热点题材☆ ◇603637 镇海股份 更新日期：2026-05-09◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:碳中和、节能环保、氢能源
风格:昨日振荡、近期新高、近期强势、QFII新进、昨日强势、小盘国企
指数:无
【2.主题投资】
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2024-08-02│节能环保 │关联度：☆☆☆
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公司在尾气控制方面有技术储备。
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2022-06-10│氢能源 │关联度：☆☆☆
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公司可以承接资质范围内与制氢、加氢相关的工程咨询、设计和总承包等业务，上述制氢、
加氢技术目前主要应用于炼化企业油品质量升级等领域，相关收入占公司主营业务收入比重还较
小。
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2022-05-07│碳中和 │关联度：☆☆☆
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公司为助力国家碳达峰、碳中和目标实现，石化企业正在加快推进碳中和绿色技术研发转化
应用
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2026-04-30│高盛持股 │关联度：☆☆
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有284.30万股(占总股本比例为：1.19%)
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2026-04-30│境外知名投行│关联度：☆☆
│持股 │
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有284.30万股(占总股本比例为：1.19%)
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2026-05-08│活跃小盘国企│关联度：☆☆☆☆☆
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活跃小盘国企概念股。
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2026-05-08│昨日强势 │关联度：☆☆☆☆☆
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2026-05-08涨幅为：7.98%
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2026-05-08│近期新高 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司于2026-05-08创新高：18.75元
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2026-05-08│近期强势 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-05-08,20日涨幅为：45.56%
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2026-05-08│昨日振荡 │关联度：☆☆☆
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2026-05-08振幅为：10.08%
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2026-04-29│QFII新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2026-03-31QFII(1家)新进十大流通股东并持有284.30万股(1.19%)
【3.事件驱动】
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2023-08-29│发改委要求加快推动重大石化项目建设，化学工程行业率先受益
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发改委产业发展司副司长表示，要加快推动重大石化项目建设，促进产业融合和集群发展。
