热点题材☆ ◇603655 朗博科技 更新日期：2025-04-02◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新能源车
风格:不活跃股、小盘非融、微盘精选、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2021-10-22│新能源车 │关联度：☆☆
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公司产品主要用于汽车空调系统，可用于新能源汽车。
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2025-04-01│微盘精选 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司为微盘精选股。
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2025-04-01│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2025-04-01│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-04-01公司AB股总市值为：25.05亿元
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2025-03-28│不活跃股 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-03-28当周换手率为：12.64%
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司是一家以橡胶密封件和橡胶制品的生产销售为主体的高新技术企业，主│
│ │要产品有车用O型圈及垫圈、轮毂组件、油封、轴封等产品，产品主要用于 │
│ │汽车空调、动力、制动等核心系统。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司具有长期稳定的供应商，与固定的供应商签署长期的采购框架协议。公│
│ │司通过对供应商划分A、B、C信用评级，更加有效对供应商进行控制管理。 │
│ │公司生产所需的主要原料为原胶、炭黑、橡胶助剂、金属骨架及其他辅助原│
│ │材料。对于原胶、炭黑及橡胶助剂等原材料会根据每月订单情况及仓库库存│
│ │情况，提前一周下达采购订单，并列明采购商品名称、规格型号、交期，持│
│ │续分批量的向供应商进行采购，实现最优化公司库存管理。对于金属骨架的│
│ │采购会在每月月末向供应商下达下个月的采购订单并列明产品名称、规格型│
│ │号及交期。针对新产品中的金属骨架，公司有一套严格的产品设计检验流程│
│ │，对金属骨架原材料的质量进行保证。首先公司会向供应商提出产品设计要│
│ │求，供应商需在一周左右的时间送交样品，由公司检验样品合格之后，对小│
│ │批量生产的产品进行试用，通过试用检验后再进行金属骨架原材料的大规模│
│ │采购。公司生产所需主要原材料市场供过于求，供应量充足，由于公司已经│
│ │形成一定的规模，具有一定的议价能力，大批量原材料采购时，采购价格会│
│ │略低于市场平均水平。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司产品以定制化为主，公司参与客户新产品的设计。公司根据客户在设计│
│ │、功能、材料等方面的要求，进行产品设计，在得到客户确认后，对制作的│
│ │样品进行台架及整机实验。在通过实验检验后，开始进行大批量生产。因此│
│ │，公司生产主要采用“以销定产+合理库存”的模式，公司根据客户的订单 │
│ │要求，安排生产计划。公司的生产模式是由计划部集中统筹，各相关部门根│
│ │据计划开展工作。公司计划物流部依据如下信息制订生产计划任务：（1） │
