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大千生态(603955)热点题材主题投资

 

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热点题材☆ ◇603955 大千生态 更新日期:2026-05-09◇ 通达信沪深京F10 ★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】 【1.所属板块】 概念:碳中和、雄安新区、PPP概念、新型城镇、旅游概念、宠物经济 风格:连续亏损、拟减持、微小盘股 指数:无 【2.主题投资】 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2025-04-30│宠物经济 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 子公司江苏千宠家科技有限公司,主要业务为宠物及宠物食品、 用品销售, 宠物服务, 以及软件开发、 互联网信息服务等。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2024-01-30│碳中和 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司积极开展生态景观建设、生态修复业务,承建各类生态环境保护项目, ──────┬──────┬──────────────────────────── 2023-01-17│旅游概念 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司主营业务为生态景观规划、设计、建设、运营,苗木种植及销售等 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2022-05-10│新型城镇 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司是一家深耕城市更新、乡村振兴、生态修复等相关领域的生态环境综合服务商,国务院 印发的《关于加快推进城镇环境基础设施建设指导意见》、《关于支持贵州西部大开发的意见》 等相关文件对公司未来业务的发展具有积极影响。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2020-12-04│雄安新区 │关联度:☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 位于南京;生态园林景观规划、设计、建设、运营,苗木培育、种植、销售;公司中标雄安 新区2018年秋季植树造林项目设计施工总承包第四标段 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2020-08-28│PPP概念 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 大千生态公告,调整非公开发行股票方案。其中,发行对象调整为不超过35名;定价方式调 整为不低于定价基准日前20个交易日公司股票交易均价的80%;锁定期调整为6个月。公司拟募资 不超过6亿元,用于泰和县马市生态文化旅游特色小镇PPP项目和补充流动资金。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2022-01-05│装饰园林 │关联度:☆☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 综合性园林工程服务商 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2021-04-26│文化旅游 │关联度:☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司的文旅运营涉及文化旅游产品 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2020-03-02│特色小镇 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 大千生态晚间公告,公司拟向不超过10名特定对象发行不超过2,262万股,募资总额不超过6 亿元。   