热点题材☆ ◇603639 海利尔 更新日期：2026-07-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:一带一路、乡村振兴、虫害防治、DeepSeek
风格:融资融券、高分红股
指数:无
【2.主题投资】
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-12-02│DeepSeek概念│关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司的创新药研发团队有接入deepseek，目前公司三款创新药正在登记。
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-11-07│乡村振兴 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司以“专注作物科学服务世界农业”为使命，不断开拓创新，倡导绿色科技和安全环保品
质理念，坚持转型发展，扎根田间地头，服务“三农”，助力乡村振兴。
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-09-28│虫害防治 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司农药制剂业务包括杀虫剂产品
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-02-07│一带一路 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
2019年年报披露：拟由下属子公司青岛海利尔农资有限公司和青岛大护农业科技有限公司共
同出资设立境外子公司：海利尔巴西农业服务有限公司、海利尔菲律宾农业服务有限公司。
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-09-28│除草剂 │关联度：☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司农药业务包括除草剂产品
──────┬──────┬────────────────────────────
---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
──────┴──────┴────────────────────────────
公司近20个交易日内跌破净资产，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
──────┬──────┬────────────────────────────
2026-04-29│高分红股 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2025-12-31,最新分红率为:57.65%
【3.事件驱动】
──────┬───────────────────────────────────
2025-07-28│农药行业开展“正风治卷”三年行动，行业景气度有望迎来提升
──────┴───────────────────────────────────
中国农药工业协会发布关于开展农药行业“正风治卷”行动的通知。通过开展“正风治卷”
行动，预计到2027年底：市场秩序明显改善，行业内卷式竞争得到有效遏制，产品质量显著提升
，非法生产行为得到根本遏制，企业合规经营意识显著增强。其中，将抵制企业低价无序竞争行
为。加强自律意识，不得以低于成本的价格倾销，扰乱正常的生产经营秩序。
──────┬───────────────────────────────────
2018-01-12│农药格局变化入倒计时
──────┴───────────────────────────────────
去年四季度以来，随着环保收紧及农业供给侧改革进一步深入，农药企业和相关板块也成为
资本市场的追逐热点。记者从农药工业协会一位高层处获悉，农药行业核发排污许可证的大限就
在最近两个月内，这之后将开展执法检查。未来，没有拿到证的企业将被要求停产，农药行业格
局已进入一轮重大变化前的倒计时。
──────┬───────────────────────────────────
2017-08-16│三部门部署环境保护税开征准备工作
──────┴───────────────────────────────────
据人民日报报道，环境保护税法将于2018年1月1日起正式实施，财政部、税务总局、环境保
