热点题材☆ ◇603615 茶花股份 更新日期：2025-04-04◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:海峡西岸、婴童概念、垃圾分类、降解塑料
风格:股权转让、拟减持、私募重仓
指数:上证治理
【2.主题投资】
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2023-09-13│海峡西岸 │关联度：☆☆☆
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公司位于福建省福州市晋安区鼓山镇蕉坑路168号，主营以日用塑料制品为主的家居用品的
研发、生产、销售
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2022-05-10│婴童概念 │关联度：☆☆☆
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公司婴童产品包括儿童吸管杯、保温杯、靠背椅等。
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2022-01-05│降解塑料 │关联度：☆
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公司在可降解塑料的应用方面，尚处于研发论证阶段未正式投产
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2019-11-06│垃圾分类 │关联度：☆☆
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公司尚无分类垃圾桶产品，垃圾袋和垃圾桶占比较小。
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2021-10-29│电商概念 │关联度：☆☆
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茶花家居用品电子商务中心
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2025-03-14│拟减持 │关联度：☆☆☆
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公司于2025-03-14公告减持计划,拟减持725.46万股,占总股本3.00%
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2024-12-30│股权转让 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司转让6.00%股权给深圳市达迈科技信息有限公司。
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2024-09-30│私募重仓 │关联度：☆☆☆
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截止2024-09-30,私募重仓持有2603.80万股(4.05亿元)
【3.事件驱动】
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2025-01-03│国家卫健委称研究促进生育政策，机构建议关注政策持续落地下的机会
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据媒体报道，2025年全国卫生健康工作会议在北京召开。会议强调，研究促进生育政策，扩
大老年健康服务供给，落实好一揽子生育支持政策。开展早孕关爱行动，推进老年上门护理服务
。推进医育、医养结合，着力扩大普惠托育服务供给，引导有条件的县区级医疗机构延伸开展托
育或医养结合服务。中泰证券认为，截至目前，全国已有超过20省市的部分地区已制定生育补贴
政策，生育补贴政策已进入密集落地期，预计25年生育补贴范围将持续扩大，生育率有望逐步改
善。建议关注：1）母婴用品相关标的；2）文教用品标的。
