热点题材☆ ◇603833 欧派家居 更新日期：2025-06-14◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:含可转债、智能家居、C2M概念
风格:融资融券、保险重仓、社保重仓、行业龙头、MSCI成份、非周期股
指数:上证380、中盘价值、国证价值、沪深300、中证200、300非周、300ESG、珠三角
【2.主题投资】
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-09-02│智能家居 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司的欧派家居华中智能制造基地"拟新建橱柜、衣柜、木门、卫浴等智能家居全品类生产
线及配套设施。
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-09-01│含可转债 │关联度：☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
欧22转债(113655)于2022-09-01上市
──────┬──────┬────────────────────────────
2020-03-27│C2M概念 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
根据集团发展形势，在保持木门经销体系不变的情况下，衣柜、木门深度整合，施行C2M高
端全屋定制生态平台战略，构建以木门+护墙板+门窗+定制柜类+成品家具+软装+电器的全新定制
生态闭环，打造情景化平台型终端。
──────┬──────┬────────────────────────────
2021-09-26│罗素大盘 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司符合罗素大盘股标准
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-06-13│非周期股 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司属于家具（通达信研究行业）
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-05-14│行业龙头 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司所属行业为：家居用品
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-03-31│保险重仓 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2025-03-31,保险重仓持有1076.17万股(6.72亿元)
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-03-31│社保重仓 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2025-03-31,社保重仓持有1033.72万股(6.46亿元)
──────┬──────┬────────────────────────────
2020-12-02│MSCI成份 │关联度：☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
MSCI成分股
【3.事件驱动】
──────┬───────────────────────────────────
2023-09-05│商务部将组织开展“家居焕新消费季”活动
──────┴───────────────────────────────────
商务部将组织开展“家居焕新消费季”活动。根据“2023消费提振年”总体安排，于2023年
9—12月在全国范围内组织开展“家居焕新消费季”活动。广泛动员行业协会、家居卖场、家居
产品和家装企业、电商平台、金融机构、新闻媒体等各方积极参与，统筹城乡，线上线下联动，
