热点题材☆ ◇603808 歌力思 更新日期：2024-11-20◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、网红经济、C2M概念、NFT概念
风格:昨日振荡、昨日较强、昨日上榜、最近情绪
指数:无
【2.主题投资】
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2022-09-21│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司线上销售的主营业务收入占比为10.15%
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2022-05-23│NFT概念 │关联度：☆☆☆
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公司在2022年4月22日发布300个NFT收藏藏品
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2021-11-02│网红经济 │关联度：☆☆☆
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2020年01月16日在互动平台表示，百秋网络保持对市场新趋势、运营新模式的关注。百秋网
络运营模式包括直播营销，网红带货，抖音营销，小红书营销，天猫营销，数字精准营销等创新
方式。
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2021-10-22│C2M概念 │关联度：☆☆☆
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公司提供高端定制服务，为消费者个性化表达提供支持。公司未来将继续致力于打造以用户
为中心的数字化时尚生态圈，继续深入探索以用户为中心的C2M模式，持续提升旗下各品牌的盈
利能力，进一步开拓市场和提高市场份额，以实际经营业绩回馈投资者。
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2023-07-26│电商概念 │关联度：☆☆☆
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子公司百秋电商在中高端时尚品牌运营方面有着丰富的实战经验，现已运营包括PANDORA、T
ISSOT、Clarks、Maje、Sandro、C.P.U.、Kipling、ELLE等近40个国际知名品牌且将持续引入新
品牌。
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2023-03-09│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司目前已搭建直播营销团队
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2021-12-24│虚拟数字人 │关联度：☆☆☆
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公司的虚拟人物ELISA一经推出便取得了良好的社交网络转播效果，增强与消费者的直接互
动，与Z世代产生情感连接，为企业下一步发展增加新动力。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2024-11-19│昨日较强 │关联度：☆☆☆
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2024-11-19涨幅为：5.33%
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2024-11-19│昨日振荡 │关联度：☆☆☆
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2024-11-19振幅为：18.04%
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2024-11-18│最近情绪 │关联度：☆☆☆☆☆
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市场情绪参考标的。
