热点题材☆ ◇605033 美邦股份 更新日期：2025-06-07◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:乡村振兴、虫害防治
风格:昨日涨停、最近异动、拟减持、昨日首板、QFII新进、小盘非融、最近情绪、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2023-11-16│乡村振兴 │关联度：☆☆☆
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公司一直专注于农药制剂的产品研发、生产、销售和农业技术推广与服务
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2021-10-18│虫害防治 │关联度：☆☆☆☆
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公司农药制剂业务包括杀虫剂产品
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2025-04-29│高盛持股 │关联度：☆
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截止2025-03-31,高盛国际-自有资金持有49.32万股(占总股本比例为：0.36%)
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2025-06-06│最近情绪指数│关联度：☆☆☆☆☆
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市场情绪参考标的。
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2025-06-06│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2025-06-06│昨日首板 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-06-06,近一段时间内首次涨停
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2025-06-06│最近异动 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-06-06近三日平均振幅：7.47%
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2025-06-06│昨日涨停 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-06-06 14:33:28首次涨停，并持续封板到收盘
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2025-06-06│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-06公司AB股总市值为：29.19亿元
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2025-06-04│拟减持 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司于2025-06-04公告减持计划,拟减持405.60万股,占总股本3.00%
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2025-04-28│QFII新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-03-31QFII(1家)新进十大流通股东并持有49.32万股(0.36%)
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │公司系由美邦有限整体变更设立的股份有限公司。2018年9月9日，美邦有限│
│ │通过股东会决议，全体股东一致同意以美邦有限截至2018年7月31日经审计 │
│ │的净资产184,725,919.15元为基础，按1:0.5327的比例折为9,840.00万股，│
│ │整体变更设立股份有限公司。2018年9月9日，华普天健会计师事务所（特殊│
│ │普通合伙）出具《验资报告》（会验字[2018]5733号），对美邦药业设立时│
│ │全体发起人的出资予以验证。2018年9月14日，美邦药业取得渭南市工商行 │
