热点题材☆ ◇605086 龙高股份 更新日期：2025-05-03◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:海峡西岸、创投概念
风格:QFII重仓、股权转让
指数:无
【2.主题投资】
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2024-09-02│创投概念 │关联度：☆☆☆
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公司主要参与的深创投红土一号基金主要投资于战略新兴产业领域成长期、成熟期项目。
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2023-09-13│海峡西岸 │关联度：☆☆☆
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公司位于福建省龙岩市新罗区西陂街道龙岩大道260号国资大厦10-12层，主营高岭土的采选
、加工和销售，以及相关技术研发业务
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2025-04-23│境外知名投行│关联度：☆☆
│持股 │
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截止2025-03-31,法国巴黎银行-自有资金持有213.82万股(占总股本比例为：1.19%)
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2025-03-31│QFII重仓 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31,QFII重仓持有213.82万股(5751.76万元)
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2024-09-23│股权转让 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司转让11.25%股权给紫金矿业集团南方投资有限公司。
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司专注于高岭土的采选、加工和销售，以及相关技术研发业务，是国内日│
│ │用陶瓷高岭土行业中资源储量、资源品位及采选加工规模领先的企业。公司│
│ │下属的龙岩东宫下矿区已探明原矿总储量4976.03万吨，截至2024年12月31 │
│ │日，东宫下高岭土矿保有资源储量3028.04万吨，为国内特大型优质高岭土 │
│ │矿床，适宜露天开采。 │
│ │公司高岭土产品具有自然白度高、杂质含量低、烧成白度和强度高、成瓷性│
│ │能好等优点，是中、高档日用陶瓷、工艺美术瓷和高档建筑陶瓷的优质原材│
│ │料。公司产品分为高岭土原矿、高岭土精矿、超级龙岩高岭土、改性高岭土│
│ │、综合利用产品五大类，产品应用领域以陶瓷为主。 │
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│经营模式 │公司的主要经营模式系围绕矿山的开采、选矿加工及原矿、精矿、综合利用│
│ │产品和配方泥的销售展开。 │
│ │1、采购模式 │
│ │公司主要产品原材料为高岭土原矿，来源主要为自有东宫下高岭土矿山。公│
│ │司采购的内容主要包括开采劳务、辅料以及包装物等，不同的采购项目采购│
│ │方式不同。 │
│ │采购是公司产品质量控制和成本控制的重要环节，公司参照公司权限指引制│
│ │定了严格、科学的产品采购制度，包括供应商管理、招标管理、物资采购管│
│ │理和供应商对账管理等。公司对供应商制定了严格的准入和评估机制，建立│
│ │合格供应商名单，重点把控供应商的业务资质、供应加工能力、质量、交付│
│ │周期和服务。公司重视产品检验，在收到供应商的货物时，按照相关质量管│
