热点题材☆ ◇603778 国晟科技 更新日期：2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:PPP概念、HJT电池、新型城镇、虚拟电厂、钙钛矿
风格:微盘股、亏损股、连续亏损
指数:上证创新
【2.主题投资】
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2024-09-02│虚拟电厂 │关联度：☆☆☆
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公司正在开发部署自主研发的虚拟电厂平台，以整合光伏发电、储能、可调节负荷、充电桩
等资源，提到系统运行效率，提高项目整体收益。
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2023-11-28│钙钛矿电池 │关联度：☆☆☆
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公司已经组建有多年经验的成熟团队，积极开展钙钛矿电池及叠层电池的研发等T作。
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2023-07-25│新型城镇 │关联度：☆☆☆
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公司生态建设和规划设计板块业务共同发展，发挥园林景观设计和工程施工一体化的固有优
势，在生态建设和规划设计领域深耕主业，积极拓展项目合作类型及业务合作方式，公司在科技
研发、园林景观设计、工程施工等产业链一体化的能力进一步提升。
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2023-01-10│HJT电池 │关联度：☆☆
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公司拟向特定对象发行股票募集资金总额不超过 46,864.29 万元，扣除发行费用后拟全部
用于“1GW 高效异质结电池生产项目”及“2GW高效异质结太阳能组件生产项目” 。
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2020-08-28│PPP概念 │关联度：☆☆☆
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乾景园林公告，由公司牵头的联合体与荥经县住房和城乡建设局共同签订《四川省雅安市荥
经县经河、荥河县城段河道治理工程PPP模式》，项目总投资约25,202.05万元，占公司2018年度
营业收入35,259.77万元的71.48%。
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2025-01-18│业绩预亏 │关联度：☆☆☆☆☆
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预计公司2024年01-12月归属于上市公司股东的净利润为-10000万元至-5000万元，与上年同
期相比变动幅度为-45.18%至27.41%。
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2022-10-25│参股新三板 │关联度：☆☆☆
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公司持有25%股权的汉尧环保。
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2022-01-05│装饰园林 │关联度：☆☆☆☆
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市政地产齐头并进的全方位园林绿化服务商
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-03-28│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-28公司AB股总市值为：20.03亿元
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2025-01-18│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2023-12-31公司连续两年归母净利润为负且2024-09-30财报、2024-12-31预告归母净利
润均为负
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2024-11-13│亏损股 │关联度：☆☆☆
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截止2024-09-30公司扣非净利润为:-15230.99万元，净资产收益率为：-18.67%
