热点题材☆ ◇605098 行动教育 更新日期：2026-05-13◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:职业教育、DeepSeek
风格:送转潜力、昨日较强、社保新进、高分红股
指数:上证治理、投资时钟
【2.主题投资】
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2025-02-21│DeepSeek概念│关联度：☆☆☆
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公司已经接入DeepSeek-R1开源大模型，正逐步深度融合其强大的自然语言处理、深度知识
推理与多模态交互能力，推动公司数据资产的“知识整合”以及“智能决策”的应用升级，进一
步提升组织效能
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2021-10-12│职业教育 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司主营企业管理培训业务
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2023-12-12│在线教育 │关联度：☆☆☆
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公司在《企业大学》咨询案中植入了OMO数字化商学院Saas平台
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2021-04-21│转板A股 │关联度：☆☆☆
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行动教育:【831891:2015-01-28至2021-01-11】于2021-04-21在上交所上市
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2026-05-12│昨日较强 │关联度：☆☆☆☆
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2026-05-12涨幅为：6.44%
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2026-04-28│送转潜力 │关联度：☆☆☆
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截止2026-03-31，公司每股未分配利润2.96，公司每股资本公积4.21
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2026-04-27│社保新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2026-03-31社保(1家)新进十大流通股东并持有120.00万股(1.01%)
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2026-04-15│高分红股 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-12-31,最新分红率为:93.19%
【3.事件驱动】
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2023-07-19│教育部加快推进现代职业教育体系建设改革重点任务
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教育部办公厅发布关于加快推进现代职业教育体系建设改革重点任务的通知，其中提出，各
地要支持龙头企业和高水平高等学校、职业学校牵头，联合行业组织、学校、科研机构、上下游
企业等共同参与，组建一批产教深度融合、服务高效对接、支撑行业发展的跨区域行业产教融合
共同体。建立健全实体化运行机制，有组织开发优质教学评价标准、专业核心课程、实践能力项
目和教学装备，培养行业急需的高素质技术技能人才。建成一批行业领先的技术创新中心，形成
同市场需求相适应、同产业结构相匹配的现代职业教育结构和区域布局。
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2023-06-15│八部门支持和规范社会力量兴办职业教育
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近期，发改委、教育部等八部门联合印发《职业教育产教融合赋能提升行动实施方案（2023
—2025年）》。方案指出，支持有条件的产业园区和职业院校、普通高校合作举办混合所有制分
校或产业学院。支持和规范社会力量兴办职业教育，通过企业资本投入、社会资本投入等多种方
式推进职业院校股份制、混合所有制改革。允许企业以资本、技术、管理等要素依法参与办学并
享有相应权利。
