热点题材☆ ◇603931 格林达 更新日期：2026-06-24◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:OLED概念、芯片、氟概念、光刻机
风格:无
指数:无
【2.主题投资】
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2022-01-10│光刻机 │关联度：☆☆
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公司产品主要用于LCD显示面板制造中基板上颗粒和有机物的清洗、光刻胶的显影和剥离、
电极的蚀刻等。
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2022-01-10│芯片 │关联度：☆☆
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公司湿电子化学品在半导体领域的应用，主要集中在集成电路（芯片）和分立器件晶圆的加
工方面。
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2020-08-19│氟概念 │关联度：☆☆☆
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公司通用湿电子化学品主要包括酸类中的氢氟酸等
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2020-08-19│OLED概念 │关联度：☆☆
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公司核心产品TMAH显影液，系LCD、OLED显示面板生产过程中的关键材料之一，有效助推了
高清显示产业的国产化进程，亦确保了国产超高清LCD、OLED显示面板用显影液供应的安全性和
稳定性。
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │杭州格林达电子材料股份有限公司成立于2001年10月，（原名杭州格林达化│
│ │学有限公司，国家二级安全生产标准化企业，以下简称格林达），公司隶属│
│ │于杭州电化集团（国家一级安全生产标准化企业），是一家专业从事定制湿│
│ │电子化学品及其配套服务与解决方案的高新技术企业，其主要客户涵盖平板│
│ │显示、光伏面板、芯片制作等领域，主要产品包括正胶显影液、负胶显影液│
│ │、各种蚀刻液、剥离液、稀释/清洗液等。 │
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│产品业务 │公司专业从事超净高纯湿电子化学品的研发、生产和销售业务，产品主要有│
│ │显影液、蚀刻液、稀释液、清洗液等。下游应用领域主要为显示面板、半导│
│ │体、太阳能电池等，主要用于显影、蚀刻、清洗等电子产品制造工艺中。公│
│ │司核心产品TMAH显影液系LCD、OLED显示面板生产过程中的关键材料之一， │
│ │有效助推了高清显示产业的国产化进程，亦确保了国产超高清LCD、OLED显 │
│ │示面板用显影液供应的安全性和稳定性，目前公司核心产品TMAH显影液相关│
│ │技术指标已达到SEMIG5标准要求。 │
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│经营模式 │公司是一家专业从事超净高纯电子化学品研发、生产和销售的高新技术企业│
│ │，主要采取“以销定产、以产定购”的经营模式。公司在接到客户订单后，│
│ │会根据要求安排采购与生产，生产完成后再进行交货以及提供售后服务。 │
│ │1、采购模式 │
│ │公司采购主要运用“以产定购”的采购模式，根据客户订单的品种和数量组│
│ │织相应采购。采购部根据需求部门要求进行供应商信息收集及初步审核后，│
│ │递交供应商信息至需求部门确认后，再对供应商进行调查、评估，并提交相│
│ │关信息给供应商评估小组评估，通过评估小组确认后再录入合格供应商名录│
│ │。对于重要物料，公司一般会选择多家合格供应商。同时，公司会定期对合│