近日，工信部同国家发改委、财政部等7部门编制了《石化化工行业稳增长工作方案》，从促投
资、优供给、稳外贸、保生产、强企业等5方面提出11条具体举措。方案提出，强化国家“十四
五”规划纲要相关重大工程任务调度，推动5个以上在建重大石化项目2024年底前建成投产；加
快重大石化项目论证，推进开工一批“降油增化”项目等。
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2018-06-14│国务院部署实施蓝天保卫战三年行动计划
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国务院总理李克强2018年6月13日主持召开国务院常务会议，部署实施蓝天保卫战三年行动
计划，持续改善空气质量。
会议指出，要按照党中央、国务院部署，顺应群众期盼和高质量发展要求，在“大气十条”
目标如期实现、空气质量总体改善的基础上，以京津冀及周边地区和长三角地区等重点区域为主
战场，通过3年努力进一步明显降低细颗粒物浓度，明显减少重污染天数。
一要源头防控、重点防治。在重点区域严禁新增钢铁、焦化、电解铝等产能，提高过剩产能
淘汰标准。集中力量推进散煤治理。大幅提升铁路货运比例。鼓励淘汰使用20年以上内河航运船
舶。明年1月1日起全国全面供应符合国六标准的车用汽柴油。开发推广节能高效技术和产品，培
育发展节能绿色环保产业。
二要科学合理、循序渐进有效治理污染。在重点区域继续控制煤炭消费总量，有力有序淘汰
不达标的燃煤机组和燃煤小锅炉。建立覆盖所有固定污染源的企业排放许可制度，达不到排放标
准的坚决依法整治。加强扬尘、露天矿山整治，完善秸秆禁烧措施。坚持从实际出发，宜电则电
、宜气则气、宜煤则煤、宜热则热，确保北方地区群众安全取暖过冬。
三要创新环境监管方式。推广“双随机、一公开”等监管，鼓励群众举报环境违法行为。严
格环境执法督察，开展重点区域秋冬季大气污染、柴油货车污染、工业炉窑治理和挥发性有机物
整治等重大攻坚。完善法规标准和环境监测网络，强化信息公开和考核问责，动员全社会力量合
力保卫蓝天。
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2017-03-28│炼化行业投资总额将接近8000亿
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2017年3月28日消息，中石化27日下午举行年度业绩发布会。在被问及资本开支情况时，公
司高层表示今年在四大炼化基地的投资会加大，将提升高端产能，满足油品质量升级要求，提高
集中度。根据年报披露，中石化今年计划资本支出同比增长44%。公司已提出“十三五”期间计
划投资2000亿元，优化升级打造茂湛、镇海、上海和南京四个世界级炼化基地。
机构研报认为，我国石化行业盈利在去年创出历史新高，相关企业有意愿、有能力投建新的
装置。除了中石化以外，其他几大石油及化工央企也在逐步加大投入，预计十三五期间，整个炼
化行业投资总额将接近8000亿元。
相关公司：镇海股份、东方新星。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │镇海石化工程股份有限公司始建于1974年，至今已有四十多年发展历史。公│
│ │司前身为中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司的全资子公司——镇海│
│ │炼化工程公司，于2005年1月改制成立镇海石化工程有限责任公司，于2009 │
│ │年12月28日整体变更为镇海石化工程股份有限公司，于2017年2月8日在上海│
│ │证券交易所成功上市（股票简称：镇海股份，股票代码：603637）。公司控│
│ │股股东为宁波舜通集团有限公司及其一致行动人，实际控制人为余姚市国有│
│ │资产管理办公室。公司注册地址为浙江省宁波市高新区星海南路36号。 │
│ │公司主营工程总承包，工程设计，工程管理、监理，工程咨询，工程审价，│
│ │工程招投标代理等业务。公司具有石化、化工、医药工程咨询甲级，石油天│
│ │然气工程咨询乙级，化工石化医药行业、石油天然气（海洋石油）行业（油│
│ │气库）工程设计甲级，建筑行业、市政行业（给水、排水）工程设计乙级，│
│ │化工石油工程监理甲级，房屋建筑工程监理甲级，市政公用工程监理乙级、│
│ │电力工程监理乙级,压力容器设计、压力管道设计等相关业务资质。公司通 │
│ │过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安 │
│ │全管理体系、HSE管理体系认证，持有商务部颁发的对外经济合作经营资格 │
│ │证书。 │
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│产品业务 │公司属于专业技术服务业，服务于石油化工行业，专业从事石油化工工程的│
│ │建设和技术服务。 │
