热点题材☆ ◇605296 神农集团 更新日期：2026-09-16◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:猪肉、乡村振兴、预制菜
风格:亏损股、破发行价、专项贷款
指数:农业50、上证580
【2.主题投资】
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2025-02-08│乡村振兴 │关联度：☆☆☆
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神农集团一直以来积极参与乡村振兴，一方面， “公司+家庭农场”养殖模式带动农户共同
发展，在波动的猪周期中保护农民利益，另一方面，培养造就出一支懂农业、爱农村、爱农民的
“三农”优秀人才队伍
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2023-11-29│预制菜 │关联度：☆☆☆
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公司在昆明屠宰场，已新建车间进行食品加工业务，未来主要用作产品研发。目前出的深加
工产品有小酥肉、罐头、肉肠等。其中，小酥肉属于预制菜品类，该产品主要在云南省销售
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2022-09-28│猪肉 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司是云南省规模较大的生猪养殖和屠宰加工企业，拥有生猪全产业链
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2025-02-08│数字乡村 │关联度：☆☆☆
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公司一直以来积极参与乡村振兴，一方面， “公司+家庭农场”养殖模式带动农户共同发展
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-09-15│破发行价 │关联度：☆☆☆
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截止2026-09-15,公司收盘价相对于发行价跌幅为：-19.43%
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2026-08-31│亏损股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-06-30公司扣非净利润为:-81472.82万元，净资产收益率为：-19.56%
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2024-11-18│专项贷款 │关联度：☆☆☆
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2024年10月28日，神农集团公告：拟使用自有资金或自筹资金（含银行回购专项贷款等）回
购股份，回购股份金额不低于人民币1亿元（含），不超过人民币2亿元（含）
【3.事件驱动】
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2025-07-24│农业农村部严控新增产能 “反内卷”，有望推动猪价中枢上移
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农业农村部23日召开推动生猪产业高质量发展座谈会。农业农村部部长韩俊指出，当前，生
猪产业面临产能阶段性偏高、生产和价格波动风险大等问题，同时，做好重大动物疫病防控、畜
禽粪污处理、屠宰检疫监管等任务艰巨，推进产业转型升级还有不少短板制约。要严格落实产能
调控举措，合理淘汰能繁母猪，适当调减能繁母猪存栏，减少二次育肥，控制肥猪出栏体重，严
控新增产能。
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2024-10-11│猪肉维持高位，生猪养殖龙头三季度业绩大增
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10月9日晚，生猪养殖龙头牧原股份发布2024年前三季度业绩预告，预计归属于上市公司股
东的净利润为盈利100亿元-110亿元，同比扭亏。第三季度预计归属于上市公司股东的净利润为9
0亿元–100亿元，同比增长860.63%–967.36%。业绩变动主要原因为报告期内公司生猪出栏量、
生猪销售均价较去年同期上升，且生猪养殖成本较去年同期下降。同日晚，同样主营生猪养殖的
ST天邦公告，前三季度预盈13.01亿元至13.51亿元，同比扭亏。
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2024-08-07│供给收缩+下半年消费旺季驱动生猪价格加速上行
