热点题材☆ ◇605033 美邦股份 更新日期：2026-08-26◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:乡村振兴、虫害防治
风格:股东减持、小盘非融、微盘精选、微小盘股
指数:上证创新
【2.主题投资】
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2023-11-16│乡村振兴 │关联度：☆☆☆
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公司一直专注于农药制剂的产品研发、生产、销售和农业技术推广与服务
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2021-10-18│虫害防治 │关联度：☆☆☆☆
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公司农药制剂业务包括杀虫剂产品
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2026-08-25│微盘精选 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司为微盘精选股。
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2026-08-25│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2026-08-25│微小盘股 │关联度：☆☆☆☆
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截止2026-08-25公司AB股总市值为：26.07亿元
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2026-08-20│股东减持 │关联度：☆☆☆☆
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公司股东近一个月内累计减持-93.77万股
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │陕西美邦药业集团股份有限公司于1998年成立，位于陕西省渭南经开区新材│
│ │料产业聚集区，作为上海证券交易所主板上市企业（股票代码605033），在│
│ │新型安全环保农药领域精耕细作，业务覆盖研发、生产、销售及农业技术推│
│ │广服务。产品涵盖杀虫剂、杀菌剂、植物生长调节剂等，广泛应用于大田、│
│ │瓜果、蔬菜、花卉等农作物生长各个环节，拥有丰富产品与证件资源。 │
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│产品业务 │公司主营业务为农药产品研发、生产、销售以及农业技术推广与服务。公司│
│ │在产原药品种有喹啉铜、虫螨腈、丁氟螨酯等产品；制剂主要产品为杀虫剂│
│ │、杀菌剂、植物生长调节剂等，主要用于大田、瓜果、蔬菜、花卉等农作物│
│ │生长的各个环节，产品及证件资源丰富。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司生产所需原材料包括农药原药、助剂、包材等，由采购部负责所有生产│
│ │物料的统一采购。公司依据销售计划制定采购计划，由市场部结合下游市场│
│ │需求、上游供给走势等因素制定年度、季度或月度原材料需求计划。采购部│
│ │接到年度原材料需求计划后，将单品前50大产品与长期合作稳定供应商议价│
│ │后，签订年度供货框架合同，根据原材料特性、使用部门每月实际需求及市│
│ │场供需情况等，每月向合格供应商确认价格，签订采购订单，进行发货。大│
│ │宗采购业务采用集中采购和招标采购相结合的模式，有效降低物资采购的成│
│ │本。 │
│ │对于设备的采购，设备部门和技术部门参与询价、招标、签订合同、采购及│