护部近日联合下发通知，要求各地全面做好环境保护税法实施准备工作。通知要求各地落实税法
授权事项，确定本地区应税大气污染物和水污染物具体适用税额，以及应税污染物排放量抽样测
算和核定征收方法。
──────┬───────────────────────────────────
2017-06-29│农业部发文促农药产业健康发展
──────┴───────────────────────────────────
2017年6月29日，农业部印发《关于加强管理促进农药产业健康发展的意见》，旨在加快产
业转型升级，促进农药产业健康发展。
意见提出，控制生产规模，坚持适度、有序的原则，加快淘汰高污染、高风险的落后产能，
遏制农药企业盲目扩张和重复建设。提高集中度，新设农药企业须在省级以上化工园区建厂；农
药企业迁址或新增原药生产范围的，须进入市级（地市级）以上的化工园区或工业园区。制定政
策，积极培育大企业集团，支持企业采取兼并重组等方式，扩大生产规模，提升质量效益。力争
用3-5年时间，兼并重组一批中小农药生产企业，退出一批弱小农药生产企业，培育一批大型农
药企业集团，提升农药企业竞争力。
【4.信息面面观】
┌──────┬─────────────────────────────────┐
│栏目名称 │ 栏目内容 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司简介 │海利尔药业集团股份有限公司（以下简称海利尔）始创于1999年，属国家定│
│ │点农药与肥料生产企业，是一家集农药、中间体与功能性肥料研发、生产、│
│ │销售、技术服务于一体的专业化、全球化大型农化集团，于2017年1月12日 │
│ │在上海证券交易所主板A股上市，股票代码603639，2022年实现营业收入45.│
│ │35亿元。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│产品业务 │报告期内，公司主要从事农药制剂、农药中间体、农药原药和水溶性肥料的│
│ │研发、生产和销售。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营模式 │公司实行大宗原药等物料集中统一采购的模式。根据原料采购计划，与大宗│
│ │原材料及包材供应商签署大合同确定全年采购意向；根据生产的季节性特点│
│ │与主要原材料供应商确定合理的采购时点，对市场价格波动较大的原材料一│
│ │般通过预付款方式降低风险。同时，实时跟踪预测行情变化，及时调整采购│
│ │计划。 │
│ │农药和肥料生产具有明显的地域性和季节性。公司农药制剂和肥料以销定产│
│ │，其中，对市场销量较大的产品制定“冬储”生产计划，从当年11月至次年│
│ │2月进行冬储生产备货。公司农药原药和中间体根据市场情况和销售情况组 │
│ │织生产，原则上每年进行一次为期一到两个月的检修和工艺改造工作。 │
│ │公司农药制剂和肥料主要采用“公司→经销商→零售商→种植户”渠道模式│
│ │。目前公司主要通过县级经销商进行销售，在胶东地区开发了村镇零售商网│
│ │络。同时，公司积极拓展参与政府采购招标、农民合作社统购、统防统治合│
│ │作、森林防治等业务。公司生产的农药原药及中间体，除自用外，主要销售│
│ │给国内农药生产企业、贸易公司及国外企业。 │
│ │公司的农药制剂和农药原药均有国外销售，主要为自营出口和贸易出口两种│
│ │形式。其中自营出口为直接出口给国外的农药生产企业或贸易商，贸易出口│
│ │为通过国内贸易商出口给国外的农药生产企业或贸易商。其中，公司农药制│
│ │剂业务国外销售为订单式生产，一单一议价，定价相对灵活；公司原药出口│
│ │贸易业务大多数基本执行一单一议的合作模式。 │
│ │未来，公司会坚持主业发展，坚定双轮驱动（原药制剂一体化、国内国际一│
│ │体化）的发展战略，拓宽产品维度，丰富业务渠道，不断增强综合竞争力，│
│ │促进公司高质量发展。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业地位 │国内农药制剂领域龙头企业之一 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心竞争力 │1、制剂、原药和中间体一体化优势 │
│ │公司在现有吡虫啉、啶虫脒、甲维盐和吡唑醚菌酯原药基础上，2020年6月 │
│ │第二代烟碱类杀虫剂原药噻虫嗪、噻虫胺已进入试生产；2020年9月丙硫菌 │
│ │唑原药项目已进入试生产；2022年6月青岛恒宁一期项目杀虫剂丁醚脲原药 │
│ │、溴虫腈原药和杀菌剂苯醚甲环唑原药、丙环唑原药进入试生产；2022年12│
