热点题材☆ ◇603970 中农立华 更新日期：2025-04-04◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:一带一路、无人机、乡村振兴、虫害防治、供销社
风格:中字头、户数增加
指数:无
【2.主题投资】
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-09-28│虫害防治 │关联度：☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司农药制剂业务包括杀虫剂产品
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-04-19│供销社 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
中国供销集团有限公司是公司实际控制人
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-02-07│一带一路 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司“一带一路”的相关境外销售业务发展很快且业务规模增速较快
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-01-05│无人机 │关联度：☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司主营农药流通业务，植保杋械业务中包含植保无人机
──────┬──────┬────────────────────────────
2021-03-03│乡村振兴 │关联度：☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
中农立华在大力开拓市场的同时，承担着农资下乡、新网工程建设、中央救灾农药储备、国
家农药储备工作等多项任务；担任农业部农药评审委员会委员、工信部农药生产批准证书评审委
员、中国农药发展与应用协会副会长和中国农药工业协会副会长等多项社会性事务；多次荣获“
中国支农供应商50强”、“种植大户信赖的金牌服务商”等荣誉，深得广大农户和社会各界的信
赖。
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-03-11│农机 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司是专注于农药流通服务、植保技术服务和植保机械供应业务的企业。
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-09-28│除草剂 │关联度：☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司农药业务包括除草剂产品
──────┬──────┬────────────────────────────
2021-10-28│生物安全 │关联度：☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
旗下中农丰茂研制了草地贪夜蛾监测装置
──────┬──────┬────────────────────────────
2019-11-06│中美贸易 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司一直专注于农药应用技术、植物保护技术及现代流通服务技术的探索和研究，通过市场
化运作手段，整合行业上下游资源，致力于构建以植保技术服务为中心、以现代信息技术为支撑
，集产品、服务、信息于一体的综合性服务平台。
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-09-30│户数增加 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2024-09-30股东户数相对于2024-06-30变动43.42%
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-11-23│中字头 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司由中国供销集团有限公司控股
【3.事件驱动】
──────┬───────────────────────────────────
2023-02-27│供销总社公布今年农资保供180家重点企业名单
──────┴───────────────────────────────────
