热点题材☆ ◇603709 中源家居 更新日期：2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:养老概念、跨境电商、工业互联
风格:微盘股、微利股、近期新高、最近异动、预计转亏、昨日弱势、最近情绪、微盘精选
指数:无
【2.主题投资】
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-06-14│工业互联 │关联度：☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司已成功入选“长三角G60 科创走廊工业互联网标杆工厂”
──────┬──────┬────────────────────────────
2021-11-01│跨境电商 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
加快对跨境电商出口业务的投入，积极拓展板式家具品类，加强中源品牌建设。
──────┬──────┬────────────────────────────
2020-12-03│养老概念 │关联度：☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司主要产品有手动功能沙发、电动功能沙发、扶手推背沙发、老人椅、固定沙发。
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-01-18│业绩预亏 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
预计公司2024年01-12月归属于上市公司股东的净利润为-4400万元至-2960万元，与上年同
期相比变动幅度为-305.99%至-238.58%。
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-03-25│外贸受益概念│关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司主要从事沙发的研发、设计、生产和销售，产品销售以贴牌为主，主要销往美国等境外
市场。境外收入占比达97.84%。
──────┬──────┬────────────────────────────
2019-08-05│人民币贬值受│关联度：☆☆☆
│益 │
──────┴──────┴────────────────────────────
公司主营功能沙发,17年外销7.82亿元,出口占比接近100%,18年7月表态,如美元兑人民币汇
率持续走高,而公司外销收入占比达99%以上且多以美元结算,汇率变动导致公司换算成人民币的
营业收入的影响较大
──────┬──────┬────────────────────────────
---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
──────┴──────┴────────────────────────────
公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-03-28│微盘精选 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司为微盘精选股。
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-03-28│最近异动 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2025-03-28近三日平均振幅：7.38%
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-03-28│微盘股 │关联度：☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2025-03-28公司AB股总市值为：12.64亿元
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-03-27│最近情绪指数│关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
市场情绪参考标的。
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-03-26│近期新高 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司于2025-03-26创新高：13.82元
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-01-18│预计转亏 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
