热点题材☆ ◇603801 志邦家居 更新日期：2025-04-09◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:含可转债、新零售、工业互联
风格:低市盈率、高股息股、昨日较强、基金减仓、破增发价、最近情绪
指数:上证380
【2.主题投资】
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2025-04-03│含可转债 │关联度：☆☆☆☆☆
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志邦转债(113693)于2025-04-08上市
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2024-09-02│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司有线上直播、社群电商、公司团购等销售渠道。
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2024-05-17│工业互联 │关联度：☆☆
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公司于2021年进行“志邦家居云工业互联网平台”项目立项，建设期为2年，该平台为志邦
家居承担建设，现已投入应用
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2025-04-08│昨日较强 │关联度：☆☆☆☆
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2025-04-08涨幅为：6.29%
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2025-04-08│低市盈率 │关联度：☆☆☆
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截止2025-04-08,公司市盈率(TTM)为：9.37
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2025-04-08│高股息股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-04-08,最新股息率为:6.37%
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2025-04-07│最近情绪指数│关联度：☆☆☆☆☆
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市场情绪参考标的。
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2024-10-25│基金减仓 │关联度：☆☆☆☆
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截止2024-09-30,基金持仓1052.61万股(减仓-8732.11万股),减仓占流通股本比例为20.10%
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2024-10-10│破增发价 │关联度：☆☆☆☆☆
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股价低于最近一次(2024-10-10)定向增发价18.58元，折价率为40.9%
【3.事件驱动】
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2023-06-01│有电商4月份30个家具品类销售额同比超过200%
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今年以来，家具行业明显复苏，不仅多地纷纷开办家具展会，展会规模也有大幅增加，家具
市场不仅线下回温明显，线上销售也出现了大幅增长。某电商品牌负责人表示，以4月为例，超3
00个家具品牌销售额同比增长超十倍，有30个家具品类，销售额同比超过200%。
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2023-01-06│房地产需求端迎重磅利好，家居行业底部信号明确
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人民银行、银保监1月5日晚发布通知，决定建立首套住房贷款利率政策动态调整机制。自20
22年第四季度起，各城市政府可于每季度末月，以上季度末月至本季度第二个月为评估期，对当
