热点题材☆ ◇605033 美邦股份 更新日期：2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:乡村振兴、虫害防治
风格:小盘非融、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2023-11-16│乡村振兴 │关联度：☆☆☆
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公司一直专注于农药制剂的产品研发、生产、销售和农业技术推广与服务
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2021-10-18│虫害防治 │关联度：☆☆☆☆
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公司农药制剂业务包括杀虫剂产品
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2025-03-28│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2025-03-28│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-28公司AB股总市值为：23.70亿元
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │公司系由美邦有限整体变更设立的股份有限公司。2018年9月9日，美邦有限│
│ │通过股东会决议，全体股东一致同意以美邦有限截至2018年7月31日经审计 │
│ │的净资产184,725,919.15元为基础，按1:0.5327的比例折为9,840.00万股，│
│ │整体变更设立股份有限公司。2018年9月9日，华普天健会计师事务所（特殊│
│ │普通合伙）出具《验资报告》（会验字[2018]5733号），对美邦药业设立时│
│ │全体发起人的出资予以验证。2018年9月14日，美邦药业取得渭南市工商行 │
│ │政管理局核发的《营业执照》。统一社会信用代码为91610592709980931P。│
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│产品业务 │公司主营业务为农药产品研发、生产、销售以及农业技术推广与服务。公司│
│ │在产原药品种有喹啉铜、虫螨腈等产品；制剂主要产品为杀虫剂、杀菌剂、│
│ │植物生长调节剂等，主要用于大田、瓜果、蔬菜、花卉等农作物生长的各个│
│ │环节，产品及证件资源丰富。 │
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│经营模式 │①采购模式 │
│ │公司生产所需原材料包括农药原药、助剂、包材等，由采购部负责所有生产│
│ │物料的统一采购。公司依据销售计划制定采购计划，由市场部结合下游市场│
│ │需求、上游供给走势等因素制定季度或月度原材料需求计划。采购部接到原│
│ │材料需求计划后，根据原材料特性、使用部门需求及市场供需情况等，向合│
│ │格供应商询价议价，生成正式的报价单，审批完成后与供应商签订采购合同│
│ │。大宗采购业务采用集中采购和招标采购相结合的模式，有效降低物资采购│
│ │的成本。 │
│ │对于设备的采购，设备部门和技术部门参与询价、招标、签订合同、采购及│
│ │验收的全过程。公司制定了供应商管理制度，与主要原材料供应商建立了稳│
│ │定的长期合作关系，保证了公司原药、助剂的质量稳定性和供货及时性。开│
│ │发新供应商时，由采购部、研发部、质量部等部门联合对供应商进行考察，│
│ │了解供应商企业信息、企业资质、售后服务等详细情况，并通过样品检验、│
│ │小批量供货试验检查产品质量后，列入合格供应商名录，并进行年度动态考│
│ │评管理。 │
│ │②生产模式 │
│ │公司依据销售计划制订生产计划。具体而言，每月由销售人员收集客户需求│