【3.事件驱动】
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2023-05-17│一季度中国服装内销市场实现由降转增，服装家纺行业迎复苏良机
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中国服装协会发布2023年1-3月中国服装行业经济运行情况。一季度，随着促消费政策措施
进一步显效，叠加疫情影响消退等因素，中国服装内销市场实现由降转增的变化，市场活力持续
回升，消费需求逐渐释放。1-3月，中国限额以上单位服装商品零售额累计2731.9亿元人民币，
同比增长11.4%，增速比2022年全年提升19.1个百分点。其中，3月当月实现两位数高速增长，同
比增幅达24.5%，增速比1-2月加快18.1个百分点。
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2023-05-15│淘宝天猫618：今年是历史上最大投入的一届
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5月10日，淘宝天猫618商家大会上，淘宝天猫618总负责人暮珊表示：“今年淘宝天猫618是
历史上最大投入的一届，也预计将是史上消费者福利最大的618。”淘宝天猫今年618全周期预计
实现超600亿流量曝光，为商家引来海量顾客，同时阿里妈妈还提供总计23亿红包为超100万商家
带来百亿流量支持。券商指出，1-3月线上穿类零售额增速8.6%，高于吃类和用类的7.3%和6.9%
，穿类自2021年下半年以来首次增速超过吃类和用类。
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2023-05-12│4月中国纺织服装出口同比继续保持增长
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中国纺织品进出口商会披露，在中国稳外贸政策持续发力和供应链恢复、订单加快交付以及
较低基数的推动下，按美元计，4月中国纺织服装出口同比继续保持增长，环比稍有回落。其中
，服装当月出口同比增长14.3%，带动累计服装出口由负转正，纺织服装整体出口降幅进一步收
窄。中国纺织品服装出口按人民币计：2023年1-4月，纺织服装累计出口6383亿元，比去年同期
（下同）增长4.8%，其中纺织品出口3078.4亿元，下降0.8%，服装出口3304.6亿元，增长10.6%
。
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2023-04-21│两部门开展2023纺织服装优供给促升级活动
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4月19日，工信部办公厅、商务部办公厅发布关于开展2023纺织服装优供给促升级活动的通
知。其中提出，聚焦高端化智能化绿色化，加快产业体系升级发展。支持企业加大设备更新和技
术改造力度，推动企业数字化智能化转型，提高企业节能减污降碳水平，推进废旧纺织品循环利
用，巩固提升纺织服装优势产业领先地位。组织开展先进适用技术推广、数字化转型、科技创新
、降本增效、绿色发展等方面活动，加强企业间交流合作和典型推广，帮助企业抓住新机遇、开
辟新领域、制胜新赛道。
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2023-03-17│李彦宏称文心一言对标ChatGPT门槛很高，ChatGPT概念迎风口
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16日，百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏表示，文心一言要对标ChatGPT门槛很高。
李彦宏展示了文心一言在文学创作、商业文案创作、数理推算、中文理解、多模态生成五个使用
场景中的表现。3月16日起，首批用户即可通过邀请测试码，在文心一言官网体验产品。同时，
百度智能云于16日起面向企业客户开放文心一言API接口调用服务。
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2023-03-15│ChatGPT掀起应用热潮，虚拟数字人或迎增长
