热点题材☆ ◇603970 中农立华 更新日期：2024-11-20◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:一带一路、无人机、乡村振兴、虫害防治、供销社
风格:中字头、户数增加
指数:无
【2.主题投资】
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2022-09-28│虫害防治 │关联度：☆☆
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公司农药制剂业务包括杀虫剂产品
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2022-04-19│供销社 │关联度：☆☆☆☆☆
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中国供销集团有限公司是公司实际控制人
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2022-02-07│一带一路 │关联度：☆☆☆
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公司“一带一路”的相关境外销售业务发展很快且业务规模增速较快
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2022-01-05│无人机 │关联度：☆☆
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公司主营农药流通业务，植保杋械业务中包含植保无人机
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2021-03-03│乡村振兴 │关联度：☆☆☆☆
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中农立华在大力开拓市场的同时，承担着农资下乡、新网工程建设、中央救灾农药储备、国
家农药储备工作等多项任务；担任农业部农药评审委员会委员、工信部农药生产批准证书评审委
员、中国农药发展与应用协会副会长和中国农药工业协会副会长等多项社会性事务；多次荣获“
中国支农供应商50强”、“种植大户信赖的金牌服务商”等荣誉，深得广大农户和社会各界的信
赖。
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2022-09-28│除草剂 │关联度：☆☆
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公司农药业务包括除草剂产品
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2021-10-28│生物安全 │关联度：☆☆
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旗下中农丰茂研制了草地贪夜蛾监测装置
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2019-11-06│中美贸易 │关联度：☆☆☆
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公司一直专注于农药应用技术、植物保护技术及现代流通服务技术的探索和研究，通过市场
化运作手段，整合行业上下游资源，致力于构建以植保技术服务为中心、以现代信息技术为支撑
，集产品、服务、信息于一体的综合性服务平台。
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2024-09-30│户数增加 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2024-09-30股东户数相对于2024-06-30变动43.4231%
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2022-11-23│中字头 │关联度：☆☆☆
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公司由中国供销集团有限公司控股
【3.事件驱动】
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2023-02-27│供销总社公布今年农资保供180家重点企业名单
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中华全国供销合作总社发布180家2023年全国供销合作社系统农资保供重点企业名单,进一步
促进基层经销商、各类新型农业经营主体和农民与保供企业对接,确保及时用上放心农资。此次
入选的180家农资保供重点企业包括中国农业生产资料集团、中农立华、浙农股份、安徽辉隆股
份、黑龙江倍丰农业生产资料集团、广东天禾股份、四川省农业生产资料集团等一大批营销网点
多、经营品种全、供应有保障、诚信可靠的供销合作社系统农资企业。
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2022-11-04│乡村振兴的重要抓手，多地紧锣密鼓建设
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近期，多地发公告称恢复重建基层供销社。其中湖北基层供销社恢复重建1373个，计划做到
供销社覆盖每一个乡镇，宁夏、重庆等多区域亦在紧锣密鼓的恢复基层供销合作社。今年的中央