【3.事件驱动】
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2023-05-18│民航局持续加大力度推动规划机场基建等重点项目加快实施
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在民航局召开的月度例行发布会上，民航局综合司副司长孙文生在发布会上表示，今年以来
，民航局持续加大力度，推动规划重点项目加快实施。孙文生介绍，截至今年4月底，机场方面
，广州、深圳、西安、重庆等国际枢纽机场，以及厦门新机场和济南、太原、南宁、长沙等区域
枢纽机场改扩建工程加快建设，巴里坤、昭通等机场项目新开工建设，大连新机场、南昌机场改
扩建以及一批新建支线机场项目前期工作加快推进。
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2018-07-09│雄安征集启动区设计方案 相关股或卷土重来
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2018年7月8日据中证资讯报道，近日中国政府采购网发布《河北雄安新区启动区城市设计方
案征集资格预审公告》，面向全球征集启动区城市设计方案。此次主要规划设计内容包括启动区
层面城市设计、重点片区城市设计和景观设计、一般片区城市设计。规划设计范围约38平方公里
。此次招标的启动区即是先行开发区，也是高端产业布局核心区域，规划定位很高。随着雄安设
计方案的推进，雄安新区有望再度吸引市场目光。
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2017-10-23│建设美丽中国 “美丽”被写入强国目标
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习近平同志在党的十九大报告中指出，加快生态文明体制改革，建设美丽中国。
连日来，十九大代表在讨论时表达了共同的感受：在向着社会主义现代化强国目标迈进的新
征程上，一幅天蓝地绿水净的生态文明建设的美丽画卷正在徐徐展开。
代表们表示，在实现中华民族伟大复兴中国梦的新征程中，务必以更大的责任和担当，为强
盛中国注入更多“美丽”的力量。
“将‘美丽’二字写入社会主义现代化强国的目标，意味着从实现中华民族伟大复兴中国梦
的历史维度推进生态文明建设，彰显了我们党的远见卓识和使命担当。”十九大代表、陕西省发
改委主任方玮峰说。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │园林业务主要为园林工程施工和园林景观设计，已形成科技研发、苗木种植│
│ │与养护、园林景观设计、工程施工一体化经营的全产业链业务模式。文旅运│
│ │营业务主要为客户提供旅游景区策划与规划设计、项目开发建设、旅游景区│
│ │运营与服务一站式解决方案；此外，公司参股汉尧碳科进入节能减排领域。│
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│经营模式 │（1）光伏产品 │
│ │1）盈利模式 │
│ │公司主要的盈利模式是对外提供光伏产品。主要由公司采购原材料后，经过│
│ │生产完成核心产品的制造，通过对外销售光伏组件的方式实现盈利。 │
│ │2）采购模式 │
│ │公司结合市场对产品类型的需求、原材料供需关系、成本预测和产能产出等│
│ │情况，制定全年年度采购计划。采购范围包括硅片、电池片、生产所需辅料│
│ │，生产设备以及配件等，采用“以销定采”的原则进行采购。 │
│ │3）生产模式 │
│ │公司结合市场需求提前规划生产计划，并根据销售订单、技术资料、生产设│
│ │备负荷分配计划，形成生产任务，下达至公司各生产基地进行生产，采用“│
│ │以销定产”的生产模式。同时，公司制定了详细的生产管理制度，各部门通│
│ │过ERP等信息化系统，对生产全程各环节进行精细化管理：采购部负责物料 │
│ │采购申请；生产部门遵守公司制定的生产操作规范，按要求进行生产工作；│
│ │公司质量中心全程对产品质量进行监督管控。 │
│ │4）销售模式 │
│ │公司目前的销售模式主要包括直销、经销和受托加工三种，针对大型电站及│
│ │大、中型工商业项目的组件业务，公司主要采用直销模式进行销售，从售前│
│ │、售中到售后设置专业销售服务人员提供一站式服务。针对小型工商业、户│
│ │用和海外市场的组件业务，公司主要采用直销和经销双重模式。公司已逐步│
│ │建立全球化的组件经销网络，向全球各地销售高品质、高可靠性的组件产品│
│ │。对于部分有特殊技术规格要求的客户，我们采用来料加工模式，该业务模│
│ │式下，由客户提供所有生产所需材料，公司仅负责将原材料加工为成品并收│
│ │取加工费，最终产品归客户所有。 │
│ │（2）光伏电站EPC业务 │
│ │1）采购模式 │
│ │公司光伏电站EPC业务采购主要包括设备、材料采购及施工作业采购。 │
