热点题材☆ ◇605069 正和生态 更新日期：2026-09-16◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:碳中和、水利建设、智能机器、人工智能、乡村振兴、数字孪生、物业管理、元宇宙、新
型城镇、AIGC概念、旅游概念、智谱AI、IP经济、AI智能体
风格:亏损股、连续亏损、风险提示、昨日振荡、高质押股、最近多板、昨日上榜、昨曾跌停、
最近情绪、低安全分、微小盘股、昨日断板
指数:无
【2.主题投资】
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2026-06-17│机器人概念 │关联度：☆☆☆
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公司研发一体化水务智慧运维方案，依托机器狗、无人船等设备，已在北京重点水利场景进
行7×24小时巡检试验。
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2025-08-30│数字孪生 │关联度：☆☆☆
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公司实验室同步推进的 “数字孪生海岸带”科研体系
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2025-06-17│AIGC概念 │关联度：☆☆☆
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公司通过深度整合AIGC、云计算、VR/AR/MR等前沿技术，全面提升城市滨水空间客厅的文化
内涵与设计表达水平，显著提升游客体验与满意度
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2025-06-16│人工智能 │关联度：☆☆☆
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公司与智谱AI在原有合作的基础上，签署了研发技术服务合同，加速推进知识库搭建、河湖
-海洋生态修复行业大模型研发以及智能体开发工作
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2025-06-16│IP经济 │关联度：☆☆☆
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公司人工智能业务包含AI 文创产品：深入挖掘当地历史典故、民俗风情、特色建筑、传统
技艺等文化元素，将其融入到文创产品的设计中，打造独特的 IP 形象
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2025-06-16│旅游概念 │关联度：☆☆☆
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公司通过“两带一廊”（长城文化带/滦河生态带/青龙河景观廊道）的打造，完善滨水与矿
山生态修复、蓝绿空间维护与品质升级、文旅开发和运营、基础设施完善，由燕山文旅集团+正
和生态联合成立生态文旅合资公司
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2025-02-08│AI智能体 │关联度：☆☆☆
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公司的“数智生态”将智慧监测、智能设备、智慧水务大模型应用在在生态、水务垂直领域
场景，提供生态水务智能体及运维一体化解决方案。
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2024-11-01│物业管理概念│关联度：☆☆☆
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公司在华北区域首次试点了“生态管家及公园+”产品的落地，承接了唐山花海园区整体运
维服务项目，主要业务范围涵盖：物业管理、绿化养护、园区运营等内容
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2024-10-28│智谱AI │关联度：☆☆☆
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公司与智谱AI签署了战略合作协议，携手推进AI大模型在生态环保及水务领域的创新应用。
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2024-07-02│水利建设 │关联度：☆☆☆
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公司积极参与水利建设，以生态环境业绩和技术优势获职生态型水利基础设施订单
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2023-09-14│元宇宙概念 │关联度：☆☆☆
