热点题材☆ ◇603863 松炀资源 更新日期：2025-04-05◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:节能环保、粤港澳
风格:亏损股、回购计划、连续亏损、户数减少、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2024-08-02│节能环保 │关联度：☆☆☆
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公司主要从事环保再生纸的研发、生产和销售，是一家集废纸回收、环保造纸及涂布成型于
一体
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2022-10-17│粤港澳 │关联度：☆☆☆
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公司地处汕头市，从事环保再生纸的研发、生产及销售，有望受益于大湾区的发展。
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2020-08-10│环保包装 │关联度：☆☆☆☆
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公司主营产品为环保包装用纸。
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2019-06-21│转板A股 │关联度：☆☆☆
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松炀资源:【831543:2014-12-22至2019-05-08】于2019-06-21在上交所上市
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-04-03│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-04-03公司AB股总市值为：26.93亿元
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2025-04-02│回购计划 │关联度：☆☆☆
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公司拟回购不超过3000万元(150万股),回购期:2024-06-13至2025-06-12
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2025-01-18│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2023-12-31公司连续两年归母净利润为负且2024-09-30财报、2024-12-31预告归母净利
润均为负
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2024-11-13│亏损股 │关联度：☆☆☆
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截止2024-09-30公司扣非净利润为:-10752.11万元，净资产收益率为：-17.57%
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2024-09-30│户数减少 │关联度：☆☆☆
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截止2024-09-30股东户数相对于2024-06-30变动-38.69%
【3.事件驱动】
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2024-04-11│体育彩票“顶呱刮”卖断货，国内彩票行业高景气度有望贯穿全年
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多地网友发帖称，体育彩票“顶呱刮”断货。主营热敏纸票证、即开票业务的鸿博股份工作
人员在接受采访时称：“即开票近几年销售确实火爆，市场份额也越来越大。彩票印刷业务是公
司的主营业务，业绩因此也有显著提升。”甬兴证券分析师彭毅、吴昱迪指出，即开型彩票某种
程度上为年轻人提供了缓解压力、享受开奖的情绪价值，存在较高增长空间。中长期看，随着24
年国际与国内大型体育赛事的逐渐开启、新型彩票产品的持续推出以及彩票销售渠道的多元化，
国内彩票行业规模有望保持增长趋势。
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2023-01-04│纸浆价格回落，造纸业利润料修复
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全球最大纸浆生产商和出口商巴西企业Suzano近期宣布其桉树纸浆在中国的售价将下调，这