│ │月山东海利尔新建丙硫菌唑原药项目进入试生产，2025年斩获国家级制造业│
│ │单项冠军企业顶级荣誉；2024年8月青岛恒宁年产2000吨唑虫酰胺原药项目 │
│ │进入试生产；2024年12月青岛恒宁年产1500吨呋虫胺项目进入试生产，从而│
│ │进一步深化了公司制剂、原药和中间体一体化战略，实现农药制剂业务与原│
│ │药业务互相补充、互相促进，有利地削弱原药的周期性波动风险，充分挖掘│
│ │“化工产品→中间体→原药→制剂”农药产业链中各环节较好的盈利机会，│
│ │提高了公司整体的抗风险能力。 │
│ │2、研发实力强和产品结构完善 │
│ │公司一直将研发、创新作为公司成长的重要驱动因素。公司是科技部火炬高│
│ │新技术产品开发中心认定的“国家火炬计划重点高新技术企业”，同时还是│
│ │科学技术部、国务院国资委、中华全国总工会联合确定的“创新型试点企业│
│ │”，先后被国家工信部认定为“制造业单项冠军企业”、国家知识产权局认│
│ │定为“国家知识产权示范企业”。公司研发中心成立于2003年，拥有“国家│
│ │认定企业技术中心”、“博士后科研工作站”、“国家地方联建海洋生物源│
│ │农药与环境友好型制剂工程研究中心”等国家级研发平台。目前，公司研发│
│ │团队科室健全，研发中心已涵盖合成、生测、制剂、分析、环保、登记、工│
│ │艺等农药研发所有环节，可同时从事新化合物结构设计、官能团构效关系研│
│ │究、中间体和原药合成、剂型研发、生物测定、检测分析、杂质剖析、项目│
│ │对接及验收、产品登记等研发工作，是国内设置最齐全的农药研发中心之一│
│ │。 │
│ │报告期末，公司制剂和原药产品种类丰富、结构完善。农药登记证件方面整│
│ │个集团目前是688个，其中海利尔公司持有262个农药登记证，奥迪斯持有19│
│ │2个农药登记证，山东海利尔持有64个农药登记证，凯源祥持有87个农药登 │
│ │记证，海阔利斯持有65个农药登记证，青岛恒宁持有18个农药登记，涵盖了│
│ │杀虫剂、杀菌剂、除草剂等制剂和原药。肥料证件方面，海利尔公司拥有3 │
│ │个登记证、8个备案肥料；奥迪斯拥有1个登记证、9个备案肥料；凯源祥拥 │
│ │有1个登记证；江西海阔利斯拥有9个备案肥料；花喜田拥有9个备案肥料； │
│ │嘉美特有13个备案肥料；涵盖含氨基酸水溶肥料、含腐植酸水溶肥料、大量│
│ │元素水溶肥料、中量元素水溶肥料和微量元素水溶肥料。 │
│ │3、农药制剂营销与品牌优势 │
│ │公司一直视药效和产品质量为生命线，本着“品质铸就品牌”理念，将提高│
│ │药效和产品质量作为公司研发和生产的着眼点。公司通过严格的质量追踪体│
│ │系、完善的技术营销和服务营销体系，通过持续地田间地头技术服务和“套│
│ │餐”服务措施，在种植户、零售店和经销商中树立了良好的口碑，培养了“│
│ │海利尔”、“奥迪斯”等系列农药行业领先品牌。公司连续多年荣获中国农│
│ │民最喜爱的农药品牌的荣誉。报告期内，公司还积极布局海外市场并取得一│
│ │定的成果。目前公司已取得欧盟、巴西、美国、加拿大、阿根廷、澳大利亚│
│ │等14个国家的自主登记证件以及印度、韩国、印尼、泰国、巴基斯坦、南非│
│ │、埃及、肯尼亚、墨西哥、哥伦比亚、智利等几十个国家2300多个产品的支│
│ │持登记证件。公司已完成海利尔巴西公司、海利尔阿根廷公司、海利尔菲律│
│ │宾公司、海利尔墨西哥公司、海利尔柬埔寨公司等境外分支机构主体设立。│
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营指标 │2025年，公司实现营业收入420,274.35万元，比去年同期的390,755.31万元│
│ │增长7.55%；实现归属于上市公司股东的净利润18,195.75万元，比去年同期│
│ │的18,137.27万元增长0.32%。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│竞争对手 │诺普信、中迅农科、广西田园、青岛瀚生、国光股份、中农联合、长青股份│
│ │、常隆化工、江苏克胜 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│品牌/专利/经│品牌：公司通过严格的质量追踪体系、完善的技术营销和服务营销体系，通│
│营权 │过持续地田间地头技术服务和“套餐”服务措施，在种植户、零售店和经销│
│ │商中树立了良好的口碑，培养了“海利尔”、“奥迪斯”等系列农药行业领│
│ │先品牌。公司制剂和原药产品种类不断丰富、结构日渐完善，公司拥有262 │