地新建商品住宅销售价格变化情况进行动态评估。券商指出，好竣工端改善对家居需求支撑。当
前家居行业底部信号明确，未来行业基本面将持续改善，且头部企业估值吸引力凸显。
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2022-08-09│四部门发文 培育高水平特色家居产业集群
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工信部办公厅等四部门发布关于印发推进家居产业高质量发展行动方案的通知。通知提出，
到2025年，家居产业创新能力明显增强，高质量产品供给明显增加，初步形成供给创造需求、需
求牵引供给的更高水平良性循环。在家用电器、照明电器等行业培育制造业创新中心、数字化转
型促进中心等创新平台，重点行业两化融合水平达到65%，培育一批5G全连接工厂、智能制造示
范工厂和优秀应用场景。反向定制、全屋定制、场景化集成定制等个性化定制比例稳步提高，绿
色、智能、健康产品供给明显增加，智能家居等新业态加快发展。在家居产业培育50个左右知名
品牌、10个家居生态品牌，推广一批优秀产品，建立500家智能家居体验中心，培育15个高水平
特色产业集群，以高质量供给促进家居品牌品质消费。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │志邦家居创立于1998年，从“乐享厨房”到“专注家居更懂生活”，从“单│
│ │品类厨柜”到“全屋定制”再到“整家定制”，未来将发展到“全案交付”│
│ │。是一家专注于整家定制集研发、设计、生产、销售、服务为一体的公司。│
│ │公司由定制橱柜起步，由整体厨房领先迈向整家定制领先，产品囊括九大空│
│ │间，包括整体厨房、全屋定制、木门、墙板、卫阳、成品家居等九大空间系│
│ │列产品。 │
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│经营模式 │1、品牌运营模式 │
│ │（1）品牌规划：公司以“实现人们对家的美好想象”的品牌使命，为千家 │
│ │万户匠心铸造一个又一个美好品质生活的模样，以成为全球领先的家居品牌│
│ │为目标，基于对消费者行为的深刻洞察，紧随业务布局进行品牌宣传布局，│
│ │实现品牌与市场、品牌与渠道互通互联，持续赋能销售的同时提升品牌知名│
│ │度。 │
│ │（2）品牌宣传：公司持续推动志邦由橱柜品牌向整家定制品牌的转变，用 │
│ │品牌赋能产品，全方位塑造品牌“年轻化+时尚化”形象。近年来，公司不 │
│ │断资源整合，采用广告传播品牌和互联网内容传播的方式相结合，提高品牌│
│ │曝光度。 │
│ │（3）品牌推广：公司通过品牌一系列升级，自2017年起持续推进“明星矩 │
│ │阵”，打造“男人下厨节”等现象级的全国营销活动，延续品牌IP内核，赋│
│ │能重点活动的营销模式，从销量成就品牌到品牌拉动销售，是品牌价值化提│
│ │升的重要途径。 │
│ │2、产品开发及应用模式 │
│ │公司产品研发中心，通过深入的市场洞察和客户需求分析，结合全球行业材│
│ │料、工艺及审美趋势，根据不同区域消费者需求，定制不同产品的研发方向│
│ │。产品开发经需求管理、产品规划、产品试制、产品入编、产品上市、产品│
│ │退市全生命周期管理，保障产品开发与市场需求紧密结合。 │
│ │3、销售模式 │
│ │（1）经销商销售模式 │
│ │通过加盟商的渠道通路，共同为C端家居消费者提供上门测量、设计个性定 │
│ │制方案、柔性生产、安全配送、上门安装等优质的产品和服务。 │
│ │（2）整装销售模式 │
│ │整装业务主要分为公司与全国性大型整装公司合作以及与区域性整装公司合│
│ │作的两种模式为主，由公司负责提供产品、销售、服务的支持，家装公司提│
│ │供整体家装设计及落地施工服务，共同为整装公司客户提供定制产品和服务│
│ │。 │
│ │（3）直营销售模式 │
│ │直营销售模式是指公司直接控制的销售子公司在当地大型卖场、临街店面、│
│ │社区店等开设志邦品牌专卖店，销售本公司产品，包括整体厨柜、整体衣柜│
│ │、卫阳产品、木门墙板、成品家居等整家产品的业务模式，目前，公司在合│
│ │肥和广州地区开设了直营店。 │
│ │（4）国内大宗销售模式 │
│ │国内大宗业务以与优质地产公司战略合作及全国业务代理相结合的模式，为│
│ │B端商业精装房、公寓、酒店及养老住处等地产商提供合理设计、按需定制 │
│ │、批量制造、准期交付的产品和服务，以此来满足精装地产的C端业主对家 │
│ │居消费的需求。 │
│ │（5）海外销售模式 │
│ │海外业务分为大宗销售和经销销售两种销售模式。 │
│ │4、供应链模式 │
│ │（1）计划采购模式 │
│ │以计划和采购为核心，分别从内部协同和外部协同两个方面设置采购流程。│
