热点题材☆ ◇603833 欧派家居 更新日期：2026-06-24◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:含可转债、智能家居、C2M概念
风格:融资融券、低市盈率、社保重仓、高股息股、近期新低、户数减少、高分红股
指数:上证380、小盘价值、国证价值
【2.主题投资】
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2024-09-02│智能家居 │关联度：☆☆☆
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公司的欧派家居华中智能制造基地"拟新建橱柜、衣柜、木门、卫浴等智能家居全品类生产
线及配套设施。
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2022-09-01│含可转债 │关联度：☆☆☆☆
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欧22转债(113655)于2022-09-01上市
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2020-03-27│C2M概念 │关联度：☆☆☆
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根据集团发展形势，在保持木门经销体系不变的情况下，衣柜、木门深度整合，施行C2M高
端全屋定制生态平台战略，构建以木门+护墙板+门窗+定制柜类+成品家具+软装+电器的全新定制
生态闭环，打造情景化平台型终端。
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2021-09-26│罗素大盘 │关联度：☆☆☆
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公司符合罗素大盘股标准
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2026-06-23│低市盈率 │关联度：☆☆☆
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截止2026-06-23,公司市盈率(TTM)为：10.93
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2026-06-23│高股息股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-06-23,最新股息率为:7.45%
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2026-06-22│近期新低 │关联度：☆☆☆☆
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公司于2026-06-22创新低：32.47元
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2026-04-25│高分红股 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-12-31,最新分红率为:75.14%
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2026-03-31│社保重仓 │关联度：☆☆☆
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截止2026-03-31,社保重仓持有748.35万股(3.99亿元)
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2026-03-31│户数减少 │关联度：☆☆☆
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截止2026-03-31股东户数相对于2025-12-31变动-28.41%
【3.事件驱动】
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2023-09-05│商务部将组织开展“家居焕新消费季”活动
