热点题材☆ ◇603868 飞科电器 更新日期：2025-06-25◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、抖音概念、短剧游戏
风格:融资融券、绩优股、QFII重仓、社保新进、股权集中、高分红股
指数:上证治理、上证380、小盘成长、小盘价值、国证成长、国证价值
【2.主题投资】
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2023-11-23│短剧游戏 │关联度：☆☆☆
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公司制作有多部短剧，如《非常规心动》等。
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2023-07-25│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司逐步将品牌推广策略向互联网新媒体转移，包括在淘宝天猫、京东商城等主要电商平台
进行宣传推广，以及微信、微博、抖音、小红书、哗哩哔哩、喜马拉雅、今日头条等社交新媒体
发力图文、音频、视频等内容营销及直播营销
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2023-02-27│抖音概念 │关联度：☆☆☆
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公司已在抖音建立蓝V多账号同播矩阵
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2025-04-30│科威特政府投│关联度：☆☆
│资局持股 │
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截止2025-03-31,科威特政府投资局-自有资金持有817.31万股(占总股本比例为：1.88%)
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2025-04-30│境外主权基金│关联度：☆☆
│持股 │
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截止2025-03-31,科威特政府投资局-自有资金持有817.31万股(占总股本比例为：1.88%)
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2024-12-04│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司有相关网络直播业务。
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2023-07-26│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司与淘宝天猫商城、京东商城、拼多多、苏宁易购、唯品会等知名电子商务平台保持良好
的合作关系，同时全力实施线上营销“C端化”改革，大力发展自营电商，形成经销和自营相结
合的电子商务体系，线上营销“C端化”的不断推进。
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2022-01-10│空气净化 │关联度：☆☆☆
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公司向市场推出新产品有加湿器，空气净化器。
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2021-09-26│罗素中盘 │关联度：☆☆☆
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公司符合罗素中盘股标准
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2025-05-14│绩优股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31公司扣非净利润为:1.64亿元，净资产收益率为：5.63%
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2025-04-30│股权集中 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-03-31,公司第一大股东(上海飞科投资有限公司)持股占总股本比例为：80.99%
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2025-04-29│社保新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-03-31社保(1家)新进十大流通股东并持有52.27万股(0.12%)