也是2021年底以来的首次。不仅是纸浆价格，全球经济衰退预期下部分商品原料价格2022年经历
了一轮回落行情。多位分析人士认为，在2023年国内需求好转预期下，部分下游制造企业有望从
中获益。以造纸行业为例，2023年下半年，上游纸浆成本回落叠加国内消费回升，有望推动国内
造纸行业利润修复。
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2022-12-15│纸浆价格松动触发盈利“剪刀差”
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巴西纸浆龙头Suzano近日宣布12月桉木浆外盘报价820美元/吨，较7月报价下调4.7%。据统
计，2022年1-10月，全国机制纸及纸板产量11294.2万吨，同比下降1%。规模以上造纸和纸制品
业企业营业收入12397亿元，同比增长1.1%。据中金预测，纸厂有望在2-3月开始享受低价浆成本
红利，而明年2-3季度盈利弹性可能环比持续显现；若纸浆价格下跌继续超预期，特种纸板块在2
023年存在超市场预期空间。
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2020-08-10│八部委：力争到2022年全面建立严格有约束力的快递绿色包装标准体系
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市场监管总局、发展改革委、科技部、工业和信息化部、生态环境部、住房城乡建设部、商
务部及邮政局发布关于加强快递绿色包装标准化工作的指导意见，意见明确，力争到2022年，全
面建立严格有约束力的快递绿色包装标准体系，逐步完善标准与法律政策协调配套的快递绿色包
装治理体系，推动标准成为快递绿色包装的“硬约束”，支撑快递包装减量化、绿色化、可循环
取得显著成效。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │发行人系由松炀有限整体变更设立的股份有限公司。2014年7月8日，经松炀│
│ │有限股东会决议，松炀有限整体变更为股份有限公司。同日，松炀有限全体│
│ │股东签订《广东松炀再生资源股份有限公司发起人协议》。本次变更以截至│
│ │2014年5月31日松炀有限经大信会计师事务所（特殊普通合伙）审计后的净 │
│ │资产值3,361.98万元为基数，按照1：0.8864的比例折成2,980.00万股。201│
│ │4年7月16日，大信会计师事务所（特殊普通合伙）对上述有限公司整体变更│
│ │为股份公司时的注册资本实收情况进行了验证，并出具了大信验字【2014】│
│ │第5-00015号《验资报告》。2014年7月25日，股份公司取得汕头市工商行政│
│ │管理局核发的《营业执照》（注册号为440583000007697），股本为2,980.0│
│ │0万股。 │
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│产品业务 │公司主要从事环保再生纸的研发、生产和销售，是一家集废纸回收、环保造│
│ │纸及涂布成型于一体，形成资源再生利用价值链的造纸企业，致力于为下游│
│ │客户提供中高档、高性能、绿色环保的包装纸及各种功能用纸。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司设有采购中心负责原材料的采购工作，对供应商的原材料质量和及时供│
│ │货能力进行审核及评价，不断更新、完善合格原材料供应商的资料数据，并│
│ │对其综合能力进行审核。公司生产产品所需的原材料主要为废纸。目前公司│
│ │对废纸和其他原材料等采用按生产计划采购的模式，即生产中心根据公司库│
│ │存和生产情况确定主要原材料采购需求，再由采购中心结合市场行情制定采│
│ │购计划，适时进行采购。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司采用计划生产模式进行生产，即每月根据近期的销售情况及库存数量，│
│ │结合销售中心在手订单及对本月销售的预测制定生产计划，安排生产。这一│
│ │生产方式有效避免了存货积压的风险，又能及时适应市场需求的变化，有助│
│ │于保持公司经营平稳性。公司设立了生产中心、PMC中心等完整的与生产环 │
│ │节相关的组织机构，各生产职能部门在公司统一组织安排下开展生产活动。│
│ │3、销售模式 │
│ │公司主要采用直销模式进行销售，依据订单情况，将所生产的产品直接销售│
│ │给客户。在客户开发方面，公司会根据客户的需求量、订货周期和账期长短│
│ │等因素选择重点客户有序开发。对已有客户，公司会积极听取客户的意见，│
│ │及时将客户的意见反馈至生产、研发等环节的相应部门，从而持续改进公司│
│ │产品，提升客户满意度，以优质的产品和服务保持客户关系稳定。公司的销│
│ │售中心、研发工程中心、生产中心、PMC中心等部门相互协调，以保证供货 │
│ │的质量和时间符合客户的要求。 │
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│核心竞争力 │1、技术优势 │
