热点题材☆ ◇605081 退市太和 更新日期：2026-06-24◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:无
风格:无
指数:无
【2.主题投资】 暂无数据
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │上海太和水科技发展股份有限公司成立于2010年，是一家专注于水下生态修│
│ │复研发、拥有自主知识产权的水生态领域领军企业和高新科技企业。于2021│
│ │年2月完成主板上市（股票代码605081）。公司研发的“食藻虫引导水下生 │
│ │态修复技术”曾获得美国发明专利的高科技成果。在河湖富营养化水生态修│
│ │复、黑臭河道治理、农村污水处理、饮用水源地水质保护、中水提标改造等│
│ │领域，为客户提供现场勘测、水质检测、方案设计、生态系统构建、系统维│
│ │护等一体化解决方案和技术服务。业务遍布全国20多个省（含直辖市，自治│
│ │区）项目覆盖100多个城市和地区。 │
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│产品业务 │水环境生态建设和水环境生态维护业务、饮用水业务 │
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│经营模式 │1、盈利模式：公司通过修复、保持标的项目水质及良好水生态状况，并控 │
│ │制相应业务成本获得整体盈利。其中，水环境生态建设业务是公司盈利的主│
│ │要来源，水环境生态维护服务是水环境生态建设业务的延伸。 │
│ │2、采购模式：公司目前采购模式主要为向供应商询价比价采购。公司业务 │
│ │采购主要涉及业务分包采购和材料采购。 │
│ │3、销售模式：公司销售模式是以招投标及其他法定程序为主、商务磋商方 │
│ │式为辅。公司履行了招投标及其他法定程序的项目主要分为两种情况：一是│
│ │依据《招投标法》、《政府采购法》和《政府采购竞争性磋商采购方式管理│
│ │暂行办法》等规定需要履行相关程序的项目，其中包括依法履行程序的公开│
│ │招标、邀请招标、竞争性磋商、竞争性谈判和单一来源采购等；二是依据业│
│ │主或总包方内部管理规定需要履行招投标程序的项目。 │
│ │4、核心材料集成模式：公司在市场竞争中逐渐脱颖而出，其中重要的一环 │
│ │在于自主培育了业务过程中所必须的食藻虫、沉水植物和光合细菌。在核心│
│ │材料培育模式上，公司主要根据现有合同执行情况和业务开拓情况，定期制│
│ │定核心材料的培育生产计划。结合水生动植物的生长周期、季节、地域气候│
│ │环境等制定养殖计划，由生产基地予以实施。 │
│ │5、服务模式：公司业务主要包括水环境生态建设和水环境生态维护两部分 │
│ │业务。公司以EPC方式开展水环境生态建设业务，EPC模式是以公司为主体负│
│ │责整个项目的设计、采购、施工各阶段工作，按照合同约定实现项目进度和│
│ │质量要求。公司在水环境生态建设业务后可以向客户提供后续维护服务，并│
│ │收取相应的维护费用。公司会指定专人对相关标的水体进行日常监控和维护│
│ │，以保持水环境生态系统稳定。 │
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│行业地位 │水环境生态治理行业内专业公司中领先企业之一 │
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│核心竞争力 │（一）水生态业务 │
│ │1、技术优势 │
│ │持续深耕水环境生态治理领域，以自主研发的“富营养水生态修复方法”为│
│ │核心，构建了涵盖生物调控、生态修复及长效维护的全链条技术体系。 │
│ │(1)驯化食藻虫的创新性 │
│ │通过选种、改良与驯化，公司产业化的“食藻虫”已大幅改良了自然界大型│
│ │溞的性能，能以水体中的蓝绿藻、腐屑、悬浮物颗粒、有害细菌等作为主要│
│ │的食物来源，实现提升水体透明度的良好效果。 │
│ │(2)沉水植物体系的创新性 │
│ │主要沉水植物的改良特性，水生植物所具有的对水体中的氮、磷、碳等富营│
