热点题材☆ ◇605056 咸亨国际 更新日期：2025-05-24◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:国防军工、核电核能、高端装备、风电、智能机器、职业教育、无人机、人工智能、储能
、绿色电力、低空经济
风格:拟减持、高分红股
指数:无
【2.主题投资】
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-03-13│低空经济 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
子公司具备民用无人驾驶航空器运营许可证资质
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-12-22│绿色电力 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司已经为远景能源等风电企业提供检测设备工器具和技术服务，如电气连接工具等产品已
应用于风电领域的风机制造、风机安装及风机运维等。
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-12-22│风电 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司已经为远景能源等风电企业提供检测设备工器具和技术服务，如电气连接工具等产品已
应用于风电领域的风机制造、风机安装及风机运维等。
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-04-12│人工智能 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司人工智能检测技术，目前主要已应用于无人机智慧巡检、电缆状态智能诊断、不停电作
业智能化工器具和机器人巡检等方面。
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-03-15│核电核能 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司自主产品主要应用在核能核电领域运维检修领域，比如便携式继电保护测试仪、手持开
关柜局放测试仪以及下属子公司杭州艾普莱标识制造有限公司工业标识，应用于现场专业标识目
视化方案等产品。
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-07-11│高端装备 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司自主生产的智能高端装备或工器具有电缆巡检设备、变压器试验设备、油化试验设备等
。
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-06-28│机器人概念 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司有智能巡检无人机和消防灭火机器人。
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-05-27│职业教育 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
杭州市咸亨电力职业技能培训学校提供职业技能教育。
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-01-10│国防军工 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司是专业生产制造无人机的公司
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-01-10│无人机 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司是专业生产制造无人机的公司
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-01-07│储能 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司有储能相关的产品，公司为工器具、仪器仪表等类产品的MRO集约化供应商
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-09-11│杭州亚运会 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司参与过亚运村地下综合管廊应急演练、部分亚运酒店设备的局放检测、公司自研自产的
单兵智能战备管理舱也入驻萧山区亚运村首座消防救援站