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依托虚拟现实与元宇宙产业联盟（XRMA），中国信息通信研究院牵头，商汤科技主编，OPPO
、百度、北方工业大学、二六三、VIVO、虚拟动点、优链时代、SoulAPP等作为首批参与单位，
共同发起《可信虚拟人生成内容管理系统技术要求》标准制定工作，并已通过XRMA联盟内立项评
审。现开展标准制定的参编单位及专家征集计划，对标准内容编写、贯彻落地贡献突出的单位和
专家，还将作为核心编制单位、专家写入标准。券商指出，ChatGPT有望在短期内将虚拟数字人
的交互能力大幅提高。据预测，至2030年，我国虚拟数字人行业整体规模将有望突破2700亿元。
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2017-09-29│商务部：电子商务法已完成人大一读
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商务部条法司副司长陈福利2017年9月29日在商务部发布会上表示，商务部积极配合全国人
大在参与电子商务法的立法工作，目前电子商务法已经完成了一读。电子商务法对电子商务平台
的法定义务也做了表述，平台责任会是其中一项重要内容。一读之后，该法立法程序还在进展中
，也在进一步完善，渴望在今年或不远的将来继续安排走下面的立法程序。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司的主营业务为品牌时装的设计研发、生产和销售。 │
│ │截至目前，公司旗下品牌主要包括：中国高端时装品牌ELLASSAY、德国高端│
│ │女装品牌Laurèl、美国轻奢潮流品牌EdHardy、法国设计师品牌IROParis、│
│ │英国当代时尚品牌self-portrait。 │
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│经营模式 │公司经营模式主要为自有品牌专业零售商模式，以设计研发、采购、生产、│
│ │销售与营销为核心，强调对材料采购、产品规划、生产销售等环节的有效控│
│ │制。 │
│ │1、设计研发 │
│ │公司旗下各品牌成立单独品牌事业部并单独设立完整的企划与设计团队，确│
│ │保品牌间的差异化明显、具有独特清晰的DNA。 │
│ │2、采购模式 │
│ │公司采购的主要产品包括面料、辅料、成衣。在采购各环节管控中，公司强│
│ │调和供应商的战略协作，通过歌力思供应商协同平台，供应商可实时查收已│
│ │下达订单、检验报告、对账进度等资料，供应商们对歌力思也保持信息互通│
│ │；双方协同一致保障原材料稳定供应，并持续优化供货成本；为公司快速翻│
│ │单补货及时提供原材料和定制成衣；并在绿色生产，可持续发展方面不断完│
│ │善，实现双方的共赢。 │
│ │3、生产模式 │
│ │目前公司主要采用自制生产、委托加工和定制生产相结合的生产模式。自制│
│ │生产指公司采用集中采购原材料，通过自有工厂生产成衣，以实现少量多样│
│ │的规模化生产，满足各个品牌的产品需求；委托加工指由公司提供设计样式│
│ │、样品、加工要求及原辅料，生产的产品使用本公司产品商标，由本公司独│
│ │家采购后销售；定制生产指公司向定制生产商提供产品样版和工艺技术指标│
│ │，并要求其向指定的供应商采购面辅料，定制生产商自行组织生产，或者公│
│ │司直接从成衣样品中订购，由外部厂家根据公司的选样及订单数量进行生产│
│ │，生产的产品使用本公司产品商标，由本公司独家采购后销售。 │
│ │4、销售模式 │
│ │公司目前主要采用直营、经销和电商相结合的销售模式。其中：直营模式下│
│ │，公司目前主要通过购物中心店、百货商场店等渠道以零售方式直接向客户│
│ │销售产品。经销模式下，公司与经销商签订合同，由公司将产品销售给经销│
│ │商，再由其通过销售终端以零售方式向客户销售公司的产品。 │
│ │5、品牌营销 │
│ │上市以来，公司以投资并购为切入点，引入国际时装品牌，形成多元化的品│
│ │牌矩阵，并逐步建立起与之相适应的多品牌集团化运作模式。目前，公司主│
│ │要拥有中国高端时装品牌ELLASSAY、德国高端女装品牌Laurèl、美国轻奢 │