预计公司2024年01-12月归属于上市公司股东的净利润为-4400万元至-2960万元，与上年同
期相比变动幅度为-305.99%至-238.58%。
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-11-13│微利股 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2024-09-30公司扣非净利润为:346.52万元，净资产收益率为：0.43%
【3.事件驱动】
──────┬───────────────────────────────────
2023-06-01│有电商4月份30个家具品类销售额同比超过200%
──────┴───────────────────────────────────
今年以来，家具行业明显复苏，不仅多地纷纷开办家具展会，展会规模也有大幅增加，家具
市场不仅线下回温明显，线上销售也出现了大幅增长。某电商品牌负责人表示，以4月为例，超3
00个家具品牌销售额同比增长超十倍，有30个家具品类，销售额同比超过200%。
──────┬───────────────────────────────────
2018-06-29│成本提升叠加环保督查 家居行业价格水涨船高
──────┴───────────────────────────────────
2018年6月28日据怀新资讯报道，据媒体报道，随着上游各种原材料价格不断走高，家居价
格直线上涨，众多厨电厂商、卫浴厂商及五金厂商已公开发起涨价函，综合数据显示至少上涨30
%。业内认为，成本价格上涨，以及环保督查、停产检修等多方面因素导致的供给收缩，使得家
居行业价格水涨船高。
【4.信息面面观】
┌──────┬─────────────────────────────────┐
│栏目名称 │ 栏目内容 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│产品业务 │公司主要从事沙发等家具产品的研究、设计、生产和销售服务，为全球家庭│
│ │提供健康、舒适、环保的家居产品。目前产品主要包括手动功能沙发、电动│
│ │功能沙发、扶手推背沙发、老人椅等功能性沙发，固定沙发及板式家具等。│
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营模式 │1、销售模式 │
│ │公司贯彻以外销为主、内外并举的营销战略，目前通过电商零售等营销渠道│
│ │打造“CANMOV慧动”、“ZOY中源家居”等公司自有品牌，持续扩大品牌影 │
│ │响力，正处于由OEM/ODM向OBM转型阶段。 │
│ │（1）国外销售 │
│ │OEM/ODM模式下，公司的主要客户为国外大中型家居批发商和零售商。公司 │
│ │主要通过参加全球性的家居展会、博览会等方式获取新增客户需求信息，广│
│ │泛而有效地与潜在客户进行交流，建立商业合作关系，经过多年的发展，公│
│ │司积累了遍布全球的客户资源。 │
│ │（2）国内销售 │
│ │OEM/ODM模式下，公司主要客户群体为国内家居企业、各类电商品牌客户等 │
│ │。 │
│ │OBM模式下，公司通过天猫、京东等主要电商平台开设自有品牌店铺，销售 │
│ │高性价比的产品，扩大品牌影响力。 │
│ │2、采购模式 │
│ │公司的采购主要分为材料采购和成品采购。 │
│ │材料采购：公司原材料主要包括五金铁件、木材、塑料、面料、海绵、辅料│
│ │等。公司根据供应商管理和筛选制度甄选供应商，经过对供应商进行实地评│
│ │估和样品评估等程序，建立合格供应商名录，在公司需要采购时，对合格名│
│ │录内的供应商进行询价比价、竞价招标、服务、响应速度效率、信誉品质等│
│ │综合评审后，选定供应商，并跟踪监督，进行采购管理。 │
│ │成品采购：为进一步发挥客户资源优势、满足内外销客户多品类产品需求，│
│ │公司严格甄选家居产品供应商，并加强对外部采购成品的质量检测。 │
│ │公司通过SRM系统实现供应商准入、询报价、订单协同、检验送货、对账等 │
│ │环节的供应链全过程管理。 │
│ │3、生产模式 │
│ │公司产品以订单生产为主、备货生产为辅，持续推进智能制造。订单生产是│
│ │指公司根据客户订单的需求和交货期限安排生产，备货生产是指公司为保障│
│ │产品的及时供给对一些标准化的产品准备部分库存。公司计划部门根据顾客│
│ │订单的交货期和内部生产运作情况，基于精益化生产原理，制定生产计划由│
│ │公司工厂生产，公司产品在流入市场前，设有相关的检查员按照生产管控程│
│ │序对生产工序进行检查和管控，产成品经成品检查员检验合格后方可通知作│
│ │业员按相应规格进行包装、出入库。 │
