热点题材☆ ◇605086 龙高股份 更新日期：2026-05-09◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:海峡西岸、锂电池、创投概念
风格:昨日涨停、昨日首板、最近情绪
指数:无
【2.主题投资】
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2025-12-30│锂电池概念 │关联度：☆☆☆
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公司已建立一条中试线研究从公司选矿厂底流中提锂的技术，目前经加工后的低品位锂云母
精矿氧化锂含量约为1-2％，产量约30吨/月，工艺和产量在持续优化中
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2024-09-02│创投概念 │关联度：☆☆☆
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公司主要参与的深创投红土一号基金主要投资于战略新兴产业领域成长期、成熟期项目。
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2023-09-13│海峡西岸 │关联度：☆☆☆
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公司位于福建省龙岩市新罗区西陂街道龙岩大道260号国资大厦10-12层，主营高岭土的采选
、加工和销售，以及相关技术研发业务
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2026-05-08│最近情绪指数│关联度：☆☆☆☆☆
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市场情绪参考标的。
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2026-05-08│昨日首板 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-05-08,近一段时间内首次涨停
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2026-05-08│昨日涨停 │关联度：☆☆☆☆☆
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2026-05-08 09:45:07首次涨停，并持续封板到收盘
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │龙岩高岭土股份有限公司（以下简称“龙高股份”或“公司”）成立于2003│
│ │年4月，2018年1月改制为股份公司，2021年4月16日公司成功在上海证券交 │
│ │易所主板挂牌上市（证券代码：605086）。公司系全国陶瓷原料用高岭土生│
│ │产供应基地，集采矿、选矿、研发、销售于一体的科技创新型企业，具有广│
│ │阔发展前景。公司拥有总探明原矿储量3028.04万吨的龙岩东宫下高岭土矿 │
│ │独家开采权，设计高岭土原矿年产能100万吨，公司主要产品有高岭土原矿 │
│ │、325目高岭土精矿、超级龙岩高岭土、改性高岭土和综合利用产品五大类 │
│ │，产品具有铁、钛等有害杂质含量低，烧成白度高，成瓷性能好等特点，广│
│ │泛应用于日用陶瓷、工艺美术陶瓷及高档建筑陶瓷。 │
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│产品业务 │公司专注于高岭土的采选、加工和销售，以及相关技术研发业务，是国内日│
│ │用陶瓷高岭土行业中资源储量、资源品位及采选加工规模领先的企业。公司│
│ │下属的龙岩东宫下矿区已探明原矿总储量4976.03万吨，截至2024年12月31 │
