热点题材☆ ◇605009 豪悦护理 更新日期：2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:婴童概念、养老概念、口罩防护、宠物经济
风格:送转潜力
指数:上证380、腾讯济安
【2.主题投资】
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2022-09-14│宠物经济 │关联度：☆☆☆
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公司全资子公司道琦宠物经营范围为宠物垫、宠物笼等
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2022-06-13│养老概念 │关联度：☆☆☆
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公司主营产品包括成人失禁用品。
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2022-03-07│婴童概念 │关联度：☆☆☆
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公司在婴儿卫生用品领域，公司拥有“希望宝宝”、“天生明星”、“Mamamia”、“Sunny
Baby”、“NANAKIA”等自有品牌
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2020-09-11│口罩防护 │关联度：☆☆☆
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公司口罩等防疫用品已向客户供应产品并获得销售收入
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2024-10-26│泰康人寿持股│关联度：☆
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截止2024-09-30,泰康人寿保险有限责任公司-分红-个人分红-019L-FH002沪持有88.25万股(
占总股本比例为：0.57%)
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2023-07-26│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司主要通过在天猫、淘宝、京东等电商平台开设直营店铺向最终消费者销售商品，并以销
售商品的不同品类区分平台内不同店铺。
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2022-12-09│共同富裕示范│关联度：☆☆☆
│区 │
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公司位于浙江省杭州市余杭区瓶窑镇凤都路3号
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2024-10-26│送转潜力 │关联度：☆☆☆
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截止2024-09-30，公司每股未分配利润10.40，公司每股资本公积8.88
【3.事件驱动】
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2023-07-13│卫健委要求各地建立健全生育支持政策体系
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国家卫生健康委发出通知，要求各地积极落实优化生育政策和建立健全生育支持政策体系。
近年来，各地积极推动出台生育支持措施，目前我国生育支持政策体系初步建立。国家卫生健康
委相关负责人介绍，各地调整优化人口与生育相关领导机制，半数以上的省份由省长担任领导小
组组长。各省、区、市修订人口与计划生育条例，制定贯彻《中共中央国务院关于优化生育政策
促进人口长期均衡发展的决定》实施方案。
