热点题材☆ ◇603995 甬金股份 更新日期：2026-05-09◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:含可转债、新材料
风格:融资融券、低市盈率、商誉减值、社保新进、专精特新
指数:资源优势、腾讯济安、上证580
【2.主题投资】
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2021-12-31│含可转债 │关联度：☆☆☆☆
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甬金转债(113636)于2021-12-31上市
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2021-10-15│新材料 │关联度：☆☆☆
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公司生产的精密冷轧不锈钢板带和宽幅冷轧不锈钢板带属于《“十三五”国家战略性新兴产
业发展规划》中的先进结构材料产业和《战略性新兴产业重点产品和服务指导目录(2016版)》中
的高品质特种钢铁材料,被广泛应用于高端制造领域。
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2022-07-22│不锈钢 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司是国内第一梯队的精密冷轧不锈钢板卷供应商
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2021-10-18│特钢 │关联度：☆☆
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公司产品覆盖精密冷轧不锈钢板带和宽幅冷轧不锈钢板带两大领域
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2026-05-08│低市盈率 │关联度：☆☆☆
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截止2026-05-08,公司市盈率(TTM)为：12.77
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2026-04-24│社保新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2026-03-31社保(1家)新进十大流通股东并持有296.12万股(0.81%)
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2026-04-09│商誉减值 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-12-31公司商誉计提为40.01万，较上期减少97.51%
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2022-09-07│专精特新 │关联度：☆☆☆☆
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公司已入选工信部专精特新小巨人企业名单。
【3.事件驱动】
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2022-02-07│三部门发布促进钢铁工业高质量发展的指导意见
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工信部等三部门发布《关于促进钢铁工业高质量发展的指导意见》。该指导意见指出，力争
到2025年，钢铁工业基本形成布局结构合理、资源供应稳定、技术装备先进、质量品牌突出、智
能化水平高、全球竞争力强、绿色低碳可持续的高质量发展格局。创新能力显著增强。行业研发
投入强度力争达到1.5%，氢冶金、低碳冶金、洁净钢冶炼、薄带铸轧、无头轧制等先进工艺技术
取得突破进展。关键工序数控化率达到80%左右，生产设备数字化率达到55%，打造30家以上智能
工厂。
