热点题材☆ ◇603706 东方环宇 更新日期：2025-04-30◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:天然气
风格:送转潜力、高股息股、高分红股
指数:上证治理、中证红利
【2.主题投资】
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2021-10-12│天然气 │关联度：☆☆☆☆☆
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新疆地区城市燃气综合服务商
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2025-04-29│平安保险持股│关联度：☆☆
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截止2025-03-31,中国平安人寿保险股份有限公司-自有资金持有359.53万股(占总股本比例
为：1.90%)
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2020-12-03│西部大开发 │关联度：☆☆☆
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公司地处新疆维吾尔自治区昌吉回族自治州昌吉市；以城市燃气供应为主,包括CNG汽车加气
、居民生活用气、工商业客户用气,覆盖燃气供应管网建设和供热业务,以及围绕燃气市场开发的
设备安装等业务,并为客户量身订制燃气供应解决方案的燃气综合服务商。
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2025-04-29│高股息股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-04-29,最新股息率为:4.88%
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2025-04-29│送转潜力 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31，公司每股未分配利润2.58，公司每股资本公积4.89
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2025-04-25│高分红股 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2024-12-31,最新分红率为:86.31%
【3.事件驱动】
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2023-09-04│天然气供应减少，亚洲天然气指标价格创5个月新高
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8月亚洲的天然气指标价格达到约5个月来的高点，欧洲也创出约2个月高点。创纪录的高温
导致需求增加，消费国的库存减少。此外，澳大利亚的生产项目设施发生劳资对立，市场意识到
供应减少的风险。
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2023-07-12│近期多地上调居民用气价格，天然气行业迎增长空间
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近期国内多地陆续上调居民用气价格。7月10日，广东省河源市区管道天然气销售价格实行
适当的顺价联动调整，居民生活用气第一档销售价格由3.89元/m3调整为4.19元/m3，第二、第三
档销售价格按分档气价比1：1.1：1.3确定。此外，青岛启动居民用天然气价格上下游联动机制
，市内三区（市南区、市北区、李沧区）居民用气每个阶梯分别上涨0.19元/m3，自今年8月1日
起执行。
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2023-06-14│陕京天然气管道系统单日输气量创同期新高
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陕京天然气管道系统6月份输气量实现连续7天增长，单日最高供气量达1.6亿立方米，突破
