热点题材☆ ◇603955 大千生态 更新日期：2026-07-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:碳中和、雄安新区、PPP概念、新型城镇、旅游概念、宠物经济
风格:连续亏损、昨日振荡、近期新低、股权转让、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2025-04-30│宠物经济 │关联度：☆☆☆
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子公司江苏千宠家科技有限公司，主要业务为宠物及宠物食品、 用品销售， 宠物服务，
以及软件开发、 互联网信息服务等。
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2024-01-30│碳中和 │关联度：☆☆☆
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公司积极开展生态景观建设、生态修复业务，承建各类生态环境保护项目，
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2023-01-17│旅游概念 │关联度：☆☆☆
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公司主营业务为生态景观规划、设计、建设、运营，苗木种植及销售等
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2022-05-10│新型城镇 │关联度：☆☆☆
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公司是一家深耕城市更新、乡村振兴、生态修复等相关领域的生态环境综合服务商，国务院
印发的《关于加快推进城镇环境基础设施建设指导意见》、《关于支持贵州西部大开发的意见》
等相关文件对公司未来业务的发展具有积极影响。
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2020-12-04│雄安新区 │关联度：☆☆
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位于南京；生态园林景观规划、设计、建设、运营,苗木培育、种植、销售；公司中标雄安
新区2018年秋季植树造林项目设计施工总承包第四标段
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2020-08-28│PPP概念 │关联度：☆☆☆
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大千生态公告，调整非公开发行股票方案。其中，发行对象调整为不超过35名；定价方式调
整为不低于定价基准日前20个交易日公司股票交易均价的80%；锁定期调整为6个月。公司拟募资
不超过6亿元，用于泰和县马市生态文化旅游特色小镇PPP项目和补充流动资金。
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2026-07-15│业绩预亏 │关联度：☆☆☆☆☆
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预计公司2026年01-06月归属于母公司所有者的净利润为-4400万元至-3400万元，与上年同
期相比变动幅度为-176.68%至-113.8%。
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2022-01-05│装饰园林 │关联度：☆☆☆☆☆
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综合性园林工程服务商
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2021-04-26│文化旅游 │关联度：☆☆
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公司的文旅运营涉及文化旅游产品
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2020-03-02│特色小镇 │关联度：☆☆☆
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大千生态晚间公告，公司拟向不超过10名特定对象发行不超过2,262万股，募资总额不超过6
亿元。
根据定增预案，募资总额中的4.2亿元将用于投资泰和县马市生态文化旅游特色小镇PPP项目
，1.8亿元用于补充流动资金。
公司表示，本次募集资金到位后，将会有效缓解公司对营运资金的需求，提升公司资金的使
用效率，增强后续业务的承接能力。本次募集资金投资项目的实施将提升公司在华中市场的影响
力，进一步落实公司跨区域经营的发展战略，降低公司因项目区域集中产生的经营风险，有利于
公司主业的进一步发展与市场竞争力的提升，巩固公司在行业的领先地位。
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2026-07-17│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-07-17公司AB股总市值为：24.48亿元
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2026-07-17│昨日振荡 │关联度：☆☆☆
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2026-07-17振幅为：9.31%
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2026-07-15│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
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公司2025-12-31、2026-03-31财报归母净利润为负且2026-06-30预告归母净利润为负
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2026-07-15│近期新低 │关联度：☆☆☆
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公司于2026-07-15创新低：17.61元
