热点题材☆ ◇603839 安正时尚 更新日期：2025-06-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、婴童概念、网红经济、抖音概念
风格:股权转让、商誉减值、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2025-05-26│网红经济 │关联度：☆☆☆
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公司旗下子公司上海礼尚信息科技有限公司所代理的品牌GOLI系列产品，通过与达人合作等
方式在小红书上进行推广营销，目前GOLI品牌小书红官方旗舰店已上线运营。
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2024-07-12│抖音概念 │关联度：☆☆☆
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公司与抖音合作形式主要有纯佣金模式和保底服务费+佣金两种模式
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2023-12-27│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司直播电商包含与达人直播和店播DP机构合作业务，其中，达人直播主要通过机构邀约头
部和中腰部达人进行业务合作。
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2022-04-29│婴童概念 │关联度：☆☆☆
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公司全资子公司上海摩萨克及控股子公司安正儿童以现金方式收购礼尚信息70%的股权
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2025-04-30│高盛持股 │关联度：☆
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截止2025-03-31,高盛公司有限责任公司持有109.29万股(占总股本比例为：0.27%)
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2023-12-28│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司直播电商包含与达人直播和店播DP机构合作业务，其中，达人直播主要通过机构邀约头
部和中腰部达人进行业务合作。
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2023-07-26│电商概念 │关联度：☆☆☆
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子公司礼尚信息是国内专业从事电子商务代运营业务的头部服务商之一
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-06-17│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-17公司AB股总市值为：27.85亿元
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2025-04-29│商誉减值 │关联度：☆☆☆
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截止2024-12-31公司商誉计提为6349.07万，较上期减少34.60%
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2024-12-06│股权转让 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司转让3.00%股权给王海燕。
【3.事件驱动】
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2019-01-11│卫健委拟发展远程医疗 推进生育政策相关研究
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2019年1月10日消息，国家卫健委10日召开新闻发布会，2019年度卫生健康工作重点任务包
括发展远程医疗、深入推进生育政策相关研究等。机构认为，远程医疗能够缓解目前存在的医疗