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2019-07-04│本周国常会：部署完善跨境电商等新业态促进政策
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本周国常会：部署完善跨境电商等新业态促进政策，适应产业革命新趋势，推动外贸模式创
新。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司自成立以来，一直专注于以日用塑料制品为主的家居用品的研发、生产│
│ │和销售。 │
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│经营模式 │1、采购模式。公司生产所需采购的材料包括PP、PE、PS、PC、ABS、纸杯纸│
│ │等主要原材料，还包括玻璃配件、内胆配件、钢件、不锈钢件等配品配件，│
│ │以及纸箱、纸卡、不干胶、彩图等包装材料。公司根据产品销售情况制定生│
│ │产计划，再根据生产计划制定采购计划，为保证生产的持续稳定进行，公司│
│ │依据实际情况设定每种原材料的最低库存量。经过多年发展，公司建立了完│
│ │备的供应商管理机制和供应商资源库，确保采购的质量和交货期。 │
│ │2、生产模式。公司每年根据上年度销售情况和本年度销售目标制定本年度 │
│ │销售计划，根据销售计划安排生产计划，每月的生产计划根据上月生产销售│
│ │情况和下月销售计划作适当调整，基本做到按计划均衡生产。针对公司产品│
│ │种类繁多的特点，公司对生产线进行合理有效地安排，通过模具的切换使得│
│ │一条生产线可以生产不同种类的产品，一个班组具备生产多个产品的能力，│
│ │有效地利用了产能空档，提高了生产效率。 │
│ │3、销售模式。公司产品销售以经销模式为主，同时辅以商超直营、电商的 │
│ │方式。 │
│ │（1）经销模式：公司的经销商分为省级经销商和地级经销商。公司的省级 │
│ │经销商主要采取专营模式，通常每个省份由一家省级经销商负责专营销售公│
│ │司产品，该经销商除销售公司产品外，不从事其他品牌同类产品的销售活动│
│ │，也不从事其他经营活动。同时，公司持续加大渠道下沉力度，对部分省级│
│ │经销商销售区域进行细化，现已在福建、浙江、湖北和四川等11个省份采取│
│ │地级经销商的模式。 │
│ │（2）商超直营：主要针对大型的商超客户，目前公司直营的商超客户主要 │
│ │是永辉超市、浙江联华系统和华东、华南大润发系统等。 │
│ │（3）电商：主要通过自营或分销方式在天猫、淘宝、京东、拼多多等大型 │
│ │网络购物平台及抖音、快手等平台进行销售产品。 │
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│核心竞争力 │（一）营销渠道优势 │
│ │1、覆盖全国的营销渠道 │
│ │公司建立了经销商销售、部分商超直营、电商销售等覆盖全国的营销渠道。│
│ │其中，线下营销渠道包括省级经销商、地级经销商、自营KA渠道、特通渠道│
│ │及海外销售等，覆盖了全国的所有省份及主要KA系统，产品进入众多大、中│
│ │、小型超市终端。电商业务覆盖了天猫、淘宝、京东、拼多多四大电商平台│
│ │和其他主要电商渠道，并积极布局直播内容电商、朴朴等到家业务及其他新│
│ │兴销售模式。 │
│ │2、“茶花家居旗舰店”模式 │
│ │茶花家居旗舰店由公司直营或指导经销商经营，在全国专业流通市场，打造│
│ │茶花全品类产品的标准门店，实现茶花全系列产品在专业市场的快速、有效│
│ │触达。茶花家居旗舰店兼具分销、批发、团购、零售等功能，针对不同的客│
│ │户类别采取相对灵活的价格机制，将对区域市场除KA渠道之外的其他空白终│
│ │端网点进行有效的辐射与渗透，实现对区域门店的低成本、高效率分销运营│
│ │。公司将持续推进终端生动化、情景化营销，并积极探索新模式，丰富“茶│
│ │花”营销体系。 │
│ │（二）研发设计优势 │
│ │公司建立了较为完善的研发体系，坚持“以用户体验为本”的设计理念，从│
│ │新品立项的信息收集到新品设计再到新品试用和反馈改进形成了完整的闭环│
│ │，同时公司通过大力引进和内部培养建立了由工业设计、结构设计、平面设│
│ │计和模具设计人员组成的强大的研发设计团队，为新品的持续研发提供了坚│
