热点题材☆ ◇603700 宁水集团 更新日期：2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:物联网、阿里概念、人工智能、智慧城市、地下管网、元宇宙、中俄贸易、华为海思、Dee
pSeek
风格:业绩预降、小盘非融、微盘精选、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2025-02-28│人工智能 │关联度：☆☆☆
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公司已成功部署DeepSeek大模型本地化系统并构建专属知识库矩阵，构建了多模型融合的智
能客服知识平台
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2025-02-27│DeepSeek概念│关联度：☆☆☆
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公司已成功部署DeepSeek大模型本地化系统并构建专属知识库矩阵，构建了多模型融合的智
能客服知识平台，并预计将在2025年3月实现产品化落地
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2025-02-27│元宇宙概念 │关联度：☆☆☆
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公司从打造宁水集团AI虚拟人入手，全面布局数字文化元宇宙。
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2022-06-13│地下管网 │关联度：☆☆☆
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公司从水计量硬件终端、新型管网技术解决方案和新一代SaaS化的综合水务云平台三大板块
入手，软硬件结合提供智慧水务供水管网端智能化整体解决方案。
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2022-03-03│中俄贸易 │关联度：☆☆☆
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俄罗斯是公司在欧洲的主要客户之一，中俄两国高层的互动必然会对双边贸易产生积极的影
响
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2022-01-05│物联网 │关联度：☆☆
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公司拥有行业内领先的NB-IoT物联网自动抄表规模商用技术和多项终端制造技术，并且积累
了丰富的商用经验。
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2021-10-14│阿里概念 │关联度：☆☆☆
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宁波水表在19年7月11日在互动平台回复投资者提问时称，公司与阿里云有合作，但未签署
战略合作协议。
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2021-03-03│智慧城市 │关联度：☆☆
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公司继续聚焦智慧城市水务建设领域。
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2019-05-27│华为海思 │关联度：☆☆☆
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公司的NB-oT物联网水表采用的模组含海思芯片
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2025-02-27│虚拟数字人 │关联度：☆☆☆
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公司从打造宁水集团AI虚拟人入手，全面布局数字文化元宇宙。
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2025-02-12│传感器 │关联度：☆☆☆
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公司的硬件部分包括定位漏损的水压传感器、噪声传感器、水质传感器及一些通讯数据设备
的研发优化
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2020-09-28│华为概念 │关联度：☆☆