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2026-07-11│股权转让 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司转让5.00%股权给范荷娣。
【3.事件驱动】
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2023-10-20│2023北京国际文旅消费博览会
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2023北京国际文旅消费博览会将于2023年10月20日到22日在中国国际展览中心（朝阳馆）举
办。“北京消博会”积极响应国家促进文旅消费相关政策，以“新产品、新业态、新场景、新商
品”为主题，倡导“文旅新消费，品质新生活”，以强大的资源优势，整合文化、旅游、文创、
体育、科技、金融、装备、服务、乡村振兴等产业链条，精心规划了文旅形象、文旅服务、文旅
资源、文旅文创、文旅装备、文旅乡村六大主题馆，30000平方米展出面积。
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2023-08-21│研学游成暑期开销“新顶流”
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今年暑假，随着旅游市场的复苏，研学游成为家长和孩子们的热门选择。OTA平台数据显示
，暑期研学旅游产品订单量同比去年增长超30倍，7月环比前两个月增长280%，研学游市场一片
红火。近年来，各地“研学游”项目层出不穷，研学内容逐渐多样，研学市场表现出强劲的增长
势头，吸引了众多企业、机构抢滩入局。天眼查数据显示，我国目前现存的“研学”相关企业有
2.87万家。据悉，世纪明德、中凯国际、宝贝走天下等是主打研学旅行的机构，另有启行营地教
育、夏山营地教育等专注于营地研学的公司，而中青旅、锦江旅游、凯撒旅游、携程、同程等均
在销售研学相关产品。新东方则成立“新东方国际游学”品牌，推出国际游学、国内研学、营地
教育三种线路活动。
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2023-04-17│文旅部今年推消费补贴等促进文旅消费，文化旅游板块再迎利好
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文旅部在微信公众号公布，为进一步激发消费活力，创新消费场景，优化消费环境，文旅部
自3月起至12月展开2023年文化和旅游消费促进活动。主要活动包括落实“百城百区”金融支持
文化和旅游消费行动计划，制定实施消费补贴、积分奖励兑换等惠民措施，落实小微企业减费纾
困政策，提升支付便利化水平。
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2023-04-11│第十九届文博会6月7日在深圳启幕，文化旅游板块或将受关注
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第十九届中国(深圳)国际文化产业博览交易会将于6月7日—11日，在深圳国际会展中心举办
。据了解，本届文博会将以线下为主、线上同步的方式举办。其中线下主会场设有文旅消费馆。
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2018-11-30│国务院推进区域协调发展 基建补短板成重要抓手
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2018年11月29日报道，《中共中央国务院关于建立更加有效的区域协调发展新机制的意见》
日前印发。意见中提到坚持“输血”和“造血”相结合，推动欠发达地区加快发展。长江证券指
出，在经济转型背景下，“积极的财政政策”将继续表现为对补短板等领域的结构性支持。山西
证券认为，应关注积极财政的第一顺位补短板，包括铁路及城轨建设、通信基础设施建设，新疆
、西藏等西部基础设施条件较差的地域，乡村振兴战略下的农村基础设施改造。
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2017-05-10│环保体制垂改试点下月完成
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《经济参考报》记者日前获悉，省以下环保机构监测监察执法垂直管理制度改革试点将于6
月底前全部完成，目前全国12个试点省市中，河北和重庆等地已正式印发实施方案和配套政策，
到2020年，全国省以下环保部门将按照新制度运行。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │大千生态环境集团股份有限公司是一家综合性生态环境企业，于2017年3月1│
│ │0日在上海证券交易所主板成功上市。公司扎根于园林文化传统深厚的江苏 │
│ │，并在北京、上海、海南、安徽、江西、贵州等地设有分子公司，业务辐射│
│ │全国各地。近二十年来，公司积极响应国家战略，紧跟行业发展趋势，牢牢│
│ │抓住生态文明建设和环境整治的时代机遇，坚定聚焦城市更新、乡村振兴、│
│ │生态修复三大领域，具备包含景观、市政、雕塑、文旅的全要素模式，集规│
│ │划、设计、建设、运营于一体的全流程产业链，为客户提供综合性生态环境│
│ │建设运营解决方案，在行业中具有相当的影响力、竞争力和美誉度。 │
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│产品业务 │公司聚焦城市更新、乡村振兴、生态修复三大业务领域，经过多年深耕，已│
│ │形成以生态规划与设计为先导、以生态环境建设与治理为核心、以景观养护│
│ │与苗木培育为保障、以生态技术研发应用为支撑、以文旅运营与特色化服务│
│ │为助力的综合性生态环境一体化产业链。 │
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│经营模式 │1、生态园林业务 │
│ │（1）建设工程总承包（EPC）业务模式 │
│ │建设工程总承包（EPC）业务模式，即“设计-采购-施工”一体化模式，由 │
│ │总承包商对工程项目的质量、安全、工期、造价等全要素负责，以向业主交│
│ │付符合要求的最终产品和服务为目标，实现从项目策划到施工完成的全过程│
│ │管理，确保各环节紧密衔接、高效协同。 │
