热点题材☆ ◇603970 中农立华 更新日期：2025-05-10◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:一带一路、无人机、乡村振兴、虫害防治、供销社
风格:中字头、高分红股
指数:无
【2.主题投资】
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2022-09-28│虫害防治 │关联度：☆☆
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公司农药制剂业务包括杀虫剂产品
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2022-04-19│供销社 │关联度：☆☆☆☆☆
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中国供销集团有限公司是公司实际控制人
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2022-02-07│一带一路 │关联度：☆☆☆
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公司“一带一路”的相关境外销售业务发展很快且业务规模增速较快
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2022-01-05│无人机 │关联度：☆☆
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公司主营农药流通业务，植保杋械业务中包含植保无人机
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2021-03-03│乡村振兴 │关联度：☆☆☆☆
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中农立华在大力开拓市场的同时，承担着农资下乡、新网工程建设、中央救灾农药储备、国
家农药储备工作等多项任务；担任农业部农药评审委员会委员、工信部农药生产批准证书评审委
员、中国农药发展与应用协会副会长和中国农药工业协会副会长等多项社会性事务；多次荣获“
中国支农供应商50强”、“种植大户信赖的金牌服务商”等荣誉，深得广大农户和社会各界的信
赖。
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2025-03-11│农机 │关联度：☆☆☆
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公司是专注于农药流通服务、植保技术服务和植保机械供应业务的企业。
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2022-09-28│除草剂 │关联度：☆☆
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公司农药业务包括除草剂产品
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2021-10-28│生物安全 │关联度：☆☆
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旗下中农丰茂研制了草地贪夜蛾监测装置
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2019-11-06│中美贸易 │关联度：☆☆☆
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公司一直专注于农药应用技术、植物保护技术及现代流通服务技术的探索和研究，通过市场
化运作手段，整合行业上下游资源，致力于构建以植保技术服务为中心、以现代信息技术为支撑
，集产品、服务、信息于一体的综合性服务平台。
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2025-04-18│高分红股 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2024-12-31,最新分红率为:59.48%
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2022-11-23│中字头 │关联度：☆☆☆
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公司由中国供销集团有限公司控股
【3.事件驱动】
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2023-02-27│供销总社公布今年农资保供180家重点企业名单
