热点题材☆ ◇603833 欧派家居 更新日期：2025-04-04◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:含可转债、智能家居、C2M概念
风格:融资融券、社保重仓、行业龙头、MSCI成份、非周期股
指数:上证380、中盘价值、国证价值、沪深300、中证200、300非周、300ESG、珠三角
【2.主题投资】
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2024-09-02│智能家居 │关联度：☆☆☆
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公司的欧派家居华中智能制造基地"拟新建橱柜、衣柜、木门、卫浴等智能家居全品类生产
线及配套设施。
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2022-09-01│含可转债 │关联度：☆☆☆☆
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欧22转债(113655)于2022-09-01上市
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2020-03-27│C2M概念 │关联度：☆☆☆
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根据集团发展形势，在保持木门经销体系不变的情况下，衣柜、木门深度整合，施行C2M高
端全屋定制生态平台战略，构建以木门+护墙板+门窗+定制柜类+成品家具+软装+电器的全新定制
生态闭环，打造情景化平台型终端。
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2021-09-26│罗素大盘 │关联度：☆☆☆
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公司符合罗素大盘股标准
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2025-04-03│非周期股 │关联度：☆☆☆
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公司属于家具（通达信研究行业）
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2024-09-30│社保重仓 │关联度：☆☆☆
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截止2024-09-30,社保重仓持有1463.74万股(9.15亿元)
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2024-05-13│行业龙头 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司所属行业为：家居用品
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2020-12-02│MSCI成份 │关联度：☆☆☆☆
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MSCI成分股
【3.事件驱动】
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2023-09-05│商务部将组织开展“家居焕新消费季”活动
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商务部将组织开展“家居焕新消费季”活动。根据“2023消费提振年”总体安排，于2023年
9—12月在全国范围内组织开展“家居焕新消费季”活动。广泛动员行业协会、家居卖场、家居
产品和家装企业、电商平台、金融机构、新闻媒体等各方积极参与，统筹城乡，线上线下联动，
丰富家居消费场景，提升家居消费供给，营造浓厚消费氛围。“家居焕新消费季”启动仪式将于
9月初举办，同时支持各地组织N场地方站活动。
