热点题材☆ ◇603701 德宏股份 更新日期：2025-06-07◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:稀土永磁、节能环保、汽车电子、新能源车、乡村振兴、储能
风格:小盘国企
指数:无
【2.主题投资】
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2025-03-31│新能源车 │关联度：☆☆☆
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公司目前的电子真空泵产品主要用于新能源汽车，客户主要有上汽通用五菱、重庆长安、一
汽奔腾等
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2024-08-02│节能环保 │关联度：☆☆☆
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公司的混合励磁发电机，是一种具备高科技含量的永磁和励磁相机和的升级换代产品。
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2024-01-15│储能 │关联度：☆☆☆
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公司的参股子公司浙江全维度能源科技有限公司，其主要从事储能系统、新能源电源相关产
品的研发、设计、生产和销售，该公司目前主要产品为便携式储能电源等，家用储能电源是该公
司计划重点发展的业务之一
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2022-01-10│稀土永磁 │关联度：☆☆
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参股公司江西森阳主营稀土产品加工
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2021-12-09│乡村振兴 │关联度：☆☆☆☆
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公司产品为配套车用发动机，车用发动机主要配套于车辆以及工程和农用机械等非道路机械
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2021-10-12│汽车电子 │关联度：☆☆☆
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公司主营车用交流发电机的研发、生产、销售和相关技术服务。
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2024-12-24│智能座舱 │关联度：☆☆☆
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公司决定增资参股江西省行之成汽车电子有限公司。行之成公司是一家集产品研发、生产制
造与销售服务于一体的综合性汽车电子公司，该公司组建了专业的软硬件自主研发团队，目前主
要专注于智能座舱方向的研发工作
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2023-11-28│长安汽车概念│关联度：☆☆☆
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公司子公司与长安汽车拥有多年的合作关系，是公司新能源汽车产品的主要客户之一
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2023-11-20│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2022-01-12│农机 │关联度：☆☆
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公司主营业务为车用交流发电机的研发、生产、销售及相关技术服务。除主要用于汽车外，
车用交流发电机还广泛用于工程机械、农用机械等非道路机械。
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2021-10-19│参股新三板 │关联度：☆☆☆
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2018年10月16日公告，公司拟以自有资金4725万元认购森阳科技定向发行的股票450万股，
认购完成后，公司将持有其11.25%的股份。森阳科技已在全国中小企业股份转让系统挂牌，代码
835504。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年分红低于平均利润30%，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-06-06│活跃小盘国企│关联度：☆☆☆☆☆
