热点题材☆ ◇603863 松炀资源 更新日期：2026-06-27◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:节能环保、粤港澳
风格:连续亏损、昨日振荡、近期新低、股权转让、昨日弱势、最近情绪、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2024-08-02│节能环保 │关联度：☆☆☆
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公司主要从事环保再生纸的研发、生产和销售，是一家集废纸回收、环保造纸及涂布成型于
一体
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2022-10-17│粤港澳 │关联度：☆☆☆
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公司地处汕头市，从事环保再生纸的研发、生产及销售，有望受益于大湾区的发展。
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2025-07-07│外卖概念 │关联度：☆☆☆
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公司主营产品为环保包装用纸，公司主要与快递企业下游的快递包装纸企业合作，公司的快
递包装用纸主要合作为广东天元实业集团股份有限公司以及广州九恒条
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2020-08-10│环保包装 │关联度：☆☆☆☆
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公司主营产品为环保包装用纸。
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2019-06-21│转板A股 │关联度：☆☆☆
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松炀资源:【831543:2014-12-22至2019-05-08】于2019-06-21在上交所上市
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-06-26│昨日弱势 │关联度：☆☆☆☆☆
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2026-06-26跌幅为：-8.64%
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2026-06-26│近期新低 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司于2026-06-26创新低：12.98元
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2026-06-26│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-06-26公司AB股总市值为：26.60亿元
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2026-06-26│昨日振荡 │关联度：☆☆☆
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2026-06-26振幅为：9.70%
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2026-06-23│最近情绪指数│关联度：☆☆☆☆☆
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市场情绪参考标的。
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2026-04-29│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-12-31公司连续两年归母净利润为负且2026-03-31财报归母净利润均为负
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2026-04-10│股权转让 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司转让7.00%股权给浙江迪克博弈科技有限公司。
【3.事件驱动】
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2025-07-29│造纸行业首封“反内卷”倡议书发布，行业供给端有望迎来新一轮出清
