热点题材☆ ◇605033 美邦股份 更新日期：2025-02-15◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:乡村振兴、虫害防治
风格:昨日较弱、小盘非融、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2023-11-16│乡村振兴 │关联度：☆☆☆
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公司一直专注于农药制剂的产品研发、生产、销售和农业技术推广与服务
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2021-10-18│虫害防治 │关联度：☆☆☆☆
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公司农药制剂业务包括杀虫剂产品
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2025-02-14│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2025-02-14│昨日较弱 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-02-14跌幅为：-6.90%
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2025-02-14│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-02-14公司AB股总市值为：26.08亿元
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │公司系由美邦有限整体变更设立的股份有限公司。2018年9月9日，美邦有限│
│ │通过股东会决议，全体股东一致同意以美邦有限截至2018年7月31日经审计 │
│ │的净资产184,725,919.15元为基础，按1:0.5327的比例折为9,840.00万股，│
│ │整体变更设立股份有限公司。2018年9月9日，华普天健会计师事务所（特殊│
│ │普通合伙）出具《验资报告》（会验字[2018]5733号），对美邦药业设立时│
│ │全体发起人的出资予以验证。2018年9月14日，美邦药业取得渭南市工商行 │
│ │政管理局核发的《营业执照》。统一社会信用代码为91610592709980931P。│
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│产品业务 │公司主要从事农药制剂的研发、生产和销售业务。主要产品为杀菌剂、杀虫│
│ │剂等。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司生产所需原材料包括农药原药、助剂、包材等，由采购部负责所有生产│
│ │物料的统一采购。公司依据销售计划制定采购计划，由市场部结合下游市场│
│ │需求、上游供给走势等因素制定季度或月度原材料需求计划。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司依据销售计划制订生产计划。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司以“经销为主、直销为辅”的销售模式进行产品销售。 │
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│行业地位 │深耕于农药制剂行业，已建立起行业领先的技术优势 │
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│核心竞争力 │（1）产品优势 │
│ │1）适销对路，产品持续性更新；2）复配产品，具备差异化优势；3）种类 │
│ │丰富，满足经销商需求 │
│ │（2）研发和资质优势 │
│ │公司建立了以市场需求为导向的研究开发理念，形成了多部门联合参与的产│
│ │品研发体系。多年来公司持续进行创新，获得了近千件农药登记证，居行业│
│ │前列，具有较强的产品资质优势。 │
│ │（3）营销渠道和技术服务优势 │
│ │公司已建立覆盖全国的营销渠道，产品广泛销售于华东、华南、西南、西北│
│ │等地，渠道优势明显。公司高度重视提供农业技术服务，以专业的销售人员│
│ │为抓手，为农民提供多种技术推广服务。 │
│ │（4）团队优势 │
│ │公司成立以来，始终坚持把人才队伍建设作为企业工作的重心，已建立了一│
│ │支技术精湛、经验丰富、结构合理、团结合作的先进管理团队。 │
│ │（5）品牌优势 │
│ │自设立以来，公司持续深耕于农药制剂行业，通过先进的技术、丰富的产品│
