热点题材☆ ◇603727 博迈科 更新日期：2025-04-04◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:可燃冰、页岩气、一带一路、氢能源、天然气、中俄贸易、电池回收
风格:融资融券、海外业务
指数:上证创新
【2.主题投资】
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2024-12-24│动力电池回收│关联度：☆☆☆
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公司承接的锂电池回收项目正在有序推进中。公司将继续探索风电、氢能、锂电池回收等新
能源业务市场，持续拓宽公司业务空间
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2023-03-15│一带一路 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司参与了俄罗斯、卡塔尔、马来西亚、科威特等“一带一路”沿线国家和地区的十余个大
型项目
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2022-11-18│氢能源 │关联度：☆☆
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公司积极参与风电、氢能等领域的项目投标工作，以期正式突破进入新能源业务领域
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2022-03-04│中俄贸易 │关联度：☆☆☆
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博迈科提供的产品服务于：中国、中东、北美、俄罗斯、非洲、南美、新加坡、澳大利亚。
公司主要客户均为国际知名的油气开发公司、矿业开采公司、海洋工程项目总承包公司、工程咨
询设计公司、专业油气处理工艺设计公司、电气及各种设备提供商，例如：MODEC、SBMOffshore
、必和必拓公司、俄罗斯诺瓦泰克公司、法国德西尼布集团等。.
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2022-01-10│天然气 │关联度：☆☆☆
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公司专注于天然气液化的优质公司
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2021-10-20│页岩气 │关联度：☆☆☆
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从事海洋油气开发、矿业开采、天然气液化等行业的专用模块集成设计与建造业务。
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2021-10-20│可燃冰 │关联度：☆☆☆
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公司面向国内和国际市场，专注于海洋油气开发、矿业开采、天然气液化等行业的高端客户
，为其提供专用模块集成设计与建造服务。
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2025-03-21│财报高增长 │关联度：☆☆☆
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截止2024-12-31公司归属母公司净利润同比增长233.21%
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2025-03-14│海工装备 │关联度：☆☆☆
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公司是国内最早从事海洋油气开发装备模块化制造的企业之一，凭借领先的模块建造技术、
科学的建造流程体系、高效的模块建造场地、经验丰富的项目管理团队
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2025-01-17│重大合同 │关联度：☆☆☆
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2025-01-17发布，博迈科：博迈科海洋工程股份有限公司关于签订重大合同的公告
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2022-02-28│俄乌冲突影响│关联度：☆☆☆
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欧盟超40%天然气从俄罗斯进口，俄乌冲突或引发天然气价格上涨。公司主营业务为面向国
