热点题材☆ ◇603839 安正时尚 更新日期：2026-06-24◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、婴童概念、网红经济、抖音概念
风格:微盘股、连续亏损、近期新低、股权转让、破发行价
指数:无
【2.主题投资】
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2025-05-26│网红经济 │关联度：☆☆☆
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公司旗下子公司上海礼尚信息科技有限公司所代理的品牌GOLI系列产品，通过与达人合作等
方式在小红书上进行推广营销，目前GOLI品牌小书红官方旗舰店已上线运营。
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2024-07-12│抖音概念 │关联度：☆☆☆
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公司与抖音合作形式主要有纯佣金模式和保底服务费+佣金两种模式
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2023-12-27│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司直播电商包含与达人直播和店播DP机构合作业务，其中，达人直播主要通过机构邀约头
部和中腰部达人进行业务合作。
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2022-04-29│婴童概念 │关联度：☆☆☆
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公司全资子公司上海摩萨克及控股子公司安正儿童以现金方式收购礼尚信息70%的股权
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2026-04-29│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2026-03-31,UBS AG持有183.55万股(占总股本比例为：0.47%)
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2023-12-28│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司直播电商包含与达人直播和店播DP机构合作业务，其中，达人直播主要通过机构邀约头
部和中腰部达人进行业务合作。
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2023-07-26│电商概念 │关联度：☆☆☆
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子公司礼尚信息是国内专业从事电子商务代运营业务的头部服务商之一
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-06-23│破发行价 │关联度：☆☆☆
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截止2026-06-23,公司收盘价相对于发行价跌幅为：-26.58%
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2026-06-23│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-06-23公司AB股总市值为：24.81亿元
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2026-06-22│近期新低 │关联度：☆☆☆☆
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公司于2026-06-22创新低：5.74元
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2026-04-28│连续亏损 │关联度：☆☆☆
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截止2025-12-31公司连续两年归母净利润为负
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2025-08-29│股权转让 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司转让10.64%股权给郑秀萍。
【3.事件驱动】