│ │控制度检验，以保证物料合格交付。公司设有相关采购部门负责采购工作，│
│ │通过对供应商渠道和资源的有效管理，提高采购效率，降低采购成本，确保│
│ │生产需要得到保障。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司具有自主采选、加工能力，公司在高岭土矿采选、加工过程中掌握核心│
│ │技术，能够有效保证高岭土品质，发挥品质控制与管理作用。为了提高矿体│
│ │开采效率，公司对采选过程进行精细化管理，制定了配采、配矿生产工艺标│
│ │准和标准操作流程，对不同质量指标的高岭土原矿进行合理配矿，利用公司│
│ │独特的工艺设计，控制原矿质量指标的稳定性。公司选矿深加工中开发陶瓷│
│ │用超级龙岩高岭土技术和高铁高岭土超导磁选除铁技术等，并将除铁增白产│
│ │业化，以提高高岭土产品附加值。公司开发高岭土尾矿的综合利用技术与东│
│ │宫下瓷石的开发利用技术，综合利用高岭土粗砂、底流及瓷石，以提高产品│
│ │的利用率，推动产品结构优化升级。 │
│ │公司根据产能指标上限、利润指标和客户需求三者兼顾的原则，确定年度生│
│ │产计划，根据原矿的实际品位分解为各个产品的生产计划，明确产量和质量│
│ │要求，按月考核，实施奖惩，确保目标责任的落实。公司企管部每月定期组│
│ │织销售部门与生产部门制定下月的生产经营计划。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司制定年度和月度销售计划，销售模式主要为采取直销与通过贸易商销售│
│ │两种方式，高岭土产品客户为陶瓷及陶瓷材料企业，综合利用产品（瓷石、│
│ │高硅石、粗砂、底流等）客户为建筑陶瓷企业及部分日用陶瓷生产企业。同│
│ │时，公司部分产品向贸易商客户销售，主要为福建龙岩、厦门等区域的贸易│
│ │企业。 │
│ │公司产品价格根据市场需求状况调整制定，采用款到发货形式结算。公司对│
│ │部分综合利用产品及需要一次性销售的产品以投标形式定价和销售。公司建│
│ │立了完善的产品定价决策和监督机制，成立了产品定价销售委员会和监督委│
│ │员会，制订相应的职责和实施内控监督机制。 │
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│行业地位 │国内日用陶瓷高岭土行业领先企业 │
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│核心竞争力 │（一）资源优势 │
│ │1、资源储量 │
│ │资源储量优势是保持公司竞争力的基础条件。我国非煤系高岭土矿床规模以│
│ │中小型为主，公司下属的龙岩东宫下矿区是我国特大型优质高岭土矿，1987│
│ │年总探明原矿储量4,976.03万吨，依据2025年1月龙岩市新罗区自然资源局 │
│ │出具的《福建省新罗区东宫下高岭土矿2024年储量年报审核意见表》，截至│
│ │2024年12月31日，东宫下高岭土矿保有资源储量3,028.04万吨。 │
│ │2、资源品位 │
│ │东宫下高岭土矿石类型为花岗岩风化形成的砂质高岭土和极少量淋滤形成的│
│ │软质高岭土，自然白度高，含铁钛等有害杂质低，具有较好的可塑性，主要│
│ │用于生产中高档日用陶瓷、工艺美术瓷和高档建筑陶瓷，主要供应给广东潮│
│ │州、福建德化、山东临沂、江西景德镇等国内主要日用陶瓷产区。在制成配│
│ │方泥料时，与其他矿物的结合性较好，由于高岭石含量较高，杂质较少，烧│
│ │制后成瓷效果极佳，有较高的成瓷白度和透光度，并且自身收缩率较小，能│
│ │够保证陶瓷制品的成品率。 │
│ │（二）技术研究优势 │
│ │公司立足高岭土主业，面向市场，建成行业领头、国内领先的以高岭土资源│
│ │和高档陶瓷原料研发为主的非金属矿研发中心，拥有完整的高岭土地质、采│
│ │矿、选矿、检测、应用与实施科技研发体系。公司专业人才和研发团队具备│
│ │高岭土开采、选矿、超细磨剥、机碓加工、综合利用、瓷泥配方等新技术、│
│ │新工艺、新产品的研发创新能力。 │
