热点题材☆ ◇603868 飞科电器 更新日期：2026-06-24◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、抖音概念、短剧游戏
风格:融资融券、QFII重仓、股权集中、私募新进
指数:上证治理
【2.主题投资】
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2023-11-23│短剧游戏 │关联度：☆☆☆
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公司制作有多部短剧，如《非常规心动》等。
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2023-07-25│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司逐步将品牌推广策略向互联网新媒体转移，包括在淘宝天猫、京东商城等主要电商平台
进行宣传推广，以及微信、微博、抖音、小红书、哗哩哔哩、喜马拉雅、今日头条等社交新媒体
发力图文、音频、视频等内容营销及直播营销
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2023-02-27│抖音概念 │关联度：☆☆☆
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公司已在抖音建立蓝V多账号同播矩阵
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2026-04-29│科威特政府投│关联度：☆
│资局持股 │
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截止2026-03-31,科威特政府投资局-自有资金持有390.53万股(占总股本比例为：0.90%)
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2026-04-29│境外主权基金│关联度：☆
│持股 │
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截止2026-03-31,科威特政府投资局-自有资金持有390.53万股(占总股本比例为：0.90%)
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2024-12-04│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司有相关网络直播业务。
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2023-07-26│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司与淘宝天猫商城、京东商城、拼多多、苏宁易购、唯品会等知名电子商务平台保持良好
的合作关系，同时全力实施线上营销“C端化”改革，大力发展自营电商，形成经销和自营相结
合的电子商务体系，线上营销“C端化”的不断推进。
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2022-01-10│空气净化 │关联度：☆☆☆
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公司向市场推出新产品有加湿器，空气净化器。
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2021-09-26│罗素中盘 │关联度：☆☆☆
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公司符合罗素中盘股标准
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2026-04-29│私募新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2026-03-31私募(1家)新进十大流通股东并持有68.41万股(0.16%)
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2026-04-29│股权集中 │关联度：☆☆☆☆
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截止2026-03-31,公司第一大股东(上海飞科投资有限公司)持股占总股本比例为：80.99%
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2026-03-31│QFII重仓 │关联度：☆☆☆
