热点题材☆ ◇603886 元祖股份 更新日期：2026-05-13◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、IP经济
风格:微盘股、QFII重仓、高股息股、台资背景、小盘非融、高分红股
指数:无
【2.主题投资】
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2025-12-10│IP经济 │关联度：☆☆☆
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公司联合“中华熊猫”IP推出联名蛋糕产品。
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2022-09-21│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司积极布局和发展线上业务，同时稳步扩张线下门店，并打通线上线下业务壁垒，实现同
步协同发展。
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2026-04-25│高盛持股 │关联度：☆
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截止2026-03-31,高盛国际-自有资金持有157.14万股(占总股本比例为：0.65%)
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2026-04-25│摩根中国A股 │关联度：☆
│基金持股 │
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截止2026-03-31,MORGAN STANLEY & CO.INTERNATIONAL PLC.持有109.18万股(占总股本比例
为：0.45%)
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2026-04-25│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2026-03-31,UBS AG持有206.97万股(占总股本比例为：0.86%)
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2026-05-12│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2026-05-12│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-05-12公司AB股总市值为：29.59亿元
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2026-05-12│高股息股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-05-12,最新股息率为:4.87%
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2026-03-31│QFII重仓 │关联度：☆☆☆
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截止2026-03-31,QFII重仓持有941.53万股(1.17亿元)
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2026-03-28│高分红股 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-12-31,最新分红率为:103.16%
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2020-08-07│台资背景 │关联度：☆☆☆☆
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公司实际控制人为台湾人。
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │公司产品主要以境内市场销售为主，利用全国762家线下实体店（数据截至2│
│ │023年6月30日）及线上各大电子商务平台和外卖平台实现B端和C端多种类型│
│ │客户的销售覆盖。其中，线下实体店以直营为主，加盟为辅，开展销售活动│