│ │（三）品质优势 │
│ │日用陶瓷、工艺美术瓷制品对陶瓷的坯体白度、外观形状、亮度和产品一致│
│ │性要求较高，直接导致陶瓷企业对配方原料的理化指标要求较高的同时，也│
│ │对原料品质的稳定性有严格要求，因此，产品的理化指标优质和品质稳定是│
│ │陶瓷用高岭土行业竞争的关键要素，也是公司最核心的竞争优势之一。 │
│ │（四）资源综合利用优势 │
│ │公司不断优化生产布局和改进工艺流程，提高矿山资源的综合利用水平，主│
│ │要表现在劣矿资源的配矿利用、高白度高钾钠原矿开发以及瓷石、高硅石的│
│ │综合利用等方面，具体如下： │
│ │1、低品位资源的配矿利用 │
│ │高岭土在开采过程中，在矿体的边缘或底部会产生部分指标较低的矿产品。│
│ │2、高白度高钾钠原矿 │
│ │随着开采台阶的下降，会出现风化程度较低、低淘洗率、高钾钠的高岭土原│
│ │矿，公司根据这种矿石的质量特点，一方面通过原矿配矿提升品质，一方面│
│ │用于直接生产高白度高钾钠原矿，实现较高的经济效益。 │
│ │3、瓷石、高硅石的回收利用 │
│ │公司东宫下高岭土部分矿体中，因母岩风化不彻底，存在夹石率较高的情况│
│ │，产生瓷石与高硅石。 │
│ │（五）规模优势 │
│ │公司的单体矿区储量、开采规模及年产销量在业内均处于领先地位，具有明│
│ │显的规模优势。公司高岭土年采矿许可证证载生产规模100万吨/年，在行业│
│ │内处于领先地位，配矿、磨剥、除铁等技术已经成为公司提高产品性能指标│
│ │、品质稳定和提高经济效益的重要手段。 │
│ │（六）团队优势 │
│ │公司拥有一支经验丰富的专业矿山建设开采团队，能够匹配公司外延式发展│
│ │战略的实施，有能力为公司寻找、增加资源储备创造条件。公司长期深耕于│
│ │非金属矿山，通过多年来对高岭土矿山的采选、加工，团队已积累了丰富的│
│ │非金属矿山及选矿加工开采经验，具备过硬的专业技能和管理能力，能够有│
│ │效保障矿山及选矿加工开采的科学性、高效性，面对具体运营过程中可能发│
│ │生的问题和风险，能够快速做出正确判断并提供良好的解决方案。 │
│ │（七）区位优势 │
│ │公司的高岭土产品主要作为中高档日用陶瓷、工艺美术陶瓷和高档建筑陶瓷│
│ │原料，公司所属矿山距离下游应用企业较近。我国日用陶瓷和工艺美术陶瓷│
│ │主要集中在广东潮州、福建德化、江西景德镇、山东临沂、山西等地，其中│
│ │潮州、德化和景德镇是以生产中高档出口产品为主。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入32,139.11万元，同比增长2.05%；实现归属于上│
│ │市公司股东的净利润12,796.15万元，同比增长10.54%。 │
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│竞争对手 │福建新汉唐非金属材料有限公司、韶关市骏裕高岭土有限公司、云南西双版│
│ │纳万祥矿业有限责任公司、湖南华阳非金属功能材料科技有限公司、广西兖│
│ │河矿业有限公司等 │
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│品牌/专利/经│专利：报告期内，公司坚持创新驱动发展战略，聚焦科研基础性研究和技术│
│营权 │创新工作，持续强化技术积累，组织实施并结题科技研发项目9项，完成实 │
│ │用新型专利授权9项，新增产品检测方法6项，研发完成新产品5个。 │
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│投资逻辑 │公司原矿和精矿产品因品位较高，品质稳定，适用于中高端日用陶瓷、工艺│
│ │美术瓷和高档建筑陶瓷等。从未来发展趋势看，随着国内资源的不断开采利│
│ │用，以及行业因环保问题的整顿，部分同行业公司存在被关停的风险。而公│
│ │司是国家级绿色矿山单位，矿产资源节约与综合利用先进适用技术推广应用│
│ │示范矿山，且矿山储量较大，具备资源优势及技术优势，能够有效保障产品│