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2019年9月19号公司在互动平台称：公司多项产品已通过了华为的兼容性认证，并获有华为
公司授予的技术认证书及相关认证徽标的使用权。
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2019-01-22│转板A股 │关联度：☆☆☆
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宁波水表:【834980:2016-01-15至2018-12-04】于2019-01-22在上交所上市
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2025-03-28│微盘精选 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司为微盘精选股。
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2025-03-28│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2025-03-28│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-28公司AB股总市值为：23.47亿元
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2025-01-17│业绩预降 │关联度：☆☆☆
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预计公司2024年01-12月归属于母公司所有者的净利润为4600万元至5400万元，与上年同期
相比变动幅度为-64.96%至-58.86%。
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司为集合水计量产品、水务工业物联网技术应用研发与制造的综合性企业│
│ │。报告期内，公司继续聚焦智慧供水领域，在生产制造传统水流量计量产品│
│ │的基础上，以智慧计量与营运为切入点，从事一系列智能水表为核心产品的│
│ │各类智慧水务终端设备、智慧水务大数据服务系统与平台的研发、生产与销│
│ │售，并逐步向针对城市地下供水管网运行优化的各类软硬件及工程类整体解│
│ │决方案服务业务迈进。 │
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│经营模式 │目前公司主要通过智能硬件终端制造形成收入、大数据服务平台保持客户粘│
│ │性、管道工程服务形成闭环的产品结构，满足客户个性化的需求，提供专业│
│ │化服务。公司持续推进自主创新，推动城市智慧供水管理工作进一步朝着数│
│ │字化、自动化、信息化与智能化的方向发展。 │
│ │报告期内，公司除表计类核心传统业务外，围绕新业务板块积极开展工作，│
│ │各个项目有效推进并落地。硬件部分包括定位漏损的水压传感器、噪声传感│
│ │器、水质传感器及一些通讯数据设备的研发优化；软件部分涵盖新一代宁水│
│ │云智能化平台，用于整个管网中的终端设备分布、管网部署情况、运营情况│
│ │等在线监测与智慧化管理；工程部分涵盖管网带压检测、非开挖修复等方案│
│ │。 │
│ │新业务板块仍以聚焦水司客户痛点需求为核心，现阶段主要针对城市地下供│
│ │水管网的运行优化，包括区域内的管网漏损管控整体方案，长距离输水管线│
│ │运行状况的智能监测、检测、诊断、预警，并通过算法和水利模型帮助客户│
│ │提升运营效率，同时提供非开挖修复的工程技术手段等，实现管道从头到尾│
│ │运行优化、从监测到发现问题再到修复的全链条闭环解决方案服务模式。 │
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│行业地位 │智能水表国家级单项冠军，智慧水务“领跑者” │
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│核心竞争力 │1、品牌及先发优势 │
│ │公司作为国内最早生产水表的制造商之一，始终以市场需求为导向，以品牌│
│ │质量稳固市场，并凭借齐全的产品规格以及稳定的产品品质取得了较高的市│
│ │场地位，客户评价高。公司开展品牌差异化营销策略，打造高性价比辅助品│
│ │牌，进军各级细分市场，响应客户差异化需求，与主品牌形成互补，全面满│
│ │足市场发展需求。智能水表作为公司多年的主营业务以及成熟的研发产品，│
│ │不断进行优化升级，荣获“国家级制造业单项冠军”。报告期内，公司成功│
│ │入选中国品牌价值评价榜单，获得由工业和信息化部颁发的“第五批工业产│
│ │品绿色设计示范企业”称号。 │
│ │公司作为行业头部企业，具备充分的行业发展前瞻性。凭借多年深厚的技术│