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2023-05-10│两部门印发《关于下达2023年现代职业教育质量提升计划资金预算的通知》
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近日，教育部、财政部印发《关于下达2023年现代职业教育质量提升计划资金预算的通知》
，下达2023年现代职业教育质量提升计划资金预算。此次下达金额为402574万元，加上提前下达
的2723166万元，共下达2023年现代职业教育质量提升计划资金预算3125740万元，比上年增加10
亿元。通知要求，各地财政部门要高度重视财政职业教育投入工作，落实新增教育经费向职业教
育倾斜的要求，筹集更多资金用于职业教育发展。
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2023-04-27│人社部加快构建终身职业技能培训体系
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近日，人力资源社会保障部在江苏扬州召开2023年职业能力建设工作座谈会。会议强调，要
加快构建终身职业技能培训体系，全面推行一体化技能人才培养模式，广泛开展职业技能竞赛活
动，健全技能人才多元评价和表彰奖励体系，推进标准化信息化建设，扎实做好技能帮扶，创新
讲好技能成才故事。
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2023-03-24│教育部启动实施现代职业教育体系建设改革推进工程
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教育部职业教育与成人教育司有关负责人介绍，今年教育部设计启动实施了“现代职业教育
体系建设改革推进工程”，一是围绕打造核心课程、优质教材、教师团队、实践项目，提升职业
学校关键办学能力。二是建设“双师型”教师队伍。三是建设集实践教学、社会培训、真实生产
和技术服务功能为一体的开放型区域产教融合实践中心。四是完善职教高考和接续培养相关制度
，进一步拓展学生成长成才通道。五是建设国际化标杆学校，推出一批具有国际影响力的专业标
准、课程标准和优质教学资源，推动职业院校“随企出海”，打造更多职业教育“走出去”品牌
，创新职业教育国际交流与合作机制。
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2023-02-10│世界数字教育大会召开在即，教育数字化转型有望提速
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由中华人民共和国教育部和中国联合国教科文组织全国委员会共同主办的世界数字教育大会
将于2023年2月13日至14日在中国北京召开。此次会议将以“数字变革与教育未来”为主题，重
点探讨教育数字化转型、数字学习资源开发与应用、师生数字素养提升、教育数字化治理，以及
基础教育、职业教育、高等教育等领域的数字化发展评估。
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2022-12-22│职业教育又迎利好提振，2031年市场规模有望增至6600亿元
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12月21日消息，中办、国办印发《关于深化现代职业教育体系建设改革的意见》，职业教育
迎来利好提振。据测算，未来合理的职业教育公司毛利率40%左右，净利率15%左右，由民办中职
、大专、职业本科组成的民办学历职业教育市场规模到2031年有望增长至6600亿元，未来十年有
3倍增长空间。
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2022-12-02│世界数字教育大会将在北京举办 行业进入快速发展期
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教育部、中国联合国教科文组织全国委员会将于12月2日至3日在北京共同举办世界数字教育
大会。大会成果包括发布中国智慧教育蓝皮书和智慧教育发展指数、发布国家智慧教育平台标准
规范、发起成立世界数字教育联盟倡议和发布数字教育发展合作倡议等4项。
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2021-12-02│“十四五”职业培训规划审议通过 市场规模超2000亿元
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国务院常务会议审议通过“十四五”职业技能培训规划，加快培养高素质劳动者和技术技能
人才。会议指出，“十三五”期间，职业技能培训取得长足进展，开展职工、农民工、贫困劳动
力等补贴性培训近1亿人次，对稳岗促就业发挥了重要作用。“十四五”时期，要坚持就业导向
、适应市场需求，支持各类职业院校和职业培训机构开展培训，发挥企业培训主体作用，健全职
工技能培训机制。要落实培训经费税前扣除政策，对购买培训相关设备予以税收支持。研究继续
