热点题材☆ ◇603899 晨光股份 更新日期：2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:通达信88、新零售、IP经济
风格:融资融券、QFII重仓、行业龙头、MSCI中盘、自由现金
指数:上证治理、上证380、中盘成长、国证成长、300ESG
【2.主题投资】
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2024-11-26│IP经济 │关联度：☆☆☆
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公司有相关IP运营业务。
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2024-05-13│通达信88 │关联度：☆☆☆☆☆
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文教休闲
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2022-09-21│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司九木杂物社是公司基于文创生活的新零售模式的探索。
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2025-03-26│科威特政府投│关联度：☆☆
│资局持股 │
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截止2024-12-31,科威特政府投资局-自有资金持有1214.86万股(占总股本比例为：1.32%)
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2025-03-26│境外主权基金│关联度：☆☆
│持股 │
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截止2024-12-31,科威特政府投资局-自有资金持有1214.86万股(占总股本比例为：1.32%)
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2023-07-26│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司积极推动线上业务，与赛道共同构建线上产品开发的节奏、标准与流程，通过差异化开
发提升市场占有率
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2022-02-25│学前教育 │关联度：☆☆☆
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公司目标市场定位于3亿以上学生和1亿左右的办公人士为核心消费群体的文具消费市场。据
中国品牌网公开刊登的资料显示，公司在“2013年最受欢迎的中国十大文具品牌排行榜”上位居
第一位。
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2021-09-26│罗素大盘 │关联度：☆☆☆
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公司符合罗素大盘股标准
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2025-03-17│自由现金流 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司是自由现金流水平较高且稳定性较好的上市公司。
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2024-09-30│QFII重仓 │关联度：☆☆☆☆
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截止2024-09-30,QFII重仓持有1153.78万股(4.09亿元)
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2024-05-13│行业龙头 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司所属行业为：文娱用品
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2021-05-27│MSCI中盘 │关联度：☆☆☆
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公司符合MSCI中盘股标准
【3.事件驱动】