│ │日，东宫下高岭土矿保有资源储量3028.04万吨，为国内特大型优质高岭土 │
│ │矿床，适宜露天开采。 │
│ │公司高岭土产品具有自然白度高、杂质含量低、烧成白度和强度高、成瓷性│
│ │能好等优点，是中、高档日用陶瓷、工艺美术瓷和高档建筑陶瓷的优质原材│
│ │料。公司产品分为高岭土原矿、高岭土精矿、超级龙岩高岭土、改性高岭土│
│ │、综合利用产品五大类，产品应用领域以陶瓷为主。 │
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│经营模式 │公司的主要经营模式系围绕矿山的开采、选矿加工及原矿、精矿、综合利用│
│ │产品和配方泥的销售展开。 │
│ │1.采购模式 │
│ │公司主要产品原材料为高岭土原矿，来源主要为自有东宫下高岭土矿山。公│
│ │司采购的内容主要包括开采劳务、辅料以及包装物等，各采购项目均有相应│
│ │采购方式。 │
│ │采购是公司产品质量控制和成本控制的重要环节，公司参照公司权限指引制│
│ │定了严格、科学的产品采购制度，包括供应商管理、招标管理、物资采购管│
│ │理和供应商对账管理等。公司对供应商制定了严格的准入和评估机制，建立│
│ │合格供应商名单，重点把控供应商的业务资质、供应加工能力、质量、交付│
│ │周期和服务。公司重视产品检验，在收到供应商的货物时，按照相关质量管│
│ │控制度检验，以保证物料合格交付。公司设有相关采购部门负责采购工作，│
│ │通过对供应商渠道和资源的有效管理，提高采购效率，降低采购成本，确保│
│ │生产需要得到保障。 │
│ │2.生产模式 │
│ │公司具有自主采选、加工能力，公司在高岭土矿采选、加工过程中掌握核心│
│ │技术，能够有效保证高岭土品质，发挥品质控制与管理作用。为了提高矿体│
│ │开采效率，公司对采选过程进行精细化管理，制定了配采、配矿生产工艺标│
│ │准和标准操作流程，对不同质量指标的高岭土原矿进行合理配矿，利用公司│
│ │独特的工艺设计，控制原矿质量指标的稳定性。公司选矿深加工中开发陶瓷│
│ │用超级龙岩高岭土磨剥技术和高铁高岭土超导磁选除铁技术等，并将除铁增│
│ │白产业化，以提高高岭土产品附加值。 │
│ │公司根据产能指标上限、利润指标和客户需求三者兼顾的原则，制定年度生│
│ │产计划，根据原矿的实际品位分解为各个产品的生产计划，明确产量和质量│
│ │要求，按月考核，实施奖惩，确保目标责任的落实。公司企管部每月定期组│
│ │织销售部门与生产部门制定下月的生产经营计划。 │
│ │（1）采矿生产模式 │
│ │公司东宫下高岭土矿区矿床埋藏较浅，地质条件稳定，采用露天开采模式，│
│ │产量大、成本低、生产安全。公司根据采场现状、储量情况、地质资料和市│
│ │场需求等因素制定采剥计划，并将采掘作业外包给拥有专业资质的矿山工程│
│ │施工企业实施，业务部门负责生产计划、技术指导及安全监督等，保证高岭│
│ │土品控良好与管理有效。 │
│ │公司在原矿开采过程中使用配采配矿技术，控制原矿质量指标的稳定性，提│
│ │升资源综合利用率。 │
│ │（2）选矿生产模式 │
│ │公司结合销售部的月度预测、原矿供应及选矿厂产能等情况制定选矿厂的月│
│ │度生产计划。公司选矿厂依托人才与资源优势，立足高岭土行业，在原有水│
│ │洗工艺基础上，积极发展超导除铁、超高压压滤、磨剥等加工技术。 │
│ │（3）综合利用生产模式 │
│ │①破碎车间生产工艺 │
│ │公司开发高岭土尾矿的综合利用技术和东宫下瓷石/高硅石的开发利用技术 │
│ │，利用破碎机将块状瓷石/高硅石经过粗破、中破和细破三道工序破碎后， │
│ │经筛分得到小颗粒产品，较粗颗粒的瓷石/高硅石返回到细破工序，再经破 │
│ │碎成为小颗粒产品，提高公司产品附加值，推动产品结构优化提升。 │
│ │②配方泥车间生产工艺 │
│ │为高效开发利用公司东宫下高岭土矿产资源，合理利用其特性进行开发，公│