│ │根据市场需求预测制订月生产计划；（2）根据客户订单要求制订周生产计 │
│ │划；（3）根据特殊订单要求调整日计划。计划部每月会根据月度预测计划 │
│ │及安全库存确定次月的月度生产任务、月度各工序人力资源分配情况以及制│
│ │订月度采购计划。计划部每周根据每日客户订单及时补充所配套的部品部件│
│ │等原材料的需求计划；再结合各生产工序节奏、各工序生产能力通过排产系│
│ │统工具生成周计划，即生成各个工序一周的生产任务跟踪卡，跟踪卡上有所│
│ │需的物资、需求的日期、总批次等详细的相关信息；之后，计划部将生产任│
│ │务跟踪卡发至各工序负责人，各工序负责人根据计划部下发的跟踪卡完成生│
│ │产任务。计划部根据特殊订单要求及时调整每日生产任务，对调整的生产任│
│ │务及时地与相关工序确认并严格按照要求执行。为保证交期，生产各工序严│
│ │格按照计划部的生产任务要求进行生产，生产过程严格按照各项质量标准和│
│ │操作指导书进行操作，并按要求进行生产过程记录。品质检验人员在生产线│
│ │上按要求做好产品巡检、质量检验记录。公司对于所有过程的记录均有严格│
│ │的保存管理程序，以便发生异常或质量问题投诉时进行追溯。例如，在生产│
│ │过程中发现进度落后或品质异常可能对订单交期或数量产生影响时，生产部│
│ │将会及时告知部门主管，相关部门主管通报计划部相关情况，采取对应措施│
│ │等。当因此原因导致交货时间不能符合订单要求的情况出现，计划部会及时│
│ │告知销售部门，销售人员按《合同评审控制程序》有关规定与客户协商变更│
│ │交期。完成生产后，由品管部有关人员验收、包装入库及办理相关入库手续│
│ │。从原材料的采购到产品入库，计划部在整个过程中执行跟踪、沟通、确认│
│ │及协调，确保生产任务按期完成，客户订单按期出货。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司主要采用直销模式向客户提供橡胶零部件产品。公司经过技术设计、模│
│ │具开发、产品试制和客户认可后，与客户就该产品建立长期合作关系。公司│
│ │与客户签订年度框架合同，合同中就基本供货品种、运输方式、付款方式等│
│ │内容进行约定。公司根据客户具体订单，安排生产并组织发货。 │
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│行业地位 │汽车空调系统密封件专业生产企业 │
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│核心竞争力 │(一）研发优势 │
│ │公司一直注重汽车用橡胶零部件核心技术的研发，公司是省级企业技术中心│
│ │和江苏省橡塑密封与减震工程技术研究中心，可以根据客户要求，自行开发│
│ │各种高性能的橡胶零部件产品，目前，已自主研发了包括低摩擦橡胶油封在│
│ │内的多种高性能密封产品，取得了11项发明专利和34实用新型专利，公司所│
│ │掌握的技术在国内同行处于领先水平。 │
│ │公司拥有一批高质量、高水平的试验、加工设备。公司实验室已通过通用GP│
│ │10认证、上汽实验室认证和CNAS认可，实验室中有各类专业试验及分析设备│
│ │，可以对橡胶产品的各项性能和参数进行检测分析。凭借强大的研发能力，│
│ │公司已开发并掌握了上千种适用于不同工作环境和技术要求的混炼胶配方，│
│ │并具备了进一步优化配方和研制新配方的能力，公司主要产品在汽车空调用│
│ │橡胶零部件领域实现了进口替代，正在逐步蚕食国外企业在国内市场的份额│
│ │。 │
│ │（二）规模优势 │
│ │橡胶零部件行业是一个相对成熟的行业，拥有相对成熟的产品和市场，因此│
│ │对行业内的企业来说，拥有领先竞争对手的产销规模是企业降低生产成本的│
│ │关键。经过多年的积累，公司在汽车空调系统橡胶件这一细分行业已经拥有│
│ │了明显的规模优势，汽车空调橡胶零部件的产销规模及市场占有率连续多年│
│ │处于领先水平。规模优势会带来成本优势，使公司有能力投入更多资金进行│