中华全国供销合作总社发布180家2023年全国供销合作社系统农资保供重点企业名单,进一步
促进基层经销商、各类新型农业经营主体和农民与保供企业对接,确保及时用上放心农资。此次
入选的180家农资保供重点企业包括中国农业生产资料集团、中农立华、浙农股份、安徽辉隆股
份、黑龙江倍丰农业生产资料集团、广东天禾股份、四川省农业生产资料集团等一大批营销网点
多、经营品种全、供应有保障、诚信可靠的供销合作社系统农资企业。
──────┬───────────────────────────────────
2022-11-04│乡村振兴的重要抓手，多地紧锣密鼓建设
──────┴───────────────────────────────────
近期，多地发公告称恢复重建基层供销社。其中湖北基层供销社恢复重建1373个，计划做到
供销社覆盖每一个乡镇，宁夏、重庆等多区域亦在紧锣密鼓的恢复基层供销合作社。今年的中央
一号文件，还在部署加强县域商业体系建设时，明确支持供销合作社开展县域流通服务网络建设
提升行动，建设县域集采集配中心。
当前供销社通过提供农资，农服，供应链基建，提供农产品，日用品流通渠道等方式全方位的服
务于农民，形成“企业+基层社+农户”协同发展模式，带动乡村产业发展。
──────┬───────────────────────────────────
2021-07-14│草铵膦价格持续上调巴西禁用百草枯推升采购需求
──────┴───────────────────────────────────
百川盈孚数据显示，7月13日，95%草铵膦实际成交价23.5万-24.4万元/吨，高端价格24.5万
-25万元/吨，日涨幅逾4%，6月份以来累计涨幅约29%。
──────┬───────────────────────────────────
2019-05-27│农业农村部全面安排部署草地贪夜蛾防控工作 要严防南方虫源北迁
──────┴───────────────────────────────────
2019年5月24日，农业农村部召开全国草地贪夜蛾防控工作视频会议，全面安排部署草地贪
夜蛾防控工作。会议要求，要扎实做好防范应对准备，做到早监测、早预警、早防控，严防南方
虫源北迁，严控重点区域危害。要分区治理科学防控，已入侵省份要应防尽防，可能入侵省份特
别是玉米主产区要严密布控。要抓紧研究新的科学方法，摸清发生规律，注重生物防治和化学防
治有机结合。
──────┬───────────────────────────────────
2019-01-28│全国供销总社：2019年是供销合作社综合改革引向深入的关键一年
──────┴───────────────────────────────────
28日，中华全国供销合作总社在京召开2018年度总结表彰大会。总社党组书记、理事会主任
王侠主持会议并讲话。总社领导班子全体成员出席会议。王侠强调，2019年是供销合作社综合改
革引向深入的关键一年，总社机关及企事业单位要再接再厉，扎实工作，推动供销合作事业发展
再上新台阶。要防范和化解重大风险，确保系统经济平稳运行。重点是推动社有企业降杠杆、减
负债，加强对系统合作金融业务发展的指导和监督。
──────┬───────────────────────────────────
2018-09-25│乡村振兴战略获政策利好 农业转型升级将加快
──────┴───────────────────────────────────
2018年9月22日消息，中共中央政治局9月21日下午就实施乡村振兴战略进行第八次集体学习
。中共中央总书记习近平在主持学习时强调，乡村振兴战略是党的十九大提出的一项重大战略，
是关系全面建设社会主义现代化国家的全局性、历史性任务，是新时代“三农”工作总抓手。我
们要加深对这一重大战略的理解，始终把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重，明确思路
，深化认识，切实把工作做好，促进农业全面升级、农村全面进步、农民全面发展。
习近平指出，农业农村现代化是实施乡村振兴战略的总目标，坚持农业农村优先发展是总方
针，产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕是总要求，建立健全城乡融合发展体
制机制和政策体系是制度保障。要坚持农业现代化和农村现代化一体设计、一并推进，实现农业
大国向农业强国跨越。要在资金投入、要素配置、公共服务、干部配备等方面采取有力举措，加
快补齐农业农村发展短板，不断缩小城乡差距，让农业成为有奔头的产业，让农民成为有吸引力
的职业，让农村成为安居乐业的家园。要推动农业农村经济适应市场需求变化、加快优化升级、
促进产业融合，加快推进农村生态文明建设、建设农村美丽家园，弘扬社会主义核心价值观、保