内和国际市场，专注于天然气液化、海洋油气开发、矿业开采等行业的高端客户，为其提供专用
模块集成设计与建造服务。
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2020-04-02│人民币贬值受│关联度：☆☆☆☆☆
│益 │
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公司境外营业收入占比90.87%。
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2019-09-09│滨海新区 │关联度：☆☆☆
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公司主要从事钢结构的建造和维修；船舶维修及有关的技术开发和技术服务；机电设备的安
装、维修；代办保税货物仓储。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-03-21│海外业务 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2024-12-31地区收入中:境外（含中国港澳台）占比为99.34%
【3.事件驱动】
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2024-04-15│中东地缘局势升级，机构预计油价将持续中高位运行
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当地时间14日，伊朗伊斯兰革命卫队就其针对以色列的军事行动发表声明，声明表示，为了
回应以色列的罪行，其中包括袭击伊朗驻叙利亚使馆领事处并导致多名军事人员死亡，伊朗伊斯
兰革命卫队航空航天部队使用数十架无人机和导弹，对以色列某些目标展开打击行动。以色列战
时内阁成员本尼·甘茨在一份声明中表示，“面对伊朗的威胁，以色列将建立一个地区联盟，以
适合的方式和时间向伊朗索要代价。”市场担心中东地缘局势升级，油价反弹上涨，布伦特原油
结算价站上90美元/桶关口。
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2022-08-26│石油供需缺口或将长期存在，油服设备需求增近一倍
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油价回升带动了油田、气田等开采企业的资本开支，从今年上半年来看，国内油服设备的需
求订单明显增多，有的油田公司的设备需求同比增长接近一倍。有企业人士表示订单金额相比去
年最少增长约三成，国产油服设备已经实现向沙特、北美高端市场销售。
国内油气企业大幅增加资本开支。2021年度中石油、中石化、中海油资本性支出分别为2655.6、
1449.2、824.4亿元，同比增加10.47%、3.44%、9.31%。2022年一季度，中石油、中石化资本性
支出分别为518.9、355.7亿元，同比增长39.9%、29.7%。
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2018-10-09│国常会决定上调出口退税率至16% 出口企业受益多
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2018年10月8日据怀新投资报道，李克强总理主持召开国常会，会议研究完善出口退税政策
，从11月1日起，将现行货物出口退税率为15%的和部分13%的提至16%。分析人士认为，提高产品
出口退税率，客观上能为企业减压，可以降低出口企业成本，增强企业国际市场竞争力，相关出
口型企业有望受益。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司面向全球市场，专注于天然气液化、海洋油气开发、矿业开采等行业的│
│ │高端客户，为其提供专用模块集成设计与建造服务。公司主要产品大类分为│
│ │天然气液化模块、海洋油气开发模块、矿业开采模块等，产品具体涉及十多│
│ │种子类别。 │
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│经营模式 │行业内企业获取订单的主要途径和方式是采用议标和招标的形式。以海洋油│
│ │气开发为例，主要分为预研与设计阶段、实质性开发准备阶段、生产阶段三│
│ │个阶段， │
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│行业地位 │能源矿产行业的专业模块EPC服务商 │
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│核心竞争力 │（一）全面的工程业绩 │
│ │业绩是进入者的壁垒，也是成功者的基石，海洋工程设施制造行业尤其如此│
│ │。公司基于二十余年的海洋油气项目管理经验，在天然气液化、海洋油气开│
│ │发、矿业开采三大领域均有优良的业绩表现，产品包括液化天然气模块、海│
