热点题材☆ ◇603963 *ST大药 更新日期：2025-03-19◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:ST板块、新冠药
风格:破净资产、低价股
指数:无
【2.主题投资】
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2024-04-29│ST板块 │关联度：☆☆☆
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公司于2024-04-29更名为*ST大药
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2022-08-08│新冠药概念 │关联度：☆☆☆☆
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公司主要产品醒脑静注射液和参麦注射液均被国家卫健委和国家中医药管理局列入第六版.
第七版、第八版和第九版《新型冠状病毒肺炎诊疗方案》的推荐用药
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2025-01-10│业绩预亏 │关联度：☆☆☆☆☆
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预计公司2024年01-12月归属于母公司所有者的净利润为-3600万元至-3000万元，与上年同
期相比变动幅度为-79.72%至-49.76%。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-02-07│低价股 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-02-07，收盘价为：1.18元
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2025-02-07│破净资产 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-02-07公司收盘价相对于每股净资产跌幅：-28.26%
【3.事件驱动】
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2023-05-17│广州发热门诊新冠感染者超20%，新冠药板块或引关注
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中国工程院院士钟南山指出，近期广州市发热门诊数据显示，在接受核酸检测的发热病人中
，有20%-25%是新冠病毒感染者。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司主营业务系中药注射剂的生产和销售、医药商业配送业务。 │
│ │公司主要产品为“中精”醒脑静注射液、参麦注射液，“中精ZHONGJING及 │
│ │图”商标为中国驰名商标。 │
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│经营模式 │（1）采购模式 │
│ │公司设有独立完整的采购部门，全面负责公司研发、生产、经营所需物料、│
│ │物品的对外采购工作。公司建立了物料采购、采购合同、供应商、物料接收│
│ │入库、发放、储存、仓库安全、部门及人员工作职责等相关管理制度及操作│
│ │规程，以实现对供应系统的规范化、精细化管理。供应部根据公司销售计划│
│ │、生产计划、中药材的生产季节、市场供应情况以及库存情况，确定最佳采│
│ │购和储存批量，编制采购计划，报批后执行具体的采购。在物料采购过程前│
│ │，质量部根据物料质量标准及供应部提供的供方基本情况，经对供方质量保│
│ │证体系、产品质量、供货价格等多因素比较，与供应部共同确定合格供应商│
│ │，定期对供应商进行考核和评估，保证公司生产经营所需原辅料、包装材料│
│ │等的供应量和品质。 │
│ │（2）生产模式 │
│ │公司所有产品均严格按照GMP要求组织生产，实行以销定产。生产部根据销 │
│ │售部门提供的各规格产品年度、季度及月度销售计划，结合对应规格产品库│
│ │存、发货情况及生产能力等进行生产测算，综合考虑公司产品集采中标情况│
│ │、生产周期、生产成本、验证计划、设备技术改造和预防性维护保养计划等│
│ │因素制定出各规格产品年度、季度及月度生产计划，并组织、协调、督促生│
│ │产计划的完成，执行过程中将根据公司产品集采中标情况和市场销售变化情│