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商务部将组织开展“家居焕新消费季”活动。根据“2023消费提振年”总体安排，于2023年
9—12月在全国范围内组织开展“家居焕新消费季”活动。广泛动员行业协会、家居卖场、家居
产品和家装企业、电商平台、金融机构、新闻媒体等各方积极参与，统筹城乡，线上线下联动，
丰富家居消费场景，提升家居消费供给，营造浓厚消费氛围。“家居焕新消费季”启动仪式将于
9月初举办，同时支持各地组织N场地方站活动。
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2023-01-06│房地产需求端迎重磅利好，家居行业底部信号明确
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人民银行、银保监1月5日晚发布通知，决定建立首套住房贷款利率政策动态调整机制。自20
22年第四季度起，各城市政府可于每季度末月，以上季度末月至本季度第二个月为评估期，对当
地新建商品住宅销售价格变化情况进行动态评估。券商指出，好竣工端改善对家居需求支撑。当
前家居行业底部信号明确，未来行业基本面将持续改善，且头部企业估值吸引力凸显。
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2022-10-09│国庆家居回暖有限 全屋定制赛道“负重”领跑
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经历前三季度的平淡后，国庆假期作为Q4开端被家居业寄予厚望。虽然国庆活动力度较大，
但门店客流较平常仅略有增加。其中，全屋定制类门店人气领跑，瓷砖、卫浴等硬装门店相对冷
清。多位家受访从业者表示，疫情扰动下，国庆促销活动设置从以往集中变为分散，不再需要客
户们集中一天签单冲量。
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2022-08-09│四部门发文 培育高水平特色家居产业集群
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工信部办公厅等四部门发布关于印发推进家居产业高质量发展行动方案的通知。通知提出，
到2025年，家居产业创新能力明显增强，高质量产品供给明显增加，初步形成供给创造需求、需
求牵引供给的更高水平良性循环。在家用电器、照明电器等行业培育制造业创新中心、数字化转
型促进中心等创新平台，重点行业两化融合水平达到65%，培育一批5G全连接工厂、智能制造示
范工厂和优秀应用场景。反向定制、全屋定制、场景化集成定制等个性化定制比例稳步提高，绿
色、智能、健康产品供给明显增加，智能家居等新业态加快发展。在家居产业培育50个左右知名
品牌、10个家居生态品牌，推广一批优秀产品，建立500家智能家居体验中心，培育15个高水平
特色产业集群，以高质量供给促进家居品牌品质消费。
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2019-09-11│外汇局：取消QFII和RQFII投资额度限制
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今年以来，国家外汇管理局（下称“外汇局”）多次发声，将改革合格境外机构投资者（QF
II）制度和人民币合格境外机构投资者（RQFII）制度，考虑放宽甚至取消QFII管理额度。如今
，这一意向决策终于落地。
9月10日，外汇局发布消息，为贯彻落实党中央、国务院关于推动形成全面开放新格局的重
大决策部署，进一步扩大我国金融市场对外开放，经国务院批准，外汇局决定取消QFII和RQFII
投资额度限制。
外汇局新闻发言人、总经济师王春英表示，此次取消合格境外投资者投资额度限制时，RQFI
I试点国家和地区限制也一并取消。欢迎符合条件的全球各地境外机构使用境外人民币开展境内
证券投资。取消RQFII试点国家和地区限制，有助于进一步便利境外投资者投资境内证券市场，
提升我国金融市场开放的深度和广度。
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2017-11-27│沪深300指数样本股调整-调入