丰富家居消费场景，提升家居消费供给，营造浓厚消费氛围。“家居焕新消费季”启动仪式将于
9月初举办，同时支持各地组织N场地方站活动。
──────┬───────────────────────────────────
2023-01-06│房地产需求端迎重磅利好，家居行业底部信号明确
──────┴───────────────────────────────────
人民银行、银保监1月5日晚发布通知，决定建立首套住房贷款利率政策动态调整机制。自20
22年第四季度起，各城市政府可于每季度末月，以上季度末月至本季度第二个月为评估期，对当
地新建商品住宅销售价格变化情况进行动态评估。券商指出，好竣工端改善对家居需求支撑。当
前家居行业底部信号明确，未来行业基本面将持续改善，且头部企业估值吸引力凸显。
──────┬───────────────────────────────────
2022-10-09│国庆家居回暖有限 全屋定制赛道“负重”领跑
──────┴───────────────────────────────────
经历前三季度的平淡后，国庆假期作为Q4开端被家居业寄予厚望。虽然国庆活动力度较大，
但门店客流较平常仅略有增加。其中，全屋定制类门店人气领跑，瓷砖、卫浴等硬装门店相对冷
清。多位家受访从业者表示，疫情扰动下，国庆促销活动设置从以往集中变为分散，不再需要客
户们集中一天签单冲量。
──────┬───────────────────────────────────
2022-08-09│四部门发文 培育高水平特色家居产业集群
──────┴───────────────────────────────────
工信部办公厅等四部门发布关于印发推进家居产业高质量发展行动方案的通知。通知提出，
到2025年，家居产业创新能力明显增强，高质量产品供给明显增加，初步形成供给创造需求、需
求牵引供给的更高水平良性循环。在家用电器、照明电器等行业培育制造业创新中心、数字化转
型促进中心等创新平台，重点行业两化融合水平达到65%，培育一批5G全连接工厂、智能制造示
范工厂和优秀应用场景。反向定制、全屋定制、场景化集成定制等个性化定制比例稳步提高，绿
色、智能、健康产品供给明显增加，智能家居等新业态加快发展。在家居产业培育50个左右知名
品牌、10个家居生态品牌，推广一批优秀产品，建立500家智能家居体验中心，培育15个高水平
特色产业集群，以高质量供给促进家居品牌品质消费。
──────┬───────────────────────────────────
2019-09-11│外汇局：取消QFII和RQFII投资额度限制
──────┴───────────────────────────────────
今年以来，国家外汇管理局（下称“外汇局”）多次发声，将改革合格境外机构投资者（QF
II）制度和人民币合格境外机构投资者（RQFII）制度，考虑放宽甚至取消QFII管理额度。如今
，这一意向决策终于落地。
9月10日，外汇局发布消息，为贯彻落实党中央、国务院关于推动形成全面开放新格局的重
大决策部署，进一步扩大我国金融市场对外开放，经国务院批准，外汇局决定取消QFII和RQFII
投资额度限制。
外汇局新闻发言人、总经济师王春英表示，此次取消合格境外投资者投资额度限制时，RQFI
I试点国家和地区限制也一并取消。欢迎符合条件的全球各地境外机构使用境外人民币开展境内
证券投资。取消RQFII试点国家和地区限制，有助于进一步便利境外投资者投资境内证券市场，
提升我国金融市场开放的深度和广度。
──────┬───────────────────────────────────
2017-11-27│沪深300指数样本股调整-调入
──────┴───────────────────────────────────
上交所和中证指数公司消息，上证50、上证180、上证380、沪深300、中证香港100等指数将
于12月11日起调整样本股。
本次调整中，上证50指数更换5只股票，宝钢股份、中国电建等进入指数，方正证券、光大
证券等调出指数；上证180指数更换18只股票，万华化学、陕西煤业等进入指数，永泰能源、玲
珑轮胎等调出指数；上证380指数更换38只股票，华友钴业、金证股份等进入指数，中国国旅、