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-07-04│抽水蓄能 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司已经与国网和南网其中20家运行的抽水蓄能电站
──────┬──────┬────────────────────────────
2021-10-13│电商概念 │关联度：☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司有电子商务平台建设
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-05-20│拟减持 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司于2025-05-20公告减持计划,拟减持1231.10万股,占总股本3.00%
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-04-23│高分红股 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2024-12-31,最新分红率为:66.27%
【3.事件驱动】
──────┬───────────────────────────────────
2024-01-09│法国计划2035年前将化石燃料在能源结构中占比降至40%
──────┴───────────────────────────────────
法国能源转型部长阿涅丝·帕尼耶-吕纳谢1月6日接受采访表示，她将在下个月向政府提交
一项法案，建议2035年前将化石燃料在法国能源结构中所占比例从60%以上减少到40%。帕尼耶-
吕纳谢在概述计划中的法国能源主权法案时表示，虽然草案不会明确规定首选技术，但预计法国
将建造更多核反应堆。目前核电处于稳步发展阶段，占全球总发电量的比例在10%左右，从全球
在运转和在建核电容量来看，截至2022年底，全球运行核电站有438个机组，装机容量达394GW，
在建核电58个机组，装机容量达59GW。华福证券彭元立认为，我国第四代核电站商运投产，技术
弯道超车达到世界领先水平，从产业链角度来看，价值量占比最高的四个设备是压力容器、蒸汽
发生器、阀门、汽轮机，分别占比为12.5%、8.8%、6.2%和6.4%，看好核电战略性新兴产业投资
机会。
【4.信息面面观】
┌──────┬─────────────────────────────────┐
│栏目名称 │ 栏目内容 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司简介 │公司系由咸亨有限以整体变更方式设立的股份有限公司。原咸亨有限全体股│
│ │东作为发起人，以截至2017年3月31日经审计的净资产456,511,522.39元折 │
│ │合股本36,000万元，净资产大于股本的部分96,511,522.39元计入资本公积 │
│ │。2017年9月7日，公司办理完成相关工商变更登记手续，并领取统一社会信│
│ │用代码为913301006739591016的《营业执照》。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│产品业务 │公司是全国性MRO集约化供应商，为大型集团化企业和政府部门提供全方位 │
│ │、一体化的产品、服务和解决方案，主要聚焦能源、交通和应急领域，目前│
│ │的客户主要为国家电网、南方电网、国家管网等大型国央企。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司采购主要包括经销产品的采购和自产产品的原材料采购。整体而言，经│
│ │销产品由公司供应链中心负责集中采购；自产产品的原材料采购，由对应的│
│ │生产型子公司完成。经销产品的采购，采用“以销定购”和安全库存相结合│
│ │的方式。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司生产以订单式生产为主，以满足市场上客户对产品种类、规格型号、具│
│ │体配置的不同需求。同时，公司根据历史销售数据，设定一定量的安全库存│
│ │，进行库存备货生产。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司以直销的模式开展销售。 │
│ │4、技术服务模式 │
│ │公司经销的产品，在质保期外，公司有偿提供产品维修保养服务。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业地位 │深耕电网领域工器具、仪器仪表类产品的MRO │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心竞争力 │1、专注和专业的精神 │
│ │公司实际控制人及主要创始团队成员深耕MRO集约化供应服务，公司自成立 │
│ │以来，就专注做一件事：研发工具、制造工具、销售工具，为需求找产品，│
