热点题材☆ ◇603828 *ST利达 更新日期：2026-06-24◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:ST板块、PPP概念、BIPV概念、装配建筑、新型城镇
风格:股权转让、私募重仓
指数:无
【2.主题投资】
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2026-04-29│ST板块 │关联度：☆☆☆☆
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公司于2026-04-29更名为*ST利达
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2023-10-17│BIPV概念 │关联度：☆☆☆
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公司形成建筑幕墙、建筑装饰、设计、建筑设计与EPC、装配化装修。
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2023-08-02│新型城镇 │关联度：☆☆☆
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公司收购的四川域高，主要以建筑设计和设计施工总承包为主。
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2022-06-02│装配式建筑 │关联度：☆☆☆
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公司主营业务为建筑幕墙与建筑装饰工程的设计与施工； 根据建筑工业化的发展趋势，把
装配式建筑业务作为公司发展的重要增长点，尤其是在装配化装修方面先动先发，设计、研发、
生产三管齐下，抢先占领商业地产、高端酒店、康养医疗的装配化装修市场。公司的单元式幕墙
、构件式幕墙、半单元式幕墙都属于装配式建筑构件，工厂化生产组装，加工精度高，安装快速
、施工周期短。
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2020-08-28│PPP概念 │关联度：☆☆
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柯利达(603828)12月19日晚间公告，公司及公司控股子公司域高建筑设计与四川省住业建设
有限公司组成的联合体，预中标西昌市城乡规划建设和住房保障局西昌市一环路历史风貌核心区
二期及城区亮化工程二期PPP项目，项目建设总投资约7.78亿元。
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2022-01-06│装饰园林 │关联度：☆☆☆☆
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中国境内装饰行业主板上市第一股
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2021-11-01│民营银行 │关联度：☆☆☆☆
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2019-09-18公告显示，公司参与发起设立无锡锡商银行股份有限公司。
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2021-10-28│精装修 │关联度：☆☆☆
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国内知名的建筑装饰企业，拥有三个建筑萄墙设计甲级资贡和三个施工一级资质，江苏省内
业务占比超50%，位列江苏省装饰行业第二，同时也是江苏省建筑幕墙10强企业”;18年相关业务
收入23.8亿元，主营占比超95%。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-03-31│私募重仓 │关联度：☆☆☆