同期历史记录，为京津冀地区夏季用气高峰提供保障。
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2023-05-08│IEA预计2023年中国天然气需求将激增，天然气行业或迎增长
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IEA在其季度《天然气市场报告》中表示，预计中国的天然气消费量将增长6%以上，为亚洲
地区整体天然气消费量增长近3%提供支撑。此外，随着可再生能源在发电中所占份额的增加，欧
洲发达经济体的天然气需求将下降5%。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司系集城市基础设施和公用事业投资、建设、运营和管理为一体，专注于│
│ │城市燃气供应、城市集中供热的公用事业服务商，业务包括CNG（压缩天然 │
│ │气）汽车加气、居民生活用气、工商业客户用气，覆盖燃气供应管网建设、│
│ │围绕燃气市场开发的设备安装以及城市集中供热业务。 │
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│经营模式 │1、天然气销售业务：公司从上游供应商购入管道天然气，通过天然气高压 │
│ │气源管线、门站、储配站、各级输配管网等设施，输送和分配给城市居民、│
│ │商业、工业、采暖、加气站、综合用能等用户。 │
│ │在采购定价方面，管道天然气上游气源方根据市场供需情况，在国家发改委│
│ │制定的基准门站价格基础上进行上下浮动。在销售价格方面，居民、工商业│
│ │用户销售价格采取政府指导价，车用气根据市场供需情况自行定价。 │
│ │2、天然气设施设备安装业务经营模式：公司在经营区域内为保障用户通气 │
│ │，组织工程勘察、设计、施工和燃气设备安装等服务，并收取费用。 │
│ │3、供热业务经营模式 │
│ │（1）城市集中供热业务经营模式 │
│ │由热电联产，热电厂作为集中供热的主要热源，公司自有锅炉房作为调峰热│
│ │源进行补充。热量通过一次管网输送至各换热站进行换热后，将热量输送至│
│ │终端热用户，集中供热价格执行政府定价机制。 │
│ │（2）天然气供热及制冷业务经营模式 │
│ │公司以采购的天然气为燃料，通过燃气热水锅炉系统对水加热，采用分布式│
│ │能源供热系统向用户终端直接供热；公司以采购的天然气为燃料，通过直燃│
│ │机制冷系统对商业用户供应制冷空调服务。 │
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│行业地位 │新疆地区城市燃气综合服务商 │
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│核心竞争力 │1、气源多元化和多渠道供应保障优势 │
│ │公司拥有完善的长输管线和城市管网，为公司燃气业务在各区域深度发展提│
│ │供了良好基础。昌吉市位于新疆天然气资源最为丰富的地区，周边有新疆油│
│ │田、吐哈油田等多家大型油气田，昌吉市境内有西气东输二线、三线及北疆│
│ │天然气环网等大型主干管网的输气枢纽，有国家战略储气库，中石油销售新│
│ │疆分公司、中石化、庆华能源是公司的主要天然气供应商。经过长期的业务│
│ │往来，公司与上游气源供应商建立了稳定互信的良好合作关系。 │
│ │2、区域市场占有率及先发优势 │
│ │城镇管道燃气、集中供热等公用事业行业具有基础设施投资规模较大，前期│
│ │资金投入较多，资金壁垒较高的特点。城市管道燃气在同一供气区域内具有│
│ │规模效应，管网覆盖区域越广、燃气用户越多，公司在气源采购、物资招采│
│ │、区域协同等方面的规模效应越明显。截止报告期末，公司天然气输配管网│
│ │长度已超过2,200公里，覆盖整个昌吉市建成区及部分乡镇、各园区，管网 │
│ │覆盖区域越广，规模越大，相较于其他竞争对手的先发优势越明显，公司在│
│ │城市管道燃气的输配管网设施、用户数量方面具有明显的区域市场规模优势│
│ │。 │
│ │3、信息化管理优势 │
│ │近年来公司大力开展数字化转型工作，制定了信息化“三驾马车”发展规划│