│ │养化物质吸收、分解效果，供氧功能及良好的景观效果，使水生植物在持续│
│ │净化水质和水生态修复方面受到普遍关注。 │
│ │通过驯化、改良，公司苦草具有了： │
│ │①不开花、不结籽、矮型、耐低温/高温、耐盐、四季常绿等优点，具备了 │
│ │更为长效、广泛地运用效果； │
│ │②根茎叶发达、光合作用强——可高效吸收、转化氮磷等营养盐，并产生大│
│ │量原生氧，起到了减少/消除水体富营养化、提高水体活性的功能； │
│ │③实现了苦草无性繁殖效果，为公司业务相对低成本扩展创造了条件。 │
│ │品种模块化，公司模块化产品主要是水下森林——公司以驯化、改良的苦草│
│ │为主体，通过搭配外购的各类其他水生植物搭建了夏季和冬季模块化水下森│
│ │林。 │
│ │(3)虫-草共生体系的有效性，公司凭借对“食藻虫”、沉水植物和其他各类│
│ │水体生物的认识，以及多年的富营养化水体的治理经验，针对不同标的水体│
│ │，对“食藻虫”、沉水植物和各类水体生物的投放、调整和不断完善，可形│
│ │成稳定的虫-草共生的水生态系统。 │
│ │2、品牌优势 │
│ │公司依托核心技术体系持续巩固水生态修复与构建领域专业优势，并凭借相│
│ │关技术获得了包括中华人民共和国水利部（以下简称“水利部”）等机构的│
│ │认同。 │
│ │3、核心材料的自主培育优势 │
│ │公司业务中所需的核心材料（食藻虫、苦草和微生物等）采用了自主培育模│
│ │式，并基于业务发展需求在全国多区域建立标准化培育基地，这些基地既能│
│ │保证材料质量稳定，又能满足不同地区项目的需求，为公司快速承接各类生│
│ │态修复项目提供了充足的材料，让业务扩展再无后顾之忧。 │
│ │（二）苏打水水源优势 │
│ │公司依托黑龙江省拜泉县天然苏打水保护区构建核心壁垒，水源经深层岩层│
│ │天然过滤，形成弱碱性小分子团水，富含多种微量元素，已被认定为优质饮│
│ │用天然苏打水水源。 │
│ │（三）软件与信息技术服务业务 │
│ │控股子公司中科砚云公司定位为“IT综合服务供应商”，通过多年深耕一线│
│ │应用场景，沉淀了独特的技术服务壁垒和产业优势，主要体现在以下几个方│
│ │面： │
│ │1、政务与公共事业领域的深厚积累：在政务信息化、数据中心、网络安全 │
│ │、电子政务外网等方向形成了较成熟的解决方案和项目经验，对政府业务场│
│ │景理解较深。 │
│ │2、行业解决方案与项目交付能力公司依托核心技术体系持续巩固水生态修 │
│ │复与构建领域专业优势，并凭借相关技术获得了包括中华人民共和国水利部│
│ │（以下简称“水利部”）等机构的认同。 │
│ │3、技术创新与知识产权基础：公司是国家高新技术企业、中关村高新技术 │
│ │企业，拥有多项专利及软件著作权，有一定自主研发和技术积累，不完全是│
│ │“系统集成商”；在大数据、智能管理等新方向有扩展空间，可支撑未来在│
│ │“AI+产业”的解决方案输出。 │
│ │4、资质与信用体系完善：在中央国家机关政府采购平台有供应商记录，信 │
│ │用评分与资质良好，在招投标、政府采购中具有较完备的资质与信用基础；│
│ │有利于承接政府、国企、大型事业单位的信息化项目。 │
│ │5、全链条服务能力（从咨询到运维）：能为客户提供长期、伴随式服务， │
│ │有利于增强客户粘性和项目延续性；对于政企客户而言，可以减少“多方协│
│ │调”，提高整体项目可控性。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入10,478.94万元，同比上升1.38%；实现归属于上│
│ │市公司股东的净利润-30,400.99万元，比上年同期上升9.11%。 │
│ │2025年，公司实现营业收入10,478.94万元，同比上升1.38%，发生营业成本│
│ │12,335.20万元，同比上升17.61%。 │
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│竞争对手 │目前从事水污染治理相关业务（包含水体环境修复和生态建设）的企业包括│