一号文件，还在部署加强县域商业体系建设时，明确支持供销合作社开展县域流通服务网络建设
提升行动，建设县域集采集配中心。
当前供销社通过提供农资，农服，供应链基建，提供农产品，日用品流通渠道等方式全方位的服
务于农民，形成“企业+基层社+农户”协同发展模式，带动乡村产业发展。
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2021-07-14│草铵膦价格持续上调巴西禁用百草枯推升采购需求
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百川盈孚数据显示，7月13日，95%草铵膦实际成交价23.5万-24.4万元/吨，高端价格24.5万
-25万元/吨，日涨幅逾4%，6月份以来累计涨幅约29%。
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2019-05-27│农业农村部全面安排部署草地贪夜蛾防控工作 要严防南方虫源北迁
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2019年5月24日，农业农村部召开全国草地贪夜蛾防控工作视频会议，全面安排部署草地贪
夜蛾防控工作。会议要求，要扎实做好防范应对准备，做到早监测、早预警、早防控，严防南方
虫源北迁，严控重点区域危害。要分区治理科学防控，已入侵省份要应防尽防，可能入侵省份特
别是玉米主产区要严密布控。要抓紧研究新的科学方法，摸清发生规律，注重生物防治和化学防
治有机结合。
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2019-01-28│全国供销总社：2019年是供销合作社综合改革引向深入的关键一年
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28日，中华全国供销合作总社在京召开2018年度总结表彰大会。总社党组书记、理事会主任
王侠主持会议并讲话。总社领导班子全体成员出席会议。王侠强调，2019年是供销合作社综合改
革引向深入的关键一年，总社机关及企事业单位要再接再厉，扎实工作，推动供销合作事业发展
再上新台阶。要防范和化解重大风险，确保系统经济平稳运行。重点是推动社有企业降杠杆、减
负债，加强对系统合作金融业务发展的指导和监督。
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2018-09-25│乡村振兴战略获政策利好 农业转型升级将加快
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2018年9月22日消息，中共中央政治局9月21日下午就实施乡村振兴战略进行第八次集体学习
。中共中央总书记习近平在主持学习时强调，乡村振兴战略是党的十九大提出的一项重大战略，
是关系全面建设社会主义现代化国家的全局性、历史性任务，是新时代“三农”工作总抓手。我
们要加深对这一重大战略的理解，始终把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重，明确思路
，深化认识，切实把工作做好，促进农业全面升级、农村全面进步、农民全面发展。
习近平指出，农业农村现代化是实施乡村振兴战略的总目标，坚持农业农村优先发展是总方
针，产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕是总要求，建立健全城乡融合发展体
制机制和政策体系是制度保障。要坚持农业现代化和农村现代化一体设计、一并推进，实现农业
大国向农业强国跨越。要在资金投入、要素配置、公共服务、干部配备等方面采取有力举措，加
快补齐农业农村发展短板，不断缩小城乡差距，让农业成为有奔头的产业，让农民成为有吸引力
的职业，让农村成为安居乐业的家园。要推动农业农村经济适应市场需求变化、加快优化升级、
促进产业融合，加快推进农村生态文明建设、建设农村美丽家园，弘扬社会主义核心价值观、保
护和传承农村优秀传统文化、加强农村公共文化建设、提高乡村社会文明程度，推进乡村治理能
力和水平现代化、让农村既充满活力又和谐有序，不断满足广大农民群众日益增长的美好生活需
要。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │发行人目前主要从事农药流通服务和植保技术服务业务；同时还承担着国家│
│ │农资下乡、新网工程建设、中央救灾农药储备和国家农药储备等多项国家政│
│ │策性任务。自成立以来，公司的主营业务未发生变化。 │
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│经营模式 │1.农药流通服务业务主要是通过自主销售模式销售农药原药及相关产品，通│
│ │过自主销售或联销模式销售农药制剂及相关产品，同时为国外知名的农药厂│
│ │商（为公司的合作伙伴）提供配套的分装、复配服务。 │
│ │2.植保技术服务主要是充分利用自身的产品信息和农作物病虫草害信息优势│
│ │，依托农药应用研发中心、植物保护技术中心和数据分析中心的技术和经验│
│ │数据，针对不同地区的不同农作物，提供有针对性的“作物健康解决方案”│
│ │。同时，公司依托广泛的经销商渠道和遍布全国粮食主产区的一线植保技术│
│ │服务人员队伍，为农户进行面对面的产品应用示范和科学用药技术指导。 │
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│行业地位 │农药流通服务行业领导者 │