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广东省造纸行业协会发布了《关于推动广东省造纸行业“反内卷”促进行业高质量发展的倡
议书》。这也是国内造纸行业发出的第一封“反内卷”倡议书。其中提到，坚决抵制低价无序竞
争，维护市场公平秩序。坚决杜绝低于成本的倾销行为，抵制通过不正当手段套取补贴或抢占市
场。此外，进入7月下旬，玖龙纸业、江西理文造纸、湖北荣成纸业等多家纸企再次发布涨价函
，宣布因成本上涨，将从8月1日起上调瓦楞纸、再生牛卡纸等的价格。据了解，今年7月以来，
玖龙纸业等已经发起了四次涨价。今年以来，纸企已经在3月至4月、5月、7月密集发布了三轮涨
价函。
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2024-04-11│体育彩票“顶呱刮”卖断货，国内彩票行业高景气度有望贯穿全年
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多地网友发帖称，体育彩票“顶呱刮”断货。主营热敏纸票证、即开票业务的鸿博股份工作
人员在接受采访时称：“即开票近几年销售确实火爆，市场份额也越来越大。彩票印刷业务是公
司的主营业务，业绩因此也有显著提升。”甬兴证券分析师彭毅、吴昱迪指出，即开型彩票某种
程度上为年轻人提供了缓解压力、享受开奖的情绪价值，存在较高增长空间。中长期看，随着24
年国际与国内大型体育赛事的逐渐开启、新型彩票产品的持续推出以及彩票销售渠道的多元化，
国内彩票行业规模有望保持增长趋势。
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2023-01-04│纸浆价格回落，造纸业利润料修复
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全球最大纸浆生产商和出口商巴西企业Suzano近期宣布其桉树纸浆在中国的售价将下调，这
也是2021年底以来的首次。不仅是纸浆价格，全球经济衰退预期下部分商品原料价格2022年经历
了一轮回落行情。多位分析人士认为，在2023年国内需求好转预期下，部分下游制造企业有望从
中获益。以造纸行业为例，2023年下半年，上游纸浆成本回落叠加国内消费回升，有望推动国内
造纸行业利润修复。
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2022-12-15│纸浆价格松动触发盈利“剪刀差”
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巴西纸浆龙头Suzano近日宣布12月桉木浆外盘报价820美元/吨，较7月报价下调4.7%。据统
计，2022年1-10月，全国机制纸及纸板产量11294.2万吨，同比下降1%。规模以上造纸和纸制品
业企业营业收入12397亿元，同比增长1.1%。据中金预测，纸厂有望在2-3月开始享受低价浆成本
红利，而明年2-3季度盈利弹性可能环比持续显现；若纸浆价格下跌继续超预期，特种纸板块在2
023年存在超市场预期空间。
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2020-08-10│八部委：力争到2022年全面建立严格有约束力的快递绿色包装标准体系
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市场监管总局、发展改革委、科技部、工业和信息化部、生态环境部、住房城乡建设部、商
务部及邮政局发布关于加强快递绿色包装标准化工作的指导意见，意见明确，力争到2022年，全
面建立严格有约束力的快递绿色包装标准体系，逐步完善标准与法律政策协调配套的快递绿色包
装治理体系，推动标准成为快递绿色包装的“硬约束”，支撑快递包装减量化、绿色化、可循环
取得显著成效。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │松炀资源创建于2008年，是一家集废纸回收、环保造纸及涂布成型于一体，│
│ │从事环保再生纸的研发、生产和销售的上市企业。公司总部坐落于广东省汕│
│ │头市澄海区，目前已建成初具规模的环保纸生产基地，年产能超34万吨，能│
│ │为客户提供稳定、优质的再生纸产品及服务。 公司已通过ISO9001质量体系│
│ │认证、ISO14001环境体系认证，已成为快递物流企业集中采购平台指定供应│
│ │商。 多年来，松炀资源贯彻“诚信、务实、创新、优质”的核心价值观， │
│ │力争打造行业领先的特种纸生产基地和循环利用产业链，并为之坚持不懈、│
│ │努力奋斗着。 │
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│产品业务 │公司主要从事环保再生纸的研发、生产和销售，是一家集废纸回收、环保造│
│ │纸及涂布成型于一体，形成资源再生利用价值链的造纸企业，致力于为轻工│