│ │技术改造及产品研发，进一步满足市场需求，提高市场占有率，形成良性循│
│ │环。 │
│ │（三）优质稳定的客户资源 │
│ │公司的主要产品为乘用车空调系统橡胶密封件，其下游客户主要为华域三电│
│ │、重庆建设、南京奥特佳等大型企业，乘用车空调产业集中度较高，上述三│
│ │家企业在国内乘用车空调压缩机领域占据了较高的市场份额。 │
│ │公司下游企业对产品质量要求苛刻，对产品设置了较高的准入门槛，公司产│
│ │品需要通过严格的质量体系认证和客户的内部审核，并经过长时间的装机测│
│ │试后才能进入下游客户的配套体系，因此公司与客户的合作关系一旦建立，│
│ │相互之间将形成较为稳定的供货关系，对新进入者形成较高的进入壁垒。目│
│ │前公司与华域三电、重庆建设、南京奥特佳等国内主要汽车空调压缩机厂和│
│ │汽车空调系统制造商均建立了长期稳定的合作关系，在客户新产品开发初期│
│ │就实施橡胶密封件的同步设计开发，新的竞争对手难以进入公司所在细分市│
│ │场。 │
│ │（四）价格优势 │
│ │公司主要产品为汽车空调用橡胶零部件，由于产品较为高端，公司的主要竞│
│ │争对手为外资及合资公司。由于公司成本控制得当，产品售价低于外资及合│
│ │资公司，加上公司作为本土企业的快速响应能力，公司产品逐步实现了进口│
│ │替代，市场占有率较高。 │
│ │（五）人力资源优势 │
│ │随着对橡胶密封件性能和可靠性要求的不断提高，该行业需要大量的优秀研│
│ │发人员，以保证企业研发水平的先进性和持续性；该行业也需要大量熟练的│
│ │高级技术人员，并且部分关键岗位需要经验丰富、责任心强的优秀管理人员│
│ │才能胜任，这些优秀人员的培养需要多年时间的积累。公司有多名橡胶零部│
│ │件行业从业超过15年的资深技术人员，负责配方设计、产品设计及生产工艺│
│ │研究，主要技术人员和管理人员均具有丰富的行业经验和管理经验，且该等│
│ │人员责任心强、勤勉尽责，成为公司技术不断进步、产品质量不断提高、经│
│ │营管理日益规范的重要保障，优秀的技术和管理人员对新进入者形成一定的│
│ │人力资源障碍。 │
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│经营指标 │2023全年公司实现营业收入19698.86万元，较去年同期增长了11.88%，实现│
│ │利润总额2296.67万元，较去年同期增长了43.59%，实现归属于母公司净利 │
│ │润2003.75万元，较去年同期增长了31.09%。 │
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│竞争对手 │恩福集团（中国）、伊格尔机械密封（无锡）有限公司、山东莱阳市昌誉密│
│ │封产品有限公司、安徽中鼎密封件股份有限公司、斯凯孚（中国）有限公司│
│ │、德特威勒密封技术（安徽）有限公司、德特威勒橡胶部件（无锡）有限公│
│ │司 │
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│品牌/专利/经│专利：目前公司拥有有效专利45件,其中发明专利11件,实用新型专利34件。│
│营权 │ │
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│投资逻辑 │公司生产规模和综合实力在细分行业中处于领先地位，主要客户为华域三电│
│ │、南京奥特佳、重庆建设等国内知名汽车空调用压缩机及空调系统生产企业│
│ │。公司凭借先进的技术开发水平、优良的产品质量和成本竞争优势，与主要│
│ │客户形成了良好的长期合作关系，成为了国内主要汽车空调压缩机轴用密封│
│ │圈和O型圈供应商。 │
│ │公司具有专业的产品研发检测中心，并采用国际先进的技术，引进专业的技│
│ │术人才，自主研发与消化吸收再创新相结合，形成了较强的研发实力，在汽│
│ │车用橡胶密封件领域里达到国际先进水平，生产规模和综合实力在同行业中│
│ │处于领先地位。 │