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公司拟打造中国首创的元字生命王国主题乐园
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2023-08-11│乡村振兴 │关联度：☆☆☆
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公司参与了贵州省六枝特区示范小城镇生态环境扶贫项目，帮助地方政府进行乡村振兴、产
业转型，
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2023-03-22│碳中和 │关联度：☆☆
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公司在聚焦核心业务的基础上，持续完善“DBIFO”商业模式，形成规划设计、生态环境、
数字科技、产业运营四大板块，持续优化公司的产品功能，提出了“碳中和科技示范区、河湖生
态系统构建、海岸线近岸海域治理、城市生态空间、生态管家、生命王国主题乐园”六大产品体
系，其中“河湖生态系统构建、海岸线近岸海域治理、城市生态空间”系在原有业务上强化产品
功能，“碳中和科技示范区、生态管家、生命王国主题乐园”系为实现公司长期盈利和综合布局
的新业务拓展领域。
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2022-05-10│新型城镇 │关联度：☆☆☆
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公司聚焦国家政策重点支持的生态环保领域，秉承可持续发展的理念，以客户需求为中心，
以先进技术带动核心产品的研发，创新发展 DBIFO（设计-建设-智慧投资-运营）的商业模式，
以智慧生态实现人与自然的可持续发展，成为中国领先的生态科技运营商，助力中国新型城镇化
高质量、高标准的发展。
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2026-09-15│最近闪拉 │关联度：☆☆☆☆
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最近5个交易日有闪拉(2分钟内涨幅达到6%)行为
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2026-08-30│高盛持股 │关联度：☆☆
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截止2026-06-30,高盛国际-自有资金持有308.01万股(占总股本比例为：1.45%)
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2026-08-30│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2026-06-30,UBS AG持有137.64万股(占总股本比例为：0.65%)
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2026-04-23│客户依赖 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-12-31，第一大客户：北京金河水务建设集团有限公司占营业收入比例为97.55%
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2023-09-11│杭州亚运会 │关联度：☆☆☆
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公司打造的金华赤山公园是杭州亚运会配套项目、金华市重点项目
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2022-09-27│污水处理 │关联度：☆
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公司主营业务为水环境治理
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2022-07-22│土壤修复 │关联度：☆☆☆
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公司主营业务包括土壤修复
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2021-08-16│转板A股 │关联度：☆☆☆
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正和生态:【832639:2015-06-16至2017-12-11】于2021-08-16在上交所上市
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-09-15│昨日断板 │关联度：☆☆☆☆☆
