热点题材☆ ◇605122 四方新材 更新日期：2025-06-25◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:节能环保、装配建筑
风格:参股金融、微盘股、连续亏损、商誉减值、QFII新进
指数:无
【2.主题投资】
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2022-06-02│装配式建筑 │关联度：☆☆☆
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装配式混凝土预制件项目是公司首次公开发行股票的募投项目之一，主要是研发、生产和销
售与装配式建筑相关的产品，目前正在有序推进中。
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2021-12-15│节能环保 │关联度：☆
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重庆市经济和信息化委员会首批授予“预拌混凝土绿色建材评级标识”的商品混凝土企业。
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2025-04-30│参股银行 │关联度：☆☆☆
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截止2024-12-31,公司持有浦发村镇银行(8.00%)
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2024-08-23│西部大开发 │关联度：☆☆☆
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公司注册地址为重庆市巴南区南彭街道南湖路306号
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-06-24│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-24公司AB股总市值为：20.10亿元
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2025-05-12│参股金融 │关联度：☆☆☆
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截止2024-12-31,公司持有浦发村镇银行(8.00%)
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2025-04-29│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
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公司2024-12-31、2025-03-31财报归母净利润为负
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2025-04-28│QFII新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-03-31QFII(1家)新进十大流通股东并持有42.55万股(0.25%)
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2025-04-28│商誉减值 │关联度：☆☆☆☆
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截止2024-12-31公司商誉计提为1.01亿，较上期减少55.39%
【3.事件驱动】
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2023-03-30│三部门强调通过政府带头采购和使用绿色建材
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财政部、住建部、工信部近日组织召开政府采购支持绿色建材促进建筑品质提升政策工作推
进会。会议强调，要加强组织协调，及时总结推广经验，加大宣传引导力度，通过政府带头采购
和使用绿色建材，逐步在全社会形成推广绿色建材和绿色建筑的良好氛围，为建设美丽中国作出
新贡献。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司是以商品混凝土研发、生产和销售为主业，同时生产建筑用砂石骨料的│
│ │建筑材料制造商，目前主要生产并销售各强度等级的普通商品混凝土、高强│