根据定增预案,募资总额中的4.2亿元将用于投资泰和县马市生态文化旅游特色小镇PPP项目 ,1.8亿元用于补充流动资金。   公司表示,本次募集资金到位后,将会有效缓解公司对营运资金的需求,提升公司资金的使 用效率,增强后续业务的承接能力。本次募集资金投资项目的实施将提升公司在华中市场的影响 力,进一步落实公司跨区域经营的发展战略,降低公司因项目区域集中产生的经营风险,有利于 公司主业的进一步发展与市场竞争力的提升,巩固公司在行业的领先地位。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2026-05-08│微小盘股 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 截止2026-05-08公司AB股总市值为:36.18亿元 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2026-04-29│连续亏损 │关联度:☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司2025-12-31、2026-03-31财报归母净利润为负 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2026-03-25│拟减持 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司于2026-03-25公告减持计划,拟减持407.16万股,占总股本3.00% 【3.事件驱动】 ──────┬─────────────────────────────────── 2023-10-20│2023北京国际文旅消费博览会 ──────┴─────────────────────────────────── 2023北京国际文旅消费博览会将于2023年10月20日到22日在中国国际展览中心(朝阳馆)举 办。“北京消博会”积极响应国家促进文旅消费相关政策,以“新产品、新业态、新场景、新商 品”为主题,倡导“文旅新消费,品质新生活”,以强大的资源优势,整合文化、旅游、文创、 体育、科技、金融、装备、服务、乡村振兴等产业链条,精心规划了文旅形象、文旅服务、文旅 资源、文旅文创、文旅装备、文旅乡村六大主题馆,30000平方米展出面积。 ──────┬─────────────────────────────────── 2023-08-21│研学游成暑期开销“新顶流” ──────┴─────────────────────────────────── 今年暑假,随着旅游市场的复苏,研学游成为家长和孩子们的热门选择。OTA平台数据显示 ,暑期研学旅游产品订单量同比去年增长超30倍,7月环比前两个月增长280%,研学游市场一片 红火。近年来,各地“研学游”项目层出不穷,研学内容逐渐多样,研学市场表现出强劲的增长 势头,吸引了众多企业、机构抢滩入局。天眼查数据显示,我国目前现存的“研学”相关企业有 2.87万家。据悉,世纪明德、中凯国际、宝贝走天下等是主打研学旅行的机构,另有启行营地教 育、夏山营地教育等专注于营地研学的公司,而中青旅、锦江旅游、凯撒旅游、携程、同程等均 在销售研学相关产品。新东方则成立“新东方国际游学”品牌,推出国际游学、国内研学、营地 教育三种线路活动。 ──────┬─────────────────────────────────── 2023-04-17│文旅部今年推消费补贴等促进文旅消费,文化旅游板块再迎利好 ──────┴─────────────────────────────────── 文旅部在微信公众号公布,为进一步激发消费活力,创新消费场景,优化消费环境,文旅部 自3月起至12月展开2023年文化和旅游消费促进活动。主要活动包括落实“百城百区”金融支持 文化和旅游消费行动计划,制定实施消费补贴、积分奖励兑换等惠民措施,落实小微企业减费纾 困政策,提升支付便利化水平。 ──────┬─────────────────────────────────── 2023-04-11│第十九届文博会6月7日在深圳启幕,文化旅游板块或将受关注 ──────┴─────────────────────────────────── 第十九届中国(深圳)国际文化产业博览交易会将于6月7日—11日,在深圳国际会展中心举办 。