热点题材☆ ◇603639 海利尔 更新日期：2025-04-05◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:一带一路、虫害防治
风格:融资融券
指数:无
【2.主题投资】
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2022-09-28│虫害防治 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司农药制剂业务包括杀虫剂产品
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2022-02-07│一带一路 │关联度：☆☆☆
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2019年年报披露：拟由下属子公司青岛海利尔农资有限公司和青岛大护农业科技有限公司共
同出资设立境外子公司：海利尔巴西农业服务有限公司、海利尔菲律宾农业服务有限公司。
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2022-09-28│除草剂 │关联度：☆☆
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公司农药业务包括除草剂产品
【3.事件驱动】
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2018-01-12│农药格局变化入倒计时
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去年四季度以来，随着环保收紧及农业供给侧改革进一步深入，农药企业和相关板块也成为
资本市场的追逐热点。记者从农药工业协会一位高层处获悉，农药行业核发排污许可证的大限就
在最近两个月内，这之后将开展执法检查。未来，没有拿到证的企业将被要求停产，农药行业格
局已进入一轮重大变化前的倒计时。
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2017-08-16│三部门部署环境保护税开征准备工作
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据人民日报报道，环境保护税法将于2018年1月1日起正式实施，财政部、税务总局、环境保
护部近日联合下发通知，要求各地全面做好环境保护税法实施准备工作。通知要求各地落实税法
授权事项，确定本地区应税大气污染物和水污染物具体适用税额，以及应税污染物排放量抽样测
算和核定征收方法。
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2017-06-29│农业部发文促农药产业健康发展
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2017年6月29日，农业部印发《关于加强管理促进农药产业健康发展的意见》，旨在加快产
业转型升级，促进农药产业健康发展。
意见提出，控制生产规模，坚持适度、有序的原则，加快淘汰高污染、高风险的落后产能，
遏制农药企业盲目扩张和重复建设。提高集中度，新设农药企业须在省级以上化工园区建厂；农
药企业迁址或新增原药生产范围的，须进入市级（地市级）以上的化工园区或工业园区。制定政
策，积极培育大企业集团，支持企业采取兼并重组等方式，扩大生产规模，提升质量效益。力争
用3-5年时间，兼并重组一批中小农药生产企业，退出一批弱小农药生产企业，培育一批大型农
药企业集团，提升农药企业竞争力。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │发行人前身为青岛海利尔药业有限公司，成立于1999年12月1日。经海利尔 │
│ │有限股东会决议，根据山东汇德于2011年6月4日出具的（2011）汇所审字第│
│ │2-062号《审计报告》，以海利尔有限截至2011年5月31日经审计的账面净资│
│ │产值194,273,949.95元（母公司口径）为基础，按1：0.4633的比例折为股 │