│ │况及时调整变更生产计划。生产车间严格按生产计划组织生产，同时对生产│
│ │过程的工艺控制、质量标准、操作标准、标准管理规定等GMP执行情况进行 │
│ │严格管理。质量部门对整个生产过程中的关键控制点进行监控，对中间产品│
│ │、半成品、成品的质量进行监督、检验及合格评定。 │
│ │（3）仓库管理 │
│ │公司仓储管理主要通过物料/成品贮存管理规程、仓库设施使用清洁维护管 │
│ │理规程、库区定置管理规程、仓库安全管理规定、物料/成品入、出库管理 │
│ │规程等管理办法对相关物料/成品的入库、在库、出库全过程进行管理。 │
│ │（4）物流管理 │
│ │公司设有成品储运配送部，全面负责公司产品的物流配送工作。成品储运配│
│ │送部每年制定委托物流服务商的年度合作工作计划和目标，对拟委托的物流│
│ │服务商实力、服务质量、报价、保险偿付能力进行较为全面的考评，并负责│
│ │与考核合格的物流服务商签订《运输协议》；产品发运时，成品储运配送部│
│ │根据客户销售订单情况，结合产品库存、目的地、物流服务商的运力资源以│
│ │及产品特性等，制定运输计划及发货通知，物流服务商按照约定时间调派车│
│ │辆组织上门装货，并严格按运输质量标准、运输时限进行运输；药品发运后│
│ │，成品储运配送部根据委托运输单据号，通过电话、网络等方式对货物在途│
│ │信息进行跟踪，保证公司和客户及时掌握货物运输情况和到货时点。 │
│ │（5）销售模式 │
│ │昆明销售中心负责统一管理销售业务，包括销售政策的制定，配送商与服务│
│ │商的选择和管理，销售合同的签订，专业化的学术推广及学术支持，并负责│
│ │售后服务工作。昆明销售中心设立综合内务部、学术推广部和招投标部等部│
│ │门，并根据区域和产品的特点实施产品销售、学术推广工作，与配送商和服│
│ │务商建立长期稳定的合作关系。公司已形成覆盖全国（除港、澳、台地区）│
│ │的营销网络。 │
│ │随着带量采购、DRGs、DIP等政策在全国范围内全面展开，为稳定销售，促 │
│ │进增长，公司通过探索销售渠道整合，进一步掌控终端销售网络、建立直接│
│ │配送体系、完善配送渠道，实现以多层级配送销售并存的销售模式。同时强│
│ │化存量市场，积极开发空白医疗机构，启动民营医疗机构、第三终端市场的│
│ │开发及销售，从而保证公司的销售市场份额。 │
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│行业地位 │心脑血管中药注射剂生产企业 │
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│核心竞争力 │1.生产自动化，生产更加严格规范 │
│ │公司实行“人员管理规范化、设备管理制度化、物料管理流程化、工艺管理│
│ │标准化、环境管理全程化”的生产管理模式。 │
│ │2.构建了较为完善的营销体系 │
│ │公司对营销工作继续实行精细化管理和精细化招商，不断完善营销体系建设│
│ │，优化激励考核机制。销售人员具有丰富的市场渠道和销售业务经验，经过│
│ │持续的教育和培训，已经打造成一支专业化、年轻化、规范化的销售团队。│
│ │采取目标管理机制，为销售队伍设立合理的销售目标，目标激励作用得以强│
│ │化。 │
│ │3.技术与平台优势 │
│ │公司作为国家知识产权优势企业，云南省科技、创新型企业，建有省级企业│
│ │技术中心，先后承担了云南省科技惠民专项、重大科技专项等一批省、州、│
│ │市级科技项目，培养了一批专业技术人才，公司自主创新能力得到持续提升│
│ │；与大理大学联合共建了药物研究所、药物研究与开发实验室，并与浙江大│
│ │学、温州医科大学、四川农业大学、江西省林业科学院、江苏省食品药品监│
│ │督检验研究院、上海市食品药品检验所等多家高校、科研院所建立长期战略│
│ │合作关系。 │
│ │4.专利与品牌优势 │
│ │公司构建了较为完整的知识产权保护体系，围绕主导产品形成了一批专利群│
│ │。截至报告期末，公司共拥有有效专利23件，其中发明专利12件；公司正在│
│ │申请的实用新型专利有6项；公司拥有有效商标5件，其中“中精ZHONGJING │
│ │及图”为中国驰名商标。 │
│ │5.主要产品用药限制调整 │
│ │公司产品醒脑静注射液、参麦注射液、黄芪注射液，都属于治疗心脑血管疾│
│ │病方面的中药注射剂。在2024年1月1日起正式执行的《国家基本医疗保险、│
│ │工伤保险和生育保险药品目录（2023年）》中，公司主要生产品种的限制使│
│ │用条件有了不同程度的调整。 │
│ │6.运输服务有保障 │
