热点题材☆ ◇603682 锦和商管 更新日期：2025-04-19◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:地摊经济、物业管理、新型城镇、小红书
风格:高股息股、扣非亏损、商誉减值、小盘非融、微小盘股
指数:上证治理
【2.主题投资】
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2025-01-16│小红书概念 │关联度：☆☆☆
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公司与小红书合作主要为内容共创与分享及线上线下进行联动。内容共创与分享主要系邀请
小红书平台上的时尚博主、KOL等共创项目内容，如种草攻略、美食探店等，提升品牌曝光度和
用户粘性
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2023-07-25│新型城镇 │关联度：☆☆☆
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公司作为新型城镇化高质量发展的关键路径，城市更新行动将在城市建成区内开展提升城市
功能、优化空间结构、改善人居环境、塑造特色风貌等持续改善城市空间形态和功能。
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2022-01-05│物业管理概念│关联度：☆☆☆☆
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公司的主营业务是城市老旧物业
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2021-10-28│地摊经济 │关联度：☆☆
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如果客户或其他方需要，公司园区的公共广场等公共场所可以租给其举办各种“市集”。公
司也会不定期的组织客户开展“市集”这样的园区活动。
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2025-04-17│最近闪拉 │关联度：☆☆☆☆
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最近5个交易日有闪拉(2分钟内涨幅达到6%)行为
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-04-18│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2025-04-18│高股息股 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-04-18,最新股息率为:8.09%
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2025-04-18│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-04-18公司AB股总市值为：25.70亿元
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2025-03-29│商誉减值 │关联度：☆☆☆☆
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截止2024-12-31公司商誉计提为5245.72万，较上期减少55.25%
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2025-03-29│扣非亏损 │关联度：☆☆☆
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截止2024-12-31公司归母净利润为1475.32万元，扣非净利润为-9580.64万元
【3.事件驱动】
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2020-04-23│《上海市扩大有效投资稳定经济发展的若干政策措施》正式印发
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措施包括，提前下达2020年度第一批市级建设财力投资计划150亿元，加快完成地方政府专
项债券发行工作，将发行收入尽快用于在建项目，形成实物工作量。做好新增政府专项债券的项
目准备和争取工作。疫情防控期间，对急需用款的旧改项目先行预拨100亿元资金。加快启动市
、区联手土地储备项目和新一轮市、区联合旧区改造项目。围绕产业升级与科技创新、新一代信