│ │潮流品牌EdHardy、法国设计师品牌IROParis、英国当代时尚品牌self-port│
│ │rait等五个时装品牌，覆盖不同细分市场需求。公司打造了适应高端多品牌│
│ │矩阵的营销体系，灵活覆盖线上线下各个平台与渠道，在品牌推广端形成了│
│ │明显的协同效应。 │
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│核心竞争力 │(一)有明显差异化的高端多品牌矩阵 │
│ │公司经营模式主要为自有品牌专业零售商模式，以设计研发、采购、生产、│
│ │销售与营销为核心，强调对材料采购、产品规划、生产销售等环节的有效控│
│ │制。通过规模效益降低供应链成本；通过严格的质量管理体系确保产品的高│
│ │品质；通过高效的信息和物流网络，实现对产品供应链的垂直整合，以快速│
│ │响应的产品开发和销售满足产品需求；通过建设完善的直营与分销网络，提│
│ │供高质量的销售服务，将行业领先的终端运营能力实现对多品牌的有效复制│
│ │，为消费者打造优质的线上与线下购物体验；打造了适应高端多品牌矩阵的│
│ │营销体系，灵活覆盖线上线下各个平台与渠道，在品牌推广端形成了明显的│
│ │协同效应。 │
│ │(二)能在多品牌间有效复制的良好终端运营能力 │
│ │公司重视终端单店的增长，不断强化对店铺的营运管理系统能力；通过升级│
│ │改造、加强营业培训等方式提升店铺的形象，增加店铺有效营业面积；研究│
│ │行之有效的顾客管理策略，精细化运营客户，全方位促进单店营收增长。 │
│ │(三)有效助力多品牌协同拓展的渠道资源 │
│ │公司经过多年耕耘，形成直营、分销相结合，覆盖全国各大城市核心商圈并│
│ │有效辐射周边地区市场的销售网络，在SKP、万象城、太古里、IFC、德基等│
│ │各大顶级商圈累计开设了上百家新店，并且连续打造地标性店铺，成为头部│
│ │商圈不可忽视的品牌力量。 │
│ │(四)国内领先的设计开发体系与灵活响应的供应链体系 │
│ │歌力思大力引进国内外的优秀设计人才，结合国际设计师对潮流趋势的把控│
│ │与本土设计研发团队对中国消费者偏好的深刻理解，形成业内领先的设计研│
│ │发体系，并不断提升品牌形象，强化品牌文化。公司构建了科学严谨的企划│
│ │体系，通过准确把握国际时装流行趋势，结合市场研究、顾客研究和供应链│
│ │整合，为旗下各品牌提供有效的企划决策参考。各品牌事业部平行管理，设│
│ │计研发承接能力强。 │
│ │(五)赋能多品牌运营的高效数字化系统 │
│ │公司正逐步搭建可供各品牌使用的全渠道实时交互数字化系统，打通消费者│
│ │触达终端、商品、零售、会员管理系统以及业务处理后台三个层级并沉淀数│
│ │据资产；实现客户关系管理、商品管理、订单管理与库存管理等功能的实时│
│ │交互与数据反馈。企业通过数字化变革，突破性打造了可供各品牌线上、线│
│ │下、直营、加盟同时全面协作的商品与会员数字化运营中台。 │
│ │(六)资源共享、快速裂变的全渠道营销闭环 │
│ │公司打造了适应高端多品牌矩阵的营销体系，覆盖不同细分市场需求，并在│
│ │品牌推广端形成了明显的协同效应，形成覆盖全域消费场景的营销闭环。 │
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│经营指标 │2022年度公司实现营业收入约23.95亿元，同比增长1.35%，主营业务收入创│
│ │造历史新高，达到23.64亿元，同比增长1.55%；2022年实现归属于上市公司│
│ │股东的净利润2,045.18万元，同比下滑93.27%。 │
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│竞争对手 │朗姿股份、玛丝菲尔、欣贺股份、维格娜丝、宝姿、阿玛施、娜尔思 │
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│品牌/专利/经│公司旗下品牌主要包括：中国高端时装品牌ELLASSAY、德国高端女装品牌La│
│营权 │urèl、美国轻奢潮流品牌EdHardy、法国设计师品牌IROParis、英国当代时│
│ │尚品牌self-portrait。其中，公司拥有ELLASSAY品牌、Laurèl品牌和IROP│
│ │aris品牌的全球所有权，self-portrait品牌在中国大陆地区的所有权，EdH│
│ │ardy品牌在大中华区（含港澳台）的所有权。 │