福耀玻璃等调出指数；上证红利指数更换10只股票，金地集团、华发股份等进入指数，内蒙华电
、中国交建等调出指数。沪深300指数更换24只股票，索菲亚、智飞生物等进入指数，广汇能源
、华数传媒等调出指数；中证100指数更换4只股票，华能国际、洛阳钼业等进入指数，西部证券
、东兴证券等调出指数；中证500指数更换50只股票，银亿股份、苏泊尔等进入指数，韵达股份
、赣锋锂业等调出指数；中证红利指数更换20只股票，京能电力、赣能股份等进入指数，上海家
化、中集集团等调出指数；中证香港100指数调入3只股票，调出4只股票，舜宇光学科技、融创
中国等进入指数，阿里影业、东亚银行等被调出指数。除以上核心指数之外，其它指数的样本股
也进行了相应的调整。
【4.信息面面观】
┌──────┬─────────────────────────────────┐
│栏目名称 │ 栏目内容 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│产品业务 │公司主要从事全屋家居产品的个性化设计、研发、生产、销售、安装和室内│
│ │装饰服务，公司以定制橱柜为起点，依托强大的研发设计能力、智能制造体│
│ │系以及强大的渠道管理能力，逐步实现从单品定制向定装一体的跨越式升级│
│ │。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营模式 │公司以订单式生产为核心，构建了以客户需求为导向的定制化服务体系。公│
│ │司专卖店团队基于客户房屋空间布局、个性化偏好、功能需求、客户产品选│
│ │择等，运用自主研发的信息化销售系统生成三维可视化效果图，辅助客户快│
│ │速决策。客户在公司专卖店确认设计方案后，订单通过数字化平台直连生产│
│ │系统，实现从BOM清单生成、智能排产到柔性化加工的全流程管控，确保高 │
│ │效交付。公司采用纵向一体化战略，深度整合供应链资源：前端通过集中采│
│ │购与供应商管理保障原材料品质，中端依托智能制造系统实现非标定制产品│
│ │的规模化生产，后端以全渠道销售网络（含7813家线下门店）覆盖不同渠道│
│ │的客户消费场景。这种经营模式不仅强化了对设计、生产、交付等环节的掌│
│ │控力，更通过信息化系统实现全链路数据贯通，形成"设计即制造、所见即 │
│ │所得"的核心竞争力。 │
│ │1.采购模式 │
│ │（1）公司采购流程及采购环节 │
│ │公司采购执行管理遵循“公平、公正、合规、透明”的工作方针，制定了完│
│ │备的供应链管理制度和采购标准体系，实现内部材料规格统一，采购技术质│
│ │量标准统一，以形成规模采购的基础。 │
│ │（2）原材料存货安排 │
│ │为了加强原材料管理，保障物料连续供应，合理控制库存，规范进出仓流程│
│ │，维护资产安全完整，公司制定了原材料存货管理的相关制度。 │
│ │2.研发模式 │
│ │公司为支撑大家居发展战略，专门成立了集团家居产品研发中心，从单品类│
│ │产品到大家居空间研发转变，实现大家居融合研发，逐步拉通衣橱木卫阳在│
│ │研发设计、工艺、设计软件、智能设计以及大家居色差管控五大模块做到大│
│ │家居全案设计一体化、全品研发一体化。 │
│ │3.生产交付模式 │
│ │不同于标准家居产品生产，定制家居企业在生产制造环节普遍存在订单处理│
│ │难、信息化要求高、数据量巨大、加工要求精准度高等一系列难点，导致大│
│ │规模家居定制生产门槛较高。同时随着数字融合时代的到来，产业链分工更│
│ │加深入，智能制造成为定制家居行业新的发展方向。 │
│ │4.销售模式 │
│ │公司采用以经销商专卖店为主，以大宗业务、直营店和出口为辅的复合销售│
│ │模式。 │
│ │（1）经销商专卖店销售模式 │
│ │经销商专卖店销售模式是定制家居行业主要的销售模式，它是指生产企业在│
│ │全国各地招募并培育认可自身品牌价值、市场信誉良好且具有丰富市场经验│
│ │的经销商，与之签订《合作协议书》，授权其在特定区域内，设立专卖店销│
│ │售企业生产的品牌产品，并由经销商自行承担经营风险，经销商在生产经营│
│ │过程中公司适时给予经销商人员培训、经营管理等方面的帮助和赋能。 │