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昨日断板股。
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2026-09-15│低安全分 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司安全分为22
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2026-09-15│昨曾跌停 │关联度：☆☆☆☆☆
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2026-09-15 13:00:06首次跌停，收盘时未封跌停
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2026-09-15│昨日振荡 │关联度：☆☆☆☆☆
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2026-09-15振幅为：18.97%
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2026-09-15│最近多板 │关联度：☆☆☆☆
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截止2026-09-15:3天2板
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2026-09-15│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-09-15公司AB股总市值为：26.17亿元
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2026-09-14│最近情绪指数│关联度：☆☆☆☆☆
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市场情绪参考标的。
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2026-09-11│高质押股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-09-11公司质押比例已达46.58%
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2026-08-31│亏损股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-06-30公司扣非净利润为:-6922.28万元，净资产收益率为：-11.00%
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2026-08-30│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-12-31公司连续两年归母净利润为负且2026-06-30财报归母净利润均为负
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2026-08-30│风险提示 │关联度：☆☆☆
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公司最新安全评分为22
【3.事件驱动】
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2025-07-29│智谱旗舰模型GLM-4.5重磅发布，相关企业有望站上风口
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智谱旗舰模型GLM-4.5重磅发布并开源，作为首款SOTA级原生智能体大模型，国产综合评测
第一，性能媲美全球最强旗舰模型。参数效率翻倍，API价格仅为Claude的1/10，速度超100toke
ns/秒。首次实现推理、代码、Agent等多能力原生融合，已上线智谱清言和z.ai开放免费体验。
媒体报道，今年以来我国基础大模型的迭代速度加快，大模型在电子、原材料、消费品等行业加
快落地。记者从世界人工智能大会上获悉，当前全球已发布的大模型总数达到3755个，其中，我
国企业贡献了1509个，数量居全球首位。
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2023-07-28│生态环境部加强战略谋划和顶层设计，持续推进美丽中国建设
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国新办7月27日就“加强生态环境保护，全面推进美丽中国建设”举行发布会。生态环境部
部长在发布会上表示，在研究部署方面，生态环境部加强战略谋划和顶层设计，持续研究美丽中
国建设的指标体系，锚定到2035年美丽中国基本建成的目标，研究分阶段战略安排，就是“十四