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2019-01-11│卫健委拟发展远程医疗 推进生育政策相关研究
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2019年1月10日消息，国家卫健委10日召开新闻发布会，2019年度卫生健康工作重点任务包
括发展远程医疗、深入推进生育政策相关研究等。机构认为，远程医疗能够缓解目前存在的医疗
机构容纳患者有限等问题，具有长期发展潜力。上市公司中，涉足互联网医疗业务的有华邦健康
、和佳股份、九安医疗等。机构预计未来还将会有更多政策出台来刺激人口增长，母婴行业万亿
规模正待开发。爱婴室是华东地区母婴连锁龙头；安正时尚以婴童用品代运营切入母婴市场。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │安正时尚集团是一家集研发、生产、品牌管理于一体的大型现代化品牌企业│
│ │。集团始终坚持和贯彻国际化的品牌经营理念，现已发展成为一家多品牌、│
│ │集团化运作的知名时尚品牌企业。 │
│ │目前集团拥有JZ玖姿、IMM尹默、MOISSAC摩萨克，ANZHENG安正，ANNAKRO安│
│ │娜蔻五大品牌，品牌产品畅销各地市场，集团业绩连续多年保持较快的增长│
│ │速度，在国内服装业界和消费者中有良好口碑和强大的品牌号召力。 │
│ │2010年，集团运营总部落户上海，坐拥近万平方现代时尚的办公环境。 │
│ │2015年，集团海宁文化创意产业园正式竣工。园区占地面积约192.9亩，建 │
│ │筑面积约28万平方米，固走资产总投资11.6亿元，现已发展成为集平台管理│
│ │、研发设计、仓储物流、生产制造等功能为一体的综合性产业园区 │
│ │2017年2月14日，集团股票在上海证券交易所上市，开启走向资本市场发展 │
│ │之路。 │
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│产品业务 │公司是一家始终把握时尚流行趋势，坚持匠心与创新精神，恪守“安于正道│
│ │，创美圆梦”，致力于为顾客创造高品质生活方式以及实现消费者、员工、│
│ │企业和合作伙伴价值与梦想的时尚产业集团。 │
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│经营模式 │1、开发设计模式 │
│ │公司中高端品牌时装为保持个性化、差异化的品牌定位、设计风格及目标客│
│ │群，公司旗下各品牌实行独立的产品研发。产品研发过程可分为商品企划与│
│ │产品设计两个主要阶段。 │
│ │在商品企划阶段，公司各品牌事业部，一方面针对各自的目标消费者圈层进│
│ │行大数据调研，通过数据分析洞察消费者需求，识别时尚流行趋势；另一方│
│ │面积极与国内外知名时装设计师进行合作，吸收和学习国际时尚趋势与研发│
│ │经验。同时，还聘请了多位海外知名设计师担任公司创意总监和顾问，参与│
│ │公司各品牌的商品企划和产品设计指导工作。 │
│ │在产品设计阶段，公司各品牌事业部，一方面根据商品企划，在创意总监主│
│ │导下完成面辅料的选择，组织完成产品创意、设计、定价；另一方面在设计│
│ │主题选择与色彩花型创作方面，积极与国际知名色彩趋势研究机构进行合作│
│ │，引入和学习国际前沿的色彩流行趋势案例。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司中高端品牌时装目前主要采取自主生产、委托加工及成衣采购相结合的│
│ │成衣供应模式，由公司供应链中心统一负责组织、实施和管理各品牌产品的│
│ │生产活动。在合作方式上，公司与供应商实行排他性的定制化生产，并在采│
│ │购协议中明确约定，对于由公司开发的产品，签约供应商不得自行生产或泄│
│ │露给其他第三方。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司中高端品牌时装实行线下直营、联营和加盟模式与新零售相结合的全渠│
│ │道销售模式。公司以“线下多渠道+线上全域布局”为核心，通过品牌差异 │
│ │化策略、智能化运营及国际化尝试，应对传统服装行业的转型挑战。尽管近│
│ │年受消费习惯变化和渠道变革影响营收下滑，但公司在DTC转型和电商服务 │
│ │领域的投入将成为未来增长点。 │
│ │4、电商服务模式 │
│ │礼尚信息主要经营模式为基于品牌方的授权，在天猫、京东、小红书、抖音│
│ │等第三方电商平台运营品牌旗舰店，提供品牌定位、供应链管理、店铺运营│
│ │、整合营销等综合服务。此外，礼尚信息还提供电商推广、互动营销和网络│
│ │分销渠道优化等服务，旨在为中国日益增长的消费需求提供更多的高品质产│
│ │品和帮助更多国外品牌进入中国市场。 │