│ │质量及供应量。公司上市以来，一直朝着运用新技术、新工艺方向发展，持│
│ │续优化采选矿工艺，进一步提高矿产资源综合利用率，在中高端市场领域的│
│ │市场占有率仍有较大的上升空间。 │
│ │从发展战略和经营策略来看，公司生产经营并不以大幅提升市场占有率为战│
│ │略重心，而是综合市场需求状况的变动，灵活调整高岭土开采量和深加工规│
│ │模。公司作为陶瓷用高岭土行业的龙头企业，上述经营策略也有利于维持行│
│ │业稳定，避免因出于扩大市场份额目的而导致行业运行产生较大波动，甚至│
│ │陷于恶性竞争状态，有利于促进高岭土行业良性运行和可持续健康发展。 │
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│消费群体 │陶瓷工业、造纸工业、耐火材料及水泥工业、橡胶工业、石油化工、医药纺│
│ │织等多个领域 │
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│消费市场 │华东、华南、华北、华中、西南 │
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│行业竞争格局│高岭土行业竞争状况 │
│ │高岭土行业按原矿、精矿与综合利用产品细分的竞争格局分析如下： │
│ │①原矿产品市场竞争格局：我国高岭土行业市场化程度较高，不同的应用领│
│ │域对高岭土理化指标要求差别较大，应用于陶瓷、造纸、涂料、催化剂等不│
│ │同领域的高岭土之间的竞争关系较小。如，广东茂名高岭土主要用于造纸，│
│ │公司高岭土主要用于中高档日用陶瓷和工艺美术瓷，相互之间的竞争交叉性│
│ │较弱。 │
│ │高品质陶瓷用高岭土资源比较稀缺。公司高岭土资源主要为日用陶瓷及工艺│
│ │美术瓷高岭土，储量规模、产量、产品理化指标及品质稳定性是业内竞争的│
│ │焦点。总体来看，一方面，由于我国高岭土资源禀赋和分布特点，生产企业│
│ │数量众多、规模化不足，行业集中度较低。另一方面，我国陶瓷用高岭土总│
│ │体产品品位较低、产品质量波动较大，优质高岭土资源比较稀缺，不断寻求│
│ │并储备优质高岭土也成为下游陶瓷材料企业保持竞争力的战略重点。因此，│
│ │在陶瓷用高岭土市场中，低品质产品竞争激烈，存在供给过剩现象，优势企│
│ │业通过配矿、除铁等工艺创新保持产品品质稳定，巩固行业领先地位。 │
│ │从发展趋势来看，在高岭土资源方面，近年来经过政府的严格监管、关停整│
│ │并，行业集中度有所提升，部分龙头企业开始尝试通过兼并、收购、合资等│
│ │方式实现跨区域经营和规模化发展。 │
│ │②精矿产品市场竞争格局：与原矿相比，精矿产品的市场竞争格局呈现出参│
│ │与主体更为多元化的特征。陶瓷用高岭土产业链大致为“高岭土原矿－精矿│
│ │－瓷泥－陶瓷制品”，其中，瓷泥为生产陶瓷坯体的中间产品，由高岭土及│
│ │其他多种原材料配比而成。瓷泥企业、陶瓷企业内部一般设有精矿生产车间│
│ │，形成了部分自加工、部分外购的模式。因此，高岭土精矿产品在产业链中│
│ │的供应主体包括了高岭土开采企业、外购原矿生产精矿的企业、瓷泥企业以│
│ │及陶瓷企业，呈现多元化特征，目前行业内单个企业的精矿产能整体上规模│
│ │不大。 │
│ │精矿产品市场以加工技术和品质为关键的竞争要素。主要加工技术包括除铁│
│ │技术、磨剥技术以及配矿技术等，通过除铁提高高岭土产品的白度，发展磨│
│ │剥技术优化高岭土的粒度，通过配矿提升高岭土产品质量的稳定性。在市场│
│ │需求向中高品位发展及优质高岭土资源逐渐减少的背景下，我国高岭土加工│
│ │技术快速发展，企业更加重视技术和品质竞争。 │
│ │③综合利用产品市场竞争格局：瓷石、高硅石等产品自然资源储量大，分布│
│ │广泛，开采矿点多，生产加工过程简单，市场对品位要求相对不高，因此市│
│ │场竞争充分，以成本、规模竞争为主。 │
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│行业发展趋势│1、高岭土行业发展趋势 │
