热点题材☆ ◇605060 联德股份 更新日期：2025-05-31◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:高端装备、风电
风格:专精特新
指数:无
【2.主题投资】
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2025-03-28│高端装备 │关联度：☆☆☆
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公司业务围绕高端制造、精密制造展开，主要从事高精度机械零部件以及精密型腔模产品的
研发、设计、生产和销售
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2022-01-07│风电 │关联度：☆☆☆
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公司近期拓展了风电设备部件生产和销售业务
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2025-05-08│磁悬浮压缩机│关联度：☆☆☆
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公司主要为江森自控、特灵科技等世界500强客户设立在中国的工厂提供大型压缩机等核心
精密零部件
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2022-08-22│人民币贬值受│关联度：☆☆☆☆
│益 │
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公司海外收入比例较大且境外销售货款以外汇结算，人民币贬值有利于公司出口。
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2024-11-20│专精特新 │关联度：☆☆☆
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公司已入选工信部专精特新小巨人企业名单。
【3.事件驱动】
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2022-10-13│二季度风电整机订单规模创新高
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数据显示，2022年1-8月国内新增风电装机16.14GW，同比增长10.32%。2022年1-8月全社会
发电量仅同比增加2.5%，其中，水力和光伏发电量同比分别增长11.4%、13.2%，风电同比增长14
.2%。2022年1-8月份全国统计口径发电机组发电量达到55,975亿千瓦时，同比增长2.5%。截止20
21年底，全球风电累计装机量前三名分别为中国、美国和德国，累计装机量分别为338.3GW、134
.4GW、64.5GW，占全球累计装机量比重分别为40.4%、16.0%、7.7%。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司专注于高端制造与精密制造领域，核心业务涵盖高精度机械零部件以及│
│ │精密型腔模产品的研发、设计、生产与销售，构建起从铸造到精加工的一站│
│ │式服务体系。在全球市场中，公司凭借卓越的品质与技术，处于高品质定制│
│ │机加工铸件和组装零件领域的第一梯队。 │
│ │公司产品广泛应用于压缩机、工程机械、能源设备以及食品机械等整机制造│
│ │行业，所提供的精密零部件均具备高精度、高稳定性等特点，能够精准满足│
│ │不同行业客户对于产品性能的严苛要求。在压缩机领域，公司产品助力提升│
│ │设备运行效率与稳定性；在工程机械方面，为设备的可靠作业提供坚实保障│
│ │；于能源设备而言，确保设备高效、安全运转。通过不断创新与技术升级，│
