热点题材☆ ◇605056 咸亨国际 更新日期：2025-04-26◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:国防军工、核电核能、高端装备、风电、智能机器、职业教育、无人机、人工智能、储能
、绿色电力、低空经济
风格:高分红股
指数:无
【2.主题投资】
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-03-13│低空经济 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
子公司具备民用无人驾驶航空器运营许可证资质
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-12-22│绿色电力 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司已经为远景能源等风电企业提供检测设备工器具和技术服务，如电气连接工具等产品已
应用于风电领域的风机制造、风机安装及风机运维等。
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-12-22│风电 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司已经为远景能源等风电企业提供检测设备工器具和技术服务，如电气连接工具等产品已
应用于风电领域的风机制造、风机安装及风机运维等。
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-04-12│人工智能 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司人工智能检测技术，目前主要已应用于无人机智慧巡检、电缆状态智能诊断、不停电作
业智能化工器具和机器人巡检等方面。
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-03-15│核电核能 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司自主产品主要应用在核能核电领域运维检修领域，比如便携式继电保护测试仪、手持开
关柜局放测试仪以及下属子公司杭州艾普莱标识制造有限公司工业标识，应用于现场专业标识目
视化方案等产品。
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-07-11│高端装备 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司自主生产的智能高端装备或工器具有电缆巡检设备、变压器试验设备、油化试验设备等
。
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-06-28│机器人概念 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司有智能巡检无人机和消防灭火机器人。
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-05-27│职业教育 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
杭州市咸亨电力职业技能培训学校提供职业技能教育。
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-01-10│国防军工 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司是专业生产制造无人机的公司
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-01-10│无人机 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司是专业生产制造无人机的公司
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-01-07│储能 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司有储能相关的产品，公司为工器具、仪器仪表等类产品的MRO集约化供应商
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-04-23│财报高增长 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2024-12-31公司归属母公司净利润同比增长130.67%