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据行业媒体报道，7月下旬开始国内生猪市场持续走强，23日价格刷新前高涨至19.3元/公斤
。进入8月份猪价上涨并未停歇，截至6日，全国外三元生猪均价已拉升至20.5元/公斤，市场冲
破前高，刷新高点记录。
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2023-08-08│猪肉价格一周涨超11%
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据农业农村部监测，8月4日，全国农产品批发市场猪肉平均价格为22.17元/公斤，与7月28
日相比上涨11.6%。
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2023-07-19│农业农村部进一步优化完善生猪产能调控实施方案
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农业农村部发布对十四届全国人大一次会议第4997号建议的答复，下一步，农业农村部将会
同财政部等有关部门，进一步优化完善生猪产能调控实施方案，压紧压实生猪稳产保供责任，指
导生猪主产区落实好现有各项政策资金。
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2023-07-10│能繁母猪存栏量加速下降，第二批猪肉收储有望促猪价企稳
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数据显示，2023年5月和6月，能繁母猪存栏量加速下降。其中，5月末全国能繁母猪存栏425
8万头，环比下降0.6%；6月能繁母猪存栏量环比下降1.68%。另外，发改委将会同有关方面启动
年内第二批中央猪肉储备收储工作，促进生猪市场平稳运行。
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2023-02-27│收储叠加二次育肥冲击，猪价企稳回升
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节过后，受节后的惯性消费淡季影响，猪价震荡下行。但近日随着国家收储行动的开启，还
有二次育肥入场的刺激，同时散户也出现较强的扛价情绪，猪价也正式启动连涨模式，多地重回
8元区间，剑指“9元”大关。截至2月24日，全国生猪均价为15.82元/公斤，其中福建、广东、
浙江等沿海地区已经正式进入8元区间。
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2023-02-21│收储信号+饲料降价，生猪养殖户信心增强
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去年10月以来，外三元生猪价格持续回落。不过，国家发改委表示拟于近日收储2万吨冻猪
肉；养猪的重要成本——饲料也开始进入下行通道。这些因素均为养殖户带来底气。分析人士认
为，随着屠宰企业需求恢复、二次育肥需求增加以及冻肉收储计划兑现，短期猪价存支撑。
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2023-01-13│发改委现身稳物价，禽养殖今年或迎周期反转
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1月12日，发改委召开新闻发布会，介绍我国2022年稳物价工作成效和下一步工作安排。相
关部门负责人就下阶段能源价格、生猪价格走势，春节期间重要民生商品保价稳供，困难群众价
格补贴发放等热点作出回应。会上发改委提到，及时开展储备调节，缓解生猪猪肉价格大幅波动
。近日，多家上市猪企披露2022年12月生猪生产销售数据。据不完全统计，头部猪企中，牧原股
份、温氏股份、新希望和傲农生物销量均出现快速增长，分别为52%、35.49%、46.46%、59.87%
，
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2022-11-08│价格逼近普通大米 饲料迎年内第12次涨价
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从饲料工业协会数据可以看出，进入9月份以后，全国工业饲料产量2833万吨，环比增长7.5
%，同比增长3.1%，而在此前单月同比数据均为下降，9月环比增长率也创下年内新高。截至10月
26日，全国育肥猪饲料均价达到4.06元/公斤，逐步逼近普通大米价格。这也是2010年以来猪饲
料价格的历史新高。作为猪饲料重要原料的玉米、豆粕价格不断上涨，创下2010年以来的历史新
高。11月2日，豆粕现货均价5643元/吨，局部冲至5840元/吨。11月3日，豆粕现货价格小幅下跌
，但仍处于5600元/吨的高位。