息基础设施、社会民生、生态文明、综合交通和市政基础设施、安全保障和能源供应等六大领域
，制订全市重大建设项目清单
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │公司前身为锦和有限，成立于2007年5月9日，整体变更前注册资本为10,322│
│ │.5806万元。2012年5月8日，经上海市工商行政管理局核准，锦和有限整体 │
│ │变更设立股份公司，并取得注册号为310104000376794的企业法人营业执照 │
│ │，变更后公司的注册资本为21,000万元，法定代表人为郁敏珺。 │
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│产品业务 │公司是一家轻资产运营的服务型公司，主营业务为城市老旧物业、低效存量│
│ │商用物业的定位设计、改造、招商、运营和服务。 │
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│经营模式 │公司的经营模式主要包括承租运营、受托运营和参股运营。在管物业主要位│
│ │于上海、北京等一线城市的核心区位，交通便捷，为公司的招商运营提供有│
│ │力支持。截止本报告期末，公司在管项目73个，在管面积约140万平方米， │
│ │较2020年上市之初均已翻倍有余。 │
│ │1.承租运营 │
│ │公司承租具有商业价值提升空间的城市老旧物业、低效存量商用物业，对该│
│ │物业整体重新进行市场定位和设计，通过改造配套硬件设施、重塑建筑风格│
│ │和形象以及完善内外部功能，将其打造成为符合以文化、创意、科技、知识│
│ │经济等多种新型产业类企业为重要目标客户群的文创园区、办公楼宇或社区│
│ │商业，从而提升该物业的商业价值。公司通过招商和后续运营、服务获得租│
│ │金收入、物业管理收入、专业服务收入等。截止报告期末，公司承租运营的│
│ │项目有41个，可供出租运营的物业面积约81万平方米。 │
│ │2.受托运营 │
│ │公司依托自身商用物业全价值链管理优势和品牌影响力，为委托方提供定位│
│ │设计、工程管理、招商、运营管理等服务，以获得相关业务收入，其中物业│
│ │管理服务主要采取酬金制收费模式。截止报告期末，公司受托运营的项目有│
│ │30个，可供出租运营的物业面积约52万平方米。 │
│ │3.参股运营 │
│ │公司同物业持有方或同在物业资源、当地影响力等方面具备优势的合作方共│
│ │同出资设立项目运营公司。该模式下，由合资公司负责所承租物业的定位设│
│ │计、改造、招商和运营管理，公司主要获取投资收益和物业管理收入等。截│
│ │止报告期末，公司参股运营的项目有2个，可供出租运营的物业面积约10万 │
│ │平方米。 │
│ │根据中国证监会《上市公司行业分类指引》，公司所从事的业务属于租赁及│
│ │商务服务业，具体隶属于城市更新领域商用物业运营服务业。 │
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│行业地位 │产业园区的商用物业服务运营商 │
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│核心竞争力 │1.全价值链集成管理体系优势 │
│ │公司自2007年开始涉足该行业，具有十余年的实践和经验积淀，行业先发优│
│ │势明显，尤其是在存量物业商业价值的发现、挖掘和提炼上具有独特的优势│
│ │，并已建立起一套成熟的全价值链管理体系，即定位、改造、招商、运营。│
│ │全价值链管理体系覆盖存量改造物业的全链条，可以深度挖掘存量物业、被│
│ │改造物业的潜力并赋予全新生命力，该项核心竞争力有利于公司快速实现项│
│ │目拓展，挖掘未来城市更新业务机遇。 │
│ │1）项目资源获取及定位优势 │
│ │公司拥有专业且经验丰富的投拓团队，同时，公司已积累丰富的老旧物业定│
│ │位经验，能敏锐把握项目所处地区租赁市场供需情况，从而能准确的对新项│
│ │目进行业态等定位。在承接具体项目时，公司根据市场调研情况确定项目定│
│ │位，结合存量项目的历史经营数据，从而确定目标客户的类型和范围，并对│
│ │项目的盈利能力进行评估预测。 │
│ │项目定位不仅对改造方案设计具有至关重要的作用，更加会影响未来运营项│
│ │目的出租率、租金水平、物业费水平等，进而影响园区未来的盈利水平。 │
│ │2）项目设计与改造能力 │
│ │在多年经验积累的基础上，公司已经形成一套完备的设计、改造工作流程和│
│ │体系，建立了一支具备丰富经验、专业化技术能力的设计改造、工程管理团│
│ │队，保障项目以较低的成本达到高效率、高质量的目标。 │
│ │公司打造的项目是一种“非标准化”产品输出。基于公司的标准化管控体系│