│ │计划部在供应链环节起到指挥棒的作用，根据订单和销售计划产生采购计划│
│ │，原材料由公司采购中心统一采购，既可以根据需要保留一定的安全库存，│
│ │又可以整合内部统一规格的材料，以形成规模采购的基础。 │
│ │（2）生产模式 │
│ │在生产制造方面，以销定产，采取自行生产为主，工序外包和OEM生产为辅 │
│ │的制造模式。 │
│ │（3）物流仓储模式 │
│ │公司以齐套、齐户交付为目标，制定承运公司准入、考核、相关方评价等制│
│ │度，并进行优胜劣汰，在转运过程中通过配送专员驻点管理与指导，减少货│
│ │损。公司建立了以制造部门为中心的信息系统串联仓库，通过立体仓位，准│
│ │确、快速流通发运，有效降低了差错，提升准时交付率。 │
│ │5、售服安装模式 │
│ │公司开发了一套以客户为中心的全流程管家服务，在传统安装交付环节植入│
│ │更多的增值服务，以管家式安装服务理念为基础，打造统一化、标准化的前│
│ │后端服务，增强加盟商安装交付能力。其核心是为客户从产品预定到安装交│
│ │付全过程提供主动、贴心的服务，实现全流程及时、透明化服务，极大提升│
│ │客户服务体验，从而有效提高客户满意度。通过导入“管家服务”模式，构│
│ │建加盟商售服护城河。 │
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│行业地位 │国内整体厨柜领域的领先企业 │
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│核心竞争力 │1、“品销一体”赋能营销的品牌营销模式 │
│ │志邦家居从整体厨房到全屋定制再到整家定制，与理想人居共进阶。公司用│
│ │“品销结合”促销落地品牌，目前已在全国形成从面到点、自上而下的结构│
│ │化整合营销传播矩阵。2023年持续深化整家定制系统能力，提出“全空间真│
│ │整家”集成整家概念，引领行业新时代。 │
│ │2、全品类布局的整家方案设计能力 │
│ │以设计为核心竞争力，已经是行业的共识。定制家居最大的优势就是灵活多│
│ │变，同时也能完美地解决当前大多数居室空间小、不规则的难题。通过对空│
│ │间的设计规划，设计出兼具收纳和生活功能为一体的家居产品，可以帮助消│
│ │费者追求更加美好舒适的生活方式。消费者对定制家居的设计需求主要体现│
│ │在功能多样化、风格独特化和智能化设计上。 │
│ │3、绿色供应，严格检验，研发创新 │
│ │公司以全流程绿色产业链践行低碳行动，构建高效、清洁、低碳、循环的绿│
│ │色制造体系，致力于绿色家居产品安全性研究与探索，从源头把控产品质量│
│ │，优先采购环境友好、节能低耗和易于资源综合利用的原材料、产品、服务│
│ │，共同构建绿色供应链，制定科学、高效、低损耗的优化方案，科学生产，│
│ │绿色治理。近年来，志邦荣膺“国家绿色供应链管理企业”称号，并获得FS│
│ │C（ForestStewardshipCouncil）森林认证、能源管理体系认证。 │
│ │4、布局完整的多样化销售渠道 │
│ │技术驱动新媒体营销渠道：新媒体营销方面，公司以技术驱动营销，与移动│
│ │端头部流量媒体（腾讯、百度、头条，抖音等）以及圈层kol(KeyOpinionLe│
│ │ade)紧密合作，精准曝光，精准引流，有效转化，同步提升与消费者的互动│
│ │。 │
│ │5、行业领先的集成供应链能力 │
│ │成本力构建是制造型企业持续的课题，公司2021年借助流程体系建设率先推│
│ │动供应链业务流程变革，进行纵向一体化布局，以SCOR模型为基础规划志邦│
│ │“1+6+3”供应链体系，即以“一个管控模式、六个核心业务、三个支撑要 │
│ │素”为核心能力的供应链体系。 │
│ │6、不断迭代的数智运营能力 │
│ │（1）志邦云工业互联网平台：在《国务院关于深化“互联网＋先进制造业 │
│ │”发展工业互联网的指导意见》的政策指导下，为满足消费者个性化定制及│
│ │多生产基地建设需求，公司积极打造基于家居云工业互联网平台的信息化运│
│ │营平台，开放家居行业的加盟商、供应商、设计工作室、地产商、科研机构│
│ │、定制家居工厂等行业资源，构建以“线上线下结合、业内业外联动”为特│
│ │征的行业生态系统。 │
│ │（2）志邦家居智能化4.0工厂：随着公司发展需要，应多生产基地建设和订│
│ │单交付需求，需要具备前后端集成的信息化运营平台，提升整体运营效率。│
│ │7、优质的服务体系 │
│ │（1）全流程管家服务：公司自2019年开始构建全新安装售后体系，形成“ │
│ │管家式安装服务”体系，打造售后服务护城河。 │
│ │（2）“微笑行动”：公司深知定制家居行业“重服务”的属性，所以自成 │
│ │立以来始终坚持春节前一年一度的“微笑行动”。 │
│ │8、经营管理和人才梯队建设 │