│ │设备、材料采购：主要包括光伏组件、逆变器、箱变、光伏支架、电缆、升│
│ │压站设备等。公司设计部门提交的设计方案经客户评审通过后，设计部门与│
│ │该项目负责人员根据设计图纸及合同要求确定合同中所需设备及材料采购种│
│ │类与规格，并提交采购申请至采购部。采购部综合数量、规格、到货时间、│
│ │价格等要素，通过询价、邀标等方式确定最终供货商。 │
│ │施工作业采购：公司按照光伏电站EPC项目内容和实施计划，根据资质、过 │
│ │往业绩、资金实力及质量、工期和安全管控能力等方面从合格供应商名录中│
│ │确定入围供应商，继而通过询价、邀标等方式确定最终采购单位。公司已建│
│ │立了较为完善的施工全过程安全、质量和进度控制与管理机制，保证工程建│
│ │设过程符合法律法规及客户要求。 │
│ │2）生产模式 │
│ │合同签订后，公司组织各专业人员成立项目团队。项目经理召集各专职人员│
│ │编制工程施工组织计划，对工程项目管理的组织、技术和经济进行全面策划│
│ │。项目实施过程中，设计人员结合项目经理现场需求对施工图纸及技术标书│
│ │进行二次优化，同时协同工程管理人员根据施工图纸、合同约定等制定具体│
│ │施工计划。工程管理人员严格按照工程技术规程和具体施工计划对项目现场│
│ │施工进度、材料耗用、设备、劳务使用进行管理；实时跟进项目实施进度，│
│ │分析实时进度与计划进度差异原因，及时对施工计划进行调整；对项目进行│
│ │例行检查并配合公司进行定期检查及随机抽查工作，运用科学的管理手段来│
│ │控制和提高工程质量。 │
│ │3）销售模式 │
│ │公司光伏电站EPC业务一方面通过招投标方式取得，业务承接流程包括项目 │
│ │信息搜集、项目评估、标书制作、技术和商务投标、合同签订等环节；另一│
│ │方面通过战略合作模式，即和国家、地方大型能源集团合作，强强联手，优│
│ │势互补，开发项目资源，以资源促进光伏电站EPC业务。 │
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│行业地位 │全方位园林绿化服务商，涵盖地产景观、旅游度假等 │
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│核心竞争力 │1、科研技术创新优势 │
│ │光伏业务方面，公司主要着眼于异质结电池和组件技术，和上海交通大学太│
│ │阳能研究所签订联合建立异质结研究院协议，进行异质结电池提效降本等相│
│ │关研发工作。公司及子公司共拥有光伏业务相关专利51项，其中发明专利2 │
│ │项，实用新型49项。公司还和业内设备公司合作开发专用生产设备，解决异│
│ │质结生产设备瓶颈，为以较低成本大规模推进异质结全产业链生产打下基础│
│ │。 │
│ │园林生态业务方面，公司将科技研发与公司主产业及转型升级方向紧密结合│
│ │，走“产研结合”的技术创新之路。公司及全资子公司北京乾景园林规划设│
│ │计有限公司均为国家高新技术企业，拥有园林业务相关专利52项，包括园林│
│ │施工及养护类21项、生态修复类11项、植物应用技术类7项、苗圃技术类2项│
│ │、温室景观营建类3项、海绵城市相关3项、农林文旅类3项、家庭园艺类2项│
│ │，另拥有植物新品种权2项。 │
│ │2、质量及标准优势 │
│ │公司坚持“质量是企业的生命”的理念，通过了ISO9001质量管理体系认证 │
│ │、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康安全管理体系认证。公司│
│ │从产品设计开发、原材料采购、生产制造、市场销售到售后服务的全过程，│
│ │均严格按照国家标准和行业标准进行各环节的质量管控，以确保产品性能的│
│ │稳定性，在行业内拥有良好的质量口碑和品牌形象。 │
│ │3、品牌建设优势 │
│ │公司专注园林景观十多年，致力于建造人与自然和谐共生的人类活动景观空│
│ │间，充分运用现代科学技术和生态系统的自然规律，打造和谐、低碳、可持│
│ │续发展的现代精品工程。近年来，公司接连中标四川省雅安市荥经县经河、│
│ │荥河县城段河道治理工程，东方市感恩生态公园及高速路出入口园林景观提│
│ │升改造工程、东方市福民公园景观工程（一期）工程总承包（EPC）、海淀 │
│ │区园外园生态环境提升四期工程（东西红门、中坞新村片区）（施工）、大│
│ │兴新城城市休闲公园（施工）二标段项目、海淀区南旱河滨水慢行景观提升│
│ │工程、萧县凤山片区生态环境综合治理EOD项目等项目。 │
│ │4、人才储备优势 │
│ │公司拥有市场营销、商务管理、设计研发、生产制造等储备人才；同时，匹│
│ │配适合的组织架构，实行矩阵式、网络化组织模式，推行信息化、平台化。│
│ │从业务战略定位到业务内容整合，从业务流程建设到组织架构匹配，从岗位│
│ │职责明晰到人力资源配套体系建设和管理制度的宣贯，推动制度体系与标准│
│ │的贯彻和实施，并建立完整的督办体系和审计流程，与绩效考核挂钩，做到│
│ │制度运行有监督，工作落实有反馈。 │