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截止2026-03-31,私募重仓持有6854.78万股(4.20亿元)
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2025-11-21│股权转让 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司转让6.71%股权给崔建泉。
【3.事件驱动】
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2023-08-30│央行、国开行接连表态大力支持城中村改造
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近期央行、国开行接连表态支持城中村改造。除此之外，目前已有7城接连表态鼓励推行货
币化安置。城中村改造属于城市更新的重要一环，中央政策曾多次提及。据券商测算，老旧小区
改造潜在市场空间约1.6-2.4万亿元，2022-2025年均投资约2100-2700亿元。券商认为，棚改、
旧改、老旧小区改造修缮等主要面向自用业主做房屋质量的提升，而城中村的差异在于租赁人口
占比高，对于中低收入租赁人口的去向考虑是个重要命题。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │柯利达装饰成立于2000年8月28日，公司主营业务为建筑幕墙与建筑装饰工 │
│ │程的设计与施工，坚持“内外兼修”的经营理念，深耕江苏，加速拓展全国│
│ │；以研发设计为先导，以科技为驱动力，大力开拓装配式装修市场，引领建│
│ │筑装饰装配化进程。建筑幕墙设计、生产、施工与公共建筑装饰设计、施工│
│ │协同发展。多年来，形成建筑装饰、幕墙、设计、装配化装修、装配化制造│
│ │、PPP\EPC项目等多产业链架构，以“为城市经典留影”为建设理念，专筑 │
│ │精品工程。 │
│ │2015年2月26日，柯利达A股成功上市，股票代码603828。 │
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│产品业务 │公司主营业务为建筑幕墙与建筑装饰工程的设计与施工，坚持“内外兼修”│
│ │的经营理念，深耕江苏，加速拓展全国；建筑幕墙设计、生产、施工与公共│
│ │建筑装饰设计、施工协同发展，以“为城市经典留影”为建设理念，专筑精│
│ │品工程。 │
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│经营模式 │建筑设计、建筑幕墙和建筑装饰工程设计及施工的承接一般通过公开招标、│
│ │邀标和竞争性谈判等方式取得。PPP项目的承接一般通过公开招投标和竞争 │
│ │性谈判的方式取得。 │
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│核心竞争力 │1、技术条件扎实 │
│ │（1）设计与施工资质 │
│ │公司具备《建筑装修装饰工程专业承包壹级》、《建筑幕墙工程专业承包壹│
│ │级》、《钢结构工程专业承包壹级》等3项施工壹级资质证书，以及《建筑 │
│ │装饰工程设计专项甲级》、《建筑幕墙工程设计专项甲级》、《风景园林工│
│ │程设计专项甲级》等3项设计甲级资质证书。 │
│ │2、“内外兼修”的综合业务优势 │
│ │内、外装综合发展是近年行业发展的主要趋势之一，传统以内装为主的公司│
│ │加速向外装领域扩展，以外装为主的公司也以收购等方式加速布局内装领域│
│ │。行业的横向整合趋势促使行业内公司同时布局内、外装业务，以增加获得│
│ │订单的机会，提高市场竞争力。 │
│ │3、工程质量及品牌优势 │
│ │公司在承接建筑内、外装饰工程中，十分重视全生命周期贯穿，在建设项目│
│ │过程中，以“低碳、绿色、健康”为指引，全面提升项目开发品质，以数字│
│ │化转型为路径，提升项目精细化管控水平，提高品质感观、有效降低成本，│
│ │学习和借鉴绿色化、产业化、信息化及新技术融合应用的发展趋势，多举措│
│ │落地，明确工程施工进度，通过信息化手段及各项综合管控措施，形成“为│
│ │城市经典留影、专筑精品工程”的理念，不断通过承接特色工程和良好的工│
