热点题材☆ ◇603709 中源家居 更新日期：2026-06-24◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:养老概念、跨境电商、工业互联
风格:微盘股、扣非亏损、连续亏损、户数减少、海外业务
指数:无
【2.主题投资】
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2022-06-14│工业互联 │关联度：☆☆
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公司已成功入选“长三角G60 科创走廊工业互联网标杆工厂”
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2021-11-01│跨境电商 │关联度：☆☆☆
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加快对跨境电商出口业务的投入，积极拓展板式家具品类，加强中源品牌建设。
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2020-12-03│养老概念 │关联度：☆☆
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公司主要产品有手动功能沙发、电动功能沙发、扶手推背沙发、老人椅、固定沙发。
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2026-04-28│高盛持股 │关联度：☆☆
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有174.03万股(占总股本比例为：1.38%)
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2026-04-28│境外知名投行│关联度：☆☆
│持股 │
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有174.03万股(占总股本比例为：1.38%)
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2022-03-25│外贸受益概念│关联度：☆☆☆
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公司主要从事沙发的研发、设计、生产和销售，产品销售以贴牌为主，主要销往美国等境外
市场。境外收入占比达97.84%。
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2019-08-05│人民币贬值受│关联度：☆☆☆
│益 │
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公司主营功能沙发,17年外销7.82亿元,出口占比接近100%,18年7月表态,如美元兑人民币汇
率持续走高,而公司外销收入占比达99%以上且多以美元结算,汇率变动导致公司换算成人民币的
营业收入的影响较大
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2026-06-23│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-06-23公司AB股总市值为：19.04亿元
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2026-04-28│海外业务 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-12-31地区收入中:外销占比为98.54%
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2026-04-28│扣非亏损 │关联度：☆☆☆
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截止2026-03-31公司归母净利润为203.77万元，扣非净利润为-370.14万元
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2026-04-27│连续亏损 │关联度：☆☆☆
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截止2025-12-31公司连续两年归母净利润为负
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2026-03-31│户数减少 │关联度：☆☆☆
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截止2026-03-31股东户数相对于2025-12-31变动-38.88%
