热点题材☆ ◇603662 柯力传感 更新日期：2024-04-17◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:物联网、云计算、网络游戏、智能机器、人工智能、大数据、数据中心、边缘计算、云游
戏
风格:户数减少、养老金
指数:无
【2.主题投资】
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2022-07-12│机器人概念 │关联度：☆☆☆
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子公司柯轩智能自主生产的3D机器视觉和深度AI学习系统
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2022-06-28│人工智能 │关联度：☆☆☆
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公司未来的研发方向包含人工智能、大数据分析等，拟成立图像合成、人机对话基础本门
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2022-03-09│数据中心 │关联度：☆☆
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公司建设了云数据中心作为物联网项目数据存储设施，应用大数据、云计算、网络安全新技
术，实现物联网软件及数据存储，数据互联互通。
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2022-02-23│边缘计算 │关联度：☆☆☆
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2019年9月5日公司互动平台回复称公司正在研发的温度、湿度、振动多传感融合的无线智能
传感器开发项目，其研发内容包括微型化、多参量、低功耗的温度、湿度、振动多传感融合技术
；自主可控边缘计算技术等。
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2022-01-05│云计算 │关联度：☆☆☆
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公司“柯力云”为公司自主开发、设计、使用的云平台
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2021-11-02│物联网 │关联度：☆☆☆
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公司积极实施工业物联网战略，对传统产品进行“物联网+”改造。
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2021-11-01│大数据 │关联度：☆☆☆
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中柯大数据完成工商注册登记
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2021-10-29│云游戏 │关联度：☆☆☆
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柯力云为公司自主开发、设计、使用的云平台
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2021-10-18│网络游戏 │关联度：☆☆☆
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柯力云为公司自主开发、设计、使用的云平台
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2021-10-15│传感器 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司主营业务包括传感器
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2023-11-01│养老金持股 │关联度：☆☆☆
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截止2023-09-30，基本养老保险基金一二零二组合持股比例占公司总股本的0.75%
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2023-09-30│户数减少 │关联度：☆☆☆
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截止2023-09-30股东户数相对于2023-06-30变动-23.5239%
【3.事件驱动】
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2024-02-29│全球首个，能使人形机器人懂情感表达
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据媒体报道，近日，来自蔚山科学技术院、南洋理工大学的研究团队，提出了全球首个实时
可穿戴人类情感识别技术，并开发了一种多模态人类情感识别系统，该系统结合了语言和非语言
表达数据，可有效利用全面的情绪信息。据悉，该系统的核心是个性化皮肤集成面部界面（Self
-powered Skin-interfaced Facial and Vocal Emotion Recognition Interface，PSiFI）系统
，该技术基于自供电的摩擦电原理，通过特制的传感器单元，能够同时感知面部和声音表达所产
生的信号，从而实现对人类情感的准确识别。传感器的工作原理是通过敏感元件及转换元件把特
定的被测信号，按一定规律转换成某种“可用信号”并输出，以满足信息的传输、处理、记录和
控制等要求，并可被分为压力、惯性、磁和光学等各种类。目前汽车电子、工业制造、网络通讯
等为传感器主要应用下游，行业未来有望受益于人形机器人产业趋势。
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2023-12-22│工信部：2024年要出台未来产业发展行动计划，瞄准人形机器人、量子信息等产
│业
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全国工业和信息化工作会议在京召开。会议强调，2024年要加快培育新兴产业。启动智能网
联汽车准入和上路通行试点，推进北斗规模应用和卫星互联网发展。壮大新能源、新材料、高端
装备、生物医药及高端医疗装备、安全应急装备等新兴产业，打造生物制造、商业航天、低空经
济等新的增长点。出台未来产业发展行动计划，瞄准人形机器人、量子信息等产业，着力突破关
键技术、培育重点产品、拓展场景应用。
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2023-11-28│马斯克称机器人Optimus最终制造成本将低于汽车
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据媒体报道，近期，美国麻省理工学院科学家Lex Fridman与马斯克进行对谈。关于人形机
器人Optimus，马斯克表示，机器人的设计制造方法与汽车制造方法相同，最终制造Optimus的成
本会低于一辆汽车；Optimus的手指是精心设计的，一个目标是能做搭配捡起一根针和一根线，
穿过针孔。目前看来，实现这个目标大概需要一年的时间。
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2023-09-28│傅利叶智能人形机器人开启对外预售，机构持续看好运控部件产业机遇
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傅利叶智能26日宣布，傅利叶智能通用人形机器人GR-1开启对外预售。据介绍，GR-1身高1.