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2021-08-10│多地区纷纷落实钢铁减产措施 钢企利润空间扩大
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据中钢协数据，7月下旬，重点统计钢铁企业粗钢日产210.65万吨，环比下降3.97%，同比下
降3.03%，为年内首次同比下降。
据了解，近日，多地针对钢铁企业限产、减产的措施已经落地。山西省针对属于京津冀大气污染
传输通道城市的太原、晋城、长治开展产量压减工作，确认压减总量为146万吨。钢铁重镇唐山
要求，19家钢铁企业继续落实执行总量减排30%，其中未按期完成年度治理任务的3家钢企，减排
措施加严10%。
近期铁矿石价格跌幅超过钢价跌幅，使钢厂利润有所提升。在制造业需求复苏和碳达峰碳中和背
景下，钢铁行业盈利逻辑将得以重构。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │甬金科技集团创立于2003年，是以冷轧不锈钢为主业多元化投资发展的实业│
│ │集团。业务涉及冷轧不锈钢板卷、不锈钢水管、钛合金材料，新能源电池外│
│ │壳专用材料、金属层状复合材料等领域。 │
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│产品业务 │公司主要业务为冷轧不锈钢板带的研发、生产和销售，产品覆盖精密冷轧不│
│ │锈钢板带和宽幅冷轧不锈钢板带两大领域。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司一般采用向上游不锈钢热轧企业采购和向上游热轧企业代理商或热轧不│
│ │锈钢贸易企业采购相结合的模式，采购价格一般是在锁定下游销售订单的基│
│ │础上，同期向上游锁定相应原料的价格，采购数量一般依据销售订单、销售│
│ │计划或生产计划等确定，采购付款一般为预付10%-20%定金、款到发货的模 │
│ │式。 │
│ │2、生产模式 │
│ │在生产方面，公司一般采取以销定产的模式，即根据销售订单、销售计划或│
│ │重大项目招投标等下游需求情况，并结合自身产品生产周期等确定原材料采│
│ │购数量，进而组织实施生产活动。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司下游客户分为不锈钢加工企业、不锈钢贸易企业和终端制造企业等类型│
│ │。销售定价方面，一般在产品成本的基础上，综合考虑市场供需状况和价格│
│ │行情、库存情况、市场销售策略等因素来确定产品销售价格。销售结算方面│
│ │，对不锈钢加工、贸易类客户大多采用预收10%-20%定金、款到发货的模式 │
│ │，对特定的大型终端制造客户一般会给予一定的信用账期。整体上，公司的│
│ │销售回款逾期风险较小。 │
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│行业地位 │国内第一梯队的精密冷轧不锈钢板卷供应商 │
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│核心竞争力 │（一）技术与研发优势 │
│ │冷轧不锈钢板带尤其是精密冷轧不锈钢板带的生产具有技术含量高、生产工│
│ │艺复杂的特点，公司通过十几年生产经验的积累和自主研发创新取得了冷轧│
│ │不锈钢板带生产的一系列核心技术，保证了公司卓越的产品品质和市场竞争│
│ │力。 │
│ │公司研究、积累并掌握了热、力作用对不锈钢板带组织性能的演变规律，据│
│ │此设计了不同种类不锈钢板带的轧制工艺和退火工艺，建立了大压下量时组│
│ │织应力均匀的精密不锈钢板带成套冷轧工艺技术；采用了成套板形精确控制│
│ │新技术与装置，创新设计了凸字形辊箱结构，发明了侧向间隙消除技术和一│
│ │中间辊对推技术，实现了宽幅冷轧轧机生产效率和精度控制水平的提升；掌│
│ │握了高压对喷清洗-挤干高效脱脂技术和轧制油分级净化技术，显著提高轧 │
│ │制油洁净度和过滤滤芯的使用寿命，保证了板带表面光洁度；使用了光亮退│
│ │火炉内氢气循环净化-分子筛干燥技术，满足了光亮热处理工艺对炉内氢气 │
│ │纯度、露点及氧气含量的苛刻要求，显著提高了板带表面光泽度；研发了不│
