热点题材☆ ◇603639 海利尔 更新日期：2024-11-20◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:一带一路、虫害防治
风格:融资融券、不活跃股
指数:无
【2.主题投资】
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2022-09-28│虫害防治 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司农药制剂业务包括杀虫剂产品
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2022-02-07│一带一路 │关联度：☆☆☆
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2019年年报披露：拟由下属子公司青岛海利尔农资有限公司和青岛大护农业科技有限公司共
同出资设立境外子公司：海利尔巴西农业服务有限公司、海利尔菲律宾农业服务有限公司。
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2022-09-28│除草剂 │关联度：☆☆
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公司农药业务包括除草剂产品
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2024-11-15│不活跃股 │关联度：☆☆☆
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截止2024-11-15当周换手率为：3.3443%
【3.事件驱动】
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2018-01-12│农药格局变化入倒计时
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去年四季度以来，随着环保收紧及农业供给侧改革进一步深入，农药企业和相关板块也成为
资本市场的追逐热点。记者从农药工业协会一位高层处获悉，农药行业核发排污许可证的大限就
在最近两个月内，这之后将开展执法检查。未来，没有拿到证的企业将被要求停产，农药行业格
局已进入一轮重大变化前的倒计时。
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2017-08-16│三部门部署环境保护税开征准备工作
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据人民日报报道，环境保护税法将于2018年1月1日起正式实施，财政部、税务总局、环境保
护部近日联合下发通知，要求各地全面做好环境保护税法实施准备工作。通知要求各地落实税法
授权事项，确定本地区应税大气污染物和水污染物具体适用税额，以及应税污染物排放量抽样测
算和核定征收方法。
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2017-06-29│农业部发文促农药产业健康发展
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2017年6月29日，农业部印发《关于加强管理促进农药产业健康发展的意见》，旨在加快产
业转型升级，促进农药产业健康发展。
意见提出，控制生产规模，坚持适度、有序的原则，加快淘汰高污染、高风险的落后产能，
遏制农药企业盲目扩张和重复建设。提高集中度，新设农药企业须在省级以上化工园区建厂；农
药企业迁址或新增原药生产范围的，须进入市级（地市级）以上的化工园区或工业园区。制定政
策，积极培育大企业集团，支持企业采取兼并重组等方式，扩大生产规模，提升质量效益。力争
用3-5年时间，兼并重组一批中小农药生产企业，退出一批弱小农药生产企业，培育一批大型农
药企业集团，提升农药企业竞争力。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │发行人前身为青岛海利尔药业有限公司，成立于1999年12月1日。经海利尔 │