│ │下，项目团队在充分了解项目市场后，针对不同业态定位的项目进行差异化│
│ │、定制化设计，单项目的不可复制化特性确保公司后续获得一定的招商优势│
│ │、彰显自身品牌优势。 │
│ │具体来看，在改造施工过程中，设计、工程管理团队对项目更新改造进行全│
│ │程监督并加以指导，针对地域特色及客户诉求对其优化设计，确保园区的建│
│ │筑风格、基础设施配套、办公环境等能够充分满足目标客户的需求。 │
│ │3）招商优势 │
│ │公司拥有专业的招商团队，对所有项目的招商工作进行统一协调。招商团队│
│ │的核心成员均拥有丰富的物业租赁业务工作经验，特别是对文化创意产业及│
│ │新经济客户的认知程度较高，能够准确把握此类客户的个性化需求。同时，│
│ │公司已经建立目标客户数据库，并与有实力的中介咨询机构建立了稳定的合│
│ │作关系，招商团队在项目获取、定位设计、改造过程中提前介入，快速寻找│
│ │潜在客户，在项目交付运营前即可完成部分招商工作，可以大幅提高项目的│
│ │招商进度和运营效率。通过各个项目客户资源共享，能够向客户提供多重选│
│ │择的招商服务。 │
│ │4）智慧化运营优势 │
│ │公司依托于自身多年的园区、楼宇运营管理经验，已逐步建立起智慧园区管│
│ │理系统，实现招商、运营管理的全流程智慧化，以降低运营成本，不断创新│
│ │物业运营模式，构建全方位企业服务体系，不断提高入驻企业黏性。 │
│ │2.品牌优势 │
│ │随城市更新不断发展，行业内企业逐渐分化，竞争加剧，品牌在行业发展进│
│ │程中的竞争优势逐渐凸显。公司自2007年开始从事该行业，历经十多年的专│
│ │注和拓展，以敏锐的市场洞察力、精准的市场定位、独特的设计、独具特色│
│ │的园区、优良的服务得到了物业持有方、客户、社会等的广泛认可，打造出│
│ │了园区、楼宇品牌“越界”和社区商业品牌“越都荟”。公司拥有该行业第│
│ │一个上海市著名商标，被认定为上海市品牌培育示范企业，公司多个园区被│
│ │评为“国家文化产业示范基地”、“国家级文化产业试验园区”、“上海市│
│ │文化创意产业园区”，为公司赢得了良好的品牌效应。未来，随着公司新项│
│ │目不断投入运营，公司的品牌优势将进一步显现。 │
│ │3.区域规模优势 │
│ │经过十多年在行业内的精耕细作，公司积累了大量的文创园区及其他商业物│
│ │业更新改造的成功案例，在行业内具有较强的影响力。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入100,797.07万元，同比下降2.33%；归属于上市 │
│ │公司股东的净利润1,475.32万元，同比下降85.07%；经营活动产生的现金流│
│ │量净额72,831.13万元，同比上升13.10%。营业成本为74,773.12万元，同比│
│ │上升1.59%。 │
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│竞争对手 │上海圣博华康文化创意投资股份有限公司、上海八号桥投资管理（集团）有│
│ │限公司、上海弘基企业（集团）股份有限公司、上海德必文化创意产业发展│
│ │（集团）股份有限公司、上海静工（集团）有限公司、上海纺织时尚产业发│
│ │展有限公司、北京798文化创意产业投资股份有限公司、苏州博济堂科技创 │
│ │业孵化管理有限公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司自2007年开始从事该行业，历经十多年的专注和拓展，以敏锐的│
│营权 │市场洞察力、精准的市场定位、独特的设计、独具特色的园区、优良的服务│
│ │得到了物业持有方、客户、社会等的广泛认可，打造出了园区、楼宇品牌“│
│ │越界”和社区商业品牌“越都荟”。公司拥有该行业第一个上海市著名商标│
│ │，被认定为上海市品牌培育示范企业，公司多个园区被评为“国家文化产业│
│ │示范基地”、“国家级文化产业试验园区”、“上海市文化创意产业园区”│
│ │，为公司赢得了良好的品牌效应。 │
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│核心风险 │一、用地政策风险 │
│ │二、公司承租运营园区中部分房产未取得产权证书的相关风险 │
│ │三、项目收入集中度较高风险 │
│ │四、经营风险 │
│ │五、市场风险 │
│ │六、流动比率及速动比率较低的风险 │
│ │七、实际控制人风险 │
│ │八、募投项目风险 │
│ │九、公司首次公开发行股票摊薄即期回报的风险 │
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│投资逻辑 │公司自2007年开始涉足该行业，具有十余年的实践和经验积淀，行业先发优│
│ │势明显，尤其是在存量物业商业价值的发现、挖掘和提炼上具有独特的优势│