│ │锈钢无硝酸表面处理技术，解决了传统酸洗工艺氮排放的环境污染问题。 │
│ │（二）产品质量优势 │
│ │公司建立了全面有效的ISO9001质量管理体系，制定了高于国家标准的《甬 │
│ │金股份企业标准》及22项质量控制文件，并在实际生产过程中严格遵守公司│
│ │相关制度和文件的规定，从原材料采购、入库、生产和质量检测到销售和客│
│ │户服务等环节均进行有效的全流程质量管控。 │
│ │（三）生产装备优势 │
│ │公司于2010年设立甬金股份装备研发中心，专门从事不锈钢冷轧生产装备的│
│ │设计和研发，致力于提升国产冷轧生产装备的技术水平。 │
│ │公司装备研发中心自主设计研发出1,350mm二十辊可逆式精密冷轧机组、1,3│
│ │50mm连续退火酸洗机组、1,350mm可逆式不锈钢带平整机组、准备机组和分 │
│ │卷机组等不锈钢冷轧主体装备，形成了具有自主知识产权的全套不锈钢冷轧│
│ │自动化生产线解决方案，使公司成为国内少数几家能够自主设计研发冷轧不│
│ │锈钢自动化生产线的企业之一。 │
│ │（四）人才队伍和管理优势 │
│ │人力资源方面，公司十分注重对人才队伍的培养，在公司成长过程中，积累│
│ │并培养了一批优秀的技术研发、生产、销售和管理人才。公司通过引导职工│
│ │不断学习新知识、掌握新技能，广泛开展研发创新、技术攻关和技术交流等│
│ │各种活动，建设了一支学习型、技术型、创新型、执着专注和精益求精的人│
│ │才队伍。公司通过不断完善人才激励制度，保证了公司人才队伍的稳定和行│
│ │业竞争力。同时，公司重视人才引进工作，通过设立博士后工作站，引入行│
│ │业高端人才从事行业前瞻性、基础性和应用性研究，提升公司的自主创新能│
│ │力。 │
│ │在管理团队建设方面，公司的核心管理团队成员均具有行业十年以上的从业│
│ │经验，且均在公司服务多年。稳健高效的公司管理团队为公司的持续快速发│
│ │展打下了良好的基础，能够基于公司的实际情况、市场变化情况和行业发展│
│ │趋势制定符合公司长远发展的战略规划，能够对公司的研发、生产和营销等│
│ │经营问题进行合理决策并有效实施。公司对技术研发、采购、生产和销售等│
│ │环节的日常经营管理精益求精，追求并实施精细化管理，有效提升生产、管│
│ │理效率，不断强化成本控制，树立公司在不锈钢行业卓越、持久的市场竞争│
│ │力。 │
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│经营指标 │2025年全年生产入库冷轧不锈钢361万吨，同比增长8.86%，销量356.80万吨│
│ │，同比增长7.67%，实现营业收入4,264,628.76万元，同比增长1.88%，归母│
│ │净利润54,869.26万元，同比下降32.31%；归母扣非净利润52,813.41万元，│
│ │同比下降22.78%；公司资产总额1,564,156.61万元，同比增加8.61%；归母 │
│ │净资产593,681.36万元，同比增加3.94%。 │
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│竞争对手 │上海实达、甬金科技、宁波奇亿、太钢精密、呈飞精密、无锡华生和上海业│
│ │展等 │
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│品牌/专利/经│品牌：福建甬金荣获“2025福建省民营企业100强”第49名，“福建省制造 │
│营权 │业民营企业100强”第32名；广东甬金荣获“2025年广东省制造业民营企业1│
│ │00强”第50名，“广东省百强民营企业”第85位；中源钛业荣获“中国钛材│
│ │十大知名品牌金奖”。 │
│ │专利：2025年实现技术研发创新成果显著，新增各类专利53项，截至2025年│
│ │末，公司拥有专利技术共449项，其中发明专利175项；实用新型专利262项 │
│ │，外观设计专利7项，PCT专利5项。 │
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│核心风险 │市场风险、经营管理风险、财务风险、政策风险、募集资金投资项目实施的│
│ │风险、其他风险 │