│ │个农药登记证，奥迪斯拥有192个农药登记证，山东海利尔有64个农药登记 │
│ │证，凯源祥持有87个农药登记证，海阔利斯持有65个农药登记证，青岛恒宁│
│ │持有18个农药登记，涵盖了杀虫剂、杀菌剂、除草剂等制剂和原药.同时， │
│ │通过公司多年积累，形成了“海利尔”、“奥迪斯”等系列农药行业领先品│
│ │牌。 │
│ │专利：知识产权部全年申报提交发明专利123件、推进集团获得新专利下证5│
│ │8项，推进集团累计实现专利授权273项；商标申请281件，完成3件专利密集│
│ │型产品认定。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心风险 │环保核查导致停产或限产、新项目投产低于预期。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资逻辑 │公司在现有吡虫啉、啶虫脒、甲维盐和吡唑醚菌酯原药基础上，2020年6月 │
│ │第二代烟碱类杀虫剂原药噻虫嗪、噻虫胺已进入试生产；2020年9月丙硫菌 │
│ │唑原药项目已进入试生产；2022年6月青岛恒宁一期项目杀虫剂丁醚脲原药 │
│ │、溴虫腈原药和杀菌剂苯醚甲环唑原药、丙环唑原药进入试生产；2022年12│
│ │月山东海利尔新建丙硫菌唑原药项目进入试生产，2025年斩获国家级制造业│
│ │单项冠军企业顶级荣誉。 │
│ │公司一直将研发、创新作为公司成长的重要驱动因素。公司是科技部火炬高│
│ │新技术产品开发中心认定的“国家火炬计划重点高新技术企业”，同时还是│
│ │科学技术部、国务院国资委、中华全国总工会联合确定的“创新型试点企业│
│ │”，先后被国家工信部认定为“制造业单项冠军企业”、国家知识产权局认│
│ │定为“国家知识产权示范企业”。 │
│ │农药登记证件方面整个集团目前是688 │
│ │个，其中海利尔公司持有262个农药登记证，奥迪斯持有192个农药登记证，│
│ │山东海利尔持有64个农药登记证，凯源祥持有87个农药登记证，海阔利斯持│
│ │有65个农药登记证，青岛恒宁持有18个农药登记，涵盖了杀虫剂、杀菌剂、│
│ │除草剂等制剂和原药。肥料证件方面，海利尔公司拥有3个登记证、8个备案│
│ │肥料；奥迪斯拥有1个登记证、9个备案肥料；凯源祥拥有1个登记证；江西 │
│ │海阔利斯拥有9个备案肥料；花喜田拥有9个备案肥料；嘉美特有13个备案肥│
│ │料；涵盖含氨基酸水溶肥料、含腐植酸水溶肥料、大量元素水溶肥料、中量│
│ │元素水溶肥料和微量元素水溶肥料。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │县级经销商、农业合作社、家庭农场及种植大户等 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费市场 │国内、国外 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│主营业务 │农药制剂、农药中间体、农药原药及水溶性肥料的研发、生产与销售 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│主要产品 │农药、肥料、农业及服务、其他 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│对外投资 │收购生化药业公司：海利尔2019年7月12日公告，公司拟以自有资金10060万│
│ │元收购威海韩孚生化药业有限公司（简称“威海韩孚”）持有的青岛凯源祥│
│ │化工有限公司（以下简称“凯源祥化工”）100%股权。凯源祥化工经营范围│
│ │为农药生产；生产化工中间体；水溶性肥料生产；农林业有害生物防治和技│
│ │术咨询服务。本次收购，可以进一步扩大制剂品牌渠道建设和丰富原药产品│
│ │品种及证件资源，更好地发挥集团整体运营的协同效应，从而开拓行业市场│
│ │，通过整合双方资源，有利于提升公司综合竞争力。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│2026年，我国农药行业在新版《农药登记管理办法》等一系列从严监管政策│
│ │落地与行业周期调整的双重作用下，竞争格局迎来深刻变革，呈现出头部企│
│ │业持续集中、中小落后产能加速出清、市场秩序持续规范的发展态势，行业│
│ │CR10有望提升至55%，整体向着集约化、绿色化、高端化方向加速转型。随 │
│ │着同质化登记受限、新化合物创新保护加强、原药不得委托生产及“一证一│
│ │品一标”等要求全面落地，行业低价内卷、套证贴牌、无序竞争的局面得到│