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2023-04-21│宠物消费需求进一步提升，市场保持增长态势
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2023年3月各线上平台宠物品牌销售数据更新，其中淘系与京东同环比均显著回升。淘系3月
宠物类目GMV为47.61亿元，同比+12.40%，环比+4.64%；京东3月宠物类目GMV为8.63亿元，同比+
1.75%，环比+13.57%。机构预计2023年市场规模约为3924亿元。
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2023-02-23│多地密集出台生育鼓励政策
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近日多地密集出台生育鼓励政策。杭州市22日举行十四届人大三次会议第三次全体会议，会
上，杭州市政府2023年度民生实事项目票决出炉。其中一项是，杭州今年将首次向同一对夫妻生
育二孩、三孩，且新出生子女户籍登记在杭州的家庭发放育儿补助，拟向二孩家庭一次性发放补
助5000元，向三孩家庭一次性发放补助20000元。《温州市户籍人口一次性生育补贴发放办法》
正在市政府官网公开征求意见，其中提到，对符合条件的家庭生育一孩、二孩、三孩的，分别发
放一次性生育补贴1000元、2000元和3000元。
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2023-02-17│多地出台大招，有望提升生育欲望
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目前多地探索生育补贴，生育支持政策配套进入落地阶段。2023年1月深圳卫健委公开征求
《深圳市育儿补贴管理办法》意见，拟发放育儿补贴，生育第三孩三年累计补贴1.9万元。山东
省济南市计划按照生育政策对23年1月1日以后出生的二孩、三孩家庭，每孩每月发放600元育儿
补贴。此外，国家医保局提出，逐步把适宜的分娩镇痛和辅助生殖技术项目纳入医保基金支付范
围，并鼓励中医医院开设优生优育门诊，提供不孕不育诊疗服务。
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2023-01-30│四川生育登记取消生育数量限制
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四川卫健委近日发布《四川省生育登记服务管理办法》，自2月15日起施行，有效期五年。
《办法》共十六条，主要修订内容如下：一是取消了是否结婚的限制。《办法》取消了对登记对
象是否结婚的限制条件，将生育登记的重心转移到生育意愿和生育结果上来，回归人口监测及生
育服务本位。二是取消了生育数量的限制。《办法》规定，凡生育子女的公民，均应办理生育登
记。三是简化了生育登记的要求。《办法》规定，网上办理生育登记时，可通过相关信息系统调
取身份证或有效证件电子证照的，不再上传身份证明材料。四是增加了信息共享的要求。《办法
》增加了“婚育一件事”一次办、生育登记信息共享、电子证照共享等内容。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │报告期，公司主要从事妇、幼、成人卫生护理用品的研发、制造与销售业务│
│ │，产品涵盖婴儿纸尿裤、成人纸尿裤、经期裤、卫生巾、湿巾等一次性卫生│
│ │用品，主要有婴儿卫生用品、成人卫生用品及其他卫生用品等产品。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │原材料采购方面，公司主要以市场为导向，坚持“以销定产，以产订购”的│
│ │原则，实行统一采购，分散使用。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司生产模式主要是自主生产。对于ODM业务，主要采用订单生产模式以销 │
│ │定产，根据客户所下订单来制定采购计划、组织生产，按照用户要求的规格│
│ │、数量和交货期交货。对于自有品牌业务，由销售部根据市场预测情况进行│