机构容纳患者有限等问题，具有长期发展潜力。上市公司中，涉足互联网医疗业务的有华邦健康
、和佳股份、九安医疗等。机构预计未来还将会有更多政策出台来刺激人口增长，母婴行业万亿
规模正待开发。爱婴室是华东地区母婴连锁龙头；安正时尚以婴童用品代运营切入母婴市场。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司是一家始终把握时尚流行趋势，坚持匠心与创新精神，恪守“安于正道│
│ │，创美圆梦”，致力于为顾客创造高品质生活方式以及实现消费者、员工、│
│ │企业和合作伙伴价值与梦想的时尚产业集团。 │
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│经营模式 │1、开发设计模式 │
│ │公司中高端品牌时装为保持个性化、差异化的品牌定位、设计风格及目标客│
│ │群，公司旗下各品牌实行独立的产品研发。产品研发过程可分为商品企划与│
│ │产品设计两个主要阶段。 │
│ │在商品企划阶段，公司各品牌事业部，一方面针对各自的目标消费者圈层进│
│ │行大数据调研，通过数据分析洞察消费者需求，识别时尚流行趋势，另一方│
│ │面积极与国内外知名时装设计师进行合作，吸收和学习国际时尚趋势与研发│
│ │经验，同时，还聘请了多位海外知名设计师担任公司创意总监和顾问，分别│
│ │参与公司各品牌的商品企划和产品设计指导工作。 │
│ │在产品设计阶段，公司各品牌事业部，一方面根据商品企划，在创意总监主│
│ │导下完成面辅料的选择，组织完成产品创意、设计、定价，另一方面在设计│
│ │主题选择与色彩花型创作方面，积极与国际知名色彩趋势研究机构进行合作│
│ │，引入和学习国际前沿的色彩流行趋势案例。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司中高端品牌时装目前主要采取自主生产、委托加工及成衣采购相结合的│
│ │成衣供应模式，由公司供应链中心统一负责组织、实施和管理各品牌产品的│
│ │生产活动。在合作方式上，公司与供应商实行排他性的定制化生产，并在采│
│ │购协议中明确约定，对于由公司开发的产品，签约供应商不得自行生产或泄│
│ │露给其他第三方。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司中高端品牌时装实行线下直营、联营和加盟模式与新零售相结合的全渠│
│ │道销售模式。公司以“线下多渠道+线上全域布局”为核心，通过品牌差异 │
│ │化策略、智能化运营及国际化尝试，应对传统服装行业的转型挑战。尽管近│
│ │年受消费习惯变化和渠道变革影响营收下滑，但公司在DTC转型和电商服务 │
│ │领域的投入将成为未来增长点。 │
│ │4、电商服务模式 │
│ │礼尚信息主要经营模式为基于品牌方的授权，在天猫、京东、小红书、抖音│
│ │等第三方电商平台运营品牌旗舰店，提供品牌定位、供应链管理、店铺运营│
│ │、整合营销等综合服务。此外，礼尚信息还提供电商推广、互动营销和网络│
│ │分销渠道优化等服务，旨在为中国日益增长的消费需求提供更多的高品质产│
│ │品和帮助更多国外品牌进入中国市场。2024年，礼尚信息探索品牌出海业务│
│ │，助力部分国内消费品牌开拓海外市场，构建双向跨境电商通道。 │
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│核心竞争力 │报告期内，公司核心竞争力仍体现在研发设计、多品牌管理、全渠道融合运│
│ │营、一体化供应链方面，报告期内公司核心竞争力未发生重大变化。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入20.34亿元，同比下降6.23%，实现归属于上市公│
│ │司股东的净利润为-1.24亿元，同比下降365.03%；实现归属于上市公司股东│
│ │的扣除非经常性损益净利润为-1.40亿元，同期为-0.19亿元；本期经营活动│
│ │产生的现金流量净额为-0.42亿元，同比下降121.94%。 │
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│竞争对手 │朗姿股份、玛丝菲尔、欣贺股份、维格娜丝、歌力思 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司聚焦品牌服饰业务，全面推行“质价比”战略，聚力打造多品牌│
│营权 │矩阵，形成风格鲜明互补、消费群体定位差异有序的时装品牌集合。公司目│
│ │前拥有“JUZUI玖姿”、“IMM尹默”、“MOISSAC摩萨克”、“ANZHENG安正│