│ │。 │
│ │公司自设立以来，以“演绎民俗，创新传统”为企业使命，开启时令文化、│
│ │食养文化，致力于各类烘焙食品的研发、生产与销售，努力成为家喻户晓的│
│ │“精致礼品名家”。经过四十余年行业内深耕，旗下拥有蛋糕、中西式糕点│
│ │礼盒（包含月饼、粽子等）等多种产品系列。 │
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│产品业务 │致力于各类烘焙食品的研发、生产与销售，努力成为家喻户晓的“精致礼品│
│ │名家”。经过四十余年行业内深耕，旗下拥有蛋糕、中西式糕点礼盒（包含│
│ │月饼、粽子等）等多种产品系列，打造亲朋聚会、一人食、企业茶歇、社交│
│ │往来等多种消费场景。 │
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│经营模式 │报告期内，公司通过优化供应链管理和生产模式，提升了库存周转效率和产│
│ │品新鲜度。 │
│ │公司全面推行T+2模式，减少了门店的等待时间，确保产品能够更快上架销 │
│ │售，满足消费者对新鲜产品的需求。通过优化物流配送流程和加强供应链协│
│ │同，公司进一步压缩了中间环节的时间损耗，提升了整体运营效率。 │
│ │公司持续推进“以销定产”模式，借助大数据分析技术，实时监控销售数据│
│ │和市场需求变化，精准预测产品需求。基于数据分析结果，工厂能够灵活调│
│ │整生产计划，避免过量生产导致的库存积压，同时确保热门产品不断货。 │
│ │2024年，公司进一步强化销售、采购、生产、仓储和物流的协同联动，打造│
│ │高效、敏捷的供应链体系。通过打通各环节的信息流和数据流，实现从销售│
│ │端到生产端的无缝对接，确保产品从工厂到门店的流转更加高效。目标是让│
│ │用户在终端购买到的产品尽可能接近“新鲜出厂”状态，提升消费者的购物│
│ │体验。 │
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│行业地位 │中国烘焙食品行业的龙头企业之一 │
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│核心竞争力 │（一）以品质为基，以创新为翼，用心守护舌尖上的安全。 │
│ │报告期内，公司联合国际知名检验机构SGS开展星级门店评定项目，评选范 │
│ │围包括食品安全、顾客满意和销售安全。2025年年度合计评选出244家星级 │
│ │门店，其中22家五星级、75家四星级和147家三星级。同时开展了全系统门 │
│ │店后台监控检查，门店每日开展自检工作，全年品控及门店合计检查51万余│
│ │次。 │
│ │供应商方面，针对供应商供货品类和合作金额进行风险分级，在现有审核制│
│ │度上同步依据到货情况进行额外驻场检查，持续监控到货品质。新增供应商│
│ │线上追溯管理机制，针对供应商的来货进行逆向生产记录反查，加强供应商│
│ │的自身管理能力。 │
│ │产品创新方面，公司持续优化产品原料与工艺，提升品质。报告期内，升级│
│ │优化18款产品，如脆雪月焦糖巧克力味添加纯脂脆珠，增加咀嚼感，好柿连│
│ │连慕斯内馅选用陕西火晶柿子等；上新24款产品，如雪月饼新增极月之光系│
│ │列树莓口味，星空系列新增柚子、凤梨椰椰等时令水果口味。同时精简配料│
│ │，全面去除二氧化钛，致力于为消费者提供更健康、优质的产品。 │
│ │（二）会员体系焕新升级，全周期体验驱动长效增长。 │
│ │元祖全新打造的会员福利体系覆盖会员全生命周期。新会员入会即赠西点券│
│ │，降低初次体验门槛。随着等级跃迁，会员可解锁层层惊喜：各等级专属的│
│ │生日盲盒、升级时获得的刮刮乐赢取蛋糕或礼券、以及面向VIP会员的专属 │
│ │蛋糕DIY服务，满足个性化需求。从新客招募到高阶会员尊享，完整链路有 │
│ │效提升会员留存与活跃度。 │
│ │品牌深度挖掘会员的情感需求与消费节点。纪念日礼遇升级为生日管家大转│
│ │盘，会员可添加亲友生日信息，共享宠粉福利，实现社交裂变与客群拓展。│
│ │同时，每月8号固定为会员宠粉日，通过专属折扣、惊喜抽奖、限量商品等 │
│ │组合拳，制造周期性期待，持续刺激复购转化，让会员日成为品牌与用户的│
│ │情感连接点。 │
│ │为进一步提升会员参与感，品牌引入强互动机制。升级礼刮刮乐以即时反馈│
│ │的趣味形式，让会员在升级瞬间收获惊喜，奖品覆盖蛋糕、礼券、现金奖励│
│ │等。此外，社群运营持续深化，结合节日与热点话题开展多样化活动，如节│