│ │政管理局核发的《营业执照》。统一社会信用代码为91610592709980931P。│
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│产品业务 │公司主营业务为农药产品研发、生产、销售以及农业技术推广与服务。公司│
│ │在产原药品种有喹啉铜、虫螨腈、丁氟螨酯等产品；制剂主要产品为杀虫剂│
│ │、杀菌剂、植物生长调节剂等，主要用于大田、瓜果、蔬菜、花卉等农作物│
│ │生长的各个环节，产品及证件资源丰富。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司生产所需原材料包括农药原药、助剂、包材等，由采购部负责所有生产│
│ │物料的统一采购。 │
│ │公司依据销售计划制定采购计划，由市场部结合下游市场需求、上游供给走│
│ │势等因素制定年度、季度或月度原材料需求计划。采购部接到年度原材料需│
│ │求计划后，将单品前50大产品与长期合作稳定供应商议价后，签订年度供货│
│ │框架合同，根据原材料特性、使用部门每月实际需求及市场供需情况等，每│
│ │月向合格供应商确认价格，签订采购订单，进行发货。大宗采购业务采用集│
│ │中采购和招标采购相结合的模式，有效降低物资采购的成本。 │
│ │对于设备的采购，设备部门和技术部门参与询价、招标、签订合同、采购及│
│ │验收的全过程。 │
│ │公司制定了供应商管理制度，与主要原材料供应商建立了稳定的长期合作关│
│ │系，保证了公司原药、助剂的质量稳定性和供货及时性。开发新供应商时，│
│ │由采购部、研发部、质量部等部门联合对供应商进行考察，了解供应商企业│
│ │信息、企业资质、售后服务等详细情况，并通过样品检验、小批量供货试验│
│ │检查产品质量后，列入合格供应商名录，并进行年度动态考评管理。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司依据销售计划制订生产计划。具体而言，每月由销售人员收集客户需求│
│ │提交销售部汇总审核，由市场部向生产部门提出总体需求，生产部门结合库│
│ │存数量、生产进度等实际情况制定周生产计划并生产；下半年由公司市场部│
│ │结合往年销售情况和本业务年度产品销售计划按月制定冬储生产计划后安排│
│ │生产。公司制定了有关安全生产、产品质量检测、环境保护等方面的内部管│
│ │理制度，并在生产过程中严格执行。 │
│ │3、销售模式 │
│ │制剂方面：公司以“经销为主、直销为辅”的销售模式进行产品销售，其产│
│ │品主要通过“公司-经销商-零售商-种植户”的销售渠道进行经销。公司建 │
│ │立了经销商准入制度，在与经销商合作前会对经销商进行经营资质审查和经│
│ │营实力调查。公司每年通过形式多样的方式向经销商和农户提供技术服务，│
│ │讲解产品专业知识，提高用户用药知识水平，培训指导农户安全用药、科学│
│ │用药、规范用药，让更多农户享受到优良的农药技术服务和更高效的农业科│
│ │技成果，获得了良好的市场口碑。 │
│ │原药方面：公司生产的原药一部分自用生产制剂产品，一部分用于对外销售│
│ │。 │
│ │未来，公司将会持续坚持主业发展，推进原药制剂一体化、国内国际双驱动│
│ │，坚定公司发展战略，拓宽产品品类，丰富业务渠道，不断增强综合竞争力│
│ │，促进公司高质量发展。 │
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│行业地位 │深耕于农药制剂行业，已建立起行业领先的技术优势 │
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│核心竞争力 │（一）推动产业链一体化发展优势 │
│ │公司坚持在“专、精、特、新”的高质量发展战略的引领下，不断通过自主│
│ │技术创新，工艺革新、引进先进技术等措施和手段，实现了农药制剂生产线│
│ │的产能利用率、成本控制水平的持续提升，为公司获得良好的盈利空间创造│
│ │了基础条件。 │
│ │（二）产品优势 │
│ │农药制剂行业的技术含量较高，市场需求变化较快。因此，公司紧跟市场需│
│ │求，不断研发登记新的农药产品，保障产品适用性。目前，公司产品具有以│
│ │下三点较为突出的竞争优势。 │
│ │1、适销对路，产品持续性更新 │
│ │农药产品实际使用效果与天气、环境等多项因素紧密相关，农药长期使用也│
│ │会产生抗药性，因此农民对农药新产品接受度较高，公司持续关注农业生产│
│ │需求变化，不断研发、改进产品，保证了公司产品适销对路。 │
│ │2、复配产品，具备差异化优势 │
│ │我国农药行业企业数量和登记产品数量众多，但大多数企业的产品较为同质│
│ │化。公司采用差异化产品策略，多选择开发两种有效成分进行混配，可以有│