│ │司综合利用加工厂通过磨矿、过筛、除铁、压滤等技术，生产球磨产品，提│
│ │高公司产品附加值，推动公司产业链延伸，增强矿产资源对公司可持续发展│
│ │的保障能力。 │
│ │3.销售模式 │
│ │公司制定年度和月度销售计划，销售模式主要为采取直销与通过贸易商销售│
│ │两种方式。2025年度，公司创新采用竞价方式及一企一策模式进行产品销售│
│ │。 │
│ │高岭土产品客户为陶瓷及陶瓷材料企业，综合利用产品（瓷石、高硅石、粗│
│ │砂、底流等）客户为建筑陶瓷企业及部分日用陶瓷生产企业。同时，公司部│
│ │分产品向贸易商客户销售，主要为福建龙岩、厦门等区域的贸易企业。 │
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│行业地位 │国内日用陶瓷高岭土行业领先企业 │
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│核心竞争力 │（一）资源优势 │
│ │1.资源储量 │
│ │资源储量优势是保持公司竞争力的基础条件。我国非煤系高岭土矿床规模以│
│ │中小型为主，公司下属的龙岩东宫下矿区是我国特大型优质高岭土矿，1987│
│ │年总探明原矿储量4,976.03万吨，依据2026年2月龙岩市新罗区自然资源局 │
│ │出具的《福建省新罗区东宫下高岭土矿2025年度储量年度报告审查意见表》│
│ │，截至2025年12月31日，东宫下高岭土矿保有资源储量2,935.33万吨。 │
│ │2.资源品位 │
│ │优质的理化指标与稳定的产品品质，是陶瓷用高岭土行业的核心竞争要素，│
│ │也是公司最关键的竞争优势之一。 │
│ │（二）技术研究优势 │
│ │公司立足高岭土主业，面向市场，建成行业领头、国内领先的以高岭土资源│
│ │和高档陶瓷原料研发为主的非金属矿研发中心，拥有完整的高岭土地质、采│
│ │矿、选矿、检测、应用与实施科技研发体系。公司专业人才和研发团队具备│
│ │高岭土开采、选矿、超细磨剥、机碓加工、综合利用、瓷泥配方等新技术、│
│ │新工艺、新产品的研发创新能力。 │
│ │公司在高岭土采选、配矿、除铁及资源综合利用等领域拥有深厚的经验积累│
│ │和技术沉淀，是国家标准GB/T14563-2020《高岭土及其试验方法》、GB/T17│
│ │749-2008《白度的表示方法》、GB/T5950-2008《建筑材料与非金属矿产品 │
│ │白度测量方法》和行业标准JC/T2370-2016《精细高岭土》行业标准的主要 │
│ │起草单位。报告期内，公司积极参与多项国家标准及行业标准的编制制定工│
│ │作。公司参与起草的《非金属矿产品词汇第1部分:通用术语和定义》国家标│
│ │准于2025年8月1日正式批准发布，标准号为GB/T5463.1—2025。 │
│ │（三）品质优势 │
│ │日用陶瓷、工艺美术瓷制品对陶瓷的坯体白度、外观形状、亮度和产品一致│
│ │性要求较高，直接导致陶瓷企业对配方原料的理化指标要求较高的同时，也│
│ │对原料品质的稳定性有严格要求，因此，产品的理化指标优质和品质稳定是│
│ │陶瓷用高岭土行业竞争的关键要素，也是公司最核心的竞争优势之一。 │
│ │（四）资源综合利用优势 │
│ │公司不断优化生产布局和改进工艺流程，提高矿山资源的综合利用水平，主│
│ │要表现在劣矿资源的配矿利用、高白度高钾钠原矿开发以及瓷石、高硅石的│
│ │综合利用等方面，具体如下： │
│ │1.低品位资源的配矿利用 │
│ │2.高白度高钾钠原矿 │
│ │3.瓷石、高硅石的回收利用 │
│ │（五）规模优势 │
│ │公司的单体矿区储量、开采规模及年产销量在业内均处于领先地位，具有明│
│ │显的规模优势。公司高岭土年采矿许可证证载生产规模100万吨/年，在行业│
│ │内处于领先地位，配矿、磨剥、除铁等技术已经成为公司提高产品性能指标│
│ │、品质稳定和提高经济效益的重要手段。 │
│ │（六）团队优势 │