65米，体重约55公斤；拥有高度仿生的躯干构型和拟人化的运动控制，搭载自主研发的FSA一体
化执行器，全身总关节执行器数量达44个，最大关节峰值扭矩达230N.m。随着多家厂商产业化进
度提速，“具身智能”浪潮已是大势所趋。券商预计，2030年人形机器人需求量约177万台，全
球市场空间有望达1692亿元，2023-2030年CAGR达25%。中短期（3-5年）工商业场景率先应用；
中长期（5-10年后）个人场景应用空间大。
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2023-09-25│特斯拉人形机器人公布最新进展
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近日，特斯拉机器人X官方账号发布了最新一期视频，展示了特斯拉人形机器人“Optimus”
在控制能力和执行能力方面的新进展，该机器人现在能够仅依靠视觉来对物体进行分类，甚至还
能完成瑜伽动作。对此，马斯克好像也难掩内心激动，在评论区直言：Progress（进步）。
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2023-08-16│具身智能机器人“远征A1”将于8月18日发布
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曾以“天才少年”身份加入华为的稚晖君于去年底宣布离职，创业智元机器人，经过半年多
的准备，稚晖君宣布智元具身智能机器人“远征A1”将于8月18日发布，这也是他创业以来的产
品首秀。公开资料显示，智元机器人是一家人形机器人研发商，主要将AI和机器人的深度融合，
研发和生产通用人形机器人和具身智能等系列产品，致力于为行业用户提供相关的机器人产品及
服务。智元机器人已经完成了第三轮融资，市场估值被曝在十几亿美元左右。券商表示，在人工
智能大发展的时代背景下，人形机器人将成为人类的情感伴侣和得力助手，势必将走进人类生活
，走进千家万户。中期来看，高盛预期到2035年，在蓝海市场情景下，人形机器人市场能够达到
1540亿美元的规模。
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2023-07-04│人形机器人核心部件，力传感器与编码器本土替代或将加速推进
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力传感器与编码器是人形机器人的核心部件，其中力传感器感知并度量力，在人形机器人关
节上具有应用，编码器可测量旋转角度与速度，可通过伺服系统应用于人形机器人中。从竞争格
局来看，高端编码器与多维力矩传感器由于技术壁垒较高，国内可量产的企业较少。在政策催化
下，高精度传感器的战略地位有望不断提升，本土替代或将加速推进。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司主营业务为研制、生产和销售应变式传感器、仪表等元器件；提供系统│
│ │集成及干粉砂浆第三方系统服务、不停车检测系统、无人值守一卡通智能称│
│ │重系统、制造业人工智能系统、企业数字化建设软件开发服务、移动资产管│
│ │理系统、物流分拣系统等。 │
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│经营模式 │（1）采购模式：公司设供应链管理部负责供应商的选择与管理、物料采购 │
│ │工作。公司的物料采购整体实行就近采购、合同采购、货比三家提升性价比│
│ │、先核价后采购、先请购后采购等原则。对于大批量竞争性物料，公司采取│
│ │“一主一副”“一主两副”集中采购的原则以获取价格优势。公司重点运用│
│ │成本控制管理方法创新和资源平台共享机制，持续提升采购性价比和拓展采│
│ │购渠道范围，实现供需增值合作双赢。 │
│ │（2）生产模式：对于传感器、仪表等元器件而言，根据客户需求不同，公 │
│ │司主要采用存货式生产和以销定产两种生产模式，对于批量、成熟的产品，│
│ │公司会根据销售预测情况，有计划地进行标准化、规模化、均衡化生产，生│
│ │产计划按合理存量来编排，合理存量依据以往销售数据、后续预计销售情况│
│ │、物料供应周期、生产周期等因素来确定。对于系统集成业务而言，公司主│
│ │要采取“以销定产”的生产模式。 │
│ │（3）营销模式：销售的一般流程包括：客户选择、合作协议签订、定单下 │
│ │单及产品定价、销售流程（信息流）、发货流程（物流）、回款过程（资金│
│ │流）。在境内外客户销售模式上，公司产品销售根据不同产品特点、不同客│