│ │（2）建设运营总承包（EPCO）业务模式 │
│ │建设运营总承包（EPCO）业务模式，即“设计-采购-施工-运营”全过程一 │
│ │体化模式，是在传统EPC模式的基础上，进一步延伸至项目运营和售后维护 │
│ │阶段。该模式有效解决了设计与施工脱节、建设与运营脱节的问题，强化了│
│ │运营责任主体，通过EPCO模式实现项目全生命周期的高效管理，为业主提供│
│ │一站式的解决方案，确保项目从建设到运营的平稳过渡和持续稳定运行。 │
│ │（3）建设工程独立承包业务模式 │
│ │建设工程独立承包业务模式，是指发包人（业主）将建设工程的勘察、设计│
│ │、施工、养护等建设环节分别发包给不同的承建单位。建设工程独立承包业│
│ │务模式属于传统的工程招投标业务，具有较大的市场空间。 │
│ │（4）PPP业务模式 │
│ │公司通过公开招投标等方式承揽PPP项目，作为社会资本方与政府合作设立 │
│ │项目公司（SPV），项目公司负责对PPP项目进行投资、建设和运营，公司凭│
│ │借自身施工资质承担项目施工任务。项目运营收入及可行性缺口补贴在运营│
│ │期内按年支付，工程施工结算则依据《建设工程施工合同》的约定，按工程│
│ │进度进行结算和支付。运营期结束后，项目公司将项目资产及相关权益移交│
│ │给政府方，完成项目全生命周期的闭环管理。 │
│ │（5）文旅运营业务模式 │
│ │传统文旅运营业务方面，公司以景区、酒店、休闲度假项目等为核心载体，│
│ │开展住宿、餐饮、休闲娱乐、农产品等多领域的综合服务，实现多元化销售│
│ │收入。新文旅运营业务方面，公司积极探索文旅融合模式创新，将科技、乡│
│ │村、文创、IP打造等元素融入业务体系，通过新媒体运营宣传推广、策划组│
│ │织丰富多样的文化体验活动，有效带动景区客流增长与消费提升，从而实现│
│ │运营服务及销售收入。 │
│ │2、宠物业务 │
│ │（1）销售模式 │
│ │公司采取线上线下一体化的销售与服务模式，致力于为宠物爱好者提供全方│
│ │位、便捷化的宠物相关产品和服务。 │
│ │线下门店方面，在重点经济圈的核心城市铺设多家线下门店，不仅作为宠物│
│ │食品和用品的销售点，还提供洗护美容、寄养训练、互动撸宠以及宠物售卖│
│ │等一体化服务；通过与消费者进行面对面的交流，提供更加个性化和专业化│
│ │的服务。线上销售方面，公司通过网络电商平台等渠道，为宠物爱好者提供│
│ │便捷的零售、配送、线上预约等服务。 │
│ │（2）采购模式 │
│ │公司以先进的数字化供应链系统为基础，确保商品供应的高效性和精准性。│
│ │集中采购与多仓分发方面，公司通过集中采购，能够与优质供应商建立长期│
│ │稳定的合作关系，获取更具竞争力的价格和更优质的产品。同时，多仓快速│
│ │分发系统能够确保商品在最短时间内送达各个门店和线上云仓，提高运营效│
│ │率。 │
│ │动态产品组合与采购计划方面，公司根据市场情况和消费者需求的变化，定│
│ │期更新产品组合，并制定灵活的采购计划。这不仅保证了商品的多样性和新│
│ │颖性，还能有效应对市场波动，满足不同消费者的需求。 │
│ │精准快速补货方面，借助数字化供应链系统，公司能够实时监控各门店和线│
│ │上渠道的销售动态以及各仓库的存货情况。基于这些数据，系统能够对各门│
│ │店仓及线上云仓各品类的SKU进行精准快速的补货，确保库存水平始终处于 │
│ │最佳状态，有效避免缺货或积压现象的发生。 │
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│行业地位 │综合性园林工程商，第一批获得城市园林绿化一级资质 │
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│核心竞争力 │1、生态园林业务 │
│ │（1）品牌优势 │
│ │公司经过多年在生态园林行业的深耕细作，在广大客户中树立了良好的口碑│
│ │和信誉，造就了一定的品牌优势。公司先后承建了徐州市潘安湖生态湿地公│
│ │园、徐州云龙湖珠山风景区、南京青奥文化体育公园、宿迁三台山森林公园│
│ │、洪泽湖生态环境提升工程美丽蒋坝PPP项目等一大批颇具影响力的园林景 │
│ │观项目，在行业内形成了一定的知名度，为公司的长期发展奠定了坚实的基│
│ │础。 │
│ │（2）一体化服务能力 │
│ │公司构建了涵盖生态园林项目全生命周期的一体化服务体系。从项目的前期│
│ │规划与设计，到项目建设过程，以及项目完成后的养护服务、运营管理，这│
│ │种一体化服务能力使公司能够为客户提供一站式的生态园林解决方案，满足│
│ │客户多样化的需求，减少客户与多个供应商合作的繁琐流程，提高项目的整│
│ │体效率和协同性，增强客户满意度和忠诚度。 │
│ │（3）项目执行经验丰富 │
│ │公司参与了众多不同类型、规模的生态园林项目，积累了丰富的项目执行经│
│ │验，公司能够合理安排施工计划，优化资源配置，提高项目执行效率，缩短│
│ │项目周期，为客户提供更快速的交付服务。同时，通过对过往项目的不断总│
│ │结与反思，公司能够持续优化项目管理流程，提升项目质量，降低项目风险│
│ │，为后续项目奠定坚实基础，进一步巩固其在生态园林领域的市场地位。 │
│ │（4）质量控制优势 │
│ │公司建立了严格的质量管理体系，从原材料采购环节对供应商的严格筛选，│
│ │到施工过程中对先进施工技术和工艺的把握、工程质量的监督检查，再到项│
│ │目完成后严格的验收交付程序。公司凭借质量控制优势，能够为客户提供高│
│ │品质、经久耐用的生态园林景观，提升客户满意度，增强公司的市场竞争力│
│ │，树立良好的品牌形象，为公司的可持续发展提供有力保障。 │
│ │（5）生态建设业务与文旅业务良性互动优势 │
│ │公司通过文旅业务的不断拓展，实现了生态建设业务与文旅业务的良性互动│
│ │，形成了独特的竞争优势。公司在生态园林工程建设中积累的大量优质客户│
│ │及供应商资源，为文旅业务的拓展提供了坚实的资源保障；公司通过生态建│
│ │设业务与文旅业务的协同发展，能够为客户提供一站式的生态文旅解决方案│
│ │，满足客户在生态建设、景观打造、文旅运营等多方面的需求，增强了公司│
│ │的市场竞争力，同时也为公司带来了更多的客户资源和市场信息。 │
│ │2、宠物业务 │
│ │（1）全业务链布局优势 │
│ │公司宠物业务板块已经覆盖了零售及服务、智能硬件、娱乐等场景，形成了│
│ │“消费+服务+产品”的全业务链布局，能够满足宠物主人在宠物生命周期内│
│ │的各种需求，为宠物主人提供一站式的解决方案，不仅增强了客户黏性，使│
│ │客户在公司内部实现消费闭环，还能通过各业务板块之间的协同效应，实现│