│ │，从生产运行体系、客户服务体系、综合管理体系三个维度，先后建立了SC│
│ │ADA系统（数据采集和监视控制系统）、GIS管网系统(地理信息系统)、管网│
│ │巡检系统、入户安检系统、客户化综合服务平台、智慧加气综合管理平台等│
│ │信息化平台建设项目，通过组织变革与新技术应用实现扁平化、精细化的管│
│ │理，提升客户体验，不断提升公司运营管理优势，助力推动数字化转型及企│
│ │业战略的达成。 │
│ │4、安全生产优势 │
│ │公司秉承“安全第一，生命至上”的安全发展理念，积极采取预防控制措施│
│ │，消除作业风险，杜绝各类事故；以“坚持安全第一，落实防治结合；推进│
│ │人本管理，实行全员参与；完善制度措施，控制安全隐患；提倡科学发展，│
│ │确保持续改进。”为指导思想，不断提升和完善安全生产管理水平。公司各│
│ │类场站均采用SCADA（数据采集和监视控制系统）进行智能化管理和控制。 │
│ │公司已获得新疆维吾尔自治区《安全标准化二级企业》的达标认证，建立风│
│ │险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，实现企业本质安全。 │
│ │5、运营管理优势 │
│ │经过20多年的发展，公司在城镇燃气工程开发、建设、运行、经营管理等方│
│ │面储备了各类专业技术人才；在天然气管网建设、燃气输配、应急调峰、安│
│ │全管理、信息化建设、新设备、新材料、新技术的应用等诸多方面积累了丰│
│ │富的理论及实践经验。公司积累了丰富的城市燃气运营和安全管理经验，拥│
│ │有一批业务素质优秀、对公司高度忠诚的管理团队和专业技术人才队伍。公│
│ │司探索实施“燃气+互联网”服务，利用GIS管网系统（地理信息系统）对管│
│ │网运行安全提供支持和保障。通过组织变革与新技术应用实现扁平化、精细│
│ │化的管理，提升客户体验，不断提升公司运营管理优势。 │
│ │6、公司治理优势 │
│ │公司严格按照中国证监会“全面监管、依法监管、从严监管”的要求，遵照│
│ │《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》和证监会、交易所有关法律法│
│ │规及规章制度要求，规范公司治理和内部控制，提高上市公司质量。通过近│
│ │年来公司体系建设，完善了股东大会、董事会、监事会、经营层等一系列管│
│ │理制度，构建了权力机构、决策机构、监督机构和经营层之间权责明确、运│
│ │作规范、相互协调、相互制衡的管理机制并使其有效运行，形成了规范、高│
│ │效的公司治理模式，促进公司持续健康发展。 │
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│经营指标 │2023年，公司实现营业收入120,308.10万元，同比增长13.81%；实现归属于│
│ │母公司的净利润19,739.78万元，同比增长43.99%；归属于上市公司股东的 │
│ │扣除非经常性损益的净利润17,813.99万元，同比增长41.76%。 │
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│竞争对手 │昌吉州新中工业设备安装有限公司、新疆昌吉建设（集团）有限责任公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司始终以“聚焦经营、筑牢基础、精打细算、提质增效”为工作主│
│营权 │线，紧紧围绕“经营和安全”两个中心，以“经营指标、管理目标、投资建│
│ │设、组织优化、全面预算”五个基本点为抓手，夯实管理基础，筑牢企业发│
│ │展基石，赋能式推进双目标落实，全员开展降成本、控风险，推动节能降耗│
│ │增效更加深入、广泛进行；东方环宇“安全、保供、服务、民生”品牌进一│
│ │步深入。 │
│ │经营权：天然气行业涉及到国计民生，对政府部门出台政策的依赖性较强，│
│ │天然气企业在市场发展时需要考虑政府制定天然气价格、授予特许经营权等│
│ │诸多政策性因素、条件，燃气企业的市场发展必然和国家政策要求有紧密关│
│ │系。 │
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│投资逻辑 │公司天然气输配管网长度已超过2200公里，覆盖整个昌吉市建成区及部分乡│