│ │程质量来打造品牌。公司以“为城市经典留影，专筑精品工程”为建筑装饰│
│ │理念，成立至今，公司承接项目获得包括鲁班奖、全国建筑装饰奖以及全国│
│ │建筑装饰科技示范工程奖、全国建筑装饰科技创新成果奖在内的国家级奖项│
│ │二百余项，树立了良好的工程业绩口碑。公司顺利完成北京大兴国际机场、│
│ │亚投行等地标型建筑，展现了公司的国际竞争力。 │
│ │4、着力装配化体系建设，完善核心技术能力 │
│ │运用智能化、大数据等技术与行业深度融合，发力“装配化装修”，借助工│
│ │业化、信息化技术建立柯依迪生态管理平台。该平台建设采用三步走的策略│
│ │：第一步是抓住一条线，即设计、生产、配送、安装全过程这条线，做到重│
│ │要信息、物料生产、现场安装实物图纸不出错；第二步是建设一个面，进行│
│ │管理+平台+流程相互融化管控，形成以柯依迪为中心的平面管理体系；第三│
│ │步是管好多张网，以核心数据作为抓手，经营分析、项目管控、精益生产一│
│ │体化，营销、设计、生产、财务多网联动。通过上述三步走，实现柯依迪装│
│ │配化装修产品研发智能化、效果展示3D化、材料清单即时化、生产管控工业│
│ │化、物流管理跟踪化、安装指导人性化。 │
│ │5、设计研发创新优势 │
│ │设计是建筑装饰企业的核心竞争力之一，充足的专业人才储备是公司业务进│
│ │一步扩张的重要保障。公司设有公共建筑装饰设计部、包含建筑渲染院、酒│
│ │店设计研究所、水电设计研究所，公司建筑幕墙设计研究院由多名中国建筑│
│ │装饰协会高级、中级幕墙设计师。公司公共建筑装饰设计部各院所各有侧重│
│ │，相辅相成，同时依托公司建筑幕墙设计研究院的联动，形成覆盖建筑内、│
│ │外装的整体装饰设计能力。 │
│ │6、人才储备和团队管理优势 │
│ │公司通过高层共创和企业文化宣贯，在领导及员工团队中形成普遍的战略共│
│ │识，继而设置考核目标，从而形成全公司的发展合力；通过强化培训平台，│
│ │加大职能培训管理，形成规范的工作流程和人才选用标准，打造“奋斗者为│
│ │先”的人才机制，筛选出高绩效业务骨干，拥有优秀的项目经理、注册建造│
│ │师、造价师、装饰装修工程设计人员和内部管理人才成为企业增强自身实力│
│ │必不可少的因素；公司高层管理人员的稳固，核心技术人员的稳定，业务团│
│ │队、设计团队、项目团队的默契合作为公司高速发展保驾护航。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入15.44亿元，同比减少37.23%；归属于母公司股 │
│ │东的净利润-2.34亿元，同比减少2828.17%；归属于母公司股东权益5.09亿 │
│ │元，同比减少31.51%。 │
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│竞争对手 │远大铝业、江河创建、王兴幕墙、金螳螂、亚厦股份 │
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│品牌/专利/经│专利：报告期内，公司装配化装修应用体系，新增实用新型专利5项，截止2│
│营权 │025年底，公司共计获装配化装修相关专利近95项。 │
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│核心风险 │宏观经济波动及政策变化的风险、应收账款回收的风险、市场区域集中和业│
│ │务拓展的风险、市场竞争风险、运营资金管理的风险。 │
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│投资逻辑 │公司近年所获荣誉包括“中国建筑幕墙50强企业”、“中国建筑装饰业百强│
│ │企业”、“中国建筑业协会优秀会员单位”、“建筑装饰企业AAA级信用单 │
│ │位”、“江苏省优秀建筑装饰企业”、“江苏省建筑装饰10强企业”、“江│
│ │苏省建筑幕墙10强企业”、“江苏省装饰装修行业信息化建设先进单位”等│
│ │。 │
│ │公司始终坚持以国家政策和市场为导向，在住建厅发布“十四五”规划主要│
│ │提纲，提出未来五年装配式+BIM将引领绿色建造新潮流，装配式建筑作为建│