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2023-01-06│房地产需求端迎重磅利好，家居行业底部信号明确
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人民银行、银保监1月5日晚发布通知，决定建立首套住房贷款利率政策动态调整机制。自20
22年第四季度起，各城市政府可于每季度末月，以上季度末月至本季度第二个月为评估期，对当
地新建商品住宅销售价格变化情况进行动态评估。券商指出，好竣工端改善对家居需求支撑。当
前家居行业底部信号明确，未来行业基本面将持续改善，且头部企业估值吸引力凸显。
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2022-10-09│国庆家居回暖有限 全屋定制赛道“负重”领跑
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经历前三季度的平淡后，国庆假期作为Q4开端被家居业寄予厚望。虽然国庆活动力度较大，
但门店客流较平常仅略有增加。其中，全屋定制类门店人气领跑，瓷砖、卫浴等硬装门店相对冷
清。多位家受访从业者表示，疫情扰动下，国庆促销活动设置从以往集中变为分散，不再需要客
户们集中一天签单冲量。
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2022-08-09│四部门发文 培育高水平特色家居产业集群
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工信部办公厅等四部门发布关于印发推进家居产业高质量发展行动方案的通知。通知提出，
到2025年，家居产业创新能力明显增强，高质量产品供给明显增加，初步形成供给创造需求、需
求牵引供给的更高水平良性循环。在家用电器、照明电器等行业培育制造业创新中心、数字化转
型促进中心等创新平台，重点行业两化融合水平达到65%，培育一批5G全连接工厂、智能制造示
范工厂和优秀应用场景。反向定制、全屋定制、场景化集成定制等个性化定制比例稳步提高，绿
色、智能、健康产品供给明显增加，智能家居等新业态加快发展。在家居产业培育50个左右知名
品牌、10个家居生态品牌，推广一批优秀产品，建立500家智能家居体验中心，培育15个高水平
特色产业集群，以高质量供给促进家居品牌品质消费。
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2019-09-11│外汇局：取消QFII和RQFII投资额度限制
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今年以来，国家外汇管理局（下称“外汇局”）多次发声，将改革合格境外机构投资者（QF
II）制度和人民币合格境外机构投资者（RQFII）制度，考虑放宽甚至取消QFII管理额度。如今
，这一意向决策终于落地。
9月10日，外汇局发布消息，为贯彻落实党中央、国务院关于推动形成全面开放新格局的重
大决策部署，进一步扩大我国金融市场对外开放，经国务院批准，外汇局决定取消QFII和RQFII
投资额度限制。
外汇局新闻发言人、总经济师王春英表示，此次取消合格境外投资者投资额度限制时，RQFI
I试点国家和地区限制也一并取消。欢迎符合条件的全球各地境外机构使用境外人民币开展境内
证券投资。取消RQFII试点国家和地区限制，有助于进一步便利境外投资者投资境内证券市场，
提升我国金融市场开放的深度和广度。
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2017-11-27│沪深300指数样本股调整-调入
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上交所和中证指数公司消息，上证50、上证180、上证380、沪深300、中证香港100等指数将
于12月11日起调整样本股。
本次调整中，上证50指数更换5只股票，宝钢股份、中国电建等进入指数，方正证券、光大
证券等调出指数；上证180指数更换18只股票，万华化学、陕西煤业等进入指数，永泰能源、玲
珑轮胎等调出指数；上证380指数更换38只股票，华友钴业、金证股份等进入指数，中国国旅、
福耀玻璃等调出指数；上证红利指数更换10只股票，金地集团、华发股份等进入指数，内蒙华电