│ │4、研发设计模式 │
│ │公司建立了以市场需求以及产品业绩数据分析为导向的设计开发机制，结合│
│ │自身经营模式与生产控制要求，确定了公司产品设计与研发流程。传统渠道│
│ │下，公司根据客户的特定需求以及对市场动态的敏锐洞察，把握市场方向，│
│ │及时提起新品开发申请；自主品牌渠道下，一方面公司产品部人员深入剖析│
│ │各平台的市场动态，辅以运用卖家精灵、数字酋长等大数据分析工具，精准│
│ │把握潜在市场机会；另一反面公司设有专职人员对在售自主品牌产品进行月│
│ │销售分析，全面评估新品和老品的业绩贡献率，并据此输出优化报告，辅助│
│ │研发开品。 │
│ │明确开发方向后，公司设计、研发、品质、生产等部门联动合作，对样品的│
│ │功能、安全、外观、加工的可行性、结构模块化等进行严格审核，经多轮评│
│ │审和部门审批后，新品正式投入批量生产，确保最终流入市场的产品兼具美│
│ │观、舒适、环保于一体，能够满足消费者差异化需求。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业地位 │专注海外市场的多功能沙发生厂商，国家级绿色工厂 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心竞争力 │1、市场拓展与高效客户服务优势 │
│ │市场拓展方面，公司传统销售渠道团队坚决推行大客户战略，通过参与国内│
│ │外知名展会如美国高点国际家具展、拉斯维加斯展会等，积极拓展客户资源│
│ │，深入挖掘客户需求。同时，公司跨境电商团队凭借对平台特性的深入理解│
│ │，成功搭建直接向终端客户销售的营销网络，跨境电商业务收入规模实现显│
│ │著增长。 │
│ │客户服务方面，公司实施海外本土化策略，坚持以市场、客户为中心，深度│
│ │融入目标市场，充分利用公司海外生产基地及丰富的供应链资源，不断提升│
│ │市场需求反应速度及服务水平。建立完善的销售服务体系，确保迅速响应并│
│ │解决客户问题，赢得客户信赖。 │
│ │2、精益化、集约化的生产优势 │
│ │公司秉持精益化引领、集约化驱动的生产理念，并通过海外产能布局灵活适│
│ │应市场变化，确保在激烈的市场竞争中保持领先地位。 │
│ │精益化方面，公司结合沙发产品生产线特点，通过工艺改善，优化产品结构│
│ │降低损耗，通过价值流图分析技术、过程分析等方法，明确生产过程中所存│
│ │在的问题，持续改进精益化流水线，合理匹配各生产工序的进度，有效降低│
│ │生产过程中的存货占用，实现对产量、成本的精准控制，缩短生产周期。 │
│ │集约化方面，公司未来工厂一期已投入使用，产线布局上充分考虑了生产流│
│ │程的连贯性和业务市场的协同性。经过整合与优化，公司未来工厂一期的产│
│ │线布局已实现了集约型生产方式的转变，这一转变不仅使得资源得以高效、│
│ │合理地配置，更提升了公司整体的生产能力。 │
│ │此外，为有效规避国际贸易摩擦风险，公司根据业务市场情况，有计划地完│
│ │善海外产能布局，2023年，公司着手越南生产基地的布局，以此打造强大的│
│ │海外供应链交付能力，目前公司越南（一期）项目已于去年投入运营，越南│
│ │（二期）项目正在积极推进中。 │
│ │3、产品研发设计优势 │
│ │公司是经浙江省科学技术厅、浙江省财政厅、国家税务总局浙江省税务局联│
│ │合认定的高新技术企业，公司功能沙发设计中心被认定为“2021年中国轻工│
│ │业工业设计中心”。公司以研发设计能力作为核心竞争力之一，注重对研发│
│ │的投入，提高产品力，满足各类客户多元化需求。公司已建立一支紧贴市场│
│ │需求、研发能力强的人才团队，截至2023年12月31日，公司取得各类发明专│
│ │利、实用新型、外观设计共116项。 │
│ │4、产品质量优势 │
│ │公司始终将生产质量过硬、性能优异的产品作为生存发展的重要基础。在IS│
│ │O9001质量管理体系认证的基础上，制定了从原材料采购到产成品出库的质 │
│ │量控制管理体系文件。严把进料检验关，实施供应商分类管理，确保及时采│
│ │购高质量原材料及成品。在自主制造方面，品质部门严把原材料质量检验关│
│ │、生产制程检验关、出货检验关，确保产品符合公司质量控制要求。 │
│ │5、内部管理及信息化优势 │
│ │公司拥有一支高素质的专业管理团队，坚持以“科学思维、数据决策、持续│
│ │改善”管理理念，形成了公司战略规划、年度经营计划制定，年度目标任务│
│ │分解到月、到周，每周检视、每月分析改善的一整套经营分析、决策、纠偏│
│ │机制，建立了基于信息化管理、数据决策、制度管人、流程管事的现代化企│
│ │业管理体制，并持续深化组织变革，构建起高效、系统的管理模式。 │
│ │6、快速响应的供应链优势 │
│ │公司总部地处于“中国椅业之乡”浙江省安吉县，为我国沙发及其他坐具类│