│ │筑业转型升级的重要抓手，将引领建筑业未来发展的方向。作为苏州建筑产│
│ │业转型先驱者，公司业务触角覆盖全国，积累了健全的业务体系和丰富的施│
│ │工服务经验，为装配化装修提供了强有力的支撑和服务组织保障，顺势而为│
│ │、守正求新，公司把装配式建筑业务作为公司发展的重要增长极，在装配化│
│ │装修方面先动先发，设计、研发、生产三管齐下，抢先占领商业地产、高端│
│ │酒店、康养医疗的装配化装修市场，集中力量加大重点国有总承包商的开拓│
│ │力度，在业内确立装配化装修领军的地位。 │
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│消费群体 │政府、企业 │
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│消费市场 │江苏省内、江苏省外 │
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│主营业务 │建筑幕墙与建筑装饰工程的设计与施工 │
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│主要产品 │公共建筑装饰工程、建筑幕墙工程、设计业务、EPC+PPP项目、装配式装修 │
│ │、基础工程建设 │
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│实控人或控股│实控人拟发生变更12日起复牌：ST柯利达2026年1月10日公告，2026年1月9 │
│股东变更 │日，顾益明、顾龙棣、顾佳、鲁崇明与英众智能、柯利达集团签署股权转让│
│ │协议，约定顾益明、顾龙棣、顾佳、鲁崇明向英众智能转让其所持有的柯利│
│ │达集团100%股权。若本次股权转让完成，公司直接控股股东未发生变更，仍│
│ │为柯利达集团，间接控股股东将变更为英众智能，实际控制人将变更为曹亚│
│ │联和刘纯坚。 │
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│行业竞争格局│2025年，中国建筑业经历了显著的周期性调整，主要指标呈现收缩态势。全│
│ │国建筑业总产值完成30.38万亿元，同比降低5.43%，为近年来首次出现负增│
│ │长；签订合同总额69.90万亿元，同比下降3.24%，其中新签合同额31.53万 │
│ │亿元，同比减少5.51%，且新签合同额占合同总额比例已连续五年下降，显 │
│ │示未来短期内的工程储备量持续缩减。房屋建筑市场收缩尤为明显，房屋建│
│ │筑施工面积113.52亿平方米，同比减少15.03%；竣工面积29.51亿平方米， │
│ │同比减少12.02%，两者均连续四年下降。这与房地产市场的深度调整密切相│
│ │关，也反映出下游需求的结构性变化。 │
│ │2025年是“十四五”规划的收官之年。从经济支持、招标投标、工程咨询到│
│ │智能建造、城市更新、安全生产等方面，国家层面出台了一系列具有指导性│
│ │和操作性的政策文件，旨在推动建筑行业高质量发展。中共中央办公厅、国│
│ │务院办公厅发布《关于持续推进城市更新行动的意见》，《意见》明确，到│
│ │2030年，城市更新行动实施取得重要进展。其中提出，大力实施城市更新，│
│ │促进城市结构优化、功能完善、文脉赓续、品质提升，打造宜居、韧性、智│
│ │慧城市。国家发展改革委等五部门联合印发《深化智慧城市发展推进全域数│
│ │字化转型行动计划》，要求到2027年底，数据赋能城市经济社会发展取得明│
│ │显进展，在城市智慧高效治理、城市数字更新等重点领域和关键环节取得突│
│ │破性进展，建成50个以上全域数字化转型城市。2025年政府工作报告明确“│
│ │实施更加积极的财政政策和适度宽松的货币政策”，上半年全国发行新增地│
│ │方政府专项债2.16万亿元，同比增长44.7%，5550亿元超长期特别国债重点 │
│ │支持“两重”建设与“两新”领域，为行业带来了结构性机遇。在这种“机│
│ │遇与挑战并存、机遇大于挑战”的行业格局下，建筑装饰企业呈现出明显的│
│ │业绩分化。城市更新、海外业务、绿色建筑等新兴领域成为企业转型升级的│
│ │重要方向，而传统住宅装饰业务则持续承压。 │