│ │资源共享和成本优化，提升公司的整体竞争力和盈利能力。 │
│ │（2）线上线下融合优势 │
│ │公司积极构建线上线下联动的宠物服务网络，通过线上销售拓展与线下门店│
│ │布局的高效协同，显著提升公司的市场影响力，并有效降低获客成本。同时│
│ │，线下门店作为线上业务的实体延伸，不仅为客户提供了真实的体验场景和│
│ │专业服务，更强化了用户信任与品牌忠诚度。这种线上线下融合的模式全面│
│ │提升了用户体验和品牌影响力，构筑起坚实的竞争壁垒。 │
│ │（3）差异化竞争优势 │
│ │公司宠物业务在相关行业内具有显著的差异化竞争优势。公司不仅提供传统│
│ │的宠物服务和产品零售，还注重宠物的社交和娱乐需求，开发了宠物主题的│
│ │娱乐项目，丰富了宠物主人的消费体验。这种差异化竞争优势使公司在激烈│
│ │的市场竞争中脱颖而出，吸引了更多追求高品质、个性化服务的宠物主人。│
│ │（4）上市公司平台优势 │
│ │背靠上市公司平台，公司发展宠物相关业务享有诸多独特优势。 │
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│经营指标 │2025年度，公司实现营业收入363758298.03元，较上年同期增长217.20%； │
│ │实现归属于母公司所有者的净利润-122615009.06元，较上年同期下降520.8│
│ │6%；归属于上市公司股东扣除非经常性损益的净利润-123206594.62元，较 │
│ │上年同期下降526.30%。截至报告期末，公司总资产为2691127498.60元，较│
│ │上年末增长6.02%；归属于上市公司股东的净资产为1441564192.43元，较上│
│ │年末下降7.76%。 │
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│竞争对手 │北京东方园林生态股份有限公司、棕榈生态城镇发展股份有限公司、深圳市│
│ │铁汉生态环境股份有限公司、岭南园林股份有限公司、苏州园林发展股份有│
│ │限公司、上海园林（集团）有限公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：截至报告期末，公司已在北京、上海、南京、杭州、成都等核心城市│
│营权 │铺设45家“宠胖胖”品牌线下宠物综合服务门店，通过“体验+零售”的模 │
│ │式，实现全场景服务覆盖，打造优质的互动零售体验。“宠胖胖”线下门店│
│ │已在北京、上海、南京、杭州等多个城市落地，这种线上线下融合的模式有│
│ │助于提升用户体验和品牌影响力。 │
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│核心风险 │市场风险、工程施工占用流动资金风险、资产减值风险、BT业务风险、PPP │
│ │业务风险、工程收款主要依赖政府部门及其所属城市建设投资主体的风险、│
│ │质量控制风险、原材料和劳务价格波动风险、税收风险等等。 │
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│投资逻辑 │公司深耕生态园林行业多年，拥有风景园林工程设计专项甲级、市政公用工│
│ │程施工总承包贰级、建筑工程施工总承包贰级、建筑装修装饰工程专业承包│
│ │贰级等多项资质，这些资质为公司在市场竞争中赢得了优势。 │
│ │公司业务范围广泛，具有全要素、全流程生态产业链。公司业务除涵盖生态│
│ │景观规划设计、工程建设、苗木种植及销售等传统生态园林业务，还扩展了│
│ │与主营业务密切相关的文旅运营等领域。公司已形成以生态规划与设计为先│
│ │导、以生态环境建设与治理为核心、以景观养护与苗木培育为保障、以生态│
│ │技术研发应用为支撑、以文旅运营与特色化服务为助力的综合性生态环境一│
│ │体化产业链，这种全产业链模式使其在项目承接和实施中更具竞争力。 │
│ │目前，公司的宠物业务板块已经覆盖零售及服务、智能硬件、娱乐等场景，│
│ │形成“消费+服务+产品”的全业务链布局，在相关行业内具有差异化竞争优│
│ │势。同时，公司积极布局线上线下结合的宠物服务网络，拓展线上销售业务│
│ │的同时，加快线下门店的扩张开设。“宠胖胖”线下门店已在北京、上海、│
│ │南京、杭州等多个城市落地，这种线上线下融合的模式有助于提升用户体验│
│ │和品牌影响力。 │
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│消费群体 │宠物爱好者、总承包商、政府 │
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│消费市场 │华东、华北、华西、华中 │
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│主营业务 │生态园林业务、宠物业务 │
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│主要产品 │城市更新、乡村振兴、生态修复、文旅运营、宠物服务及销售 │
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│增持减持 │大千生态2024年12月18日公告，公司股东新华发行集团计划公告日起15个交│
│ │易日后的3个月内，通过集中竞价、大宗交易方式减持公司股票不超过407.1│
│ │6万股，及不超过公司总股本的3%。截至公告日，新华发行集团持有公司141│
│ │3.75万股无限售条件流通股，占公司总股本的10.42%。 │
│ │大千生态2025年10月1日公告，公司股东新华发行集团计划公告日起15个交 │
│ │易日后的3个月内，通过集中竞价、大宗交易方式减持公司股票不超过407.1│
│ │6万股，减持比例不超过公司总股本的3%。截至公告日，新华发行集团持有 │
│ │公司1221.48万股无限售条件流通股，占公司总股本的9%。 │
│ │大千生态2026年3月14日公告，公司股东新华发行集团计划公告日起15个交 │
│ │易日后的3个月内，通过集中竞价、大宗交易方式减持公司股票不超过407.1│
│ │6万股，减持比例不超过公司总股本的3%。截至公告日，新华发行集团持有 │
│ │公司股份1141.55万股，占公司总股本的8.41%。 │
│ │大千生态2026年3月25日公告，公司股东速源科技计划公告日起15个交易日 │
│ │后的3个月内，通过集中竞价、大宗交易方式减持公司股票不超过407.16万 │
│ │股，减持比例不超过公司总股本的3%。截至公告日，速源科技持有公司1044│