│ │（1）优质资源稀缺，行业整合加速 │
│ │在优质高岭土资源日渐稀缺的背景下，矿山企业正加速资源并购整合，一方│
│ │面，小型矿企生产技术相对落后，资源储量较少，产品质量较不稳定，在未│
│ │来竞争过程中将逐渐被边缘化。另一方面，近年来各地方政府对高岭土开采│
│ │的监管力度不断加大，自2016年4月以来，中央派督察组，分赴各地开展环 │
│ │保督查工作，无证矿山纷纷被关停，小型矿区营收规模普遍偏小，环保投入│
│ │不够，面临被关停整并的命运。经过多年发展，高岭土行业内部分具有技术│
│ │优势和管理优势的龙头企业已经具备跨区域经营和规模化发展的能力，开始│
│ │尝试跨区的并购整合，未来高岭土行业的整合速度将不断加快。 │
│ │（2）高岭土应用范围广泛，传统下游市场竞争愈加激烈 │
│ │高岭土是四大非金属矿之一，主要应用于陶瓷、造纸、橡胶、搪瓷、涂料等│
│ │众多领域。随着我国高岭土加工技术的持续进步，高岭土的应用领域还将持│
│ │续扩展，新领域的应用也将为高岭土需求量带来新的增长。 │
│ │（3）深加工技术蓬勃发展 │
│ │随着对高岭土研究的不断深入和下游行业的需求结构往中高端发展，市场对│
│ │优质高岭土的需求增长高于整体市场增长，这加剧了我国高岭土市场供求的│
│ │结构性矛盾。为适应高岭土行业发展趋势和结合我国高岭土资源禀赋特点，│
│ │我国优势高岭土企业不断开展除铁、磨剥、配矿等深加工技术的研究和产业│
│ │化应用，提高高岭土矿产品的白度、细度、可塑性等理化指标，提升产品品│
│ │质稳定性，矿物均化，同时，在广东茂名、广西北海、福建龙岩、江苏苏州│
│ │，根据高岭土资源禀赋开发不同应用领域的高岭土产品，如用于造纸、化工│
│ │、环保、国防军工等领域的高效催化剂载体、功能性填料、涂料颜料、吸附│
│ │材料、海工工程材料等。 │
│ │（4）建设绿色矿山的要求提高 │
│ │长期以来，我国高岭土生产企业生产方式较粗放，生产过程对矿区及周边环│
│ │境造成严重破坏，随着政府对环境保护的重视程度越来越高，近年来我国政│
│ │府对矿山绿色开发的要求越来越高，对矿山的开采、选矿和冶炼以及绿化都│
│ │有越来越严格的规定，监管力度也在不断加强，在中央政府“绿水青山就是│
│ │金山银山”的思想指导下，未来对高岭土的开采、选矿过程的环境保护要求│
│ │将越来越高。 │
│ │（5）行业领先企业积极延伸产业链 │
│ │在需求增速放缓的大背景下，我国高岭土行业正在进入整合阶段，行业集中│
│ │度进一步提高。 │
│ │近年，越来越多日用陶瓷生产企业开始外购瓷泥，拥有优质资源的高岭土企│
│ │业积极探索纵向延伸至瓷泥行业。在优质陶瓷原料长期稀缺的环境下，高岭│
│ │土领先企业利用自身的资源优势和技术优势，为陶瓷企业提供一揽子原材料│
│ │解决方案，使陶瓷企业有效降低原材料成本，为陶瓷企业解决优质原材料欠│
│ │缺的发展瓶颈，同时能提高陶瓷企业生产效率，缩短产品研发和生产周期；│
│ │同时陶瓷用高岭土企业拥有丰富的陶瓷客户资源，瓷泥产品的主要销售对象│
│ │也是陶瓷企业，高岭土企业进入瓷泥行业具有明显的客户资源优势。 │
│ │2、陶瓷用高岭土发展趋势 │
│ │公司高岭土产品主要应用于陶瓷产业，而中国是世界上最大的陶瓷生产国和│
│ │出口国，陶瓷总产量长期位居世界第一。随着我国人均收入的不断提高，人│
│ │们对消费产品的质量要求也越来越高，陶瓷作为重要的建筑材料和日常用品│
│ │，我国陶瓷消费结构逐渐往中高端水平发展，这表明国内中高档陶瓷消费需│
│ │求具有较大发展潜力。 │
│ │同时，近几年来，在全球经济增长承压的大背景下，我国陶瓷出口档次及出│
│ │口单价出现波动。然而，在国内消费升级和出口产品结构调整的共同驱动下│
│ │，我国陶瓷产业往中高端发展是未来的必然发展趋势，这也将带动陶瓷用高│
│ │岭土的需求结构往中高端水平发展。 │
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│公司发展战略│公司以打造全国高岭土行业领军企业和非金属矿行业龙头企业为战略目标，│