│ │公司持续为各行业客户创造核心价值，推动行业发展。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司产品的主要原材料为生铁、废钢、铸件，主要辅助材料为呋喃树脂、固│
│ │化剂等。公司设置了采购部负责公司原辅材料的采购活动，采购部对于每种│
│ │大类物资的采购均设置采购专员专项负责，整个采购流程的实施需由制造部│
│ │、技术部、物流部、质保部协调配合完成。 │
│ │公司生产所需原辅材料的日常采购采取“以产定购”的模式，即根据排产计│
│ │划进行采购需求分析并结合材料库存状况制订采购计划，经批准后由采购部│
│ │进行询价、选择供应商并签订采购合同。 │
│ │公司已建立起一套严格的供应商筛选及评价体系，采购部通过初步筛选、实│
│ │地考察、内部评估、小批量送样、试生产、测试、批量生产、再测试等环节│
│ │最终确定合格供应商，进入合格供应商名录的供应商一般会保持长期稳定合│
│ │作。合作过程中，公司对供应商实施严格的绩效考核与能力评价，动态调整│
│ │合格供应商名录。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司主要采用按订单生产、分工序制作的定制化生产模式。公司根据客户的│
│ │订单要求进行定制化生产，一对一供货。在铸造阶段，由子公司桐乡合德、│
│ │力源金河完成造型、熔炼、浇注等具体工序，铸造完成后，由桐乡合德将铸│
│ │件送往母公司联德机械或子公司海宁弘德进行进一步精加工，最后的装配、│
│ │包装等工序统一由海宁弘德完成并入库或发货。 │
│ │子公司浙江明德现已全面打通“铸造-机械加工-产品组装”全工序生产流程│
│ │，业务范畴覆盖产品研发设计，以及铸造环节的造型、熔炼、浇注、合箱、│
│ │打磨、热处理等精细工序。完成铸造的毛坯件随即进入数控精加工阶段，紧│
│ │接着流转至后处理环节，开展修毛刺、压力试验、清洗、喷漆、打包等一系│
│ │列工序。 │
│ │对于一些非关键工序或非关键产品，公司通过外协加工或外购的方式解决。│
│ │3、销售模式 │
│ │公司生产的零部件大部分是根据客户需求定制的非标中间品，主要为下游设│
│ │备制造商提供配套，因此公司与客户深度融合、存在较强的双向依赖性。公│
│ │司为客户提供一对一的定制化服务，有利于实现高效的信息互补、技术沟通│
│ │、生产协调、供需衔接与市场研判。经过二十余年的发展，公司凭借过硬的│
│ │产品质量与准时的产品交付建立了良好的市场口碑，与主要客户形成了长期│
│ │稳定的合作关系。 │
│ │（1）定价模式 │
│ │公司采用成本加成的定价模式。 │
│ │（2）流通模式 │
│ │公司的产品流通模式主要可以分为直接向客户发货与中间仓模式。 │
│ │（3）销售策略 │
│ │公司已与下游众多知名整机厂商建立起长期稳定且深厚的合作关系。当下，│
│ │公司销售策略秉持“关注客户、提升产品质量”的核心理念。一方面，全力│
│ │服务好现有大客户，为客户提供更全面、更优质的产品解决方案，进一步深│
│ │化合作关系。 │
│ │另一方面，积极投身新客户开拓工作。公司借助参加行业展会、精准上门拜│
│ │访等多元方式，主动出击，拓展业务版图。 │
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│行业地位 │在商用空调压缩机铸件零部件领域处于显著的优势地位 │
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│核心竞争力 │（一）技术领航优势 │
│ │当下，公司在技术团队建设、创新突破、协同开发、外部合作、技术储备以│
│ │及生产工艺优化等多维度构建起了全方位优势，有力保障公司技术与产品持│
│ │续领跑行业。公司积极与高校展开深度技术合作与交流，在自主研发的坚实│
│ │根基上，借助高校的智力资源与人才优势，推动综合技术水平不断攀升。截│
│ │至2024年12月31日，公司及境内子公司已斩获221项授权专利，其中发明专 │
│ │利42项、实用新型专利176项，另有3项软件著作权，彰显出强大的技术创新│
│ │实力。 │
│ │（二）品质卓越优势 │
