热点题材☆ ◇605006 山东玻纤 更新日期：2025-04-16◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:含可转债
风格:预计扭亏、回购计划、小盘国企
指数:无
【2.主题投资】
──────┬──────┬────────────────────────────
2021-12-06│含可转债 │关联度：☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
山玻转债(111001)于2021-12-06上市
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司属于国有企业
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-01-14│玻纤 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司玻纤生产主要能源有天然气、电力等。子公司沂水热电为玻纤生产提供热电类产品
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-04-15│活跃小盘国企│关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
活跃小盘国企概念股。
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-04-14│预计扭亏 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
预计公司2025年01-03月归属于上市公司股东的净利润为699万元至1048万元，与上年同期相
比变动幅度为108%至112%。
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-04-02│回购计划 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司拟回购不超过10000万元(1848.43万股),回购期:2024-08-27至2025-08-26
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
┌──────┬─────────────────────────────────┐
│栏目名称 │ 栏目内容 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│产品业务 │公司主要从事玻璃纤维及其制品的研发、生产与销售，同时在沂水县范围内│
│ │提供热电产品。公司采用池窑法生产玻璃纤维，依托于持续的研发创新和不│
│ │断改进的生产技术，已经形成了玻纤纱和玻纤制品两大类产品。公司的产品│
│ │应用领域较广，主要包括建筑材料、交通运输、电子电器、环保风电等领域│
│ │。子公司沂水热电提供的产品包括电力、蒸汽和供暖。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司根据年度/月度的生产计划制定采购计划，由生产部门提供经审核的“ │
│ │材料需求计划单”，仓储部根据生产部门提报的“材料需求计划单”，结合│
│ │材料的实际库存量，进行平衡利库，提报年度/月度计划采购量，由采购部 │
│ │制定年度/月度材料采购计划，经采购部经理同意后上报总经理审批，获准 │
│ │后开展采购工作，确保生产需求与物资采购的有效衔接，保证生产供应。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司根据销售计划合理组织生产，提高公司的营运效率。公司生产部门根据│
│ │销售部上报的市场预测、年度预算、销售计划、客户订单和发货计划，结合│
│ │公司生产能力和库存的实际情况，判定并编制月生产计划，经生产部门领导│
│ │批准后报总经理审批。生产部门再根据生产计划编制“材料需求计划单”，│