│ │格供应商进行复评，复评通过方可继续作为公司合格供应商。 │
│ │公司严格按照“以产定购”的方式进行采购。采购部门会根据生产部门提供│
│ │的月度生产计划和原料需求组织物料采购。公司对于主要原材料以招标方式│
│ │进行原材料采购，每月向合格供应商发出邀标通知，各合格供应商向企业提│
│ │供报价，采购部将报价汇总为招标比价表，由采购部、生产部、质保部、财│
│ │务部及公司高管组成的招标评价组确定中标单位及数量，然后再与中标单位│
│ │签订相关采购合同。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司严格按照《中华人民共和国安全生产法》、危险化学品生产相关法律法│
│ │规和公司制定的相关质量管理体系组织生产，确保生产合法合规、产品质量│
│ │符合客户要求。 │
│ │公司按照“以销定产”的模式组织生产，每年市场部会根据历史销售数据、│
│ │现有订单、未来市场预测情况等制定公司年度销售计划，并提交总经理审核│
│ │确认。生产部会根据经审核确认的年度销售计划制定年度生产计划，对生产│
│ │能力、生产安排做初步确认。每月下旬市场部会根据销售订单制定下月销售│
│ │计划，生产部根据月度销售计划、结合库存制定生产计划，并组织生产。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司通过多年的技术积累、研发创新，实现了TMAH显影液的技术突破，打破│
│ │国外企业在该领域的垄断地位，产品不仅实现替代进口，还远销韩国、日本│
│ │及中国台湾等地区。公司产品价格以市场价格为基础确定，在确保销售价格│
│ │体现公司产品质量和技术优势的前提下，根据公司战略规划、经营目标、产│
│ │品市场需求、竞争格局、运输方式和距离等情况，在保证一定毛利率的基础│
│ │上，参考客户额外要求及回款期限等因素确定销售价格。 │
│ │（1）内销模式 │
│ │公司内销一般直接销售给终端用户，主要客户基本涵盖了国内各大显示面板│
│ │生产厂商。公司主要通过网络推广、参加展会及销售人员登门拜访等方式开│
│ │拓客户。 │
│ │下游企业对公司产品一般需要经历现场考察、送样检验、技术研讨、需求回│
│ │馈、技术改进、小批试做、批量生产、售后服务评价等环节的认证。产品认│
│ │证周期很长。故下游企业为了保证高品质产品的稳定供应，降低转换成本，│
│ │一旦通过下游客户的认证，客户会与供应商建立长期稳定的合作关系。 │
│ │公司通常与客户会签订产品销售框架协议，客户根据生产需求，定期或不定│
│ │期向公司下达采购订单，公司依据客户订单组织生产并完成销售。 │
│ │（2）外销模式 │
│ │公司产品主要通过与国外贸易商合作，实现产品最终销往终端客户。公司对│
│ │贸易商的销售模式均为买断销售。 │
│ │4、定制OEM业务模式 │
│ │公司定制OEM业务模式是指公司与客户进行联合开发或获取客户需求后，通 │
│ │过公司内部评估，对于部分产品选择专业制造商，按照公司的品质控制要求│
│ │进行定制生产。 │
│ │公司会对湿电子化学品定制OEM业务的主要供应商进行严格的全方位评审， │
│ │对供应商的原材料采购、质量检测和控制、生产制造和物流运输等均有涉及│
│ │，从而保证供应商的湿电子化学品的品质符合客户要求。 │
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│行业地位 │TMAH显影液国内龙头 │
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│核心竞争力 │（1）生产工艺方面 │
│ │①自主研发整套工艺设备，掌握核心生产技术 │
│ │2004年，公司自主研发了国内第一套显示面板用TMAH显影液工业化生产线，│
│ │填补了国内空白。该电子级TMAH显影液项目荣获“国家彩电产业战略转型产│
│ │业化专项项目”、“国家火炬计划产业示范项目”等荣誉。 │
│ │②循环、环保生产工艺推动企业可持续发展 │
│ │电子级TMAH显影液的主要生产工艺有氯化物电解法和碳酸盐电解法两种。与│
│ │氯化物电解法比较，公司研发的碳酸盐电解法更环保。该工艺电解过程无氯│
