热点题材☆ ◇603655 朗博科技 更新日期：2024-11-20◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新能源车
风格:小盘非融
指数:无
【2.主题投资】
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2021-10-22│新能源车 │关联度：☆☆
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公司产品主要用于汽车空调系统，可用于新能源汽车。
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2024-11-19│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司是橡胶零部件制造商，主营业务为汽车用橡胶零部件的研发、生产和销│
│ │售，主要产品包括车用O型圈、轴封、轮毂组件等产品，产品主要用于汽车 │
│ │空调系统。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司具有长期稳定的供应商，与固定的供应商签署长期的采购框架协议。公│
│ │司通过对供应商划分A、B、C信用评级，更加有效对供应商进行控制管理。 │
│ │公司生产所需的主要原料为原胶、炭黑、橡胶助剂、金属骨架及其他辅助原│
│ │材料。对于原胶、炭黑及橡胶助剂等原材料会根据每月订单情况及仓库库存│
│ │情况，提前一周下达采购订单，并列明采购商品名称、规格型号、交期，持│
│ │续分批量的向供应商进行采购，实现最优化公司库存管理。 │
│ │对于金属骨架的采购会在每月月末向供应商下达下个月的采购订单并列明产│
│ │品名称、规格型号及交期。针对新产品中的金属骨架，公司有一套严格的产│
│ │品设计检验流程，对金属骨架原材料的质量进行保证。首先公司会向供应商│
│ │提出产品设计要求，供应商需在一周左右的时间送交样品，由公司检验样品│
│ │合格之后，对小批量生产的产品进行试用，通过试用检验后再进行金属骨架│
│ │原材料的大规模采购。 │
│ │公司生产所需主要原材料市场供过于求，供应量充足，由于公司已经形成一│
│ │定的规模，具有一定的议价能力，大批量原材料采购时，采购价格会略低于│
│ │市场平均水平。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司产品以定制化为主，公司参与客户新产品的设计。公司根据客户在设计│
│ │、功能、材料等方面的要求，进行产品设计，在得到客户确认后，对制作的│
│ │样品进行台架及整机实验。在通过实验检验后，开始进行大批量生产。因此│
│ │，公司生产主要采用“以销定产+合理库存”的模式，公司根据客户的订单 │
│ │要求，安排生产计划。 │
│ │公司的生产模式是由计划部集中统筹，各相关部门根据计划开展工作。公司│
│ │计划物流部依据如下信息制订生产计划任务：（1）根据市场需求预测制订 │
│ │月生产计划；（2）根据客户订单要求制订周生产计划；（3）根据特殊订单│
│ │要求调整日计划。 │
│ │计划部每月会根据月度预测计划及安全库存确定次月的月度生产任务、月度│
│ │各工序人力资源分配情况以及制订月度采购计划。计划部每周根据每日客户│
│ │订单及时补充所配套的部品部件等原材料的需求计划；再结合各生产工序节│
│ │奏、各工序生产能力通过排产系统工具生成周计划，即生成各个工序一周的│
│ │生产任务跟踪卡，跟踪卡上有所需的物资、需求的日期、总批次等详细的相│
│ │关信息；之后，计划部将生产任务跟踪卡发至各工序负责人，各工序负责人│
│ │根据计划部下发的跟踪卡完成生产任务。 │
│ │计划部根据特殊订单要求及时调整每日生产任务，对调整的生产任务及时地│
│ │与相关工序确认并严格按照要求执行。 │
│ │为保证交期，生产各工序严格按照计划部的生产任务要求进行生产，生产过│
│ │程严格按照各项质量标准和操作指导书进行操作，并按要求进行生产过程记│
│ │录。品质检验人员在生产线上按要求做好产品巡检、质量检验记录。公司对│
│ │于所有过程的记录均有严格的保存管理程序，以便发生异常或质量问题投诉│
│ │时进行追溯。例如，在生产过程中发现进度落后或品质异常可能对订单交期│
│ │或数量产生影响时，生产部将会及时告知部门主管，相关部门主管通报计划│
│ │部相关情况，采取对应措施等。当因此原因导致交货时间不能符合订单要求│
│ │的情况出现，计划部会及时告知销售部门，销售人员按《合同评审控制程序│
│ │》有关规定与客户协商变更交期。 │
│ │完成生产后，由品管部有关人员验收、包装入库及办理相关入库手续。 │
│ │从原材料的采购到产品入库，计划部在整个过程中执行跟踪、沟通、确认及│
│ │协调，确保生产任务按期完成，客户订单按期出货。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司主要采用直销模式向客户提供橡胶零部件产品。 │