│ │、稳定的质量、精美的包装积累了良好的品牌和口碑，其中80%甲基硫菌灵 │
│ │可湿性粉剂曾获第四届绿色农药博览会金奖，多项产品获得陕西省名牌产品│
│ │证书，“甲托”于2015年曾获中国驰名商标。 │
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│竞争对手 │BayerAG(德国拜耳公司)、Syngenta（先正达）、深圳诺普信农化股份有限 │
│ │公司、青岛海利尔药业集团股份有限公司、山东先达农化股份有限公司、四│
│ │川国光农化股份有限公司。 │
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│品牌/专利/经│公司在行业内具有较高的品牌影响力和较强的市场竞争优势。“甲托”商标│
│营权 │被评为中国驰名商标，“50%噻虫胺水分散粒剂农药新产品开发与应用”获 │
│ │得中国农药工业协会“第十三届农药创新贡献奖（技术创新奖）”，产品“│
│ │80%甲基硫菌灵可湿性粉剂”获第四届绿色农药博览会金奖。产品“甲托牌8│
│ │0%甲基硫菌灵可湿性粉剂”、“美邦顶端牌80%戊唑醇水分散粒剂”等产品 │
│ │被评为陕西省名牌产品。 │
│ │截至本招股意向书签署日，公司拥有299项发明专利及982项农药登记证。 │
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│投资逻辑 │公司多年来深耕于农药制剂行业，已建立起行业领先的技术优势，被认定为│
│ │陕西省农业产业化重点龙头企业、陕西省认定企业技术中心、中国农药工业│
│ │协会常务理事单位。 │
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│消费群体 │应用于农林牧业、卫生领域，农业生产的多个环节。 │
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│消费市场 │境内 │
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│行业竞争格局│（1）国际市场竞争格局 │
│ │2015年之前，先正达、拜耳、巴斯夫、陶氏、孟山都和杜邦这六大公司位居│
│ │全球农化行业第一梯队。之后，由于全球农作物价格下跌，2015年六大农化│
│ │巨头农药销售额均有所下降，上述企业试图通过并购整合抵御低迷市场形势│
│ │，降低研发成本实现优势互补。因此，世界农化巨头间发生数例世界级并购│
│ │，如拜耳收购孟山都、中国化工集团收购先正达和安道麦、陶氏与杜邦完成│
│ │对等合并等。农化巨头之间合并重组完成后，全球农药行业市场份额愈发头│
│ │部集中。根据PhillipsMcDougall统计，2018年全球农药市场销售额占比超 │
│ │过5%的六家公司合计占比75.2%，前十大公司占比合计达91.5%，瓜分全球农│
│ │药行业大部分利润。 │
│ │（2）国内市场竞争格局 │
│ │总体来看，我国农药企业规模普遍较小，市场集中度仍较低，生产技术和收│
│ │入规模较国外企业仍有一定差距。据农业农村部农药检定所统计，截至2018│
│ │年底，国内农药登记企业2010家，其中原药登记企业705家，制剂登记企业1│
│ │935家，原药和制剂登记企业630家。根据中国农药工业协会统计，2019年中│
│ │国农药行业销售百强销售总额达1836.08亿元，同比增长6.87%，安道麦以24│
│ │9.06亿元的销售额蝉联榜首，江苏扬农化工股份有限公司以86.39亿元的销 │
│ │售额位居第二。 │
│ │具体到农药制剂领域，我国农药制剂企业集中度较低，制剂行业仍有较大发│
│ │展空间。与国外农药巨头原药、制剂一体化生产模式不同，长期以来我国农│
│ │药中间体、农药原药、农药制剂企业分工明确。根据中国农药工业协会统计│
│ │，2019年中国农药行业制剂销售五十强企业的入围门槛仅为年销售额1.93亿│
│ │元。除先正达和安道麦外，我国本土农药制剂类公司尚未实现全球化布局。│
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│行业发展趋势│（1）农药产业升级、集聚发展加速 │
│ │从全球农化巨头发展历程来看，各国际厂商大都通过内生增长或外延并购实│
│ │现发展壮大，占据全球农药产业链主导地位，集约化、规模化是农药企业做│
│ │大做强的必由之路。自2014年以来，我国农药产量不断下降，但龙头企业销│
│ │售收入不断增加。未来农药行业的小企业将不断退出，龙头企业则可以不断│
│ │积累资金优势，通过并购或者扩建新产能来提升市场占有率。 │
│ │（2）原药、制剂一体化发展 │
│ │农药按照能否直接施用，一般分为农药原药和制剂。原药是以石油化工等相│
│ │关产品为主要原料，通过化学合成技术和工艺生产或生物工程而得到的农药│