│ │财务部协同编制资金计划，经总经理批准后组织实施。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司的销售体系公司已建立完善的销售网络，产品销售部门由国内销售业务│
│ │管理部、国际销售业务管理部、市场与客户关系管理部、销售计划与物流管│
│ │理部组成。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业地位 │公司玻纤纱产业规模居国内同行业第四 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心竞争力 │1.管理优势 │
│ │公司深耕玻纤行业十余年，形成了以“质量致尚，精益求精”为核心的企业│
│ │文化，打造了一支吃苦耐劳、质量为先、责任为本的优秀本土管理团队，公│
│ │司的管理层对客户需求理解较深、服务方式较灵活、产品性价比较高，具有│
│ │一定的本土优势。公司管理层拥有多年玻纤行业管理实战经验，对玻纤行业│
│ │的产业政策、行业变化、产品发展趋势以及行业特有的生产模式、工艺管理│
│ │、成本控制等都有着深刻的理解，公司管理有序，做到了标准化、规范化、│
│ │系统化和信息化。玻纤行业生产链较长，玻璃熔制和拉丝工艺控制要求较高│
│ │，精准高效的生产工艺管理和设备管理对于生产系统的稳定运行十分关键。│
│ │2.资本优势 │
│ │一是资本运作空间巨大。当前公司市值较低，市值提升空间巨大，未来可借│
│ │助上市平台，放大杠杆效益，实现主力产业快速扩张。二是公司控股股东山│
│ │能新材料设有百亿级基金。2023年山能集团成立了规模100亿元的新材料产 │
│ │业基金，聚焦新材料领域进行股权投资、投资管理、资产管理等活动，为公│
│ │司未来发展提供了庞大的资本支撑。 │
│ │3.技术优势 │
│ │公司自成立以来，一直高度重视技术方面的投入及研发队伍的建设，通过持│
│ │续自主研发为企业发展不断输入源动力，形成雄厚的技术和研发实力，确立│
│ │行业领先的技术研发优势。公司建立技术研究院，通过实施内部培养及外部│
│ │引进优秀人才策略，拥有了一支从业经验丰富的专业研发团队。公司自2012│
│ │年起被连续认定为“高新技术企业”，截至2024年12月末，拥有83项发明专│
│ │利及35项实用新型专利。 │
│ │4.股东优势 │
│ │山能集团是全国唯一一家拥有境内外四地上市平台的大型能源企业和中国国│
│ │际化程度最高的能源企业，位居2024年度世界500强企业第75位。公司作为 │
│ │山能集团六大主业之一的新能源新材料业务板块的重要组成部分，在国家提│
│ │出“碳达峰碳中和”目标的大背景下，下一步可以充分利用山能集团的风电│
│ │、光伏等绿色电力能源，发挥新能源资源优势；同时公司积极研发高性能玻│
│ │璃纤维及制品，向新能源风电、光伏项目建设提供基础材料，进一步拓展玻│
│ │纤产业链，提高在玻纤行业的竞争优势和影响力。 │
│ │5.企业文化优势 │
│ │公司以打造“质量致尚”核心竞争力为目标，凝心聚力、创新超越，牢固树│
│ │立以企业文化促发展的战略理念，以“发展企业，惠泽员工，贡献社会，回│
│ │报股东”为使命，以“全球领先创新型高性能纤维材料提供商”为企业愿景│
│ │，不断夯实企业文化基础建设，提高企业综合管理水平,逐步构建起了以“ │
│ │质量”为玻纤特色的企业文化，经过多年的实践，企业文化已经成为山东玻│
│ │纤发展进步的主心骨和精气神，升华为企业发展的内在支撑和灵魂。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营指标 │2024年，公司实现营业收入200,585.68万元，比上年同期220,164.98万元减│
│ │少8.89%；归属于上市公司股东的净利润-9,893.05万元，比上年同期10,533│
│ │.96万元下降193.92%。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│竞争对手 │从全球来看，欧文斯科宁（OC）、美国匹兹堡平板玻璃公司（PPG）、佳斯 │