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活跃小盘国企概念股。
【3.事件驱动】
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2023-08-28│三部门联合印发《乡村振兴标准化行动方案》
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近日，农业农村部、国家标准委、住建部联合印发《乡村振兴标准化行动方案》。《方案》
提出，到2025年，农业高质量发展标准体系基本建立。制修订农业领域国家和行业标准1000项，
与国际标准一致性程度显著提升，构建现代农业全产业链标准体系30个。乡村建设标准体系初步
形成。制修订一批乡村建设国家、行业和地方标准，国家层面创建示范美丽宜居村庄1500个左右
。标准化示范作用显著增强。创建国家农业标准化示范区100个，农业标准化服务与推广平台示
范带动作用进一步增强。深入实施农业高质量发展标准化示范项目，创建国家现代农业全产业链
标准化示范基地300个。
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2023-07-17│氢燃料电池车迎多重利好密集催化
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Nikola公司获得氢气服务商BayoTech至多50辆燃料电池电动汽车订单。此外，Nikola还将在
今明两年接收来自BayoTech生产的氢气，供应其燃料电池。与此同时，Nikola的电池供应商博世
宣布，其德国费尔巴哈工厂已开始量产氢动力模块，该模块将首先搭载在美国Nikola公司的燃料
电池电动卡车上，该电动卡车计划于2023年第三季度在美国市场首次亮相。博世计划到2030年，
凭借着氢能技术实现约50亿欧元的销售额。丰田汽车高管表示，丰田汽车将重点在欧洲和中国销
售氢动力卡车和轿车，作为到2030年销售20万辆氢动力汽车的努力的一部分。
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2022-10-20│全国乘用车市场高端车型销售明显提升
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10月18日，乘联会秘书长崔东树在其公众号发文表示，根据乘联会数据，全国乘用车市场价
格段走势持续上行，高端车型销售提升明显，中低价车型销量减少。其中，5万元以下车型的销
量占比目前仅有5%，且5万-10万元的传统车型销量下滑与新能源车的增长抵消后，5万-10万元车
型销量仍偏低。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司主要业务为车用交流发电机和电子真空泵的研发、生产、销售及相关技│
│ │术服务。 │
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│经营模式 │1、销售模式 │
│ │根据不同的目标市场及客户，公司销售模式分为主机配套直销模式和售后维│
│ │修经销模式。其中公司主要以面向主机配套市场的直销为主，经销销售所占│
│ │比例较小。（1）主机配套市场销售模式 │
│ │公司在主机配套市场中采用直销模式，由本公司直接与发动机厂或汽车整车│
│ │厂签订销售合同并销售产品。公司主要通过与客户进行同步产品开发获得业│
│ │务机会，在合作开发产品投产后则获取相应配套产品订单。按照该模式，在│
│ │发动机厂或汽车整车厂新型号发动机或新车型前期研发、设计阶段，公司即│
│ │开始参与承担配套发电机或电子真空泵的研发、设计、样品试制、样品测试│
│ │、装车路试及图纸确认会签等工作，待新发动机或新车型研发成功后则直接│
│ │转入后续量产的配套供应。 │
│ │（2）售后维修市场销售模式 │
│ │售后维修市场主要采用经销商销售的模式，由公司营销人员通过市场考察，│
│ │以省为单位逐步确定一批综合销售能力、信誉度和市场开发能力较强的经销│
│ │商，由公司对经销商进行直接管理。销售具体流程为：公司根据市场具体情│
│ │况确定销售额度、产品价格及促销政策的细节后将产品销售给经销商，通过│
│ │经销商在其销售网络区域内销售产品。针对售后维修市场，公司每年度对经│
│ │销商相关人员进行产品技术应用知识培训；对经销商按年度进行考核，根据│
│ │年度综合考核情况决定经销合约的续签。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司推行精益生产方式，以销售订单为驱动进行生产安排。基于与客户签订│
│ │的年度框架合同，按照客户的月度订单由制造部根据订单并结合产成品的库│
│ │存情况，编制月度预测计划，经销售、制造等部门评审后，由制造部确定次│