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│核心竞争力 │（1）品牌优势 │
│ │中农集团一直是我国农药流通的主要渠道之一，公司完整承继了中农集团农│
│ │药流通服务平台资源，从而拥有了得天独厚的品牌影响力，为公司有效整合│
│ │上下游资源奠定了坚实基础。一方面，公司通过与国内外知名农药厂商建立│
│ │长期稳定的战略合作关系，打造“一站式”农药原药和农药制剂供应平台，│
│ │高效响应下游客户需求；另一方面，公司通过不断优化仓储配送、销售及技│
│ │术服务网络，打造一体化农药流通及植保技术服务平台，全程服务上游供应│
│ │商；从而极大丰富了“中农立华”的品牌内涵，在业内树立了良好的品牌声│
│ │誉。公司现为农业部农药评审委员会委员单位、工信部农药生产批准证书评│
│ │审委员单位、中国农药发展与应用协会副会长单位、中国农药工业协会副会│
│ │长单位和中国东盟农资商会理事单位。 │
│ │（2）渠道及服务网络优势 │
│ │公司已拥有一张遍布全国1,200个主要农业县市，由19个仓储配送中心和1,4│
│ │00余个经销商组成的销售配送网络。 │
│ │（3）产品及信息资源优势 │
│ │①产品资源优势：公司凭借强大的品牌优势以及专业的流通管理能力，与国│
│ │内外知名农药厂商建立了长期稳定的合作伙伴关系，从而具备了行业领先的│
│ │产品资源优势。一方面，公司拥有丰富的国际产品资源。公司（及前身中农│
│ │集团农药部）与瑞士先正达、德国拜耳、美国陶氏、德国巴斯夫、日本住友│
│ │等著名跨国农药企业有着长达30年的合作历史。与此同时，公司不断拓展与│
│ │其他国际知名企业的合作。以2013年为例，公司加强了与三井化学AGRO株式│
│ │会社、日本曹达株式会社、法国戴商高士、英国欧麦斯等国际知名企业的合│
│ │作，引进护瑞（呋虫胺）、瑞金（瑞凡+金雷）等新产品。另一方面，公司 │
│ │与永农生物、科赛基农、青岛瀚生、天津汉邦、江苏常隆等国内知名农药厂│
│ │商建立了长期稳定的合作关系，充分实现各方优势互补。 │
│ │②信息资源优势：公司通过与国内外知名农药厂商建立长期稳定合作关系，│
│ │不但构建起了品种齐全、结构合理的“一站式”农药供应平台，同时也为公│
│ │司及时掌握国际领先的农药产品信息创造了有利条件。此外，公司依托分布│
│ │广泛的经销及技术服务网络，可以及时收集到各地的农作物种植信息和病虫│
│ │草鼠害信息，从而为公司建立市场需求信息库提供可靠的一手资料。基于上│
│ │述有利条件，公司形成了农药产品供应信息和需求信息的信息集中平台，对│
│ │整合上下游资源，全面提升公司的综合服务水平起到至关重要的作用。公司│
│ │充分利用自身原药价格信息优势定期发布原药价格指数。公司下设原药事业│
│ │部专注于国内农药原药供应链管理，覆盖100多个原药品种，销售区域遍布 │
│ │全国。公司销售与采购人员深入市场，与国内原药、制剂厂家、贸易商等保│
│ │持着良好的业务往来，通过第一时间获取各区域内的市场最新动向，由专业│
│ │人员分析汇总原药价格信息，发布原药价格指数。原药价格指数覆盖90余个│
│ │原药品种，充分跟踪行业整体的周期性变化，为业内提供准确、即时的信息│
│ │参考。 │
│ │（4）综合服务能力优势 │
│ │公司拥有一支由600多名植保技术人员组成的一线销售技术服务队伍，从而 │
│ │构建起了售前、售中和售后一体化的农药流通及植保技术服务体系。公司通│
│ │过多种形式为下游经销商及客户提供全方位的植保技术服务，主要包括：广│
│ │泛开展经销商、零售商的植保知识培训，不断提升其农技服务能力；不定期│
│ │组织召开产品示范推广会、农民会，宣传普及农技知识，指导农户正确选药│
│ │、科学用药，推广植保新技术与农药新产品；设立免费咨询电话，聘请农业│
│ │专家在线解答农户种植、用药方面的问题；为种植大户和专业合作社提供整│
│ │体作物健康解决方案等。 │
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│经营指标 │公司已拥有一张遍布全国1,200个主要农业县市，由19个仓储配送中心和1,4│
│ │00余个经销商组成的销售配送网络。 │
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│竞争对手 │天禾农资、辉隆股份、浙江农资集团有限公司、黑龙江倍丰农业生产资料集│
│ │团 │
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│核心风险 │市场需求不如预期；海外业务拓展不如预期；农药价格下降 │
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│投资逻辑 │控股股东为中农集团，平台资源优势明显。营收稳健增长，积极拓展全球销│
│ │售网络，外销收入从2014年的0.16亿元持续增长，到2016年已达2.52亿元，│
│ │年均复合增长率达296.89%。 │
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│消费群体 │制剂厂商客户 │
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│消费市场 │境内、境外 │
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│股权收购 │收购中农种业18%股权：中农立华2022年7月14日公告，公司计划以2700万元│
│ │收购控股股东中农集团持有的中农集团种业控股有限公司（简称“中农种业│