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│行业发展趋势│1、城市更新与存量改造 │
│ │2026年，我国城镇化正式迈入“存量提质”的关键攻坚期，城市更新”被纳│
│ │入十五五”规划纲要草案，上升至国家战略高度，成为建筑业摆脱增量依赖│
│ │、实现转型升级的核心引擎。存量提质优先，聚焦三大改造场景。政策明确│
│ │城镇化率突破67.9%（2025年数据）后，城市外延式扩张空间收窄，重点推 │
│ │进城镇老旧小区改造、城中村改造、低效用地再开发（老旧厂区等），同时│
│ │统筹平急两用”公共基础设施建设，推动建筑业从白纸画图”转向旧城精修│
│ │”，加固、修缮、功能提升等业务将取代传统主体施工成为主流。 │
│ │2、工程服务出海提速，新兴市场成增长极 │
│ │2026年国内工程行业的发展节奏悄然转变：基建预算趋紧、新项目减少、利│
│ │润被持续压缩，曾经依托国内基建红利快速增长的工程企业，纷纷将目光投│
│ │向海外，寻找第二增长曲线。从央企到民营技术公司，从工程承包到数字化│
│ │服务，出海”已成全行业共识。今年政府工作报告提出“鼓励支持服务出口│
│ │”。“相较于2025年报告的‘鼓励服务出口’，今年政府工作报告中增加了│
│ │‘支持’二字。两字之差，体现了国家对服务贸易发展的战略聚焦和政策加│
│ │码。工程行业正迎来国内存量→全球增量”的关键转折点，海外不仅是新市│
│ │场，更是工程企业实现能力升级、全球化发展的核心赛道。 │
│ │3、拓展智能建造，AI全链条渗透 │
│ │2026年政府工作报告明确提出拓展智能制造，新建设一批智能工厂和智慧供│
│ │应链。发展智能建造，培育现代化建筑产业链”。这一表述确立了建筑业发│
│ │展的核心方向：以科技创新为引擎，推动产业向高端化、智能化、绿色化转│
│ │型。 │
│ │十五五”规划建议进一步明确，要“打造‘中国建造’升级版”，重点抓好│
│ │产业、市场、现场、“出海”四个方面的工作。这意味着，2026年建筑业的│
│ │发展逻辑将从过去的规模扩张，全面转向质量效益型发展。人工智能将从“│
│ │概念”走向“规模化应用”，实现从“经验驱动”向“数据驱动”的转变。│
│ │4、双碳目标进入攻坚期，绿色低碳成为企业核心竞争力。 │
│ │2026年政府工作报告首次用碳排放强度目标取代能耗强度目标，提出"单位 │
│ │国内生产总值二氧化碳排放降低3.8%左右"，"十五五"（2026-2030年）累计│
│ │降低17%。这一转变不仅仅是数字的调整，更是治理逻辑的根本性变革。在 │
│ │“双碳”战略深入推进的背景下，建筑领域作为能源消耗和碳排放的主要领│
│ │域之一，节能降碳成为未来五年发展的重中之重。住建部明确提出，要以碳│
│ │达峰碳中和工作为引领，持续提高建筑领域能源利用效率、降低碳排放水平│
│ │，加快提升绿色低碳发展质量，让绿色成为建筑业发展的鲜明标签。 │
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│行业政策法规│《关于持续推进城市更新行动的意见》、《深化智慧城市发展推进全域数字│
│ │化转型行动计划》 │
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│公司发展战略│坚持以国家政策和市场为导向，内外兼修，为城市经典留影；以事业部为运│
│ │营主体，通过打造营销服务体系、部品部件生产基地、设计研发基地、内部│
│ │管控体系、人才与后台支撑体系，实现实业又好又快的发展；通过打造金融│
│ │服务平台，产融结合，推动企业做精、做强、做大、做长。 │
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│公司日常经营│（一）创新驱动发展，加快装配化装修成果转化 │
│ │报告期内，公司装配化装修应用体系，新增实用新型专利5项，截止2025年 │
│ │底，公司共计获装配化装修相关专利近95项。公司参编的《装配化装修评定│
│ │标准》正式发布；参编的国家标准《装配式建筑工程施工质量验收标准》完│
│ │成送审稿，主编的江苏省地方标准《装饰装修木制品应用技术标准》正式发│
