热点题材☆ ◇603903 中持股份 更新日期：2025-06-14◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:雄安新区、PPP概念、氢能源
风格:微盘股、微利股、商誉减值
指数:无
【2.主题投资】
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-07-13│氢能源 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司与中国香港华清科技有限公司等股东一起成立华氢能（北京）科技发展有限公司，公司
持有其25%的股权，该公司将引进日本技术，在制氢、储氢和氢燃料电池等领域进行探索。
──────┬──────┬────────────────────────────
2020-09-07│PPP概念 │关联度：☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
中持股份公告，近日，公司收到金华市公共资源交易中心东阳分中心发出的中标候选人公示
，确认公司为东阳市污水处理厂提标扩容改造工程PPP项目的第一中标候选人。项目名称：东阳
市污水处理厂提标扩容改造工程PPP项目；中标价格：该项目总投资为1.2亿元，包括提标扩容改
造投资7672.00万元、经营权评估价值4225万元及建设期利息140.54万元。
──────┬──────┬────────────────────────────
2019-11-19│雄安新区 │关联度：☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司是一家创新型的水环境服务商，帮助中国中小城市政府客户改善地方水环境和控制工业
园区的环境风险，与之形成长期合作伙伴关系并不断提供与水环境相关的综合服务。公司在沧州
、石家庄、焦作、慈溪、衢州建立了5个区域中心，分布在河北、河南、浙江三个省份内。同时
，公司在江苏、广东、河北等地还有6个在建、拟建区域中心
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-06-04│并购基金 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司2024-09-23公告成立并购基金：上海思源探索创业投资合伙企业（有限合伙）。
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-12-31│无实控人 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2024-12-31,公司无实控人且无控股股东
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-01-07│污水处理 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
面向中小城市的综合水务服务商，主营业务包括污水处理
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-06-13│微盘股 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2025-06-13公司AB股总市值为：18.84亿元
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-05-14│微利股 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2025-03-31公司扣非净利润为:242.64万元，净资产收益率为：0.20%
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-04-28│商誉减值 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2024-12-31公司商誉计提为2.09亿，较上期减少18.20%
【3.事件驱动】
──────┬───────────────────────────────────
2023-12-04│国资委等部门发布《共建中国氢能高速行动倡议》，氢能产业加速落地
──────┴───────────────────────────────────
工业和信息化部的最新信息显示，今年以来，我国氢燃料电池汽车保持良好发展态势，产业
进入发展提速的关键期。除了燃料电池汽车产业进入了提速关键期，《共建中国氢能高速行动倡
议》于12月1日发布，包括国务院国资委等部门建议在高速公路网络上加快建设加氢站，启动建
设中国氢能高速。分析师认为，在政策有效落地、产业链降本以及需求进一步释放的背景下，氢