│ │”）18%股权。目前中农种业主营业务为水稻种、小麦种、玉米种、杂粮种 │
│ │、蔬菜种5大业务单元。 │
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│公司发展战略│公司的发展战略为：充分发挥传统的农药流通主渠道作用，通过市场化运作│
│ │手段，整合农药流通上下游资源及信息，致力于构建以植保技术服务为中心│
│ │、以现代信息技术为支撑，集产品、服务、信息于一体的综合性服务平台，│
│ │引领和传播绿色、环保、科学的植保理念，大力推广优质、高效、低毒、低│
│ │残留的农药产品，切实维护我国农药流通市场的健康稳定发展，为从源头上│
│ │保障我国的粮食安全、食品安全和环境安全做出贡献。 │
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│公司经营计划│（一）进一步巩固现有的供应商资源和销售服务网络优势 │
│ │公司将通过全面提升综合服务能力，不断吸引和丰富优质供应商资源；同时│
│ │通过并购联合或市场渗透等方式，在目前相对薄弱地区或空白市场建立健全│
│ │经销商渠道及植保技术服务网络，逐步实现对全国主要目标销售及服务市场│
│ │的掌控与覆盖。为进一步巩固现有的供应商资源和销售服务网络优势，概括│
│ │起来主要是要做到四个字，即“强、深、大、优”。 │
│ │（二）建立一体化的植保技术服务体系 │
│ │1、不断扩大“作物健康解决方案”的领域和范围：充分发挥公司植物保护 │
│ │技术中心的作用，在水稻“作物健康解决方案”的基础上，通过加强对农药│
│ │新产品药效的探索性研究和不同地区、重点作物病虫草害防治研究，不断扩│
│ │大“作物健康解决方案”的领域和范围，从而实现植物保护过程的系统性和│
│ │科学性，有效提升公司的综合服务能力。 │
│ │2、大力推广先进农药器械，实现病虫害防治机械化：加大适合我国国情的 │
│ │高功效、高防效的新型农药机械的开发与应用力度已成为保障我国农业健康│
│ │发展的当务之急。公司将通过对国内优质植保机械资源的整合，开创优质农│
│ │药与精良施药机械相结合的新型经营模式，提升市场竞争力，从而为农业生│
│ │产和广大农民提供更加全面、便捷、优质的一体化植保技术服务。 │
│ │3、建立健全农产品安全可追溯体系，保障粮食、食品安全：中央政府一直 │
│ │重视粮食安全，提出要完善国家粮食安全保障体系，在重视粮食数量的同时│
│ │更加注重品质和质量安全。公司将以山东立华为平台，并在目前已经成功推│
│ │出的蔬菜生产安全可追溯系统成功经验的基础上，逐步建立以信息技术为手│
│ │段，以追溯管理平台为核心，以追溯信息链条完整性管理为重点的产品覆盖│
│ │范围更广泛的农产品安全可追溯系统平台，从而为有效实现国家食品安全战│
│ │略发挥积极作用。 │
│ │4、不断提高植保技术服务的标准化水平：公司将在长期积累的植保技术服 │
│ │务经验的基础上，通过加强与中国农科院、中国农业大学等科研机构及专业│
│ │院校的密切合作，制定权威的农药安全用药及去残留标准等植保及作物安全│
│ │质量标准，从而提高植保技术服务的标准化水平，增强“中农立华”服务品│
│ │牌的专业性和权威性，引领植保技术服务的安全、绿色、健康和可持续发展│
│ │。 │
│ │5、加强植保专业技术服务队伍建设：公司将充分利用自身的品牌及平台优 │
│ │势，通过完善用工招聘、薪资管理、考核评价、激励制度等人力资源管理体│
│ │系，加强植保服务团队人才引进，制定核心人才的保留计划，重点吸引有经│
│ │验的作物经理、植保专家，通过对专业人员的系统培训，指导并建立专业化│
│ │、高素质的植保服务团队，同时建立企业人才良性竞争机制、公正合理的人│
│ │才激励机制，确保公司业务发展所需的各类人才能够各尽其用、各显其能，│
│ │切实提高植保技术服务水平。 │
│ │（三）构建以数据分析和信息技术为支撑的现代化农药信息服务平台 │
│ │1、进一步加强数据分析中心的人才引进和配备，完善公司产品信息库、作 │
│ │物耕种信息库、病虫草害信息库等基础数据库资源，有效整合上下游数据信│
│ │息，不断提高农药产品及应用数据分析水平，为积极探索建立领先农药交易│
│ │服务平台创造有利条件，从而全面提升公司的综合服务水平。 │
│ │2、充分发挥ERP系统（企业资源规划系统）和CRM系统（客户关系管理系统 │
│ │）的作用，加强总部与各个分子公司、公司与供应商、公司与经销商等各个│
│ │层面的信息资源共享，有效提升企业信息管理效率。积极探索移动互联网技│
│ │术在作物耕种信息收集、病虫草害信息收集、农药使用效果信息收集及植保│
│ │技术支持等方面的作用，不断提升公司的综合服务效率和水平。 │
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│公司资金需求│（1）2018年至2019年业务规模扩大所需要的增量营运资金25,600.00万元 │
│ │（2）优化资本结构所需资金44,400.00万元 │
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│可能面对风险│（一）与农药厂商及经销商合作关系发生变化的风险 │
│ │（二）销售网络拓展风险 │
│ │（三）市场竞争加剧的风险 │
│ │（四）农药销售的季节性和地域性引致的风险 │
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〖免责条款〗
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