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2025-03-31│QFII重仓 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-03-31,QFII重仓持有817.31万股(3.01亿元)
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2024-03-12│高分红股 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2023-12-31,最新分红率为:98.26%
【3.事件驱动】
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2020-05-26│天猫“6·18”：消费电子成交额同比增加五倍
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5月25日，距离上半年6·18大促预售仅开始10个小时，负责天猫大快消和时尚板块的阿里巴
巴集团副总裁胡伟雄就通过在线会议的方式公布了一轮成绩单：消费电子的强劲推力之下，成交
金额与同期相比增加了5倍。他随后披露了一系列数据，疫情影响之下，消费电子完成了7分钟破
亿的销售额，其中电蒸锅的交易规模同比增长100倍，空气炸锅增长了85倍，而面对即将到来的
高温季，空调增长了27倍。胡伟雄表示，阿里巴巴上半年的主场就是“6·18”。
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2019-09-11│外汇局：取消QFII和RQFII投资额度限制
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今年以来，国家外汇管理局（下称“外汇局”）多次发声，将改革合格境外机构投资者（QF
II）制度和人民币合格境外机构投资者（RQFII）制度，考虑放宽甚至取消QFII管理额度。如今
，这一意向决策终于落地。
9月10日，外汇局发布消息，为贯彻落实党中央、国务院关于推动形成全面开放新格局的重
大决策部署，进一步扩大我国金融市场对外开放，经国务院批准，外汇局决定取消QFII和RQFII
投资额度限制。
外汇局新闻发言人、总经济师王春英表示，此次取消合格境外投资者投资额度限制时，RQFI
I试点国家和地区限制也一并取消。欢迎符合条件的全球各地境外机构使用境外人民币开展境内
证券投资。取消RQFII试点国家和地区限制，有助于进一步便利境外投资者投资境内证券市场，
提升我国金融市场开放的深度和广度。
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2018-04-12│腾讯领投拼多多完成新一轮30亿美元融资
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据36氪报道，据悉，社交电商拼多多已于近日完成新一轮融资，金额在30亿美金左右，估值
接近150亿美金，投资方包括腾讯、红杉，腾讯为领投方。拼多多在2016年7月公布的B融资中，
腾讯就是众多投资方之一。此番再下注，说明拼多多的快速成长，对于发力零售的腾讯来说，战
略意义越来越重要。
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2017-04-21│新时代小镇青年的消费升级
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作为新一轮消费升级的主力群体，小镇青年这一群体独特的消费能力、消费倾向和观念将推
动消费升级向品质、个性等方向发展。
1）小家电在三线以下城市普及率较一二线城市有较为明显的差距；2）小家电厂商在三四
线渠道布局上早已领先完成，即将进入收获期；3）近期三四线地产销售情况良好将带动地产后
周期的家电需求提升。
推荐关注标的：苏泊尔、九阳股份、美的集团、老板电器、华帝股份、飞科电器。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司是一家集剃须刀等个人护理电器、生活电器及厨房电器等智能时尚电器│
│ │的研发、制造、销售于一体的企业。 │
│ │（1）个人护理电器品类目前主要产品：电动剃须刀、高速电吹风、电动牙 │
│ │刷、冲牙器、电动理发器、鼻毛修剪器、女士剃毛器、烫发器等。（2）生 │
│ │活电器品类目前主要产品：智能电熨斗、挂烫机、加湿器、智能健康秤、毛│
│ │球修剪器等。（3）厨房品类目前主要产品：电热水壶、养生壶等。公司自 │
│ │主生产的产品主要为技术新品及高端产品。 │
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│经营模式 │1、集中采购模式 │