│ │.49万股无限售条件流通股，占公司总股本的7.7%。 │
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│实控人或控股│大千生态2024年1月18日公告，公司控股股东大千投资、实际控制人栾剑洪 │
│股东变更 │、范荷娣与北京天盛益和科技发展合伙企业（有限合伙）签署了《股份转让│
│ │协议》，大千投资拟向天盛益和协议转让其持有的大千生态2319.20万股股 │
│ │份（占大千生态已发行股份总数的17.09%），转让价格为23.21元/股，标的│
│ │股份转让总价款为5.38亿元。若本次交易顺利完成，将导致公司控股股东及│
│ │实际控制人发生变化，公司控股股东将由大千投资变更为天盛益和，实际控│
│ │制人将由栾剑洪、范荷娣夫妇变更为范中华。 │
│ │大千生态2024年11月5日公告，公司控股股东大千投资、实控人栾剑洪、范 │
│ │荷娣与苏州步步高投资发展有限公司（简称“苏州步步高”）签署股份转让│
│ │协议，大千投资拟向苏州步步高协议转让公司股份2454.89万股（占公司已 │
│ │发行股份总数的18.09%），转让价格15元/股，总价款3.68亿元。若交易顺 │
│ │利完成，公司控股股东将由大千投资变更为苏州步步高，实控人将由栾剑洪│
│ │、范荷娣夫妇变更为张源。 │
│ │大千生态2024年11月23日公告，公司控股股东大千投资发来的《中国证券登│
│ │记结算有限责任公司证券过户登记确认书》，获悉大千投资将其持有的大千│
│ │生态24,548,887股股份（占大千生态已发行股份总数的18.09%）协议转让给│
│ │苏州步步高投资发展有限公司（简称“苏州步步高”）的过户登记手续已办│
│ │理完毕。本次股份转让完成后，公司控股股东变更为苏州步步高，实际控制│
│ │人变更为张源。 │
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│行业竞争格局│1、生态园林行业 │
│ │党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央把生态文明建设作为关系中│
│ │华民族永续发展的根本大计，大力推动生态文明理论创新、实践创新、制度│
│ │创新，创造性提出一系列新理念新思想新战略。党的二十大报告强调中国式│
│ │现代化是人与自然和谐共生的现代化，尊重自然、顺应自然、保护自然，是│
│ │全面建设社会主义现代化国家的内在要求，推动经济社会发展绿色化、低碳│
│ │化是实现高质量发展的关键环节。国家政策已将生态园林行业从单一的建设│
│ │工程，上升到了关乎生态文明建设成果、关乎人民幸福感、关乎国家生态安│
│ │全的复合型战略产业高度。 │
│ │（1）作为实现“美丽中国”宏伟蓝图的核心专业力量，生态园林行业市场 │
│ │前景广阔 │
│ │2024年，《中共中央国务院关于全面推进美丽中国建设的意见》确立了“到│
│ │2035年美丽中国目标基本实现”的中长期蓝图。《实施方案》提出，将城市│
│ │作为典型单元，探索创新全面推进美丽中国建设的实践模式和实施路径，明│
│ │确到2027年推动50个左右美丽城市建设取得标志性成果，成为美丽中国先行│
│ │区建设示范标杆，到2035年，实现美丽城市建设全覆盖。作为实现“美丽中│
│ │国”宏伟蓝图的核心专业力量，生态园林行业市场前景广阔。同时，“三北│
│ │”工程等重大项目被纳入“国家重大战略实施和重点领域安全能力建设”范│
│ │围，获得超长期特别国债和中央财政资金的支持；2026年作为“十五五”开│
│ │局之年，一系列重大生态工程的实施也将引领行业投资的持续投入。 │
│ │（2）多重政策指引，推动生态园林行业转型发展 │
│ │当前，生态园林行业正处于深刻变革与战略转型的关键时期。2025年，中央│
│ │城市工作会议指出，“我国城镇化正从快速增长期转向稳定发展期，城市发│
│ │展正从大规模增量扩张阶段转向存量提质增效为主的阶段”。同时，生态园│
│ │林行业在这场变革转型的过程中，也面临着多重发展困境，既有宏观经济环│
│ │境带来的外部压力，也有行业自身结构性矛盾的内在制约。在生态文明建设│
│ │的战略指引下，生态园林行业必须正视这些困境，深入挖掘市场和社会需求│
│ │，通过技术创新、模式创新、理念创新、机制创新等系统性变革，实现从传│
│ │统工程配套向现代生态服务的根本转变。 │
│ │2、宠物行业 │
│ │近年来，中国宠物行业进入高速增长期，市场规模持续扩大，消费升级趋势│
│ │明显。随着“孤独经济”“陪伴经济”的兴起，宠物行业已成为消费市场的│
│ │重要增长点。 │
│ │（1）国内宠物经济快速发展，未来提升空间巨大。 │
│ │宠物行业在发达国家已经有百余年的发展历史，与宠物相关的产业已相对成│
│ │熟，产业链较为完整。我国宠物行业起步相对较晚，但随着人民经济水平的│
│ │提高，宠物行业目前处于蓬勃发展阶段，未来提升空间巨大。根据《2025年│
│ │中国宠物行业白皮书》，2018年至2024年，我国宠物消费市场规模呈持续增│
│ │长态势。2018年，中国宠物消费市场规模仅为1708亿元，直至2024年，中国│
│ │宠物消费市场规模达到了3002亿元，相较2018年增长75.76%，预计2027年将│
│ │达到4042亿元，“它经济”正快速崛起。 │
│ │（2）新消费时代背景下，宠物零售迎来融合发展。 │
│ │宠物零售是宠物产业的核心环节之一，传统宠物零售主要通过宠物店、宠物│
│ │医院等线下实体渠道和线上渠道销售宠物食品、用品等相关产品。同时宠物│
│ │零售门店也正在向大规模、全业态的“宠物综合体”进化，它们已不再是简│
│ │单的商品销售点，而是集商品零售、宠物美容、宠物寄养、社交互动和健康│
│ │管理于一体的综合性服务中心，是人和宠物的“社交生活空间”。宠物零售│
│ │行业正呈现出以“线上线下融合”为驱动、以“综合服务体验”为内核、以│
│ │“全产业链生态协同”为方向的崭新业态。 │
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│行业发展趋势│1、生态园林行业 │
│ │生态环境是人类赖以生存的基础。当前，我国正处于生态环境全面建设的关│
│ │键时期，作为其中不可或缺的重要组成部分，生态园林行业将迎来历史性的│
│ │发展机遇。伴随经济总量稳步增长与人均GDP持续提升，生态园林建设也将 │
│ │获得愈发坚实的经济支撑，行业整体展现出广阔的发展前景。 │
│ │（1）城镇化持续推进，新农村建设方兴未艾 │
│ │近年来，我国城镇化进程稳步推进，城市建成区面积与城镇人口规模不断扩│