五”深入攻坚、“十五五”持续巩固、“十六五”全面提升的总体路径。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │北京正和恒基滨水生态环境治理股份有限公司（简称：正和生态）成立于19│
│ │97年，定位于“生态环境科技运营商”，是国家高新技术企业，北京市企业│
│ │技术中心。公司深耕生态环境领域28年，公司坚持以国际领先的7+1共生城 │
│ │市可持续发展理念和NbS（基于自然的解决方案）工作方法为核心，围绕生 │
│ │态环境、城市滨水客厅及文旅景区运营和人工智能三大业务板块，为客户提│
│ │供“科技+设计+建设+运营+商业”全生命周期服务，致力于以智慧生态实现│
│ │人与自然的可持续发展。 │
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│产品业务 │2024年，公司进行战略业务升级，依托既有生态环境治理业务积淀，重点布│
│ │局生态型水利基础设施建设，强化流域综合治理能力；同时，积极投资以AI│
│ │为核心的人工智能业务，为客户提供“科技+设计+建设+运营+商业”系统性│
│ │解决方案，致力于以智慧生态实现人与自然的可持续发展。 │
│ │主要业务有：生态环境治理业务、生态型水利基础设施业务、城市滨水客厅│
│ │及文旅景区运营业务、人工智能业务。 │
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│经营模式 │迭代海洋生态修复大模型V2.0、合作研发水利河湖垂直大模型核心产品，覆│
│ │盖水质监测、生态预警、污染溯源、智能调度、运维决策等场景。采用“模│
│ │型授权+场景定制+运营服务”模式，面向政府、水务集团、水利工程企业提│
│ │供标准MaaS服务与定制化解决方案；按硬件捆绑式销售、年费、项目分成、│
│ │运营分成多元化收费，提升盈利持续性。 │
│ │线上业务通过直播、短视频等新媒体形式，深度挖掘地域生态与历史文化内│
│ │涵，创作优质文旅内容，深化“文化叙事+特色带货”的商业模式，不断增 │
│ │强品牌影响力与用户黏性。 │
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│行业地位 │具备大型生态保护和环境治理工程的管理能力 │
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│核心竞争力 │（一）全生命周期服务能力 │
│ │1、科技研发+场景应用：公司将AI技术应用于生态水利领域，构建行业垂直│
│ │大模型，为生态水利治理与运维提供精准高效的数据支撑，实现数据积累与│
│ │业务发展双向反哺、持续增效；依托引调水工程、泵站、河道、水库等一线│
│ │项目实测经验，公司精准把握实际场景需求，并通过与清华大学土木水利学│
│ │院、智谱AI等机构长期合作，通过ODM模式与“研发-生产-销售-运维”全产│
│ │业链整合，高效实现技术产品化与商业化落地闭环。 │
│ │2、项目策划+设计落地：由国际设计大师领衔，统筹规划、水利、生态、景│
│ │观、市政、建筑等多专业团队策划项目，聚焦“水”文章，提炼切中区域痛│
│ │点的投资发展需求，向政府和客户输出高端智库咨询服务。 │
│ │3、建立了完善的专业项目管理体系：公司通过基于自然的解决方案与拟自 │
│ │然的生态工法，营建自适应、多功能、复合化的生态水利空间。公司具备二│
│ │十余年工程管理经验，建立了完善的项目管理体系，坚持自主施工为主、专│
│ │业分包为辅的实施模式，由技术团队驻场提供全过程现场指导与品质管控，│
│ │保障项目高效推进、高品质交付。 │
│ │4、线上线下+创意运营：线上运营方面，公司搭建标准化“线上种草+线下 │
│ │体验+私域留存+复购转化”运营体系，深度融合地域风貌及历史文化，通过│
│ │原创IP内容打造与全矩阵媒体传播，直播带货并引流线下场景。线下运营方│
│ │面，围绕文旅康养项目开展精准定位，系统规划目标客群、功能业态、文化│
│ │脉络、产品体系与商业模式，持续提升项目运营效率与综合收益，实现生态│
│ │价值、文旅价值与商业价值的高效转化。 │
│ │（二）创新技术体系 │
│ │1、国家级实验室建设 │
│ │公司深度布局产学研协同创新，与中国科学院生态环境研究中心共建“城市│
│ │与区域生态国家重点实验室”，与中国环境科学研究院共建“湖泊水污染治│
│ │理与生态修复技术国家工程研究中心”，与自然资源部第三海洋研究所共建│
│ │“自然资源部海洋生态保护与修复重点实验室”，实施海堤生态化改造、沙│
│ │滩修复、红树林修复技术成果转化项目，项目入选《国家“十四五”生态环│
│ │境创新工程百佳案例汇编》。 │
│ │2、国家级课题研发 │
│ │依托国家级实验室平台，公司主导并参与编制了十多项行业标准。在海洋生│
│ │态领域，编制《海岛生态修复技术指南》《海洋生态修复工程验收指南》《│
│ │活力海岸构建技术指南》，成为海洋生态治理领域的权威规范。此外，公司│
│ │牵头开展“活力海岸模式构建与示范应用”等多项国家重点研发课题，助力│