│ │历经二十余载的精耕细作，公司已牢牢掌握行业前沿的铸造及机加工工艺。│
│ │在铸造环节，公司熟练运用模具设计、树脂砂造型、制芯、原料配方、电炉│
│ │熔炼等先进生产工艺，搭配光谱分析、3D扫描等前沿检测手段；机加工工艺│
│ │方面，在数控设计、工装夹具设计、刀具选用、加工环境温湿度控制、三坐│
│ │标成品检测等流程积累了极为丰富的经验。凭借自身过硬的技术实力，公司│
│ │深度参与客户大部分新产品的研发、设计与改良进程，承担起主要客户部分│
│ │研发职能，产品定制化特征鲜明。 │
│ │（三）高效管理优势 │
│ │1、质量管理优势 │
│ │公司自成立伊始，就将产品质量视作企业生存发展的生命线，高度重视质量│
│ │控制，构建起一套先进的产品质量管控体系。设立质保部作为专职质量控制│
│ │部门，在ISO9001、ISO14001和ISO45001管理体系基础上持续维护与改进， │
│ │运用APQP（先期产品质量策划）等高效管理工具，对生产过程进行科学策划│
│ │与优化，借助精益生产和六西格玛工具，对采购、生产、检验、销售等体系│
│ │展开持续改善与监督管理。 │
│ │2、供应链管理优势 │
│ │在仓储物流等供应链管理方面，公司依据不同客户的个性化需求，灵活采用│
│ │直接送货到厂、寄售、中间仓等多种方式，为客户量身定制供应链服务，契│
│ │合客户“JustInTime”、零库存等供应链管理要求，深度融入客户供应链体│
│ │系。长期以来，公司凭借突出的生产及供应链管理优势，实现对客户需求的│
│ │快速响应，连续多年被江森自控、英格索兰、卡特彼勒等核心客户授予优秀│
│ │供应商等荣誉，与核心客户建立起稳固的战略合作伙伴关系。 │
│ │（四）客户资源优势 │
│ │经过二十余年的发展沉淀，公司凭借精湛的铸造及精加工工艺、健全可靠的│
│ │质量控制体系、卓越的供应链管理能力，为客户提供从铸造到精加工的一站│
│ │式服务，并全程参与客户产品研发设计，与客户携手共进、协同成长，在行│
│ │业内树立起良好口碑与过硬品牌形象。目前，公司已与江森自控、英格索兰│
│ │、特灵科技、开利空调、麦克维尔等全球顶尖设备制造商，以及全球最大工│
│ │程机械制造商卡特彼勒等知名全球五百强企业，建立起稳固的战略合作关系│
│ │，产品持续收获主要客户的高度赞誉与认可。 │
│ │（五）规模经济优势 │
│ │公司所处的精密铸件制造行业存在较高资金门槛，固定资产投资规模大。大│
│ │型企业在产销达到一定规模后，不仅在大批量生产时尽显规模优势，还能显│
│ │著降低多品种小批量生产的边际成本，进而铸就强大的抗风险能力与高效的│
│ │客户需求响应能力。截至2024年12月31日，公司年铸造能力高达12万吨，坐│
│ │拥13个数控加工车间、15公司所处的精密铸件制造行业存在较高资金门槛，│
│ │固定资产投资规模大。大型企业在产销达到一定规模后，不仅在大批量生产│
│ │时尽显规模优势，还能显著降低多品种小批量生产的边际成本，进而铸就强│
│ │大的抗风险能力与高效的客户需求响应能力。截至2024年12月31日，公司年│
│ │铸造能力高达12万吨，坐拥13个数控加工车间、159台大型加工中心，在经 │
│ │营规模上优势明显。 │
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│经营指标 │2024年度，公司实现营业收入10.98亿元，实现归属于母公司净利润1.87亿 │
│ │元。截至2024年末，公司总资产为28.55亿元，较年初增长6.72%；归属于上│
│ │市公司股东的所有者权益为23.27亿元，较年初增长3.67%。财务结构保持合│
│ │理稳健。公司经营活动产生的现金流量净额为2.98亿元，具有良好的偿债能│
│ │力，为长期发展保留充足的扩张实力。 │
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│竞争对手 │豪迈科技（002598）、应流股份（603308）、联诚精密（002921） │