│ │公司经过技术设计、模具开发、产品试制和客户认可后，与客户就该产品建│
│ │立长期合作关系。公司与客户签订年度框架合同，合同中就基本供货品种、│
│ │运输方式、付款方式等内容进行约定。公司根据客户具体订单，安排生产并│
│ │组织发货。 │
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│行业地位 │汽车空调系统密封件专业生产企业 │
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│核心竞争力 │1、研发优势 │
│ │公司的产品主要应用于乘用车空调系统，是乘用车空调系统的关键功能部件│
│ │，产品需要适应多种不同类型的制冷剂，长期承受高温高压环境，其中轴封│
│ │还必须在润滑恶劣和高速旋转环境下长期保持密封性能，客户对密封件的可│
│ │靠性要求非常高，一旦空调系统密封件质量出现问题，将会导致空调制冷剂│
│ │的泄漏，造成压缩机故障，既会影响乘用车用户的舒适度，又会使乘用车整│
│ │车厂商的品牌形象大幅受损，因此对乘用车空调系统橡胶件供货商选择非常│
│ │谨慎，长期选择外资或合资企业进行采购。公司产品技术难度较高，对研发│
│ │能力有较高要求。 │
│ │公司一直注重汽车用橡胶零部件核心技术的研发，公司是省级企业技术中心│
│ │和江苏省橡塑密封与减震工程技术研究中心，可以根据客户要求，自行开发│
│ │各种高性能的橡胶零部件产品。 │
│ │公司拥有一批高质量、高水平的试验、加工设备。公司实验室已通过通用GP│
│ │10认证和上汽实验室认证，实验室中有各类专业试验及分析设备，可以对橡│
│ │胶产品的各项性能和参数进行检测分析。凭借强大的研发能力，公司已开发│
│ │并掌握了上千种适用于不同工作环境和技术要求的混炼胶配方，并具备了进│
│ │一步优化配方和研制新配方的能力，公司主要产品在汽车空调用橡胶零部件│
│ │领域实现了进口替代，正在逐步蚕食国外企业在国内市场的份额。 │
│ │2、规模优势 │
│ │橡胶零部件行业是一个相对成熟的行业，拥有相对成熟的产品和市场，因此│
│ │对行业内的企业来说，拥有领先竞争对手的产销规模是企业降低生产成本的│
│ │关键。经过多年的积累，公司在汽车空调系统橡胶件这一细分行业已经拥有│
│ │了明显的规模优势，汽车空调橡胶零部件的产销规模及市场占有率连续多年│
│ │处于领先水平。规模优势会带来成本优势，使公司有能力投入更多资金进行│
│ │技术改造及产品研发，进一步满足市场需求，提高市场占有率，形成良性循│
│ │环。 │
│ │3、优质稳定的客户资源 │
│ │公司的主要产品为乘用车空调系统橡胶密封件，其下游客户主要为华域三电│
│ │、重庆建设、南京奥特佳等大型企业，乘用车空调产业集中度较高，上述三│
│ │家企业在国内乘用车空调压缩机领域占据了较高的市场份额。 │
│ │公司下游企业对产品质量要求苛刻，对产品设置了较高的准入门槛，公司产│
│ │品需要通过严格的质量体系认证和客户的内部审核，并经过长时间的装机测│
│ │试后才能进入下游客户的配套体系，因此公司与客户的合作关系一旦建立，│
│ │相互之间将形成较为稳定的供货关系，对新进入者形成较高的进入壁垒。目│
│ │前公司与华域三电、重庆建设、南京奥特佳等国内主要汽车空调压缩机厂和│
│ │汽车空调系统制造商均建立了长期稳定的合作关系，在客户新产品开发初期│
│ │就实施橡胶密封件的同步设计开发，新的竞争对手难以进入公司所在细分市│
│ │场。 │
│ │4、价格优势 │
│ │公司主要产品为汽车空调用橡胶零部件，由于产品较为高端，公司的主要竞│
│ │争对手为外资及合资公司。由于公司成本控制得当，产品售价低于外资及合│
│ │资公司，加上公司作为本土企业的快速响应能力，公司产品逐步实现了进口│
│ │替代，市场占有率较高。 │
│ │5、人力资源优势 │
│ │随着对橡胶密封件性能和可靠性要求的不断提高，该行业需要大量的优秀研│
│ │发人员，以保证企业研发水平的先进性和持续性；该行业也需要大量熟练的│
│ │高级技术人员，并且部分关键岗位需要经验丰富、责任心强的优秀管理人员│
│ │才能胜任，这些优秀人员的培养需要多年时间的积累。公司有多名橡胶零部│
│ │件行业从业超过15年的资深技术人员，负责配方设计、产品设计及生产工艺│
│ │研究，主要技术人员和管理人员均具有丰富的行业经验和管理经验，且该等│
│ │人员责任心强、勤勉尽责，成为公司技术不断进步、产品质量不断提高、经│
│ │营管理日益规范的重要保障，优秀的技术和管理人员对新进入者形成一定的│
│ │人力资源障碍。 │
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│经营指标 │报告期内，公司主要产品中，O型圈销量19,724.67万件，比上期增长7.16% │