│ │洋油气开发模块、矿业开采模块，产品具体涉及十多种子类别。基于公司在│
│ │上述领域的充分布局和优良业绩，公司可以根据行业变化快速切入市场。 │
│ │（二）国际化的市场定位和战略布局 │
│ │油气领域是波动较为剧烈和频繁的行业，公司基于国际化的市场定位和战略│
│ │布局，通过多样化的产品特征和差异化的竞争能力，在市场升温阶段能够快│
│ │速把握机遇，迅速发展。公司主要客户分布于世界各地，包括中国、巴西、│
│ │中东、北海、非洲、东南亚、墨西哥、澳大利亚等二十多个国家和地区，囊│
│ │括了全球大部分油气资源丰富地区，与油气资源开发行业多家优质客户保持│
│ │长期稳定的合作和沟通。 │
│ │（三）敏锐的市场嗅觉和快速切入市场的能力 │
│ │公司凭借在能源资源行业二十余年的深耕细作，积累了丰富的行业经验，对│
│ │于行业的发展方向有着深厚的理解。公司在判断行业发展方向后，能够迅速│
│ │组织资源进行市场布局，占领行业发展的先机。报告期内，公司积极把握市│
│ │场前沿动态，继续加强南美、中东等重点区域市场运营，大力争取优质项目│
│ │订单。 │
│ │（四）优秀的项目管理团队与技术研发团队 │
│ │公司拥有一批优秀的项目管理团队，除本土人员外，还有多名外籍工程师及│
│ │项目主管，同时，公司拥有众多中高级工程师、一级二级建造师，从人员资│
│ │质和施工、管理经验上均能满足项目需求。项目团队拥有强大的分包管理能│
│ │力，能够有效的减少业主方的界面管理成本与风险，有效提升公司竞争力。│
│ │公司拥有强大的技术研发团队，截至2024年12月31日，公司共拥有授权专利│
│ │274项，其中，发明专利72项，实用新型专利202项，另外，拥有软件著作权│
│ │36项。由公司发起成立的天津市海洋装备高端制造技术创新产业联盟，已有│
│ │多家能源科技发展公司、信息网络公司加入，该联盟的建立为天津地区各海│
│ │洋装备企业提供一个良好的交流沟通平台，实现资源的高效分享与合理配置│
│ │，为天津地区海洋装备技术创新增添新的动力。 │
│ │（五）国内领先的模块化建造能力 │
│ │公司是国内最早从事海洋油气开发装备模块化制造的企业之一，凭借领先的│
│ │模块建造技术、科学的建造流程体系、高效的模块建造场地、经验丰富的项│
│ │目管理团队以及优秀的项目实施人员形成了强大的模块建造能力。在海洋工│
│ │程开发领域，公司从单一生活楼模块建造能力发展为集生活楼模块、电气模│
│ │块及上部油气处理模块等全平台模块建造能力。 │
│ │（六）优越的地理位置 │
│ │公司的生产基地位于天津临港经济区，拥有发达的海、陆、空立体交通网络│
│ │。海运方面，不仅北依中国北方最大的综合性港口天津港，还具备独立的航│
│ │道和码头；陆运方面，京津唐、津晋、沿海高速等九条高速纵横交错；空运│
│ │方面，距天津滨海国际机场仅60公里。便利的物流条件不仅有利于材料和设│
│ │备的进出，而且能实现公司产品直接出运，无需中转。得益于京津冀地区海│
│ │关在国内率先开展一体化通关改革，公司可按照注册地或货物进出境地自主│
│ │选择申报口岸向海关提交报关信息，大大提高了公司原材料进口及货物出口│
│ │的效率。 │
│ │（七）资本优势 │
│ │公司上市后，资本实力增强、资信能力提高，因而面对更好的融资环境。这│
│ │对公司主业的扩大和未来在油气和清洁能源产业链上进行长期投资，提供了│
│ │较丰富的资金来源和支付手段。公司将发挥自身资本优势，根据不同金融工│
│ │具特点积极灵活运用各种融资手段，为业务发展提供充分的资金支持，同时│
│ │在合理管控融资风险的前提下，为投资者创造更多收益。 │
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│经营指标 │2024年度实现营业收入264023.38万元，同比2023年增加46.76%，其中来自 │
│ │天然气液化模块23427.20万元、海洋油气资源开发模块238843.64万元；202│
│ │4年度归属于上市公司股东净利润10054.55万元，同比2023年增加17602.25 │
│ │万元。 │
│ │截止2024年末，公司总资产543153.97万元，归属于上市公司股东的净资产3│
│ │22294.39万元 │
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│竞争对手 │挪威AibelAs公司、马来西亚沙肯石油有限公司、新加坡胜科海事公司、韩 │
│ │国现代重工集团、海洋石油工程股份有限公司、中国石油集团海洋工程有限│
│ │公司、蓬莱巨涛海洋工程重工有限公司 │
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│品牌/专利/经│专利：公司拥有强大的技术研发团队，截至2024年12月31日，公司共拥有授│
│营权 │权专利274项，其中，发明专利72项，实用新型专利202项，另外，拥有软件│
│ │著作权36项。报告期内，公司围绕电气间模块、化学注入模块、实验室模块│