能产业有望迎来高速发展，并且伴随着氢能应用边界的不断拓展以及产业链“出海”，预计关键
材料的本土化和降本也会有新的突破。
──────┬───────────────────────────────────
2023-09-14│住建部部署推进城市黑臭水体治理攻坚战，污水处理行业迎机遇
──────┴───────────────────────────────────
近日，住建部召开城市黑臭水体治理工作推进视频会议，部署推进城市黑臭水体治理攻坚战
。此外，生态环境部近期也印发了《关于进一步做好黑臭水体整治环境保护工作的通知》，推动
地方深入开展黑臭水体整治工作。《通知》要求，河北、江苏、浙江、福建、山东、广东、海南
等7个东部省份，到2025年县城黑臭水体要基本消除；其他省份到2025年，要力争县城黑臭水体
有较大幅度减少。
──────┬───────────────────────────────────
2023-07-28│生态环境部加强战略谋划和顶层设计，持续推进美丽中国建设
──────┴───────────────────────────────────
国新办7月27日就“加强生态环境保护，全面推进美丽中国建设”举行发布会。生态环境部
部长在发布会上表示，在研究部署方面，生态环境部加强战略谋划和顶层设计，持续研究美丽中
国建设的指标体系，锚定到2035年美丽中国基本建成的目标，研究分阶段战略安排，就是“十四
五”深入攻坚、“十五五”持续巩固、“十六五”全面提升的总体路径。
──────┬───────────────────────────────────
2020-11-13│70%以上市场尚未完全开发 “污水资源化”市场空间存较大预期差
──────┴───────────────────────────────────
日前，国家发展改革委环资司召开污水资源化利用工作推进会，研究推进污水资源化利用指
导意见和相关实施方案起草工作，推动构建污水资源化利用“1+N”政策框架体系。此次推进会
向水务行业释放了“污水资源化”的市场空间预期，进一步明晰了我国水资源短缺情况下污水再
生利用的紧迫性。
我国污水再生利用率仅约10%左右，低于发达国家30%—40%的水平。据专业机构测算，以2025年
再生水利用率35%为目标，2020年—2025年相关投资空间接近1200亿元，水处理行业或将打开新
成长空间。
──────┬───────────────────────────────────
2018-07-19│污水处理迎中期评估 政策压力倒逼设备需求
──────┴───────────────────────────────────
2018年7月18日据中证资讯报道，发改委、住建部18日发布关于开展“十三五”城镇污水垃
圾处理设施建设规划中期评估的通知，评估时限为2016年1月1日至2018年6月30日。随着发改委
对政策落实情况评估工作的推进，政策压力有望倒逼地方政府推进市政污水处理和垃圾处理设施
建设，相关行业政策红利确定性较高。相关公司有中电环保、雪浪环境。
──────┬───────────────────────────────────
2017-11-13│雄安新区2020年建成对外交通骨干路网
──────┴───────────────────────────────────
从河北省政府近日召开的京津冀协同发展新闻发布会上获悉，河北省将全力推进京津冀交通
强国示范区和交通强省建设。到2020年，与京津差距明显缩小，基本建成安全可靠、便捷高效、
经济适用、绿色环保的现代综合交通运输体系。届时，雄安新区对外交通骨干路网项目基本建成
，北京冬奥会重大交通保障项目全部建成。
──────┬───────────────────────────────────
2017-08-08│铁总进行雄安至商丘铁路可行性研究评审会
──────┴───────────────────────────────────
2017年8月5日至6日，铁路总公司鉴定中心在北京召开新建雄安至商丘铁路修改可行性研究
报告评审会，主要对4月份在天津召开的评审会修改意见的研究情况进行再次评审。沿线省、市
、县领导参加了会议。河南省发改委、铁路办有关领导，濮阳市人民政府市长宋殿宇，市领导王
载文、管永国、黄守玺，市发改、交通、河务、铁路部门及范县、台前县主要领导参加了评审会
。
──────┬───────────────────────────────────
2017-05-10│环保体制垂改试点下月完成
──────┴───────────────────────────────────
《经济参考报》记者日前获悉，省以下环保机构监测监察执法垂直管理制度改革试点将于6
月底前全部完成，目前全国12个试点省市中，河北和重庆等地已正式印发实施方案和配套政策，
到2020年，全国省以下环保部门将按照新制度运行。
【4.信息面面观】