│ │提交销售部汇总审核，由市场部向生产部门提出总体需求，生产部门结合库│
│ │存数量、生产进度等实际情况制定周生产计划并生产；下半年由公司市场部│
│ │结合往年销售情况和本业务年度产品销售计划按月制定冬储生产计划后安排│
│ │生产。公司制定了有关安全生产、产品质量检测、环境保护等方面的内部管│
│ │理制度，并在生产过程中严格执行。 │
│ │③销售模式 │
│ │制剂方面：公司以“经销为主、直销为辅”的销售模式进行产品销售，其产│
│ │品主要通过“公司-经销商零售商-种植户”的销售渠道进行经销。公司建立│
│ │了经销商准入制度，在与经销商合作前会对经销商进行经营资质审查和经营│
│ │实力调查。公司每年通过形式多样的方式向经销商和农户提供技术服务，讲│
│ │解产品专业知识，提高用户用药知识水平，培训指导农户安全用药、科学用│
│ │药、规范用药，让更多农户享受到优良的农药技术服务和更高效的农业科技│
│ │成果，获得了良好的市场口碑。未来，公司将会持续坚持主业发展，推进原│
│ │药制剂一体化、国际国内双驱动，坚定公司发展战略，拓宽产品品类，丰富│
│ │业务渠道，做大农药市场，依托多品种、多市场对冲消化气候带来的不利影│
│ │响，不断增强综合竞争力，促进公司高质量发展。 │
│ │原药方面：公司生产的原药一部分自用生产制剂产品，一部分用于对外销售│
│ │。 │
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│行业地位 │深耕于农药制剂行业，已建立起行业领先的技术优势 │
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│核心竞争力 │（一）推动产业链一体化发展优势 │
│ │公司坚持在“专、精、特、新”的高质量发展战略的引领下，不断通过自主│
│ │技术创新，工艺革新、引进先进技术等措施和手段，实现了农药制剂生产线│
│ │的产能利用率、成本控制水平的持续提升，为公司获得良好的盈利空间创造│
│ │了基础条件。公司在渭南经开区蒲城新材料聚集区启动实施汤普森年产3000│
│ │0吨新型绿色农药制剂和水溶肥料生产线建设项目，项目所在地提供了项目 │
│ │所需的供热、供电等基础设施优质条件，园区离高速路口近、物流运输方便│
│ │，叠加项目生产线自动化、现代化，产品成本、环保处理等优势将进一步提│
│ │升，公司农药制剂综合实力持续增强。 │
│ │（二）产品优势 │
│ │农药制剂行业的技术含量较高，市场需求变化较快。因此，公司紧跟市场需│
│ │求，不断研发登记新的农药产品，保障产品适用性。目前，公司产品具有以│
│ │下三点较为突出的竞争优势。 │
│ │1、适销对路，产品持续性更新 │
│ │农药产品实际使用效果与天气、环境等多项因素紧密相关，农药长期使用也│
│ │会产生抗药性，因此农民对农药新产品接受度较高，公司持续关注农业生产│
│ │需求变化，不断研发、改进产品，保证了公司产品适销对路。 │
│ │2、复配产品，具备差异化优势 │
│ │我国农药行业企业数量和登记产品数量众多，但大多数企业的产品较为同质│
│ │化。公司采用差异化产品策略，多选择开发两种有效成分进行混配，可以有│
│ │效降低农药的使用量，提高农药的防治效果，延缓抗药性的产生。 │
│ │3、种类丰富，满足经销商需求 │
│ │我国农药制剂行业多采用“公司-经销商-零售商-种植户”渠道进行销售， │
│ │我国农药企业主要面对广大的经销商或零售商，再由其销售给农户。公司凭│
│ │借出色的研发实力和生产规划能力，每年可生产、销售数百种农药制剂产品│
│ │，可以为经销商一次性提供多种产品。同时，公司通过产品迭代升级、营销│
│ │体系建设等多方面提升客户满意度，已得到客户广泛认可并形成了良好的市│
│ │场口碑。 │
│ │（三）研发和资质优势 │
│ │公司建立了以市场需求为导向的研究开发理念，形成了多部门联合参与的产│
│ │品研发体系：市场部和销售部对国内外市场广泛调研，注册部撰写立项报告│
│ │，并与总经理、研发部、市场部等共同筛选决策，研发部完成最终产品研发│