│ │迈威（JM） │
│ │从国内来看，中国巨石、泰山玻纤、重庆国际、山东玻纤、四川威玻和长海│
│ │股份 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│品牌/专利/经│专利：公司自2012年起被连续认定为“高新技术企业”，截至2024年12月末│
│营权 │，拥有83项发明专利及35项实用新型专利。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心风险 │1、高端人才不足的劣势 │
│ │公司地处山东省临沂市沂水县，地理位置相对比较偏僻，在经济发展水平、│
│ │生活水平、工资薪酬水平等方面，与大中城市相比，有一定差距，因此较难│
│ │留住高端人才，造成了公司人才缺口较大，研发能力不强的劣势。 │
│ │2、资金劣势 │
│ │公司所在行业为重资产行业，所需资金量较大。公司目前主要以债权融资方│
│ │式为主，融资成本较高，降低了公司的盈利能力。 │
│ │3、规模劣势 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资逻辑 │1、山能集团是全国唯一一家拥有境内外四地上市平台的大型能源企业和中 │
│ │国国际化程度最高的能源企业，位居2024年度世界500强企业第75位。公司 │
│ │作为山能集团六大主业之一的新能源新材料业务板块的重要组成部分，在国│
│ │家提出“碳达峰碳中和”目标的大背景下，下一步可以充分利用山能集团的│
│ │风电、光伏等绿色电力能源，发挥新能源资源优势；同时公司积极研发高性│
│ │能玻璃纤维及制品，向新能源风电、光伏项目建设提供基础材料，进一步拓│
│ │展玻纤产业链，提高在玻纤行业的竞争优势和影响力。 │
│ │2、一是资本运作空间巨大。当前公司市值较低，市值提升空间巨大，未来 │
│ │可借助上市平台，放大杠杆效益，实现主力产业快速扩张。二是公司控股股│
│ │东山能新材料设有百亿级基金。2023年山能集团成立了规模100亿元的新材 │
│ │料产业基金，聚焦新材料领域进行股权投资、投资管理、资产管理等活动，│
│ │为公司未来发展提供了庞大的资本支撑。 │
│ │3、公司深耕玻纤行业十余年，形成了以“质量致尚，精益求精”为核心的 │
│ │企业文化，打造了一支吃苦耐劳、质量为先、责任为本的优秀本土管理团队│
│ │，公司的管理层对客户需求理解较深、服务方式较灵活、产品性价比较高，│
│ │具有一定的本土优势。公司管理层拥有多年玻纤行业管理实战经验，对玻纤│
│ │行业的产业政策、行业变化、产品发展趋势以及行业特有的生产模式、工艺│
│ │管理、成本控制等都有着深刻的理解，公司管理有序，做到了标准化、规范│
│ │化、系统化和信息化。玻纤行业生产链较长，玻璃熔制和拉丝工艺控制要求│
│ │较高，精准高效的生产工艺管理和设备管理对于生产系统的稳定运行十分关│
│ │键。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │建筑材料、交通运输、电子电器、环保风电等领域。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费市场 │国内、国外 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│项目投资 │投建年产17万吨ECER玻纤生产线数字化升级技改项目：山东玻纤2021年12月│
│ │3日公告，公司全资子公司天炬节能对一条年产6万吨玻璃纤维池窑拉丝生产│
│ │线进行冷修技术改造，技术改造完成后，该生产线产能将提升至17万吨，产│
│ │品单耗及成本将显著下降。项目概算总投资145399.74万元。建设周期为一 │
│ │年。 │
│ │山东玻纤2023年2月2日公告，公司全资子公司天炬节能拟建设30万吨高性能│
│ │（超高模）玻纤智造项目，项目概算总投资37亿元。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│1.玻纤行业格局 │