│ │公司自成立以来始终将技术创新作为公司核心发展战略之一，公司设有“广│
│ │东省工程技术研究中心”，与华南理工大学等多所高等院校开展产学研合作│
│ │项目，不断提高自身的研发和技术水平，形成了完整的技术创新体系。 │
│ │公司每年投入大量资金进行技术研发，通过整合内外部的优质资源，组建了│
│ │一支优秀的研发团队，并取得了多项技术成果，公司已经成功将技术成果转│
│ │化为现实生产力，产品具有多项自主知识产权，各环节工艺、工序管理及产│
│ │品自动控制信息管理等均来自公司自主研发，极大提高了公司生产效率，提│
│ │高了市场竞争力。 │
│ │2、产品质量优势 │
│ │公司坚持“诚信、务实、创新、优质”的企业宗旨，秉承“环保造纸”的经│
│ │营理念，实施科学的企业管理，严格将ISO9001质量管理体系的标准贯穿于 │
│ │整个生产管理的过程：公司与优质供应商建立了长期合作关系，确保原材料│
│ │质量，公司根据各等级产品市场销量制定原材料采购计划，按照灰底涂布白│
│ │板纸和高强瓦楞原纸的销量结构针对性地选择适当的原材料，减少成本的同│
│ │时，实现了产品原材料的最优配比，极大提高了产品品质等级；公司针对各│
│ │生产环节制定了一系列的质量管理规章，对生产中出现的质量问题及时发现│
│ │并快速解决，同时不断更新产品技术，持续改进生产工艺来提高产品品质；│
│ │同时，公司针对产品质量进行严格的质量检验，对产品进行定期抽检，以确│
│ │保产品质量稳定。在公司一系列严格的规章制度监控下，公司生产的各类包│
│ │装原纸产品各项指标均逐渐提高，为公司保持和开拓市场提供了坚实基础。│
│ │3、区域优势 │
│ │公司所处的粤东地区临近珠三角地区及福建省，这些地区经济发展较为活跃│
│ │，轻工制造业发达，对包装纸需求量较大。公司凭借多年的经营经验，通过│
│ │终端直销和经销商经销相结合的模式，在闽粤地区建立了良好的销售网络，│
│ │与多家企业建立了稳定的供货关系，销售规模相对稳定。公司所处的粤东地│
│ │区，缺少大型高强瓦楞原纸生产产家，在公司“年产18万吨环保再生纸项目│
│ │”建成投产后，极大的填补了本地对该类包装原纸供应的空白，市场效应良│
│ │好，为公司进一步发展奠定基础。 │
│ │4、管理及人才优势 │
│ │公司核心管理团队具有多年的行业经验，稳定、高素质的管理团队构成了公│
│ │司突出的管理经验优势。公司总结了多年的产品质量管理、现场管理、安全│
│ │管理等经验，并借鉴国外先进的管理方式，形成了一套规范化、标准化的成│
│ │熟高效生产管理制度，并建立了灵活高效的管理机制，不仅大大提高了公司│
│ │的市场反应能力，也为公司的快速发展奠定了坚实的基础。 │
│ │公司注重关键技术岗位、营销岗位的人员梯队建设，实行全面的研发技术队│
│ │伍、销售队伍培养，着力打造一批行业的技术创新、营销带头人，确保公司│
│ │持续技术创新、市场开拓的源动力。 │
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│经营指标 │2023年，公司实现营业收入66536.41万元，比上年同期下降28.31%；归属于│
│ │上市公司股东的净利润-23693.10万元，比上年同期减少亏损4029.36万元；│
│ │归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润-23610.90万元，比上 │
│ │年同期减少亏损4352.85万元；经营活动产生的现金流量净额-2856.81万元 │
│ │，比上年同期大幅改善9407.68万元。 │
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│竞争对手 │玖龙纸业、理文造纸、山鹰纸业、太阳纸业、晨鸣纸业、荣晟环保 │
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│品牌/专利/经│公司的“利用废纸再生制备的涂布白板纸”被认定为广东省高新技术产品，│
│营权 │公司生产的“玉阳”牌灰底涂布白板纸被评选为广东省名牌产品。 │
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│核心风险 │新项目建设或投产进度不及预期的风险。 │
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│投资逻辑 │公司目前拥有年产16万吨的再生环保纸生产线以及年产18万吨的高强瓦楞原│
│ │纸生产线，并配套相关废水综合处理设施，通过“广东省清洁生产企业”的│
│ │认定。公司以科技创新为基础，不断改进生产工艺，被认定为“高新技术企│
│ │业”、“广东省工程技术研究中心”、“广东省循环经济和资源综合利用协│
│ │会优秀会员单位”等。公司的“利用废纸再生制备的涂布白板纸”被认定为│
│ │广东省高新技术产品，公司生产的“玉阳”牌灰底涂布白板纸被评选为广东│
│ │省名牌产品。 │