│ │。公司依托非专利产品的创新和差异化战略，紧跟行业动向和下游需求，在│
│ │专利到期农药产品的剂型创新、配方创新等方面具有前瞻性，拥有较强的技│
│ │术研发优势，荣获国家知识产权示范企业。 │
│ │（四）营销渠道和技术服务优势 │
│ │长期以来，我国农业发展面临人多地少、耕地分散的局面，直接导致农资销│
│ │售终端客户分散。为拓宽产品销路，公司已建立覆盖全国的营销渠道，产品│
│ │广泛销售于华东、华南、西南、西北等全国各地（除西藏、青海外），渠道│
│ │优势明显。 │
│ │（五）团队优势 │
│ │公司成立以来，始终坚持把人才队伍建设作为企业工作的重心，已建立了一│
│ │支技术精湛、经验丰富、结构合理、团结合作的先进管理团队。公司拥有杀│
│ │菌剂、杀虫剂、植物生长调节剂等多领域经验丰富的技术人才，核心管理团│
│ │队拥有丰富的管理经验和行业经验，能够快速把握行业发展趋势，并制定相│
│ │应经营策略，提升公司的整体经营能力。 │
│ │（六）品牌优势 │
│ │自设立以来，公司持续深耕于农药制剂行业，通过先进的技术、丰富的产品│
│ │、稳定的质量、精美的包装积累了良好的品牌和口碑。公司产品安全环保、│
│ │质量可靠，有效实施并通过ISO9001质量管理体系认证十余年，2023年通过 │
│ │两化融合管理体系认证，是国家知识产权示范企业、高新技术企业、陕西省│
│ │“专精特新”中小企业、省级工业品牌培育示范企业、隐形冠军培育库入库│
│ │企业等，在行业领域和消费者中拥有较高知名度。 │
│ │（七）管理创新能力优势 │
│ │1、信息化创新能力 │
│ │2、体系管理创新能力 │
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│经营指标 │2023年公司实现营业收入69,902.69万元，比上年同期下降22.85%；归属于 │
│ │母公司股东的净利润5,755.70万元，比上年同期下降60.33%；扣除非经常性│
│ │损益后归属于母公司股东的净利润4,224.16万元，比上年同期下降67.87%；│
│ │每股收益0.43元，较上年同期下降59.81%；扣除非经常性损益后每股收益0.│
│ │31元，较上年同期下降68.04%；总资产：169,200.23万元，归属于上市公司│
│ │股东的净资产：111,416.57万元。 │
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│竞争对手 │BayerAG(德国拜耳公司)、Syngenta（先正达）、深圳诺普信农化股份有限 │
│ │公司、青岛海利尔药业集团股份有限公司、山东先达农化股份有限公司、四│
│ │川国光农化股份有限公司。 │
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│品牌/专利/经│专利：报告期内，公司新申请发明专利30项，获得新授权发明专利6项；截 │
│营权 │至报告期末，公司获得了1145件农药登记证，居行业前列，具有较强的产品│
│ │资质优势。 │
│ │品牌：“22%春雷·氯尿可湿性粉剂”入选陕西省工业和信息化厅“陕西工 │
│ │业精品”名单；“15%呋虫胺·高效氯氟氰菊酯微囊悬浮-悬浮剂”荣获陕西│
│ │省企业“三新三小”创新竞赛二等奖；“Meibang美邦”商标品牌入选国家 │
│ │知识产权局首批“千企百城”商标品牌价值提升行动企业商标品牌名单；部│
│ │分优秀大品参与了陕西省秦创原建设推进大会建设成果展，得到多方好评及│
│ │认可。 │
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│投资逻辑 │公司以严格的管理、优良的产品和一流的售后服务在农药行业享有盛誉。公│
│ │司的品牌优势日益明显，较高的品牌美誉度有利于公司产品的推广与开拓，│
│ │市场竞争地位日益凸显，2023年公司位列全国农药行业制剂销售TOP100第13│
│ │名。 │
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│消费群体 │制剂企业、终端渠道和用户 │
