热点题材☆ ◇605086 龙高股份 更新日期：2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:海峡西岸、创投概念
风格:QFII重仓、送转潜力、股权转让
指数:无
【2.主题投资】
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-09-02│创投概念 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司主要参与的深创投红土一号基金主要投资于战略新兴产业领域成长期、成熟期项目。
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-09-13│海峡西岸 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司位于福建省龙岩市新罗区西陂街道龙岩大道260号国资大厦10-12层，主营高岭土的采选
、加工和销售，以及相关技术研发业务
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-10-23│境外知名投行│关联度：☆☆
│持股 │
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2024-09-30,UBS AG持有298.13万股(占总股本比例为：1.66%)
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-10-23│高盛持股 │关联度：☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2024-09-30,高盛公司有限责任公司持有96.19万股(占总股本比例为：0.54%)
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司属于国有企业
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-10-23│送转潜力 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2024-09-30，公司每股未分配利润2.48，公司每股资本公积3.01
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-09-30│QFII重仓 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2024-09-30,QFII重仓持有298.13万股(6370.99万元)
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-09-23│股权转让 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司转让11.25%股权给紫金矿业集团南方投资有限公司。
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
┌──────┬─────────────────────────────────┐
│栏目名称 │ 栏目内容 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│产品业务 │公司专注于高岭土的采选、加工和销售，以及相关技术研发业务，是国内日│
│ │用陶瓷高岭土行业中资源储量、资源品位及采选加工规模领先的企业。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司主要产品原材料为高岭土原矿，来源主要为自有东宫下高岭土矿山。公│
│ │司采购的内容主要包括开采劳务、辅料以及包装物等，不同的采购项目采购│
│ │方式不同。 │
│ │采购是公司产品质量控制和成本控制的重要环节，公司参照公司权限指引制│