│ │户所在区域采用不同的销售模式。公司对境内客户主要采用直接销售的方式│
│ │，辅以部分经销商经销；对境外客户采取直销和经销商经销相结合的销售方│
│ │式，销售业务已覆盖欧洲（俄罗斯、乌克兰、土耳其、德国、西班牙等）、│
│ │东南亚（越南、印尼等）、南亚（印度等）、南美（巴西等）等多个国家及│
│ │地区。 │
│ │（4）集团经营管理模式：集团化管控方面，公司秉承“标准化的管理体系 │
│ │、多元化的管理手段”开展母子公司协同管理、资源共享共赢。建立财务、│
│ │人力资源、研发中心集团标准化管理模板，子公司分级管理体系，组织统一│
│ │的年度集团化财务、人力资源、设备信息化、质量、项目申报、研发培训，│
│ │以及集团会议工作落实跟踪机制。 │
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│行业地位 │国内称重物联网行业的代表性企业 │
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│核心竞争力 │报告期内，公司进一步强化了“集团化赋能”“智能制造”“产业园开发运│
│ │营”三大核心领域的优势，夯实了公司发展的基本盘，并为公司可持续、高│
│ │质量发展打下了坚实的基础。 │
│ │（一）集团化赋能方面的核心优势 │
│ │公司自1995年成立以来，经过近三十年的不断发展壮大，产业版图不断延伸│
│ │，积累了丰富的实体经济管理经验和集团化管控经验。 │
│ │（二）智能制造全流程方面的核心优势 │
│ │1.研发优势：确立了以产品经理为核心、以客户为中心的研发管理体系，执│
│ │行产品全生命周期的管理。运用IPD的产品集成开发体系快速迭代开发市场 │
│ │所需的新产品，同时兼顾技术前瞻性，引进行业内资深专家，专门研发未来│
│ │三到五年后投放市场的行业前瞻性领导产品。公司着力打造产学研合作平台│
│ │，成立省级企业技术中心、省级博士后工作站，不断加大对技术及制作工艺│
│ │改进方面的投入。柯力集团目前已拥有专利727项、计算机软件著作权424项│
│ │(不含参股子公司)。 │
│ │2.成本控制优势：一是对大宗物资的采购实行集中采购、原厂合作、竞标、│
│ │价格锁定等模式。二是外购转自制，充分利用设备自动化后富裕产能场地，│
│ │对外购件转自制，缩短交货期及减低产品制造成本服务业务市场。三是成本│
│ │管理创新方法，参与研发设计、量积返利、产业园代采购、材质替代、供应│
│ │商入住深度合作、集中竞价采购、价格锁定、财务杠杆、微利产品物料折价│
│ │、易货贸易等。四是芯片国产化验证，重点选择国内知名企业直接合作，优│
│ │化采购渠道提升产品性价比。五是集团公司采购模式，对子公司供应链梳理│
│ │整合，采取集中采购、优化供货渠道等持续提升物料性价比。 │
│ │3.质量控制优势：公司严格按照ISO9000质量管理体系、OIML国际法制计量 │
│ │组织和国家计量器具型式批准大纲的要求组织生产，制造的称重传感器、电│
│ │子称重仪表和称重物联网系统集成产品符合GB/T7551-2008《称重传感器》 │
│ │、GB/T7724-2008《电子称重仪表》要求，具备防尘、防水、防爆、防浪涌 │
│ │、防静电等特点，质量稳定，可靠性高。公司建立了从原材料选用、采购、│
│ │研发及生产过程控制、产品检测、售后服务全过程、完善的质量管理体系。│
│ │4.市场网络及品牌优势：公司将国内市场按地域划分成10个大区、40个办事│
│ │处，业务员长驻当地开展业务活动，遍布国内除西藏外的所有省份。国际市│
│ │场客户遍布全球五大洲一百余个国家或地区。品牌建设方面，公司实施差异│
│ │化的品牌战略，公司拥有注册商标12项，其中境内注册商标7项，境外注册 │
│ │商标5项，高端品牌SNK、中端品牌OAP，以及高性价比品牌KELI在行业中拥 │
│ │有较高的知名度，“KELI”英文商标获得“浙江出口名牌”称号，“柯力”│
│ │中文商标获得“浙江省著名商标”称号。 │
│ │（三）产业园区运营方面的核心优势 │
│ │公司旗下拥有产权的宁波市工业物联网特色产业园定位于集聚工业物联网行│
│ │业高科技企业和人才，建立高科技项目孵化和产业化服务体系，搭建物联网│
│ │应用众创空间，为工业物联网创业创新企业提供更低成本运行环境、产学研│
│ │用相结合的共享平台。产业园自2017年建设运营以来，分别开展了一期、二│
│ │期、三期、四期、五期与深圳飞地建设，总运营面积约16万平方米。 │
│ │经过近5年的运营，园区先后获得“国家级众创空间”“国家级创新创业基 │
│ │地”“宁波市特色产业园”“宁波市产业创新服务综合体”“浙江省小微产│