│ │显著遏制，企业竞争焦点从传统价格比拼转向技术研发、全产业链配套、全│
│ │球登记布局、品牌渠道与作物综合解决方案的综合较量。叠加国家粮食安全│
│ │战略持续推进、全球农产品需求保持韧性以及国内原药产业的比较优势，行│
│ │业结构性机遇不断显现，具备完整产业链、合规能力突出、研发实力较强且│
│ │全球化布局完善的企业将在行业整合中持续抢占市场份额，推动整个农药化│
│ │工行业迈向优质优价、创新驱动、规范有序的高质量发展新阶段。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│2025至2026年，农药化工行业在新版《农药登记管理办法》落地实施与《中│
│ │央一号文件》持续部署粮食安全、农药减量增效政策的双重驱动下，行业发│
│ │展趋势呈现深刻变化。监管层面从严整治同质化登记、套证贴牌及无序竞争│
│ │，实施新化合物创新保护、原药禁止委托生产、一证一品一标等要求，加速│
│ │落后产能出清，行业集中度持续提升，市场资源向合规能力强、产业链完整│
│ │的龙头企业集中。产业结构加快向绿色化、高效化、高端化转型，绿色低毒│
│ │农药、精准防控产品需求稳步释放，创新研发与技术壁垒成为核心竞争要素│
│ │。同时，粮食安全刚需稳固、全球农产品需求具备韧性，叠加我国原药产业│
│ │优势突出，推动行业向原药制剂一体化、全球化布局方向发展，企业竞争由│
│ │价格比拼转向技术、品牌、渠道及综合解决方案的综合较量，整体步入规范│
│ │有序、创新驱动、优质优价的高质量发展新阶段。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业政策法规│《农药经营许可管理办法》、《环境保护法》、《农药登记管理办法》、《│
│ │农药登记试验管理办法》、《农药生产许可管理办法》、《中央一号文件》│
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│未来，公司将坚持双轮驱动战略：原药制剂一体化、国内国际一体化。在产│
│ │品端，公司走原药与制剂协同发展之路，充分利用在产品、技术、生产端的│
│ │优势，稳定产销，提高效能，进一步提高公司综合竞争力；在市场端，公司│
│ │坚持国内市场与国际市场协同发展模式，利用强大的自有原药与制剂产品的│
│ │供应保障支持，不断扩大市场规模，提升企业盈利能力与市场竞争力，进一│
│ │步提升集团品牌综合效益，为实现“全球农化行业引领者”的企业愿景助力│
│ │。 │
│ │根据未来发展的布局，公司战略细分为七大战略：人才发展战略、技术领先│
│ │及持续创新战略、高效运营战略、国际市场开拓战略、可持续发展战略、作│
│ │物技术服务战略、产业链布局战略，七大核心子战略是公司达成目标的重要│
│ │支撑。 │
│ │1、人才发展战略：努力营造温情工作环境，提升员工幸福指数；打造专业 │
│ │人才梯队，形成自我造血功能；树立文化自信，铸牢海利尔灵魂；关注公益│
│ │事业，感恩回报社会。 │
│ │2、技术领先及持续创新战略：造就一批国内外一流的研发团队，配置一流 │
│ │的研发装备，储备具有前瞻性的新化合物和技术；重视制剂的差异化创新；│
│ │建设智慧型工厂，打造智能化车间；做到工艺技术和工程技术国内领先；实│
│ │现技术层面有话语权、价值层面有发言权、市场层面有定价权。 │
│ │3、高效运营战略：固化核心骨干、固化供应商、固化原药制剂合作伙伴， │
│ │坚持“从客户中来，到客户中去”的端对端服务，对标国际一流企业，建设│
│ │流程化组织，快速满足客户需求。 │
│ │4、国际市场开拓战略：打造一支有灵魂有血性的国际市场运营团队，打造 │
│ │国际贸易行业标杆，加强与跨国公司的战略合作，加快国外分公司的经营布│
│ │局，强化国外产品登记，努力实现登记、推广、服务、团队运营本土化。 │
│ │5、可持续发展战略：做精做强现有吡虫啉、啶虫脒、吡唑醚菌酯、甲维盐 │
│ │、丙硫菌唑、噻虫胺、噻虫嗪、呋虫胺等产品；将恒宁工厂建设成为智能化│
│ │、绿色化的原药生产基地；形成完整的QHSE体系，有效运行达到一流跨国公│
│ │司水平；逐步加大新化合物研发力度，争夺新化合物的全球话语权。 │
│ │6、作物技术服务战略：坚持以作物为原点，完整的产品线，解决用户痛点 │
│ │，提质增产增收；由作物单一靶标或物候期防治到重点作物全程解决方案服│
│ │务；建立健全实施客户满意度评价体系；为客户创造价值，真正推动企业和│
│ │客户共发展、共赢。 │
│ │7、产业链布局战略：加大现有储备战略原药产品的投资转化，丰富原药品 │
│ │种，扩大原药制剂一体化战略优势；布局农业全产业链，丰富产业结构，补│