│ │定了严格、科学的产品采购制度，包括供应商管理、招标管理、物资采购管│
│ │理和供应商对账管理等。公司对供应商制定了严格的准入和评估机制，建立│
│ │合格供应商名单，重点把控供应商的业务资质、供应加工能力、质量、交付│
│ │周期和服务。公司重视产品检验，在收到供应商的货物时，按照相关质量管│
│ │控制度检验，以保证物料合格交付。公司设有相关采购部门负责采购工作，│
│ │通过对供应商渠道和资源的有效管理，提高采购效率，降低采购成本，确保│
│ │生产需要得到保障。 │
│ │2、生产模式 │
│ │（1）采矿生产模式 │
│ │公司东宫下高岭土矿区矿床埋藏较浅，地质条件稳定，采用露天开采模式，│
│ │产量大、成本低、生产安全。公司根据采场现状、储量情况、地质资料和市│
│ │场需求等因素制定采剥计划，并将采掘作业外包给拥有专业资质的矿山工程│
│ │施工企业实施，业务部门负责生产计划、技术指导及安全监督等，保证高岭│
│ │土品控良好与管理有效。 │
│ │公司在原矿开采过程中使用配采配矿技术，控制原矿质量指标的稳定性，提│
│ │升资源综合利用率。同时，公司还制定了配采、配矿生产工艺标准和标准操│
│ │作流程，装备精细化开采机械，并加强地质编录和质量填图工作，根据质量│
│ │填图合理安排生产工作面、确定配矿比例，对不同质量指标的高岭土原矿进│
│ │行合理配矿，满足客户所需标准。公司利用独特的工艺设计，控制原矿质量│
│ │指标的稳定性，以提高资源的价值和利用率。 │
│ │（2）选矿生产模式 │
│ │公司结合销售部的月度预测、原矿供应及选矿厂产能等情况制定选矿厂的月│
│ │度生产计划。公司选矿厂依托人才与资源优势，立足高岭土行业，在原有水│
│ │洗工艺基础上，积极发展超导除铁、超高压压滤、磨剥等加工技术。公司选│
│ │矿厂是国内高岭土行业中率先采用超高压压滤脱水系统，拥有多项加工技术│
│ │的综合型选矿厂。同时，选矿厂致力于技术创新，努力提高产品的科技含量│
│ │和附加值，推动产品结构优化升级，节约资源，走可持续发展道路。 │
│ │（3）综合利用生产模式 │
│ │公司开发高岭土尾矿的综合利用技术与东宫下瓷石/高硅石的开发利用技术 │
│ │，综合利用高岭土尾矿及瓷石/高硅石，利用破碎机将块状瓷石/高硅石经过│
│ │粗碎和细碎两道工序破碎后，经筛分后得到小颗粒产品包装为成品，较粗颗│
│ │粒的瓷石/高硅石返回细碎工序，再经破碎成为小颗粒产品，以提高产品的 │
│ │附加值，推动产品结构优化升级。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司制定年度和月度销售计划，销售模式主要为采取直销与通过贸易商销售│
│ │两种方式，高岭土产品客户为陶瓷及陶瓷材料企业，综合利用产品（瓷石、│
│ │高硅石、粗砂、底流等）客户为建筑陶瓷企业及部分日用陶瓷生产企业。同│
│ │时，公司部分产品向贸易商客户销售，主要为福建龙岩、厦门等区域的贸易│
│ │企业。 │
│ │公司产品价格根据市场需求状况调整制定，采用款到发货形式结算。公司对│
│ │部分综合利用产品及需要一次性销售的产品以投标形式定价和销售。公司建│
│ │立了完善的产品定价决策和监督机制，成立了产品定价销售委员会和监督委│
│ │员会，制订相应的职责和实施内控监督机制。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业地位 │国内日用陶瓷高岭土行业领先企业 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心竞争力 │（一）资源优势 │
│ │1、资源储量 │
│ │资源储量优势是保持公司竞争力的基础条件。我国非煤系高岭土矿床规模以│
│ │中小型为主，公司下属的龙岩东宫下矿区是我国特大型优质高岭土矿，1987│
│ │年总探明原矿储量4,976.03万吨，依据龙岩市新罗区自然资源局于2024年2 │
│ │月出具的《2023年度县级矿山储量年报审核意见表》，截至2023年12月31日│