│ │有限股东会决议，根据山东汇德于2011年6月4日出具的（2011）汇所审字第│
│ │2-062号《审计报告》，以海利尔有限截至2011年5月31日经审计的账面净资│
│ │产值194,273,949.95元（母公司口径）为基础，按1：0.4633的比例折为股 │
│ │份公司的9,000万股，以整体变更方式发起设立股份公司，经审计账面净资 │
│ │产值超出股本总额的部分计入股份公司的资本公积；整体变更前后各股东及│
│ │其持股比例不变，有限公司的全部资产、负债、业务及人员均由变更后的股│
│ │份公司承继。2011年7月15日，股份公司在青岛市工商行政管理局登记注册 │
│ │成立，注册资本9,000万元。 │
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│产品业务 │公司目前主要业务集中在农药行业的制剂和原药产品。公司的主要产品为农│
│ │药制剂和农药原药，其中农药制剂包含杀虫剂、杀菌剂、除草剂、营养制剂│
│ │和种子处理剂等等，农药原药的主要产品为新烟碱类杀虫剂原药：吡虫啉、│
│ │啶虫脒、噻虫胺、甲维盐、丁醚脲、溴虫腈原药；杀菌剂原药吡唑醚菌酯和│
│ │丙硫菌唑、 苯醚甲环唑。 │
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│经营模式 │（1.1）采购模式 │
│ │公司实行大宗原药等物料集中统一采购的模式。根据原料采购计划，与大宗│
│ │原材料及包材供应商签署大合同确定全年采购意向；根据生产的季节性特点│
│ │与主要原材料供应商确定合理的采购时点，对市场价格波动较大的原材料一│
│ │般通过预付款方式降低风险。同时，时时跟踪预测行情变化，及时调整采购│
│ │计划。 │
│ │（1.2）生产模式 │
│ │农药和肥料生产具有明显的地域性和季节性。公司农药制剂和肥料以销定产│
│ │，其中，对市场销量较大的产品制定“冬储”生产计划，从当年11月至次年│
│ │2月进行冬储生产备货。公司农药原药和中间体根据市场情况和销售情况组 │
│ │织生产，原则上每年进行一次为期一到两个月的检修和工艺改造工作。 │
│ │（1.3）销售模式 │
│ │公司农药制剂和肥料主要采用“公司→经销商→零售商→种植户”渠道模式│
│ │。目前公司主要通过县级经销商进行销售，在胶东地区开发了村镇零售商网│
│ │络。同时，公司积极拓展参与政府采购招标、农民合作社统购、统防统治合│
│ │作、森林防治等业务。公司生产的农药原药及中间体，除自用外，主要销售│
│ │给国内农药生产企业、贸易公司及国外企业。 │
│ │公司的农药制剂和农药原药均有国外销售，主要为自营出口和贸易出口两种│
│ │形式。其中自营出口为直接出口给国外的农药生产企业或贸易商，贸易出口│
│ │为通过国内贸易商出口给国外的农药生产企业或贸易商。其中，公司农药制│
│ │剂业务国外销售为订单式生产，一单一议价，定价相对灵活；公司原药出口│
│ │贸易业务大多数基本执行一单一议的合作模式。 │
│ │未来，公司会坚持主业发展，坚定双轮驱动（原药制剂一体化、国内国际一│
│ │体化）的发展战略，拓宽产品维度，丰富业务渠道，不断增强综合竞争力，│
│ │促进公司高质量发展。 │
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│行业地位 │国内农药制剂领域龙头企业之一 │
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│核心竞争力 │1、制剂、原药和中间体一体化优势 │
│ │公司在现有吡虫啉、啶虫脒、甲维盐和吡唑醚菌酯原药基础上，2020年6月 │
│ │第二代烟碱类杀虫剂原药噻虫嗪、噻虫胺已进入试生产，2020年9月丙硫菌 │
│ │唑原药项目已进入试生产，同时积极规划建设青岛恒宁生物科技有限公司4 │
│ │万吨/年农用化学品原料药及中间体项目一期、二期，从而进一步深化了公 │
│ │司制剂、原药和中间体一体化战略，实现农药制剂业务与原药业务互相补充│
│ │、互相促进，有利地削弱原药的周期性波动风险，充分挖掘“化工产品→中│
│ │间体→原药→制剂”农药产业链中各环节较好的盈利机会，提高了公司整体│