【3.事件驱动】
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2023-06-01│有电商4月份30个家具品类销售额同比超过200%
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今年以来，家具行业明显复苏，不仅多地纷纷开办家具展会，展会规模也有大幅增加，家具
市场不仅线下回温明显，线上销售也出现了大幅增长。某电商品牌负责人表示，以4月为例，超3
00个家具品牌销售额同比增长超十倍，有30个家具品类，销售额同比超过200%。
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2018-06-29│成本提升叠加环保督查 家居行业价格水涨船高
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2018年6月28日据怀新资讯报道，据媒体报道，随着上游各种原材料价格不断走高，家居价
格直线上涨，众多厨电厂商、卫浴厂商及五金厂商已公开发起涨价函，综合数据显示至少上涨30
%。业内认为，成本价格上涨，以及环保督查、停产检修等多方面因素导致的供给收缩，使得家
居行业价格水涨船高。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │2001年，中源家居成立，主要从事竹制品的研发销售。2008年，看到未来家│
│ │居消费市场的巨大潜力，中源家居开启战略转型之路。专业从事功能性沙发│
│ │的设计、生产和销售，市场遍及美国、美洲、亚非拉、欧洲，为全球数百万│
│ │家庭提供优质的产品和服务。“十年磨一剑”，2018年2月8日，公司在主板│
│ │挂牌上市。公司先后获得“国家绿色工厂”、“国家知识产权优势企业”、│
│ │“长三角G60科创走廊工业互联网标杆工厂”、“浙江省著名商标”、“浙 │
│ │江省第一批上云标杆企业”、“浙江名牌产品”等荣誉称号。进取永不止步│
│ │。中源家居在做精做强功能性沙发的基础上，向板式家具、寝具，智能家居│
│ │等业务板块辐射，向内销市场拓展。推进新零售战略，加强自有品牌和渠道│
│ │建设；实施数字化转型战略，加快智能制造步伐。2020年2月，总占地面积7│
│ │27亩，对标德国工业4.0的未来工厂项目启动建设，致力于打造全球家居智 │
│ │能制造“样板工厂”。发展才是硬道理。展望未来，中源家居围绕2025年10│
│ │0亿目标，加快从OEM贴牌生产到ODM自主设计生产，再到OBM自主品牌生产转│
│ │变，向价值链的中高端攀升；从靠人管理向靠流程管理转变；从创始人向职│
│ │业经理人转变，踏踏实实干好自己的事情，为实现百亿目标而努力奋斗！ │
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│产品业务 │公司主要从事沙发等家具产品的研究、设计、生产和销售服务，为全球家庭│
│ │提供健康、舒适、环保的家居产品。目前产品主要包括手动功能沙发、电动│
│ │功能沙发、扶手推背沙发、老人椅等功能性沙发，固定沙发及板式家具等。│
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│经营模式 │1、销售模式 │
│ │公司贯彻以外销为主、内外并举的营销战略，目前通过电商零售等营销渠道│
│ │打造“CANMOV慧动”、“ZOY中源家居”等公司自有品牌，持续扩大品牌影 │
│ │响力，正处于由OEM/ODM向OBM转型阶段。公司以深耕制造业经验，打造的全│
│ │球产业链优势为基础，积极调整管理架构、强化激励打造了一支高效的运营│
│ │团队。 │
│ │（1）国外销售 │
│ │OEM/ODM模式下，公司的主要客户为国外大中型家居批发商和零售商。公司 │
│ │主要通过参加全球性的家居展会、博览会等方式获取新增客户需求信息，广│
│ │泛而有效地与潜在客户进行交流，建立商业合作关系，经过多年的发展，公│
│ │司积累了遍布全球的客户资源。此外，为了更好地服务客户，贴近市场，公│
│ │司逐步组建海外本土化的销售团队，及时响应客户需求，自主设计并推出具│
│ │有市场竞争力的产品，深度服务优质大客户，增强客户黏性。 │
│ │OBM模式下，公司通过亚马逊等国外主流电商平台开设自有品牌店铺开展零 │
│ │售业务，对外构建品牌知名度和营销渠道网络，通过自主研发、生产、跨境│
│ │运输、仓储、售后服务等环节，不断向海外终端消费者输送公司产品，扩大│
│ │公司自有品牌的影响力。 │
│ │（2）国内销售 │
│ │OBM模式下，公司通过天猫、京东等主要电商平台开设自有品牌店铺，销售 │
│ │高性价比的产品，扩大品牌影响力。 │
│ │2、采购模式 │
│ │公司的采购主要分为材料采购和成品采购。 │
│ │材料采购：公司根据供应商管理和筛选制度甄选供应商，经过对供应商的实│
