热点题材☆ ◇603718 *ST海利 更新日期：2026-06-24◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:ST板块、生物疫苗、基因概念
风格:昨日涨停、近期新低、重组股、商誉减值、高商誉、昨ST连板
指数:无
【2.主题投资】
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2026-05-06│ST板块 │关联度：☆☆☆☆
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公司于2026-05-06更名为*ST海利
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2022-01-05│生物疫苗 │关联度：☆☆☆
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公司主营业务：动物疫苗的研发、生产和销售。
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2021-10-20│基因概念 │关联度：☆☆
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投资1000万获得序康医疗1.19%股份,标的主要从事极微量DNA基因组测序试剂盒,高通量基因
组测序仪器及试剂的研发和产业化
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2022-11-30│抗原检测 │关联度：☆☆☆
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公司全资子公司捷门生物研发的“新型冠状病毒（2019-nCoV）抗体层析检测试剂盒（荧光
法）”正在进行国内的有关注册申报工作。同时，捷门生物新型冠状病毒（2019-nCOV）特异性
抗体IgM-IgG检测试剂盒（胶体金法）、新冠抗原检测试剂盒（胶体金法）和新型冠状病毒中和
抗体检测试剂盒（荧光免疫层析法）三个产品获得了欧盟CE的准入资质。
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2022-10-17│医疗器械概念│关联度：☆☆☆☆☆
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公司是集研发、生产、销售、服务于一体的专业化兽用生物制品企业，是业内少数几家可以
同时提供畜、禽、宠物用疫苗的专业企业之一
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2022-01-07│新冠检测 │关联度：☆☆☆
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公司捷门生物研制的新型冠状病毒特异性抗体IgM-IgG检测试剂盒（胶体金法）也获得了欧
盟E的准入资质。
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2022-01-07│兽药 │关联度：☆☆☆
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公司目前国内实施强制克疫的五种主要动物疫病用疫苗中，公司已取得其中四类的定点生产
资质
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2022-01-07│体外诊断 │关联度：☆☆☆
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公司捷门生物研制的新型冠状病毒特异性抗体IgM-IgG检测试剂盒（胶体金法）也获得了欧
盟E的准入资质。
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2021-11-05│动物疫苗 │关联度：☆☆☆
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公司主营业务：动物疫苗的研发、生产和销售。
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2021-11-01│基因测序 │关联度：☆☆
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投资1000万获得序康医疗1.19%股份,标的主要从事极微量DNA基因组测序试剂盒,高通量基因
组测序仪器及试剂的研发和产业化
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2026-06-23│昨日涨停 │关联度：☆☆☆☆☆
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2026-06-23 09:33:06首次涨停，并从14:36:57封板到收盘