│ │（2）直营店销售模式 │
│ │直营店销售模式是指公司利用自有资金在大型卖场、购物中心、临街店面等│
│ │开设“欧派”、“欧铂丽”、“欧铂尼”等系列品牌专卖店销售本公司产品│
│ │（包括欧派橱柜、欧派衣柜、欧派卫浴、欧铂尼全屋、欧铂丽全屋定制等）│
│ │的业务模式，目前，公司在广东广州、东莞部分地区开设直营门店。 │
│ │（3）大宗业务销售模式 │
│ │该业务由公司与房地产开发商或工程承包商签订产品供应与安装合同，公司│
│ │负责合同所涉货物的生产，工程服务商为项目履约实际操作方，负责相关产│
│ │品的设计、运输、安装和售后等具体业务。 │
│ │（4）出口销售模式 │
│ │产品出口主要有国外大宗业务销售和国外零售销售两种模式。 │
│ │5.品牌建设模式 │
│ │公司非常重视欧派家居旗下系列品牌的建设，品牌建设主要通过几个方面：│
│ │（1）品牌规划。 │
│ │（2）品牌宣传。 │
│ │（3）渠道布局和推广。 │
│ │6.销售物流、仓储模式 │
│ │为持续提升产品及服务的市场竞争力，公司积极探索“完好、齐套、准时、│
│ │低成本、高效率”领先行业的新型大家居融合交付模式，助力达成集团大家│
│ │居一体化的战略目标。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业地位 │国内室内定制家居行业绝对龙头 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心竞争力 │（一）强大的品牌影响力 │
│ │欧派成立以来，始终把消费者满意作为企业生存的本质，坚持以消费者为中│
│ │心改进产品和服务，“欧派”品牌已在广大消费者心中占据较高的品牌知名│
│ │度和影响力，并正逐渐转化为美誉度和信任度，“有家有爱有欧派”的广告│
│ │语深入人心。公司积攒了较为雄厚的品牌资产，根据《品牌观察》杂志社、│
│ │品牌观察研究院等联合发布的第十八届中国品牌价值500强榜单显示，“欧 │
│ │派”品牌价值706.52亿元。同时，公司荣获“第31届中国国际广告节长城奖│
│ │年度品牌”、“TopBrand2024中国品牌500强”等荣誉奖项。欧派凭借强大 │
│ │的品牌实力，2016年至2024年连续9年入选中国品牌价值500强企业榜单。此│
│ │外，公司自2019至2024年连续6年入选中国制造业企业500强，连续8年入选 │
│ │全国工商联中国制造业民营企业500强。 │
│ │（二）灵动的营销体系和强大的终端销售网络 │
│ │公司具有灵动、适应市场变化，不断迭代升级的营销体系，基于公司产品的│
│ │定制属性，面对客户的个性化需求、渠道的迅速变化，公司适时调整经营策│
│ │略，以在渠道变革、整合、行业洗牌之际取得先发优势，以营销一线需求为│
│ │导向的体系化协同保障机制为终端在产品竞争、渠道抢占、策略调整、管理│
│ │升级等多方面保驾护航，并持续赋能，始终保持欧派体系的强大竞争力。 │
│ │（三）信息化、定制化、智能化赋能优势 │
│ │欧派家居董事长姚良松先生提出：“一流的信息化未必能成就一流企业，而│
│ │一流企业必定要有一流的信息化。”作为全球定制橱柜与全屋定制领域的领│
│ │军企业，欧派家居始终秉持创新驱动发展的理念，持续推进企业转型升级，│
│ │深入开展全流程信息化变革。 │
│ │（四）成熟高效的体系化运营优势 │
│ │公司非常重视体系建设及落地执行，已逐步建立了制度化、市场化的管理机│
│ │制。公司庞大的制度体系构成了公司重要的企业软实力，为公司不断提升治│
│ │理能力提供了重要的制度保障和文化环境。欧派家居董事长姚良松先生及公│
│ │司核心管理层，在家居行业有着丰富的行业经验，在行业的战略趋势、企业│
│ │的发展方向、用人机制、激励措施等方面有着较好的判断和把握。且随着公│
│ │司行业龙头地位的日益稳固，公司“筑巢引凤”的人才引入战略也顺利开展│
│ │，吸引更多高素质的行业人才加入到欧派，共同为实现“把欧派打造成世界│
│ │卓越家居企业”的宏伟目标而努力。 │
│ │（五）强大的产品与工艺研发创新能力 │