运用失业保险基金开展稳岗和职业技能培训。要加强高技能人才培养，提升高校毕业生等重点群
体就业创业能力，培训农民工3000万人次以上。
iiMedia Research（艾媒咨询）数据显示，自2015年起，我国职业培训市场规模不断扩大，2019
年市场规模已达2291.3亿元，2020年虽然市场规模有所收缩，为2088亿元，但相信在政策的不断
支持下，2021年我国职业教育市场规模将达2310.451亿元。
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2021-10-13│中办国办印发《关于推动现代职业教育高质量发展的意见》
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近日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于推动现代职业教育高质量发展的意见》
。意见提出，到2025年，职业教育类型特色更加鲜明，现代职业教育体系基本建成，技能型社会
建设全面推进；鼓励上市公司、行业龙头企业举办职业教育，鼓励各类企业依法参与举办职业教
育。鼓励职业学校与社会资本合作共建职业教育基础设施、实训基地，共建共享公共实训基地。
前瞻产业研究院统计数据显示，我国职业教育市场规模总体呈逐年增长态势，2019年市场规模达
5760亿元，2014-2019年年均复合增速达到11%。今年以来，国家政策层面积极向职业教育发展倾
斜，相关鼓励及支持政策不断推出。随着国家重视程度的提高和相关政策的出台，社会对职业教
育的认可度和接受度也逐渐提高，也将进一步带动需求的增长。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │上海行动教育科技股份有限公司成立于2006年，中国实效管理教育主板上市│
│ │公司。为企业提供全生命周期的管理教育服务，含管理课程、入企辅导、年│
│ │度顾问、学习工具等，在全球设有包括北京、上海、广州、深圳、马来西亚│
│ │等在内的近30家直营分校和服务中心。 │
│ │服务客户：近20年来，已服务众多知名企业，如顾家家居、盈趣科技、星艺│
│ │装饰、西贝餐饮、牧原股份等。 │
│ │主板上市：于2021年成功登陆A股主板，股票代码605098。 │
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│产品业务 │公司主营业务为企业管理培训、管理咨询服务以及相关图书音像制品销售。│
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│经营模式 │左侧整合全球顶级管理教练，汇聚来自世界500强企业、拥有超20年实战经 │
│ │验的导师团队，并与世界级商学院合作，如哈佛商学院、瑞士IMD商学院、 │
│ │巴黎高等商学院等，引入其世界级名师及影响力课程。右侧链接千万企业家│
│ │群体，形成覆盖近10万家企业的学员网络，构成庞大实践场域，通过“一核│
│ │两翼”（管理教育+咨询+投资）运营体系，形成左右双向循环，推动教学相│
│ │长，确保管理模式既具备跨行业的普适性，又能精准匹配企业个性化需求，│
│ │帮助企业突破增长瓶颈，在细分领域建立全球竞争力，把一件事做到世界第│
│ │一。 │
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│行业地位 │国内主要的企业管理培训和咨询机构之一 │
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│核心竞争力 │（一）围绕“企业增长解决方案”构建的主营业务 │
│ │1、自主研发的“行动管理模式”体系化——阶梯式课程体系 │
│ │（1）初级课程：《浓缩EMBA》——利润倍增的经营系统 │
│ │课时3天，通过十个模块、60套管理工具、80个操作方法，“从单点竞争到 │
│ │系统竞争、从个人能力到组织能力、从业务型管理者到经营型管理者”，旨│
│ │在批量培养经营型管理者。 │
│ │1）全系统：对企业经营管理的十大模块进行系统性梳理、诊断，帮助企业 │
│ │实现系统管理，夯实发展根基。 │
│ │2）强针对：课程内容紧密围绕企业实际经营中的关键问题，如战略制定、 │
│ │绩效提升、财务管理等，具有很强的针对性，帮助企业解决实际问题。 │
│ │3）重实战：以实战为导向，通过案例分析、模拟演练等方式，让学员能够 │
│ │将理论知识应用到实际工作中，所学内容直接作用于企业的营收、利润增长│
│ │。 │
│ │4）组织能力打造：通过统一企业内部思维与策略，帮助企业打造“标准极 │
│ │高、动作极简、速度极快、成果极大”的管理模式，提升组织能力。 │
│ │（2）中级课程：咨询式教育《校长EMBA》——迈向第一的组织体系与增长 │
│ │体系 │
│ │学制1.5年，打造实效型EMBA，每一个科目都“围绕持续增长、迈向第一“ │
│ │的企业战略，体系化重构组织能力，每一堂课通过“培训+讨论+共创+方案 │
│ │落地”的咨询式培训，赋能经营者识别和找出组织管理体系中的卡点和痛点│