│ │效降低农药的使用量，提高农药的防治效果，延缓抗药性的产生。 │
│ │3、种类丰富，满足经销商需求 │
│ │公司凭借出色的研发实力和生产规划能力，每年可生产、销售数百种农药制│
│ │剂产品，可以为经销商一次性提供多种产品。 │
│ │（三）研发和资质优势 │
│ │2024年，公司研发费用7,432.68万元，占营业收入的8.39%，公司管理层将 │
│ │持续按照董事会制定的战略发展方向，保证公司各主要产品在技术研发方面│
│ │的高效投入，以增强企业技术储备能力和发展动力。 │
│ │（四）营销渠道和技术服务优势 │
│ │长期以来，我国农业发展面临人多地少、耕地分散的局面，直接导致农资销│
│ │售终端客户分散。为拓宽产品销路，公司已建立覆盖全国的营销渠道，产品│
│ │广泛销售于华东、华南、西南、西北等全国各地（除西藏、青海外），渠道│
│ │优势明显。 │
│ │（五）团队优势 │
│ │公司成立以来，始终坚持把人才队伍建设作为企业工作的重心，已建立了一│
│ │支技术精湛、经验丰富、结构合理、团结合作的先进管理团队。 │
│ │（六）品牌优势 │
│ │自设立以来，公司持续深耕于农药制剂行业，通过先进的技术、丰富的产品│
│ │、稳定的质量、精美的包装积累了良好的品牌和口碑。公司产品安全环保、│
│ │质量可靠，有效实施并通过ISO9001质量管理体系认证十余年，先后通过两 │
│ │化融合管理体系认证，是国家知识产权示范企业、高新技术企业、陕西省“│
│ │专精特新”中小企业、省级工业品牌培育示范企业、隐形冠军培育库入库企│
│ │业等。 │
│ │（七）管理创新能力优势 │
│ │1、信息化创新能力 │
│ │公司为进一步提升整体管理水平、实现业务一体化的管控体系，利用先进的│
│ │数字化、信息化技术赋能业务转型，逐步与国际化企业接轨，开展了数字化│
│ │转型升级信息化建设，SAP系统建设项目，充分利用互联网、大数据，实现 │
│ │规范化、流程化管理；建立信息应用系统平台，承载战略决策、经营管理和│
│ │研发设计、生产制造、供应链等各层次业务运作，涵盖产品的价值链和产品│
│ │的全生命周期，真正实现全业务价值链的集成和信息共享；通过信息化助推│
│ │管理优化，提升运营效率，提高生产制造质量、降低运营成本，为企业现代│
│ │化管理赋予新的动能。 │
│ │2、体系管理创新能力 │
│ │公司在产品企业标准的制定、合格供应商评价、原材料采购和入厂检验、生│
│ │产过程控制、产品交叉污染控制、出厂产品检验、运输质量控制、技术服务│
│ │与支持等方面制定严格的质量控制标准和流程。公司持续开展生产技术革新│
│ │、节能降耗，增产增效。通过实施技术优化、强化过程管控，以全面细致的│
│ │质量管理体系确保产品品质的稳定性，同时加大节能装备应用，工序生产效│
│ │率得到较大提升，提高产品核心竞争力。 │
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│经营指标 │2024年公司实现营业收入88,552.83万元，比上年同期增长26.68%；归属于 │
│ │母公司股东的净利润3,685.93万元，比上年同期下降35.96%；扣除非经常性│
│ │损益后归属于母公司股东的净利润2,187.55万元，比上年同期下降48.21%；│
│ │每股收益0.27元，较上年同期下降37.21%；扣除非经常性损益后每股收益0.│
│ │16元，较上年同期下降48.39%；总资产：186,203.23万元，归属于上市公司│
│ │股东的净资产：112,466.10万元。 │
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│竞争对手 │BayerAG(德国拜耳公司)、Syngenta（先正达）、深圳诺普信农化股份有限 │
│ │公司、青岛海利尔药业集团股份有限公司、山东先达农化股份有限公司、四│
│ │川国光农化股份有限公司。 │
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│品牌/专利/经│品牌：围绕农药市场，以作物为核心，扎根田间地头，通过农民会、观摩会│
│营权 │等“四会一园”模式，提供技术服务，精准匹配市场需求，全面提升品牌渗│
│ │透力与影响力，推动“1153”和品牌扩张战略落地，将技术、管理优势转化│
│ │为市场价值与经济效益。同时，借势产业整合、土地流转等政策，优化产品│
│ │结构，输出农作物技术服务方案，扩大国内制剂市场规模，巩固“美邦”品│
│ │牌行业地位。公司产品安全环保、质量可靠，有效实施并通过ISO9001质量 │
│ │管理体系认证十余年，先后通过两化融合管理体系认证，是国家知识产权示│