│ │度商品混凝土以及特种商品混凝土。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司成本招采中心及各生产基地供应部门根据年度、月度的销售、生产计划│
│ │、库存情况制定采购计划，实施原材料采购，试验室负责对采购的原材料进│
│ │行检验。 │
│ │在水泥的采购方面，公司自成立以来即选择重庆市产品品质、供应能力排名│
│ │前列的多家水泥生产厂商进行长期、深度的合作。公司综合比较价格、产品│
│ │品质等因素确定主要供应商，同时保持与其他水泥生产商的采购合作，在水│
│ │泥需求量较大且主要供应商难以满足公司需求时调整采购量，以满足公司日│
│ │常经营需求。 │
│ │砂石骨料供应方面，公司拥有石灰岩矿山资源，能够满足部分砂石骨料需求│
│ │，同时，各生产基地综合比较价格、产品品质、运输距离等因素，采取市场│
│ │询价机制采购性价比较高的外部砂石骨料，以满足日常生产经营需求。 │
│ │对于混凝土外加剂、掺合料等原材料，公司建立了动态合格供应商名录，选│
│ │择其中的3-5家供应商开展长期合作。 │
│ │2、生产模式 │
│ │（1）商品混凝土生产模式 │
│ │公司通过自有生产线为主、租赁生产线为辅的生产方式，根据客户需求组织│
│ │生产，采取以销定产的模式。各生产基地的生产部门根据客户的工程施工进│
│ │度和混凝土需求情况在每月末制定各施工项目未来三个月的预计生产计划。│
│ │客户通常提前一天向公司提出供货需求，生产部门汇总客户需求后制定次日│
│ │具体生产计划。公司生产部门设立了生产调度中心，对各种资源集中调配，│
│ │统筹安排混凝土生产、运输和泵送等各个运营环节；试验室负责配合比设计│
│ │和混凝土质量检验；技术部门负责根据生产任务单调整并下发生产配合比；│
│ │生产部门机楼控制室负责操作自动化生产系统按照配合比生产混凝土；运输│
│ │部门负责混凝土运输保障；设备部门负责混凝土泵送环节。公司的生产组织│
│ │和资源调配系统能够有效地保障公司生产经营的持续性、稳定性和产品质量│
│ │的可靠性，以及对客户需求的及时响应。 │
│ │（2）砂石骨料生产模式 │
│ │公司建材分公司及全资子公司光成建材（以下合称“建材公司”）负责砂石│
│ │骨料生产的统一管理，组织矿山开采、砂石骨料生产；供应部门根据砂石骨│
│ │料库存情况及市场供需情况向建材公司提出砂石骨料供应要求；建材公司根│
│ │据供应部门提出的要求组织砂石骨料的生产；生产完成后由运输部门负责将│
│ │砂石骨料运输至公司商品混凝土生产基地用于商品混凝土的生产。 │
│ │（3）装配式混凝土预制构件生产模式 │
│ │装配式混凝土预制构件的生产是根据客户需求，对装配式建筑中涉及的预制│
│ │混凝土部品、部件实施生产工作。现阶段，公司主要以客户提供的预制混凝│
│ │土构件工艺图纸为生产依据，通过自动化生产设备进行生产，生产完成后根│
│ │据约定交付时间予以交付。 │
│ │3、销售模式 │
│ │（1）商品混凝土销售模式 │
│ │公司商品混凝土的销售市场主要为重庆市主城区，销售客户主要是各类建筑│
│ │施工企业。公司营销管理中心及各生产基地销售部门开展日常销售工作，其│
│ │中，营销管理中心以拓展新的大客户为主要任务，保障公司客户群体不断扩│
│ │大；各生产基地销售部门对客户的资金实力、财务、诉讼等情况进行背景调│
│ │查；选取综合实力较强的客户进行投标或谈判，确定合同条款；合同评审委│
│ │员会对合同进行评审，评审通过后由销售部门与对方签订销售合同。 │
│ │商品混凝土的销售采取即产即销的模式。公司根据客户的施工进度组织生产│
│ │，运送至施工现场，由客户验收并在送货单上签字确认。公司按照合同约定│
│ │与客户对账并结算。 │
│ │（2）装配式混凝土预制构件销售模式 │
│ │公司装配式混凝土预制构件的销售市场主要为重庆市，销售客户主要是各类│
│ │建筑施工企业。公司销售部门根据客户对装配式混凝土预制构件的需求，签│
│ │订产品销售合同，并根据合同约定交付产品。 │
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│行业地位 │重庆市最早成立的商品混凝土生产企业之一 │
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│核心竞争力 │（一）生产基地布局优势 │
│ │公司完成了重庆市主城区及周边商品混凝土基地的布局，目前拥有的4个商 │
│ │品混凝土基地均为集中统一布局，按照国家和行业标准建设，在产品质量控│
│ │制、人员专业化水平、服务精细度等方面处于重庆市行业领先水平；能够做│