│ │公司拥有一支经验丰富的专业矿山建设开采团队，能够匹配公司外延式发展│
│ │战略的实施，有能力为公司寻找、增加资源储备创造条件。公司长期深耕于│
│ │非金属矿山，通过多年来对高岭土矿山的采选、加工，团队已积累了丰富的│
│ │非金属矿开采及选矿加工经验，具备过硬的专业技能和管理能力，能够有效│
│ │保障矿山及选矿加工开采的科学性、高效性，面对具体运营过程中可能发生│
│ │的问题和风险，能够快速做出正确判断并提供良好的解决方案。 │
│ │（七）区位优势 │
│ │公司的高岭土产品主要作为中高档日用陶瓷、工艺美术陶瓷和高档建筑陶瓷│
│ │原料，公司所属矿山距离下游应用企业较近。我国日用陶瓷和工艺美术陶瓷│
│ │主要集中在广东潮州、福建德化、江西景德镇、山东临沂、山西等地，其中│
│ │潮州、德化和景德镇是以生产中高档出口产品为主。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入28907.35万元，同比下降10.06%；实现归属于上│
│ │市公司股东的净利润12128.23万元，同比下降5.22%。 │
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│竞争对手 │福建新汉唐非金属材料有限公司、韶关市骏裕高岭土有限公司、云南西双版│
│ │纳万祥矿业有限责任公司、湖南华阳非金属功能材料科技有限公司、广西兖│
│ │河矿业有限公司等 │
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│品牌/专利/经│专利：公司全年深入走访多家高校及科研院所学习调研，组织实施科技研发│
│营权 │项目17项，获得8项实用新型专利授权和1项计算机软件著作权。 │
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│投资逻辑 │作为国内陶瓷用高岭土行业的龙头企业，公司当前市场地位呈现“总体稳固│
│ │、略有承压”的特征，短期波动主要源于外部环境变化与客户策略调整，但│
│ │公司凭稳定的产品品质及多年积累的客户信任，仍稳居行业第一梯队。 │
│ │公司原矿及精矿产品品位高、品质稳定，适用于中高端日用陶瓷、工艺美术│
│ │瓷及高档建筑陶瓷等领域。从行业趋势看，随着国内资源开发管控加强及环│
│ │保整顿推进，部分同行企业面临关停风险；而公司作为国家级绿色矿山、矿│
│ │产资源节约与综合利用示范矿山，凭借丰富的储量、突出的资源优势与技术│
│ │优势，能够有效保障产品质量与供应稳定性。 │
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│消费群体 │陶瓷及陶瓷材料企业、福建龙岩、厦门等区域的贸易企业 │
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│消费市场 │华东、华南、华北、华中、西南 │
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│主营业务 │高岭土的采选、加工和销售，以及相关技术研发业务 │
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│主要产品 │高岭土产品 │
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│行业竞争格局│高岭土行业竞争主要体现在以下方面： │
│ │产品质量竞争：高岭土作为陶瓷生产的核心原材料，质量是市场竞争的关键│
│ │。公司通过持续优化生产工艺、提升产品品质，以满足客户对原料性能的核│
│ │心需求。 │
│ │产品供应量竞争：下游客户新工艺开发周期长、投入大，因此对原材料的“│
│ │质量稳定性”与“供应持续性”同等重视。储备量有限的小型矿企竞争力较│
│ │弱，而大型矿企凭借稳定的质量与充足的供应能力，更易获得市场认可。 │