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2026-06-18│近期新低 │关联度：☆☆☆
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公司于2026-06-18创新低：2.86元
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2026-04-30│高商誉 │关联度：☆☆☆
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截止2026-03-31,公司商誉占总资产比例为:35.44%
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2026-04-29│商誉减值 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-12-31公司商誉计提为3.82亿，较上期减少62.58%
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2025-09-16│并购重组股 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司重组已实施完成
【3.事件驱动】
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2022-10-08│欧洲暴发史上最大规模禽流感
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欧洲疾病预防控制中心发表的一份研究报告显示，2022年6月至8月期间，在欧盟国家野生鸟
类中检测到的高致病性禽流感病毒达到了前所未有的高水平。欧洲疾控中心表示，动物中的流感
疫情可能对养殖业产生严重的经济影响，并可能对公共健康构成威胁，因为这种病毒的某些变体
可以传播给人类。卫生机构评估，对于普通人来说感染风险较低，对于经常接触禽鸟类的人，如
农场工人，存在低至中等风险。
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2018-10-22│动物疫苗旺季来临 龙头公司业绩拐点可期
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2018年10月21日据中证资讯报道，口蹄疫一般在冬春季节为高发期，结合每年的政府和规模
养殖场春防和秋防的集中采购，每年三、四季度是行业销售旺季。龙头公司新品猪口蹄疫OA二价
灭活疫苗于7月拿到批文，8月份上市销售，时点既较好地衔接了牛三价疫苗禁止生产、销售后口
蹄疫A型防控空档期，也正值口蹄疫疫苗销售旺季。当前时点面临供给短缺叠加需求旺季，相关
公司有生物股份、中农威特。
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2018-08-17│郑州生猪确诊发生非洲猪瘟 相关疫苗公司望受益
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2018年8月16日消息，农业农村部新闻办公室8月16日发布，河南省郑州市经济开发区某食品
公司屠宰场发生一起生猪非洲猪瘟疫情。8月14日，河南省郑州市经济开发区某食品公司屠宰场
的一车生猪发生不明原因死亡，产地检疫证明显示生猪来自黑龙江省佳木斯市汤原县鹤立镇交易
市场。8月16日凌晨，经中国动物卫生与流行病学中心国家外来动物疫病研究中心确诊，该起疫
情为非洲猪瘟疫情。目前，该起疫情已得到有效控制。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │上海海利生物技术股份有限公司(SH:603718)(以下简称“公司”)成立于198│
│ │1年，其前身为上海松江生物药品厂，2015年5月成功登陆国内A股主板市场 │
│ │，目前总股本为65566.22万股。 │
│ │公司始终坚持聚焦在生物医药领域内的发展，曾是农业部在上海批准生产兽│
│ │用生物制品的定点企业及农业部在上海设立的动物重大疫情防治生产基地，│
│ │2024年公司通过实施重大资产重组，进一步夯实“人保”业务，实现了“动│
│ │保”和“人保”并行到专注“人保”的转型升级。目前主要业务分为体外诊│
│ │断试剂（IVD）业务板块和口腔组织修复与再生材料业务板块。 │
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│产品业务 │目前主要业务分为体外诊断试剂（IVD）业务板块和口腔组织修复与再生材 │
│ │料业务板块。 │
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│经营模式 │1、研发管理 │
│ │公司始终坚持研发为核心的内生动力原则，把研发创新放在首位： │
│ │捷门生物坚持以自主研发为主、产品合作研发为辅的方式进行技术创新，并│