│ │为产品找需求，解决客户痛点，并努力将其做到极致。公司始终坚持“诚信│
│ │专注、团结务实、客户至上、以人为本”的企业价值观，以市场为导向，以│
│ │技术为支撑，通过“数字化供应链、专业化研发生产、属地化服务网络”的│
│ │综合型服务竞争能力的打造，为客户提供MRO一站式采购服务。 │
│ │2、业内的品牌影响力 │
│ │“咸亨国际”的品牌在工器具、仪器仪表类产品的MRO集约化供应领域拥有 │
│ │较强的影响力，公司通过官网、咸亨国际商城、微信公众号、抖音、专题交│
│ │流会、现场演示巡演和专业技术论坛等方式，将公司优势产品和内容呈现给│
│ │市场和用户，不断提升品牌在行业的影响力。 │
│ │3、服务能力与规模优势 │
│ │公司始终围绕“服务”这一MRO最核心的要素进行业务拓展，销售、技术人 │
│ │员采取属地化的方式，通过对客户应用场景的持续深入了解，不断满足客户│
│ │的众多非标化需求，提升公司的整体服务能力。2024年，公司在相关客户现│
│ │场举办了近5000场次的产品演示，向客户推荐更为先进、便捷、适合的工具│
│ │和设备，与客户建立起长期的可信赖的稳定合作关系，客户的粘性铸就了咸│
│ │亨国际现有产业领域的护城河。 │
│ │服务增加粘性，粘性促进业务领域和规模的扩大，规模扩大促进产品和服务│
│ │升级，并形成了良性的正反馈。 │
│ │公司上市后，公司的资金实力、人才优势、品牌竞争力和抗风险能力得以进│
│ │一步提升，也能更好利用规模优势对供应商具备更强的议价能力，降低采购│
│ │成本；进一步加强数字化建设，提高客户供应商履约效率，发挥企业的规模│
│ │化优势。 │
│ │4、运营及技术能力 │
│ │（1）供应链能力 │
│ │公司具备强大的产品供应能力，能够满足下游客户的一站式采购需求，公司│
│ │可为客户集约化供应合计提供12大类的工器具和仪器仪表类MRO产品，产品 │
│ │品类齐全、型号众多、结构完整，能满足客户多样化的采购需求，方便其进│
│ │行集中采购，降低运营成本。 │
│ │（2）数字化技术提升 │
│ │报告期内公司实施“数字咸亨2.0项目”，这是前期已实施的信息化建设项 │
│ │目的升级。这将进一步打破公司数据孤岛，充分协同上下游资源，优化调整│
│ │公司职能支撑体系的架构和业务流程，加强内部协同管理，不断提升资源利│
│ │用效率和工作效率，从而提高公司整体运营效率。未来公司也会将数字化建│
│ │设作为持续提升公司核心竞争力的重要抓手。 │
│ │（3）研发能力 │
│ │公司自主产业涉及多个产品，包括液压类专用工具、微型起重机械、电力电│
│ │缆线检测仪器、不停电作业工器具和标签标识打印机等。报告期内，公司持│
│ │续进行研发投入，紧紧契合电网数字化发展的趋势，在无人机调度作业综合│
│ │运维管控技术、基于图像识别处理的缺陷识别技术，基于信号探测的电网智│
│ │能化在线监测技术、电力鸿蒙、具身智能等方面进行研究，并取得了一定的│
│ │成效。截至本报告期末，公司（含下属子公司）共拥有专利332项、软件著 │
│ │作权252项。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营指标 │2024年，全体员工在董事会的带领下，紧紧围绕公司既定战略，积极向新行│
│ │业领域拓展，公司实现营业收入3,605,616,974.13元，较上年同期增长23.1│
│ │5%；公司实现归属于上市公司股东的净利润为222,930,639.22元，较上年同│
│ │期增长130.67%，实现归属于上市公司股东的扣除经常性损益的净利润为225│
│ │,076,870.50元，较上年同期增长34.65%。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│竞争对手 │武汉巨精；里得电科（2019年5月新三板终止挂牌）；震坤行；工品汇。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│品牌/专利/经│品牌：“咸亨国际”的品牌在工器具、仪器仪表类产品的MRO集约化供应领 │
│营权 │域拥有较强的影响力，公司通过官网、咸亨国际商城、微信公众号、抖音、│
│ │专题交流会、现场演示巡演和专业技术论坛等方式，将公司优势产品和内容│
│ │呈现给市场和用户，不断提升品牌在行业的影响力。使得“咸亨国际”在工│
│ │器具、仪器仪表类产品的MRO集约化供应领域拥有较强的品牌影响力，在MRO│
│ │这个赛道已具备先发和规模优势。 │
│ │专利：截至2024年12月31日，公司（含下属子公司）共拥有专利332项，其 │
│ │中发明专利56项，实用新型239项，外观设计37项，拥有软件著作权252项，│
│ │作品著作权8项，参编国家标准5项、行业标准9项，获得诸多科研项目成果 │
│ │。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资逻辑 │公司实际控制人及主要创始团队成员深耕MRO集约化供应服务，公司自成立 │