┌──────┬─────────────────────────────────┐
│栏目名称 │ 栏目内容 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│产品业务 │（1）城镇污水处理（2）工业园区及工业污水处理（3）综合环境治理 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营模式 │（1）运营服务模式 │
│ │运营服务模式主要指采取投资运营或委托运营等方式，在特定或不特定期限│
│ │及区域内为客户提供的环境治理服务，具体模式包括BOT、ROT、TOT、OM等 │
│ │。 │
│ │（2）环境基础设施建造服务模式 │
│ │环境基础设施建造服务模式是公司为污水处理厂等提供的基础设施建造服务│
│ │，即按照合同约定对工程建设项目的技术方案、采购、施工、试运行等实行│
│ │全过程或若干阶段的承包的服务方式。 │
│ │（3）技术产品销售与技术服务模式 │
│ │技术产品销售与技术服务模式是指公司根据客户需求，依托创新技术集成出│
│ │与污水处理等相关的技术产品并销售给客户，或为客户提供量身定制的技术│
│ │服务。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心竞争力 │1、技术创新优势 │
│ │公司以技术创新和技术领先为发展核心，经过不断的研发与项目实践，形成│
│ │了以概念厂为引领的未来水厂建设运营技术体系、综合有机废弃物处理利用│
│ │技术体系、工业及工业园区污水处理技术体系，同时，公司在溢流污染控制│
│ │和城市智慧管网等方面也实现了突破。公司与温华环境、清华大学共同研发│
│ │完成的“多效澄清技术”，以及由公司与清华大学等共同研发完成的“污水│
│ │处理厂纳米絮凝原位扩容技术”可解决溢流污染造成的水体恶化、断面不达│
│ │标的掣肘难题。公司管网团队利用智联终端稳定采集、即时处理、可靠分析│
│ │管网运行数据，为城市管理提供了有力的决策支撑。 │
│ │2、组织优势 │
│ │公司围绕贴近客户、创造客户体验的服务业拓展逻辑，不断迭代区域中台的│
│ │发展模式，把能力建在客户端，目前已经构架了京津冀、河南、长三角、安│
│ │徽、陕西、湖北等区域中台服务组织。这种组织形态能够引导公司更高效地│
│ │为前端赋能，在更广阔的维度中寻求最佳解决方案，即时共享信息、策划团│
│ │队战斗；同时，也能深度理解公司总部的战略思考逻辑，并就决策的执行与│
│ │总部保持高度共鸣与协同，以此构建起一个更具支撑力的创新迭代体系。 │
│ │3、人才优势 │
│ │公司核心管理团队成员均为环保行业的老兵，具有丰富的服务和管理的经验│
│ │，同时对行业发展趋势和客户需求动向具有深刻的理解和较强的洞悉能力，│
│ │为公司持续创新服务模式、提升服务品质、应对环保行业的新挑战奠定了基│
│ │础。同时，公司内部还培育出一批在环保行业具有丰富经验的中层骨干，其│
│ │中很大一部分都是和公司一同成长起来的，并且这些优秀的人才都长期在客│
│ │户端，与客户在一起。他们热爱环保事业，热爱技术，对技术的理解能力高│
│ │，并具有丰富的工程技术、运营经验，能够综合的运用技术，为客户解决问│
│ │题。 │
│ │4、深耕客户带来的客户粘性优势 │
│ │公司长期深耕客户，追求极致的客户体验，坚持把能力建在客户端。通过与│
│ │客户直接的、高频的互动，客户对公司的感知不断强化。在获得单一业务之│
│ │后，公司能够继续获得满足客户延伸需求的机会，客户的长期价值得以实现│
│ │。 │
│ │5、行业经验和整合能力优势 │
│ │公司在环境污染防治技术研发和应用的基础上，通过多年的战略布局和项目│
│ │实施，业务能力覆盖了城镇污水处理、工业园区及工业污水处理、综合环境│
│ │治理等领域，并在各个细分领域均有技术储备和业绩支持。公司通过多年的│
│ │项目实施储备了专业化的技术人才，积累了丰富的行业经验，特别是在概念│
│ │厂、有机质、工业园区及工业污水处理服务方面，公司凭借精深的技术和丰│
│ │富的经验为客户提供综合环境解决方案。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营指标 │本2024年公司实现营业收入10.58亿元，同比减少33.83%；归属于母公司所 │
│ │有者的净利润为-1.17亿元，同比减少171.56%；公司持续加强对应收账款的│
│ │催收，结合每笔款项的具体情况采取针对性措施，经营活动产生的现金流量│
│ │净额为1.84亿元。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│竞争对手 │北控水务集团、鹏鹞环保、首创股份、桑德环保、创业环保、康达环保、国│