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│经营模式 │报告期内，公司主要通过参与招标方式承接工程总承包、工程咨询、工程设│
│ │计等业务。项目中标后，公司组织专业团队与客户对接，深入研究客户提供│
│ │的资料与文件，并在此基础上开展项目评估，全面考量技术要求、项目周期│
│ │及分包服务等关键因素。评估通过后，公司整合项目执行中心、设计院、财│
│ │务部、工程部和QHSE部等内外部资源，组建专门的项目管理团队。该团队严│
│ │格遵循客户要求及公司的规章制度与操作流程，为客户提供覆盖项目全周期│
│ │的专业服务。不同项目的运营模式如下： │
│ │1.工程总承包 │
│ │公司工程总承包业务采用矩阵式管理模式。在签署总承包合同后，依据《项│
│ │目部组建管理规定》，从项目执行中心、设计院、财务部、工程部和QHSE部│
│ │等职能部门抽调人员，组建专门的总承包项目部。项目部关键岗位的任命机│
│ │制为：项目经理由公司正式任命；设计经理由设计院提名，报项目经理审批│
│ │；采购经理与控制经理由项目执行中心提名，报项目经理审批；施工经理由│
│ │工程部提名，报项目经理审批；质量经理与HSE经理则由QHSE部提名，报项 │
│ │目经理审批。项目部内的设计、采购、施工、财务、费用控制、质量及HSE │
│ │等专业人员，将根据项目实际进展，由项目经理与各业务部门协商后动态调│
│ │整。项目部组建完成后，由项目经理负责牵头编制项目实施规划，设计、采│
│ │购、施工、财务、控制及质量等各职能经理共同参与制定。 │
│ │2.工程咨询、工程设计业务 │
│ │在工程咨询与设计业务的执行流程中，市场经营部在成功签订项目合同或接│
│ │受业主的正式设计委托后，负责将相关文件资料及时转交至设计院，并同步│
│ │提交在合同谈判阶段由业主提供或形成的、涉及项目内容、质量、进度及费│
│ │用的全部设计基础技术文件。 │
│ │设计院在接收资料后，依据《工程设计项目的分类规定》对项目进行分类，│
│ │并向对应的设计专业室下达咨询设计任务。各级设计人员的任命均严格遵循│
│ │《各级设计人员资格及任命规定》。 │
│ │设计项目负责人与设计经理共同负责协调设计项目的内外部接口，并对设计│
│ │质量与进度实施有效管控。设计经理将与各专业负责人基于初步设计计划共│
│ │同确定详细的设计任务。随着咨询与设计工作的逐步深入，相关任务将根据│
│ │实际情况进行动态修订，从而实现对项目设计质量、进度及人力资源的合理│
│ │控制。 │
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│核心竞争力 │（一）技术优势 │
│ │公司作为石油化工领域长期的专业服务商，在超过五十年的发展历程中，始│
│ │终将技术创新视为企业生存与发展的根本。我们紧密围绕行业绿色低碳与高│
│ │端化转型的核心需求，长期聚焦并深耕于环境保护、油品质量升级、化工新│
│ │材料、装置大型化与智能化改造，以及全流程节能减排等关键战略方向。通│
│ │过持续高强度的研发投入与工程实践，公司在多个细分技术领域构建了深厚│
│ │的积累，形成了体系化的解决方案能力。 │
│ │1.大型硫磺回收技术优势 │
│ │公司自20世纪90年代初便前瞻性地布局硫磺回收设计业务，经历三十余载的│
│ │持续深耕，已在该领域构建了深厚的技术底蕴与显著的先发优势。 │
│ │2.常减压蒸馏技术优势 │
│ │3.化工新材料技术优势 │
│ │公司在化工新材料领域的发展，根植于清晰而前瞻的战略定位。 │
│ │4.加氢技术优势 │
│ │公司在加氢技术领域拥有深厚的技术积淀与高效的工程实力，其技术体系全│
│ │面覆盖加氢裂化、加氢处理、加氢精制三大核心领域。 │
│ │5.石油天然气储运技术优势 │
│ │公司在石油天然气储运领域拥有深厚的技术积淀与丰富的工程业绩，是国内│
│ │该领域具备全链条服务能力的专业工程公司之一。 │
│ │6.自动化立体库技术优势 │
│ │公司作为行业标准《石油化工自动化立体仓库设计规范》（SH/T3186-2017 │
│ │）的主导编制单位，在自动化立体仓库设计领域确立了显著的技术领先地位│
│ │，尤其在聚烯烃等固体化工产品的智能仓储与物流系统方面成果丰硕。 │
│ │（二）资质优势 │
│ │公司作为石油化工工程建设领域的专业服务商，已构建起覆盖项目全生命周│
│ │期的完整资质体系与服务能力。公司持有包括化工石化医药行业甲级工程设│
│ │计资质、石油天然气（海洋石油）行业（油气库）专业甲级工程设计资质在│
│ │内的各类权威资质10余项，具备提供从项目规划、工艺包开发、工程咨询、│
│ │工程设计到工程总承包（EPC）、工程监理、项目管理及造价咨询的一站式 │
│ │、全流程服务资格。 │
│ │（三）市场优势 │
│ │公司作为国内技术领先的石油化工工程服务商，凭借超过五十年的行业深耕│