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2019-03-26│儿童和学生用品专项整治将开展 助力市场规范化
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2019年3月25日消息，国家市场监管总局发布2019年儿童和学生用品安全守护行动工作方案
，将重点聚焦儿童玩具、学生文具、校服、校园跑道原材料等产品，持续开展监督检查和专项整
治，夯实儿童和学生用品质量安全保障线。在学生文具方面，重点检测苯系物、可迁移元素、游
离甲醛超标等化学性危害。对儿童和学生用品开展专项整治，有助于市场逐步走向规范，龙头企
业有望受益于市场集中度的提升。相关公司有晨光文具、国恩股份。
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2016-12-22│政策力挺文教体育用品发展
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2016年12月22日消息，工信部21日发布《关于促进文教体育用品行业升级发展的指导意见》
，提出到2020年，文教体育用品行业的技术和装备水平全面提升，技术创新能力明显增强，中高
端产品供给水平提高，产品质量水平显著提高，品牌影响力不断扩大。在政策方面，将加大财税
及金融政策支持力度。
相关概念股：晨光文具、信隆健康、新华传媒、广博股份、齐心集团等。
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2015-10-30│我国全面放开二胎
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2015年10月29日晚间，中共十八届五中全会公报中提出，要促进人口均衡发展，坚持计划生
育的基本国策，完善人口发展战略，全面实施一对夫妇可生育两个孩子政策，积极开展应对人口
老龄化行动。这意味着，我国将实行普遍二胎政策。
有部分经济学者指出，二胎政策的实施，对婴幼儿产品以及儿童相关行业的影响相对直接。
每一个婴儿的出生以及成长涉及多个行业，如教育、医疗、住房等，每一个家庭在新生婴儿身上
的消费与其乘数效应，将会增加市场活力，拉动相关行业发展。
可以预见的是，政策落地之后，投资机会可围绕着新生婴儿的衣、食、住、行、医疗、教育
、娱乐七个方面展开。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司是一家整合创意价值与服务优势，倡导时尚文具生活方式，提供学习和│
│ │工作场景解决方案的综合文具供应商和办公服务商。传统核心业务主要是从│
│ │事晨光及所属品牌书写工具、学生文具、办公文具及其他产品等的设计、研│
│ │发、制造和销售以及互联网和电子商务平台晨光科技；新业务主要是办公直│
│ │销业务晨光科力普和零售大店业务九木杂物社、晨光生活馆。 │
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│经营模式 │公司拥有独立完整的从品牌、产品设计研发、原辅料采购、产品制造、供应│
│ │链管理、仓储物流到营销网络管理的健全经营体系，独立面向市场进行经营│
│ │活动。研发模式方面，公司建立了从消费价值设计、到产品设计、到产品模│
│ │具开发、再到品牌形象设计的“全程设计系统”，采用趋势化、主题化、体│
│ │验化的研发模式，以消费者洞察为出发点，全品类开发新品。制造模式方面│
│ │，公司实行“以销定产、自主生产和OEM委外生产相结合”的品牌制造模式 │
│ │，拥有独立的原材料采购、产品生产和销售系统，在市场上建立了自己的品│
│ │牌，具有文具设计、研发、制造与销售的全产业链优势。销售模式方面，基│
│ │于文具产品特性以及国内外文具消费的现状，公司针对性地建立了以区域经│
│ │销为主，结合办公直销、直营大店销售、KA销售、线上销售和境外经销的销│
│ │售模式，并且率先在国内文具行业规模化开展零售终端的品牌销售管理和特│
│ │许经营管理。晨光科技的业务既包括在天猫、京东、拼多多等平台上经营的│
│ │业务，也有通过开设品牌自播间或与平台kol合作服务客户等抖音、快手的 │
│ │直播业务。晨光科技负责线上全平台营销和授权店铺管理。 │
│ │零售大店业务分为九木杂物社和晨光生活馆两种店铺类型。九木杂物社是以│
│ │15-29岁的品质女生作为目标消费群体，销售的产品主要为文具文创、益智 │
│ │文娱、实用家居等品类，店铺主要分布在各城市核心商圈的优质购物中心，│
│ │是公司基于文创生活的新零售模式的探索。九木杂物社自2018年7月开始启 │
│ │动加盟，加盟模式为加盟商按照合同约定缴纳合同保证金和装修费款项，加│
│ │盟门店的租金、人员工资、水电费等营运费用由加盟商承担。晨光生活馆是│