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中华全国供销合作总社发布180家2023年全国供销合作社系统农资保供重点企业名单,进一步
促进基层经销商、各类新型农业经营主体和农民与保供企业对接,确保及时用上放心农资。此次
入选的180家农资保供重点企业包括中国农业生产资料集团、中农立华、浙农股份、安徽辉隆股
份、黑龙江倍丰农业生产资料集团、广东天禾股份、四川省农业生产资料集团等一大批营销网点
多、经营品种全、供应有保障、诚信可靠的供销合作社系统农资企业。
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2022-11-04│乡村振兴的重要抓手，多地紧锣密鼓建设
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近期，多地发公告称恢复重建基层供销社。其中湖北基层供销社恢复重建1373个，计划做到
供销社覆盖每一个乡镇，宁夏、重庆等多区域亦在紧锣密鼓的恢复基层供销合作社。今年的中央
一号文件，还在部署加强县域商业体系建设时，明确支持供销合作社开展县域流通服务网络建设
提升行动，建设县域集采集配中心。
当前供销社通过提供农资，农服，供应链基建，提供农产品，日用品流通渠道等方式全方位的服
务于农民，形成“企业+基层社+农户”协同发展模式，带动乡村产业发展。
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2021-07-14│草铵膦价格持续上调巴西禁用百草枯推升采购需求
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百川盈孚数据显示，7月13日，95%草铵膦实际成交价23.5万-24.4万元/吨，高端价格24.5万
-25万元/吨，日涨幅逾4%，6月份以来累计涨幅约29%。
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2019-05-27│农业农村部全面安排部署草地贪夜蛾防控工作 要严防南方虫源北迁
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2019年5月24日，农业农村部召开全国草地贪夜蛾防控工作视频会议，全面安排部署草地贪
夜蛾防控工作。会议要求，要扎实做好防范应对准备，做到早监测、早预警、早防控，严防南方
虫源北迁，严控重点区域危害。要分区治理科学防控，已入侵省份要应防尽防，可能入侵省份特
别是玉米主产区要严密布控。要抓紧研究新的科学方法，摸清发生规律，注重生物防治和化学防
治有机结合。
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2019-01-28│全国供销总社：2019年是供销合作社综合改革引向深入的关键一年
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28日，中华全国供销合作总社在京召开2018年度总结表彰大会。总社党组书记、理事会主任
王侠主持会议并讲话。总社领导班子全体成员出席会议。王侠强调，2019年是供销合作社综合改
革引向深入的关键一年，总社机关及企事业单位要再接再厉，扎实工作，推动供销合作事业发展
再上新台阶。要防范和化解重大风险，确保系统经济平稳运行。重点是推动社有企业降杠杆、减
负债，加强对系统合作金融业务发展的指导和监督。
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2018-09-25│乡村振兴战略获政策利好 农业转型升级将加快
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2018年9月22日消息，中共中央政治局9月21日下午就实施乡村振兴战略进行第八次集体学习
。中共中央总书记习近平在主持学习时强调，乡村振兴战略是党的十九大提出的一项重大战略，
是关系全面建设社会主义现代化国家的全局性、历史性任务，是新时代“三农”工作总抓手。我
们要加深对这一重大战略的理解，始终把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重，明确思路
，深化认识，切实把工作做好，促进农业全面升级、农村全面进步、农民全面发展。
习近平指出，农业农村现代化是实施乡村振兴战略的总目标，坚持农业农村优先发展是总方
针，产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕是总要求，建立健全城乡融合发展体
制机制和政策体系是制度保障。要坚持农业现代化和农村现代化一体设计、一并推进，实现农业
大国向农业强国跨越。要在资金投入、要素配置、公共服务、干部配备等方面采取有力举措，加