│ │实的基础。此外，公司建立了全员参与的研发机制，建立起销售、生产、研│
│ │发人员之间定期的沟通交流机制，使市场信息能够及时反馈到研发部门，上│
│ │海研发中心也不断引进优秀的研发设计人才，更快地接收符合国内外市场流│
│ │行趋势的市场信息，提升对市场的反应速度和新品研发的效率。 │
│ │（三）产品线丰富优势 │
│ │公司目前拥有1,000多个品项的产品，基本涵盖了居家生活的各个方面，能 │
│ │够全面满足消费者日常居家生活的需求。丰富齐全的产品线契合现代大型连│
│ │锁商超业态“一站式”采购的购物理念，为公司与大型商超开展合作奠定了│
│ │良好的基础；同时，依赖公司强大的研发力量，公司每年不断推出新品，优│
│ │化完善产品线，并对玻璃、不锈钢、五金、布艺等不同材质的产品与塑料制│
│ │品的结合进行了积极的尝试，为消费者提供更加丰富的选择，满足消费者不│
│ │同偏好的需求。 │
│ │（四）产品质量优势 │
│ │公司是行业内较早通过ISO9001质量管理体系认证的企业之一，并建立了完 │
│ │善的质量控制体系，从原材料进厂、制程质量控制、产品报批报检、出厂成│
│ │品控制、售后质量跟踪控制等多方面加强对产品质量的控制，培养员工在生│
│ │产过程中的自检、互检和巡检意识，每一道工序都执行相关的质量管理制度│
│ │，有效避免了产品质量控制盲点。公司还是国家标准《GB/T28797室内塑料 │
│ │垃圾桶》和《GB/T28798塑料收纳箱》的主要起草单位之一，被福建省质量 │
│ │技术监督局认定为“标准化良好行为企业”，并获得“标准化良好行为证书│
│ │”（AAAA)。 │
│ │（五）品牌优势 │
│ │公司自成立以来，一直致力于打造公司品牌形象，经过20多年的发展，“茶│
│ │花”品牌在我国日用塑料制品行业已具有较高的知名度，得到了消费者的广│
│ │泛认可。公司持续通过各种渠道、采用各种形式推动“茶花”品牌的建设，│
│ │为更多消费者提供高质量的产品和服务。 │
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│经营指标 │2023年，公司实现营业收入65,690.81万元，同比下降2.81%；实现归属于上│
│ │市公司股东的净利润469.45万元。截至报告期末，归属于上市公司股东的净│
│ │资产118,802.54万元，同比下降1.47%。 │
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│竞争对手 │乐扣乐扣、特百惠、广州振兴、浙江龙士达、浙江清清美、北京禧天龙、四│
│ │川鸿昌 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司自成立以来，一直致力于打造公司品牌形象，经过20多年的发展│
│营权 │，“茶花”品牌在我国日用塑料制品行业已具有较高的知名度，得到了消费│
│ │者的广泛认可。公司持续通过各种渠道、采用各种形式推动“茶花”品牌的│
│ │建设，为更多消费者提供高质量的产品和服务。 │
│ │专利：报告期内，公司共取得发明专利1项，外观专利5项。 │
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│投资逻辑 │公司建立了经销商销售、部分商超直营、电商销售等覆盖全国的营销渠道。│
│ │其中，线下营销渠道包括省级经销商、地级经销商、自营KA渠道、特通渠道│
│ │及海外销售等，覆盖了全国的所有省份及主要KA系统，产品进入众多大、中│
│ │、小型超市终端。电商业务覆盖了天猫、淘宝、京东、拼多多四大电商平台│
│ │和其他主要电商渠道，并积极布局直播内容电商、朴朴等到家业务及其他新│
│ │兴销售模式。 │
│ │公司目前拥有1000多个品项的产品，基本涵盖了居家生活的各个方面，能够│
│ │全面满足消费者日常居家生活的需求。丰富齐全的产品线契合现代大型连锁│
│ │商超业态“一站式”采购的购物理念，为公司与大型商超开展合作奠定了良│
│ │好的基础；同时，依赖公司强大的研发力量，公司每年不断推出新品，优化│
│ │完善产品线，并对玻璃、不锈钢、五金、布艺等不同材质的产品与塑料制品│
│ │的结合进行了积极的尝试，为消费者提供更加丰富的选择，满足消费者不同│
│ │偏好的需求。 │