│ │在抗体、分子、比浊、荧光等多种技术平台同步进行产品研发，目前已能自│
│ │主生产所需的各类抗原抗体、质控品、校准品等原料，打通了产品的上下游│
│ │，形成了良好的闭环效应，有效地提高了产品质量、控制了产品的成本。 │
│ │瑞盛生物和卓仕优医疗主要核心产品均由自身主导进行研发，拥有完整的研│
│ │发管理体系，可自行完成新技术、新产品的开发及转化。 │
│ │2、采购管理 │
│ │公司坚持“以销定产、以产定采”原则，采购部根据行业规范要求、内控规│
│ │范要求和质量管理体系要求，按照“统一标准、分类管理、流程审核”原则│
│ │，结合公司采购业务特点和管理需要，建立采购与供应商管理制度。对于公│
│ │司生产经营所需的各项物料,在充分考虑到生产计划、安全库存和采购周期 │
│ │前提下，每月依据生产计划制定并执行采购计划，保证物料处于最优库存状│
│ │态下运行。对于用量大的物料，与主要供应商建立了长期合作关系，议定长│
│ │期价格；对于用量较小的物料与服务，根据具体需求综合考虑价格、质量等│
│ │因素实时采购。针对采购过程采取有效的细化管理方式，原则上做到货比三│
│ │家，通过横向比较来控制采购成本。通过不断开发新供应商，引入新的竞争│
│ │机制，优化采购渠道，进行供应商评估，扩大备选供应商库，在保证质量前│
│ │提下有效控制采购成本，降低供应风险。 │
│ │3、生产管理 │
│ │公司结合ERP管理系统，建立了“产-销-存联动机制”，保证信息及时、完 │
│ │整、准确流转，为产品库存管理、生产计划及销售保障提供有力支持。在生│
│ │产管理方面，生产管理部每年底根据销售部提供的销售预测拟定次年生产计│
│ │划，并针对行业的季节性、实际销售情况及产品库存量按月拟定月度生产计│
│ │划，每周根据客户实际订单及产品库存情况调整月度生产计划。月度生产计│
│ │划由生产负责人审核，经公司批复后下达生产部、质量管理部、采购部、财│
│ │务管理部，各部门根据计划落实具体工作。在生产管理方面，生产部门通过│
│ │关键进度点进行“看板”管理，对整个生产进度进行可视化管理，从而提高│
│ │生产效率。同时质量部门会对生产活动进行严格的过程控制，确保产品质量│
│ │的稳定。 │
│ │4、销售管理 │
│ │（1）捷门生物销售以B2B为主，同时除国内销售外，已有部分产品出口到海│
│ │外；同时为了进一步拓展销售渠道，捷门生物也在积极向上游原料国产化和│
│ │下游终端全产业链服务方向拓展。近年来，捷门生物对大客户的开发取得了│
│ │明显的成效，在行业集中度越来越高的情况下，有利于捷门生物销售的稳定│
│ │和可持续发展。 │
│ │（2）瑞盛生物和卓仕优医疗的销售均以经销为主，销售渠道一致，都是通 │
│ │过组织或参与行业会议、学术研讨会、开展学术培训，以及与医院或科研机│
│ │构开展产学研医合作等方式进行产品学术推广，并重点向终端医院、医疗器│
│ │械经销商介绍瑞盛生物产品的特点、适用范围、临床使用方法和效果等，最│
│ │终实现销售，具有较强的协同效应。 │
│ │（3）金铂利口腔是终端的口腔连锁医院/门诊，定位区域内中端客户需求，│
│ │注重长期稳定效益和口碑，以线下介绍、地推、自然获客为主，不依靠线上│
│ │投流冲短期业绩，医生、客户群都具有稳定性。 │
│ │5、财务管理 │
│ │（1）报告期内全面实施“海利生物集团数字化转型项目”，上线用友YonSu│
│ │ite企业数字化管理平台，建立集团化生产供应经营数字化系统，实现从原 │
│ │有的“众多公司单体核算”向“集团统一核算体系”的转变。 │
│ │（2）在坚持合法、合规的前提下，通过集团统一的数字化转型，以集团统 │
│ │一的全面预算管理为抓手，有序推进集团统一的业、财融合进程，强化全面│
│ │预算管理的绩效考核的刚性。 │
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│行业地位 │核心产品在国内兽用生物制品市场占有率居行业前列 │
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│核心竞争力 │（一）技术与研发优势 │
│ │公司始终将自主创新和集成创新作为企业发展的源动力，高度重视研发创新│
│ │在企业发展中的驱动作用，并且在持续提升自主创新能力的同时，也积极推│
│ │进与国内相关高校和研究院所的交流和合作，打造自主研发与产学研合作相│
│ │结合的科研体系，快速实现了高新技术成果转化。 │
│ │全资子公司捷门生物拥有整套研发体外诊断试剂上下游工艺相关的设施设备│
│ │，开辟了抗原抗体制备平台、生化试剂平台、POCT相关试剂平台、层析化学│
│ │发光平台等，完全可以满足体外诊断试剂相关的研制开发，并积极向肾功能│
│ │类、心血管功能类、糖尿病检测类产品发展。捷门生物通过不断完善研发组│
│ │织管理机构和制度、搭建研发创新平台、建设科研项目管理和知识产权管理│
│ │机制等一系列举措，建立了嘉定区企业技术中心，并被认定为“上海市专精│
│ │特新中小企业”、“上海市科技小巨人培育企业”。 │
│ │（二）新产品储备优势 │
│ │（三）生产工艺技术优势 │