│ │镇、各园区，管网覆盖区域越广，规模越大，相较于其他竞争对手的先发优│
│ │势越明显，公司在城市管道燃气的输配管网设施、用户数量方面具有明显的│
│ │区域市场规模优势。 │
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│消费群体 │居民用户、商业用户、工业用户、CNG（压缩天然气）汽车用户、非居民用 │
│ │户等用天然气用户 │
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│消费市场 │新疆地区 │
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│增持减持 │东方环宇2024年5月16日公告，公司实际控制人李伟伟拟自公告日起十五个 │
│ │交易日后的三个月内，以集中竞价交易的方式减持其所持公司股份合计不超│
│ │过50.00万股，占公司总股本比例不超过0.26%。截至公告日，李伟伟持有公│
│ │司1284.8067万股，占公司总股本的比例为6.78%。 │
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│行业竞争格局│为了鼓励、引导和规范天然气下游利用，国家发改委2012年12月1日颁布了 │
│ │《天然气利用政策》（中华人民共和国国家发展和改革委员会令第15号），│
│ │天然气行业发展的基本原则为：“坚持统筹兼顾，整体考虑全国天然气利用│
│ │的方向和领域，优化配置国内外资源；坚持区别对待，明确天然气利用顺序│
│ │，保民生、保重点、保发展，并考虑不同地区的差异化政策；坚持量入为出│
│ │，根据资源落实情况，有序发展天然气市场。”政策目标为：“按照科学发│
│ │展观和构建社会主义和谐社会的要求，优化能源结构、发展低碳经济、促进│
│ │节能减排、提高人民生活质量，统筹国内外两种资源、两个市场，提高天然│
│ │气在一次能源消费结构中的比重，优化天然气消费结构，提高利用效率，促│
│ │进节约使用。”天然气是优质高效、绿色清洁的低碳能源，城市燃气行业是│
│ │国民经济中重要的基础能源产业，城市管道燃气是城市居民生活必需品和工│
│ │商业重要的能源来源。 │
│ │2020年9月，习近平总书记在第75届联合国大会首次提出我国的“双碳”发 │
│ │展目标，承诺“二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前│
│ │实现碳中和”。然而2021年，天然气在我国一次能源消费中占比仅为8.9%，│
│ │与全球天然气消费占比25%相比还有较大差距。根据我国“十三五”对能源 │
│ │发展的规划，到2030年，我国天然气在一次能源中的消费占比力争提高到15│
│ │%左右。 │
│ │2023年4月国家发展改革委发布《关于建立健全上下游价格联动机制的指导 │
│ │意见（征求意见稿）》，进一步理顺天然气价格传导机制，上下游价格联动│
│ │提速；同年11月出台《关于核定跨省天然气管道运输价格的通知》，首次分│
│ │区域核定国家管网公司经营的跨省天然气管道运输价格，构建相对统一的运│
│ │价结构；中央全面深化改革委员会通过《关于进一步深化石油天然气市场体│
│ │系改革提升油气安全保障能力的实施意见》和国家能源局印发《加快油气勘│
│ │探开发与新能源融合发展行动方案（2023—2025年）》，油气体制改革逐渐│
│ │深化；国家能源局发布的《天然气利用政策（征求意见稿）》和国务院发布│
│ │的《空气质量持续改善行动计划》中指出，持续增加天然气供应，严格合理│
│ │控制煤炭消费总量，积极开展燃煤锅炉关停整合，积极稳妥推进以气代煤，│
│ │以上政策的出台均有效促进天然气资源自由流动和市场竞争，助力行业高质│
│ │量发展。 │
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│行业发展趋势│天然气作为清洁稳定的低碳能源，是实现“双碳”目标的重要力量，也必将│
│ │在我国绿色低碳转型中发挥更加重要的作用。国家发改委印发的《加快推进│
│ │天然气利用的意见》中提出，目标到2030年我国力争将天然气在一次能源消│
│ │费中的占比提高到15%左右，天然气消费市场还有很大的增长空间。随着我 │