│ │制造、物流运输、电子商务、商业流通等下游应用领域客户提供中高档、高│
│ │性能、绿色环保的包装纸及各种功能用纸。公司主要产品包括高强度瓦楞纸│
│ │、特种纸（热敏纸等）、白板纸等，已在粤东地区尤其是闽粤及周边地区形│
│ │成规模化销售，并已建立起良好的品牌形象和区域市场影响力。 │
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│经营模式 │（1）采购模式 │
│ │公司设有采购中心负责原材料的采购工作，对供应商的原材料质量和及时供│
│ │货能力进行审核及评价，不断更新、完善合格原材料供应商的资料数据，并│
│ │对其综合能力进行审核。公司生产产品所需的原材料主要为废纸。目前公司│
│ │对废纸和其他原材料等采用按生产计划采购的模式，即生产中心根据公司库│
│ │存和生产情况确定主要原材料采购需求，再由采购中心结合市场行情制定采│
│ │购计划，适时进行采购。 │
│ │（2）生产模式 │
│ │公司采用计划生产模式进行生产，即每月根据近期的销售情况及库存数量，│
│ │结合销售中心在手订单及对本月销售的预测制定生产计划，安排生产。这一│
│ │生产方式有效避免了存货积压的风险，又能及时适应市场需求的变化，有助│
│ │于保持公司经营平稳性。公司设立了生产中心、PMC中心等完整的与生产环 │
│ │节相关的组织机构，各生产职能部门在公司统一组织安排下开展生产活动。│
│ │（3）销售模式 │
│ │公司主要采用直销模式进行销售，依据订单情况，将所生产的产品直接销售│
│ │给客户。在客户开发方面，公司会根据客户的需求量、订货周期和账期长短│
│ │等因素选择重点客户有序开发。对已有客户，公司会积极听取客户的意见，│
│ │及时将客户的意见反馈至生产、研发等环节的相应部门，从而持续改进公司│
│ │产品，提升客户满意度，以优质的产品和服务保持客户关系稳定。公司的销│
│ │售中心、研发工程中心、生产中心、PMC中心等部门相互协调，以保证供货 │
│ │的质量和时间符合客户的要求。 │
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│核心竞争力 │1、地理区位优势 │
│ │公司所处的粤东地区临近珠三角地区及福建省，这些地区经济发展较为活跃│
│ │，轻工制造业发达，包装、存储及物流运输用纸需求量较大。公司地处粤东│
│ │地区，是国内三大包装装潢印刷生产基地之一，拥有众多大型纸箱厂，当地│
│ │企业生产规模工艺设备和产业质量档次均居国内同行前列。区域性产业集群│
│ │为公司提供了一个供应链共享、产业信息互通、对口人才聚集、区域特色标│
│ │签显著的经营环境，对于增强客户信任、降低物流成本、提升响应速度具有│
│ │积极作用。 │
│ │另外，公司所处的粤东地区，缺少大型高强瓦楞原纸生产产家，在公司“年│
│ │产18万吨环保再生纸项目”建成投产后，极大填补了粤东及周边区域对该类│
│ │包装原纸供应的空白，市场效应良好，为公司进一步对外拓展奠定坚实基础│
│ │。 │
│ │2、客户资源优势 │
│ │公司通过终端直销和经销商经销相结合的模式，持续拓展并深耕闽粤地区，│
│ │建立起完善的销售网络，与多家企业建立了稳定的供货关系，销售规模相对│
│ │稳定。凭借地理优势以及依托公司多年来在高质量灰底涂布白纸板领域的持│
│ │续深耕，以及近年来在高强瓦楞纸、特种纸等业务领域的不断开拓，公司已│
│ │积累了众多印刷企业、包装公司等直接下游客户，触达大量玩具、小家电、│
│ │食品、服装等终端客户。 │
│ │公司通过定期/不定期回访、售后服务跟踪等服务方式巩固与现有客户的业 │
│ │务关系，在保障存量业务增长的同时，积极挖掘并响应客户对于其他纸品的│
│ │需求。同时，公司持续加强销售团队建设，组合技术研发团队配合销售部门│
│ │开展市场调研，主动拓展新兴应用领域，挖掘增量业务机会。结合多种市场│
│ │维护及拓展措施，公司进一步巩固了与现有客群的合作基础与增量业务来源│
│ │，持续发挥客户资源优势以巩固业务发展基础。 │
│ │3、质量管控优势 │
│ │公司坚持“诚信、务实、创新、优质”的企业宗旨，秉承“环保造纸”的经│
│ │营理念，实施科学的企业管理，严格将ISO9001质量管理体系的标准贯穿于 │
│ │整个生产管理的过程。 │
│ │公司与优质供应商建立了长期合作关系，确保原材料质量，公司根据各等级│
│ │产品市场销量制定原材料采购计划，按照灰底涂布白板纸和高强瓦楞原纸的│
│ │销量结构针对性地选择适当的原材料，减少成本的同时，实现了产品原材料│
│ │的最优配比，极大提高了产品品质等级。公司针对各生产环节制定了一系列│
│ │的质量管理规章，对生产中出现的质量问题及时发现并快速解决，同时不断│
│ │更新产品技术，持续改进生产工艺来提高产品品质。同时，公司对关键环节│
│ │的半成品和最终产成品采取了严格的质量检验手段，实行定期抽检，以确保│
│ │产品质量稳定。 │
│ │公司各部门严格遵守各项规章制度，所产各类包装原纸产品各项指标均逐渐│