│ │气产生，避免了氯气对离子膜与电极的腐蚀，有效延长了设备使用寿命，降│
│ │低生产成本，而且产品氯离子含量低，产品稳定性、质量均更为出众。 │
│ │③强大的研发能力奠定企业市场地位 │
│ │公司拥有优异可靠高效的研发团队，辅以多年来持续投入的研发资金，促使│
│ │公司在产品技术提升、新产品开发、产品技术服务等方面具有领先优势，也│
│ │使得公司在行业内享有较高的声誉。 │
│ │（2）产品服务方面 │
│ │①严格的品控管理确保优质产品 │
│ │公司建立健全了质量管理体系，并通过质量管理体系的实施，提高公司运作│
│ │效率，提高公司产品和服务质量，不断增强顾客满意度。 │
│ │②优质产品助力公司获客户青睐 │
│ │经过多年来持续技术提升，公司已能稳定、批量向下游客户供应高品质TMAH│
│ │显影液。优质的产品最终进入了京东方集团、韩国LG集团、华星光电、天马│
│ │微电子、维信诺等国内外知名显示面板制造企业。 │
│ │③良好的配套服务能力增强客户粘性 │
│ │除TMAH显影液外，公司还与客户进行联合开发，配套研发出蚀刻液、CF显影│
│ │液、含氟类缓冲氧化蚀刻液（BOE蚀刻液）、稀释液、清洗液等一系列产品 │
│ │，实现湿电子化学品整体配套，大幅增强客户粘性。 │
│ │（3）客户资源方面 │
│ │多年来，公司持续进行工艺改进、产品开发，取得了巨大的成就。通过强大│
│ │的研发实力和突出的产品优势，公司获得客户认可，开拓并维系了一批国内│
│ │外优质客户，构建了优质的业务平台，为公司持续发展奠定了坚实的基础。│
│ │公司的客户均为行业内的领先企业，成功进入优秀客户的供应链是公司技术│
│ │实力、产品优质的体现，也为公司未来进一步发展打下良好的客户基础。目│
│ │前，公司产品终端使用客户为京东方集团、韩国LG集团、华星光电、天马微│
│ │电子、维信诺等。 │
│ │（4）运营管理方面 │
│ │专业、稳定的管理团队是公司快速稳定发展的重要基础。长期以来，公司的│
│ │核心管理团队结构稳定、风格稳健，强调长期可持续发展，注重核心竞争力│
│ │的提升，公司在核心管理层的带领下快速发展。公司配备了优秀的管理团队│
│ │、研发团队、营销团队和生产技术团队。公司管理层大多拥有超过10年湿电│
│ │子化学品行业工作经验，凭借多年的湿电子化学品研究、生产、管理经验，│
│ │引导着公司的产品开发、销售网络建设、客户服务等工作。公司亦拥有一支│
│ │稳定的中层管理队伍，且间接持有公司股份，具有强大的凝聚力和战斗力。│
│ │与此同时，公司还自主培养了专业技术研发队伍，建成了良好的人才梯队。│
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入62,584.58万元，较上年同期下降4.60%；归属于│
│ │上市公司股东的净利润12,251.44万元，较上年同期下降16.23%；归属于上 │
│ │市公司股东的扣除非经常性损益的净利润10,560.24万元，较上年同期下降2│
│ │2.07%。 │
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│竞争对手 │无锡三开高纯化工有限公司、镇江润晶高纯化工科技股份有限公司、东京应│
│ │化工业株式会社、日本德山实业株式会社等 │
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│品牌/专利/经│专利：报告期内，公司拥有14项发明专利，9项实用新型专利，负责或参与 │
│营权 │起草了7项国家标准、5项行业标准和9项团体标准。 │
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│投资逻辑 │公司作为国内湿电子化学品主要生产厂商之一，凭借先发优势，目前已积累│
│ │了非常丰富的行业经验，建立了较为完善的采购和生产体系，具备领先的产│
│ │品设计开发能力，拥有稳定的客户群体并将不断扩大。 │
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│消费群体 │显示面板、半导体、太阳能电池等领域 │