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│消费群体 │快递包装、玩具包装、家电包装、食品包装、服装包装、各种体量的纸板厂│
│ │等诸多领域。 │
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│消费市场 │福建地区、广东地区、其他地区 │
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│股权收购 │拟收购金陵乐彩股权：松炀资源2023年9月26日公告，公司全资孙公司海口 │
│ │市乐动科技有限公司原约定以5000万元对南焜实业进行增资。经各方友好协│
│ │商，乐动科技与南焜实业拟终止执行上述增资事项，乐动科技拟将已经向南│
│ │焜实业支付的增资款5000万元变更为向南焜实业收购其所持金陵乐彩科技有│
│ │限公司（简称“金陵乐彩”）20%股权的股权转让款。交易完成后，乐动科 │
│ │技将持有金陵乐彩20%股权。本次交易有利于满足公司多元化发展的需求。 │
│ │公司控股股东、实际控制人王壮鹏全资持股的松炀投资于2023年9月25日分 │
│ │别签署《广东松炀投资有限公司与北京富荣高科技有限公司、胡科、曾信斌│
│ │关于北京富荣高科技有限公司之投资协议》和《广东松炀投资有限公司与胡│
│ │科关于北京富荣高科技有限公司之支付现金收购股权协议》。松炀投资拟通│
│ │过增资和受让股权的方式取得北京富荣高科技有限公司（简称“富荣高科”│
│ │）62%股权，并成为富荣高科的控股股东。富荣高科系金陵乐彩的股东之一 │
│ │，持有金陵乐彩30%股权。本次交易属于公司与关联方共同投资，构成关联 │
│ │交易。 │
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│行业竞争格局│造纸工业是国民经济的一个重要组成部分，纸和纸板的消费水平已成为衡量│
│ │一个国家现代化水平的重要标志。纸及纸板作为知识、信息及实体货物传输│
│ │的载体，并且因其生产原料可再生、循环等，纸及纸板的消费量在一定时期│
│ │内仍将会继续增长，但也会受到经济发展的影响。 │
│ │2023年经济温和复苏带动造纸行业景气度有触底回升迹象，但因下游需求不│
│ │景气、原材料价格波动及消纳库存等因素影响，造纸企业整体财务表现趋弱│
│ │。另外，由于长时间的市场博弈以及受负面网络信息的影响，造纸业悲观情│
│ │绪浓厚，导致各大、小企业纷纷调整策略，降价销售，由此导致整个行业效│
│ │益下跌。2023年以来，纸浆、废纸等原材料价格以及煤炭等能源价格整体呈│
│ │波动下行态势；造纸行业产量逐年增长，叠加“零关税政策”导致成品纸进│
│ │口规模大幅提升，进一步加剧国内纸品市场竞争，供给格局整体偏松，产品│
│ │价格变化主要受需求侧驱动。 │
│ │国家统计局最新发布2023年造纸行业数据，2023年1-12月，全国机制纸及纸│
│ │板产量14405.53万吨，首次突破14000万吨大关，创历史新高，人均消费量 │
│ │首次达到100千克/年，提前两年实现《造纸行业“十四五”及中长期高质量│
│ │发展纲要》的发展目标，但仍低于发达国家人均150—300千克/年的消费水 │
│ │平。可以预见，我国造纸产业的发展前景依然广阔。 │
│ │中国轻工业联合会发布了“2023年轻工行业发展统计公报”，根据公报内容│
│ │显示，2023年，规模以上工业企业中，造纸行业共有企业7668个，实现利润│
│ │总额76858.30亿元，比上年下降2.3%；造纸和纸制品行业全年营业收入1.4 │
│ │万亿元，同比下降2.4%，排名第六位；实现利润总额508.40亿元，同比增长│
│ │4.4%，排名第七位；营业收入利润率3.7%，低于轻工行业平均利润率（6.3%│
│ │），在全部20个轻工子行业中排名倒数第二位，反映了全行业盈利能力较弱│
│ │的困境。2023年，造纸行业进口总额307.70亿美元，排名第三位；出口额未│
│ │进入前十位。 │
│ │根据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景│
│ │目标纲要》预测，造纸行业未来的增长要看增量，要从产品结构、环境容量│
│ │以及双碳的执行和后续的影响三个方面应对。还要重视国家发布的“双碳”│
│ │目标，即“2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和”。 │
│ │在国家“双碳”战略的指引下，切实加强科技创新，加快高新技术的研发与│
│ │产业化，构建自主可控、安全高效的产业链供应链，增强竞争优势，推动行│
│ │业绿色低碳高质量发展。在需求增长、政策约束的情况下，企业可能要用新│
│ │产能来淘汰一些库存，而最理想的目标是要做到增产不增量，增量不增污、│
│ │不增能。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以适度有效│
│ │规模的高端绿色浆纸产业为基础，优先做强做优，培育孵化相关多元的战略│