│ │”、“ANNAKRO安娜蔻”五大自有时装品牌。 │
│ │专利：公司各品牌拥有独立的研发设计部门，2024年公司设立研发项目10项│
│ │；授权专利18项,其中发明专利2项,实用新型专利16项。 │
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│投资逻辑 │凭借独特有趣的产品设计、专业高效的运营团队以及成熟强大的资源优势，│
│ │allo&lugh已成为儿童行业知名品牌之一。 │
│ │礼尚信息致力于为国际国内消费品牌提供一站式全渠道电商服务，赋能品牌│
│ │增长和数字化转型。其以专业的营销和运营服务帮助海内外母婴、健康食品│
│ │等行业知名品牌在国内电商全渠道实现快速增长。 │
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│消费群体 │35-45岁职业女性、25-35岁都市女性、35-45岁当代精英女性、30-50岁的男│
│ │性客群、25-55岁城市中产女性群体，核心客群25-40岁、0-7岁中国宝宝。 │
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│消费市场 │东北、华北、华东、华南、华中、西北、西南、境外 │
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│收购电子商务│安正时尚2018年10月10日公告，公司全资子公司上海摩萨克及公司控股子公│
│代运营公司 │司安正儿童拟以36093.3013万元收购上海礼尚信息科技有限公司（简称“礼│
│ │尚信息”）70%的股权。礼尚信息是国内专业从事电子商务代运营业务的服 │
│ │务商，以专业的电商服务帮助海外及国内母婴周边、儿童玩具、食品保健品│
│ │、户外运动等行业的知名品牌在国内电商平台实现高效运营和快速增长，并│
│ │提升品牌在中国市场的知名度和美誉度。承诺方承诺，礼尚信息2018年至20│
│ │20年净利润分别不低于5500万元、6600万元和7700万元。本次收购将帮助公│
│ │司公司进入儿童及母婴行业，提高公司电商运营能力，扩充公司运营品类至│
│ │标品领域，提升公司数字化营销能力，整合国际品牌的平台。 │
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│行业竞争格局│1）消费习惯的智能化转型 │
│ │随着AI技术的深入应用，消费者需求正从“符号消费”转向“智能功能优先│
│ │”，更加注重产品的智能化属性、实用性与性价比。这对传统中高端女装品│
│ │牌提出了更高要求。同时，线上消费的智能化升级加速了淘品牌、快时尚品│
│ │牌的崛起，进一步压缩传统品牌的生存空间。 │
│ │2）渠道变革与智能竞争升级 │
│ │线上渠道成为主战场，直播电商、社交电商等新模式在AI的赋能下颠覆了传│
│ │统零售逻辑。公司通过深化与抖音等平台的合作、构建全域零售布局（如智│
│ │能门店直播间、品牌账号矩阵）积极应对，但仍需与新兴品牌在智能流量入│
│ │口上展开争夺。此外，国际品牌和国内头部企业在质价比赛道的智能化布局│
│ │，进一步加剧了市场竞争。 │
│ │3）行业分化与细分赛道智能机遇 │
│ │运动户外品牌在智能化浪潮中表现强劲，而传统服饰品牌普遍面临营收下滑│
│ │压力。公司选择以品牌“质价比”切入细分市场，通过ANNAKRO安娜蔻品牌 │
│ │聚焦年轻消费者，融合AI技术，将尝试在快时尚与高端品牌之间开辟差异化│
│ │空间。 │
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│行业发展趋势│1）供应链智能化与成本控制 │
│ │原材料价格上涨和物流成本攀升对利润率形成压力。公司实施柔性供应链机│
│ │制，通过自主生产与委托加工的智能化结合，提升响应速度并降低倍率，以│
│ │支撑智能质价比产品的竞争力。 │
│ │2）品牌年轻化、国际化与时尚化 │
│ │消费者偏好向年轻化、多元化、时尚化倾斜。公司通过引入国际设计师、参│
│ │与纽约时装周等方式提升品牌调性，同时推动ANNAKRO安娜蔻独立运营，以 │
│ │更年轻、时尚的设计语言吸引新客群。然而如何在高质价比定位下维持品牌│
│ │溢价并融入时尚化元素，仍是一大挑战。 │
│ │3）数字化转型深化与全域智能零售 │
│ │行业正加速向“线上线下一体化、智能化”转型。公司通过“1+8+N”品牌 │
│ │账号矩阵、私域流量智能化运营及直播电商探索全域智能零售。然而，传统│