│ │公司是行业内较早通过ISO9001质量管理体系认证的企业之一，并建立了完 │
│ │善的质量控制体系，从原材料进厂、制程质量控制、产品报批报检、出厂成│
│ │品控制、售后质量跟踪控制等多方面加强对产品质量的控制，培养员工在生│
│ │产过程中的自检、互检和巡检意识，每一道工序都执行相关的质量管理制度│
│ │，有效避免了产品质量控制盲点。公司还是国家标准《GB/T28797室内塑料 │
│ │垃圾桶》和《GB/T28798塑料收纳箱》的主要起草单位之一，被福建省质量 │
│ │技术监督局认定为“标准化良好行为企业”，并获得“标准化良好行为证书│
│ │”（AAAA)。 │
│ │公司自成立以来，一直致力于打造公司品牌形象，经过20多年的发展，“茶│
│ │花”品牌在我国日用塑料制品行业已具有较高的知名度，得到了消费者的广│
│ │泛认可。公司持续通过各种渠道、采用各种形式推动“茶花”品牌的建设，│
│ │为更多消费者提供高质量的产品和服务。 │
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│消费群体 │大、中、小型超市、大众家庭 │
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│消费市场 │境内、境外 │
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│增持减持 │茶花股份2023年11月20日公告，公司实际控制人及其一致行动人计划在未来│
│ │3个月内，通过协议转让的方式对外转让其持有的不超过5347.7453万股公司│
│ │股份，即不超过公司总股本的22.11%。截至公告日，陈冠宇、陈葵生、陈明│
│ │生、林世福、陈福生及陈苏敏合计持有公司股份154765615股，占公司总股 │
│ │本的64%。 │
│ │茶花股份2023年11月23日公告，公司收到实际控制人及其一致行动人的通知│
│ │，陈冠宇拟通过协议转让方式将其所持有的公司股份1450.92万股（占公司 │
│ │总股本的6%）转让给受让方安徽景曦；陈冠宇、陈葵生、林世福拟通过协议│
│ │转让方式分别将其所持有的公司股份75.63万股、798.05万股、403.88万股 │
│ │（合计1277.56万股，占公司总股本的5.28%）转让给受让方深圳含金量；陈│
│ │明生、陈苏敏拟通过协议转让方式分别将其所持有的公司股份647.77万股、│
│ │678.4678万股（合计1326.2378万股，占公司总股本的5.48%）转让给受让方│
│ │广州巨鼎；陈福生拟通过协议转让方式将其所持有的公司股份1290.00万股 │
│ │（占公司总股本的5.33%）转让给受让方深圳红荔湾；上述协议转让价格均 │
│ │为13.31元/股。协议转让后，公司实际控制人及其一致行动人合计持有公司│
│ │股份10131.8437万股，占公司总股本的41.9%。 │
│ │茶花股份2024年11月21日公告，公司实际控制人陈冠宇、陈葵生、陈福生、│
│ │林世福拟通过协议转让方式分别将其所持有的公司股份1450.92万股、598.5│
│ │4万股、1290.00万股、302.91万股（合计3642.37万股，占公司总股本的15.│
│ │06%）以18.6元/股的价格转让给受让方深圳市达迈科技信息有限公司，股份│
│ │转让价款合计67748.0820万元。本次协议转让后，公司实际控制人合计持有│
│ │公司股份9230.3937万股，占公司总股本的38.17%，公司实际控制人合计持 │
│ │股比例减少15.06个百分点。达迈科技将持有公司股份3642.37万股，占公司│
│ │总股本的15.06%，将成为持有公司5%以上股份的股东（非第一大股东）。 │
│ │茶花股份2025年3月14日公告，公司股东深圳含金量计划公告日起15个交易 │
│ │日后的3个月内，通过集中竞价和大宗交易方式合计减持公司股份不超过725│
│ │.46万股，即不超过公司总股本的3%；其中通过集中竞价减持不超过241.82 │
│ │万股，即不超过公司总股本的1%；通过大宗交易减持不超过483.64万股，即│
│ │不超过公司总股本的2%。截至公告日，深圳含金量持有公司股份1277.56万 │
│ │股，占公司总股本的5.28%。 │