│ │，并已建立起一套成熟的全价值链管理体系，即定位、改造、招商、运营。│
│ │随城市更新不断发展，行业内企业逐渐分化，竞争加剧，品牌在行业发展进│
│ │程中的竞争优势逐渐凸显。公司自2007年开始从事该行业，历经十多年的专│
│ │注和拓展，以敏锐的市场洞察力、精准的市场定位、独特的设计、独具特色│
│ │的园区、优良的服务得到了物业持有方、客户、社会等的广泛认可，打造出│
│ │了园区、楼宇品牌“越界”和社区商业品牌“越都荟”。公司拥有该行业第│
│ │一个上海市著名商标，被认定为上海市品牌培育示范企业，公司多个园区被│
│ │评为“国家文化产业示范基地”、“国家级文化产业试验园区”、“上海市│
│ │文化创意产业园区”，为公司赢得了良好的品牌效应。未来，随着公司新项│
│ │目不断投入运营，公司的品牌优势将进一步显现。 │
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│消费群体 │中小型文化创意企业和新经济企业 │
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│消费市场 │上海、苏州、杭州、南京、北京 │
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│股权收购 │锦和商管2022年11月7日公告，公司拟收购北京亿鹏持有北京新荟园壹城市 │
│ │更新科技发展有限公司42.5%股权，收购完成后，公司将持有目标公司77%股│
│ │权。目标公司作为项目运营管理公司，截至目前，承租运营项目2个，分别 │
│ │位于北京市朝阳区甜水园和小关区域。 │
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│行业发展趋势│1城市更新政策体系深化完善，重点城市持续落地细项规划 │
│ │地方政府出台的政策也更具可落地性，以公司深耕的上海、北京等地为例，│
│ │已经将城市更新作为城市发展的重要战略之一，其出台得一系列政策文件更│
│ │加重视系统性地盘点城市内部可更新资源，并规划未来更新路径。 │
│ │《北京市城市更新条例》于2023年3月正式实施，这意味着城市更新工作进 │
│ │入了法制化轨道；9月，北京市发改委发布《关于加强腾退低效产业空间改 │
│ │造利用促进产业高质量发展的实施方案》，结合城市更新行动，推动腾退低│
│ │效产业空间改造利用释放高品质的产业空间资源。一系列城市更新政策的发│
│ │布，旨在转变城市开发建设方式和经济增长方式，全面提升城市发展质量。│
│ │在这一背景下，上海和北京的城市更新项目涉及范围广泛，非住宅更新领域│
│ │包括历史风貌保护区的提升、商业综合体的升级、废弃工业用地的再开发等│
│ │。这些项目的实施，将为城市带来新的活力和增长点，同时也为投资者和企│
│ │业提供了丰富的发展机遇。 │
│ │未来，随着城市更新政策的不断深化和实施，预计更多城市发展的焦点将从│
│ │新建扩张转向对现有城区的优化和提升。这一转变意味着未来更多城市的市│
│ │区存量项目，包括老旧建筑、工业遗址、商业设施等，将更加依赖于城市更│
│ │新的策略来实现其功能升级、结构调整、活力激发和效能提升。 │
│ │2城市更新领域市场潜力大，并随着时间推移规模持续增大 │
│ │根据上海、北京两地的统计局披露，截止2003年年底，两地办公建筑、商场│
│ │店铺及其他非住宅房屋累计竣工面积规模约8000万㎡，排除部分项目已经更│
│ │新改造，仍存在较大的可供改造空间。此类建筑楼龄迄今已超20年，楼宇内│
│ │的一些设施已难以满足现代办公和商业的需求，亟待改造提升。此外，竣工│
│ │面积随年份推进大幅上涨，每年可有数千万方的存量物业面积释放，亟待后│
│ │期改造运营并提升资产价值。另外，位于城市中心商业圈的部分楼宇年代久│
│ │远，相关建筑或设施等严重老化，致使其丧失招商优势，亟需修整改缮，或│
│ │引入有经验的市场主体参与楼宇运营管理。城市更新的机会不再局限于工业│
│ │厂房，商用建筑存量资源的更新改造空间巨大。 │
│ │一方面，多项政策持续落地支持科技创新、实体经济和中小微企业发展，有│
│ │望持续激发经营主体活力。公司在管项目业态较为多元，受到政策支持的正│
│ │向影响，有望持续挖掘相关行业企业的成长潜力。当前，公司的租户结构以│
│ │文化创意产业及新经济客户为主，涵盖制造业、专业服务、贸易服务等传统│
│ │行业，互联网、知识经济、生物医疗、文化创意等新经济业态。公司通过融│
│ │合文化和创意，在商办区域引入文化、艺术和创意元素，以吸引创意产业的│
│ │企业；通过打造集商务办公、零售、休闲娱乐于一体的综合体，为办公人员│
│ │提供便利和丰富的生活服务，增强区域吸引力。未来，公司也将持续把握政│