│ │份公司的9,000万股，以整体变更方式发起设立股份公司，经审计账面净资 │
│ │产值超出股本总额的部分计入股份公司的资本公积；整体变更前后各股东及│
│ │其持股比例不变，有限公司的全部资产、负债、业务及人员均由变更后的股│
│ │份公司承继。2011年7月15日，股份公司在青岛市工商行政管理局登记注册 │
│ │成立，注册资本9,000万元。 │
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│产品业务 │报告期内，公司主要从事农药制剂、农药中间体、农药原药和水溶性肥料的│
│ │研发、生产和销售。 │
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│经营模式 │（1.1）采购模式 │
│ │公司实行大宗原药等物料集中统一采购的模式。根据原料采购计划，与大宗│
│ │原材料及包材供应商签署大合同确定全年采购意向；根据生产的季节性特点│
│ │与主要原材料供应商确定合理的采购时点，对市场价格波动较大的原材料一│
│ │般通过预付款方式降低风险。同时，时时跟踪预测行情变化，及时调整采购│
│ │计划。 │
│ │（1.2）生产模式 │
│ │农药和肥料生产具有明显的地域性和季节性。公司农药制剂和肥料以销定产│
│ │，其中，对市场销量较大的产品制定“冬储”生产计划，从当年11月至次年│
│ │2月进行冬储生产备货。公司农药原药和中间体根据市场情况和销售情况组 │
│ │织生产，原则上每年进行一次为期一到两个月的检修和工艺改造工作。 │
│ │（1.3）销售模式 │
│ │公司农药制剂和肥料主要采用“公司→经销商→零售商→种植户”渠道模式│
│ │。目前公司主要通过县级经销商进行销售，在胶东地区开发了村镇零售商网│
│ │络。同时，公司积极拓展参与政府采购招标、农民合作社统购、统防统治合│
│ │作、森林防治等业务。公司生产的农药原药及中间体，除自用外，主要销售│
│ │给国内农药生产企业、贸易公司及国外企业。 │
│ │公司的农药制剂和农药原药均有国外销售，主要为自营出口和贸易出口两种│
│ │形式。其中自营出口为直接出口给国外的农药生产企业或贸易商，贸易出口│
│ │为通过国内贸易商出口给国外的农药生产企业或贸易商。其中，公司农药制│
│ │剂业务国外销售为订单式生产，一单一议价，定价相对灵活；公司原药出口│
│ │贸易业务大多数基本执行一单一议的合作模式。 │
│ │未来，公司会坚持主业发展，坚定双轮驱动（原药制剂一体化、国内国际一│
│ │体化）的发展战略，拓宽产品维度，丰富业务渠道，不断增强综合竞争力，│
│ │促进公司高质量发展。 │
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│行业地位 │国内农药制剂领域龙头企业之一 │
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│核心竞争力 │1、制剂、原药和中间体一体化优势 │
│ │公司在现有吡虫啉、啶虫脒、甲维盐和吡唑醚菌酯原药基础上，2020年6月 │
│ │第二代烟碱类杀虫剂原药噻虫嗪、噻虫胺已进入试生产，2020年9月丙硫菌 │
│ │唑原药项目已进入试生产，2022年6月青岛恒宁一期项目杀虫剂丁醚脲原药 │
│ │、溴虫腈原药和杀菌剂苯醚甲环唑原药、丙环唑原药进入试生产，同时积极│
│ │规划建设青岛恒宁生物科技有限公司项目二期，2022年12月山东海利尔新建│
│ │丙硫菌唑原药项目进入试生产，从而进一步深化了公司制剂、原药和中间体│
│ │一体化战略，实现农药制剂业务与原药业务互相补充、互相促进，有利地削│
│ │弱原药的周期性波动风险，充分挖掘“化工产品→中间体→原药→制剂”农│
│ │药产业链中各环节较好的盈利机会，提高了公司整体的抗风险能力和盈利机│
│ │会。 │
│ │2、研发实力强和产品结构完善 │
│ │公司一直将研发、创新作为公司成长的重要驱动因素。公司是科技部火炬高│
│ │新技术产品开发中心认定的“国家火炬计划重点高新技术企业”，同时还是│
│ │科学技术部、国务院国资委、中华全国总工会联合确定的“创新型试点企业│
│ │”，为农业部农药研发重点实验室建设依托单位。公司研发中心成立于2003│