│ │公司原材料实行集中采购原则，无论是公司的自有工厂，还是外包厂家，主│
│ │要原材料和核心零部件采购业务均由公司集中采购，并通过设立专业供应链│
│ │子公司，专注于精益化采购管理。凭借规模效应，公司与上游原材料供应商│
│ │的议价能力得以增强，成本得到有效控制。 │
│ │2、自主生产与外包生产相结合的生产模式 │
│ │公司采取自主生产与外包生产相结合的生产模式。为了引导产业链专业化分│
│ │工，以及自身专注于提升研发设计、品牌建设和销售管理的核心竞争能力，│
│ │公司在对每款产品建立起技术标准、管理标准、工时标准后，转由外包厂家│
│ │生产。公司自主生产的产品主要为技术新品及高端产品。2024年全年公司产│
│ │品外包生产数量占总产量的比例为36.97%，较上年增长5.09个百分点。 │
│ │3、经销和直销结合的营销模式 │
│ │公司产品销售从过去的以经销模式为主，逐渐转化为经销和直销并存的销售│
│ │模式，通过KA终端、区域分销、飞科体验店、礼品团购、电子商务等相结合│
│ │的多维营销渠道，基本实现对各级市场的全面覆盖，提高了产品销售的渗透│
│ │力。截至2024年12月31日，公司拥有457家经销商。 │
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│行业地位 │电动剃须刀行业龙头企业 │
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│核心竞争力 │1、品牌优势 │
│ │公司以“研发创新”和“品牌运营”为两大核心竞争力，经过26年的发展，│
│ │在技术研发和品牌建设中持续投入，凭借领先的产品技术、稳定的产品质量│
│ │、较高的性价比和完善的营销网络，树立起了良好的品牌形象和品牌认知度│
│ │。未来，公司将继续致力于打造成为全球著名的智能时尚电器品牌运营商。│
│ │公司自创立起即重视品牌建设，电视媒体时代持续通过央视和主流卫视等电│
│ │视频道的硬广投放、电视栏目和体育赛事冠名等方式进行强势的品牌推广。│
│ │近年来，公司逐步将品牌推广策略向互联网新媒体转移，包括在淘宝天猫、│
│ │京东商城等主要电商平台进行宣传推广，以及微信、微博、抖音、快手、小│
│ │红书、哔哩哔哩、喜马拉雅、今日头条等社交新媒体发力图文、音频、视频│
│ │、短剧等内容营销及直播营销，加强与消费者的互动，打造以内容运营为核│
│ │心策略，以社交分享和用户评价为主要驱动的品效合一的品牌建设和市场营│
│ │销体系。 │
│ │2、研发设计优势 │
│ │公司秉承“时尚、简约、科技”的设计理念，通过对潜在客户需求的了解和│
│ │分析，针对不同的细分市场研发不同的产品系列，并在外观、结构、功能、│
│ │材料、配色等方面持续创新，创造消费需求，引领流行趋势，为消费者提供│
│ │质量卓越、外观时尚、功能创新的产品。 │
│ │公司根据同心多品类战略和产品规划将研发中心设置为个护电器、生活电器│
│ │、美姿电器、口腔护理电器、厨房电器、健康电器等多个研发机构，进一步│
│ │明确研发方向，细分研发功能，提升研发效率，在各品类精准开发满足消费│
│ │者需求的创新新品。公司在个护电器领域掌握全身水洗、全方位浮动剃须、│
│ │弧面刀网、“S”型捕须、智能感应剃须等电动剃须刀行业先进技术，在个 │
│ │人护理电器和家居生活电器领域是7大类29个国家标准和行业标准的参与起 │
│ │草单位。 │
│ │3、营销体系优势 │
│ │为不断提升公司渠道的管理能力，保持品牌的竞争优势，公司持续打造高效│
│ │的营销管理团队，构建以KA终端、区域分销、飞科体验店、礼品团购、电子│
│ │商务等相结合的立体式营销体系，拥有遍布全国的销售网络和完善的售后服│
│ │务体系。公司国内营销部配备专业团队对各区域内的经销商和营销网点进行│
│ │指导和管理。 │
│ │公司线下KA渠道已覆盖全国31个省、自治区、直辖市，与沃尔玛、大润发、│
│ │永辉、五星、国美等知名KA卖场保持良好的合作关系，建立起数量庞大、关│
│ │系稳定的终端网络。区域分销渠道进一步将全国细分为12个大区进行扁平化│
│ │和网格化管理，以地级市为单位，采用经销商直配为主，一级分销为辅的模│
│ │式，对中小商超、电器店、便利店、礼赠品店、美容美妆店、办公用品店等│
│ │网点进行分级分类扫街式覆盖，同时不断加大对3C数码店、潮品店、书店等│
│ │新终端的开发力度。 │
│ │线上渠道，公司与淘宝天猫商城、京东商城、拼多多、唯品会等知名电子商│
│ │务平台保持良好的合作关系，同时全力实施线上营销“C端化”改革，大力 │
│ │发展自营电商，已形成经销和自营相结合的电子商务体系，线上营销“C端 │
│ │化”的不断推进，使得公司可以有效地控制产品销售结构和维护品牌形象，│
│ │做到消费者数据和需求的掌握与分析，为消费者提供更精准、更好的消费体│