│ │策红利，提升自身竞争力，持续吸引新经济企业在园区内实现协同发展，推│
│ │动多方资源互相流通。 │
│ │另一方面，市场租赁需求陆续修复，但现时商办租赁企业普遍重视租金价格│
│ │的谈判和预算成本的控制。在综合考虑租赁成本和租赁面积的情况下，交通│
│ │和商业配套完备的新兴商务园区楼宇持续受到租户的青睐。公司在管项目主│
│ │要位于核心一线城市的核心地段和战略性新兴产业分布区域，拥有交通便利│
│ │、完善的商业配套设施、合理的园区规划和空间分布等特征，支持和满足初│
│ │创期、成长期和成熟期的办公和商业租户的各项办公需求。 │
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│行业政策法规│《2024年上海市城市更新规划资源行动方案》、《2024年北京市住房发展年│
│ │度计划》、《北京市城市更新实施方案编制工作指南（试行）》 │
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│公司发展战略│根据城市发展规律，我国已经进入城市更新的重要时期，即由大规模增量建│
│ │设转为存量提质改造和增量结构调整并重，房地产供给正经历阶段性调整，│
│ │市场供求关系的调整促使存量资产运营业务渐入佳境。 │
│ │公司作为国内首家上市的轻资产文创产业园区运营商，经过十多年的发展，│
│ │服务业态多元，从最初的文创产业园区、办公楼，逐步覆盖社区商业等资产│
│ │，已在城市更新领域布局并积累了丰富的经验，在改造、运营等方面具有相│
│ │对领先优势，逐步成为国内领先的城市更新集成服务商。 │
│ │考虑到一线城市商办存量资产改造和产业园运营市场规模达千亿，公司坚定│
│ │围绕“两个聚焦”和“双轮驱动”战略，坚持做大做强主营业务，持续稳定│
│ │经营，优化股东回报。“两个聚焦”，即聚焦客户、聚焦地域。聚焦客户，│
│ │坚定不移地服务办公和商业租赁客户，服务资产持有方，为客户持续创造价│
│ │值、提升价值；聚焦地域，深耕上海，大力拓展北京，辐射长三角核心城市│
│ │和其他省会城市。“双轮驱动”战略，即坚持发展商办运营及物业管理两项│
│ │核心业务，持续发挥公司在存量资产领域招商运营、物业管理的竞争优势，│
│ │实现存量物业资产的增值，形成可产生稳定回报的标杆，提升业绩，回馈股│
│ │东。 │
│ │另外，公司依托自身多年的文化创意园区租赁业务和园区、楼宇运营管理的│
│ │经验，已建立目标客群数据库和智慧园区管理系统：准确把握商办租户个性│
│ │化需求的同时，兼顾管理运营效能提升，为客户提供全方位的企业服务，提│
│ │升入住企业黏性。 │
│ │公司通过专业化服务能力和显著竞争优势已获得客户的认可，成功吸引了数│
│ │千家优秀的新经济企业及精品生活方式配套商业入住园区。公司园区内的知│
│ │名企业包括：韩泰轮胎、蓝鲸浑水、老凤祥、群玉山品牌咨询、耐克体育、│
│ │上海三夫贸易有限公司、上海当量展览展示有限公司等。未来，公司会进一│
│ │步提升运营能力，促进小型企业在细分领域发展的同时，为大型企业提供优│
│ │质的配套服务，提升客户价值。 │
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│公司日常经营│2024年，公司管理层和全体员工紧密围绕既定经营管理目标，围绕“城市更│
│ │新”领域，聚焦核心主业，做好招商运营和物业管理服务，持续推动公司实│
│ │现高质量发展。本报告期，公司实现营业收入100797.07万元，同比下降2.3│
│ │3%；归属于上市公司股东的净利润1475.32万元，同比下降85.07%。 │
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│公司经营计划│2025年，公司积极适应经济新常态，根据公司使命和战略目标，以全年经营│
│ │目标为引领，按计划推进各项重点工作，推动公司持续稳定发展。 │
│ │1、加强客户导向，招商运营双管齐下 │
│ │面临一线城市商办供给量加大情况下，公司将进一步夯实内部管理，通过营│
│ │销资源共享机制、优化资源配置和物业管理服务，着力推进招商工作，实现│
│ │与客户共同发展。 │
│ │园区运营方面，将通过提升客户服务水平和加强园区生态建设，加速新项目│
│ │运营和去化效率、保证老客户的扩租、续租优先权。此外，通过持续市场调│
│ │研、建立有效的客户反馈机制，改善客户服务水平；以园区活动、政策引导│
│ │、服务平台搭建等进行园区生态建设，进一步提高客户粘性；以进一步提高│
│ │出租率为目标，保证续约存量客户，新签增量客户；利用社交媒体、内容营│
│ │销等手段提升品牌知名度，并吸引潜在客户。 │
│ │物业服务方面，强化物业品质建设、坚持客户导向，提升物业服务品牌形象│