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2022-10-11│10月多家饲料企业宣布涨价
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在原料价格快速上涨带动下，10月又有多家饲料企业宣布涨价，其中浓缩料价格普遍上调了
300-350元/吨。此外，进口鱼粉价格也迎来坚挺上涨，日前大连港鱼粉价格上调300元/吨，价格
上调至13400-13500元/吨，创年内新高。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │神农集团成立于1999年，是集饲料生产、生猪养殖、屠宰加工、食品深加工│
│ │为一体的农业产业化国家重点龙头企业，也是目前云南省规模最大的养猪企│
│ │业。2021年，神农集团在上证主板上市，成为云南省第一家上市农牧企业（│
│ │股票代码605296）。目前，神农集团下设30家全资子公司，相关业务覆盖云│
│ │南、广西、广东等地区。 │
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│产品业务 │公司主要业务包括：饲料加工和销售、生猪养殖和销售、生猪屠宰和生鲜猪│
│ │肉食品销售、以及食品深加工和销售业务。对外销售的主要产品包括饲料、│
│ │生猪（商品猪、仔猪等）、生鲜猪肉（主要为白条猪肉）和猪副产品（猪头│
│ │、内脏等）、深加工产品（小酥肉、午餐肉、肉肠等）等，此外还对外提供│
│ │生猪屠宰服务。 │
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│经营模式 │1、公司主要的采购模式 │
│ │公司的采购中心负责公司及子公司的饲料原料、添加剂等的采购工作。公司│
│ │通过先进的数字化管理工具和平台，进一步提升了供应链的可视化程度，优│
│ │化了供应链各环节的协调与协同作业。通过数据实时监控和精准分析，集团│
│ │能够及时掌握供应链中各项资源的流动和变化，做到更为精准的库存管理、│
│ │采购计划与生产调度，从而有效降低成本、提高响应速度并保障供应链的稳│
│ │定性和灵活性。 │
│ │2、公司主要的销售模式 │
│ │公司饲料销售分为内部销售和外部销售，其中内部销售主要是销售给公司各│
│ │养殖场，外部销售主要是省内经销商及部分养殖户。公司的商品猪主要面向│
│ │自有屠宰加工厂和生猪经纪人（销售渠道包括云南、广东、广西等），同时│
│ │为了防止猪价剧烈波动带来的影响对部分出栏商品猪进行套期保值。仔猪则│
│ │主要销售给养殖集团公司。各类猪肉产品主要是通过各大农贸市场、生鲜超│
│ │市、批发经销商和线上订购等渠道向终端消费者提供肉类产品。公司同时提│
│ │供委托屠宰（代宰）业务，在该模式下，公司与生猪客户签订生猪委托屠宰│
│ │加工协议，公司按规范的屠宰生产操作标准及产品质控标准进行屠宰加工，│
│ │委托屠宰的宰前生猪及宰后猪白条肉（胴体）产品属于客户所有，公司按合│
│ │同约定收取加工费，同时按与代宰生猪客户协商确定的价格分级采购猪副产│
│ │品，公司统一加工后进行销售。 │
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│行业地位 │云南省规模较大的生猪养殖和屠宰加工企业 │
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│核心竞争力 │1、产业链一体化优势 │
│ │公司始终聚焦于生猪全产业链的建设和发展，形成了集饲料加工和销售、生│
│ │猪养殖和销售、生猪屠宰、生鲜猪肉和深加工食品销售为一体的完整生猪产│
│ │业链，在成本控制、生物安全及食品安全、抵御风险和业务拓展等方面具备│
│ │竞争优势。首先，公司养殖所需配合饲料主要为自有饲料基地生产，养殖出│
│ │栏生猪可通过自有屠宰场屠宰。相较于单一环节的生猪养殖企业，产业链一│
│ │体化经营模式能够有效减少产业链各环节间的外部交易成本，获取较高的利│
│ │润水平。同时，产业链一体化经营模式可以统筹调节饲料、养殖和屠宰环节│
│ │的生产计划，针对各环节市场价格波动作出迅速灵活的反应，更加有效地抵│
│ │御由市场价格波动导致的市场风险，有利于企业的长期健康发展。 │
│ │2、企业文化及人才团队建设优势 │
│ │公司始终将企业文化建设作为支撑企业高质量、可持续发展的核心任务。公│
│ │司以农业行业发展趋势与自身发展目标为基础，经过多年的积累、沉淀与总│
│ │结，逐步形成具有竞争力的企业文化体系。同时，在企业文化的激励与感召│
│ │下，公司员工队伍的归属感、荣誉感、责任感与使命感不断提升，逐步建立│
│ │起年轻化、知识化、专业化的人才团队。 │
│ │3、现代化管理经验优势 │
│ │公司经过二十余年的生猪产业链经营实践与创新，积累了丰富的管理经验，│
│ │立足于养殖环境、营养供给、科学保健和质量控制等关键要素，形成了以猪│
│ │只健康和生物安全为核心的现代化生猪产业链管理体系。 │
│ │4、现代化养殖设备优势 │