│ │布；参编国家标准图集。公司荣获第一届“宜居中国”既有住宅厨房卫生间│
│ │应用技能大赛十佳创新奖。获批“江苏省住房和城乡建设厅装配化装修工程│
│ │技术创新中心”。公司成功举办了江苏省百万城乡建设职工职业技能竞赛装│
│ │配化装修工决赛。 │
│ │（二）收缩战线，严抓项目管理 │
│ │公司收缩战线，紧盯重点项目，组织专人，从工期、质量、安全、文明施工│
│ │及环境保护等维度开展项目履约品质评价以及安排管理层定期项目综合大检│
│ │查。报告期内，新中标了济南遥墙机场二期改扩建工程机场工程-T2航站楼 │
│ │工程施工总承包、济南遥墙机场二期改扩建工程机场工程-航站区工程-T2航│
│ │站楼工程项目、济南遥墙机场二期改扩建工程机场工程-T2航站楼工程施工 │
│ │登机桥2标。北京郭公庄项目621地块批量精装工程、南宁吴圩国际机场T3航│
│ │站区及配套设施建设工程-航站楼工程三标段幕墙工程有序推进中。巴城镇 │
│ │前进西路南侧、祖冲之路东侧商住用房项目幕墙工程、高新区智能终端部件│
│ │研发及制造项目工程总承包（EPC）幕墙工程、DK20210087裕新路科研中心 │
│ │项目幕墙工程一标段、新建元数谷二期(DK20200151地块)幕墙及亮化等大型│
│ │工程即将收尾。 │
│ │（三）提升治理水平，提高运营效率 │
│ │报告期内，公司继续提升企业管理水平，降本增效，向管理要效益，向管理│
│ │要业绩。继续完善公司治理体系、管理体系、管理机制等，做精做深管理，│
│ │提升企业整体运营效率；强化成本管控，聚焦采购、生产、运营全流程降本│
│ │；紧跟新《公司法》及监管新规要求，认真修订和完善公司内部管理制度，│
│ │推动内控体系与治理架构深度融合。 │
│ │（四）转型升级，增添发展新动力 │
│ │面对建筑装饰行业深度调整，公司应政策方向和市场趋势，大力发展现代化│
│ │建筑产业链，积极培育发展新动能，布局新兴产业，挖掘新技术、新能源、│
│ │城市更新、绿色双碳等增量机会，提升价值创造能力。积极探索香港区域发│
│ │展，通过整合产业链资源，寻找新的市场机会，提升业务规模和效益。 │
│ │2026年初，公司实际控制人与上海英众智能科技有限公司签署了《股份转让│
│ │协议》，拟转让公司控制权。受让方英众智能将本着勤勉尽责的原则，按照│
│ │相关法律法规及内部制度的要求，履行作为控股股东的权利及义务，规范管│
│ │理运作上市公司，致力于促进上市公司高质量发展，提升上市公司价值，为│
│ │全体股东带来良好回报。 │
│ │（五）规范运作，合规运营 │
│ │报告期内，公司仍被继续实施其他风险警示，公司强化内控管理，深入开展│
│ │内部整改工作。公司全体董事、监事、高级管理人员恪尽职守，勤勉尽责，│
│ │持续提升公司内部治理的合规性和有效性，严格按照相关法律法规规范运作│
│ │，杜绝关联方资金占用的发生，维护上市公司独立性。公司独立董事尽责履│
│ │职，关注公司资金占用问题的进展，保护中小股东的知情权和利益，对公司│
│ │合规运营提出建议，维护公司整体利益。 │
│ │（六）装配化装修助力新时代“好房子”建设 │
│ │“好房子”建设今年被写入《政府工作报告》，明确提出：适应人民群众高│
│ │品质居住需要，完善标准规范，推动建设安全、舒适、绿色、智慧的“好房│
│ │子”。公司在成功承建住建部“好房子1.0”样板房的基础上，深入研究， │
│ │在装修一体化设计、部品集成定制、干式工法装配、结构与管线分离、数字│
│ │化装配等核心关键技术上实现重大突破，推动“好房子”的项目落地。 │
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│公司经营计划│2026年是公司深耕合规、化解风险，全力实现摘星去帽的关键一年。公司全│
│ │力保障内控体系有效运营，抓实问题整改，健全治理架构，以务实举措化解│
│ │历史遗留风险，夯实经营根基，重塑企业发展形象，稳步迈向合规经营、稳│
│ │健发展的全新阶段。 │
│ │1、深耕合规，保障内控高效运转，实现摘星去帽 │
│ │全面推进治理优化，通过重组董事会架构，强化决策独立性，提升监督制衡│
│ │效能。同步完成管理层迭代更换，压实经营管理责任，健全内控管理体系，│