│ │年，先后被认定为“青岛市企业技术中心”、“山东省企业技术中心”和“│
│ │国家级企业技术中心”，2013年,公司被农业部认定为“农业部农药研发重 │
│ │点实验室”；公司海洋生物源农药及环境友好型制剂国家地方联合工程研究│
│ │中心（青岛）获国家发改委批复。2013年，公司经人力资源和社会保障部批│
│ │准设立“博士后科研工作站”。目前，公司研发团队科室健全，研发中心已│
│ │涵盖合成、生测、制剂、分析、环保、登记、工艺等农药研发所有环节，可│
│ │同时从事新化合物结构设计、官能团构效关系研究、中间体和原药合成、剂│
│ │型研发、生物测定、检测分析、杂质剖析、项目对接及验收、产品登记等研│
│ │发工作，是国内设置最齐全的农药研发中心之一。 │
│ │公司全资子公司青岛滕润翔检测评价有限公司为独立的第三方检测评价机构│
│ │，致力于环境健康和人类安全，为广大业务合作伙伴提供药物临床前安全评│
│ │价以及农药、肥料、化学品等检测及登记试验服务。目前为农业部认可的农│
│ │药登记试验单位，可进行产品化学、药效、毒理登记试验（山东省独家农药│
│ │毒理资质）、环境生态毒理试验、农作物残留试验，并取得国家认可委CNAS│
│ │和CMA农药和肥料检测资质。 │
│ │3、农药制剂营销与品牌优势 │
│ │公司一直视药效和产品质量为生命线，本着“品质铸就品牌”理念，将提高│
│ │药效和产品质量作为公司研发和生产的着眼点。公司通过严格的质量追踪体│
│ │系、完善的技术营销和服务营销体系，通过持续地田间地头技术服务和“套│
│ │餐”服务措施，在种植户、零售店和经销商中树立了良好的口碑，培养了“│
│ │海利尔”、“奥迪斯”等系列农药行业领先品牌。公司连续多年荣获中国农│
│ │民最喜爱的农药品牌的荣誉。 │
│ │报告期内，公司还积极布局海外市场并取得一定的成果。目前公司已取得巴│
│ │拉圭、埃及、肯尼亚、泰国、巴基斯坦等数几十国家2100多个产品的登记证│
│ │件，正在哥伦比亚、多米尼加、塞尔维亚等90多个国家进行支持登记和欧盟│
│ │、美国、加拿大、巴西等14个区域的自主登记。公司已完成海利尔巴西公司│
│ │、海利尔阿根廷公司、海利尔菲律宾公司、海利尔柬埔寨公司等境外分支机│
│ │构主体设立。 │
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│经营指标 │2023年，公司实现销售收入43.98亿元，同比减少3.01%，实现归属母公司净│
│ │利润4.73亿元，同比增长2.87%。2023年经营业绩的取得主要系：农药价格 │
│ │大幅走低，销量增长不足以弥补价格下降影响，导致收入略有下降；公司丙│
│ │硫菌唑产品盈利能力较好，销售占比提高拉升了整体毛利率，同时汇兑收益│
│ │对公司业绩产生了一定积极影响。综合来看，2023年在行业整体低迷的情况│
│ │下，公司产销量提升抵消了部分不利影响，新产品利润贡献较大，公司整体│
│ │业绩波动不大，经营状况比较稳健。 │
│ │2023年，公司目前主要业务集中在农药行业的制剂和原药产品，虽涉足部分│
│ │肥料产品，但实际业务量占比不足2%。 │
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│竞争对手 │诺普信、中迅农科、广西田园、青岛瀚生、国光股份、中农联合、长青股份│
│ │、常隆化工、江苏克胜 │
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│品牌/专利/经│品牌：通过持续地田间地头技术服务和“套餐”服务措施，在种植户、零售│
│营权 │店和经销商中树立了良好的口碑，培养了“海利尔”、“奥迪斯”等系列农│
│ │药行业领先品牌。公司连续多年荣获中国农民最喜爱的农药品牌的荣誉。 │
│ │专利：知识产权部全年申报发明专利、商标160余件，发明专利授权及商标 │
│ │公告110余件，集团准备启动商业化开发的两个创制化合物已获得发明专利 │
│ │保护。 │
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│核心风险 │环保核查导致停产或限产、新项目投产低于预期。 │