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截止2026-03-31,QFII重仓持有390.53万股(1.27亿元)
【3.事件驱动】
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2020-05-26│天猫“6·18”：消费电子成交额同比增加五倍
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5月25日，距离上半年6·18大促预售仅开始10个小时，负责天猫大快消和时尚板块的阿里巴
巴集团副总裁胡伟雄就通过在线会议的方式公布了一轮成绩单：消费电子的强劲推力之下，成交
金额与同期相比增加了5倍。他随后披露了一系列数据，疫情影响之下，消费电子完成了7分钟破
亿的销售额，其中电蒸锅的交易规模同比增长100倍，空气炸锅增长了85倍，而面对即将到来的
高温季，空调增长了27倍。胡伟雄表示，阿里巴巴上半年的主场就是“6·18”。
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2019-09-11│外汇局：取消QFII和RQFII投资额度限制
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今年以来，国家外汇管理局（下称“外汇局”）多次发声，将改革合格境外机构投资者（QF
II）制度和人民币合格境外机构投资者（RQFII）制度，考虑放宽甚至取消QFII管理额度。如今
，这一意向决策终于落地。
9月10日，外汇局发布消息，为贯彻落实党中央、国务院关于推动形成全面开放新格局的重
大决策部署，进一步扩大我国金融市场对外开放，经国务院批准，外汇局决定取消QFII和RQFII
投资额度限制。
外汇局新闻发言人、总经济师王春英表示，此次取消合格境外投资者投资额度限制时，RQFI
I试点国家和地区限制也一并取消。欢迎符合条件的全球各地境外机构使用境外人民币开展境内
证券投资。取消RQFII试点国家和地区限制，有助于进一步便利境外投资者投资境内证券市场，
提升我国金融市场开放的深度和广度。
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2018-04-12│腾讯领投拼多多完成新一轮30亿美元融资
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据36氪报道，据悉，社交电商拼多多已于近日完成新一轮融资，金额在30亿美金左右，估值
接近150亿美金，投资方包括腾讯、红杉，腾讯为领投方。拼多多在2016年7月公布的B融资中，
腾讯就是众多投资方之一。此番再下注，说明拼多多的快速成长，对于发力零售的腾讯来说，战
略意义越来越重要。
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2017-04-21│新时代小镇青年的消费升级
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作为新一轮消费升级的主力群体，小镇青年这一群体独特的消费能力、消费倾向和观念将推
动消费升级向品质、个性等方向发展。
1）小家电在三线以下城市普及率较一二线城市有较为明显的差距；2）小家电厂商在三四
线渠道布局上早已领先完成，即将进入收获期；3）近期三四线地产销售情况良好将带动地产后
周期的家电需求提升。
推荐关注标的：苏泊尔、九阳股份、美的集团、老板电器、华帝股份、飞科电器。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │上海飞科电器股份有限公司是一家以“研发创新”和“品牌运营”为核心竞│
│ │争力，集剃须刀及个人护理电器、美姿电器、生活电器等智能时尚电器的研│
│ │发、制造、销售于一体的全球化科技企业。 │
│ │2016年4月18日，上海飞科电器股份有限公司在上海证券交易所上市（证券 │
│ │简称：飞科电器，证券代码：603868），成为中国A股首家个人护理电器上 │
│ │市企业。目前已形成以上海总部为中心，浙江、安徽两翼为产业基地，面向│
│ │全球的发展战略格局。 │
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│产品业务 │公司是一家集剃须刀等个人护理电器、生活电器及厨房电器等智能时尚电器│
│ │的研发、制造、销售于一体的企业。 │
│ │（1）个人护理电器品类目前主要产品：电动剃须刀、高速电吹风、电动牙 │
│ │刷、冲牙器、电动理发器、鼻毛修剪器、女士剃毛器、烫发器等。（2）生 │
│ │活电器品类目前主要产品：智能电熨斗、挂烫机、加湿器、智能健康秤、毛│
│ │球修剪器等。（3）厨房品类目前主要产品：电热水壶、养生壶等。公司自 │
│ │主生产的产品主要为技术新品及高端产品。 │
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│经营模式 │1、集中采购模式 │