│ │国城镇化进程的推进、能源消费结构的升级以及人民生活水平的提升，我国│
│ │城市燃气行业将持续健康发展，为公司持续发展奠定了坚实的基础。 │
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│行业政策法规│《关于建立健全上下游价格联动机制的指导意见（征求意见稿）》、《空气│
│ │质量持续改善行动计划》、《关于进一步深化石油天然气市场体系改革提升│
│ │油气安全保障能力的实施意见》、《全国城镇燃气安全专项整治工作方案》│
│ │、《天然气利用政策》、《加快油气勘探开发与新能源融合发展行动方案（│
│ │2023—2025年）》、《天然气利用政策（征求意见稿）》、《加快推进天然│
│ │气利用的意见》、《关于核定跨省天然气管道运输价格的通知》、《中共中│
│ │央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标的建议│
│ │》 │
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│公司发展战略│在国家“双碳”战略政策的引领下，天然气行业处于能源结构调整、内生性│
│ │需求巨大、进口替代的战略机遇期。公司借助国家经济发展、产业政策支持│
│ │以及资本市场助力，通过深耕现有经营区域及并购优质城市供热项目实现了│
│ │快速发展，在燃气经营、燃气安装、集中供热、用户服务等方面逐渐形成规│
│ │模化、品牌化优势。公司将利用好在燃气经营和用户服务等方面形成的规模│
│ │化及品牌化优势，提升经营管理水平，做强存量业务，开发增值服务，扩充│
│ │燃气服务外延。同时，公司将着力把握天然气行业市场化改革机遇，积极拓│
│ │展和延伸上下游产业链。以良好的业绩及分红回报广大中小股东，用实际行│
│ │动回馈社会。 │
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│公司日常经营│（一）经营业绩方面 │
│ │报告期内，2023年，公司实现营业收入120308.10万元，同比增长13.81%； │
│ │实现归属于母公司的净利润19739.78万元，同比增长43.99%；归属于上市公│
│ │司股东的扣除非经常性损益的净利润17813.99万元，同比增长41.76%。截止│
│ │2023年12月31日，公司资产总额为292145.81万元，负债总额为115185.69万│
│ │元，归属于母公司的净资产为164920.13万元。 │
│ │报告期内，公司实现天然气销售2.27亿立方米，同比增长23.37%。其中，居│
│ │民天然气销售同比增长13.34%，非居民天然气销售同比增长26.26%。报告期│
│ │内，公司实现天然气销售收入53625.38万元，同比增加24.67%；供热业务收│
│ │入53203.18万元，同比增加2.96%；天然气设施设备安装业务收入11165.85 │
│ │万元，同比增加14.93%。 │
│ │（二）安全生产方面 │
│ │公司认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示精神，落实国务院安│
│ │委会安全生产15条措施工作举措，始终围绕“本质安全型企业”这一核心目│
│ │标，强化红线意识和底线思维，落实安全生产责任，组织实施安全生产教育│
│ │和培训，建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、│
│ │检查现场安全生产，开展常态化隐患排查整治，加强消防安全管理和危险作│
│ │业管理，持续开展入户安检、用气安全宣传、施工安全宣传，不断强化安全│
│ │风险分析，持续完善应急管理体系。“安全生产三年专项整治”工作取得了│
│ │明显成效，安全整治“百日行动”达到了预期效果，安全生产标准化建设成│
│ │果持续巩固，安全生产投入有效保证，安全警示教育和安全文化活动有序开│
│ │展。 │
│ │（三）管理方面 │
│ │公司始终以“聚焦经营、筑牢基础、精打细算、提质增效”为工作主线，紧│
│ │紧围绕“经营和安全”两个中心，以“经营指标、管理目标、投资建设、组│
│ │织优化、全面预算”五个基本点为抓手，夯实管理基础，筑牢企业发展基石│
│ │，赋能式推进双目标落实，全员开展降成本、控风险，推动节能降耗增效更│