护和传承农村优秀传统文化、加强农村公共文化建设、提高乡村社会文明程度，推进乡村治理能
力和水平现代化、让农村既充满活力又和谐有序，不断满足广大农民群众日益增长的美好生活需
要。
【4.信息面面观】
┌──────┬─────────────────────────────────┐
│栏目名称 │ 栏目内容 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│产品业务 │报告期内，公司主要业务为农药流通及植保技术服务业务，主营业务未发生│
│ │重大变化。农药流通及植保技术服务业务是公司的主导业务，主要是销售农│
│ │药原药、制剂及相关产品，同时面向种植户提供作物健康解决方案，开展植│
│ │保产品的使用技术指导、应用示范、加工和分装等服务。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营模式 │1.采购模式 │
│ │（1）原药和中间体采购 │
│ │公司在对原药和中间体生产厂商进行综合评价后，与供应商就合作框架条款│
│ │进行双向谈判，对每一个品种筛选出2或3家优质生产厂商，列入合格供应商│
│ │名录。同时，公司对供应商的交货效率、产品质量稳定性等进行持续跟踪考│
│ │评，以实现对供应商的动态调整，从而确保供应商的产品质量。 │
│ │公司对原药和中间体产品采用“淡储”的采购策略。即在销售淡季时，根据│
│ │对主要产品的市场价格和市场需求的预判，确定合理采购时点和采购量，并│
│ │结合主要产品的库存情况，对供应商进行询价并择优达成采购协议。 │
│ │（2）制剂采购 │
│ │公司通过全球采购为我国广大种植户提供高效、低毒、低残留的农药制剂产│
│ │品。依靠领先的品牌优势及综合服务能力，通过联合销售、区域代理、产品│
│ │代理等多种方式与国际领先农药企业建立了良好的合作关系。 │
│ │公司专门成立了产品委员会，通过对先进农药产品信息的及时收集和产品需│
│ │求信息的准确预判，完善丰富现有产品线。为提高对供应商的谈判能力，有│
│ │效降低采购价格，公司采购部门通常在年底与主要供应商集中签订下一年度│
│ │的采购合同，以锁定相关产品的采购量和采购价格。 │
│ │2.销售模式 │
│ │（1）境内销售 │
│ │①化工业务 │
│ │整合上游厂商的优质产品资源，构建“一站式”化工产品供应平台，为下游│
│ │制剂厂商客户提供原药、中间体和助剂等产品。 │
│ │②制剂业务 │
│ │整合上游国内外知名农药制剂厂商产品资源，主要通过经销商、零售商渠道│
│ │进行销售，同时为种植户进行产品应用示范和科学用药技术指导，通过植保│
│ │技术服务带动产品销量增长。 │
│ │（2）境外销售 │
│ │主要从事原药和制剂出口贸易业务，已在哥伦比亚、厄瓜多尔、秘鲁、阿根│
│ │廷、多米尼加、新加坡等国家设有下属公司。 │
│ │公司一方面在全球主要目标市场开展农药产品登记，另一方面通过整合国内│
│ │原药和制剂产品资源，建立稳定的供应链，致力为国际市场客户提供优质的│
│ │农化产品和服务，目前业务范围涉及南美、非洲、东南亚、中东和欧洲等地│
│ │区90多个国家和地区。 │
│ │3.分装加工模式 │
│ │控股子公司天津立华建有专业的分装加工基地，拥有先进的分装设备和高素│
│ │质、专业化的技术队伍，可对大包装制剂进行分装，还可根据合作厂商的要│
│ │求提供配套的复配服务。 │
│ │4.服务模式 │
│ │（1）供应链服务 │
│ │公司建立了由“中农集团自有仓储中心+委托加工厂仓储”与第三方物流相 │
│ │结合的科学高效的仓储运输体系和供应链信息化系统，可以为客户提供采购│
│ │管理（含代理进口）、产品分装、订单处理、仓储配送、货款结算等供应链│
│ │服务及可追溯的信息服务。 │
│ │（2）植保技术服务 │
│ │在探索层面，开展农药制剂产品配方的筛选研究，对产品稳定性、兼容性等│
│ │进行评估，对产品药效和安全性等进行评价，不断开发农药制剂产品，并探│
│ │索和拓展产品应用范围。如公司对引进的产品进行田间试验，以检验其药效│
│ │及安全性，确定其田间使用范围、防治对象、使用量及其他技术条件。 │
│ │在应用层面，对不同地区的不同农作物，提供有针对性的作物健康解决方案│
│ │。通过新媒体线上渠道、经销商渠道和遍布全国主要农业区域的一线植保技│
│ │术服务队伍，为种植户进行产品应用示范和科学用药技术指导。公司植保技│
│ │术人员拜访农药零售店和种植户，通过田间植保技术推广、新型产品田间试│
│ │验示范、店面技术讲解、产品说明会、新产品推广会和农民会等形式，向种│
│ │植户提供专业的植保技术服务和作物健康解决方案，有力提升了中农立华在│
│ │广大种植户中的品牌影响力，促进了公司农药制剂产品的销售。 │
│ │5.植保机械经营模式 │