│ │等FPSO上部模块、固定平台生活楼模块等项目的设计、建造、调试、装船工│
│ │艺，开展了油气模块设计开发技术、模块数字化制造技术、模块防腐涂料配│
│ │比优化技术、机器人全位置高效焊接工艺、下切材料的托盘化管理与实时控│
│ │制技术、设备资产数字化管理技术、人机工程学设计与施工技术、空调系统│
│ │动态消杀技术、模块安全防护技术等科研项目课题41项，申请专利49项，其│
│ │中，发明专利16项，实用新型专利33项，申请软件著作权9项。报告期内， │
│ │公司获得的专利授权36项（发明15项，实用新型21项）。 │
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│核心风险 │行业周期性风险、.订单下滑的风险、主要客户集中风险、项目预算风险、 │
│ │市场竞争风险、募集资金投资项目实施风险。 │
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│投资逻辑 │公司凭借在能源资源行业二十余年的深耕细作，积累了丰富的行业经验，对│
│ │于行业的发展方向有着深厚的理解。公司在判断行业发展方向后，能够迅速│
│ │组织资源进行市场布局，占领行业发展的先机。报告期内，公司积极把握市│
│ │场前沿动态，继续加强南美、中东等重点区域市场运营，大力争取优质项目│
│ │订单。 │
│ │公司是国内最早从事海洋油气开发装备模块化制造的企业之一，凭借领先的│
│ │模块建造技术、科学的建造流程体系、高效的模块建造场地、经验丰富的项│
│ │目管理团队以及优秀的项目实施人员形成了强大的模块建造能力。在海洋工│
│ │程开发领域，公司从单一生活楼模块建造能力发展为集生活楼模块、电气模│
│ │块及上部油气处理模块等全平台模块建造能力。同时，公司开拓矿业开采领│
│ │域及天然气液化领域的客户，为其建造模块化生产设施，解决了客户在偏远│
│ │地区安装以及维护生产设备的需求。经过多年的发展，公司可为FPSO、海洋│
│ │油气平台等提供专业定制化解决方案，满足最终生产需求。 │
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│消费群体 │天然气液化、海洋油气开发、矿业开采等行业 │
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│消费市场 │境内、境外（含中国港澳台） │
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│行业竞争格局│（一）能源转型发展进度不一，全球能源发展步入复杂多变新时代 │
│ │尽管全球能源转型正在加速，但仍难以满足1.5℃温控目标，能源转型进展 │
│ │远未达到预期。频繁的地缘政治冲突极大凸显了能源安全的重要性，与此同│
│ │时，全球经济复苏乏力，使各大能源公司承担更大业绩压力。能源安全和经│
│ │济压力双重影响下，能源公司以及各大经济体对能源转型态度分化明显。其│
│ │中，BP曾积极尝试转型为低碳能源企业，壳牌同样制定了激进的能源转型战│
│ │略。如今，BP暂停了部分氢能开发项目，宣布出售风能和太阳能业务的计划│
│ │，试图回归其作为大型石油和天然气公司的本源。壳牌同样缩减其低碳业务│
│ │，并削弱2030年的碳减排目标。相反，道达尔则不断加大低碳领域投资。20│
│ │24年度，能源转型最显著的变化发生在中国。过去20年中国对全球石油需求│
│ │增长的贡献占一半，但这一切正在发生变化。中国目前在电动汽车领域处于│
│ │全球领先地位。报告期内，中国电动车在新车销量中占比高达50%，傲视全 │
│ │球市场。交通运输燃料是中国石油需求的重要组成部分，电动车销售占比持│
│ │续提高，将对这一需求产生较大影响。对应的能源结构调整受到全球关注。│
│ │技术突破、政策引领等众多因素影响，促使全球能源发展步入复杂多变的新│
│ │时代。虽然新能源发展迅速，但市场一致共识是以天然气和石油为主导的化│
│ │石能源仍将在未来一定时间内占据全球能源品种主导地位。 │
│ │（二）多方博弈维持能源市场平衡，天然气战略价值凸显 │
│ │能源市场格局纷繁复杂，但市场平衡机制未发生变化。报告期内，全球能源│
│ │需求不及预期，引发市场担忧，对国际油价产生负面影响；OPEC将原定于20│
│ │24年底到期的减产措施延长至3月底，进一步稳定市场；美国政权更替引发 │
│ │能源市场连锁反应。国际原油价格在多方博弈引起的动荡中维持微妙平衡。│
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│行业发展趋势│1、海洋油气开发带动全球石油供应增长 │
│ │2024年，全球海洋油气勘探开发投资约2,096亿美元，同比增长2.5%，占油 │
│ │气总投资的34.5%，连续4年保持增长态势，复合年均增长率11%。2024年度 │
│ │，预计全球海洋石油产量28.62百万桶/天，全球海洋石油产量保持增长态势│
│ │，主要得益于巴西、圭亚那等国家大型超深水项目的投产。海洋油气开发带│