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│消费市场 │境内 │
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│行业竞争格局│目前，从农药行业的战略和格局来看，农药行业的市场竞争主要表现为研发│
│ │技术竞争和市场渠道竞争。 │
│ │农药行业的研发技术竞争主要来自于两个方面：一是新药创制及产业化；二│
│ │是生产环节中工艺技术的突破和优化。经过多年发展，我国农药行业从仿制│
│ │阶段向创制阶段发展，尤其是行业内大型企业，为提高市场竞争优势，在各│
│ │自细分领域不断加强研发投入，形成自身的产品研发和创新能力。促使农药│
│ │生产企业加速开发高技术产品，淘汰落后产能，加快培育新的战略性增长点│
│ │，大力发展高效低毒农药、药肥一体化产品、生物农药等产品。 │
│ │目前，我国农药企业大致可分为原药企业和制剂企业两大类，原药企业的竞│
│ │争在于产品质量和生产成本，制剂企业的竞争在于品牌和渠道服务。农药制│
│ │剂企业除重视产品药效等品牌因素外，也要注重植保技术的推广运用及用药│
│ │的指导与服务。良好的药效与性价比、多品种供应能力等品牌因素，植保技│
│ │术的综合解决方案、贴近终端的营销网络等渠道因素构成农药制剂企业的主│
│ │要竞争要素。随着我国农业经营业态的不断变化，农业渠道综合化服务成为│
│ │农药企业至关重要的竞争手段。 │
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│行业发展趋势│我国农药生产发展趋势涉及以下几个方面：一是发达国家和地区农药产能继│
│ │续加快向东南亚转移，国内农药行业出口竞争将更加激烈；二是国家对农药│
│ │的监管严格已成常态，国内农药产业逐步向优势企业和化工园区集中；三是│
│ │高效、低毒、低残留的新型环保农药成为行业研发创新攻关的重点；四是农│
│ │药生产过程趋于绿色化，现代化，工艺要求更加安全环保。 │
│ │随着农药行业竞争的加剧、资源与环境约束的加强以及相关产业政策的引导│
│ │，我国农药行业正处于管理规范、行业整合、产业升级、产品优化四大叠加│
│ │期。对于整个行业来说，一方面要通过新技术、新工艺、新产品的开发和应│
│ │用提升我国农药行业整体水平和竞争力；另一方面要避免低端产能重复建设│
│ │、低端产品重复登记，保证行业高质量发展。未来农药行业将在政策和市场│
│ │的推动下向高质量发展之路迈进。 │
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│行业政策法规│《“十四五”全国农药产业发展规划》、《农药登记质量管理规范》 │
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│公司发展战略│公司按照集团一五战略规划要求，持续坚持以“打造民族品牌，服务世界农│
│ │业”为使命，秉承企业二十字核心价值观，打造一支“德才兼备、因才适用│
│ │、敬业为本、团队制胜”的优秀专业团队。以提质增效高质量发展为主线：│
│ │持续优化生产高效运营，建立高标准质量管理模式，提供值得客户信赖的高│
│ │质量产品；以优质品牌服务理念深耕市场，坚持“从客户中来，到客户中去│
│ │”的端对端服务，以区域主要作物为核心打造大品，加大市场开发力度；加│
│ │快推进高水平在建项目建设，加快培育新质生产力，构筑现代绿色农药产业│
│ │体系；着力提升研发创新能力，在重视农药制剂的差异化创新的同时，加大│
│ │新化合物开发力度，增强企业核心竞争力。实现降本增效提升产品产能，精│
│ │准把好产品质量关，努力实现原药制剂一体化、国内国际双驱动的战略目标│
│ │，用坚守承诺、雷厉风行、勇于担当、清正廉洁、低调务实、团队协作的美│
│ │邦作风实现客户需求，同心共赢，推动公司业绩快速稳稳步增长，做中国领│
│ │先的农作物解决方案优秀企业。 │