│ │5、完善的管理体系优势 │
│ │公司持续推动管理体系升级，打造制度化、流程化、信息化、标准化管理体│
│ │系。宏观方面，公司制度体系建设及关联协同信息化升级取得丰硕成果，公│
│ │司内部各项具体管理制度基本完备，信息化系统普及，全员流程理念建立，│
│ │部门协同联动大大提高了组织管理效率，同时，制度与流程对应衔接，通过│
│ │流程保证了各项制度的落实。 │
│ │6、资本运作平台优势 │
│ │公司上市以来，积极融入资本市场，规范公司治理，充分信息披露，加强与│
│ │投资者的互动交流，从各方面完善公司资本运作平台；同时，研究资本运作│
│ │相关规则，借鉴成熟案例，探索以资本市场促进产业实体持续快速发展的可│
│ │行方案，资本运作理念日臻成熟，方案设计日渐完善。公司积极开拓多元融│
│ │资渠道，充分考虑运用资本市场的多种融资方式。 │
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│经营指标 │2023年，公司实现营业收入98,796.88万元，比上年同期增加399.35%；归属│
│ │于母公司股东的净利润-6,888.01万元,比上年同期增加9,330.00万元。 │
│ │本2023年公司实现营业收入98,796.88万元，同比增加399.35%，营业成本89│
│ │,147.67万元，同比增加404.17%，主要原因上年期末收购的光伏子公司净利│
│ │润纳入公司合并报表所致。 │
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│竞争对手 │北京东方园林生态股份有限公司、棕榈园林股份有限公司、深圳市铁汉生态│
│ │环境股份有限公司、广州普邦园林股份有限公司、岭南园林股份有限公司、│
│ │苏州园林发展股份有限公司、光合园林股份有限公司、北京市花木公司 │
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│品牌/专利/经│专利：公司及子公司共拥有光伏业务相关专利51项，其中发明专利2项，实 │
│营权 │用新型49项。公司及全资子公司北京乾景园林规划设计有限公司均为国家高│
│ │新技术企业，拥有园林业务相关专利52项，包括园林施工及养护类21项、生│
│ │态修复类11项、植物应用技术类7项、苗圃技术类2项、温室景观营建类3项 │
│ │、海绵城市相关3项、农林文旅类3项、家庭园艺类2项，另拥有植物新品种 │
│ │权2项。 │
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│核心风险 │应收账款比重较大导致的坏账损失风险、企业规模扩大导致的管理风险、多│
│ │元化业务格局和PPP模式导致的风险、市场竞争风险。 │
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│投资逻辑 │公司专注园林景观十多年，致力于建造人与自然和谐共生的人类活动景观空│
│ │间，充分运用现代科学技术和生态系统的自然规律，打造和谐、低碳、可持│
│ │续发展的现代精品工程。近年来，公司接连中标四川省雅安市荥经县经河、│
│ │荥河县城段河道治理工程，东方市感恩生态公园及高速路出入口园林景观提│
│ │升改造工程、东方市福民公园景观工程（一期）工程总承包（EPC）、海淀 │
│ │区园外园生态环境提升四期工程（东西红门、中坞新村片区）（施工）、大│
│ │兴新城城市休闲公园（施工）二标段项目、海淀区南旱河滨水慢行景观提升│
│ │工程、萧县凤山片区生态环境综合治理EOD项目等项目。 │
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│消费群体 │国内大中型房地产开发商、地方政府机构和企事业单位 │
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│消费市场 │东北、华北、华东、华南、西北、西南 │
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│实控人或控股│乾景园林2019年11月25日公告，公司实际控制人杨静、回全福以及一致行动│
│股东变更 │人北京五八投资控股有限公司拟以协议转让的方式，将其持有的公司股份69│
│ │75.0476万股（占公司股本总额的13.95%）转让给陕西省水务集团有限公司 │
│ │（简称“陕西水务”）。同时，杨静、回全福于本次股份转让交割日不可撤│
│ │销地放弃其直接及通过五八投资间接持有的公司16950.0955万股的表决权，│
│ │对应占公司股本总额表决权数量的33.9%。陕西水务拟通过权益变动及后续 │
│ │整体交易计划，逐步受让转让方合法持有的公司股份14995.00万股，占公司│
│ │总股本的29.99%。同时，公司将改选董事会，陕西水务推荐董事将占多数席│
│ │位。陕西水务将取得公司的控制权并成为控股股东，陕西省国有资产监督管│
│ │理委员会将成为公司的实际控制人。 │