│ │行业技术升级与标准制定。 │
│ │2026年3月2日，公司联合中国环境科学研究院、生态环境部环境规划院成功│
│ │立项京津冀环境综合治理国家科技重大专项两大课题。项目紧扣《现代化首│
│ │都都市圈空间协同规划（2023-2035年）》及水利部“工程带科研、科研为 │
│ │工程”要求，推动科研与生态工程深度融合，补齐技术短板，实现行业发展│
│ │与公司业务升级双向赋能。 │
│ │3、知识产权积累 │
│ │在知识产权领域，公司累计获得专利150余项，包括20项发明专利、88项实 │
│ │用新型专利及47项软件著作权，形成覆盖生态水利+智能科技的核心技术矩 │
│ │阵。 │
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│经营指标 │2025年度，公司实现营业收入36,002.61万元；实现归属于上市公司股东的 │
│ │净利润-15,727.40万元，较上年亏损收窄比例为6.33%；2025年末，公司资 │
│ │产总额318,629.16万元，同比减少5.82%；归属母公司所有者权益71,430.69│
│ │万元，同比减少18.14%。 │
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│竞争对手 │北京东方园林环境股份有限公司、美尚生态景观股份有限公司、天津绿茵景│
│ │观生态建设股份有限公司、中节能铁汉生态环境股份有限公司、内蒙古蒙草│
│ │生态环境（集团）股份有限公司。 │
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│品牌/专利/经│品牌：线上业务通过直播、短视频等新媒体形式，深度挖掘地域生态与历史│
│营权 │文化内涵，创作优质文旅内容，深化“文化叙事+特色带货”的商业模式， │
│ │不断增强品牌影响力与用户黏性。作为生态价值变现载体与高附加值业务入│
│ │口，构建“线上内容+线下场景”一体化体系，打造特色文旅康养产业运营 │
│ │品牌，实现生态、科技与文旅的价值闭环。 │
│ │专利：在知识产权领域，公司累计获得专利150余项，包括20项发明专利、8│
│ │8项实用新型专利及47项软件著作权，形成覆盖生态水利+智能科技的核心技│
│ │术矩阵。 │
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│投资逻辑 │公司坚持以国际领先的7+1共生城市可持续发展理念和NbS（基于自然的解决│
│ │方案）工作方法为核心，围绕生态型水利基础设施、智能科技、文旅康养业│
│ │务，为客户提供“科技+规划+设计+建设+运营”全生命周期服务。 │
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│消费群体 │政府、水务集团、水利工程企业 │
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│消费市场 │华北、华东、西南、华中、华南、西北、东北 │
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│主营业务 │生态水利、AI科技、文旅康养三大业务。 │
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│主要产品 │水利工程、水生态保护与修复、规划设计 │
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│行业竞争格局│生态水利行业已从传统水利补充升级为国家战略核心组成部分，“十五五”│
│ │期间总投资突破7万亿元，资金重点投向现代化水网、防洪、生态复苏等领 │
│ │域，头部企业与具备属地资源的机构优势显著。当前行业正呈现功能定位从│
│ │工程治理向系统治理转型、防洪理念从被动抗御向生态、韧性适应转变的趋│
│ │势，生态保护刚性持续强化，核心水源地立法保护成为常态，同时与数字技│
│ │术和智能科技深度融合，智能化监测、调度、运维逐步成为行业标配。 │
│ │智能水务科技行业正处于数智化变革的关键阶段，形成“政策顶层设计+技 │
│ │术核心支撑+场景落地应用”的产业格局，水利部统筹全国智慧水利建设， │
│ │北京市以“水务一张图”打造地方标杆，强制智能化改造与验收考核，打开│
│ │千亿级市场空间，产业链涵盖AI算法、数字孪生平台、智能硬件等多个环节│
│ │，一体化解决方案服务商更具竞争力。行业趋势呈现为AI与具身智能成为核│
│ │心引擎，人工智能实现规模化落地，水利机器人进入产业化量产阶段，垂直│
│ │大模型与MaaS服务商业化成熟，“天空地水工”一体化监测与数字孪生体系│
│ │逐步实现全域覆盖，地方水务智能化治理刚性要求持续趋严。 │
│ │文旅康养行业在国家政策引导下进入高质量发展阶段，形成规范化、融合化│
│ │的发展格局，市场规模持续扩容，2025年康养产业规模达9.5万亿元，2030 │
│ │年有望逼近15万亿元，业态上从单一观光向文旅、康养、生态多业态融合转│