快补齐农业农村发展短板，不断缩小城乡差距，让农业成为有奔头的产业，让农民成为有吸引力
的职业，让农村成为安居乐业的家园。要推动农业农村经济适应市场需求变化、加快优化升级、
促进产业融合，加快推进农村生态文明建设、建设农村美丽家园，弘扬社会主义核心价值观、保
护和传承农村优秀传统文化、加强农村公共文化建设、提高乡村社会文明程度，推进乡村治理能
力和水平现代化、让农村既充满活力又和谐有序，不断满足广大农民群众日益增长的美好生活需
要。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │报告期内，公司主要业务为农药流通及植保技术服务业务，主营业务未发生│
│ │重大变化。 │
│ │农药流通及植保技术服务业务是公司的主导业务，主要是销售农药原药、制│
│ │剂及相关产品，同时面向种植户提供作物健康解决方案，开展植保产品的使│
│ │用技术指导、应用示范、加工和分装等服务。 │
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│经营模式 │1.采购模式 │
│ │（1）原药和中间体采购 │
│ │公司在对原药和中间体生产厂商进行综合评价后，与供应商就合作框架条款│
│ │进行双向谈判，对每一个品种筛选出2或3家优质生产厂商，列入合格供应商│
│ │名录。同时，公司对供应商的交货效率、产品质量稳定性等进行持续跟踪考│
│ │评，以实现对供应商的动态调整，从而确保供应商的产品质量。 │
│ │公司对原药和中间体产品采用战略合作模式。根据对主要产品的市场价格和│
│ │市场需求的预判，运用产业链思维、独家代理、产品项目制、品牌溢价等主│
│ │线思维，积极与上游商谈，并对产品体系、供应商体系进行充分评估，严格│
│ │筛选、准入、评估、退出机制，与上游形成战略合作，共同应对市场机遇与│
│ │挑战。 │
│ │（2）制剂采购 │
│ │公司通过全球采购为我国广大种植户提供高效、低毒、低残留的农药制剂产│
│ │品。依靠领先的品牌优势及综合服务能力，通过联合销售、区域代理、产品│
│ │代理等多种方式与国际领先农药企业建立了良好的合作关系。 │
│ │公司专门成立了产品委员会，通过对先进农药产品信息的及时收集和产品需│
│ │求信息的准确预判，完善丰富现有产品线。为提高对供应商的谈判能力，有│
│ │效降低采购价格，公司采购部门通常在年底与主要供应商集中签订下一年度│
│ │的采购合同，以锁定相关产品的采购量和采购价格。 │
│ │2.销售模式 │
│ │（1）境内销售 │
│ │①化工业务 │
│ │整合上游厂商的优质产品资源，构建“一站式”化工产品供应平台，为下游│
│ │制剂厂商客户提供原药、中间体和助剂等产品。 │
│ │②制剂业务 │
│ │整合上游国内外知名农药制剂厂商产品资源，主要通过经销商、零售商渠道│
│ │进行销售，同时为种植户进行产品应用示范和科学用药技术指导，通过植保│
│ │技术服务带动产品销量增长。 │
│ │（2）境外销售 │
│ │主要从事原药和制剂出口贸易业务，已在哥伦比亚、厄瓜多尔、秘鲁、阿根│
│ │廷、多米尼加、新加坡等国家设有下属公司。 │
│ │公司一方面在全球主要目标市场开展农药产品登记，另一方面通过整合国内│
│ │原药和制剂产品资源，建立稳定的供应链，致力为国际市场客户提供优质的│
│ │农化产品和服务，目前业务范围涉及南美、非洲、东南亚、中东和欧洲等90│
│ │多个国家和地区。 │
│ │3.分装加工模式 │
│ │控股子公司天津立华建有专业的分装加工基地，拥有先进的分装设备和高素│
│ │质、专业化的技术队伍，可对大包装制剂进行分装，还可根据合作厂商的要│
│ │求提供配套的复配服务。 │
│ │4.服务模式 │
│ │（1）供应链服务 │
│ │公司建立了由“中农集团自有仓储中心+委托加工厂仓储”与第三方物流相 │
│ │结合的科学高效的仓储运输体系和供应链信息化系统，可以为客户提供采购│
│ │管理（含代理进口）、产品分装、订单处理、仓储配送、货款结算等供应链│
│ │服务及可追溯的信息服务。 │
│ │（2）植保技术服务 │
│ │在探索层面，开展农药制剂产品配方的筛选研究，对产品稳定性、兼容性等│
│ │进行评估，对产品药效和安全性等进行评价，不断开发农药制剂产品，并探│
│ │索和拓展产品应用范围。如公司对引进的产品进行田间试验，以检验其药效│
│ │及安全性，确定其田间使用范围、防治对象、使用量及其他技术条件。 │
│ │在应用层面，对不同地区的不同农作物，提供有针对性的作物健康解决方案│
│ │。通过新媒体线上渠道、经销商渠道和遍布全国主要农业区域的一线植保技│
│ │术服务队伍，为种植户进行产品应用示范和科学用药技术指导。公司植保技│
│ │术人员拜访农药零售店和种植户，通过田间植保技术推广、新型产品田间试│
│ │验示范、店面技术讲解、产品说明会、新产品推广会和农民会等形式，向种│
