热点题材☆ ◇603665 康隆达 更新日期：2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:锂电池、一带一路
风格:连续亏损、股权转让、户数增加、商誉减值、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2024-06-27│一带一路 │关联度：☆☆☆
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公司越南项目研发生产销售基地已稳健落地，生产工艺技术集成马来西亚、中国等国的先进
技术
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2023-02-27│锂电池概念 │关联度：☆☆
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公司拟收购丙戊天成，交易完成后公司将持有丙戊天成33.33%股权。标的公司是一家专业从
事硫酸锂溶液提炼的生产企业。
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2025-01-17│业绩预亏 │关联度：☆☆☆☆☆
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预计公司2024年01-12月归属于上市公司股东的净利润为-50000万元至-35000万元，与上年
同期相比变动幅度为-126.99%至-58.89%。
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2022-10-17│医疗器械概念│关联度：☆☆☆
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越南子公司从事以一次性丁腈手套为主产品的研发、生产和销售,未来产品主要销往以欧洲
、美国、日本为主的发达国家和以中国为代表的新兴市场国家
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2019-08-15│人民币贬值受│关联度：☆☆☆
│益 │
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公司致力于为客户提供全方位的手部劳动防护解决方案。公司的产品主要销往以欧洲、美国
和日本为主的境外市场，产品品类以耐磨手套、抗切割手套、抗撕裂手套、抗冲撞手套、防化手
套、防静电手套、耐热耐寒手套等功能性劳动防护手套为主。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-03-28│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-28公司AB股总市值为：27.74亿元
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2025-01-18│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
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公司2023-12-31、2024-09-30财报归母净利润为负且2024-12-31预告归母净利润为负
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2025-01-17│商誉减值 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司预告受商誉影响2024-12-31财报业绩将亏损
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2024-11-30│股权转让 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司转让5.95%股权给杭州合林私募基金管理有限公司（代表“合林华添信成长一号私募证