│ │动全球石油供应增长。 │
│ │2、中国逐步成为全球FPSO建造的核心 │
│ │随着FPSO市场的持续扩大，中国持续巩固在全球建造领域的领导地位。根据│
│ │RystadEnergy报告，中国目前占据全球FPSO船体建造市场的76%，同时控制5│
│ │0%的上部模块制造，已经逐步成为全球FPSO建造的核心。中国的竞争优势体│
│ │现在强大的制造能力和完善的供应链支持。市场繁荣的背后也隐藏着诸多挑│
│ │战。FPSO行业的快速发展对技术革新提出了更高要求，低碳排放技术逐步成│
│ │为新一代FPSO的标配，中国海工建造场地如果不能持续进步匹配快速发展的│
│ │市场需求，就无法维持现有行业地位。中国提出“海洋兴国”“海洋强国”│
│ │等发展战略，全面助力蓝色经济发展。“高质量”和“新质生产力”建设也│
│ │为企业发展指明方向。 │
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│公司发展战略│频繁发生的贸易摩擦和地区争端使地缘政治紧张局势充满不确定性和复杂性│
│ │；人工智能引领新一轮数字革命浪潮；国内新能源汽车发展速度令全球侧目│
│ │；风电等能源品种发展为能源转型注入动力。世界正在以意想不到的速度发│
│ │展，动荡和变革成为当今时代的主题，高质量发展则是顺应时代变革的基石│
│ │。 │
│ │面对纷繁复杂的市场格局，公司要有准确的市场定位和清晰的发展战略，发│
│ │挥自身优势，赢得发展机遇。世界能源依然保持向清洁、多元、可再生方向│
│ │发展。短期内，地缘政治和全球经济波动对能源市场有一定扰动，但未能影│
│ │响能源市场长期走向。天然气是能源转型过渡的关键一环，报告期内，天然│
│ │气价格持续上涨，展现了其巨大的市场潜力，证明了其在能源市场中的稳定│
│ │性。公司将重点深耕天然气液化领域市场，争取优质订单不断夯实工程业绩│
│ │，提升市场地位。苏里南地区油田开发的启动，有力扩充浮式生产设备市场│
│ │规模，随着深水和超深水油田的不断发现，浮式生产设备将迎来更大的发展│
│ │。公司将利用十余年的行业经验和近30艘FPSO及FLNG上部模块建造的工程业│
│ │绩，大力跟进相关市场，为公司经营业绩提供有力支撑。与此同时，公司将│
│ │以风电、氢能、锂电池回收等领域为切入点，持续开展新能源业务布局，扩│
│ │大未来市场空间。公司将继续坚持国际化发展战略，模块化生产技术为基础│
│ │，数字化生产为引擎，向成为专业的EPCI服务公司努力。 │
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│公司日常经营│（一）“四个一切”精神引领，推进企业“四个一流”建设 │
│ │2023年度，公司董事长兼总裁彭文成提出“一流的产品”“一流的服务”“│
│ │一流的管理”“一流的场地”——“四个一流”发展战略。在“四个一流”│
│ │发展战略引领下，公司在多个领域取得了显著进步，各项工作得到了全面提│
│ │高。报告期内，公司董事长兼总裁彭文成先生参观我国原子城纪念馆，感悟│
│ │“两弹一星”核工业精神的同时，迭代性地提出“以‘四个一切’精神引领│
│ │，持之以恒推进企业‘四个一流’建设”的企业发展战略。随着“四个一流│
│ │”战略的持续深化，公司生产运营和管理水平迈入新台阶。 │
│ │（二）保质量重安全，狠抓进度确保在手订单顺利执行 │
│ │报告期内，公司持续优化质量安全管理体系，按照计划完成AWS-CWF(Americ│
│ │anWeldingSociety-CertifiedWeldingFabricator美国焊接学会焊接生产制 │
│ │造企业管理体系认证），CWBCSAW47.1（加拿大焊接局钢结构焊接生产资质 │
│ │），CPREN1090EXC4（欧盟建筑产品法规的协调标准最高级别）资质证书，I│
│ │SO3834-2（金属材料熔化焊质量要求）资质证书，ASME(AmericanSocietyof│
│ │MechanicalEngineers)美国机械工程协会的U(压力容器)、S(动力锅炉)和PP│
│ │(动力管线)三项资质，AISC(AmericanInstituteofSteelConstruction)美国│
│ │钢结构协会的BU(钢结构)、SBR(简单桥梁)和CCE-1(复杂油漆)三项资质，IS│
│ │O9001，ISO14001/ISO45001等一系列质量安全管理体系的年度审核或换证工│
│ │作，为公司质量安全管理保驾护航。 │
│ │（三）推动一体化建设，数智结合提升管理效能 │
│ │当前，社会正处在数字经济蓬勃发展的阶段，数字经济发展势必对社会格局│
│ │和经济发展产生深远影响。企业需要不断探索和实践新的生产力模式，匹配│
│ │数字经济发展形势，把握数字经济改革机遇。报告期内，公司全力推行BPM │
│ │一体化管理平台上线，打造高效协同新纪元，实现提高建造效率、降本增效│
│ │的管理目标，不断优化、革新业务，打造行业内管理领先的企业，支撑“四│