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│投资逻辑 │2023年度省“十强”产业集群领军企业、首批山东省绿色低碳高质量发展先│
│ │行区建设试点企业、2023年度安全科学使用农药培训示范单位、中国农药工│
│ │业协会技术创新奖一等奖、二等奖、三等奖各一个。 │
│ │公司是科技部火炬高新技术产品开发中心认定的“国家火炬计划重点高新技│
│ │术企业”，同时还是科学技术部、国务院国资委、中华全国总工会联合确定│
│ │的“创新型试点企业”，为农业部农药研发重点实验室建设依托单位。公司│
│ │研发中心成立于2003年，先后被认定为“青岛市企业技术中心”、“山东省│
│ │企业技术中心”和“国家级企业技术中心”，2013年,公司被农业部认定为 │
│ │“农业部农药研发重点实验室”；公司海洋生物源农药及环境友好型制剂国│
│ │家地方联合工程研究中心（青岛）获国家发改委批复。2013年，公司经人力│
│ │资源和社会保障部批准设立“博士后科研工作站”。目前，公司研发团队科│
│ │室健全，研发中心已涵盖合成、生测、制剂、分析、环保、登记、工艺等农│
│ │药研发所有环节，可同时从事新化合物结构设计、官能团构效关系研究、中│
│ │间体和原药合成、剂型研发、生物测定、检测分析、杂质剖析、项目对接及│
│ │验收、产品登记等研发工作，是国内设置最齐全的农药研发中心之一。 │
│ │通过持续地田间地头技术服务和“套餐”服务措施，在种植户、零售店和经│
│ │销商中树立了良好的口碑，培养了“海利尔”、“奥迪斯”等系列农药行业│
│ │领先品牌。公司连续多年荣获中国农民最喜爱的农药品牌的荣誉。 │
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│消费群体 │农业领域 │
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│消费市场 │国内、国外 │
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│对外投资 │收购生化药业公司：海利尔2019年7月12日公告，公司拟以自有资金10060万│
│ │元收购威海韩孚生化药业有限公司（简称“威海韩孚”）持有的青岛凯源祥│
│ │化工有限公司（以下简称“凯源祥化工”）100%股权。凯源祥化工经营范围│
│ │为农药生产；生产化工中间体；水溶性肥料生产；农林业有害生物防治和技│
│ │术咨询服务。本次收购，可以进一步扩大制剂品牌渠道建设和丰富原药产品│
│ │品种及证件资源，更好地发挥集团整体运营的协同效应，从而开拓行业市场│
│ │，通过整合双方资源，有利于提升公司综合竞争力。 │
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│行业竞争格局│行业发展现状 │
│ │经过70年的发展，我国农药产业从无到有、从小到大、从弱到强，取得了长│
│ │足发展，已成为农药生产、使用、出口大国。“十三五”期间，我国农药产│
│ │业发展成效显著，农药创制能力不断增强，产品结构明显优化，在保供给、│
│ │保安全、保生态方面发挥了不可替代的作用。 │
│ │政策方面，随着转基因作物的研发和产业化发展，我国对相关除草剂产品需│
│ │求将逐渐显现，国家对生产销售的规范化管理和“一品一证”制度的实施有│
│ │利于规范市场秩序，促进产业发展。 │
│ │产业层面，企业整体实力继续不断提升，但企业营收在去年高增长基础上出│
│ │现回调。据中国农药工业协会2022年对农药行业销售前100家企业进行统计 │
│ │，总销售额达到3200多亿元，同比增长达28.8%，入围门槛达到6.6亿元，同│
│ │比增长达5000万元。农药行业高质量发展呈现良好势头，整体行业发展趋势│
│ │呈现出全产品线覆盖和全产业链态势，具有自主知识产权的农药品种成为新│
│ │兴的增长点，企业自动化和智能制造水平不断提高，安全环保事故明显减少│
│ │。 │
│ │市场层面，行业的低迷仍在持续，原药价格在报告期内呈现大幅下滑趋势，│
│ │行业去库存完成还尚待时日。渠道经销商和土地模式的调整变化将影响市场│