│ │验收的全过程。公司制定了供应商管理制度，与主要原材料供应商建立了稳│
│ │定的长期合作关系，保证了公司原药、助剂的质量稳定性和供货及时性。开│
│ │发新供应商时，由采购部、研发部、质量部等部门联合对供应商进行考察，│
│ │了解供应商企业信息、企业资质、售后服务等详细情况，并通过样品检验、│
│ │小批量供货试验检查产品质量后，列入合格供应商名录，并进行年度动态考│
│ │评管理。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司依据销售计划制订生产计划。具体而言，每月由销售人员收集客户需求│
│ │提交销售部汇总审核，由市场部向生产部门提出总体需求，生产部门结合库│
│ │存数量、生产进度等实际情况制定周生产计划并生产；下半年由公司市场部│
│ │结合往年销售情况和本业务年度产品销售计划按月制定冬储生产计划后安排│
│ │生产。公司制定了有关安全生产、产品质量检测、环境保护等方面的内部管│
│ │理制度，并在生产过程中严格执行。 │
│ │3、销售模式 │
│ │制剂方面：公司以“经销为主、直销为辅”的销售模式进行产品销售，其产│
│ │品主要通过“公司-经销商-零售商-种植户”的销售渠道进行经销。公司建 │
│ │立了经销商准入制度，在与经销商合作前会对经销商进行经营资质审查和经│
│ │营实力调查。公司每年通过形式多样的方式向经销商和农户提供技术服务，│
│ │讲解产品专业知识，提高用户用药知识水平，培训指导农户安全用药、科学│
│ │用药、规范用药，让更多农户享受到优良的农药技术服务和更高效的农业科│
│ │技成果，获得了良好的市场口碑。 │
│ │原药方面：公司生产的原药一部分自用生产制剂产品，一部分用于对外销售│
│ │。 │
│ │未来，公司将会持续坚持主业发展，推进原药制剂一体化、国内国际双驱动│
│ │，坚定公司发展战略，拓宽产品品类，丰富业务渠道，不断增强综合竞争力│
│ │，促进公司高质量发展。 │
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│行业地位 │深耕于农药制剂行业，已建立起行业领先的技术优势 │
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│核心竞争力 │（一）推动产业链一体化发展优势 │
│ │公司坚持在“专、精、特、新”的高质量发展战略的引领下，不断通过自主│
│ │技术创新，工艺革新、引进先进技术等措施和手段，实现了农药制剂生产线│
│ │的产能利用率、成本控制水平的持续提升，为公司获得良好的盈利空间创造│
│ │了基础条件。 │
│ │（二）产品优势 │
│ │农药制剂行业的技术含量较高，市场需求变化较快。因此，公司紧跟市场需│
│ │求，不断研发登记新的农药产品，保障产品适用性。目前，公司产品具有以│
│ │下三点较为突出的竞争优势。 │
│ │1、适销对路，产品持续性更新 │
│ │2、复配产品，具备差异化优势 │
│ │3、种类丰富，满足经销商需求 │
│ │（三）研发和资质优势 │
│ │公司建立了以市场需求为导向的研究开发理念，形成了多部门联合参与的产│
│ │品研发体系：市场部和销售部对国内外市场广泛调研，注册部撰写立项报告│
│ │，并与总经理、研发部、市场部等共同筛选决策，研发部完成最终产品研发│
│ │。公司依托非专利产品的创新和差异化战略，紧跟行业动向和下游需求，在│
│ │专利到期农药产品的剂型创新、配方创新等方面具有前瞻性，拥有较强的技│
│ │术研发优势，荣获国家知识产权示范企业。 │
│ │（四）营销渠道和技术服务优势 │
│ │长期以来，我国农业发展面临人多地少、耕地分散的局面，直接导致农资销│
│ │售终端客户分散。为拓宽产品销路，公司已建立覆盖全国的营销渠道，产品│
│ │广泛销售于华东、华南、西南、西北等全国各地（除西藏、青海外），渠道│
│ │优势明显。 │
│ │（五）团队优势 │
│ │公司成立以来，始终坚持把人才队伍建设作为企业工作的重心，已建立了一│
│ │支技术精湛、经验丰富、结构合理、团结合作的先进管理团队。公司拥有杀│