│ │地评估、样品评估等程序，建立合格供应商名录，在公司需要采购时，对合│
│ │格供应商名录内的供应商进行询价比价，从QCDS等维度综合考量和评审后，│
│ │对供应商进行定点、定价及配额分配，并对供应商的交付过程进行跟踪、管│
│ │控。 │
│ │成品采购：为进一步发挥客户资源优势、满足内外销客户多品类产品需求，│
│ │公司严格甄选家居产品供应商，并加强对外部采购成品的质量检测。 │
│ │3、生产模式 │
│ │公司产品以订单生产为主、备货生产为辅，持续推进智能制造。订单生产是│
│ │指公司根据客户订单的需求和交货期限安排生产，备货生产是指公司为保障│
│ │产品的及时供给对一些标准化的产品准备部分库存。公司计划部门根据顾客│
│ │订单的交货期和内部生产运作情况，基于精益化生产原理，制定生产计划由│
│ │公司工厂生产，公司产品在流入市场前，设有相关的检查员按照生产管控程│
│ │序对生产工序进行检查和管控，产成品经成品检查员检验合格后方可通知作│
│ │业员按相应规格进行包装、出入库。 │
│ │4、研发设计模式 │
│ │公司建立了以市场需求以及产品业绩数据分析为导向的设计开发机制，结合│
│ │自身经营模式与生产控制要求，确定了公司产品设计与研发流程。大宗业务│
│ │下，公司根据客户的特定需求以及对市场动态的敏锐洞察，把握市场方向，│
│ │及时提起新品开发申请；自主品牌渠道下，一方面公司产品部人员深入剖析│
│ │各平台的市场动态，辅以运用卖家精灵、数字酋长等大数据分析工具，精准│
│ │把握潜在市场机会；另一方面公司设有专职人员对在售自主品牌产品进行月│
│ │销售分析，全面评估新品和老品的业绩贡献率，并据此输出优化报告，辅助│
│ │研发开品。 │
│ │明确开发方向后，公司设计、研发、品质、生产等部门联动合作，对样品的│
│ │功能、安全、外观、加工的可行性、结构模块化等进行严格审核，经多轮评│
│ │审和部门审批后，新品正式投入批量生产，确保最终流入市场的产品兼具美│
│ │观、舒适、环保于一体，能够满足消费者差异化需求。 │
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│行业地位 │专注海外市场的多功能沙发生厂商，国家级绿色工厂 │
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│核心竞争力 │1、市场拓展与高效客户服务优势 │
│ │市场拓展方面，公司大宗销售渠道团队坚决推行大客户战略，通过参与国内│
│ │外知名展会如美国高点国际家具展、拉斯维加斯展、上海展等，积极拓展客│
│ │户资源，深入挖掘客户需求。同时，公司跨境电商团队凭借对平台特性的深│
│ │入理解，成功搭建直接向终端客户销售的营销网络，跨境电商业务收入规模│
│ │实现显著增长。经过不懈努力，公司产品销售遍及美国、非洲、加拿大、澳│
│ │大利亚、英国等国家和地区，搭建起面向全球的营销网络体系。 │
│ │客户服务方面，公司实施海外本土化策略，坚持以市场、客户为中心，深度│
│ │融入目标市场，充分利用公司海外生产基地及丰富的供应链资源，不断提升│
│ │市场需求反应速度及服务水平。建立完善的销售服务体系，确保迅速响应并│
│ │解决客户问题，赢得客户信赖。 │
│ │2、全渠道运营的供应链优势 │
│ │公司深度整合国内外供应链体系，搭建覆盖研发、生产、物流、仓储的全价│
│ │值链跨境运营能力。依托国内规模化生产基地与海外本土化产能布局的协同│
│ │布局，打造内外联动的柔性制造体系，有效分散区域经营风险，提升订单柔│
│ │性交付能力和供货保障水平。公司全面打通从源头工厂至海外终端消费者的│
│ │全链路闭环运营模式，统筹整合采购、生产、物流、仓储、售后等关键环节│
│ │，实现供应链各环节高效协同、精细化管控。同时依托数字化管理工具，实│
│ │现供应链全流程的可视、可控，持续夯实跨境运营根基，强化公司在跨境出│
│ │海赛道的核心竞争力与综合壁垒。 │
│ │3、全价值链数字化的优势 │
│ │公司持续深化数字化建设，不断加大数字化资源投入，全面提升供应链各环│
│ │节数字化运营能力，构建起透明化、高效率、多协同的全链路供应链体系。│
│ │通过打通需求订单系统直连，实现需求提报、订单下达、进度跟踪、收货对│
│ │账全流程线上闭环流转，有效缩减人工操作环节，提升业务运转效率。数字│
│ │化成本中台覆盖采购、生产、运输全环节，成本数据实时可视、风险异常智│
│ │能预警，以数字化管控优化运营效率，赋能科学经营决策。 │
│ │4、精益化、集约化的生产优势 │
│ │公司秉持“精益化引领、集约化驱动”的生产理念，通过海外产能布局灵活│
│ │适应市场变化，确保在激烈的市场竞争中保持领先地位。 │
│ │精益化方面，公司结合业务实际情况和沙发产品生产线特点，通过工艺改善│
│ │和优化产品结构降低损耗，运用价值流图分析技术、过程分析等方法，剖析│
│ │生产过程中存在的问题，持续改进精益化流水线，合理匹配各生产工序的进│