│ │到原材料、生产、销售、物流和技术服务的集中统一调配，充分保障主城区│
│ │及周边各类大型、重点工程项目的持续稳定供应。 │
│ │（二）产业链优势 │
│ │公司在产业链上游拥有砂石骨料矿产资源、下游拥有装配式建筑产品与服务│
│ │，形成了“上游石灰岩矿+商品混凝土+下游装配式建筑”的产业链优势。 │
│ │公司所处的重庆市巴南区拥有丰富的建筑用石灰岩矿产资源，是重庆主城区│
│ │目前唯一的石灰岩矿产开采区域，交通运输便利，区位优势明显。公司通过│
│ │科学开采和生产提高资源利用率，能够自产自用完整级配的碎石和机制砂，│
│ │保障了砂石骨料品质的一致性，进而保证了公司的产品质量。同时，公司能│
│ │够为客户提供商品混凝土、砂浆、沥青混凝土及装配式建筑预制构件产品，│
│ │相对丰富的产品体系形成了公司的供应链竞争力。 │
│ │（三）成本控制优势 │
│ │公司通过集团采购实现了对水泥、砂石骨料、外加剂等外购大宗材料的成本│
│ │节约；自有矿山保证了砂石骨料的低成本和高品质；专业物流外包降低了运│
│ │输成本，提高了服务效率；智能化系统的引入降低了人力成本，使生产更加│
│ │精细化；成熟人才的专业技术服务，降低了堵管、爆管率和退废率；持续的│
│ │配合比优化，在保障品质的前提下，实现了成本控制。 │
│ │（四）技术研发优势 │
│ │公司重视技术和研发，通过长期的研发和生产实践，具备C10-C100强度等级│
│ │和各类特种用途混凝土的自主研发生产能力，根据客户不同的建筑设计和施│
│ │工要求，设计最优配合比，降低商品混凝土生产成本并提升产品质量。公司│
│ │通过技术创新在高强度混凝土、特种混凝土研发方面积累了丰富的经验，能│
│ │够满足各类建筑结构需求。 │
│ │（五）品牌优势 │
│ │公司是重庆市最早成立的商品混凝土企业之一，产品销量和市场占有率自成│
│ │立以来一直保持在重庆市商品混凝土行业前列，是重庆市城乡建设委员会、│
│ │重庆市经济和信息化委员会首批授予“预拌混凝土绿色建材评级标识”的商│
│ │品混凝土企业，多年获评“年度中国混凝土行业高质量发展示范企业”称号│
│ │。通过过硬的技术实力、高效的运营管理能力、优异的产品质量和良好的服│
│ │务，公司获得了广泛的客户认可度和忠诚度，与客户建立了良好的合作关系│
│ │。 │
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│经营指标 │2024年，公司商品混凝土生产量为410.62万立方米，同比下降26.51%；实现│
│ │营业收入14.12亿元，同比下降28.93%；归属于上市公司股东的净利润-1.64│
│ │亿元；扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润-1.76亿元。营业 │
│ │成本12.20亿元，同比下降28.75%。 │
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│竞争对手 │重庆富皇建筑工业化制品有限公司、重庆建工建材物流有限公司、重庆驰旭│
│ │混凝土有限公司、重庆三圣实业股份有限公司、重庆永固新型建材有限公司│
│ │、重庆天助水泥（集团）有限公司 │
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│品牌/专利/经│截至报告期末，公司专利权有7项。 │
│营权 │ │
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│核心风险 │（1）融资渠道单一 │
│ │（2）销售区域相对集中 │
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│投资逻辑 │公司是重庆市最早成立的商品混凝土企业之一，产品销量和市场占有率自成│
│ │立以来一直保持在重庆市商品混凝土行业前列，是重庆市城乡建设委员会、│
│ │重庆市经济和信息化委员会首批授予“预拌混凝土绿色建材评级标识”的商│
│ │品混凝土企业，多年获评“年度中国混凝土行业高质量发展示范企业”称号│
│ │。 │
│ │公司所处的重庆市巴南区拥有丰富的建筑用石灰岩矿产资源，是重庆主城区│
│ │目前唯一的石灰岩矿产开采区域，交通运输便利，区位优势明显。 │
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│消费群体 │房地产开发和道路、桥梁、隧道、水利等基础设施建设等领域。 │
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│消费市场 │重庆市 │