│ │保障内部管控规范高效运转，筑牢合规经营根基，为公司稳健发展与摘星去│
│ │帽提供坚实保障。 │
│ │2、聚焦主业，深耕区域市场，优化业务结构 │
│ │聚焦核心优势业务板块与重点区域，全面精简、收缩、剥离非核心区域及低│
│ │效业务；深耕做实做透本地及优势存量市场，强化区域深耕，提升区域市场│
│ │占有率与项目盈利质量。集中技术、资金、人才等优质资源加码装配式装修│
│ │等领先赛道，做强做优“柯系精工”等拳头产品，同步推进装配式产品海外│
│ │市场布局与出海拓展，培育增量业务赛道。 │
│ │3、以投资并购为契机，积极培育全新盈利增长点 │
│ │主动开拓优质新兴市场，挖掘高质量业务机会，持续拓宽增收渠道。紧抓产│
│ │业整合与投资并购机遇，有序拓展新兴业务赛道、延伸产业链布局，丰富盈│
│ │利模式，培育核心第二增长曲线，为公司长远稳定发展注入强劲新动能。 │
│ │4、盘活存量资产，严控负债优化财务结构 │
│ │全面梳理存量资产台账，持续优化整体资产负债结构。通过资产处置、对外│
│ │租赁、合作运营、资源整合等多元化方式，盘活闲置、低效、沉淀资产，快│
│ │速回笼流动资金；合理压降有息负债，严控财务成本，有效提升资产运营效│
│ │率、资金流动性与整体抗风险能力。 │
│ │5、强化应收管控，改善经营性现金流 │
│ │建立健全应收账款全周期管控与专项催收机制，压实主体责任，实行专人专│
│ │项管理，分类分级推进款项清收。加大逾期账款、长账龄欠款催收力度，通│
│ │过对账函确认、商务协商、履约约束、法律维权等多维度手段加速回款。严│
│ │格优化回款考核机制，持续改善经营性现金流，夯实公司经营基本面。 │
│ │6、降本增效提质，强化内部精细化管理 │
│ │全面推行精细化成本管控，从项目采购、施工管理、运营费用等全链条压缩│
│ │不合理开支，严控管理费用、销售费用等期间成本。完善项目全流程管控体│
│ │系，强化项目成本测算、过程管控与竣工结算管理，杜绝项目亏损隐患。优│
│ │化组织架构与人员配置，提升运营管理效率，全方位实现降本、提质、增效│
│ │，持续扭转经营颓势。 │
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│公司资金需求│持续监控是否符合借款协议的规定，从主要金融机构获得提供足够备用资金│
│ │的承诺，以满足短期和长期的资金需求。 │
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│可能面对风险│1、宏观经济环境与行业周期波动的风险 │
│ │公司自成立以来一直致力于建筑幕墙与公共建筑装饰工程的设计与施工，主│
│ │要定位于商务写字楼、城市商业综合体、星级酒店等商业空间，以及机场、│
│ │车站、轨道交通、博物馆、图书馆、体育场馆、学校、医院等公共空间。近│
│ │年，国家对房地产的宏观调控，使公司业务也受到了影响。上述市场需求及│
│ │该等业务的发展前景与宏观经济环境变化以及行业政策密切相关；如果未来│
│ │国际、国内宏观经济环境发生不利变化，或者我国建筑装饰业面临行业萧条│
│ │或过度竞争等情形，则将对公司的生产经营状况产生影响，甚至出现项目延│
│ │迟或停建、在建项目款项支付递延等情形，从而影响公司的经营业绩。 │
│ │2、应收账款、坏账的风险 │
│ │受行业经营特点的影响，且随着公司经营规模不断扩大，公司应收账款余额│
│ │较大。公司存在应收账款余额较大导致经营业绩波动甚至下滑的风险。同时│
│ │，国内房地产行业的调控及国家经济发展增速放缓，可能造成对装饰装修需│
│ │求的降低，建设规模、速度的变动会直接影响应收的进度和坏账风险。公司│
│ │高度关注应收账款面临的风险，通过加强客户信用管理、合同审查管理等方│
│ │面的工作，加大应收账款、质保金的催收力度。 │
│ │3、主要原材料价格波动风险 │
│ │公司主营业务所需的主要原材料为铝材、钢材、玻璃、瓷砖、石材、木材等│
│ │各种建筑材料。原材料占公司主营业务成本的比重较高。原材料价格的上升│
│ │，将会直接影响公司项目的利润
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