│ │渠道改造难度较高、投入成本较大，融合智能化技术存在一定难度，需要一│
│ │定时间。 │
│ │4）可持续发展趋势 │
│ │消费者对环保、社会责任与智能化的关注上升。未来品牌需在质价比战略中│
│ │需要融入可持续与智能化理念。 │
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│公司发展战略│2025年，随着国家扩内需政策红利持续释放，国内经济有望延续复苏势头。│
│ │公司基于宏观经济回暖预期与消费市场结构性变革，将以品质为基，科技与│
│ │创新为魂，深化数字化战略布局，通过AI赋能的智慧设计系统、实时动态库│
│ │存管理平台等核心技术，加速构建“人-货-场”深度融合的全渠道零售智能│
│ │生态，实现从消费洞察到产品交付的全链路数字化闭环。公司将逐步从传统│
│ │服装企业转型为“科技驱动的时尚生态平台”。 │
│ │在经营策略上，公司围绕“品牌升级、渠道升级、‘质价比’深化”三大核│
│ │心目标，制定了经营计划，通过四大重点举措，推动集团从规模扩张向质量│
│ │增长转型，构建可持续发展的竞争优势。 │
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│公司日常经营│1、组织架构持续优化，文化理念深入融合 │
│ │公司成功建立了全国八大区自营体系，实现了平台化管理，提高了运营效率│
│ │和响应速度。 │
│ │公司强调“文化即业务，业务即文化”，倡导客户导向和安于正道价值观，│
│ │提升干部管理能力，营造积极向上的企业文化氛围。 │
│ │2、推进零售业务变革，奠定发展基础 │
│ │1）品牌服饰零售模式变革 │
│ │2024年，公司全面推进零售模式战略升级，通过“价值共同体”联营机制实│
│ │现三大突破：一是以“货到店”动态分账模式取代传统货权转移机制，缩短│
│ │经销商库存周转天数，激活渠道网络拓展动能；二是通过“爆款不缺货”经│
│ │营战略重构竞争力，依托JUZUI玖姿产品丰富度提升（产品SKC数有较大提升│
│ │，核心SA产品零售占比大幅提升）与ANNAKRO安娜蔻高质价比单品，实现核 │
│ │心品类零售贡献达到较高水平；三是逐步建立数字化联营中台，通过实时销│
│ │售数据反馈、调整下单计划，2024年底，JUZUI玖姿品牌核心SA单品铺店率 │
│ │超90%，推动经销商单店坪效实现月度环比持续提升。 │
│ │2）开启中高端女装品牌质价比战略，稳步提升经营质量 │
│ │公司针对不同品牌差异化布局质价比赛道，JUZUI玖姿作为主品牌，从传统 │
│ │中高端定位转向更亲民的“高质价比”路线，通过供应链优化和设计创新提│
│ │升产品竞争力。 │
│ │3、深化JUZUI玖姿品牌新升级 │
│ │公司进一步完善玖姿品牌定位，强化品牌形象，提升品牌国际、国内知名度│
│ │和美誉度。通过持续的产品创新和营销推广，巩固玖姿在中高端女装市场的│
│ │领先地位。借助纽约时装周品牌高地，通过设计创新、工艺突破与精准营销│
│ │，JUZUI玖姿品牌实现了从“借势”到“造势”的跨越，为全球时尚产业注 │
│ │入东方美学的新范式。 │
│ │4、推出品牌“质价比”战略，定位“大众日常奢侈品” │
│ │2024年，公司在行业内首次提出品牌“质价比”战略，并逐步实施于旗下五│
│ │大品牌。公司认为，“质价比”并非低价竞争，而是在稳定价格体系下，通│
│ │过提升面料、工艺、设计等产品核心品质，适配中高端生活方式，实现同价│
│ │位产品中的最优选择，旨在满足中产消费群体日常场景下的轻奢体验。公司│
│ │希望通过深入推进品牌“质价比”战略，目标定位为打造“大众日常奢侈品│
│ │”。 │
│ │5、推进零售数字化战略进程 │
│ │公司于年内启动零售业务数字化规划，基于“战略先行、价值驱动”原则，│
│ │与头部零售数字化解决方案服务商达成深度合作。2024年，公司聚焦零售业│
│ │务中台体系建设，构建商品数字化管理、库存智能调配、订单全链路追踪三│
│ │大核心能力中枢，打通线上线下数据壁垒，逐步实现全渠道运营平台"人货 │
│ │场"要素的一体化管控。 │
│ │6、升级供应链体系 │
│ │公司深耕生产工艺与技术革新，2024年成功申请4项专利，并实施超过30项 │
│ │工艺改进，进一步夯实了技术领先地位。在供应链优化方面，公司尤为注重│
│ │环保面料领域，精准引入5家具备高附加值的战略供应商。同时，公司构建 │
│ │了涵盖技术能力、环保与社会责任、稳定交付能力的三维评估体系，作为供│
│ │应商准入的严格标准。截至2024年底，行业头部企业供应商占比已提升至15│
│ │%。这些有力举措使公司供应链焕发更强灵活性，有效应对市场波动与风险 │