│ │的抗风险能力和盈利机会。 │
│ │2、研发实力强和产品结构完善 │
│ │公司一直将研发、创新作为公司成长的重要驱动因素。公司是科技部火炬高│
│ │新技术产品开发中心认定的“国家火炬计划重点高新技术企业”，同时还是│
│ │科学技术部、国务院国资委、中华全国总工会联合确定的“创新型试点企业│
│ │”，为农业部农药研发重点实验室建设依托单位。公司研发中心成立于2003│
│ │年，先后被认定为“青岛市企业技术中心”、“山东省企业技术中心”和“│
│ │国家级企业技术中心”，2013年,公司被农业部认定为“农业部农药研发重 │
│ │点实验室”；公司海洋生物源农药及环境友好型制剂国家地方联合工程研究│
│ │中心（青岛）获国家发改委批复。2013年，公司经人力资源和社会保障部批│
│ │准设立“博士后科研工作站”。目前，公司研发团队科室健全，研发中心已│
│ │涵盖合成、生测、制剂、分析、环保、登记、工艺等农药研发所有环节，可│
│ │同时从事新化合物结构设计、官能团构效关系研究、中间体和原药合成、剂│
│ │型研发、生物测定、检测分析、杂质剖析、项目对接及验收、产品登记等研│
│ │发工作，是国内设置最齐全的农药研发中心之一。 │
│ │报告期末，公司制剂和原药产品种类丰富、结构完善，公司拥有238个农药 │
│ │登记证，奥迪斯拥有174个农药登记证，山东海利尔有63个农药登记证，凯 │
│ │源祥持有78个农药登记证，海阔利斯持有62个农药登记证，青岛恒宁持有6 │
│ │个农药登记，涵盖了杀虫剂、杀菌剂、除草剂等制剂和原药。同时，公司拥│
│ │有8个肥料登记证，奥迪斯拥有9个肥料登记证，凯源祥拥有1个肥料登记证 │
│ │，涵盖含氨基酸水溶肥料、大量元素水溶肥料、中量元素水溶肥料、微量元│
│ │素水溶肥料和含腐植酸水溶肥料。 │
│ │公司全资子公司青岛滕润翔检测评价有限公司为独立的第三方检测评价机构│
│ │，致力于环境健康和人类安全，为广大业务合作伙伴提供药物临床前安全评│
│ │价以及农药、肥料、化学品等检测及登记试验服务。目前为农业部认可的农│
│ │药登记试验单位，可进行产品化学、药效、毒理登记试验（山东省独家农药│
│ │毒理资质），即将取得环境生态毒理、残留登记试验资质，并取得国家认可│
│ │委CNAS和CMA农药和肥料检测资质。同时做为生态环境部环境影响试验备案 │
│ │单位，可承接化学品相关试验。 │
│ │3、农药制剂营销与品牌优势 │
│ │公司一直视药效和产品质量为生命线，本着“品质铸就品牌”理念，将提高│
│ │药效和产品质量作为公司研发和生产的着眼点。公司通过严格的质量追踪体│
│ │系、完善的技术营销和服务营销体系，通过持续地田间地头技术服务和“套│
│ │餐”服务措施，在种植户、零售店和经销商中树立了良好的口碑，培养了“│
│ │海利尔”、“奥迪斯”等系列农药行业领先品牌。公司连续多年荣获中国农│
│ │民最喜爱的农药品牌的荣誉。 │
│ │报告期内，公司还积极布局海外市场并取得一定的成果。目前公司已取得巴│
│ │拉圭、埃及、肯尼亚、泰国、巴基斯坦等数几十国家近1800个产品的登记证│
│ │件，正在哥伦比亚、多米尼加、塞尔维亚等70多个国家进行支持登记和欧盟│
│ │、美国、加拿大、巴西等14个区域的自主登记。公司已完成海利尔巴西公司│
│ │、海利尔菲律宾公司、海利尔柬埔寨公司等公司设立的工作，目前正在进行│
│ │阿根廷等境外分支机构等主体设立的规划和实施等。 │
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│经营指标 │2022年，公司实现营业收入453,499.90万元，比去年同期的369,887.86万元│
│ │增长22.60%；实现归属于上市公司股东的净利润46,000.99万元，比去年同 │
│ │期的44,974.53万元增加2.28%。 │
│ │经营活动产生的现金流量净额69,468.57万元，比去年同期的43,841.48万元│
│ │增加58.45%；投资活动产生的现金流量净额-102,782.92万元，比同期的-35│
│ │,595.73万元减少188.75%；筹资活动产生的现金流量净额17,926.20万元， │
│ │比同期的5,162.89万元增加247.21%。 │