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上交所和中证指数公司消息，上证50、上证180、上证380、沪深300、中证香港100等指数将
于12月11日起调整样本股。
本次调整中，上证50指数更换5只股票，宝钢股份、中国电建等进入指数，方正证券、光大
证券等调出指数；上证180指数更换18只股票，万华化学、陕西煤业等进入指数，永泰能源、玲
珑轮胎等调出指数；上证380指数更换38只股票，华友钴业、金证股份等进入指数，中国国旅、
福耀玻璃等调出指数；上证红利指数更换10只股票，金地集团、华发股份等进入指数，内蒙华电
、中国交建等调出指数。沪深300指数更换24只股票，索菲亚、智飞生物等进入指数，广汇能源
、华数传媒等调出指数；中证100指数更换4只股票，华能国际、洛阳钼业等进入指数，西部证券
、东兴证券等调出指数；中证500指数更换50只股票，银亿股份、苏泊尔等进入指数，韵达股份
、赣锋锂业等调出指数；中证红利指数更换20只股票，京能电力、赣能股份等进入指数，上海家
化、中集集团等调出指数；中证香港100指数调入3只股票，调出4只股票，舜宇光学科技、融创
中国等进入指数，阿里影业、东亚银行等被调出指数。除以上核心指数之外，其它指数的样本股
也进行了相应的调整。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │欧派家居集团股份有限公司创立于1994年，股票代码603833，是中国定制家│
│ │居业首个市值破千亿的上市企业。欧派家居集团以整体橱柜为起点，业务领│
│ │域延伸到衣柜、整家定制、木门、卫浴、软装、厨电、金属门窗、装甲门、│
│ │家具配套、整装大家居等，形成多元化产业格局，树立了整体橱柜、衣柜双│
│ │王牌品类矩阵，是国内集研发、制造、销售为一体的多业务板块合力发展的│
│ │综合型现代整体家居一体化服务供应商。现集团旗下拥有欧派（中高品牌）│
│ │、miform（高端品牌）、欧铂丽（年轻时尚品牌）、铂尼思（整装大家居品│
│ │牌）、欧铂尼（新整家品牌）、欧图（高端整家门窗定制品牌）等品牌，已│
│ │形成覆盖多层次消费群体的品牌发展矩阵，全方位满足差异化的市场需求。│
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│产品业务 │公司主要从事全屋家居产品的个性化设计、研发、生产、销售、安装和室内│
│ │装饰服务，公司以定制橱柜为起点，依托强大的研发设计能力、智能制造体│
│ │系以及强大的渠道管理能力，逐步实现从单品定制向定装一体的跨越式升级│
│ │。 │
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│经营模式 │（1）销售模式 │
│ │公司销售网络以经销商专卖店模式为核心，通过授权经销商在指定区域开设│
│ │并运营品牌专卖店。经销商作为独立经营主体负责门店运营，公司则提供系│
│ │统化的培训、产品与运营支持。在此基础上，公司创新拓展出零售大家居与│
│ │整装大家居两大进阶模式。此外，公司还通过直营店（布局于广州等核心市│
│ │场）、大宗业务及出口业务（包括海外工程与零售），共同构建了覆盖多元│
│ │场景的复合型销售体系。 │
│ │（2）采购模式 │
│ │公司制定了完备的供应链管理制度和采购标准体系，实现内部材料规格统一│
│ │，采购技术质量标准统一，以形成规模采购的基础。公司采用集中采购与分│
│ │散采购相结合的模式，并根据不同品类的属性实施差异化策略，以提升供应│
│ │链整体管理成效，保障供应的连续性、稳定性及库存周转效率。采购范围覆│
│ │盖材料及成品（如板材、功能五金等）、生产支持与辅助物料（如设备、模│
│ │具等）以及营销服务类和行政物料类产品。 │
│ │（3）研发模式 │
│ │为支撑大家居发展战略，公司推动研发体系从单品类产品向整体家居空间全│
│ │面升级，通过整合研发设计、工艺技术、软件系统、智能应用与色差管控五│
│ │大核心模块，实现了全品类协同与空间设计的一体化研发，打造了涵盖组织│
│ │、平台、人才、信息化、机制与质量保证六大维度的OPTIMA创新体系，并依│
│ │托1,867人的研发团队与国家级工业设计中心，持续开展产品创新与前瞻趋 │
│ │势研究，为前端业务赋能。 │
│ │（4）生产交付模式 │