│ │（1）原材料（抗原抗体）的筛选技术 │
│ │（2）原材料（乳胶粒子）合成技术 │
│ │（3）低温煅烧工艺和复合去抗原技术 │
│ │（4）高精度精密加工和生物活性表面处理工艺技术 │
│ │（5）完善的质量控制体系 │
│ │公司子公司都拥有完善的质量控制体系，捷门生物、瑞盛生物和卓仕优医疗│
│ │均通过了ISO13485质量管理体系认证，鸬鹚生物通过了ISO9001质量管理体 │
│ │系认证，建立了覆盖原料采购、生产加工、成品检验的全链条质量控制体系│
│ │。加强了从设计研发、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并│
│ │予以制度化、标准化，保证产品的安全、有效。 │
│ │（四）客户资源及渠道优势 │
│ │（1）瑞盛生物主要终端客户多为国内中大型的口腔连锁医院、私立牙科诊 │
│ │所、公立医院，客户质量较高。凭借在口腔修复材料行业的深厚技术沉淀，│
│ │瑞盛生物与客户建立了较高的信任基础，积累了大量的业务和技术开发经验│
│ │，具备一定的先发优势，并以专业、高效的服务理念在行业内赢得了良好的│
│ │口碑，具备优质且稳定的客户资源。另外，瑞盛生物具备覆盖面广且优质稳│
│ │定的经销商渠道，经销商已覆盖全国各区域，并与瑞盛生物建立了良好的合│
│ │作基础。报告期内，瑞盛生物不断优化经销商结构，同时随着卓仕优医疗的│
│ │加入，其种植体与瑞盛生产的产品形成协同，更有利于产品的推广；同时利│
│ │用金铂利口腔的终端优势，整体在口腔业务的推广和销售方面都上了一个新│
│ │台阶。 │
│ │（2）捷门生物凭借稳定的产品，形成了良好的客户口碑，尤其是近年来， │
│ │大客户开发的成效逐渐显现，基本实现了对下游90%以上“规模客户”的全 │
│ │覆盖，供货量持续增加，随着客户结构的调整，使得销售的稳定性进一步得│
│ │到保障。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入18787.03万元，同比下降30.69%；归属于上市公│
│ │司股东的净利润、归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润较上年│
│ │同期分别下降279.24%和5920.97%；公司资产总额112510.96万元，比上年末│
│ │下降38.41%；负债总额22914.33万元，资产负债率为20.37%；归属于上市公│
│ │司股东的净资产为88204.09万元，比上年末下降43.48%；公司经营活动产生│
│ │的现金流量净额比去年同期增加26.60%。 │
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│竞争对手 │普莱柯、武汉中博 │
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│品牌/专利/经│专利：经过多年的发展，公司及子公司拥有有效专利55个，其中发明专利38│
│营权 │个、软件著作权8个，各类产品注册证53项，多个新产品的研发或成果转化 │
│ │都获得了政府有关科技创新项目的立项支持。 │
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│核心风险 │量不达预期；项目进展不达预期。 │
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│投资逻辑 │公司始终将自主创新和集成创新作为企业发展的源动力，高度重视研发创新│
│ │在企业发展中的驱动作用，并且在持续提升自主创新能力的同时，也积极推│
│ │进与国内相关高校和研究院所的交流和合作，打造自主研发与产学研合作相│
│ │结合的科研体系，快速实现了高新技术成果转化。 │
│ │公司子公司都拥有完善的质量控制体系，捷门生物、瑞盛生物和卓仕优医疗│
│ │均通过了ISO13485质量管理体系认证，鸬鹚生物通过了ISO9001质量管理体 │
│ │系认证，建立了覆盖原料采购、生产加工、成品检验的全链条质量控制体系│
│ │。加强了从设计研发、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并│
│ │予以制度化、标准化，保证产品的安全、有效。 │
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│消费群体 │主要终端客户多为国内中大型的口腔连锁医院、私立牙科诊所、公立医院 │
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│消费市场 │境内、境外 │
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│主营业务 │口腔修复及医疗服务业务为主，体外诊断试剂（IVD）业务为辅 │
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│主要产品 │体外诊断试剂、口腔组织修复与再生材料 │