│ │（1）行业集中度高，寡头竞争格局保持不变玻纤是具有高性价比、替代型 │
│ │、增强型的新型材料，主要应用领域集中在建筑建材、电子电气、交通运输│
│ │、管罐、工业应用以及新能源环保等领域。全球前三大玻纤企业约占据50% │
│ │的产能，寡头竞争格局在过去十多年未有变化。行业较高的进入壁垒和下游│
│ │复合材料行业对玻纤成本、品牌、品质、企业知名度的重视，以及龙头企业│
│ │成本逐步下降、产能持续扩张，使现有竞争格局难以被打破。 │
│ │（2）中国企业坚持自主创新，技术水平引领行业发展。玻璃纤维行业具有 │
│ │集中度高的竞争格局，新进入企业很难通过技术转让获取玻纤生产的核心技│
│ │术。面对已有几十年发展历史的海外玻纤企业，中国玻纤企业凭借不断增强│
│ │自主创新能力及加大技术研发投入，玻璃纤维的生产工艺、技术水平已明显│
│ │赶超国外企业，国内企业在大型池窑建设、大漏板加工、纯氧燃烧、浸润剂│
│ │和玻璃配方等核心技术领域处于领先地位。 │
│ │（3）欧美玻纤企业产能增长减缓，国内玻纤产业蓬勃发展对比欧美玻纤企 │
│ │业近两年的收缩战略，我国玻璃纤维产业一直处于稳定发展阶段。据统计数│
│ │据显示，2016年到2024年玻璃纤维产量年均复合增长率为8.53%，2024年我 │
│ │国玻璃纤维纱总产量达756万吨。玻纤作为一种轻质高强、性能稳定且优异 │
│ │的高性能纤维材料，在提升人类生活质量、促进人与自然和谐共生等方面具│
│ │有较大增长潜力。随着我国以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进│
│ │的发展新格局逐渐形成，基建、新能源、汽车、家电、智慧生活等领域市场│
│ │需求仍将持续增长。 │
│ │2.热电行业格局 │
│ │根据国家《产业结构调整指导目录（2024年本）》，热电联产属于鼓励和支│
│ │持的类别，符合国家产业政策和行业发展趋势。随着国家清洁供暖工作的开│
│ │展和“碳达峰、碳中和”战略目标的提出，优化供热能源结构，提高清洁能│
│ │源供热比例，着力提高能源利用率，深化供热体制改革，构建清洁低碳、安│
│ │全高效的供热体系将是未来城市供热发展趋势。 │
│ │动力煤市场平稳。碳排放与经济发展相平衡、煤炭中长期合同对发电供热企│
│ │业全覆盖，以及政府部门对现货市场进行调控，煤炭市场供应趋向供需平衡│
│ │，煤价运行相对更加平稳。长协煤签约占比、经济发展情况、进口政策、煤│
│ │矿生产安全等因素仍影响供需波动，仍是影响全年“保量控价稳质”工作效│
│ │果的关键因素。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│1.玻纤行业发展趋势 │
│ │（1）《玻纤十四五发展规划》指出，将着力提升企业生产线技术水平并淘 │
│ │汰落后产能，行业集中度将得到进一步提升，有望打开平稳高质量发展新局│
│ │面。 │
│ │（2）依靠技术创新和进步，玻纤下游应用领域也越来越广泛。一方面，技 │
│ │术进步使玻璃纤维纱生产成本降低，替代其他材料的性价比更高；另一方面│
│ │，技术进步使玻璃纤维纱性能提升，进而拓展在高端领域可实现的应用场景│
│ │。在双碳战略目标下，绿色节能、低碳环保的意识逐步增强，玻纤在汽车轻│
│ │量化、风机大型化、光伏覆盖化等新能源环保领域的渗透率将得到有力提升│
│ │。 │
│ │（3）龙头企业依靠技术创新实现产品性能提升，能够进入具有较高技术壁 │
│ │垒的高端应用领域，产品结构进一步优化，优势将更加明显。 │
│ │2.电力供需形势预测 │
│ │预计2025年迎峰度夏等用电高峰期部分地区电力供需形势紧平衡。电力供应│
│ │和需求多方面因素交织叠加，给电力供需形势带来不确定性。从供应方面看│
│ │，2025年，全国新增电源装机仍然保持快速增长，预计常规电源增量与用电│
│ │负荷增量基本相当，部分特高压直流工程投产，资源配置能力进一步增强；│
│ │新能源发电装机占比持续提升，风、光资源及来水的不确定性增加了局部地│