、中国交建等调出指数。沪深300指数更换24只股票，索菲亚、智飞生物等进入指数，广汇能源
、华数传媒等调出指数；中证100指数更换4只股票，华能国际、洛阳钼业等进入指数，西部证券
、东兴证券等调出指数；中证500指数更换50只股票，银亿股份、苏泊尔等进入指数，韵达股份
、赣锋锂业等调出指数；中证红利指数更换20只股票，京能电力、赣能股份等进入指数，上海家
化、中集集团等调出指数；中证香港100指数调入3只股票，调出4只股票，舜宇光学科技、融创
中国等进入指数，阿里影业、东亚银行等被调出指数。除以上核心指数之外，其它指数的样本股
也进行了相应的调整。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │欧派家居成立于1994年，是国内领先的一站式高品质家居综合服务商。公司│
│ │主要从事全屋家居产品的个性化设计、研发、生产、销售、安装和室内装饰│
│ │服务。公司由定制橱柜起步，并从橱柜向全屋产品延伸，覆盖整体厨房、整│
│ │体衣柜（全屋定制）、整体卫浴、定制木门系统、金属门窗、软装、家具配│
│ │套等整体家居产品。公司致力于为每一个家庭定制独一无二的家，让更多家│
│ │庭享受高品质的家居生活体验。 │
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│经营模式 │1.采购模式 │
│ │（1）公司采购流程及采购环节 │
│ │公司对采购流程制定了完备的管理制度和标准体系，实现内部材料规格统一│
│ │，采购技术质量标准统一，以形成规模采购的基础；建立总部与基地二级采│
│ │购模式，提升供应链综合管理成效，强化采购计划管理，及时有效供货，减│
│ │少呆滞物料。公司采购的产品主要包括板材、功能五金件等生产原材料、产│
│ │品配件，以及厨房电器等家居配套产品。 │
│ │从采购环节来看，公司的采购业务可细分为前端业务和后端业务。前端业务│
│ │由集团供应链管理中心和采购中心负责，供应链管理中心负责供应商的选择│
│ │、考核评价和采购价格的管理，实现各个业务板块同种物料供应渠道的统一│
│ │，其中对于年度用量达到一定规模的物料和设备，公司采用现场招标的方式│
│ │，向符合资质的供应商发出招标邀请，通过现场招标实现优中选优，达到预│
│ │期采购目标；采购中心负责对集团物料用量进行分类汇总。 │
│ │（2）原材料存货安排 │
│ │为了加强原材料管理，保障物料连续供应，合理控制库存，规范进出仓流程│
│ │，维护资产安全完整，公司制定了原材料存货管理的相关制度。 │
│ │依据公司采购管理制度，物料管理部门设定安全库存。库存负责人通过数据│
│ │及库存安排，分析物料安排到货合理性、有效性，如有异常，及时反馈采购│
│ │对相关物料项目进行修改，保证各物料库存量控制在既不使生产“停工待料│
│ │”又不使物料库存膨胀的最佳状态，确保仓存物料周转次数达到预定要求。│
│ │2.研发模式 │
│ │公司为支撑大家居发展战略，专门成立了集团家居产品研发中心，从单品类│
│ │产品到大家居空间研发转变，实现大家居融合研发，逐步拉通衣橱木卫阳在│
│ │研发设计、工艺、设计软件、智能设计以及大家居色差管控五大模块做到大│
│ │家居全案设计一体化、全品研发一体化。 │
│ │3.生产交付模式 │
│ │为顺应现代制造业发展潮流，突破生产瓶颈，着眼欧派制造2025大格局，实│
│ │现信息化建设再突破，欧派充分吸收TPS生产模式，基于定制家居行业特性 │
│ │，围绕产品工程数据流（从产品设计到投入生产）、交付信息流（从客户需│
│ │求到班列制发货）、生产工艺流（从来料到成品出货）这三个端到端的过程│
│ │，并以自主研发的信息化管理系统作为纽带，高效打通、集成和融合。 │
│ │4.销售模式 │
│ │公司采用以经销商专卖店为主，以大宗业务、直营店和出口为辅的复合销售│
│ │模式。 │
│ │（1）经销商专卖店销售模式 │
│ │（2）直营店销售模式 │
│ │（3）大宗业务销售模式 │
│ │（4）出口销售模式 │
│ │5.品牌建设模式 │
│ │公司非常重视欧派家居旗下系列品牌的建设，品牌建设主要通过几个方面：│
│ │（1）品牌规划。基于企业、品牌、行业、消费者的研究，将公司品牌建设 │