│ │以来，就专注做一件事：研发工具、制造工具、销售工具，为需求找产品，│
│ │为产品找需求，解决客户痛点，并努力将其做到极致。公司始终坚持“诚信│
│ │专注、团结务实、客户至上、以人为本”的企业价值观，以市场为导向，以│
│ │技术为支撑，通过“数字化供应链、专业化研发生产、属地化服务网络”的│
│ │综合型服务竞争能力的打造，为客户提供MRO一站式采购服务。 │
│ │公司自主产业涉及多个产品，包括液压类专用工具、微型起重机械、电力电│
│ │缆线检测仪器、不停电作业工器具和标签标识打印机等。报告期内，公司持│
│ │续进行研发投入，紧紧契合电网数字化发展的趋势，在无人机调度作业综合│
│ │运维管控技术、基于图像识别处理的缺陷识别技术，基于信号探测的电网智│
│ │能化在线监测技术、电力鸿蒙、具身智能等方面进行研究，并取得了一定的│
│ │成效。截至本报告期末，公司（含下属子公司）共拥有专利332项、软件著 │
│ │作权252项。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │国家电网、南方电网、国家管网等大型国央企 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费市场 │东北、华北、华东、华南、华中、西北、西南、境外、其他 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│增持减持 │咸亨国际2022年12月10日公告，公司股东咸亨集团计划未来六个月内，以集│
│ │中竞价、大宗交易方式减持公司股份不超过2460万股，即不超过公司总股本│
│ │的6%。截至公告日，咸亨集团持有公司无限售流通股份5347.1329万股，占 │
│ │公司总股本的13.02%。 │
│ │咸亨国际2023年3月15日公告，公司股东高盛亚洲战略计划未来六个月内， │
│ │以集中竞价及大宗交易方式减持公司股份不超过24638400股，即不超过公司│
│ │总股本的6%。截至公告日，高盛亚洲战略持有公司无限售流通股份40279720│
│ │股，占公司总股本的9.809%。 │
│ │咸亨国际2023年7月5日公告，公司股东咸亨集团计划未来六个月内，以集中│
│ │竞价及大宗交易方式减持其持有的公司股份合计不超过2460.00万股,即不超│
│ │过公司总股本的6%。截至公告日，咸亨集团持有公司无限售流通股份3847.1│
│ │329万股，占公司总股本的9.3686%。 │
│ │咸亨国际2024年5月9日公告，公司股东高盛亚洲战略计划未来3个月内，以 │
│ │集中竞价及大宗交易方式减持其持有的公司股份合计不超过1234.1265万股 │
│ │，减持比例不超过公司总股本的3%。截至公告日，高盛亚洲战略持有公司无│
│ │限售流通股份2338.3606万股，占公司总股本的5.6842%。 │
│ │咸亨国际2025年5月20日公告，公司股东有限合伙企业出于自身资金需要， │
│ │拟通过集中竞价和大宗交易方式减持所持有的公司股票，合计减持数量不超│
│ │过1231.1016万股，即不超过公司总股本的3%。截至公告日，杭州咸宁投资 │
│ │合伙企业（有限合伙）持有公司无限售条件流通股6185.4546万股，占公司 │
│ │总股本的15.07%。杭州万宁投资合伙企业（有限合伙）持有公司无限售条件│
│ │流通股3398.6014万股，占公司总股本的8.28%。杭州弘宁投资合伙企业（有│
│ │限合伙）持有公司无限售条件流通股2517.4825万股，占公司总股本的6.13%│
│ │。杭州德宁投资合伙企业（有限合伙）持有公司无限售条件流通股2517.482│
│ │5万股，占公司总股本的6.13%。杭州易宁投资合伙企业（有限合伙）持有公│
│ │司无限售条件流通股1510.4895万股，占公司总股本的3.68%。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│短短几十年，中国式现代化创造了世界经济发展史上的奇迹，中国经济体量│
│ │飞速增长，并跻身成为全球第二大经济体，这为中国MRO集约供应商的快速 │
│ │发展创造了前提。在中国推进第二个百年目标的历程中，工业增加值和经济│
│ │总量将持续增加，但同时经济增速的放缓将倒逼经济个体对其辅助性工业品│
│ │采购成本的重视度提升，MRO市场正处于由传统零散采购向集约化采购过渡 │
│ │的阶段。目前，在某些行业和产品的细分领域已初步形成了一些头部的集约│
│ │供应商，但整体来看，国内MRO还尚未出现渗透率超1%的集约供应商，中国 │
│ │的MRO集约化采购仍处起步阶段，规模化MRO集约化供应商也正在形成。 │
│ │2024年7月《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》的提出，将进一 │
│ │步推动国央企提升采购数智化水平以及加大集中采购的力度。国央企的集约│