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│投资逻辑 │2022年内公司获得财联社评选的ESG先锋奖，蝉联“高质量发展上市公司奖 │
│ │”、“可持续时尚践行者”，连续两年被评为“中国上市公司创新指数500 │
│ │强”，并成为深圳上榜公司中唯一一家服装企业。 │
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│消费群体 │年轻一代终端消费者 │
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│消费市场 │华东地区、华南地区、西南地区、华中地区、华北地区、东北地区、西北地│
│ │区、中国港澳台地区、其他境外地区 │
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│募投项目 │1）营运管理中心扩建，拟投入募集资金36562.1万元。本项目计划新建直营│
│ │店136家以及升级直营店43家，项目实施完毕并正常运营后，预计每年将实 │
│ │现利润总额10161.01万元，实现净利润7620.76万元。 │
│ │2）设计研发中心建设，拟投入募集资金9871.03万元，建设期2年。 │
│ │3）补充其他与主营业务相关的营运资金，拟投入募集资金26386.53万元。 │
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│对外投资 │歌力思2015年10月15日公告，公司拟收购冯维平个人持有的东明国际投资（│
│ │香港）有限公司100%股权，收购价款共计1118万欧元。东明国际与LAURèLG│
│ │MBH于9月6日签署《商标转让协议》，拟850万欧元收购“Laurèl”商标。L│
│ │aurèl”品牌定位为国际高档女装，于1978年在慕尼黑成立，原为德国三大│
│ │著名奢侈品牌之一的ESCADA旗下品牌。Laurèl”面向严谨、积极、自信的 │
│ │女性，“Laurèl”品牌一贯秉承的热爱时尚的理念充分体现在其宗旨“观 │
│ │赏、感知和热爱”（see,feel,love），其系列产品表现出目标群体的生活 │
│ │方式：女性化与时代感。该品牌时装覆盖世界各地30多个国家，全球有1000│
│ │多家销售点。本次收购对公司实现中国高级时装集团的战略目标有直接的推│
│ │动作用。 │
│ │收购高端国际时装品牌：歌力思2017年8月8日公告，公司拟以3700万元收购│
│ │薇薇安谭时装(深圳)有限公司（简称“薇薇安谭”）75%的股权。薇薇安谭 │
│ │拥有VIVIENNE TAM品牌在中国大陆地区的所有权。VIVIENNE TAM品牌是美国│
│ │设计师品牌，由美国华裔时装设计师VIVIENNE TAM于1994年在美国纽约创立│
│ │。VIVIENNE TAM品牌呈现多元化全品类的特点，主要产品涉及服装、手袋、│
│ │饰品、香水、鞋子等，服务于注重剪裁及设计追求的高品质生活的年轻女性│
│ │客群。本次收购后，公司通过控股薇薇安谭取得VIVIENNE TAM在中国大陆地│
│ │区的所有权，公司在高端国际时装品牌市场的占有率将持续扩大，增强了公│
│ │司在该领域的控制力。 │
│ │收购参股公司剩余股权：歌力思2019年7月8日公告，公司拟以合计2.42亿分│
│ │别收购深圳前海复星长歌时尚产业投资基金（有限合伙）（以下简称“复星│
│ │长歌”）所持深圳前海上林投资管理有限公司（简称“前海上林”）25%股 │
│ │权及上海复星惟实一期股权投资基金合伙企业（有限合伙）（简称“复星惟│
│ │实”）所持有前海上林10%股权，收购完成后其成为公司全资子公司。前海 │
│ │上林经营范围为股权投资；投资管理、投资咨询（均不含限制项目）；投资│
│ │兴办实业（具体项目另行申报）。本次收购完成后，公司将通过前海上林持│
│ │有IROSAS57%的股权，进一步加强对IRO品牌的全球控制权。 │
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│行业发展趋势│1、中国中高端女装市场渗透率提升空间较大 │
│ │根据Euromonitor数据，相比于男装市场，女装市场规模占比更大、增速更 │
│ │快，由2017年的7069亿元增长至2021年的8149亿元（占比62.1%），并预计 │