│ │；轮毂组件销量168.23万件，比上期增长4.23%；轴封销量1,918.91万件， │
│ │比上期增长41.96% ；其他产品销量8,644.76万件，比上期增长5.09% 。 │
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│竞争对手 │恩福集团（中国）、伊格尔机械密封（无锡）有限公司、山东莱阳市昌誉密│
│ │封产品有限公司、安徽中鼎密封件股份有限公司、斯凯孚（中国）有限公司│
│ │、德特威勒密封技术（安徽）有限公司、德特威勒橡胶部件（无锡）有限公│
│ │司 │
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│品牌/专利/经│目前，已自主研发了包括低摩擦橡胶油封在内的多种高性能密封产品，取得│
│营权 │了13项发明专利和13项实用新型专利，公司所掌握的技术在国内同行处于领│
│ │先水平。 │
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│投资逻辑 │经过多年的积累，公司在汽车空调系统橡胶件这一细分行业已经拥有了明显│
│ │的规模优势，汽车空调橡胶零部件的产销规模及市场占有率连续多年处于领│
│ │先水平。规模优势会带来成本优势，使公司有能力投入更多资金进行技术改│
│ │造及产品研发，进一步满足市场需求，提高市场占有率，形成良性循环。 │
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│消费群体 │汽车整车、高速列车。 │
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│消费市场 │国内、国外 │
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│公司发展战略│公司专注于汽车用橡胶零部件行业，坚持“客户至上、服务至上”的经营理│
│ │念，在国家产业政策指导下，利用公司在持续创新能力、品牌、人才、产品│
│ │质量、管理、服务等方面的综合优势，不断提升经营管理水平和创新研发能│
│ │力，逐步将公司发展成为国际一流的橡胶零部件供应商。 │
│ │公司将充分把握我国汽车产业高速发展的历史机遇，以市场需求为导向，以│
│ │持续技术创新为动力，增强产品研发能力，保持主导产品和技术在国内的领│
│ │先优势，满足下游行业日益增长的需求。 │
│ │ │
│ │1、在家庭服务机器人业务板块，公司坚持自主创新的原则，致力于成为家 │
│ │庭服务机器人领域的领先者。通过推行“机器人化”、“互联网化”、“国│
│ │际化”的发展战略，充分发挥公司的技术研发优势、营销网络与服务优势，│
│ │不断提升各类家庭服务机器人的产品品质以及“Ecovacs公司”品牌机器人 │
│ │在国内外市场的价值。 │
│ │（1）“机器人化”是指：公司围绕家庭服务的应用场景，致力于推动产品 │
│ │结构的升级，不断延展机器人所能实现的功能、提高机器人的智能化程度、│
│ │改善消费者的用户体验，逐步实现家庭服务机器人从“工具型”向“管家型│
│ │”再到“伴侣型”的迭代发展路径。致力于打造以机器人为核心，以与之相│
│ │关的移动互联应用（APP）为纽带，以数据云为基石，以企业的信息化、自 │
│ │动化为支撑的生态圈。 │
│ │（2）“互联网化”是指：公司本着“机器人互联网生态圈”的愿景，一方 │
│ │面通过APP和大数据等技术领域的持续研发，一键化满足消费者从产品到服 │
│ │务全方位的个性化需求；另一方面，通过不断完善物联网相关技术，让机器│
│ │人逐渐演变成为连接互联网、物联网的入口；纵向上，建立家庭-人-机器人│
│ │-万物的智能连接；横向上，建立人和人、家庭和家庭、机器人和机器人的 │
│ │关系链，真正实现“人和机器相连，机器和万物相连”。 │
│ │（3）“国际化”主要是指公司机器人品牌的国际化。在继续保持本土市场 │
│ │优势的基础上，公司未来将进一步加大海外市场的开拓力度，不断扩大在海│
│ │外市场的品牌影响力，使公司成为全球领先的服务机器人品牌。 │
│ │2、在发展家庭服务机器人的同时，公司十分重视在商用服务机器人这一新 │
│ │兴领域的战略布局。公司将以现有的公共服务类商用服务机器人为基础，通│
│ │过不断完善相关技术、创新商业模式，发掘潜在客户群体，以推动商用服务│
│ │机器人应用场景和产品线的延伸，致力于成为商用服务机器人领域的领先企│
│ │业。 │
│ │3、在清洁类小家电业务板块，公司将坚持自主研发与自主创新，不断丰富 │
│ │清洁类小家电的产品线，提升品质制造和供应 │
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│公司日常经营│1、报告期内,公司经营业绩稳步增长，各项业务指标同比均有发展。经营过│
│ │程中，在安全、质量、交货方面未发生大的影响，目前公司进入了一个崭新│