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│消费市场 │内销、外销 │
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│主营业务 │超净高纯湿电子化学品的研发、生产和销售 │
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│主要产品 │功能湿电子化学品、通用湿电子化学品、副产品 │
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│增持减持 │格林达2024年11月7日公告，公司股东聚合投资拟在15个交易日之后的3个月│
│ │内，以集中竞价、大宗交易方式，减持公司股份合计不超过598.68万股，即│
│ │不超过公司总股本的3%。截至公告日，聚合投资持有公司股份4137.8723万 │
│ │股，占公司股份总数的20.74%，其中无限售条件流通股4137.8723万股，占 │
│ │公司股份总数的20.74%。 │
│ │格林达2024年11月7日公告，公司股东聚合投资计划公告日起15个交易日之 │
│ │后的3个月内，拟通过上海证券交易所交易系统以集中竞价方式、大宗交易 │
│ │方式减持公司股份合计不超过598.6751万股，即不超过公司总股本的3%。截│
│ │至公告日，聚合投资持有公司股份4137.8723万股，占公司股份总数的20.74│
│ │%，其中无限售条件流通股4137.8723万股，占公司股份总数的20.74%。 │
│ │格林达2025年6月5日公告，公司股东聚合投资计划公告日起3个交易日之后 │
│ │的3个月内，通过上海证券交易所交易系统以集中竞价方式、大宗交易方式 │
│ │减持公司股份合计不超过598.6751万股，即不超过公司总股本的3%。截至公│
│ │告日，聚合投资持有公司股份3965.3723万股，占公司股份总数的19.87%， │
│ │其中无限售条件流通股3965.3723万股，占公司股份总数的19.87%。 │
│ │格林达2026年1月22日公告，公司股东聚合投资计划公告日起15个交易日之 │
│ │后的3个月内，拟通过上海证券交易所交易系统以集中竞价方式、大宗交易 │
│ │方式减持公司股份合计不超过5,986,700股，即不超过公司总股本的3%。截 │
│ │至公告日，聚合投资持有公司股份33,667,723股，占公司股份总数的16.87%│
│ │，其中无限售条件流通股33,667,723股，占公司股份总数的16.87%。 │
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│行业竞争格局│1、湿电子化学品竞争格局 │
│ │①国际竞争格局 │
│ │世界湿电子化学品的市场格局大致可分为三块：欧美传统湿电子化学品企业│
│ │占据约30%的市场份额，代表企业有德国巴斯夫公司、美国亚什兰集团、德 │
│ │国E.Merck公司、美国霍尼韦尔公司等。这些老牌化工企业拥有极强的技术 │
│ │优势，产品等级可达到SEMIG4及以上级别，与半导体制造业发展几乎保持同│
│ │一步调。 │
│ │第二块市场主要由日本的十家左右湿电子化学品企业所占据，合计约占27% │
│ │市场份额。日本化工行业发展晚于欧美，但进步非常快，其技术水平与欧美│
│ │企业已达到同一水平。目前，湿电子化学品行业主要由欧美企业和日本企业│
│ │主导，高端市场基本也由该部分企业占据。 │
│ │第三块市场则是韩国、中国大陆及台湾地区的湿电子化学品市场所占领，约│
│ │占42%的市场份额。其中韩国、台湾企业在生产技术上具有一定优势，在高 │
│ │端市场领域与欧美、日本企业相比也有一定的竞争力。中国大陆湿电子化学│
│ │品企业距世界整体水平还有一定距离，近年来，包括格林达在内的湿电子化│
│ │学品企业持续技术创新，在个别领域已接近国际领先水平。 │
│ │②国内竞争格局 │
│ │由于我国湿电子化学品行业起步较晚，技术水平与世界领先水平有一定的距│
│ │离。国内竞争水平大致可分为两块，高端应用领域竞争与低端应用领域竞争│