│ │于2026年达到9724亿元（占比62.4%），2022-2026CAGR预计达3.5%。随着消│
│ │费结构不断升级，我国中高端女装渗透率（中高端女装零售额占女装市场零│
│ │售额的比例）从2017年的22.6%上升至2019年22.8%，预计未来渗透率将提升│
│ │至2026年的24.7%。 │
│ │2、中国女装市场格局分散，多品牌集团市占率有望持续提升 │
│ │2022年我国女装市场前十大品牌市场占有率（CR10）为7.8%，相较于美国CR│
│ │1021.8%、英国40.2%和日本48.2%的集中度具有较大提升空间。随着用户品 │
│ │牌消费倾向和追求高品质产品的需求强化，未来龙头女装品牌企业市占率有│
│ │望继续提升。 │
│ │3、多品牌集团是穿越周期扩大规模的有效方式 │
│ │复杂的全球经济与宏观环境下，以LVMH为代表的的多品牌集团仍然实现了收│
│ │入规模与市值的持续增长，验证了多品牌矩阵具备穿越周期的韧性，在不确│
│ │定的环境中仍具备市占率提升和可持续增长的潜力。 │
│ │4、线上平台流量分散，全渠道融合营销是大势所趋 │
│ │近年来电商平台红利逐渐消退，穿类商网上零售额增速从2020年的5.8%逐渐│
│ │下滑至2022年的3.5%，线上流量竞争愈发激烈，品牌全渠道发展模式的优势│
│ │更加体现。品牌需要关注线下门店、线上电商、公域与私域社交平台等各个│
│ │消费场景的融合生态塑造，打通各个消费者触点，提供多元内容触达消费者│
│ │，为消费者提供无缝衔接的购物体验。同时回流数据形成更为深刻的消费者│
│ │洞察，匹配智能营销策略，全面提高触达与转化的效率。 │
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│公司发展战略│1、聚焦高端，不断提高公司旗下品牌的市场占有率 │
│ │对比西方成熟市场，Capri集团与Tapestry集团聚焦于中高端品牌，市场占 │
│ │有率持续领先，收入规模保持增长，已经验证了多品牌收购是打破品牌收入│
│ │规模瓶颈的利器。过去三年，公司旗下多品牌矩阵多点发力，实现了主营业│
│ │务收入的持续增长，并将持续提高市场占有率，最终实现多品牌集团的越大│
│ │越强。 │
│ │2、持续放大品牌声量，全面提升消费者心智 │
│ │持续聚焦品牌形象的全面升级，一方面通过多品牌代言人矩阵与虚拟代言人│
│ │线上线下精准穿透圈层，提高品牌影响力；另一方面加大投入建设全渠道营│
│ │销闭环，以多元内容多维触达潜在消费者；同时线下店铺形象全面提升，提│
│ │高店铺的品牌调性与氛围感，增加店铺在各自商圈的影响力。 │
│ │3、保持稳健扩张速度的同时精耕细作，提升内生效率 │
│ │公司建立了国内市场较为稀缺的国际多品牌矩阵，多点发力，推动过去三年│
│ │公司主营业务收入持续增长。随着品牌进一步推动年轻化，渠道上持续优化│
│ │升级，ELLASSAY品牌将持续扩展市场份额；通过将销售网络有效扩张至二线│
│ │城市，Laurèl也可以保持较快的开店节奏；IROParis中国区收入逆势取得 │
│ │良好增长，海外也有稳步发展，品牌将持续站在全球视角上创造更大的突破│
│ │；self-portrait过去三年中在门店数量连续翻倍的同时，保持着优秀的单 │
│ │店营收，品牌有望延续强势表现，保持高效扩张；EdHardy品牌持续在进行 │
│ │渠道与产品的优化，将实现进一步的恢复发展。同时，公司通过精细化运营│
│ │、数据化辅助决策，关注店铺运营效率的持续提升，继续强化单店运营能力│
│ │，在终端强化品牌核心文化，打造优秀店铺标杆，在头部商圈力争销售排名│
│ │也要数一数二。 │
│ │4、巩固核心能力护城河，充分发挥多品牌矩阵的协同效应 │
│ │公司建立了能够迅速适应多品牌需求、高效延展的设计开发与供应链体系；│
│ │覆盖全国各大城市核心商圈并有效辐射周边地区市场的销售网络；全域放大│
│ │品牌声量的市场营销体系；以及全面深入数字化改革逐步打造的高效信息管│
│ │理系统。伴随着各品牌前端与中后台协同作用进一步发挥，公司的经营效率│
│ │还将获得进一步提升。 │
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│公司日常经营│公司的主营业务为品牌时装的设计研发、生产和销售。 │