│ │，东宫下高岭土矿保有资源储量3,136.20万吨。 │
│ │2、资源品位 │
│ │东宫下高岭土矿石类型为花岗岩风化形成的砂质高岭土和极少量淋滤形成的│
│ │软质高岭土，自然白度高，含铁钛等有害杂质低，具有较好的可塑性，主要│
│ │用于生产中高档日用陶瓷、工艺美术瓷和高档建筑陶瓷，主要供应给广东潮│
│ │州、福建德化、山东临沂、江西景德镇等国内主要日用陶瓷产区。 │
│ │（二）技术研究优势 │
│ │公司立足高岭土主业，面向市场，建成行业领头、国内领先的以高岭土资源│
│ │和高档陶瓷原料研发为主的非金属矿研发中心，拥有完整的高岭土地质、采│
│ │矿、选矿、检测、应用与实施科技研发体系。公司专业人才和研发团队具备│
│ │高岭土开采、选矿、超细磨剥、机碓加工、综合利用、瓷泥配方等新技术、│
│ │新工艺、新产品的研发创新能力。 │
│ │（三）品质优势 │
│ │日用陶瓷、工艺美术瓷制品对陶瓷的坯体白度、外观形状、亮度和产品一致│
│ │性要求较高，直接导致陶瓷企业对配方原料的理化指标要求较高的同时，也│
│ │对原料品质的稳定性有严格要求，因此，产品的理化指标优质和品质稳定是│
│ │陶瓷用高岭土行业竞争的关键要素，也是公司最核心的竞争优势之一。 │
│ │（四）资源综合利用优势 │
│ │公司不断优化生产布局和改进工艺流程，提高矿山资源的综合利用水平，主│
│ │要表现在劣矿资源的配矿利用、高白度高钾钠原矿开发以及瓷石、高硅石的│
│ │综合利用等方面，具体如下： │
│ │1、低品位资源的配矿利用 │
│ │高岭土在开采过程中，在矿体的边缘或底部会产生部分指标较低的矿产品。│
│ │2、高白度高钾钠原矿 │
│ │随着开采台阶的下降，会出现风化程度较低、低淘洗率、高钾钠的高岭土原│
│ │矿，公司根据这种矿石的质量特点，一方面通过原矿配矿提升品质，一方面│
│ │用于直接生产高白度高钾钠原矿，实现较高的经济效益。 │
│ │3、瓷石、高硅石的回收利用 │
│ │公司东宫下高岭土部分矿体中，因母岩风化不彻底，存在夹石率较高的情况│
│ │，产生瓷石与高硅石。公司将其回收利用，作为日用陶瓷、地砖、卫生洁具│
│ │陶瓷等陶瓷原料。 │
│ │（五）规模优势 │
│ │公司的单体矿区储量、开采规模及年产销量在业内均处于领先地位，具有明│
│ │显的规模优势。公司高岭土年开采能力达60万吨/年，在行业内处于领先地 │
│ │位，配矿、磨剥、除铁等技术已经成为公司提高产品性能指标、品质稳定和│
│ │提高经济效益的重要手段。 │
│ │（六）团队优势 │
│ │公司拥有一支经验丰富的专业矿山建设开采团队，能够匹配公司外延式发展│
│ │战略的实施，有能力为公司寻找、增加资源储备创造条件。公司长期深耕于│
│ │非金属矿山，通过多年来对高岭土矿山的采选、加工，团队已积累了丰富的│
│ │非金属矿山及选矿加工开采经验，具备过硬的专业技能和管理能力，能够有│
│ │效保障矿山及选矿加工开采的科学性、高效性，面对具体运营过程中可能发│
│ │生的问题和风险，能够快速做出正确判断并提供良好的解决方案。 │
│ │（七）区位优势 │
│ │公司拥有的矿山位于福建省龙岩市，距离潮州、德化和景德镇的距离较近，│
│ │公司距离德化不到200公里，距离潮州约250公里，距离景德镇约为600公里 │
│ │，均可以通过公路运输，综合成本较低。对于山东临沂、山西等距离较远的│
│ │地区，公司通过组织公开邀请投标方式提供集装箱运输门到门服务，为客户│
│ │降低成本。此外，报告期内公司为售价较低的综合利用类产品提供集装箱运│
│ │输服务，缓解了部分综合利用产品无法远销的困境。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营指标 │2023年，公司实现营业收入31,493.56万元，同比增长13.26%；实现归属于 │
│ │上市公司股东的净利润11,576.20万元，同比增长12.54%。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│竞争对手 │福建新汉唐非金属材料有限公司、韶关市骏裕高岭土有限公司、云南西双版│