│ │部分以建设、投资、运营为一体的综合性水环境生态治理企业，和以环境修│
│ │复、生态建设为主的专业服务公司。 │
│ │1、综合类公司：东珠生态（603359）、东方园林（002310）、岭南股份（0│
│ │02717）、碧水源（300070）、铁汉生态（300197）、美尚生态（300495） │
│ │2、专业公司：水源地、水治理（831511）、中科水生（835425）、资源环 │
│ │保（833968）2019年4月终止挂牌 │
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│品牌/专利/经│品牌：在产品方面，公司“TAIHESHUI”品牌目前已有390ml、520ml、4.5L │
│营权 │产品，以满足更多不同消费场景及人群的需求。通过强化资源整合能力与品│
│ │牌影响力，深化与产业链上下游的协同合作，推动生态治理服务向更高附加│
│ │值的综合解决方案升级，契合“精准治污、科学治污、依法治污”的行业核│
│ │心导向。 │
│ │专利：目前已形成以国际/国内发明专利（以食藻虫引导的）“富营养水生 │
│ │态修复方法”为纽带，8种水生态要素构建方法（对应12项国内发明专利） │
│ │为核心，以及72项实用新型专利为技术基础的技术体系。 │
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│投资逻辑 │1、水环境及市政工程业务 │
│ │公司是国内生态修复领域的创新实践者，专注于通过生物与生态协同技术改│
│ │善富营养化水体环境，业务包括水环境生态建设和水环境生态维护两大类。│
│ │近年来，公司持续深化技术迭代，业务覆盖湖泊、城市河道及景观水体等多│
│ │类场景，以可持续的治理模式推动水环境治理行业向自然友好型方向演进，│
│ │为生态保护与可持续发展提供创新解决方案。 │
│ │公司技术路线核心为“食藻虫为引导的富营养水生态修复方法”： │
│ │（1）以“食藻虫”为先锋物种，其吞噬效果可有效减少、控制水体中藻类 │
│ │、腐屑及菌类，提高水体透明度； │
│ │（2）通过沉水植物的种植、光合细菌及其他水生动物的投放、配置，构建 │
│ │以沉水植物体系为核心的稳定水下森林系统； │
│ │（3）通过对各类水体生物的调整与完善形成稳定的虫-草共生水生态系统，│
│ │将水体中富营养物质转换成植物、动物蛋白，起到大幅降低水体营养物质的│
│ │效果，进而实现将富营养水体改良为具有自然净化能力的活性、健康水体的│
│ │目标。 │
│ │2、饮用水业务 │
│ │全资子公司黑龙江海赫饮品有限公司生产的天然苏打水，源自黑龙江省齐齐│
│ │哈尔市拜泉县西部的天然苏打水保护区。该水源为中国稀有的天然自涌泉，│
│ │水质纯净透明，富含多种对人体有益的微量元素，已被认定为优质饮用天然│
│ │苏打水水源。 │
│ │3、软件与信息技术服务业务 │
│ │控股子公司北京中科砚云科技有限公司聚焦软硬件集成与信息技术服务领域│
│ │，核心业务包括以下三类： │
│ │(1)硬件集成服务：提供计算机信息系统集成整体解决方案，整合硬件设备 │
│ │与软件资源，满足客户一体化信息技术应用需求； │
│ │(2)软件集成服务：聚焦特定场景需求，为客户提供适配其业务流程的软件 │
│ │产品； │
│ │(3)技术服务及相关配套：为数据中心、国家各大部委、IT服务管理三个核 │
│ │心细分市场，提供技术支持、运维保障等配套服务，支撑客户信息技术系统│
│ │稳定运行。 │
│ │2025年报告期内，公司深耕数据中心、政务（国家各大部委）、IT服务管理│
│ │三大细分场景，提供针对性的软硬件集成与软件开发解决方案，适配性较强│
│ │，构建了一定的场景壁垒；全年成功服务国家各大部委等政务客户，积累了│
│ │优质的政务及行业客户资源，为后续业务拓展奠定了基础，政务领域客户粘│
│ │性较高、合作稳定性强。 │
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│消费群体 │地方政府及大型民营企业集团。 │