│ │排产，并保持一定安全库存。在保证产品质量的前提下，进行有效地产销协│
│ │调，合理安排原材料的采购、生产计划和物流。公司在生产过程中十分注重│
│ │控制制造成本和保证产品质量，并建立了KPI管理制度来确保生产的达成率 │
│ │。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司销售模式可按照具体业务进行以下区分： │
│ │（1）品牌客户的销售模式 │
│ │（2）自有品牌业务的销售模式 │
│ │公司自有品牌业务的销售模式可分为线上销售和线下销售两种方式。 │
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│行业地位 │公司是国内个人卫生护理用品领域的领先制造商 │
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│核心竞争力 │1、持续迭代的产品创新能力 │
│ │公司始终将研发创新放在企业发展的重要位置，坚持对研发技术投入，依托│
│ │持续研发及多年的行业经验，通过对消费者需求的敏锐了解、研发结构和功│
│ │能创新的产品，经过大量的消费者试用和严谨论证，稳步推进易穿脱经期裤│
│ │和婴儿拉拉裤新产品；陆续推进超透气新型材料、超细旦氨纶等材料应用于│
│ │婴儿、成人尿裤及经期裤、卫生巾等产品。 │
│ │2、建立高标准的质量管理系统 │
│ │公司致力于提供高质量的产品和服务，建立了严格的质量管理体系，贯彻严│
│ │苛的品质管理标准，通过与知名跨国公司合作，导入IQuality精细化质量管│
│ │理，不断进行改进和完善，满足客户的需求和期望。 │
│ │公司结合自身的特点和需求，按照PDCA（Plan-Do-Check-Act）的逻辑建立 │
│ │了16个关键管理系统，质量管理体系涵盖了从产品设计、原材料采购、生产│
│ │制造、销售和售后服务等全过程。产品设计阶段，公司充分考虑客户的需求│
│ │和市场趋势，确保产品具有良好的性能和可靠性；原材料采购阶段，公司严│
│ │格控制原材料的质量，确保产品的质量和安全；生产制造阶段，采用先进的│
│ │生产技术和设备，确保产品的一致性和稳定性；销售和售后服务阶段，公司│
│ │提供优质的客户服务，助力客户及时处理消费者诉求。 │
│ │3、规模化生产效应 │
│ │公司在全国布局生产基地，合理利用当地区域优势提升效率。已建有杭州、│
│ │江苏、泰国、湖北等生产基地，并将新增合肥工厂。公司婴儿纸尿裤、成人│
│ │纸尿裤、女士经期裤等产品产能在国内排名前列，具备规模化生产优势。 │
│ │已经引进数十条行业先进的瑞光生产设备，具备生产品质稳定和结构新颖的│
│ │吸收性卫生用品的硬件条件，掌握复合芯体、底膜、无纺布等吸收性卫生用│
│ │品核心材料的生产制造技术，并具备自主生产的能力。 │
│ │4、优质客户资源 │
│ │公司凭借过硬的研发创新实力、精益化生产管理能力、稳定可靠的品质管控│
│ │、优质的供应服务和高性价比的产品，已经在业内积累了多元化的客户。公│
│ │司与跨国大客户开展深度合作，以婴儿护理用品、成人护理用品等产品为重│
│ │点，不仅增加了合作品类，更拓宽业务合作区域范围。 │
│ │5、精益生产管理 │
│ │公司开展精益化生产现场管理，以“阿米巴”结合数字化，进行“一单一核│
│ │算”的订单管理，通过数据分析、及时决策，实现产销协同，提升公司整体│
│ │管理和运营效率及时发现生产过程中的物料消耗情况，优化生产计划，进一│
│ │步降低产品成本，提高效率。 │
│ │同时，公司以SAP、MES等管理软件为业务管理主系统，工业操作系统平台为│
│ │底座核心，集成设备数据、WMS、AGV调度、OA、数字孪生等软件，对生产全│
│ │流程管理及过程追溯、数据分析、深入开展质量、生产等实时数据治理，实│
│ │现全链条卓越质量体系。充分应用数字化、智能化等管理系统，进一步推动│
│ │精细化管理。 │
│ │并且，现场以“6S”进行考核管理，以生产车间为单位每月绩效考评，充分│
│ │调动员工全员参与的积极性；开展员工合理化建议，引导员工积极参与生产│
│ │管理与工艺改进；针对技术岗位加强培训并制定“师带徒”奖励制度，快速│
