热点题材☆ ◇603767 中马传动 更新日期：2024-11-23◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新能源车、乡村振兴、减速器
风格:QFII新进
指数:上证治理
【2.主题投资】
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2022-07-29│减速器 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司的新能源汽车减速器、新能源汽车高速齿轮都应用于新能源电动车
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2022-02-24│乡村振兴 │关联度：☆☆☆
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公司主要产品为汽车变速器、汽车齿轮、摩托车齿轮和农机齿轮。
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2022-01-05│新能源车 │关联度：☆☆
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公司已与北汽福田等整车生产企业就新能源汽车变速器的共同开发、产品配套等领域达成了
战略合作关系，部分型号的新能源汽车变速器已处于小批量生产阶段。
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2023-12-20│农机 │关联度：☆☆☆
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公司车辆齿轮产品主要为中高端汽车齿轮、摩托车齿轮和农机齿轮，产品质量、技术含量和
附加值较高
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2023-11-30│长安汽车概念│关联度：☆☆☆
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公司汽车变速器客户包括长城汽车、北汽福田、东风柳汽、厦门金龙、中兴汽车、郑州日产
、长安汽车等
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2024-10-30│QFII新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2024-09-30QFII(1家)新进十大流通股东并持有75.19万股(0.24%)
【3.事件驱动】
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2023-07-11│人形机器人打开精密齿轮市场全新空间
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人形机器人的快速发展为齿轮行业带来了新机会，资料显示，齿轮为汽车的行进与转向等运
动，以及机器人的行走与关节活动提供传动效果。在人形机器人方面，齿轮主要位于机器人关节
处，以特斯拉的人形机器人Optimus为例，其14个旋转关节总成都将使用减速器齿轮，如谐波减
速器齿轮。对于齿轮企业而言，随着人形机器人快速起量，齿轮部件将逐步标准化，大量减速器
供应商将开始外采齿轮，利好齿轮行业。预计万人保有量达45台时，人形机器人齿轮市场空间将
达到近3800亿元，相当于2022年车用市场空间4倍左右。
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2021-08-12│农业农村部：将继续推动农机安全监管信息化建设
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据农业农村部8月12日消息，农业农村部在对十三届全国人大四次会议第1428号建议的答复
摘要中指出，农业农村部将继续推动农机安全监管信息化建设，推进农机车辆和驾驶人信息等农
机安全监管数据互联互通，并会同公安部加强农机安全形势研判，采取针对性措施，持续加强部
门共建共治管理合力，共同推进农机安全生产形势持续稳定向好。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司主要从事汽车变速器及车辆齿轮的研发、生产和销售。公司主要产品为│
│ │汽车变速器、新能源汽车减速器、汽车齿轮、摩托车齿轮、农机齿轮；汽车│
│ │齿轮包括汽车手动变速器齿轮和自动变速器齿轮、新能源汽车减速器齿轮、│
│ │汽车转向器齿轮、汽车油泵轴齿轮及汽车发动机齿轮；摩托车齿轮主要为摩│
│ │托车发动机齿轮，农机齿轮主要为农机变速器齿轮。 │
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│经营模式 │公司生产的汽车变速器作为汽车重要总成部件，直接为整车生产企业配套，│
│ │汽车变速器所需齿轮主要由公司自我配套生产；车辆齿轮产品主要为全球汽│
│ │车零部件百强企业及摩托车、农机整车生产厂家直接配套，所以主要采取直│
│ │接销售的模式。公司“以销定产”，根据客户订单的要求安排生产和发货、│
│ │到货时间。公司客户一般会同公司商定采购计划并签订或更新价格协议，并│
│ │在每月末向公司下达次月采购订单，确定下个月的具体采购数量。 │
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│行业地位 │我国首批进入汽车变速器领域的民营企业之一 │