│ │纳万祥矿业有限责任公司、湖南华阳非金属功能材料科技有限公司、广西兖│
│ │河矿业有限公司等 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│品牌/专利/经│品牌：报告期内，公司强化品牌引领，持续打造“红领·龙高”党建品牌和│
│营权 │示范点建设，推动公司广大党员干部争当新时代“红土先锋”和“龙高工匠│
│ │”，让党建更好地融入生产、融入项目、融入队伍建设，为企业高质量发展│
│ │持续注入强劲红色力量。 │
│ │专利：报告期内，公司研发新产品3个，完成实用新型专利授权5项，软件著│
│ │作权授权1件，合作发明专利授权3项。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资逻辑 │公司原矿和精矿产品因品位较高，品质稳定，适用于中高端日用陶瓷、工艺│
│ │美术瓷和高档建筑陶瓷等。从未来发展趋势看，随着国内资源的不断开采利│
│ │用，以及行业因环保问题的整顿，部分同行业公司存在被关停的风险。而公│
│ │司是国家级绿色矿山单位，矿产资源节约与综合利用先进适用技术推广应用│
│ │示范矿山，且矿山储量较大，具备资源优势及技术优势，能够有效保障产品│
│ │质量及供应量。公司上市以来，一直朝着运用新技术、新工艺方向发展，持│
│ │续优化采选矿工艺，进一步提高矿产资源综合利用率，在中高端市场领域的│
│ │市场占有率仍有较大的上升空间。 │
│ │公司积极履行国企职责，主动响应“大爱龙岩”“在职党员回家”号召，精│
│ │准对接社区需求，宣传发动公司党员干部参与暴雨防汛、环境整治、文明创│
│ │城、法制宣传、爱心帮扶等志愿服务活动，有力地推动了企业和社区共驻共│
│ │建工作，赢得了社区和群众的高度赞誉。2023年，公司被中共新罗区东城街│
│ │道党工委评为“年度优秀共建单位”。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │陶瓷及陶瓷材料企业、建筑陶瓷企业及部分日用陶瓷生产企业、福建龙岩、│
│ │厦门等区域的贸易企业 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费市场 │华东、华南、华北、华中、西南 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│高岭土行业按原矿、精矿与综合利用产品细分的竞争格局分析如下： │
│ │①原矿产品市场竞争格局：我国高岭土行业市场化程度较高，不同的应用领│
│ │域对高岭土理化指标要求差别较大，应用于陶瓷、造纸、涂料、催化剂等不│
│ │同领域的高岭土之间的竞争关系较小。 │
│ │如，广东茂名高岭土主要用于造纸，公司高岭土主要用于中高档日用陶瓷和│
│ │工艺美术瓷，相互之间的竞争交叉性较弱。 │
│ │高品质陶瓷用高岭土资源比较稀缺。公司高岭土资源主要为日用陶瓷及工艺│
│ │美术瓷高岭土，储量规模、产量、产品理化指标及品质稳定性是业内竞争的│
│ │焦点。总体来看，一方面，由于我国高岭土资源禀赋和分布特点，生产企业│
│ │数量众多、规模化不足，行业集中度较低。另一方面，我国陶瓷用高岭土总│
│ │体产品品位较低、产品质量波动较大，优质高岭土资源比较稀缺，不断寻求│
│ │并储备优质高岭土也成为下游陶瓷材料企业保持竞争力的战略重点。因此，│
│ │在陶瓷用高岭土市场中，低品质产品竞争激烈，存在供给过剩现象，优势企│
│ │业通过配矿、除铁等工艺创新保持产品品质稳定，巩固行业领先地位。 │
│ │从发展趋势来看，在高岭土资源方面，近年来经过政府的严格监管、关停整│
│ │并，行业集中度有所提升，部分龙头企业开始尝试通过兼并、收购、合资等│
│ │方式实现跨区域经营和规模化发展。 │
│ │②精矿产品市场竞争格局：与原矿相比，精矿产品的市场竞争格局呈现出参│