│ │积累，公司在业内率先提出智能水表1.0、2.0及3.0产品的概念，解决行业 │
│ │痛点。公司作为中国计量协会水表工作委员会副主任委员、秘书长单位、中│
│ │国仪器仪表行业协会副理事长单位、浙江省仪器仪表行业协会副理事长单位│
│ │、中国城镇供水排水协会常务理事单位，是国家、行业标准的制定者，起草│
│ │行业“十二五”“十三五”“十四五”规划纲要，公司的阶段性发展对整个│
│ │行业的进步都具有重要的引领和推动作用。2023年4月，公司牵头制定的中 │
│ │国计量协会水表行业团体标准T/CMASB145-2023《多参数智能水表通用技术 │
│ │要求》正式发布，并于2023年7月21日实施。2023年8月，由中国仪器仪表行│
│ │业协会组织，公司提出并主持制定的团体标准T/CIMA0089-2023《多参数智 │
│ │能水表》获批发布，并于2023年12月28日起实施。 │
│ │2、营销与服务优势 │
│ │公司拥有长期积累的坚实的客户资源和完整的营销网络，公司的销售网点覆│
│ │盖全国31个省市自治区直辖市，与国内2300多家水司及国际客户都建立了长│
│ │期、稳定且紧密的战略合作关系，深入理解客户业务全流程。2024年2月， │
│ │公司进一步优化销售体系组织架构，重新划分国内市场为十一个大区，覆盖│
│ │主要内销区域，促进市场细分，加速业务拓展。在国际市场，公司是国内行│
│ │业首家获得欧盟MID、美国NSF、英国UKCA等国际权威资质认证的表具企业，│
│ │同时，公司于2024年4月获得国内首张水表MID认证证书。公司建立了健全的│
│ │经销网络，产品远销80余个国家和地区。 │
│ │3、技术创新与研发优势 │
│ │公司搭建行业一流的技术创新体系以及资源配置，具备能够自主创新的综合│
│ │性技术优势。在进行自主研发的同时，公司还积极推动产学研用融合协同。│
│ │公司已与多家知名领先技术公司达成合作，共同研制智慧水务前沿技术，为│
│ │布局未来智慧水务领域打下坚实基础。同时，公司凭借较强的研发能力，负│
│ │责起草或参与制定了多项国家、行业标准，产品及技术，在行业内具有重要│
│ │的示范和导向作用。 │
│ │为适应经营发展需要，公司逐步完善细化新业务板块。公司将子公司杭州云│
│ │润100%股权转让至智慧水务全资子公司宁水科技，进一步完成技术资源整合│
│ │，为未来公司业务研发板块整体性、高协同性保驾护航。报告期内成立“水│
│ │务科技创新研究院”，新设“水务技术中心”，整合资源完善架构，开展前│
│ │瞻性研究及技术储备。积极通过科技创新的力量，全面布局水务新业务领域│
│ │，引领公司走出第二发展曲线。凭借坚实的研发基础以及超前的行业战略布│
│ │局，公司能够快速调整产品结构和生产工艺来应对激烈的市场竞争。 │
│ │4、业务体系及生产管控优势 │
│ │公司建立了完善的研发和供产销业务体系，能够做到快速研发、高自动化生│
│ │产和及时维护。 │
│ │作为国内产能最大的水表制造企业，同时积累了丰富的技术经验和工艺经验│
│ │。除通用性产品外，公司能够满足客户个性化定制需求，是国内产品种类最│
│ │齐全的水表供应商之一。 │
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│经营指标 │2023年，公司实现营业总收入1,789,198,828.01元，较上年同期增加15.06%│
│ │；归属于上市公司股东净利润131,262,704.86元，较上年同期增加3.86%； │
│ │公司总资产2,275,658,935.60元，较年初减少3.18%；归属于上市公司股东 │
│ │净资产1,610,025,256.05元，较年初数增加5.01%。 │
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│竞争对手 │三川智慧、新天科技、汇中仪表、宁波东海、 SENSUS公司、ITRON公司 │
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│品牌/专利/经│专利：报告期内，公司共申请发明、实用新型、外观设计等各类专利77件，│
│营权 │申请软件著作权14件，取得型批证书22张，型评报告26份。 │
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│投资逻辑 │公司作为水计量领域的领军企业，深耕供水计量与测量领域长达60余年，在│
│ │品牌效应、营销服务、技术研发创新以及生产管控等多方面均形成了自身独│
│ │特的突出优势与核心竞争力，并凭借在水务领域的厚植优势，朝着全领域、│
│ │全方位的智慧水务整体方案迈进，成为完整具备智慧水务服务能力的综合集│
│ │团企业。 │
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│消费群体 │水司及国际客户 │
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│消费市场 │内销、外销 │