│ │截至目前，公司旗下品牌主要包括：中国高端时装品牌ELLASSAY、德国高端│
│ │女装品牌Laurèl、美国轻奢潮流品牌EdHardy、法国设计师品牌IROParis、│
│ │英国当代时尚品牌self-portrait。 │
│ │2022年度公司实现营业收入约23.95亿元，同比增长1.35%，主营业务收入创│
│ │造历史新高，达到23.64亿元，同比增长1.55%；2022年实现归属于上市公司│
│ │股东的净利润2,045.18万元，同比下滑93.27%。 │
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│公司经营计划│1、保持对优质渠道较快的开拓速度，同时进一步提升精细化运营能力 │
│ │成长期品牌Laurèl、self-portrait与IROParis在一、二线城市的核心商圈│
│ │渠道仍有较大的开店空间。ELLASSAY品牌持续进行渠道升级，将店铺扩展至│
│ │更优质的商圈。EdHardy不断迭代渠道与产品，也有望推广至更大的目标市 │
│ │场。在持续保证开店速度的同时，公司将进一步提升直营店与加盟店销售效│
│ │率，把单店销售增长、店均销售和利润作为核心考核指标，鼓励品牌内生增│
│ │长。充分发挥终端经营经验，重点帮扶新开店铺在短时间内培育为成熟店铺│
│ │，并进一步强化成熟店铺的单店增长。 │
│ │2、加大全渠道品牌投入，聚焦品牌形象全面升级 │
│ │加大全渠道的营销矩阵投入，品牌方面通过合作品牌代言人、时装周大秀、│
│ │积极进行联名合作不断提升品牌声量；持续进行明星、博主及热剧穿搭植入│
│ │，保持品牌在社交网络的讨论热度；以丰富的社交媒体种草内容进一步强化│
│ │消费者心智，同时确保线上推广与线下消费者活动有机结合，聚焦品牌形象│
│ │全面升级。 │
│ │3、加速数字化全渠道闭环建设 │
│ │通过融合电商平台、社交平台、线下终端与私域，建设全渠道营销闭环，形│
│ │成同时回流数据进行自动化营销策略分析管理，智能管理会员生命周期，根│
│ │据不同场景与不同用户画像定向进行营销内容分发与高效触达。 │
│ │整合内部数字化管理工具，由经验驱动决策向数据驱动改变；逐渐打通与整│
│ │合财务、人力等分散的业务系统，建立共享服务应用；优化全渠道货品调拨│
│ │系统，提升智能化调拨精准度；提升工厂智能化水平，增强品控。 │
│ │4、全面推进年轻化，抢占年轻一代市场份额 │
│ │产品企划年轻化，采用年轻群体更喜欢的面料与风格设计，推出weekend系 │
│ │列专注于年轻一代，提高性价比，在渠道入驻上选择年轻消费者聚集的商圈│
│ │。品宣互动年轻化，通过虚拟与实体代言人赢得年轻消费者心智。资源匹配│
│ │年轻化，主动发掘年轻人更关注的话题与内容形式，以博主穿搭、沉浸式开│
│ │箱等内容产出方式在社交网络进行内容投放。 │
│ │5、加强精细化运营，全面提升整体运营效率 │
│ │通过精细化运营、数据化辅助决策，关注店铺运营效率的持续提升；坚持正│
│ │价化销售，建立健康的价格体系；采用高转化的营销方式与营销路径，关注│
│ │投入产出比，提高能效；通过供应链优化提升品控，提高自产比例，并维持│
│ │可持续毛利水平。 │
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│可能面对风险│1、外部市场环境发生不利变化导致业绩下滑的风险 │
│ │当外部市场环境发生不利变化，如宏观经济下滑、反常气候现象等因素导致│
│ │消费者对品牌服饰的消费需求下降，产品滞销导致存货增加，将会对公司经│
│ │营业绩产生不利影响。 │
│ │2、不能准确把握时装流行趋势的风险 │
│ │时装行业具有市场流行趋势瞬息万变、款式流行周期短、服装风格多样、消│
│ │费需求复杂等特点，虽然公司通过多年管理经验形成了有效的产品企划研发│
│ │决策体系，但如果公司不能准确把握时装流行趋势，不能及时推出满足消费│
│ │需求的产品，将会对公司品牌和销售业绩产生不利影响。 │
│ │3、产品被仿冒及非法网购的风险 │
│ │公司存在产品在上市之后被仿冒的情形，也存在非法网购即未通过公司授权│
│ │在电子商务渠道进行销售的情形。仿冒产品在设计款型、面辅料、制作工艺│
│ │、服务及价格方面
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