│ │公司聚焦大家居研发管理体系构建，完成从单一产品研发向全链路大家居研│
│ │发管理的深度转型，强化跨品类技术协同与研发效能。针对行业大家居痛点│
│ │，公司在大家居色差管控体系、大家居设计生产一体化软件、产品体系信息│
│ │化管理等领域不断研究与探索，形成大家居研发管理全流程数字化支撑能力│
│ │。在技术储备方面，公司深化前瞻性产品工艺预研机制，全面推进工艺创新│
│ │体系升级，加速技术成果向产品端转化，显著增强产品矩阵的核心竞争力。│
│ │公司坚持以创新促发展，不断自主研发，推陈出新，持续巩固大家居领域的│
│ │技术话语权，为行业高质量发展提供可复制的技术范式。截至2024年12月31│
│ │日，公司及控股子公司共计拥有专利1091项，软件著作权182项。报告期内 │
│ │，公司产品获得红点、IF等国际顶尖奖项4个、国际知名奖项12个。 │
│ │（六）柔性化大规模非标定制生产能力 │
│ │20世纪九十年代初，欧派率先将欧洲“整体厨房”概念引入中国，开创中国│
│ │工业化生产现代橱柜的先河，被誉为中国“厨房革命”的倡导者。凭借公司│
│ │多年以来持续的研发投入、深厚的技术工艺储备、领先的家居研发实力、产│
│ │业链上下游议价能力，公司探索出了具有欧派特色的大规模非标定制产品制│
│ │造模式，构建了更强大、更流畅的全品类、多品牌、多渠道、多基地的多维│
│ │结构的超高难度个性化定制与交付模式。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营指标 │本2024年，实现营业收入189.25亿元，同比下降16.93%，实现归属于上市公│
│ │司股东的净利润25.99亿元，同比下降14.38%。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│竞争对手 │德国柏丽厨具、科宝·博洛尼、志邦厨柜、金牌厨柜、索菲亚、顶固、好莱│
│ │客、尚品宅配 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│品牌/专利/经│品牌：“欧派”品牌已在广大消费者心中占据较高的品牌知名度和影响力，│
│营权 │并正逐渐转化为美誉度和信任度，“有家有爱有欧派”的广告语深入人心。│
│ │公司积攒了较为雄厚的品牌资产，根据《品牌观察》杂志社、品牌观察研究│
│ │院等联合发布的第十八届中国品牌价值500强榜单显示，“欧派”品牌价值7│
│ │06.52亿元。 │
│ │专利：截至2024年12月31日，公司及控股子公司共计拥有专利1091项，软件│
│ │著作权182项。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资逻辑 │公司是国内领先的一站式高品质大家居综合服务商，根据上市定制家具企业│
│ │披露的2024年三季报数据，公司营业收入及净利润规模处同行业第一。 │
│ │公司积攒了较为雄厚的品牌资产，根据《品牌观察》杂志社、品牌观察研究│
│ │院等联合发布的第十八届中国品牌价值500强榜单显示，“欧派”品牌价值7│
│ │06.52亿元。同时，公司荣获“第31届中国国际广告节长城奖年度品牌”、 │
│ │“TopBrand2024中国品牌500强”等荣誉奖项。欧派凭借强大的品牌实力，2│
│ │016年至2024年连续9年入选中国品牌价值500强企业榜单。此外，公司自201│
│ │9至2024年连续6年入选中国制造业企业500强，连续8年入选全国工商联中国│
│ │制造业民营企业500强。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │终端消费者 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费市场 │华东地区、华南地区、华北地区、华中地区、西南地区、东北地区、西北地│
│ │区、境外地区 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│项目投资 │投建欧派集团华中智造基地：欧派家居2021年7月9日公告，公司拟在武汉市│
│ │蔡甸区投资建设“欧派集团华中智造基地”，项目总投资50亿元。项目全面│