│ │的面貌。 │
│ │2、公司在2017年12月29日顺利登陆上交所，成功发行股票，正式进入资本 │
│ │市场。 │
│ │3、加强技术改造，以创新工艺为主导方向，通过提高生产效率，降低制造 │
│ │成本，确保了效益提升。 │
│ │4、公司在做好做强既有产品的同时，积极拓展新领域，在轨道交通用橡胶 │
│ │件、新能源乘用车领域用橡胶件等方面，大力投入研发，主动出击市场，有│
│ │望成为企业的发展后劲。 │
│ │5、公司董事会根据《公司法》、《证券法》、《上海证券交易所股票上市 │
│ │规则》等相关规定，完善公司治理结构，充分发挥各专业委员会的职能作用│
│ │，推动董事会运作规范，形成科学决策机制。通过这些提升，为公司今后的│
│ │扩展，进一步打下了坚实基础。 │
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│公司经营计划│1、提高竞争力计划 │
│ │（1）产品开发计划 │
│ │公司坚持以市场为导向，一方面进一步提高核心竞争领域产品的技术水平，│
│ │另一方面不断开发新产品以满足更多行业客户的需要。公司将密切跟踪橡胶│
│ │零部件行业发展的最新动态，在加大自身研发投入的同时，增强与科研院所│
│ │的合作交流，确保公司产品的技术领先地位。公司将为下游汽车行业服务，│
│ │提供更加丰富的橡胶零部件产品。主要开发方向有： │
│ │1）确保公司产品在汽车空调系统的核心竞争力和市场领先地位。公司将紧 │
│ │跟国际市场技术前沿，使产品在技术、性能、质量、生产自动化程度上与国│
│ │际先进技术保持一致。 │
│ │2）加大新产品开发力度，开发出适用于汽车动力系统、制动系统的重点新 │
│ │产品。 │
│ │（2）技术开发与创新计划 │
│ │走原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新相结合的创新之路，促进公司│
│ │的可持续发展。公司将进一步加强研发中心建设，加大研发投入，积极引进│
│ │国内外专业技术人员，建立完善的技术创新体系和激励约束制度，继续加强│
│ │与国内外大学、科研院所的合作，以保持公司产品、技术研发创新能力的国│
│ │内领先地位，争取达到国际先进水平。 │
│ │公司将配合募集资金投资项目的建设，制定近期技术开发目标和计划，重点│
│ │解决项目建设中可能产生的技术难点，调配充足的人力和物力，确保募集资│
│ │金投资项目的顺利建成投产。 │
│ │（3）人力资源发展计划 │
│ │首先，根据现有业务经营规模扩张和投资项目逐步达产的需要，一方面公司│
│ │将加强自身人才培养，加强队伍的梯队建设，通过各种方式提高各层次人员│
│ │队伍素质；另一方面公司将重点引进发展所需的具有实践经验和能力的高级│
│ │管理人才、技术带头人才和专家型高级人才，优化人才结构。两者结合使公│
│ │司形成一支能够适应市场竞争和公司发展需求的人才队伍，形成以高素质的│
│ │经营管理人才、科研人才、技工人才为主体的人才体系。 │
│ │其次，完善员工培训体系，制定不同层级的培养计划，包括学徒计划、大学│
│ │生培养计划、人才培养计划。鼓励员工参加各种专业技术培训和教育，优化│
│ │员工知识结构，培养和提高全体员工的工作能力、技能水平和品质意识，最│
│ │大限度的发挥每个人的潜能。 │
│ │第三，建立健全激励约束机制，为员工职业发展提供空间和平台。公司将完│
│ │善岗位责任制和绩效评价体系，建立有序的岗位竞争、晋升、淘汰机制，为│
│ │员工提供竞聘上岗、轮岗、挂职、转岗的机会，增加岗位流动性，充分发挥│
│ │员工的主观能动性，做到人尽其能。公司为员工提供了技工、研发和管理三│
│ │条专业职业发展通道，帮助员工选择职业生涯发展方向，实现与公司共同成│
│ │长。 │
│ │2、市场开拓计划 │
│ │公司目前生产能力不足，制约了公司的市场开拓。在本次募集资金投资项目│
│ │投产后，公司产能将有较大幅度的提高，为此公司将在继续加强与现有客户│
│ │合作的基础上，积极开拓新客户。公司根据市场的实际需求，不断开发新产│
│ │品，扩大产品供应量，确保募集资金投资项目的新增生产能力得到充分发挥│
│ │。 │
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│可能面对风险│1、下游行业景气度波动风险 │
│ │2、市场竞争加剧风险 │
│ │3、毛利率下降的风险 │
│ │4、应收账款发生坏账的风险 │
│ │5、产品结构较为单一的风险 │
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〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
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