│ │菌剂、杀虫剂、植物生长调节剂等多领域经验丰富的技术人才，核心管理团│
│ │队拥有丰富的管理经验和行业经验，能够快速把握行业发展趋势，并制定相│
│ │应经营策略，提升公司的整体经营能力。 │
│ │（六）品牌优势 │
│ │自设立以来，公司持续深耕于农药制剂行业，通过先进的技术、丰富的产品│
│ │、稳定的质量、精美的包装积累了良好的品牌和口碑。公司产品安全环保、│
│ │质量可靠，有效实施并通过ISO9001质量管理体系认证十余年，先后通过两 │
│ │化融合管理体系认证，是国家知识产权示范企业、高新技术企业、陕西省“│
│ │专精特新”中小企业、省级工业品牌培育示范企业、隐形冠军培育库入库企│
│ │业等。公司被认定为陕西省“四主体一联合”绿色农药创新工程技术研究中│
│ │心、陕西省民营经济转型升级示范企业，在行业领域和消费者中拥有较高知│
│ │名度。 │
│ │（七）管理创新能力优势 │
│ │1、信息化创新能力 │
│ │公司为进一步提升整体管理水平、实现业务一体化的管控体系，利用先进的│
│ │数字化、信息化技术赋能业务转型，逐步与国际化企业接轨，开展了数字化│
│ │转型升级信息化建设，SAP系统建设项目，充分利用互联网、大数据，实现 │
│ │规范化、流程化管理；建立信息应用系统平台，承载战略决策、经营管理和│
│ │研发设计、生产制造、供应链等各层次业务运作，涵盖产品的价值链和产品│
│ │的全生命周期，真正实现全业务价值链的集成和信息共享；通过信息化助推│
│ │管理优化，提升运营效率，提高生产制造质量、降低运营成本，为企业现代│
│ │化管理赋予新的动能。 │
│ │2、体系管理创新能力 │
│ │公司按照现代企业制度，建立了完善的内部管理体系和内部控制体系。从加│
│ │强基础管理入手，实施法规转化、职责细化、完善生产操作规程、责任落实│
│ │等措施，严格按照三体系规范管理。公司在产品企业标准的制定、合格供应│
│ │商评价、原材料采购和入厂检验、生产过程控制、产品交叉污染控制、出厂│
│ │产品检验、运输质量控制、技术服务与支持等方面制定严格的质量控制标准│
│ │和流程。 │
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│经营指标 │2025年公司实现营业收入91,195.08万元，较上年同期增长2.98%；归属于母│
│ │公司股东的净利润4,866.47万元，较上年同期增长32.03%；扣除非经常性损│
│ │益后归属于母公司股东的净利润3,898.15万元，较上年同期增长78.20%；每│
│ │股收益0.36元，较上年同期增长33.33%；扣除非经常性损益后每股收益0.29│
│ │元，较上年同期增长81.25%；总资产206,813.09万元，较上年同期增长11.0│
│ │7%；归属于上市公司股东的净资产115,304.56万元，较上年同期增长2.52% │
│ │。 │
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│竞争对手 │BayerAG(德国拜耳公司)、Syngenta（先正达）、深圳诺普信农化股份有限 │
│ │公司、青岛海利尔药业集团股份有限公司、山东先达农化股份有限公司、四│
│ │川国光农化股份有限公司。 │
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│品牌/专利/经│品牌：借势产业整合、土地流转等政策，优化产品结构，输出农作物技术服│
│营权 │务方案，扩大国内制剂市场规模，巩固“美邦”品牌行业地位。 │
│ │专利：报告期内，公司新申请发明专利20项；截至报告期末，公司获得了12│
│ │80个农药登记证，其中美邦501个、汤普森394个、亿田丰286个、诺正生物9│
│ │9个，居行业前列，具有较强的产品资质优势。截至报告期末，公司拥有132│
│ │项有效专利及1280个农药登记证，处于全国前列。2025年公司位列全国农药│
│ │行业销售百强企业。 │