│ │以8-15岁的学生作为主要消费群体，销售的产品以文具品类为主，店铺主要│
│ │集中在新华书店及复合型书店，是公司对现有传统渠道进行升级的探索。 │
│ │办公直销业务晨光科力普致力于为政府、企事业单位、世界500强企业和其 │
│ │他中小企业提供高性价比的一站式采购服务。晨光科力普拥有丰富的产品线│
│ │，业务场景覆盖办公一站式、MRO工业品、营销礼品和员工福利，包含办公 │
│ │用纸、办公文具、办公耗材、办公设备、电脑及配件、数码及通讯、办公电│
│ │器、生活用品、商务礼品、食品饮料、办公家具、劳防用品、工业品等超过│
│ │百万种商品。通过供应链扁平化为客户持续提供降本增效的一站式服务采购│
│ │解决方案，并提供个性化的增值服务。 │
│ │随着国内人口结构变化，出生率下降，传统核心业务靠销售数量增长对收入│
│ │的贡献减弱，收入增长将更多来源于消费升级和产品升级。公司的传统核心│
│ │业务面临着00后、10后的个性化需求推动的新产品需求变化的挑战。国内文│
│ │具消费呈现品牌化、创意化、个性化和高端化的趋势，精品文创类产品需求│
│ │进一步凸显，推动从文具到文创生活的升级转型。晨光科技顺应渠道多元化│
│ │趋势，积极推进公司全渠道策略，实现公司线上业务快速拓展。九木杂物社│
│ │作为公司传统核心业务产品升级和渠道升级的桥头堡，发挥着促进品牌露出│
│ │及升级产品销售的作用。晨光科力普覆盖了企事业单位的办公文具采购需求│
│ │，助力公司传统核心业务中书写工具和办公文具产品的销售。 │
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│行业地位 │晨光品牌是书写工具、学生文具、办公文具行业龙头 │
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│核心竞争力 │1、企业文化和团队 │
│ │公司是一家有强烈使命感和社会责任感的公司，秉持“让学习和工作更快乐│
│ │、更高效”的使命，创业三十余年，始终不忘初心，创新突破促发展，为消│
│ │费者提供优质的产品和服务，致力于为中国学生提供用得起的国产好文具，│
│ │并持续投身各项社会公益事业，成为推动自身不断发展的力量。与此同时，│
│ │公司培养了一支高度认同公司价值观、有激情、有技术、善于创新、在业界│
│ │有竞争力、团结进取、持续奋斗的优秀团队。 │
│ │2、品牌优势 │
│ │公司是文具行业“自主品牌+内需市场”的领跑者，率先在竞争激烈的内需 │
│ │市场确立了自主品牌销售的龙头地位，连续十二年在“中国轻工业制笔行业│
│ │十强企业”评比中蝉联第一。晨光品牌已经在消费者心中建立了良好的品牌│
│ │认知，是博鳌亚洲论坛多年来的指定文具品牌，入选工信部首批中国消费名│
│ │品名单轻工行业“时代优品”，连续三年荣获“中国品牌年度大奖文具No.1│
│ │”称号，连续七年荣获“中国500最具价值品牌”，以优良的品质及品牌口 │
│ │碑赢得国际赞誉，向全世界展现中国文具品牌价值。 │
│ │3、渠道优势 │
│ │公司在文具行业零售终端网络覆盖的广度和深度具有明显的先发优势和领先│
│ │优势，建立了高效的分销体系管理与高覆盖的国内终端网络。报告期内，公│
│ │司继续提高全国网络的广度、深度，完善线上线下渠道，形成了全渠道、多│
│ │层次、多触点的营销网络。截至报告期末，公司在全国拥有36家一级合作伙│
│ │伴、覆盖1,200个城市的二、三级合作伙伴和大客户，近7万家使用“晨光文│
│ │具”店招的零售终端，700多家零售大店，并在淘系、京东、拼多多、抖音 │
│ │等电商渠道拥有上千家授权店铺。 │
│ │4、供应链优势 │
│ │基于多年的规模化制造经验、自主模具研发能力、稳定的供应链体系、完善│
│ │的品质控制体系以及先进信息管理系统的引入，公司具备了大规模制造情况│
│ │下优良的制造质控水平。优良稳定的品质赢得了消费者的普遍认同和好评。│
│ │公司推广智能制造技术在文具行业生产和检测环节的应用，在各项关键环节│
│ │中应用机器视觉技术，大幅度提高生产检测效率，为整个行业由粗放型向精│
│ │细化升级转型起到标杆示范作用。 │
│ │5、设计研发优势 │
│ │公司拥有快速的市场反应能力和强大的新品设计研发能力，在产品开发中前│
│ │置消费者调研，时刻把握市场最新流行趋势。每年推出上千款新品，满足消│
│ │费者的各类需求。产品设计包揽国际四大工业设计大奖——德国iF奖、红点│
│ │奖，日本G-mark，以及美国IDEA，并在以色列拥有设计工作室，彰显了国际│
│ │一流的设计实力。截至报告期末，公司拥有发明、外观设计和实用新型等专│
│ │利超1,300项。 │
│ │公司突破国外技术壁垒，掌握了具有国产自主知识产权的原材料配方和生产│
│ │制造工艺，大幅提高文具原材料和成品的国产化率。公司自2010年起被认定│