│ │公司正在经历从机会成长期迈入系统成长期的阶段，既要关注打粮食，更要│
│ │增加土地肥力，修炼内功。通过建立为客户创造价值的流程管理体系，来应│
│ │对内外部环境的变化，通过专业流程梳理，将公司流程分为运营类流程及支│
│ │撑类流程两大类，采用科学的方法将公司二十多年来积累的经验和教训进行│
│ │系统性沉淀，将公司的最佳实践形成企业核心战略资产。让规则的确定性应│
│ │对结果的不确定性，提升生产力，加速业务增长，夯实公司运营管理基础，│
│ │保障公司战略落地。 │
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│经营指标 │2023年，实现营业收入61.16亿元，同比增长13.50%；实现归属于上市公司 │
│ │股东的净利润5.95亿元，同比增长10.76%，实现归属于上市公司股东的扣除│
│ │非经常性损益的净利润5.48亿元，同比增长10.04%。 │
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│竞争对手 │德国柏丽厨具、欧派家居集团股份有限公司、博洛尼家居用品（北京股份有│
│ │限公司 ）、厦门金牌厨柜股份有限公司、广东皮阿诺科学艺术家居股份有 │
│ │限公司、索菲亚家居股份有限公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：北京商报发布《2022-2023家居品牌报告》，志邦家居荣获“2022-20│
│营权 │23十大定制家居头部品牌”“2022—2023十大橱柜（全屋定制）优选品牌”│
│ │两项荣誉。 │
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│核心风险 │渠道扩张不及预期、原材料价格波动等。 │
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│投资逻辑 │志邦创始团队是中国定制家居行业最早的开拓者之一，由定制厨柜起家，发│
│ │展为至今全品类的定制家居公司。经过多年的发展，伴随着房地产大周期的│
│ │市场红利和自身专业化布局，在定制家居行业整体高速增长的步伐下，志邦│
│ │从区域性品牌走向了全国驰名和全球化布局。 │
│ │公司凭着多年的行业深耕、优质良好的上下游关系和行业领先的多品类布局│
│ │，得以在家居市场的结构性洗牌中持续保持稳定增长，有效对抗市场风险，│
│ │始终位居竞争前列，已经连续十年实现营收、净利的双增长。未来，随着消│
│ │费主力人群更新，旧房翻新市场潜在空间不断释放，家装家居市场需求将保│
│ │持稳定增长，公司致力于协同行业上下游企业一同探索提供标准化、一体化│
│ │服务，更好地实现人们对家的美好想象。凭借卓越的品质和口碑，志邦家居│
│ │获得中国驰名商标、国家高新技术企业、中国优秀工业设计奖、中国红星设│
│ │计奖、安徽省质量奖、安徽省名牌产品、安徽省企业技术中心、安徽省工业│
│ │设计中心、安徽省智能工厂、安徽省两化融合示范企业等国内外权威部门授│
│ │予的多项认证及荣誉称号，同时成为国内诸多知名地产商的重要战略合作伙│
│ │伴，产品远销海外，出口至澳洲、北美、东南亚、中东等国家和地区，品牌│
│ │享誉全球。 │
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│消费群体 │购买商品住房、旧房二次装修居民以及推出精装修商品住房的房地产企业 │
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│消费市场 │境内、境外 │
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│项目投资 │投建“4.0智能工厂”项目：志邦家居2022年4月27日公告，公司全资子公司│
│ │家居子公司拟在安徽长丰（双凤）经济开发区取得土地使用权建设厂房，新│
│ │建志邦家居“4.0智能工厂”项目，项目固定资产投资预计约148569万元。 │
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│行业竞争格局│家具市场的快速发展与我国的城镇化进程密不可分。多年来我国经济持续发│
│ │展，推动了房地产市场的繁荣，城镇人口的增加使得购置新房后配置家具产│
│ │品的需求增加，进而带动了家具市场的繁荣发展。我国定制家居行业萌芽于│
│ │上世纪90年代，从木匠时代发展至成品家具，继而开启定制家居时代，直至│
│ │今天走向全品类融合。 │
│ │2010-2017年为定制家居行业的发展红利期。行业龙头品牌通过主打产品厨 │
│ │柜或衣柜，以单一品牌快速扩张复制，完成全国布局，并与地方性品牌迅速│
│ │拉开差距。随着龙头公司规模化生产能力提升，规模效应显现，定制家居成│