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│消费群体 │华域三电、重庆建设、南京奥特佳等国内主要汽车空调压缩机厂和汽车空调│
│ │系统制造商 │
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│消费市场 │国内、国外 │
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│行业竞争格局│汽车产业是世界上规模最大和最重要的产业之一，也是各主要工业国家国民│
│ │经济的支柱产业之一。目前，全球汽车工业向以中国和印度为代表的新兴市│
│ │场转移，国际汽车巨头以及本土整车企业纷纷加大在新兴市场的产能投入。│
│ │新兴市场人均汽车保有量低、潜在需求量大、需求增长迅速，逐渐成为全球│
│ │汽车工业生产的生力军，在全球汽车市场格局中的地位也得到提升。近年来│
│ │，我国的汽车产业已逐渐步入成熟期，把握住了汽车制造产业转移的历史机│
│ │遇，积极融入全球汽车产业分工体系和价值链重构，实现了跨越式发展。据│
│ │中国汽车工业协会数据，2023年，受宏观经济稳中向好、消费市场需求回暖│
│ │因素影响，加之各项利好政策的拉动，商用车市场谷底回弹，实现恢复性增│
│ │长。2023年我国汽车产销分别完成3016.1万辆和3009.4万辆，同比分别增长│
│ │11.6%和12%。与上年相比，产量增速提升8.2个百分点，销量增速提升9.9个│
│ │百分点。2023年，汽车出口再创新高，成为拉动汽车产销量增长的重要力量│
│ │。汽车出口491万辆，同比增长57.9%，出口对汽车总销量增长的贡献率达到│
│ │55.7%。分车型看，乘用车出口414万辆，同比增长63.7%；商用车出口77万 │
│ │辆，同比增长32.2%。 │
│ │新能源汽车近两年来高速发展，连续9年位居全球第一。在政策和市场的双 │
│ │重作用下，2023年，新能源汽车持续快速增长，新能源汽车产销分别完成95│
│ │8.7万辆和949.5万辆，同比分别增长35.8%和37.9%，市场占有率达到31.6% │
│ │，高于上年同期5.9个百分点。2023年，新能源汽车国内销量829.2万辆，同│
│ │比增长33.5%；新能源汽车出口120.3万辆，同比增长77.6%。 │
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│行业发展趋势│随着汽车制造业步入成熟发展阶段，整车厂越来越重视汽车零部件的生产规│
│ │模化、专业分工化、成本管控化。尤其新能源汽车的“井喷”式成长，为未│
│ │来汽车零部件行业发展趋势呈现了以下发展方向: │
│ │(1)产品集成化、模块化。为提高整车安装流程的自动化水平和精确度，提 │
│ │升生产效率，优化整车空间结构，改善整车性能，汽车零部件由单一部件向│
│ │集成化、模块化单元方向发展。 │
│ │(2)产品高端化、精细化。随着我国人民消费水平的不断提升，对汽车的追 │
│ │求已从代步工具向舒适化和智能化转变，汽车零部件的生产模式已经逐渐从│
│ │原有的低端粗放型向高端精细型发展，越来越多的国产高端产品开始替代原│
│ │来国外进口的高端产品。 │
│ │(3)产品轻量化、节能化。目前全球数量庞大的汽车保有量加重了对石油资 │
│ │源的消耗以及汽车尾气的排放，造成全球性的能源安全和环境保护问题，全│
│ │球各国颁布了相应的法律法规和政策倡导节能减排、保护环境的理念。在这│
│ │一大背景下，汽车轻量化、节能化的实现可以降低石油资源的用量，降低废│
│ │气的排放亦可减少消费者的成本。 │
│ │（4）发展新能源汽车也是全球的共识，欧盟公开的环保减排计划中，约定 │
│ │到2035年欧盟国家禁售燃油车，到2050年实现碳中和。我国在第七十五届联│
│ │合国大会上提出:中国将力争于2030年完成碳达峰，于2060年实现碳中和。 │