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│品牌/专利/经│专利：截至2024年12月31日，公司及境内子公司在技术创新成果上收获颇丰│
│营权 │，共获得已授权专利221项，其中发明专利42项，以其对核心技术的深度突 │
│ │破与创新，彰显公司在行业内的技术引领地位；实用新型专利176项，从多 │
│ │个维度优化产品设计与生产工艺，提升产品实用性与市场竞争力；软件著作│
│ │权3项，标志着公司在数字化、智能化技术应用领域的积极探索与有效实践 │
│ │。 │
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│投资逻辑 │公司专注于高端制造与精密制造领域，核心业务涵盖高精度机械零部件以及│
│ │精密型腔模产品的研发、设计、生产与销售，构建起从铸造到精加工的一站│
│ │式服务体系。在全球市场中，公司凭借卓越的品质与技术，处于高品质定制│
│ │机加工铸件和组装零件领域的第一梯队。 │
│ │截至2024年12月31日，公司及境内子公司在技术创新成果上收获颇丰，共获│
│ │得已授权专利221项，其中发明专利42项，以其对核心技术的深度突破与创 │
│ │新，彰显公司在行业内的技术引领地位；实用新型专利176项，从多个维度 │
│ │优化产品设计与生产工艺，提升产品实用性与市场竞争力；软件著作权3项 │
│ │，标志着公司在数字化、智能化技术应用领域的积极探索与有效实践。 │
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│消费群体 │整机厂商 │
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│消费市场 │境内、境外 │
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│项目投资 │联德股份2023年7月22日公告，公司拟通过全资子公司瑞新实业出资在墨西 │
│ │哥设立子公司联德墨西哥，投资建设墨西哥生产基地。设立墨西哥子公司投│
│ │资建设墨西哥生产基地项目首期总投资金额为5656万美元（其中墨西哥子公│
│ │司注册资金1000万美元）。项目达产年新增销售收入29740000美元（不含税│
│ │），项目投资财务内部收益率为9.03%（所得税后）投资回收期为9.49年（ │
│ │含建设期2年）。 │
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│行业竞争格局│随着我国铸造及铸件精加工行业的蓬勃发展，国内企业在国际竞争中的相对│
│ │优势愈发显著。早期，发达国家的铸造及铸件精加工行业凭借先进的设备、│
│ │较高的自动化水平以及成熟的企业管理模式，在行业内占据主导地位。然而│
│ │近年来，发达国家受人工成本飙升、环境成本增加、下游产业转移等多重因│
│ │素制约，产业面临整体性的结构调整与战略转移。与之形成鲜明对比的是，│
│ │我国制造行业持续发展壮大，在设备更新与管理优化方面不断取得突破，逐│
│ │步弥补了以往的短板。加之行业特有的制造服务属性，国内良好的市场环境│
│ │、丰富的人力资源等优势，使得我国企业在参与国际竞争时，在产品质量、│
│ │交货期稳定性以及成本控制等方面具备独特优势。目前，国内已有少数优秀│
│ │企业，如本公司，在国际竞争中崭露头角。在机械零部件行业需求持续旺盛│
│ │的当下，我国企业凭借自身优势，正逐步抢占更多的国际市场份额，尤其是│
│ │在满足海外发达国家因供应链短缺而产生的急切需求方面，发挥着作用。 │
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│行业发展趋势│（1）外部化专业定制 │
│ │传统的单一品种批量生产、特殊产品内部配套的生产模式，已难以契合高端│
│ │装备制造行业快速技术升级所带来的市场需求。部分领先企业开始推行专业│
│ │化定制的创新经营模式，即依托技术研发、工艺设计、质量控制等专业技术│
│ │，搭配灵活柔性的生产系统，借助先进的研发、生产、检测设备，为客户提│