│ │验。 │
│ │同时，积极推进与微信、微博、抖音、快手、小红书、哔哩哔哩、得物等内│
│ │容社交新营销平台的合作，在行业中率先建立抖音蓝V自直播电商运营阵地 │
│ │，结合视频内容运营、直播信息流投放和直播间运营，建立常态化的内容社│
│ │交平台自直播品效合一的营销模式。 │
│ │4、供应链和成本优势 │
│ │领先的供应链管理水平和成本控制能力是公司得以保持产品质价比优势的基│
│ │础，2024年公司围绕生产经营工作，多举措全方面继续提升供应链效率，推│
│ │进成本费用管控。 │
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│经营指标 │公司2024年实现营业收入414,720.99万元，同比下降18.03%，其中主营业务│
│ │收入413,140.00万元，占营业收入99.62%，较去年同期下降18.16%；其他业│
│ │务收入1,580.99万元，占营业收入0.38%，较去年同期增长40.67%。 │
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│竞争对手 │飞利浦、松下、超人 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司坚持结构性双品牌战略，“FLYCO飞科”品牌通过技术创新和高 │
│营权 │颜值设计驱动产品高端化，实现品牌升级；“POREE博锐”品牌定位追求高 │
│ │质量低成本的极致性价比。 │
│ │专利：报告期内，公司研发新品包括剃须刀、高速电吹风等共计28个系列新│
│ │品上市，获得新申请专利108项，期末共拥有专利759项，较上年期末增加10│
│ │2项。 │
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│核心风险 │经济下行风险；行业竞争加剧；新品拓展不及预期。 │
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│投资逻辑 │公司自创立起即重视品牌建设，电视媒体时代持续通过央视和主流卫视等电│
│ │视频道的硬广投放、电视栏目和体育赛事冠名等方式进行强势的品牌推广。│
│ │近年来，公司逐步将品牌推广策略向互联网新媒体转移，包括在淘宝天猫、│
│ │京东商城等主要电商平台进行宣传推广，以及微信、微博、抖音、快手、小│
│ │红书、哔哩哔哩、喜马拉雅、今日头条等社交新媒体发力图文、音频、视频│
│ │、短剧等内容营销及直播营销，加强与消费者的互动，打造以内容运营为核│
│ │心策略，以社交分享和用户评价为主要驱动的品效合一的品牌建设和市场营│
│ │销体系。 │
│ │公司线下KA渠道已覆盖全国31个省、自治区、直辖市，与沃尔玛、大润发、│
│ │永辉、五星、国美等知名KA卖场保持良好的合作关系，建立起数量庞大、关│
│ │系稳定的终端网络。区域分销渠道进一步将全国细分为12个大区进行扁平化│
│ │和网格化管理，以地级市为单位，采用经销商直配为主，一级分销为辅的模│
│ │式，对中小商超、电器店、便利店、礼赠品店、美容美妆店、办公用品店等│
│ │网点进行分级分类扫街式覆盖，同时不断加大对3C数码店、潮品店、书店等│
│ │新终端的开发力度。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │国内销售、国外销售 │
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│投建丽景园产│飞科电器2018年10月16日公告，公司拟在浙江丽水投资建设飞科电器丽景园│
│业基地 │产业基地项目，项目建成后主要生产剃须刀、电吹风等小家电产品，计划投│
│ │资金额15.2亿元，其中一期项目计划投资额7.3亿元，建设周期1.5年。本一│
│ │期项目建成达产后将形成年产2250万件小家电产品的产能，预计本一期项目│
│ │年销售收入约10亿元，预计实现净利润约1.5亿元。 │
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│行业竞争格局│国家统计局数据显示，2024年国内社会消费品零售总额48.8万亿元，同比增│
│ │长3.5%，全国实物商品网上零售额增长6.5%，增速快于社会消费品零售总额│
│ │。2024年，随着一系列扩内需促消费政策发力显效，尤其是下半年加力实施│
│ │家电以旧换新以及国家和地方补贴，家电市场整体运行稳健，呈现回升向好│
│ │的态势，但是个人护理电器由于其单价相对较低，受益较小。奥维云网（AV│
│ │C）全渠道推总数据显示，2024年国内整体家电市场累计零售额为9071亿元 │
│ │，同比上升6.4%。个护小家电在本年度呈现出多样化的发展态势，其中电动│
│ │剃须刀零售额86.1亿元，同比下降8.1%；电吹风零售额100亿元，同比增长1│