│ │，有针对性地执行实效解决方案。 │
│ │《校长EMBA》从学历到能力、从教授到教练，开创咨询式教育先河，重落地│
│ │、重成果。通过十大模块，为企业打造十大组织管理的闭环系统，通过管理│
│ │系统的力量整体提升组织能力，推动企业持续增长。 │
│ │（3）企业专场：方案落地班 │
│ │通过《校长EMBA》体系化学习，企图心强的企业家会根据企业现状，把某个│
│ │科目作为企业高增长的爆破点，企业家会引入定制版“企业专场方案班”，│
│ │导师会针对该模块的内容，结合企业需求和管理现状，辅导企业参训的管理│
│ │层定制各自团队管理的解决方案，由专家导师和教练团队对企业制作的方案│
│ │进行梳理与点评，最终形成可落地的行动计划和组织管理的新流程和系统。│
│ │（4）高阶课程：《哲学EMBA》——将哲学思维深度融入商业实践，用哲学 │
│ │思维布局全球市场，成就世界第一行动教育的哲学EMBA通过东西方哲学思想│
│ │的交叉验证，穿透复杂商业表象看清企业管理的底层规律，将哲学元素嵌入│
│ │EMBA课程的各个模块，形成从思维训练到组织变革的完整链条；融合中西哲│
│ │学的课程体系，赋能企业家在出海战略中，升级思维高度和视野宽度，运用│
│ │中西方管理智慧捕捉机会，识别风险、应对挑战，最终成就世界一流企业。│
│ │2、企业定制咨询 │
│ │行动教育为大客户提供“定制咨询”业务，就客户增长过程中遇到的各类管│
│ │理问题提供定制咨询业务，包括企业大学咨询、绩效管理咨询、营销管控咨│
│ │询、财务管控咨询、品牌战略咨询等组织能力提升的专项咨询业务，即根据│
│ │不同行业企业的情况和需求，量身定制专项咨询方案。 │
│ │专项咨询业务服务周期相对较长，通过入企咨询，深入企业内部进行全面调│
│ │研诊断、匹配企业未来增长战略，量身定位企业在绩效、营销，人才等管理│
│ │领域的咨询方案，从认知、思维，工具、方法、流程等方案持续辅导和赋能│
│ │，重塑和固化企业新的管理模式、持续提升组织能力，快速超越对手，迈向│
│ │第一。 │
│ │3、“行动管理模式”系列著作的出版发行和传播推广 │
│ │每年和知名出版社合作，著书立学，把长时间论证有效的管理理念、方法和│
│ │工具出版发行，传播给更多短时间不能走进行动课堂的民营企业家们。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入81,121.61万元，同比增长3.55%；实现利润总额│
│ │37,226.54万元，同比增长17.96%；实现归属于母公司所有者净利润31,992.│
│ │36万元，同比增长19.12%；扣除非经常性损益后归属母公司股东的净利润27│
│ │,856.67万元，同比增长15.58%。 │
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│竞争对手 │创业黑马、和君商学、聚成股份、时代光华、盛景网联等 │
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│投资逻辑 │竞争核心聚焦于实效体系、实战师资、深度交付及客户口碑，行业准入门槛│
│ │高、定价能力强、毛利率领先，中小机构难以进入。行动教育在该赛道处于│
│ │绝对领先地位，形成了强品牌心智与客户壁垒。 │
│ │报告期内，公司作为国内首家A股主板上市的企业家实效管理教育机构，持 │
│ │续巩固并强化核心竞争优势，已形成难以复制的综合壁垒。公司以“实效管│
│ │理教育”为核心定位，构建起品牌、师资、产品、客户、渠道及数字化协同│
│ │发展的核心能力体系。依托行业领先的品牌影响力与权威背书，公司在企业│
│ │家群体中建立了“行动教育=实效”的稳固认知。 │
│ │公司打造全生命周期产品矩阵与高粘性服务闭环，知识产权储备持续丰富，│
│ │客户复购与转介绍率保持行业领先水平。 │
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│消费群体 │行动教育客户 │
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│消费市场 │中国大陆 │
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│主营业务 │企业管理培训、管理咨询服务以及相关图书音像制品销售 │
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│主要产品 │企业管理培训、管理咨询服务、图书音像制品 │
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│行业竞争格局│2025年，国内企业管理教育与培训咨询行业市场参与者超10万家，整体呈现│
│ │金字塔式竞争梯队，资源与市场份额加速向具备品牌、产品、客户、渠道、│
│ │技术综合壁垒的头部机构集中。 │
│ │（一）市场竞争梯队 │
│ │行业按营收规模、服务能力、市场覆盖范围分为四大竞争梯队，各梯队特征│