│ │供跨行业、多品种、小批量的设备零部件定制服务。客户只需提出产品图纸│
│ │、标准规范以及交货期要求，后续专业性的工艺设计、工装制作、生产制造│
│ │、质量检测等全过程，均由零部件生产企业负责完成，并提供符合标准规范│
│ │要求的可追溯性记录。同时，零部件生产企业的研发人员还积极参与客户产│
│ │品设计，提供专业技术支持与专家建议。这种模式能够更好地满足市场多样│
│ │化、个性化的需求，也是机械零部件行业顺应市场变化的必然趋势。 │
│ │（2）全球化供应链配置 │
│ │随着下游市场竞争的日益激烈以及终端消费者对产品品质要求的不断提高，│
│ │国际知名整机厂商逐渐降低零部件自制率，转而利用全球供应链资源，实施│
│ │全球化生产及采购策略。通过在全球范围内筛选质优价廉且交期稳定的供应│
│ │商，构建自身的全球供应链体系，以统一供应其遍布全球的生产基地。在此│
│ │趋势下，我国机械零部件企业凭借产品性价比高、交货期稳定等优势，在全│
│ │球供应链中的地位提升，尤其是在满足海外发达国家因供应链短缺而产生的│
│ │进口需求方面，拥有广阔的发展空间。我国企业应抓住这一机遇，进一步提│
│ │升自身实力，深度融入全球供应链体系，在国际市场竞争中获取更大的发展│
│ │红利。 │
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│行业政策法规│《机械通用零部件行业“十四五”发展规划》 │
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│公司发展战略│公司坚持客户至上的发展理念，凭借专业的技术研发实力、高效的生产效率│
│ │、领先的供应链管理经验和过硬的产品品质，已成为行业领先的以铸造为源│
│ │头的机械设备精密零部件制造企业。公司志在打造行业“领头企业”、中国│
│ │“一流企业”以及世界“百年企业”。这一宏伟愿景激励着公司全体员工不│
│ │断奋进，从各个维度提升企业实力，为实现长期可持续发展奠定坚实基础。│
│ │1.驱动创新引擎，深耕技术研发 │
│ │公司始终将技术研发视作企业发展的核心驱动力，坚定地持续加大研发投入│
│ │。一方面，精心组建专业素养高的研发团队，团队成员深入钻研行业前沿技│
│ │术，聚焦于新型材料在精密零部件制造中的创新应用，以及先进制造工艺的│
│ │深度优化。通过不懈探索，不断开发出领先行业的技术成果，提升产品的技│
│ │术含量，确保公司产品在市场中具备技术优势。另一方面，在整个研发进程│
│ │中，公司高度注重成本控制，从优化产品设计入手，精准选用合适材料，有│
│ │效削减生产成本，进一步夯实公司在精密零部件制造领域的竞争根基。 │
│ │2.优化产品布局，拓展多元版图 │
│ │在产品结构优化方面，公司实施全方位、多维度的战略布局。对于现有的压│
│ │缩机、工程机械零部件业务板块，公司大力投入研发资源，深入洞察客户需│
│ │求。通过改进产品设计，在提升产品性能、精度与稳定性上实现重大突破。│
│ │此外，公司积极投身新业务领域的开拓，通过深入的市场调研，精准捕捉新│
│ │兴行业对精密零部件的需求趋势，诸如AIDC、高端装备制造等蓬勃发展的领│
│ │域。通过这些战略举措，逐步构建起多元化、高端化的产品结构体系，塑造│
│ │公司品牌优势，打造核心竞争力，实现公司的全面可持续发展。 │
│ │3.拥抱数字浪潮，迈向智慧运营 │
│ │公司矢志实现深度融合与智慧运营的数字化宏伟目标。依托专业设备联网模│
│ │块，精心搭建起覆盖生产全环节的企业物联网体系。在生产车间，每一台设│
│ │备均配备智能传感器与联网装置，使其成为实时数据采集点，源源不断地收│
│ │集设备运行状态、生产进度、能源消耗等关键数据。借助大数据分析平台，│
│ │对海量数据展开深度挖掘与精准分析，为生产决策提供坚实可靠的依据。通│
│ │过一系列数字化智能化举措，全方位推动企业运营管理的转型升级，提升企│
│ │业在市场中的竞争力。 │
│ │4.践行绿色理念，打造数字绿厂 │
│ │公司紧跟全球绿色发展的时代潮流，全力推进数字化绿色工厂建设。在生产│