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-09-11│杭州亚运会 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司参与过亚运村地下综合管廊应急演练、部分亚运酒店设备的局放检测、公司自研自产的
单兵智能战备管理舱也入驻萧山区亚运村首座消防救援站
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-07-04│抽水蓄能 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司已经与国网和南网其中20家运行的抽水蓄能电站
──────┬──────┬────────────────────────────
2021-10-13│电商概念 │关联度：☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司有电子商务平台建设
──────┬──────┬────────────────────────────
---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
──────┴──────┴────────────────────────────
公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-04-23│高分红股 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2024-12-31,最新分红率为:66.27%
【3.事件驱动】
──────┬───────────────────────────────────
2024-01-09│法国计划2035年前将化石燃料在能源结构中占比降至40%
──────┴───────────────────────────────────
法国能源转型部长阿涅丝·帕尼耶-吕纳谢1月6日接受采访表示，她将在下个月向政府提交
一项法案，建议2035年前将化石燃料在法国能源结构中所占比例从60%以上减少到40%。帕尼耶-
吕纳谢在概述计划中的法国能源主权法案时表示，虽然草案不会明确规定首选技术，但预计法国
将建造更多核反应堆。目前核电处于稳步发展阶段，占全球总发电量的比例在10%左右，从全球
在运转和在建核电容量来看，截至2022年底，全球运行核电站有438个机组，装机容量达394GW，
在建核电58个机组，装机容量达59GW。华福证券彭元立认为，我国第四代核电站商运投产，技术
弯道超车达到世界领先水平，从产业链角度来看，价值量占比最高的四个设备是压力容器、蒸汽
发生器、阀门、汽轮机，分别占比为12.5%、8.8%、6.2%和6.4%，看好核电战略性新兴产业投资
机会。
【4.信息面面观】
┌──────┬─────────────────────────────────┐
│栏目名称 │ 栏目内容 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司简介 │公司系由咸亨有限以整体变更方式设立的股份有限公司。原咸亨有限全体股│
│ │东作为发起人，以截至2017年3月31日经审计的净资产456,511,522.39元折 │
│ │合股本36,000万元，净资产大于股本的部分96,511,522.39元计入资本公积 │
│ │。2017年9月7日，公司办理完成相关工商变更登记手续，并领取统一社会信│
│ │用代码为913301006739591016的《营业执照》。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│产品业务 │公司是全国性MRO集约化供应商，为大型集团化企业和政府部门提供全方位 │
│ │、一体化的产品、服务和解决方案，主要聚焦能源、交通、应急领域，目前│
│ │的客户主要为国网等大型央企。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司采购主要包括经销产品的采购和自产产品的原材料采购。整体而言，经│
│ │销产品由公司供应链中心负责集中采购；自产产品的原材料采购，由对应的│
│ │生产型子公司完成。经销产品的采购，采用“以销定购”和安全库存相结合│
│ │的方式。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司生产以订单式生产为主，以满足市场上客户对产品种类、规格型号、具│
│ │体配置的不同需求。同时，公司根据历史销售数据，设定一定量的安全库存│
│ │，进行库存备货生产。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司以直销的模式开展销售。 │
│ │4、技术服务模式 │