│ │0.4%；电动牙刷零售额51.9亿元，同比下降6.9%。 │
│ │销售渠道方面，线上渠道分化进一步加剧，除传统电商外，社交电商、直播│
│ │电商、社群电商等新兴渠道已成为家电销售的重要力量，个护电器兼具实用│
│ │性强，性价比高等特点，在线上新兴渠道中表现出明显优势。零售市场进一│
│ │步呈现出线上市场主导，线下市场辅助的格局。国家统计局数据显示，2024│
│ │年全国网上零售额15.52万亿元，同比增长7.2%。 │
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│行业发展趋势│2024年传统大电品类国补政策受益明显，随着政策的持续深入和扩大，2025│
│ │年小家电品类政策红利有望跟进释放，为行业发展注入新动力。 │
│ │随之而来的流量竞争也愈发激烈，以抖音、快手、小红书等APP为代表的内 │
│ │容分享平台在引流和消费者教育方面正在发挥着越来越大的作用。年轻用户│
│ │对于消费的偏好也逐渐从短期满足转变为更加注重长期效用和产品体验，更│
│ │趋于个性化、多样化、圈层化。因此强化品牌形象、加强用户粘性、优化渠│
│ │道布局，同时保持优秀的毛利能力，是保证持续竞争力的关键。 │
│ │在国家大力度提振消费，家电以旧换新和消费补贴政策推动下，家电换新升│
│ │级的消费需求有望持续增长，并且推动家电产业向智能、绿色节能、高端及│
│ │健康等产业升级方向发展，为小家电行业产品创新升级和自主品牌打造提供│
│ │了政策支持。随着促消费政策效应进一步显现，全国消费市场有望延续恢复│
│ │态势，我国巨大的市场潜力将助力消费提质增速。 │
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│行业政策法规│《关于加快我国家用电器行业自主品牌建设的指导意见》、《中国制造2025│
│ │》、《轻工业调整和振兴计划》、《关于加快我国家用电器行业转型升级指│
│ │导意见》、《提振消费专项行动方案》、《强制性产品认证规定》、《关于│
│ │家用电器环保使用期限的指导意见》、《中国家用电器协会团体标准管理办│
│ │法》 │
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│公司发展战略│公司坚持专注于小家电领域内的同心多品类战略，以“研发创新”和“品牌│
│ │运营”为核心竞争力，推动以技术创新和高颜值设计驱动产品高端化，实现│
│ │品牌升级的发展战略，加大研发投入，推动产品升级，持续开拓新品，优化│
│ │产品结构；不断提升运营效率，追求有质量的成长；强化品牌建设，提升“│
│ │飞科”品牌和“博锐”子品牌形象及定位；全面布局重点海外市场业务，为│
│ │将飞科打造成为全球智能时尚电器著名品牌奠定基础。 │
│ │在注重内生式增长的同时，公司将推进外延式发展战略，在全球范围内积极│
│ │寻求小家电领域内横向和纵向的并购与合作机会，完善个人护理电器、生活│
│ │电器、厨房电器小家电产品链，打开新的市场空间、扩大市场份额、提升技│
│ │术研发能力，不断提高品牌影响力和行业地位，支撑公司未来可持续性健康│
│ │发展。 │
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│公司日常经营│1、产品研发创新聚焦核心品类 │
│ │2024年，公司产品研发聚焦剃须刀、高速电吹风和电动牙刷等个护电器核心│
│ │品类，继续围绕“时尚、简约、科技”的产品设计理念，搭建多维产品创新│
│ │矩阵。基于95后、00后年轻消费者的消费特征，以科技、经典、潮流、IP文│
│ │化四大方向推动产品研发智能化、时尚化、年轻化升级，打造技术和设计领│
│ │先的高创新产品，满足年轻消费者彰显个性和生活态度的需求。报告期内，│
│ │公司研发新品包括剃须刀、高速电吹风等共计28个系列新品上市，获得新申│
│ │请专利108项，期末共拥有专利759项，较上年期末增加102项。 │
│ │2、品牌建设升级，强化品效合一 │
│ │报告期内，为支撑公司品牌升级战略进一步推进实施，公司加大品牌投入，│
│ │对双品牌运营进行同步升级。结合公司情感节假日营销策略，在“情人节”│
│ │、“母亲节”、“5.20”、“父亲节”等情感节日通过抖音、快手、微信、│
│ │微博、小红书、哔哩哔哩、得物等内容社交新媒体的图文和视频进行内容运│
│ │营，并引入线上线下有温度的品牌传播和情感促销活动等创新方式，不断扩│
│ │大对中高端消费者和年轻消费者的精准触达，抓住消费者节假日情感诉求，│
│ │通过产品传递情感并融入品牌文化，在提升品牌温度、品牌内涵、品牌形象│
│ │的同时助推产品销售，强化品效合一营销，提升消费者数据和需求的分析能│
│ │力，为消费者提供更好的产品和更精准的消费体验。 │
│ │3、线下渠道进一步改革，品牌体验店“智潮”焕新 │
│ │报告期内，公司将全国区域分销渠道进一步细化为12个大区进行扁平化和网│