│ │价格竞争：国内外高岭土品类丰富、市场供应充足，价格成为重要竞争手段│
│ │。公司通过降本增效压低产品价格，以吸引对成本敏感的客户。 │
│ │技术创新竞争：随着应用场景拓展，行业对高岭土性能要求不断升级，公司│
│ │需通过技术创新提升产品性能与品质，以匹配市场需求的变化。 │
│ │品牌竞争：品牌是市场信任的重要载体，行业龙头及知名品牌凭借长期积累│
│ │的口碑与信誉获得客户青睐。公司通过塑造品牌形象、强化推广，持续提升│
│ │品牌价值。 │
│ │按公司产品类型细分，行业竞争格局如下： │
│ │①原矿产品市场竞争格局： │
│ │我国高岭土行业市场化程度高，不同应用领域对产品理化指标要求差异大，│
│ │跨领域竞争较弱，如广东茂名高岭土以造纸为主，公司产品聚焦中高档日用│
│ │陶瓷和工艺美术瓷，竞争交叉性低。 │
│ │陶瓷用高品质高岭土资源稀缺，行业竞争聚焦储量规模、产量、理化指标及│
│ │品质稳定性。当前行业存在两大特点：一是企业数量多、规模化不足、集中│
│ │度低，受资源禀赋和分布影响显著；二是陶瓷用高岭土整体品位偏低、质量│
│ │波动大，优质资源稀缺，下游企业将“储备优质资源”作为战略重点。因此│
│ │，低品质产品市场竞争激烈、供给过剩，优势企业通过配矿、除铁等工艺创│
│ │新维持品质稳定，巩固领先地位。 │
│ │发展趋势上，近年来政府加强监管、推动行业整合，集中度有所提升，龙头│
│ │企业开始通过兼并、收购、合资等方式探索跨区域经营与规模化发展。 │
│ │②精矿产品市场竞争格局： │
│ │与原矿相比，精矿市场参与主体更多元化。陶瓷用高岭土产业链为“原矿－│
│ │精矿－瓷泥－陶瓷制品”（瓷泥为中间产品，由高岭土及其他原料配比而成│
│ │），由于瓷泥企业、陶瓷企业多设有内部精矿车间（自加工与外购结合），│
│ │精矿供应主体涵盖高岭土开采企业、外购原矿加工企业、瓷泥企业及陶瓷企│
│ │业，单个企业产能普遍不大。 │
│ │行业竞争以加工技术和品质为核心，关键技术包括除铁（提升白度）、磨剥│
│ │（优化粒度）、配矿（增强稳定性）等。在市场需求向中高品位升级、优质│
│ │资源减少的背景下，国内加工技术快速发展，企业更注重技术与品质竞争。│
│ │③综合利用产品市场竞争格局： │
│ │瓷石、高硅石等综合利用产品自然资源储量大、分布广，开采矿点多，生产│
│ │加工简单，市场对品位要求较低，因此竞争以成本和规模为核心，市场充分│
│ │竞争。 │
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│行业发展趋势│1.高岭土行业发展趋势 │
│ │高岭土是重要的非金属矿产，与云母、石英、碳酸钙并称为四大非金属矿。│
│ │因其较为优异的理化性能，高岭土被广泛应用于陶瓷工业、造纸工业、耐火│
│ │材料及水泥工业、橡胶工业、石油化工、医药纺织等多个领域，同时在国防│
│ │尖端技术领域也有应用。 │
│ │（1）优质资源稀缺，行业整合加速 │
│ │我国虽被誉为高岭土资源大国，已探明储量位居世界前列，呈现出“量大”│
│ │的显著特征，但其中优质矿石占比偏低，“大而不强、优矿难求”的结构性│
│ │矛盾日益凸显。 │
│ │公司作为国内日用陶瓷高岭土行业中资源储量、资源品位及采选加工规模领│
│ │先的企业，具有广阔发展前景和核心竞争优势。 │
│ │（2）高岭土应用范围广泛，下游市场需求可期 │
│ │高岭土是四大非金属矿之一，可应用领域广泛。我国高岭土加工技术不断进│
│ │步，高岭土的应用领域还将持续扩展，新领域的应用也将为高岭土需求量带│
│ │来新的增长。 │
│ │近年，随着全球经济增长承压，以及我国房地产市场下行，我国高岭土需求│
│ │增速放缓但规模仍在，陶瓷领域市场竞争愈加激烈，日用陶瓷、建筑陶瓷等│
│ │均受到不同程度的影响。 │
│ │着眼未来，国内经济企稳回升，内需潜力持续释放，与高岭土消费息息相关│
│ │的陶瓷、造纸、橡胶、化工涂料等主要下游行业预计将保持稳步发展态势。│