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│投资逻辑 │冷轧不锈钢板带尤其是精密冷轧不锈钢板带的生产具有技术含量高、生产工│
│ │艺复杂的特点，公司通过十几年生产经验的积累和自主研发创新取得了冷轧│
│ │不锈钢板带生产的一系列核心技术，保证了公司卓越的产品品质和市场竞争│
│ │力。 │
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│消费群体 │不锈钢加工企业、不锈钢贸易企业和终端制造企业等 │
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│消费市场 │境内销售、境外销售 │
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│主营业务 │冷轧不锈钢板带的研发、生产和销售 │
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│主要产品 │300系冷轧不锈钢、400系冷轧不锈钢 │
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│项目投资 │投建年加工70万吨宽幅冷轧不锈钢板带项目：甬金股份2022年1月13日公告 │
│ │，公司拟决定通过全资子公司新越资产与关联方浙江青展实业有限公司（简│
│ │称“青展实业”）共同出资在印度尼西亚设立甬金金属科技（印尼）有限公│
│ │司，建设年加工70万吨宽幅冷轧不锈钢板带项目，以满足印尼当地日益增长│
│ │的市场需求。其中新越资产持有项目公司60%股权，青展实业持有40%股权。│
│ │项目预计总投资额213254万元，计划建设期为2年。 │
│ │投建钛合金新材料项目:甬金股份2022年10月19日公告，公司拟与龙佰集团 │
│ │股份有限公司、贵州航宇科技发展股份有限公司、焦作汇鸿钛金科技合伙企│
│ │业（有限合伙）共同出资5亿元设立河南中源钛业有限公司（暂定名），投 │
│ │资建设“年产6万吨钛合金新材料项目”，项目计划总投资额约31.44亿元。│
│ │合资公司注册资本2.5亿元，公司认缴出资12,750万元持股51%。项目分三期│
│ │建设，其中一期工程计划建设期18个月，建成年产1.5万吨钛合金新材料生 │
│ │产线；二期工程18个月，建成年产能1.5万吨钛合金新材料生产线，三期工 │
│ │程24个月，建成年3万吨钛合金深加工新材料生产线。 │
│ │投建年产22.5万吨柱状电池专用外壳材料项目:甬金股份2022年11月9日公告│
│ │，公司拟设立全资子公司浙江镨赛新材料科技有限公司投资建设年产22.5万│
│ │吨柱状电池专用外壳材料项目，项目计划总投资额约14亿元。项目分两期建│
│ │设，其中一期工程建设期12个月，建成年加工7.5万吨柱状电池外壳专用材 │
│ │料生产线，二期工程建设期18个月，建成年加工15万吨柱状电池外壳专用材│
│ │料生产线。 │
│ │甬金股份2023年4月14日公告，公司海外控股子公司越南甬金投资实施“年 │
│ │加工26万吨精密不锈钢带”项目，实施主体为越南甬金子公司新越金属。项│
│ │目计划建设1条年产18万吨300系2B宽幅生产线以及1条年产8万吨300系/400 │
│ │系BA生产线。项目分三期建设，固定投资额约1.25亿美元。 │
│ │甬金股份2024年7月29日公告，公司控股子公司河南中源钛业有限公司（简 │
│ │称“中源钛业”）拟与攀钢集团西昌新钢业有限公司共同出资设立四川攀金│
│ │新材料有限公司（中源钛业持股比例为66%），投资建设“年加工4万吨高端│
│ │钛及钛合金熔锻项目”，项目计划总投资额约7亿元。项目分两期建设，其 │
│ │中一期工程计划建设周期12个月，建成年产2万吨钛及钛合金熔锻生产线； │
│ │二期工程计划建设周期12个月，建成年产2万吨钛及钛合金熔锻生产线，二 │
│ │期工程将在一期工程投产后三年内适时启动。 │
│ │拟合资设立控股子公司投建年加工40万吨冷轧不锈钢板带项目：甬金股份20│
│ │25年3月22日公告，公司拟与合作方兰河控股（新加坡）有限公司、海南富 │
│ │信汇投资有限公司共同出资设立嘉达土耳其金属制造及贸易股份公司，投资│
│ │建设“年加工40万吨冷轧不锈钢板带项目”。该项目计划总投资额约人民币│