│ │建成投产后，预计年销售收入约36亿元，预计年上缴税收约1.5亿元。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│股权收购 │欧派家居2018年9月10日公告，公司拟通过全资子公司梅州欧派收购梅州柘 │
│ │岭投资实业有限公司（简称“梅州柘岭”）100%的股权，收购价格为2139.8│
│ │3万元。梅州柘岭尚需履行的后续出资义务合计人民币28265万元，将由梅州│
│ │欧派承接。本次收购完成后，公司将间接持有中居和家10%的股权及家居产 │
│ │业基金10%的份额。通过本次收购，公司可以有效借助专业机构的投资能力 │
│ │、投资渠道及资源挖掘和整合能力，优化公司在家居产业的布局。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│2024年，中国家居行业正式步入存量竞争时代，行业发展呈现以下显著特征│
│ │： │
│ │市场格局演变：房地产行业持续承压背景下，定制家具行业市场规模整体萎│
│ │缩，行业竞争焦点从增量争夺转向存量博弈；在客流稀缺的背景下，线上和│
│ │线下流量获取成本持续攀升，倒逼企业强化战略差异化和商业模式创新，部│
│ │分企业开始走产品差异化或服务差异化之路。 │
│ │消费分层趋势明显："整家"概念完成市场培育期，从差异化卖点升级为行业│
│ │标配；2023-2024年出现显著消费分层，家具消费者对价格敏感度持续增强 │
│ │，呈现明显的消费降级特征。 │
│ │产业融合深化：整装模式经过十年发展，实现从产品组合到服务生态的深度│
│ │融合；行业边界重构，家装与家具企业双向渗透，共同构建大家居服务生态│
│ │；服务能力成为市场的核心竞争力，消费者对于一站式服务、装修一个家以│
│ │及与此相匹配的大家居产品需求持续提升，并对前期设计、交付品质、服务│
│ │过程的体验、售后服务等环节均有更高的要求。 │
│ │补贴政策效果显现：2024年四季度实施的家具补贴政策已初见成效，通过政│
│ │府补贴有效缓解了家具消费降级趋势，显著提振了市场消费信心，促进了家│
│ │具消费需求的集中释放。但是该政策在实施过程中也对行业主体提出了更高│
│ │要求，企业需要加强产品定价与补贴申报的合规管理，经销商体系需进一步│
│ │规范经营行为。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│1.需求结构调整，存量房家装家居市场份额占比将逐步提升 │
│ │根据国家统计局数据，2024年，新建商品房销售面积97385万平方米，比上 │
│ │年同期下降12.9%。同时，部分核心城市房屋销售结构发生变化，二手住宅 │
│ │交易占比首次超过一手房。因此，在存量房市场占比逐步提升的背景下，旧│
│ │房及二手房的家装家居市场将成为行业新蓝海。 │
│ │2.一站式家具购买+装修需求持续提升，定制企业积极布局拓展装修服务 │
│ │当前，家居行业客流结构持续优化调整，流量整合与渠道重构已成为中长期│
│ │发展的重要趋势。从品类维度看，多品类融合渗透态势显著，传统品类边界│
│ │日益模糊；从消费群体看，代际更迭推动消费理念升级，年轻消费群体对一│
│ │站式装修解决方案的接受度持续提升，整家定制已发展成为市场主流产品形│
│ │态，整装模式也正加速进入市场普及阶段。在此背景下，整装渠道成为定制│
│ │企业的必争之地，其布局正从初期的产品供应合作，逐步深化为对整装交付│
│ │全流程的深度参与和协同。 │
│ │行业正通过整装公司与定制企业的专业化分工协作，推动市场格局从分散走│
│ │向集中。值得注意的是，整家、整装业务的快速发展对企业产品研发体系提│
│ │出了更高要求，跨品类、跨空间的风格协调与材质统一，已成为整装全案设│
│ │计中不可或缺的关键要素。 │
│ │3.国家“以旧换新”政策有利于提升龙头集中度 │
│ │在行业向品牌化发展的过程中，长尾市场始终存在，行业将长期呈现分层竞│
│ │争的态势。2024年受多方面影响，消费者决策周期延长、消费观念趋于理性│
│ │，行业经营主体积极响应国家以旧换新家居补贴号召，用高品质与优质价格│