│ │业园”“浙江省数字化示范园区”“宁波市工业物联网孵化器”等认定。 │
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│经营指标 │2022年，公司实现营业收入106,050.22万元，比上年同期增长2.85%；实现 │
│ │归属于上市公司股东的净利润26,024.04万元，比上年同期增长3.58%；实现│
│ │归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润16,661.50万元，较上年 │
│ │同期减少9.82%。 │
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│竞争对手 │美国威世(Vishay)测量集团、德国HBM公司、瑞士梅特勒-托利多(Mettler T│
│ │oledo)集团、中航电测仪器股份有限公司、广东华兰海电测科技股份有限公│
│ │司、广州电测仪器厂 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司将国内市场按地域划分成10个大区、40个办事处，业务员长驻当│
│营权 │地开展业务活动，遍布国内除西藏外的所有省份。国际市场客户遍布全球五│
│ │大洲一百余个国家或地区。品牌建设方面，公司实施差异化的品牌战略，公│
│ │司拥有注册商标12项，其中境内注册商标7项，境外注册商标5项，高端品牌│
│ │SNK、中端品牌OAP，以及高性价比品牌KELI在行业中拥有较高的知名度，“│
│ │KELI”英文商标获得“浙江出口名牌”称号，“柯力”中文商标获得“浙江│
│ │省著名商标”称号。 │
│ │专利：柯力集团目前已拥有专利727项、计算机软件著作权424项。 │
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│核心风险 │市场竞争风险；宏观经济周期波动风险。 │
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│投资逻辑 │一、加快“自动化、信息化、智能化”三化融合，推进宁波慈城新工厂、郑│
│ │州工厂、安徽工厂三大制造基地，不断释放产能。 │
│ │二、深耕行业装备，打造产业生态，加快推动工业物联网十大部门及产业园│
│ │区建设。 │
│ │三、推进传感器和物联网战略投资，加快集团化赋能，努力打造“第二增长│
│ │曲线”。 │
│ │四、兼容并包，抢占新兴制高点，从集团内循环走向“产业大脑”。 │
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│消费群体 │交通、冶金、港口、化工、建筑机械、工程机械等行业 │
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│消费市场 │国内、国外 │
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│项目投资 │投建柯力智能仪器暨工业物联网系统项目：柯力传感2021年6月19日公告， │
│ │公司拟以1亿元设立全资子公司宁波柯力测量智能科技有限公司，并通过该 │
│ │子公司实施“柯力智能仪器暨工业物联网系统项目”，项目计划总投资约8 │
│ │亿元。项目建设周期不超33个月，计划在2024年5月前正式投产。在项目竣 │
│ │工投产后前三个完整年度2025年-2027年产值分别达到3亿元、4.5亿元、7.5│
│ │亿元。 │
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│对外投资 │拟与光明科学城设立合资公司：柯力传感2023年5月8日公告，公司拟与深圳│
│ │市光明科学城产业发展集团有限公司（以下简称“光明科学城”）签署《合│
│ │资协议》。双方拟设立合资公司，合资公司的注册资本为30000万元，其中 │
│ │公司认缴出资额为27000万元，持股比例为90％；光明科学城认缴出资额为3│
│ │000万元，持股比例为10％。合资公司未来三年的业务规划：在深圳市光明 │
│ │区投资并购传感器产业链优质企业和项目，建设研发中心，建设智能传感器│
│ │产业平台和专业园区，引入和打造高端生产线，开展产业链配套建设，设立│
│ │柯力集团华南区域总部。 │
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│行业发展趋势│传感器是物联网产业最底层、最核心、最前沿的组成部分，对物联网产业发│