│ │提升到企业经营战略的高度，提出企业品牌中长期发展战略，并以此指导日│
│ │后的具体品牌营销战术。深度挖掘品牌核心价值体系，并以其为中心，建立│
│ │强大的品牌识别体系，给消费者带来强联想。 │
│ │（2）品牌宣传。为规范公司品牌宣传，完善品牌管理，促进品牌发展，有 │
│ │效地进行品牌保护，使品牌价值最大化。 │
│ │（3）渠道布局和推广。全面推行“10+1”终端经营模式，通过范围覆盖较 │
│ │广的经销门店、统一整洁的设计装修和训练有素的专业人员展示公司整体形│
│ │象，提高“欧派”、“欧铂丽”、“欧铂尼”、“铂尼思”、“miform”等│
│ │系列品牌的知名度和美誉度。 │
│ │6.销售物流、仓储模式 │
│ │公司成立了交付改革专项小组，以精细化排产，实现同客户全品类同城同基│
│ │地发货，并通过“干线整合”、“班车制”、“前置仓、分拨仓缩减”等项│
│ │目的实施,进一步优化了欧派全国物流线路及仓网布局，并结合定制家居产 │
│ │品的产品服务特性，通过全流程信息化手段，实现消费者合同订单的全流程│
│ │跟踪把控，使得全国仓网和物流路线规划更加合理，物流成本更加集约。 │
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│行业地位 │国内室内定制家居行业绝对龙头 │
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│核心竞争力 │（一）强大的品牌影响力 │
│ │欧派成立30年以来，始终把消费者满意作为企业生存的本质，坚持以消费者│
│ │为中心改进产品和服务，“欧派”品牌已在广大消费者心中占据较高的品牌│
│ │知名度和影响力，并正逐渐转化为美誉度和信任度，“有家有爱有欧派”的│
│ │广告语深入人心。公司积攒了较为雄厚的品牌资产，根据《品牌观察》杂志│
│ │社、品牌观察研究院等联合发布的第十七届中国品牌价值500强榜单显示， │
│ │“欧派”品牌价值650.33亿元，欧派凭借强大的品牌实力，2016年至2023年│
│ │连续8年入选中国品牌价值500强企业榜单。同时公司自2019至2023年连续5 │
│ │年入选中国制造业企业500强，连续7年入选全国工商联中国制造业民营企业│
│ │500强。 │
│ │（二）灵动的营销体系和强大的终端销售网络 │
│ │经过多年的渠道投入和建设，公司建立了与集团紧密合作、共同成长、遍布│
│ │全国的家居行业内规模最大的营销服务网络，拥有行业内最具实力的经销商│
│ │（服务商）资源。在终端管理方面，公司自成立以来，秉承经销商树根理念│
│ │，首创千分考核机制、“10+1”欧派终端营销系统、双50理论、店面4S管理│
│ │等完善的经销商管理制度并有效执行。同时，公司顺应行业发展趋势，深化│
│ │全渠道发展战略，搭建起以零售、整装渠道为主干，工程、电商渠道为两翼│
│ │，直营、外贸渠道为重要支撑的较为成熟的渠道运营模式。 │
│ │（三）信息化、定制化、智能化赋能优势 │
│ │公司姚良松董事长说过“一流的信息化未必能成就一流企业，而一流企业必│
│ │定要有一流的信息化”。欧派作为全球最大的定制橱柜和全屋定制的双料冠│
│ │军制造商，经过持续的企业转型升级提供全流程信息化改造建设，目前公司│
│ │已经建立了包括集团营销信息中心、制造信息中心、职能信息中心在内的全│
│ │域和精干信息化开发队伍。 │
│ │（四）成熟高效的体系化运营优势 │
│ │公司非常重视体系建设及落地执行，已逐步建立了制度化、市场化的管理机│
│ │制。公司庞大的制度体系构成了公司重要的企业软实力，为公司不断提升公│
│ │司治理能力提供了重要的制度保障和文化环境。欧派家居董事长姚良松先生│
│ │及公司核心管理层，在家居行业有着丰富的行业经验，在行业的战略趋势、│
│ │企业的发展方向、用人机制、激励措施等方面有着较好的判断和把握。且随│
│ │着公司行业龙头地位的日益稳固，公司“筑巢引凤”的人才引入战略也顺利│
│ │开展，吸引更多高素质的行业人才加入到欧派，共同为实现“把欧派打造成│
│ │世界卓越家居企业”的宏伟目标而努力。 │
│ │（五）强大的产品与工艺研发创新能力 │
│ │公司坚持以创新促发展，不断自主研发，推陈出新，坚持不懈地研发新产品│
│ │、新材料、新工艺、新技术，使公司的工艺与研发水平始终处于行业前列，│