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│核心竞争力 │报告期内，公司核心竞争力仍体现在研发设计、多品牌矩阵管理、全渠道融│
│ │合运营、一体化供应链方面，报告期内公司核心竞争力未发生重大变化。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入23.45亿元，同比上升15.28%，实现归属于上市 │
│ │公司股东的净利润为-1.89亿元，同期为-1.24亿元；实现归属于上市公司股│
│ │东的扣除非经常性损益净利润为-2.06亿元，同期为-1.40亿元；本期经营活│
│ │动产生的现金流量净额为-1.17亿元，同期为-0.42亿元。 │
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│竞争对手 │朗姿股份、玛丝菲尔、欣贺股份、维格娜丝、歌力思 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司目前拥有“JZ玖姿”、“IMM尹默”、“MOISSAC摩萨克”、“AN│
│营权 │ZHENG安正”、“ANNAKRO安娜蔻”五大自有时装品牌；公司控股了专业电商│
│ │服务公司礼尚信息。公司在大中华区合资经营韩国童装品牌“ALLO&LUGH阿 │
│ │路和如”。 │
│ │专利：公司各品牌拥有独立的研发设计部门，2025年公司设立研发项目9项 │
│ │；申请发明专利4项，授权实用新型专利4项。 │
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│投资逻辑 │公司坚定推行“聚焦SA款、打造核心爆品”策略，严格执行“SA不缺货”方│
│ │针，通过精准市场调研、消费者偏好分析与数据选款，集中资源打造20%核 │
│ │心款式，实现“20%款式贡献80%业绩”的高效产品结构。 │
│ │2025年，公司以“省级规划、联营核心、分层渗透、全域融合”为原则，持│
│ │续完善线下渠道网络、深化线上渠道布局，推动“线下体验+线上销售”双 │
│ │轮驱动，构建覆盖全国、线上线下一体化的全域零售体系。 │
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│消费群体 │35-45岁职业女性；25-35岁都市女性；35-45岁当代精英女性；30-45岁的男│
│ │性客群；25-55岁城市中产女性群体，核心客群25-40岁 │
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│消费市场 │东北、华北、华东、华南、华中、西北、西南、境外 │
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│主营业务 │中高档品牌时装的自主研发、生产、销售及品牌管理 │
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│主要产品 │上衣、裙类、外套、裤类、皮衣、羽绒服、童装、电商服务 │
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│收购电子商务│安正时尚2018年10月10日公告，公司全资子公司上海摩萨克及公司控股子公│
│代运营公司 │司安正儿童拟以36093.3013万元收购上海礼尚信息科技有限公司（简称“礼│
│ │尚信息”）70%的股权。礼尚信息是国内专业从事电子商务代运营业务的服 │
│ │务商，以专业的电商服务帮助海外及国内母婴周边、儿童玩具、食品保健品│
│ │、户外运动等行业的知名品牌在国内电商平台实现高效运营和快速增长，并│
│ │提升品牌在中国市场的知名度和美誉度。承诺方承诺，礼尚信息2018年至20│
│ │20年净利润分别不低于5500万元、6600万元和7700万元。本次收购将帮助公│
│ │司公司进入儿童及母婴行业，提高公司电商运营能力，扩充公司运营品类至│
│ │标品领域，提升公司数字化营销能力，整合国际品牌的平台。 │
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│行业竞争格局│随着服饰行业优胜劣汰加剧，大众化业务趋向集中，中高端业务则更加细分│
│ │。中高端女性消费者的需求不再局限于单一的品牌标签，而是向职场、休闲│
│ │、社交等多元场景延伸。在宏观经济面临压力但消费结构仍在升级的背景下│
│ │，供应链、渠道、资金等资源正加速向有鲜明特色和品牌号召力的头部企业│
│ │集中。这就要求中高端女装品牌必须建立更强的竞争门槛，才能在行业集中│
│ │度提升的过程中争取到更大市场份额。 │
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│行业发展趋势│1、市场格局：中高端细分加深，行业集中度加快提升 │