│ │大。截至2024年，我国城镇化率达到67.00%，但与发达国家平均80%的水平 │
│ │相比，仍有较为可观的提升空间。以新城区和产业园区为代表的城市化开发│
│ │仍在持续推进，高铁等交通基础设施的不断完善，加速了都市圈一体化进程│
│ │及人口向城市的集聚。在此过程中，生态环境整治与乡村人居环境美化等成│
│ │为建设重点，为生态园林行业注入了新的发展动能。 │
│ │（2）城市园林绿化标准不断提高 │
│ │改革开放四十余年来，我国经济迅猛发展，城市园林绿化作为改善城市生态│
│ │、促进可持续发展的重要抓手，日益受到各级政府的高度重视，甚至被视为│
│ │提升城市综合竞争力的关键要素之一。以“国家园林城市”“国家生态园林│
│ │城市”“国家森林城市”等创建活动为契机，各级政府积极投入并引导城市│
│ │绿地基础设施建设，为生态园林行业带来了持续向好的市场空间。 │
│ │（3）生态园林建设领域不断拓宽 │
│ │随着生态和谐理念在城市建设中不断深化，生态园林的业务边界正持续延展│
│ │，已由传统的城市公园、道路绿化及地产与企事业单位景观，拓展至城市绿│
│ │地系统整体规划、开敞空间构建、风景名胜区管理保护、主题公园及休闲度│
│ │假区营建、生态修复工程等多个维度。行业发展的广度与深度显著提升，新│
│ │的市场机遇不断显现。 │
│ │①湿地修复与保护成为行业新增长点 │
│ │②生态修复工程项目日益增多 │
│ │④园林行业向生态化、智能化与多元化方向演进 │
│ │2、宠物行业 │
│ │（1）宠物零售行业向个性化、多元化转变 │
│ │我国宠物零售行业起步相对较晚。早期阶段，宠物零售多以单一产品的直接│
│ │销售为主，门店装修风格也较为简约，核心功能以满足宠物日常生活需求为│
│ │主。与此同时，新型门店愈加重视产品与服务的综合布局，宠物零售综合体│
│ │逐渐兴起。行业发展正从以商品销售为核心，逐步过渡到“商品+服务”融 │
│ │合发展的新阶段，更加精准地契合养宠人群个性化、多元化的消费需求。 │
│ │（2）城市发展注重建设宠物友好空间，线下场景助力流量变现 │
│ │伴随宠物行业的持续发展，越来越多的城市正积极推进“宠物友好空间”建│
│ │设，宠物主人亦更愿意为宠物及其相关服务进行消费。宠物友好型公园、商│
│ │场、咖啡馆、餐厅等场所逐渐成为城市热门打卡地，吸引大量养宠人群及爱│
│ │宠人士，形成稳定且具有消费潜力的客流集聚。在此基础上，品牌借助线上│
│ │平台持续开展问题解答、知识科普、福利发放等活动，进一步增强用户粘性│
│ │。宠物友好空间的建设正为城市带来新的商业增长点，具备显著的流量价值│
│ │与转化潜力。 │
│ │（3）宠物食品市场向精细化、高品质方向升级 │
│ │随着宠物经济的蓬勃发展，宠物食品消费正由基础的“喂养刚需”逐步向“│
│ │情感消费”升级，宠物主人对宠物营养与健康的关注度显著提升，推动宠物│
│ │食品市场向精细化、高品质方向持续演进。可以预见，伴随行业不断成熟，│
│ │宠物食品将更加注重优质原料选用、先进制造工艺应用以及营养成分的均衡│
│ │配比，产品精细化、功能化、高端化趋势将日益凸显。 │
│ │（4）宠物用品智能化升级逐渐成为主流趋势 │
│ │随着养宠人对宠物生活质量的关注持续升温，“科学养宠”与“精细化养宠│
│ │”理念逐渐深入人心。在此背景下，智能宠物用品凭借其便捷性、高效性、│
│ │健康监测功能及智能化体验，正逐步成为养宠人群的重要选择。 │
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│行业政策法规│《中共中央国务院关于全面推进美丽中国建设的意见》、《江苏省城市绿化│
│ │管理条例》、《美丽城市建设实施方案》、《关于建设美丽中国先行区的实│
│ │施意见》、《全国湿地保护规划（2022—2030年）》 │
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│公司发展战略│公司致力于成为国内领先的生态环境综合服务提供商，以生态修复与景观建│
│ │设为核心，积极拓展生态环保、生态旅游等多元业务，构建完整的生态产业│
│ │链，实现生态效益与经济效益的有机统一，为客户提供全方位、一站式生态│
│ │解决方案，打造具有广泛影响力的生态品牌。同时，公司积极探索宠物服务│
│ │及产品销售领域，将其作为新的业务增长点，通过打造一站式养宠生态服务│
│ │品牌，满足日益增长的宠物市场需求。 │
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│公司日常经营│1、深耕主业基本盘，应对挑战稳规模 │
│ │公司继续深耕传统区域市场，充分发挥企业在工程建设领域的竞争优势，通│
│ │过资源整合与专业合作，积极拓展工程建设业务，进一步巩固了主业的市场│
│ │份额，保持了主营业务的稳步发展。但受宏观经济环境及地方政府财政支付│
│ │状况的影响，工程款回收周期拉长成为当前制约现金流的主要瓶颈。公司已│
│ │针对性地加强对应收款项的催收管理，同时严控新项目风险，力求保障公司│
│ │经营安全。 │
│ │2、产业链延伸，文旅运营成为新增长极 │
│ │依托工程建设主业基础，公司充分发挥产业链协同优势，积极向产业链下游│
│ │延伸，大力拓展文旅运营业务，探索文旅多元化业务模式，进一步开拓文旅│
│ │运营业务的新市场。报告期内，公司通过植入新的消费场景，策划组织文化│
│ │推广活动，并积极运用科技信息手段提升运营效率，相关文旅项目客流稳步│
│ │提升，运营数据持续向好，取得了较好的经营成效，具备了一定的品牌优势│
│ │和综合竞争能力，文旅业务成为公司新的增长极。 │
│ │3、前瞻性布局，积极探索宠物消费新业态 │
│ │针对公司既定的多元化发展战略，公司在立足主业的同时，不断整合资源，│
│ │探索布局新赛道。公司积极拥抱新消费趋势，将宠物消费作为战略转型的重│
│ │点方向，构建了“线下实体体验+线上平台销售”的业务模式，线下布局沉 │
│ │浸式体验店，打造创新消费场景，线上通过第三方平台扩大销售规模，提升│
│ │客户粘性。报告期内，公司宠物业务在市场拓展、业务模式搭建、供应链整│
│ │合、品牌推广等方面取得了较大的实质性进展，进一步提升了公司的可持续│
│ │经营能力。 │
│ │4、强化内控管理，夯实多业态发展根基 │
│ │随着公司业务边界的扩大，管控复杂度随之提升。公司将规范治理作为报告│
│ │期内的重点工作之一。针对新设立的文旅及宠物业务子公司，建立健全内部│
│ │控制制度，规范管理流程，实施有效的权限指引和审批机制，实行“放管结│
│ │合”。通过强化审计监督和预算管理，确保子公司在快速扩张的同时合规经│