│ │公司深度融合TPS精益生产模式与信息化技术，基于定制家居的行业特性， │
│ │以自主研发的信息化系统为纽带，打通从产品设计到生产投入的数据流、从│
│ │客户需求到发货的信息流，以及从来料到成品出货的工艺流。通过实现设计│
│ │制造一体化、全业务链系统集成和生产过程与设备的自动化、智能化融合，│
│ │公司正稳步向“大交付”体系升级。 │
│ │（5）品牌建设模式 │
│ │公司始终将多品牌建设置于战略核心，系统制定中长期品牌发展战略，并以│
│ │核心价值为导向构建清晰的品牌识别体系。在宣传推广上，通过规范的品牌│
│ │管理制度，持续提升品牌影响力和一致性。渠道端全面推行“10+1”终端经│
│ │营模式，依托覆盖广泛的经销网络、统一的形象设计与专业服务，不断增强│
│ │“欧派”主品牌及各子品牌的知名度与美誉度。同时，依托完善的经销商考│
│ │核与监督机制，保障消费者权益，从而扎实巩固品牌长期价值。 │
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│行业地位 │国内室内定制家居行业绝对龙头 │
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│核心竞争力 │（一）强大的品牌影响力 │
│ │欧派成立以来，始终把消费者满意作为企业生存的本质，坚持以消费者为中│
│ │心改进产品和服务，“欧派”品牌已在广大消费者心中占据较高的品牌知名│
│ │度和影响力，并正逐渐转化为美誉度和信任度，“有家有爱有欧派”的广告│
│ │语深入人心。公司积累了较为雄厚的品牌资产，公司荣获“TopBrand2025中│
│ │国品牌500强”等荣誉。欧派凭借强大的品牌实力，2016年至2024年连续9年│
│ │入选中国品牌价值500强企业榜单。此外，公司自2019至2025年连续7年入选│
│ │中国制造业企业500强，2017年至2025年连续9年入选中国制造业民营企业50│
│ │0强。 │
│ │（二）灵动的营销体系和强大的终端销售网络 │
│ │公司具有灵动、适应市场变化且不断迭代升级的营销体系，基于公司产品的│
│ │定制属性，面对客户的个性化需求、渠道的迅速变化，公司适时调整经营策│
│ │略，以在渠道变革、整合、行业洗牌之际取得先发优势，以营销一线需求为│
│ │导向的体系化协同保障机制为终端在产品竞争、渠道抢占、策略调整、管理│
│ │升级等多方面保驾护航，并持续赋能，始终保持欧派体系的强大竞争力。 │
│ │（三）信息化、定制化、智能化赋能优势 │
│ │公司董事长姚良松先生提出：“一流的信息化未必能成就一流企业，而一流│
│ │企业必定要有一流的信息化。”作为全球定制橱柜与全屋定制领域的领军企│
│ │业，欧派家居始终秉持创新驱动发展的理念，持续推进企业转型升级，深入│
│ │开展全流程信息化变革。 │
│ │欧派家居的信息化建设始终以市场需求与企业战略为导向，紧密围绕产品设│
│ │计与制造的信息化、智能化融合，重构大家居交付变革流程，强化信息化支│
│ │撑体系。围绕“设计制造一体化、集中计划与多基地生产、多供应商交付的│
│ │大供应链协同、智能制造系统支撑”的战略目标，成功打造了大规模非标定│
│ │制家居智能制造支撑技术平台及工业互联网平台，构建起欧派及泛欧派的高│
│ │效数字生态。 │
│ │（四）成熟高效的体系化运营优势 │
│ │公司非常重视体系建设及落地执行，业务制度共1,100余份，涵盖职能、制 │
│ │造、营销三大系统业务。基于公司产品的定制属性，为应对客户的个性化需│
│ │求、渠道的迅速变化，公司适时调整经营策略，以在渠道变革、整合、行业│
│ │洗牌之际取得先发优势，以营销一线需求为导向的体系化协同保障机制为终│
│ │端在产品竞争、渠道抢占、策略调整、管理升级等多方面保驾护航，并持续│
│ │赋能，始终保持欧派体系的强大竞争力。 │
│ │（五）强大的产品与工艺研发创新能力 │
│ │欧派依托“国家级工业设计中心”，构建了贯穿技术、产品、模式、管理与│
│ │服务创新的系统集成创新体系，持续推动设计开发模式与核心技术的升级。│
│ │截至2026年3月，公司已累计获得授权专利858项、软件著作权182项，产品 │
│ │荣获红点、iF等国际设计奖项4项及其他国际知名奖项12项。 │
│ │（六）柔性化大规模非标定制生产能力 │
│ │20世纪九十年代初，欧派率先将欧洲“整体厨房”概念引入中国，开创了中│