│ │与主体更为多元化的特征。陶瓷用高岭土产业链大致为“高岭土原矿－精矿│
│ │－瓷泥－陶瓷制品”，其中，瓷泥为生产陶瓷坯体的中间产品，由高岭土及│
│ │其他多种原材料配比而成。瓷泥企业、陶瓷企业内部一般设有精矿生产车间│
│ │，形成了部分自加工、部分外购的模式。因此，高岭土精矿产品在产业链中│
│ │的供应主体包括了高岭土开采企业、外购原矿生产精矿的企业、瓷泥企业以│
│ │及陶瓷企业，呈现多元化特征，目前行业内单个企业的精矿产能整体上规模│
│ │不大。 │
│ │精矿产品市场以加工技术和品质为关键的竞争要素。主要加工技术包括除铁│
│ │技术、磨剥技术以及配矿技术等，通过除铁提高高岭土产品的白度，发展磨│
│ │剥技术优化高岭土的粒度，通过配矿提升高岭土产品质量的稳定性。在市场│
│ │需求向中高品位发展及优质高岭土资源逐渐减少的背景下，我国高岭土加工│
│ │技术快速发展，企业更加重视技术和品质竞争。 │
│ │③综合利用产品市场竞争格局：瓷石、高硅石等产品自然资源储量大，分布│
│ │广泛，开采矿点多，生产加工过程简单，市场对品位要求相对不高，因此市│
│ │场竞争充分，以成本、规模竞争为主。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│1、高岭土发展趋势 │
│ │（1）优质资源稀缺，行业整合加速 │
│ │在优质高岭土资源日渐稀缺的背景下，矿山企业正加速资源并购整合，一方│
│ │面，小型矿企生产技术相对落后，资源储量较少，产品质量较不稳定，在未│
│ │来竞争过程中将逐渐被边缘化。另一方面，近年来各地方政府对高岭土开采│
│ │的监管力度不断加大，自2016年4月以来，中央派督察组，分赴各地开展环 │
│ │保督查工作，无证矿山纷纷被关停，小型矿区营收规模普遍偏小，环保投入│
│ │不够，面临被关停整并的命运。经过多年发展，高岭土行业内部分具有技术│
│ │优势和管理优势的龙头企业已经具备跨区域经营和规模化发展的能力，开始│
│ │尝试跨区的并购整合，未来高岭土行业的整合速度将不断加快。 │
│ │公司作为国内日用陶瓷高岭土行业中资源储量、资源品位及采选加工规模领│
│ │先的企业，具有广阔发展前景和核心竞争优势。 │
│ │（2）高岭土应用范围广泛，传统下游市场竞争愈加激烈 │
│ │近年，随着全球经济增长承压，以及我国房地产市场下行，我国高岭土需求│
│ │增速放缓但规模仍在，陶瓷领域市场竞争愈加激烈，日用陶瓷、建筑陶瓷等│
│ │均受到不同程度的影响。 │
│ │（3）深加工技术蓬勃发展 │
│ │随着对高岭土研究的不断深入和下游行业的需求结构往中高端发展，市场对│
│ │优质高岭土的需求增长高于整体市场增长，这加剧了我国高岭土市场供求的│
│ │结构性矛盾。为适应高岭土行业发展趋势和结合我国高岭土资源禀赋特点，│
│ │我国优势高岭土企业不断开展除铁、磨剥、配矿等深加工技术的研究和产业│
│ │化应用，提高高岭土矿产品的白度、细度、可塑性等理化指标，提升产品品│
│ │质稳定性，矿物均化，同时，在广东茂名、广西北海、福建龙岩、江苏苏州│
│ │，根据高岭土资源禀赋开发不同应用领域的高岭土产品，如用于造纸、化工│
│ │、环保、国防军工等领域的高效催化剂载体、功能性填料、涂料颜料、吸附│
│ │材料、海工工程材料等。 │
│ │（4）建设绿色矿山的要求提高 │
│ │长期以来，我国高岭土生产企业生产方式较粗放，生产过程对矿区及周边环│
│ │境造成严重破坏，随着人们对环境保护的重视程度越来越高，近年来我国政│
│ │府对矿山绿色开发的要求越来越高，对矿山的开采、选矿和冶炼以及绿化都│
│ │有越来越严格的规定，监管力度也在不断加强，在中央政府“绿水青山就是│
│ │金山银山”的思想指导下，未来对高岭土的开采、选矿过程的环境保护要求│
│ │将越来越高。 │
│ │（5）行业领先企业积极延伸产业链 │
│ │在需求增速放缓的大背景下，我国高岭土行业正在进入整合阶段，行业集中│
│ │度进一步提高。近年，越来越多日用陶瓷生产企业开始外购瓷泥，拥有优质│