│ │积极谋划企业长远发展，坚持“深度开发，综合利用，做大产业群，延伸非│
│ │金属矿产业链”的发展方向，制定了“产业延伸走下去，资源布局走出去”│
│ │并举、“实业经营+资本运营”并重的发展策略，确立了立足龙岩，面向全 │
│ │国，着眼全球，根植于非金属矿产资源行业，纵向打通产业链上下游，横向│
│ │丰富其他矿产品品类，持续快速提升公司资产规模和产品竞争力，提升品牌│
│ │影响力的发展思路。 │
│ │未来，公司将继续秉持上述发展策略，借力资本市场，力争在对现有东宫下│
│ │矿山资源“吃干榨净”，强化高岭土产品在行业内的领先优势地位，提高营│
│ │收和净利水平的同时，积极寻找符合上市公司发展战略的优质投资项目，争│
│ │取实现重大项目、重大资源投资并购新突破。一方面，公司将进一步增加包│
│ │括但不限于高岭土、萤石矿、石墨、重晶石、膨润土等非金属矿产资源储备│
│ │，公司将充分利用产业资源，发挥资源整合能力及直接融资优势，优先整合│
│ │本土优质矿产资源。另一方面，公司将积极寻求“市场化外延式并购”机遇│
│ │，打造业绩新增长点。公司将围绕非金属矿产业链，延伸至应用领域相关深│
│ │加工产业，通过自主研发筹建、联合研发、合作经营、组建并购基金或产业│
│ │引导基金参投、直接股权投资等方式并购非金属矿产业链上下游优质企业，│
│ │重点关注瓷泥加工、高端陶瓷加工、石英石（硅）材料的深加工、膨润土材│
│ │料的深加工、氟化工制造等新材料方向的多元化业务，努力拓展科技属性高│
│ │及成长性稳定的新主业。 │
│ │同时，在扎实做好主营业务的前提下，公司将依托现有市场资源，积极筹备│
│ │并介入陶瓷原料及其它非金属原料产业贸易领域业务，缓解国内外市场竞争│
│ │风险，进一步探索非金属矿产产业链的延伸，为公司实现多产业辐射、在非│
│ │金属矿行业全面发展进一步助力。 │
│ │此外，公司将坚持创新驱动发展战略，提升科研技术水平，探索市场化运行│
│ │、中长期激励约束机制，全面推进人才兴企战略，加强人才队伍建设。未来│
│ │，公司将不断健全完善公司治理结构和公司内部控制体系，以更好的管理能│
│ │力和公司治理水平，促进企业高质量发展。 │
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│公司日常经营│1、精耕主业持续发力，营收净利润稳健增长 │
│ │2024年，公司所在的福建龙岩地区上半年发生多次持续强降雨，公司矿山露│
│ │天开采全年可作业天数为204天，同2023年的208天相比略有下降。报告期内│
│ │，公司在奋力攻克极端天气影响、矿石质量波动等不利因素的同时，合理调│
│ │整生产计划，进一步提升精细化管理水平，实现全年营收与效益的双提升：│
│ │营业收入32139.11万元、归属于上市公司股东的净利润12796.15万元。 │
│ │报告期内，面对复杂多变的外部影响，公司以市场需求为导向，以产品结构│
│ │为核心，加大产销衔接、市场调研、客户开拓等工作力度，进一步扩大客户│
│ │群体，2024年累计开发新客户38家。随着募集资金投资项目的落地，公司精│
│ │矿产能实现爬坡释放，2024年度公司精矿产品产销量突破历史新高，较2023│
│ │年度涨幅均超过20%。 │
│ │2、稳步推进发展战略，产业投资项目实现盈利 │
│ │公司锚定发展战略核心，内部形成以投资部主导、各部门协同配合的对外拓│
│ │展模式，在全国范围内积极探寻合适标的，全力拓展高岭土及其他非金属矿│
│ │资源类项目，持续挖掘潜在优质资源。 │
│ │报告期内，公司进一步加大资源整合力度，持续开拓矿产项目资源信息渠道│
│ │。2024年度共收集121个项目信息，经初步筛选后深入考察20个项目，完成7│
│ │个重点项目的论证工作，落地2个项目。 │
│ │2024年7月，公司主导生产经营的参股公司潮州市龙燕矿业有限公司正式投 │
│ │产，其2024年实现营业收入7217.30万元，实现净利润1638.21万元。 │