│ │月生产计划，并进行动态管理。根据月度生产计划，结合销售发货的需求，│
│ │由制造部编制三天计划。再由制造部根据三天计划编制一天计划，并具体安│
│ │排组 │
│ │织生产。如计划订单有所变更，由销售部门提交计划调整通知单，经制造部│
│ │门确认后，调整生产作业计划。 │
│ │3、采购模式 │
│ │公司实行计划与订单驱动相结合的采购方式。每年采购物流部根据公司年度│
│ │销售计划制定全年采购计划并与供方签订年度采购合同，每月根据月度销售│
│ │计划编制主要物资采购计划并实施采购。采购管理体系的设计以“质量第一│
│ │”为主旨，同时平衡考虑了成本控制、及时供应以及供应商关系维护等方面│
│ │，符合公司业务模式，利于公司长远发展。 │
│ │储能业务是公司确立的战略发展新方向。公司现有储能业务收入主要来自便│
│ │携式储能产品。便携式储能产品是一种内置高能量密度锂离子电池，可提供│
│ │稳定交流/直流电压输出的电源系统，可应用于户外旅行、应急备灾等场景 │
│ │。在研发、生产和销售储能设备的基础上，公司也在大力推进工商业储能端│
│ │的合同能源管理业务。合同能源管理，是指节能服务公司与用能单位以契约│
│ │形式约定节能目标，节能服务公司提供必要的服务，用能单位以节能效益支│
│ │付节能服务公司投入及其合理利润。加快推行合同能源管理，积极发展节能│
│ │服务产业，是利用市场机制促进节能减排、减缓温室气体排放的有力措施，│
│ │是助力实现“3060”碳排放目标的有效途径。公司储能业务经营模式按市场│
│ │化运营。 │
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│行业地位 │国内商用车配套发电机龙头企业 │
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│核心竞争力 │公司经过多年的发展和积累，已形成以下主要竞争优势： │
│ │（一）公司拥有先发优势及客户资源优势； │
│ │公司的主要业务为车用交流发电机的研发、生产、销售和相关技术服务，经│
│ │过多年的经营和发展，公司在商用车配套发电机市场形成综合优势，在规模│
│ │、技术上均处于国内同行业领先地位。 │
│ │公司是中国内燃机工业协会理事单位、电机电器分会副理事长单位，中国汽│
│ │车工业协会理事单位、电机电器电子分会副理事长单位，2011年以来，公司│
│ │先后被评定为“中国汽车电子电器电机行业‘十佳企业’”、“中国汽车电│
│ │子电器电机行业创新企业”、“中国内燃机零部件行业排头兵企业”、“中│
│ │国汽车电机电器电子行业优秀上市公司”、“中国汽车工业协会纪念改革开│
│ │放四十周年十佳企业”。公司客户主要为国内知名的发动机厂和汽车整车厂│
│ │，主要客户有江铃汽车、上汽通用五菱、福田康明斯、云内动力、广西玉柴│
│ │等。 │
│ │（二）公司具有独特的研发设计能力以及对市场需求的快速反应能力； │
│ │公司一贯高度重视自主研发和技术创新，公司2006年被科学技术部火炬高技│
│ │术产业开发中心认定为国家火炬计划重点高新技术企业，2007年被评定为浙│
│ │江省高新技术企业，2008年公司经过重新评审，依照《高新技术企业认定管│
│ │理办法》被浙江省四部门联合认定为高新技术企业，并在2011年10月14日通│
│ │过高新技术企业复审。2014年、2017年、2020年、2023年，公司均再次被重│
│ │新认定为高新技术企业。公司的企业技术中心2002年被浙江省经贸委认定为│
│ │省级技术中心，2007年被认定为省级高新技术研发中心，2009年被认定为省│
│ │级优秀企业技术中心。2012年12月，公司与中国工程院院士饶芳权及其团队│
│ │建立了院士专家工作站。2014年，公司被浙江省科学技术厅评定为浙江省企│
│ │业研究院；2017年，被评定为浙江省优秀企业研究院；2018年，被评定为浙│
│ │江省高技能人才（劳模）创新工作室；2019年，被评定为浙江省省级工业设│
│ │计中心；2021年，被评为国家级工业产品绿色设计示范企业、浙江省专精特│
│ │新企业；2022年，被评定为国家级专精特新“小巨人”企业。 │
│ │（三）公司拥有成本控制优势； │
│ │公司大规模、高效率的产品生产能力，为进一步维护、开发大型客户提供了│
│ │生产保障；随着技术和工艺改进、规模效应显现，成本优势也日益凸显，多│
│ │种产品综合性能接近国际知名品牌，具有很强的性价比优势，赢得了良好的│
│ │市场口碑。公司强大的配套能力以及精细化的成本控制有效保证了利润空间│
│ │。 │
│ │（四）公司的“申湖”商标在国内车用交流发电机特别是商用车配套发电机│
│ │市场享有很高的声誉和知名度； │
│ │作为中国较早从事车用交流发电机研发、生产的企业之一，公司在车用交流│
│ │发电机行业特别是商用车配套市场享有较高的声誉和知名度。公司“申湖”│
│ │商标为浙江省著名商标。 │