│ │公司药品运输服务主要是委托运输，委托的物流公司共有三家，分别为中铁│
│ │快运股份有限公司、京东快递、德邦物流。三家物流公司基本涵盖全国322 │
│ │个城市，服务网络覆盖2906个市、县。物流公司对公司药品运输能提供较好│
│ │的干线、终端物流配送服务，在运输、配送时效、售后服务保障方面具备一│
│ │定竞争力。 │
│ │7.持续推进药物警戒体系的建设 │
│ │公司建立了符合法规要求的药物警戒体系，并按要求配备了药物警戒云平台│
│ │及配备专业的技术人员支持开展药品不良反应监测工作，能通过各种途径收│
│ │集到个例不良反应/事件。在日监测、半年分析报告的基础上，还开展了累 │
│ │积不良反应/事件分析以及比例报告比法（PRR）、报告比值比法(ROR)、贝 │
│ │叶斯估计方法(BCPNN)等数据挖掘方法，进一步加强公司不良反应数据的分 │
│ │析与利用，挖掘潜在风险，确保患者用药安全。 │
│ │8.设备属于行业领先水平 │
│ │公司对生产和检验所使用及进行更换的设备和检测仪器，都选择国内或国际│
│ │行业领先水平的生产厂方进行购买，保证使用设备始终处于行业领先水平。│
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│经营指标 │2023年，公司实现营业收入8,727.00万元，同比下降34.06%，实现利润总额│
│ │-1,736.82万元，实现归属于母公司股东的净利润-2,003.14万元。 │
│ │2023年生产量及库存量增幅较大，主要系公司醒脑静注射液中选全国集采后│
│ │的合理备货所致；销售量同比下降15.69%，主要系公司醒脑静注射液中选全│
│ │国集采前后的窗口期，经销商、医院均处于等待观望状态，销售订单量有所│
│ │减少所致。 │
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│竞争对手 │无锡济民可信山禾药业股份有限公司、河南天地药业股份有限公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：“中精ZHONGJING及图”为中国驰名商标。 │
│营权 │专利：截至报告期末，公司共拥有有效专利23件，其中发明专利12件；公司│
│ │正在申请的实用新型专利有6项。 │
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│核心风险 │中药注射剂安全性及政策风险、原材料供应短缺及价格波动风险、产品集中│
│ │度过高风险、医保目录调整和招标不及预期风险 │
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│投资逻辑 │公司药品运输服务主要是委托运输，委托的物流公司共有三家，分别为中铁│
│ │快运股份有限公司、京东快递、德邦物流。三家物流公司基本涵盖全国322 │
│ │个城市，服务网络覆盖2906个市、县。物流公司对公司药品运输能提供较好│
│ │的干线、终端物流配送服务，在运输、配送时效、售后服务保障方面具备一│
│ │定竞争力。 │
│ │公司对生产和检验所使用及进行更换的设备和检测仪器，都选择国内或国际│
│ │行业领先水平的生产厂方进行购买，保证使用设备始终处于行业领先水平。│
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │东北、华北、华东、西北、西南、中南 │
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│行业竞争格局│医药行业是知识密集型行业，人才培养成为关键。药品生产企业都在加强对│
│ │人才的引进和培养，建立完善的人才管理体系和激励机制，提高员工的素质│
│ │和能力，以适应行业的快速发展和变化。同时，政府也在加强对医药教育资│
│ │源的投入和支持，提高医药教育质量和水平。医药企业可以通过上市、融资│
│ │等途径，获得更多的资金支持，用于技术创新、产品研发和市场推广等方面│
│ │，从而加快产业升级和高质量发展。同时，资本的介入也有助于提高企业的│
│ │治理水平和市场竞争力。现阶段随着科技的发展，数字化技术的快速发展和│
│ │应用也对医药行业产生了深远的影响。数字化转型已经成为医药企业转型升│
│ │级和高质量发展的重要途径。通过数字化技术的应用和创新，医药企业可以│
│ │提高生产效率、降低成本、提升产品品质和市场竞争力。同时，数字化技术│
│ │也促进了医药行业的模式创新和服务升级，为行业发展带来了新的机遇和挑│
│ │战。随着全球环境问题的日益严重，绿色可持续发展成为医药行业的共识，│