│ │本持续降低，性价比优势凸显，逐渐替代手打柜体市场份额。由于定制家居│
│ │具有空间利用率高、个性化程度高等优势，逐渐替代成品家居市场份额，市│
│ │场渗透率整体上升。 │
│ │2018年以来，我国房地产行业经历四轮收紧政策调控，新房销售增速趋缓，│
│ │存量房时代来临，定制家居行业从快速增长过度到高质量发展阶段。在居民│
│ │可支配收入持续提高及消费主体年轻化等宏观背景下，家居消费的个性化和│
│ │定制化趋势明显。行业头部公司通过吸收学习主要发达国家流行的定制家具│
│ │理念，逐渐完善全屋定制布局，从单品类逐步向多品类多渠道融合发展。同│
│ │时，家具的设计、制造环节与信息技术的结合较大程度上解决了定制产品难│
│ │以规模化生产的行业痛点，定制家居行业得以迅速发展。 │
│ │近年来，定制家居理念的接受程度逐步提高，满足消费者一站式购齐的整体│
│ │家居模式成为重要的产业形态。在国内消费升级持续推进的态势下，消费者│
│ │健康意识、环保意识持续增强，对品质、体验、设计、服务乃至更深层次的│
│ │精神需求有了更多期待。从单品类单空间的产品向多品类多空间的深度融合│
│ │，标准化、规范化、品质化，定制家居企业开始走向了模式趋同的状态，头│
│ │部几家品牌厂商具备明显优势，通过商业模式的革新突破，在竞争中占得先│
│ │机。未来，定制家居行业将逐步整合，终端客户资源将逐步向头部企业集中│
│ │，部分规模小、技术落后的企业将面临严峻的考验，市场化驱动下，将进一│
│ │步加快尾部出清速度。在品牌、产品、渠道、服务等多个维度综合能力较强│
│ │的领先企业将抢占更多市场份额，行业分散的竞争格局将趋于集中。 │
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│行业发展趋势│1、增长动能转换 │
│ │短期来看，随着房地产放松政策进一步落地、购房信心逐步恢复，新房装修│
│ │市场将迎来分化复苏。近年来，主力消费人群在住房品质、区位和品牌上持│
│ │续升级，“以旧换新”、“以小换大”、“以远换近”等改善性购房需求日│
│ │益增长。同时，下沉市场凭借庞大的人口基数，在县域城乡融合发展趋势下│
│ │，下沉市场家居消费有望被进一步激活。长期来看，伴随土地资源与人口红│
│ │利的自然变化，中国房地产在保交楼保交付政策护航下，竣工数据得到适度│
│ │修复，同时新房销售市场低迷，加速进入存量时代，以二次装修改造为代表│
│ │的存量市场，将成为家居市场的重要驱动力。 │
│ │2、整家竞争新阶段 │
│ │随着家居选购人群的年轻化、需求的多元化和潮流化，消费者对于整体空间│
│ │解决方案提出了更高要求，省心、省力、省时、省钱的一站式装修也成为家│
│ │居消费的主流，定制家居的渗透率进一步提升。 │
│ │3、终端客流分散 │
│ │随着新房市场占比逐步下降,住房制度和供应体系进一步完善，旧房焕新和 │
│ │二手房装修需求不断涌现，叠加整装、社区拎包等商业模式创新，家居消费│
│ │渠道逐渐分散。同时，随着互联网时代消费者消费习惯变迁，消费场景趋向│
│ │多元，以传统推销、地推宣传和媒体投放为主的传统获客方式引流效果下降│
│ │，线上消费场景重要地位日益显著。 │
│ │4、行业集中度提升 │
│ │定制家居行业在过去二十几年的行业发展初期经历了房地产行业的快速增长│
│ │、地产暴雷、政策调整的各个阶段，国际环境和宏观经济变化也让消费者的│
│ │消费习惯逐渐趋于理性，对品牌认知、品质保障、服务能力等产品的综合实│
│ │力更加重视。买方市场的逐渐形成也催化了行业内公司的转型升级，各家既│
│ │要应对严峻的市场考验活下去，又要面对消费者整体认知提升所带来的行业│
│ │内竞争。行业发展阶段也由快速成长阶段迈入机会成长阶段，在这种充分竞│
│ │争的商业环境下，马太效应愈发明显，行业尾部不断出清，头部企业各家竞│
│ │争优势略有差异，但在整家销售的资源整合能力上，头部几家企业具有明显│
│ │优势，行业门槛也随之抬高，具备组织能力及综合能力优势的头部企业将在│
│ │这一轮竞争中获得更大市场份额。 │
│ │5、数字化建设 │
│ │定制家居产业链条较长，兼具研发、设计、生产、销售、服务多重属性，面│
│ │对更加灵活的市场变化，更加个性化的消费者需求，家居供应链面临重构的│
│ │新挑战，倒逼企业转型升级。目前，定制家居企业在产业数字化升级、渠道│
│ │数字化变革、供应链变革等方面持续发力，搭建全链路信息化系统，形成贯│
│ │穿研发设计、采购、生产、营销、服务等全流程运营管理能力，优化前后端│
│ │流程效率，旨在提升终端响应速度并增强客户粘性。 │
│ │6、共建智能家居生态圈 │
│ │随着全屋智能概念的普及，人工智能（AI）、物联网（IoT）、5G等技术在 │
│ │家居领域的落地，智能家居从单一场景向全屋场景延伸，由单品智能向生态│