│ │营，切实保障公司整体资产安全，促进公司经营计划和战略目标的顺利实现│
│ │。 │
│ │5、优化人才结构，打造复合型业务团队 │
│ │业务转型的本质是人才的转型。为适应新的业务布局，公司大力推进人才迭│
│ │代与团队建设，重点引进了具备互联网思维、新消费理念、文旅运营经验以│
│ │及宠物行业资源的专业人才，进一步优化人才结构，为业务开展注入新鲜血│
│ │液。同时，建立并完善与新业务发展相适应的薪酬体系，强化绩效激励机制│
│ │，充分调动各级人员的积极性，营造创新企业文化，打造复合型业务团队，│
│ │为公司的多元化发展做好人才储备。 │
│ │6、启动再融资，构建资金安全垫 │
│ │兵马未动，粮草先行。鉴于公司正处于战略转型及业务扩张的关键时期，资│
│ │金需求较大，公司于报告期内启动再融资工作，拟通过向特定对象发行股票│
│ │募集资金补充流动资金，旨在优化资本结构，构建资金安全垫，为公司后续│
│ │在工程建设的适当拓展、文旅业务的深度运营、宠物业务的连锁化扩张提供│
│ │坚实的资金保障，助力公司在转型关键期行稳致远。同时，控股股东全额认│
│ │购本次向特定对象发行股票，也彰显出控股股东对公司未来发展的坚定信心│
│ │。 │
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│公司经营计划│1、生态园林业务方面，公司将在巩固现有市场的基础上，积极拓展新的市 │
│ │场区域和客户群体。结合地域文化特色和自然景观资源，打造一批具有创新│
│ │性和示范性的生态建设项目，提升公司在高端生态园林市场的竞争力；加强│
│ │与地方政府和大型企业的合作，拓展生态园林业务的市场份额。同时公司将│
│ │通过进一步优化项目管理体系和业务流程，提高工程项目运营效率和管理效│
│ │能。同时，公司将持续积极拓展文旅运营相关业务，聚焦于打造具有特色的│
│ │文化旅游产品和服务，依托公司长期积累的经验和资源，开发一系列旅游项│
│ │目、文化体验活动和文创衍生产品，满足不同游客群体的需求。通过与各地│
│ │文化的深度融合，为游客提供独特的旅游体验，同时推动地方经济和文化的│
│ │发展。 │
│ │2、宠物业务方面，公司致力于构建线上线下深度融合的全渠道服务体系， │
│ │为宠物爱好者提供覆盖宠物全生命周期的综合服务。线下布局方面，公司将│
│ │根据市场反馈与实际运营数据，稳步推进线下门店拓展，打造集宠物食品用│
│ │品销售、洗护美容、寄养训练、人宠互动及宠物销售于一体的综合服务平台│
│ │。线上渠道方面，借助社交媒体及线上渠道持续丰富销售通路，打造多元化│
│ │的营销网络，为宠物爱好者提供更便捷的零售、配送、线上预约等服务。公│
│ │司将以高品质产品与专业化服务为核心，着力强化多渠道品牌推广，持续积│
│ │累用户口碑，稳步提升品牌影响力。此外，公司还将依托数字化供应链管理│
│ │系统，建立集中采购、多仓快速分发的运营模式，不断提升整体运营效率与│
│ │响应能力。 │
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│公司资金需求│鉴于公司正处于战略转型及业务扩张的关键时期，资金需求较大，公司于报│
│ │告期内启动再融资工作，拟通过向特定对象发行股票募集资金补充流动资金│
│ │，旨在优化资本结构，构建资金安全垫，为公司后续在工程建设的适当拓展│
│ │、文旅业务的深度运营、宠物业务的连锁化扩张提供坚实的资金保障，助力│
│ │公司在转型关键期行稳致远。公司将加强资金管理，合理规划资金使用，拓│
│ │宽融资渠道，确保公司的资金需求得到满足。 │
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│可能面对风险│1、市场风险 │
│ │生态环境市场竞争日益激烈，竞争对手可能通过降低价格、提高服务质量等│
│ │方式抢占市场份额，导致公司市场份额下降。此外，宏观经济形势的不确定│
│ │性、政策调整等因素也可能影响公司的市场需求和项目实施进度。公司将加│
│ │强市场调研和分析，及时调整市场策略，提高市场应变能力，同时加强与客│
│ │户的沟通与合作，巩固客户关系，降低市场风险。 │
│ │2、技术风险 │
│ │随着越来越多的新技术应用于生态园林行业，如果公司不能及时掌握和应用│
│ │新技术，可能导致公司的技术水平落后于竞争对手，影响公司的市场竞争力│
│ │。公司将加大技术研发投入，加强与外部科研机构的合作，引进和培养高素│
│ │质的技术人才，加快技术创新步伐，确保公司的技术领先地位。 │
│ │3、管理风险 │
│ │随着公司业务规模的扩大和业务领域的拓展，对公司的管理能力提出了更高│
│ │的要求。如果公司的管理体系不能及时适应业务发展的需要，可能导致管理│
│ │效率下降、运营成本增加等问题。公司将不断完善公司的治理结构和管理制│
│ │度，加强内部控制和风险管理，提高公司的管理水平和运营效率。 │
│ │4、资金风险 │
│ │生态环境项目建设周期长、资金投入大，加之宠物业务的规模化拓展、品牌│
│ │宣传推广需要大量的资金支持，公司可能面临资金短缺的风险。如果公司不│
│ │能及时筹集到足够的资金，可能导致项目进度延迟、无法实施，或新业务拓│
│ │展进度停滞。公司将加强资金管理，合理规划资金使用，拓宽融资渠道，确│
│ │保公司的资金需求得到满足。 │
│ │5、宠物业务开拓不及预期风险 │
│ │公司宠物业务发展虽取得了一定的成效，但业务发展仍面临诸多不确定性。│
│ │当前，宠物行业竞争激烈，市场饱和度逐渐提高，新进入者不断增加，市场│
│ │份额的争夺愈发激烈。同时，市场需求变化快速，消费者对宠物产品和服务│
│ │的品质、功能、个性化等方面的要求日益提高，消费者偏好多样化且不断演│
│ │变，这些因素都给业务的持续增长带来了挑战。此外，市场的接受程度、竞│
│ │争对手的策略变化、宏观经济环境的影响等，都可能导致新业务开拓不及预│
│ │期。公司将根据市场环境的变化适时调整发展策略，在服务品质、客户体验│
│ │等方面持续投入，不断优化业务模式，以提升核心竞争力。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2025-2027年度）股东回报规划：公司可以采取现金、股票或两者相结合 │
│ │的方式分配股利，现金分红优先于其他分红方式。公司原则上每年进行一次│
│ │现金分红，公司每年以现金方式分配的利润不少于当年实现的可分配利润的│
│ │15%，公司董事会可以根据公司的盈利状况及资金需求提议进行中期现金分 │
│ │红。公司最近三年以现金方式累计分配的利润不少于最近三年实现的年均可│