│ │新兴产业，围绕相关多元增强核心功能，聚焦价值创造提高核心竞争力，在│
│ │高质量发展新征程中夯实根基。 │
│ │造纸企业需要顺势而为，及时关注生产效率和成本控制，积极推动创新进步│
│ │和数字化转型升级，优化生产流程推进精益生产，以实现可持续发展和良性│
│ │循环。数智时代是社会与经济向新范式的根本转变，抢抓数字经济机遇，变│
│ │革传统管理模式，助力企业转型升级，不断开辟新赛道，牢牢托稳造纸行业│
│ │和企业高质量发展“底盘”，为推进造纸行业中国式现代化的进程贡献力量│
│ │。 │
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│行业发展趋势│近年来，造纸行业在政府的引导下，积极推进产业结构优化升级。一方面，│
│ │通过淘汰落后产能、兼并重组等方式，提高产业集中度，优化资源配置；另│
│ │一方面，加强产业链上下游的协同合作，推动产业链的绿色发展。同时，造│
│ │纸行业积极响应“十四五”号召，在追求经济效益的同时，也注重可持续发│
│ │展，坚持绿色、低碳、循环的发展理念，加强环保治理和资源循环利用，推│
│ │动行业向更加环保、高效、智能、可持续、多样化的趋势发展。 │
│ │1、环保可持续是造纸行业发展的必然趋势； │
│ │造纸企业需始终坚持推动节能减排，积极推动实现绿色转型。2023年1月发 │
│ │布的《2021年中国生态环境统计年报》显示，在统计调查的42个工业行业中│
│ │，造纸和纸制品业的化学需氧量排放总量仅为5.27万吨，较3年前的9.59万 │
│ │吨下降了45%，但行业排放占比却从11.8%增加到14.0%。通过改进生产工艺 │
│ │、优化设备配置、加强能源管理等方式，降低能源消耗和污染物排放；通过│
│ │引入清洁生产技术和循环经济理念，实现废弃物的减量化、资源化和无害化│
│ │处理。同时，国家发布的《“十四五”节能减排综合工作方案》、《“十四│
│ │五”工业绿色发展规划》等一系列政策文件，为推动产业节能降碳、节水减│
│ │排、实现绿色低碳高质量发展提供了明确的指导方向。 │
│ │2、技术创新是造纸行业的核心驱动力； │
│ │提升智能化制造水平可以为造纸行业提供更广阔的发展空间。面对造纸行业│
│ │绿色低碳高质量发展的新业态，新形势下的造纸智能制造模式，不仅能够提│
│ │高造纸工业产品和装备技术含量，还可以整合并共享各车间、基地间的生产│
│ │资源，做到互通有无，统筹优化多车间、多条生产线的生产制造水平，促进│
│ │资源高效利用。还能通过实时监测生产设备的运行状态、生产环境的变化情│
│ │况，及时调整生产参数，确保生产过程的稳定性和高效性。智能制造还能延│
│ │伸产业链，形成集生产、管理、销售、服务为一体的“互联网+”融合模式 │
│ │，提高企业运营效率、管理水平及服务质量。 │
│ │3、数字化转型是造纸行业发展的重要方向； │
│ │数字化转型已成为各行业转型升级的必然趋势，对于造纸业而言，数字化转│
│ │型不仅是提升生产效率、优化资源配置的重要手段，更是应对市场变化、增│
│ │强竞争力的关键举措。建立完善的数据采集、存储、分析和应用体系，实现│
│ │数据的全面采集和有效利用，并通过数据分析了解市场需求、优化生产流程│
│ │、提高产品质量、降低运营成本。 │
│ │4、优化商业模式是造纸行业提升竞争力的关键； │
│ │传统的造纸业往往注重规模效益和成本控制，而忽视了产品个性化和差异化│
│ │。造纸企业应积极探索新的商业模式，如定制化生产、服务型制造等，以满│
│ │足市场的多样化需求。消费者需求的日益个性化，对个性化定制的需求越来│
│ │越高，通过定制化生产，企业可以根据消费者的需求定制不同规格、不同用│
│ │途的纸品，满足市场的多样化需求；通过灵活调整生产线，实现小批量、多│
│ │品种的定制化生产。这不仅提高了产品的附加值，还为企业创造了更多的利│
│ │润空间。而服务型制造强调将制造与服务相融合，通过提供高附加值的服务│
│ │来增强企业的竞争力。在这种模式下，造纸企业不再仅仅关注产品的生产和│
│ │销售，而是更加注重客户的需求和满意度，通过提供全方位的服务来提升客│
│ │户体验和企业的盈利能力。优质的制造模式更有助于提升造纸企业的竞争力│
│ │，实现可持续发展。 │
│ │综上所述，环保可持续、技术创新、数字化转型以及优化商业模式等方面都│
│ │是造纸行业持续发展的努力方向。这些进步不仅推动了造纸业的产业升级和│
│ │发展壮大，也为保护环境和实现可持续发展做出了积极贡献。面对未来的挑│
│ │战与机遇，造纸行业将会不断加强技术创新和环保治理，推动行业向更加绿│
│ │色、高效、可持续的方向发展。 │
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│行业政策法规│《制浆造纸工业水污染物排放标准》、《禁止进口固体废物目录》、《“十│
│ │四五”规划和2035年远景目标纲要》、《造纸行业“十四五”及中长期高质│
│ │量发展纲要》、《关于推动轻工业高质量发展的指导意见》、《“十四五”│