│ │。持续做好园区品质提升工作，夯实园区基础工作，给客户带来舒适、高品│
│ │质的工作环境，进一步提升物业管理服务水平和客户满意度。 │
│ │园区设计方面，持续发挥团队的专业优势，结合现有经验和市场产品变化趋│
│ │势，做到“设计创造价值”，助力改善城市面貌；同时，多部门持续推进经│
│ │营管理与成本管控，达成提质、增效、降本、创新。 │
│ │2、深耕京、沪根据地，提升优质项目规模比重 │
│ │公司坚持完善投资管理流程，提高公司持有的优质项目规模比重，针对部分│
│ │项目及时调整合作模式，提升公司可持续发展能力。地域上，持续聚焦上海│
│ │、北京两地，持续强化市场拓展能力：管理模式上，以推进管理输出为重点│
│ │，灵活运用三大模式，稳步提升公司管理规模。 │
│ │同时，公司将坚持做好并购项目的投后管理，在合资公司层面释放经营、财│
│ │务和管理的协同效应。 │
│ │3、持续推进信息化建设，建立健全中台体系 │
│ │公司将持续推进数字化应用和优化项目运维，配合职能部门及业务部门完成│
│ │新需求功能的落地，实现对项目的统一管理和精细化运营；通过对日常运营│
│ │数据的监控和分析处理，持续改善公司日常运营效率及管理水平。 │
│ │4、积极推进组织结构升级，为业务发展保驾护航 │
│ │公司持续从“组织沉淀、人才发展、文化建设”三方面进行人才建设，完善│
│ │梯队培养、储备干部机制，有效形成“稳定人才，引进人才，激励人才，培│
│ │养人才”的正循环；健全和优化培训体系，增强培训赋能，加大一线人员和│
│ │腰部人员培训力度，提高其管理水平和专业化程度，为公司长远稳定发展打│
│ │下坚实基础。 │
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│可能面对风险│1、环境变化风险 │
│ │国民经济的发展水平和产业结构往往受到国际政治经济形势、宏观经济政策│
│ │等多种因素的影响，具有一定的不确定性和周期性。如果经济发展不景气，│
│ │文科创园区、楼宇的需求可能会相应减少，存在因宏观经济环境变化影响公│
│ │司业务发展的风险。针对此风险，公司将出于审慎原则，稳健经营，控制资│
│ │本开支，增强自身抗风险能力。 │
│ │2、市场变动风险 │
│ │公司所处行业属于城市更新领域商用物业运营服务业，上游面临项目资源获│
│ │取难度加大，下游面临目标客户群减少、租金承受能力下降等市场风险。 │
│ │目前，承租运营项目贡献公司的主要收入。该模式下，公司以较低的租金成│
│ │本承租具有租赁价值提升空间的既有建筑（群），但随一线城市核心区域可│
│ │供租赁市场单价上升或优质存量改造物业市场趋于饱和，公司将面临承租运│
│ │营项目新增项目难度加大、承租项目租赁费用上升等情况，直接或间接影响│
│ │公司业绩增长速度。 │
│ │公司目前主要收入来源于租赁和物业管理，项目的出租率和租金水平是影响│
│ │收入的重要因素。园区、楼宇的租金水平及出租率的变动通常和同片区的商│
│ │用物业和办公物业的新增供应、密集度、招租情况有紧密关系，也易受到经│
│ │济周期及租户经营状况的影响而出现波动。 │
│ │针对此风险，公司将基于审慎投资原则，遵循公司投资规章守则，严格筛选│
│ │投资项目；同时，通过强化团队的执行力，努力提升服务质量，提高应对市│
│ │场环境变化的能力。 │
│ │3、成本变动风险 │
│ │公司在承租运营中对既有建筑（群）进行不涉及主体建筑变动的设计、装修│
│ │及改造，该项活动亦是公司核心竞争力之一。针对此风险，公司将加大对材│
│ │料价格的风险管理力度、优化采购策略，形成有力的成本控制体系。 │
│ │此外，公司提供的物业管理属劳动密集型，人力成本占主营业务成本的比重│
│ │较大，不断上升的人力成本给公司用工带来较大挑战。针对此风险，公司将│
│ │持续探索智慧科技建设，提升人员使用效率；同时，公司加快人才队伍建设│
│ │，确保人才储备匹配公司业务发展需要。 │
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〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
不对因上述信息全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。
2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求，也不担保服务不会受中断，对服务的及时
性、安全性以及出错发生都不作担保。
3、本公司提供的任何信息仅供投资者参考，不作为投资决策的依据，本公司不对投资者依
据上述信息进行投资决策所产生的收益
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