│ │建立以市场为导向的研发管理模型。为满足市场需求，公司在产品工艺结构│
│ │设计、新材料开发与应用、工艺品质管理等领域不断的研究与探索。公司领│
│ │先的工艺技术水平为生产高品质的定制家居产品提供了有力的技术保障。公│
│ │司持续改进和创新生产技术，以信息化作为工具和手段，促进工艺技术的提│
│ │升，以成果为导向建立技术人才激励考核机制，建立了完善的工序级工艺管│
│ │控体系。 │
│ │（六）柔性化大规模非标定制生产能力 │
│ │20世纪九十年代初，欧派率先将欧洲“整体厨房”概念引入中国，开创中国│
│ │工业化生产现代橱柜的先河，被誉为中国“厨房革命”的倡导者。凭借公司│
│ │多年以来持续的研发投入、深厚的技术工艺储备、领先的家居研发实力、产│
│ │业链上下游议价能力，公司探索出了具有欧派特色的大规模非标定制产品制│
│ │造模式，构建了更强大、更流畅的全品类、多品牌、多渠道、多基地的多维│
│ │结构的超高难度个性化定制与交付模式。 │
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│经营指标 │2023年，实现营业收入227.82亿元，同比增长1.35%，实现归属于上市公司 │
│ │股东的净利润30.36亿元，同比增长12.92%。 │
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│竞争对手 │德国柏丽厨具、科宝·博洛尼、志邦厨柜、金牌厨柜、索菲亚、顶固、好莱│
│ │客、尚品宅配 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司在行业内率先开展整装渠道业务培育，并于2018年开始试点推进│
│营权 │整装大家居商业模式，目前公司整装大家居实现双品牌运营分别是“欧派”│
│ │和“铂尼思”，以满足不同渠道合作商、用户的差异化需求。 │
│ │专利：截至2023年12月31日，公司及控股子公司共计拥有专利1007项，计算│
│ │机软件著作权98项。 │
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│投资逻辑 │公司是国内领先的一站式高品质家居综合服务商，营业收入及净利润规模处│
│ │于同行业领军地位，在战略布局前瞻性方面全面引领定制行业，是行业新模│
│ │式拓展与新渠道挖掘的开拓者与先行者，在行业多重变化与不确定性之中敢│
│ │为人先，向大家居方向坚定前行。分品类看，截至2023年末，公司橱柜、衣│
│ │柜两大核心定制家具品类营收规模蝉联行业首位。公司营业收入增速通过拓│
│ │渠道（与整装公司合作）销售、多品牌合作、跨品类销售，整体增速超越地│
│ │产周期驱动，更多的来源于自身的战略周期推动。“欧派”品牌影响力在各│
│ │个品类之间进行持续强化，竞争优势持续凸显，根据《品牌观察》杂志社、│
│ │品牌观察研究院等联合发布的第十七届中国品牌价值500强榜单显示，“欧 │
│ │派”品牌价值650.33亿元，欧派凭借强大的品牌实力，2016年至2023年连续│
│ │8年入选中国品牌价值500强企业榜单。同时公司自2019至2023年连续5年入 │
│ │选中国制造业企业500强，连续7年入选全国工商联中国制造业民营企业500 │
│ │强。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │华东地区、华南地区、华北地区、华中地区、西南地区、东北地区、西北地│
│ │区、境外地区 │
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│项目投资 │投建欧派集团华中智造基地：欧派家居2021年7月9日公告，公司拟在武汉市│
│ │蔡甸区投资建设“欧派集团华中智造基地”，项目总投资50亿元。项目全面│
│ │建成投产后，预计年销售收入约36亿元，预计年上缴税收约1.5亿元。 │
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│股权收购 │欧派家居2018年9月10日公告，公司拟通过全资子公司梅州欧派收购梅州柘 │
│ │岭投资实业有限公司（简称“梅州柘岭”）100%的股权，收购价格为2139.8│