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│增持减持 │四方新材2024年9月20日公告，公司股东杨勇计划公告日起15个交易日后的3│
│ │个月内，以集中竞价方式减持其所持公司无限售条件流通股不超过11.55万 │
│ │股，不超过其所持股份的25%。截至公告日，杨勇持有公司股份462000股， │
│ │约占公司总股本的0.27%。 │
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│行业竞争格局│商品混凝土因产品特性受运输时间和运输半径限制，商品混凝土企业数量众│
│ │多、行业集中度较低，并且由于商品混凝土行业各区域发展不平衡、产能利│
│ │用率差异较大，竞争激烈程度有较大差异。因此，商品混凝土行业存在区域│
│ │性较强、行业集中度较低、布局不合理、小规模企业比例高、企业能力良莠│
│ │不齐等特点，部分地区存在生产粗放、效率低下、质量不稳定等现象。 │
│ │截至2024年末，重庆市纳入产量统计的商品混凝土企业为188家，其中，已 │
│ │处于停产或拆迁状态的企业有24家。公司位于重庆市商品混凝土行业第二位│
│ │。 │
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│行业发展趋势│（1）绿色化发展趋势 │
│ │国务院印发《关于加快建立健全绿色低碳循环发展经济体系的指导意见》，│
│ │从全局高度对建立健全绿色低碳循环发展的经济体系进行顶层设计和总体部│
│ │署。随后，国务院等部门不断出台相关政策，如《2030年前碳达峰行动方案│
│ │》、《绿色建筑标识管理办法》、《关于推动城乡建设绿色发展的意见》、│
│ │《“十四五”时期“无废城市”建设工作方案》等，均提出大力推广绿色建│
│ │材，其中，现有工厂升级为绿色工厂外，装配式建筑作为绿色发展的主要途│
│ │径之一，能够大大减少人工作业和现场湿法作业，逐步实现低碳建筑的健康│
│ │发展。 │
│ │（2）智能制造发展趋势 │
│ │国家工业和信息化部发布《建材行业智能制造标准体系建设指南（2021版）│
│ │》，明确到2025年，建立较为完善的建材行业智能制造标准体系，制定不少│
│ │于40项相关标准；智能化水平较高的细分领域智能制造标准较完善；其他细│
│ │分领域智能工厂标准全面覆盖，重点智能服务、智能赋能技术、集成互联标│
│ │准有所覆盖；实现智能制造标准在行业广泛应用。 │
│ │（3）区域城市群发展趋势 │
│ │国务院印发了《成渝地区双城经济圈建设规划纲要》，成渝地区双城经济圈│
│ │位于“一带一路”和长江经济带交汇处，是西部陆海新通道的起点，具有连│
│ │接西南西北，沟通东亚与东南亚、南亚的独特优势。推动成渝地区双城经济│
│ │圈建设，是构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进新发展格局│
│ │的重大举措，对推动高质量发展具有重要意义。未来巨大的开发建设将带动│
│ │商品混凝土需求的释放。 │
│ │（4）产业链整合趋势 │
│ │根据重庆市政府安委会办公室下发的重庆市矿山安全生产“十四五”规划和│
│ │重庆市人民政府办公厅印发的《重庆市矿产资源总体规划（2021—2025年）│
│ │》。重庆市将严格矿产资源总体规划，在涪陵、永川、合川等19个区县规划│
│ │布局建筑石料用灰岩集中开采区27个，到2025年，建筑石料用灰岩年开采总│
│ │量3.2亿吨，全市大中型矿山比例不低于60%。重庆市矿产资源的总体规划将│
│ │进一步促进商品混凝土企业向产业链上游加速整合。 │
│ │（5）行业集中整合趋势 │
│ │现阶段，房地产下行和基础设施建设萎缩的趋势已成定局，商品混凝土行业│
│ │的市场空间将会受到一定的抑制，中小型商品混凝土企业的生存空间将受到│
│ │挤压，行业向龙头集中的趋势将会日益明显；随着基建行业总包单位国企化│
│ │、央企化趋势的加剧，他们将会对商品混凝土供应商的生产能力、生产成本│
│ │和服务能力提出更高的要求，从而提高行业准入门槛，生产规模小、保供能│
│ │力弱、成本控制难的商品混凝土企业将面临生存挑战，导致行业集中度的快│
│ │速提升。 │
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│行业政策法规│《关于加快建立健全绿色低碳循环发展经济体系的指导意见》、《成渝地区│
│ │双城经济圈建设规划纲要》、《关于推动城乡建设绿色发展的意见》、《绿│
│ │色建筑标识管理办法》、《2030年前碳达峰行动方案》、《“十四五”时期│
│ │“无废城市”建设工作方案》、《建材行业智能制造标准体系建设指南（20│