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│投资逻辑 │公司多年来深耕于农药制剂行业，已建立起行业先进的技术优势，被认定为│
│ │陕西省农业产业化重点龙头企业、陕西省认定企业技术中心、中国农药工业│
│ │协会常务理事单位。公司主持制定了噻虫胺水分散粒剂行业标准，并参与制│
│ │定了代森锰锌产品国家标准，以及嘧菌酯悬浮剂、嘧菌酯水分散粒剂、氰霜│
│ │唑悬浮剂等行业标准。截至报告期末，公司拥有132项有效专利及1280个农 │
│ │药登记证，处于全国前列。2025年公司位列全国农药行业销售百强企业。 │
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│消费群体 │制剂企业、终端渠道和用户 │
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│消费市场 │境内 │
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│主营业务 │农药产品研发、生产、销售以及农业技术推广与服务 │
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│主要产品 │杀菌剂、杀虫剂 │
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│增持减持 │美邦股份2026年4月30日公告，公司股东美富咨询计划公告日起15个交易日 │
│ │后的3个月内，分别通过集中竞价和大宗交易方式减持公司股份数不超过67.│
│ │3712万股、134.7423万股，合计拟减持股份数不超过202.1135万股（即不超│
│ │过总股本的1.49%）。截至公告日，美邦股份持有公司股份416.58万股，占 │
│ │公司总股本的3.08%。 │
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│行业竞争格局│目前，从农药行业的战略和格局来看，农药行业的市场竞争主要表现为研发│
│ │技术竞争和市场渠道竞争。农药行业的研发技术竞争主要来自于两个方面：│
│ │一是新药创制及产业化；二是生产环节中工艺技术的突破和优化。经过多年│
│ │发展，我国农药行业从仿制阶段向创制阶段发展，尤其是行业内大型企业，│
│ │为提高市场竞争优势，在各自细分领域不断加强研发投入，形成自身的产品│
│ │研发和创新能力。促使农药生产企业加速开发高技术产品，淘汰落后产能，│
│ │加快培育新的战略性增长点，大力发展高效低毒农药、药肥一体化产品、生│
│ │物农药等产品。 │
│ │目前，我国农药企业大致可分为原药企业和制剂企业两大类，原药企业的竞│
│ │争在于产品质量和生产成本，制剂企业的竞争在于品牌和渠道服务。农药制│
│ │剂企业除重视产品药效等品牌因素外，也要注重植保技术的推广运用及用药│
│ │的指导与服务。良好的药效与性价比、多品种供应能力等品牌因素，植保技│
│ │术的综合解决方案、贴近终端的营销网络等渠道因素构成农药制剂企业的主│
│ │要竞争要素。随着我国农业经营业态的不断变化，农业渠道综合化服务成为│
│ │农药企业至关重要的竞争手段。 │
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│行业发展趋势│我国农药生产发展趋势涉及以下几个方面：一是发达国家和地区农药产能继│
│ │续加快向东南亚转移，国内农药行业出口竞争将更加激烈；二是国家对农药│
│ │的监管严格已成常态，国内农药产业逐步向优势企业和化工园区集中；三是│
│ │高效、低毒、低残留的新型环保农药成为行业研发创新攻关的重点；四是农│
│ │药生产过程趋于绿色化，现代化，工艺要求更加安全环保。 │
│ │随着农药行业竞争的加剧、资源与环境约束的加强以及相关产业政策的引导│
│ │，我国农药行业正处于管理规范、行业整合、产业升级、产品优化四大叠加│
│ │期。对于整个行业来说，一方面要通过新技术、新工艺、新产品的开发和应│
│ │用提升我国农药行业整体水平和竞争力；另一方面要避免低端产能重复建设│