│ │控股子公司中农丰茂以经销的方式开展植保机械销售业务，通过投标、直销│
│ │和经销商分销等方式获取订单。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业地位 │农药流通服务行业领导者 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心竞争力 │（一）品牌优势 │
│ │公司传承并发扬了“中国农资”品牌。作为中国农药流通服务领域的国家队│
│ │企业，公司始终秉承“选择中农、选择放心”的品牌营销理念，致力于打造│
│ │“安全、高效、放心、专业”的品牌形象，肩负着服务国家粮食安全和食品│
│ │安全的神圣使命，承担国家救灾农药储备、新网工程、新型农业社会化服务│
│ │体系试点等惠农政策项目，积极参与赈灾、扶贫等社会公益活动，举办试验│
│ │示范、现场观摩会、农民培训会、产品推荐会、技术下乡、农资下乡等各种│
│ │基层推广活动，公司在业界的知名度、美誉度和影响力日益提高。 │
│ │公司荣获农资行业多项荣誉。2019年，荣获“金质量”上市公司“优秀党建│
│ │奖”、中关村西城园“2019年度高成长企业”称号；2020年，荣获中国农业│
│ │生产资料流通协会评选的“2020年度中国农资最佳渠道品牌”；2021年，荣│
│ │获中国农药工业协会“2021全国农药行业销售TOP100”第4名、党支部获得 │
│ │中央和国家机关“先进基层党组织”称号；2022年，公司第一党支部被命名│
│ │为中央和国家机关“四强”党支部、作物健康销售部荣获“2019-2020年度 │
│ │中央和国家机关青年文明号”称号、拉美团队荣获“第十五届中国农药创新│
│ │贡献奖”的“市场拓展奖”；2023年，荣获中国农药工业协会国际贸易委员│
│ │会“2022年度中国农药出口额TOP50”第9名、AgroPages“2022财年全球农 │
│ │化企业二十强排行榜”第12名、中国农药工业协会“2023全国农药行业销售│
│ │TOP100”第4名。 │
│ │（二）渠道网络优势 │
│ │公司致力于打造作物保护市场的全球供应链价值平台，成为全球农业作物保│
│ │护市场的全程解决方案品牌供应商，在国内外建立了农化流通服务网络。 │
│ │国内，拥有覆盖全国主要农业县市，由32个仓储配送中心和3,000余家主要 │
│ │渠道合作伙伴组成的服务网络，并建立了一支由数百名专业植保技术人员组│
│ │成的农化服务队伍，构建了一体化的农化流通及植保技术服务网络。 │
│ │国外，一方面在全球主要目标市场开展农药产品登记，积极登记低毒低残留│
│ │的优质产品，同时迅速开展创制新产品的登记工作。公司自2014年起进行海│
│ │外产品登记，已在50余个国家开展登记工作。另一方面，实施买全球卖全球│
│ │的整体战略，通过整合国内原药和制剂产品资源，为国际市场客户提供优质│
│ │的农化产品和服务，尤其是集合国内灭生性除草剂重点生产企业的产品资源│
│ │，着力打造全球最大的灭生性除草剂的供应平台。设有6家海外下属公司， │
│ │其中作为海外结算中心承担转口贸易任务的新加坡公司，从印度等其他国家│
│ │采购原药和制剂，再进行全球销售。目前国外渠道网络遍布南美洲、非洲、│
│ │东南亚、中东和欧洲等90多个国家和地区。 │
│ │（三）产品和技术优势 │
│ │公司构建了品种齐全、结构合理的“一站式”农药供应平台。国外方面，公│
│ │司与巴斯夫、先正达、拜耳、科迪华、安道麦、富美实、住友商事、三井化│
│ │学、石原产业、日本曹达、日本农药、日产化学、西班牙医药、普罗蒂欧、│
│ │法国戴商高士等著名跨国农药企业保持深入的战略合作，国际产品种类不断│
│ │扩大。国内方面，公司与扬农化工、南京红太阳、海利尔、贝斯美、山东绿│
│ │霸、青岛清原、浙江永农、山东先达等国内知名农药厂商建立了长期稳定的│
│ │合作关系。 │
│ │（四）综合服务优势 │
│ │农药供应链服务优势。公司在农化流通领域已形成集研发、分装加工、原药│
│ │贸易、平台服务、制剂销售、药械服务为一体的全产业链服务，构建了作物│
│ │健康业务、化工业务、联销业务、国际业务四大业务板块协同发展的格局。│
│ │（五）团队优势 │
│ │公司组建了具有竞争力的团队。聚集了众多拥有丰富农药行业经验的专家型│
│ │人才，组建了专业高效、理念先进的管理团队，使得公司能够紧跟世界农药│
│ │产业发展，及时掌控下游市场需求，从而成为公司保持行业竞争地位和持续│
│ │快速发展的重要因素。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营指标 │2023年，公司实现营业收入1,045,962.14万元，较上年同期下降123,915.31│
│ │万元，减少10.59%；实现营业利润31,540.55万元，较上年同期下降948.87 │