│ │为消费者提供便利。鉴于龙头企业在合规经营、信息化能力等优势，国补政│
│ │策的持续落地将加速行业集中度提升。 │
│ │4.信息化助力消费体验升级、全流程效率提升，持续挖掘降本增效空间 │
│ │信息化深入至家具产业链的各个环节与各项业务中，是提升企业经营效率、│
│ │降低生产成本的关键因素，能够助力企业发展战略的落地与执行，打造强大│
│ │的信息化能力与壁垒的重要性日益凸显。信息化能力是家具消费全流程升级│
│ │完善的重要基础，家具行业的信息化能力的构建从前端效果图设计与渲染、│
│ │拆单审单流程优化、设计图到工厂端一键打通等方面持续推进，为定制家具│
│ │用户提供了所见即所得、高效及时响应、流程完善等多方面优质体验。 │
│ │信息化已成为驱动家具行业升级的核心引擎，其深度渗透至产业链的各个环│
│ │节与业务模块，不仅显著提升企业经营效率、优化生产成本结构，更为企业│
│ │战略落地提供了强有力的数字化支撑。 │
│ │在当前行业竞争格局下，构建具有差异化优势的信息化能力体系正成为企业│
│ │构筑竞争壁垒的关键所在。从产业实践来看，信息化建设是推动家具消费全│
│ │流程体验升级的重要基石。 │
│ │在设计端，消费者需求持续推动工具智能化设计，在软件的迭代与应用下，│
│ │设计师可以节省大量时间在灵感收集、方案调整和效果渲染等基础环节，通│
│ │过输入消费者的户型图、风格偏好，AI进行数据库内的方案匹配，快速生成│
│ │海量设计方案供消费者选择，完成所见即所得的框架搭建。 │
│ │家居企业通过将产品库与设计方案的打通及植入，能够促进方案落地及销售│
│ │转化，提升工作效率。 │
│ │在生产端，定制家居的非标需求增加提高了设计数据与生产数据对接的复杂│
│ │程度，AI垂直大模型通过打通设计端与生产端的数据流，实现“设计即制造│
│ │”的闭环。AI算法优化板材加工方案，提升生产效率。 │
│ │在用户体验端方面，设计方案的AI智能布光、AI实时渲染、一键转化3D方案│
│ │等技术，为消费者提供了沉浸式设计体验，满足了“所见即所得”的刚需。│
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业政策法规│《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》、《关于2025年加力扩│
│ │围实施大规模设备更新和消费品以旧换新政策的通知》、《关于加力支持大│
│ │规模设备更新和消费品以旧换新的若干措施》、《关于促进房地产市场平稳│
│ │健康发展有关税收政策的公告》 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│公司的企业愿景定位于“把欧派打造成世界卓越家居企业”。放眼当下，面│
│ │对行业生态的快速变迁，大变之世，唯有顺势以变，方能恒立潮头。在基本│
│ │上完成了与大家居模式匹配的组织架构等改革措施后，公司将持续围绕“大│
│ │家居”战略开展工作： │
│ │1.大家居模式打造：欧派是业内率先突破性提出大家居发展战略的企业，该│
│ │战略的核心是从单一的产品提供者成长为家居一体化解决方案提供者，解决│
│ │消费者家装家居的需求痛点。公司致力于不断迭代整装大家居、零售大家居│
│ │等品类+服务融合商业模式。 │
│ │2.信息化战略：未来，欧派信息化还将通过互联网、大数据、云计算、AI人│
│ │工智能、供应链协同等创新技术手段，拓展新型业态赋能，重构大家居业务│
│ │生态、行业产业链、价值链，创新变革传统定制模式并使其适配新一代大家│
│ │居商业模式。 │
│ │3.大家居交付能力强化：基于公司的大家居战略以及信息化战略，制造端高│
│ │效实现产品从单渠道到多渠道、从单品类生产交付到全案交付的不断进化。│
│ │公司将从产品和服务源头有效推动大家居战略的落地，不断完善东南西北中│
│ │五大生产基地的全品类生产交付能力，持续深化研发、设计、生产、交付一│
│ │体化，最终实现接单、计划、生产、物流、安装验收全链条大交付体系的系│
│ │统性升级，打造产品加工质量精良、运输周期可控、运输损耗可控、交付过│
│ │程透明、运输模式高性
|