│ │展有着十分重要的意义。展望未来，随着物联网在实体经济、数字经济、民│
│ │生工程等全领域的推广应用，相关传感器细分领域的天花板将被不断突破和│
│ │打开。 │
│ │1.行业发展趋势持续向好、行业规模不断取得突破 │
│ │近年来，多项政策的出台推动了中国智能传感器的快速发展，未来国内企业│
│ │市场份额有望持续提高。技术创新趋势向小型化、微功耗及无源化和高可靠│
│ │性、宽温度范围方向发展，传感器在物联网、汽车、医疗等领域需求将大幅│
│ │增长。根据迪赛研究院发布的《2022年中国智能传感器十大园区报告》，中│
│ │国智能传感器市场规模2022年将达1191.8亿元，2023年预计将达1425.4亿元│
│ │。预计到2028年，有望达到2400亿元，年均复合增长率约为14%。 │
│ │2.“进口替代”依然是支撑国内传感器企业发展的强劲动力引擎 │
│ │在我国，智能传感器行业起步相对较晚。特别是，在高端传感器方面落后于│
│ │欧美日韩等发达国家。在大部分细分领域，霍尼韦尔、爱默生、西门子、意│
│ │法半导体等跨国公司占据超过半数以上的市场份额。与此同时，伴随着近年│
│ │来国内高端制造和数字经济的飞速发展，国家高度重视智能传感器行业的发│
│ │展，并将传感器技术列为重点突破的领域，我国国内智能传感器企业取得了│
│ │长足发展，也涌现出一批具有国内外竞争力的企业。 │
│ │3.行业集中度在长三角和珠三角地区不断提升 │
│ │从我国智能传感器企业注册省市分布区域来看，智能传感器行业企业主要分│
│ │布在广东地区，其次是在江苏、浙江地区。据统计，截至2022年12月，广东│
│ │共有相关智能传感器企业约4400家，江苏约有2300家。并且，从趋势来看，│
│ │随着上下游配套的不断完善、地方政府对于传感器行业的扶持力度加大，珠│
│ │三角、长三角两地在传感器行业的优势会逐步扩大，头部企业的集中度会持│
│ │续提升。为此，从传感器行业来看，长三角、珠三角将成为国内外头部传感│
│ │器企业的必争之地。 │
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│行业政策法规│《计量发展规划（2021—2035年）》、《“十四五”数字经济发展规划》、│
│ │《物联网新型基础设施建设三年行动计划（2021—2023年）》等 │
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│公司发展战略│展望2023年，公司站在崭新的起点上，将紧紧围绕“集团赋能、生态投资、│
│ │产业大脑运营、产业园建设”等重点领域，扎实推进各项工作。同时，不断│
│ │提升研发、质量、生产、销售、行政等管理体系，如“绣花工程”般用心、│
│ │务实、精致、持续地提升智能制造全流程的基本功，夯实制造体系基本盘。│
│ │在集团赋能上，做好“业采、研发、财审、信息化”等多个领域的集团化赋│
│ │能工作。重点推进母子公司共性用户服务和联合开拓新客户行动计划，由集│
│ │团对物联网重大应用场景牵头协同研发和赋能人才、技术、管理，制定各子│
│ │公司差异化的信息化方案推进计划，统一构建信息化底座和接口等。 │
│ │在生态投资上，2023年要形成以深圳、宁波、郑州三个战略支点为核心的投│
│ │资布局。特别是，要以柯力传感“第二总部”为目标，加快推进在深圳的战│
│ │略投资布局以及产业园区建设，最终实现柯力集团多物理量传感器融合发展│
│ │战略在大湾区的真实落地和高效运营。 │
│ │在产业大脑运营上，2023年，要集全公司之力大力推进智能传感器行业产业│
│ │大脑平台建设。推动八大版块顺利运行，将平台资源和商机与集团线下业务│
│ │和市场做结合，相互作用，共生共赢；形成平台运营新模式，以平台为契机│
│ │和切入口，开启柯力集团的线上业务新业态；通过平台运营，吸引和整合行│
│ │业资源，找投资、找人才、找商机。 │
│ │在产业园建设上，实行园区“信息化+赋能化+伙伴化+产业化”四化发展目 │
│ │标，以及实行“服务数字化+平台化+增值化+精准化”四化服务目标，朝着 │
│ │五星园区和国家级孵化器方向前进。力争实现园区内新增上规企业6家，累 │
│ │计24家；新增高新技术企业10家，累计29家。 │
│ │在做好上述工作的同时，要以精益求精的精神做好制造管理、供应链管理、│
│ │质量管理、研发管理、行政管理、信息化管理、财务管理、审计管理，力争│
│ │在管理水平上取得长足进步。 │
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│公司日常经营│报告期内，公司秉承“建设国际一流的物联网公司”的中长期发展战略，在│