│ │（五）公司已形成“油电共进、商乘并举”的产品业务格局。 │
│ │在2022年收购普来恩中力的控制权后，公司电子真空泵团队和产品具有了为│
│ │国内主流新能源汽车配套的丰富经验和经历，产品市占率迅速提升，已成为│
│ │国内电子真空泵产品的重要供应商之一。公司已形成“油电共进、商乘并举│
│ │”的产品业务格局，切实提升了公司的市场竞争力与可持续发展能力。 │
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│经营指标 │公司2024年实现营业收入70,703.46万元,较上年同期上升9.09%；实现营业 │
│ │利润6,035.96万元，较上年同期上升111.81%；实现归属于上市公司股东的 │
│ │净利润4,613.11万元，较上年同期上升131.13%。 │
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│竞争对手 │北京佩特来、长沙日立、北京奥博 │
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│品牌/专利/经│专利：2023年公司共获得实用新型专利授权7项，发明专利授权1项。截止20│
│营权 │23年12月底，累计获得授权有效期内专利155项，其中授权发明专利8项。 │
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│投资逻辑 │2024年公司荣获福田康明斯“最佳新产品开发奖”、“战略合作伙伴”、“│
│ │福康致新奖”，安徽康明斯“2024年度最佳质量奖”，北汽福田欧康动力“│
│ │2024-2025年度价值贡献奖”等奖项。公司被认定为国家级“绿色供应链管 │
│ │理企业”，荣获浙江省“安康杯”竞赛活动成绩突出集体、湖州市“党建强│
│ │、发展强先进非公有制企业党组织”、“2024年度湖州市管理对标提升标杆│
│ │企业”等荣誉。公司新产品被认定为“2023年度浙江省优秀工业新产品（新│
│ │技术）”。 │
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│消费群体 │国内知名的发动机厂和汽车整车厂 │
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│消费市场 │国内、国外 │
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│实控人或控股│德宏股份2020年8月6日公告，公司于2020年8月5日收到控股股东张元园通知│
│股东变更 │，本次协议转让的股份过户登记手续已办理完成，过户日期为2020年8月4日│
│ │。股份转让过户登记完成后，宁波市镇海投资有限公司（简称“镇海投资”│
│ │）持有公司29.99%股份；张元园持有公司12.34%股份。控股权变更完成后，│
│ │镇海投资成为公司的控股股东，公司实际控制人变更为宁波市镇海区国有资│
│ │产管理服务中心。 │
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│项目投资 │德宏股份2024年7月29日公告，公司下属控股子公司浙江镇能科技有限公司 │
│ │拟受让杭州长昊新能实业有限公司持有的郴州市长昊新能源科技有限公司10│
│ │0%（简称“项目公司”）股权，并以项目公司为投资主体，投资建设湖南旗│
│ │滨光能科技有限公司用户侧储能项目，项目建设容量30.06MWh，工程估算总│
│ │投资约4238.46万元。 │
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│参股稀土永磁│德宏股份2018年10月15日公告，公司拟以4725万元认购江西森阳科技股份有│
│产业公司 │限公司（简称“森阳科技”）定向发行的股票450万股，认购完成后，公司 │
│ │将持有其11.25%的股份。森阳科技为新三板公司，是一家专业生产高性能钕│
│ │铁硼稀土永磁材料及应用器件的高新技术企业，主营业务为高性能钕铁硼永│
│ │磁材料毛坯及成品、VCM（音圈马达）研发、生产和销售。本次投资有利于 │
│ │提升公司的新产品研发能力、产品供货保障能力、产品综合竞争能力等，与│
│ │公司新能源汽车产业链方面的投资起到积极的协同作用。 │
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│行业竞争格局│公司现有主要产品为车用交流发电机。车用交流发电机行业及其产业链下游│
│ │的内燃机行业和汽车行业均具有较高的市场化水平，行业内企业在市场竞争│
│ │中优胜劣汰。我国车用交流发电机行业主要由外资和自主品牌两大阵营企业│
│ │组成，鉴于我国汽车行业的发展历程，外资企业在竞争中长期占有优势地位│
│ │。在多年的竞争过程中，行业内部分自主品牌企业通过长期专注主业，不断│
│ │吸取国内外同行业的先进技术和管理经验，提高自身竞争实力，缩小了与外│