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│竞争对手 │诺普信、中迅农科、广西田园、青岛瀚生、国光股份、中农联合、长青股份│
│ │、常隆化工、江苏克胜 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司一直视药效和产品质量为生命线，本着“品质铸就品牌”理念，│
│营权 │将提高药效和产品质量作为公司研发和生产的着眼点。公司通过严格的质量│
│ │追踪体系、完善的技术营销和服务营销体系，通过持续地田间地头技术服务│
│ │和“套餐”服务措施，在种植户、零售店和经销商中树立了良好的口碑，培│
│ │养了“海利尔”、“奥迪斯”等系列农药行业领先品牌。公司连续多年荣获│
│ │中国农民最喜爱的农药品牌的荣誉。 │
│ │专利：知识产权部全年申报专利80余件、商标104件，获初审公告138件，获│
│ │得国家给予企业知识产权管理工作的最高荣誉。 │
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│核心风险 │环保核查导致停产或限产、新项目投产低于预期。 │
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│投资逻辑 │1、根据中国农药工业协会发布的“2022全国农药行业销售TOP100”，公司 │
│ │位居农药行业综合排名前列。 │
│ │2、公司一直将研发、创新作为公司成长的重要驱动因素。公司是科技部火 │
│ │炬高新技术产品开发中心认定的“国家火炬计划重点高新技术企业”，同时│
│ │还是科学技术部、国务院国资委、中华全国总工会联合确定的“创新型试点│
│ │企业”，为农业部农药研发重点实验室建设依托单位。公司研发中心成立于│
│ │2003年，先后被认定为“青岛市企业技术中心”、“山东省企业技术中心”│
│ │和“国家级企业技术中心”，2013年,公司被农业部认定为“农业部农药研 │
│ │发重点实验室”；公司海洋生物源农药及环境友好型制剂国家地方联合工程│
│ │研究中心（青岛）获国家发改委批复。2013年，公司经人力资源和社会保障│
│ │部批准设立“博士后科研工作站”。是国内设置最齐全的农药研发中心之一│
│ │。 │
│ │3、公司通过严格的质量追踪体系、完善的技术营销和服务营销体系，通过 │
│ │持续地田间地头技术服务和“套餐”服务措施，在种植户、零售店和经销商│
│ │中树立了良好的口碑，培养了“海利尔”、“奥迪斯”等系列农药行业领先│
│ │品牌。公司连续多年荣获中国农民最喜爱的农药品牌的荣誉。 │
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│消费群体 │农业领域 │
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│消费市场 │国内、国外 │
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│对外投资 │收购生化药业公司：海利尔2019年7月12日公告，公司拟以自有资金10060万│
│ │元收购威海韩孚生化药业有限公司（简称“威海韩孚”）持有的青岛凯源祥│
│ │化工有限公司（以下简称“凯源祥化工”）100%股权。凯源祥化工经营范围│
│ │为农药生产；生产化工中间体；水溶性肥料生产；农林业有害生物防治和技│
│ │术咨询服务。本次收购，可以进一步扩大制剂品牌渠道建设和丰富原药产品│
│ │品种及证件资源，更好地发挥集团整体运营的协同效应，从而开拓行业市场│
│ │，通过整合双方资源，有利于提升公司综合竞争力。 │
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│行业竞争格局│经过70年的发展，我国农药产业从无到有、从小到大、从弱到强，取得了长│
│ │足发展，已成为农药生产、使用、出口大国。“十三五”期间，我国农药产│
│ │业发展成效显著，农药创制能力不断增强，产品结构明显优化，在保供给、│
│ │保安全、保生态方面发挥了不可替代的作用。 │
│ │生产能力不断增强。经过多年的发展，逐步形成农药原药、制剂、中间体等│