券投资基金”）。
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2024-09-30│户数增加 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2024-09-30股东户数相对于2024-06-30变动80.62%
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司专业从事特种及普通劳动防护手套的研发、生产和销售，致力于为客户│
│ │提供全方位的手部劳动防护产品和解决方案。公司产品主要销往以欧洲、美│
│ │国和日本为主的境外市场，产品品类以耐磨手套、抗切割手套、抗撕裂手套│
│ │、抗冲撞手套、防化手套、防静电手套、耐热耐寒手套等功能性劳动防护手│
│ │套为主，广泛应用于建筑、电力、电子、汽车、机械制造、冶金、石化、采│
│ │掘等行业。 │
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│经营模式 │（一）手部防护业务 │
│ │公司的经营模式以OEM和ODM为主、OBM为辅。在ODM方面，公司利用较强的设│
│ │计研发能力，深度参与客户的产品设计，长期坚持耕耘境外市场。在OBM方 │
│ │面，公司通过美国GGS和美国SF管理和运营境外市场，该子公司销售的产品 │
│ │均为自有品牌商品，主要包括劳动防护用手套、眼镜、鞋、帽子、服装等，│
│ │能够为客户提供“从头到脚”的一站式采购服务；公司还设立了上海康思曼│
│ │、裕康防护用于管理和运营境内市场，推广公司自有品牌产品。 │
│ │（二）锂盐新材料业务 │
│ │2、经营模式 │
│ │控股子公司拥有完整的采购、生产和销售业务体系，独立开展生产经营活动│
│ │。采购部门根据生产需求并结合原材料库存、到货周期等情况制定相应的采│
│ │购计划。生产模式主要采取以产定销模式，根据原材料供应情况和机器设备│
│ │产能情况制定年度生产计划。在年度生产计划框架下，由运营中心根据锂云│
│ │母采购及库存情况、生产线产能情况、机器设备运行状态，制订相应产品的│
│ │月度生产计划，将编制的月度生产计划发放至生产中心，由生产中心统筹资│
│ │源，各生产车间完成生产计划。销售模式以直销为主，下游客户主要为碳酸│
│ │锂和氢氧化锂等电池正极材料生产厂商。 │
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│核心竞争力 │（一）强大的研发能力 │
│ │公司长期注重技术进步和新产品研发投入，先后成立了手套研究院、院士工│
│ │作站、康隆达和上化院研究院，作为公司的产品研发平台，致力于各种手部│
│ │防护高性能高附加值新产品、手部防护用品新材料、新生产工艺和新技术研│
│ │发、产品防护性能检测手段研发及性能检测，以及不同行业用户手部防护方│
│ │案设计；公司组建了一支研发水平高、技术及设计能力全面、实践经验丰富│
│ │的研发设计团队，成员多年来深耕于特种防护手套领域，熟悉欧美等世界主│
│ │要国家的防护手套生产技术、准入标准，拥有丰富的行业经验。经过多年累│
│ │积，公司已拥有多项自主知识产权和专有技术，在功能性防护手套领域的研│
│ │发能力达到了国内领先水平，部分产品达到国际先进水平。 │
│ │（二）完整的产品品类和畅销全球的稳定客户群 │
│ │公司拥有从7G、10G、13G、15G、18G、21G所有针数的无缝手套编织机、PVC│
│ │点塑机以及天然橡胶胶乳浸涂胶、合成橡胶胶乳浸涂胶、PU浸涂胶生产线等│
│ │，先后研制推出抗切割、防腐蚀、耐高温阻燃、耐电绝缘、耐寒冷、减震抗│
│ │冲撞、防穿刺、耐磨损、耐撕裂等九大类、三十多个系列、百余种产品，能│
│ │够组合式地向客户提供不同针数、不同涂层、不同缝制风格的手套，可以满│
│ │足客户一站式采购需求。 │
│ │公司坚持贯彻“持续地用合理价格的优质产品和增值服务为客户创造价值”│
│ │的经营宗旨与“市场多元化、客户中大化、产品高性价比化、经营差异化”│
│ │的经营方针及“用产品说话，让客户成功”的经营理念悉心经营客户，形成│