据了解,本届文博会将以线下为主、线上同步的方式举办。其中线下主会场设有文旅消费馆。 ──────┬─────────────────────────────────── 2018-11-30│国务院推进区域协调发展 基建补短板成重要抓手 ──────┴─────────────────────────────────── 2018年11月29日报道,《中共中央国务院关于建立更加有效的区域协调发展新机制的意见》 日前印发。意见中提到坚持“输血”和“造血”相结合,推动欠发达地区加快发展。长江证券指 出,在经济转型背景下,“积极的财政政策”将继续表现为对补短板等领域的结构性支持。山西 证券认为,应关注积极财政的第一顺位补短板,包括铁路及城轨建设、通信基础设施建设,新疆 、西藏等西部基础设施条件较差的地域,乡村振兴战略下的农村基础设施改造。 ──────┬─────────────────────────────────── 2017-05-10│环保体制垂改试点下月完成 ──────┴─────────────────────────────────── 《经济参考报》记者日前获悉,省以下环保机构监测监察执法垂直管理制度改革试点将于6 月底前全部完成,目前全国12个试点省市中,河北和重庆等地已正式印发实施方案和配套政策, 到2020年,全国省以下环保部门将按照新制度运行。 【4.信息面面观】 ┌──────┬─────────────────────────────────┐ │栏目名称 │ 栏目内容 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │公司简介 │大千生态环境集团股份有限公司是一家综合性生态环境企业,于2017年3月1│ │ │0日在上海证券交易所主板成功上市。公司扎根于园林文化传统深厚的江苏 │ │ │,并在北京、上海、海南、安徽、江西、贵州等地设有分子公司,业务辐射│ │ │全国各地。近二十年来,公司积极响应国家战略,紧跟行业发展趋势,牢牢│ │ │抓住生态文明建设和环境整治的时代机遇,坚定聚焦城市更新、乡村振兴、│ │ │生态修复三大领域,具备包含景观、市政、雕塑、文旅的全要素模式,集规│ │ │划、设计、建设、运营于一体的全流程产业链,为客户提供综合性生态环境│ │ │建设运营解决方案,在行业中具有相当的影响力、竞争力和美誉度。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │产品业务 │公司聚焦城市更新、乡村振兴、生态修复三大业务领域,经过多年深耕,已│ │ │形成以生态规划与设计为先导、以生态环境建设与治理为核心、以景观养护│ │ │与苗木培育为保障、以生态技术研发应用为支撑、以文旅运营与特色化服务│ │ │为助力的综合性生态环境一体化产业链。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │经营模式 │1、生态园林业务 │ │ │(1)建设工程总承包(EPC)业务模式 │ │ │建设工程总承包(EPC)业务模式,即“设计-采购-施工”一体化模式,由 │ │ │总承包商对工程项目的质量、安全、工期、造价等全要素负责,以向业主交│ │ │付符合要求的最终产品和服务为目标,实现从项目策划到施工完成的全过程│ │ │管理,确保各环节紧密衔接、高效协同。 │ │ │(2)建设运营总承包(EPCO)业务模式 │ │ │建设运营总承包(EPCO)业务模式,即“设计-采购-施工-运营”全过程一 │ │ │体化模式,是在传统EPC模式的基础上,进一步延伸至项目运营和售后维护 │ │ │阶段。该模式有效解决了设计与施工脱节、建设与运营脱节的问题,强化了│ │ │运营责任主体,通过EPCO模式实现项目全生命周期的高效管理,为业主提供│ │ │一站式的解决方案,确保项目从建设到运营的平稳过渡和持续稳定运行。 │ │ │(3)建设工程独立承包业务模式 │ │ │建设工程独立承包业务模式,是指发包人(业主)将建设工程的勘察、设计│ │ │、施工、养护等建设环节分别发包给不同的承建单位。建设工程独立承包业│ │ │务模式属于传统的工程招投标业务,具有较大的市场空间。 │ │ │(4)PPP业务模式 │ │ │公司通过公开招投标等方式承揽PPP项目,作为社会资本方与政府合作设立 │ │ │项目公司(SPV),项目公司负责对PPP项目进行投资、建设和运营,公司凭│ │ │借自身施工资质承担项目施工任务。