│ │加深入、广泛进行；东方环宇“安全、保供、服务、民生”品牌进一步深入│
│ │。 │
│ │(四)持续现金分红积极回报股东 │
│ │上市以来，公司始终致力于为所有股东创造价值，持续提升投资者获得感，│
│ │2020年每10股现金分红6.00元（含税），2021年每10股现金分红8.00元（含│
│ │税），2022年每10股现金分红7.00元（含税），上述年度的现金分红分别占│
│ │对应年度实现的归属于母公司股东净利润的108.70%、97.24%、96.70%。 │
│ │今年公司拟以2023年度利润分配方案实施时股权登记日的应分配股数为基数│
│ │，每10股派发现金红利人民币9.00元，公司拟派发现金红利170444442.60元│
│ │，占2023年度归属于母公司股东净利润的86.35%。 │
│ │（五）党建和企业文化建设 │
│ │公司坚持以党建引领凝聚奋进合力，从严从实推动党建活动见行见效，组织│
│ │学习落实党的二十大精神，探索新形势下上市公司党建融合发展的新路子，│
│ │增强组织的凝聚力，努力推动企业服务保障民生事业的健康稳定发展。一年│
│ │来，落实创建“五个好”标准化、规范化非公企业党支部，组织开展“三学│
│ │三亮三比”活动，举行“围绕民生抓党建抓好党建促发展”的主题教育活动│
│ │，开展“为民办实事办好事”活动。“党旗映天山”主题党建活动走进了高│
│ │校，“燃”起校企共学共建的新实践。党工委还组织开展节日期间以及酷暑│
│ │、严寒条件下走基层、下一线的慰问，和员工群众架起“连心桥”。 │
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│公司经营计划│2024年，公司将围绕发展战略，服务经济复苏和行业发展的机遇，扩大业务│
│ │规模，推动经营区域天然气顺价，严格落实安全生产责任，拓展产业链机遇│
│ │，努力实现经营目标。在强力抓好安全和环保这两条企业红线、社会责任底│
│ │线的基础上，围绕公司战略目标，重点抓好以下工作： │
│ │1、公司发挥天然气行业基础及全场景优势，聚焦天然气业务延伸创新，聚 │
│ │合内外部生态能力，拓宽业务领域，持续做大业务规模。 │
│ │2、补齐储气短板，储气+管输强组合。2024年公司将增强储气调峰能力，补│
│ │齐短板，尽早实现储气能力的建设目标，保障行业健康发展。同时，公司将│
│ │利用管输优势实现管网“互连互通”全覆盖，实现“储气+管输”强组合服 │
│ │务满足用气需求。 │
│ │3、人才强企，提升人才队伍的培养与建设。公司始终把人力资源作为重要 │
│ │要务，加大对专业技术人才及其他应用型、技术型、创新型人才的引进和培│
│ │养力度，做到内外兼顾，一方面充分挖掘公司现有人才潜力，为新建项目贡│
│ │献管理和技术人才；另一方面，加强与高校、高新科技企业的合作，储备科│
│ │技人才，努力打造一支科研团队，不断强化科技核心竞争力。 │
│ │4、加快推进经营区域内天然气价格改革，进一步完善天然气价格联动机制 │
│ │。2023年，国家能源局发布《天然气利用政策（征求意见稿）》，距上一版│
│ │本发布已有11年之久，终端价格联动机制部分理顺，“按区定价”管输费运│
│ │价率重新核定，标志着天然气行业改革继续深入推进。2023年上半年，国家│
│ │发展改革委要求建立健全天然气上下游价格联动机制，要求燃气企业终端销│
│ │售价格与采购价格（含管输费）实行定期联动。此后，各地调整终端销售价│
│ │格的步伐明显加快。公司会配合政府天然气价格联动工作，增强天然气供应│
│ │保障水平，促进天然气资源高效利用。 │
│ │5、严格落实安全生产责任，提升安全管理水平。按照《全国城镇燃气安全 │
│ │专项整治工作方案》，公司将从严排查安全隐患，按照燃气安全工作的要求│
│ │，切实提高思想认识，认真落实主体责任，进一步完善安全管理制度和体系│
│ │，坚持开展入户安检和户外隐患排查工作，加强用户安全宣传等工作力度，│
│ │通过创新管理方法和管理措施推动公司安全管理水平继续提升，保证用户用│
│ │气安全，保障公司安全平稳运行。 │
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│可能面对风险│公司在生产经营过程中，将会积极采取各种措施，努力规避各类经营风险，│