│ │国工业化生产现代橱柜的先河，被誉为中国“厨房革命”的倡导者。凭借公│
│ │司多年以来持续的研发投入、深厚的技术工艺储备、领先的家居研发实力、│
│ │产业链上下游议价能力，公司探索出了具有欧派特色的大规模非标定制产品│
│ │制造模式，构建了更强大、更流畅的全品类、多品牌、多渠道、多基地的多│
│ │维结构的超高难度个性化定制与交付模式。欧派“大规模非标定制”体系目│
│ │前已经融合互联网、大数据与人工智能制造，通过数字化打通销售、研发、│
│ │生产制造、物流运输等全套环节。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入172.32亿元，同比下降8.94%；归母净利润约20 │
│ │亿元，同比下降23.18%。 │
│ │为积极应对市场挑战，把握大家居市场的长期发展机遇，公司坚定推进大家│
│ │居战略转型，截至本2025年末，公司零售大家居有效门店数量已超1,250家 │
│ │，公司的大家居转型带来的新势能逐步呈现，其中：经销渠道实现营业收入│
│ │127.21亿元，同比下降9.41%，下滑幅度有所收敛。 │
│ │以上工作的推进有效对冲了新房装修业务的萎缩，2025年，公司大宗渠道实│
│ │现营业收入26.20亿元，同比下降13.95%，优于同期房地产竣工下滑幅度。 │
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│竞争对手 │德国柏丽厨具、科宝·博洛尼、志邦厨柜、金牌厨柜、索菲亚、顶固、好莱│
│ │客、尚品宅配 │
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│品牌/专利/经│品牌：渠道端全面推行“10+1”终端经营模式，依托覆盖广泛的经销网络、│
│营权 │统一的形象设计与专业服务，不断增强“欧派”主品牌及各子品牌的知名度│
│ │与美誉度。在品牌建设上，公司旗下“欧派”品牌价值获得市场广泛认可，│
│ │并形成了覆盖不同消费群体的多品牌矩阵，连续入选“中国品牌价值500强 │
│ │”等权威榜单，品牌形象深入人心。“欧派”品牌已在广大消费者心中占据│
│ │较高的品牌知名度和影响力，“有家有爱有欧派”的广告语深入人心。 │
│ │专利：截至2026年3月，公司已累计获得授权专利858项、软件著作权182项 │
│ │，产品荣获红点、iF等国际设计奖项4项及其他国际知名奖项12项。 │
│ │经营权：此体系旨在通过双重机制设计破局：一是驱动市场与一线部门在“│
│ │战火”中淬炼成长，充分释放团队的主观能动性，将经营权交给各单位负责│
│ │人，激发团队成员的积极性；二是为核心支持部门构建高效的“内部市场”│
│ │，将其工作价值与市场成果紧密挂钩。 │
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│投资逻辑 │公司是中国定制家居行业的重要参与者，在品牌、渠道与财务层面均展现出│
│ │坚实的综合实力。 │
│ │公司是“大家居”战略的引领者与先行者，通过“定装一体化”等模式，引│
│ │领行业从产品竞争走向生态协同。 │
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│消费群体 │终端消费者。 │
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│消费市场 │华东地区、华南地区、华北地区、华中地区、西南地区、东北地区、西北地│
│ │区、境外地区 │
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│主营业务 │全屋家居产品的个性化设计、研发、生产、销售、安装与室内装饰服务。 │
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│主要产品 │整体厨房、全屋定制、卫浴、定制木门、金属门窗、软装及智能家居等。 │
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│增持减持 │实控人之一致行动人拟以5000万元至1亿元增持公司股份：欧派家居2025年1│
│ │2月13日公告，公司控股股东、实际控制人、董事长及总裁姚良松之一致行 │
│ │动人张秋芳（姚良松配偶）于2025年12月12日以集中竞价方式增持公司股票│