│ │范企业、高新技术企业、陕西省“专精特新”中小企业、省级工业品牌培育│
│ │示范企业、隐形冠军培育库入库企业等。公司通过“坚持主业创新发展、产│
│ │品研发更新升级、市场渠道科学布局、数字化管理转型”等多措并举，科学│
│ │组织生产，确保产品质量，积极开拓市场，不断优化公司经营策略，充分发│
│ │挥公司产品资源优势、品牌服务优势、研发创新能力、研产销一体化，高品│
│ │质安全生产管理体系、高水平工程建设、持续降本增效、高效运营的协同作│
│ │用，有效联动研产供销，稳定保障生产供应，灵活高效地调度采购安排；聚│
│ │焦核心作物，深入研究作物病虫害解决方案，推出适销对路的新产品，不断│
│ │丰富产品线、充分发挥“四选四抓”商务与服务协同作用、加大实施“1153│
│ │”动作落地力度、打造核心产品。公司按照集团一五战略规划要求，持续坚│
│ │持以“打造民族品牌，服务世界农业”为使命，秉承企业二十字核心价值观│
│ │，打造一支“德才兼备、因才适用、敬业为本、团队制胜”的优秀专业团队│
│ │。以提质增效高质量发展为主线：持续优化生产高效运营，建立高标准质量│
│ │管理模式，提供值得客户信赖的高质量产品；以优质品牌服务理念深耕市场│
│ │，坚持“从客户中来，到客户中去”的端对端服务，以区域主要作物为核心│
│ │打造大品，加大市场开发力度；加快推进高水平在建项目建设，加快培育新│
│ │质生产力，构筑现代绿色农药产业体系；着力提升研发创新能力，在重视农│
│ │药制剂的差异化创新的同时，加大新化合物开发力度，增强企业核心竞争力│
│ │。（1）深耕国内市场：加强营销网络建设，围绕“四会一园”开展服务， │
│ │提升品牌渗透力与市场占有率。 │
│ │专利：报告期内，公司新申请发明专利18项，获得新授权发明专利4项；截 │
│ │至报告期末，公司获得了1188个农药登记证，其中美邦465个、汤普森363个│
│ │、亿田丰276个、诺正生物84个，居行业前列，具有较强的产品资质优势。 │
│ │截至报告期末，公司拥有147项专利及1188件农药登记证，处于全国领先地 │
│ │位。2024年，公司新申请发明专利18项，获得新授权发明专利4项，截至报 │
│ │告期末，公司共计拥有有效授权专利147项，其中发明专利135项；取得1188│
│ │件农药登记证。 │
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│投资逻辑 │报告期内，公司新申请发明专利18项，获得新授权发明专利4项；截至报告 │
│ │期末，公司获得了1188个农药登记证，其中美邦465个、汤普森363个、亿田│
│ │丰276个、诺正生物84个，居行业前列，具有较强的产品资质优势。 │
│ │公司是国家高新技术企业，是陕西省农业产业化重点龙头企业，是全国农药│
│ │行业销售百强企业。通过二十多年的深耕市场与发展壮大，积累了丰富经验│
│ │，形成了七大核心竞争力。 │
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│消费群体 │制剂企业，制剂销售主要针对终端渠道和用户 │
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│消费市场 │境内 │
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│行业竞争格局│（1）行业竞争格局 │
│ │目前，从农药行业的战略和格局来看，农药行业的市场竞争主要表现为研发│
│ │技术竞争和市场渠道竞争。农药行业的研发技术竞争主要来自于两个方面：│
│ │一是新药创制及产业化；二是生产环节中工艺技术的突破和优化。经过多年│
│ │发展，我国农药行业从仿制阶段向创制阶段发展，尤其是行业内大型企业，│
│ │为提高市场竞争优势，在各自细分领域不断加强研发投入，形成自身的产品│
│ │研发和创新能力。促使农药生产企业加速开发高技术产品，淘汰落后产能，│
│ │加快培育新的战略性增长点，大力发展高效低毒农药、药肥一体化产品、生│
│ │物农药等产品。 │
│ │目前，我国农药企业大致可分为原药企业和制剂企业两大类，原药企业的竞│
│ │争在于产品质量和生产成本，制剂企业的竞争在于品牌和渠道服务。农药制│
│ │剂企业除重视产品药效等品牌因素外，也要注重植保技术的推广运用及用药│
│ │的指导与服务。良好的药效与性价比、多品种供应能力等品牌因素，植保技│
│ │术的综合解决方案、贴近终端的营销网络等渠道因素构成农药制剂企业的主│
│ │要竞争要素。随着我国农业经营业态的不断变化，农业渠道综合化服务成为│
│ │农药企业至关重要的竞争手段。 │
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│行业发展趋势│（2）行业发展趋势 │