│ │区部分时段电力生产供应的风险。从需求方面看，2025年我国宏观经济将继│
│ │续保持平稳增长，将为我国电力需求增长提供稳定支撑。但外部环境更趋复│
│ │杂严峻，外贸出口形势以及极端天气等方面给电力消费需求带来不确定性。│
│ │综合考虑需求增长、电源投产以及一次能源情况，预计2025年迎峰度夏期间│
│ │，华东、西南、华中、南方区域中部分省级电网电力供需形势紧平衡，通过│
│ │增购外电、最大化跨省跨区支援等措施，电力供需偏紧局势可得到缓解。迎│
│ │峰度冬期间，随着常规电源的进一步投产，电力供需形势改善。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业政策法规│《玻纤十四五发展规划》、《产业结构调整指导目录（2024年本）》 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│一、发展思路 │
│ │落实山东能源集团新材料公司战略决策部署，把握“高端化、数智化、专业│
│ │化、国际化”发展方向，坚持“内涵发展”和“资本运作”双轮驱动，以玻│
│ │纤为基础业务，推动“纤维+制品”布局，优先延链布局高端复合材料领域 │
│ │，稳健有序拓展碳纤维和生物基纤维领域，推动新旧动能转换和智能化数字│
│ │化转型，加快培育新兴动能和效益增长极，加强国际化布局力度，聚力建设│
│ │纤维及复合新材料产业集群，做“全球创新低碳高性能纤维及复合材料引领│
│ │者”。 │
│ │1.加快培育新兴动能，实现企业多元化发展。一是加快高性能纤维及复合材│
│ │料研发；二是持续拓展产品应用市场；三是强力推进“智能工厂”建设。 │
│ │2.主抓产业“三链”优化，实现企业差异化发展（补齐供应链，强化生产链│
│ │，延伸产业链）。 │
│ │3.发挥上市优势，拓展内外合作，建立开放型产业发展平台。 │
│ │二、目标定位及产业布局 │
│ │（一）目标定位 │
│ │立足玻纤及复合材料领域的产业优势，坚持“高端化、数智化、专业化、国│
│ │际化”发展方向，加快推动新旧动能转换，培育新的效益增长极，聚力建设│
│ │纤维及复合新材料产业集群，构建“一个产业基础+两大产品市场+三个业务│
│ │延伸方向”的产业格局，即“以玻璃纤维产业为基础业务，以高性能玻纤产│
│ │品和高性能复合材料为两个增长点，以绿色低碳节能材料领域、交通轻量化│
│ │领域、碳纤维复合材料领域为三个产业延伸方向”，不断完善产品结构，优│
│ │化产业布局，做全球创新低碳高性能纤维及复合材料引领者。 │
│ │定位：打造行业一流高性能纤维及复合材料服务商。 │
│ │——行业一流。推动“省内+省外”“国内+国外”融合发展，进一步塑造山│
│ │东玻纤国际品牌力和市场影响力。 │
│ │——高性能纤维及复合材料。坚持“纤维+复合材料”延链发展，布局高附 │
│ │加值、高市场空间、高成长性的复合材料领域，构建周期互补、动能迭代的│
│ │复合材料集聚高地。 │
│ │——服务商。以客户的需求为导向，持续丰富产品组合，全面提升产品质量│
│ │和服务质量，打造产品卓越、服务一流的高性能纤维及复合材料供应企业。│
│ │（二）发展原则 │
│ │1.坚持绿色低碳发展原则。积极向大型化池窑方向发展，每千克产品单位能│
│ │耗降低到250克标煤；积极进行绿色能源替代，研究充分利用山东能源集团 │
│ │的风电、光伏等绿色电力能源。同时，择机在南方建设新的生产基地，充分│
│ │利用南方的水电、风电等绿色能源，达到碳中和目标。 │
│ │2.坚持创新驱动发展原则。坚持理念创新、发展策略创新、管理创新和技术│
│ │创新，实现从跟跑向并跑到领跑的转变。 │
│ │3.坚持数智融合发展原则。充分运用互联网+大数据+智能化技术，实现生产│
│ │智能化、运营网络化、管理信息化，实现精准管理精益生产。 │
│ │4.坚持开放共赢发展原则。与能源集团内部各单位开展产品、研发、营销、│
│ │资本等多维度的深度合作，实现互利共赢的高效合作模式；与行业上中下游│
│ │客户开展战略合作，创新商业模式不断提升产业价值。 │