│ │21万股，占公司总股本的0.03%，本次增持成交总额1046.64万元。后续，张│
│ │秋芳计划自2025年12月12日起6个月内，以集中竞价方式增持公司A股股份，│
│ │累计拟增持股份金额不低于5000万元，不超过1亿元，增持比例不超过公司 │
│ │总股本的1%。 │
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│项目投资 │投建欧派集团华中智造基地：欧派家居2021年7月9日公告，公司拟在武汉市│
│ │蔡甸区投资建设“欧派集团华中智造基地”，项目总投资50亿元。项目全面│
│ │建成投产后，预计年销售收入约36亿元，预计年上缴税收约1.5亿元。 │
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│股权收购 │欧派家居2018年9月10日公告，公司拟通过全资子公司梅州欧派收购梅州柘 │
│ │岭投资实业有限公司（简称“梅州柘岭”）100%的股权，收购价格为2139.8│
│ │3万元。梅州柘岭尚需履行的后续出资义务合计人民币28265万元，将由梅州│
│ │欧派承接。本次收购完成后，公司将间接持有中居和家10%的股权及家居产 │
│ │业基金10%的份额。通过本次收购，公司可以有效借助专业机构的投资能力 │
│ │、投资渠道及资源挖掘和整合能力，优化公司在家居产业的布局。 │
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│行业竞争格局│（1）根据上市定制家居企业发布的2025年第三季度报告，行业延续了一超 │
│ │多强的竞争格局，但行业各梯队企业间业绩分化明显。在整体经营承压的背│
│ │景下，市场呈现两极走向：一方面，龙头企业凭借品牌、渠道与规模优势，│
│ │市场集中度持续提升，盈利能力相对稳健，抗风险能力凸显；另一方面，部│
│ │分家居企业通过产品差异化、低成本运营、线上种草引流等方式，在细分市│
│ │场或区域市场中获得一定空间。2025年以来，尽管行业企业盈利能力普遍承│
│ │压，但企业间分化趋势明显，部分非头部企业亏损或净利润下滑明显，行业│
│ │整合与结构化调整态势显著。 │
│ │（2）行业竞争已由单一品类或渠道的竞争，全面演进至以整装为重要入口 │
│ │的生态系统竞争阶段。品类边界持续融合，以“非标定制木作、标品建材与│
│ │个性软装”为代表的产品矩阵，正逐步成为响应市场多元化需求的标准配置│
│ │。消费者对“一站式”解决方案的持续偏好，进一步推动家居定制企业、家│
│ │装公司及建材供应商等产业主体，从竞争合作走向跨环节的深度融合。 │
│ │（3）2025年以来，部分家居上市公司谋划控股权变更、重大资产重组、战 │
│ │略股东参股、跨界收购科技资产等资本运作持续活跃。在家居行业调整阶段│
│ │，部分家居上市公司希望通过资本运作方式脱离主业经营困境。这一趋势不│
│ │仅加速了资源向头部企业集中，也进一步推动了行业整合与格局重塑。 │
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│行业发展趋势│（1）从“环保概念”到“健康刚需”，绿色贯穿全链条 │
│ │近年来，在消费者对居家健康诉求升级以及国家“双碳”目标等政策因素的│
│ │综合驱动下，绿色设计、绿色材料、绿色制造、绿色流通将贯穿家居行业发│
│ │展全过程。未来，没有权威绿色认证（如中国绿色产品认证、ENF级环保标 │
│ │准）的产品，将很难进入主流市场。 │
│ │（2）数字化、智能化转型将全面加速 │
│ │工业互联网、大数据、人工智能等新一代信息技术将与家居行业深度融合发│
│ │展。家居头部企业的“灯塔工厂”探索已见成效，实现了从“人指挥机器”│
│ │到“数据指挥机器”的跨越。未来，设计、生产、物流、安装全流程的数字│
│ │化打通，是企业的核心竞争力。同时，家居产品的智能化程度将实现较大跨│
│ │越，智能家居生态体系将更加完善。 │
│ │（3）行业进入整合期 │
│ │房地产进入存量时代，头部家居品牌在资金、品牌、渠道、成本控制上优势│
│ │明显，利用并购重组、产业链整合等持续扩大市场份额的能力更强；上下游│
│ │企业将通过建立战略联盟、共享平台等方式实现更紧密的合作。 │
│ │（4）服务化转型将成为重要发展方向 │