│ │营销模式，电商的营销模式对农药行业的影响尚未可知，仍处于探索阶段，│
│ │随着土地的流转，种植的科学化管理对未来中国农药值爆行业的可持续发展│
│ │起到促进作用。 │
│ │研发创新取得新进展。目前我国农药基本形成仿制与自主创新相结合的格局│
│ │，改变了过去进口与仿制为主的局面。化学合成、生物发酵等新工艺、新技│
│ │术取得突破，研发创制了毒氟磷、乙唑螨腈、环吡氟草酮、双唑草酮等50多│
│ │种具有自主知识产权的新农药，现有的农药品种90%以上实现国产化。 │
│ │行业发展面临挑战 │
│ │“十四五”期间农业绿色发展、生态文明建设对农药产业发展提出了新要求│
│ │，农药产业存在一些薄弱环节和明显短板，持续推进农药产业绿色高质量发│
│ │展还面临着一些问题和挑战。 │
│ │生产企业小而散，淘汰落后产能任务重。我国农药企业多、规模小，产业集│
│ │中度低，一半以上的企业没有进入化工园区，规模以下企业数量占60%，部 │
│ │分企业处于环保敏感区域。淘汰高污染高能耗产能任务重，部分企业从东部│
│ │向中西部迁移，给当地生态环境带来不确定性风险。 │
│ │品种结构老化，更新换代任务重。现有登记农药品种中，登记使用15年以上│
│ │的占70%左右，农药产品同质化严重、抗药性上升、药效降低、用药量增加 │
│ │，残留和环境风险加大，亟需加快农药更新换代，淘汰高毒高风险农药。 │
│ │创新能力薄弱，转型升级任务重。农药源头创新、核心工艺、关键中间体合│
│ │成技术等与发达国家存在较大差距，农药创新投入不足，缺乏持续性的研发│
│ │创新平台和机制，原始创新能力与农药生产大国地位不匹配。能耗双控、生│
│ │态环境保护、安全生产等给农药产业发展提出了新要求，转型升级压力大。│
│ │支撑能力不足，农药监管任务重。多年来农药行业管理人员队伍、设施设备│
│ │等支撑能力不足，监管体制机制不顺。“十三五”期间建设了10个省级农药│
│ │风险监测中心，与实际需求差距较大，多数省份和重点县缺乏必要的检验检│
│ │测和信息化管理条件。 │
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│行业发展趋势│根据十四五行业发展规划，到2025年，农药产业体系更趋完善，产业结构更│
│ │趋合理，对农业生产的支撑作用持续增强，绿色发展和高质量发展水平不断│
│ │提升。 │
│ │生产集约化。推进农药生产企业兼并重组、转型升级、做大做强，培育一批│
│ │竞争力强的大中型生产企业。到2025年，着力培育10家产值超50亿元企业、│
│ │50家超10亿元企业、100家超5亿元企业，园区内农药生产企业产值提高10个│
│ │百分点。 │
│ │经营规范化。重点在粮食、蔬菜、水果、茶叶优势产区，打造农药标准化经│
│ │营服务门店1万家，大力推行开方卖药、台账记录、追溯管理等规范化经营 │
│ │服务。到2025年，力争50%的农药经营门店实行标准化经营服务。 │
│ │使用专业化。加强农药科学安全使用技术普及，大力推广生物防治、理化诱│
│ │控、科学用药等绿色防控技术，着力发展专业化统防统治服务，不断提高农│
│ │药利用效率。到2025年，三大粮食作物统防统治覆盖率达到45%，持续推进 │
│ │化学农药减量使用。 │
│ │管理现代化。构建国家农药数字监管平台，完善信息化、智能化监管服务。│
│ │健全管理制度，改善工作手段，形成上下一体、运行高效、支撑有力的现代│
│ │化管理体系，全面提升农药监管服务能力和水平。 │
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│行业政策法规│《农药管理条例》、《农业部关于加强管理促进农药产业健康发展的意见》│
│ │（农业部农农发[2017]4号、《农药登记管理办法》、《农药生产许可管理 │
│ │办法》、《农药经营许可管理办法》、《农药登记试验管理办法》、《农药│
│ │标签和说明书管理办法》、《国务院办公厅关于进一步加强农药兽药管理保│
│ │障食品安全的通知》（国务院办公厅国办发明电〔2017〕10号、《中共中央│
│ │国务院关于坚持农业农村优先发展做好“三农”工作的若干意见》、《中共│