│ │植户提供专业的植保技术服务和作物健康解决方案，有力提升了中农立华在│
│ │广大种植户中的品牌影响力，促进了公司农药制剂产品的销售。 │
│ │5.植保机械经营模式 │
│ │中农丰茂开展植保机械的生产销售和服务，销售方式通过直销或者经销商分│
│ │销。 │
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│行业地位 │农药流通服务行业领导者 │
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│核心竞争力 │（一）品牌优势 │
│ │在国际市场，公司坚持输出自主品牌，持续推进国外市场产品登记。基于自│
│ │身核心竞争力和发展定位的深度思考，国际业务于2023年3月在“第二十二 │
│ │届全国农药交流会暨农化产品展览会”（ACE2023）上推出全新品牌Logo和 │
│ │“为农而立，灼灼其华”的全新品牌理念，受到业内广泛关注及高度认可。│
│ │同时公司在海外加强自主产品登记，2024年新获得产品登记306项，其中自 │
│ │主产品登记17项。 │
│ │在国内市场，公司传承并发扬“中国农资”品牌基因。作为中国农化流通服│
│ │务领域的国家队企业，始终秉承“选择中农选择放心”的品牌理念，致力于│
│ │打造“安全、高效、放心、专业”的品牌形象。同时，公司始终践行“服务│
│ │于国家粮食安全和食品安全”的职责使命，承担国家救灾农药储备、新网工│
│ │程、新型农业社会化服务体系试点等多项惠农政策项目。 │
│ │（二）买全球卖全球的供应链优势 │
│ │公司与全球各地300家以上的主要供应商均有合作，构建了品种齐全、结构 │
│ │合理的“一站式”综合服务平台。国外方面，公司与巴斯夫、先正达、拜耳│
│ │、科迪华、安道麦、富美实、住友商事、三井化学、石原产业、日本曹达、│
│ │日本农药、日产化学、西班牙医药、普罗蒂欧、日本花王等著名跨国农药企│
│ │业保持深入的战略合作，产品种类不断扩大。国内方面，公司与扬农化工、│
│ │南京红太阳、海利尔、贝斯美、山东绿霸、青岛清原、辽宁众辉、浙江永农│
│ │、浙江中山、美邦股份、山东先达等国内知名农药厂商建立了长期稳定的合│
│ │作关系。 │
│ │公司在国内外搭建起较为完善的农化流通服务网络，能够面向全球市场开展│
│ │农药经营业务。国外方面，设有6个海外下属公司，通过整合国内原药和制 │
│ │剂产品资源，为海外客户提供优质的农化产品和服务。经过多年海外业务的│
│ │发展及供应链优势的沉淀，公司着力打造全球灭生性除草剂供应链价值平台│
│ │。 │
│ │（三）研发和应用探索优势 │
│ │围绕绿色农药，不断提升产品研发水平。公司设有农药应用研发中心，在“│
│ │科技立华”战略的引领下，始终聚焦农药产品的终端应用，在农药制剂配方│
│ │优化、性能评价、减量增效、应用试验、产品检测、农产品质量检测等方面│
│ │开展一系列扎实的工作。农药应用研发中心于2023年取得“农药登记试验单│
│ │位”资质，可以开展第三方农残检测。2024年承担了两个国家科技攻关项目│
│ │—蔬菜免疫诱抗剂的制剂研发与应用技术以及生物制剂田间药效探索的研发│
│ │。 │
│ │（四）信息服务优势 │
│ │基于与上游农药厂商和下游渠道网络的紧密业务往来，及时掌握农药产品供│
│ │应和需求情况，形成市场供求信息库。公司率先在行业内推出中农立华原药│
│ │价格指数，其微信公众号“中农立华原药”订阅量近8万人，每月阅读量超1│
│ │0万人次，成为国内原药市场的风向标和晴雨表，被中国农药工业协会、农 │
│ │资导报、191农资人等众多农资权威媒体引用转载。 │
│ │依托多年积累的媒体资源，公司已经构建起一个全方位、多层次的传播网络│
│ │，与中央电视台、人民日报、新华社、中国农影、经济日报、农民日报等央│
│ │级媒体，以及中华合作时报、中国农资、农资导报、191农资人等行业媒体 │
│ │建立了长期稳定的合作关系。 │
│ │（五）人才团队优势 │
│ │公司聚集众多拥有丰富农药行业经验的专家型人才，组建了专业高效、理念│
│ │先进的管理团队，使得公司能够紧跟全球农药产业发展，及时掌握下游市场│
│ │需求，为公司保持行业竞争地位和持续快速发展奠定重要基础。同时，公司│
│ │拥有一支具有丰富农药流通及植保技术服务经验的高素质专业人才队伍，35│
│ │岁以下人员数量占比高达57%；本科学历及以上的员工数量占比高达65%。公│
│ │司的专业团队稳定且富有朝气，为公司长期稳定发展提供了有力保障。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入1059581.84万元，较上年同期增加13619.70万元│
│ │，增加1.30%；实现营业利润30147.32万元，较上年同期下降1393.23万元，│