│ │（3）深加工技术蓬勃发展，拓展新型应用领域 │
│ │随着对高岭土研究的持续深入及下游行业向中高端转型，优质高岭土的需求│
│ │增速超过整体市场，加剧了行业供求结构性矛盾。为顺应发展趋势并结合我│
│ │国高岭土资源禀赋特点，国内优势企业积极开展除铁、磨剥、配矿等深加工│
│ │技术的研发与产业化应用，提高高岭土矿产品的白度、细度、可塑性等理化│
│ │指标，保障产品品质稳定性与矿物均化，推动产业逐步拓展新型应用领域。│
│ │深加工技术的突破将打破高岭土传统应用边界，促进下游需求向多样化与高│
│ │端化发展。 │
│ │（4）建设绿色矿山的要求提高 │
│ │长期以来，我国高岭土生产企业生产方式较粗放，生产过程对矿区及周边环│
│ │境造成严重破坏，随着政府对环境保护的重视程度越来越高，近年来我国政│
│ │府对矿山绿色开发的要求越来越高，对矿山的开采、选矿和冶炼以及绿化都│
│ │有越来越严格的规定，监管力度也在不断加强，在中央政府“绿水青山就是│
│ │金山银山”的思想指导下，未来对高岭土的开采、选矿过程的环境保护要求│
│ │将越来越高。 │
│ │（5）行业领先企业积极延伸产业链 │
│ │在需求增速放缓的大背景下，我国高岭土行业正在进入整合阶段，行业集中│
│ │度进一步提高。 │
│ │近年，越来越多日用陶瓷生产企业开始外购瓷泥，拥有优质资源的高岭土企│
│ │业积极探索纵向延伸至瓷泥行业。在优质陶瓷原料长期稀缺的环境下，高岭│
│ │土领先企业利用自身的资源优势和技术优势，为陶瓷企业提供一揽子原材料│
│ │解决方案，使陶瓷企业有效降低原材料成本，为陶瓷企业解决优质原材料欠│
│ │缺的发展瓶颈，同时能提高陶瓷企业生产效率，缩短产品研发和生产周期；│
│ │同时陶瓷用高岭土企业拥有丰富的陶瓷客户资源，瓷泥产品的主要销售对象│
│ │也是陶瓷企业，高岭土企业进入瓷泥行业具有明显的客户资源优势。 │
│ │2、陶瓷用高岭土发展趋势 │
│ │公司高岭土产品主要应用于陶瓷产业，而中国是世界上最大的陶瓷生产国和│
│ │出口国，陶瓷总产量长期位居世界第一。虽然近年下游市场增长承压，但从│
│ │长远来看，陶瓷作为重要的建筑材料和日常用品，我国陶瓷用高岭土需求仍│
│ │将具备一定的规模体量。 │
│ │同时，近几年来，在全球经济增长承压的大背景下，我国陶瓷出口档次及出│
│ │口单价出现波动。但从长期来看，在国内消费升级和出口产品结构调整的共│
│ │同驱动下，我国陶瓷产业往中高端发展是未来的必然发展趋势，这也将带动│
│ │陶瓷用高岭土的需求结构往中高端水平发展。 │
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│公司发展战略│公司以打造全国高岭土行业领军企业和非金属矿行业龙头企业为战略目标，│
│ │坚持“深度开发，综合利用，做大产业群，延伸非金属矿产业链”的发展方│
│ │向，坚持“产业延伸走下去，资源布局走出去”并举、“实业经营+资本运 │
│ │营”并重的发展战略，坚持立足龙岩，面向全国，着眼全球，根植于非金属│
│ │矿产资源行业，建立健全完整产业链生态，完成从单矿种到多矿种、单矿山│
│ │到多矿山、单产业到多产业协同发展的转型，推动公司从传统资源依托型企│
│ │业发展成为技术驱动、创新引领的现代化资源型矿业企业。 │
│ │未来，公司将在做好“降本增效”的前提下，依托战略投资者紫金矿业的协│
│ │同和赋能，积极拓展外延并购，加快实施“走出去”战略：一是横向拓宽资│
│ │源储备，加快国内外优质资源获取、开发及整合，重点关注萤石、高纯石英│
│ │等战略性非金属矿及稀有贵金属，积极开拓第二市场和第二矿种，推动公司│
│ │从单一矿种向多矿种、单一主业向多主业战略转型。二是纵向产业链延伸，│
│ │国内重点关注非金属矿深加工、新材料等产业链下游优质项目并购机遇，优│
│ │先布局符合国家产业政策、与公司主业协同效应明显的项目。 │
│ │此外，公司将坚持创新驱动发展战略，持续完善“自主研发+开放合作”的 │