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│增持减持 │海利生物2025年3月24日公告，公司股东方章乐计划公告日起15个交易日后 │
│ │的90天内，通过大宗交易方式合计减持不超过1315.80万股，即不超过公司 │
│ │总股本的2%。截至公告日，方章乐持有公司2943.3351万股，占股份总数的4│
│ │.47%。 │
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│股权收购 │海利生物2024年6月12日公告，公司正在筹划以支付现金的方式向美伦管理 │
│ │有限公司购买其持有的陕西瑞盛生物科技有限公司（简称“瑞盛生物”）55│
│ │%股权。本次交易完成后，瑞盛生物将成为公司的控股子公司。本次交易的 │
│ │预估值为8.8亿至9.6亿元。瑞盛生物主要产品包括天然煅烧骨修复材料、口│
│ │腔可吸收生物膜、脱细胞肛瘘修复基质。出售方对目标公司2024年、2025年│
│ │和2026年净利润的承诺数暂定为12500万元、13750万元和15125万元左右。 │
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│行业竞争格局│1、口腔修复及医疗服务行业 │
│ │从行业整体竞争格局来看，服务端呈现两极分化态势。公立口腔机构凭借医│
│ │保支撑、人才优势与品牌公信力，主导中高端诊疗与疑难病例治疗，仍是行│
│ │业标杆；民营口腔机构数量已超过了14万家，占据了市场主体，但多数为中│
│ │小诊所，存在同质化严重、服务水平参差不齐的问题，而头部连锁机构通过│
│ │标准化运营、并购整合加速扩张，行业集中度持续提升，中小诊所加速出清│
│ │。耗材与设备端，高端市场仍被外资主导，而国产品牌正凭借性价比与本土│
│ │化服务，在中低端市场快速实现国产替代。细分到口腔种植体，正加速从“│
│ │进口主导”向“国进外退”转变，国产种植体份额快速提升，预计3-5年内 │
│ │有望突破60%。核心逻辑在于，随着诊疗技术的普及，患者选择种植体时，7│
│ │8%的人更看重医生技术而非品牌，国产耗材在性价比和政策适配性上的优势│
│ │逐步凸显。而作为种植手术的必需配套，骨修复材料和口腔修复膜市场直接│
│ │受益于种植牙的普及，虽然目前由于竞争加剧导致整体价格下行严重，但长│
│ │远看我国口腔患者超7亿人，种植牙渗透率仅约25%，远低于发达国家水平，│
│ │随着居民健康意识提升与老龄化加深，种植及配套再生材料需求会持续扩容│
│ │。与此同时，行业也面临诸多挑战。一是利润空间压缩，集采降价叠加市场│
│ │竞争加剧，价格下行趋势明显，企业利润被显著压缩，中小企业生存压力凸│
│ │显。二是供给过剩与同质化严重，口腔机构数量饱和，尤其是一线城市密度│
│ │远超国际标准，技术壁垒低、获客成本高，约50%的中小诊所面临整合淘汰 │
│ │。三是高端技术壁垒尚未突破，口腔种植核心材料、精密制造工艺、表面处│
│ │理技术仍依赖进口，高端市场外资占比超70%，国产替代仍有较长路要走。 │
│ │2、体外诊断（IVD）行业 │
│ │目前，中国体外诊断行业正经历疫情后需求回落的深度调整期，行业整体呈│
│ │现“两极分化、头部集中、国产替代加速”的竞争格局。行业核心矛盾从过│
│ │去的“量价齐升”逆转为“量价承压”，企业整体业绩下滑明显，标志着依│
│ │赖规模扩张和高毛利模式的时代已告终结，行业正式进入以成本控制、效率│
│ │提升和技术创新为核心的“挤泡沫”与分化期。以“控费、提质、增效”为│
│ │核心的医改政策正在重塑行业逻辑，国家层面通过集采、DRG/DIP支付改革 │
│ │、规范市场竞争等政策遏制行业内卷，进一步压缩同质化产品利润空间，推│
│ │动行业洗牌，加速小企业出清，行业向具备核心竞争力头部企业集中。另一│
│ │方面，政策鼓励创新，加大对新技术、新项目的扶持力度，引导企业减少低│
│ │价竞争，将资源投入核心技术研发，破解“研发投入不足、技术升级滞后”│
│ │的行业痛点。短期看，政策带来阵痛，企业利润承压；但长期看，这是一场│
│ │供给侧改革，将彻底清退低效产能，为真正具备临床价值、创新能力和成本│
│ │控制力的头部企业腾出市场空间，推动行业盈利模式从“营销驱动”回归“│
│ │产品与技术驱动”。面对严峻的国内市场，行业未来发展将围绕三大主线展│
│ │开：一是技术升级，向高附加值领域突破，未来的增长引擎在于精准化、自│
│ │动化与智能化；二是开辟第二增长曲线，向外“出海”、向内“下沉基层”│
│ │，寻找新的增量市场机会；三是场景延伸，从医疗走向大健康，包括家用与│
│ │消费医疗和宠物诊断。 │
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│行业发展趋势│1、口腔修复及医疗服务行业 │
│ │总体而言，口腔行业正从价格内卷转向技术与服务驱动，处于规范洗牌与高│
│ │质量发展的转型期。口腔种植与再生材料作为核心赛道，长期保持高景气度│