│ │随着服饰行业优胜劣汰加剧，大众化业务趋向集中，中高端业务则更加细分│
│ │。中高端女性消费者的需求不再局限于单一的品牌标签，而是向职场、休闲│
│ │、社交等多元场景延伸。在宏观经济面临压力但消费结构仍在升级的背景下│
│ │，供应链、渠道、资金等资源正加速向有鲜明特色和品牌号召力的头部企业│
│ │集中。这就要求中高端女装品牌必须建立更强的竞争门槛，才能在行业集中│
│ │度提升的过程中争取到更大市场份额。 │
│ │2、消费需求：从物质升级转向“情绪价值”与“文化认同” │
│ │中高端女装的消费升级不再只是价格提高，而是深入到了生活方式和文化层│
│ │面。消费者评判产品时，会同时看重高品质、高性价比、高社交属性和高情│
│ │绪价值。场景式消费特征日益突出，服装不仅是穿着需要，更是自我表达和│
│ │社会身份的体现。同时，随着环保意识增强，绿色消费已成为中高端赛道的│
│ │一大趋势，科技、时尚、绿色的融合为产品溢价提供了新支点。 │
│ │3、竞争逻辑：从“渠道与速度”转向“产品与能力” │
│ │中高端女装市场已经不再靠机会取胜，而是靠能力立足。过去的渠道驱动和│
│ │规模速度扩张逐渐失效，取而代之的是产品驱动和质量深耕。对安正时尚而│
│ │言，这意味着必须从设计研发、供应链反应速度、数字化建设等各方面练好│
│ │内功，用过硬的产品力来应对消费需求的快速变化。 │
│ │4、渠道演进：全渠道融合加深，体验与效率并重 │
│ │线下，综合消费体验好的购物中心已成为中高端女装接触目标客群、传递品│
│ │牌调性的主要阵地；线上，直播电商等新赛道不仅带来销售增量，也成为品│
│ │牌展示和与消费者互动的重要窗口。线上线下融合的零售模式已是必然选择│
│ │。中高端女装需要在线下打造沉浸式的场景体验和社交氛围，在线上做精准│
│ │营销和高效转化。 │
│ │5、国货崛起：文化自信助力本土品牌成长 │
│ │过去，本土中高端品牌常常被国际品牌的光环压制。但随着国家整体实力提│
│ │升，Z世代和新中产女性的民族自信、文化自信明显增强，对本土品牌的喜 │
│ │爱度也越来越高。这给公司这样的本土中高端品牌带来了很好的机会——通│
│ │过挖掘中国传统文化，把东方美学和现代时尚结合起来，再加上零售运营和│
│ │供应链的差距正在缩小，本土品牌正逐步在中高端市场站稳脚跟并壮大，也│
│ │能更有效地应对国际品牌向二三线城市下沉带来的竞争压力。 │
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│公司发展战略│2026年，公司将紧扣“盈利修复、高质量增长、AI深化、组织提效”这四个│
│ │方向，集中精力做好服装主业。我们将进一步梳理和优化业务结构，聚焦有│
│ │利润、有质量的增长点，稳步推动经营业绩实现扭亏为盈。在盈利修复方面│
│ │，公司将重点改善库存周转和终端折扣，提升单店效益，让每个渠道都更健│
│ │康、更可持续；在高质量增长上，不急不躁，扎实打磨产品与供应链能力，│
│ │注重顾客口碑和复购，而不是盲目扩张。同时，我们会把AI技术更深入地运│
│ │用到设计、商品管理和顾客服务等环节，提高日常运营的效率和精准度。在│
│ │组织层面，公司将继续精简流程、激发团队活力，让决策更贴近业务实际。│
│ │通过这些举措，逐步夯实公司可持续发展的基础，使每一步都走得更稳、更│
│ │实。 │
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│公司日常经营│（一）战略与文化建设：体系化奠基，流程标准化逐步落地 │
│ │2025年度，公司延续2023年“战略聚焦与文化重塑”基调，将体系化建设作│
│ │为战略落地的核心抓手，2025年年初全面启动对标行业标杆的全价值链流程│
│ │体系构建，覆盖所有核心业务与管理环节。通过流程梳理、标准制定、系统│
│ │固化与全员宣贯，公司完成从“经验驱动”向“制度驱动”的转变，实现跨│
│ │部门、跨事业部业务协同的标准化、规范化，彻底解决以往流程断点、职责│
│ │模糊、效率低下等痛点。流程标准化落地后，公司整体运营效率提升明显，│
│ │战略决策传导速度加快、执行偏差率显著下降。 │
│ │（二）组织架构变革：小集团大事业部制，激活组织内生动力 │
│ │为破除传统集团化管理僵化、市场响应迟滞的掣肘，公司于2025年下半年对│
│ │服装品牌、礼尚信息两大主业板块完成组织架构重塑，全面推行“小集团、│
│ │大事业部”管控模式，核心构建“研产营销一体化”品牌事业部机制。 │
│ │（三）产供销体系升级：一体化与智能化双轮驱动，产品力与供应链韧性双│
│ │提升 │
│ │2025年度，公司以“产品力提升”为核心、“供应链智能化”为支撑，全面│
│ │推进产供销一体化升级，构建“快速反应、柔性高效、爆款驱动”的供应链│
│ │体系。 │
│ │1、产品力升级：聚焦爆品，科技赋能，精准满足市场需求 │