│ │、低端产品重复登记，保证行业高质量发展。未来农药行业将在政策和市场│
│ │的推动下向高质量发展之路迈进。 │
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│行业政策法规│《“十四五”全国农药产业发展规划》、《关于进一步规范农药管理工作的│
│ │通知》、《关于公开征求农药标签和说明书标注要求意见的通知》、《加快│
│ │建设农业强国规划（2024-2035）》 │
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│公司发展战略│公司按照集团一五战略规划要求，持续坚持以“打造民族品牌，服务世界农│
│ │业”为使命，秉承企业二十字核心价值观，打造一支“德才兼备、因才适用│
│ │、敬业为本、团队制胜”的优秀专业团队。以提质增效高质量发展为主线：│
│ │持续优化生产高效运营，建立高标准质量管理模式，提供值得客户信赖的高│
│ │质量产品；以优质品牌服务理念深耕市场，坚持“从客户中来，到客户中去│
│ │”的端对端服务，以区域主要作物为核心打造大品，加大市场开发力度；加│
│ │快推进高水平在建项目建设，加快培育新质生产力，构筑现代绿色农药产业│
│ │体系；着力提升研发创新能力，在重视农药制剂的差异化创新的同时，加大│
│ │新化合物开发力度，增强企业核心竞争力。实现降本增效提升产品产能，精│
│ │准把好产品质量关，努力实现原药制剂一体化、国内国际双驱动的战略目标│
│ │，用坚守承诺、雷厉风行、勇于担当、清正廉洁、低调务实、团队协作的美│
│ │邦作风实现客户需求，同心共赢，推动公司业绩快速稳步增长，做中国农作│
│ │物解决方案优秀企业。 │
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│公司日常经营│（一）提升精细化管理水平，为高质量发展提质增效 │
│ │2025年以来，公司狠抓日常经营管理，全面落实“精细化管理”的各项任务│
│ │，向管理协同要效益。公司以高产优质产品供给市场销售所需为前提，以高│
│ │标准质量管理模式为基准，以降本增效为手段，不断提升生产高质运营水平│
│ │。 │
│ │（二）深化研发创新驱动力，提升企业核心竞争力 │
│ │公司一直将研发、创新作为公司成长的重要驱动因素，加大研发投入力度，│
│ │登记了较多的具有竞争力的新产品投放市场，并持续聚焦于深化研发创新驱│
│ │动力，支撑先进制造以及进一步完善营销网络，以增强市场核心竞争优势。│
│ │2025年，研发费用8493.27万元，较上年同期增长14.27%，占营业收入的9.3│
│ │1%。报告期内，公司新申请发明专利20项；截至报告期末，公司获得了1280│
│ │个农药登记证，其中美邦501个、汤普森394个、亿田丰286个、诺正生物99 │
│ │个，居行业前列，具有较强的产品资质优势。 │
│ │（三）提升市场品牌影响力，助推国内国际双驱动 │
│ │公司聚焦核心优势，深化市场布局。 │
│ │1、深耕国内市场，强化品牌渗透：依托主导产品技术与品质优势，借鉴成 │
│ │功营销经验，持续完善营销网络、扩充专业队伍。 │
│ │2、拓展国际市场，构建增长新突破：在稳固国内市场的基础上，公司积极 │
│ │开拓国际市场，已与龙灯、富美实、拜耳等国际知名企业建立合作关系。 │
│ │（四）注重人才队伍建设，为持续发展提供动力 │
│ │公司以人才为核心驱动，从引育留用全链条发力，夯实可持续发展根基。 │
│ │1、完善人才体系，精准引育：秉持以人为本理念，健全人力资源管理体系 │
│ │，制定科学开发计划。通过优化薪酬绩效机制，激发人才潜力。 │
│ │2、强化培训赋能，推动成长：持续完善培训制度，采用内外部结合的多元 │
│ │化培训模式，全面提升员工专业技能与综合素质，推动人才队伍向专业化、│
│ │规范化、现代化进阶，为公司高质量发展注入持久动力。 │
│ │（五）全力推进原药合成项目建设，为产业链一体化发展蓄积赋能 │
│ │报告期内，公司坚持在“专、精、特、新”的高质量发展战略引领下，加强│