│ │了畅销全球的稳定客户群。 │
│ │（三）领先的行业地位 │
│ │公司作为行业的国内领先企业，以扎实及先进的技术工艺水平积极参与行业│
│ │标准的制定，公司作为主要起草人先后参与了多项行业标准的制定，包括中│
│ │华人民共和国纺织行业标准《涂胶防振手套》、《涂胶尼龙手套》、《高温│
│ │高热作业手套》、《民用针织手套》和《滑雪手套》等。 │
│ │公司为国内拥有全系列电脑程控无缝手套编织机和PVC点珠和PU浸涂、乳胶 │
│ │浸涂、丁腈/氯丁腈浸涂加工能力的企业，手部防护产品多样性全国领先。 │
│ │（四）优秀的管理团队和高效的管理体系 │
│ │公司通过高级管理人才和核心技术人才的引进，不断总结研发、生产、销售│
│ │等方面的管理经验，并将上述管理经验逐渐形成一系列行之有效的规章制度│
│ │和标准化、流程化、制度化的运营体系，提升了公司的管理效率；同时，公│
│ │司拥有一支经验丰富的管理团队，核心人员多年来一直就职在公司，具有全│
│ │面的专业知识与卓越的管理能力，公司在不断的发展中逐渐形成了一套高效│
│ │的管理体系。 │
│ │（五）先进的工艺技术 │
│ │子公司天成锂业立足江西宜春丰富的锂云母矿产资源，采用自主研发的锂云│
│ │母复合硫酸盐焙烧方法和隧道窑混合焙烧工艺，实现了宜春地区低品位锂云│
│ │母制备电池级碳酸锂的技术和工艺的重大突破，一步法制备硫酸锂溶液及综│
│ │合回收碱金属等，公司具备的锂云母高浸出率高回收率焙烧核心加工技术及│
│ │精细化管理优势使得宜春锂云母资源得到了综合高效循环利用。 │
│ │（六）稳定的区位优势和完备的生产能力布局 │
│ │江西宜春拥有亚洲最大的锂云母矿，目前其大力推进锂盐新材料产业全链条│
│ │集群式发展，奋力打造世界级锂盐新材料产业基地。地处宜春的子公司不仅│
│ │能确保原材料供应并降低运输费用，而且能充分享有当地人才、科技、研发│
│ │、制造及产业链等优势资源，实现企业的快速发展。 │
│ │公司完成了越南研发生产销售基地的建设，以其相比国内基地低廉1/3以上 │
│ │的能源、人工成本和相对更低的税费负担及更有利于满足美国西欧等国优化│
│ │供应链需求的战略优势成为了公司强有力的新增长极。 │
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│经营指标 │2023年度，公司实现营业收入15.63亿元，同比增长13.73%，实现归属于母 │
│ │公司所有者的净利润-2.20亿元；截至2023年底，公司总资产为35.13亿元，│
│ │较上年度末减少14.63%，归属于上市公司股东的净资产为11.65亿元，较上 │
│ │年度末减少14.66%。 │
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│竞争对手 │Ansell、ATG、Honeywell旗下的手部防护用品公司、Midas Safety、南通强│
│ │生安全防护科技有限公司、恒辉安全防护用品有限公司、山东星宇手套有限│
│ │公司、山东登升劳保用品有限公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：在OBM方面，公司通过美国GGS和美国SF管理和运营境外市场，该子公│
│营权 │司销售的产品均为自有品牌商品，主要包括劳动防护用手套、眼镜、鞋、帽│
│ │子、服装等，能够为客户提供“从头到脚”的一站式采购服务；公司还设立│
│ │了上海康思曼、裕康防护用于管理和运营境内市场，推广公司自有品牌产品│
│ │。 │
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│投资逻辑 │公司作为行业的国内领先企业，以扎实及先进的技术工艺水平积极参与行业│
│ │标准的制定，公司作为主要起草人先后参与了多项行业标准的制定，包括中│
│ │华人民共和国纺织行业标准《涂胶防振手套》、《涂胶尼龙手套》、《高温│
│ │高热作业手套》、《民用针织手套》和《滑雪手套》等。公司为国内拥有全│
│ │系列电脑程控无缝手套编织机和PVC点珠和PU浸涂、乳胶浸涂、丁腈/氯丁腈│