│ │公司经销的产品，在质保期外，公司有偿提供产品维修保养服务。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业地位 │深耕电网领域工器具、仪器仪表类产品的MRO │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心竞争力 │1、专注和专业的精神 │
│ │公司实际控制人及主要创始团队成员深耕MRO集约化供应服务，公司自成立 │
│ │以来，就专注做一件事：研发工具、制造工具、销售工具，为需求找产品，│
│ │为产品找需求，解决客户痛点，并努力将其做到极致。公司始终坚持“诚信│
│ │专注、团结务实、客户至上、以人为本”的企业价值观，以市场为导向，以│
│ │技术为支撑，通过“数字化供应链、专业化研发生产、属地化服务网络”的│
│ │综合型服务竞争能力的打造，为客户提供MRO一站式采购服务。通过不断积 │
│ │累沉淀，目前已经形成销售系统、供应链系统、产业系统和技术服务系统反│
│ │哺循环、齐头并进的经营格局。 │
│ │2、业内的品牌影响力 │
│ │随着国内电网等基础设施建设的不断推进，公司通过在工器具、仪器仪表类│
│ │产品的MRO业务领域不断深入，为上下游客商关系的稳定和发展提供了良好 │
│ │的基础，使得“咸亨国际”在工器具、仪器仪表类产品的MRO集约化供应领 │
│ │域拥有较强的影响力，公司上市以后，“咸亨国际”在相关领域的品牌影响│
│ │力得到了进一步的加强。公司通过官网、咸亨国际商城、微信公众号、抖音│
│ │、专题交流会和现场演示巡演等方式，将公司优势产品和内容呈现给市场和│
│ │用户，不断提升品牌在行业的影响力。 │
│ │3、服务能力与规模优势 │
│ │MRO集约供应在中国处起步阶段，咸亨国际作为较早进入本行业的企业，有 │
│ │一定的先发优势。同时，公司始终围绕“服务”这一MRO最核心的要素进行 │
│ │业务拓展，销售、技术人员采取属地化的方式，通过对客户应用场景的持续│
│ │深入了解，不断满足客户的众多非标化需求，提升公司的整体服务能力，与│
│ │客户建立起长期的可信赖的稳定合作关系，客户的粘性铸就了咸亨国际现有│
│ │产业领域的护城河。服务增加粘性，粘性促进业务领域和规模的扩大，规模│
│ │扩大促进产品和服务升级，并形成了良性的正反馈。 │
│ │公司上市后，公司的资金实力、人才优势、品牌竞争力和抗风险能力得以进│
│ │一步提升，也能更好利用规模优势对供应商具备更强的议价能力，降低采购│
│ │成本；进一步加强数字化建设，提高客户供应商履约效率，发挥企业的规模│
│ │化优势。 │
│ │4、运营及技术能力 │
│ │（1）供应链能力 │
│ │公司具备强大的产品供应能力，能够满足下游客户的一站式采购需求，公司│
│ │可为客户集约化供应合计提供12大类的工器具和仪器仪表类MRO产品，产品 │
│ │品类齐全、型号众多、结构完整，能满足客户多样化的采购需求，方便其进│
│ │行集中采购，降低运营成本。 │
│ │（2）数字化技术提升 │
│ │报告期内公司实施“数字咸亨2.0”，这是前期已实施的信息化建设项目的 │
│ │升级。这将进一步打破公司数据孤岛，充分协同上下游资源，优化调整公司│
│ │职能支撑体系的架构和业务流程，加强内部协同管理，不断提升资源利用效│
│ │率和工作效率，从而提高公司整体运营效率。未来公司也会将数字化建设作│
│ │为持续提升公司核心竞争力的重要抓手。 │
│ │（3）研发能力 │
│ │公司自主产业涉及多个产品，包括液压类专用工具、微型起重机械、电力电│
│ │缆线检测仪器、不停电作业工器具和标签标识打印机等。报告期内，公司持│
│ │续进行研发投入，优化内部研发绩效考核机制，以专精特新、培养小巨人为│
│ │核心任务，紧紧契合电网数字化发展的趋势，在电力电缆、架空线路的故障│
│ │定位和在线监测系统、电力状态检测技术、不停电作业智能工器具、无人机│
│ │智慧巡检解决方案等方向加大研发力度，并取得了一定的成效。截至本报告│
│ │期末，公司（含下属子公司）共拥有专利295项、软件著作权239项。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营指标 │2023年，实现营业收入2927925979.25元，较上年同期增长37.87%；受部分 │
│ │信托产品确认较大金额公允价值变动损失等因素影响，公司实现归属于上市│
│ │公司股东的净利润为96643016.43元，较上年同期下降53.29%，实现归属于 │
│ │上市公司股东的扣除经常性损益的净利润为167151677.46元，较上年同期下│
│ │降14.35%。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│竞争对手 │武汉巨精；里得电科（2019年5月新三板终止挂牌）；震坤行；工品汇。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│品牌/专利/经│专利：截至2023年12月31日，公司（含下属子公司）共拥有专利295项，其 │