│ │己之短，发挥优势；积极进行产业基金的参与及外延拓展；寻求跨行业(生 │
│ │物制药)的投研培育；适时开展财务性投资。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司日常经营│1、实施股权激励计划，共享发展成果 │
│ │为更好地稳定和激励管理层团队，公司于2025年10月29日召开2025年第一次│
│ │临时股东会，审议通过《关于公司2025年限制性股票激励计划（草案）及其│
│ │摘要的议案》、《关于提请股东会授权董事会办理股权激励相关事宜的议案│
│ │》等议案。2025年12月17日完成股票增发事宜及登记公告，本次股权激励计│
│ │划首次授予数量976.99万股，授予价格7.28元/股，参与人数538人。预留股│
│ │份140万股。 │
│ │2、安全防线持续筑牢，管理效能显著提升 │
│ │公司始终坚守“安全是天、安全底线不得触犯”的安全价值观，2025年，公│
│ │司持续加大安全投入，着力夯实安全基础、提升全员素质。一是开展覆盖安│
│ │全消防人员、中高层管理者及关键岗位人员的专项考试评估，有效提升安全│
│ │生产队伍的专业水平；二是深化“建标立制”工作，确保各项操作、检维修│
│ │等流程规范清晰，从源头上杜绝人为隐患；三是创新实施“随机触发、无脚│
│ │本”应急演练模式，显著强化现场人员的实战响应与应急处置能力。通过以│
│ │上系统性举措，集团事前风险防控与事后应急响应的协同效能得到有力增强│
│ │，整体安全管理水平迈上新台阶。 │
│ │3、原药发展战略持续深化，产业布局优势凸显 │
│ │公司在现有二氯中间体、吡虫啉、啶虫脒、甲维盐和吡唑醚菌酯原药产量、│
│ │质量和成本持续优化的基础上，稳步推进新产品布局与产能建设，2020年6 │
│ │月第二代烟碱类杀虫剂原药噻虫嗪、噻虫胺已进入试生产，2020年9月丙硫 │
│ │菌唑原药项目已进入试生产，2022年6月青岛恒宁生物科技有限公司4万吨/ │
│ │年农用化学品原料药及中间体项目（苯醚甲环唑、丁醚脲、溴虫腈、丙环唑│
│ │）已进入试生产，2022年12月山东海利尔3000吨丙硫菌唑原药项目已进入试│
│ │生产。2023年，结合市场需求变化，公司对原药产线进行产能转化，自产丙│
│ │环唑原药产品投放市场。2024年8月青岛恒宁生物科技有限公司年产2000吨 │
│ │唑虫酰胺原药项目已进入试生产，2024年12月青岛恒宁生物科技有限公司年│
│ │产1500吨呋虫胺项目已进入试生产，目前上述产品均已进入正式生产阶段。│
│ │4、第三方检测业务加速突破，国际化资质布局成效显现 │
│ │公司全资子公司青岛滕润翔检测评价有限公司为独立第三方检测评价机构，│
│ │致力于维护人类健康与环境安全，专注于为全球客户提供农药登记全链条服│
│ │务、化学品合规性检测及药物临床前安全评价。该机构现具备农业农村部农│
│ │药登记试验单位(资质（涵盖化学、药效、毒理、环境、残留五大领域）及C│
│ │NAS农药和精细化工成品检测资质；已获得OECDGLP认证（覆盖产品化学、毒│
│ │理学、致突变研究、环境影响、环境行为、残留、分析化学与临床化学检测│
│ │、其他特定研究等8个领域），可支持海外登记试验；现已顺利完成国家药 │
│ │品监督管理局（NMPA）GLP资质的现场检查工作，整体研究能力与质量管理 │
│ │体系已达到国内NMPAGLP认证机构资质类别中等以上水平，目前正全力加速 │
│ │构建一个符合国际标准、具备全球竞争力的医药安全评价平台。 │
│ │5、强化线上管理，推进信息化平台建设进程 │
│ │报告期内，集团信息部圆满完成营销、供应链、财务、人资、园区等信息化│
│ │平台年度建设任务，以数字化转型全面赋能全业务链高质量发展。生产端，│
│ │两大制剂工厂生产调度系统全面上线，实现全流程线上闭环，降差错、提效│
│ │率；同步启动山东海利尔、恒宁原药工厂系统调研，为2026年生产调度体系│
│ │全覆盖奠定基础。合规端持续优化原药、制剂追溯系统，满足“一证一品”│
│ │监管要求，实现全生命周期溯源，严守合规底线。营销端深化数字化升级，│
│ │完善授信与计划管理，搭建作物方案库、精准刻画客户画像，推动营销向数│
│ │据驱动转型，提升销售效能。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司经营计划│1、人文发展板块 │
│ │围绕整体工作方针，坚持内部自主培养与外部按需引才相结合，扎实推进人│
│ │才培训、梯队搭建、人效提升及队伍稳定工作。深化与重点高校及职业院校│
│ │合作，拓宽校招社招渠道，精准补充研发、生产、制剂等关键岗位人才。完│