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│行业竞争格局│我国水表生产企业众多，但规模大多偏小，行业集中度较低且竞争充分。 │
│ │近年来随着技术普及，能够生产智能水表的厂家逐步进入，原先以生产电子│
│ │电路、嵌入式系统、通信与软件等产品的行业外企业，也利用自身独特优势│
│ │，转型从事智能水表电子模块生产、软件产品开发、乃至智能水表整机及水│
│ │务应用系统开发等业务，参与水表行业市场竞争。报告期内，市场仍呈现同│
│ │质化的激烈竞争态势，但相较于前两年新进入者逐渐减少，且部分末端厂家│
│ │开始逐步出清。水表具有长周期业务属性，要制造具有长期稳定性和计量精│
│ │准性的高质量产品仍有较高难度。随着市场上的产品逐渐得到验证，良品驱│
│ │逐劣品，产品价格也会逐渐趋于稳定。 │
│ │随着水表行业逐渐向着智能水表及应用系统方面调整与转型，对水表企业跨│
│ │行业知识的积累、多学科交叉应用的产品研发能力、综合采购能力等方面均│
│ │提出了更高要求，技术壁垒和服务壁垒迅速提升。另一方面，智能水表较于│
│ │传统水表的制造，对产品的质量、服务能力以及技术的选代升级要求也将更│
│ │加严格，加快发展新质生产力尤为重要。企业需要依靠长期的计量技术积累│
│ │、强劲的技术创新能力以及优质的服务和产品品质才能进一步脱颖而出，促│
│ │使未来行业集中度提高。公司也正积极倡导并引导行业竞争态势向好有序良│
│ │性竞争发展，构建良好的行业生态环境，促进水表产业健康发展。 │
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│行业发展趋势│1、智慧水务持续推进，为行业发展带来新契机 │
│ │近年来智慧水务逐渐成为水务行业发展的热点，从国家政策层面来看，政府│
│ │对“智慧水务”建设予以大力支持，水利部先后印发了《关于大力推进智慧│
│ │水利建设的指导意见》《“十四五”期间推进智慧水利建设实施方案》等多│
│ │项指导意见，全面推进智慧水务建设。国家高度重视智慧水务发展是因为水│
│ │务行业是中国乃至全世界所有国家和地区最重要的城市基本服务行业之一，│
│ │是城市生存与发展的自然资源基础和经济资源基础。智慧水务作为智慧城市│
│ │的重要支撑内容，通过数据采集、无线网络、水质水压等在线监测设备实时│
│ │感知城市供排水系统的运行状态，采用可视化的方式有机整合水务管理部门│
│ │与供排水设施，形成“城市水务物联网”，并可将海量水务信息进行及时分│
│ │析与处理，做出相应的处理结果辅助决策建议，以更加精细和动态的方式管│
│ │理水务系统的整个生产、管理和服务流程，从而实现“智慧化”。 │
│ │近两年智慧水务战略的实施，与公司提供的整体解决方案大方向高度契合，│
│ │也为整个行业发展前景提供了明确的思路。同时，业内同行开始密集进入各│
│ │大细分赛道，智慧水务已成为水务领域转型升级的重要方向。在国家政策扶│
│ │持、信息技术进步、产业转型升级的历史机遇下，中国水计量产业的发展将│
│ │迎来一轮新的快速增长，智慧水务也进入了快速发展阶段，未来行业发展潜│
│ │力巨大。根据《智慧水务行业深度报告》数据显示，智慧水务的行业空间在│
│ │千亿元以上，拥有广阔的市场前景，未来将会出现爆发增长。 │
│ │智慧水务领域的巨大潜力吸引同行企业纷纷进入，与此同时，除了水计量领│
│ │域的企业以外，其他领域企业，例如以阿里、腾讯、华为、百度为代表的大│
│ │厂也纷纷跨界水务行业，布局智慧水务建设，为传统水务赋能，形成了当下│
│ │百花齐放的竞争格局。 │
│ │从智慧水务的发展路径来看，市场主体必然是水务公司甚至大型水务集团等│
│ │专业客户群体，这将对产品提出更为专业和合理的标准，对产品的长期使用│
│ │和运维以及供应商更为全面的技术服务与综合性管理提出更高要求，同时从│
│ │“购买软硬件产品”向“提供和购买服务”转变。随着市场向规模化、规范│
│ │化、高品质、重服务的方向发展，领先的规模化厂商将不断提升产品和服务│
│ │能力，完善销售渠道，探索并创新盈利模式，构建竞争壁垒。 │
│ │2、供排水管网作为智慧水务实施基础，受到高度重视 │
│ │供排水管网建设是水务管理中的重要环节，对城市生活和生产用水流通网络│
│ │有重要影响，也是智慧水务实现的基础。近几年供排水管道破损老化问题频│
│ │发和人口增长对管网覆盖和安全性提出更高要求，进入“十三五”后，国务│
│ │院、住建部等多部门提出发展智能管网，实现城市地下管网的信息化管理和│
│ │运行监控智能化。2024年3月，在十四届全国人大二次会议民生主题记者会 │
│ │上，住房和城乡建设部部长倪虹表示，2024年将改造10万公里以上供水、排│
│ │水等领域管网，管网改造规模将进一步提升，未来市场空间较大。 │
│ │在实际行动上，各地政府都积极推动供排水管网项目的建设。上海市发布的│