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│投建家居用品│茶花股份2017年11月15日公告，公司拟在苏滁现代产业园投资建设家居用品│
│生产及关联配│生产及关联配套项目，包括茶花家居用品制造中心（含结算中心功能）、茶│
│套项目 │花家居用品电子商务中心。其中，制造中心项目（含结算中心功能）总投资│
│ │为2.5亿元。 │
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│行业竞争格局│家居塑料用品类别多而细，且主要面向大众家庭，产品定位直接受居民消费│
│ │水平的影响，而我国国民目前整体消费水平刚越过中等发达国家水平线，二│
│ │元经济结构明显，大部分仍远未达到平均线，这导致家居塑料用品消费呈现│
│ │一定的层次结构差异性，家居塑料用品行业竞争大体可分为高端、中端和低│
│ │端产品三个层次。 │
│ │1、高端产品主要面向国内高收入的消费群体，高收入消费群体品牌意识强 │
│ │、对生活品味要求高，对价格敏感性低，因此高端产品价格较高，消费群体│
│ │比较狭窄，消费量相对较小，目前国内高端产品市场基本被国外品牌“特百│
│ │惠”和“乐扣乐扣”等所占据。受国外市场消费习惯的影响，同时受制于较│
│ │高的生产成本和营销费用，国外品牌的产品线一般集中于单价和附加值较高│
│ │的食品容器类品种（代表性产品如水杯、保鲜盒等）。上述因素使得国外品│
│ │牌较难延伸其产品线从而与国内品牌企业形成全面竞争关系，也不易在除食│
│ │品容器类等少数产品以外树立涵盖广泛产品的强势家居塑料用品品牌。 │
│ │2、中端产品性价比较高，主要面向庞大的中等收入消费群体，这类消费群 │
│ │体品牌意识较强、对产品的品质要求较高，但与高收入消费群体相比，其对│
│ │价格相对敏感，品牌黏性还有待提高。目前中端产品市场主要为国内品牌企│
│ │业所占有，代表性企业有本公司、广州市振兴实业有限公司、浙江龙士达塑│
│ │业有限公司、浙江清清美家居用品有限公司、北京禧天龙塑料制品有限公司│
│ │、四川鸿昌塑胶工业有限公司等。国内品牌企业的产品线普遍较长，而且受│
│ │益于中等收入人群的数量扩大和消费能力升级，发展空间较大。中端产品的│
│ │目标消费群体具有一定的价格敏感性，要求生产企业具备较强的成本控制能│
│ │力；同时对产品品牌、品质已具有较强的辨识度，要求生产企业在生产技术│
│ │、质量控制、品牌建设等方面进行适当投入；尤其重要的是，由于需要面对│
│ │国内不同区域以及城乡差异化的复杂的市场环境，营销渠道的规模和效率直│
│ │接影响市场占有率和消费者认知，决定了各品牌企业的相对优势。 │
│ │3、低端产品主要面向低收入消费群体以及农村市场，这部分消费群体通常 │
│ │品牌意识较弱，而对产品的价格敏感性很高。低端产品通常由业内为数众多│
│ │的小规模企业生产，这类企业受资金、技术和研发设计能力所限，产品品种│
│ │相对较为单一、品质较低、缺少品牌影响力，产品价格较低，主要通过农贸│
│ │市场、集市等渠道销售，受制于流通成本，其消费市场通常仅限于生产企业│
│ │当地的区域市场。低端产品的市场竞争较为激烈，市场竞争手段主要表现为│
│ │价格竞争。 │
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│行业发展趋势│在目前市场竞争格局下，高、中、低端产品的核心竞争因素分别体现在品牌│
│ │、渠道和价格方面。随着城镇化进程的持续推进、人民生活水平的提高，家│
│ │居塑料用品将迎来消费量和消费档次的同时升级，低端产品市场将逐步为中│
│ │高端产品所挤占，行业内的家庭作坊和中小企业将被淘汰或并购，具备较强│
│ │产品研发能力和品牌影响力的大中型企业将会占据有利的发展先机，不断扩│
│ │大市场份额，提高行业集中度。未来，中国家居塑料用品行业必将经历一轮│
│ │行业的整合和洗牌，国内的领军品牌企业将会从中更多受益，并逐步实现民│
│ │族品牌对国外品牌的替代。 │
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│行业政策法规│《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》、《中国│