│ │在产品和价格日趋同质化的情况下，极致的服务体验是打造品牌忠诚度、获│
│ │取客户终身价值的关键。服务化转型将成为重要发展方向。企业将从单纯的│
│ │产品制造商向“产品+服务+体验”综合服务商转型，服务化转型或产生新的│
│ │业绩增长点。 │
│ │（5）全球化布局升级 │
│ │国内市场竞争白热化，海外市场空间广阔。家居企业将从单纯的产品出口向│
│ │技术输出、品牌输出、资本输出转变，通过海外建厂、跨国并购等方式深度│
│ │参与全球产业分工。 │
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│行业政策法规│《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》、《关于2025年加力扩│
│ │围实施大规模设备更新和消费品以旧换新政策的通知》、《关于加力支持大│
│ │规模设备更新和消费品以旧换新的若干措施》、《关于促进房地产市场平稳│
│ │健康发展有关税收政策的公告》 │
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│公司发展战略│公司的企业愿景定位于“把欧派打造成世界卓越家居企业”。放眼当下，面│
│ │对行业生态的快速变迁，大变之世，唯有顺势以变，方能恒立潮头。在基本│
│ │上完成了与大家居模式相匹配的组织架构等改革措施后，公司将持续围绕“│
│ │大家居”战略开展工作： │
│ │1、大家居模式打造：欧派是业内率先突破性提出大家居发展战略的企业， │
│ │该战略的核心是从单一的产品提供者成长为一站式人居空间解决方案服务商│
│ │，解决消费者家装家居的需求痛点。公司致力于不断迭代整装大家居、零售│
│ │大家居等品类+服务融合商业模式。 │
│ │2、信息化战略：信息技术是驱动公司高效运转、实现商业模式创新的核心 │
│ │引擎，其重要性贯穿于业务发展的全流程，在战略落地过程中发挥着基础性│
│ │、引领性、赋能性的关键作用。未来，欧派信息化还将通过互联网、大数据│
│ │、云计算、AI人工智能、供应链协同等创新技术手段，拓展新型业态赋能，│
│ │重构大家居业务生态、行业产业链、价值链，创新变革传统定制模式并使其│
│ │适配新一代大家居商业模式。 │
│ │3、顺畅的大家居交付能力：基于公司的大家居战略以及信息化战略，制造 │
│ │端高效实现产品从单渠道到多渠道、从单品类生产交付到全案交付的不断进│
│ │化。公司将从产品和服务源头有效推动大家居战略的落地，不断完善东南西│
│ │北中五大生产基地的全品类生产交付能力，持续深化研发、设计、生产、交│
│ │付一体化，最终实现接单、计划、生产、物流、安装验收全链条大交付体系│
│ │的系统性升级，对从接单到物流的全链条大交付体系进行再次系统化升级，│
│ │打造一体化、透明化、智能化、低成本敏捷交付体系。 │
│ │4、全面优化、赋能终端：在守住原有渠道优势和地位的同时，公司将全面 │
│ │优化迭代终端布局，全方位赋能、助力终端逐步转型大家居：一方面顺应需│
│ │求流量线上化的趋势，通过集团中心化、本地化电商联合投流、培训赋能本│
│ │地电商自主运营，向终端不断输送优质流量；另一方面不断向大家居方向迭│
│ │代已有的培训赋能、营销赋能、管理赋能模式，为终端平稳过渡转型到大家│
│ │居提供坚实的保障。 │
│ │5、品牌建设：公司将逐步将原有的“产品品牌”打造为“大家居品牌”， │
│ │传递“一体设计，一站搞定，一步到位”的欧派大家居服务价值。公司持续│
│ │多渠道、多形式地进行品牌建设与管理，实现品牌战略升级，完善品牌发展│
│ │矩阵，全方位构建中高端品牌形象。同时，公司将持续开展质量体系全流程│
│ │改革，改善消费者的产品、服务体验，重视品牌口碑运营维护，让“有家有│
│ │爱有欧派”更加深入人心。 │
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│公司日常经营│2025年度，公司坚定推行“分田到户”激励机制、内部挖潜及效率提升措施│
│ │，在成本控制与费用优化方面取得了一定成效，相关效益已经在报表中有所│
│ │体现，有效缓冲了外部环境带来的冲击。本期营业成本下降幅度为9.4%，优│
│ │于收入下降幅度，期
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