│ │18.68亿元，由合资公司自有或自筹资金解决。项目计划建设周期24个月， │
│ │分别建成一条年产32万吨300系列2B冷轧不锈钢板带生产线和一条年产8万吨│
│ │300/400系列BA冷轧不锈钢板带生产线。 │
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│股权收购 │甬金股份2023年6月2日公告，公司全资子公司江苏甬金与江苏银羊不锈钢管│
│ │业有限公司少数股东徐晓东签署了《股权收购协议》，公司决定以7975万元│
│ │的价格收购徐晓东所持银羊管业40%的股权。交易完成后，江苏甬金持有银 │
│ │羊管业的股权比例上升至91%。 │
│ │甬金股份2023年9月27日公告，公司决定以8323.2万元的价格收购麦海东先 │
│ │生所持民乐管业44%的股权、麦树威先生所持民乐管业5%的股权、麦稳球先 │
│ │生所持民乐管业2%的股权。交易完成后，公司持有民乐管业51%的股权，民 │
│ │乐管业成为公司的控股子公司。公司现有产品可对不锈钢水管业务直接供应│
│ │，预计本次交易的实施将与不锈钢冷轧主业形成较好的协同效应。 │
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│行业竞争格局│价格方面，全年300系不锈钢价格持续运行于五年低位区间，全年震荡筑底 │
│ │。一季度价格震荡走强，印尼镍矿增值税上调预期及雨季导致镍矿供应偏紧│
│ │，推动镍铁价格上涨，成本端支撑强劲。二季度价格承压回落，再度走出近│
│ │五年低点。美国关税政策引发出口担忧，贸易商被迫将资源转向国内市场，│
│ │而国内地产新开工面积下滑导致需求疲软，供需失衡加剧，行业淡季叠加龙│
│ │头钢厂爆仓，价格多次下挫，现货报价一度让利。三季度价格历经触底后小│
│ │幅反弹，8月中旬冷轧价格震荡走强，供需端呈现边际改善。四季度不锈钢 │
│ │价格低开高走，10-11月价格呈现低位震荡走势，直至印尼计划对2026年镍 │
│ │矿RKAB配额大幅缩减，叠加该国计划对伴钴产品加征特许权使用费，镍矿供│
│ │应偏紧预期支撑年末价格开始快速拉涨。 │
│ │供给方面，行业延续供应宽松格局，国内不锈钢产能虽然释放节奏放缓，但│
│ │全年产量仍然维持高位。根据51bxg统计2025年全国规模以上不锈钢企业粗 │
│ │钢产量总计4147万吨，同比去年增加132.9万吨，增幅为3.31%。其中，宽幅│
│ │板卷的粗钢产量为3008万吨，同比增加86.8万吨，增幅2.97%；窄带粗钢产 │
│ │量有559万吨，同比减少3.5万吨，减幅为0.63%；长材产品的粗钢产量为580│
│ │万吨，同比增加49.7万吨，增幅9.36%。宽幅板卷过冷轧产量1764万吨，占 │
│ │比约59%，同比增加约49万吨，增幅约2.87%。 │
│ │需求方面，从我国不锈钢终端消费结构来看，与地产深度绑定的建筑行业、│
│ │日用制品、家电、厨电、电梯等领域仍是消费主力，合计占比超65%。同时 │
│ │，交通运输领域的汽车、船舶、集装箱等细分行业在产业升级与出口拉动下│
│ │，成为需求增长的核心引擎，共同推动不锈钢消费进入结构性增长周期。20│
│ │25年国内不锈钢需求呈现“新兴领域扩增量、传统领域稳基数”特征，核电│
│ │、氢能、海洋工程等领域需求增长显著。但传统建筑装饰领域需求表现疲软│
│ │，叠加海外贸易环境复杂，制品出口增速放缓。总体表观消费量持续增长，│
│ │增速与产量基本匹配。根据51bxg不完全统计，2025年国内不锈钢表观消费 │
│ │量达到3796万吨（粗钢基准），同比增长2.7%。 │
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│行业发展趋势│2026年行业仍处于产能消化周期，新增产能投放有限，供应宽松格局有望小│
│ │幅改善，但需求增长动能仍受传统行业复苏节奏制约，产能利用率有望随需│
│ │求回暖逐步回升。 │
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│公司发展战略│公司秉承“团结、高效、务实、发展”的经营宗旨，以“诚信为本、创优质│
│ │品质、科技致远、铸一流企业”为愿景。将在稳定现有冷轧不锈钢板带市场│