│ │度，有效降低存货占用，实现对产量和成本的精确控制，缩短生产周期。此│
│ │外，公司积极推进“机器换人”研究和落实工作，对关键工序逐步进行智能│
│ │化设备升级，提升人效。 │
│ │集约化方面，公司未来工厂一期已投入使用，产线布局充分考虑了生产流程│
│ │的连贯性和业务市场的协同性。经过整合与优化，公司未来工厂一期已实现│
│ │集约型生产方式的转变，这一转变不仅使得资源得以高效、合理地配置，更│
│ │提升了公司整体的生产能力。 │
│ │5、产品研发设计优势 │
│ │公司是经浙江省科学技术厅、浙江省财政厅、国家税务总局浙江省税务局联│
│ │合认定的高新技术企业，2024年被认定为“安吉县博士创新站”，2025年被│
│ │认定为“先进级智能工厂”，并获得“浙江出口名牌”、“中国绿色产品认│
│ │证”等荣誉。公司功能沙发设计中心被认定为“2021年中国轻工业工业设计│
│ │中心”。公司以研发设计能力作为核心竞争力之一，注重对研发的投入，提│
│ │高产品力，满足各类客户多元化需求。公司已建立一支紧贴市场需求、研发│
│ │能力强的人才团队，截至2025年12月31日，公司取得各类发明专利、实用新│
│ │型、外观设计共112项。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入162,271.31万元，较去年同期增长1.32%，归属 │
│ │于上市公司股东的净利润-2,825.42万元，实现归属于上市公司股东扣除非 │
│ │经常性损益的净利润-3,462.63万元，实现基本每股收益-0.23元。 │
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│竞争对手 │敏华控股有限公司、顾家家居股份有限公司、深圳市左右家私有限公司、北│
│ │京爱依瑞斯家居用品有限公司、华诺家具（深圳）有限公司、广东联邦家私│
│ │集团有限公司、烟台吉斯家具集团有限公司、浙江恒林椅业股份有限公司、│
│ │北京凯撒家具制造责任有限公司、浙江永艺家具股份有限公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司贯彻以外销为主、内外并举的营销战略，目前通过电商零售等营│
│营权 │销渠道打造“CANMOV慧动”、“ZOY中源家居”等公司自有品牌，持续扩大 │
│ │品牌影响力，正处于由OEM/ODM向OBM转型阶段。 │
│ │专利：公司已建立一支紧贴市场需求、研发能力强的人才团队，截至2025年│
│ │12月31日，公司取得各类发明专利、实用新型、外观设计共112项。 │
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│投资逻辑 │经过多年的发展，公司在生产管理水平、研发设计能力、数字化打样技术、│
│ │产品质量等方面均达到了行业内较为领先的水平。凭借具有竞争力的产品交│
│ │期、价格、功能以及优良的品质等优势，公司迅速切入海外功能沙发市场，│
│ │并积累了遍布全球的优质客户资源，成为国内功能沙发主要出口商之一。在│
│ │发展过程中，公司积极践行绿色发展理念，推动技术创新与产业升级，先后│
│ │荣获“国家绿色工厂”“国家知识产权优势企业”“国家绿色供应链管理企│
│ │业”“长三角G60科创走廊工业互联网标杆工厂”“浙江省著名商标”“浙 │
│ │江出口名牌”“浙江省第一批上云标杆企业”“浙江省两化融合发展试点”│
│ │“浙江省级研究院”“浙江省家居行业领军企业”“2024年安吉县博士创新│
│ │站”“中国绿色产品认证”“先进级智能工厂”等多项荣誉及资质。 │
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│消费群体 │国外大中型家居批发商和零售商、国内家居企业 │
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│消费市场 │外销、内销 │
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│主营业务 │沙发等家具产品的研究、设计、生产和销售服务 │
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│主要产品 │功能沙发、固定沙发 │
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│项目投资 │投建安吉家居产业园：中源家居2019年2月28日公告，公司拟与浙江省安吉 │
│ │经开区管委会签订“中源家居未来工厂产业园项目”的投资协议，计划总投│
│ │资额27亿元。项目总建设工期6年，计划分四期建设。 │
│ │投建未来工厂产业园二期配套项目：中源家居2021年11月26日公告，公司拟│
│ │投资建设中源家居未来工厂产业园二期配套项目，项目总投资金额为27259.│
│ │59万元。项目将购置并安装先进自动传输系统以及无人仓配套设备，建设智│