│ │化采购，也逐步从关注价格，向质量、交付、服务、协同、数据互通等因素│
│ │综合考量，从单纯采购向供应链整合和供应链生态方向发展。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│短短几十年，中国式现代化创造了世界经济发展史上的奇迹，中国经济体量│
│ │飞速增长，并跻身成为全球第二大经济体，这为中国MRO集约供应商的快速 │
│ │发展创造了前提。在中国推进第二个百年目标的历程中，工业增加值和经济│
│ │总量将持续增加，但同时经济增速的放缓将倒逼经济个体对其辅助性工业品│
│ │采购成本的重视度提升，MRO市场正处于由传统零散采购向集约化采购过渡 │
│ │的阶段。目前，在某些行业和产品的细分领域已初步形成了一些头部的集约│
│ │供应商，但整体来看，国内MRO还尚未出现渗透率超1%的集约供应商，中国 │
│ │的MRO集约化采购仍处起步阶段，规模化MRO集约化供应商也正在形成。 │
│ │未来20年，MRO行业的集约化采购将成为普遍趋势。新赛道的出现，存在着 │
│ │很多机会和可能，但也意味着新的竞争对手会不断涌现，单品牌区域代理商│
│ │、本地贸易商、专业垂直化贸易商、MRO电商平台、一站式MRO超市等都在摸│
│ │索更符合行业发展的商业模式。 │
│ │近几年，集约化采购已经在电网等大型央企快速普及，央企的集中化采购慢│
│ │慢成为趋势，预计在未来将成为主流的采购模式。前期央企的集约化采购主│
│ │要以大型设备、原材料和办公物资等品类为主，近年来MRO亦逐步进入集约 │
│ │化采购范畴。2024年7月《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》的 │
│ │提出，将进一步推动国央企提升采购数智化水平以及加大集中采购的力度。│
│ │国央企的集约化采购，也逐步从关注价格，向质量、交付、服务、协同、数│
│ │据互通等因素综合考量，从单纯采购向供应链整合和供应链生态方向发展。│
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业政策法规│《推动大规模设备更新和消费品以旧换新的行动方案》、《关于规范中央企│
│ │业采购管理工作的指导意见》等 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│1、MRO集约化供应的行业红利与思考 │
│ │我们身处一个存在重大机遇和挑战的行业：很幸运，公司所处的MRO集约化 │
│ │是个增量行业，行业的确定性也会使得新的竞争对手不断涌入。需要我们对│
│ │公司的自身及未来的价值进行认真思考。公司紧紧抓住近几年国央企MRO集 │
│ │约化如火如荼实施的机遇，从电网向油气、发电等战略行业拓展，并提前做│
│ │好数字化改造和人才引进等工作，2023年销售收入较大提升，2024年盈利能│
│ │力逐步回升。未来，我们将继续做好扩渠道提收入，抓质量增效益两个核心│
│ │工作，因为我们坚信，未来20年，MRO行业的集约化采购趋势不会改变，中 │
│ │国的制造业体量也势必能支撑起超大型MRO集约商的出现，专注、聚焦，公 │
│ │司将专注MRO行业不动摇。 │
│ │2、公司战略行业的政策红利与思考 │
│ │公司的经营思路紧紧围绕国家战略和行业规划，并努力抓住这一难得的历史│
│ │契机，继续聚焦服务大型集团化企业和政府部门，不断加快从电网领域向油│
│ │气、发电、政府应急和国际市场领域开拓的步伐，并致力成为能源、交通、│
│ │应急领域MRO集约服务引领者的战略目标不动摇。 │
│ │3、未来科技发展的红利与思考 │
│ │MRO工业品的产品特点决定了客户的需求须通过“产品+场景+服务”的模式 │
│ │进行满足，公司除了不断赋予自主产品更多的科技含量外，还结合强大的渠│
│ │道、场景深度理解和落地服务能力的优势，通过高科技产品的导入，借助应│
│ │用端的二次研发，最终实现新的科技产品在客户端的落地应用。 │
│ │4、对于核心竞争力和商业模式的思考 │
│ │回顾公司过去几十年的发展，公司实际控制人及主要创始团队成员用朴素的│
│ │方式和理念：“全品类+好产品+好服务”，秉承专注和专业的精神，在MRO │
│ │行业默默耕耘。使得“咸亨国际”在工器具、仪器仪表类产品的MRO集约化 │
│ │供应领域拥有较强的品牌影响力，在MRO这个赛道已具备先发和规模优势。 │
│ │公司将继续打造“数字化供应链、专业化研发生产、属地化服务网络”的垂│
│ │直一体化的综合型服务竞争能力的战略不动摇，并成为一家高科技产品的落│
│ │地服务商，这也是公司未来价值增长的内核。 │
│ │5、建立支撑未来发展的先进管理体系 │
│ │客观审视公司目前经营上存在的不足，研发创新、技术服务能力、供应链开│
│ │发能力等方面有待提升，绩效考核体系有待完善，业务流程有待优化，公司│
│ │将紧抓管理架构、流程创新，用数字化改造持续提升产品、运营、履约能力│