│ │高层统筹、专业协同，集中资源全力加快诺正生物原药合成项目推进，为公│
│ │司未来增添发展新动能。为保障国家粮食安全，稳定农药需求供给，公司有│
│ │力推进诺正生物年产20000吨农药原药及中间体生产线建设项目（一期）部 │
│ │分工程已完工并进行设备安装与调试，目前喹啉铜和虫螨腈两条产线已进入│
│ │试生产阶段。 │
│ │（六）注重安全环保节能降耗，确保企业可持续发展 │
│ │报告期内，公司全力抓好安全生产，加强培训，排查隐患，扎实开展过程安│
│ │全管理，强化安全治理水平；制定完善的环保管理制度并有效实施，严格按│
│ │照环保相关要求运行环保设施，鼓励创新，致力于用新的技术节约能源，实│
│ │现降低排放、节约能源的目标，助力企业可持续发展。 │
│ │（七）全面提升规范治理水平，保障合法合规运营 │
│ │公司建立了高效的现代化管理治理体系，全面提升现代化治理能力和治理水│
│ │平。一是完善以风险管控为核心的内控体系，进一步强化公司合规化运行，│
│ │提升公司规范治理水平。二是实施质量提升工程，推行质量监管各单位全流│
│ │程覆盖；持续有效加强内审工作，及时发现问题并持续改进；完善文件和流│
│ │程修订，提高体系运行水平。持续保证安全、环保、质量体系的合法合规，│
│ │保障公司合法合规运营。 │
│ │（八）加强投资者关系管理 │
│ │投资者是市场核心支撑。2025年度，公司通过多渠道、多平台与投资者建立│
│ │常态化沟通机制，系统阐述核心价值、商业运营模式、战略规划及竞争优势│
│ │；通过定期报告披露后及时召开投资者业绩说明会回应疑问，高效回复投资│
│ │者关注问题等形式传递企业价值。 │
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│公司经营计划│总体指导思想：2026年公司以“稳中求进、以进促稳”为总基调，围绕提质│
│ │增效、高质量发展，聚焦销售增长、成本控制、费用管控与效益提升，全面│
│ │提升运营水平，加快在建项目建设，提升研发创新能力。 │
│ │经营方针：2026年公司秉持“安全生产、高效环保、注重品质、精英团队、│
│ │勇于担当、争创业绩、强化服务”的经营方针，开展全年经营工作。 │
│ │重点工作计划： │
│ │1、加强精细化管理，提升生产效益 │
│ │（1）优化供应，降低成本：完善采购制度，拓展直采渠道，强化供应商与 │
│ │物流管理，精准研判市场。 │
│ │（2）研产销协同：以市场为导向，优化配方与工艺，提高产能利用率，持 │
│ │续推进汤普森绿色制剂（一期）项目和诺正生物农药原药生产线建设（一期│
│ │）项目部分产线达产达标，取得更好的成效。 │
│ │（3）降本增效：以成本管理为核心，通过月度分析，从多方位细化管理， │
│ │降低生产能耗与费用。 │
│ │（4）提升信息化水平：推进SAP-ERP系统建设，开展网站升级、阳光销服等│
│ │项目的完善优化，提升运营效率与服务能力。 │
│ │2、深化研发创新，增强核心竞争力 │
│ │（1）搭建创新平台：建设国家级技术中心与博士后科研工作站，加强与跨 │
│ │国企业、科研院校合作。 │
│ │（2）加大研发投入：增加全资子公司资质申报，引进人才，持续开展新型 │
│ │绿色原药工艺研究与制剂开发。 │
│ │3、提升品牌影响力，拓展国内外市场 │
│ │（1）深耕国内市场：加强营销网络建设，围绕“四会一园”开展服务，推 │
│ │动“1153”行动扎实落地，提升品牌渗透力与市场占有率。 │
│ │（2）拓展国际市场：加强与国际客户合作，开展境内外登记，开拓全球销 │
│ │售网络。 │
│ │4、加强人才队伍建设，提供发展动力 │
│ │（1）完善管理体系：完善人力资源管理体系，制定开发计划，强化培训与 │
│ │薪酬绩效机制。 │
│ │（2）人才梯队建设：招聘专业人才，培养管理与技术骨干，形成人才塔式 │
│ │结构。 │
│ │5、加快合成项目建设，推动原药制剂一体化 │
│ │2026年，公司稳步推进合成项目建设，保障粮食安全与农药供给，完成诺正│