│ │（三）发展模式 │
│ │以“存量提升、增量跨越”双轮驱动，聚力建设纤维及复合新材料产业集群│
│ │。 │
│ │——存量提升。对沂水厂区玻纤池窑拉丝生产线技改扩能升级，提升优质产│
│ │能，做大做强做优玻纤主业。 │
│ │——增量跨越。一是优化玻纤产业基地。研发、生产高性能玻纤及复合材料│
│ │，进入风电等高端产品市场。二是加强投资并购。充分利用上市平台，协同│
│ │山能新材料基金，开展资本运作，推动山东玻纤由内生性增长向“内生性+ │
│ │外延式”增长转型，助力产业跨越增长。 │
│ │（四）产业格局 │
│ │紧盯高价值市场和战略新兴领域，构建“1+2+3”产业发展新格局。 │
│ │夯实一个产业发展基础，做大做强做优玻纤主业。合理规划玻纤产能增长，│
│ │通过现有生产线的技改扩能和新产线建设。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司日常经营│（一）以安为要打基础、强管理、抓规范，发展环境得到了持续稳定。 │
│ │深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，认真开展“五问五反思”活│
│ │动和“治本攻坚平安玻纤”三年行动，严抓重大危险源监控和重大风险防控│
│ │，全年实现安全环保生产。积极推进“无泄漏工厂”创建，代表新材料公司│
│ │参加山能集团二季度评比获得第一名。 │
│ │（二）持之以恒稳生产、调结构、降成本，经营质量得到了有效提升。 │
│ │深入开展内外部对标，优化生产工艺，加强过程管控，实现系统“安稳长满│
│ │优”运行。每月明确重点品种调整计划，定期召开生产与销售协调会议，系│
│ │统落实降本增效“八项硬措施”。 │
│ │（三）把握机遇建项目、优布局、抓运营，发展动能得到了优化升级。 │
│ │稳妥有序推进30万吨项目投产运营，召开风电纱产品评审会和产品推介现场│
│ │会，顺利通过DNV型式认证。高效推进17万吨技改项目建设，积极筹备淄博 │
│ │卓意七线技改。 │
│ │（四）多措并举优供应、稳销售、强研发，经营保障得到了有效增强。 │
│ │建立“供应-生产-研发”一体化协作机制，通过技术替代、高中低品位原料│
│ │配比等方式，丰富原料供应渠道，掌握采购主动权。积极推进新市场开发，│
│ │外贸市场重点开拓日韩、欧洲、中东等国家和地区。公司被认定为山东省“│
│ │一企一技术”研发平台。 │
│ │（五）立足实际活资产、用政策、抓创效，经营意识得到了显著提升。 │
│ │加大清仓利库力度，全年完成存量资产盘活1880万元。积极用好国家扶持政│
│ │策，优化融资方式，提升创效水平。17万吨技改项目申报中长期国债资金获│
│ │批4500万元，争取省新旧动能转换补助资金400万元。30万吨项目争取设备 │
│ │奖补资金245万元，申请拨付土地返还款300万元。 │
│ │（六）对标先进精机构、控用工、提效率，发展活力得到了持续优化。 │
│ │深化“六定”管理，提升人力资源配置效率，完成2024年度定编定员，持续│
│ │推进“基层减负”工作，废止或整合制度方案32项，将部分基础资料由线下│
│ │改为线上管理。 │
│ │（七）以人为本优结构、补短板、严考核，队伍素养得到了全面强化。 │
│ │坚持党管干部原则与发挥市场机制作用有机结合，大力实施人才强企战略和│
│ │素质提升工程。 │
│ │组织108名管理技术人员和青年骨干参加学习型党组织训练营，31人次参加 │
│ │新材料公司后备干部培训，新提拔管理人员19人。深入推进技能通道建设，│
│ │对599名技能员工进行复审，组织30名络纱工参与国家级技能认定。选派3人│
│ │参加全国玻纤行业质量检测技能比赛，分别获得一二三等奖。 │
│ │（八）党建引领把方向、管大局、保落实，发展合力得到了加速凝聚。 │
│ │深入推进学习型党组织建设，确定17项重点任务举措，组织开展安全生产、│
│ │质量提升、作风建设等大墙反思会12场次，形成整改清单98份，征集改善建│
│ │议200余条。实施新闻宣传“1250”提升工程，获得新材料公司“新闻工作 │