│ │塑料加工业“十四五”发展规划指导意见》 │
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│公司发展战略│公司将以“打造最值得消费者信赖和尊重的品牌”为企业愿景，以“五赢- │
│ │消费者赢、员工团队赢、合作伙伴赢、企业股东赢、社会赢”为企业核心文│
│ │化，以“永恒的品质、永远的创新”为经营理念，以“品牌至上、渠道为王│
│ │、产品致胜”为企业战略，专注于现代家居用品领域，保持和巩固公司在国│
│ │内同类品牌中的领先地位；通过逐步引进国内外顶尖研发设计人才，加大研│
│ │发软硬件投入，逐步打造世界级的家居用品研发中心，持续不断地研究开发│
│ │各类创新型、时尚型家居用品，以满足未来市场消费升级的需求。 │
│ │公司将不断加大技改投入，以提高供应链的快速响应能力。与此同时，公司│
│ │将在营销上继续对各种渠道进行广度和深度的挖掘，努力将“茶花”打造成│
│ │为中国塑料家居用品行业值得骄傲的民族品牌。 │
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│公司日常经营│1、持续推进渠道下沉 │
│ │公司坚持渠道拓宽，终端精耕，夯实基础的战略方向，持续推进营销渠道建│
│ │设。近年来，国内传统商超渠道在产品分销市场的比重呈逐年下降，为应对│
│ │消费市场趋势变化，公司营销策略也逐步从倚重商超渠道向多渠道并重转型│
│ │，推动与更多客户的多元化合作。报告期内，公司持续在专业市场渠道发力│
│ │，推进“茶花家居旗舰店”布局，以茶花家居旗舰店为平台，加强对批发、│
│ │团购、档口分销等渠道业务的开发与拓展，并完成对一、二线城市专业市场│
│ │的初步覆盖，实现全产品线触达和新品的快速上市分销。截至报告期末，已│
│ │开业77家茶花家居旗舰店。此外，公司对营销组织架构进行调整，根据业务│
│ │区域成立五大区域办事处，负责集中开发和管理区域内所有的线上、线下经│
│ │销商，通过优化经营流程，加强对地级市场的开发，进一步推进渠道下沉。│
│ │2、优化线上营销策略 │
│ │报告期内，公司在电商业务上采取向内降本增效，向外寻找核心增长渠道的│
│ │运营策略，在天猫、京东、拼多多等传统电商平台持续优化运营成本，保持│
│ │优势品类规模，并结合市场需求积极拓展新品增长点，提升店铺零售效益。│
│ │在抖音、快手等新兴电商渠道，公司以品牌为核心，围绕家居好物的消费场│
│ │景，通过商品细分、流量精耕、内容丰产的措施，以达人拓展、好货自播、│
│ │视频种草、货架优化等方式驱动业务增长，并取得较好的成效。 │
│ │3、提升供应链竞争优势 │
│ │报告期内，公司根据产品品类规划，加大膜袋类产品的技术与设备升级，实│
│ │现一次性膜袋罩、密实袋、塑杯、塑碗等项目落地量产，满足公司扩大一次│
│ │性产品的市场需求。通过ERP/APS系统升级，优化生产排程，实现规模化、 │
│ │集约化生产与小批量、多批次订单生产的平衡，最大程度承接海外、团购以│
│ │及经销商的定制化需求，提高订单交付能力。此外，随着模具、技术的不断│
│ │提升，顺利完成PET等新材料、新工艺产品导入，不断丰富产品品类，缩短 │
│ │新品投产周期，满足市场定制品等多样化订单需求。 │
│ │4、持续研发推陈出新 │
│ │报告期内，公司结合市场及发展需要，持续研发投入，在产品创新、老品升│
│ │级和包装设计上取得了较好的突破，提升产品综合竞争力。公司全年研发投│
│ │入749.62万元，完成PC系列水杯的研发，在设计上尝试了诸多新设计元素，│
│ │并达成量产。在部分品类包装设计上融入品牌设计元素，加强消费者对品牌│
│ │的印象，有效提升品牌的视觉认知度和忠诚度。得益于公司对新品的研发投│
│ │入力度，2023年度公司设计的部分清洁类产品荣获CF进出口奖。 │
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│公司经营计划│1、行业环境分析 │
│ │2024年，宏观政策坚持扩大内需和深化供给侧结构性改革，与此同时，居民│
│ │消费观念与需求的变化，带动消费新业态、新热点的不断涌现，购物的便利│
│ │性和快捷性形成新的购物习惯，线上购物及各类到家业务已深入人心，人们│