│ │格化管理，同时升级终端形象和终端位置，不断优化经销商考核和经销商结│
│ │构，大力推动飞科线下渠道升级和博锐线下渠道下沉扩张。飞科品牌向3C数│
│ │码店、礼品店、潮品店、书店等新型渠道升级，持续开发新的优质经销商；│
│ │博锐子品牌在基本实现区、县全覆盖的下沉渠道快速承接和拓展。通过不断│
│ │加强的“产品销售渠道化、市场管理区域化、营销管理精细化”运营，有效│
│ │提升了公司对线下渠道范围的覆盖，以及线下渠道的数据获取能力和管理能│
│ │力。 │
│ │报告期内，公司利用自身线下渠道管理的优势，在全国范围内继续加大飞科│
│ │线下体验式零售形象店的拓展力度，并上线全新的飞科“智潮”形象店，给│
│ │予消费者最直观的产品和品牌创新体验。 │
│ │4、博锐品牌有序承接，优化运营策略 │
│ │报告期内，公司对“POREE博锐”品牌极致性价比运营模式进行优化，更精 │
│ │准对接高性价比消费人群，提升博锐品牌市场份额。博锐品牌2024年上半年│
│ │增速较快，下半年公司针对市场环境进行策略调整，全年实现营业收入8.82│
│ │亿元，同比增长1.55%，销售额占比提升至21.36%，较去年提升4.19个百分 │
│ │点。 │
│ │5、积极展开海外布局，推进海外产品和渠道规划 │
│ │报告期内，公司积极推进海外市场布局，完成了整体市场规划和管理架构搭│
│ │建，针对重点海外市场的团队组建、产品和渠道规划等核心工作全面开展。│
│ │同时，公司同步加快海外的知识产权布局工作，完成博锐品牌100个国家国 │
│ │际商标和飞科品牌140个国家国际商标的维护，以及部分重要产品的国际专 │
│ │利注册。 │
│ │6、持续加强数字化信息化建设，助力公司创新发展 │
│ │报告期内，公司持续加强数字化管理和信息化建设，支撑产品升级以及市场│
│ │营销“C端化”和“直供化”升级。完成生产监控系统建设，实现全程实时 │
│ │生产进度把控，提高“以销定产”的精益生产能力；完善优化数据中台系统│
│ │，推进生产基地生产数字化联动，建成销售和生产两个数据枢纽，加强在销│
│ │售、客户、渠道、财务等方面运营数字化水平，进一步提升公司数据获取和│
│ │分析能力。数字化信息化能力的提高为公司全模块创新升级创造良好条件，│
│ │进一步提升业务管理能力。 │
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│公司经营计划│2025年公司重点的工作计划： │
│ │1、持续加强产品技术研发，巩固行业领先地位 │
│ │公司将继续坚持以个人护理电器产品为核心，继续拓展在销售渠道、物流网│
│ │络、研发和营销团队上有协同效应的相关新品类，实现专注于小家电领域内│
│ │同心多品类战略，开拓公司新的利润增长点。 │
│ │重点推进个人护理电器的技术研发和技术创新，加快推动剃须刀和电吹风产│
│ │品的智能化、科技化和时尚化升级，加强口腔护理产品的研发和市场推广。│
│ │2、加强供应链管理，保持质量和成本优势 │
│ │领先的供应链和成本控制能力是公司得以保持产品性价比优势的基础，2025│
│ │年公司将继续围绕生产经营工作，加强供应链管理，推进采购渠道和采购成│
│ │本管控。继续发挥子公司飞科供应链有限公司集中采购的规模优势，对核心│
│ │零部件和主要原材料有主动谈价和质量控制的能力，加强与国内外一线材料│
│ │供应品牌方合作，扩大原材料品牌方采购覆盖范围，并持续开发深度合作的│
│ │优秀供应商，确保供应链安全。 │
│ │3、持续推进渠道优化，提高线上线下运营效能 │
│ │公司将继续优化“产品销售渠道化、市场管理区域化、营销管理精细化”的│
│ │营销策略，持续推进线上C端化和线下直供化；进一步加强线下营销体系建 │
│ │设和管理水平，促进渠道下沉，不断提高产品的市场渗透率和占有率；优化│
│ │自营电商矩阵结构，大力培养自营电商优秀团队。 │
│ │4、强化内容社交营销，增强品牌竞争优势 │
│ │公司将继续加大在内容社交营销平台的投入，在微信、抖音、快手、小红书│
│ │、哔哩哔哩、得物等多平台投放高质量的精准内容，加强重要节日营销、重│
│ │点新品推广、IP文化产品推广的营销策划；在抖音、快手等主要直播平台建│
│ │立更科学的品牌直播账号体系，实现直播常态化、品类垂直化；推进社群营│
│ │销和私域流量建设，增加用户黏性。 │
│ │5、博锐稳步承接，飞科持续升级 │
│ │公司将进一步对多品牌战略进行调整和优化，赋予“飞科”品牌和“博锐”│
│ │品牌更为清晰的品牌定位和战略功能，持续优化产品结构，细化营销策略，│
│ │促进“博锐”品牌稳步承接“飞科”品牌原有性价比市场的效率，巩固市场│
│ │地位，推动“飞科”品牌的逐步持续升级，使品牌定位、运营策略更契合市│
│ │场环境和公司后续发展规划。 │
│ │6、提高线下体验
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