│ │生物年产20000吨农药原药及中间体生产基地建设项目（一期）部分产线投 │
│ │产运营，打通产业链，增强企业竞争力。 │
│ │6、强化安全环保管理，助力提质增效 │
│ │保持安全环保高压态势，创新管理模式，完善制度，实现节能减排，提升企│
│ │业效益与可持续发展能力。 │
│ │7、提升规范治理水平，保障合规运营 │
│ │完善以风险管控为核心的内控体系，实施质量提升工程，加强内审，确保安│
│ │全、环保、质量体系合规。 │
│ │未来3-5年，公司将依托产能优势，开拓国内外市场，利用综合优势提质增 │
│ │效，力争成为农药行业细分领域的先进绿色企业。 │
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│公司资金需求│环境友好型农药制剂生产基地技术改造项目、综合实验室建设项目、营销网│
│ │络体系建设项目、企业信息化建设项目、补充流动资金项目。 │
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│可能面对风险│1.市场竞争风险 │
│ │公司所处的农药行业市场竞争较为激烈。公司主要从事农药制剂产品的研产│
│ │销业务，相比于农药原药企业，农药制剂企业数量较多，整体规模不大，市│
│ │场集中度较低；同时，由于缺乏较强的自主研发和创新能力，导致农药产品│
│ │的同质化情况较为严重，产品差异化竞争缺乏，使得农药企业往往采取以价│
│ │格为主的市场竞争策略。同时，基于对我国农药市场长期看好的预期，国际│
│ │农药行业巨头积极进入国内市场，挤占市场份额，加剧了国内农药行业的市│
│ │场竞争程度。 │
│ │2.原材料价格波动风险 │
│ │报告期内，公司原材料占产品成本比例较高，原材料又以各类农药原药为主│
│ │。主要产品杀菌剂和杀虫剂毛利率对相应产品材料单耗较为敏感、对相应产│
│ │品原材料采购均价存在一定的敏感度。受到市场供求变动影响，农药原药的│
│ │价格可能存在一定波动，从而对公司经营业绩产生影响。由于公司主要原材│
│ │料中原药、助剂等均为化工产品，受国际油价、环保政策等多项外部因素影│
│ │响，单独原材料波动对业绩影响较小，但由于公司产品品类众多，所需原材│
│ │料种类及金额较大，如果未来原材料价格发生较大波动，公司的盈利能力可│
│ │能受到一定冲击，因此公司面临一定的原材料价格波动风险。 │
│ │3.存货规模较大风险 │
│ │公司存货主要为正常生产所形成的半成品和库存商品，以及外购原材料和包│
│ │装物等。截至报告期末，公司存货账面价值为23,339.20万元，较上年同期 │
│ │下降11.83%，但存货账面价值的绝对额仍然较高。未来，若因市场环境发生│
│ │变化或竞争加剧导致存货积压和减值，将对公司的经营业绩产生不利影响。│
│ │同时，较大的存货余额可能会影响到公司的资金周转速度和经营活动的现金│
│ │流量，降低资金运营效率。如果公司不能加强存货管理，加快存货周转，将│
│ │存在存货周转率下降引致的经营风险。 │
│ │4.业务季节性波动风险 │
│ │农业生产的季节性决定了农药制剂的生产和销售具有明显季节性，除广东、│
│ │广西、云南部分地区和海南外，农药制剂的需求旺季一般为每年的3至9月，│
│ │因此公司产品的生产和销售上也呈现了相应的季节性特点。公司业务年度结│
│ │算一般在每年的10月份启动，年底前统一结清上一业务年度款项。同时，在│
│ │经营旺季公司的应收账款会迅速增加，收款周期较旺季的生产经营时间有所│
│ │滞后，增加了公司在旺季时对流动资金筹集和管理的难度。公司业务的季节│
│ │性特征加大了公司短期资金管理的难度。 │
│ │5.安全环保风险 │
│ │公司在安全环保领域已采取多项措施，未发生过重大安全环保事故，但不排│
│ │除未来公司因设备故障、生产工艺不完善、操作管理不当、不可抗力等原因│
│ │发生安全环保事故，对公司生产经营造成不利影响的可能。 │
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