│ │3万元。梅州柘岭尚需履行的后续出资义务合计人民币28265万元，将由梅州│
│ │欧派承接。本次收购完成后，公司将间接持有中居和家10%的股权及家居产 │
│ │业基金10%的份额。通过本次收购，公司可以有效借助专业机构的投资能力 │
│ │、投资渠道及资源挖掘和整合能力，优化公司在家居产业的布局。 │
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│行业竞争格局│根据国家统计局数据，新房市场增长下行，存量房用户成为家具行业增长发│
│ │力点。根据“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出的目标，“十四五”│
│ │时期，我国常住人口城镇化率将提高到65%。截至2023年末，我国人口城镇 │
│ │化率为66.16%，比2022年提高0.94个百分点，我国庞大的城镇人口基数对家│
│ │居消费需求端的支撑形成良好基础。 │
│ │我国存量楼房的平均楼龄持续提升，拆迁需求及在住房的存量翻新需求也持│
│ │续积累，根据第七次人口普查数据，截止2020年，居住在10年以内/11-20年│
│ │/21-30年/31-40年/41-50年/50年以上的房龄房屋的家庭户分别占36.7%/32.│
│ │03%/19.65%/8.63%/1.91%/1.08%。从存量房的设施来看，当前部分房屋装修│
│ │仍然存在较多优化空间，存量翻新需求有望为家装家居行业提供新的增量需│
│ │求。 │
│ │而且伴随着存量楼房龄的不断累积，存量房所带来的翻新、局改需求也不断│
│ │被累积，进而逐步体现于当下家装消费者的装修经验变化上，根据贝壳研究│
│ │院调查数据显示，2023年56.40%的受访消费者有装修经验，占比超过首次装│
│ │修者。 │
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│行业发展趋势│1.一站式装修需求持续提升，整家、整装成为行业共识 │
│ │客流结构持续调整，传统线下经销商渠道获流难度提升，增长承压，对碎片│
│ │化流量的价值深挖成为中长期趋势；在品类方面，多品类互相融合并渗透，│
│ │品类之间界限逐渐模糊。消费者代际更迭持续进行，年轻人对于一站式装修│
│ │的认可程度日益提升。一站式装修能够“多快好省”的解决消费者装修入住│
│ │需求，消费者通过在精选的主辅材品牌与花色材质中进行挑选，有效降低信│
│ │息搜寻成本、减少装修消费过程中的信息不对称，缩短决策周期并促进成交│
│ │转化，整家定制、整装已经进入市场普及阶段。整装渠道已成为当前定制家│
│ │居企业积极布局并落地并实施的重要方向之一，整装公司与定制企业以专业│
│ │化分工的形式推动着市场份额持续从分散的长尾逐步走向集中。整家、整装│
│ │业务的兴起也会直接提高企业传统单品类产品研发模式的要求，跨品类跨空│
│ │间的风格、材质之间的统一和呼应在整装全案一体化设计中显得尤为重要。│
│ │2.信息化助力消费者体验升级、全流程效率提升，持续挖掘降本增效空间 │
│ │伴随着家具行业持续推进，信息化深入至家具产业链的各个环节与各项业务│
│ │中，是提升企业经营效率、降低生产成本的关键因素，在一定程度上能够助│
│ │力企业发展战略的落地与执行，打造强大的信息化能力与壁垒的重要性日益│
│ │凸显。信息化能力是家具消费全流程体验升级完善的重要基础，家具行业的│
│ │信息化能力的构建从前端效果图设计与渲染、拆单审单流程优化、设计图到│
│ │工厂端一键打通等方面持续推进，为定制家具用户提供了所见即所得、高效│
│ │及时响应、流程完善等多方面优质体验。经过多年发展与市场培育，信息化│
│ │工具使前端设计师的工作效率极大提升，消费者在较短的时间内即可看到接│
│ │近真实场景与效果的设计图，在一定程度上促进意向客户向成交客户的转化│
│ │。在公司全面与整装渠道展开合作的过程中，高效的信息化效率与设计能力│
│ │助力终端家装客户快速成交，提升单值，并最大程度提升客户满意度，形成│
│ │口碑客户与转介绍客户。 │
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│行业政策法规│《关于在超大特大城市积极稳步推进城中村改造的指导意见》、《关于降低│