│ │，构建新供应网、服务网、物流网；发挥“树人”和“以人为本”的咸亨国│
│ │际的理念传统，优化激励机制。管理进步、协同发展，是支撑公司未来发展│
│ │的关键因素。 │
│ │6、发挥上市公司平台作用 │
│ │充分利用资本市场的平台工具，在再融资、外延并购和股权激励等方面发掘│
│ │合适的机会，利用好上市公司平台对优秀人才的吸引作用，加快企业发展。│
│ │7、持续完善公司内控，提升公司治理水平 │
│ │不断完善公司法人治理结构、健全公司内部控制，提升管理水平，持续深入│
│ │开展公司治理活动，规范公司运作，进一步提升公司治理水平，持续为股东│
│ │创造价值。 │
│ │8、加强投资者沟通，重视股东回报 │
│ │公司持续加强公司与投资者沟通。努力促进各方对公司业务及行业整体发展│
│ │的了解，推动公司市场价值与内在价值相匹配，巩固公司与投资者之间长期│
│ │、稳定、相互信赖的关系。公司将秉持积极回报股东的传统，充分考量经营│
│ │效益、资本开支计划、现金流量状况等因素，平衡短期利益和长期利益，坚│
│ │持为投资者提供可持续、相对稳定的现金分红，为投资者带来长期的稳定投│
│ │资回报。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司日常经营│2024年是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神的开局之年，是实施“十四│
│ │五”规划的关键一年。2024年，也是咸亨国际创业35周年暨来杭20周年，咸│
│ │亨国际“2023-2027”五年战略规划实施的重要一年。公司坚定看好中国经 │
│ │济及MRO集约化产业的未来发展，以创新激活力，以协作促共赢，以规划引 │
│ │未来，在创新驱动、市场拓展、人才培养、开放合作等方面均取得显著成绩│
│ │。报告期内，公司实现销售收入36.06亿元，同比增长23.15%，归母净利润2│
│ │.23亿元，同比增长130.67%，较好完成年初公司制定的业绩目标。 │
│ │2024年，公司持续深耕电网领域，保证业绩基本盘的稳定；紧紧抓住国央企│
│ │加速集约化采购和电商化采购的行业趋势，积极从电网领域向油气、发电等│
│ │重点战略行业拓展，借鉴电网的商业模式持续做深；拓展其他能源等重资产│
│ │国央企的新行业，积极寻找新的战略行业。 │
│ │2024年，新质生产力成为各行各业发展的新驱动引擎，公司结合客户的需求│
│ │和未来产业发展方向，加大声学成像等关键产品和具身智能等前沿产品研发│
│ │投入，努力提升公司的自主产品体量；公司在杭州上城区九堡区块，投资新│
│ │建“智造中心”，其将成为继海宁创新产业中心后新的研发和高端智能制造│
│ │基地。 │
│ │2024年，公司落地以SAP为核心底座的1+13数字生态矩阵，全面提升数字化 │
│ │管理水平，结合AI、大数据分析等技术，助力业务高效运转；优化组织和业│
│ │务流程，提升全面预算能力，搭建支撑公司未来较大规模体量的内部管理体│
│ │系，实现了成本控制、研发创新、产品质量和服务效率的长足进步；加强内│
│ │部治理，发布企业“十不准”行为规范，组织合规培训、强化审计检查、资│
│ │质规范、风险防控，努力成为能源、交通、应急领域MRO集约化服务引领者 │
│ │。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司经营计划│2024年，公司按照既定规划，明确公司发展目标，“先立后破、行稳创新；│
│ │抓经营数据、管业务细节；控风险、保质量”，重点围绕经营活动精细化管│
│ │理，加强企业内部控制，提升经营质量，打造高质量节约型企业。2024年，│
│ │公司收入和利润均取得了不同程度的增长，较好完成年初的既定计划。 │
│ │2025年是公司“2023-2027五年战略规划”承上启下的关键年，是公司新三 │
│ │年规划目标、行动计划的修订和启动年。公司将结合市场变化，从深化现有│
│ │业务，探索新市场，加大研发创新，推动产品升级，强化团队建设，提升交│
│ │付支撑能力，实现可持续发展等方面，编修未来新三年（2025-2027年）行 │
│ │动计划，确保公司实现持续、稳健、长远的发展。 │
│ │1、提质增效。继续坚持效益为先，回归以利润为中心的经营思路，稳中求 │
│ │进，提销售毛利，控成本费用。（1）电网行业坚持高利润、高质量的发展 │
│ │理念，加大自主产品推广和直销队伍的建设；（2）油气等战略行业要优化 │
│ │队伍，在扩规模和品类的同时组建项目型销售队伍，深耕细分市场，提高业│
│ │务质量；（3）新兴电商板块，做好拓展关键客户、供应链能力建设和应收 │
│ │账款的管理； │
│ │（4）海外市场以做大规模为近期目标，寻找重点的国家或区域市场，构建 │
│ │海外业务场景，联合出海企业共享资源；（5）自主产业板块，加快建设生 │
│ │产制造企业资质，加快产业直销步伐。关注具身智能等新质生产力的发展和│
│ │应用，培育专精特
|