│ │祯环保 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资逻辑 │目前，环保行业整体而言已从增量市场进入存量市场阶段，环保企业面临客│
│ │户支付困难、行业竞争加剧等困境，亟需探索新的发展路径和模式。党的二│
│ │十大指出，要建设人与自然和谐共生的中国式现代化，为环保产业发展打开│
│ │了新的局面，环境治理也从过去的污染防治向“水环境、水生态、水资源”│
│ │三水统筹转变。环保产业内涵和外延都得到了极大的丰富，多元化需求下，│
│ │产业迎来新发展阶段。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │汽车、印染、皮革、电镀、石化、化工等行业 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费市场 │华中地区、华北地区、华东地区、西北地区、东北地区、华南地区、西南地│
│ │区 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│增持减持 │中持股份2024年10月24日公告，公司股东中持环保、许国栋计划公告日起15│
│ │个交易日后的3个月内进行拟通过上海证券交易所交易系统以集中竞价、大 │
│ │宗交易的方式减持特定股份不超过765.9584万股，即减持特定股份不超过公│
│ │司股份总数的3%。截至公告日，中持环保持有公司无限售流通股3817.4056 │
│ │万股，占公司总股本的14.95%，包括IPO前取得的股份3744.3816万股和通过│
│ │集中竞价交易方式买入的73.0240万股。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│收购高科技环│中持股份2018年4月8日公告，公司拟以25200万元收购江苏南资环保股份有 │
│保公司 │限公司（简称“南资环保”）60%的股权。南资环保是集环保技术研发、技 │
│ │术服务及污染设施运营等为一体的高科技环保公司，主营业务是污水（污泥│
│ │）处理服务及相关处理设备的研发、生产和销售。承诺方承诺，南资环保20│
│ │18年度、2019年度的净利润分别为3300万元、3800万元，两年合计不低于71│
│ │00万元。本次交易有助于公司提升在医药、化工、农药等行业的问题解决能│
│ │力。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│目前，环保行业整体而言已从增量市场进入存量市场阶段，环保企业面临客│
│ │户支付困难、行业竞争加剧等困境，亟需探索新的发展路径和模式。党的二│
│ │十大指出，要建设人与自然和谐共生的中国式现代化，为环保产业发展打开│
│ │了新的局面，环境治理也从过去的污染防治向“水环境、水生态、水资源”│
│ │三水统筹转变。环保产业内涵和外延都得到了极大的丰富，多元化需求下，│
│ │产业迎来新发展阶段。 │
│ │2024年3月，国务院印发《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案 │
│ │》，其中围绕建设新型城镇化，要求结合推进城市更新、老旧小区改造，以│
│ │住宅电梯、供水、供热、供气、污水处理、环卫、城市生命线工程、安防等│
│ │为重点，分类推进更新改造。随后，浙江、江苏等省份陆续出台政策，大规│
│ │模设备更新的大幕即将拉开，环保行业或将迎来发展的新机遇。 │
│ │同年9月，生态环境部发布《生态环境部门进一步促进民营经济发展的若干 │
│ │措施》，为发挥民营企业在高质量发展中的重要作用，以生态环境高水平保│
│ │护增创民营经济发展新动能新优势，提出支持环保行业民营企业的若干措施│
│ │，如推动大规模设备更新、强化财政金融支持等，提振了民营企业发展信心│
│ │。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│目前，环保行业整体而言已从增量市场进入存量市场阶段，环保企业面临客│
│ │户支付困难、行业竞争加剧等困境，亟需探索新的发展路径和模式。党的二│
│ │十大指出，要建设人与自然和谐共生的中国式现代化，为环保产业发展打开│
│ │了新的局面，环境治理也从过去的污染防治向“水环境、水生态、水资源”│
│ │三水统筹转变。环保产业内涵和外延都得到了极大的丰富，多元化需求下，│
│ │产业迎来新发展阶段。 │
│ │2024年3月，国务院印发《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案 │
│ │》，其中围绕建设新型城镇化，要求结合推进城市更新、老旧小区改造，以│
│ │住宅电梯、供水、供热、供气、污水处理、环卫、城市生命线工程、安防等│
│ │为重点，分类推进更新改造。随后，浙江、江苏等省份陆续出台政策，大规│
│ │模设备更新的大幕即将拉开，环保行业或将迎来发展的新机遇。 │