│ │中央国务院关于抓好“三农”领域重点工作，确保如期实现全面小康的意见│
│ │》、《2020年农药管理工作要点》、《农业农村部关于落实好党中央、国务│
│ │院2021年农业农村重点工作部署的实施意见》、《“十四五”全国农药产业│
│ │发展规划》 │
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│公司发展战略│未来，公司将坚持双轮驱动战略：原药制剂一体化、国内国际一体化。在产│
│ │品端，公司走原药与制剂协同发展之路，充分利用在产品、技术、生产端的│
│ │优势，稳定产销，提高效能，进一步提高公司综合竞争力；在市场端，公司│
│ │坚持国内市场与国际市场协同发展模式，利用强大的自有原药与制剂产品的│
│ │供应保障支持，不断扩大市场规模，提升企业盈利能力与市场竞争力，进一│
│ │步提升集团品牌综合效益，为实现“全球农化行业引领者”的企业愿景助力│
│ │。 │
│ │根据未来发展的布局，公司战略细分为七大战略：人文发展战略、技术领先│
│ │及持续创新战略、高效运营战略、国际市场开拓战略、原药可持续发展战略│
│ │、作物技术服务战略、产业链布局战略，七大核心子战略是公司达成目标的│
│ │重要支撑。 │
│ │1、人才发展战略：努力营造温情工作环境，提升员工幸福指数；打造专业 │
│ │人才梯队，形成自我造血功能；树立文化自信，铸牢海利尔灵魂；关注公益│
│ │事业，感恩回报社会。 │
│ │2、技术领先及持续创新战略：造就一批国内外一流的研发团队，配置一流 │
│ │的研发装备，储备具有前瞻性的新化合物和技术；重视制剂的差异化创新；│
│ │建设智慧型工厂，打造智能化车间；做到工艺技术和工程技术国内领先；实│
│ │现技术层面有话语权、价值层面有发言权、市场层面有定价权。 │
│ │3、高效运营战略：固化核心骨干、固化供应商、固化原药制剂合作伙伴， │
│ │坚持“从客户中来，到客户中去”的端对端服务，对标国际一流企业，建设│
│ │流程化组织，快速满足客户需求。 │
│ │4、国际市场开拓战略：打造一支有灵魂有血性的国际市场运营团队，打造 │
│ │国际贸易行业标杆，加强与跨国公司的战略合作，加快国外分公司的经营布│
│ │局，强化国外产品登记，努力实现登记、推广、服务、团队运营本土化。 │
│ │5、原药可持续发展战略：做精做强现有吡虫啉、啶虫脒、吡唑醚菌酯、甲 │
│ │维盐、丙硫菌唑、噻虫胺、噻虫嗪、呋虫胺等产品；将恒宁工厂建设成为智│
│ │能化、绿色化的原药生产基地；形成完整的QHSE体系，有效运行达到一流跨│
│ │国公司水平；逐步加大新化合物研发力度，争夺新化合物的全球话语权。 │
│ │6、作物技术服务战略：坚持以作物为原点，完整的产品线，解决用户痛点 │
│ │，提质增产增收；由作物单一靶标或物候期防治到重点作物全程解决方案服│
│ │务；建立健全实施客户满意度评价体系；为客户创造价值，真正推动企业和│
│ │客户共发展、共赢。 │
│ │7、产业链布局战略：加大现有储备战略原药产品的投资转化，丰富原药品 │
│ │种，扩大原药制剂一体化战略优势；布局农业全产业链，丰富产业结构，补│
│ │己之短，发挥优势；积极进行产业基金的参与及外延拓展；寻求跨行业(生 │
│ │物制药)的投研培育；适时开展财务性投资。 │
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│公司日常经营│1、完成2021年股权激励预留一期和2021年股权激励首次二期成果兑现 │
│ │2023年3月，经公司董事会和监事会的审议和授权，完成2021年限制性股票 │
│ │激励计划预留授予部分第一期的解锁和上市事宜。2023年5月，经公司董事 │
│ │会和监事会的审议和授权，完成2021年限制性股票激励计划首次授予部分第│
│ │二期的解锁和上市事宜。公司积极兑现股权激励成果，及打底稳定和激励整│
│ │个管理团队，形成良好的示范效果。 │
│ │2、原药发展路线进一步明确 │
│ │公司在现有二氯中间体、吡虫啉、啶虫脒、甲维盐和吡唑醚菌酯原药产量、│
│ │质量和成本有所改善的基础上，2020年6月第二代烟碱类杀虫剂原药噻虫嗪 │
│ │、噻虫胺已进入试生产，2020年9月丙硫菌唑原药项目已进入试生产，2022 │