│ │浸涂加工能力的企业，手部防护产品多样性全国领先。 │
│ │江西宜春拥有亚洲最大的锂云母矿，目前其大力推进锂盐新材料产业全链条│
│ │集群式发展，奋力打造世界级锂盐新材料产业基地。地处宜春的子公司不仅│
│ │能确保原材料供应并降低运输费用，而且能充分享有当地人才、科技、研发│
│ │、制造及产业链等优势资源，实现企业的快速发展。 │
│ │经过多年累积，公司已拥有多项自主知识产权和专有技术，在功能性防护手│
│ │套领域的研发能力达到了国内领先水平，部分产品达到国际先进水平。 │
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│消费群体 │建筑、电力、电子、汽车、机械制造、冶金、石化、采掘等行业 │
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│消费市场 │境内、境外 │
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│投建越南安全│康隆达2018年10月23日公告，公司拟设立的越南子公司拟在越南投资建设越│
│防护生产基地│南安全防护新材料及安全防护产品（一期）生产基地建设项目，项目总投资│
│项目 │115388.93万元。该项目将在越南福寿省锦溪工业园区购置土地并分四期建 │
│ │设，累计新建500万打功能性劳动防护手套、年产800吨高强高模聚乙烯纤维│
│ │、500万箱一次性手套的生产能力。经测算，项目的投资内部收益率（税后 │
│ │）为16.2%，投资回收期（税后）为8.08年，投资利润率为26.98%。项目建 │
│ │设期为2年。 │
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│行业竞争格局│1、手部防护业务 │
│ │（1）国际市场 │
│ │从国际市场来看，功能性防护手套已形成了相对稳定的市场格局，其中，欧│
│ │美日等发达地区工业化起步较早，经过多年发展，劳动保护相关的法律体系│
│ │和行业标准较为完善，市场对功能性防护手套产品接受程度较高，已发展成│
│ │为主要消费地区，以欧美日等为代表的发达国家中行业内企业在全球市场中│
│ │占据主导地位，该等地区的企业之间主要围绕技术水平、销售渠道、品牌影│
│ │响力等方面展开竞争。但由于欧美日等发达国家和地区产业结构调整、劳动│
│ │力成本负荷不断加大等原因，已经基本停止在本国进行大规模的劳动防护手│
│ │套生产，使其在从上世纪90年代开始，全球制造业开始向以中国为代表的发│
│ │展中国家转移，其中中国、巴基斯坦、斯里兰卡、韩国等国家以其稳定的经│
│ │济环境、完整产业链和劳动力成本优势成为全球制造业基地，部分领先企业│
│ │通过与国际接轨掌握了高端产品的技术研发和生产能力，在全球竞争中优势│
│ │不断增强，该等地区的企业之间主要围绕产品质量可靠性、专业化生产、产│
│ │业链整合等方面展开竞争。 │
│ │（2）国内市场 │
│ │与发达国家相比，我国劳动防护手套产业起步较晚，相关的法律法规还在不│
│ │断的细化和健全中，国人的劳动安全防护意识也较为淡薄，劳动防护手套产│
│ │品还未形成系统的国家标准和行业标准，大部分功能性劳动防护手套企业的│
│ │生产和研发，均呈现出明显的订单驱动型特征，即产品开发和技术改进能力│
│ │仅停留在满足订单需求的水平上。总体而言，我国劳动防护手套市场尚不成│
│ │熟，行业多数企业在研发体系的建设和运行、资金投入和人才培养等方面仍│
│ │处于较低水平。当前，国内厂商的产品设计和制造技术主要来自于对国外先│
│ │进产品的模仿，多数企业很少参与基础理论研究以及行业、国家标准的制定│
│ │，专利与专有技术也较少。只有包括本公司在内的等少数行业龙头企业，在│
│ │深度参与国际市场的同时，通过从事高性能功能性安全防护手套的研发及产│
│ │业化，在产品设计开发、品质管理、规模化生产等方面下功夫，经过多年积│
│ │累，目前已经具备了一定的产品自主研发能力和机械设备的自主创新能力。│
│ │我国功能性安全防护手套领域已逐步形成了相对稳定的竞争格局，能够生产│