│ │的购物方式和生活方式发生了很大的变化。因此传统电商及各种业态的到家│
│ │业务渗透率不断提升，正加速分流传统线下商超的份额，渠道变得更加多样│
│ │化和碎片化。在目前商业生态快速变化，内卷日益加剧的市场环境中，公司│
│ │将围绕“品牌至上、渠道为王、产品致胜”，（1）坚守品质，以高品质的 │
│ │产品作为“茶花”品牌的基石，结合产品品类提升品牌建设；（2）完善现 │
│ │有渠道结构，通过家居旗舰店、商超、电商及各类到家业务，同时依托公司│
│ │总部及五大区域办事处，形成华南、西南、华中、华北及华东的区域管理中│
│ │心，升级原有经销商管理模式，进行精细化管理，持续打造更加立体化且有│
│ │竞争力的渠道；（3）研发新品方面以用户为导向，力争在新生活方式如一 │
│ │次性便捷产品、清洁类及出行类等系列化、健康安全的日用品，围绕家居旗│
│ │舰店开发适合渠道下沉分销，有效触达小镇青年等各类用户的产品。不断提│
│ │升自身的核心优势，打造属于自己的强大竞争力，不断提升品牌市场占有率│
│ │，赢得企业的大踏步发展。 │
│ │2、2024年公司经营目标 │
│ │2024年，公司将按照董事会的指导方向进行战略布局，面对严峻的市场环境│
│ │，坚定不移地以市场需求为导向，内外团结进取，加快信息化建设，提升管│
│ │理效率，以保障销售规模实现达到70000万元。 │
│ │3、经营目标达成的主要工作措施 │
│ │（1）产品力核心优势的巩固提升 │
│ │2024年，公司在新品研发与创新上，将重点围绕“具有贯穿性、兼容性的方│
│ │针，充分丰富重点类目产品线”，不断推出既能兼顾全国各大KA终端市场需│
│ │求，又能满足旗舰店落地需求和拥抱互联网思维的线上需求，同时具有更多│
│ │适销于企业采购等团购需求的产品，满足跨行业合作的异业结合需求的产品│
│ │。 │
│ │（2）生产力竞争优势的不断提升 │
│ │2024年，在供应链体系方面，公司将重点研究新材料、新工艺、新设备的发│
│ │展应用，并进行前瞻性布局，以加快新品推进与生产技术的提升。同时，将│
│ │继续推进信息化建设，导入MES系统，提高工厂生产管理水平，提升供应链 │
│ │对市场的响应速度，增强企业核心竞争力。 │
│ │（3）营销力核心优势的持续提升 │
│ │线上业务模块：2024年，公司将开拓更多的线上经销商，发展线上分销商店│
│ │铺，重点加强线上价盘的控制和管理。 │
│ │线下销售模块：2024年，将持续推进渠道扁平化、去中间化工作，实现渠道│
│ │下沉和精细化营销。根据公司现有营销组织架构，依托五大区域办事处，集│
│ │中开发和管理区域内的所有线下、线上经销商，全力开拓B、C市场经销商，│
│ │覆盖更广阔的下沉市场，加速推进渠道转型，重新打造具有茶花特色的多层│
│ │化、多种模式并存的立体化营销体系，实现渠道模式和渠道体系的再造工程│
│ │。 │
│ │（4）全面推广茶花家居旗舰店模式 │
│ │2023年末，公司已在主要批发市场投建77家家居旗舰店。2024年，公司计划│
│ │将在全国主要地级及以上城市、部分经济较发达县级城市的专业市场初步实│
│ │现全覆盖，重点构建门店的可持续经营机制。同时提高客营门店的占比，鼓│
│ │励和推动更多的经销商参与到该渠道创新模式中。“茶花家居旗舰店”将成│
│ │为公司有效提高线下渠道覆盖的重要抓手，全面提升茶花品牌的线下分销能│
│ │力，提升产品曝光度和触达度，将带来茶花产品销售的快速增长。 │
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│公司资金需求│公司的政策是确保拥有充足的现金以偿还到期债务。流动性风险由公司的财│
│ │务部门集中控制，财务部门基于各成员企业的现金流量预测结果，在公司层│
│ │面持续监控公司短期和长期的资金需求，以确保维持充裕的现金储备；同时│
│ │持续监控是否符合借款协议的规定，从主要金融机构获得提供足够备用资金│
│ │的承诺，以满足短期和长期的资金需求。 │
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│可能面对风险│1、原材料价格波动风险
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