│ │能无人仓。项目建设地点为浙江省湖州市安吉县绿色家居产业园康山园区。│
│ │项目建设期为24个月。 │
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│行业竞争格局│近几年，以舒适性著称的软体家具，成为家具发展的新方向。根据CSIL的统│
│ │计，全球主要的软体家具生产国分别为中国、美国、波兰、印度、意大利和│
│ │德国。软体家具国际市场竞争复杂，由于各个国家都有自己独特的文化习俗│
│ │和消费者习惯，普通软体家具厂商开拓全球市场面临着文化差异和消费者偏│
│ │好理解不透彻等诸多困难，软体家具品牌的国别性、地域性特征比较明显。│
│ │我国软体家具行业产业集中度低，国内的软体家具主要集中在软体沙发、软│
│ │床、床垫这几类家具，区域品牌林立。目前行业内仍以中小型企业为市场主│
│ │体，多数小微企业聚焦国内低端市场，产品同质化问题突出，市场竞争尤为│
│ │激烈；具备品牌力、完善销售渠道及规模化生产优势的头部企业，着力布局│
│ │全品类大家居，依托多元产品矩阵覆盖更广泛消费需求，巩固行业领先地位│
│ │。 │
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│行业发展趋势│当前，全球家具行业处于深度转型升级阶段，行业发展模式由增量扩张逐步│
│ │转向存量精细化运营。叠加消费全体结构迭代、消费理念日趋理性以及相关│
│ │产业政策利好，整个行业朝着新零售布局、创新营销模式、全链条优质服务│
│ │的方向发展。 │
│ │随着全球经济的持续发展，居民可支配收入和生活品质不断提升，叠加“90│
│ │后”“00后”新生代消费群体逐步成为消费主力，消费者对家具产品的需求│
│ │已脱离基础功能性刚需，更加重视品牌价值、产品品质和使用体验。为了顺│
│ │应新的市场消费需求，家具企业对产品设计、品牌建设的投入持续增长，这│
│ │将进一步促进行业整体品牌化升级。 │
│ │在消费代际更迭、互联网技术普及、线上支付体系日趋完善的背景下，凭借│
│ │便捷高效、场景多元、选择个性化等优势，全球家具电商交易规模持续扩容│
│ │，渠道渗透率不断提升，电商已成为行业增长核心新动力。未来随着线上渠│
│ │道持续拓展，加之跨境物流、线上支付、海外仓储等配套产业链不断成熟完│
│ │善，家具线上销售占比将进一步提升，同时也会加快行业内部资源整合与市│
│ │场洗牌，推动行业优胜劣汰。 │
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│行业政策法规│《推进家居产业高质量发展行动方案》、《“十四五”推进农业农村现代化│
│ │规划》、《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》、《“十四五│
│ │”工业绿色发展规划》、《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五│
│ │年规划和2035年远景目标纲要》、《关于推动城乡建设绿色发展的意见》、│
│ │《“十四五”智能制造发展规划》 │
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│公司发展战略│公司战略核心升级为在持续巩固在沙发制造领域既有优势的基础上，集中资│
│ │源向品牌家居新零售转型，深化品牌新零售战略，通过品牌化提升品牌溢价│
│ │，持续巩固在全球家居市场的竞争地位。 │
│ │我们将以产品创新为引擎，驱动品类矩阵的多元化拓展，满足不同消费者的│
│ │需求；以数字化建设为核心，驱动供应链的协同升级，实现采购、生产、物│
│ │流等环节的高效整合与精准管理；以“市场多元化、制造智能化、研发标准│
│ │化、财务信息化、管理扁平化、人才专业化”建设为支撑，全面赋能组织效│
│ │能提升，打造高效、灵活、创新的组织架构，努力实现从传统家居制造企业│
│ │向品牌家居新零售企业的跨越发展，为消费者提供更加优质的产品与服务体│
│ │验。 │
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│公司日常经营│报告期内，公司积极应对挑战，坚定品牌出海，通过优化供应链布局，布局│
│ │欧洲、加拿大新市场等措施，实现了公司业务规模的平稳运行。具体来看：│
│ │1、公司境外品牌零售业务占整体业务规模的63.22%，是推动公司业务规模 │
│ │增长的核心驱动力。报告期内，公司境外品牌零售业务延续良好增长态势，│
│ │实现同比12.66%的增长。供应链保障方面，公司加强越南本土供应链建设，│
│ │有效缓冲了政策不确定性带来的压力。运营优化方面，公司利用数字化工具│
│ │不断加强数据分析与运用，挖掘数据价值，优化资源配置，巩固核心品类优│
│ │势，提升运营效率。市场拓展方面，公司积极布局欧洲、加拿大等市场，分│
│ │散市场风险，其中欧洲市场品牌零售业务实现了同比224.43%的增长，为公 │