│ │公司原材料实行集中采购原则，无论是公司的自有工厂，还是外包厂家，主│
│ │要原材料和核心零部件采购业务均由公司集中采购，并通过设立专业供应链│
│ │子公司，专注于精益化采购管理。凭借规模效应，公司与上游原材料供应商│
│ │的议价能力得以增强，成本得到有效控制。 │
│ │2、自主生产与外包生产相结合的生产模式 │
│ │公司采取自主生产与外包生产相结合的生产模式。公司研发运营总部专注于│
│ │提升研发设计、品牌建设和销售管理的核心竞争能力，生产制造在对每款产│
│ │品建立起技术标准、管理标准、工时标准后，全部转由生产子公司及外包厂│
│ │家完成。2025年全年公司产品外包生产数量占总产量的比例为12.67%，较上│
│ │年下降24.30个百分点。 │
│ │3、经销和直销结合的营销模式 │
│ │公司产品销售为经销和直销结合的销售模式，通过电子商务、飞科体验店和│
│ │形象终端、KA终端、区域分销、礼品团购等相结合的多维营销渠道，基本实│
│ │现对各级市场的全面覆盖，提高了产品销售的渗透力。截至2025年12月31日│
│ │，公司拥有12家全资销售子公司和375家经销商。报告期内公司新增重要非 │
│ │主营业务的说明 │
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│行业地位 │电动剃须刀行业龙头企业 │
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│核心竞争力 │1、品牌优势 │
│ │公司以“研发创新”和“品牌运营”为两大核心竞争力，经过27年的发展，│
│ │在技术研发和品牌建设中持续投入，凭借领先的产品技术、稳定的产品质量│
│ │、较高的性价比和完善的营销网络，树立起了良好的品牌形象和品牌认知度│
│ │。未来，公司将继续致力于成为全球著名的智能时尚电器品牌。 │
│ │公司自创立起即重视品牌建设，电视媒体时代持续通过央视和主流卫视等电│
│ │视频道的硬广投放、电视栏目和体育赛事冠名等方式进行强势的品牌推广。│
│ │2、研发设计优势 │
│ │公司秉承“时尚、简约、科技”的设计理念，通过对潜在客户需求的了解和│
│ │分析，针对不同的细分市场研发不同的产品系列，并在外观、结构、功能、│
│ │材料、配色等方面持续创新，创造消费需求，引领流行趋势，为消费者提供│
│ │质量卓越、外观时尚、功能创新的产品。 │
│ │3、营销体系优势 │
│ │为不断提升公司渠道的管理能力，保持品牌的竞争优势，公司持续打造高效│
│ │的营销管理团队，构建以KA终端、形象终端、区域分销、飞科体验店、礼品│
│ │团购、电子商务等相结合的立体式营销体系，拥有遍布全国的销售网络和完│
│ │善的售后服务体系。公司国内营销部配备专业团队对各区域内的经销商和营│
│ │销网点进行指导和管理。 │
│ │公司线下KA渠道已覆盖全国31个省、自治区、直辖市，与沃尔玛、大润发、│
│ │永辉、五星等众多知名KA卖场保持良好的合作关系，建立起数量庞大、关系│
│ │稳定的终端网络。区域分销渠道将全国细分为12个大区进行扁平化和网格化│
│ │管理，以地级市为单位，采用经销商直配为主，一级分销为辅的模式，对中│
│ │小商超、电器店、便利店、礼赠品店、美容美妆店、办公用品店等网点进行│
│ │分级分类扫街式覆盖，同时不断加大对3C数码店、潮品店、书店等新终端的│
│ │开发力度以及对新的形象零售终端的拓展力度。 │
│ │线上渠道，公司与淘宝天猫、京东、拼多多、唯品会、抖音、快手、小红书│
│ │等知名电子商务平台保持良好的合作关系，大力发展自营电商，已形成经销│
│ │和自营相结合的电子商务体系，线上营销“C端化”使得公司可以有效地控 │
│ │制产品销售结构和维护品牌形象，做到对消费者数据和需求的精准掌握与深│
│ │度分析，为消费者提供更加良好的消费体验。 │
│ │4、供应链和成本优势 │
│ │领先的供应链管理水平和成本控制能力是公司得以保持产品质价比优势的基│
│ │础，2025年公司围绕生产经营工作，多举措全方面继续提升供应链效率，推│
│ │进成本费用管控。 │
│ │在业务模式层面，公司采取自主生产与外包生产相结合的模式，在实现新品│
│ │及中高端产品自产的基础上，充分利用外包厂家所在地的产业集群效应和生│
│ │产成本优势，降低公司的整体运营成本；在原材料采购环节，公司凭借子公│
│ │司飞科供应链有限公司集中采购平台突出的规模优势和议价能力以及优秀的│
│ │信用等级，有效控制原材料的采购成本并保障供应效率；在生产环节，公司│
│ │采用标准成本管理制度，定期回顾和考核自有工厂以及外包厂家的成本控制│
│ │水平；同时，公司加快建设智能制造生产线，提高自动化水平，优化自有工│
│ │厂组织架构和人事配置，加强员工培训，提高生产效率，多举措降低产品制│
│ │造成本。 │