│ │善分层分类培训体系，重点加强后备管理与骨干人才培育，持续夯实人才梯│
│ │队。强化绩效目标管理与考核辅导，推动管理履职落地，营造干事氛围，全│
│ │面提升组织效能。同时加强员工沟通与关怀，针对性改善人员流失问题，深│
│ │化企业文化建设与活动落地，不断增强员工归属感、向心力与忠诚度，保障│
│ │核心队伍稳定。 │
│ │2、技术领先及持续创新板块 │
│ │以研发为核心引擎，持续打造技术领先优势，抢占技术、价值与市场话语权│
│ │。优化创制研发团队，搭建新化合物研发平台，积极探索AI赋能与外部协同│
│ │创新模式，稳步推进新化合物合成、筛选与产品登记工作。加强知识产权布│
│ │局与产品线规划，持续推进专利、商标申请及产品登记取证，不断提升行业│
│ │核心竞争力。生测部门完善标准化筛选与快速评价体系，深化市场、研发协│
│ │同，强化“四站五点”试验基地建设与应用技术输出，开展市场风险评估并│
│ │夯实人才队伍。 │
│ │3、可持续发展板块 │
│ │坚持依法经营，提升生产智能化、精细化水平，推动绿色转型，加强安全管│
│ │理，强化责任制落实，构建并实行“责任明确、执行有力、监督到位、奖惩│
│ │分明”的闭环管理体系；要持续推进“三化”建设，提升本质安全；要加强│
│ │风险研判、隐患排查整改、应急处置能力建设，打牢防范基础；要强化安全│
│ │培训和制度落实，做到全人员、全时刻、全方位安全保障，杜绝各类事故事│
│ │件发生。坚持依法经营，加大法律法规培训力度，增强合规意识。 │
│ │4、高效运营板块 │
│ │2026年，公司将以订单交付、产品品质与精细化管理为核心，全力保障高效│
│ │运营。补齐供应链短板，销售聚焦大品、精准预测需求，计划统筹生产与库│
│ │存，研发与工厂优化工艺、降本增效；通过信息化建设、战略储备及包材整│
│ │合降低成本，严把采购质量。质量管控从源头筑牢防线，严格原料准入与生│
│ │产复核，针对过往问题闭环整改，强化培训与奖惩，提升全员质量意识。物│
│ │流确保当日发货、无货损，提升时效与客户满意度。审计、法务、审核多部│
│ │门协同强化内控与风险防范，降低采购成本。持续深化各单位精细化管理，│
│ │明确管控指标并定期整改提升。 │
│ │5、国际市场开拓板块 │
│ │推动国际业务从规模扩张向质量提升、结构优化、品牌出海转型，压降国际│
│ │业务费用率；强化市场、登记、研发、生产等四部门联动，为客户提供全套│
│ │作物方案，提升品牌价值；加快海外产品登记与分公司布局，推进运营本土│
│ │化；打造专业国际运营团队，加速推进产品布局；强化国际业务合规管控，│
│ │提升风险防控能力，筑牢公司增长与利润引擎。 │
│ │6、作物技术服务板块 │
│ │以制剂为增长极，推动从“卖产品”向“卖方案、卖服务、卖价值”转型，│
│ │压降国内制剂费用率；秉承集团提出的一个聚焦（一人一县）、三个抓手（│
│ │产品、试验+会议会销、零售店/大户）、六个动作（感透合作伙伴，穿透核│
│ │心零售店和大农户，布透产品法则，打透试验示范，开透观测订会议和四会│
│ │，传透自媒体服务），有效提升用户使用率与满意度，提高品牌市场影响力│
│ │，帮助渠道提高市场份额，提升团队协同作战能力，强化团队建设，打造营│
│ │销核心竞争力. │
│ │7、产业链布局板块 │
│ │依托原药制剂一体化优势，加快战略原药产品落地，丰富品种扩大协同优势│
│ │；以滕润翔为核心，攻坚各类资质认证，优化内部运营，提升服务与交付质│
│ │量，打造农化与医药CRO专业品牌，实现营收增长与盈利；合理参与产业基 │
│ │金，适时开展财务性投资；坚持上市公司规范运作，做好市值管理与信息披│
│ │露，强化投资者关系管理，借力资本市场助力战略布局，为股东创造更大价│
│ │值。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│可能面对风险│1、安全生产、环境保护风险 │
│ │公司主要从事农药制剂及原药、中间体的生产，部分原料、半成品或产成品│
│ │为易燃、易爆、腐蚀性或有毒物质，在生产经营中会产生废水、废气、固废│
│ │和噪音。尤其是原药和中间体生产过程中涉及高温、高压等工艺，对操作要│
│ │求较高，存在着因设备及工艺不完善、物品保管及操作不当等原因而造成意│
│ │外安全事故并造成经济损失的风险。 │
│ │2、农药原药产品价格波动和生产不稳定风险 │
│ │公司农药原药产品受产品市场需求、上游石化产品价格波动、环保压力，以│
│ │及行业竞争激烈程度等因素的影响，价格波动较大。同时，由于新产品和新│