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│公司日常经营│（一）提升精细化管理水平，为高质量发展提质增效 │
│ │2023年以来，公司狠抓日常经营管理，全面落实“精细化管理”的各项任务│
│ │，向管理协同要效益：业务控制方面，公司通过全面实施招标采购，降低采│
│ │购成本；加强横向沟通与协同，科学组织生产，压降生产成本；采取差异化│
│ │营销策略，通过“四选四抓”商务与服务协同效应，打造核心产品，创造协│
│ │同效益。信息化建设方面，公司持续优化SAP、OA、汇联易以及合同管理系 │
│ │统、费控系统以及溯源系统等信息系统并深化应用，实现工厂生产成本实时│
│ │核算，重点从生产单耗、费用控制、利润指标等方面强化考核，向精细化管│
│ │理要效益，取得了较好的效果。通过上述举措，公司建立和形成了适应农药│
│ │市场特点的技术创新、产品开发和安全生产管理体系，能够快速对市场变化│
│ │作出反应，为农业生产提供多样化、高品质的农药产品。 │
│ │（二）全力加快项目推进，为高质量发展蓄积赋能 │
│ │报告期内，公司坚持在“专、精、特、新”的高质量发展战略引领下，加强│
│ │高层统筹、专业协同，集中资源全力加快项目推进，为公司未来增添发展新│
│ │动能。为保障国家粮食安全，稳定农药需求供给，公司有力推进2个重点项 │
│ │目建设：一是汤普森年产30000吨新型绿色农药制剂和水溶肥料生产线建设 │
│ │项目（一期）即将建成投产，公司农药制剂综合实力持续增强，制剂现代化│
│ │生产水平得到较大提升；二是诺正生物年产20000吨农药原药及中间体生产 │
│ │线建设项目持续推进，项目建成后将为公司农药产业链布局全面打通，增强│
│ │企业发展后劲，提升企业综合竞争力，为企业高质量发展蓄积赋能。 │
│ │（三）科研创新支撑彰显效应，增强市场核心竞争力 │
│ │公司一直将研发、创新作为公司成长的重要驱动因素，加大研发投入力度，│
│ │登记了较多的具有竞争力的新产品投放市场，并持续聚焦于研发创新支撑先│
│ │进制造以及进一步完善营销网络，以增强市场核心竞争优势，彰显效应。同│
│ │时，公司引进高端人才，进行多项原药工艺和三废处理的研究和优化，为原│
│ │药合成项目建设打下良好的基础。2023年，研发费用5853.04万元，占营业 │
│ │收入的8.37%。报告期内，公司新申请发明专利30项，获得新授权发明专利6│
│ │项；截至报告期末，公司获得了1145件农药登记证，居行业前列，具有较强│
│ │的产品资质优势。同时精准把握市场趋势，加大对高附加值农药产品的市场│
│ │增量开发，公司的市场竞争力得以进一步提升。 │
│ │（四）注重安全环保节能降耗，确保企业可持续发展 │
│ │公司积极响应国家低碳排放号召，秉承可持续发展理念，报告期内，公司全│
│ │力抓好安全生产，加强培训，排查隐患，扎实开展过程安全管理，强化安全│
│ │治理水平；制定完善的环保管理制度并有效实施，严格按照环保相关要求运│
│ │行环保设施，鼓励创新，致力于用新的技术节约能源，实现降低排放、节约│
│ │能源的目标，助力企业可持续发展。报告期内，公司从加强基础管理入手，│
│ │实施法规转化、职责细化、完善生产操作规程、责任落实等措施，按照现代│
│ │企业制度，建立了完善的内部管理体系和内部控制体系。全面推行清洁生产│
│ │技术与工艺，节能降耗、减排增效，确保企业可持续发展。 │
│ │（五）原药制剂一体化发展，提升公司综合实力 │
│ │公司向现有制剂业务上游原药领域进行布局，打造原药制剂一体化发展。公│
│ │司已建成年产660吨环境友好型原药的多功能车间，喹啉酮、虫螨腈等原药 │
│ │产品已陆续投放市场，2023年原药销售较上年同期有所增长，打开了原药上│
│ │市新局面。目前公司正在建设年产20000吨农药原药及中间体生产线建设项 │
│ │目，进一步扩大原药生产经营规模，实现原药制剂一体化产业链协同优势。│
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│公司经营计划│1.加强精细化管理水平，推动生产运营创效益 │