│ │培养提升员工操作技能，确保产线快速增加人才梯队建设。 │
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│经营指标 │2023年，公司实现营收275691万元，同比减少1.62%，婴儿护理用品和成人 │
│ │护理用品合计收入较上年减少4.62%；实现归属母公司所有者的净利润为438│
│ │59.89万元，同比增长3.72%；归属于母公司扣除非经常性损益后的净利润为│
│ │42327.60万元，同比增长7.37%；截至2023年末，公司总资产464674.43万元│
│ │，同比增长11.57%。 │
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│竞争对手 │金佰利（中国）有限公司、大王（南通）生活用品有限公司、恒安国际集团│
│ │有限公司、广东昱升个人护理用品股份有限公司、杭州可靠护理用品股份有│
│ │限公司、广东景兴健康护理实业股份有限公司、重庆百亚卫生用品股份有限│
│ │公司、爹地宝贝股份有限公司 │
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│品牌/专利/经│专利：报告期，公司累计取得专利184项，其中发明专利14项，实用新型专 │
│营权 │利147项，外观专利23项。 │
│ │品牌：公司自主品牌产品品类从个人护理用品到家庭护理系列产品，覆盖了│
│ │消费者全生命周期。将持续聚焦资源优势，重点对“希望宝宝”、“答菲”│
│ │、“sunnybaby”、“康福瑞”等品牌，从抖音、小红书等新兴线上渠道着 │
│ │手，结合业务规模，逐步增加广告投入、加大推广活动力度，增强公司产品│
│ │知名度和美誉度，提升市场占有率。 │
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│核心风险 │1、销售渠道劣势 │
│ │2、品牌影响力有待提高 │
│ │3、融资渠道单一 │
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│投资逻辑 │1、公司始终将研发创新放在企业发展的重要位置，坚持对研发技术投入， │
│ │依托持续研发及多年的行业经验，通过对消费者需求的敏锐了解、研发结构│
│ │和功能创新的产品，经过大量的消费者试用和严谨论证，稳步推进易穿脱经│
│ │期裤和婴儿拉拉裤新产品；陆续推进超透气新型材料、超细旦氨纶等材料应│
│ │用于婴儿、成人尿裤及经期裤、卫生巾等产品。 │
│ │2、公司致力于提供高质量的产品和服务，建立了严格的质量管理体系，贯 │
│ │彻严苛的品质管理标准，通过与知名跨国公司合作，导入IQuality精细化质│
│ │量管理，不断进行改进和完善，满足客户的需求和期望。 │
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│消费群体 │公司合作的客户既有尤妮佳、花王等全球著名跨国公司，也有BabyCare、BE│
│ │ABA、亲宝宝等电商新兴渠道的国内母婴知名品牌商。 │
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│消费市场 │境内、境外 │
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│股权收购 │豪悦护理2024年11月12日公告，公司与湖北丝宝股份有限公司、梁亮胜及湖│
│ │北丝宝护理用品有限公司共同签署《股权转让协议》，约定公司受让丝宝股│
│ │份持有丝宝护理100%股权，交易价款为3.6亿元。本次交易完成后公司持有 │
│ │丝宝护理100%股权。 │
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│行业竞争格局│在我国，纸尿裤、卫生巾等吸收性卫生用品均为改革开放之后的舶来品，经│
│ │过30多年的快速发展，我国吸收性卫生用品行业产品种类不断丰富、功能不│
│ │断完善、普及程度不断提升，已成为与人民生活密切相关的重要行业。 │
│ │国家统计局公布了2023年的新出生人口数为902万，较上年同期的下降速度 │