│ │但实际生产经营过程仍存在下述风险和不确定因素： │
│ │1、产业政策风险 │
│ │天然气行业涉及到国计民生，对政府部门出台政策的依赖性较强，天然气企│
│ │业在市场发展时需要考虑政府制定天然气价格、授予特许经营权等诸多政策│
│ │性因素、条件，燃气企业的市场发展必然和国家政策要求有紧密关系。由于│
│ │受到各种资源的限制，竞争的加剧必将导致城市燃气企业在终端客户发展的│
│ │议价能力较弱，对政府相关部门支持的依赖性较大。政府为了确保燃气供应│
│ │安全、维护社会稳定、保证公共利益，对燃气企业经营实行许可制和准入制│
│ │，对经营者资质加以严格审批，同时也会给予企业一定的扶持。由于政府监│
│ │管政策和监管力度的变化，会给企业的经营模式和收益带来一定的风险。 │
│ │2、行业定价机制变化带来的业绩波动风险 │
│ │国家对燃气行业施行“管住中间、放开两头”的管控政策，中国天然气行业│
│ │的上游、中游、下游具有不同的定价机制。上游和中游的定价受国家发改委│
│ │监管，下游城市燃气则受各地物价局监管。目前中国天然气终端销售定价受│
│ │当地政府的监管，随着进口气源的依赖度的提高和国内用气需求量的进一步│
│ │增大，伴随着市场化步伐的是燃气企业天然气进价成本的进一步上涨，而上│
│ │游价格变动时终端售价通常不会自动联动，下游天然气公司需提出调价要求│
│ │，将价格信号传递给终端消费者。但下游企业实行价格联动通常存在时差，│
│ │有时联动还因为地方政府的政治考虑而未能顺利实现，燃气行业很难在第一│
│ │时间将上涨的进气成本向下游用户传导，由此可能导致燃气企业的资金周转│
│ │困难、利润率降低。 │
│ │3、市场区域较为集中的风险 │
│ │公司主营业务为天然气销售业务、天然气设施设备安装业务以及供热业务。│
│ │公司经营区域主要集中于新疆昌吉市及伊宁市，市场区域具有相对集中的特│
│ │征。公司的经营状况和发展空间与昌吉市、伊宁市的城市化进程、区域经济│
│ │发展速度、城镇居民收入水平密切相关，一旦昌吉市、伊宁市的经济和社会│
│ │增长放缓，将对公司的业务发展带来直接的影响。 │
│ │4、气源依赖风险 │
│ │目前，我国天然气的来源主要由中石油、中石化和中海油控制。公司与中石│
│ │油长期合作，能够获得中石油的稳定供气。同时由于城市燃气业务涉及民生│
│ │问题，公司在供气合同到期后续签或新签订供气合同可能性较大。如果出现│
│ │天然气供应紧张导致公司向主要供应商的采购需要得不到满足，或是供气合│
│ │同到期后，公司未能与主要供应商及时续签或新签订供气合同，将制约公司│
│ │的业务发展。 │
│ │5、安全生产风险 │
│ │天然气属于易燃、易爆气体，一旦燃气设施发生泄漏，极易发生火灾、爆炸│
│ │等事故，因此安全生产管理历来是城市燃气经营企业的工作重点。尽管公司│
│ │在燃气安全生产管理方面积累了丰富的经验，制定了完善的安全生产管理制│
│ │度，但随着公司业务的快速发展，存在由于人为操作失误、用户使用不当或│
│ │燃气用具质量问题引发安全事故的可能，将对公司的经营业绩产生一定影响│
│ │。 │
│ │6、宏观经济及其他不可抗力风险 │
│ │若宏观经济下行或出现其他不可抗力事件，公司生产经营和业绩或受到影响│
│ │。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2023-2025年）股东回报规划：公司可以采取现金、股票股利或者现金和 │
│ │股票股利相结合的方式进行利润分配。除满足现金分红比例外，在满足现金│
│ │分红条件的情况下，公司每年以现金方式分配的利润应当不少于当年实现的│
│ │可供分配利润的10%。 │
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│重组或破产 │收购供热公司：东方环宇2019年7月31日发布重组预案，公司拟以现金的方 │
│ │式收购伊宁供热80%股权，收购底价69828.09万元。伊宁供热的主营业务为 │
│ │城市集中供热，主要盈利模式即将从上游采购或自行生产的热能销售给下游│
│ │终端热用户，为终端热用户提供供
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