│ │优势的基础上，以市场需求为导向，以技术创新和产品开发为手段，积极推│
│ │进产品创新、管理创新与技术革新，不断优化公司产品结构、提升产品性能│
│ │，优化现有生产工序体系，不断提升公司产品市场占有率，增强公司市场竞│
│ │争实力。同时，公司响应国家“一带一路”发展战略，抓住当前发展机遇，│
│ │积极拓展海外业务，进行海外战略布局，提升公司国际竞争力。公司致力于│
│ │发展成为具有全球影响力和市场竞争力的专业不锈钢冷轧企业。打造以冷轧│
│ │不锈钢产业为主业，其他各业务板块协同有序发展的集团产业发展平台，利│
│ │用产业链整合优势实施一体两翼多元化发展战略。 │
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│公司日常经营│1、生产情况 │
│ │2025年，公司经营层科学统筹并积极有序组织了各项生产工作，确保公司全│
│ │年冷轧不锈钢产量稳步增长。产能管理方面：通过优化上端资源、丰富产品│
│ │结构、利用技术及设备优势，提升整体产能利用率，如：浙江甬金2025年合│
│ │理利用设备富余产能，深刻贯彻“以钢养钛”的管理理念，全年冷轧生产入│
│ │库钛材超9000吨，“提产增效”成果显著。 │
│ │2、销售情况 │
│ │公司不锈钢产品已广泛应用于电子、家电、厨电、日用制品、建筑装潢、机│
│ │械设备、化工管道、汽车、电梯等领域。2025年，公司依然贯彻立足品质，│
│ │深耕服务，做好存量市场服务的同时，开发增量市场，进一步扩大在家电、│
│ │电子行业的市占率和影响力。公司全年共计销售冷轧不锈钢产品356.80万吨│
│ │，同比增长7.67%。其中： │
│ │300系冷轧产品销量270.65万吨，销量占比75.85%； │
│ │400系冷轧产品销量61万吨，销量占比17.10%； │
│ │代加工产品销量25.16万吨，销量占比7.05%。 │
│ │3、产品及研发情况 │
│ │公司目前已在国内经济发展程度较高、冷轧不锈钢产品主要消费区域建立了│
│ │6大生产基地，分别为浙江甬金、江苏甬金、福建甬金、广东甬金、甘肃甬 │
│ │金、靖江甬金，产品涵盖不锈钢精密+宽幅的不同规格；在海外新兴市场， │
│ │越南已完成年产能超50万吨的战略布局，泰国项目（一期）年产8.7万吨精 │
│ │密+BA冷轧不锈钢产线建设已经启动。 │
│ │4、专利及荣誉 │
│ │2025年实现技术研发创新成果显著，新增各类专利53项，截至2025年末，公│
│ │司拥有专利技术共449项，其中发明专利175项；实用新型专利262项，外观 │
│ │设计专利7项，PCT专利5项。专利技术的增加，为持续不断的技术创新、产 │
│ │品研发储备了充分的技术资源，为加快新质生产力发展打下了坚实的基础。│
│ │5、安全和环保体系建设 │
│ │（1）安全生产 │
│ │1）大力开展安全知识培训工作，通过定期会议组织人员学习安全知识； │
│ │2）坚持三级安全教育，对新进人员和外来施工人员进行分级化的安全教育 │
│ │，督促进厂人员培训合格； │
│ │3）组织员工参加应急演练，提高员工应对突发事件的能力； │
│ │4）继续加大对一线生产员工的教育和培训，持续提升安全培训复训率； │
│ │5）狠抓检查、落实整改，每日进行三违检查，按月度、季度联合车间管理 │
│ │人员进行隐患检查，并由专人负责隐患整改，全员贯彻安全无小事。 │
│ │（2）环保体系建设 │
│ │报告期内，各公司持续针对噪声、辐射、高温等项目进行了工作场所职业病│
│ │危害项目检测，检测结果全部合格，未超过有关规范和标准。另外，对于厂│
│ │区环境实施了噪声、废气、废水的检测，检测结果全部合格。公司危废物全│
│ │部委托有资质单位处理，同时对危废处置单位进行回访，确保不发生二次污│
│ │染。 │
│ │6、组织架构完善 │
│ │2025年集团事业部管理模式进一步完善，集团管理中心下设不锈钢事业部、│
│ │新材料事业部、海外事业部、管业事业部，分工明确，内部管理架构更具科│
│ │学性和有效性。立足国内放眼国际，坚持不锈钢主业的同时布局新的业务板│
│ │块，并重点发展新材料和海外业务，这也是公司利用产业链整合优势实施一│
│ │体两翼，多元化发展战略的体现。 │
│ │7、企业文化建设 │