│ │万元，减少2.92%；实现归属于上市公司股东的净利润22,484.10万元，较上│
│ │年同期增加1,452.56万元，增加6.91%。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│竞争对手 │天禾农资、辉隆股份、浙江农资集团有限公司、黑龙江倍丰农业生产资料集│
│ │团 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│品牌/专利/经│品牌：公司传承并发扬了“中国农资”品牌。 │
│营权 │专利：截至2023年，公司共有17项技术获得国家知识产权发明专利授权，国│
│ │内外产品登记共计1793个，其中，海外农药产品登记1735个。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心风险 │市场需求不如预期；海外业务拓展不如预期；农药价格下降 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资逻辑 │公司通过全球采购为我国广大种植户提供高效、低毒、低残留的农药制剂产│
│ │品。依靠领先的品牌优势及综合服务能力，通过联合销售、区域代理、产品│
│ │代理等多种方式与国际领先农药企业建立了良好的合作关系。 │
│ │公司一方面在全球主要目标市场开展农药产品登记，另一方面通过整合国内│
│ │原药和制剂产品资源，建立稳定的供应链，致力为国际市场客户提供优质的│
│ │农化产品和服务，目前业务范围涉及南美、非洲、东南亚、中东和欧洲等地│
│ │区90多个国家和地区。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │制剂厂商客户、经销商和广大种植户 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费市场 │境内、境外 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│股权收购 │收购中农种业18%股权：中农立华2022年7月14日公告，公司计划以2700万元│
│ │收购控股股东中农集团持有的中农集团种业控股有限公司（简称“中农种业│
│ │”）18%股权。目前中农种业主营业务为水稻种、小麦种、玉米种、杂粮种 │
│ │、蔬菜种5大业务单元。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│1.行业格局 │
│ │从全球来看，经过多年的激烈竞争和重大并购重组，世界农药行业集中度较│
│ │高，行业呈现寡头垄断格局。目前，全球农药行业格局可分为三个梯度。第│
│ │一梯队公司为以创制型农药和全球化的销售网络为核心的跨国企业，包括先│
│ │正达、拜耳、巴斯夫和科迪华；第二梯队公司为有跨国背景的仿制型农药公│
│ │司和具有研发能力的日本企业；第三梯队公司是以中国、印度等发展中国家│
│ │农药企业为代表的仿制企业。 │
│ │中国是全球农药生产链条的最关键枢纽，是全球极少具备从原料到终端产品│
│ │大规模、全产业链制造能力的非专利农药生产国之一。但我国农药行业较为│
│ │分散，企业规模较小，行业集中度偏低，行业头部企业逐步整合，在核心竞│
│ │争力和国际影响力等方面还有较大提升空间。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│2.行业趋势 │
│ │（1）国内市场需求将逐步回暖 │
│ │目前，国内大多数农药产品价格均处在历史低位，继续下行空间有限。同时│
│ │，厂商将逐步消化库存，随着下游市场库存的不断降低，未来大部分市场去│
│ │库存有望结束，补库存将会推动国内农化市场整体需求回暖。 │
│ │（2）全球供应链资源面临重新配置 │
│ │国际地缘政治冲突不断对全球传统化工供应链产生较大影响，并开始出现新│
│ │的变化：印度生产能力扩大；中国生产企业在海外投资建厂或并购外国企业│
│ │；其他化工企业强势进入农化行业。这些变化将导致全球化工供应链重构，│
│ │国内农化市场面临较大挑战。 │
│ │（3）转基因作物对农药产品结构影响重大 │
│ │如果未来我国转基因作物大面积应用，将对农药产品结构产生重要影响。一│
│ │是草甘膦和草铵膦等除草剂将保持较高的用量增长；二是一些杀虫剂用量会│
│ │显著下降。 │
│ │（4）非专利产品市场潜力大 │
│ │随着新化合物的合成成本大幅增加，其发现和商业化速度越来越慢，全球近│
│ │三十年来新化合物上市数量减少，农化市场重心将逐步转移至非专利产品上│
│ │。未来3-5年，大量农化产品专利即将到期，非专利产品的市场潜力巨大， │