│ │我国农药生产发展趋势涉及以下几个方面：一是发达国家和地区农药产能继│
│ │续加快向东南亚转移，国内农药行业出口竞争将更加激烈；二是国家对农药│
│ │的监管严格已成常态，国内农药产业逐步向优势企业和化工园区集中；三是│
│ │高效、低毒、低残留的新型环保农药成为行业研发创新攻关的重点；四是农│
│ │药生产过程趋于绿色化，现代化，工艺要求更加安全环保。 │
│ │随着农药行业竞争的加剧、资源与环境约束的加强以及相关产业政策的引导│
│ │，我国农药行业正处于管理规范、行业整合、产业升级、产品优化四大叠加│
│ │期。对于整个行业来说，一方面要通过新技术、新工艺、新产品的开发和应│
│ │用提升我国农药行业整体水平和竞争力；另一方面要避免低端产能重复建设│
│ │、低端产品重复登记，保证行业高质量发展。未来农药行业将在政策和市场│
│ │的推动下向高质量发展之路迈进。 │
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│行业政策法规│《农药登记质量管理规范》、《“十四五”全国农药产业发展规划》 │
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│公司发展战略│公司按照集团一五战略规划要求，持续坚持以“打造民族品牌，服务世界农│
│ │业”为使命，秉承企业二十字核心价值观，打造一支“德才兼备、因才适用│
│ │、敬业为本、团队制胜”的优秀专业团队。以提质增效高质量发展为主线：│
│ │持续优化生产高效运营，建立高标准质量管理模式，提供值得客户信赖的高│
│ │质量产品；以优质品牌服务理念深耕市场，坚持“从客户中来，到客户中去│
│ │”的端对端服务，以区域主要作物为核心打造大品，加大市场开发力度；加│
│ │快推进高水平在建项目建设，加快培育新质生产力，构筑现代绿色农药产业│
│ │体系；着力提升研发创新能力，在重视农药制剂的差异化创新的同时，加大│
│ │新化合物开发力度，增强企业核心竞争力。实现降本增效提升产品产能，精│
│ │准把好产品质量关，努力实现原药制剂一体化、国内国际双驱动的战略目标│
│ │，用坚守承诺、雷厉风行、勇于担当、清正廉洁、低调务实、团队协作的美│
│ │邦作风实现客户需求，同心共赢，推动公司业绩快速稳步增长，做中国领先│
│ │的农作物解决方案优秀企业。 │
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│公司日常经营│（一）加强精细化管理水平，推动生产运营创效益 │
│ │2024年以来，公司狠抓日常经营管理，全面落实“精细化管理”的各项任务│
│ │，向管理协同要效益。公司以高产优质产品供给市场销售所需为前提，以高│
│ │标准质量管理模式为基准，以降本增效为手段，不断提升生产高质运营水平│
│ │（二）深化研发创新驱动力，提升企业核心竞争力 │
│ │公司一直将研发、创新作为公司成长的重要驱动因素，加大研发投入力度，│
│ │登记了较多的具有竞争力的新产品投放市场，并持续聚焦于深化研发创新驱│
│ │动力，支撑先进制造以及进一步完善营销网络，以增强市场核心竞争优势。│
│ │同时，公司引进高端人才，进行多项原药工艺和三废处理的研究和优化，为│
│ │原药合成项目建设打下良好的基础。2024年，研发费用7432.68万元，占营 │
│ │业收入的8.39%。报告期内，公司新申请发明专利18项，获得新授权发明专 │
│ │利4项；截至报告期末，公司获得了1188个农药登记证，其中美邦465个、汤│
│ │普森363个、亿田丰276个、诺正生物84个，居行业前列，具有较强的产品资│
│ │质优势 │
│ │（三）提升市场品牌影响力，助推国内国际双驱动 │
│ │公司聚焦核心优势，深化市场布局。 │
│ │1、深耕国内市场，强化品牌渗透：依托主导产品技术与品质优势，借鉴成 │
│ │功营销经验，持续完善营销网络、扩充专业队伍 │
│ │2、拓展国际市场，构建增长新突破：在稳固国内市场的基础上，公司积极 │
│ │开拓国际市场，已与安道麦、拜耳等国际知名企业建立合作关系 │
│ │（四）注重人才队伍建设，为持续发展提供动力 │
│ │公司以人才为核心驱动，从引育留用全链条发力，夯实可持续发展根基 │
│ │1、完善人才体系，精准引育：秉持以人为本理念，健全人力资源管理体系 │
│ │，制定科学开发计划。通过优化薪酬绩效机制，激发人才潜力。聚焦内控体│
│ │系建设需求，按部门职能定向引进专业人才，提升管理与技术水平；同时搭│
│ │建人才梯队，以管理和技术骨干培养为核心，分层培育现有人才，构建高、│
│ │中、初级塔式人才结构，为长远发展蓄势。 │
│ │2、强化培训赋能，推动成长：持续完善培训制度，采用内外部结合的多元 │