│ │全链条生产体系。2020年全国农药生产企业1705家，其中规模以上企业693 │
│ │家，全国农药总产量170.5万吨（折百，下同），产值近3000亿元，利税超 │
│ │过200亿元，从业人员100万余人。农药产品满足国内需求的同时，还出口到│
│ │188个国家和地区，2020年出口量126.9万吨，出口额117亿美元。我国有11 │
│ │家企业进入全球农药行业20强，综合实力和国际竞争力逐步增强。 │
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│行业发展趋势│根据十四五行业发展规划，到2025年，农药产业体系更趋完善，产业结构更│
│ │趋合理，对农业生产的支撑作用持续增强，绿色发展和高质量发展水平不断│
│ │提升。 │
│ │生产集约化。推进农药生产企业兼并重组、转型升级、做大做强，培育一批│
│ │竞争力强的大中型生产企业。到2025年，着力培育10家产值超50亿元企业、│
│ │50家超10亿元企业、100家超5亿元企业，园区内农药生产企业产值提高10个│
│ │百分点。 │
│ │经营规范化。重点在粮食、蔬菜、水果、茶叶优势产区，打造农药标准化经│
│ │营服务门店1万家，大力推行开方卖药、台账记录、追溯管理等规范化经营 │
│ │服务。到2025年，力争50%的农药经营门店实行标准化经营服务。 │
│ │使用专业化。加强农药科学安全使用技术普及，大力推广生物防治、理化诱│
│ │控、科学用药等绿色防控技术，着力发展专业化统防统治服务，不断提高农│
│ │药利用效率。到2025年，三大粮食作物统防统治覆盖率达到45%，持续推进 │
│ │化学农药减量使用。 │
│ │管理现代化。构建国家农药数字监管平台，完善信息化、智能化监管服务。│
│ │健全管理制度，改善工作手段，形成上下一体、运行高效、支撑有力的现代│
│ │化管理体系，全面提升农药监管服务能力和水平。 │
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│行业政策法规│《农药管理条例》（已经2017年2月8日国务院第164次常务会议修订通过， │
│ │自2017年6月1日起施行。）、《农业部关于加强管理促进农药产业健康发展│
│ │的意见》（农业部农农发[2017]4号，自2017年06月25日起施行）、《农药 │
│ │登记管理办法》、《农药生产许可管理办法》、《农药经营许可管理办法》│
│ │、《农药登记试验管理办法》、《农药标签和说明书管理办法》等（农业部│
│ │2017年第6次常务会议审议通过，自2017年8月1日起施行）、《国务院办公 │
│ │厅关于进一步加强农药兽药管理保障食品安全的通知》（国务院办公厅国办│
│ │发明电〔2017〕10号，自2017年09月22日施行）、《中共中央国务院关于坚│
│ │持农业农村优先发展做好“三农”工作的若干意见》、《中共中央国务院关│
│ │于抓好“三农”领域重点工作，确保如期实现全面小康的意见》、《2020年│
│ │农药管理工作要点》、《农业农村部关于落实好党中央、国务院2021年农业│
│ │农村重点工作部署的实施意见》、《“十四五”全国农药产业发展规划》。│
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│公司发展战略│未来，公司将坚持双轮驱动战略：原药制剂一体化、国内国际一体化。在产│
│ │品端，公司走原药与制剂协同发展之路，充分利用在产品、技术、生产端的│
│ │优势，稳定产销，提高效能，进一步提高公司综合竞争力；在市场端，公司│
│ │坚持国内市场与国际市场协同发展模式，利用强大的自有原药与制剂产品的│
│ │供应保障支持，不断扩大市场规模，提升企业盈利能力与市场竞争力，进一│
│ │步提升集团品牌综合效益，为实现“全球农化行业引领者”的企业愿景助力│
│ │。 │
│ │根据未来发展的布局，公司战略细分为七大战略：人文发展战略、技术领先│
│ │及持续创新战略、高效运营战略、国际市场开拓战略、原药可持续发展战略│
│ │、作物技术服务战略、产业链布局战略，七大核心子战略是公司达成目标的│
│ │重要支撑。 │
│ │1、人才发展战略：努力营造温情工作环境，提升员工幸福指数；打造专业 │
│ │人才梯队，形成自我造血功能；树立文化自信，铸牢海利尔灵魂；关注公益│
