热点题材☆ ◇605099 共创草坪 更新日期：2024-11-20◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:体育概念
风格:不活跃股、社保新进、海外业务
指数:上证380
【2.主题投资】
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2021-10-12│体育概念 │关联度：☆☆☆
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公司是专业的人造草坪生产企业，其中运动草坪是国际足联、国际橄榄球联合会等推荐优选
供应商。
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2024-08-02│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司主要通过与天猫、京东、抖音、唯品会、拼多多等大型电商平台合作，采用线上直销、
线上平台经销等方式。
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2022-07-11│人民币贬值受│关联度：☆☆☆
│益 │
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公司产品主要用于出口
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2024-11-15│不活跃股 │关联度：☆☆☆
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截止2024-11-15当周换手率为：2.1336%
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2024-10-30│社保新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2024-09-30社保(1家)新进十大流通股东并持有54.28万股(0.14%)
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2024-09-03│海外业务 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2024-06-30地区收入中:境外占比为93.49%
【3.事件驱动】
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2023-09-22│发改委、体育总局联合部署推进体育公园建设工作
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发改委、体育总局近日联合召开体育公园建设推进会，听取有关地方的工作汇报，总结交流
体育公园建设的成效、经验和不足，部署下一步工作。会议强调，要把生态保护摆在重要位置，
确保体育公园建设不逾越生态保护红线，不破坏自然生态系统，科学合理规划体育公园选址，将
方便可及理念贯穿建设始终，增加群众身边的体育场所供给。要运用赛事活动激活场地设施，举
办更多群众性、公益性的活动，充分调动社会力量参与体育公园的建设和运营，提升服务质量。
要在建设好的同时管理好、维护好体育公园，用安全、舒心、优美的环境回应人民群众的健身热
情。
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2023-09-12│国家体育总局将推出一批“体育+文旅”优质文体旅融合产业项目
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体育总局办公厅发布关于以重大体育赛事为契机组织开展体育消费促进活动的通知，其中提
出，密切与文化和旅游部门的沟通合作，加强文化、体育、旅游活动一体谋划、一体开展，推出
一批“体育+文旅”优质文体旅融合产业项目。深入推动体育与文化、旅游、康养等产业融合发
展，结合国际性、全国性、区域性重大体育赛事，实现多业态融合、多场景打造，提升全民参与
体育锻炼的热情，进一步促进体育及相关消费。
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2022-12-27│新《体育法》实施在即，多家公司已提早布局体育产业
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新修订的《体育法》将于2023年1月1日起实施。新《体育法》不仅具体规定了体育产业发展
规划、工作协调机制、体育产业范围，在保障体育健身产业发展方面，进一步细化了诸多环节，
对推动体育产业高质量发展具有重大意义。中长期看，国内居民消费从基本消费、功能消费逐步
过渡到健康消费、体验消费，体育消费受益明显。短期看，发改委等部门已提前启动2023年全民
健身设施补短板工程项目，支持各地加快体育公园、全民健身中心、健身步道等体育设施建设进
度。
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2022-02-10│国家体育总局将推动构建服务社区居民更高水平的全民健身公共服务体系