│ │产品的重要生产中心，已形成了原材料供应、半成品加工和成品生产和销售│
│ │的完整产业链，产业上下游配套齐全，产业生产效率和协同效率高，并已具│
│ │备规模优势。 │
│ │多年来，公司始终致力于供应链体系的持续优化与升级。建立了供应链管理│
│ │制度和管理体系，通过SRM管理系统，实现从供应商准入、询报价、订单协 │
│ │同、检验送货、对账等供应链全过程管理，为公司的供应链高效率运作提供│
│ │了有效支撑。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营指标 │2023年，公司实现营业收入1,101,285,293.10元，较去年同期增长52.52%，│
│ │归属于上市公司股东的净利润21,359,895.34元，实现归属于上市公司股东 │
│ │扣除非经常性损益的净利润13,036,779.76元，实现基本每股收益0.22元， │
│ │较去年同期转亏为盈。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│竞争对手 │敏华控股有限公司、顾家家居股份有限公司、深圳市左右家私有限公司、北│
│ │京爱依瑞斯家居用品有限公司、华诺家具（深圳）有限公司、广东联邦家私│
│ │集团有限公司、烟台吉斯家具集团有限公司、浙江恒林椅业股份有限公司、│
│ │北京凯撒家具制造责任有限公司、浙江永艺家具股份有限公司 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│品牌/专利/经│品牌：公司贯彻以外销为主、内外并举的营销战略，目前通过电商零售等营│
│营权 │销渠道打造“CANMOV慧动”、“ZOY中源家居”等公司自有品牌，持续扩大 │
│ │品牌影响力，正处于由OEM/ODM向OBM转型阶段。 │
│ │专利：截至2023年12月31日，公司取得各类发明专利、实用新型、外观设计│
│ │共116项。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资逻辑 │公司一直以“百亿沙发，百年企业”的愿景为目标，以客户为中心，以产品│
│ │技术创新为抓手，以生产效率、成本优化为核心，不断提升企业竞争力。经│
│ │过多年经营发展，公司生产管理水平、研发设计能力、数字化打样技术、产│
│ │品质量等均处于行业内较为领先的水平，凭借具有竞争力的产品交期、价格│
│ │、功能以及优良的品质等优势，公司快速切入海外功能沙发市场，公司积累│
│ │了遍布全球的客户资源，是国内功能沙发主要出口商之一。 │
│ │公司先后获得“国家绿色工厂”、“国家知识产权优势企业”、“国家绿色│
│ │供应链管理企业”、“长三角G60科创走廊工业互联网标杆工厂”、“浙江 │
│ │省著名商标”、“浙江出口名牌”、“浙江省第一批上云标杆企业”、“浙│
│ │江省两化融合发展试点”、“浙江省级研究院”、“浙江省家居行业领军企│
│ │业”“2023年度智能制造优秀场景”等荣誉及资质。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │国外大中型家居批发商和零售商，国内家居企业、各类电商品牌客户等。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费市场 │外销、内销 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│项目投资 │投建安吉家居产业园：中源家居2019年2月28日公告，公司拟与浙江省安吉 │
│ │经开区管委会签订“中源家居未来工厂产业园项目”的投资协议，计划总投│
│ │资额27亿元。项目总建设工期6年，计划分四期建设。 │
│ │投建未来工厂产业园二期配套项目：中源家居2021年11月26日公告，公司拟│
│ │投资建设中源家居未来工厂产业园二期配套项目，项目总投资金额为27259.│
│ │59万元。项目将购置并安装先进自动传输系统以及无人仓配套设备，建设智│
│ │能无人仓。项目建设地点为浙江省湖州市安吉县绿色家居产业园康山园区。│
│ │项目建设期为24个月。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│近几年，以舒适性著称的软体家具，成为家具发展的新方向。根据CSIL的统│
│ │计，全球主要的软体家具生产国分别为中国、美国、波兰、印度、意大利和│
│ │德国。软体家具国际市场竞争复杂，由于各个国家都有自己独特的文化习俗│
│ │和消费者习惯，普通软体家具厂商开拓全球市场面临着文化差异和消费者偏│
│ │好理解不透彻等诸多困难，软体家具品牌的国别性、地域性特征比较明显。│
│ │根据CSIL统计，我国不仅是全球最大的软体家具生产国和消费国，而且是全│
│ │球最大的软体家具出口国。我国软体家具行业产业集中度低，国内的软体家│