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│主营业务 │水环境及市政工程业务、饮用水业务、软件与信息技术服务业务 │
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│主要产品 │水环境生态建设、水环境生态维护、IT产品销售 │
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│增持减持 │*ST太和2026年1月27日公告，公司股东华翀基金计划公告日起15个交易日之│
│ │后的3个月内，通过集中竞价方式和大宗交易方式减持公司股份不超过339.7│
│ │411万股，即不超过公司总股本的3%。截至公告日，华翀基金持有公司无限 │
│ │售条件流通股份数量611.76万股,占公司总股本的5.402%。 │
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│股权收购 │收购海赫饮品100%股权：太和水2022年8月3日公告，公司拟以6600万元收购│
│ │黑龙江海赫饮品有限公司（简称“海赫饮品”）100%股权。海赫饮品生产取│
│ │水地位于黑龙江省齐齐哈尔市拜泉县天然苏打水保护区，水源为天然自涌泉│
│ │水，是优质饮用天然苏打水水源。业绩方承诺(1)目标公司2022年度经审计 │
│ │扣非净利润率达到12%以上（含12%），并且目标公司2022年度经审计主营业│
│ │务收入(不含税)达到1100万元以上(含1100万元)；(2)目标公司2023年度经 │
│ │审计扣非净利润率达到12%以上(含12%)，并且目标公司2023年度经审计主营│
│ │业务收入(不含税)达到1350万元以上(含1350-13-万元)；(3)目标公司2024 │
│ │年度经审计扣非净利润率达到12%以上（含12%），目标公司2024年度经审计│
│ │主营业务收入(不含税)达到1550万元以上(含1550万元)，并且目标公司2022│
│ │年度至2024年度经审计主营业务收入(不含税)合计达到4500万元以上(含450│
│ │0万元)。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│1、水生态行业 │
│ │2025年，恰逢“绿水青山就是金山银山”理念提出20周年、“双碳”目标提│
│ │出5周年，环保水生态治理行业在“十五五”规划系统部署引领下，告别投 │
│ │资拉动的野蛮生长，迈入以技术创新、服务增值和卓越运营为核心的高质量│
│ │发展新阶段，生态文明建设从“污染防治攻坚战”向“美丽中国建设”实现│
│ │系统性升级，行业发展的系统性、精细化、智能化水平显著提升。 │
│ │当前市场呈现“龙头引领、细分突围”的差异化竞争特征，竞合格局更趋成│
│ │熟：一方面，龙头企业加速战略布局优化，通过并购整合、主业聚焦强化核│
│ │心竞争力；另一方面，专业化企业深耕细分场景，在工业废水近零排放、农│
│ │村分散式治理、新污染物处置等领域形成特色化解决方案，推动市场需求呈│
│ │现结构性分化。市场参与主体间的协同效应凸显，通过技术互补、资源共享│
│ │推动产业升级，同时在核心技术、服务模式上形成差异化壁垒，行业竞争门│
│ │槛显著提高。 │
│ │政策导向层面，国家持续完善水环境治理长效机制，“三线一单”管控要求│
│ │全面落地，治理标准从单一污染控制向生态健康、循环利用升级，明确推动│
│ │污水资源化利用发展。各地积极响应长江大保护、黄河生态保护治理等重大│
│ │战略，探索EOD等多元化投融资模式，将环境效益与土地开发收益捆绑，推 │
│ │动项目平均收益率提升2-3个百分点，引导社会资本深度参与生态产品价值 │
│ │转化。 │
│ │技术创新层面，核心技术迭代加速并实现规模化应用，成为驱动行业升级的│
│ │核心引擎。厂网一体化系统调控与智慧运维技术成为研发热点，融合水力模│
│ │型、物联网、大数据与AI算法的智慧调度平台广泛应用。 │
│ │面向未来，行业发展将呈现三大核心趋势：一是治理理念向“预防-治理-修│
│ │复-循环”全周期管理深化，系统性、一体化解决方案成为市场主流，流域 │