│ │节能减排综合工作方案》、《“十四五”工业绿色发展规划》、《能源发展│
│ │战略行动计划（2014-2020）》、《进口废物管理目录》、《关于实施工业 │
│ │污染源全面达标排放计划的通知》、《中华人民共和国国民经济和社会发展│
│ │第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》 │
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│公司发展战略│公司坚持“诚信、务实、创新、优质”的企业宗旨，秉承“环保造纸”的经│
│ │营理念，推动精细化管理模式成型，深耕环保再生纸板块，进军特种纸蓝海│
│ │，不断提升生产工艺，向着节能型、环保型、高质量、精品化生产的方向发│
│ │展，以高质的产品赢得市场，以最优的成本领先行业。 │
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│公司日常经营│一、2023年度经营情况概述 │
│ │2023年，公司实现营业收入66536.41万元，比上年同期下降28.31%；归属于│
│ │上市公司股东的净利润-23693.10万元，比上年同期减少亏损4029.36万元；│
│ │归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润-23610.90万元，比上 │
│ │年同期减少亏损4352.85万元；经营活动产生的现金流量净额-2856.81万元 │
│ │，比上年同期大幅改善9407.68万元。 │
│ │二、调整产品结构 │
│ │2023年度，公司为更好应对行业周期性变化，积极优化产品结构，加快生产│
│ │技术改造，严控非生产性成本支出，大力拓展边际贡献较高的产品市场，增│
│ │产增效。 │
│ │三、完善内部治理结构，提高管理水平 │
│ │加强依法规范运作，不断完善公司内部治理结构、提高管理水平以适应公司│
│ │战略发展的需要。 │
│ │为提升经营管理效能水平，构建公司治理长效机制，公司持续完善法人治理│
│ │结构，规范股东大会、董事会、监事会的运作，完善公司管理层的工作制度│
│ │。同时加强围绕经营管理、企业发展等统筹规划、规范管理和科学决策，提│
│ │高管理水平，实现公司持续、稳定、健康发展。 │
│ │四、拓宽销售渠道，打造高效销售团队 │
│ │本报告期内，行业市场整体低迷，面对严峻形势，公司积极加强渠道建设，│
│ │拓宽销售渠道，优化产品结构，优化客户结构，抓住市场机遇，积极落实提│
│ │价，及时优化考核激励方案，提高工作积极性，打造高效销售团队。 │
│ │纵观2023年造纸工业的生产及运行情况，虽遭遇市场需求减弱、原材料成本│
│ │上升，以及外部环境变化等问题叠加，使得2023年造纸行业整体生产和运行│
│ │困难增多，但从2023年中央发布的提振经济发展政策和国内经济整体形势逐│
│ │渐向好的情况看，造纸产业仍有发展空间。随着产业对高质量发展和低碳绿│
│ │色纸业的认识不断提升，通过增强创新能力，增加新动能，合理有效控制新│
│ │增产能，造纸产业总体仍然保持稳定发展态势。 │
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│公司经营计划│1、2024年工作指导思想 │
│ │2024年，公司坚持“打造特种纸生产基地，发展循环经济产业链”的指导思│
│ │想，秉着实干开拓的精神，稳生产，降成本，扩市场，努力完成公司既定的│
│ │经营和发展目标。 │
│ │2、2024年重点工作部署 │
│ │（1）公司继续深化精细化管理模式，完善对中高管理层全面绩效考核，并 │
│ │落到实处，实行分厂区考核，激励中高管理层工作热情，实现双赢； │
│ │（2）狠抓采购成本，推行集中采购模式，主原料规模化采购，对采购价格 │
│ │快速反应，调节采购周期，减低采购成本，盘活流动资金； │
│ │（3）提高再生纸及特种纸的生产产量，增加规模效益，降成本、稳市场； │
│ │继续完善特种纸的生产工艺，丰富产品种类，满足客户需求，进一步拓展国│
│ │内外市场。 │
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│公司资金需求│公司下属财务部门基于各成员企业的现金流量预测结果，在公司层面持续监│
│ │控公司短期和长期的资金需求，以确保维持充裕的现金储备；同时持续监控│
│ │是否符合借款协议的规定，从主要金融机构获得提供足够备用资金的承诺，│
│ │以满足短期和长期的资金需求。 │
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│可能面对风险│1、原材料价格波动风险 │
│ │公司生产成本中主要的原材料是废纸。未来，若主要原材料价格出现大幅上│
│ │涨，将加大公司的成本压力，若公司无法通过调整产品价格向下游转移成本│
│ │，公司的盈利能力将面临
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