│ │化培训模式，全面提升员工专业技能与综合素质，推动人才队伍向专业化、│
│ │规范化、现代化进阶，为公司高质量发展注入持久动力。 │
│ │（五）原药制剂一体化发展，提升公司综合实力 │
│ │报告期内，公司有力推进2个重点项目建设：汤普森年产30000吨新型绿色农│
│ │药制剂和水溶肥料生产线建设项目（一期）于2024年12月建成已部分投产，│
│ │公司农药制剂综合实力持续增强，制剂现代化生产水平得到较大提升；公司│
│ │向制剂业务上游原药领域进行布局，打造原药制剂一体化发展。 │
│ │（六）注重安全环保节能降耗，确保企业可持续发展 │
│ │报告期内，公司全力抓好安全生产，加强培训，排查隐患，扎实开展过程安│
│ │全管理，强化安全治理水平；制定完善的环保管理制度并有效实施，严格按│
│ │照环保相关要求运行环保设施，鼓励创新，致力于用新的技术节约能源，实│
│ │现降低排放、节约能源的目标，助力企业可持续发展。 │
│ │报告期内，公司从加强基础管理入手，实施法规转化、职责细化、完善生产│
│ │操作规程、责任落实等措施，按照现代企业制度，建立了完善的内部管理体│
│ │系和内部控制体系。全面推行清洁生产技术与工艺，节能降耗、减排增效，│
│ │确保企业可持续发展。 │
│ │（七）全面提升规范治理水平，保障合法合规运营 │
│ │公司建立了高效的现代化管理治理体系，全面提升现代化治理能力和治理水│
│ │平。一是完善以风险管控为核心的内控体系，进一步强化公司合规化运行，│
│ │提升公司规范治理水平。二是实施质量提升工程，推行质量监管各单位全流│
│ │程覆盖；持续有效加强内审工作，及时发现问题并持续改进；完善文件和流│
│ │程修订，提高体系运行水平。持续保证安全、环保、质量体系的合法合规，│
│ │保障公司合法合规运营。 │
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│公司经营计划│总体指导思想：2025年公司以“稳中求进、以进促稳”为总基调，围绕提质│
│ │增效、高质量发展，聚焦销售增长、成本控制、费用管控与效益提升，全面│
│ │提升运营水平，加快在建项目建设，提升研发创新能力。 │
│ │经营方针：2025年公司秉持“安全生产、高效环保、注重品质、精英团队、│
│ │勇于担当、争创业绩、强化服务”的经营方针，开展全年经营工作。 │
│ │重点工作计划： │
│ │1、加强精细化管理，提升生产效益 │
│ │（1）优化供应，降低成本：完善采购制度，拓展直采渠道，强化供应商与 │
│ │物流管理，精准研判市场。 │
│ │（2）研产销协同：以市场为导向，优化配方与工艺，提高产能利用率，推 │
│ │动汤普森绿色制剂一期项目达产。 │
│ │（3）降本增效：以成本管理为核心，通过月度分析，从多方位细化管理， │
│ │降低生产能耗与费用。 │
│ │（4）提升信息化水平：推进SAP-ERP系统建设，开展网站升级、全电发票系│
│ │统升级等项目，提升运营效率与服务能力。 │
│ │2、深化研发创新，增强核心竞争力 │
│ │（1）搭建创新平台：建设国家级技术中心与博士后科研工作站，加强与跨 │
│ │国企业、科研院校合作。 │
│ │（2）加大研发投入：增加全资子公司资质申报，引进人才，开展新型绿色 │
│ │原药工艺研究与制剂开发。 │
│ │3、提升品牌影响力，拓展国内外市场 │
│ │（1）深耕国内市场：加强营销网络建设，围绕“四会一园”开展服务，提 │
│ │升品牌渗透力与市场占有率。 │
│ │（2）拓展国际市场：加强与国际客户合作，开展境内外登记，开拓全球销 │
│ │售网络。 │
│ │4、加强人才队伍建设，提供发展动力 │
│ │（1）完善管理体系：完善人力资源管理体系，制定开发计划，强化培训与 │
│ │薪酬绩效机制。 │
│ │（2）人才梯队建设：招聘专业人才，培养管理与技术骨干，形成人才塔式 │
│ │结构。 │
│ │5、加快合成项目建设，推动原药制剂一体化 │
│ │2025年，公司稳步推进合成项目建设，保障粮食安全与农药供给，年底前完│
│ │成诺正生物年产20000吨农药原药及中间体生产基地建设项目（一期）并投 │
│ │产，打通产业链，增强企业竞争力。 │
│ │6、强化安全环保管理，助力提质增效 │
│ │保持安全环保高压态势，创新管理模式，完善制度，实现节能减排，提升企│
│ │业效益与可持续发展能力。 │
│ │7、提升规范治理水平，保障合规运营 │
│ │完善以风险管控为核心的内控体系，实施质量提升工程，加强内审，确保安│
│ │全、环保、质量体系合规。 │
│ │未来3-5年，公司将
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