│ │存量首套住房贷款利率有关事项的通知》、《关于规划建设保障性住房的指│
│ │导意见》、《关于优化个人住房贷款中住房套数认定标准的通知》、《关于│
│ │促进家居消费的若干措施》、《广州市城中村改造条例（草案修改稿征求意│
│ │见稿）》 │
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│公司发展战略│“有家有爱有欧派”不仅仅是一句家喻户晓的广告语，更是公司为之整整奋│
│ │斗30年的荣耀与目标。公司的企业愿景定位于“把欧派打造成世界卓越家居│
│ │企业”。放眼当下，面对行业生态的快速变迁，大变之世，唯有顺势以变，│
│ │方能恒立潮头。在基本上完成了与大家居配套的营销组织架构改革以及交付│
│ │体系的重塑强化后，公司将持续围绕“大家居”战略开展工作： │
│ │1.大家居模式打造：欧派是业内率先突破性提出大家居发展战略的企业，该│
│ │战略的核心是从单一的产品提供者成长为家居一体化解决方案提供者，解决│
│ │消费者家装家居的需求痛点。在先发优势及企业组织运营协调能力的双轮推│
│ │动下，欧派大家居战略将持续向前推进：一方面迅速感知、深化多种大家居│
│ │模式的研究和打造，探索出符合欧派企业情况、适应市场形势的大家居发展│
│ │道路；另外一方面不断迭代整装大家居、零售大家居等品类+服务融合创新 │
│ │商业模式。 │
│ │2.信息化战略：欧派信息化的成功应用，一是提升了用户体验，用户在设计│
│ │阶段就可通过三维模型浏览、高清渲染图、720度渲染和小视频等感受未来 │
│ │的家；二是设计数据的直接应用又大大提升了订单生产指令流转过程中各个│
│ │环节的准确性和效率，畅通了前端与交付体系的链接；三是这些环节的准确│
│ │性和效率的提升意味着订单设计、订单转化周期、产品交付周期的缩短，以│
│ │及更少差错；四是不断完成各环节的信息化工具系统性布局迭代，将原有的│
│ │单品类信息化整合为大家居信息化，最终实现让设计更便捷、让交付更标准│
│ │、让销售更简单、让运营更高效。未来，欧派信息化还将通过互联网、大数│
│ │据、云计算、AI人工智能、供应链协同等创新技术手段，拓展新型业态赋能│
│ │，重构大家居业务生态、行业产业链、价值链，创新变革传统定制模式并使│
│ │其升级成为现代化的、一站式交付的、新一代的大家居商业模式。 │
│ │3.大家居交付能力强化：基于公司的大家居战略以及信息化战略，制造端高│
│ │效实现产品从单渠道到多渠道、从单品类生产交付到全案交付的不断进化，│
│ │大家居并不是简单的多品制造叠加，而是一个全新的体系与生态，从“生产│
│ │单品”提升为“大交付”，对于定制家居企业提出了更为严苛的系统性要求│
│ │。公司将从产品和服务的源头有效推动大家居战略的落地，不断完善东南西│
│ │北中五大生产基地的全品类生产交付能力，持续深化研发、设计、生产、交│
│ │付一体化，软件底层架构不断升级，打造成更加适用于大家居场景的一体化│
│ │设计软件，最终实现接单、计划、生产、物流、安装验收全链条大交付体系│
│ │的系统性升级，打造产品加工质量精良、运输周期可控、运输损耗可控、交│
│ │付过程透明、运输模式高性价比的集团交付体系，从而提升公司的品牌价值│
│ │和市场竞争力。 │
│ │4.全面优化、赋能终端：在守住原有渠道优势和地位的同时，公司将积极全│
│ │面优化迭代终端布局，全方位的赋能助力终端逐步转型大家居：一方面顺应│
│ │需求流量线上化的趋势，通过集团中心化、本地化电商联合投流、培训赋能│
│ │本地电商自主运营，向终端不断输送优质流量；另一方面不断向大家居方向│
│ │迭代已有的培训赋能、营销赋能、管理赋能模式，为终端平稳过渡转型到大│
│ │家居提供坚实的保障。 │
│ │5.品牌建设：当前主力家装家居行业呈现年轻化、品牌化、健康化、智能化│
│ │、一站式等突出特点，是未来品牌推广战略的新方向，公司将逐步将原有的│
│ │“产品品牌”向“大家居品牌”打造，传递“一体设计，一站搞定，一步到│
│ │位”的欧派大家居服务价值，率先实现消费认知的抢占。公司持续多渠道、│
│ │多形式地进行品牌建设与管理，焕新代言人，实现品牌战略升级，完善品牌│
│ │发展矩阵，全方位构建中
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