│营权 │中发明专利44项，实用新型211项，外观设计40项，拥有软件著作权239项，│
│ │作品著作权14项，参编国家标准5项、行业标准7项，获得诸多科研项目成果│
│ │。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资逻辑 │公司始终坚持“诚信专注、团结务实、客户至上、以人为本”的企业价值观│
│ │，以市场为导向，以技术为支撑，通过“数字化供应链、专业化研发生产、│
│ │属地化服务网络”的综合型服务竞争能力的打造，为客户提供MRO一站式采 │
│ │购服务。通过不断积累沉淀，目前已经形成销售系统、供应链系统、产业系│
│ │统和技术服务系统反哺循环、齐头并进的经营格局。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │国网等大型央企 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费市场 │东北、华北、华东、华南、华中、西北、西南、境外、其他 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│增持减持 │咸亨国际2022年12月10日公告，公司股东咸亨集团计划未来六个月内，以集│
│ │中竞价、大宗交易方式减持公司股份不超过2460万股，即不超过公司总股本│
│ │的6%。截至公告日，咸亨集团持有公司无限售流通股份5347.1329万股，占 │
│ │公司总股本的13.02%。 │
│ │咸亨国际2023年3月15日公告，公司股东高盛亚洲战略计划未来六个月内， │
│ │以集中竞价及大宗交易方式减持公司股份不超过24638400股，即不超过公司│
│ │总股本的6%。截至公告日，高盛亚洲战略持有公司无限售流通股份40279720│
│ │股，占公司总股本的9.809%。 │
│ │咸亨国际2023年7月5日公告，公司股东咸亨集团计划未来六个月内，以集中│
│ │竞价及大宗交易方式减持其持有的公司股份合计不超过2460.00万股,即不超│
│ │过公司总股本的6%。截至公告日，咸亨集团持有公司无限售流通股份3847.1│
│ │329万股，占公司总股本的9.3686%。 │
│ │咸亨国际2024年5月9日公告，公司股东高盛亚洲战略计划未来3个月内，以 │
│ │集中竞价及大宗交易方式减持其持有的公司股份合计不超过1234.1265万股 │
│ │，减持比例不超过公司总股本的3%。截至公告日，高盛亚洲战略持有公司无│
│ │限售流通股份2338.3606万股，占公司总股本的5.6842%。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│短短几十年，中国式现代化创造了世界经济发展史上的奇迹，中国经济体量│
│ │飞速增长，并跻身成为全球第二大经济体，这为中国MRO集约供应商的快速 │
│ │发展创造了前提。在中国推进第二个百年目标的历程中，工业增加值和经济│
│ │总量将持续增加，但同时经济增速的放缓将倒逼经济个体对其零星采购成本│
│ │的重视度提升，MRO市场正处于由传统零散采购向集约化采购过渡的阶段。 │
│ │目前，在某些行业和产品的细分领域已初步形成了一些头部的集约供应商，│
│ │但整体来看，国内MRO还尚未出现渗透率超1%的集约供应商，中国的MRO集约│
│ │化采购仍处起步阶段，规模化MRO集约化供应商也正在形成。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│未来20年，MRO行业的集约化采购将成为普遍趋势。新赛道的出现，存在着 │
│ │很多机会和可能，但也意味着新的竞争对手会不断涌现，单品牌区域代理商│
│ │、本地贸易商、专业垂直化贸易商、MRO电商平台、一站式MRO超市等都在摸│
│ │索更符合行业发展的商业模式。 │
│ │近几年，集约化采购已经在电网等大型央企快速普及，央企的集中化采购慢│
│ │慢成为趋势，预计在未来将成为主流的采购模式。前期央企的集约化采购主│
│ │要以大型设备、原材料和办公物资等品类为主，近年来MRO亦逐步进入集约 │
│ │化采购范畴。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业政策法规│《推动大规模设备更新和消费品以旧换新的行动方案》 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│1、MRO集约化供应的行业红利与思考 │
│ │我们身处一个存在重大机遇和挑战的行业：很幸运，公司所处的MRO集约化 │
│ │是个增量行业，行业的确定性也会使得新的竞争对手不断涌入。受各种因素│
│ │影响，前几年公司收入增速放缓且净利润率有所下降，需要我们对公司的自│