│ │事业，感恩回报社会。 │
│ │2、技术领先及持续创新战略：造就一批国内外一流的研发团队，配置一流 │
│ │的研发装备，储备具有前瞻性的新化合物和技术；重视制剂的差异化创新；│
│ │建设智慧型工厂，打造智能化车间；做到工艺技术和工程技术国内领先；实│
│ │现技术层面有话语权、价值层面有发言权、市场层面有定价权。 │
│ │3、高效运营战略：固化核心骨干、固化供应商、固化原药制剂合作伙伴， │
│ │坚持“从客户中来，到客户中去”的端对端服务，对标国际一流企业，建设│
│ │流程化组织，快速满足客户需求。 │
│ │4、国际市场开拓战略：打造一支有灵魂有血性的国际市场运营团队，打造 │
│ │国际贸易行业标杆，加强与跨国公司的战略合作，加快国外分公司的经营布│
│ │局，强化国外产品登记，努力实现登记、推广、服务、团队运营本土化。 │
│ │5、原药可持续发展战略：做精做强现有吡虫啉、啶虫脒、吡唑醚菌酯、甲 │
│ │维盐、丙硫菌唑、噻虫胺、噻虫嗪、呋虫胺等产品；将恒宁工厂建设成为智│
│ │能化、绿色化的原药生产基地；形成完整的QHSE体系，有效运行达到一流跨│
│ │国公司水平；逐步加大新化合物研发力度，争夺新化合物的全球话语权。 │
│ │6、作物技术服务战略：坚持以作物为原点，完整的产品线，解决用户痛点 │
│ │，提质增产增收；由作物单一靶标或物候期防治到重点作物全程解决方案服│
│ │务；建立健全实施客户满意度评价体系；为客户创造价值，真正推动企业和│
│ │客户共发展、共赢。 │
│ │7、产业链布局战略：加大现有储备战略原药产品的投资转化，丰富原药品 │
│ │种，扩大原药制剂一体化战略优势；布局农业全产业链，丰富产业结构，补│
│ │己之短，发挥优势；积极进行产业基金的参与及外延拓展；寻求跨行业(生 │
│ │物制药)的投研培育；适时开展财务性投资。 │
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│公司日常经营│报告期内，公司经营管理层紧紧围绕年初确定的年度经营目标，努力克服各│
│ │种不利因素，在管理革新中解放思想提速增效，积极主动采取有效措施，集│
│ │中各方面优势，以市场为契机，及时掌握客户需求，突出技术服务，不断完│
│ │善产品差异化，加强内部管理，优化资源配置，不断提高效率，强化拓展国│
│ │外市场和渠道，深化跨国公司合作交流。2022年，公司实现销售收入45.35 │
│ │亿元，同比增长22.60%；实现归属母公司净利润4.60亿元，同比增长2.28% │
│ │。2022年经营业绩的取得主要系：公司制剂业务实现稳定增长，主要原药产│
│ │品销量增加，对公司业绩产生了积极影响。虽受安全环保检修技改等影响，│
│ │综合来看，2022年公司整体营业收入、净利润实现稳定增长，经营性净现金│
│ │流实现大幅增长，经营状况良好。 │
│ │公司农药制剂和肥料主要采用“公司→经销商→零售商→种植户”渠道模式│
│ │。目前公司主要通过县级经销商进行销售，在胶东地区开发了村镇零售商网│
│ │络。同时，公司积极拓展参与政府采购招标、农民合作社统购、统防统治合│
│ │作、森林防治等业务。公司生产的农药原药及中间体，除自用外，主要销售│
│ │给国内农药生产企业、贸易公司及国外企业。 │
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│公司经营计划│1、继续强化安全、环保保障工作； │
│ │2、打造家文化，注重人才培养，激活创客活动； │
│ │3、做好成本控制，节能增效； │
│ │4、着力推进学习型组织建设，提升专业能力； │
│ │5、紧盯业绩增长，优化渠道，以战略产品为突破点，推进建立新的发展联 │
│ │盟； │
│ │6、全面推进国内制剂营销团队向技术服务型转变； │
│ │7、以用户满意为第一要务，强化质量意识、精品意识、服务意识，协调一 │
│ │切可利用的资源保障订单； │
│ │8、牢牢把握“持续创新”这一核心竞争力，增创新优势； │
│ │9、完善预算管理，做好过程控制，确保目标达成； │
│ │10、狠刹不正之风，倡导奉献精神，创造全新局面。 │