│ │司的稳健增长注入了新的动力。 │
│ │2、公司大宗业务占整体业务规模的36.53%，为公司整体经营提供稳定支撑 │
│ │。报告期内，公司大宗业务围绕“市场、客户、产品”开展布局与优化。市│
│ │场布局上，公司重点加大了欧洲、拉美、南美等新兴市场开拓力度，提升非│
│ │美市场份额，截至报告期末，非美市场占大宗业务整体的76.88%，区域市场│
│ │结构持续优化。产品研发上，公司搭建产品数字化管控平台，多维度持续升│
│ │级产品力，不断优化产品使用体验，增强市场综合竞争力。 │
│ │3、报告期内，公司国内品牌零售业务在产品上切入电动健康座椅赛道，成 │
│ │功打造核心爆品，初步确立“健康科技”差异化产品标签。渠道上完成主流│
│ │电商平台全渠道布局，并探索内容电商创新运营模式，初步构建品效合一的│
│ │业务闭环。 │
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│公司经营计划│2026年，公司将继续深耕主业，聚焦核心业务，在巩固既有优势的基础上，│
│ │持续向品牌零售商转型，重点在业财一体化、海外大供应链、组织能力等维│
│ │度发力。 │
│ │1、业务方面 │
│ │（1）境外品牌零售业务：推进业财一体化建设，统一财务核算端与前端业 │
│ │务经营管理端的数据口径与算法规则，实现全链路数据标准统一，实时、精│
│ │准、可视化呈现经营情况，支撑经营策略动态调整。聚焦核心品类，持续提│
│ │升大件家具销售占比与市场份额，打造品类竞争优势。依托数字化工具对销│
│ │售数据进行监测与分析，优化运营策略，实施合理定价，提升整体盈利水平│
│ │；同时运用AI工具开展品牌推广活动，提升运营效率与品牌影响力。稳步推│
│ │进欧洲、加拿大等重点市场布局，完善区域多渠道体系，扩大终端覆盖与市│
│ │场渗透。搭建稳定的战略供应商体系，针对共性件设置安全库存，实行智能│
│ │备货，优化物流，保障交付。 │
│ │（2）大宗业务：坚持大客户战略，通过成立全价值链一体化项目，统筹前 │
│ │端需求对接、中端研发生产、后端交付服务等全流程资源，加快各环节数字│
│ │化建设，打通业务关键节点，实现全业务链条闭环管理，提升运营效率与盈│
│ │利水平。聚焦核心目标市场，打造标杆产品，推进产品迭代升级与性能优化│
│ │，增强产品市场竞争力。同时深化业财融合，强化成本与风险管控，支撑业│
│ │务健康发展。 │
│ │（3）境内品牌零售业务：公司坚定做品牌，持续深化国内市场布局。产品 │
│ │端，围绕智能监测、健康管理方向推出旗舰新品，推动品类标准升级。品牌│
│ │端，启动系统性品牌升级，建立品牌认知，提升品牌影响力。渠道端，探索│
│ │线下体验、企业直供等多元通路，构建线上线下一体化零售网络。组织端，│
│ │持续优化人才结构与激励机制，打造高效进化的团队文化。 │
│ │2、海外工厂布局方面 │
│ │深挖越南生产潜力，提升品质管控水平，推进降本增效，持续优化生产工艺│
│ │与运营效率，进一步释放产能效能。同时加大对越南供应链的布局与投资力│
│ │度，稳步推动越南自建项目顺利落地投产，提升供应链的稳定性与抗风险能│
│ │力。 │
│ │3、大供应链建设方面 │
│ │通过打通各部门数据壁垒、深化业财一体化融合，统筹推进一体化大供应链│
│ │体系建设，实现业务全流程的可视化经营与精细化管控，推动管理层经营分│
│ │析由“盘后总结”升级为“盘中实时监控”，提升决策响应速度与经营管控│
│ │水平。以数字化工具赋能采购、生产、物流等全链条环节，持续强化各环节│
│ │运营能力与协同效率，打造具备降本增效、稳定交付、可持续盈利的供应链│
│ │体系。 │
│ │4、组织建设方面 │
│ │公司将以未来五年战略为牵引，持续深化“战略-预算-绩效”闭环管理，推│
│ │动人力资源工作由“支撑业务”向“驱动业务”加速转型。深化人力资源数│
│ │字化2.0建设，运用智能工具提升招聘效能与人才管理水平。构建全球化引 │
│ │才、育才、用才、留才一体化体系，健全激励机制与内部人才流动机制，加│
│ │快越南工厂本地化人才培养，提升海外本土化运营能力。同时实施差异化薪│
│ │酬激励，推行员工健康关爱与文化融合活动，持续提升组织效能与员工归属│
│ │感。 │
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│公司资金需求│本公司综合运用票据结算、银行借款等多种融资手段，并采取长、短期融资│
│ │方式适当结合，优化融资结构的方法，保持融资持续性与灵活性之间的平衡│
│ │。本公司已从多家商业银行取得银行授信额度以满足营运资金需求和资本开│
│ │支。 │
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│可能面对风险│1、国际贸易关税及市场需
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