│ │身及未来的价值进行认真思考。不进则退，倒逼公司在2023年加大新领域的│
│ │拓展力度，2023年公司销售收入同比增长37.87%，基本完成公司年初制定的│
│ │业绩指标。我们坚信，未来20年，MRO行业的集约化采购趋势不会改变，中 │
│ │国的制造业体量也势必能支撑起超大型MRO集约商的出现，公司将专注MRO行│
│ │业不动摇。 │
│ │2、公司战略行业的政策红利与思考 │
│ │2023年10月，十四届全国人大常委会第六次会议审议通过了国务院关于增加│
│ │发行万亿国债，支持灾后恢复重建和提升防灾减灾救灾能力的议案；近期，│
│ │国务院印发的《推动大规模设备更新和消费品以旧换新的行动方案》明确提│
│ │出，要推进重点行业设备更新改造，聚焦钢铁、有色、石化、化工、建材、│
│ │电力、机械、航空、船舶、轻纺、电子等重点行业，大力推动生产设备、用│
│ │能设备、发输配电设备等更新和技术改造；致力于亚欧非大陆及附近海洋的│
│ │互联互通，建立和加强沿线各国互联互通伙伴关系的“一带一路”政策的持│
│ │续推进。 │
│ │公司的经营思路紧紧围绕国家战略和行业规划，并努力抓住这一难得的历史│
│ │契机，继续聚焦服务大型集团化企业和政府部门，不断加快从电网领域向油│
│ │气、发电、政府应急和国际市场领域开拓的步伐，并致力成为能源、交通、│
│ │应急领域MRO集约服务引领者的战略目标不动摇。 │
│ │3、未来科技发展的红利与思考 │
│ │MRO工业品的产品特点决定了客户的需求须通过“产品+场景+服务”的模式 │
│ │进行满足，公司除了不断赋予自主产品更多的科技含量外，还结合强大的渠│
│ │道、场景深度理解和落地服务能力的优势，通过高科技产品的导入，借助应│
│ │用端的二次研发，最终实现新的科技产品在客户端的落地应用。 │
│ │譬如公司在2012年，即发觉无人机这一科技产品，会在电网等领域进行广泛│
│ │应用，公司通过与行业优秀企业长期紧密合作，外购无人机等硬件设备，研│
│ │发独有的数字分析平台，形成了以无人机能力开发为核心的“软、硬、培、│
│ │服”完整产业链的发展模式，为客户提供巡检、检测、路线规划、无人机反│
│ │制系统、飞手培训等一站式服务解决方案。无人机版块共拥有项11项专利，│
│ │25项软件著作权。 │
│ │4、对于核心竞争力和商业模式的思考 │
│ │回顾公司过去几十年的发展，公司实际控制人及主要创始团队成员用朴素的│
│ │方式和理念：“全品类+好产品+好服务”，秉承专注和专业的精神，在MRO │
│ │行业默默耕耘。使得“咸亨国际”在工器具、仪器仪表类产品的MRO集约化 │
│ │供应领域拥有较强的品牌影响力，在MRO这个赛道已具备先发和规模优势。 │
│ │5、建立支撑未来发展的先进管理体系 │
│ │客观审视公司目前在管理上存在的不足，公司将紧抓管理架构、流程创新，│
│ │用数字化改造持续提升产品、运营、履约能力，构建新供应网、服务网、物│
│ │流网；发挥“树人”和“以人为本”的咸亨国际的理念传统，优化激励机制│
│ │。管理进步、协同发展，是支撑公司未来发展的关键因素。 │
│ │6、发挥上市公司平台作用 │
│ │充分利用资本市场的平台工具，在再融资、外延并购和股权激励等方面发掘│
│ │合适的机会，利用好上市公司平台对优秀人才的吸引作用，加快企业发展。│
│ │7、持续完善公司内控，提升公司治理水平 │
│ │不断完善公司法人治理结构、健全公司内部控制和管理水平，持续深入开展│
│ │公司治理活动，规范公司运作，进一步提升公司治理水平，持续为股东创造│
│ │价值。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司日常经营│2023年度，公司按照既定的战略规划，明确“深客户、拓市场、提效益”的│
│ │行动方针，立足能源、交通、政府应急领域，持续深耕电网领域，横向拓展│
│ │四大战略行业。 │
│ │1、电网领域。推进销售回归本质的工作，抓好销售基础工作和过程管理， │
│ │加大一线员工的产品知识及销售技能培训工作，如销售精英的分享、优秀案│
│ │例分享，形成统一的理念和标准的管理动作。 │
│ │2、四大战略行业。2023年，公司持续推进油气、核工业、交通和政府应急 │
│ │等四大战略行业的拓展工作，努力将成熟的电网领域经验嫁接其中，持续下│
│ │沉服务，加快对应用场景的了解而形成非标化的服务进程，提升非标化产品│
│ │和技术服务比例，逐步提升相关领域的客户粘性和竞争力。 │
│ │上述四大领域2023年度销售额约为6.34亿，较2022年度同比增长约61%。 │
│ │其中油气军团为公司新的战略行业，客户均为重资产的能源行业，预计该行│
│ │业未来对MRO产品的整体需求较大。公司通过积极引进成熟产业人才，加大 │
│ │下沉服务力度，报告期内，油气版块员工人数从47人增加到81人；积极布局│