│ │分配利润的30%。在保证公司股本规模和股权结构合理的前提下，基于回报 │
│ │投资者和分享企业价值考虑，公司可以发放股票股利，具体方案需经公司董│
│ │事会审议后提交公司股东会批准。 │
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│重大合同 │大千生态2017年12月13日公告，公司与政府指定出资方泰和县旅游投资发展│
│ │有限公司共同投资设立的项目公司江西千和旅游发展有限公司和县旅游发展│
│ │委员会签订了《泰和县马市生态文化旅游特色小镇PPP项目协议》，项目总 │
│ │投资金额为10亿元。项目建设期2年，运营期10年。 │
│ │大千生态2018年10月30日公告，公司与宁夏首创海绵城市建设发展有限公司│
│ │签订了《固原市海绵城市建设公园广场-古城墙遗址公园二期、三期施工合 │
│ │同》，合同价7500万元。合同工期：447天。 │
│ │大千生态2019年6月18日公告，公司与江苏骆马湖文化旅游发展有限公司签 │
│ │订了《环湖大道景观提升工程（罗曼园至上相湾段）总承包（EPC）项目总 │
│ │承包合同》。合同总价为9984.9152万元，合同工期为300日。 │
│ │大千生态2019年7月17日公告，公司与中交第二公路工程局有限公司（简称 │
│ │“中交二公局”）、中国城乡控股集团有限公司（简称“城乡控股”）、都│
│ │匀市林业局（简称“甲方”）签订了《第四届中国绿化博览会博览园建设项│
│ │目PPP项目合同》。项目投资估算总金额256722.38万元。建设期2年，运营 │
│ │期17年。 │
│ │大千生态2020年1月16日公告，公司与东平县生态林业发展中心签订了《东 │
│ │平县东平湖（水浒古镇至泰安港老湖码头段）生态防护林建设项目EPC合同 │
│ │》。合同价为22581.50万元。计划工期为180日。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│项目中标 │中标人行道及绿化提升项目：大千生态2017年5月15日公告，公司成为黄山 │
│ │市中心城区人行道及绿化提升（二期）PPP项目的预中标社会资本，项目预 │
│ │中标服务费总额28003.42万元，其中工程建安费为23839.655344万元。项目│
│ │建设期1年，运营期9年。 │
│ │预中标特色小镇PPP项目：大千生态2017年8月25日公告，公司成为泰和县马│
│ │市生态文化旅游特色小镇PPP项目的预中标社会资本，项目总投资约10亿元 │
│ │。项目建设期2年，运营期10年。 │
│ │预中标生态廊道项目：大千生态2017年12月4日公告，公司与江苏省城市规 │
│ │划设计研究院组成的联合体成为日月岛“U”环生态廊道（一标段）EPC项目│
│ │的中标候选人，项目限额设计额9200万元，施工工期60天。 │
│ │中标施工总承包项目：大千生态2018年3月21日公告，公司预中标第二届保 │
│ │定市旅游产业发展大会满城区保涞线、京赞线沿途升级改造设计施工总承包│
│ │项目，项目合同估算价约37624.42万元。施工工期：具备施工条件后150日 │
│ │内施工完毕。 │
│ │预中标EPC项目：大千生态2018年6月13日公告，公司成为沛县湖西田园综合│
│ │体EPC项目的中标候选人，投标报价29393.4230万元。项目工期为400天（含│
│ │设计及施工）。 │
│ │预中标沙滩公园总承包项目：大千生态2018年8月16日公告，公司成为宿迁 │
│ │市湖滨新区环湖大道提升工程-沙滩公园总承包（EPC）项目的中标候选人，│
│ │中标报价98300893.97元。合同限期为合同签订之日起90天内。 │
│ │中标海绵城市建设项目：大千生态2018年9月18日公告，公司中标固原市海 │
│ │绵城市建设公园广场-古城墙遗址公园二期、三期，项目总投资额暂估为750│
│ │0万元。项目工期为2018年10月10日至2019年12月30日。 │
│ │预中标博览园建设PPP项目：大千生态2019年2月19日公告，公司与中交第二│
│ │公路工程局有限公司等组成的联合体预中标第四届中国绿化博览会博览园建│
│ │设PPP项目，项目投资估算总金额为256722.38万元。公司按中标价格承担40│
│ │%的施工任务。项目建设期2年，运营期17年。 │
│ │中标博览园建设项目：大千生态2019年3月5日公告，公司与中交第二公路工│
│ │程局有限公司等组成的联合体中标第四届中国绿化博览会博览园建设项目，│
│ │项目投资估算256722.38万元，公司按中标价格承担40%的施工任务。项目建│
│ │设期2年，运营期17年。 │
│ │预中标生态防护林建设项目:大千生态2019年12月21日公告，公司与江苏大 │
│ │千设计院有限公司组成的联合体预中标东平县东平湖（水浒古镇至泰安港老│
│ │湖码头段）生态防护林建设项目设计施工总承包（EPC）。投标报价为22581│
│ │.5万元。计划工期为180日。 │
│ │中标生态防护林建设项目：大千生态2020年1月9日公告，公司与江苏大千设│
│ │计院有限公司组成的联合体中标东平县东平湖（水浒古镇至泰安港老湖码头│
│ │段）生态防护林建设项目设计施工总承包（EPC）项目。中标价22581.5万元│
│ │；将对公司本年度经营业绩产生积极的影响。中标工期180日。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│定增募资投资│大千生态2018年12月4日发布定增预案，公司拟非公开发行不超过2262万股 │
│泰和县特色小│股份，募集资金总额不超过6亿元，拟用于：1）泰和县马市生态文化旅游特│
│镇PPP项目 │色小镇PPP项目，总投资10亿元，拟投入募集资金4.2亿元。建设期为2年， │
│ │运营期为10年。预计该项目总体内部收益率不低于10%。2）补充流动资金，│
│ │拟投入募集资金1.8亿元。 │
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〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
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2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求，也不担保服务不会受中断，对服务的及时
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