│ │《上海市公共供水管网漏损专项整治三年行动计划（2024-2026）》、福建 │
│ │省发布的《深化生态省建设，打造美丽福建行动纲要（2021-2035年）》中 │
│ │均提出完善城市配套管网设施建设，全面开展市政排水管网错接混接改造和│
│ │破损管网修复。目前供排水管网领域正在从传统的建设方式逐步向智能化、│
│ │安全化方向转变，为行业带来了技术创新的机遇，受到了行业内外的关注，│
│ │尤其在管网漏损和非开挖修复两个领域，在当下受到高度重视。 │
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│行业政策法规│《关于推进以县城为重要载体的城镇化建设的意见》、《2023年农村水利水│
│ │电工作要点》、《中共中央国务院关于做好2023年全面推进乡村振兴重点工│
│ │作的意见》、中央经济工作会议《住房城乡建设部关于扎实有序推进城市更│
│ │新工作的通知》、《住房城乡建设部办公厅关于印发城镇老旧小区改造可复│
│ │制政策机制清单(第八批)的通知》《推动大规模设备更新和消费品以旧换新│
│ │行动方案》、《推进建筑和市政基础设施设备更新工作实施方案》、《山东│
│ │省关于公布2024年城镇老旧小区改造计划的通知》、《合肥市2024年城镇老│
│ │旧小区改造细化表》、《生活饮用水卫生标准》、《上海市新建居民住宅饮│
│ │用水高品质入户工程技术规程》、《深圳市优质饮用水入户工程实施方案》│
│ │、《深圳市水务局关于规范优质饮用水入户工程设计要求的通知》、《节约│
│ │用水条例》、《关于加强南水北调东中线工程受水区全面节水的指导意见》│
│ │、《水利部关于全面加强水资源节约高效利用工作的意见》、《关于进一步│
│ │加强水资源节约集约利用的意见》、《国家水网建设规划纲要》、《北京市│
│ │推进供水高质量发展三年行动方案（2023年—2025年）》、《上海市水网建│
│ │设规划》、《浙江水网建设实施方案》、《关于印发城市公共供水管网漏损│
│ │治理可复制政策机制清单的通知》、《关于进一步加强水资源节约集约利用│
│ │的意见》、《关于组织开展公共供水管网漏损治理试点建设的通知》、《关│
│ │于加强公共供水管网漏损控制的通知》、《“十四五”节能减排综合工作方│
│ │案的通知》、上海市公共供 │
│ │水管网漏损专项整治三年行动计划（2024-2026）》、《深化生态省建设， │
│ │打造美丽福建行动纲要（2021-2035年）》 │
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│公司发展战略│公司秉持“让每一滴水创造价值”的使命，带着“成为有价值的百年企业”│
│ │的美好愿景，坚持“一业为主，做精做强”的经营方针，追求高质量、可持│
│ │续发展，致力于成为完整具备智慧水务服务能力的综合集团企业。 │
│ │公司近些年来不断完善战略管理工作。2023年，基于对外部市场环境判断，│
│ │公司重新对所处行业发展态势、内部资源匹配与运行情况进行了全面梳理与│
│ │深度剖析，并为公司接下来的5年发展方向做了相关指引。着眼2023年公司 │
│ │的经营态势，结合外部的数据报告印证，公司滚动更新了2024年战略规划报│
│ │告。 │
│ │当前，行业环境仍然呈现高复杂性、严峻性，面临多重不确定性发展因素，│
│ │同时市场竞争格局日益激烈，企业的生存发展面临诸多挑战。结合公司的发│
│ │展路径与行业的发展预判，从长远来看，公司坚持“三步走”战略路径不变│
│ │，延续“领先者战略”的目标定位，做大做强核心主业，巩固行业龙头地位│
│ │。 │
│ │短期目标：公司仍然坚持专注于供水领域，作为智能终端制造商，将通过不│
│ │断更新迭代新产品，助力水司实现从“机械产品”向“智能化产品”的方向│
│ │发展，朝着芯片集成化、结构简单化、板载等系列产品进一步升级等趋势演│
│ │进。 │
│ │中期目标：通过软硬件结合的方式，拓宽业务面，提供供水管网整体智能化│
│ │解决方案，以实现高效用水、安全供水，推动公司从传统制造企业向“制造│
│ │+服务型”企业转型发展。 │
│ │长期目标：公司业务领域将逐步覆盖整个水务领域，包括原水、制水、供水│
│ │、排（污）水，帮助水务公司实现全领域的智能化管理，成为完整具备智慧│
│ │水务全领域服务能力的综合集团企业。 │
│ │在此基础上，公司结合内外部发展形势，继续坚持“高质量发展”的战略思│
│ │路，并确立了2024年“练内功，稳主业，赋新能”的经营发展方向。基于此│
│ │，公司深度围绕“两大市场”作为发展的重要抓手，一方面，持续加强对表│
│ │计核心业务的重视程度，以扎实的内功稳住“存量市场”基本盘。另一方面│
│ │，在“增量市场”寻求突破，赋能创新发展，拓展新的发展空间，开辟企业│
│ │新的增长发展曲线。 │
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│公司日常经营│（一）产品持续迭代升级，全力激发市场活力，巩固传统计量优势 │