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│可能面对风险│1、安全生产、环境保护风险 │
│ │公司在生产经营中会产生废水、废气、固废和噪音。尤其是原药和中间体生│
│ │产过程中涉及高温、高压等工艺，对操作要求较高，存在着因设备及工艺不│
│ │完善、物品保管及操作不当等原因而造成意外安全事故并造成经济损失的风│
│ │险。国家及地方政府对环保要求越来越严格，同时对企业执行环保法规的监│
│ │管力度也在加大。如果在生产、经营过程管理控制不当或不可抗力等因素，│
│ │易发生安全、环保事故，给公司财产、员工人身安全和周边环境带来严重不│
│ │利影响。 │
│ │2、农药原药产品价格波动和生产不稳定风险 │
│ │公司农药原药产品受产品市场需求、上游石化产品价格波动、环保压力，以│
│ │及行业竞争激烈程度等因素的影响，价格波动较大。同时，由于新产品和新│
│ │生产工艺一直处于不断成熟和完善的过程中，且外部生产环境及压力加大，│
│ │生产具有不稳定风险。 │
│ │3、上游原材料供应及价格波动风险 │
│ │面对的上游原材料市场环境不稳定、价格波动较大，给生产经营带来了一定│
│ │难度；相关原材料价格的频繁和大幅波动，会影响原药及中间体产品经营业│
│ │绩。公司农药制剂产品生产所用各类原药、助剂（溶剂）、包装物等原材料│
│ │种类众多，每类原材料耗用占比均较小，价格变动趋势各异。部分原药可能│
│ │会因为其上游原材料价格波动，或者市场供求关系变化，而出现明显的价格│
│ │波动，进而影响公司农药制剂产品的经营业绩。同时，农药生产的季节性比│
│ │较明显，导致原材料采购存在明显季节性，旺季紧张、淡季宽松。随着公司│
│ │经营的农药品种增加和生产规模的扩大，对原材料需求量将不断上升，如果│
│ │公司不能及时补充流动资金或者不能维持在淡季合理预付货款确保原料供应│
│ │，出现原材料成本季节性上涨或原药缺货，或对原药市场行情判断失误，也│
│ │会导致公司盈利能力下降。 │
│ │4、市场竞争风险 │
│ │公司所处的农药行业市场竞争较为激烈。目前我国农药生产企业数量较多，│
│ │整体规模不大， │
│ │市场集中度较低；同时，由于缺乏较强的自主研发和创新能力，导致农药产│
│ │品的同质化情况较为严重，产品差异化竞争缺乏，使得农药企业往往采取以│
│ │价格为主的市场竞争策略。同时，基于对我国农药市场长期看好的预期，国│
│ │际农药行业巨头积极进入国内市场，挤占市场份额，加剧了国内农药行业的│
│ │市场竞争程度。 │
│ │5、未来产能扩张风险 │
│ │未来，公司加大储备项目的施工建设，生产能力将得到进一步提升，虽然公│
│ │司对新项目建设进行了深入的研究和严密的论证、组织，但宏观经济和环境│
│ │政策的变动、竞争对手的发展、产品价格的变动、市场容量的变化以及营销│
│ │渠道的开拓等因素都会对项目的投资回报和预期收益产生影响，在项目竣工│
│ │投产后，短期内市场推广有可能无法适应产能快速扩大的要求，使产品销售│
│ │面临一定风险，同时存在因固定资产折旧费用较大幅度增长而导致利润下滑│
│ │的风险。公司未来储备项目的产能扩张同样也或受上述因素的影响。 │
│ │6、行业法律法规和监管政策变化风险 │
│ │行业法律法规和监管政策的变化可能会对公司原材料采购、生产制造、产品│
│ │销售等生产经营活动产生直接影响。 │
│ │7、汇率波动风险 │
│ │外汇市场剧烈波动，人民币汇率也存在较大的不确定性，随着未来公司产品│
│ │出口比例不断增加，出口业务比重将越来越大，公司出口产品报价及结算以│
│ │美元为主，人民币兑美元汇率波动将在一定程度上影响公司的经营及产品竞│
│ │争力。另外，世界经济发展不平衡，贸易保护主义有抬头趋势，外贸环境若│
│ │出现恶化，比如：目标国家经济衰退、反倾销与反补贴调查等，将可能会直│
│ │接或间接影响公司的出口业务，最终影响公司整体业绩表现。 │
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〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的
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