│ │两部分。 │
│ │在低端湿电子化学品应用领域（太阳能电池、分立器件等），国内较多企业│
│ │均已掌握相关生产技术，竞争较为激烈，参与者也基本是国内的湿电子化学│
│ │品生产企业。例如太阳能领域湿电子化学品基本由国内企业供应，内资企业│
│ │在低代线面板用湿电子化学品市场中占有率超过80%。 │
│ │在高端湿电子化学应用领域，外资企业占据大部分市场。国内具备相应技术│
│ │水平的企业将直接面对外资企业的竞争。由于具备本土化生产、性价比高、│
│ │供应稳定的优势，不少国内企业从外资企业手中抢占了部分市场，例如公司│
│ │生产的TMAH显影液实现了替代进口。整体来看，国内企业如能在研发、生产│
│ │技术上有所突破，半导体、新型显示面板等领域具有巨大的替代进口空间。│
│ │2、TMAH显影液竞争格局 │
│ │①显示面板领域显影液竞争状况 │
│ │随着下游新型显示产业由LCD向OLED显示技术升级转型，TMAH显影液需求量 │
│ │会进一步加大。在显示面板领域，得益于公司TMAH显影液的技术突破,京东 │
│ │方集团、天马微电子、华星光电、维信诺等国内领先的显示面板制造厂商均│
│ │将公司作为TMAH显影液主要供应商。同时，在国际市场上，我国TMAH显影液│
│ │亦具备极强的竞争力，以公司为代表的国内湿电子化学品生产企业已成功将│
│ │TMAH显影液导入韩国LG集团，实现该领域跨越式突破,与国际顶尖TMAH显影 │
│ │液生产厂商直接竞争。 │
│ │②半导体领域显影液竞争状况 │
│ │在半导体领域，国内显影液生产企业在产品技术水平、配方等方面与国际领│
│ │先企业尚有一定差距，因而半导体领域显影液市场主要由美国三开化学公司│
│ │、东京应化工业株式会社等国外顶尖湿电子化学品企业占据。目前公司在显│
│ │示面板下游领域保持领先的情况下，正在加大IC半导体领域的项目研发，力│
│ │争早日实现湿电子化学品产品在半导体领域应用的技术突破。 │
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│行业发展趋势│随着我国企业在湿电子化学品领域中投入加大，产品等级、质量均得到很大│
│ │的提升，包括格林达在内的内资企业开始稳定供应部分高端湿电子化学品。│
│ │同时，随着下游领域快速发展、国家加大支持力度以及各大内资企业进一步│
│ │加大投入，我国高端湿电子化学品配套能力有望快速提升，替代进口的趋势│
│ │也会更加明显。 │
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│行业政策法规│《国务院办公厅关于石化产业调结构促转型增效益的指导意见》、《财政部│
│ │海关总署税务总局关于2021-2030年支持新型显示产业发展进口税收政策的 │
│ │通知》、《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》、《“十三五”国家│
│ │信息化规划》、《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》、《危│
│ │险化学品生产企业安全生产许可证实施办法》、《关于实施制造业升级改造│
│ │重大工程包的通知》、《国家高新技术产业开发区“十三五”发展规划》、│
│ │《关于推动未来产业创新发展的实施意见》、《推动消费品以旧换新行动方│
│ │案》、《安全生产许可证条例》、《危险化学品安全管理条例》、《手机、│
│ │平板、智能手表（手环）购新补贴实施方案》、《可再生能源发展“十三五│
│ │”规划》、《重点新材料首批次应用示范指导目录》、《“十三五”国家科│
│ │技创新规划》、《新时期促进集成电路产业和软件产业高质量发展的若干政│
│ │策》 │
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│公司发展战略│公司是国内领先的湿电子化学品供应商，经过多年技术积累，最终实现了技│
│ │术突破，创新研发出国内首条显示面板用TMAH显影液工业化生产线，填补了│
│ │国内空白。未来，公司将继续深耕于湿电子化学品领域，充分发挥公司研发│