│ │高技术含量、高附加值的高性能功能性安全防护手套的大中型企业数量较少│
│ │，生产一般性能的功能性安全防护手套、普通安全防护手套的小型企业数量│
│ │众多。 │
│ │2、锂盐新材料业务 │
│ │从市场竞争来看，锂盐行业市场竞争较为激烈。由于锂盐产品的同质化程度│
│ │较高，市场上的竞争主要体现在价格、品质、服务等方面。为了获取更多的│
│ │市场份额，企业不断加大研发投入，提高产品质量和技术水平，同时也积极│
│ │开拓新的应用领域。从行业竞争格局来看，资源整合和产业集中化将成为趋│
│ │势，行业利润有向少数竞争实力较强、供产销之链齐全的锂盐材料企业集中│
│ │，具备上游大型锂矿石储备的大型企业将占据更大的市场份额，行业呈现出│
│ │寡头竞争的特征。 │
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│行业发展趋势│1、手部防护业务 │
│ │（1）国际市场 │
│ │未来我国劳动防护手套行业将加速整合，市场集中度会越来越高。2008年至│
│ │2009年的金融危机给劳动防护手套行业造成了一定的冲击，同时也加速了劳│
│ │动防护手套行业的优胜劣汰和兼并整合，行业两极分化现象日益加剧，许多│
│ │技术落后的中小企业被淘汰出局，劳动防护手套市场小、散、乱的局面已经│
│ │逐步改变，优势企业的市场份额正逐步提高。此外，2011年以来，受欧债危│
│ │机、人口老龄化等因素影响，全球经济增长面临更加严峻的考验。在此国际│
│ │经济形势下，中国作为全球劳动防护手套的生产基地，行业竞争将更加激烈│
│ │，优胜劣汰还将继续，行业的集中度还将进一步提高。随着市场集中度的提│
│ │高，优势企业将更多的追求整体效益和可持续发展，其利润率也有望得到提│
│ │高。 │
│ │未来，我国功能性劳动防护手套行业将加速整合，逐步适应国际消费趋势的│
│ │主流，由生产低档次产品向高品质、高档次及高附加值的产品转变，逐步完│
│ │善上下游产业链，向价值链顶端迈进。 │
│ │另外，伴随着供应链转移和中美贸易的技术冲突，正在加速推动中国制造业│
│ │的变革。作为劳动密集型产业，为了寻求新的市场和更大的竞争力，许多的│
│ │传统中低端制造业呈现向东南亚国家转移的趋势。 │
│ │2、锂盐新材料业务 │
│ │根据中研普华产业研究院发布的《2022-2027年中国锂盐行业深度调研及投 │
│ │资前景预测研究报告》显示：锂盐行业在过去几年中经历了显著的波动。特│
│ │别是2023年，锂盐价格出现了大幅下降，其中电池级碳酸锂的价格下降幅度│
│ │高达80%，从年初的每吨50万元高位惨跌至年末的每吨10万元以下。这种价 │
│ │格下滑趋势对整个行业的毛利率造成了巨大冲击。 │
│ │从行业趋势来看，随着全球化进程的加速推进，锂盐行业同时将面临更加激│
│ │烈的国际市场竞争，行业的国际化发展也将成为趋势。中国的锂盐企业对外│
│ │需要积极参与国际市场竞争与合作，加强与国际同行的交流与合作，拓展海│
│ │外市场，提高国际化经营能力，共同推动全球锂盐行业的进步与发展。另外│
│ │，技术创新和绿色制造是未来锂盐行业发展的重要趋势。企业对内需要加强│
│ │技术创新和环保投入，推动产业链的整合与优化，实现可持续发展。技术进│
│ │步和产业升级也将推动锂盐行业向高端化、智能化、绿色化方向发展。在技│
│ │术创新的基础上，企业需要加强环保投入，采取更加环保的生产技术和措施│
│ │，积极推动循环经济的发展，减少对环境的影响和破坏，实现资源的循环利│
│ │用和产业的可持续发展。 │
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│行业政策法规│《关于支持新能源汽车贸易合作健康发展的意见》、《样品打样规程》、《│
│ │关于做好锂离子电池产业链供应链协同稳定发展工作的通知》、《产业用纺│
│ │织品行业高质量发展的指导意见》、《产品质量管理规程》、《采供管理规│
│ │程》、《中华人民共和国宪法》、《安全生产法》、《关于巩固回升向好趋│
│ │势加力振作工业经济的通知》、《“十四五”新型储能发展实施方案》、《│