│ │，是农药活性成分，一般不能直接使用。原药研发、生产对生产技术、生产│
│ │工艺及安全、环保要求较高，固定资产投资规模较大。制剂是农药原药经加│
│ │工复配后，成为具有一定的形态、成分、性能、规格和用途的产品，经稀释│
│ │后直接用于病虫草害的防治。农药制剂主要以植物保护技术和生物测定为基│
│ │础，以界面化学技术及工艺为研发和制造方式，生产过程对环境和安全影响│
│ │较小。 │
│ │长期以来，我国农药行业偏重原药生产，而附加值较高、对环境损害较小、│
│ │经济价值较高的农药制剂行业仍有较大的发展空间。随着国家对“三农”的│
│ │大力支持，规模小、研发技术水平薄弱的制剂企业被优势企业整合，同时上│
│ │游农药原药生产面临越来越严格的环保政策，我国农药制剂行业迎来结构调│
│ │整期。制剂企业通过产品深加工，掌握销售渠道，不断提升盈利水平；实力│
│ │较强的原药企业为了增强市场竞争能力，开始进入制剂领域；制剂企业也加│
│ │快向上游原药领域延伸，积极获取行业竞争的主动权。随着行业纵向一体化│
│ │的发展，国内农药行业将呈现原药、制剂一体化发展的趋势。 │
│ │（3）生产过程绿色化与产品低毒、高效化 │
│ │低毒、高效、安全、环保的农药已成为我国农业发展的必然趋势。随着经济│
│ │发展方式的转变，社会环保意识和食品安全意识不断加强，我国积极响应全│
│ │球对高毒、高风险农药的禁用、限用措施，加快淘汰剧毒、高毒和高残留农│
│ │药，先后颁布《国家禁用和限用农药名录》、《食品安全国家标准食品中农│
│ │药最大残留限量》等针对高毒、高风险农药的限制性政策和标准，规范禁限│
│ │用农药品种范围，有效引导低毒、高效、低残留农药进入市场。 │
│ │我国制定了到2020年力争实现农药使用总量零增长的目标，在化学农药仍然│
│ │是主要农药品类的情况下，大力推广高效低毒低残留农药，替代高毒高残留│
│ │农药将至关重要，未来农药剂型结构将不断优化，以低毒、高效、安全、环│
│ │保为目标的农药新剂型逐步兴起，产品朝水性化、粒状化、缓释化、低毒化│
│ │、纳米化、多功能化方向发展。 │
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│行业政策法规│农药管理条例、农药登记管理办法、农药生产许可管理办法、农药经营许可│
│ │管理办法、农药登记实验管理办法、农药标签和说明书管理办法、安全生产│
│ │许可证条例、危险化学品安全管理条例、《中央一号文件》、《产业结构调│
│ │整指导目录（2019年本）》、《石化和化学工业发展规划（2016－2020年）│
│ │》、《农药工业“十三五”发展规划》、《2016年农药专项整治行动方案》│
│ │、《农药产业政策》、《关于进一步加强农药管理工作的意见》、《石化产│
│ │业调整和振兴规划》、《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020 │
│ │）》。 │
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│公司发展战略│公司将专注于农药全产业链的开拓和升级，致力打造一个集新化合物的研发│
│ │、农药原药及中间体、农药制剂和肥料的生产、销售，农业技术推广服务于│
│ │一体的大型农化企业集团。以“打造民族品牌，服务世界农业”为使命，秉│
│ │承“诚信、创新、敬业、正向、共赢”企业核心价值观，打造一支“德才兼│
│ │备、因才适用、敬业为本、团队制胜”的优秀专业团队，精准把好产品质量│
│ │关，用坚守承诺、雷厉风行、勇于担当的美邦作风实现客户需求，同心共赢│
│ │，做中国领先的农作物解决方案优秀企业。 │
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│公司经营计划│1、继续加大研发投入和新产品开发 │
│ │公司多年来一直致力于农药产品的研究与应用，并不断对加工工艺、复配技│
│ │术进行改进和创新，目前已建立了较为完备的自主创新体系，未来公司将进│
│ │一步加大技术创新力度。一方面，公司将继续以高效、低毒、安全、环保产│
│ │品为主攻方向，在现有研发能力的基础上，对现有产品生产工艺、生产设备│
│ │进行持续改进，提升产品质量和生产效率，不断丰富自身的产品门类，满足│
│ │客户的多样化需求；另一方面，公司将继续加大对农药新产品新工艺的研究│
│ │和专利产品的创制，力争取得一批工艺研究成果和新产品专利。 │
│ │2、市场开发计划 │
│ │在进一步做大做强国内市场的同时，公司将加强国际市场拓展力度，做到内│
│ │外兼顾并举发展。 │
│ │（1）国际市场开发计划 │
│ │公司将通过优势产品强化品牌影响力，进一步加快全球主要农药市场的海外│
│ │合作登记与自主登记，完善国际市场营销网络。同时，在全球范围内寻找合│
│ │作伙伴，争取与更多国际知名的农药企业建立稳定的合作关系，并积极参与│