│ │医药企业需要积极采取环保措施，推广绿色生产技术和理念，降低能耗和排│
│ │放，推动行业的可持续发展。此外，医药企业还需要关注社会责任和道德伦│
│ │理问题，积极履行企业公民义务。 │
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│行业发展趋势│随着全球经济的发展和人口总量的增长，以及人们健康意识的提高，医药行│
│ │业规模持续扩大。据统计，全球医药市场预计在未来几年将继续保持稳定增│
│ │长，市场规模有望进一步扩大。医药行业是技术密集型行业，技术创新是推│
│ │动行业发展的重要动力。近年来，新药研发、生物技术、数字技术等领域的│
│ │突破和创新不断涌现，为医药行业的发展提供了新的机遇和挑战。同时，技│
│ │术创新也促进了医药行业的转型升级和高质量发展。各国政府对医药行业的│
│ │重视程度不断提高，政策环境不断优化。例如，药品审评审批制度改革、医│
│ │保制度改革、医疗卫生体制改革等政策的实施，有利于提高医药行业的竞争│
│ │力和创新力，为行业发展提供了有力保障。医药行业的国际合作进一步加强│
│ │，跨国制药企业之间的合作和并购更加频繁，国际药品研发合作也日益紧密│
│ │。同时，随着“一带一路”倡议的深入推进，中国医药企业也在逐步走向国│
│ │际市场，积极参与国际竞争和合作。随着人们健康需求的增加和消费观念的│
│ │转变，医药市场需求呈现多元化趋势。除了传统的药品需求外，医疗器械、│
│ │健康食品、医疗服务等领域的需求也在不断增长。此外，个性化医疗、精准│
│ │医疗等新兴市场需求也在逐步释放。随着医药行业的竞争加剧，企业之间的│
│ │并购和整合成为趋势，行业集中度逐步提高。大型医药企业通过并购和整合│
│ │，进一步扩大了市场份额，提高了竞争力。同时，中小型医药企业也在积极│
│ │寻求差异化发展，提高自身专业化水平和市场竞争力。 │
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│行业政策法规│《药物警戒质量管理规范》、《国家药监局关于修订<药品检查管理办法（ │
│ │试行）>部分条款有关事宜的通知》、《药物非临床研究质量管理规范认证 │
│ │管理办法》、《药品生产监督管理办法》、《药品标准管理办法》、《关于│
│ │印发按疾病诊断相关分组付费国家试点城市名单的通知》、《关于加强三级│
│ │公立医院绩效考核工作的意见》、《国家医疗保障局办公室关于促进同通用│
│ │名同厂牌药品省际间价格公平诚信、透明均衡的通知》、《药品经营和使用│
│ │质量监督管理办法》、《关于印发2023年纠正医药购销领域和医疗服务中不│
│ │正之风工作要点的通知》、《第一批国家重点监控合理用药药品目录》、《│
│ │中医药振兴发展重大工程实施方案》、《中医药的发展战略规划纲要》、《│
│ │国家基本医疗保险、工伤保险和生育保险药品目录（2022年）》、《中医药│
│ │法》、《国家基本医疗保险、工伤保险和生育保险药品目录（2023年）》、│
│ │《药品注册管理办法》、《关于加强和改进医药价格和招采信用评价工作的│
│ │通知》、《中医药的健康服务发展规划》、《药品检查管理办法（试行）》│
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│公司发展战略│“十四五”期间，公司将积极应对行业变革，继续坚持稳中求进、立足医药│
│ │主业的总基调，围绕主业延伸和拓展产业链，专注产品品质提升，不断丰富│
│ │公司产品种类，提高抗风险能力和核心竞争力；不断巩固和扩大市场份额，│
│ │争取规模优势。 │
│ │公司总体的经营策略是：以内涵发展为主，外延扩张为辅，双轮驱动，加快│
│ │恢复公司自有品种的生产销售，择机投资具有临床价值的生产批文；扩展医│
│ │药商业配送业务；积极寻找横向或纵向的合作机会，实现公司可持续发展的│
│ │目标。 │
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│公司日常经营│1.加强产品市场营销力度 │
│ │报告期，面对药品省际联盟集中带量采购政策的不利因素，公司主动顺应环│
│ │境、政策变化的影响，及时调整营销策略，加强营销队伍建设，稳定固有市│
│ │场，开拓空白市场，努力将风险降到最低程度。 │
│ │2.醒脑静注射液中选全国中成药采购联盟集中带量采购 │
│ │公司参与了由湖北、北京、天津、河北、山西、内蒙古、辽宁等联盟地区（│
│ │以下简称“联盟地区”）委派代表组成全国中成药联合采购办公室（以下简│
│ │称“联合采购办公室”）开展的全国中成药采购联盟集中带量采购的投标，│