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│经营指标 │公司2025年实现营业收入386,108.07万元，同比下降6.90%，其中主营业务 │
│ │收入384,753.46万元，占营业收入99.65%，较去年同期下降6.87%；其他业 │
│ │务收入1,354.61万元，占营业收入0.35%，较去年同期下降14.32%。 │
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│竞争对手 │飞利浦、松下、超人 │
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│品牌/专利/经│品牌：“FLYCO飞科”品牌通过技术创新和高颜值设计驱动产品高端化，实 │
│营权 │现品牌升级；“POREE博锐”品牌定位追求高质量低成本的极致性价比。 │
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│核心风险 │经济下行风险；行业竞争加剧；新品拓展不及预期。 │
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│投资逻辑 │公司自创立起即重视品牌建设，电视媒体时代持续通过央视和主流卫视等电│
│ │视频道的硬广投放、电视栏目和体育赛事冠名等方式进行强势的品牌推广。│
│ │近年来，公司结合消费者决策路径和媒体环境变化趋势，逐步形成互联网新│
│ │媒体、生活圈媒体、交通媒体、商圈终端形象和明星代言组合的多维品牌建│
│ │设矩阵，包括在淘宝天猫、京东商城等主要电商平台进行宣传推广，以及微│
│ │信、微博、抖音、快手、小红书、哔哩哔哩、喜马拉雅、今日头条等社交新│
│ │媒体持续优化图文、音频、视频、短剧等内容营销及直播营销，加强与消费│
│ │者的互动，打造以内容运营为核心策略，以社交分享和用户评价为主要驱动│
│ │，以全域触达为底层支撑的品效合一的品牌建设和市场营销体系。 │
│ │公司秉承“时尚、简约、科技”的设计理念，通过对潜在客户需求的了解和│
│ │分析，针对不同的细分市场研发不同的产品系列，并在外观、结构、功能、│
│ │材料、配色等方面持续创新，创造消费需求，引领流行趋势，为消费者提供│
│ │质量卓越、外观时尚、功能创新的产品。 │
│ │公司根据同心多品类战略和产品规划将研发中心设置为个护电器、生活电器│
│ │、美姿电器、口腔护理电器等多个研发机构，进一步明确研发方向，细分研│
│ │发功能，提升研发效率，在各品类精准开发满足消费者需求的创新新品。公│
│ │司在个护电器领域掌握智能感应剃须、智能控频、双电机动力直驱、弧面刀│
│ │网、多重减震、全身水洗、全方位浮动剃须、“S”型捕须、无线充电等电 │
│ │动剃须刀行业领先技术，在个人护理电器和家居生活电器领域是11大类、30│
│ │余项国家标准和行业标准的参与起草单位。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │国内销售、国外销售 │
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│主营业务 │集剃须刀等个人护理电器、生活电器及厨房电器等智能时尚电器的研发、制│
│ │造、销售于一体的企业 │
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│主要产品 │个人护理电器、生活电器和厨房电器 │
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│行业竞争格局│国家统计局数据显示，2025年国内社会消费品零售总额同比增长3.7%，全国│
│ │实物商品网上零售额增速略高于社会消费品零售总额，线上消费渗透率26.1│
│ │%，连续两年呈现回落态势。2025年，随着国家扩内需促消费政策的持续发 │
│ │力，特别是家电以旧换新和消费补贴政策的深入推进，家电市场整体保持稳│
│ │健增长态势。个人护理电器品类受益于政策红利逐步释放，呈现分化发展态│
│ │势。根据奥维云网（AVC）数据，2025年国内家电（不含3C）全渠道销售规 │
│ │模8931亿元，2025年个护小家电（电吹风、电动牙刷、电动剃须刀）零售额│
│ │243亿元，同比微降0.4%。分品类来看，电动剃须刀零售额同比增长11.8%，│
│ │便携式产品成为增长主引擎，市场份额从2024年的25.4%攀升至2025年的36.│
│ │5%；电吹风品类受高速电吹风产品增速下降影响，整体零售额同比下降9.2%│
│ │；电动牙刷零售额基本持平。 │
│ │销售渠道方面，线上渠道整体呈现出存量竞争激烈、增速放缓、场景延伸以│
│ │及合规趋严，推动价格竞争逐渐回归价值竞争的态势。在传统电商、社交电│
│ │商、直播电商等原有渠道基础上，即时零售正在逐渐成为小家电销售的重要│
│ │增长力量，个护小家电因其体积小巧、单价适中、即买即用的属性，与即时│