│ │因此，新能源汽车的发展是我国在汽车产业实现弯道超车的重要机遇，鼓励│
│ │发展新能源汽车以及低能耗、小排量汽车已成为汽车工业节能减排的有效方│
│ │式。在国家相关政策的引导下，我国新能源汽车呈爆发式增长，2023年实现│
│ │销售超949.5万辆，同比增长37.9%，市场占有率达31.6%。 │
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│行业政策法规│《汽车产业中长期发展规划》 │
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│公司发展战略│公司坚持“以人为本，创新为先”的价值观，坚守“做强基础零件，做响民│
│ │族品牌”的使命，践行“引领绿色·科技，成为国内非轮胎橡胶制品业领跑│
│ │者”的发展理念，立足国内，努力拓展国外，向全球提供安全、优质、高效│
│ │的产品和服务。坚持技术创新，以提升顾客满意度和培植顾客忠诚度为目标│
│ │，成为卓越的汽车零部件供应商。坚持高标准的道德规范和职业风范，对顾│
│ │客、员工和社会负责。 │
│ │公司将不断加大研发投入和技术创新，完善管理制度和运行机制，深耕市场│
│ │，积极推行主体材料合成橡胶国产化应用进程，加大新材料、新技术、新工│
│ │艺的开发与应用，将更多高附加值的特种橡胶制品推向市场。公司将科学运│
│ │用资本市场，实现产业、科技与资本融合发展之路，在未来的发展中，拟在│
│ │新能源领域聚势发力，精准施策，立足于当下公司客户面较广的优势，努力│
│ │抢占新能源汽车市场制高点，积极实施市场同步开发战略，实现又好又快发│
│ │展。 │
│ │公司在稳定传统燃油汽车空调系统密封件优势的基础上，积极拓展新能源汽│
│ │车管路系统○型圈、动力电池组导热硅胶垫片、电动压缩机轴封等系列产品│
│ │市场增量，稳步推进新能源热管理系统、充电桩等领域用橡胶制品以及动力│
│ │电池壳体用阻燃橡胶密封件市场，形成公司新的增长极和新的发展空间。 │
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│公司日常经营│（一）市场营销实现新跨越 │
│ │一是立足传统市场。公司利用行业市场地位和技术储备进一步巩固在汽车空│
│ │调系统领域的竞争优势，稳定开发汽车动力系统、制动系统、传动系统用橡│
│ │胶零部件产品的市场。空调系统领域更是以点带面，通过华域三电汽车空调│
│ │有限公司实现向主机终端如特斯拉、大众、上汽集团、吉利、长城、蔚来、│
│ │理想、小鹏等进行供货，立足于传统市场的同时覆盖至新能源领域，产品需│
│ │求实现量的跳跃。 │
│ │二是深入新能源领域。在确保传统燃油汽车橡胶制品市场份额的基础上，公│
│ │司围绕新能源汽车电动化和基于电动化的智能化发展动态，在实施新能源汽│
│ │车管路系统O型圈、动力电池堆栈氟胶垫片、电动压缩机轴封等系列产品的 │
│ │开发与推广应用的基础上，扎实推进新能源热管理系统等领域用橡胶制品的│
│ │研发，打造公司新的增长点。 │
│ │三是坚持以客户为中心。公司坚持以“客户为焦点”的服务理念,贴近客户 │
│ │服务,遵守管理流程,保证有效运行强化缺陷预防、减少过程偏差、规范过程│
│ │控制确保顾客满意,总的来说就是“急客户之所急、想客户之所想”。客户 │
│ │满意度不断提升，合作的可持续性不断延伸。 │
│ │（二）科技创新迈上新台阶 │
│ │一是科技创新能力显著增强。公司技术中心作为省级工程技术研究中心，一│
│ │直注重汽车用橡胶零部件核心技术的研发。目前公司拥有有效专利45件,其 │
│ │中发明专利11件,实用新型专利34件。公司所掌握的技术在国内同行处于领 │
│ │先水平。 │
│ │二是企业外部形象更加彰显。公司实验室通过国家CNAS评定与认可；公司通│
│ │过国家高新技术企业认定；成为金坛首家与国家税务总局金坛区分局签订《│
│ │税收遵从合作备忘录》的企业。 │
│ │（三）提质增效实现新提高 │
│ │一是夯实安全环保根基。 │