│ │清晰：1、第一梯队（高端龙头与综合巨头）：市占率合计约12%，主要包括│
│ │本土龙头企业（行动教育作为A股唯一上市的企业家实效管理教育机构，聚 │
│ │焦高端企业家管理培训与实效咨询，以高毛利、高复购、高粘性为核心特征│
│ │）、国际巨头（DDI、AMA、卡内基等，依托全球品牌与标准化体系，主要服│
│ │务跨国企业与大型央企）及高校商学院EDP（中欧、长江、北大光华等，依 │
│ │托学术品牌，主打高端研修与定制内训）。 │
│ │2、第二梯队（中型专业机构）：市占率合计约8%，代表企业包括和君咨询 │
│ │、时代光华、华夏基石、中智等，年收入规模集中在3-8亿元，聚焦管理培 │
│ │训、咨询或平台化服务，客户主要覆盖中小企业与中型企业，产品标准化程│
│ │度较高，区域布局存在局限。 │
│ │3、第三梯队（中小机构与垂直服务商）：市占率合计约65%，数量占行业总│
│ │参与者的90%以上，年收入普遍低于5000万元，核心特征为同质化严重、价 │
│ │格竞争激烈、交付能力薄弱、区域化经营明显，缺乏核心IP与师资壁垒，受│
│ │行业规范与市场竞争影响，面临持续出清压力。 │
│ │4.第四梯队（在线平台与技术服务商）：市占率合计约15%，代表企业包括 │
│ │得到、混沌学园、企学馆等，以线上标准化课程为主，具备低客单价、广覆│
│ │盖的特点，与线下管理教育机构形成互补与适度竞争格局。 │
│ │（二）细分赛道竞争特征 │
│ │1、高端企业家教育赛道：竞争核心聚焦于实效体系、实战师资、深度交付 │
│ │及客户口碑，行业准入门槛高、定价能力强、毛利率领先，中小机构难以进│
│ │入。行动教育在该赛道处于绝对领先地位，形成了强品牌心智与客户壁垒。│
│ │2、中层管理与标准化培训赛道：竞争核心为价格、交付效率及渠道覆盖， │
│ │市场高度分散，主要由第二梯队机构与区域型机构主导，同质化竞争较为激│
│ │烈，行业利润空间持续压缩。 │
│ │3、定制咨询与落地服务赛道：竞争核心为行业经验、方案设计能力及项目 │
│ │落地效果，呈现头部咨询公司与管理教育龙头企业双强竞争格局，2025年该│
│ │赛道增速超20%，已成为行业内多数头部机构的第二增长曲线。 │
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│行业发展趋势│（一）需求端：实效导向凸显，培训从“成本中心”转向“增长引擎” │
│ │1、价值导向持续升级：企业客户对管理教育服务的需求从“知识传授”转 │
│ │向“价值落地”，明确要求服务提供可落地、可复制、可量化的管理解决方│
│ │案，复购率、转介绍率、净推荐值（NPS）已成为客户评价机构服务质量的 │
│ │核心指标。同时，企业管理培训已从传统“员工福利”转变为企业发展的“│
│ │战略刚需”，中高层管理教育预算占企业培训总预算的比例提升至65%。 │
│ │2、客户结构持续优化：亿级营收企业、上市公司成为行业核心客群，该类 │
│ │客户付费能力强、需求多元化，且更倾向于与机构建立长期战略合作伙伴关│
│ │系，偏好“培训+咨询+投资”一体化服务，客户生命周期价值显著提升。 │
│ │（二）供给端：技术重构产业生态，AI+数字化实现全链路赋能 │
│ │1、AI技术深度渗透全流程：AI技术已广泛应用于行业教研、营销、服务、 │
│ │运营等全链路，其中，AI辅助课程研发可使研发周期缩短50%以上，智能营 │
│ │销可使客户触达与转化效率提升10倍以上，AI学情分析、数字人助教等服务│
│ │可有效提升客户满意度，智能运营可使机构人效提升30%以上。2025年，企 │
│ │业对AI相关管理培训的需求同比增长798.8%，技术赋能成为机构核心竞争力│
│ │之一。 │
│ │2、混合式交付成为行业标配：受技术发展与客户需求变化影响，纯线下培 │
│ │训占比从2020年的75%降至2025年的29%，“线上AI预习+线下实战授课+线上│
│ │复盘巩固”的混合式交付模式占比达61%，该模式可有效突破时空限制，扩 │
│ │大服务半径，降低机构边际成本。 │
│ │（三）模式端：生态化扩张提速，从单一课程向全生命周期服务转型 │
│ │1、行业头部机构普遍以管理教育为核心，延伸发展咨询服务与生态投资业 │
│ │务，形成“获客—深度服务—价值闭环—长期复购”的业务生态，有效提升│
│ │客户终身价值。公司构建的“培训+咨询+投资”生态模式，可使客户终身价│
│ │值提升3倍以上。 │
│ │2、全国化网络竞争成为关键：公司的“五年百城”计划推进直营扩张战略 │
│ │，重点覆盖一线、新一线及重点二线城市，“轻资产、快速盈利”的扩张模│
│ │型成为机构抢占市场的核心优势，行业内优质机构新分校平均6-12个月可实│
│ │现盈亏平衡。 │
│ │（四）竞争端：分层竞争加剧，头部机构综合壁垒持续强化 │
│ │1、行业分层竞争格局进一步明晰：高端赛道聚焦实效、师资、客户与技术 │
│ │，壁垒高、毛利率维持在80%以上；中端赛道竞争集中于价格、效率与覆盖 │
│ │，利润空间持续压缩；低端赛道受行业出清影响，市场空间不断萎缩。 │
│ │2、核心竞争力重构升级：行业竞争已从单一的师资、课程优势，升级为品 │