│ │在减慢。为应对人口负增长带来的挑战，各地政府层面已提出一系列应对措│
│ │施。在优化生育政策方面，除了全面实施三孩政策外，还在积极推进配套支│
│ │持措施的完善，如提供普惠托育服务、减轻家庭教育经济负担、保障女性就│
│ │业权益等，旨在提高民众生育意愿和生育率。婴儿纸尿裤市场面临者实际用│
│ │户数量减少、产品需求量下降、市场竞争加剧。但因适龄儿童基数庞大，以│
│ │及新生代父母育儿理念的演变，对婴儿纸尿裤产品的接受度提升，更换频次│
│ │的增加，以及大龄儿童的使用增加，使用时间的延长。因此中国婴儿纸尿裤│
│ │产品的用量仍将保持相当大的规模。虽然整体市场规模减小，但婴儿纸尿裤│
│ │在中国市场的消费者接受度较高，应用更加普及，市场渗透率有所上升。 │
│ │根据生活用纸专业委员会统计，按产品类型计，婴儿拉拉裤相比婴儿纸尿裤│
│ │的销售量占比增长显著，2022年占比增长到42.2%（2021年40.7%），反映了│
│ │消费者对拉拉裤产品的接受度提高，以及产品使用习惯的改变。 │
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│行业发展趋势│随着信息的发展和科学认知的进步，中国父母的育儿理念也出现变化：90后│
│ │、95后等新一代年轻父母成为母婴市场的主力消费群体；精细化、个性化的│
│ │育儿理念备受宝爸宝妈推崇，中国母婴消费市场迈入精细化发展阶段。面对│
│ │国内外局势以及消费者群体的变化，以及新生代家长对孩子的重视，消费者│
│ │对产品的功能性和质量要求越来越高。 │
│ │根据生活用纸专业委员会的统计，2022年我国吸收性卫生用品市场规模达到│
│ │1115.1亿元，比2021年下降2.4%。其中女性卫生用品市场规模为650.2亿元 │
│ │，增长5.2%；婴儿卫生用品市场规模为344亿元，比上年下降-16.6%，市场 │
│ │渗透率为84.2%，同比提高了2.7个百分点，对比美、日发达国家90%以上的 │
│ │渗透率，仍有一定的提升空间；成人失禁用品市场规模约120.9亿元，增长7│
│ │.9%。2022年中国婴儿纸尿裤净出口额同比增长62.4%，在海外市场的竞争力│
│ │提升，出口成为拉动销售增长的重要引擎。 │
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│公司发展战略│公司是国内个人卫生护理用品领域的领先制造商，专注于妇、幼、成人卫生│
│ │护理用品的研发、制造与销售业务。公司秉承“全心以赴，成就卓越”的经│
│ │营理念，致力于成为全球护理用品领域拥有研发技术优势的卓越企业。公司│
│ │根据市场需求和发展情况，逐步扩大生产规模，提升信息化水平，继续强化│
│ │变革创新意识，追求有质量的稳步增长。立足于实际情况，结合市场、行业│
│ │环境及公司期望，未来，公司战略为： │
│ │1、关注消费者需求和痛点，依托研发创新优势，促进与全球巨头合作共赢 │
│ │； │
│ │2、以产品为经营重心，以精细化管理确保优异品质和成本优势； │
│ │3、以新零售促进自有品牌建设，加大营销投入，推动自主品牌发展。 │
│ │公司发展规划： │
│ │产能布局：公司根据整体布局和发展战略需要，拟购买花王合肥工厂，布局│
│ │中西部，增强综合竞争力。将持续推进湖北生产基地产能利用，为后续业务│
│ │发展提供保障；泰国公司的现有设备逐步提高产能利用，将积极拓展销售渠│
│ │道，深耕当地市场，产品销售辐射到周边国家和地区。 │
│ │经营管理：公司充分应用数字化、智能化，进一步推动精细化管理。以SAP │
│ │系统为业务管理主系统，工业操作系统平台为底座核心，集成设备数据、ME│
│ │S、WMS、AGV调度、OA、数字孪生等系统，对生产全流程管理及过程追溯、 │
│ │数据分析、深入开展质量、生产等实时数据治理，实现全链条卓越质量体系│
│ │。持续提升全链协同、快速响应能力等，进一步升级智能化、数字化水平，│
│ │助力降本增效。 │
│ │精益生产：为进一步提高生产效率和产品质量，公司秉持以客户需求为导向│
│ │，通过持续优化生产流程，实现高效率和高质量的精益生产管理；减少生产│
│ │过程中的浪费，提高生产效率和产品质量。 │