│ │资领先厂商之间的差距，并于部分关键技术领域实现了国内和国际领先，实│
│ │现了产品配套领域从低端市场过渡到中高端市场。 │
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│行业发展趋势│1、乘用车配套市场 │
│ │目前我国乘用车主机配套市场以外资品牌为主导。造成这种现象的原因，主│
│ │要是国内早先生产的乘用车车型多为国外的成熟车型，这些车型在国外已有│
│ │长期合作的配套企业，汽车引进国内生产初期，大多数车型仍然由国外原有│
│ │的配套企业负责配套生产。与此同时，伴随传统商用车企业对乘用车市场的│
│ │积极开拓以及自主品牌乘用车企业实力的不断提升，德宏股份等自主品牌企│
│ │业已成功进入乘用车配套市场。 │
│ │2、商用车配套市场 │
│ │目前国内商用车主机配套市场呈现了多元化竞争的格局。由于我国在中重型│
│ │卡车和客车等商用车领域较早建立了比较完整的工业体系，商用车配套的主│
│ │要发动机及其零部件生产企业经过多年的发展，并通过技术引进、消化、吸│
│ │收而具备了较强的竞争力，形成了自主品牌和外资品牌共同竞争的市场格局│
│ │。 │
│ │我国汽车工业经过多年高速发展，产销量已连续多年位居世界第一，随着我│
│ │国经济发展进入“新常态”，汽车行业也进入了新的发展平台。但从长期来│
│ │看，国内汽车消费仍处于持续普及阶段，叠加更新改善需求，预计我国汽车│
│ │行业仍将保持稳定发展。 │
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│行业政策法规│《中华人民共和国能源法》、《“十四五”新型储能发展实施方案》、《高│
│ │新技术企业认定管理办法》、《新型储能制造业高质量发展行动方案》 │
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│公司发展战略│一、深化汽车零部件业务可持续发展道路 │
│ │公司将继续深化汽车零部件业务。立足于做车用交流发电机行业民族品牌的│
│ │领先者，坚持以市场为导向，巩固国内商用车配套发电机市场领先地位，积│
│ │极拓展乘用车、非道路机械、农用机械等配套发电机市场，夯实企业核心基│
│ │础竞争力。紧紧抓住节能与新能源汽车发展态势，大力发展电子真空泵业务│
│ │，持续优化电子真空泵品质与性能，稳步扩展市场份额，进一步提升电子真│
│ │空泵业务行业地位。大力开拓售后市场，要国内国际双轮驱动，并根据市场│
│ │情况结合自身优势适时稳步增加产品类别，放大渠道效应。加大汽车电子等│
│ │方面的研发投入，立足自主创新，通过强化公司研发体系的建设，实现新工│
│ │艺、新技术和新设备的技术创新和新产品的储备孵化，积极提升单车配套价│
│ │值，全面提高公司技术水平、市场竞争力和发展潜力。 │
│ │二、奋力开拓储能业务打造发展新局面 │
│ │随着可再生能源的利用发展和现代生活方式的变化，储能产品拥有广阔的应│
│ │用空间和良好的发展前景，公司以此作为公司多元化战略实施的重要方向，│
│ │将加强对储能领域的项目投资与合作，围绕储能业务组织配置各方资源要素│
│ │，建立起较为完善的储能产品矩阵，打造可持续发展的合同能源管理业务板│
│ │块。通过加大技术研发，拓展市场运用，提升管理能力，发挥自身优势，构│
│ │建核心竞争力，加快形成公司新的业务格局，促进公司产品业务结构的持续│
│ │优化。三、适时开展收购兼并推进公司长效发展 │
│ │公司本着有利于股东利益、有利于公司发展、有利于转型升级的基本原则，│
│ │充分发挥资金、技术、管理和股东资源等方面的优势，在充分调研和专业判│
│ │断的基础上，选择有长期发展前景、盈利空间和协同效应的赛道进行产业布│
│ │局，在汽车、新能源、智能装备、新材料、新技术等领域选择优质企业或技│
│ │术成果作为收购、兼并的对象，整合各方优质资源，扎实推进企业转型升级│
│ │，促进公司稳定可持续发展。 │
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│公司日常经营│2024年是中华人民共和国成立75周年，也是实现“十四五”规划目标任务的│
│ │关键之年。这一年，我国经济克服了复杂的内外环境带来的各种困难和挑战│
│ │，顺利地实现了主要预期目标任务，推动了经济质的有效提升和量的合理增│
│ │长。据国家统计局数据，2024年国内生产总值（GDP）比上年增长5.0%。汽 │
│ │车行业虽然面临国内消费信心依然不足，国际贸易保护主义形势更加严峻，│
│ │行业竞争进一步加剧等不利情形，但由于一系列国家政策持续发力显效，各│
│ │地补贴政策的有效落实、企业促销活动热度不减，多措并举共同激发车市终│
│ │端消费活力，促进汽车市场稳中向好，产销量继续保持在3000万辆以上规模│
│ │。具体来看，乘用车和新能源汽车的强劲增长为行业整体发展提供了有力支│
│ │撑,但商用车市场由于投资减弱加之当前运价依然偏低，终端市场换车需求 │