项目运营收入及可行性缺口补贴在运营│ │ │期内按年支付,工程施工结算则依据《建设工程施工合同》的约定,按工程│ │ │进度进行结算和支付。运营期结束后,项目公司将项目资产及相关权益移交│ │ │给政府方,完成项目全生命周期的闭环管理。 │ │ │(5)文旅运营业务模式 │ │ │传统文旅运营业务方面,公司以景区、酒店、休闲度假项目等为核心载体,│ │ │开展住宿、餐饮、休闲娱乐、农产品等多领域的综合服务,实现多元化销售│ │ │收入。新文旅运营业务方面,公司积极探索文旅融合模式创新,将科技、乡│ │ │村、文创、IP打造等元素融入业务体系,通过新媒体运营宣传推广、策划组│ │ │织丰富多样的文化体验活动,有效带动景区客流增长与消费提升,从而实现│ │ │运营服务及销售收入。 │ │ │2、宠物业务 │ │ │(1)销售模式 │ │ │公司采取线上线下一体化的销售与服务模式,致力于为宠物爱好者提供全方│ │ │位、便捷化的宠物相关产品和服务。 │ │ │线下门店方面,在重点经济圈的核心城市铺设多家线下门店,不仅作为宠物│ │ │食品和用品的销售点,还提供洗护美容、寄养训练、互动撸宠以及宠物售卖│ │ │等一体化服务;通过与消费者进行面对面的交流,提供更加个性化和专业化│ │ │的服务。线上销售方面,公司通过网络电商平台等渠道,为宠物爱好者提供│ │ │便捷的零售、配送、线上预约等服务。 │ │ │(2)采购模式 │ │ │公司以先进的数字化供应链系统为基础,确保商品供应的高效性和精准性。│ │ │集中采购与多仓分发方面,公司通过集中采购,能够与优质供应商建立长期│ │ │稳定的合作关系,获取更具竞争力的价格和更优质的产品。同时,多仓快速│ │ │分发系统能够确保商品在最短时间内送达各个门店和线上云仓,提高运营效│ │ │率。 │ │ │动态产品组合与采购计划方面,公司根据市场情况和消费者需求的变化,定│ │ │期更新产品组合,并制定灵活的采购计划。这不仅保证了商品的多样性和新│ │ │颖性,还能有效应对市场波动,满足不同消费者的需求。 │ │ │精准快速补货方面,借助数字化供应链系统,公司能够实时监控各门店和线│ │ │上渠道的销售动态以及各仓库的存货情况。基于这些数据,系统能够对各门│ │ │店仓及线上云仓各品类的SKU进行精准快速的补货,确保库存水平始终处于 │ │ │最佳状态,有效避免缺货或积压现象的发生。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业地位 │综合性园林工程商,第一批获得城市园林绿化一级资质 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │核心竞争力 │1、生态园林业务 │ │ │(1)品牌优势 │ │ │公司经过多年在生态园林行业的深耕细作,在广大客户中树立了良好的口碑│ │ │和信誉,造就了一定的品牌优势。公司先后承建了徐州市潘安湖生态湿地公│ │ │园、徐州云龙湖珠山风景区、南京青奥文化体育公园、宿迁三台山森林公园│ │ │、洪泽湖生态环境提升工程美丽蒋坝PPP项目等一大批颇具影响力的园林景 │ │ │观项目,在行业内形成了一定的知名度,为公司的长期发展奠定了坚实的基│ │ │础。 │ │ │(2)一体化服务能力 │ │ │公司构建了涵盖生态园林项目全生命周期的一体化服务体系。从项目的前期│ │ │规划与设计,到项目建设过程,以及项目完成后的养护服务、运营管理,这│ │ │种一体化服务能力使公司能够为客户提供一站式的生态园林解决方案,满足│ │ │客户多样化的需求,减少客户与多个供应商合作的繁琐流程,提高项目的整│ │ │体效率和协同性,增强客户满意度和忠诚度。 │ │ │(3)项目执行经验丰富 │ │ │公司参与了众多不同类型、规模的生态园林项目,积累了丰富的项目执行经│ │ │验,公司能够合理安排施工计划,优化资源配置,提高项目执行效率,缩短│ │ │项目周期,为客户提供更快速的交付服务。同时,通过对过往项目的不断总│ │ │结与反思,公司能够持续优化项目管理流程,提升项目质量,降低项目风险│ │ │,为后续项目奠定坚实基础,进一步巩固其在生态园林领域的市场地位。 │ │ │(4)质量控制优势 │ │ │公司建立了严格的质量管理体系,从原材料采购环节对供应商的严格筛选,│ │ │到施工过程中对先进施工技术和工艺的把握、工程质量的监督检查,再到项│ │ │目完成后严格的验收交付程序。公司凭借质量控制优势,能够为客户提供高│ │ │品质、经久耐用的生态园林景观,提升客户满意度,增强公司的市场竞争力│ │ │,树立良好的品牌形象,为公司的可持续发展提供有力保障。 │ │ │(5)生态建设业务与文旅业务良性互动优势 │ │ │公司通过文旅业务的不断拓展,实现了生态建设业务与文旅业务的良性互动│ │ │,形成了独特的竞争优势。公司在生态园林工程建设中积累的大量优质客户│ │ │及供应商资源,为文旅业务的拓展提供了坚实的资源保障;公司通过生态建│ │ │设业务与文旅业务的协同发展,能够为客户提供一站式的生态文旅解决方案│ │ │,满足客户在生态建设、景观打造、文旅运营等多方面的需求,增强了公司│ │ │的市场竞争力,同时也为公司带来了更多的客户资源和市场信息。 │ │ │2、宠物业务 │ │ │(1)全业务链布局优势 │ │ │公司宠物业务板块已经覆盖了零售及服务、智能硬件、娱乐等场景,形成了│ │ │“消费+服务+产品”的全业务链布局,能够满足宠物主人在宠物生命周期内│ │ │的各种需求,为宠物主人提供一站式的解决方案,不仅增强了客户黏性,使│ │ │客户在公司内部实现消费闭环,还能通过各业务板块之间的协同效应,实现│ │ │资源共享和成本优化,提升公司的整体竞争力和盈利能力。 │ │ │(2)线上线下融合优势 │ │ │公司积极构建线上线下联动的宠物服务网络,通过线上销售拓展与线下门店│ │ │布局的高效协同,显著提升公司的市场影响力,并有效降低获客成本。同时│ │ │,线下门店作为线上业务的实体延伸,不仅为客户提供了真实的体验场景和│ │ │专业服务,更强化了用户信任与品牌忠诚度。这种线上线下融合的模式全面│ │ │提升了用户体验和品牌影响力,构筑起坚实的竞争壁垒。 │ │ │(3)差异化竞争优势 │ │ │公司宠物业务在相关行业内具有显著的差异化竞争优势。公司不仅提供传统│ │ │的宠物服务和产品零售,还注重宠物的社交和娱乐需求,开发了宠物主题的│ │ │娱乐项目,丰富了宠物主人的消费体验。这种差异化竞争优势使公司在激烈│ │ │的市场竞争中脱颖而出,吸引了更多追求高品质、个性化服务的宠物主人。│ │ │(4)上市公司平台优势 │ │ │背靠上市公司平台,公司发展宠物相关业务享有诸多独特优势。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │经营指标 │2025年度,公司实现营业收入363758298.03元,较上年同期增长217.20%; │ │ │实现归属于母公司所有者的净利润-122615009.06元,较上年同期下降520.8│ │ │6%;归属于上市公司股东扣除非经常性损益的净利润-123206594.62元,较 │ │ │上年同期下降526.30%。截至报告期末,公司总资产为2691127498.60元,较│ │ │上年末增长6.02%;归属于上市公司股东的净资产为1441564192.43元,较上│ │ │年末下降7.76%。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │竞争对手 │北京东方园林生态股份有限公司、棕榈生态城镇发展股份有限公司、深圳市│ │ │铁汉生态环境股份有限公司、岭南园林股份有限公司、苏州园林发展股份有│ │ │限公司、上海园林(集团)有限公司 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │品牌/专利/经│品牌:截至报告期末,公司已在北京、上海、南京、杭州、成都等核心城市│ │营权 │铺设45家“宠胖胖”品牌线下宠物综合服务门店,通过“体验+零售”的模 │ │ │式,实现全场景服务覆盖,打造优质的互动零售体验。“宠胖胖”线下门店│ │ │已在北京、上海、南京、杭州等多个城市落地,这种线上线下融合的模式有│ │ │助于提升用户体验和品牌影响力。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │核心风险 │市场风险、工程施工占用流动资金风险、资产减值风险、BT业务风险、PPP │ │ │业务风险、工程收款主要依赖政府部门及其所属城市建设投资主体的风险、│ │ │质量控制风险、原材料和劳务价格波动风险、税收风险等等。