│ │与持续的技术积淀，在工程设计、工程总承包及全生命周期服务领域构建了│
│ │坚实的综合竞争优势。石油化工勘察设计行业专业门槛高、技术集成复杂，│
│ │公司依托在硫磺回收、化工新材料、常减压蒸馏以及加氢技术等关键工艺装│
│ │置领域形成的深厚技术积累与大量成功案例，能够为客户提供高效、可靠且│
│ │具有前瞻性的工程技术解决方案。 │
│ │（四）研发优势 │
│ │公司作为国家级高新技术企业，始终将科技创新置于发展战略的核心，坚持│
│ │以技术驱动发展，通过深化产学研合作，构建了系统化、市场化的创新机制│
│ │。我们紧密围绕石化行业在装置大型化、节能降耗、新材料研发及数字化转│
│ │型等方面的关键需求，持续积累并形成了以自主知识产权为核心的技术壁垒│
│ │，在大型硫磺回收、大型储罐、常减压蒸馏等关键领域确立了领先的技术优│
│ │势。 │
│ │（五）区域优势 │
│ │公司总部位于长三角南翼经济中心浙江省宁波市，这一战略区位使我们得以│
│ │充分把握中国最具活力且规模最大的石化市场机遇。长三角地区作为国家石│
│ │化产业的核心集聚区，已形成超2亿吨/年炼油、1000万吨/年烯烃的庞大产 │
│ │能规模，构建了从上游原料到下游高端应用的完整产业链体系，区域内产业│
│ │协同效应显著，终端市场需求旺盛。 │
│ │（六）业务结构与组织效率优势 │
│ │公司已构建起工程总承包（EPC）、工程设计、工程咨询、工程监理及造价 │
│ │咨询等业务协同发展的多元化格局。这一结构具有内在的战略平衡与协同效│
│ │应：工程总承包业务是公司扩大规模、占领市场、深化客户关系的主要抓手│
│ │；工程设计业务作为公司核心技术能力的直接载体，是品牌价值的体现，并│
│ │持续贡献较高的毛利率水平；而工程监理、咨询等业务则有助于增强客户黏│
│ │性、平滑收入周期，并提供稳定的现金流。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入461,898,154.07元，同比减少10.75%；归属上市│
│ │公司股东的净利润为66,119,599.65元，同比减少32.00%。 │
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│竞争对手 │中石化炼化工程（集团）股份有限公司、中国寰球工程公司、中国石油工程│
│ │建设公司华东设计分公司、山东三维石化工程股份有限公司 │
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│品牌/专利/经│专利：2024年公司共完成科技项目27项，完成专利申报3项,获得专利授权7 │
│营权 │项。 │
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│核心风险 │工程总承包项目的不确定性风险、经营业绩波动较大的风险、股东分散引致│
│ │的风险、市场竞争风险、在实施项目存在缓建甚至取消的风险、PMB石油化 │
│ │工项目之工程总承包项目实施的风险、客户集中度风险。 │
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│投资逻辑 │在石油化工行业工程技术服务领域，市场竞争主体主要可分为三类：一是以│
│ │中石化炼化工程、中国寰球工程有限公司等为代表的央企所属大型综合工程│
│ │公司，在国内市场尤其是超大型及国家级战略项目中占据主导地位；二是由│
│ │原化工部直属设计院发展而来的专业技术工程公司，具备深厚的设计与研发│
│ │底蕴；三是由原央企下属单位改制形成的市场化工程公司，在专业细分领域│
│ │开展特色业务。 │
│ │凭借深厚的技术积累与项目经验，公司已形成显著的技术专长与品牌优势，│
│ │能够为客户提供从设计到工程总承包的定制化解决方案，从而构筑起自身独│
│ │有的市场竞争护城河，并在上述细分领域展现出较强的专业实力与差异化竞│
│ │争力。 │
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│消费群体 │提供石油化工行业工程技术服务的企业 │
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│消费市场 │境内地区 │
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│主营业务 │石油化工工程的建设与技术服务 │
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│主要产品 │工程总承包业务、工程设计业务 │
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│实控人或控股│镇海股份2020年4月18日公告，2020年4月17日，公司收到相关股东通知，赵│