│ │变，线上种草与线下体验深度融合的营销闭环成为行业主流。当前行业正加│
│ │速转型升级，趋势体现为发展模式从传统观光型向深度体验、沉浸式互动型│
│ │转变，产业融合持续深化，数字化营销成为标配，同时因地制宜发展特色康│
│ │养旅游，场景创新与差异化供给成为行业增长的关键。 │
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│行业发展趋势│当前，水利行业正围绕“安全稳固、集约高效、生态健康、智慧协同”的核│
│ │心方向转型，六大战略任务引领行业高质量发展：水旱灾害防御现代化推动│
│ │防洪工程提质升级；现代化水网建设持续完善“南北调配、东西互济”的水│
│ │资源配置格局；河湖生态保护治理启动“母亲河复苏行动”，强化生态修复│
│ │力度；数字孪生水利构建“天空地水”一体化监测体系，提升治理智能化水│
│ │平；水资源节约集约发展严格落实“以水定城、以水定人、以水定产”原则│
│ │；体制机制法治建设不断完善投融资与合规管理体系。同时，依托AI、物联│
│ │网等前沿技术，水利治理理念正从“工程治理”向“科技系统治理”转变。│
│ │1.京津冀区域：雨带北抬下的水利政策与布局优化 │
│ │聚焦京津冀区域，雨带北抬引发的极端暴雨频发，成为推动区域生态水利建│
│ │设的重要导向，适应极端天气、提升防洪韧性已成为区域政策核心。在此背│
│ │景下，京津冀区域将重点推进两方面工作：一方面，加快完善流域防洪工程│
│ │体系，提速中小河流治理与蓄滞洪区建设，构建全方位、多层次的防洪屏障│
│ │；另一方面，强化监测预警协同能力，建立“天空地水”一体化监测网络，│
│ │提升短临预报精度，全面提升应急处置效能。与此同时，区域协同治理不断│
│ │深化，构建互联互通的水资源配置网络，实现全流域协同发展、协同增效。│
│ │2.北京市：生态涵养区建设与首都水安全保障 │
│ │北京市将生态涵养区建设作为筑牢首都生态安全屏障、保障水源供给的核心│
│ │举措，明确生态涵养区（涵盖密云、怀柔、延庆等5区及房山、昌平山区） │
│ │“只搞大保护、不搞大开发”的发展定位，力争到2027年实现生态保护红线│
│ │占比不低于27.5%、生态控制区占比达75%，着力打造首都“大氧吧”和核心│
│ │水源保护地。 │
│ │“十五五”期间北京市将进一步筑牢密云水库等核心水源地保护屏障，以“│
│ │保水护水”为首要任务，依托2025年12月1日正式施行的《密云水库水源保 │
│ │护条例》，构建“5+2”水源保护体系，全力确保密云水库水质稳定保持国 │
│ │家地表水Ⅱ类标准，为首都水安全提供坚实保障。结合《密云分区规划（国│
│ │土空间规划）（2017年-2035年）》《北京市密云区2026年政府工作报告》 │
│ │等系列政策部署，2026年密云区将重点推进12个防洪能力提升及生态修复项│
│ │目，强化跨界协同治理，全力打造首都生态文明建设金名片，区域内生态水│
│ │利、水源涵养、防洪安全与智慧化水利基础设施建设将持续迎来政策与市场│
│ │双重利好。 │
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│行业政策法规│《密云水库水源保护条例》 │
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│公司发展战略│1、核心战略定位 │
│ │水利行业是国家安全重要组成，国家基础设施网络关键领域，是生态文明建│
│ │设核心载体，是我国高质量发展与中国式现代化的基础保障。公司确定了向│
│ │水利行业转型升级的核心战略定位，以生态水利、AI科技创新、文旅康养的│
│ │多方面资源积累和禀赋，赋能水利行业拓展，积极构建“生态水利稳固基本│
│ │盘、AI科技打造增长极、文旅康养培育新引擎”的业务格局。凭借差异化市│
│ │场优势与“科技+规划+设计+建设+运营”全链条服务能力，致力于成长为具│
│ │备国际视野、扎根中国本土的生态型水利建设领域科技型领军企业。持续为│
│ │客户、股东与社会创造长期可持续价值，助力国家生态安全保障及高质量发│
│ │展战略落地实施。 │
│ │2、三大核心业务战略 │
│ │（1）生态型水利基础设施业务：作为营收压舱石与利润稳定器，聚焦生态 │
│ │水利核心赛道，以“区域深耕+科技赋能”为路径，巩固市场地位、提升盈 │
│ │利水平、拓展AI应用场景。 │
│ │（2）智能科技业务：作为公司未来核心增长极与技术创新引擎，将聚焦“A│
│ │I算法+平台+智能硬件+场景运维”体系，构建以水务机器人产业化、水利河│
│ │湖、海洋生态修复垂直大模型商业化、智慧运维管理平台为核心的“2+1” │
│ │产品矩阵，致力于打造国内领先的水务智能科技运营服务商。 │
│ │（3）文旅康养业务：作为生态价值变现载体与高附加值业务入口，构建“ │
│ │线上内容+线下场景”一体化体系，打造特色文旅康养产业运营品牌，实现 │
│ │生态、科技与文旅的价值闭环。 │
│ │3、核心支撑战略 │
│ │在国家高质量发展的新形势下，公司围绕市场与客户的需求，通过技术创新│
│ │、人才迭代与提升、组织与内控管理、资本与财务五大维度构建支撑体系，│