│ │知名跨国公司的全球业务链建设和国际产业转移，将国际市场打造成为公司│
│ │利润增长的重要来源之一。 │
│ │（2）国内市场开发计划 │
│ │随着市场竞争的加剧以及公司募投项目产品的逐步投放，公司将加大与优质│
│ │下游客户的合作，及时保证其产品的供应；同时，与国内其他知名农化企业│
│ │加深合作，实现优势互补，不断提升公司原药产品的市场占有率。 │
│ │与此同时，公司将立足于主导产品的技术和品质，充分汲取现有成功的营销│
│ │经验，继续加强营销网络建设，扩大营销队伍，全力实施品牌扩张战略。公│
│ │司将围绕“四会一园”，即农民会、观摩会、促销会、产品上市会及田间试│
│ │验园，开展全国性的“1210”基层农业技术推广服务工作，每天工作在田间│
│ │地头，为农民提供技术服务，坚持走营销转型、扎根基层、技术服务之路，│
│ │真正做到“以市场需求为中心”，提升品牌的渗透力，扩大品牌的影响力。│
│ │通过品牌扩张来带动市场销售，使公司的技术、管理、品牌等优势最终转化│
│ │成为市场价值，提升公司的经济效益。同时，市场的有效拓展可以更好地发│
│ │挥公司的产能优势，进一步扩大公司的市场规模，提升市场占有率。 │
│ │3、人才发展计划 │
│ │人才是公司发展的核心资源，为了实现公司整体战略目标，公司将始终坚持│
│ │以人为本的发展理念，完善人力资源管理体系，制定科学的人力资源开发计│
│ │划，完善培训、薪酬、绩效机制，最大限度发挥人力资源的潜力，为公司的│
│ │可持续发展提供人才保障。 │
│ │4、资本运作计划 │
│ │随着公司业务的发展，公司不仅通过自身积累实现规模扩张，还将通过收购│
│ │兼并同行业公司加快发展。公司将立足长期发展目标，围绕核心业务，通过│
│ │收购、兼并整合行业资源，进一步拓展并扩大公司在国内外市场的占有率，│
│ │增强核心竞争力，促进公司进一步发展。 │
│ │随着公司业务的发展，根据企业发展的实际经营状况，充分考虑企业各种可│
│ │用资金渠道，选择对公司有利、投资者可接受的融资方式，以满足公司产品│
│ │开发、技术改造及补充流动资金的需要，保证和促进公司长远发展。 │
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│公司资金需求│环境友好型农药制剂生产基地技术改造项目、综合实验室建设项目、营销网│
│ │络体系建设项目、企业信息化建设项目、补充流动资金项目。 │
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│可能面对风险│一、经营风险： │
│ │（一）市场竞争风险；（二）原材料价格波动风险；（三）存货规模较大风│
│ │险；（四）新增固定资产折旧风险；（五）业务季节性波动风险；（六）环│
│ │境保护风险；（七）安全生产风险；（八）产品质量纠纷和品牌受损风险；│
│ │（九）发行人存在劳务外包情况 │
│ │二、技术风险： │
│ │（一）新产品研发及登记不适应市场需求的风险；（二）技术人员流失的风│
│ │险 │
│ │三、税收政策优惠风险 │
│ │四、公司治理和内部控制风险 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2023年-2025年）股东回报规划：公司利润分配可采取现金、股票、现金 │
│ │与股票相结合或者法律、法规允许的其他方式，其中现金分红方式优先于股│
│ │票股利方式。公司每年以现金方式累计分配的利润不少于当年度实现的可分│
│ │配利润的20%。 │
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│股权激励 │美邦股份2022年4月19日发布限制性股票激励计划，公司拟授予460万股限制│
│ │性股票，其中首次向281名激励对象授予399.2万股，授予价格为10.05元/股│
│ │；预留60.8万股。首次授予的限制性股票自首次授予日起满一年后分4期解 │
│ │锁，解锁比例分别为25%、25%、25%、25%。主要解锁条件为：以2021年合并│
│ │报表营业收入为基数，2022年至2025年营业收入增长率分别不低于30%、45%│
│ │、60%、75%。 │
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〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
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2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求，也不担保服务不会受中断，对服务的及时
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