│ │工艺革新方面，积极采用绿色环保的铸造与加工工艺，大力推广节能节材工│
│ │艺，切实降低资源消耗。在能源管理领域，通过优化设备运行参数、合理调│
│ │整生产排班等精细化管理手段，实现能源的高效利用。此外，充分利用数字│
│ │化手段对工厂布局与物流配送进行优化，缩短物料搬运距离，降低物流能耗│
│ │。通过建设数字化绿色工厂，公司在实现经济效益稳健增长的同时，积极践│
│ │行社会责任，为推动行业可持续发展贡献积极力量。 │
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│公司日常经营│2024年，在全球经济形势波谲云诡、挑战重重的大环境下，公司锚定生产经│
│ │营计划与既定奋斗目标，以破竹之势奋勇向前。秉持“持续改进，谋求和谐│
│ │发展”的核心理念，公司在市场拓展、产品创新、成本管控、风险防控等多│
│ │维度全面发力。具体实现的经营情况如下： │
│ │（一）明德工厂落地，产能迈向新高 │
│ │2024年，公司募投项目“高精度机械零部件生产建设项目”，即明德工厂，│
│ │顺利落地并圆满结项。 │
│ │在生产工艺层面，通过对铸造、机械加工、产品组装等关键环节的升级，提│
│ │升了生产效率与产品精度。先进的设备与专业人才的深度融合，使公司在生│
│ │产能力上实现了质的提升，产品生产供应规模进一步扩大。 │
│ │（二）拓展海外布局，强化全球供应 │
│ │公司已在美国成功设立AMR公司。 │
│ │2024年，顺应下游客户全球化供应链需求，公司全力推进在墨西哥的新工厂│
│ │筹备工作。目前，已顺利购得位于墨西哥蒙特雷市的土地，建设工作正在紧│
│ │锣密鼓地进行。 │
│ │（三）流程分工梳理，效率产能协同跃迁 │
│ │2024年，公司对核心工厂流程分工开展了全面且深入的梳理工作。公司精准│
│ │定位各工厂的核心优势与潜在问题。基于分析结果，公司积极推行流程标准│
│ │化举措，制定并实施标准化操作手册，同时简化冗余流程，引入先进生产设│
│ │备，优化工厂布局。 │
│ │（四）数字化深度赋能，护航公司转型升级 │
│ │公司锚定专业化发展根基，着眼智能化未来布局，力求实现服务全球化目标│
│ │，积极运用大数据与工业物联网技术，全面推进数字化转型。 │
│ │在技术应用层面，公司以西门子PLM软件为依托，构建研发一体化管理体系 │
│ │，实现研发流程的高效协同与数据贯通；借助智能生产设备，实现生产数据│
│ │的实时采集、精准分析与充分利用，为生产优化提供有力支撑；引入全球领│
│ │先的SAPERP管理系统，对企业资源进行全面整合与高效调配。 │
│ │2024年，公司成功打通PLM、SAP与现场执行系统之间的数据集成通道，彻底│
│ │消除数据孤岛，实现现场设备全面联网。 │
│ │（五）聚焦技术创新，铸就行业领先优势 │
│ │经过多年的积累与沉淀，公司在技术创新的各个关键环节都构建起了核心优│
│ │势。汇聚了一批行业内资深专家与青年技术骨干，形成了结构合理、富有创│
│ │造力的研发队伍；技术创新体系不断完善，构建起高效的研发流程与激励机│
│ │制，激发团队创新活力；在技术储备上，提前布局前沿技术，为企业的长远│
│ │发展奠定坚实基础；生产工艺持续优化，引入先进的生产技术与设备，提升│
│ │产品质量与生产效率。这一系列优势相辅相成，确保公司技术与产品始终屹│
│ │立于行业前沿。 │
│ │截至2024年12月31日，公司及境内子公司在技术创新成果上收获颇丰，共获│
│ │得已授权专利221项，其中发明专利42项，以其对核心技术的深度突破与创 │
│ │新，彰显公司在行业内的技术引领地位。 │
│ │（六）深耕市场开拓，驱动全面发展 │
│ │公司始终秉持“客户至上”的核心理念，以“持续改进，谋求和谐发展”为│
│ │使命，在技术、模式、业务及产品等维度持续创新，不断突破自我。在2024│
│ │年，公司坚守压缩机零部件行业主阵地，凭借卓越的品牌形象，积极向新业│
│ │务领域进军。一方面，深度挖掘自身在技术研发、生产工艺、质量管理等方│
│ │面的核心竞争优势；另一方面，主动出击，积极拓展国际市场，与优质客户│