│ │日竞猜、新品试吃官招募等，将单次消费关系转化为长期的社群归属感，让│
│ │会员真正成为品牌的朋友与共建者。 │
│ │（三）生产效益改善驱动效能提升 │
│ │报告期内，公司深入推进精益生产理念，围绕设备升级与流程优化取得显著│
│ │成效。通过引入激光烙印机和连续自动喷印设备，替代传统手工操作，不仅│
│ │提升了产品品质，更实现了生产效率翻倍。激光烙印配合视觉识别系统，定│
│ │位更精准；自动喷印设备可解决多排喷印需人工干预的问题，整张喷印一气│
│ │呵成，大幅减少人力投入与操作时间。 │
│ │在节能减排方面，公司新投用高效节能锅炉和节能灯管。节能锅炉采用超低│
│ │氮燃烧器与变频调节技术，大大降低了氮氧化物的排放浓度，实现了节约燃│
│ │气的目的；节能灯管功率低、亮度高、寿命长，节能降本的同时显著改善车│
│ │间照明环境，体现了绿色制造与成本控制的双重目标。 │
│ │全员参与的精益改善文化持续深化，全年累计落地改善成果700项，同比提 │
│ │升超200%，年度成本节约近299万元。改善提案累计申请专利12项，其中202│
│ │5年新增3项。一线员工成为改善主力，占比超70%；改善案例涵盖撒粉优化 │
│ │、压模成型、注浆方式、产线排错及设备布局等多个环节，切实解决了生产│
│ │瓶颈，提升了良品率与产能，推动精益管理从“点状优化”走向“系统提升│
│ │”。 │
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│经营指标 │2025年元祖股份实现营业收入2,080,544,769.13元，比上年减少233,163,19│
│ │8.85元；实现净利润139,571,232.93元，比上年减少109,183,222.23元；实│
│ │现归属于母公司股东的净利润139,594,221.37元，比上年减少109,162,014.│
│ │02元。 │
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│竞争对手 │克莉丝汀、好利来、85 度 C、面包新语、上海杏花楼（集团）股份有限公 │
│ │司、哈根达斯 │
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│品牌/专利/经│品牌：“元祖”、“GANSO”品牌 │
│营权 │专利：全年累计落地改善成果700项，同比提升超200%，年度成本节约近299│
│ │万元。改善提案累计申请专利12项，其中2025年新增3项。 │
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│投资逻辑 │元祖全新打造的会员福利体系覆盖会员全生命周期。新会员入会即赠西点券│
│ │，降低初次体验门槛。随着等级跃迁，会员可解锁层层惊喜：各等级专属的│
│ │生日盲盒、升级时获得的刮刮乐赢取蛋糕或礼券、以及面向VIP会员的专属 │
│ │蛋糕DIY服务，满足个性化需求。从新客招募到高阶会员尊享，完整链路有 │
│ │效提升会员留存与活跃度。 │
│ │报告期内，公司联合国际知名检验机构SGS开展星级门店评定项目，评选范 │
│ │围包括食品安全、顾客满意和销售安全。2025年年度合计评选出244家星级 │
│ │门店，其中22家五星级、75家四星级和147家三星级。同时开展了全系统门 │
│ │店后台监控检查，门店每日开展自检工作，全年品控及门店合计检查51万余│
│ │次。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │大陆地区、中国台湾地区 │
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│主营业务 │各类烘焙食品的研发、生产与销售 │
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│主要产品 │蛋糕、中西糕点礼盒 │
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│行业竞争格局│1、行业发展阶段：进入成熟期，结构性调整加速。 │
│ │当前，我国烘焙食品行业整体供需基本平衡，正逐步从追求规模扩张转向高│
│ │质量发展。2025年以来，行业利润明显承压，尤其是糕点面包及连锁店遇阻│
│ │挤压，表明市场正从增量转向存量博弈，企业转型升级迫在眉睫。 │
│ │2、健康化成为核心增长引擎。 │
│ │消费需求的结构性转变推动产业向健康化、主食化、透明化转型。传统重油│