│ │具主要集中在软体沙发、软床、床垫这几类家具，区域品牌林立。在沙发这│
│ │个领域，刚进入的企业在销售渠道、品牌、设计研发、工艺技术等方面面临│
│ │一定的竞争障碍。行业内中小企业占据主导地位。小型企业产品多集中于国│
│ │内低端市场，产品同质化现象较为严重，市场集中度较低，竞争异常激烈；│
│ │具有品牌影响力、渠道优势和规模效应的大型企业则主要定位于中高端市场│
│ │。目前，国内涌现出一批在国内较有影响力的沙发企业，比如香港敏华控股│
│ │有限公司、顾家家居股份有限公司等。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│当前，全球家具行业处于深刻变革中，一方面，消费者需求发生变化，看品│
│ │牌、重体验。另一方面，电商渠道已逐步成为家具市场发展的新引擎。 │
│ │随着全球经济的持续发展，居民收入和生活水平不断提升，以及以“90后”│
│ │“00后”为代表的新消费群体的迭代崛起，消费者对家具产品不再是满足生│
│ │活需要的基本要求，而是更注重产品的品牌和使用体验。为了顺应新的消费│
│ │需求，家具企业对产品设计、品牌建设的投入持续增长，这将进一步促进家│
│ │具品牌化的发展。未来家具行业将向新零售、新营销、新服务方向发展。 │
│ │受益于消费人群代际变化、互联网及支付技术的日益普及，凭借便捷化、多│
│ │元化、移动化、个性化等优势，全球电商渠道交易规模正在不断增长，电商│
│ │渗透率持续提升，电商渠道已逐步成为家具市场发展的新引擎。未来随着电│
│ │商渠道的不断扩大以及物流、电子支付、海外仓等配套产业的发展，线上家│
│ │具市场占比有望继续扩大，这也将会进一步加速行业洗牌进程。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业政策法规│《关于促进家居消费的若干措施》、《推进家居产业高质量发展行动方案》│
│ │、《关于推动城乡建设绿色发展的意见》、《中华人民共和国国民经济和社│
│ │会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》、《“十四五”推进农业│
│ │农村现代化规划》、《“十四五”智能制造发展规划》、《“十四五”工业│
│ │绿色发展规划》、《关于提振大宗消费重点消费促进释放农村消费潜力若干│
│ │措施的通知》、《制造业设计能力提升专项行动计划（2019-2022年）》、 │
│ │《轻工业高质量发展行动计划》。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│公司坚持以专业的功能沙发等软体家居制造为核心，积极向关联品类拓展，│
│ │通过营销模式的变革与创新，推进以外销为主、内外销共同发力的营销策略│
│ │，持续扩大自有品牌影响力，实现市场多元化、制造智能化、研发标准化、│
│ │财务信息化、管理扁平化、人才专业化，努力成为以功能沙发为主，软体、│
│ │板式多品类的综合性家居运营商。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司日常经营│1、锚定坐标，精准发力“品牌新零售” │
│ │报告期内，公司明确“三走一坚定”的转型发展方向，具体来看： │
│ │内销方面，公司坚定打造品牌。通过新媒体、电商平台及内容平台等多渠道│
│ │开展品牌零售，注重搭建终端服务体系，提升客户体验，增加市场份额，努│
│ │力提升公司内销业务占比。 │
│ │跨境电商方面，目前，跨境电商已逐步成为家具市场发展的新引擎，报告期│
│ │内，公司跨境电商业务增量明显，同比增长114.44%。随着跨境电商渗透率 │
│ │的持续提升，作为跨境电商的重要组成部分，海外仓的重要性不可估量。报│
│ │告期内，公司基于业务发展实际，科学优化海外仓布局，2023年9月，公司 │
│ │在美国新租赁1.73万平方米的仓库，加大海外仓的投资。 │
│ │传统渠道方面，报告期内，公司传统业务聚焦主要市场，以市场、客户为中│
│ │心，坚定推行大客户战略，在产品力、服务力上下功夫，努力提升大客户的│
│ │销售占比，2023年度，公司大客户收入规模较上年提升35.33%，为公司的稳│
│ │定增长提供了有力保障。 │
│ │2、以市场为导向，完善供应链布局，赋能业务发展 │
│ │报告期内，公司积极整合现有家居产业优势资源，以市场为导向，着手越南│
│ │生产基地建设，通过完善公司海外供应链布局，打造强大的海外供应链交付│
│ │能力，为跨境电商业务和传统外贸业务的转型升级提供动力支持。公司越南│
│ │（一期）项目已于去年投入运营，越南（二期）项目土地面积约96900平方 │
│ │米，已于2024年1月与工业园区签订相关合作备忘录，目前积极推进中。 │
│ │3、紧扣利润中心思维，持续优化实现降本增效 │