│ │动力不足，表现仍相对疲弱。全年汽车产销分别完成3128.2万辆和3143.6万│
│ │辆，同比分别增长3.7%和4.5%，其中商用车产销分别完成380.5万辆和387.3│
│ │万辆，同比分别下降5.8%和3.9%。新能源汽车产销分别完成1288.8万辆和12│
│ │86.6万辆，同比分别增长34.4%和35.5%，市场占比超过40%。 │
│ │面对风云变幻的国际政治经济形势、日益激烈的市场竞争生态、主要原材料│
│ │价格再创历史新高等诸多不利因素，德宏股份上下一心，沉着应变、综合施│
│ │策，在全体员工的共同努力下，2024年公司总体保持了稳中有进的发展态势│
│ │。 │
│ │2024年，德宏股份通过拓展市场渠道、优化产品结构等有力举措，实现了在│
│ │商用车行业产销整体下滑下业务的稳步增长：全年销售发电机147.02万台，│
│ │同比增长6.31%；销售电子真空泵42.79万台，同比增长37.72%；实现合并口│
│ │径营业收入首破7亿元。在传统业务领域继续保持优势，通过与众多主机厂 │
│ │的深度合作，前期开发项目陆续上量，总体配套份额稳中有升，进一步巩固│
│ │了在商用车配套发电机市场的领先地位；在公司大力拓展发电机售后市场的│
│ │战略指引下，国内国际双轮驱动，售后市场业务持续实现高速增长；电子真│
│ │空泵业务持续深耕，配套车型进一步增加，新客户开始上量，业绩实现持续│
│ │提升；储能方面大力推进合同能源管理，多个项目已落地在建且开始陆续并│
│ │网，新的业务增长点蓄势待发，公司业务结构的多元化发展进一步深化。 │
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│公司经营计划│一、固本强基稳存量，内外双驱谋新增 │
│ │面对内燃机和汽车市场的大变革，公司需加快实施发展战略，紧跟市场发展│
│ │方向，主动求变，抢抓机遇。发电机配套业务是公司的基本盘，要稳定和服│
│ │务好存量客户，积极拓展新客户、新市场，以客户需求为中心，灵活应变、│
│ │守正创新；纵深推进农机、机械、矿产、非道路等领域客户，不断扩大市场│
│ │份额。 │
│ │二、加大研发提质效，稳推新品育新机 │
│ │把产品做到极致，既是提升企业核心竞争力的内在要求，也是产业强链补链│
│ │的深刻实践。技术研发要综合集成和推广应用现有成熟平台技术和工艺，强│
│ │化新产品设计时的标准化意识，统筹考虑企业综合成本。加快新产品和高附│
│ │加值产品的开发应用，在满足客户更多需求的基础上提升盈利空间。 │
│ │三、严控成本挖潜力，降本增效促发展 │
│ │原材料价格的居高不下甚至不断攀升，给公司和整个行业的盈利水平都带来│
│ │巨大压力。要严控各项费用支出，同时积极寻找新的业务机会，拓展收入渠│
│ │道，激发增长活力。持续发挥多功能精益小组能动性，梳理和调整精益生产│
│ │目标和计划，实现制造降本，达到制造效率的提升。加强与材料供应商的沟│
│ │通和交流，发挥好二供机制效用，不断完善供应链管理体系，通过商务谈判│
│ │，合理规避采购风险。进一步提升预算管理和成本管理力度，优化应收账款│
│ │和应付账款的管理办法，杜绝坏账烂账，保证现金流的稳定和企业的资金安│
│ │全。持续优化存货管理，提高存货周转率，减少库存浪费。 │
│ │四、过程精控降波动，标准量化稳输出 │
│ │要全方位强化质量意识，不断提升企业质量水平。构建全面、细致的质量管│
│ │理体系，明确各部门、各岗位在质量管理中的职责和权限，建立完善的质量│
│ │监督机制，设置关键质量控制点。进一步提高对生产过程的质量管理，提升│
│ │生产过程的精度和一致性，减少人为因素对产品质量的影响。加强与供应商│
│ │的沟通协作，定期对供应商进行质量审核，帮助供应商提高供应水平，确保│
│ │原材料和零部件符合质量要求。通过与客户的沟通和交流，在质量合同中进│
│ │一步明确质量权责范围，减少不合理索赔。 │
│ │五、集团架构促转型，队伍建设强根基 │
│ │稳步推进上市公司发电机资产下沉事项，妥善处理相关业务关系、资产权属│
│ │等事项的转接转移，紧紧围绕有利于增强集团核心功能和各板块核心竞争力│
│ │实施组织架构调整变动，促进公司的转型升级和长效发展。要加强人才培养│
│ │与引进，系统性、针对性地开展人才队伍建设工作 │
│ │六、数据赋能提效率，智能管理创未来 │
│ │在数字化时代浪潮的席卷下，企业的运营模式正经历着深刻变革，数智化水│
│ │平已然成为衡量企业竞争力的重要因素。2025年，公司将进一步提升信息化│
│ │应用水平，利用现有或新开发工具软件从纷繁复杂的数据中提取有效信息，│
│ │为公司经营决策提供有效支持，对市场形势进行预测，更好把握客户需求变│
│ │化，从而在市场竞争中抢占先机。 │
│ │七、优化治理强合规，资本加持助升级 │
│ │结合《公司法》和《
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