│ │2024年公司将以高产优质产品供给市场销售所需为前提，以高标准质量管理│
│ │模式为基准，以降本增效为手段，不断提升生产高质水平运营。（1）强化 │
│ │供应降低采购成本。（2）增强研产销协同效应。（3）着力加强降本增效。│
│ │（4）提升信息化管理水平。SAP系统建设项目，建立统一的信息应用系统平│
│ │台， │
│ │2.深化研发创新驱动力，提升企业核心竞争力 │
│ │公司以建设国家级技术中心、博士后科研工作站为未来创新平台，在研发新│
│ │产品、新剂型、新工艺等方面，拓宽与跨国知名企业、科研院校进行技术合│
│ │作，并向上游原药合成产业链延伸、拓展提升研发中间体、原药等多方位技│
│ │术辐射能力，提高产品品质和生产效率，不断丰富自身的产品门类，力争取│
│ │得一批工艺研究成果和新产品专利，满足市场的多样化需求，以增强市场竞│
│ │争力，实现原药制剂一体化的农药全产业链优势，利用产业协同效应迅速提│
│ │升公司综合竞争力的发展计划。 │
│ │3.提升市场品牌影响力，助推国内国际双驱动 │
│ │公司将立足于主导产品的技术和品质，充分汲取现有成功的营销经验，不断│
│ │加强营销网络建设，扩大营销队伍，持续深耕农药市场，聚焦不同区域以作│
│ │物为核心，围绕“四会一园”，即农民会、观摩会、促销会、产品上市会及│
│ │田间试验园，每天工作在田间地头，扎根基层，为农民提供技术服务，真正│
│ │做到“以市场需求为中心”，提升品牌的渗透力，扩大品牌的影响力，全力│
│ │实施品牌扩张战略。通过品牌扩张来带动市场销售，使公司的技术、管理、│
│ │品牌等优势最终转化成为市场价值，提升公司的经济效益。 │
│ │4.注重人才队伍建设，为持续发展提供动力 │
│ │人才是公司发展的核心资源，加快人才引进步伐，为了实现公司整体战略目│
│ │标，公司将始终坚持以人为本的发展理念，完善人力资源管理体系，制定科│
│ │学的人力资源开发计划，强化人才培训、完善薪酬、绩效机制，最大限度发│
│ │挥人力资源的潜力，为公司的可持续发展提供人才保障。 │
│ │5.稳步加快合成项目建设，促进原药制剂一体化 │
│ │为保障国家粮食安全，稳定农药需求供给。加强高层统筹、专业协同，集中│
│ │资源全力加快合成项目建设，为公司未来增添发展新动能。2024年，汤普森│
│ │年产30000吨新型绿色农药制剂和水溶肥料生产线建设项目（一期）投产运 │
│ │营，提升制剂现代化生产水平，农药制剂综合实力持续增强；2024年，公司│
│ │稳步推进诺正生物年产20000吨农药原药及中间体生产线建设项目，严控投 │
│ │资规模，突出重点有效的原则，完善产业配套，加快构建现代绿色农药产业│
│ │体系。合成项目建成后为公司农药产业链布局全面打通，促进原药制剂一体│
│ │化，产业发展打好坚实的基础，增强企业发展后劲，提升企业持续竞争力，│
│ │为企业高质量发展蓄积赋能。 │
│ │6、强化安全环保管理体系，利于企业提质增效 │
│ │公司将继续保持安全环保高压严管势态，牢牢守住安全生命线，强化安全风│
│ │险防范意识，创新安全管理模式，持续实行双控管理，提升本质安全；完善│
│ │的环保管理制度并有效实施，严格按照环保相关要求运行环保设施，鼓励创│
│ │新，致力于用新的技术节约能源，实现降低排放、节约能源的目标，利于企│
│ │业提质增效，助力企业可持续发展。 │
│ │7、全面提升规范治理水平，保障合法合规运营 │
│ │建立高效的现代化管理治理体系，全面提升现代化治理能力和治理水平。一│
│ │是完善以风险管控为核心的内控体系，进一步强化公司合规化运行，提升公│
│ │司规范治理水平。二是实施质量提升工程，推行质量监管各单位全流程覆盖│
│ │；持续有效加强内审工作，及时发现问题并持续改进；完善文件和流程修订│
│ │，提高体系运行水平。持续保证安全、环保、质量体系的合法合规，保障公│
│ │司合法合规运营。 │
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│公司资金需求│环境友好型农药制剂生产基地技术改造项目、综合实验室建设项目、营销网│