│ │公司坚定推行“聚焦SA款、打造核心爆品”策略，严格执行“SA不缺货”方│
│ │针，通过精准市场调研、消费者偏好分析与数据选款，集中资源打造20%核 │
│ │心款式，实现“20%款式贡献80%业绩”的高效产品结构。 │
│ │公司全面落地集成产品开发（IPD）流程，建立“市场需求调研—产品规划 │
│ │—跨部门协同开发—生命周期管理”的全流程研发体系，打破研发、设计、│
│ │销售、供应链部门壁垒，缩短新品开发周期，提升新品上市成功率。 │
│ │集团层面实施面料集采与联合研发，提升产品品质与成本优势；引入AI技术│
│ │辅助服装设计、流行趋势预测与消费者行为分析，实现从“经验设计”向“│
│ │数据驱动设计”转型。 │
│ │2、供应链协同与智能化升级 │
│ │公司建立“70%订货会订单+30%季中市场反馈补单”的柔性订货模式，事业 │
│ │部层面实现研产销一体化协同，一线零售数据、消费者调研反馈实时反哺产│
│ │品开发与供应链调整，精准匹配市场需求。 │
│ │（四）渠道战略：全渠道深度布局，线上线下融合增效 │
│ │2025年，公司以“省级规划、联营核心、分层渗透、全域融合”为原则，持│
│ │续完善线下渠道网络、深化线上渠道布局，推动“线下体验+线上销售”双 │
│ │轮驱动，构建覆盖全国、线上线下一体化的全域零售体系。 │
│ │1、线下渠道：分层布局，精准渗透，标杆引领 │
│ │在一二线城市，聚焦核心商圈、高端购物中心（MALL），重点布局品牌战略│
│ │店、新零售旗舰店，打造标杆门店。2025年全年新增JZ玖姿品牌直营门店27│
│ │家，强化高端品牌形象，提升区域影响力与品牌势能。 │
│ │2、线上渠道：全域发力，直播驱动，数智运营 │
│ │线上规模持续领跑。2025年度，公司品牌服饰线上销售营收达5.26亿元，同│
│ │比增长22.79%，占品牌服饰业务营收比重提升至35.08%。 │
│ │（五）子公司业务：礼尚信息调整优化，聚焦核心电商服务 │
│ │报告期内，控股子公司礼尚信息因新业务拓展受阻，业绩阶段性承压，对集│
│ │团整体盈利造成一定拖累。对此，公司迅速干预，全面启动业务重塑与优化│
│ │： │
│ │1、战略收缩，聚力基本盘。坚决剥离亏损及边缘业务，将资源聚焦于品牌 │
│ │电商代运营、全渠道营销等优势主业，实现由规模扩张向精耕细作转变。 │
│ │2、瘦身健体，倒逼高效运转。强力推进成本管控与团队精简，全面压实经 │
│ │营责任，以效率提升对冲业绩压力，力促业务轻装上阵、重回稳健增长轨道│
│ │。 │
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│公司经营计划│1、强基固本，深化产品与品牌竞争力 │
│ │坚持爆品策略，在产品研发环节逐步融入AI辅助设计，提升设计效率与款式│
│ │精准度。稳步提高SA款（基本款）的占比，同时提升爆款对整体销售的贡献│
│ │率。明确各品牌定位：稳固JZ玖姿的核心品牌地位，使其继续作为公司的主│
│ │力支撑；推动IMM尹默、ANZHENG安正进行品牌形象和产品线的有序焕新，逐│
│ │步改善终端表现；有序推进ANNAKRO安娜蔻的线下渠道拓展，审慎开店，确 │
│ │保新店质量。通过以上举措，形成各品牌之间定位清晰、协同发力的局面。│
│ │2、深化渠道融合，精耕全域流量闭环 │
│ │线下方面，持续优化门店布局，对低效、亏损网点进行评估和调整，将资源│
│ │集中到优质门店的运营提升上，着力提高单店盈利能力。线上方面，继续深│
│ │耕直播电商渠道，同时加强私域流量运营，搭建统一的数字化会员体系，实│
│ │现线上线下会员权益互通、消费数据共享。推动线上与线下从各自为战走向│
│ │深度融合，使客流能够在不同渠道之间顺畅转化，形成销售相互促进的闭环│
│ │。 │
│ │3、智造赋能，打造敏捷柔韧的供应链体系 │
│ │全面推进数字化供应链2.0系统在各工厂和供应商中的覆盖，助力生产端实 │
│ │现智造升级。通过系统优化，缩短从订单到交付的生产周期，降低库存占用│
│ │成本。同步梳理和优化供应商结构，逐步淘汰配合度低、响应慢的供应商，│
│ │引入和培育更具柔性生产能力的合作伙伴，构建一个反应更快、抗风险能力│
│ │更强的供应链生态。 │
│ │4、机制优化，提升“小集团大事业部”运营效能 │
│ │持续完善事业部的配套管理机制，重点是优化考核与激励方式，让各事业部│
│ │的经营团队更有动力、更有自主权。精准引进关键岗位人才，尤其是在数字│
│ │化、新零售和品牌运营方面，补充团队短板。通过提升人均效能来保障各项│
│ │战略举措落地执行，同时控制集团层面的管理成本，做到“小集团、大业务│
│ │”的灵活高效。 │
│ │5、优化调整，改善控股子公司经营状况 │
│ │稳步推进礼尚信息业务的转型，收缩非核心、低盈利的业务线，聚焦有优势│
│ │、有潜力的细分赛道。加强成本管控，严格控制各项费用支出，同时做好风│