│ │主业层面坚持“两条腿走路”，做好产品及服务，为客户创造真实价值。一│
│ │方面，研制和生产多物理量传感器、称重仪表、电子称重系统、工业物联网│
│ │系统成套设备。另一方面，提供不停车检测系统、建筑机械物联网、港机及│
│ │海洋工程装备物联网、起重机械物联网、畜牧业、智能物流、环保设备等工│
│ │业物联网系统解决方案。 │
│ │在深耕主业的同时，公司加快对外投资，积极打造“第二增长曲线”。同时│
│ │，以产业大脑项目为主抓手，从集团内循环走向产业大脑。 │
│ │报告期内，公司实现营业收入106,050.22万元，比上年同期增长2.85%；实 │
│ │现归属于上市公司股东的净利润26,024.04万元，比上年同期增长3.58%；实│
│ │现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润16,661.50万元，较上 │
│ │年同期减少9.82%。 │
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│公司经营计划│2023年，一方面，公司将围绕传感器及物联网两大基本盘的销售、制造、研│
│ │发、成本、采购、质量管理等各个环节制定相应目标，并排出一批能落地、│
│ │见成效的任务清单。另一方面，公司以“多物理量传感器”“物联网项目”│
│ │“工业自动化装置设备”三条赛道为主抓手，投资一批好项目。最终通过内│
│ │涵式增长和外延式并购相结合的方式，力争完成2023年股权激励制定的利润│
│ │考核目标，促进公司高质量、可持续发展。 │
│ │一、内涵式增长的重要内容及核心举措 │
│ │1.销售：（1）国内销售部：实施业务员提升工程，开拓重点行业，实施行 │
│ │业开拓计划和市场分析深度研究，落实高端、非衡、系统、物联网、子公司│
│ │、新投资公司产品，结合1.CRM提高销售管理水平，落实非衡敏捷交付，落 │
│ │实服务创造价值。（2）国际贸易部：实施国贸每个业务员主要客户出国拜 │
│ │访，形成铁三角交货体系，掌握海外市场动态，开辟海外仓和总代理建设。│
│ │（3）母公司下属各物联网事业部的销售策略：一部建立长期窄板窄条用户 │
│ │忠诚度和行业品牌。二部要开拓租、售、废、软、配件及集成等业务，确保│
│ │在干粉砂浆业务中不断转型寻求突破。三部要稳定核心产品和环卫行业，开│
│ │拓新能源行业，结合子公司汉柯共享市场资源。四部要建设高端产品生产线│
│ │，树立市场口碑。六部和八部要紧随环保和畜牧业行业发展趋势，协同子公│
│ │司久通打开新业务通道。 │
│ │2.制造：（1）大力推进设备自动化及数字工厂建设。目。（2）加快智能制│
│ │造研究院的推进建设。3.研发：（1）研发管理创新。（2）集团研发赋能。│
│ │4.成本、采购：公司内部制造资源（线切割、热处理、导线等）共享输出为│
│ │子公司提供服务；公司售后团队为子公司提供客户售后服务包括无人值守、│
│ │大小地磅、模块类称重系统的安装、维护、故障排查等服务工作内容。 │
│ │5.质量管理：宁波本部过程质量控制主要是从提升贴片上夹具合格率、温补│
│ │合格率、外观质量控制以及配合落实智能制造研究院等方面展开。 │
│ │二、外延式并购的的重要内容及核心举措 │
│ │1.做好投资管理基础工作。持续拓宽投资项目信息来源，提升投前尽调水平│
│ │和质量，优化投资流程，提高投委会会审质量，控制风险点。投资协议签订│
│ │后一周内出具详尽的资源赋能计划，投后进行月度总结及季度走访（含审计│
│ │）。 │
│ │2.加深市场研究。会同被投企业进行长期的市场跟踪和需求研究，为被投企│
│ │业提供全方位、全产业链的新视角、新视野，也为被投企业中长期规划提供│
│ │背景和主线，通过大量的财报、访谈、行业报告、上下游企业、同行、协会│
│ │、展会不断累积行业专业知识和寻找投资时机，把被投企业需求、商业逻辑│
│ │、外界环境和公司资源贯通融合，真正体现产业链投资价值。 │
│ │3.强化公司优势赋能。用足用好集团70多万方三大制造基地、投资并购渠道│
│ │及资金优势、多个子公司产业链、工业物联网特色产业园及深圳柯力传感谷│
│ │、遍布全球销售服务网络、上市公司可持续发展平台等资源优势。用多项资│
│ │源、多个子公司事业部、多种办法带动子公司在成本、资金、费用上节流，│
│ │在业务、研发、投资上开源，帮助子公司筑起竞争堡垒。 │
│ │4.做好投资管理差异化。对主业项目并购、PRO-IPO项目、参股类、平台控 │
│ │股、VC类管理
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