│ │其市场份额也将不断增加。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业政策法规│《食品安全国家标准》、《农药标签和说明书管理办法（修订草案征求意见│
│ │稿）》、《关于征求农药颗粒剂产品管理措施意见的函》 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│作为农化流通服务领域的国家队，公司以客户需求为中心，在“绿色立华、│
│ │科技立华、服务立华”三大战略的引领下，向成为农化流通服务领域优秀的│
│ │国家队迈进。 │
│ │1.绿色立华 │
│ │公司将以农业绿色发展为引领，传播绿色、环保、科学的植保理念，宣传和│
│ │推广高效、低毒、低残留的绿色农药，帮助广大种植户生产高品质的绿色农│
│ │产品，促进农业生产安全、农产品质量安全和生态环境安全。 │
│ │2.科技立华 │
│ │公司将持续专注于农药产品的研制和引进、植物保护技术的探索和研究。加│
│ │大农药产品的新技术、新剂型、新工艺和新应用等领域的研发投入，为农化│
│ │企业提供原药生产工艺优化、制剂研发与配方改进、农药产品理化检测及农│
│ │产品质量安全检测的技术服务。 │
│ │3.服务立华 │
│ │公司将重点围绕信息服务、供应链管理服务和植保技术服务，不断丰富服务│
│ │内容和提升服务水平，打造专业服务品牌。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司日常经营│1.作物健康业务提升为农服务水平 │
│ │聚焦重点产品，不断完善产品解决方案，提升为农服务水平。一是推进作物│
│ │营养产品销售，2023年销售额同比增长100%以上；二是不断改进和完善产品│
│ │解决方案，重点产品销售业绩突出，其中芙利亚销售额接近2亿元；三是提 │
│ │升为农服务水平，在增加一线服务人员的基础上加强中国农资? │
│ │服务中心建设，通过技术服务帮助种植户解决作物种植难题。 │
│ │2.化工业务调整产品结构 │
│ │与合作伙伴打造命运共同体，调整产品结构，开发新项目。一是继续在业内│
│ │推广共建命运共同体理念，2023年在全国召开了10场区域性客户会，与合作│
│ │伙伴共同应对市场多变带来的风险；二是调整产品结构，聚焦大单品，杀菌│
│ │剂销量实现大幅增长；三是积极开发新项目，拓宽产业链，做深产品，提高│
│ │竞争力。 │
│ │3.联销业务提升服务效率 │
│ │不断开发客户需求，挖掘合作机会，优化物流网络，提升服务效率。一是深│
│ │挖客户需求，扩大业务合作范围；二是深入一线市场调研，了解客户需求变│
│ │化及渠道库存变化，合理控制购销比；三是优化物流网络，增加仓库数量，│
│ │同时升级物流信息化系统，提升配送效率。 │
│ │4.国际业务提升全球运营能力 │
│ │面向国际市场输出自主品牌，加强供应链能力建设，持续推进国外市场产品│
│ │登记。一是对品牌形象进行焕新，展示公司实力和全新品牌理念；二是加强│
│ │供应链能力建设，加大与业内头部企业的合作力度，成立新加坡公司，创新│
│ │业务运营模式；三是加强自主产品登记，2023年新获登记50项。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司经营计划│2024年公司将坚持以党建为引领，深入贯彻党的二十大精神，重点做好以下│
│ │工作，确保完成全年任务目标： │
│ │1.做好党建、企业文化和团队建设 │
│ │充分发挥党建工作的引领作用，全面推进党建与公司业务及企业文化的深度│
│ │融合，不断贯彻和实施习近平新时代中国特色社会主义思想；把学习型培训│
│ │作为一种制度机制，带动企业文化建设；加强团队建设，继续完善企业人才│
│ │制度，培养高素质的专业化干部队伍。 │
│ │2.紧抓农药保供和中国农资?·服务中心建设 │
│ │在农药供应方面，坚持把农药保供作为重要的政治任务来抓，采取各项有力│
│ │措施，保障农药的运输和投放。加强作物技术服务力度，在全国范围内加大│
│ │中国农资?·服务中心建设，提升技术服务质量。 │
│ │3.推动各项业务实现稳中求进 │
│ │加强市场判研判，推动公司各项业务的稳定发展。作物健康业务将重点围绕│
│ │必赢项目落地、作物解决方案升级、零售商激活等方面发力；化工业务将推│
│ │进命运共同体建设，聚焦大单品，打造具有影响力的重点产品；联销业务将│
│ │强化客户导向，不断挖掘客户新需求，控制物流成本，提高服务质效；国际│
│ │业务将增强供应链安全建设，建立“护城河”，持续打造品牌和国际化团队│
│ │，支撑海外业务战略落地；加工和分装业务将依托改造提升带来的优势，推│
│ │动现有客户订单的稳步落地，同时积极拓展新业务；植保机械业务将增强营│
│ │销推广能力，努力
|