│ │为国家级高新技术企业，并建设有“国家级工业设计中心”、“中国轻工业│
│ │制笔工程技术重点实验室”、“上海制笔工程技术研究中心”等多个国家级│
│ │或省部级技术平台，公司检测实验室具有CNAS认证资质，检测能力达到世界│
│ │级水平。 │
│ │6、晨光科力普竞争优势 │
│ │晨光科力普致力于为政府、央国企、金融、中间市场（民营500强）、MA（ │
│ │外资500强）各类客户提供一站式服务采购解决方案，业务场景覆盖办公一 │
│ │站式、MRO工业品、营销礼品和员工福利，在行业内深耕细作，积累了丰富 │
│ │服务经验、项目履历与客户资源，发展至今已成为政企供应链电商采购行业│
│ │的引领者之一，在行业内拥有较高的品牌影响力，信誉得到客户和供应商的│
│ │普遍认可。 │
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│经营指标 │2024年，公司全年实现营业收入242.28亿元，同比增长3.76%；归属于上市 │
│ │公司股东的净利润13.96亿元，同比减少8.58%；归属于上市公司股东的扣除│
│ │非经常性损益的净利润12.34亿元，同比减少11.75%。 │
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│竞争对手 │真彩文具股份有限公司、温州爱好笔业有限公司、青岛昌隆文具有限公司、│
│ │深圳市齐心文具股份有限公司、宁波得力集团有限公司、贝发集团股份有限│
│ │公司、广博集团股份有限公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：奇只好玩、晨光生活馆（（含九木杂物社） │
│营权 │专利：截至报告期末，公司拥有发明、外观设计和实用新型等专利超1300项│
│ │。 │
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│投资逻辑 │公司是文具行业“自主品牌+内需市场”的领跑者，在文具行业零售终端网 │
│ │络覆盖的广度和深度方面具有明显的先发优势与领先优势。截至报告期末，│
│ │公司已在全国构建了近7万家使用“晨光文具”店招的零售终端的庞大零售 │
│ │终端网络，在竞争激烈的内需市场确立了自主品牌销售的龙头地位，连续十│
│ │二年荣获“中国轻工业制笔行业十强企业”第一名。 │
│ │晨光科力普是国内B2B电商采购领域的标杆企业，经过十二年的深耕发展， │
│ │凭借专业的电子化交易系统、智慧化仓储物流管理体系、优质的产品供应链│
│ │及个性化的服务，已成为企业采购数字化先锋与行业引领者。连续多年获得│
│ │中国文教办公用品行业优秀电商平台、政府采购优秀供应商、金融采购领域│
│ │最具影响力电商平台奖等诸多殊荣。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │中国、其他地区 │
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│行业竞争格局│报告期内，文教办公用品制造业的整体营收同比下降1.6%，主要受到产品同│
│ │质化、价格竞争激烈和市场需求放缓的影响（数据来源：中国文教体育用品│
│ │协会）。据相关电商平台数据，2024年淘系文具教育品类销售同比下降1%。│
│ │国家鼓励推进学生美育教育、素质教育以及深化体教融合、促进青少年健康│
│ │发展，为书画美术用品、益智类本册、文化创意类学生用品、数字化智能文│
│ │具以及适合校园体育锻炼的青少年体育运动器材带来新的发展机会。 │
│ │办公直销市场蓬勃发展。根据中国物流与采购联合会发布的《中国公共采购│
│ │发展报告（2023）》，2023年我国公共采购总额超过46万亿元。随着我国统│
│ │一公共资源交易平台建设的步伐加快，公共资源交易市场的交易集中、监管│
│ │集中、数据集中的力度不断加大。在数字经济大环境下，数字化、电商化、│
│ │集中化采购已成为中央到地方公共资源交易的主要形式，并从政府机构、央│
│ │国企、金融机构等阳光化采购起步，开始向大型企业、地方国企渗透。 │
│ │传统校边商圈仍占主导地位，其他类型的商圈和线上销售增速更高，销售终│
│ │端形式多样化，销售渠道多元化，渠道升级和渠道竞争愈加明显。随着市场│
│ │的不断发展，文具行业的市场集中度正逐年提高，行业整合空间进一步打开│
│ │，优质的品牌文具企业占据市场有利地位，市场份额向头部企业集中。 │
│ │在数字经济大环境下，得益于政策驱动、大中型企业集采快速推进、各类数│
│ │字采购服务商竞相入局等有利因素，我国公共采购领域的数字化、电商化、│
│ │集中化改革取得了长足发展，数字化、电商化、集中化采购已成为中央到地│
│ │方公共资源交易的主要形式。除了办公用品和工业品外，央企采购电商平台│
│ │进一步拓展到生产性物资和工程设备领域。 │