│ │人才建设：公司通过多种形式持续加强人才培养及引进机制。一方面，为匹│
│ │配公司业务发展，加速引进核心岗位人才，公司将通过股权激励和加强内部│
│ │人力资源配置、绩效管理和培训体系培养人才，推进关键人才培养，建立内│
│ │部人才梯队，落地公司人才战略；另一方面，公司将持续加强员工质量意识│
│ │和技能培训工作，以传、帮、带结合授课、讨论、交流等多种理论结合实际│
│ │的培训方式，培养员工成为全能型技术骨干，为公司后续发展夯实人才基础│
│ │。 │
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│公司日常经营│（一）持续产品研发创新 │
│ │报告期，公司加强和跨国公司大客户业务合作，不仅增加了合作品类，更拓│
│ │宽了销售区域，高端产品的合作业务从原有国内市场延伸至海外，高端产品│
│ │出口业务比例逐步加大，出口业务毛利率稳步提升。 │
│ │报告期，公司累计取得专利184项，其中发明专利14项，实用新型专利147项│
│ │，外观专利23项。公司持续、稳定开展研发创新活动，不仅稳固了行业领先│
│ │的研发优势，还能不断提高公司面对多变宏观环境的抗风险能力，为未来持│
│ │续快速发展夯实基础。 │
│ │（二）强化自有品牌建设 │
│ │报告期，答菲湿巾和湿厕纸家庭护理系列产品，在多个主流电商平台抖音、│
│ │天猫等成为KA级别品牌。同时锚定抖音等重点渠道，全平台展开营销推广，│
│ │实现声量扩散。以抖音、天猫、小红书等渠道进行“大单品策略”，从用户│
│ │触达、引发兴趣、建立信任到最终的成交转化，进行全矩阵全链路优化，不│
│ │断优化各项运营指标和购物体验，实现快速提升销售。 │
│ │（三）稳健发展泰国市场 │
│ │公司sunnybaby品牌入驻泰国主要商超，通过开展营销推广活动，加强当地 │
│ │传统渠道建设，进一步开发下沉市场，同时与线上lazada,shopee,Tiktok等│
│ │主要电商平台深度合作，达到线上线下同步销售，增强品牌影响力。 │
│ │受益于泰国制造在东盟地区享有优质声誉，报告期，泰国公司通过与当地传│
│ │统渠道经销商合作，公司产品销售至老挝、缅甸等周边国家，实现销售收入│
│ │快速增长。 │
│ │（四）湖北工厂产能逐步释放 │
│ │湖北豪悦主要生产婴儿尿裤、女士经期裤、成人尿裤等产品。公司通过整合│
│ │现有生产线，调整产能布局，利用孝南区1000公里半径范围覆盖9亿人口、2│
│ │4小时内快递可达消费者的物流快捷便利的区位优势，进一步提升配送时效 │
│ │，同时以该区域为中心扩大品牌影响力。 │
│ │报告期，湖北公司厂房通过验收，完成车间装修布局，组建生产经营团队。│
│ │生产设备陆续到位并投产，顺利通过跨国大客户及国内大客户的验厂和产品│
│ │论证等工作，为业务发展夯实基础。将充分利用地理优势，逐步释放产能，│
│ │助力客户降低物流成本，进一步提升客户粘度。 │
│ │（五）构建数字化管理平台 │
│ │公司充分应用数字化、智能化等管理系统，进一步推动精细化管理。以SAP │
│ │系统为业务管理主系统，工业操作系统平台为底座核心，集成设备数据、ME│
│ │S、WMS、AGV调度、OA、数字孪生等系统，对生产全流程管理及过程追溯、 │
│ │数据分析、深入开展质量、生产等实时数据治理，实现全链条卓越质量体系│
│ │。持续提升全链协同、快速响应能力等，实现产销协同，进一步升级智能化│
│ │、数字化水平，助力降本增效，提升公司整体管理和运营效率。 │
│ │报告期，公司被评为杭州市智能工厂、浙江省智能工厂等称号。 │
│ │（六）精益生产管理 │
│ │报告期，公司生产系统全面推行实施精益生产管理，配置视觉系统、金属探│
│ │测系统、自动称重系统等在线检测设备，结合信息化系统，生产过程中实时│
│ │检测产品质量，及时发现和纠正，确保产品质量一致性。精益管理的实施有│
│ │利于减少人工干预，降低生产成本，提升生产效率、产品质量，减少库存和│
│ │浪费等取得明显成效，公司不断改进和完善现场管理，满足客户需求，实现│
│ │可持续发展。 │
│ │（七）提升团队管理能力 │
│ │公司结合业务发展规划，整合资源、梳理各部门架构、优化业务流程。结合│