│ │年6月青岛恒宁生物科技有限公司4万吨/年农用化学品原料药及中间体项目 │
│ │（一期）已进入试生产，2022年12月山东海利尔3000吨丙硫菌唑原药项目已│
│ │进入试生产。为适应公司业务规模及长远战略发展的需要，扩大生产规模，│
│ │推进产品多元化的战略布局，发挥规模优势，经2023年4月27日召开的公司 │
│ │第四届董事会第十九次会议审议通过，青岛恒宁二期项目进行投资项目变更│
│ │，多个项目进入建设阶段，公司在原药发展快车道前进路线进一步明确。 │
│ │3、多方位布局，第三方检测机构迎来转折点 │
│ │公司全资子公司青岛滕润翔检测评价有限公司为独立的第三方检测评价机构│
│ │，致力于环境健康和人类安全，为广大业务合作伙伴提供药物临床前安全评│
│ │价以及农药、肥料、化学品等检测及登记试验服务。目前为农业部认可的农│
│ │药登记试验单位，可进行产品化学、药效、毒理登记试验（山东省独家农药│
│ │毒理资质）、环境生态毒理试验、农作物残留试验，并取得国家认可委CNAS│
│ │和CMA农药和肥料检测资质。OECD资质已完成申报，引入医药安评负责人， │
│ │正式加快推动医药安评机构的建设，目前已基本完成第一批试验资质申报的│
│ │团队建设，正在抓紧进行体系搭建及模拟试验准备工作。 │
│ │4、强化线上管理，推进信息化平台建设进程 │
│ │报告期内，集团信息部完成营销管理、供应链管理、业财管理、人资管理、│
│ │园区管理、项目管理、数据管理等九大信息化平台的建设目标，主要包括：│
│ │营销管理系统四期、采购管理系统三期、业财管理系统二期、生产管理驾驶│
│ │舱、仓储管理驾驶舱、项目管理系统、SAP海外公司实施、应急告警系统等 │
│ │信息化项目逐个按计划实施上线。其中，应急告警系统对接DCS系统与安全 │
│ │管理系统，通过点位数值的实时监控，将告警由被动改为主动，多模式、多│
│ │渠道的告警监控，进一步增强工厂安全管理与应急管理能力，集团信息化管│
│ │理水平不断提高。 │
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│公司经营计划│1、人文发展板块 │
│ │2024年，要围绕“建团队，忠诚尽责”的方针要求，加强人才培养与团队建│
│ │设，提高执行效率，注重人文关怀，在建设一支有灵魂、有血性、有担当、│
│ │正直正向、忠诚干净、高度负责的团队上持续用力，确保达到人才输血和造│
│ │血功能。 │
│ │拓宽有针对性的人才招聘渠道，提升招聘精准度；各部门加强专业培训，提│
│ │升专业能力；结合人员实际能力做好人员盘点和人岗匹配，用好团队PK机制│
│ │，做好四做两怕、四个不一样，聚焦工作目标与结果导向，激发团队活力，│
│ │提高人效；强化协作意识，推动跨部门协作，确保各部门在面临共同任务和│
│ │挑战时能够进行有效的协同合作，提高团队协作效率；持续开展多样化的活│
│ │动、多渠道的晋升，增强员工幸福感、获得感、满足感。 │
│ │2、技术领先及持续创新板块 │
│ │研发是海利尔高质量发展的关键引擎。要提高创新质量，确保工艺技术和工│
│ │程技术等在国内领先；加强在产原药中间体控制，建立标准品库，针对某些│
│ │产品制定企业标准；要培养造就国内一流的研发团队，储备具有前瞻性的新│
│ │化合物；积极实施专利保护与布局，为新化合物、制剂产品专利配方布局国│
│ │内外市场保驾护航；要实现在技术层面有话语权，价值层面有发言权，市场│
│ │层面有定价权。 │
│ │3、原药可持续发展板块 │
│ │坚持依法经营，打造高水平工厂，提升产品品质，提高智能化管理水平。 │
│ │4、高效运营板块 │
│ │要全面提高对企业的管理能力、对订单的管理能力、对客户的挖掘能力和对│
│ │产品的开发能力，认真对待每一笔订单，全力保市场。 │
│ │2024年，生产系统要推行精益生产，减少浪费，通过信息化手实现生产数据│
│ │自动采集、精准分析和管控；持续开展和深化员工培训，提高员工工作技能│
│ │。 │
│ │厉行节约，多方面推进降本增效，扎实推进体
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