│ │公司现代化养殖场采用美式养殖模式，选用的自动环境控制系统、自动饲喂│
│ │系统等专业设备技术指标先进，采购自美国爱科集团（AGCO）及其下属的谷│
│ │瑞机械（GSI）、美国豪格斯莱特公司（HOGSLAT）等国际著名的养殖设备生│
│ │产商。其中，爱科集团在纽约证券交易所上市，是世界知名农机制造商；豪│
│ │格斯莱特公司是美国最大的猪场设备承包商和生产商之一。公司在多年的发│
│ │展过程中，与上述设备供应商建立了良好、稳定的合作关系，从而能够始终│
│ │紧跟国际先进的养殖设备的发展方向。 │
│ │5、信息化优势 │
│ │公司通过健康管理数据报表对养殖批次进行实时记录和更新，将健康状态和│
│ │生产数据关联，通过生产数据异常及时发现潜在健康风险并发出预警提示进│
│ │行干预，从而有效降低疾病传播，减少损失。在智能化设备方面，跟比利时│
│ │SoundTalks公司合作多年，引进AI设备“咳嗽管家”，它能在不同猪舍结构│
│ │、背景噪音强度、猪群密度下将呼吸系统疫病的咳嗽、喷嚏，喘等呼吸系统│
│ │指征信号转化为健康度量化评估，系统能提前3-5天预警蓝耳病、猪流感等 │
│ │疫病的早期症状，结合实验室的检测，能帮助兽医快速发现猪群健康问题并│
│ │及时干预，化解猪场的健康危机。公司经过多年的积累与探索，已经建成对│
│ │产业链统一管理、支撑多种业务的集成化信息平台。 │
│ │6、技术研发优势 │
│ │公司建立了完善的研究开发项目管理制度和研发人员考核激励制度，公司技│
│ │术研发中心于2006年被认定为省级企业技术中心。截至报告期末，公司拥有│
│ │已授权专利47项，其中发明专利3项，实用新型专利44项。其中，发明专利 │
│ │“一种提高豆粨降解效率的碱性蛋白酶”（ZL201510554986.1）提出一种能│
│ │够有效提高豆粕的酶解效率的方法，进而提升消化酶系统尚未发育完全的幼│
│ │畜对豆粕的消化能力；发明专利“梯形漏粪地板及其制作模具组件”（ZL20│
│ │1510553656.0）提出一种清洁方便、坚固可靠且便于排粪的猪舍漏粪地板的│
│ │制作方法，有利于改善猪舍内的卫生和防疫条件。 │
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│经营指标 │截至2025年12月31日，公司资产总额696949.46万元，较上年末增长4.72%；│
│ │归属于母公司所有者的净资产491116.05万元，较上年末增加1.63%；共实现│
│ │营业收入535181.42万元，同比减少4.16%；归属于上市股东的净利润为3389│
│ │6.37万元，同比减少50.65%。报告期内，公司销售生猪（生猪销售量：指对│
│ │外销售+对集团内部屠宰企业销售）共计307.42万头，较去年同期增长35.34│
│ │%,其中：对外销售259.31万头，对集团内部屠宰企业销售48.11万头；外销 │
│ │饲料4.58万吨，较去年同期减少33.53%；屠宰生猪（生猪屠宰量：指生猪代│
│ │宰数量+生猪自营屠宰数量）194.18万头，较去年同期增加13.38%。 │
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│竞争对手 │饲料业务主要竞争对手：新希望、大北农、傲农生物、金新农、正大集团、│
│ │双胞胎等。 │
│ │生猪养殖业务主要竞争对手：温氏股份、牧原股份等。 │
│ │生猪屠宰业务主要竞争对手：双汇发展、雨润食品、得利斯、龙大肉食、华│
│ │统股份等。 │
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│品牌/专利/经│专利：截至2025年末，公司拥有已授权专利47项，其中发明专利3项，实用 │
│营权 │新型专利44项。 │
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│投资逻辑 │公司始终聚焦于生猪全产业链的建设和发展，形成了集饲料加工和销售、生│
│ │猪养殖和销售、生猪屠宰、生鲜猪肉和深加工食品销售为一体的完整生猪产│
│ │业链，在成本控制、生物安全及食品安全、抵御风险和业务拓展等方面具备│
│ │竞争优势。 │
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│消费群体 │公司饲料销售分为内部销售和外部销售，其中内部销售主要是销售给公司各│
│ │养殖场，外部销售主要是省内经销商及部分养殖户。公司的商品猪主要面向│
│ │自有屠宰加工厂和生猪经纪人；仔猪则主要销售给养殖集团公司。各类猪肉│
│ │产品主要是通过各大农贸市场、生鲜超市、批发经销商和线上订购等渠道向│
│ │终端消费者提供肉类产品。 │
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│消费市场 │云南省内、云南省外 │
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│主营业务 │饲料加工和销售、生猪养殖和销售、生猪屠宰和生鲜猪肉食品销售、以及食│