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│募投项目 │1）补充园林工程施工业务营运资金，拟投入募集资金18761.87万元。 │
│ │2）生态林木培育基地建设项目，总投资20242.58万元，拟投入募集资金167│
│ │22.58万元。预计该项目的内部收益率为24.18%，净现金流量为26205.07万 │
│ │元，项目动态投资回收期5.89年。 │
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│收购节能减排│乾景园林2018年3月9日公告，公司拟以现金3.5-4.5亿元人民币收购河北汉 │
│技术服务公司│尧环保科技股份有限公司（简称“汉尧环保”）51%-60%股权。汉尧环保主 │
│ │营业务为节能减排相关的软件产品、系统集成和信息技术服务。承诺方承诺│
│ │，汉尧环保2018年度至2020年度承诺的净利润分别不低于4500万元、6000万│
│ │元、7500万元，合计承诺净利润总额为18000万元。本次收购，标志着公司 │
│ │由生态环保向节能环保成功延伸，将持续致力于改善人类环境的伟大事业。│
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│行业竞争格局│光伏产业是全球能源结构转型的重要发展方向，世界各国均高度重视光伏产│
│ │业的发展。据光伏行业协会数据，全球已有多个国家提出了“零碳”或“碳│
│ │中和”的气候目标，发展以光伏为代表的可再生能源已成为全球发展的广泛│
│ │共识，再加上光伏发电在越来越多的国家和地区成为最有竞争力的能源形式│
│ │，预计全球光伏市场将持续高速增长。《联合国气候变化框架公约》COP28 │
│ │设定了清晰的能源目标——即到2030年将全球可再生能源发电装机容量增加│
│ │两倍。国际能源署（IEA）在《2023年可再生能源》报告中预测，在现有政 │
│ │策和市场条件下，预计全球可再生能源装机容量在2023年至2028年间将达到│
│ │7300GW，到2025年初，可再生能源将成为全球最主要的电力来源，其中未来│
│ │5年风能和太阳能发电将占新增可再生能源发电量的95%。中国光伏新增装机│
│ │规模已连续多年位居世界首位。 │
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│行业发展趋势│2023年，随着国家“双碳”目标的推进，光伏供应链瓶颈打开，光伏发电经│
│ │济性提升，大型风光基地项目开工建设叠加整县推进政策有序推进，终端需│
│ │求持续释放推动国内光伏装机超预期。根据国家能源局数据，2023年全年国│
│ │内光伏发电新增装机216.88GW，同比增长148.12%。国际能源署（IEA）在《│
│ │2023年可再生能源》报告中预测，到2028年，中国将占全球新增可再生能源│
│ │发电量的60%。展望未来，国内光伏行业将继续为推动全球能源清洁转型和 │
│ │世界经济低碳增长作出积极贡献。在双碳目标下，国家发改委、国家能源局│
│ │等有关部委陆续出台各项政策鼓励光伏发电，推进构建以风光发电为主体的│
│ │新型电力系统建设，光伏行业前景确定性强，未来新增装机预计在高基数下│
│ │保持稳定增长。 │
│ │2024年1月11日，《关于全面推进美丽中国建设的意见》公布，明确将建设 │
│ │美丽中国作为全面建设社会主义现代化国家的重要目标，提出了美丽中国建│
│ │设的目标路径、重点任务和重大政策。还特别明确了建设美丽中国的七个重│
│ │点领域——分别是推进美丽蓝天、美丽河湖、美丽海湾、美丽山川建设，打│
│ │造美丽中国先行区、美丽城市、美丽乡村。根据《国家发展改革委办公厅关│
│ │于再次梳理报送有关重大项目的通知》的主要内容，未来生态板块将市场开│
│ │拓重点集中在：粮食安全中的高标准农田建设；产业链供应链中的改扩建矿│
│ │山项目；防灾减灾中的跨界河流治理、水生态保护修复、水土流失综合治理│
│ │及以京津冀为重点的华北地区灾后恢复重建；生态环保中的“三北”等重点│
│ │区域生态保护和修复、天然林保护与营造林、国家储备林建设、退化草原修│
│ │复、森林草原防火、特殊及珍稀林木培育等领域。市场未来的方向在“生态│
│ │治理”和“双碳减排”，将传统优势与生态领域和双碳领域结合，形成一个│
│ │新的、更广泛的体系。 │
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│行业政策法规│《2023年能源工作指导意见》、《关于全面推进美丽中国建设的意见》、《│
│ │重点流域水生态环境保护规划》 │
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│公司发展战略│公司秉承“让地球更环保，让生活更美好”的企业使命，“诚信，担当，系│
│ │天下；利他，共享，赢未来”的核心价值观及企业文化，“成为新能源行业│