│ │根据联合采购办公室于2023年6月21日发布的《全国中成药采购联盟集中带 │
│ │量采购拟中选结果表》。 │
│ │3.参麦注射液中选部分省份的省际联盟集中带量采购 │
│ │（1）山东省第三批药品（中成药专项）集中带量采购，公司参麦注射液(规│
│ │格：50ml、100ml)中选，2023年1月1日起执行。 │
│ │（2）曲靖市第二批药品（中成药）集中带量联动采购，公司参麦注射液（ │
│ │规格：50ml、100ml）中选，2023年8月10日执行。 │
│ │（3）上海市中成药带量采购，公司参麦注射液（规格：50ml）中选，2023 │
│ │年11月20日执行。 │
│ │（4）江苏省第四轮药品集中带量采购，公司参麦注射液（规格：10ml、50m│
│ │l、100ml）中选，2024年1月1日执行。 │
│ │（5）安徽省中成药带量采购，公司参麦注射液(规格：50ml、100ml)中选，│
│ │具体执行时间未通知。 │
│ │4.继续发展医药商业配送业务 │
│ │报告期内，销售公司继续发展医药商业配送业务，先后与大理州人民医院、│
│ │大理州白族自治州中医医院签订了药品购销合同、医药产品廉洁购销合同、│
│ │药品质量保证协议。 │
│ │5.坚持安全第一，筑牢安全基石 │
│ │公司主要负责人和安全管理人员严格履行安全职责，严格落实安全生产主体│
│ │责任，抓实车间班组生产现场的“班前、班中、班后”安全检查管理工作，│
│ │抓细安全责任的层层落实，做到安全生产全员参与。 │
│ │6.加强产品研究和深度技术挖掘，提升产品质量品质 │
│ │报告期内，公司与四川农业大学合作开展的麦冬药材生产及质量研究项目基│
│ │本完成，正持续完善研究资料；与浙江大学合作的醒脑静注射液过敏原筛查│
│ │研究试验工作基本完成。 │
│ │7.积极配合国家药品标准提高工作 │
│ │报告期内，公司积极配合牵头单位开展黄芪注射液质量标准提高工作，通过│
│ │技术交流、试验研究等不断积累和完善技术数据，为最终质量标准提高提供│
│ │技术支撑。 │
│ │8.丰富产品架构，积极开展健康产品领域的业务布局 │
│ │报告期内，公司与合肥创新医药技术有限公司、福建省福而康医药科技有限│
│ │公司合作开展化学仿制药的一致性评价研究；公司立足制药企业高标准、严│
│ │要求的管理特点，结合中药提取方面的技术优势，积极开展特色中药健康产│
│ │品的业务布局，从而进一步提升公司整体市场竞争力和抗风险能力。 │
│ │9.重视知识产权保护 │
│ │报告期内，公司积极开展知识产权保护工作，申请实用新型专利6件；公司 │
│ │有12件实用新型专利在9月到保护期而失去专利权；截至报告期末，公司共 │
│ │拥有有效专利23件，其中发明专利12件。 │
│ │10.通过药品GMP符合性检查 │
│ │2023年4月25日至27日云南省食品药品审核查验中心委派的检查组一行三人 │
│ │，对公司进行了为期3天的小容量注射剂和大容量注射剂药品GMP符合性检查│
│ │。公司顺利通过了检查。 │
│ │11.设备变更工作 │
│ │报告期内，完成了部分已达到设计使用年限的特种设备更换工作以及产品赋│
│ │码系统的升级改造，从而保证了生产的正常运行。 │
│ │12.获奖情况 │
│ │报告期内，公司荣获“大理市拥军企业”牌匾；公司与浙江大学合作开展的│
│ │“网络方剂学关键技术构建及示范应用”项目，荣获教育部科学技术进步奖│
│ │二等奖。 │
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│公司经营计划│1.积极应对药品集采招标，加大营销推广力度 │
│ │（1）公司参麦注射液在湖北中成药第一批（19省）联盟采购活动中未中选 │
│ │，该中选结果仅有两年的采购周期，将于2024年4月30日湖北省正式到期后 │
│ │，其他各省也将陆续到期。按照原采购方案规定：采购周期结束后，联盟地│
│ │区从药品质量、供应能力、企业信用、临床需求等因素开展接续工作。后续│
│ │公司将积极应对接续工作，充分利用公司的竞争优势，把握住新一轮的集采│
│ │中选机会。 │
│ │此外，公司参麦注射液在山东、江苏、上海、安徽等省级及省际联盟带量采│
│ │购中中选，给公司在这些中选省份的参麦注射液销售带来一定的增量机会。│
│ │（2）公司醒脑静注射液参与的广东等6省集中带量采购结果为备选，此轮采│
│ │购周期为两年，现已过了一年。由于公司醒脑静注射液在全国中成药集采中│
│ │为最低价中选产品，按照招标规则规定：联盟省份在具体执行采购时，最低│