│ │3、积极探索深化改革，引入战投事项顺利落地 │
│ │报告期内，公司深入实践改革创新举措，有效激发企业内部活力，一是增强│
│ │市场化选聘程度，打破传统干部任用模式；二是优化人力资源配置，完成任│
│ │职资格体系建设；三是制定专项激励方案，根据业务属性研究制定激励办法│
│ │，激发员工工作潜能。 │
│ │此外，为进一步提升公司市场化管理水平，2024年内，公司推动控股股东龙│
│ │岩投资发展集团有限公司以及龙岩文旅汇金发展集团有限公司、闽西兴杭国│
│ │有资产投资经营有限公司引进战略投资者事宜（详见公司公告2024-053），│
│ │截至本报告披露日，相关股权交割手续已顺利完成，紫金矿业集团南方投资│
│ │有限公司持有公司20%股份（注：紫金矿业集团南方投资有限公司为战略投 │
│ │资者紫金矿业集团股份有限公司全资子公司）。 │
│ │4、持续强化科技赋能，积极探索业务发展模式 │
│ │报告期内，公司坚持创新驱动发展战略，聚焦科研基础性研究和技术创新工│
│ │作，持续强化技术积累，组织实施并结题科技研发项目9项，完成实用新型 │
│ │专利授权9项，新增产品检测方法6项，研发完成新产品5个。 │
│ │5、深化党建品牌建设，充分发挥国有企业担当 │
│ │报告期内，作为地方国有控股上市公司，公司持续深化“红领?龙高”党建 │
│ │品牌建设，在公司参投并主导经营的潮州飞天燕瓷土矿项目中，创新“书记│
│ │项目”工作方法，通过“党建＋项目方＋客户”的模式，实现经济效益和生│
│ │态效益的共生共赢，外派的项目团队凭借卓越的专业能力和出色的业绩表现│
│ │，赢得了当地国资股东方及政府的高度赞誉，飞天燕瓷土矿于2024年7月1日│
│ │正式开工。 │
│ │6、高度重视安全生产，持续不断夯实安全基础 │
│ │作为矿山企业，公司始终将安全生产摆在首要位置。报告期内，公司认真贯│
│ │彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示精神，实行“党政同责、一岗双│
│ │责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，进一步落实企业安全生产│
│ │主体责任。 │
│ │2024年，公司实施安全生产治本攻坚三年行动方案，不定期组织安全生产大│
│ │检查和自查自纠，全方位排查整治安全隐患，不断夯实安全基础。报告期内│
│ │，在应对汛期等特殊时期和重要节点，公司加强巡查力度和监测预警，实现│
│ │了全年安全生产零事故。 │
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│公司经营计划│2025年，公司将继续坚持政治引领，夯实发展根基，紧扣发展战略核心，全│
│ │面落实公司董事会部署的生产经营任务，借助新技术、新思维，开拓新领域│
│ │、新局面。 │
│ │1、狠抓安全管理，确保公司稳健发展 │
│ │2025年，公司将认真落实习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批│
│ │示精神，严格执行安全、环保法律法规政策，全面贯彻安全第一、预防为主│
│ │的方针，做好双重预防机制工作，强化隐患整改闭环管理，持续恢复治理矿│
│ │山生态环境，同时加强职业健康安全管理，以高水平安全生产保障公司稳健│
│ │发展。 │
│ │2、深挖产销潜力，筑牢行业优势地位 │
│ │在生产方面，继续坚定实施精细化开采和科学化配矿，最大化提升资源利用│
│ │率和产品质量。在销售方面，聚焦客户需求，多渠道拓宽市场，积极探索日│
│ │用陶瓷以外的其他领域及下游产业合作机会，通过整合提升产业链拓展多元│
│ │化业务，进一步稳固行业地位。 │
│ │3、着力外延拓展，打造业绩新增长点 │
│ │2025年，公司将秉持发展策略，坚持深耕主业、多元发展，立足龙岩、面向│
│ │福建、辐射全国，充分发挥上市
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