│ │综合治理、水系统协同管控需求持续攀升；二是数字孪生、人工智能与治理│
│ │场景深度耦合，覆盖“源-网-厂-河/湖”全要素的数字孪生平台将成为标配│
│ │，推动治理效率和资源利用水平实现代际升级；三是跨领域协同效应持续增│
│ │强，环保与能源、农业、城市建设等领域的交叉融合不断催生新业态，海水│
│ │淡化、再生水规模化利用等领域将迎来爆发式增长。在此进程中，具备系统│
│ │思维、核心技术创新能力和全产业链资源整合优势的企业，将在行业变革中│
│ │把握更多发展机遇，持续推动水生态环境质量稳步提升，为美丽中国建设筑│
│ │牢水生态根基。 │
│ │2、软件和信息技术服务业 │
│ │2026年，行业格局呈现头部集中、细分突围的清晰态势：头部企业聚焦AI与│
│ │软件深度融合，布局AI原生开发平台与智能体技术，强化全产业链优势，同│
│ │时加速开源与闭源混合布局；中小厂商则深耕政务、数据中心等特色场景，│
│ │凭借场景适配能力构建差异化壁垒，形成“头部引领生态、中小填补空白”│
│ │的竞合格局。趋势上，AI从工具辅助进入生态重塑阶段，重塑软件开发范式│
│ │，AI编程助手渗透全开发周期，人机协同成为主流模式；关键软件加速突破│
│ │，基础软件推进全栈自主可控，工业软件向智能化、协同化升级；MaaS模式│
│ │全面普及，软件产品向智能化、平台化演进；数据要素流通机制逐步完善，│
│ │赋能行业价值提升；政务、数据中心等场景需求持续释放，与中科砚云业务│
│ │布局高度契合，行业整体向智能化、服务化、协同化稳步升级，同时面临高│
│ │端人才短缺等挑战，政策与技术双轮驱动产业高质量发展。 │
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│行业发展趋势│1、水生态行业 │
│ │2025年，恰逢“绿水青山就是金山银山”理念提出20周年、“双碳”目标提│
│ │出5周年，环保水生态治理行业在“十五五”规划系统部署引领下，告别投 │
│ │资拉动的野蛮生长，迈入以技术创新、服务增值和卓越运营为核心的高质量│
│ │发展新阶段，生态文明建设从“污染防治攻坚战”向“美丽中国建设”实现│
│ │系统性升级，行业发展的系统性、精细化、智能化水平显著提升。 │
│ │当前市场呈现“龙头引领、细分突围”的差异化竞争特征，竞合格局更趋成│
│ │熟：一方面，龙头企业加速战略布局优化，通过并购整合、主业聚焦强化核│
│ │心竞争力；另一方面，专业化企业深耕细分场景，在工业废水近零排放、农│
│ │村分散式治理、新污染物处置等领域形成特色化解决方案，推动市场需求呈│
│ │现结构性分化。市场参与主体间的协同效应凸显，通过技术互补、资源共享│
│ │推动产业升级，同时在核心技术、服务模式上形成差异化壁垒，行业竞争门│
│ │槛显著提高。 │
│ │政策导向层面，国家持续完善水环境治理长效机制，“三线一单”管控要求│
│ │全面落地，治理标准从单一污染控制向生态健康、循环利用升级，明确推动│
│ │污水资源化利用发展。各地积极响应长江大保护、黄河生态保护治理等重大│
│ │战略，探索EOD等多元化投融资模式，将环境效益与土地开发收益捆绑，推 │
│ │动项目平均收益率提升2-3个百分点，引导社会资本深度参与生态产品价值 │
│ │转化。 │
│ │技术创新层面，核心技术迭代加速并实现规模化应用，成为驱动行业升级的│
│ │核心引擎。厂网一体化系统调控与智慧运维技术成为研发热点，融合水力模│
│ │型、物联网、大数据与AI算法的智慧调度平台广泛应用。 │
│ │面向未来，行业发展将呈现三大核心趋势：一是治理理念向“预防-治理-修│
│ │复-循环”全周期管理深化，系统性、一体化解决方案成为市场主流，流域 │
│ │综合治理、水系统协同管控需求持续攀升；二是数字孪生、人工智能与治理│
│ │场景深度耦合，覆盖“源-网-厂-河/湖”全要素的数字孪生平台将成为标配│
│ │，推动治理效率和资源利用水平实现代际升级；三是跨领域协同效应持续增│
│ │强，环保与能源、农业、城市建设等领域的交叉融合不断催生新业态，海水│
│ │淡化、再生水规模化利用等领域将迎来爆发式增长。在此进程中，具备系统│