│ │提高，为公司保持产品竞争力和开拓市场提供了坚实基础。 │
│ │4、产品品质优势 │
│ │发展多年，公司在原材料配比、生产工艺创新等方面不断优化，逐步构建起│
│ │在高强瓦楞纸、特种纸等产品领域的产品优势。 │
│ │5、技术研发优势 │
│ │公司自成立以来始终将技术创新作为公司核心发展战略之一。公司设有“广│
│ │东省工程技术研究中心”，并与华南理工大学等多所高等院校开展产学研合│
│ │作项目，不断提高自身的研发和技术水平，形成了完整的技术创新体系。 │
│ │6、管理及人才优势 │
│ │公司核心管理团队具有多年的行业经验，稳定、高素质的管理团队构成了公│
│ │司突出的管理经验优势。公司总结了多年的产品质量管理、现场管理、安全│
│ │管理等经验，并借鉴国外先进的管理方式，形成了一套规范化、标准化的成│
│ │熟高效生产管理制度，并建立了灵活高效的管理机制，不仅大大提高了公司│
│ │的市场反应能力，也为公司的快速发展奠定了坚实的基础。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入44,316.72万元，比上年同期下降37.48%；归属 │
│ │于上市公司股东的净利润-20,365.12万元，比上年同期减少亏损3,196.87万│
│ │元；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润-20,561.63万元，│
│ │比上年同期减少亏损1,757.97万元；经营活动产生的现金流量净额-2,430.0│
│ │9万元，比上年同期减少3,287.84万元。 │
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│竞争对手 │玖龙纸业、理文造纸、山鹰纸业、太阳纸业、晨鸣纸业、荣晟环保 │
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│品牌/专利/经│公司的“利用废纸再生制备的涂布白板纸”被认定为广东省高新技术产品，│
│营权 │公司生产的“玉阳”牌灰底涂布白板纸被评选为广东省名牌产品。 │
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│核心风险 │新项目建设或投产进度不及预期的风险。 │
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│投资逻辑 │高强瓦楞纸是公司的主要产品之一。公司目前拥有一条5650/700型长网多缸│
│ │高强瓦楞纸生产线，年产高强瓦楞纸18万吨，已形成定量85-135g/㎡不同规│
│ │格的产品。产品外观及质量标准均达到GB/T13023-2008《瓦楞芯（原）纸》│
│ │规定的指标，获得包装行业客户的广泛认可。 │
│ │公司所处的粤东地区临近珠三角地区及福建省，这些地区经济发展较为活跃│
│ │，轻工制造业发达，包装、存储及物流运输用纸需求量较大。公司地处粤东│
│ │地区，是国内三大包装装潢印刷生产基地之一，拥有众多大型纸箱厂，当地│
│ │企业生产规模工艺设备和产业质量档次均居国内同行前列。区域性产业集群│
│ │为公司提供了一个供应链共享、产业信息互通、对口人才聚集、区域特色标│
│ │签显著的经营环境，对于增强客户信任、降低物流成本、提升响应速度具有│
│ │积极作用。 │
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│消费群体 │轻工制造、物流运输、电子商务、商业流通等 │
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│消费市场 │福建地区、广东地区、其他地区 │
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│主营业务 │环保再生纸的研发、生产和销售 │
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│主要产品 │涂布白板纸、高强瓦楞纸、特种纸 │
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│股权收购 │拟收购金陵乐彩股权：松炀资源2023年9月26日公告，公司全资孙公司海口 │
│ │市乐动科技有限公司原约定以5000万元对南焜实业进行增资。经各方友好协│
│ │商，乐动科技与南焜实业拟终止执行上述增资事项，乐动科技拟将已经向南│
│ │焜实业支付的增资款5000万元变更为向南焜实业收购其所持金陵乐彩科技有│
│ │限公司（简称“金陵乐彩”）20%股权的股权转让款。交易完成后，乐动科 │
│ │技将持有金陵乐彩20%股权。本次交易有利于满足公司多元化发展的需求。 │
│ │公司控股股东、实际控制人王壮鹏全资持股的松炀投资于2023年9月25日分 │
│ │别签署《广东松炀投资有限公司与北京富荣高科技有限公司、胡科、曾信斌│