│ │牌、产品、客户、渠道、技术五大维度的综合壁垒竞争，具备综合壁垒的头│
│ │部机构将持续扩大竞争优势，进一步拉开与中小机构的差距。 │
│ │（五）区域端：核心区域集聚，下沉市场扩张提速 │
│ │从区域分布来看，华东、华南、华北三大经济圈贡献了行业70%以上的市场 │
│ │需求，上海、北京、深圳为高端管理教育核心市场，需求集中度高。同时，│
│ │新一线、二线城市管理教育需求增速达22%，高于行业平均水平，已成为头 │
│ │部机构全国化扩张的主战场，下沉市场潜力持续释放。 │
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│行业政策法规│《职业教育法》、《职业教育提质培优行动计划（2025—2030）》 │
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│公司发展战略│2026年，公司坚守“讲我所做，做我所讲”的经营理念，坚持AI应用“实效│
│ │原则”，反对“为做而做”，将AI作为重塑商业逻辑的核心驱动力与价值升│
│ │级工具，以商学为事业基石，以科技为长期主义发展方向，推动公司自身成│
│ │为高质量AI型组织的同时，为企业客户提供AI化转型全流程解决方案，实现│
│ │自身发展与客户价值创造的双向提升。 │
│ │一、战略核心定位 │
│ │公司将紧跟AI技术发展浪潮，立足自身十余年AI化实践成果，以“打造世界│
│ │级AI商学平台”为核心发展愿景，正式落地“12345”AI战略，推动AI技术 │
│ │与公司经营管理、产品服务、对外赋能深度融合，实现从商学服务向AI商学│
│ │科技的价值升级。 │
│ │二、““12345””核心战略布局 │
│ │立（一）顶层组织保障：设立AI战略委员会 │
│ │成立由公司董事长牵头，副总裁、师资团队、战略研究部等相关部门组成的│
│ │AI战略委员会，从顶层设计层面确保AI技术与公司整体战略、核心业务、组│
│ │织管理深度咬合，推动AI技术全面融入各决策环节、业务模块及员工工作流│
│ │，为AI战略落地提供组织与决策支撑。 │
│ │心（二）产品体系升级：推出两大核心AI教育产品 │
│ │依托公司AI应用积淀的企业经营方法论，整合全球顶尖资源，打造两大核心│
│ │AI教育产品，完善AI商学产品矩阵： │
│ │1、将《AI型组织》课程升级为《校长EMBA》课程必修模块，系统传授企业 │
│ │构建以AI为中枢神经的高价值创造型组织的方法论与实践路径； │
│ │2、推出《AI决策》课程，聚焦企业家核心决策能力提升，助力企业利用AI │
│ │实现经营决策的模拟推演、风险管控与机会洞察，推动决策精准化、科学化│
│ │。 │
│ │同时，持续更新全球顶级AI师资库，深化与瑞士IMD等世界顶尖学术机构的 │
│ │战略合作，保障课程内容的前瞻性与实效性。 │
│ │研（三）工具研发落地：打造三大自研AI工具 │
│ │围绕公司核心业务场景，自主研发并落地三大AI工具，实现经营方法论向实│
│ │际生产力的高效转化： │
│ │1、“战神”AI工具：系统化升级营销+AI应用场景，构建业务能力模型，为│
│ │业务团队提供智能陪练、过程管理与复盘反馈等全流程赋能，提升营销全链│
│ │路效率； │
│ │2、“二郎神”AI工具：聚焦人力资源管理，实现人才选、用、育、留全流 │
│ │程AI化应用，以数据与智能替代直觉与经验，解决企业人才招选、组织裂变│
│ │等发展难题； │
│ │3、“智多神”AI工具：升级现有“智多行”AI助手，汇聚公司二十余年原 │
│ │创方法论及数万计客户案例数据，打造公司组织级AI助手与智慧中枢。 │
│ │（四）核心职能升级：推进“人、财、物、销”度四大板块深度AI化化 │
│ │以AI工具为核心驱动，围绕企业经营“人、财、物、销”四大核心职能板块│
│ │推进深度AI化，构建公司稳健经营的四大“AI四柱”，驱动关键业务全面智│
│ │能化： │
│ │1、“人”：由“二郎神”AI工具领衔，实现人才选拔、测评、培养、留存 │
│ │全流程AI赋能；2、“销”：由“战神”AI工具主导，完成营销全生命周期A│
│ │I化升级，提升客户开发与服务效率； │
│ │3、“财”：由“财神”AI工具驱动，实现财务预测、检测、决策全流程AI │
│ │化，推进审核AI化、业财一体化、合规自动化； │
│ │4、“物”（课程研发）：由“太上老君”AI工具赋能，实现教学研发、课 │
│ │程内容设计的AI化升级，提升课程研发效率与价值。 │
│ │（五）基于以上部署，公司确立了未来五年的清晰量化目标与宏伟愿景： │
│ │到2030年，行动教育将自身打造成高质量的AI型组织；助力10000家企业完 │
│ │成AI化转型；培养100000名深谙AI应用的经营者；致力于成为一家世界级的│
│ │AI商学科技公司。 │
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│公司日常经营│（一）主营业务经营情况 │
│ │1、业务板块运营
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