│ │险防范，避免出现新的坏账或库存损失。力争通过以上调整，使礼尚信息的│
│ │经营业绩逐步企稳回升，提升对集团整体利润的贡献。 │
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│公司资金需求│本公司统筹负责公司内各子公司的现金管理工作，包括现金盈余的短期投资│
│ │和筹措贷款以应付预计现金需求。本公司的政策是定期监控短期和长期的流│
│ │动资金需求，以及是否符合借款协议的规定，以确保维持充裕的现金储备和│
│ │可供随时变现的有价证券。 │
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│可能面对风险│1、多品牌运作的风险及对策 │
│ │公司聚焦女装品牌服饰业务，目前JZ玖姿、IMM尹默、MOISSAC摩萨克、ANZH│
│ │ENG安正、ANNAKRO安娜蔻五大自有品牌，各品牌定位鲜明，形成了风格各异│
│ │、优势互补的多品牌矩阵。此外，公司在大中华区合资经营韩国童装品牌“│
│ │ALLO&LUGH阿路和如”。 │
│ │品牌推出与发展需要投入大量的时间及资源，对公司多品牌运营能力提出了│
│ │较高要求。公司的设计研发、生产组织、市场营销等方面的能力若无法持续│
│ │满足多品牌运作要求，将可能对公司的业务、财务状况及经营业绩造成不利│
│ │影响。 │
│ │针对多品牌运作可能面临的风险，公司将根据战略发展目标，结合行业发展│
│ │及市场竞争状况，对不同品牌采取不同的发展策略，从而避免多品牌运作可│
│ │能带来的经营风险。 │
│ │2、销售不及预期的风险及对策 │
│ │公司坚持多品牌运作，产品均定位于中高端服饰，公司在全面推进品牌“质│
│ │价比”战略，受宏观经济发展及市场需求影响程度较高，若未来经济发展增│
│ │速放缓，品牌“质价比”战略不及预期，将对公司产品销售带来负面影响。│
│ │此外，公司在积极探索布局新零售模式，优化原有渠道结构，但受市场环境│
│ │、新零售拓展经验不足等因素影响，公司渠道改善与拓展不及预期，对公司│
│ │销售产生不利影响。 │
│ │未来公司将积极关注市场行情，做好需求端调研分析，在坚持产品质量的同│
│ │时，优化柔性供应链机制。公司将继续优化传统渠道结构，融合AI技术，提│
│ │升电商运营能力的同时，加大全域零售投入，重视社交电商，积极拓展私域│
│ │流量，实现线上与线下业务数字化、智能化融合，持续加码“零售力、产品│
│ │力、品牌力”建设，实现良好循环。 │
│ │3、存货库存较大的风险及对策 │
│ │截至2025年12月31日，公司存货净额为93,514.39万元，占流动资产总额的5│
│ │8.72%。其中库存商品占存货净额的88.86%，库存商品中2年以内的占比为92│
│ │.09%。报告期内，公司已积极拓展市场销售渠道，并采取加强研发、采购和│
│ │生产的计划性以及提高供应链的快速反应能力等措施以降低库存。然而，截│
│ │至报告期末，公司存货仍处于相对较高水平。如市场环境发生变化或竞争加│
│ │剧导致存货跌价或存货变现困难，公司的盈利能力可能受到不利影响。 │
│ │公司将进一步采取加强产品研发精准度、提高采购和生产计划确定性，提升│
│ │供应链柔性快反等措施，持续完善全渠道营销体系和供应链体系，改善库存│
│ │结构。 │
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│股权激励 │安正时尚2024年3月15日发布股票期权激励计划，公司拟向37名激励对象授 │
│ │予980万份股票期权，行权价格为5.68元/股。本次授予的股票期权自授予日│
│ │起满一年后分两期行权，行权比例分别为50%、50%。主要行权条件为：礼尚│
│ │信息2024年税前利润不低于0.7亿元；礼尚信息2025年税前利润不低于0.8亿│
│ │元。 │
│ │安正时尚2024年7月5日发布第三期股票期权激励计划，公司拟向16名激励对│
│ │象授予939万份股票期权，行权价格为4.49元/股。本次授予的股票期权自授│
│ │予日起满一年后分两期行权，行权比例分别为50%、50%。主要行权条件为：│
│ │第一个行权期，公司2024年度净利润不低于0.6亿元；第二个行权期，公司2│
│ │025年度净利润不低于1亿元。 │
│ │安正时尚2024年7月5日发布第二期股票期权激励计划，公司拟向4名激励对 │
│ │象授予660万份股票期权，行权价格为4.49元/股。本次授予的股票期权自授│
│ │予日起满一年后分两期行权，行权比例分别为50%、50%。主要行权条件为：│
│ │第一个行权期，礼尚信息2024年税前利润不低于0.7亿元；第二个行权期， │
│ │礼尚信息2025年税前利润不低于0.8亿元。 │
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