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国家体育总局群众体育司负责人邱汝介绍，下一步，国家体育总局将推动构建服务社区居民
更高水平的全民健身公共服务体系，“十四五”期间，将新建改扩建1000个以上体育公园，同时
，加强全民健身器材配建管理。
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2021-08-04│国务院印发全民健身计划：到2025年带动全国体育产业总规模达到5万亿元
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国务院印发《全民健身计划（2021－2025年）》。《计划》明确，到2025年，全国体育产业
总规模达到5万亿元。《计划》提出了8个方面的主要任务，包括加大全民健身场地设施供给、广
泛开展全民健身赛事活动、提升科学健身指导服务水平、激发体育社会组织活力、促进重点人群
健身活动开展、推动体育产业高质量发展、推进全民健身融合发展、营造全民健身社会氛围等。
国家统计局、国家体育总局2020年12月31日公布数据显示，经核算，2019年，全国体育产业总规
模（总产出）为29483亿元，增加值为11248亿元。从名义增长看，总产出比2018年增长10.9%，
增加值增长11.6%。从内部结构看，体育服务业发展势头增强，增加值为7615亿元，在体育产业
中所占比重增加到67.7%，比上年提高2.9个百分点。
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2021-02-23│两部委发文推进足球运动发展
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国家体育总局、国家发改委联合印发《关于加强社会足球场地对外开放和运营管理的指导意
见》提出，到2025年，社会足球场地全面开放，初步形成制度完备、权责明确、主体多元、利用
高效的社会足球场地长效运营管理机制。
机构指出，2020年下半年以来足球、网球等多项大赛在防疫基础上展开，取得了一定经验，已延
期至2021年的东京奥运会、欧洲杯、美洲杯等大赛再度延期或取消的概率较小，2021年体育大赛
驱动下，体育营销、体育版权运营等市场将触底反弹，且疫情或带来人们对于体育赛事热情更高
，体育消费规模或超预期。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司主要从事人造草坪的研发、生产和销售，公司人造草坪产品分为运动草│
│ │和休闲草两类： │
│ │运动草方面，公司可生产高耐磨度、高回弹性能、高拔脱力以及抗老化的产│
│ │品，可应用于足球、曲棍球、橄榄球等不同运动场地。 │
│ │休闲草方面，公司可生产不同外观、不同颜色，具有优质耐候性、防褪色性│
│ │和环保的产品，可满足客户居家、商业场所等各种定制化场景。 │
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│经营模式 │运动草和休闲草的采购、生产模式基本一致，销售模式存在一定区别。 │
│ │运动草的销售订单主要来源于运动场地业主对场地铺装项目进行招标，场地│
│ │铺装商中标后向人造草坪供应商采购产品。订单存在产品定制化、单笔销量│
│ │大、销售频率不稳定的特点，因此运动草销售普遍采用“直销模式，以销定│
│ │产”的经营模式。 │
│ │休闲草的最终用户为居民、商业企业等消费者，人造草坪供应商普遍采用批│
│ │发的经营模式，产品经一级批发商买断后，由一级批发商直接或再经下级批│
│ │发商向下游最终用户销售。订单存在产品规格种类多、销售频率相对稳定的│
│ │特点。 │
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│行业地位 │全球生产和销售规模最大的人造草坪企业 │
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│核心竞争力 │领先的市场地位和权威行业认证打造公司品牌优势；技术水平、生产能力和│
│ │团队建设保证公司产品优势；广泛稳定的客户网络保证公司销售优势；富有│
│ │经验的经营层为公司持续扩张提供管理保障。 │
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│竞争对手 │青岛青禾人造草坪股份有限公司、Sport Group、Field turf、Condor Gras│
│ │s、乐陵泰山人造草坪产业有限公司、傲胜草坪、TenCate Grass、联创草坪│
│ │、Domo Sports Grass。 │
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│消费群体 │体育场地、景观建筑。 │
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│消费市场 │境内、境外 │
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│增持减持 │共创草坪2024年7月26日公告，公司股东王强众计划于公告日起15个交易日 │
│ │后的3个月内，通过大宗交易的方式减持其所持有的公司股份不超过800.18 │