│ │生产工艺一直处于不断成熟和完善的过程中，且外部生产环境及压力加大，│
│ │生产具有不稳定风险。 │
│ │3、上游原材料供应及价格波动风险 │
│ │公司原药及中间体业务与上游基础化工行业关联性较强。公司原药及中间体│
│ │生产所需的基本原料包括各类化工产品，石油等基础化工产品价格波动直接│
│ │影响公司原药及中间体业务的生产成本，进而影响产品的毛利率变动。面对│
│ │的上游原材料市场环境不稳定、价格波动较大，给生产经营带来了一定难度│
│ │；相关原材料价格的频繁和大幅波动，会影响原药及中间体产品经营业绩。│
│ │公司农药制剂产品生产所用各类原药、助剂（溶剂）、包装物等原材料种类│
│ │众多，每类原材料耗用占比均较小，价格变动趋势各异。部分原药可能会因│
│ │为其上游原材料价格波动，或者市场供求关系变化，而出现明显的价格波动│
│ │，进而影响公司农药制剂产品的经营业绩。 │
│ │4、市场竞争风险 │
│ │公司所处的农药行业市场竞争较为激烈。目前我国农药生产企业数量较多，│
│ │整体规模不大，市场集中度较低；同时，由于缺乏较强的自主研发和创新能│
│ │力，导致农药产品的同质化情况较为严重，产品差异化竞争缺乏，使得农药│
│ │企业往往采取以价格为主的市场竞争策略。同时，基于对我国农药市场长期│
│ │看好的预期，国际农药行业巨头积极进入国内市场，挤占市场份额，加剧了│
│ │国内农药行业的市场竞争程度。 │
│ │5、未来产能扩张风险 │
│ │未来，公司加大储备项目的施工建设，生产能力将得到进一步提升，虽然公│
│ │司对新项目建设进行了深入的研究和严密的论证、组织，但宏观经济和环境│
│ │政策的变动、竞争对手的发展、产品价格的变动、市场容量的变化以及营销│
│ │渠道的开拓等因素都会对项目的投资回报和预期收益产生影响，在项目竣工│
│ │投产后，短期内市场推广有可能无法适应产能快速扩大的要求，使产品销售│
│ │面临一定风险，同时存在因固定资产折旧费用较大幅度增长而导致利润下滑│
│ │的风险。公司未来储备项目的产能扩张同样也或受上述因素的影响。 │
│ │6、行业法律法规和监管政策变化风险 │
│ │农药作为一种特殊商品，如果产品存在质量问题或者在使用过程中方法不当│
│ │，可能会产生生态环境污染、农作物药害事故，甚至人身伤害等问题。因此│
│ │，针对农药的生产经营，国家制定了较为全面和严格的法律法规和行业监管│
│ │政策，并且随着行业发展状况和环保标准提升等因素的变化而不断进行调整│
│ │和完善，以确保农业生产和农产品质量安全，确保环境生态安全，促进农药│
│ │行业持续健康发展。 │
│ │7、汇率波动风险 │
│ │外汇市场剧烈波动，人民币汇率也存在较大的不确定性，随着未来公司产品│
│ │出口比例不断增加，出口业务比重将越来越大，公司出口产品报价及结算以│
│ │美元为主，人民币兑美元汇率波动将在一定程度上影响公司的经营及产品竞│
│ │争力。另外，世界经济发展不平衡，贸易保护主义有抬头趋势，外贸环境若│
│ │出现恶化，比如：目标国家经济衰退、反倾销与反补贴调查等，将可能会直│
│ │接或间接影响公司的出口业务，最终影响公司整体业绩表现。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│股权激励 │海利尔2025年9月30日发布限制性股票激励计划，公司拟授予1250万股限制 │
│ │性股票，其中首次向618名激励对象授予1150万股，授予价格为7.28元/股；│
│ │预留100万股。首次授予的限制性股票自首次授予日起满一年后分三期解锁 │
│ │，解锁比例分别为30%、30%、40%。主要解锁条件为：以2024年营业收入为 │
│ │基数，2025年-2027年营业收入增长率分别不低于10%/20%/30%；以2024年净│
│ │利润为基数，2025年-2027年净利润增长率分别不低于25%/30%/35%。 │
└──────┴─────────────────────────────────┘
〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
不对因上述信息全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。
2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求，也不担保服务不会受中断，对服务的及时
性、安全性以及出错发生都不作担保。
3、本公司提供的任何信息仅供投资者参考，不作为投资决策的依据，本公司不对投资者依
据上述信息进行投资决策所产生的收益和损失承担任何责任。投资有风险，应谨慎至上。
|