│ │先进单位”称号。常态化开展好困难帮扶、职工慰问活动，全年帮扶慰问职│
│ │工339人次、困难党员11人次，“两节”发放福利5227人次。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司经营计划│2025年是山东玻纤实现产品结构调整和产业布局转型的关键之年，公司全体│
│ │干部职工将积极应对形势变化，以压力促转型，抓机遇谋发展。 │
│ │总体工作思路：以党的二十届三中全会、中央及省委经济工作会议精神为指│
│ │导，以安全环保为基础，以合规经营为前提，以干部队伍稳定为保障，以经│
│ │营效益为中心，着力抓好生产经营、项目建设和投产项目高质量运营，坚定│
│ │信心，团结务实，走在前、当标杆。 │
│ │围绕上述思路和目标，着重抓好八个方面的工作： │
│ │1.加强风险防控，以更严举措强基固本保安全。各单位、各部室将认真贯彻│
│ │落实能源集团、新材料公司“一号文件”精神，围绕一条主线，聚焦三大重│
│ │点，实施“六化”建设，提升五项能力，实现全年安全生产。 │
│ │2.严抓关键环节，以更高标准挖潜增效稳运营。稳定经济运行质量是保生存│
│ │、促发展的基础和关键，公司始终把着力点放在稳产能、调结构、降成本、│
│ │提质量、优系统上，实现稳中求进、稳中向好。 │
│ │3.突出四个关键，以更广思路开源节流强经营。坚持以经营为纲，抓两头，│
│ │控中间、降三费，将“供-产-销-研”各环节打造成为价值创造的关键支撑 │
│ │。全力提升采购质量、全力优化产品结构、全力深化价值营销、全力推进研│
│ │发创新。 │
│ │4.强化重点攻坚，以更大力度转型突破促发展。按照“十四五”战略规划，│
│ │远谋近施，统筹用力，通过补齐供应链、强化生产链、延伸产业链，努力实│
│ │现发展质量更优、效益更好、后劲更足。 │
│ │5.稳妥深化改革，以更强决心优化机制增活力。以改革促转型、增动力，持│
│ │续优化薪酬考核机制、优化人力资源配置、丰富市场化经营模式、建立完善│
│ │对标管理体系。 │
│ │6.落实依法办企，以更严管理查漏补缺强合规。坚持把防控各类经营风险作│
│ │为稳定经济运行的底线保障，遵纪守法，服从监管，实现合规稳健运营。持│
│ │续规范公司治理。做好信息披露工作，在国资监管和上市公司监管范围内开│
│ │展各类决策，不断完善风险防控制度体系。 │
│ │7.深化作风建设，以更实举措提效赋能抓落实。建设一支对党忠诚有灵魂、│
│ │工作学习有激情、干事创业有本领、攻坚克难有血性的“四有”干部队伍，│
│ │通过干部职工队伍的作风转变，提升工作抓落实的能力。 │
│ │8.坚持政治引领，以更高站位突出中心强党建。以山能集团“双入双创”党│
│ │建模式为统领，将党建工作的落脚点放在“把方向、管大局、保落实”上，│
│ │以高质量党建推动企业高质量发展。不断深化思想政治建设、深化基层组织│
│ │建设、深化党风廉政建设、深化和谐企业建设。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司资金需求│财务部门通过监控现金余额、可随时变现的有价证券以及对未来12个月现金│
│ │流量的滚动预测，确保公司在所有合理预测的情况下拥有充足的资金偿还债│
│ │务。同时持续监控公司是否符合借款协议的规定，从主要金融机构获得提供│
│ │足够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│可能面对风险│1.税收政策性风险 │
│ │山东玻纤继续被认定为高新技术企业，根据企业所得税法的相关规定，公司│
│ │将继续享受15%的企业所得税税收优惠。若未来所得税优惠政策有所变化， │
│ │公司税费支出将大幅提高，从而对公司未来盈利能力造成不利影响。 │
│ │2.汇率风险 │
│ │公司出口业务主要结算货币为美元和欧元。一方面，人民币汇率波动将直接│
│ │影响公司产品在国际市场的价格优势，从而影响公司的经营业绩；另一方面│
│ │，出口业务所形成的外币资产，
|