│ │重糖产品增速放缓，全麦、无蔗糖、低GI等健康品类持续热销。健康已经从│
│ │"加分项"变成"必选项"。 │
│ │3、产品创新：清洁标签、功能营养、药食同源三大方向。 │
│ │产品创新呈现清晰的三大主流方向：一是清洁标签，企业简化配料、减少非│
│ │必要添加剂使用，提升原料信息透明度；二是功能化营养，低GI、控糖、高│
│ │纤维、高蛋白成为技术研发重点，全谷物、黑麦、奇亚籽等原料得到广泛应│
│ │用；三是药食同源与中式养生，将黑芝麻、红枣、茯苓等食材融入烘焙产品│
│ │，兼具营养价值、文化属性与情感认同，提升产品复购率。 │
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│行业发展趋势│1、行业发展阶段：进入成熟期，结构性调整加速。 │
│ │当前，我国烘焙食品行业整体供需基本平衡，正逐步从追求规模扩张转向高│
│ │质量发展。2025年以来，行业利润明显承压，尤其是糕点面包及连锁店遇阻│
│ │挤压，表明市场正从增量转向存量博弈，企业转型升级迫在眉睫。 │
│ │2、健康化成为核心增长引擎。 │
│ │消费需求的结构性转变推动产业向健康化、主食化、透明化转型。传统重油│
│ │重糖产品增速放缓，全麦、无蔗糖、低GI等健康品类持续热销。健康已经从│
│ │"加分项"变成"必选项"。 │
│ │3、产品创新：清洁标签、功能营养、药食同源三大方向。 │
│ │产品创新呈现清晰的三大主流方向：一是清洁标签，企业简化配料、减少非│
│ │必要添加剂使用，提升原料信息透明度；二是功能化营养，低GI、控糖、高│
│ │纤维、高蛋白成为技术研发重点，全谷物、黑麦、奇亚籽等原料得到广泛应│
│ │用；三是药食同源与中式养生，将黑芝麻、红枣、茯苓等食材融入烘焙产品│
│ │，兼具营养价值、文化属性与情感认同，提升产品复购率。 │
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│行业政策法规│《食品标签监督管理办法》、《食品添加剂使用标准》、《预包装食品标签│
│ │通则》 │
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│公司发展战略│1、数字化与全渠道融合：构建四轮驱动增长模式。 │
│ │公司将从传统的产品驱动转向“产品+服务+体验+数字化”四轮驱动，全面 │
│ │深化AI赋能、场景融合与智能履约能力。2026年，我们将重点发力私域精细│
│ │化运营与即时零售，强化快闪店、抖店、小爆品、不打折卡券四大增长抓手│
│ │，巩固“精致礼品名家”的品牌地位。同时，以小程序为核心阵地，分阶段│
│ │推进购物体验升级、IP周边销售、公益专区落地及个性化服务（如会员蛋糕│
│ │DIY），打造线上线下一体化的品牌主阵地，实现高质量、可持续增长。 │
│ │2、产品创新与健康化：健康、好吃、有故事，传承中式食养。 │
│ │产品升级将围绕三大方向展开：一是坚持“健康、好吃、有故事”，产品均│
│ │以真材实料为底线，配方升级打造“清洁标签”。二是结合中国传统文化，│
│ │以民俗演绎产品，强调顺时食理念，保留食材颗粒感。三是节令产品持续迭│
│ │代，端午的雪龙粽、中秋的雪月饼，均以优质原料和减糖配方满足消费者对│
│ │健康与美味的双重追求。 │
│ │3、会员运营与体验升级：情感连接+实用价值+专属福利。 │
│ │会员服务将聚焦“情感连接、实用价值、专属福利”三大维度，通过数据驱│
│ │动优化权益结构。2026年，我们将深化会员数据看板建设，实现科学化、可│
│ │视化的精细化运营；精简无效卡券，聚焦“快乐星期五/会员日”及线下活 │
│ │动两大核心，提升会员粘性。同时，联动大型美术馆等优质艺术资源，为黑│
│ │卡会员策划全年12场差异化专属活动，打造高端圈层体验，让会员感知品牌│
│ │温度与独特价值。 │
│ │4、品质保障与全元品控：以品控日筑牢食品安全根基。 │
│ │公司设立每月15日为“元祖品控日”，由品控部门发起全员参与的品控培训│
│ │与品质宣导，强化“全元品控”意识。通过定期培训，将原料把控、精细管│
│ │理、冷链物流等环节的食品安全标准内化为每一位员工的行动准则，确保产│
│ │品从田间到舌尖的全链条品质可控。品控日不仅是对内的品质承诺，更是对│
│ │外的透明沟通，旨在向消费者传递我们对产品品质的极致苛求与精益求精的│
│ │态度，以品质赢得长期信任。 │
│ │5、社会责任与品牌温度：践行公益，让人与人联结更紧密。 │
│ │自2012年启动“星星许愿”公益活动以来，公司始终以“用爱陪伴孩子快乐│