│ │思维、核心技术创新能力和全产业链资源整合优势的企业，将在行业变革中│
│ │把握更多发展机遇，持续推动水生态环境质量稳步提升，为美丽中国建设筑│
│ │牢水生态根基。 │
│ │2、软件和信息技术服务业 │
│ │2026年，行业格局呈现头部集中、细分突围的清晰态势：头部企业聚焦AI与│
│ │软件深度融合，布局AI原生开发平台与智能体技术，强化全产业链优势，同│
│ │时加速开源与闭源混合布局；中小厂商则深耕政务、数据中心等特色场景，│
│ │凭借场景适配能力构建差异化壁垒，形成“头部引领生态、中小填补空白”│
│ │的竞合格局。趋势上，AI从工具辅助进入生态重塑阶段，重塑软件开发范式│
│ │，AI编程助手渗透全开发周期，人机协同成为主流模式；关键软件加速突破│
│ │，基础软件推进全栈自主可控，工业软件向智能化、协同化升级；MaaS模式│
│ │全面普及，软件产品向智能化、平台化演进；数据要素流通机制逐步完善，│
│ │赋能行业价值提升；政务、数据中心等场景需求持续释放，与中科砚云业务│
│ │布局高度契合，行业整体向智能化、服务化、协同化稳步升级，同时面临高│
│ │端人才短缺等挑战，政策与技术双轮驱动产业高质量发展。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业政策法规│《关于加快经济社会发展全面绿色转型的意见》、《中华人民共和国国民经│
│ │济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》、《中共中央国务│
│ │院关于全面推进美丽中国建设的意见》 │
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│公司发展战略│2026年，公司将持续深化水生态建设治理的综合服务能力，主动适配行业结│
│ │构性变革趋势。在巩固生物-生态技术优势的基础上，进一步强化系统性治 │
│ │理思维，推动从单一水体修复向区域生态功能提升延伸，探索生态治理成果│
│ │与城市发展、产业升级的深度融合路径，契合“三水统筹”提质增效的政策│
│ │导向。 │
│ │业务布局上，公司将聚焦水环境治理的可持续发展需求，紧扣行业向技术升│
│ │级、生态修复等细分领域集中的趋势，深化“技术+服务+运营”的协同模式│
│ │，通过标准化解决方案与场景化创新结合，提升项目全生命周期价值。同时│
│ │，（1）充分依托既有工程资质，积极拓展市政工程、水利工程、园林绿化 │
│ │工程等相关业务，实现公司业务多元化发展布局，有效拓宽收入来源，进一│
│ │步提高公司抗风险能力。（2）积极拓展废水处理、污水资源化等新兴领域 │
│ │的联动空间，挖掘水生态系统的多维价值转化潜力，助力业务转型落地。（│
│ │3）公司将结合自身资源禀赋、国家政策和产业发展方向，向战略新兴产业 │
│ │布局和转型，把公司打造为具有自主核心技术的科技类企业，实现成功转型│
│ │。 │
│ │核心能力建设方面，公司将加大技术研发与跨领域融合的投入，重点围绕智│
│ │能化水处理、污水资源化等新兴方向突破，完善人才梯队与创新机制，构建│
│ │适应行业变革的柔性组织体系。通过强化资源整合能力与品牌影响力，深化│
│ │与产业链上下游的协同合作，推动生态治理服务向更高附加值的综合解决方│
│ │案升级，契合“精准治污、科学治污、依法治污”的行业核心导向。未来，│
│ │公司将以开放、共享的理念参与行业生态共建，在绿色发展的时代趋势中塑│
│ │造差异化竞争力，缓解行业转型带来的业绩波动压力。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司日常经营│公司传统主营的水生态业务的核心目标客户或最终业主多为地方政府、国资│
│ │平台公司及大型民营企业集团。在经济下行压力及外部综合因素的持续冲击│
│ │下，主要客户的资金周转面临困境，致使回款结算周期大幅延长，回款难度│
│ │进一步增加。 │
│ │公司始终坚持水生态治理的核心主业定位，持续强化技术研发和服务能力建│
│ │设。在行业调整期，公司将积极把握发展机遇，通过优化业务布局和加强运│