│股东变更 │立渭、范其海、范晓梅、翁巍等97名股东将其合法持有的公司股份1999.321│
│ │8万股（占公司总股本的11.48%）转让给宁波舜通集团有限公司（以下简称 │
│ │“舜通集团”）。本次协议转让的股份过户登记手续已完成，过户日期为20│
│ │20年4月16日。完成过户登记后，舜通集团及其一致行动人舜建集团、赵立 │
│ │渭、范其海、范晓梅、翁巍合计持有公司股份4686.7799万股，占公司总股 │
│ │本的26.92%。公司控股股东变更为舜通集团及其一致行动人，实际控制人变│
│ │更为余姚市国有资产管理办公室。 │
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│行业竞争格局│公司属于专业技术服务业，服务于石油化工行业，专业从事石油化工工程的│
│ │建设和技术服务。公司主营业务与石油化工行业的投资景气度及国家宏观经│
│ │济形势存在较高的关联度。 │
│ │目前，国内石化工程公司根据其技术实力、市场地位和业务规模，基本形成│
│ │三个主要梯队： │
│ │一是以中石化炼化工程、中国寰球工程有限公司等为代表的央企所属大型综│
│ │合工程公司，在国内市场尤其是超大型及国家级战略项目中占据主导地位；│
│ │二是由原化工部直属设计院发展而来的专业技术工程公司，具备深厚的设计│
│ │与研发底蕴；三是由原央企下属单位改制形成的市场化工程公司，在专业细│
│ │分领域开展特色业务。本公司由原央企镇海炼化分公司下属单位镇海炼化工│
│ │程公司成功改制而来，在行业中属于上述第三梯队。随着国内工程建设市场│
│ │准入的持续放宽，参与主体日益多元化，市场竞争更趋激烈。同时，石化系│
│ │统内部保护措施有所加强，进一步加剧了市场化竞争的复杂性。 │
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│行业发展趋势│石化行业中长期发展趋势 │
│ │当前，我国石油化工行业正经历从规模扩张向高质量发展的深度调整，行业│
│ │格局在政策、市场与技术多重因素驱动下呈现结构性重塑。 │
│ │一是市场呈现多元竞争与集中度提升并存的态势。行业已形成“央企主导、│
│ │民企崛起、外资布局”的多元竞争格局。以中石化、中石油为代表的央企凭│
│ │借全产业链布局与资源整合能力，占据市场主导地位；与此同时，民营企业│
│ │在高端聚烯烃、特种纤维等细分领域凭借灵活的机制和快速的市场响应能力│
│ │迅速崛起，成为行业创新的重要力量；外资企业则持续通过独资建厂等方式│
│ │加码中国高端市场。在竞争加剧的背景下，行业集中度亦在加速提升，大型│
│ │一体化基地的规模与成本优势日益凸显，缺乏竞争力的中小产能正加速出清│
│ │。 │
│ │二是区域发展呈现“沿海集聚与内陆升级”的梯度特征。东部沿海地区尤其│
│ │是国家规划的七大石化产业基地，依托港口优势、成熟的产业链配套与市场│
│ │需求，持续引领行业创新，贡献了全国超75%的石化产值，并加速向高端新 │
│ │材料等领域延伸。中西部地区则凭借资源禀赋与政策支持，通过“减油增化│
│ │”战略承接产业转移，在煤制烯烃、锂电池材料等领域形成差异化竞争力，│
│ │构建了“东技西移、西料东输”的协同发展格局。 │
│ │三是产品与需求结构发生深刻变化，“冰火两重天”现象凸显。行业增长动│
│ │力正从大宗产品转向高附加值领域。一方面，受新能源汽车替代等因素影响│
│ │，传统汽油、柴油等燃料需求增长乏力；另一方面，服务于产业升级与新兴│
│ │消费的高端化工产品需求强劲。高端聚烯烃、特种工程塑料、新能源电池材│
│ │料、电子化学品等化工新材料领域需求保持高速增长，成为驱动行业增长的│
│ │核心引擎。这种结构性变化直接导致企业效益分化，倒逼全行业从“规模导│
│ │向”转向“价值导向”。 │
│ │在全球能源转型与国内“双碳”目标推进的背景下，石化化工行业的中长期│
│ │发展趋势明确指向绿色低碳、高端化和智能化。2025年9月，工业和信息化 │
│ │部等七部门联合印发《石化化工行业稳增长工作方案（2025—2026年）》，│
│ │为行业未来两年的发展指明了路径，旨在统筹稳增长与促转型，夯实高质量│
│ │发展基础。 │
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│行业政策法规│《中华人民共和国危险化学品安全法》、《推动大规模设备更新和消费品以│
│ │旧换新行动方案》、《石油化工自动化立体仓库设计规范》、《工程设计项│
│ │目的分类规定》、《稳增长工作方案》、《公司法》、《各级设计人员资格│
│ │及任命规定》、《石化化工行业稳增长工作方案（2025—2026年）》 │
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│公司发展战略│公司始终以打造高质量上市公司为根本目标，坚定践行“提质增效重回报”│