│ │资源的高岭土企业积极探索纵向延伸至瓷泥行业。在优质陶瓷原料长期稀缺│
│ │的环境下，高岭土领先企业利用自身的资源优势和技术优势，为陶瓷企业提│
│ │供一揽子原材料解决方案，使陶瓷企业有效降低原材料成本，为陶瓷企业解│
│ │决优质原材料欠缺的发展瓶颈，同时能提高陶瓷企业生产效率，缩短产品研│
│ │发和生产周期；同时陶瓷用高岭土企业拥有丰富的陶瓷客户资源，瓷泥产品│
│ │的主要销售对象也是陶瓷企业，高岭土企业进入瓷泥行业具有明显的客户资│
│ │源优势。 │
│ │2、陶瓷用高岭土发展趋势 │
│ │公司高岭土产品主要应用于陶瓷产业，而中国是世界上最大的陶瓷生产国和│
│ │出口国，陶瓷总产量长期位居世界第一。随着我国人均收入的不断提高，人│
│ │们对消费产品的质量要求也越来越高，陶瓷作为重要的建筑材料和日常用品│
│ │，我国陶瓷消费结构逐渐往中高端水平发展，这表明国内中高档陶瓷消费需│
│ │求具有广阔的发展空间。 │
│ │同时，近几年来，在全球经济增长承压的大背景下，我国陶瓷出口档次及出│
│ │口单价出现波动。然而，在国内消费升级和出口产品结构调整的共同驱动下│
│ │，我国陶瓷产业往中高端发展是未来的必然发展趋势，这也将带动陶瓷用高│
│ │岭土的需求结构往中高端水平发展。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│公司以打造全球采选、加工及应用等非金属矿产业链的领先企业为战略目标│
│ │，积极谋划企业长远发展，制定了“稳健型内生式增长+市场化外延式并购 │
│ │”并举、“产业经营+资本运作”并重的发展策略，确立了立足龙岩，面向 │
│ │全国，着眼全球，根植于非金属矿产资源行业，纵向打通产业链上下游，横│
│ │向丰富其他矿产品品类，持续快速提升公司资产规模和产品竞争力，提升品│
│ │牌影响力的发展思路。 │
│ │未来，公司将继续秉持上述发展策略，借力资本市场，力争在对现有东宫下│
│ │矿山资源“吃干榨净”，强化高岭土产品在行业内的领先优势地位，提高营│
│ │收和净利水平的同时，积极寻找符合上市公司发展战略的优质投资项目，争│
│ │取实现重大项目、重大资源投资并购新突破。一方面，公司将进一步增加包│
│ │括但不限于高岭土、石灰石、萤石矿等非金属矿产资源储备，公司将充分利│
│ │用产业资源，发挥资源整合能力及直接融资优势，优先整合本土优质矿产资│
│ │源。另一方面，公司将积极寻求“市场化外延式并购”机遇，打造业绩新增│
│ │长点。公司将围绕非金属矿产业链延伸至运用领域相关深加工产业，通过自│
│ │主研发筹建、联合研发、合作经营、组建并购基金或产业引导基金参投、直│
│ │接股权投资等方式并购非金属矿产业链上下游优质企业，重点关注高端陶瓷│
│ │加工、石英石（硅）材料的深加工、膨润土材料的深加工、氟化工制造等新│
│ │材料方向的多元化业务，努力拓展科技属性高及成长性稳定的新主业。 │
│ │同时，在扎实做好主营业务的前提下，公司将依托现有市场资源，积极筹备│
│ │并介入陶瓷原料及其它非金属原料产业贸易领域业务，进一步探索非金属矿│
│ │产产业链的延伸，为公司实现多产业辐射、在非金属矿行业全面发展进一步│
│ │助力。 │
│ │此外，公司将坚持创新驱动发展战略，提升科研技术水平，探索市场化运行│
│ │、中长期激励约束机制，全面推进人才兴企战略，加强人才队伍建设。未来│
│ │，公司将不断健全完善公司治理结构和公司内部控制体系，以更好的管理能│
│ │力和公司治理水平，促进企业高质量发展。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司日常经营│1、持续深化生产精细化管理，营业收入创历史新高 │
│ │2023年，公司矿山露天开采可作业天数208天，较2022年的231天相比减少了│
│ │23天。在可作业天数减少9.96%的不利条件下，公司继续在生产精细化管理 │
│ │方向上发力，充分考虑南北采场地质条件、矿石质量、分等分级开采等情况│