│ │零售的消费场景高度契合。另外，AI搜索入口凭借其高效的信息整合能力，│
│ │以及其以对话为核心交互方式与人类自然沟通习惯的高契合度，逐步培养用│
│ │户使用惯性，有望成为未来消费者特别是年轻消费者的重要消费决策路径。│
│ │消费需求与市场竞争层面，2025年行业呈现出品质升级、价值竞争的显著趋│
│ │势，品质、健康、个性，智能化与场景化细分已经成为小家电产品的核心特│
│ │征。年轻消费群体成为市场核心驱动力，95后、00后消费者占比持续提升，│
│ │其消费偏好从单纯的实用性、性价比转向兼顾情绪价值、产品体验与个性化│
│ │需求，愿意为设计感、场景化功能支付溢价的精致实用需求。另一方面，流│
│ │量竞争的进一步加剧和流量费用持续高企成为制约行业提质扩容、长期发展│
│ │的重要因素，在政策导向的加持下，市场竞争逻辑从价格竞争转向价值竞争│
│ │，提升品牌势能、筑牢用户粘性壁垒、持续深耕产品创新，成为行业运营策│
│ │略再次转型的显著趋势，也是企业稳固核心优势、实现长效发展的关键抓手│
│ │。 │
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│行业发展趋势│总体而言，2025年个护小家电行业在政策红利、消费升级、技术创新的多重│
│ │驱动下，迎来高质量发展的新机遇，行业分化格局下，具备全渠道布局能力│
│ │、产品创新能力与高端化布局的企业将优先受益，政策导向推动企业加大节│
│ │能技术、智能技术研发投入，为个护小家电行业产品创新升级也进一步明确│
│ │了发展方向。未来，随着促消费政策效应持续显现，国内巨大的市场潜力将│
│ │进一步释放，推动个护小家电行业持续提质增速，保持广阔的行业发展前景│
│ │。 │
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│行业政策法规│《关于加快我国家用电器行业自主品牌建设的指导意见》、《中国家用电器│
│ │协会团体标准管理办法》、《轻工业调整和振兴计划》、《提振消费专项行│
│ │动方案》、《强制性产品认证规定》、《关于家用电器环保使用期限的指导│
│ │意见》、《中国制造2025》、《关于加快我国家用电器行业转型升级指导意│
│ │见》 │
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│公司发展战略│公司坚持专注于小家电领域内以个人护理电器为核心的同心多品类战略和以│
│ │“研发创新”和“品牌运营”为核心竞争力，推动以技术创新和高颜值设计│
│ │驱动产品高端化的品牌升级战略，持续加大研发投入，推动产品升级，优化│
│ │产品结构；不断提升运营效率，追求有质量的成长；强化品牌建设，提升“│
│ │飞科”品牌和“博锐”子品牌形象及定位；全面推进重点海外市场建设，为│
│ │将飞科打造成为全球智能时尚电器著名品牌奠定基础。 │
│ │在注重内生式增长的同时，公司将积极推进外延式发展战略，在全球范围内│
│ │积极寻求小家电领域内横向和纵向的并购与合作机会，完善个人护理电器、│
│ │生活电器、厨房电器小家电产品链，打开新的市场空间、扩大市场份额、提│
│ │升技术研发能力，不断提高品牌影响力和行业地位，支撑公司未来可持续性│
│ │健康发展。 │
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│公司日常经营│1、产品研发创新聚焦核心品类 │
│ │2025年，公司产品研发聚焦剃须刀、高速电吹风和电动牙刷等个护电器核心│
│ │品类，继续围绕“时尚、简约、科技”的产品设计理念，搭建多维产品创新│
│ │矩阵。基于95后、00后年轻消费者的消费特征，以科技、经典、潮流、IP文│
│ │化四大方向推动产品研发智能化、时尚化、年轻化升级，打造技术和设计领│
│ │先的高创新产品，满足年轻消费者彰显个性和生活态度的需求。报告期内，│
│ │公司研发新品包括剃须刀、高速电吹风等3个系列产品共43款新品上市，获 │
│ │得新申请专利142项，期末共拥有专利830项，较上年期末增加71项。 │
│ │2、品牌建设升级，强化品效合一 │
│ │报告期内，为支撑公司品牌升级战略进一步推进实施，公司加大品牌投入，│
│ │通过明星代言、内容运营优化和零售终端形象焕新等多维举措对双品牌运营│
│ │进行同步升级，结合消费者决策路径和媒体环境变化趋势，逐步形成互联网│
│ │新媒体、生活圈媒体、交通媒体、商圈终端形象和明星代言组合的多维品牌│
│ │建设矩阵。结合公司情感节假日营销策略，在“情人节”、“母亲节”、“│
│ │5.20”、“父亲节”等情感节日通过抖音、快手、微信、微博、小红书、哔│
│ │哩哔哩、得物等内容社交新媒体的图文和视频进行内容运营，并持续开展线│
│ │上线下有温度的品牌传播和情感促销活动等创新方式，不断扩大对中高端消│
│ │费者和年轻消费者的精准触达，抓住消费者节假日情感诉求，通过产品传递│
│ │情感并融入品牌文化，在提升品牌温度、品牌内涵、品牌形象的同时助推产│