│ │减少4.42%；实现归属于上市公司股东的净利润20337.74万元，较上年同期 │
│ │减少2146.36万元，减少9.55%。 │
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│竞争对手 │天禾农资、辉隆股份、浙江农资集团有限公司、黑龙江倍丰农业生产资料集│
│ │团 │
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│品牌/专利/经│专利：截至2024年，公司共有19项技术获得国家知识产权发明专利授权，国│
│营权 │内外产品登记共计2,099个，其中，海外农药产品登记2,041个。 │
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│核心风险 │市场需求不如预期；海外业务拓展不如预期；农药价格下降 │
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│投资逻辑 │公司完整继承了中农集团农化流通服务平台资源，是我国农化流通的主要渠│
│ │道之一。公司以农业发展提质增效为指引，以植保技术服务为中心、以现代│
│ │信息技术为支撑，通过组建农药应用研发中心、植物保护技术中心和数据分│
│ │析中心，不断提升研发创新能力和农业技术服务能力。2020年公司获得第十│
│ │三届中国农药协会农药创新贡献一等奖；2021年“氟啶虫酰胺高效安全新制│
│ │剂的研制与应用”项目收录到国家科技成果网；2024年“中农鼎粮柱”小麦│
│ │作物健康解决方案在中国农业技术推广协会举办的《2023-2024年化肥农药 │
│ │减量增效优秀范例征集活动》中荣获“优秀解决方案”称号。截至2024年，│
│ │公司共有19项技术获得国家知识产权发明专利授权，国内外产品登记共计20│
│ │99个，其中，海外农药产品登记2041个。 │
│ │目前，公司为中国农药发展与应用协会副会长单位、中国农药工业协会副会│
│ │长单位和中国东盟农资商会理事单位。 │
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│消费群体 │制剂厂商、经销商、零售商、种植户 │
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│消费市场 │境内、境外 │
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│股权收购 │收购中农种业18%股权：中农立华2022年7月14日公告，公司计划以2700万元│
│ │收购控股股东中农集团持有的中农集团种业控股有限公司（简称“中农种业│
│ │”）18%股权。目前中农种业主营业务为水稻种、小麦种、玉米种、杂粮种 │
│ │、蔬菜种5大业务单元。 │
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│行业竞争格局│从全球来看，经过多年激烈竞争和重大并购重组，世界农药行业集中度较高│
│ │，呈现寡头垄断格局。目前，全球农药行业格局可分为三个梯队。第一梯队│
│ │公司为以创制型农药和全球化销售网络为核心的跨国企业，包括先正达、拜│
│ │耳、巴斯夫和科迪华；第二梯队公司为有跨国背景的仿制型农药公司和具有│
│ │研发能力的日本企业；第三梯队公司是以中国、印度等发展中国家农药企业│
│ │为代表的仿制企业。 │
│ │中国是全球农药生产链条的最关键枢纽，是全球极少具备从原料到终端产品│
│ │大规模、全产业链制造能力的非专利农药生产国之一。但我国农药行业企业│
│ │较为分散，多数规模较小，行业集中度偏低，行业头部企业正逐步整合，在│
│ │核心竞争力和国际影响力等方面还有较大提升空间。 │
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│行业发展趋势│（1）预计国内市场需求回暖 │
│ │据全国农业技术推广服务中心预估，2025年小麦等粮油作物重大病虫害将呈│
│ │重发态势，发生面积预计达到34.5亿亩次，较2024年和前几年均值均有显著│
│ │增加，将直接带动农药需求量的上升。其中，化学农药使用量有望整体保持│
│ │下降趋势，但以除草剂上升和杀菌剂增长为主，杀虫剂则继续下降，生物农│
│ │药则略有上升。 │
│ │（2）全程解决方案需求将快速增长 │
│ │国内农药市场竞争激烈，产品同质化现象严重，农药企业利润空间不断被挤│
│ │压，为提升盈利能力，部分农药企业进入种子、肥料和生物制剂领域，为农│
│ │作物提供一揽子全程解决方案。同时，种植大户的持续增加，进一步加大了│
│ │对全程解决方案的需求。 │
│ │（3）数字化营销与服务应用更广泛 │
│ │近年来，农药企业积极应用互联网、社交媒体、移动应用等数字化渠道开展│