│ │营管理，不断提升核心竞争力，推动主营业务可持续发展。基于谨慎性原则│
│ │及公司所遵循的相关会计政策，公司对可能存在回收风险的应收账款计提了│
│ │坏账准备，对合同资产计提了减值准备，上述会计处理对公司2025年度业绩│
│ │造成了一定程度的影响。 │
│ │报告期内，公司实现营业收入10478.94万元，同比上升1.38%；实现归属于 │
│ │上市公司股东的净利润-30400.99万元，比上年同期上升9.11%。 │
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│公司经营计划│公司将围绕“保存量、提增量、求变量”的发展思路，以生态治理价值创造│
│ │为核心，推动业务发展与时代需求同频共振。在巩固水环境修复领域优势的│
│ │同时，公司将进一步强化“环境治理+产业延伸+生态赋能”飞轮模式，通过│
│ │生态产品价值转化机制的深度应用，探索环境效益与经济效益的共生路径。│
│ │业务推进层面，公司将深化项目实施模式的创新实践，重点布局生态治理、│
│ │环境保护与产业运营的有机衔接，推动项目全周期管理能力升级。在传统业│
│ │务领域，着力提升解决方案的标准化与可复制性，构建区域化、场景化的服│
│ │务网络；在新兴消费领域，围绕健康饮水需求完善产品矩阵，强化生态理念│
│ │与消费品牌的协同赋能；在新质生产力方向和战略新兴产业积极探索布局，│
│ │打造自主核心竞争力，实现公司多元化发展和转型升级。 │
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│公司资金需求│本公司的政策是定期监控短期和长期的流动资金需求，以及是否符合借款协│
│ │议的规定，以确保维持充裕的现金储备和可供随时变现的有价证券。 │
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│可能面对风险│1、政策环境动态调整风险 │
│ │随着国家生态文明建设向纵深推进，环保政策导向可能随发展阶段优化调整│
│ │，地方环保投资结构、项目审批机制及资金配置方向存在动态变化可能。公│
│ │司需保持政策敏感度，持续提升解决方案与政策目标的适配性，增强业务模│
│ │式的灵活性与抗周期能力。 │
│ │2、行业生态重构风险 │
│ │水环境治理行业正加速向技术集约化、服务综合化方向演进，传统业务模式│
│ │面临新兴技术应用与跨界竞争的冲击。公司需强化核心技术壁垒，深化生态│
│ │协同网络建设，在行业价值链重塑中巩固差异化优势。 │
│ │3、地方债务和财政压力增加，企业面临着市场需求减缓的风险 │
│ │当前国家持续深化地方政府债务风险防控，通过优化投资管理机制推动财政│
│ │资源精准配置。随着重点省份及部分地市实施政府投资分类管控政策，基建│
│ │领域新开工项目审批趋严、存量项目清理规范力度加大，水环境治理行业面│
│ │临项目投资节奏调整、资金拨付周期延长等阶段性挑战。公司主营业务主要│
│ │服务于地方政府主导的生态治理项目，在地方财政优先保障民生工程的背景│
│ │下，部分区域非紧迫性环境治理项目的实施进度、资金支付效率可能受到政│
│ │策调控影响，进而对业务拓展及项目回款效率形成一定压力。 │
│ │4、人才结构动态调整风险 │
│ │随着水环境治理行业进入高质量发展阶段，复合型人才竞争持续加剧。行业│
│ │对兼具专业技术、跨领域整合能力及市场开拓意识的综合性人才需求显著提│
│ │升，人才争夺呈现区域化、跨行业化特征。公司在长期实践中形成的专业化│
│ │团队，面临同业竞争加剧、职业发展多元化等外部环境变化带来的稳定性挑│
│ │战。 │
│ │5、气候不确定性挑战 │
│ │水环境治理工程实施受自然环境影响显著，近年来全球气候模式变化导致极│
│ │端天气事件发生频率及强度呈现上升趋势，可能对项目施工周期控制、成本│
│ │管理及运维稳定性形成阶段性扰动。尽管公司在项目规划阶段会对气候风险│
│ │进行评估并制定预案，但不可预
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