│ │报告期内，公司坚持效益导向，强化经营意识，秉承“向管理要效益、向资│
│ │源要效益”的理念，紧紧围绕预算目标，在生产经营各环节中深入实践利益│
│ │最大化原则。销售端积极发挥带头作用，深入挖掘关键环节中的利润点，力│
│ │求实现资源效益的最优配置，从而提升公司的整体业绩；制造端学数据、看│
│ │数据、分析数据，深入挖掘降本潜力，成功实现了“成本中心”向“利润中│
│ │心”的重要转变。 │
│ │4、深化现有系统信息集成，不断推动信息化与经营的融合 │
│ │信息化建设方面，公司以问题为导向，聚焦业务系统的开发集成工作。报告│
│ │期内，公司完成了现有12个软件的集成开发，实现了数据互通和业务流程的│
│ │优化。通过系统运维持续优化更新，为传统和跨境业务部门提供了更加稳定│
│ │、高效的业务支持，进一步提升公司整体运营效率。 │
│ │5、打造“引、育、用、留”全链路人才管理体系，持续提升组织能力 │
│ │报告期内，公司着眼于组织能力的建设与提升，以人才广进、人才培养、人│
│ │才发展为中心，环环相扣，持续扩增人才蓄水池。 │
│ │人才广进方面，公司根据未来5年规划，从高端人才吸纳，到管培生培育， │
│ │逐步扩增人才引进渠道。 │
│ │人才培养方面，公司持续推进师徒带教项目，打造老人带新人的“传帮带”│
│ │氛围，梳理新人融入到独挡一面的全辅导流程，帮助新人快速融入，发挥专│
│ │长。同时，在“中源学堂”学习平台中，根据各岗位特色制定培训计划，以│
│ │岗位胜任为模型设计各职群的培训路径图，定期开展裸心座谈会、新员工畅│
│ │谈会等活动，挖掘每一位伙伴的潜力，打造六边形战士。 │
│ │人才发展方面，公司基于不同的职业发展通道和多层次的人才梯队建设，以│
│ │晋升发展为主线，规划人员发展路径及相关培训班，拓宽伙伴职业发展通道│
│ │，清晰管理与专业两条发展路径，明确晋升标准与能力要求，给予每一位伙│
│ │伴不设上限的发展空间，以人为中心，持续强化内生力，进而提升组织能力│
│ │与战斗力。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司经营计划│1、精准营销，变革创新，全面提升市场竞争力 │
│ │内销方面：公司坚持以用户需求为导向，对大众化市场进行精准定位。深化│
│ │客厅空间产品布局，围绕用户使用场景打造适配产品，提升产品的实用性和│
│ │舒适性。同时围绕用户购买场景布局销售渠道，积极探索新零售模式，增强│
│ │用户体验。此外，公司还将尝试拓展卧室空间产品市场，丰富软体家具品类│
│ │，满足用户一站式购买需求。 │
│ │跨境电商方面：公司持续优化海外仓布局，通过数字化运营升级，提升美国│
│ │海外仓运营能力，实现仓储效率与成本的最优化。聚焦沙发品类，深度挖掘│
│ │市场潜力，积极孵化新品类，丰富产品线，提升市场份额。加强跨境电商团│
│ │队建设，提升整体运营效率和服务水平，确保业务的高效运转和服务质量的│
│ │持续提升。 │
│ │传统渠道方面：公司持续聚焦主要市场主要客户，加大投入打造产品核心竞│
│ │争力，重视一带一路市场的开发，着力公司在全球市场的影响力。依托越南│
│ │供应链优势，确保产能、时效的稳定，加强传统渠道的规模化竞争优势。持│
│ │续加强海外本土团队建设，做好本土化服务，实现销售网络的细化和经营权│
│ │的下沉，提升市场渗透率。同时积极参加国内外展会，拓展客户资源、挖掘│
│ │客户需求，不断提升传统业务竞争力。 │
│ │2、优化供应链，提升集成能力 │
│ │为提升供应链的稳定性和高效性，公司将继续以市场为导向，一方面加快越│
│ │南（二期）项目建设进度，完善全球供应链布局，确保供应链的稳定性与高│
│ │效性，提升公司的供应链管理水平；另一方面通过边干边学的方式，提升集│
│ │成供应链资源能力，优化供应链管理流程，提升整体反应速度，满足市场的│
│ │快速变化需求。同时，与供应商建立长期稳定的合作关系，确保稳定供应和│
│ │质量控制，降低采购成本，提升整体竞争力。 │
│ │3、强化生产制造，确保交付品质与成本优化 │
│ │在生产制造环节，公司将围绕交付、品质、降本、自动化等关键点展开工作│
│ │。严格执行交付计划，确保产品按时按质完成，提升客户满意度。加强品质│
│ │管控，完善质量体系，从原材料采购到产品出厂，全程把控品质，确保产品│
│ │质量的稳定与可靠。实施成本优化策略，运用价值链分析方法，深入挖掘成│
│ │本节约潜力，降低生产成本，提升产品竞争力。 │
│ │4、深化风险防控，助力经营水平提升 │
│ │在内部管理上，加强对各事业部、中心的投入、产出控制，有效提升公司内│
│ │部控制水平，确保经营的规范性和合规性。风险控制上，建立健全的风险评│
│ │估和预警机制，通过提升价值链计算能力，全面系统的事先核算，把控经营│
│ │的关键环节，以降低
|