│ │21版）》、《重庆市矿产资源总体规划（2021—2025年）》 │
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│公司发展战略│一方面，进一步落实“商品混凝土与矿山一体化”发展战略。基于“西部大│
│ │开发”、“成渝双城经济圈”等国家战略背景下，结合重庆市发展规划与商│
│ │品混凝土行业特点，公司将牢牢把握两江新区、高新区以及成渝双城经济圈│
│ │建设的发展机遇，以客户需求为导向，通过基地布局优势、产业链优势、成│
│ │本控制优势、技术研发优势、品牌优势，实现区域市场的扩张和核心竞争力│
│ │的提升，力争引领重庆商品混凝土行业发展。同时，公司将继续推进石灰岩│
│ │矿产资源的竞买、收储等工作，确保公司砂石骨料来源的稳定性，夯实产业│
│ │链竞争优势。 │
│ │另一方面，积极寻求转型升级机遇。在保证主营业务竞争力提升的前提下，│
│ │根据公司发展情况及国家相关发展政策，积极探索转型升级之路，寻求适合│
│ │公司操作、具有广阔发展空间、与公司经营能力相契合的行业，积极开辟公│
│ │司第二赛道，培育公司未来的可持续盈利能力。截至目前，公司尚未确定具│
│ │体的转型升级方向，亦未明确转型发展方向和相关标的，公司将根据相关规│
│ │定及时履行披露义务。 │
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│公司日常经营│2024年，国内房地产、基础设施建设行业继续呈下行趋势，从而使得上游建│
│ │筑施工行业亦处于下行阶段。重庆市房地产和基础设施建设均大幅放缓，商│
│ │品混凝土需求持续减少，激烈的市场竞争使得产品价格持续下滑，整体行业│
│ │发展仍处于深度调整阶段。 │
│ │2024年，公司作为重庆市商品混凝土市场头部企业，商品混凝土生产量为41│
│ │0.62万立方米，同比下降26.51%，市场占有率约为9.79%，与去年基本持平 │
│ │，保持了市场占有率的稳定；公司实现营业收入14.12亿元，同比下降28.93│
│ │%；实现归属于上市公司股东的净利润-1.64亿元；实现扣除非经常性损益后│
│ │归属于上市公司股东的净利润-1.76亿元。 │
│ │公司2024年度亏损的主要原因是： │
│ │1、市场持续下行 │
│ │受房地产行业下滑影响，2024年重庆市房地产新开工施工面积累计下滑27.5│
│ │%，使得重庆市商品混凝土产品需求下滑25.45%，进而导致公司整体销量下 │
│ │滑26.51%。加之基建项目的萎缩，市场竞争异常激烈，重庆市商品混凝土价│
│ │格持续下滑，商品混凝土（C30规格）含税指导单价平均值为325元/立方米 │
│ │，较上年下降17.5元/立方米，严重影响了公司利润。 │
│ │2、信用减值损失增加 │
│ │受下游房地产开发企业资金流动性不足等因素影响，公司虽然采取协商、诉│
│ │讼等多种方式积极收回货款，但仍有部分应收账款未能及时收回，信用减值│
│ │损失计提金额较去年增加2235.56万元，影响公司合并报表利润总额为-8714│
│ │.84万元。 │
│ │3、资产减值损失大幅增加 │
│ │受市场需求下滑影响，公司收购的控股子公司生产经营成果未达预期，资产│
│ │及商誉存在减值迹象，资产减值损失增加12371.86万元，影响公司合并报表│
│ │利润总额为-13180.76万元。 │
│ │综上所述，公司产品产量和营业收入情况与行业发展趋势一致。期间，公司│
│ │通过规模化采购、配合比优化、人力资源调整等方式积极实施降本增效。同│
│ │时，采用诉讼、以房抵款等方式积极收回货款，尤其是应收账款账龄较长的│
│ │货款。公司自上市后通过并购方式落实了多生产基地布局和原材料保障的“│
│ │商品混凝土与矿山一体化”发展战略，但由于存在应收账款较大的行业特点│
│ │，在基建行业持续下行情况下，2024年度资产减值损失减少合并报表利润总│
│ │额2.19亿元，对公司利润情况造成了不利影响，最终实现归属于上市公司股│
│ │东的净利润-1.64亿元。 │
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│公司经营计划│2025年，重庆市商品混凝土行业的发展情况具有较大不确定性，公司将会继│
│ │续做好主营业务的各项工作，全力拓展市场、提升盈利能力、寻求转型升级│
│ │机遇，重点做好以下几方面工作： │
│ │1、全力拓展市场 │
│ │公司管理层通过年终总结和专题会议的形式对销售、技术、生产进行全方位│
│ │复盘，为2025年度完成业绩目标统一思想、探讨具体措施。公司2025年将继│
│ │续发挥产业布局优势，积极拓展两江新区、高新区等重点市场区域，保持产│