│ │万股，合计占共创草坪总股本的2%。截至公告日，王强众持有公司股份1770│
│ │.30万股，占公司总股本的4.42%。 │
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│公司发展战略│未来较长的一个发展阶段，公司将通过对人造草坪的产、研、销、服产业链│
│ │高度一体化投入，市场的全球化和产业链的全球化，以及对产品、材料、生│
│ │产设备、工艺、使用安装方法和维护保养等全领域的深度聚焦和全面创新，│
│ │全面实施人造草坪的国际化战略。 │
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│公司经营计划│1.不断深化创新的产品提升计划： │
│ │积极推动协同创新，与科研院所、企业和行业组织（如FIFA）深度合作，收│
│ │集更新产品需求信息，研发符合市场潮流的产品。在提高草坪耐磨性、抗老│
│ │化等功能性研发基础上，公司重点研发推广不填充、可回收的人造草坪产品│
│ │，增加运动场地垫层、填充物等草坪系统研发投入，打造高价值的核心产品│
│ │体系，进一步扩展公司的业务范围。 │
│ │2.国际国内全方位深化覆盖的全球市场开发计划： │
│ │国际市场方面，公司将致力于销售体系和网络的完善，加强中国本土和欧洲│
│ │公司的营销团队建设，不断巩固海外成熟市场，深入拓展国际空白市场，密│
│ │切保持与客户的联系，随时了解客户的变化，为客户提供全方位的服务支持│
│ │。 │
│ │3.聚焦材料、设备、工艺等全领域的技术创新计划： │
│ │公司将扩大企业的研发边界，通过研发、设计草坪自动化专用生产设备，对│
│ │现有生产技术装备实施技术升级改造，替代人员操作，减少用工环节，提高│
│ │劳动生产率，逐步形成企业核心竞争力。 │
│ │4.全球化的产业链布局计划： │
│ │未来3-5年，公司还将充分利用深厚的技术积累、品牌优势以及市场经验， │
│ │积极挖掘现有产品线上下游的机会以及与草丝草坪相关的延伸产品市场，形│
│ │成从原料供应到终端客户服务完整的全球产业链布局，向客户提供系统解决│
│ │方案，进一步树立品牌，突破一些市场的壁垒，加快企业转型升级，做到市│
│ │场全覆盖、产业链全覆盖、团队国际化。 │
│ │5.现代化和信息化的管理提升计划： │
│ │随着公司规模的不断扩张，公司将更加关注规范化、标准化的运营模式，建│
│ │立以SAP系统为核心的信息化管理平台，持续规范内部控制程序，不断优化 │
│ │业务流程，形成科学、合理、高效的决策系统，实现资源利用最优化、信息│
│ │传递时效化、企业管理透明化。 │
│ │6.实现可持续发展的团队建设计划： │
│ │通过猎头招聘、社会招聘等方式在全国范围内引进行业领军人才，实现经营│
│ │管理层和核心技术团队重组；通过校园招聘、内部培养等方式选拔优秀的“│
│ │种子”；让每一位优秀人才都能找到适合自己的晋升通道，让每一位有潜力│
│ │的员工都有发挥的平台，人尽其才，才尽其用。 │
│ │7.产融结合的资本运作计划： │
│ │未来三年，依托公司上市后的资本平台，公司将积极开展产融结合的资本运│
│ │作计划，主要包括增强人造草坪产业竞争力的产业并购整合计划、开辟未来│
│ │新的增长点的“相关产品拓展”投资计划两个部分。 │
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│可能面对风险│1.行业风险:市场竞争加剧的风险、人造草坪市场需求增速放缓的风险、国 │
│ │际政治经济环境变化的风险。 │
│ │2.经营风险：新技术和新产品研发的风险、无法有效控制生产成本的风险、│
│ │无法延续行业协会认证的风险 │
│ │3.财务风险：毛利率波动风险、应收账款风险、存货风险、汇率短期波动风│
│ │险、税收优惠和政府补助政策变动风险、公司首次公开发行股票摊薄即期回│
│ │报的风险。 │
│ │4.管理风险;公司规模扩张及国际化运营带来的管理风险、实际控制人控制 │
│ │风险。 │
│ │5.募集资金投资项目风险。 │
│ │6.其他风险：不可抗力产生的风险、可能遭受诉讼、索赔而导致的风险。 │
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│股权激励 │共创草坪2024年7月9日发布股票期权和限制性股票激励计划，（一）股票期│
│ │权激励计划：公司拟授予381万份股票期权，其中首次向122名激励对象授予│
│ │338.8万份，行权价格为16.68元/股；预留42.2万份。（二）限制性股票激 │
│ │励计划：公司拟授予182.5万股限制性股票，其中首次向14名激励对象授予1│
│ │52.9万股，授予价格为9.81元/股；预留29.6万股。首次授予的股票期权/限│
│ │制性股票自首次授予日起满一年后分三期行权/解锁，行权/解锁比例分别为│
│ │30%/30%/40%。主要行权/解锁条件为：2024-2026年营业收入定比2023年增 │
│ │长率分别不低于20%、44%、73%；2024-2026年净利润定比2023年增长率分别│
│ │不低于15%、32%、52%。 │
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