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│核心竞争力 │技术和人才优势，客户及营销网络优势，产品结构优势，产品质量优势，成│
│ │本管控优势。 │
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│竞争对手 │唐山爱信齿轮、格特拉克、沈阳上汽、浙江万里扬、唐山通力、浙江双环传│
│ │动、精锻科技、蓝黛动力、江苏飞船、浙江大发齿轮 │
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│消费群体 │汽车整车生产商、农用机械制造商。 │
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│消费市场 │境内、境外 │
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│公司发展战略│公司遵循“技术创新，诚信经营”的立业方针和“创世界品牌，为全球服务│
│ │”的长期发展战略，把握国家支持自主创新的战略机遇和国际汽车产业转移│
│ │的发展契机，发挥公司在技术、人才、管理、品牌等方面的优势，按照“机│
│ │器换人、智能制造”的发展方向，巩固和加强在国内汽车变速器和车辆齿轮│
│ │零件国际配套市场的先进地位，不断开发新产品，开拓新市场。通过全体员│
│ │工发扬“人和理智、敬业创新、团队协作，共创同享”的企业精神，力争把│
│ │本公司建设成国内领先、国际上具有竞争力、以车辆传动系统零部件为核心│
│ │的高科技企业。 │
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│公司日常经营│1、以市场需求为导向投入研发。公司既侧重了新能源汽车减速器的研发， │
│ │也兼顾了传统燃油汽车变速器总成平台建设，（1）在传统燃油汽车领域， │
│ │公司着力于六档手动变速箱平台建设，自主研发大皮卡六档手动变速箱已经│
│ │成功在中兴汽车、曙光汽车、长城汽车、长安汽车完成道路测试工作，签订│
│ │了定点供货协议，进入了小批量供货阶段；手动横置变速箱完成了初始研发│
│ │，并开始进入测试阶段。（2）在新能源减速器领域，公司开发了130NM—48│
│ │0NM全系列减速器总成产品，具备了批量供货条件。同时针对整车排放和降 │
│ │低油耗要求，加大了混合动力总成的研发投入，混动项目已进入样机装配和│
│ │模块测试阶段。 │
│ │2、高要求推动产能建设，落实好募集资金投资项目。（1）油泵轴齿轮项目│
│ │达成了250万件产能建设，同时实现了150万件油泵轴齿轮的销售，为油泵轴│
│ │齿轮开拓市场奠定了基础，有利于今后提升油泵轴齿轮效益；（2）落实六 │
│ │档手动变速器项目设备采购进度，加快产能建设，已形成四条了变速器齿轮│
│ │自动生产线，为大皮卡六档手动变速器批量生产做好准备；（3）新能源车 │
│ │减速器生产线已经按照既定计划投入，四条减速器齿轮生产线和一条减速器│
│ │总成装配线已安装调试完成，做好公司新能源减速器产能布局；（4）快速 │
│ │推进与广汽、吉利在自动变速器齿轮领域的合作，加快自动变速器齿轮产能│
│ │建设，适应市场的自动化需求。 │
│ │3、贯彻事业部制架构设计，快速适应市场需求。2018年公司完成模块化管 │
│ │理方式的实施，按照产品划分为齿轮事业部和变速箱总成事业部，齿轮事业│
│ │部进一步按产品落实工厂制，以更好地适应企业的扩展及业务多元化、管理│
│ │专业化的要求，各事业部作为经营主体，将进行严格的业绩考核，以达到责│
│ │权利相统一的最终目的。 │
│ │4、人才选拔上，公司实行岗位竞聘制，实行优秀人才自愿竞聘和公司考核 │
│ │相结合的方式，实现从“让你干”向“我要干”转变，选拔了一批优秀年轻│
│ │干部充实到关键岗位。 │
│ │5、加大了设备自动化、信息化的改造，提高了设备的工作效率，对产品工 │
│ │艺进行进一步优化，为今后的高效、高质量生产打下基础。 │
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│公司经营计划│1、抢抓市场先机，开发具有中马核心技术的新兴产品；完善横置变速器、 │
│ │新能源汽车减速器的平台建设，寻求更多客户的合作，争取更大的市场份额│
│ │。 │
│ │2、通过推广精益化生产方式，展开网络信息化建设，持续进行智能化设备 │
│ │技改，以达到内部挖潜，降本增效的目的。 │
│ │3、打破局限，多形式的构建人才高地，加强人才队伍建设；完善绩效考核 │
│ │体系，调动全员的工作积极性和创造性。 │
│ │4、以满足客户需求，按时交付定单为核心，围绕“安全、质量、成本、交 │
│ │货期”为主航道，彻底打通制造全流程，持续优化3+3订单管理规则，解决 │
│ │瓶颈问题，完善质量保证体系，提高工艺技术水平。 │
│ │5、以IATF16949、14000体系为基础，精益生产理念为纲要，加强培训力度 │
│ │，提升员工技能。 │
│ │6、充分发挥公司在齿轮、变速箱机械加工制造领域的优势，积极寻求在自 │
│ │动变速器、新能源汽车动力总成领域的合作，借助资本市场的平台，开展合│
│ │作研发、生产等多种形式的合作。 │
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│可能面对风险│1、宏观经济波动或国家产业政策变化造成公司业绩下滑的风险 │
│ │2、原材料价格波动风险 │
│ │3、企业所得税政策变动风险 │
│ │4、募集资金投资项目风险 │
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