│ │项目实施，强化业务骨干学习培训，为公司快速发展培养储备人才，提升中│
│ │层骨干人员管理水平。 │
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│公司经营计划│2024年，在复杂多变的政治环境下，面对我国新时期的经济形势和政策机遇│
│ │，公司将坚定聚焦主业发展战略，继续推动公司稳步发展，为消费者、行业│
│ │和相关方创造价值，使公司长期健康、可持续的发展。 │
│ │1、加大自主品牌投入 │
│ │公司自主品牌产品品类从个人护理用品到家庭护理系列产品，覆盖了消费者│
│ │全生命周期。将持续聚焦资源优势，重点对“希望宝宝”、“答菲”、“su│
│ │nnybaby”、“康福瑞”等品牌，从抖音、小红书等新兴线上渠道着手，结 │
│ │合业务规模，逐步增加广告投入、加大推广活动力度，增强公司产品知名度│
│ │和美誉度，提升市场占有率。 │
│ │2、开拓海外市场业务 │
│ │公司将继续深入开拓东南亚市场，以线上线下同步开展销售；以泰国工厂为│
│ │中心，积极开发周边国家出口业务，提升整体市场份额。 │
│ │基于公司与全球行业前几大跨国公司都有长期业务合作的优势，积极拓展跨│
│ │国大客户海外公司的业务。 │
│ │同时，公司调整组建业务团队，通过积极营销、多种方式开发海外客户，拓│
│ │展出口业务。 │
│ │3、持续产品研发创新 │
│ │公司坚持对技术研发创新投入，依托多年的行业经验，始终以解决消费者痛│
│ │点问题为研发方向持续研发创新工作。公司将通过新材料开发运用、生产工│
│ │艺改进升级，研发更吸引消费者、更环保、更舒适的新产品；通过增强产品│
│ │研发能力，满足消费者多样化及个性化需求，提高公司核心竞争能力。 │
│ │4、布局中西部市场 │
│ │公司根据整体布局和发展战略需要，以及新产品研发、新销售渠道拓展的需│
│ │要，基于现有婴儿产品设备产能利用率较好，考虑合肥地理位置优越，该工│
│ │厂现成设施完好、厂房及仓库大面积优势，可为未来业务发展预留足够空间│
│ │，公司拟购买合肥花王持有的安徽省合肥市经济技术开发区内的厂房和设备│
│ │，并于2024年1月发布公告。 │
│ │该项目的落地利于公司优化现有业务，形成上市公司新的盈利增长点，增强│
│ │公司持续经营能力和综合竞争力。 │
│ │5、精细化运营管理 │
│ │公司将通过全面融合5G、人工智能、工业互联网、工业大数据等先进技术，│
│ │结合工业机器人、移动机器人等智能制造设备，运用SAP、APS、MES、WMS、│
│ │OA、BI、SCADA等信息系统与工业互联网平台融合，实现生产制造、运营管 │
│ │理、仓储管理、能源管理、销售管理、产品服务等方面数字化、网络化、智│
│ │能化以及数据共享、关联和可视化，构建全面数字化运营管理系统。 │
│ │公司将在SAP、MES、WMS、OA等系统集成基础上，利用二维码通信技术，执 │
│ │行物料码PDA管理，优化业务流程，达到创新高效管理模式，对采购、生产 │
│ │、销售环节物品的进出库、存储、分拣、包装、配送进行有效的计划、执行│
│ │和控制，确保仓储物料配送准确高效和运输精益化管控。 │
│ │同时与OA、资金、WMS、MES系统打通数据孤岛，实现业财一体化，对生产全│
│ │流程管理及过程追溯、数据分析、深入开展质量、生产等实时数据治理，实│
│ │现数字化、智能化协同，进一步推动精细化管理，助力降本增效。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司资金需求│本公司已从多家商业银行取得银行授信额度以满足营运资金需求和资本开支│
│ │。 │
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│可能面对风险│1、宏观经济风险 │
│ │公司产品属于一次性卫生用品行业，一次性卫生用品作为改善生活品质的日│
│ │常消费品，与国民经济发展水平、居民可支配收入水平以及新生儿人数、人│
│ │口老龄化程度等宏观因素具有显著的相关性。虽然目前我国经济持续增长，│
│ │居民可支配收入稳步提升，
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