│ │二是全面推行准确生产。 │
│ │（四）内部管理汇聚新动能 │
│ │一是人力资源管理能力不断提升。组织人员积极参加招聘会，持续开展校企│
│ │合作，多渠道引进人才；全年进行了线上线下培训30余场，涉及培训项目VD│
│ │A6.3：2023&VDA6.5：2020，CQI-30，ISQ17025实验室内审员，FMEA等课程 │
│ │。 │
│ │二是财务基础管理能力不断提升。 │
│ │三是产品质量管理能力不断提升。 │
│ │四是风险防范化解能力不断提升。 │
│ │（五）红利惠及达到新高度。公司一贯践行“员工是企业第一资源”的发展│
│ │战略。在充分考虑向一线员工和主要创效岗位倾斜的基础上，积极稳妥地探│
│ │索职工分配制度改革。2023年度分批次对间接人员、直接人员进行考核、涨│
│ │薪，组织企业创新奖申报、评定，提高了员工餐补等,在不断提高职工收入 │
│ │水平的同时,也提升了职工在企业时的生活质量。 │
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│公司经营计划│1、市场销售 │
│ │1.1营销管理。公司将加大对市场调研的投入，以建立起完整的市场体系， │
│ │建立完善公司市场信息资料库。其次，打造一支诚信、负责、服务、高效的│
│ │营销团队。 │
│ │1.2客户服务。2024年，将进一步优化客户资料、信息库建设，在标准化、 │
│ │系统化管理以及ERP系统基础上强化信息流管理，畅通与顾客的接口，快速 │
│ │反应，取信客户。 │
│ │2、产品研发 │
│ │2.1产品规划。在稳定传统燃油汽车空调系统密封件优势的基础上，拓展新 │
│ │能源汽车管路系统○型圈、动力电池组导热硅胶垫片、电动压缩机轴封等系│
│ │列产品市场增量，扎实推进新能源热管理系统、充电桩等领域用橡胶制品以│
│ │及动力电池壳体用阻燃橡胶密封件市场。 │
│ │2.2项目管理。通过推行PDM产品数据管理系统、质量追溯系统以及工艺数据│
│ │库等建设为基础，不断规范项目管理体系，使公司产品开发各项指标达到预│
│ │定要求，同时培养一批胜任的项目经理。 │
│ │2.3知识管理。强化产品实现全过程中的知识积累和沉淀，通过建立、完善 │
│ │规章制度，形成一种机制，将产品开发的经验数据、过程控制的经验和运营│
│ │管理的经验不断加以总结，建立知识数据库，进行有效分享，确保公司特有│
│ │的知识和经验不以人员的流动而流失。 │
│ │2.4研发载体。密切关注橡胶制品行业的技术发展，在坚持自主创新的前提 │
│ │下，充分利用国内外技术和信息资源，加强国内外合作，构建从原材料、配│
│ │合技术、制品工艺设计与开发到试验、试制的较为完善的快速开发体系，加│
│ │强新产品研究、开发和技术储备工作，推动经济结构优化和产业升级。。 │
│ │3、重点工作 │
│ │3.1拓展新能源市场，实现新跨越发展。 │
│ │围绕新能源汽车电动化和基于电动化的智能化发展动态，在稳步推进新能源│
│ │汽车管路系统，动力电池组导热硅胶垫片，电池包（硅橡胶发泡）密封条，│
│ │电动压缩机轴封等系列产品的开发与推广应用的基础上，加快实施新能源充│
│ │电桩用橡胶制品的研发与产业化进程，形成公司新的增长极。 │
│ │3.2强化内部管理机制，全面提升管理效能。 │
│ │2024年公司将依据现代企业管理模式，优化公司相关层级管理标准与工作标│
│ │准，拟构建“管理标准、工作标准、技术标准”一体化标准化体系，完善人│
│ │才评估体系，推进组织创新绩优发展。 │
│ │3.3推进ERP&U8系统融合，实现财务与生产数据链接。 │
│ │2024年，公司将完善ERP系统中基础数据、销售管理、生产管理、质量管理 │
│ │、信息管理等模块，同时，推进ERP与U8的数据接口技术工作，实现库存管 │
│ │理、财务管理、采购管理和质量管理模块及相关信息查询模块导入使用。 │
│ │4、财务管理 │
│ │进一步增强财务管控体系与风险防范机制，加强募投专项资金管理。同时，│