│ │团队的自主创新能力，加大研发投入，配合下游应用领域发展，不断提高产│
│ │品品质、配套开发能力和综合服务能力，为客户提供高科技含量、高附加值│
│ │的专用化学品与服务，也将继续秉承“卓越品质，精诚服务，以人为本，发│
│ │展至上”的企业精神、“以品质求生存，以服务求发展”的经营理念以及“│
│ │诚信、务实、创新、发展”的企业价值观，不断努力推动企业向前发展，实│
│ │现从制造到智造的可持续发展、从生产供应到全周期综合服务的全方位提升│
│ │，最终成为电子材料领域国际领先的系统服务提供者。 │
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│公司日常经营│受消费电子行业下行影响，下游市场呈现较为剧烈的波动。上半年，受国家│
│ │补贴政策和关税预期影响，需求短期内集中释放；下半年，关税预期落地、│
│ │国补政策趋严，刺激的边际效益减弱，下游企业明显降低产能稼动率，以控│
│ │产保价。叠加市场深度调整及新产能逐步投放等因素，行业盈利空间持续承│
│ │压。外部市场格局加速分化，行业平均毛利率下降既催生了新型显示产品的│
│ │市场机遇，也吸引了潜在竞争者加速涌入。 │
│ │2025年，新型显示行业产能平均稼动率呈现稳步提升态势。从全球产业格局│
│ │演变看，LCD面板产能正加速向中国大陆聚集，我国已形成覆盖全尺寸、多 │
│ │品类的显示面板产业集群，持续巩固全球产能与产量的领先地位。与之形成│
│ │对比的是，韩国厂商已完全退出LCD制造领域，转而聚焦OLED等新型显示技 │
│ │术的研发突破。中长期来看，随着供需关系动态平衡和供给结构深度优化，│
│ │技术迭代加速、应用场景延展、性能指标提升与创新应用迸发形成协同效应│
│ │，为下游产业升级构筑了坚实的技术基础，并在一定程度上正向拉动下游行│
│ │业需求，行业整体呈现良好发展态势。 │
│ │全球面板产业在2025年经历了从年初乐观预期到年中价格回调的转变。一方│
│ │面，政策刺激与新品备货预期曾一度提振市场，推动价格上涨；另一方面，│
│ │宏观经济的不确定性与终端需求的波动，又为市场回暖增添了变数。 │
│ │经历长达数年的周期波动后，全球显示面板产业在2025年进入经营状况普遍│
│ │回暖的新阶段。 │
│ │面板厂商展现出较强的经营韧性，通过调节产能利用率、优化产品结构、强│
│ │化核心资产整合，共同推动了行业基本面的改善。 │
│ │2025年，面板厂普遍实现不同程度的业绩增长。业绩背后反映出，行业正在│
│ │新格局、新技术、新应用的驱动下迎来新发展。龙头企业通过控产稳价策略│
│ │，叠加国家消费补贴政策刺激与电视等产品大屏化趋势带动，面板价格在20│
│ │25年逐步回暖。这表明行业正试图摆脱周期性价格战，转向通过调节供给侧│
│ │来维护健康发展环境。其次，新技术激发产业活力。面板企业的技术布局重│
│ │心正从LCD向OLED、Mini/MicroLED等新型显示技术全面跨越，以新技术带动│
│ │业绩实现新增长。除显示技术布局变化外，新应用场景的崛起也为面板厂商│
│ │提供了关键增长动能，车载显示、IT面板和商用显示等已成为行业新的利润│
│ │增长点。 │
│ │AI算力发展仍是消费电子产业的重要驱动力，短期来看，AI对需求增长和技│
│ │术变革的推动将呈现渐进式路径。与此同时，显示新技术的发展也将催生更│
│ │多市场机会：MiniLED技术凭借性能提升、成本及产品线优势，在中高端TV │
│ │市场和车载显示市场的需求增速明显加快；OLED技术呈现多元化发展，当前│
│ │在智能手机和TV市场增速放缓，而在PC市场进入快速渗透阶段；车载显示市│
│ │场随着规模增长逐渐降速，提升附加值成为短期关键。 │
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│公司经营计划│2026年，面对更加复杂多变的国际环境，公司将坚持创新驱动发展，抓牢生│
│ │产经营，强化安全环保管理，同时推动重点项目投产见效，力争公司经营业│
│ │绩稳中有增。 │
│ │1、继续稳固核心产品市场领先地位，加速推进新产品市场拓展。公司将加 │
│ │大市场开拓力度，核心产品显影液在西南体系客户部分单厂完成切换的基础│