│ │通过升级研发体系、优化客户结构、完善人才机制、强化资金保障、优化组│
│ │织架构，为核心战略落地提供全方位保障，确保战略转型与目标达成。 │
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│公司日常经营│（一）聚焦北京生态水利业务，收入规模暂未充分释放 │
│ │报告期内，公司聚焦生态型水利基础设施核心业务布局，将市场重心聚焦于│
│ │北京区域。北京区域水利项目具备计划性强、资金落实到位且付款周期规范│
│ │的优势，但水利项目遵循“市场调研-咨询-设计-工程建设-运维”推进流程│
│ │，整体周期相对较长。公司重点跟踪海淀、密云、平谷、怀柔、丰台、通州│
│ │等核心区域，前期已完成大量项目前置基础工作，目前处于业务优化与市场│
│ │攻坚关键期，当期收入未充分释放。同时，因公司转型生态水利领域，市场│
│ │重心回归聚焦北京，为满足资质建设和业绩积累，2025年部分项目采用分包│
│ │模式实施，一定程度拉低了综合毛利率。后续随着“十五五”规划正式落地│
│ │，公司资质和项目团队优化提升，专业体系健全，前期跟踪储备的水利项目│
│ │将逐步进入招标实施阶段，营收规模与盈利水平有望实现稳步回升。 │
│ │（二）项目结算审减对营收及利润形成短期承压 │
│ │公司近年持续加快存量项目结算进度，以加速资金回笼、优化现金流管理。│
│ │受地方财政审计影响，部分项目发生收入结算审减，影响当期收入规模及净│
│ │利润。 │
│ │（三）2025年下半年回款不及预期 │
│ │2025年下半年以来，为强化回款的法律保障、推动账款的实质性收回，公司│
│ │对部分项目启动了司法程序，其中唐山、太原、莆田三大重点项目已依法进│
│ │入诉讼流程。受司法程序周期较长影响，相关款项回收出现阶段性滞后，回│
│ │款进度未达预期。目前公司在通过诉讼途径坚决维护合法权益的同时，正多│
│ │维度推进款项回收工作。国家化债政策明确2025年优先化解50万元以下欠款│
│ │，2026年重点解决大额应收账款，公司项目欠款因金额较大，2025年未能充│
│ │分解决。未来随着化债政策逐步落地、地方政府支付能力持续改善，公司回│
│ │款环境预计将实现实质性优化。 │
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│公司经营计划│1、生态型水利基础设施业务经营计划 │
│ │1）研发设计：深化与三大国家实验室、清华大学土木水利学院、中国水科 │
│ │院等重点科研院所合作，建立“研发中心+联合实验室”两级研发体系，推 │
│ │进课题承接与政策研究；强化北京设计院及水利专业资源配置，引进优秀专│
│ │业人才补齐技术短板，完善施工图专业团队，实现项目全流程服务。 │
│ │2）市场布局：深耕北京，快速建立密云根据地，同时围绕通州、北京生态 │
│ │涵养区成立子公司拓展市场，聚焦水安全、水生态、水科技项目，重投入、│
│ │深扎根、建标杆。 │
│ │3）项目管理：以区域为项目管理主体，组建“市场-设计-生产-经营-供应 │
│ │链”联合作战团队，严格落实“事前精准谋划、事中严格检查、事后系统复│
│ │盘”的全周期闭环管控机制，保障项目整体履约质量，提升客户满意度。 │
│ │2、智能科技业务经营计划 │
│ │1）水务机器人产业化 │
│ │产品矩阵完善：近期重点发力引调水工程巡检机器人、河道水库岸基巡检机│
│ │器人，积极匹配水利行业“天空地水工”智能化需求。通过自主研发、跨界│
│ │提质、并购扩容“三步走”的策略，实现水务智能科技的市场化、规模化，│
│ │适时切入工业场景（水力、电力、核电、引水隧洞等）水下机器人等应用场│
│ │景。 │
│ │2）行业大模型商业化 │
│ │商业模式创新：采用“模型授权+场景定制+运营服务”模式，面向政府、水│
│ │务集团、水利工程企业提供标准MaaS服务与定制化解决方案；按硬件捆绑销│
│ │售、年费、项目分成、运营分成多元化收费，提升盈利持续性。 │
│ │3）技术生态构建 │
│ │深化与清华大学土木水利学院、智谱AI的战略合作，通过共建智慧水生态联│
│ │合实验室、设立合资公司等多种形式，保持年度持续研发投入，全力构建“│
│ │大模型+硬件+应用+服务”一体化产业生态。 │
│ │3、文旅康养业务经营计划 │
│ │1）线下业务 │
│ │聚焦贵州省六枝特区示范小城镇生态环境扶贫PPP项目，完成子项目B资产出│
│ │表工作，优化公司资产负债结构；同时推动子项目A顺利完工并投入运营， │
│ │项目价值实现有效释放与闭环管理。 │
│ │2）线上业务 │
│ │以“文旅内容打造+地域文化传播+特色产品推广”为核心，通过直播、短视│
│ │频等多元渠道构建内容矩阵；同步搭建标准化运营体系，形成“线上种草+ │
│ │线下体验+私域留存+复购转化”的全链路增长闭环。 │
│ │3）业务协同 │
│ │生态+文旅：将生态水利工程转化为文旅场景，如美丽河湖打造滨水旅游带 │
│ │、湿地修复建设生态公园、水毁修复融入水利文化，实现“工程完工即场景│
│ │开放”。 │
│ │4、核心支撑体系经营计划 │