│ │，但需突破技术壁垒、控制成本、实现服务差异化。未来，拥有技术壁垒、│
│ │运营效率和品牌优势的企业将在新格局中占据主导地位，推动行业向高质量│
│ │、国际化方向发展。 │
│ │中国口腔行业正处于规范洗牌与结构升级的关键阶段，呈现公立机构引领、│
│ │民营机构扩容、连锁化集中、高端化突破的竞争格局。其中，口腔种植与再│
│ │生材料作为核心赛道，受政策调控、技术创新与市场需求驱动，成为行业竞│
│ │争与发展的核心焦点，同时也面临着机遇与挑战的双重考验。 │
│ │2、体外诊断（IVD）行业 │
│ │总体而言，体外诊断行业正处于深度调整与高质量发展的转型期，反内卷政│
│ │策加速行业洗牌，推动行业回归创新本质。未来，行业集中度将持续提升，│
│ │创新能力、全产业链布局与全球化能力成为企业核心竞争力。具备研发优势│
│ │、合规运营能力与海外拓展实力的头部企业及专精特新企业，将在行业竞争│
│ │中占据主导地位，推动我国体外诊断行业逐步实现从“国产替代”向“全球│
│ │领先”的跨越。 │
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│行业政策法规│《医疗器械注册与备案管理办法》 │
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│公司发展战略│通过并购重组，公司实现了从“动保+人保”业务并行到专注“人保”业务 │
│ │的转型升级，初步形成了以口腔医疗业务为主、IVD业务为辅的主营业务格 │
│ │局。后续公司将继续聚焦“人保”主业，借助资本市场优势，加强对外投资│
│ │的力度，持续推进主业结构更深、更广的发展，同时加强对创新能力、管理│
│ │模式、市场开拓、人才队伍建设等方面的全面升级，努力实现产品质量和经│
│ │营质量的进一步提升，坚持走高质量发展之路。 │
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│公司日常经营│1、概述 │
│ │2025年，公司在转型发展的过程中受到重大挫折，受宏观经济及有关税收政│
│ │策、行业政策影响，无论是口腔业务还是IVD业务都面临巨大挑战，业绩均 │
│ │有较大程度的下滑，从而导致较大额的商誉减值使得业绩由盈转亏，且由于│
│ │公司收入未达到3亿，因此被上海证券交易所实施退市风险警示。但上述亏 │
│ │损实际为账面上的阶段性亏损，因为若剔除商誉减值及递延所得税的影响，│
│ │公司实现利润总额53892187.60元、归属于上市公司股东的净利润27097806.│
│ │19元、归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润22070420.06元， │
│ │财务指标相对正常，未发生实质性亏损，经营活动产生的现金流量净额5883│
│ │2698.85元，相比2024年增长26.60%。2025年公司整体商誉相比2024年显著 │
│ │降低，也降低了后续再次大额商誉减值的风险，有利于公司在2026年轻装上│
│ │阵、触底反弹。 │
│ │2、口腔修复行业 │
│ │积极与美伦公司沟通，让其同意降低估值并根据重新评估的情况退还3.993 │
│ │亿的差价，而不是待三年业绩承诺期满后再来沟通有关业绩承诺及减值补偿│
│ │义务的履行，提前降低了投资风险和业绩承诺无法达成风险。虽然后续由于│
│ │美伦公司资金周转的问题导致最终实施了以股抵债方案，但既提升了对瑞盛│
│ │生物的持股比例和控制，也避免了大额应收账款无法回收的风险。积极帮助│
│ │瑞盛生物进行具有产业协同性业务的拓展和扩张，目前瑞盛生物已经通过使│
│ │用自有资金并购了卓仕优医疗和金铂利口腔，从较单一的口腔骨粉、骨膜业│
│ │务转型为集口腔组织再生材料、种植体及相关配件的研发、生产、销售及口│
│ │腔医疗服务为一体的具备口腔全产业链服务能力的公司，在“银发经济”的│
│ │背景下具备了良好的发展前景。且从瑞盛生物自身而言，虽然报告期内业绩│
│ │下滑严重，但其实际的产销量和市占率都有所提升，根据瑞盛生物测算，产│
│ │销量相比2024年增长了6.19%，骨粉、骨膜综合市占率相比2024年也提高了5│
│ │.36%。 │
│ │3、IVD业务 │
│ │在存量市场竞争的大背景下，捷门生物积极应对，转变思路，一方面针对不│
│ │同客户尤其是大客户的需求进行精准营销，与核心客户建立更紧密的合作；│
│ │另一方面加大研发投入，尤其是上游原料端的突破工作，争取实现对进口原│
│ │料的替代，进一步降低成本，同时充分发挥鸬鹚生物多抗平台的优势，在满│
│ │足捷门生物自身供应的同时，积极促使鸬鹚生物成为国内关键原料的供应商│
│ │。报告期内，捷门生物顺利通过了高新技术企业的复审，完成了新厂房的装│
│ │修和搬迁工作，升级了生产设备和生产工艺，实现规模化生产和稳定的SOP │
│ │，产品的稳定性和质量将进一步得到提升，有利于捷门生物在提供定制化试│
│ │剂原料产品的基础
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