│ │个体防护装备标准化提升三年专项行动计划（2021-2023）》、《关于巩固 │
│ │回升向好趋势加力振作工业经济的通知》、《纺织工业提质升级实施方案（│
│ │2023-2025年）》、《新能源汽车产业发展规划（2021—2035年）》、《关 │
│ │于做好锂离子电池产业链供应链协同稳定发展工作的通知》、《关于延续和│
│ │优化新能源汽车车辆购置税减免政策的公告》、《关于支持新能源汽车贸易│
│ │合作健康发展的意见》 │
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│公司发展战略│公司将继续坚持实施“锂盐新材料+手部防护”双轮驱动与"国内+越南"双基│
│ │地比翼齐飞的发展战略，通过内生发展与外延并购之手段，从战略高度推动│
│ │公司新品研发和技术改造与管理创新及业务开拓；在手部防护业务上，加快│
│ │自行研制的高防割性能（满足用户去玻纤去钢丝化需求）和超高耐磨损性能│
│ │产品的推广应用，早日实现越南基地的上量旺销；在锂盐新材料业务上，充│
│ │分发挥锂云母高浸出率高回收率焙烧加工的核心技术和精细化管理优势，向│
│ │上延伸至锂矿原矿开采和精选环节，力争早日实现供产一体化；以切实提高│
│ │公司核心竞争力，迅速提升公司持续盈利能力。 │
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│公司日常经营│（一）主动推介、积极营销，开拓市场稳业绩 │
│ │报告期内，销售部门在综合分析公司业务所处环境的行业竞争态势和产品发│
│ │展趋势的基础上，采取积极的市场营销策略，加强市场营销和推广，主动出│
│ │击寻求客户，发力培育中大客户。其中手部防护产品业务方面，通过强化越│
│ │南生产基地在供应链转移趋势下的推介、强化新技术新产品的推介、强化组│
│ │合式订单营销、积极参加国内外重要展会等措施，实现了对国内存量业务的│
│ │良好维护和越南基地众多客户的到访高潮，为公司后续开拓国内外市场营销│
│ │新局面奠定了基础；锂盐新材料业务方面，为减少原材料及产品价格大幅波│
│ │动带来的影响，确保业绩的稳定性，控股子公司采用“加工+进销”的经营 │
│ │模式，与上下游重要客户建立长期稳固的合作关系，为子公司原材料供应和│
│ │产品销售的稳定性提供了保障。 │
│ │（二）多管齐下降成本，凸显供应链价值 │
│ │公司坚持强化内部管理优势，突出过程控制，深挖内部管理效益。报告期内│
│ │，公司继续优化战略采购工作，加强行情监测预警，快速反应原材料价格波│
│ │动风险，努力控制和降低物料采购成本。 │
│ │（三）践行技术强企，自主创新产品升级 │
│ │报告期内，公司贯彻“用产品说话，让客户成功”的经营理念，继续加强研│
│ │发工作，科学筹划、精准布局，着眼产品性能和自主创新能力，持续改善产│
│ │销品种结构，开发附加值更高的高端产品，不断追求加工精度和工艺控制的│
│ │精度，向市场推出创新产品，培育新的利润增长点，提升公司的业务响应能│
│ │力与整体服务水平，进一步拓展发展空间和盈利能力。 │
│ │（四）坚持国际化发展，提升综合竞争力 │
│ │为进一步完善公司战略发展布局，加快研发、生产、销售基地的国际化，同│
│ │时为了在全球范围内拥有更具长期竞争力的成本优势和经营优势，进而持续│
│ │提升公司核心竞争力。报告期内，公司越南研发生产销售基地建设进度加快│
│ │，已稳健落地，生产工艺技术集成马来西亚、中国等国的先进技术。其中包│
│ │括12条一次性丁腈手套生产线和20条劳动防护手套生产线，各条生产线根据│
│ │实际经营需要进行统筹安排，渐进式步入生产运营，这将有利于公司资源的│
│ │合理配置，同时加快实现公司“产品大防护化”“产业高新技术化”“研发│
│ │生产销售基地国际化”新发展规划。 │
│ │（五）深化订单产品质量与交期管理 │
│ │报告期内，公司深化了订单产品生产管理，严格执行《样品打样规程》、《│
│ │采供管理规程》、《产品质量管理规程》和倒逼生产法，确保了按时保质保│
│ │量向客户交付订单产品，提高了客户对公司产品质量与交期的满意度。 │