│ │（1）筑牢资金安全底线，统筹应收、融资与现金流全链条管理 │
│ │公司以强化应收账款清收、优化多元化融资布局、现金流全流程管控为抓手│
│ │，严守资金安全底线。 │
│ │（2）优化组织管控体系，提升战略落地效能 │
│ │组织架构优化：构建“公司总部+业务板块子公司”扁平化组织体系，设立 │
│ │生态水利、智能科技、文旅康养三个专业化子公司，实行“充分授权、独立│
│ │运营、独立考核”。 │
│ │（3）实施人才强企战略，激发组织发展活力 │
│ │优化人才结构：开展人才结构诊断与优化，重点引进水利工程、AI大模型、│
│ │机器人研发、文旅运营及资本运作等领域专业人才，为年度目标达成提供人│
│ │才保障。 │
│ │（4）深化投资者沟通，彰显公司投资价值 │
│ │持续丰富沟通形式、拓展交流渠道，通过定期业绩说明会、券商策略会、投│
│ │资者现场调研等方式加强互动；专人负责上证E互动运维，及时、专业回应 │
│ │投资者关切，持续提升公司透明度与市场认可度。 │
│ │（5）坚持规范合规运作，提升公司治理效能 │
│ │规范董事会、股东会等会议管理，提升公司决策与运作效率。依据新《公司│
│ │法》及监管新规，全面梳理、修订完善各项制度，健全法人治理与内控管理│
│ │体系。常态化开展新规新政培训，强化全员合规意识。 │
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│公司资金需求│加强应收款项催收的同时持续监控公司是否符合借款协议的规定，从主要金│
│ │融机构获得提供足够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求。 │
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│可能面对风险│1、市场竞争加剧及客户集中度偏高风险 │
│ │近年来，公司持续优化业务布局，将市场重心聚焦于资金环境相对稳健的北│
│ │京区域。该区域水利项目具有规划性强、资金保障充足、支付流程规范等特│
│ │点，但随着行业参与主体持续增加，市场竞争日趋激烈。一方面，传统大型│
│ │建筑央企、地方国资平台依托资金与资源优势，加速布局水务环保、流域治│
│ │理等领域；另一方面，专业技术型企业在细分赛道持续深耕，进一步压缩市│
│ │场空间，公司可能面临项目获取难度加大、投标价格竞争激烈等情形。同时│
│ │，公司业务集中于单一区域，客户集中度存在偏高的潜在风险。 │
│ │2、应收账款回收时间不确定性风险 │
│ │公司生态环境治理存量项目主要客户为政府及地方政府平台公司，该类项目│
│ │普遍存在结算周期长、回款流程复杂的特点，叠加当前地方财政支付压力较│
│ │大。尽管根据地方政府工作安排，2027年6月底前将完成“6?30”台账内拖 │
│ │欠账款全面清零工作，但公司后续应收账款回款时间仍存在不确定性。 │
│ │3、经营业绩季节性波动风险 │
│ │公司生态水利项目以河道治理、堤防建设、护坡施工等临水工程为主，汛期│
│ │期间受防汛管控政策约束，临水作业安全条件受限，主管部门巡查及停工检│
│ │查频次增加，工程建设需优先保障防汛安全，无法开展大面积施工，直接影│
│ │响当期施工进度与经营成效，公司经营存在季节性波动风险。 │
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│项目合作 │正和生态2021年12月31日公告，公司与唐山市开平区人民政府本次签订的《│
│ │投资合作框架协议》，公司将助力开平区政府打造唐山花海碳中和科技示范│
│ │区。项目总面积11.02平方公里，拟运营合作期限20年，主要内容包括但不 │
│ │限于中国首创的元宇宙生命王国主题乐园、正和生态基于综合环境数据与多│
│ │维生态信息的智慧生态系统服务平台。 │
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│项目中标 │中标1.27亿元生态修复提升项目：正和生态2022年6月2日公告，公司成为南│
│ │四湖流域丰沛运河生态修复提升项目的中标人，中标金额127,302,545元， │
│ │占公司2021年经审计营业收入的11.22％。项目工期244天。项目签订正式合│
│ │同并顺利实施后，预计将对公司2022年度的经营业绩产生积极的影响。 │
│ │中标2469.52万元水生态修复项目：正和生态晚间公告，2024年12月10日， │
│ │武汉市公共资源交易中心公示了《江夏区鲁湖入湖口支流载甫河水生态修复│
│ │项目(护坡及河道湿地工程)第一标段中标结果公告》，公司成功中标江夏区│
│ │鲁湖入湖口支流载甫河水生态修复项目（护坡及河道湿地工程）第一标段，│
│ │中标金额为2469.52万元。项目拟对鲁湖入湖口支流载甫河及支流进行水生 │
│ │态治理，通过河道建设生态护岸、恢复河道水生植被、建设河道人工湿地建│
│ │设等工程措施，改善排入鲁湖水体水质，促进鲁湖水体功能区划目标的实现│
│ │。工期：365天。 │
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