│ │挑战，为技术迭代和消费升级提供了坚实有力的双重保障。 │
│ │7、电商服务业务持续提质增效 │
│ │礼尚信息以品牌价值深度赋能为核心，通过全链路电商服务助力客户实现市│
│ │场增长。基于客户需求提供定制化解决方案：从供应链优化、智能仓储配送│
│ │，到精准营销及消费趋势洞察，全方位提升品牌影响力和销售转化效率；利│
│ │用AI成熟技术的落地应用，持续优化运营流程和服务响应速度。 │
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│公司经营计划│1、品牌升级，品牌“大众日常奢侈品”定位 │
│ │公司将以主品牌JUZUI玖姿为核心，推进品牌升级战略，强化品牌“大众日 │
│ │常奢侈品”定位，传递“奢侈品日常化”品牌故事，突出产品与中高端生活│
│ │方式的兼容性。如JUZUI玖姿品牌针对核心客群（35-45岁女性），结合2024│
│ │年、2025年纽约时装周“繁花”、“盛开”、“花在冬日说”系列产品的设│
│ │计经验，推出兼具东方美学与现代时尚的季度爆款系列。 │
│ │2、渠道升级：全域零售深化与体验场景创新 │
│ │1）线上线下融合增效 │
│ │在线上渠道，完善“1+8+N”品牌账号矩阵，通过直播电商、社交平台内容 │
│ │营销提升转化率。2024年已实现的“正价电商上线”成果将进一步扩大，计│
│ │划2025年线上GMV占比大幅提升。线下渠道则聚焦“体验式零售”，打造品 │
│ │牌旗舰店，目前已推出四家品牌旗舰店测试，并根据测试效果及经验，逐步│
│ │在各品牌直营线推广和复制，同步整合电商渠道，确保爆款产品的全渠道供│
│ │应能力。 │
│ │3、品牌“质价比”深化 │
│ │公司聚焦打造高需求单品，确保“爆款不缺货、爆款更多”，优化供应链与│
│ │成本管控，平衡品质与价格竞争力。 │
│ │1）强化爆款运营，保障终端供给 │
│ │在经营策略上，一方面，公司通过智能数据分析系统，实时追踪消费者偏好│
│ │变化，优化产品开发节奏。另一方面，建立动态库存预警系统，确保全国直│
│ │营及联营门店的爆款商品供应率不低于90%，减少因缺货导致的销售损失。 │
│ │2）多品牌矩阵协同发力 │
│ │2025年，公司将加速ANNAKRO安娜蔻品牌的全域运营进程，计划拓展线下实 │
│ │体门店。安娜蔻聚焦“质价比”消费赛道，计划强化羽绒等心智品类的竞争│
│ │优势，并通过低倍率定价策略抢占年轻市场，安娜蔻还将建设海宁直播基地│
│ │，进一步完善直播矩阵。此外，IMM尹默、MOISSAC摩萨克、ANZHENG安正等 │
│ │品牌将强化差异化定位，形成覆盖中高端至大众市场的立体品牌矩阵。 │
│ │4、供应链与组织体系：构建敏捷化支持能力 │
│ │优化“生产-仓储-配送”全链路效率，通过AI算法预测区域销售需求，实现│
│ │货品72小时内跨区调配。针对爆款商品，建立柔性供应链机制，将补货周期│
│ │缩短，降低滞销风险。 │
│ │5、加强合规管理，推进组织扁平化、管理体系数字化 │
│ │1）公司将强化合规管理，在风险管控方面，设立专项审计小组，定期核查 │
│ │公司及子公司财务与业务合规性。 │
│ │2）组织建设方面，推进组织扁平化，简化决策流程，推行“省区制”管理 │
│ │模式，赋予区域经理更多商品定价与营销自主权。 │
│ │3）数字化中台建设，搭建统一数据平台，整合会员、库存、渠道数据，支 │
│ │持管理层实时决策。 │
│ │4）管理体系数字化，公司着手实施流程再造与数字化升级。2025年公司的 │
│ │核心目标是构建管理体系的1.0版本，旨在为多品牌零售体系的高效运作提 │
│ │供有力支撑。三年内，公司将实现流程管理的全面数字化，以进一步提升管│
│ │理效能和业务协同。 │
│ │6、财务与资本规划：稳健融资与股东利益平衡 │
│ │1）融资保障战略落地 │
│ │公司将为新渠道拓展及技术升级提供资金支持，同时优化资产负债结构。 │
│ │2）增强股东投资信心 │
│ │公司将加强与股东沟通，通过业绩改善与市值管理（如回购计划、股权激励│
│ │等）稳定市场预期，增强股东投资信心。 │
│ │7、电商服务深化“品牌+平台”能力 │
│ │作为集团战略布局的重要一环，公司坚定支持礼尚信息深化“品牌+平台” │
│ │能力，夯实双向跨境电商通道，在电商服务领域不断深耕发展。 │
│ │面对全球经济的不确定性，公司对中国消费升级的长期趋势充满信心，并将│
│ │以更开放的姿态拓展国内、国际业务机会，为股东、员工及合作伙伴创造可│
│ │持续价值。 │