│ │的核心发展理念。公司严格遵循《公司法》《公司章程》及证券监管要求，│
│ │持续完善治理结构，保障股东会、董事会依法行使决策与监督职能，稳步推│
│ │进各项战略实施。面对行业发展与变革，公司坚持以发展质量与运营效益为│
│ │核心，强化内部协同与资源整合，致力于全面提升核心竞争力、营运能力及│
│ │资产回报率。我们坚持“产业经营与资本运作双轮驱动”的总体战略，通过│
│ │“固本强基、转型升级”“双轮驱动、多元布局”“技术创新、人才强企”│
│ │三大战略导向，系统推动产品、技术、管理与效益的全面升级，为股东创造│
│ │长期、可持续的价值。 │
│ │1.固本强基，转型升级：深耕核心主业与拓展服务边界 │
│ │石化工程技术服务是公司在超过五十年发展历程中构筑的根基与核心优势。│
│ │我们的首要战略是持续做强做精这一核心业务，通过卓越运营和持续创新来│
│ │巩固市场地位。公司致力于通过数字化赋能、标准化施工与全流程精细化管│
│ │理，系统性提升项目执行效率、成本控制能力与客户满意度。我们聚焦于客│
│ │户需求专业化与管理精细化的行业趋势，不断优化涵盖“设计－采购－施工│
│ │－运维”的全链条服务体系，从而巩固在硫磺回收、常减压蒸馏、化工新材│
│ │料、加氢技术、大型储运等传统优势领域的领先地位。 │
│ │2.双轮驱动，多元布局：依托资本平台与培育第二增长曲线 │
│ │为构建穿越行业周期的长期增长动力，公司实施审慎而积极的“双轮驱动”│
│ │发展战略。第一驱动轮是坚定不移地深耕产业经营，做强做精现有工程技术│
│ │服务主业，确保稳定的现金流和利润基础，为战略转型提供坚实支撑。第二│
│ │驱动轮则是积极利用国有控股上市公司的平台优势，进行长远布局与通盘考│
│ │虑，通过资本运作审慎拓展新的业务版图。 │
│ │公司以提升上市公司整体发展质量与股东回报为宗旨，在持续深耕石化工程│
│ │主业的同时，积极向产业链上下游及相关战略性新兴产业进行探索和布局。│
│ │我们寻求与公司核心技术能力及发展战略相契合的投资与并购机会，旨在打│
│ │造强劲的“第二增长曲线”。公司坚持“技术先行、审慎落地”的原则，目│
│ │前已在化工新材料、新能源相关材料等领域形成了成熟的技术储备与项目案│
│ │例。未来，公司将通过内生式增长与外延式扩张相结合的方式，盘活现有的│
│ │市场、技术、人才等核心资源，最终构建“传统业务保效益、绿色创新促增│
│ │长”的多元、健康、抗风险的发展新格局。 │
│ │3.技术创新，人才强企：构筑核心驱动与可持续发展根基 │
│ │公司深刻认识到，在同质化竞争和国内产业深度转型的背景下，技术创新与│
│ │人才建设是决定企业生存与未来高度的根本。我们将技术研发与人才培养视│
│ │为公司最核心的战略投资与价值创造的源头活水。为此，公司以技术引领发│
│ │展为根本，系统构建“创新”与“人才”双引擎驱动的可持续发展根基。 │
│ │在技术创新层面，公司战略的核心是强化企业科技创新主体地位，致力于成│
│ │为推动高水平科技自立自强的重要力量。我们摒弃短视的跟踪模仿，秉持“│
│ │十年磨一剑”的战略定力，将研发资源聚焦于行业“特色化、高端化、智能│
│ │化、低碳化”转型所必需的关键共性技术与前沿引领技术。 │
│ │在技术创新层面，公司战略的核心是强化企业科技创新主体地位，致力于成│
│ │为推动高水平科技自立自强的重要力量。我们摒弃短视的跟踪模仿，秉持“│
│ │十年磨一剑”的战略定力，将研发资源聚焦于行业“特色化、高端化、智能│
│ │化、低碳化”转型所必需的关键共性技术与前沿引领技术。公司的创新体系│
│ │坚持“三个面向”：面向石化行业科技前沿，布局前瞻性研发，探索颠覆性│
│ │技术；面向行业需求，参与关键核心技术攻关，勇当原创技术的“策源者”│
│ │；面向石化行业国产替代主战场，以市场需求为导向，加速科技成果向现实│
│ │生产力转化。 │
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│公司日常经营│报告期内，公司经营业绩承受的压力主要源于行业深层次结构性调整，具体│
│ │体现在以下三个方面：一是工程总承包业务收入增长放缓，部分项目进度延│
│ │缓。当前，行业投资逻辑正经历深刻转变，由过去以大规模新建产能为主，│
│ │逐步转向以技术升级改造和存量资产优化为主。在此背景下，客户投资决策│
│ │更趋审慎，项目审批与建设节奏整体放缓，对公司相关业务的短期收入确认│
│ │与项目执行进度产生了直接影响。二是主营业务市场竞争加剧，毛利率面临│
│ │下行压力。在行业部分领域存在产能结构性过剩的宏观环境下，与之配套的│
│ │工程服务市场竞争日趋激烈。传统领域的工程设计与总承包服务同质化竞争│
│ │现象较为突出，导致业
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