│ │个一流”的战略目标，做发展新质生产力的助推器。 │
│ │（四）产教研融合，开启人才培养新篇章 │
│ │人才是企业发展的基石，人才培养制度是关乎企业长期发展的重要议题。报│
│ │告期内，公司用实际行动促进产教研融合，成功启动博迈科首期“订单班”│
│ │开班授课。通过“订单班”培养模式，拓展校企合作内涵。利用校企资源优│
│ │势互补，实现高素质技术技能型人才订单培养，提升企业畅销型人力资源储│
│ │备。在培育海工装备制造业新质生产力的同时，促进社会新进生产力大军精│
│ │准就业。 │
│ │（五）良性市值管理，促进公司资本价值实现 │
│ │公司始终以一流民营上市企业的标准要求自身，把投资者的利益放在第一位│
│ │，持续完善信息披露制度，从投资者角度出发，不断提高信息披露质量，维│
│ │护投资者知情权以及其他合法权益。报告期内，公司信息披露工作获得上海│
│ │证券交易所最高级A级评价。多年来，公司始终以性市值管理理念，促进公 │
│ │司资本价值的实现。 │
│ │（六）党建引领促发展，履职担责显担当 │
│ │报告期内，博迈科党委和博迈科工会积极协同，开展各类思想引领和员工关│
│ │怀活动，构建“党工融合”新局面。博迈科党委以红色风帆文化为抓手，开│
│ │展“凝心聚力创一流善作善成勇担当”“征途漫漫惟有奋斗”等活动，学习│
│ │党的精神，传播实干奋斗文化，加强公司党建氛围。博迈科工会在党委和公│
│ │司支持下，开展节日送物资送祝福，女员工特别关怀，迎“篮”而上、谁“│
│ │羽”争锋、“足”够精彩等系列文体活动，将员工关怀落到实处。 │
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│公司经营计划│2024年度，公司全力推进“四个一流”战略落地生根，用不懈的奋斗和自我│
│ │革新的果敢举措，沉着应对来自内外部的困境与变局。这一年，我们全力打│
│ │造“一流的场地”，我们全力实践“一流的管理”，我们全力铸就“一流的│
│ │产品”，我们全力奉献“一流的服务”。这一年，公司生产效能稳步提高，│
│ │经营业绩持续改善。2025年，是充满希望与挑战的一年。面对市场环境的不│
│ │确定性，我们需要积极寻找确定性。聚焦博迈科自身，精铸深塑“核心竞争│
│ │力就是我们未来发展的确定性。2025年将是博迈科“四个一流”战略升级的│
│ │攻坚之年。我们要凭借核心竞争力的锻造，努力推动国际市场地位实现从阶│
│ │段性的“优化”到持续性的“固化”这一跨越式转变。锚定核心竞争力，奋│
│ │进百年新征程，实现公司高质量发展，为投资者交出满意答卷。 │
│ │1、以匠心精神严控质量安全，切实保障在手项目平稳运行。保质量重安全 │
│ │是公司高质量发展的基石，更是公司的竞争力和效益。2025年度，公司将持│
│ │续优化安全质量管理体系，运用国际领先的管理体系，促进公司项目的高水│
│ │平运行，保障产品顺利生产和交付。 │
│ │2、持续推动数字化升级，催生企业发展新动能。公司通过数字化升级全面 │
│ │优化生产流程与资源配置，依托数据化分析与决策机制，有效降低运营成本│
│ │并提升生产效率与质量。在此基础上，2025年度公司将继续推进数字化管理│
│ │系统的深化应用，进一步强化企业核心竞争力。 │
│ │3、坚持国际化发展战略，大力争取市场订单。优质订单的取得是公司经营 │
│ │业绩稳步提升的前提。公司在天然气液化、海洋油气开发等领域有着明显的│
│ │先发优势，随着公司“四个一流”战略的实施，公司核心竞争优势持续加强│
│ │。公司将在天然气液化、海洋油气开发领域持续发力，争取更多市场订单，│
│ │充实公司经营业绩。 │
│ │4、积极开展良性市值管理，做资本市场优等生。报告期内，公司持续提高 │
│ │信息披露水平，重视投资者回报，积极运用股份回购等手段，向资本市场传│
│ │递公司发展潜力和价值，促进公司市值稳定，赢得监管和市场一致好评。20│
│ │25年度，公司将继续秉承良性市值管理理念，探索常态化回购机制等模式，│
│ │助力公司资本市场价值实现。 │
│ │5、校企合作订单培养，产教研融合新篇章。报告期内，公司进一步深化校 │
│ │企合作方式，积极运作博迈科订单班设立，推动产教研融合落地，为公司人│
│ │才培养开启新篇章。2025年度，公司将继续扩大订单班规模，实现优秀海工│
│ │人才订单培养，辅助专业人才精准就业。持续优化公司培训体系，促进员工│
│ │快速成长。积极推动常态化股权激励机制，吸引留住核心人才。通过立体化│
│ │人才培养模式，为公司发展提供内生动力。 │
│ │6、强化党的思想政治引领，助力民营企业健康发展。2025年度，公司将继 │
│ │续加强党建工作，强化党的思想政治引领，努力提升企业凝聚力，促进企业│
│ │文化传播，加强党员队伍建设，发挥先锋模范作用，助力民营企业健康可持│
│ │续发展。 │
│ │7、持续提升内部控制水平，进一步提升公司监督力度。报告期内，公司对 │
│ │核心领域的重点业
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