│ │品销售，强化品效合一营销，提升消费者数据和需求的分析能力，为消费者│
│ │提供更好的产品和更精准的消费体验。 │
│ │3、强化线下营销，品牌体验店和形象终端“智潮”焕新 │
│ │报告期内，公司利用自身线下渠道管理的优势，在全国范围内继续加大飞科│
│ │线下体验式零售形象店的拓展力度，并对飞科“智潮”形象店和形象零售终│
│ │端结合IP文化进一步升级，给予消费者最直观的产品和品牌创新体验，强化│
│ │产品和品牌触达力度，全面升级线下营销。 │
│ │4、博锐品牌有序承接，持续优化运营策略 │
│ │报告期内，公司“POREE博锐”品牌继续坚持“极致性价比”定位，力求精 │
│ │准把握消费分级趋势，有效承接下沉市场流量。产品端，博锐品牌有序迭代│
│ │剃须刀、电吹风等核心品类，便携系列及高速电吹风产品市场反响良好，电│
│ │动牙刷等新品类亦稳步拓展。渠道端，深化线上线下融合，积极布局即时零│
│ │售等新业态。2025年，博锐品牌实现营业收入8.79亿元，在优化费用结构的│
│ │同时保持销售额稳定。 │
│ │5、海外市场逐步落地，品牌出海提速推进 │
│ │本报告期，公司继续加快海外市场拓展力度，完成部分海外市场的产品和渠│
│ │道规划；商标、专利等知识产权布局；多个国家和地区产品认证以及合作方│
│ │选定等工作。目前已具备市场启动和订单交付条件，并开始逐步与马来西亚│
│ │等国家合作方达成合作。 │
│ │6、持续加强数字化信息化建设，助力公司创新发展 │
│ │报告期内，公司完成芜湖飞科5G工厂网络部署，深入推进“5G+工业互联网 │
│ │”创新发展，为智能化工厂建设打下坚实基础。完成生产监控系统建设，实│
│ │现全程实时生产进度把控，提高“以销定产”的精益生产能力，QMS系统有 │
│ │效提高了公司生产质量数字化管理水平；同时，公司持续加强数字化智能化│
│ │管理和信息化建设，继续优化数据中台系统，推进制造基地生产数字化联动│
│ │，提升销售和生产两个数据枢纽的运营能力，在销售、客户、渠道、财务等│
│ │方面提高数字化运营水平；开展AI营销体系建设，努力提升公司数字化营销│
│ │能力和业务运营效率。 │
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│公司经营计划│1、持续加强产品技术研发，巩固行业领先地位 │
│ │公司将继续坚持以个人护理电器产品为核心，并持续研究消费者需求和行业│
│ │变化，拓展在销售渠道、物流网络、研发和营销团队上有协同效应的相关新│
│ │品类，努力开拓公司新的利润增长点。 │
│ │重点推进个人护理电器的技术研发和技术创新，加快推动剃须刀和电吹风产│
│ │品的智能化、科技化和时尚化升级迭代，加强口腔护理产品的研发和市场推│
│ │广。同时，加快其他美姿电器、生活电器、厨房电器等新产品的研发进度，│
│ │不断推出个性化、年轻化、智能化、时尚化的产品，保持研发设计水平处于│
│ │行业领先。 │
│ │2、加强供应链管理，保持质量和成本优势 │
│ │领先的供应链和成本控制能力是公司得以保持产品性价比优势的基础，2026│
│ │年公司将继续围绕生产经营工作，加强供应链管理，推进采购渠道和采购成│
│ │本管控。 │
│ │3、持续推进渠道优化，提高线上线下运营效能 │
│ │公司将继续优化“产品销售渠道化、市场管理区域化、营销管理精细化”的│
│ │营销策略，持续优化线上C端化和线下直供化；进一步加强线下营销体系建 │
│ │设和管理能力，不断促进渠道下沉；推进形象零售终端拓展，不断提高产品│
│ │的市场渗透率和占有率；优化自营电商矩阵结构，大力培养自营电商优秀团│
│ │队；推进即时零售等新兴渠道建设，保持渠道领先优势。 │
│ │4、加强品牌建设，强化品牌优势 │
│ │公司将进一步加强品牌建设，逐步形成互联网新媒体、生活圈媒体、交通媒│
│ │体、商圈终端形象和明星代言组合的多维品牌建设矩阵，根据市场环境变化│
│ │优化内容社交营销策略和在相关平台的投入，加强微信、微博、抖音、快手│
│ │、小红书、哔哩哔哩、得物等平台的内容运营，加强重要节日营销、重点新│
│ │品推广、IP文化产品推广的营销策划；优化直播电商运营策略，提高资源投│
│ │入产出效率；推进即时零售新渠道和品牌化建设，增加用户黏性并更加便捷│
│ │全面的服务消费者。 │
│ │5、博锐稳步承接，飞科持续升级 │
│ │公司将进一步对多品牌战略进行调整和优化，赋予“飞科”品牌和“博锐”│
│ │品牌更为清晰的品牌定位和战略功能，持续优化产品结构，细化营销策略，│
│ │促进“博锐”品牌稳步承接“飞科”品牌原有性价比市场的效率，努力巩固│
│ │市场地位和提升市场份额，推动“飞科”品牌的逐步持续升级，使品牌定位│
│ │、运营策略更契合市场环境和公司后续发展规划。 │
│ │6、提高线下体验店建
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