│ │华东、华南、西北3大区域中心，服务覆盖油气全产业链，重点开发国家管 │
│ │网、中石化、中石油、中海油等央国企，提供客户所需的相关产品、检测运│
│ │维和技术服务。 │
│ │应急版块是公司的重要特色版块，公司始终秉承着“人民至上，生命至上”│
│ │理念，立足“全灾种，大应急”，以“赛孚城”驱动平台为线下支撑，通过│
│ │“宣、教、体、培、练、展”等形式，结合情景体验、角色植入、评估考核│
│ │等手段，构建政府、行业、城市安全、家庭应急场景，致力于防、抗、救三│
│ │维度应急解决方案输出。公司不断提升安全应急装备的规模、产品质量、应│
│ │用深度和广度，2023年度，应急版块共实施了几十场各地市的各种应急演练│
│ │，助力亚运保障，推广微型消防机器人和应急教育大篷车等新型项目，对防│
│ │灾减灾救灾和重大突发公共事件处置保障的支撑作用明显增强。随着国家对│
│ │城市应急管理能力现代化和应急综合治理要求的提升，特别是2023年10月，│
│ │重点用于灾后恢复重建等8个领域的万亿特别国债的推出，2024年，公司应 │
│ │急版块预计会迎来更好的发展机遇。 │
│ │3、新型电商领域。伴随着国央企MRO集约化采购如火如荼开展的契机，报告│
│ │期内，公司夯实团队、供应链和数字化建设的三大基础工作，通过强化市场│
│ │开发力度、项目推进标准样板打造、项目运营统筹布局和项目风险把控四项│
│ │重点工作，以能源、军工为核心的公司新型电商业务板块业务已经初具规模│
│ │。2023年，公司中标中国华电、中国融通和中国电建等40余家国央企电商采│
│ │购平台，全年实现销售收入约1.98亿元，较2022年度同比增长约295%。 │
│ │4、海外销售。随着全球逐渐恢复正常的生产生活，电力作为各产业的重要 │
│ │基础，需求量回升，同时算力等新技术对发电及电网设施建设提出了新的要│
│ │求，电网及相关设备产业具有较大市场。 │
│ │在此背景下，报告期内，公司将海外销售部门从自主产业下的三级子版块独│
│ │立出来，成立专门的海外事业部，并编修了新的发展计划。海外销售将聚焦│
│ │电网以及与电相关行业的工器具、仪器仪表等产品出口；市场定位为中高等│
│ │发展中国家以及中等发达国家，重点拓展东南亚、中东、南美和东欧等潜力│
│ │市场；通过加强全球展会以及互联网各平台的企业及产品宣传，提高咸亨国│
│ │际自主品牌的国际知名度。报告期内，公司在新加坡新设了全资子公司Ever│
│ │StellarInternationalPte.LTD.。2023年度，公司实现海外销售收入2246万│
│ │元，较2022年度同比增长约44%。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司经营计划│2023年，公司优化发展规划，明确公司发展目标，在深度分析竞争策略背景│
│ │下制定总体目标，继续保持未来价值增长内核。即保持打造“数字化供应链│
│ │、专业研发生产、属地化服务网络”的垂直一体化的综合型服务竞争能力的│
│ │战略，紧抓MRO集约化的红利，加快新行业拓展步伐。 │
│ │2024年，公司将继续按照既定战略规划，“先立后破、行稳创新；抓经营数│
│ │据、管业务细节；控风险、保质量”，重点围绕经营活动精细化管理，加强│
│ │企业内部控制，提升经营质量，打造高质量节约型企业。 │
│ │1、坚持效益为先，回归以利润为中心的经营思路，稳中求进，提销售毛利 │
│ │，控成本费用；坚持提质增效，加强高质量人才队伍建设，全面提升销售项│
│ │目运营质量；坚持行稳创收，守住经营合规底线，做好风险防控。 │
│ │2、保持目标一致性，树立主人翁意识，强化个人与企业利益共同体的思想 │
│ │；保持文化统一性，营造节约型氛围，发挥干部、优秀员工带头示范作用。│
│ │3、持续精细化管理，优化组织架构，简化业务流程，弱化层级管理，强化 │
│ │端对端，提升工作效率；加强履约过程监管，提高供应链议价能力和物流效│
│ │率，抓好应收账款管理；加快推进数字化2.0建设，切实提升企业运行效率 │
│ │。 │
│ │4、加强全面预算管理，进行多维度人员盘点，优化配置，合理控编，改善 │
│ │人才结构，提升用人质量，优化薪酬结构；合理开支各项费用；加强节能减│
│ │排，强调绿色低碳发展。 │
│ │5、确保提质增效：（1）提升自主产品体量，加强新业务领域的产品和运营│
│ │能力，提升履约质量和毛利率；（2）加快技术创新，提升产品质量和技术 │
│ │服务能力，塑造自主品牌影响力（3）依托“一带一路”走出去，推进公司 │
│ │全球化业务布局；（4）加快新兴产业培育，通过战略合作实现跨步式创新 │
│ │增长，助力战略目标提前落地。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司资金需求│本公司综合运用票据结算、银行借款等多种融资手段，并采取长、短期融资│
│ │方式适当结合，
|