│ │品质量、强化保供能力、提升服务能力，在保持现有市场占有率水平的基础│
│ │上力争实现产品销量的增长。 │
│ │2、继续加强销售回款 │
│ │销售现金回款是公司重中之重，公司将继续狠抓销售回款，高度重视现金流│
│ │情况，通过积极沟通、风险控制等方式提高回款率，并且对年限较长的应收│
│ │账款予以重点关注，做好风险预警和控制等预防工作，通过保全、协商、诉│
│ │讼、冻结等强有力手段确保资金的有效收回。 │
│ │3、继续深推降本增效 │
│ │2025年，公司将持续深挖降本空间。在原材料成本方面，公司将继续推进集│
│ │团化采购模式，通过规模化经营降低原材料成本；在人力成本控制方面，公│
│ │司将继续优化人员结构，推进信息化建设，提升单位工作效能；在技术成本│
│ │方面，技术团队继续优化配合比，实现单位成本的有效控制；在财务成本方│
│ │面，合理利用闲置募集资金和银行贷款以降低资金成本。 │
│ │4、继续完善产业链布局 │
│ │（1）在募集资金投资项目方面，装配式混凝土预制构件项目继续整合各方 │
│ │资源，积极拓展客户，力争继续实现销量的增长；干拌砂浆项目和物流配送│
│ │体系升级项目持续跟进市场情况； │
│ │（2）在董事会的授权范围内，继续积极寻求上游矿产资源储备，为公司商 │
│ │品混凝土提供稳定、充足的原材料保障； │
│ │（3）继续推进自主研发创新，积极探索“产学研用”的发展体系，增强高 │
│ │强度混凝土等产品的技术储备。 │
│ │5、完善治理合规经营 │
│ │继续推行目标绩效管理，强化考核、提质增效，在行业低谷期做好企业内功│
│ │，不断通过数字化、信息化手段促进公司优化治理结构，不断完善内控制度│
│ │体系，合规进行信息披露，促进企业管理精细化，保护公司及全体投资者利│
│ │益。 │
│ │6、积极转型培育第二增长曲线 │
│ │在保证主营业务竞争力提升的情况下，根据公司发展情况及国家相关发展政│
│ │策，积极探索转型升级之路，寻求适合公司操作、具有广阔发展空间、与公│
│ │司经营理念相契合的行业，探索外延式增长道路，确保企业具备长期盈利能│
│ │力，实现企业的可持续发展。 │
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│公司资金需求│本集团定期分析负债结构和期限，以确保有充裕的资金。 │
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│可能面对风险│1、宏观经济波动的风险 │
│ │商品混凝土行业的发展与国家宏观经济、政策调控等因素密切相关，不仅受│
│ │基础设施建设投资和房地产开发投资影响，而且受“双碳目标”、“节能减│
│ │排”等环境保护政策的影响也日益增大。 │
│ │2、市场竞争加剧的风险 │
│ │公司主营业务是商品混凝土的研发、生产和销售。伴随着城镇化率的不断提│
│ │升，并且由于商品混凝土市场集中度较低，市场空间收窄引起激烈的市场竞│
│ │争，将可能导致商品混凝土行业市场价格下降并在一定时期内处于低谷期，│
│ │进而可能影响公司的市场占有率或毛利率水平，引起公司业绩波动。 │
│ │3、销售区域集中的风险 │
│ │公司商品混凝土产品的销售区域集中在重庆市，如果重庆市基础设施建设投│
│ │资及房地产开发规模下滑，或者公司市场开拓不达预期，将对公司的生产经│
│ │营造成不利影响。 │
│ │4、主要原材料价格波动的风险 │
│ │公司生产所需主要原材料占商品混凝土生产成本的比例在50%至60%，原材料│
│ │价格大幅波动将对公司毛利率和利润水平产生较大影响。 │
│ │5、资金流动性的风险 │
│ │商品混凝土行业具有以销定产、即产即销、工程建设周期长、资金周转慢、│
│ │工程款结算周期长等特点，行业普遍存在应收账款余额较大、回款周期较长│
│ │、以房产抵工程款等情形，对公司资金流动性要求较高，日常经营中存在资│
│ │金流动性风险。 │
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│战略合作 │四方新材2022年6月1日公告，公司与南京工业大学、重庆工程学院签订战略│
│ │合作框架协议，各方立足建筑建材领域科技创新，推动科技成果转化，提升│
│ │建筑建材行业研发创新能力，依托重庆四方新材有限公司平台,筹建研究院 │
│ │、院士工作站和博士后流动工作站等，在科研开发、成果转化、人才培养、│
│ │教育实践、学科共建等领域展开全方位的合作。协议有效期5年；各方合作 │
│ │所产生的协同效应将会对公司未来的业务发展产生积极影响。 │
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