│ │随着信息技术深入发展和深度应用，数据成为新的生产要素。产业数字化正│
│ │在成为数字经济的主要支柱，传统行业正在积极通过数字赋能获得新的发展│
│ │动力。制造业的投入从设备和流水线的投入，更多地转向数字化流程的改造│
│ │和产品的数字化改造，用数字技术降低渠道成本和管理成本，成为数字驱动│
│ │的现代企业。 │
│ │得益于智能技术和产品的迭代、国家教育信息化的推动以及在线教育市场的│
│ │发展，智能文具在过去几年发展较快。使用科技手段的智能笔、智能本得到│
│ │线上教育的普遍采用，提供了较好的用户体验。 │
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│行业发展趋势│随着消费者生活方式和消费习惯的变化，零售业开始了新一轮的重建与创新│
│ │。文具行业面临外部环境不确定、消费渠道多元分散、主力消费人群（00后│
│ │、10后）的个性化需求而推动的新产品需求的挑战。随着国内人口结构变化│
│ │，出生率下降，文具行业靠数量增长的贡献减弱，更多的增长来源于消费升│
│ │级和产品升级，国内市场对于中高端文具产品的需求不断提高，为质优价高│
│ │的中高端文具产品提供了机遇。国内人口数量14亿左右，约占全球人口总数│
│ │的18%，优秀的国内文具行业的头部公司具有以国内大循环为主，双循环并 │
│ │进的有利条件，在全球文具市场有广阔的发展空间。中国文化在全球的影响│
│ │力不断提升，不仅国内的消费者寻求更多情感认同，购买国潮商品，海外市│
│ │场消费者也开始追逐中国元素，看好中国商品。 │
│ │龙头企业聚焦打造全渠道运营能力，实施精细化管理。随着互联网、智能手│
│ │机、线上交易的普及，人们的消费习惯、消费场景发生了变化。消费者获取│
│ │信息的入口愈发碎片式，新一代营销手段愈发多元化，包括线上媒体平台（│
│ │微博、微信、小红书、抖音等）、IP话题营造等，更考验企业对于行业趋势│
│ │转变的快速响应能力。龙头企业对比中小型企业具备更强、更丰富的全网营│
│ │销运营能力，因城施策制定精细化的营销策略触达消费者。除线上的流量外│
│ │，线下渠道亦需精细化管理，通过组织变革、信息化系统赋能渠道势在必行│
│ │。国家统计局发布数据显示，2024年全国网上零售额15.5万亿元，同比增长│
│ │7.2%，消费行业的优秀企业把握线上消费的发展契机，通过线上线下融合实│
│ │现了持续的销售提升。 │
│ │当前，新一代青年群体已成为新型消费的生力军。青年群体消费观念正在发│
│ │生变化，从以前更侧重商品本身的实用性，到愈发注重消费带来的情绪价值│
│ │，更渴望通过消费获得情感共鸣与心理满足。 │
│ │根据中国物流与采购联合会发布的《2024数字化采购发展报告》，2023年全│
│ │国企业物资采购总额达175万亿元。其中数字化采购总额约17万亿元，渗透 │
│ │率提升至9.8%；已有超70家央企建立了网上商城，上架商品多元化趋势明显│
│ │。 │
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│行业政策法规│《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》 │
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│公司发展战略│1、商业战略 │
│ │秉持“让学习和工作更快乐、更高效”的使命，以消费者为中心，重视技术│
│ │和产品创新，巩固核心业务的竞争优势；持续壮大办公一站式服务和新零售│
│ │业务；积极拓展国际市场；推进数字化、组织人才以及有协同效应的投资并│
│ │购。通过以上四方面的努力，实现“世界级晨光”的愿景。 │
│ │2、可持续发展战略 │
│ │为实现“世界级晨光”的企业愿景，晨光结合商业战略制定可持续发展战略│
│ │。晨光的可持续发展战略以“书写可持续的商业未来”为愿景，围绕“可持│
│ │续产品、应对气候变化、可持续的供应链、赋能员工和社区”四个方面引领│
│ │行业的可持续发展。 │
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│公司日常经营│1、传统核心业务聚焦产品力提升，满足消费者多元化需求 │
│ │报告期内，产品开发减量提质，提高单款上柜率和销售贡献。站在消费者视│
│ │角开发新品，培育好看、好用的高品质、强功能产品。优化产品结构，进一│
│ │步拓展品牌阵营、丰富产品线，提高必备品上柜率。通过内部自主孵化及与│
│ │外部IP合作相结合的方式，结合国际化设计资源，为消费者提供更多样化的│
│ │购买选择。 │
│ │通过深入挖掘并响应消费者不断升级的期待与需求，持续推出有温度的好产│
│ │品。 │
│ │2、传统核心业务全渠道布局，提升零售服务能力 │