│ │创新机制，深化产学研用协同。未来，公司将不断健全完善公司治理结构和│
│ │公司内部控制体系，以更好的管理能力和公司治理水平，促进企业高质量发│
│ │展。 │
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│公司日常经营│1、稳定生产多元销售，主动应对行业变化 │
│ │生产方面：2025年，公司东宫下高岭土矿山露天开采可作业天数为200天， │
│ │较2024年的204天略有下降。报告期内，公司克服矿石质量波动、地质复杂 │
│ │等不利因素，合理调整生产计划，科学精细化配矿，有效提高公司产品质量│
│ │稳定性，努力实现矿产资源价值最大化。 │
│ │销售方面：报告期内，面对陶瓷行业需求收缩与市场低迷的不利局面，公司│
│ │秉持“巩固存量、拓展增量、提升质量”的市场策略，积极推进销售结构调│
│ │整与市场化转型，构建多元化销售模式。一是深耕产成品销售，对核心客户│
│ │实施“一企一策”差异化服务与供应策略。二是创新推行竞价销售模式，全│
│ │年对多种热销产品组织15场竞价活动，吸引众多优质客户参与，市场活跃度│
│ │与成交额呈持续上升趋势。三是精准开发区域市场，2025年累计新增客户66│
│ │家，较2024年同比增长约73%，同时新增海外间接客户20余家，市场布局日 │
│ │趋完善。 │
│ │报告期内，公司凭借产品质量、技术创新研发、客户服务及行业生态贡献等│
│ │方面的综合优势，荣获中国陶瓷工业协会日用陶瓷分会颁发的“中国日用陶│
│ │瓷原辅材料标杆企业”称号。 │
│ │2、战投赋能公司改革，全员推动降本增效 │
│ │报告期内，公司围绕“提质控本增效”工作主线，多措并举推进降本增效。│
│ │一是强化全面预算管控工作，建立以成本效益为核心的考核机制，增强全员│
│ │成本意识。二是优化供应链管理，通过招标竞价、供应商让利等方式，主要│
│ │生产物资采购单价均有所下降。三是加强矿山开采管理、优化选矿工艺，选│
│ │矿厂生产成本同比显著下降14.64%。报告期内，公司整体可控运营成本同比│
│ │下降6.97%，同比累计降本767.19万元。 │
│ │3、聚焦技术创新研究，努力培育新增长点 │
│ │报告期内，公司技术中心和质检部合并为“技术检测部”，并下设三个二级│
│ │机构：高岭土实验室、战略矿种选矿及应用实验室、检测室。公司全年深入│
│ │走访多家高校及科研院所学习调研，组织实施科技研发项目17项，获得8项 │
│ │实用新型专利授权和1项计算机软件著作权。 │
│ │报告期内，公司积极参与多项国家标准及行业标准的编制制定工作，其中，│
│ │《非金属矿产品词汇第1部分：通用术语和定义》国家标准于2025年8月1日 │
│ │正式批准发布，标准号为GB/T5463.1—2025，已于2026年2月1日起正式实施│
│ │。 │
│ │4、坚定落实发展战略，持续推进对外投资 │
│ │报告期内，公司秉持发展战略，聚焦国家非金属战略矿种，以拓展和推进拟│
│ │对外投资项目为工作重心，多渠道收集投资项目信息。公司建立了项目筛选│
│ │评分和项目可行性评分办法，累计筛选完成124个项目信息，其中，实地考 │
│ │察20个，重点论证8个，组织投标2个；完成产业链延伸报告及3份行业调研 │
│ │报告。目前重点跟进6个项目。 │
│ │5、不断强化党建引领，助力公司高质量发展 │
│ │报告期内，公司深入贯彻落实习近平总书记关于全面从严治党、厉行节约、│
│ │反浪费的重要指示精神和中央八项规定精神，营造风清气正、务实高效的政│
│ │治生态和管理氛围。通过深化理论学习、“红色链主”创先争优、典型培树│
│ │及参与公益活动等，有效履行公司社会责任与提升社会影响力。 │
│ │6、持续夯实安全基础，安全生产形势稳定向好 │
│ │2025年，公司安全生产形势稳
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