│ │成长”为初心，通过1对1专人陪伴为困境儿童提供物质与精神支持。未来，│
│ │我们将进一步发挥公益基金会的作用，搭建更高效的慈善平台，扩大公益覆│
│ │盖范围，持续传递“让人与人之间的联结更紧密”的品牌理念。无论是公益│
│ │专区的上线，还是年度公益活动的深化，我们都将社会责任融入企业基因，│
│ │以商业成功反哺社会，让公益星火燎原，温暖更多需要帮助的人。 │
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│公司日常经营│（一）以“顺时食”为核心，研发打造创新产品体系。 │
│ │公司持续围绕“顺时食”打造美食体验，其意义远不止于满足口腹之欲，更│
│ │是一场融合健康、文化与情感的综合实践。健康之味，回归本真：最好的食│
│ │材，来自自然的节奏。在每一个时节，当季作物顺时而长、自然成熟，不急│
│ │不赶，恰到好处。这份来自土地的本真，不仅带来更丰厚的养分，也让味蕾│
│ │真正尝到食物本该有的样貌。顺应时令而食，既是对身体的滋养，也是对生│
│ │活的一种温柔回归。二十四节气，不只是古人对时光的刻度，更是一套藏在│
│ │饭桌上的生活智慧。从“春吃绿，夏吃红，秋吃白，冬吃黑”，每一句谚语│
│ │都蕴藏着千年来人与自然的相处之道。顺时而食，便是让这些古老智慧在现│
│ │代餐桌上延续生机。情感之约，慰藉人心：四季轮回让饮食拥有了节奏与期│
│ │待。春芽、夏实、秋收、冬藏，每一次应季而食，都是一场与自然的年度约│
│ │定，带来心灵的归属与满足。 │
│ │归根结底，“顺时食”的核心，是重建人与自然的深层连接。在高速运转的│
│ │都市生活中，它提醒我们慢下来，去感知土地的呼吸与时间的流转。让吃饭│
│ │从果腹的日常，升华为一场与生命节律同频的深度对话。 │
│ │（二）节令爆品引领双轮驱动，全域运营锁定增长，小爆品规模化成效显著│
│ │在激烈的市场竞争中，品牌通过“节令爆品主导+日常蛋糕双轮驱动”的产 │
│ │品策略，成功平衡了淡旺季销售。如“苹安果”已成为年度产品销量标杆，│
│ │强势带动整体营收。蛋糕则持续满足消费者日常需求，与节令爆品形成互补│
│ │，确保全年销售曲线平稳上扬。 │
│ │全域运营模式成为品牌增长的核心引擎。通过公域种草广泛触达潜在用户，│
│ │结合私域会员深度运营提升复购，再以门店体验强化品牌认知，构建了完整│
│ │的消费闭环。此外，快闪店以低成本实现高曝光，快速破圈拉新，为品牌注│
│ │入新鲜流量，进一步扩大了市场影响力。 │
│ │销售端成果显著，不打折卡/提货卡销售大幅提升，有效锁定营收与现金流 │
│ │，增强抗风险能力。 │
│ │抖音渠道强势崛起，员工个人号GMV突破500万元，展现了社交电商的巨大潜│
│ │力。小爆品规模化策略的成功实施，不仅打造了年度标杆产品，更为未来增│
│ │长奠定了坚实基础。 │
│ │（三）多维竞争优势夯实根基，门店与配送服务持续升级 │
│ │品牌的核心竞争力根植于稳固的“产品力、渠道力、品牌力、运营力”四维│
│ │体系。产品层面，独家节令爆品与新鲜锁鲜、健康差异化卖点形成鲜明区隔│
│ │；渠道层面，全国门店与线上多平台协同，配合成熟的冷链履约能力，确保│
│ │触达无忧；品牌层面，“有节、有礼、有元祖”的节日礼品心智已被市场广│
│ │泛认可；运营层面，庞大的会员基数、高复购率以及成熟的卡券与供应链体│
│ │系，为持续增长提供了底层支撑。 │
│ │报告期内，门店营销全面升级。通过主题场景的精心布置，有效提升了进店│
│ │客户的转化率；门店直播、会员专属活动及到店礼等策略，成功拉动了会员│
│ │复购；礼赠顾问服务的引入，不仅优化了消费体验，更进一步提升了客单价│
│ │与企业团购订单的比重，将门店从单纯的销售终端转变为品牌体验与服务的│
│ │前沿阵地。 │
│ │在履约体验上，2025年的配送服务实现了优化升级。免费冷链配送服务覆盖│
│ │更广区域，时效显著提升；全平台统一履约系统不仅支持灵活的预约时间，│
│ │更能提供实时的订单轨迹追踪。让顾客安心等待，对配送进度心中有数。同│
│ │时，保冷包装的升级进一步稳固了产品品质，降低了售后风险，为品牌的长│
│ │期口碑与2026年的持续进化奠定了坚实基础。 │
│ │（四）品控合规先行，主动对标2025新国标，筑牢品牌信任根基 │
│ │面对2025年食品行业标准的全面升级，公司将品控与合规视为核心竞争力的│
│ │一部分，主动拥抱变化。国家新规聚焦标签规范、营养透明与生产安全，公│
│ │司积极响应，确保从信息传递到生产制造的每一个环节都经得起检验，以此│