│ │，合理调整采剥计划，创新精细化开采方式，不断加强现场生产管理与配矿│
│ │作业，狠抓产品过程控制和质量管控，确保了产品质量稳定。 │
│ │2、加快落实公司发展战略，对外拓展稳步推进 │
│ │上市以来，公司已形成以投资部主导、各部门协同配合的对外拓展模式，在│
│ │全国范围内积极拓展高岭土及其他非金属矿资源类项目。报告期内，公司稳│
│ │步推进对外拓展工作，多渠道收集项目信息，深入开展非金属矿行业调研，│
│ │年内公司共收集项目信息129个，深入考察项目34个，落地项目2个。 │
│ │3、有序推进剩余募投项目落地，进一步提升公司盈利能力 │
│ │报告期内，公司结合自身发展规划和实际情况，有序推进首次公开发行剩余│
│ │的4个募投项目结项工作。 │
│ │4、深入实施创新驱动发展战略，不断强化技术积累 │
│ │公司始终坚持自主创新，强化技术积累。报告期内，公司继续坚持创新驱动│
│ │发展战略，加大研发投入力度，公司技术中心被非金属矿工业行业协会再认│
│ │定为非金属矿行业企业技术中心。 │
│ │5、深化党建引领，积极履行国企职责 │
│ │作为地方国资控股上市公司，公司始终坚持以政治建设为统领，不断深化党│
│ │建工作与业务工作融合推进。报告期内，公司强化品牌引领，持续打造“红│
│ │领·龙高”党建品牌和示范点建设，推动公司广大党员干部争当新时代“红│
│ │土先锋”和“龙高工匠”，让党建更好地融入生产、融入项目、融入队伍建│
│ │设，为企业高质量发展持续注入强劲红色力量。 │
│ │6、积极贯彻落实八闽综改计划，公司内生活力有效释放 │
│ │2023年为“八闽国企综合改革专项行动”的收官之年，报告期内，公司稳步│
│ │落实八闽综改计划，改革行动取得较大成效与突破，荣获福建省国资委“八│
│ │闽综改企业”B级评定。 │
│ │报告期内，为进一步明晰经理层成员的职责权利，打破传统任职观念，建立│
│ │市场化薪酬分配机制，公司推行经理层聘任制和契约化管理机制，并于2023│
│ │年1月正式落地实行《薪酬体系管理规定（试行）》《目标绩效管理规定（ │
│ │试行）》《岗位管理规定（试行）》，有效调动管理层、员工积极性，公司│
│ │内生活力得到有效释放。 │
│ │7、进一步完善公司治理体系，充分发挥独立董事作用 │
│ │报告期内，公司根据最新监管精神及相关法律法规修订情况，充分结合公司│
│ │实际情况制定了《独立董事现场工作制度》，修订了包括《公司章程》《董│
│ │事会议事规则》《独立董事制度》《对外担保管理制度》等10项制度，进一│
│ │步完善公司治理体系，为充分发挥独立董事作用提供了制度保障。 │
│ │8、夯实安全基础，高度重视安全生产 │
│ │报告期内，公司狠抓安全生产检查、汛期安全生产管理、安全宣传教育培训│
│ │、隐患排查整改治理等工作，不断完善公司安全管理，努力提高公司安全环│
│ │保管理水平和员工安全生产意识。2023年公司安全生产形势持续稳定，实现│
│ │全年安全生产无事故。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司经营计划│2024年，公司将以发展战略为指导，立足全局，内部挖潜、外部拓展、强化│
│ │管理，严格落实公司董事会下达的生产经营计划，努力抢抓新机遇、展现新│
│ │作为、作出新贡献。 │
│ │1、持续落实安全生产，保障“稳健型内生式增长” │
│ │2024年，公司将继续坚持贯彻落实习近平总书记关于安全发展理念、红线意│
│ │识、底线思维、责任体系、防控风险等方面的重要指示，坚决落实安全生产│
│ │“两个至上”，确保全面实现全年安全工作目标。 │
│ │为保障公司“稳健型内生式”增长的发展策略，公司将继续在实施精细化开│
│ │采、配采和配矿、加大销售力度等方面持续发力，逐步扩大生产经营规模，│
│ │进一步提升管理水平、品控水平，深耕现有市场，充分挖掘市场潜力。 │
│ │2、继续加快对外拓展步伐，积极寻求业绩增长第二曲线 │
│ │2024年，公司将继续加快对
|