│ │（六）实施换届选举，健全公司治理规范化 │
│ │报告期内，鉴于公司第四届董事会及各专门委员会、监事会的任期届满，按│
│ │照《公司法》、《公司章程》等相关法律法规，公司于2023年10月9日规范 │
│ │、合法地完成了新一届董事会、监事会的选举工作，以确保公司治理结构的│
│ │健全完善，提高公司的规范运作水平和经营管理的延续性，有利于公司继续│
│ │保持平稳较快增长的发展态势。 │
│ │（七）强化人才布局，推动可持续发展 │
│ │公司一贯坚持“以人为本”，重点围绕人才引进和人才培养进行人才梯队建│
│ │设，为后续发展注入新鲜血液和动力。报告期内，在结合公司战略布局及业│
│ │务发展需求的基础上，主动吸收国内优质院校毕业生加入公司市场营销、研│
│ │发设计等部门，为公司持续健康发展蓄积人才活水。另外，特别引进外籍销│
│ │售要员，进一步攻克海外销售业务难题。在组织发展方面，通过组织优化和│
│ │流程优化不断推进组织更新，及时响应业务发展需求。在组织培训方面，国│
│ │内外生产基地均施行定期培训与不定期培训相结合，既包括由外部机构主导│
│ │的定期消防安全培训，也包括由车间管理人员实时开展的内部人员产线实操│
│ │培训。 │
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│公司经营计划│1、突出抓好重点产品垂直经营链建设 │
│ │公司国内外两大生产基地推行同步作业，将全力抓好更好性能的TOP系列手 │
│ │套、高防割HPPE手套、综合功能的TPR手套等三大类重点产品（以下简称三 │
│ │大重点产品），包括全力加快高性能的三大重点产品用的重要技术和重要材│
│ │料的开发、全力抓好原有的三大重点产品的优化和新的三大类重点产品的开│
│ │发、全力抓好缝制生产能力扩大的布局和生产资源的共享共用、全力抓好垂│
│ │直生产链条延长在内的垂直经营链建设。 │
│ │2、充分发挥越南研发生产销售基地之战略优势 │
│ │海外生产基地越南康隆达将全力抓好事关生产能力发挥的基础性或关键性保│
│ │障工作，以更好地在窗口期内把越南康隆达的领先优势转化成客户及其订单│
│ │优势。通过专业化管理来促进生产能力提升，优化部门结构设置和人员队伍│
│ │建设来提升队伍素质，优化细化流程性规范指导标准化作业来实现优质高产│
│ │，推行“三张表”模式来推进日常生产经营，进而更好地满足美西方手部防│
│ │护产品进口商供应链调整的诉求和发挥进口国关税免（减）征的战略优势。│
│ │3、夯实锂盐新材料业务可持续发展基础 │
│ │严格执行公司董事会在锂盐新材料业务方面的经营计划，通过加强对控股子│
│ │公司的经营管理，在现有产品和产能扩充完成的基础上，打通锂盐业务上游│
│ │之优化锂矿石原料供应渠道，尽快确立与重要矿企的长协关系，实现供产一│
│ │体化；同时注重技术进步工作，强化工艺与技术的升级改造和精细化管理，│
│ │实现更优的品质、更高的产量、更低的成本；提高和巩固公司环保能力优质│
│ │、加工技术先进和效率均高于市场平均水平的竞争优势，保持和提升相同品│
│ │位原料下的浸出率、回收率高于同行业平均水平，进一步夯实公司的行业地│
│ │位，确保公司锂盐新材料业务的尽快扭亏为盈。 │
│ │4、主动开展积极的市场营销策略 │
│ │销售部门在综合分析公司业务所处环境的行业竞争态势的基础上，将继续采│
│ │取积极的市场营销策略，坚持主动出击，积极推介，开拓市场新局面。围绕│
│ │承接国内外两基地“产销基本平衡所需订单+品种结构持续改善所需订单” │
│ │的营销工作核心，全力推进年度营销计划和分客户营销方案的执行，进一步│
│ │增强接单使命意识，优化接单针对性措施，有效解决客户关注点和难点，多│
│ │管齐下实施营销策略和营销措施，强化重点产品营销优势，力争早日实现客│
│ │户中大化、销售产品中高档化，为公司业务的快速增长和后续的可持续增长│
│ │经营目标的实现提供坚实基础。 │
│ │5、落实生产经营的高
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