│ │产品推广和品牌宣传等工作，并取得良好成效，尤其是短视频营销已经成为│
│ │数字营销的重要抓手。随着AI应用的快速普及，农药企业可以借助AI技术构│
│ │建数字化营销平台，更精准地触达目标客户群体，提高营销效率和效果，增│
│ │强客户满意度和忠诚度。 │
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│行业政策法规│《产业结构调整指导目录（2024年本）》、《精细化工产业创新发展实施方│
│ │案（2024—2027年）》、《关于征求磷化铝氯化苦管控措施意见的函》、《│
│ │废盐利用处置污染控制技术规范（农药行业）》、《农药登记管理办法》、│
│ │《农药生产许可管理办法》、《农药经营许可管理办法》、《农药登记试验│
│ │管理办法》、《农药标签和说明书管理办法》 │
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│公司发展战略│作为农化流通服务领域的国家队，公司以客户需求为中心，在“绿色立华、│
│ │科技立华、服务立华”三大战略的引领下，向成为农化流通服务领域优秀的│
│ │国家队迈进。 │
│ │1.绿色立华 │
│ │公司以农业绿色发展为引领，传播绿色、环保、科学的植保理念，宣传和推│
│ │广高效、低毒、低残留的绿色农药，帮助广大种植户生产高品质的绿色农产│
│ │品，促进农业生产安全、农产品质量安全和生态环境安全。 │
│ │2.科技立华 │
│ │公司持续专注于农药产品的研制和引进、植物保护技术的探索和研究。加大│
│ │农药产品的新技术、新剂型、新工艺和新应用等领域的研发投入，为农化企│
│ │业提供原药生产工艺优化、制剂研发与配方改进、农药产品理化检测及农产│
│ │品质量安全检测的技术服务。 │
│ │3.服务立华 │
│ │公司重点围绕信息服务、供应链管理服务和植保技术服务，不断丰富服务内│
│ │容和提升服务水平，打造专业服务品牌。 │
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│公司日常经营│1.作物健康业务提升为农服务水平 │
│ │开发和引进新产品，升级和完善产品解决方案，加快服务中心建设。一是聚│
│ │焦核心产品，不断改进和完善产品解决方案，“中农鼎粮柱”推广面积同比│
│ │增加70%以上；二是加强新产品的引进和推广，2024年共引进20多款新产品 │
│ │，埃柯弗销售额同比增长超过70%，具备大单品潜质；三是强化与当地合作 │
│ │伙伴合作，加快服务中心建设，通过技术服务帮助种植户解决作物种植难题│
│ │。 │
│ │2.化工业务降本增效创新经营模式 │
│ │采用聚焦策略，降本增效，创新经营模式。一是聚焦大单品和大客户，搭建│
│ │快速分销平台，聚焦供应商，提升核心供应商合作占比；二是加强货物出入│
│ │库管理，严控物流费用，提升效率；三是创新经营模式，深挖产业链，产品│
│ │运营向项目制转型。 │
│ │3.联销业务提升服务价值 │
│ │加强合作，提升服务价值，提高服务效率。一是加强客户合作，深挖业务增│
│ │长潜力，全年新增4个业务区域；二是深入了解客户需求，提供增值服务， │
│ │提升平台服务价值；三是优化仓库布局，调整物流线路，提高物流服务效率│
│ │。 │
│ │4.国际业务持续打造品牌形象 │
│ │聚焦市场，持续自主品牌商业化，提升供应链运营能力。一是持续聚焦市场│
│ │，尤其是重点地区市场以及大客户，销售收入占比逐渐提高；二是通过不同│
│ │途径展示立华国际全新品牌形象和公司综合实力，宣传全新品牌理念，并通│
│ │过自主登记商业标签设计，在终端市场统一产品品牌形象；三是与核心供应│
│ │商进行深度合作，建立重点产品运营模式，提升供应链效率。 │
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│公司经营计划│2025年公司将坚持以党建为引领，深入贯彻党的二十届三中全会精神，重点│
│ │做好以下工作，确保完成全年任务目标： │
│ │1.做好党建、企业文化和团队建设 │
│ │充分发挥党建引领作用，持续推进党建工作与业务工作、与企业文化深度融│
│ │合，加大培训力度，持续正风肃纪反腐，着力锻造忠诚干净担当的人才队伍│
│ │。 │
│ │2.推动各项业务实现稳步发展 │
│ │加强市场研判，推动公司各项业务稳中求进。作物健康业务将打造必赢项目│
│ │，深化新媒体应用，激活零售商；化工业务将聚焦重点产品，推进项目经理│
│ │制和独家代理制；联销业务将不断挖掘客户新需求，加强与跨国企业创新业│
│ │务合作；国际业务将推动全球化运营体系建设，提升业务经营质量；加工和│
│ │分装业务将开发新
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