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│公司资金需求│本公司的政策是定期监控短期和长期的流动资金需求，以及是否符合借款协│
│ │议的规定，以确保维持充裕的现金储备和可供随时变现的有价证券。 │
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│可能面对风险│1、多品牌运作的风险及对策 │
│ │公司聚焦女装品牌服饰业务，目前JUZUI玖姿、IMM尹默、MOISSAC摩萨克、A│
│ │NZHENG安正、ANNAKRO安娜蔻五大自有品牌，各品牌定位显明，形成了风格 │
│ │各异、优势互补的多品牌矩阵。公司在大中华区合资经营韩国童装品牌“AL│
│ │LO&LUGH阿路和如”，参股公司经营品牌有中国十大童装品牌之一的“FROGP│
│ │RINCE青蛙王子”。 │
│ │品牌推出与发展需要投入大量的时间及资源，对公司多品牌运营能力提出了│
│ │较高要求。公司的设计研发、生产组织、市场营销等方面的能力若无法持续│
│ │满足多品牌运作要求，将可能对公司的业务、财务状况及经营业绩造成不利│
│ │影响。 │
│ │针对多品牌运作可能面临的风险，公司将根据战略发展目标，结合行业发展│
│ │及市场竞争状况，对不同品牌采取不同的发展策略，从而避免多品牌运作可│
│ │能给公司带来的经营风险。 │
│ │2、销售不及预期的风险及对策 │
│ │公司坚持多品牌运作，产品均定位于中高端服饰，公司在全面推进品牌“质│
│ │价比”战略，受宏观经济发展及市场需求影响程度较高，若未来经济发展增│
│ │速持续放缓，品质“质价比”战略不及预期，将对公司产品销售带来持续的│
│ │负面影响。此外，公司在积极探索布局新零售模式，优化原有渠道结构，但│
│ │受市场环境、新零售拓展经验不足等因素影响，公司渠道改善与拓展不及预│
│ │期，对公司销售产生不利影响。 │
│ │未来公司将积极关注市场行情，做好需求端调研分析，在坚持产品质量的同│
│ │时，优化柔性供应链机制。公司将继续优化传统渠道结构，融合AI技术，提│
│ │升电商运营能力的同时，加大全域零售投入，重视社交电商，积极拓展私域│
│ │流量，实现线上与线下业务数字化、智能化融合，持续加码“零售力、产品│
│ │力、品牌力”建设，实现良好循环。 │
│ │3、存货库存较大的风险及对策 │
│ │单位：万元 │
│ │截至2024年12月31日，公司存货净额为74,080.97万元，占流动资产总额的4│
│ │6.83%。其中库存商品占存货净额的86.71%，库存商品中2年以内的占比为92│
│ │.16%。报告期内，公司已积极拓展市场销售渠道，并采取加强研发、采购和│
│ │生产的计划性以及提高供应链的快速反应能力等措施以降低库存，但报告期│
│ │末，公司存货仍处于相对较高水平。如市场环境发生变化或竞争加剧导致存│
│ │货跌价或存货变现困难，公司的盈利能力将可能受到不利影响。 │
│ │公司将进一步采取加强产品研发精准度、提高采购和生产计划确定性，提升│
│ │供应链柔性快反等措施，持续完善全渠道营销体系和供应链体系，改善库存│
│ │结构。 │
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│股权激励 │安正时尚2024年3月15日发布股票期权激励计划，公司拟向37名激励对象授 │
│ │予980万份股票期权，行权价格为5.68元/股。本次授予的股票期权自授予日│
│ │起满一年后分两期行权，行权比例分别为50%、50%。主要行权条件为：礼尚│
│ │信息2024年税前利润不低于0.7亿元；礼尚信息2025年税前利润不低于0.8亿│
│ │元。 │
│ │安正时尚2024年7月5日发布第三期股票期权激励计划，公司拟向16名激励对│
│ │象授予939万份股票期权，行权价格为4.49元/股。本次授予的股票期权自授│
│ │予日起满一年后分两期行权，行权比例分别为50%、50%。主要行权条件为：│
│ │第一个行权期，公司2024年度净利润不低于0.6亿元；第二个行权期，公司2│
│ │025年度净利润不低于1亿元。 │
│ │安正时尚2024年7月5日发布第二期股票期权激励计划，公司拟向4名激励对 │
│ │象授予660万份股票期权，行权价格为4.49元/股。本次授予的股票期权自授│
│ │予日起满一年后分两期行权，行权比例分别为50%、50%。主要行权条件为：│
│ │第一个行权期，礼尚信息2024年税前利润不低于0.7亿元；第二个行权期， │
│ │礼尚信息2025年税前利润不低于0.8亿元。 │
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