│ │的领跑者”的企业愿景，“打造可持续发展让员工幸福和促进人类社会进步│
│ │的企业”的企业目标，“拼命研发、狠抓质量、疯狂开源、极致降本、塑造│
│ │品牌”的措施，以光伏新型能源和生态园林为“双主业”，积极发挥资源整│
│ │合优势，探索公司现有园林景观业务与光伏产业之间的协同方式。公司将通│
│ │过EOD模式将原本的主营业务园林工程施工、景观设计同转型目标光伏产业 │
│ │进行结合，实现具有协同效应的整体转型。以生态保护和环境治理为基础，│
│ │以特色产业运营为支撑，通过联合经营、组合开发等方式，推动公益性较强│
│ │、收益性差的生态环境治理项目与收益较好的关联产业有效融合，实现协同│
│ │发展，构筑多领域、全过程的整体解决方案，为客户提供高质量一揽子服务│
│ │。 │
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│公司日常经营│2023年，是公司发展史上具有重要意义的一年。公司管理层在董事会的领导│
│ │下，深入贯彻落实公司企业文化，以拼命研发、狠抓质量、疯狂开源、极致│
│ │降本、塑造品牌为抓手，加快构建垂直生态全产业链，全力推进重大研发项│
│ │目。报告期内，公司实现营业收入98796.88万元，比上年同期增加79011.81│
│ │万元；归属于母公司股东的净利润-6888.01万元，较去年同期减少亏损9330│
│ │.00万元。公司本年度内主要经营情况如下：（一）全面实现战略转型，成 │
│ │功进入光伏行业 │
│ │公司于2022年底收购光伏行业子公司，2023年贯彻“光伏+生态”发展战略 │
│ │，双主业协同发展，提高公司综合实力。 │
│ │（二）光伏业务稳中求进，战略布局初步形成 │
│ │报告期内，公司紧紧围绕经营目标和要求，全面协调整合资源，齐心协力推│
│ │进各项工作。按照“让流程管事，让制度管人”的原则，加强制度建设，规│
│ │范流程管理，优化组织架构，持续推进阿米巴经营理念，加强研发团队建设│
│ │，加大研发投入，完成多款光伏组件主力销售产品的设计和认证，初步满足│
│ │了市场的多样化需求。2023年9月，公司成功中标中广核新能源2023至2024 │
│ │年光伏组件框架集采(7标)项目。 │
│ │（三）园林生态业务并驾齐驱，稳健经营求发展 │
│ │报告期内，公司园林生态业务稳健发展，发挥园林景观设计和工程施工一体│
│ │化的固有优势，在生态建设和规划设计领域深耕主业，积极拓展项目合作类│
│ │型及业务合作方式，同时积极推动战略转型。 │
│ │（四）员工持股计划绑定员工利益，提升员工归属感 │
│ │公司管理层十分看重治理结构和激励机制，本年度推出了第二期员工持股计│
│ │划，激励对象不超过35人，面向公司董事（不含独立董事）、高级管理人员│
│ │、监事、中层管理人员及核心骨干，持股计划设置营业收入增长目标作为股│
│ │权解锁的条件，要求2023和2024年的营业收入较2021年增长分别不低于50% │
│ │和70%。公司员工持股计划的实施，提升了员工归属感、凝聚力和向心力， │
│ │充分调动了员工的积极性，推动公司可持续发展。 │
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│公司经营计划│1、光伏业务 │
│ │2024年，围绕“成为新能源行业领跑者”的美好愿景，秉承“诚信、担当、│
│ │系天下，利他、共享、赢未来”的核心价值观，继续深入贯彻阿米巴经营理│
│ │念，推进阿米巴经营管理模式2.0版，以强化市场营销为引领，以构建生态 │
│ │产业链为依托，强化技术创新、狠抓产品质量，塑造国晟品牌。落实重点项│
│ │目化管理措施，坚持以稳促进、以进保稳，奋力实现公司既定目标任务。 │
│ │2024年，公司将全面完成从拉晶、切片到电池、组件的垂直生态全产业链布│
│ │局。公司将坚持“人尽其才”，围绕激发和调动人的主动性、积极性和创造│
│ │性开展管理活动，以实现人和企业共同发展的目标；坚持市场化经营，全力│
│ │拓展国内、国外两个市场；坚持创新为先，在技术、装备、应用等方面不断│
│ │发力，提速达效；坚持降本就是盈利，千方百计抓降本，加强费用、人力资│
│ │源管控，从设计工艺、供应链、精益生产、能源有效利用等方面全面降本；│
│ │坚持重点重抓，用好重大项目工作制，全力推进电站EPC项目、户用分布式 │
│ │项目、基地建设、电池降本提效等重大项目；坚持合规为要，优化完善经营│
│ │管理制度和内控制度，按上市公司要求规范运行。 │
│ │2、园林生态业务 │
│ │2024年，公司将继续以园林建设、规划设计、文旅运营、科技环保等多业务│
│ │协同发展，实现公司2024年度的经营管理目标。公司将在推进实施萧县凤山│
│ │片区生态环境综合治理EOD项目、南旱河滨水慢行景观提升工程的同时，继 │
│ │续加强市场拓展、创新营销模式，推动重点跟踪项目的落地，并不断储备新│
│ │的生态建设项目，促进
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