│ │在传统计量领域，公司紧扣市场需求，与一线销售团队构建紧密沟通机制，│
│ │快速响应，打造核心优势产品，持续推进迭代升级与技术突破。产品零部件│
│ │采取国产化替代，高效降本为公司盈利能力争取空间。 │
│ │业务拓展方面，报告期内公司紧抓表计市场机遇，软硬件结合，聚焦核心客│
│ │户资源，巩固战略级重要市场，促进规模量级业务的稳健发展。 │
│ │（二）海外市场与热量表领域快速发力，外贸营收创新高 │
│ │2023年公司重视并加速海外市场业务拓展，外贸销售乘势而上、快速发力，│
│ │全年营收跃过3亿元大关，带领智能表“跨出”国门。尤其是在亚太、非洲 │
│ │、中东地区营收快速增长，其中，亚太区域营收同比增长超60%。热量表领 │
│ │域，2023年公司热量表发力明显，总营收超4500万元，同比增长超45%。主 │
│ │要产品为超声热量小表，营收同比增长超40%。此外，2023年2月，公司成功│
│ │入选由浙江省商务厅颁布的“浙江省第四批内外贸一体化‘领跑者’企业培│
│ │育名单”，打造全球化营销网络和服务体系，积极推进国际化业务，构建内│
│ │外贸协同发展新格局。 │
│ │（三）积极拥抱水务数字化转型，进一步深耕智慧水务领域 │
│ │近年来公司深度聚焦新业务领域，将城市供水管网的精细化运维管理作为核│
│ │心业务，通过管网DMA分区计量和漏损控制、管道在线监测和预警、管道不 │
│ │停运带压检测、管道非开挖修复四个方面对供水管网核心问题进行全方位赋│
│ │能。 │
│ │（四）全面提升生产管理数字化能力，加强供应能力与品质管理 │
│ │报告期内，公司在供应能力、产品降本、生产过程信息化等多方面均开展了│
│ │大量工作，实现提升与改善。公司推进新老产线设备全面实现自动化改造，│
│ │加速落实并提升公司各生产厂全产业链的高效利用率。通过持续优化场地、│
│ │空间、设备等生产布局，提升产能柔性，快速释放产能需求，保障供应能力│
│ │，2023年公司配备产能已达1400万台。2023年2月，公司顺利入选由工业和 │
│ │信息化部发布的“国家级绿色工厂名单”。 │
│ │（五）产业联动多项战略合作落地，发挥引领价值助力行业高质量发展 │
│ │报告期内，公司与全球领先的水技术公司赛莱默（中国）正式签订战略合作│
│ │协议，形成产品与技术互补、资源共享，未来双方将在科学水输送、水计量│
│ │、水处理和管网安全运营等领域开展深度合作，助力行业数字化转型升级。│
│ │（六）动态完善组织架构，切实提升信息化管理水平，全方位加强内部运营│
│ │效率报告期内，公司持续完善业务信息系统，从技术、销售、采购到生产，│
│ │优化升级ERP、OA、SRM、WMS、CRM、MES等系统，实现各大信息平台有效融 │
│ │合，覆盖企业经营全过程，跨越式提升企业内部信息化水平与经营管理效率│
│ │。 │
│ │（七）党建引领，文化铸魂，奋楫促进高质量发展 │
│ │公司高度重视党风与企业文化建设，以党建引领企业做优做大做强。2023年│
│ │4月，公司荣获“2021-2022年度全国机械行业思想政治工作守正创新单位”│
│ │。5月，公司党委荣获“五星级基层党组织”荣誉称号。6月，公司党委召开│
│ │换届选举暨（集团更名后）第一次党员大会，选举产生新一届委员会委员。│
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│公司经营计划│基于当前整体发展环境，公司仍然面临一个复杂性程度较高的市场环境，竞│
│ │争也愈加激烈。2024年预计外部环境仍存在较大的不确定因素，但同时2023│
│ │年出台了多项关于农村供水、城镇改造用表、高品质供水等政策，部分政策│
│ │已落实到多地地方政府，对公司发展而言存在一定利好，因此公司对未来发│
│ │展仍有信心。据此，公司继续坚持“高质量发展”的战略思路，2024年以“│
│ │练内功，稳主业，赋新能”作为经营发展方向。具体来看，公司部署以下经│
│ │营计划： │
│ │1、市场营销策略 │
│ │公司将精准把握客户需求，深化渠道建设、强化核心客户管理，实施差异化│
│ │营销策略，为客户提供更匹配、更优质的产品与服务，以巩固市场占有率。│
│ │优化海外市场布局，细化完善系统化的外销产品架构，延长海外市场销售深│
│ │度。强化售后服务体系建设，一方面提升全过程服务能力，不断优化网点建│
│ │设扩大响应布局；另一方面加强专业化服务培训体系，大幅提高公司的服务│
│ │响应力、提升服务质量与客户满意度。 │
│ │2、技术研发策略 │
│ │公司将充分结合市场需求做好技术研判，针对性地做出技术与性能提升，加│
│ │快在研产品的开发进程，并做好技术管理的规范工作。加大合作开发产品的│
│ │投入力度，快速满足各种海外差异化需求。积极发挥“两大研究院”的技术│
│ │架构优
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