│ │巩固消费者对公司的长期信任。 │
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│公司经营计划│1、产品创新与节令优化。 │
│ │围绕“健康、好吃、有故事”核心，深化中国传统节令与顺时食理念。持续│
│ │推出节令新品，通过原料升级与配方优化，满足消费者对健康、美味与文化│
│ │内涵的多重需求。 │
│ │2、供应链协同与数字化转型。 │
│ │建立产供销周度协同机制，以库存周转天数为标尺促进全链路提速。打造供│
│ │应商协同平台，实现核心信息实时同步。构建覆盖品质、成本、效率、风险│
│ │四大维度的供应链数据管理看板，对20余项关键指标实时监控预警，通过数│
│ │据驱动打通从田间到餐桌的价值节点，确保品质承诺可靠。 │
│ │3、渠道拓展与门店升级。 │
│ │创新推广多经店、快闪店、移动售卖车等多元店型，落地上海旗舰店，推行│
│ │“1标准店+2多经店”模式，降低开店成本，鼓励加盟主开设多店，提升区 │
│ │域品牌影响力。大力发展加盟，提升加盟占比，计划新拓拉萨、潍坊等空白│
│ │城市。聚焦华南、华北市场深耕，加密成熟市场二、三店。 │
│ │4、会员运营与私域深耕。 │
│ │以小程序为核心阵地，分阶段优化购物体验、拓展IP周边、上线公益专区及│
│ │蛋糕DIY服务。聚焦情感连接与专属福利，联动门店打磨会员权益，建立可 │
│ │视化数据看板支撑精细化运营。精简活动聚焦“会员日”核心，联动艺术资│
│ │源为黑卡会员策划全年12场专属活动，强化高端圈层粘性。 │
│ │5、品质保障与仓储物流提升。 │
│ │建立呆滞料月度复盘机制，压缩无效库存。四川工厂上线批次管理体系，实│
│ │现全链路追溯。仓储落实6S标准，配送实行高效快速的人员配置方式，冷冻│
│ │产品全程保持-18℃以下并实时监控。启动物流管理系统建设，实现运输全 │
│ │程预警，通过标准化与智能化协同，全面保障产品储藏与质量安全。 │
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│公司资金需求│本公司负责集团的现金管理工作，包括现金盈余的短期投资。本集团的政策│
│ │是定期监控短期和长期的流动资金需求以及是否符合借款协议的规定，以确│
│ │保维持充裕的现金储备和可供随时变现的有价证券，同时获得主要金融机构│
│ │承诺提供足够的备用资金，以满足短期和较长期的流动资金需求。 │
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│可能面对风险│1、市场竞争加剧风险。烘焙行业进入成熟期，市场饱和度高，全国在营门 │
│ │店众多，竞争日趋白热化。大型商超凭借规模效应推出高性价比产品，跨界│
│ │餐饮企业纷纷涌入，持续抢占传统烘焙企业的市场份额。公司将保持产品创│
│ │新速度、提升运营效率，有效应对价格竞争，实现经营目标。 │
│ │2、消费需求变化风险。随着健康意识提升和消费主力代际更替，消费者对 │
│ │烘焙产品的需求呈现快速变化趋势，对低糖低脂、清洁标签、功能营养等属│
│ │性要求日益提高。公司将精准把握消费趋势变化、及时调整产品结构，避免│
│ │库存积压、资源浪费。 │
│ │3、食品安全与质量控制风险。公司一直对食品安全的潜在风险报以零容忍 │
│ │的态度，除了严格遵守法律法规的指引及规范以外，公司更以高规格的食品│
│ │质量控制管理制度严以律己，务求给予消费者一份舌尖上的安心，建立“元│
│ │祖是品质保证”的品牌价值。但是仍不能排除公司的质量管理工作在实际执│
│ │行时由于偶发性的纰漏或因为其他原因发生产品质量问题，从而产生赔偿风│
│ │险，也可能让公司信誉及销售情况因而受压。由此，公司存在因产品质量管│
│ │理失误而带来的潜在经营风险，但是食品安全一直是公司追求的核心价值之│
│ │一，也是促进公司持续发展的永动力量。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2025年-2027年）股东回报规划：公司采取现金、股票或二者相结合的方 │
│ │式分配股利；具备现金分红条件的，优先采用现金分红方式进行利润分配。│
│ │在公司当年盈利且满足公司正常生产经营资金需求的情况下，公司应当采取│
│ │现金方式分配股利。公司单一年度分配的利润不少于当年度实现的可分配利│
│ │润的40％。 │
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