│ │络体系建设项目、企业信息化建设项目、补充流动资金项目。 │
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│可能面对风险│1.市场竞争风险 │
│ │公司所处的农药行业市场竞争较为激烈。公司主要从事农药制剂产品的研产│
│ │销业务，相比于农药原药企业，农药制剂企业数量较多，整体规模不大，市│
│ │场集中度较低；同时，由于缺乏较强的自主研发和创新能力，导致农药产品│
│ │的同质化情况较为严重，产品差异化竞争缺乏，使得农药企业往往采取以价│
│ │格为主的市场竞争策略。同时，基于对我国农药市场长期看好的预期，国际│
│ │农药行业巨头积极进入国内市场，挤占市场份额，加剧了国内农药行业的市│
│ │场竞争程度。 │
│ │2.原材料价格波动风险 │
│ │报告期内，公司原材料占产品成本比例较高，原材料又以各类农药原药为主│
│ │。主要产品杀菌剂和杀虫剂毛利率对相应产品材料单耗较为敏感、对相应产│
│ │品原材料采购均价存在一定的敏感度。受到市场供求变动影响，农药原药的│
│ │价格可能存在一定波动，从而对公司经营业绩产生影响。由于公司主要原材│
│ │料中原药、助剂等均为化工产品，受国际油价、环保政策等多项外部因素影│
│ │响，单独原材料波动对业绩影响较小，但由于公司产品品类众多，所需原材│
│ │料种类及金额较大，如果未来原材料价格发生较大波动，公司的盈利能力可│
│ │能受到一定冲击，因此公司面临一定的原材料价格波动风险。 │
│ │3.存货规模较大风险 │
│ │2022年-2023年期末，公司存货账面价值分别为45,728.88万元和35,369.81 │
│ │万元，占流动资产的比例分别为38.48%和33.00%，存货余额占流动资产比例│
│ │2023年较上年同期比下降了5.48个百分点，但存货余额仍然较大。 │
│ │4.业务季节性波动风险 │
│ │农业生产的季节性决定了农药制剂的生产和销售具有明显季节性，除广东、│
│ │广西、云南部分地区和海南外，农药制剂的需求旺季一般为每年的3至9月，│
│ │因此公司产品的生产和销售上也呈现了相应的季节性特点。公司业务年度结│
│ │算一般在每年的10月份启动，年底前统一结清上一业务年度款项。同时，在│
│ │经营旺季公司的应收账款会迅速增加，收款周期较旺季的生产经营时间有所│
│ │滞后，增加了公司在旺季时对流动资金筹集和管理的难度。公司业务的季节│
│ │性特征加大了公司短期资金管理的难度。 │
│ │5、安全环保风险 │
│ │公司在安全环保领域已采取多项措施，未发生过重大安全环保事故，但不排│
│ │除未来公司因设备故障、生产工艺不完善、操作管理不当、不可抗力等原因│
│ │发生安全环保事故，对公司生产经营造成不利影响的可能。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2023年-2025年）股东回报规划：公司利润分配可采取现金、股票、现金 │
│ │与股票相结合或者法律、法规允许的其他方式，其中现金分红方式优先于股│
│ │票股利方式。公司每年以现金方式累计分配的利润不少于当年度实现的可分│
│ │配利润的20%。 │
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│股权激励 │美邦股份2022年4月19日发布限制性股票激励计划，公司拟授予460万股限制│
│ │性股票，其中首次向281名激励对象授予399.2万股，授予价格为10.05元/股│
│ │；预留60.8万股。首次授予的限制性股票自首次授予日起满一年后分4期解 │
│ │锁，解锁比例分别为25%、25%、25%、25%。主要解锁条件为：以2021年合并│
│ │报表营业收入为基数，2022年至2025年营业收入增长率分别不低于30%、45%│
│ │、60%、75%。 │
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