│ │价中选产品为优先采购产品。为此，未来公司醒脑静注射液在这6省的销售 │
│ │，待广东6省联盟集采周期结束后，仍有执行全国中成药集采中选结果的机 │
│ │会。后续，公司会继续加大民营医院开发力度，以政策和服务优势实现竞品│
│ │市场替换。针对公司主要产品醒脑静注射液在全国中成药带量集采中选，公│
│ │司一方面将继续落实中选后各参与省份的报量存量市场，另一方面将进行增│
│ │量市场的开发和拓展。 │
│ │（3）积极参与集采招标，并在投标应对中充分分析竞争对手的情况，采用 │
│ │稳妥战略报价，提高中标率。 │
│ │2.恢复部分有临床价值的自有产品的生产与销售，进行新产品开发与储备，│
│ │积极推进重点品种的技术研究 │
│ │（1）充分利用公司现有资源，在自有品种中，选择有临床价值、质量稳定 │
│ │的品种，恢复生产与销售，提高公司经营业绩和盈利能力。 │
│ │（2）通过联合开发或购买有临床价值的批文等各种方式，以市场和临床需 │
│ │求为导向，按计划推进化药仿制药的研发，提高研发效率，注重研发的质量│
│ │与时效。 │
│ │（3）在重点品种原有二次开发和产品质量提升研究基础上，密切关注国家 │
│ │对已上市中药注射剂上市后研究和评价相关政策，根据政策要求积极推进重│
│ │点品种的技术研究，进一步提升公司产品的质量品质和行业市场地位。 │
│ │3.继续扩展医药商业配送业务，实现规模效益 │
│ │销售公司将继续加大医药商业配送业务的发展力度，不断提高流通效率和自│
│ │身综合服务能力，利用近几年已形成的区域性配送网络，持续加强与上下游│
│ │的对接合作，扩大配送品规范围和储备，同时也发挥在渠道、资金、属地企│
│ │业身份等方面的优势，争取更多的配送份额，逐渐实现规模效益。 │
│ │4.制定多层级、高效的销售方案和绩效考核方案 │
│ │以2023版国家医保目录将参麦注射液病种使用限制取消为契机，制定多层级│
│ │、高效的销售方案和绩效考核方案，充分调动销售人员的积极性和主观能动│
│ │性，将公司产品快速投入市场，提高公司产品的市场占有率，从而提升公司│
│ │的竞争力。 │
│ │5.加强成本意识，降低成本支出 │
│ │分析公司主要成本费用构成，从多方面开源节流，采取有效措施降低成本开│
│ │支，将降本增效、节能减排工作贯穿到经营管理全过程。 │
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│公司资金需求│本公司拟向社会公众公开发行人民币普通股（A股）2,500万股，扣除发行费│
│ │用后的募集资金将全部用于公司主营业务相关的项目，具体投资项目如下：│
│ │1中药注射剂现代化发展项目:（1）中药注射剂二次开发项目,（2）原制剂 │
│ │车间2010版GMP技术改造项目,（3）中药天然药提取车间建设项目. │
│ │2药品研发技术中心建设项目 │
│ │3营销网络建设项目 │
│ │4补充公司营运资金 │
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│可能面对风险│1.市场及行业政策风险 │
│ │（1）多种形式省际联盟集中带量采购风险 │
│ │湖北19省中成药省际联盟采购第一个采购周期第二年度已经陆续开始执行，│
│ │公司参麦注射液在该联盟带量采购中没有中选，参麦注射液原有等级医院市│
│ │场的销量基本全部失去。 │
│ │（2）药品采购不能中标的风险 │
│ │我国推行以省为单位的药品集中采购制度，药品参加以省为单位的药品招投│
│ │标采购并且中标后，才具备进入公立医院的资格。如公司产品不能中标某一│
│ │省的集中招标采购，则将失去该省公立医院销售市场，对公司产品销量产生│
│ │不利影响。 │
│ │（3）医保控费和用药控制的风险 │
│ │后续国家和全国各省区相继发布实施的一系列用药政策措施，仍然是以明确│
│ │医院药占比考核为目标，对辅助用药、医院超常规药品的跟踪监控制度，重│
│ │点监控药品品规数，建立健全以基本药物为基础的临床用药评价体系等医保│
│ │控费政策措施仍然在实施，医药生产企业产品在医院终端的用量依然受到抑│
│ │制。 │
│ │（4）医保用药限制的风险 │
│ │2019年6月国家发文《关于印发按疾病诊断相关分组付费国家试点城市名单 │
│ │的通知》医保发﹝2019﹞34号，这将进一步规范医生诊疗、控制医疗费用、│
│ │改变现在医院药品的购销、使用机制。 │
│ │（5）药品降价风险 │
│ │随着新版医保目录的出台、医保控费的深度
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