│ │关于北京富荣高科技有限公司之投资协议》和《广东松炀投资有限公司与胡│
│ │科关于北京富荣高科技有限公司之支付现金收购股权协议》。松炀投资拟通│
│ │过增资和受让股权的方式取得北京富荣高科技有限公司（简称“富荣高科”│
│ │）62%股权，并成为富荣高科的控股股东。富荣高科系金陵乐彩的股东之一 │
│ │，持有金陵乐彩30%股权。本次交易属于公司与关联方共同投资，构成关联 │
│ │交易。 │
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│行业竞争格局│2025年造纸行业产量增长、利润下滑，处于周期筑底与结构转型关键期。高│
│ │强瓦楞原纸作为行业最大细分品类，需求稳健但内卷加剧，正从规模扩张转│
│ │向轻量化、绿色化、集中化、高端化升级。中长期看，随着落后产能出清、│
│ │以纸代塑深化、产业链一体化推进，行业将进入高质量发展阶段，具备原料│
│ │闭环、技术优势与规模效应的龙头企业将充分受益。随着造纸行业不断地变│
│ │革与深入发展，已逐渐形成以下发展格局： │
│ │（1）行业集中度将持续提升，中小落后产能加速出清，龙头企业凭借产业 │
│ │链闭环、规模成本优势进一步扩大市场份额； │
│ │（2）行业产品往高端化、功能化方向发展，普通文化纸、包装纸增速放缓 │
│ │；特种纸、食品级包装、可降解纸基材料、高强瓦楞原纸成为核心增长赛道│
│ │，其中普通低端瓦楞纸持续萎缩，高强低克重、防潮耐破、食品级、可循环│
│ │等高附加值产品成为主流发展方向。 │
│ │（3）原材料方面，龙头企业向上游布局林业与制浆，实现原料自给，降低 │
│ │成本波动风险；国内废纸回收体系规范化、规模化提速，龙头企业自建回收│
│ │网络、提升废纸利用率，降低对外部优质原料的依赖。 │
│ │（4）限塑令深化推动纸基包装替代塑料，再生纤维利用率提升，快递包装 │
│ │绿色化、以纸代塑、出口包装升级、冷链物流扩张，将长期支撑高强瓦楞原│
│ │纸需求，成为行业增长核心动力。 │
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│行业发展趋势│低碳绿色已成为全社会倡导和践行的主题，一系列双碳战略实施的政策陆续│
│ │出台实施，直面双碳目标实现的紧迫性，指引未来几年我国现代产业体系的│
│ │构建和经济发展的前进方向。 │
│ │目前我国碳达峰碳中和“1+N”政策体系已完成构建并持续落地，并陆续完 │
│ │善双碳相关的政策制度体系，有利于造纸行业明晰碳排放的量化目标，实现│
│ │产业结构调整，能源结构变革，数智化制造突破与绿色升级。与此同时免费│
│ │分配的碳配额量正在收紧，市场：需求增大，控排企业囤积碳配额的意愿增│
│ │强，催升碳交易成本。 │
│ │国家继续维持纸产品进口“零关税”政策，叠加国内产能持续扩张，供求矛│
│ │盾更加激烈，国内纸张市场行情将更加复杂多变，或将进一步压低国内市场│
│ │价格，影响各纸企的盈利空间，经营环境面临更多考验。龙头纸企继续加快│
│ │海外新建工厂，重点聚焦东南亚、美洲等新兴市场，进一步完善全球供应链│
│ │布局，提升本地化服务能力，快速响应海外客户需求。 │
│ │随着全球对环保问题的日益重视，国家必将出台更为严格的环保法规，要求│
│ │造纸企业持续降低排放和提高资源利用效率，造纸行业面临的环保压力将持│
│ │续增大。新质生产力在全社会深度推进，将引发新一轮科技革命和产业变革│
│ │，造纸行业需持续加大创新力度，培育壮大新兴产业，超前布局建设未来产│
│ │业，完善现代化产业体系。同时加速与互联网、大数据和人工智能等技术的│
│ │深度融合，推动产业升级和提质增效。高端化、智能化、数字化、绿色化转│
│ │型已成为造纸行业展新质生产力的大势所趋。（来源：国家统计局、中国造│
│ │纸协会、2025年中国造纸年鉴） │
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│行业政策法规│《禁止进口固体废物目录》、《财政部、国家税务总局关于印发<资源综合 │
│ │利用产品和劳务增值税优惠目录>的通知》、《制浆造纸工业水污染物排放 │
│ │标准》、《造纸行业“十四五”及中长期高质量发展纲要》、《关于实施工│
│ │业污染源全面达标排放计划的通知》 │
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│公司发展战略│公司坚持“诚信、务实、创新、优质”的企业宗旨，秉承“环保造纸”的经│
│ │营理念，推动精细化管理模式成型，深耕环保再生纸板块，进军特种纸蓝海│
│ │，不断提升生产工艺，向着节能型、环保型、高质量、精品化生产的方向发│
│ │展，以高质的产品赢得市场，以最优的成本领先行业。 │
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│公司日常经营│1、公司治理方面：2025年，公司严格按照《公司法》《证券法》等有关法 │