│ │同年9月，生态环境部发布《生态环境部门进一步促进民营经济发展的若干 │
│ │措施》，为发挥民营企业在高质量发展中的重要作用，以生态环境高水平保│
│ │护增创民营经济发展新动能新优势，提出支持环保行业民营企业的若干措施│
│ │，如推动大规模设备更新、强化财政金融支持等，提振了民营企业发展信心│
│ │。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业政策法规│《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》、《生态环境部门进一│
│ │步促进民营经济发展的若干措施》 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│公司将始终坚持技术领先的发展核心，持续打造环境技术领军企业。2023年│
│ │度，公司管理层秉持谨慎和积极的态度，明确提出公司由“环境基础设施运│
│ │营服务商”这一现有定位全面转型为“活跃的生态环境绿色发展科技公司”│
│ │的新定位，在明确新定位的基础上，经过深入研究讨论，公司提出了“背靠│
│ │三峡、服务长江大保护、瘦身健体、科技向新”的发展战略。2024年度，社│
│ │会经济形势、行业市场环境进一步变化，资本市场收紧，公司面临着更加复│
│ │杂的经营和发展局面。未来公司将坚决贯彻既有的发展战略，进一步降低经│
│ │营风险，加快公司转型进程。 │
│ │（一）背靠三峡服务长江大保护 │
│ │2022年度，公司完成非公开发行，三峡集团的全资子公司长江环保集团成为│
│ │公司第一大股东，公司变为无实际控制人状态。非公开发行完成后至今，公│
│ │司股权结构保持稳定，在均衡稳定的治理架构下，致力于打造央企与上市公│
│ │司混改的典型范例，并持续服务于长江大保护事业。作为三峡集团参与共抓│
│ │长江大保护的业务实施主体，长江环保集团致力于按照企业化、市场化的方│
│ │式推动长江大保护。未来公司将继续借助央企战略股东在市场、渠道、品牌│
│ │等方面的资源，同时继续保持战略、科研、业务以及党建的协同发展模式。│
│ │公司将以自身的创新优势和灵活机制，发挥技术创新平台和“先行先试”的│
│ │优势，以更好地融入到长江大保护事业，并在过程中实现公司的转型发展。│
│ │（二）瘦身健体 │
│ │2024年，公司将发展较为成熟的京津冀中心和河南区域公司进行了合并，成│
│ │立北方公司；在南方，将安徽区域公司、浙江区域公司并入长三角区域公司│
│ │管理，进一步加强组织的简化和扁平化。为了持续提高南方团队的能力，公│
│ │司逐步疏解总部职能，鼓励各职能部门人员进行南移，全方位响应南方业务│
│ │的发展需求。 │
│ │在业务管理领域，一方面优化资产管理策略，不盲目追求业务规模，优化资│
│ │源配置，降低财务风险。一方面寻求客户升级，在以政府客户为主的基础之│
│ │上，拓展大型工业客户，并持续深耕，力争长期合作。 │
│ │为提升经营质量，形成未来核心竞争力，除了组织和业务管理方面的优化，│
│ │公司重点推进以下工作：聚焦核心优质业务，如长三角地区老旧工业园区的│
│ │改造；加强资金回收、项目收尾等工作，对现金流进行全流程的管理。 │
│ │（三）科技向新 │
│ │2023年下半年起，公司管理层着重对科技向新的方向及路径进行了探索。从│
│ │战略布局上，明确以低碳、资源循环和智能为科技向新的主要突破方向。针│
│ │对各主要突破方向，公司将充分挖掘内外部研发资源，持续探索科技向新的│
│ │具体路径。公司以现有技术的自我改进、内外部课题的合作研发和未来技术│
│ │的探索等多种研发项目为实践平台，同时进一步优化内部研发管理体系，强│
│ │化目标导向和定期复盘机制，为科技向新战略提供了实施平台和制度保障。│
│ │2024年，公司重新确定了概念厂生产型研发中心的定位，围绕高效研发、客│
│ │户与场景、产业生态三大领域，决定以“无边界的研发链接”作为开展研发│
│ │创新工作的基本方针。公司集成开发并持续完善三大数字化服务平台体系和│
│ │基于低碳理念的三大精准工艺控制系统，为工业园区、污水厂、管网及工艺│
│ │管控的全流程实现科技赋能。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司日常经营│（1）主动调整业务、积极应对环境变化 │
│ │报告期内，社会经济形势、行业市场环境和资本市场环境不断变化，公司坚│
│ │决贯彻执行既有的发展战略，主动、积极调整工程类业务，首先，结合项目│
│ │回款情况，公司主动放缓或暂停部分工程的施工进度，以减少垫资实施项目│
│ │的情况，由此导致在手订单毛利较去年大幅下滑。其次，公司进一步优化新│
│ │项目选择标准，对项目资金来源进行实质性考察，坚决放弃回款风险较高或│
│ │者付款条件较差的项目，导致2024年中标项目数量明显减少。 │