│ │建立长期稳定合作关系，成功开辟发动机组、发电机组等新的利润增长路径│
│ │，为公司的全面可持续发展注入新动力。 │
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│公司经营计划│2025年，公司将紧扣发展战略，以破竹之势全力达成既定经营目标，奋力推│
│ │动公司迈向更高的发展层级，在激烈的市场竞争中崭露头角。具体规划如下│
│ │： │
│ │1、生产建设：双轮驱动，协同发展 │
│ │在生产布局层面，公司将实施双轮驱动战略，全力推动产能扩充与品质提升│
│ │。对于已投产的明德工厂，公司将密切关注项目进度，运用科学的资源调配│
│ │模型，精准统筹人力、物力资源。 │
│ │墨西哥工厂建设同样是公司的重点任务。公司将汲取过往成功经验，组建国│
│ │际化的建设团队，与全球领先的设备供应商合作，引入具备高精度、高自动│
│ │化的先进生产设备。从场地规划、设备安装到人员配置，进行全方位的流程│
│ │优化，确保工厂按时竣工投产。 │
│ │2、技术创新：深度耕耘，引领潮流 │
│ │通过大数据分析客户需求偏好，结合市场趋势，深度挖掘客户的定制化需求│
│ │，打造出具备差异化竞争优势的产品。 │
│ │大力加强团队建设，制定系统的人才培养计划，定期组织内部培训课程，提│
│ │升团队整体技术水平。 │
│ │3、数字化转型：全面融合，智慧运营 │
│ │以PLM系统的源头数据为基准，对SAP、ERP等系统进行深度优化整合，实现 │
│ │从产品研发构思、工艺设计、销售计划制定到生产管理的全流程数字化、透│
│ │明化与精益化管理。构建“计划排程-生产执行-监督反馈-计划调整”的闭 │
│ │环管理体系，利用先进的算法实现自动排产，并依据实时生产进度动态调整│
│ │排产计划，推动产销、产供、技术资料、产能、EC、刀具、工装计划和排产│
│ │的高效协同，显著提升企业运营效率与决策的精准度。 │
│ │4、市场开拓：多元布局，深挖潜力 │
│ │市场开拓是公司业务增长的关键路径。公司将实施多元拓展战略，深度挖掘│
│ │市场潜力。在压缩机、工程机械零部件等核心业务领域，持续加大投入，从│
│ │原材料采购、生产过程管控到售后服务优化，全链条提升产品质量与服务水│
│ │平，巩固现有市场份额，强化品牌在行业内的影响力。 │
│ │同时，公司将目光投向能源设备、农业机械、大马力发动机、食品机械等新│
│ │领域。凭借在行业内积累的良好口碑与高端客户服务经验，深入开展市场调│
│ │研，持续开发不同领域高端设备的零部件需求，拓展潜在市场，培育新的利│
│ │润增长点，实现公司业务的多元化发展。 │
│ │5、质量管理：全程把控，追求卓越 │
│ │严格遵循质量管理体系标准，从原材料供应商的筛选、采购过程的把控，到│
│ │生产过程的实时监控、产品检验的严格执行，再到销售环节的客户反馈收集│
│ │，实现全流程的严格管控。加强源头管控，对原材料进行严格检测，确保其│
│ │符合质量标准；对生产过程中出现的问题，及时落实整改措施，形成闭环管│
│ │理，确保产品质量的稳定性与可靠性。 │
│ │6、内部控制：强化管理，稳健发展 │
│ │高度重视内部信息系统建设，完善产品数据的保密机制；建立科学的数据收│
│ │集与归类体系，实现数据的高效管理与再利用，提升产品研发的效率与效益│
│ │。强化内部经营数据的收集、传递与处理能力，构建智能化的数据决策支持│
│ │系统，为公司生产经营决策提供及时、准确、有效的数据依据。 │
│ │7、人力优化：科学配置，高效运营 │
│ │在团队能力提升上，依据岗位和业务需求，制定系统培训计划，提升团队战│
│ │斗力与专业能力。通过完善人才培养体系，提供多元职业发展路径和晋升机│
│ │会，加大技术研发投入，积累技术优势，优化管理流程，提升管理效率，全│
│ │面强化核心能力。 │
│ │8、成本管理：精准施策，降本增益 │
│ │成本控制上，梳理成本结构，优化采购策略
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