│ │律法规、规范性文件及中国证监会等监管部门的相关要求，取消监事会，由│
│ │董事会审计委员会履行监事会职权，同步修订《公司章程》及20多项配套制│
│ │度，持续健全法人治理结构，不断完善内部控制体系与风险管理机制，优化│
│ │内部管理流程与决策机制，加强各部门之间的统筹管控和协同效能，全面提│
│ │升公司规范化运作水平。公司进一步提高了信息披露质量与透明度，积极开│
│ │展投资者关系管理工作，切实保障投资者合法权益，有效提升公司整体运营│
│ │效率与治理效能，推动公司治理体系和治理能力持续完善。 │
│ │2、公司优化组织架构，精简人员，推进绩效考核制度，通过架构扁平化改 │
│ │革，精简人员，令管理层落到生产、经营实处，提高管理决策下达效率；制│
│ │定切实有效的绩效考核制度，提高一线员工工作的积极性，上下一心，推动│
│ │经营目标的达成。 │
│ │3、改善现金流状况，公司持续推行集中采购模式，通过统一采购，降低采 │
│ │购价格、提高稳定供应商账期比例，降低采购成本；销售端持续拓展直销模│
│ │式，直面终端客户，制定更贴合市场的销售策略，提价促量，加速现金回流│
│ │； │
│ │4、持续提高再生纸的生产产能，通过生产线提速、关键环节技改，持续稳 │
│ │定提高生产产能，并通过生产关键指标考核，降低生产成本；特种纸坚持差│
│ │异化路线，重点围绕无底纸热敏纸、彩色热敏纸、耐高温热敏纸等产品，开│
│ │拓细分市场，强化细分市场的竞争力，但因市场环境变化、竞争压力及生产│
│ │管理等实际问题，导致特种纸板块持续亏损，最终公司决定对特种纸板块实│
│ │施停产以降低亏损。 │
│ │5、巩固发展以高强瓦楞纸为主要产品的主营业务，探索打造第二增长曲线 │
│ │，不断提升公司的市场竞争力与抗风险能力。 │
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│公司经营计划│1、2026年工作指导思想 │
│ │2026年，公司聚焦主营业务发展，进一步提高再生纸生产项目整体竞争力，│
│ │剥离部分亏损业务以及盘活闲置资产，补充公司现金流，改善公司经营情况│
│ │；通过引进战略投资者，寻求新的增长曲线，为公司今后良性的经营、可持│
│ │续发展提供更好的抗风险能力以及有力支撑。 │
│ │2、2026年重点工作部署 │
│ │（1）公司继续以再生纸-高强瓦楞原纸生产为主要业务，通过引入高端专业│
│ │管理团队、进一步优化生产流程、提高精益管理以及技术升级等方式，提升│
│ │高强瓦楞原纸生产项目的产能，确保产品质量的稳定性。并通过有效的资金│
│ │配置，降低单位原材料的采购成本，提高产成品的市场竞争力。 │
│ │（2）剥离部分亏损业务资产以及盘活闲置资产，最大程度的回笼现金，集 │
│ │中力量聚焦主营，助力主营业务更稳健的发展，为后续主营业务的产能提升│
│ │和技术升级提供有力资金保障。 │
│ │（3）通过引进战略投资者参与公司的经营管理，凭借其丰富先进的管理经 │
│ │验改善公司的治理结构，提升公司治理水平、增强核心竞争力和创新能力、│
│ │优化股权结构，协调互补，创造长期共同战略利益。 │
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│公司资金需求│公司下属财务部门基于各成员企业的现金流量预测结果，在公司层面持续监│
│ │控公司短期和长期的资金需求，以确保维持充裕的现金储备；同时持续监控│
│ │是否符合借款协议的规定，从主要金融机构获得提供足够备用资金的承诺，│
│ │以满足短期和长期的资金需求。 │
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│可能面对风险│1、原材料价格波动风险 │
│ │公司生产成本中主要的原材料是废纸。报告期内，国内废纸价格波动较大。│
│ │自2017年8月10日起，国家环保部、商务部、发展改革委、海关总署、质检 │
│ │总局修订的《进口废物管理目录》中，将未经分拣的废纸调整列入《禁止进│
│ │口固体废物目录》，导致进口废纸的市场供应收紧，对废纸的价格影响较大│
│ │。因此，废纸采购价格的波动对公司生产成本将产生较大的影响。未来，若│
│ │主要原材料价格出现大幅上涨，将加大公司的成本压力，若公司无法通过调│
│ │整产品价格向下游转移成本，公司的盈利能力将面临不利影响。 │
│ │2、政策风险 │
│ │公司致力于研发、生产和销售环保再生纸。根据《造纸行业“十四五”及中│
│ │长期高质量发展纲要》，造纸产业是与国民经济和社会发展关系密切并具有│
│ │可持续发展特点的重要基础原材料产业。我国造纸业的主要发展方向包括降│
│ │低资源消耗、降低污染、提高原材料自给程度等。公司所用的废纸作为主要│
│ │原材料，符合发
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