│ │系统智能转变，居住空间的使用效率及舒适度进一步优化。同时，消费升级│
│ │带来的适老化、绿色化、空间场景化方面需求也将加速行业渗透率的提升和│
│ │产品普及，智能家居有望迎来新的发展阶段。 │
│ │7、海外拓展加速度 │
│ │随着共建“一带一路”从中国倡议走向国际实践，贸易的便利和畅通为定制│
│ │家居打开了机遇之窗。当下中国定制家居企业在设计、生产、营销等方面具│
│ │备较强的国际竞争力，能够将现有在品质、设计、服务等方面的优势转化为│
│ │市场与合作优势。近年来，全球化的加速和消费者需求的多样化，泛家居企│
│ │业通过在海外建厂、开设海外旗舰店、参加国际展览等开启国际化之路，从│
│ │“产品出海”逐步转向“品牌出海”，将产品和服务推向更广阔的市场。 │
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│行业政策法规│《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》、《关于促进家居消费│
│ │若干措施的通知》、《轻工业稳增长工作方案（2023—2024年）》、《推进│
│ │家居产业高质量发展行动方案》、《关于进一步释放消费潜力促进消费持续│
│ │恢复的意见》、《数字化助力消费品工业““三品”行动方案（2022-2025 │
│ │）》、《中共中央国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》 │
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│公司发展战略│志邦深耕主业、持续创新，以“实现人们对家的美好想象”为使命，以“成│
│ │为中国家居行业的一流企业、成为全球家居行业的领先企业”为战略愿景，│
│ │坚信设计源自于生活。以“客户为先、成人达己、自我反思、守正行稳”为│
│ │价值观，顺应客户需求的变化，在业务上持续追求稳中求进。公司战略委员│
│ │会基于集成整家发展趋势精心部署业务路径，满足消费者“装修一个家”的│
│ │整家一体化定制需求进行机会的识别与管理，坚持客户为先和长期价值为核│
│ │心原则，稳步推进公司战略落地。 │
│ │1、整家模式战略 │
│ │志邦家居从“更懂生活”的品牌理念出发，致力于为亿万家庭提供一站式家│
│ │居解决方案，为每个家庭打造理想的家居环境，让生活更加美好。自1998年│
│ │在中国合肥创立，至今26年来，一直带着“实现人们对家的美好想象”这个│
│ │使命，从橱柜柜定制到全屋定制，再到系统地一站式家居解决方案，已经为│
│ │全球超过200w个家庭创造了美好的家居生活环境。公司将围绕集成整家模式│
│ │深耕整装业务渠道，继续加大战略装企开拓力度，通过搭建独立运营组织、│
│ │完善赋能机制等进一步提升整家运营质量，通过超级服务邦三期、全品类齐│
│ │套交付、整装信息化能力建设等措施持续构建其组织能力，并持续对整装产│
│ │品体系、整家展厅进行规划升级，始终以满足不同时期的客户需求为核心，│
│ │牵引战略目标落地。 │
│ │2、设计领先战略 │
│ │在市场对整家设计的需求引导下，公司更关注“终端设计效率”提升问题。│
│ │公司将围绕消费者的整家消费需求，持续升级软件工具、规范整家设计工作│
│ │流程、加强标准化产品应用、提升整家设计能力，发挥设计中心、设计督导│
│ │、商业化等赋能作用，降低设计差错，提升终端设计能力与效率，为客户提│
│ │供全品类整家解决方案。 │
│ │3、产品力战略 │
│ │公司旨在通过打造整家全空间、全品类、全价格梯度的产品体系和高颜套系│
│ │化开发新品，实现“全、美、好、精、巧、康”六大方面系统优势和差异化│
│ │。公司将不定期规划产品品类，结合市场反馈，推拉补齐整家产品体系并持│
│ │续升级；通过发布迭代展厅+轻高定展厅、提升建店周期，以促使终端呈现 │
│ │提升；通过不断提升产品标准化、新品质量和收纳配套应用从而增强公司的│
│ │市场竞争力和盈利能力。 │
│ │4、全球化战略 │
│ │国际零售市场的进一步开拓,与海外工程项目业务,成为驱动志邦家居全球化│
│ │战略的两架马车,如今志邦家居品牌的影响力，已经由这些主要城市的展厅 │
│ │与项目，逐渐辐射到更多更大的市场,进一步助力定制家居行业在国际舞台 │
│ │上扬帆起航。公司将会继续以以前沿的产品创新，引领和启发全球人们对家│
│ │的想象，探索生活更多的可能。为合作伙伴提供稳定、高质量的合作保障，│
│ │继续全球范围的业务拓展。 │
│ │5、数智运营战略 │
│ │公司坚持以信息化为基础打通主价值链流程，持续发挥数据决策的价值，并│
│ │推进前中后各版块的智能化应
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