│ │（2）工程类业务审计影响业绩 │
│ │公司工程类业务合同一般约定最终结算金额以审计结果为准，由于审计周期│
│ │问题，一般项目完工当年按照招标程序确定的合同额确认成本收入，待审计│
│ │结果形成后再进行调增或调减。报告期内多个项目出现审计结算金额比合同│
│ │额减少的情况。 │
│ │（3）资产减值准备计提增加 │
│ │2024年度，公司客户的整体支付能力出现一定程度恶化，虽然相比报告期初│
│ │，期末应收账款和合同资产余额未发生明显变化，但由于平均账龄有所延长│
│ │，资产减值准备计提增加，报告期上述两项资产合计计提了减值准备7193.5│
│ │3万元。由于报告期内业绩出现明显下滑和未来经营不确定性增加，公司子 │
│ │公司中持建设等发生商誉减值，减值金额为4432.18万元。 │
│ │（4）现金为王、追求健康发展 │
│ │报告期内，公司坚决推进战略调整，以业务和财务健康性为开展经营活动的│
│ │首要原则，公司持续对历史应收账款进行催收，全年经营活动产生的现金流│
│ │量净额为1.84亿元，为公司持续健康经营提供了强力保障。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司经营计划│（一）追求升级发展：平衡风险、收益与效率 │
│ │1、提升业务效率 │
│ │2025年度，公司将继续以价值创造为核心，聚焦业务效率提升，持续拓展技│
│ │术产品与服务业务，同时对污水厂设备或设施进行更新、实施智慧化改造等│
│ │，增加运营服务的技术含量和科技属性，进一步提升污水厂运营效率。 │
│ │2、关注项目风险 │
│ │公司将始终关注运营和工程项目的潜在风险，通过严把业务入口、优化项目│
│ │管理流程、加强团队建设等措施，不断提升风险管控能力和核心竞争力，为│
│ │实现战略转型提供有力支持。 │
│ │3、持续推进应收账款的回收 │
│ │随着公司业务发展、市场环境及客户情况的不断变化，公司长账龄应收账款│
│ │有所增加，公司将持续推进回款进程，根据每笔款项的实际情况，采取合理│
│ │、有效的催收策略，尽可能地保障回款，为公司长期可持续经营提供有力支│
│ │持。 │
│ │4、促进资产流动 │
│ │梳理公司项目投资和股权投资，在此基础之上，判断项目投资和股权投资与│
│ │公司战略的匹配性，对与公司健康经营和长远价值不匹配的项目，探索出售│
│ │的方式，提高资产流动性。 │
│ │5、链接外部资源、协同研发创新 │
│ │公司持续推动产学研深度融合，链接外部优质研发资源推进技术、技术产品│
│ │研发及市场化应用，并形成良性循环。以概念厂为平台建立的曲久辉院士工│
│ │作站，将进一步推动污水新污染物去除技术以及污水深度除磷等技术的研发│
│ │，持续为行业提供绿色低碳、可推广的技术解决方案。 │
│ │（二）拥抱时代机遇 │
│ │1、加快智慧创新 │
│ │目前，公司以子公司传山科技为创新平台，围绕污水厂效率提升、厂站运营│
│ │、工业园区环境管理等领域构建了智慧化系统，未来将持续完善三大服务平│
│ │台体系——Smart-IES园区环境管理系统、PLANTwin?污水处理厂数字孪生运│
│ │行决策系统和以数字化为核心的排水管网的综合解决方案，以及基于三个低│
│ │碳理念的精准工艺控制系统——chemPRO精确加药控制系统、珊氮智能云模 │
│ │拟系统、DANAS?智能远程控制系统，为工业园区、污水厂、管网及工艺管控│
│ │的全流程实现科技赋能。 │
│ │2、聚焦长三角区域业务创新 │
│ │2025年，公司将继续聚焦长三角区域，以业务创新为核心，推动高质量可持│
│ │续发展。首先，公司通过“减EPC、增工艺包、提运营技术含量”等举措， │
│ │提升污水处理厂效率，持续打造区域标杆项目。其次，公司将加大技术研发│
│ │投入，推动智慧水务平台建设，结合AI技术与数字孪生系统，实现精确曝气│
│ │、精确脱氮等智能化调控，降低运营成本，提升服务效能。 │
│ │3、坚定不移探索AI科技 │
│ │公司将坚定不移地在AI智能合作领域进行投入与探索，推动企业效率提升、│
│ │组织变革与业务创新。首先，公司将继续深化AI技术应用，通过“以点带面│
│ │”的方式系统推进AI学习与实践，结合AI大模型工具，提升业务智能化水平│
│ │。 │
│ │（三）组织建设 │
│ │1、持续战略转型 │
│ │公司将围绕战略目标优化组织结构，推动总部从管控型向服务型转变，重点│
│ │加强对项目的灵活支持与及时响应。通过推动人才下沉，将“人才”与“场│
│ │景”深度绑定，帮助污水处理厂优化流程、降低能耗、提升效率。同时，重│
│ │新梳理企业文化，重塑适合新的战略要求和组织形式的核心理念及文化价值│
│ │观。 │
│ │2、强化人才培养体系 │
│ │在新的战略定位及方向下，公司持续加强人才培养体系建设，为战略转型和│
│ │高质量发展提供坚
|