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │投资逻辑 │公司深耕生态园林行业多年,拥有风景园林工程设计专项甲级、市政公用工│ │ │程施工总承包贰级、建筑工程施工总承包贰级、建筑装修装饰工程专业承包│ │ │贰级等多项资质,这些资质为公司在市场竞争中赢得了优势。 │ │ │公司业务范围广泛,具有全要素、全流程生态产业链。公司业务除涵盖生态│ │ │景观规划设计、工程建设、苗木种植及销售等传统生态园林业务,还扩展了│ │ │与主营业务密切相关的文旅运营等领域。公司已形成以生态规划与设计为先│ │ │导、以生态环境建设与治理为核心、以景观养护与苗木培育为保障、以生态│ │ │技术研发应用为支撑、以文旅运营与特色化服务为助力的综合性生态环境一│ │ │体化产业链,这种全产业链模式使其在项目承接和实施中更具竞争力。 │ │ │目前,公司的宠物业务板块已经覆盖零售及服务、智能硬件、娱乐等场景,│ │ │形成“消费+服务+产品”的全业务链布局,在相关行业内具有差异化竞争优│ │ │势。同时,公司积极布局线上线下结合的宠物服务网络,拓展线上销售业务│ │ │的同时,加快线下门店的扩张开设。“宠胖胖”线下门店已在北京、上海、│ │ │南京、杭州等多个城市落地,这种线上线下融合的模式有助于提升用户体验│ │ │和品牌影响力。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │消费群体 │宠物爱好者、总承包商、政府 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │消费市场 │华东、华北、华西、华中 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │主营业务 │生态园林业务、宠物业务 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │主要产品 │城市更新、乡村振兴、生态修复、文旅运营、宠物服务及销售 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │增持减持 │大千生态2024年12月18日公告,公司股东新华发行集团计划公告日起15个交│ │ │易日后的3个月内,通过集中竞价、大宗交易方式减持公司股票不超过407.1│ │ │6万股,及不超过公司总股本的3%。截至公告日,新华发行集团持有公司141│ │ │3.75万股无限售条件流通股,占公司总股本的10.42%。 │ │ │大千生态2025年10月1日公告,公司股东新华发行集团计划公告日起15个交 │ │ │易日后的3个月内,通过集中竞价、大宗交易方式减持公司股票不超过407.1│ │ │6万股,减持比例不超过公司总股本的3%。截至公告日,新华发行集团持有 │ │ │公司1221.48万股无限售条件流通股,占公司总股本的9%。 │ │ │大千生态2026年3月14日公告,公司股东新华发行集团计划公告日起15个交 │ │ │易日后的3个月内,通过集中竞价、大宗交易方式减持公司股票不超过407.1│ │ │6万股,减持比例不超过公司总股本的3%。截至公告日,新华发行集团持有 │ │ │公司股份1141.55万股,占公司总股本的8.41%。 │ │ │大千生态2026年3月25日公告,公司股东速源科技计划公告日起15个交易日 │ │ │后的3个月内,通过集中竞价、大宗交易方式减持公司股票不超过407.16万 │ │ │股,减持比例不超过公司总股本的3%。截至公告日,速源科技持有公司1044│ │ │.49万股无限售条件流通股,占公司总股本的7.7%。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │实控人或控股│大千生态2024年1月18日公告,公司控股股东大千投资、实际控制人栾剑洪 │ │股东变更 │、范荷娣与北京天盛益和科技发展合伙企业(有限合伙)签署了《股份转让│ │ │协议》,大千投资拟向天盛益和协议转让其持有的大千生态2319.20万股股 │ │ │份(占大千生态已发行股份总数的17.09%),转让价格为23.21元/股,标的│ │ │股份转让总价款为5.38亿元。若本次交易顺利完成,将导致公司控股股东及│ │ │实际控制人发生变化,公司控股股东将由大千投资变更为天盛益和,实际控│ │ │制人将由栾剑洪、范荷娣夫妇变更为范中华。 │ │ │大千生态2024年11月5日公告,公司控股股东大千投资、实控人栾剑洪、范 │ │ │荷娣与苏州步步高投资发展有限公司(简称“苏州步步高”)签署股份转让│ │ │协议,大千投资拟向苏州步步高协议转让公司股份2454.89万股(占公司已 │ │ │发行股份总数的18.09%),转让价格15元/股,总价款3.68亿元。若交易顺 │ │ │利完成,公司控股股东将由大千投资变更为苏州步步高,实控人将由栾剑洪│ │ │、范荷娣夫妇变更为张源。 │ │ │大千生态2024年11月23日公告,公司控股股东大千投资发来的《中国证券登│ │ │记结算有限责任公司证券过户登记确认书》,获悉大千投资将其持有的大千│ │ │生态24,548,887股股份(占大千生态已发行股份总数的18.09%)协议转让给│ │ │苏州步步高投资发展有限公司(简称“苏州步步高”)的过户登记手续已办│ │ │理完毕。本次股份转让完成后,公司控股股东变更为苏州步步高,实际控制│ │ │人变更为张源。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业竞争格局│1、生态园林行业 │ │ │党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央把生态文明建设作为关系中│ │ │华民族永续发展的根本大计,大力推动生态文明理论创新、实践创新、制度│ │ │创新,创造性提出一系列新理念新思想新战略。党的二十大报告强调中国式│ │ │现代化是人与自然和谐共生的现代化,尊重自然、顺应自然、保护自然,是│ │ │全面建设社会主义现代化国家的内在要求,推动经济社会发展绿色化、低碳│ │ │化是实现高质量发展的关键环节。国家政策已将生态园林行业从单一的建设│ │ │工程,上升到了关乎生态文明建设成果、关乎人民幸福感、关乎国家生态安│ │ │全的复合型战略产业高度。 │ │ │(1)作为实现“美丽中国”宏伟蓝图的核心专业力量,生态园林行业市场 │ │ │前景广阔 │ │ │2024年,《中共中央国务院关于全面推进美丽中国建设的意见》确立了“到│ │ │2035年美丽中国目标基本实现”的中长期蓝图。《实施方案》提出,将城市│ │ │作为典型单元,探索创新全面推进美丽中国建设的实践模式和实施路径,明│ │ │确到2027年推动50个左右美丽城市建设取得标志性成果,成为美丽中国先行│ │ │区建设示范标杆,到2035年,实现美丽城市建设全覆盖。作为实现“美丽中│ │ │国”宏伟蓝图的核心专业力量,生态园林行业市场前景广阔。同时,“三北│ │ │”工程等重大项目被纳入“国家重大战略实施和重点领域安全能力建设”范│ │ │围,获得超长期特别国债和中央财政资金的支持;2026年作为“十五五”开│ │ │局之年,一系列重大生态工程的实施也将引领行业投资的持续投入。 │ │ │(2)多重政策指引,推动生态园林行业转型发展 │ │ │当前,生态园林行业正处于深刻变革与战略转型的关键时期。2025年,中央│ │ │城市工作会议指出,“我国城镇化正从快速增长期转向稳定发展期,城市发│ │ │展正从大规模增量扩张阶段转向存量提质增效为主的阶段”。同时,生态园│ │ │林行业在这场变革转型的过程中,也面临着多重发展困境,既有宏观经济环│ │ │境带来的外部压力,也有行业自身结构性矛盾的内在制约。在生态文明建设│ │ │的战略指引下,生态园林行业必须正视这些困境,深入挖掘市场和社会需求│ │ │,通过技术创新、模式创新、理念创新、机制创新等系统性变革,实现从传│ │ │统工程配套向现代生态服务的根本转变。 │ │ │2、宠物行业 │ │ │近年来,中国宠物行业进入高速增长期,市场规模持续扩大,消费升级趋势│ │ │明显。随着“孤独经济”“陪伴经济”的兴起,宠物行业已成为消费市场的│ │ │重要增长点。 │ │ │(1)国内宠物经济快速发展,未来提升空间巨大。 │ │ │宠物行业在发达国家已经有百余年的发展历史,与宠物相关的产业已相对成│ │ │熟,产业链较为完整。我国宠物行业起步相对较晚,但随着人民经济水平的│ │ │提高,宠物行业目前处于蓬勃发展阶段,未来提升空间巨大。根据《2025年│ │ │中国宠物行业白

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