│ │稳步推进公司月度预算制订过程，实现预算和绩效评估有机结合。充分运用│
│ │预算、统计、投资预测、差量分析、税收筹划等财务工具对公司的综合运行│
│ │成本（产品成本、质量成本、研发费用、项目成本）进行准确的测量与考核│
│ │。 │
│ │5、人力资源 │
│ │为提高劳动生产率，打造出综合素质过硬的员工队伍。2024年，拟多措并举│
│ │为企业用工强保障。开展线上、线下常态化招聘会，市场化招才引智。扩大│
│ │劳务协作、校政企合作“朋友圈”，以及“名校优才”合作院校，多渠道输│
│ │入人力资源。其次，加强技能提升培训。继续做好企业技能等级自主认定试│
│ │点。再则，紧紧围绕产业与工人特点，畅通各级人才晋级渠道，确保企业员│
│ │工流失率持续下降。 │
│ │2024年仍是机遇与挑战并存的一年，更是公司稳定、改革、发展的关键之年│
│ │。为此，我们将以实施技术创新、管理创新为主线，以解决共性问题、筑强│
│ │薄弱环节为重点，扎实推进“开源【确保销售增长】·节流【有效降低成本│
│ │】”工作举措，通过“市场、项目、机制、合作”等联动机制建设，助力朗│
│ │博又好又快发展。 │
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│公司资金需求│财务部门通过监控现金余额、可随时变现的有价证券以及对未来12个月现金│
│ │流量的滚动预测，确保公司在所有合理预测的情况下拥有充足的资金偿还债│
│ │务。同时持续监控公司是否符合借款协议的规定，从主要金融机构获得提供│
│ │足够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求。 │
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│可能面对风险│（一）原材料的不可控，新能源市场的冲击 │
│ │公司现有业务涉及到上游的主体材料-合成橡胶，主要依赖进口，受国际自 │
│ │然灾害、公共卫生安全事件、政治经济环境等因素影响，造成不可控的风险│
│ │，以及下游行业景气度波动风险、市场竞争加剧风险和公司产品结构较为单│
│ │一的风险。 │
│ │随着汽车工业的不断发展，车用橡胶制品业总体市场总量呈稳中上升态势，│
│ │“中国制造”将占据越来越多的份额，国内市场的潜力巨大，“朗博科技”│
│ │作为汽车空调密封件行业的先行者，拥有一定的先发优势。但是随着新能源│
│ │汽车的迅猛发展，挤占了很大一部分传统燃油汽车的市场份额，这就使得传│
│ │统燃油汽车的销量大减，对传统行业的竞争将日趋激烈。 │
│ │（二）公司业务范围未有扩大，盈利能力待提升。 │
│ │目前公司主要产品局限于汽车用橡胶零部件，业务范围较小，上市以来公司│
│ │体量未有增长，盈利能力逐渐下降。 │
│ │（三）人才梯队建设的瓶颈期 │
│ │之前公司在人才引进与培养方面加大了投入，效果明显，但是随着公司的上│
│ │市与发展，目前的人才储备无法满足企业的发展战略，专业人才缺乏。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2024年-2026年）股东回报规划：公司采用现金、股票、现金与股票相结 │
│ │合或者法律、法规允许的其他方式分配利润，优先采用现金分红的利润分配│
│ │方式。未来三年公司每年以现金方式分配的利润不低于当年合并报表归属于│
│ │上市公司股东净利润的35%。在确保足额现金股利分配的前提下，公司经营 │
│ │情况良好并且董事会认为公司股票价格与公司股本规模不匹配、发放股票股│
│ │利有利于公司全体股东整体利益时，可以根据公司实际情况，制定股票股利│
│ │的分配预案。 │
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据上述信息进行投资决策所产生的收益和损
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