│ │上，推进其他重要产线的转产测试和新产线的测试导入进程，推动西南区域│
│ │项目爬坡，同时挖掘新客户需求，推进新体系客户验厂稽核等重点工作。在│
│ │新产品拓展方面，公司致力于扩大新产品在多体系客户中的导入及销售份额│
│ │，通过力推新产品立项、进行产线测试和导入，确保年内目标的实现。此外│
│ │，公司将持续加大市场开拓力度，精准对接客户需求，提供定制化配套服务│
│ │，以快速响应客户生产工艺的迭代升级，增强综合配套能力，提升客户粘性│
│ │，为公司可持续发展提供强劲动力。 │
│ │2、以创新驱动发展，持续提升核心竞争力。公司工信部项目的验收和带动 │
│ │的技术提升，公司与集成电路龙头企业进行品质对标，完成客户端供应商资│
│ │格审查导入，推动在半导体集成电路先进制程企业及半导体其他领域的产线│
│ │验证和量供导入。充分利用单项冠军示范企业和浙江省重点研究院的平台，│
│ │建立国家级博士后工作站，加强科研院所产学研合作，加强高端人才的引进│
│ │和培养，着力推进行业提升、技术创新及产业协同合作，推进“产学研用”│
│ │深度融合，助力高质量发展。 │
│ │3、推进数智化转型，赋能安全生产提质增效。公司深入贯彻国家高质量发 │
│ │展战略，加速推进数字化智能化转型。通过拓展智能制造应用场景，全面提│
│ │升生产、采购、销售、仓储及财务等环节的智能化水平。在现有智能化体系│
│ │基础上，重点开发安全环保设备、能源管理、MES管控平台及LIMS实验室系 │
│ │统；持续推进WMS系统与ERP系统的数据互通，实现业务流程和功能模块的全│
│ │面对接，完成TANK罐装数据自动化改造；深化内部协同机制，优化流程管控│
│ │，以数字化转型保障安全生产，实现提质增效。 │
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│公司资金需求│本集团管理层对银行借款的使用情况进行监控并确保遵守借款协议。同时从│
│ │主要金融机构获得提供足够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求│
│ │。 │
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│可能面对风险│（一）安全生产和环保风险 │
│ │1、安全生产风险 │
│ │若公司厂区或在建生产线所在区域周边其他企业发生重大安全事故，一方面│
│ │可能会导致公司出现人员财产损失，另一方面政府相关部门可能会对该区域│
│ │内所有相关企业开展风险评估、安全风险排查等监管措施，甚至调整所在区│
│ │域总体规划，从而对公司的生产经营带来不利影响。 │
│ │2、环保风险 │
│ │随着社会对环境治理的日益重视、国家和地方法律法规的变化及主要客户对│
│ │供应商规范经营要求的不断提高，公司的环保治理成本会不断增加；同时，│
│ │若因公司环保设施故障、污染物外泄等原因产生环保事故，也将对公司生产│
│ │经营产生不利影响。 │
│ │（二）技术风险 │
│ │1、技术泄密风险 │
│ │公司加强核心技术的保密工作，和涉及核心技术的员工签订保密协议，但仍│
│ │存在核心技术被泄密的风险。若公司的核心技术因保管不善泄漏或被人恶意│
│ │泄漏，导致公司在某些产品上丧失竞争优势，将对公司的生产经营造成不利│
│ │影响。 │
│ │2、人才流失风险 │
│ │公司已采取了一系列措施稳定核心技术人员队伍并取得了较好的效果，但随│
│ │着行业竞争的日益激烈及行业内对人才争夺的加剧，仍不能排除核心技术人│
│ │员流失的可能，从而对公司的技术研发带来不利影响。 │
│ │3、无法预知未来技术更新的风险 │
│ │公司无法及时预知下游市场产品类型或技术革新，则公司在产品研发、客户│
│ │积累等方面将滞后于市场，无法根据市场的发展趋势进行产品的更新换代，│
│ │将对公司的未来发展带来较大影响。 │
│ │（三）市场风险 │
│ │1、宏观经济及下游产业重大变化的风险 │
│ │近年来，随着下游显示面板、半导体、
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