│ │2025年度公司结合行业发展前景、市场经营环境和企业实际情况，始终坚持│
│ │质量优先、效率优良、经营稳健的管理思路，加强日常经营的规范及落实效│
│ │能管理等方面着手持续深入企业文化的建设，不断提升公司人员的综合素质│
│ │能力和专业技能水平，不断培养适应公司发展的复合型人才。公司坚持将企│
│ │业文化建设作为提高核心竞争能力、凝聚团队力量、发挥正能量并支撑企业│
│ │长远发展的重要管理手段，切实维护股东、员工、社会、企业相关利益者的│
│ │权益，推动公司持续健康发展。 │
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│公司经营计划│围绕2026年的总体要求和主要工作目标，主要做好以下几方面的工作。 │
│ │1.稳固不锈钢主业“一体”强基，夯实核心优势 │
│ │供应端：深化与上游原料企业合作协同，确保核心原材料供应的及时性、品│
│ │质的稳定性，推动各基地产能利用率提升，保障公司产能稳定释放。 │
│ │生产端：聚焦成本管控，通过优化工艺技术、提高设备运转效率、提升产品│
│ │品级率、提升工作效率等措施进一步优化管理。通过日常能源管控、产品制│
│ │造环节精细化管理、提升修旧利废、小改小革实效，堵塞跑冒滴漏，全方位│
│ │、多层次、广维度开展各项管理工作，继续实现降本增效。 │
│ │注重节能环保，构建低碳社会，是当今社会经济实现可持续发展的必然选择│
│ │。通过工艺优化、资源回收利用，从源头减少废水、废气、固废的产生量。│
│ │在对节能环保持续加大投入的同时，需做好因节能环保政策变化带来的应对│
│ │措施预案，日常关注其他公司、其他行业的应对方式，不断完善自身环保体│
│ │系建设，保证公司“绿色”和稳定的生产。 │
│ │安全生产是企业的高压线。持续进行的三级安全教育、新人上岗培训、定期│
│ │隐患排查工作是基础也是重点，建立“岗位日常检查、车间周排查、公司月│
│ │检查”的三级排查网络。排查内容要清单化，明确查什么、怎么查、谁来查│
│ │，隐患治理要实行“发现、登记、整改、验收、销号”的闭环管理。安全培│
│ │训工作需严格落实到位，各级管理人员严格执行、密切配合才是落实安全生│
│ │产的关键，这也是对公司的精细化管理提出了更高的要求。 │
│ │2.加强产品差异化、定制化开发，抢占高端市场 │
│ │销售端：结合各生产基地产品差异化布局的资源优势，营销部门应深入市场│
│ │终端，打开认知，从“以产品为中心”的交易型思维，转向“以解决客户需│
│ │求为中心”的价值型思维，实现“产品销售”到“应用推广”的转型，联合│
│ │技术、研发部门共同实现产品的升级和高端应用场景的推广、替换。 │
│ │研发端：围绕新能源、汽车、航空航天、医疗、3C电子、人工智能等终端需│
│ │求，开发专用不锈钢、钛材及复合材料产品，提供一站式材料解决方案，积│
│ │极推进融入苹果、华为等头部企业供应链系统，将技术优势转化为场景壁垒│
│ │，构建“市场牵引技术，技术创造市场”的双向循环。 │
│ │3.人才储备与引进，实现可持续发展 │
│ │面向全球引进不锈钢高端工艺、钛材研发、复合材料技术、海外营销等领域│
│ │领军人才与专业团队，制定引进计划并实施；实施“青蓝工程”，选拔培养│
│ │技术、管理骨干；建立定向人才储备库，选派骨干赴国内外各基地轮岗，提│
│ │升管理水平和国际化运营能力；完善激励机制，适配更多的资源向核心技术│
│ │岗位倾斜，激发人才活力。 │
│ │4.加强文化建设，提升团队凝聚力 │
│ │公司十分重视加强文化建设，在内努力培育积极向上的价值观和社会责任感│
│ │，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神。同时，持续引进高│
│ │质量人才，扩充管理队伍，发挥管理人员在企业文化建设中的主导作用。日│
│ │常工作之余，相关部门应完善企业文化体系，强化价值观宣贯与行为落地，│
│ │开展工匠评选、技能竞赛、团队共建活动，健全员工关怀机制，提升多基地│
│ │、海内外团队凝聚力与归属感，打造协同高效、积极向上的组织氛围。 │
│ │5.推进数字化建设，实现数智化转
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