│ │报告期内，公司持续推进传统核心业务的全渠道布局。围绕用户需求和消费│
│ │习惯的变化，优化零售运营体系，形成多层级经销体系为主体，线下新渠道│
│ │、线上业务和直供更多直接触达客户的、全渠道、多触点的布局，进一步从│
│ │批发商向品牌零售服务商转变。 │
│ │积极推动直供模式。推进总部直供和合作伙伴直供，办公直供及精品直供，│
│ │创造增量。办公直供强化服务赋能，攻坚线下专业渠道开发及挖潜。精品直│
│ │供聚焦核心客户，打造精品大店标杆，对优质校边店起到引领作用。通过零│
│ │售峰会有针对性地输出大店一盘货，增加与行业头部大店合作粘性。 │
│ │3、积极推进海外市场布局 │
│ │公司积极开发海外市场，深化海外市场本土化布局，因地制宜地开发本地化│
│ │产品，持续提升产品上柜率，满足海外市场消费者多样化需求，海外产品竞│
│ │争力持续加强。报告期内，公司继续拓展非洲和东南亚市场，以让当地学生│
│ │“拥有能用得起的好文具”为使命，开展产品推广活动。 │
│ │报告期内，公司海外市场整体实现营业收入10.38亿元，同比增长21%。海外│
│ │销售实现快速增长的同时，海外业务模式、渠道模式、团队模式、产品模式│
│ │等不断打磨成型，为公司海外市场的持续发展奠定坚实的基础。 │
│ │4、持续提升品牌影响力 │
│ │报告期内，公司持续聚焦“调性温度”和“刚需升级”高端化产品，以九木│
│ │杂物社及头部大店等场景为渠道矩阵，以抖音、小红书及自媒体为传播矩阵│
│ │，拉动品牌升级，打造“有温度的好文具”，加深消费者心中精致有质感的│
│ │品牌印象，让消费者感受到“年轻化、不一样的晨光”。 │
│ │5、巩固和提升企业中后台能力 │
│ │设计研发有序推进。公司以消费者为中心，积极开展前瞻性的基础研究和设│
│ │计研发，聚焦科技创新、技术创新、原创设计，努力打磨优化细节，加快技│
│ │术进步和成果转化的速度，不断为传统文具注入更多新的内容和设计可能性│
│ │。 │
│ │6、零售大店新业务稳健发展 │
│ │九木杂物社的战略定位是成为晨光品牌和产品升级的桥头堡和全国领先的中│
│ │高端文创杂货零售品牌。通过增加晨光品牌露出，带动晨光的高端化产品开│
│ │发，输出零售能力，提供及时的消费者信息和洞察，对品牌的持续升级和市│
│ │场拓展进行反馈。 │
│ │7、办公直销新业务稳步增长 │
│ │作为企业采购数字化先锋与行业引领者，晨光科力普顺应政府采购阳光化、│
│ │公开化、透明化的要求，也基于企业提高采购效率、降低非生产性办公及行│
│ │政用品采购成本的需求，通过提升服务品质、丰富产品品类、加强客户挖掘│
│ │和提升内占比、建设全国供应链体系，不断增强核心竞争力，持续引领行业│
│ │风向标。 │
│ │8、投资并购进展 │
│ │报告期内，安硕文教持续优化经营。外销主动出击，聚焦关键客户的增量挖│
│ │掘和新客户的开发，通过拓新与新品推荐创造增量。 │
│ │9、提质增效重回报 │
│ │主动回购，彰显企业发展信心。基于对公司未来发展的信心和对公司价值的│
│ │认可，维护公司和股东利益，建立完善公司长效激励机制，公司在报告期内│
│ │推出了回购股份的方案，回购用途为股权激励或员工持股计划。2024年8月-│
│ │2025年2月，公司通过集中竞价交易方式回购公司股份517.5万股，回购金额│
│ │合计1.5亿元。 │
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│公司经营计划│面对国内消费者消费偏好、购买习惯和消费场景持续变化，逐步复苏的市场│
│ │格局，以及人口变化趋势，公司坚持长期主义，在科技创新、技术革新、原│
│ │创设计、绿色化、智能化、数字化、差异化、均衡协调发展、品牌价值提升│
│ │、全球布局等方向发力，提质增效培育新质生产力，全面推进传统核心业务│
│ │稳定发展，持续发展壮大新业务，推动组织升级与变革，积极开拓国际市场│
│ │，保持企业持续健康高质量发展，向着“世界级晨光”的愿景努力。 │
│ │2025年公司计划实现营业收入275亿元，同比增长13.50%，主要通过以下途 │
│ │径实现： │
│ │1、传统核心业务 │
│ │产品力提升 │
│ │以消费者为中心，提速技术与产品创新步伐，加大研发和创新投入，以爆款│
│ │思路开发产品。产品开发减量提质，提高单款上柜率和销售贡献。优化产品│
│ │结构，开发培育高品质、强功能、满足消费者情绪价值的产品。进一步拓展│
│ │品牌阵营、丰富产品线，聚焦潜力品类细分机会的突破及快速反应。加强IP│
│ │赋能，通过内部自主IP孵化及与外部知名IP合作相结合的方式，创新产品结│
│ │构，提升产品力。提升国际化设计能力，为消费者提供更多样化的购买选择│
│ │，实现品牌的可持续发
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