│ │品深加工和销售业务。 │
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│主要产品 │饲料、生猪（商品猪、仔猪等）、生鲜猪肉（白条猪肉、分割肉产品）、猪│
│ │副产品（猪头、内脏等）、深加工产品（小酥肉、午餐肉、肉肠等）等。 │
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│项目投资 │投建年出栏50万头生猪及肉食品深加工项目：神农集团2022年11月28日公告│
│ │，公司拟与崇左市江州区人民政府签署《投资协议书》，在广西壮族自治区│
│ │崇左市江州区投资建设崇左市江州区年出栏50万头生猪及肉食品深加工项目│
│ │，项目计划投资总额约66500万元。项目在所有土地使用手续后2年内完成建│
│ │设。 │
│ │投建两优质仔猪扩繁基地建设项目：神农集团2023年3月8日公告，公司拟投│
│ │资建设白水下坡年出栏48万头优质仔猪扩繁基地建设项目，建设主体为全资│
│ │子公司曲靖市沾益区神农猪业发展有限公司；项目总投资3亿元。公司拟投 │
│ │资建设小百户24万头优质仔猪扩繁基地建设项目，建设主体为全资子公司云│
│ │南神农陆良猪业有限公司；项目总投资1.2亿元。项目建设期均12个月。 │
│ │神农集团2023年4月19日公告，公司与红河哈尼族彝族自治州人民政府签订 │
│ │框架协议，将投建神农集团红河州生猪全产业链项目，项目总投资概算约20│
│ │亿元。项目预计建设周期为3年，计划于2023年12月底前开工建设。 │
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│行业竞争格局│1、饲料行业基本情况 │
│ │近年来，由于国内外经济形势的复杂变化，我国饲料行业已逐渐迈入成熟阶│
│ │段，市场竞争结构日趋激烈。作为主要饲料原料的大宗农产品，如玉米和豆│
│ │粕等，其价格受到国内外宏观经济形势的深刻影响，呈现大幅波动的态势。│
│ │这一现象背后是农产品价格变化因素的不断演变，导致价格波动愈发剧烈，│
│ │这对饲料企业的经营构成了重大挑战，增加了经营风险。2025年饲料行业整│
│ │体呈现产量高增、价格先稳后降、集中度加速提升、盈利分化加剧的行情，│
│ │核心变革是规模化企业以成本优势重构格局，“自产自销+代加工”成降本 │
│ │主线，散养户退出挤压外销份额，行业加速向集中化、一体化、高端化演进│
│ │。 │
│ │2、养殖行业基本情况： │
│ │当前我国生猪养殖行业步入深度结构调整期，行业整体呈现规模化提速、产│
│ │能有序调控、周期波动加剧、盈利分化明显的发展格局。在市场出清与政策│
│ │引导双重作用下，行业规模化率持续攀升，散养户与中小养殖场因抗风险能│
│ │力弱、成本管控不足、防疫体系不完善加速退出，行业资源持续向头部规模│
│ │企业集中，整体产能逐步向规范化、标准化转型；同时行业处于猪周期下行│
│ │阶段，供需格局宽松叠加消费端结构性承压，养殖盈利空间持续收窄，降本│
│ │增效、风险防控成为行业生存发展的核心要务，而疫病防控更是贯穿养殖全│
│ │流程、决定养殖效益与产能稳定的关键环节。 │
│ │现阶段国内养猪业工作整体处于非洲猪瘟防控常态化、各类常见疫病老病新│
│ │发且复杂化的双重夹击之下，叠加行业规模化提速、产能结构性调整的大背│
│ │景，全行业疫病防控难度持续攀升、防控成本居高不下。蓝耳病（类NADC30│
│ │/34毒株）、猪流行性腹泻（PEDVG2c变异株）检出率居高不下，成为仔猪“│
│ │头号杀手”；病毒病和细菌病混合感染成为常态，商品猪死淘率居高不下。│
│ │当前养猪业健康管理的核心逻辑已从“被动治疗”转向“生物安全+主动预 │
│ │防+数据预警+精准干预”。 │
│ │3、屠宰行业基本情况 │
│ │2025年国内生猪屠宰行业呈现整体盈利修复与区域竞争加剧并存的发展格局│
│ │。行业在屠宰规模扩容的核心支撑下实现毛利水平显著提升，同时受猪肉价│
│ │格周期性探底、区域产能集中释放等因素影响，行业竞争压力进一步加大，│
│ │结构性调整与内部分化成为行业发展核心特征。从行业来看，多重因素叠加│
│ │导致行业经营不确定性增加，区域市场竞争尤为激烈。其一，2025年国内生│
│ │猪、猪肉价格整体呈下行走势，进入周期性探底阶段，生猪出场价、猪肉零│
│ │售价较年初均出现明显回落，上下游价格传导难度加大，屠宰行业盈利空间│
│ │面临阶段性挤压，盈利端的持续性受市场考验；其二，规模以上屠宰企业新│
│ │开工及产能扩张步伐加快，区域屠宰供给能力大幅提升，对本地及周边屠宰│
│ │市场形成直接冲击，产能竞争、生猪货源竞争进一步加剧。其三，生猪屠宰│
│ │行业属于传统劳动密集型行业，行业整体创新能力较弱、产品附加值偏低，│
│ │市场易出现低价无序竞争现象，叠加区域产能过剩影响，进一步加剧了行业│
│ │整体盈利端的压力。 │
│ │4、食品深加工行业基本情况 │
│ │2025年我国食品深加工行业再次迎来跨越式发展，行业规模持续扩大，深加│
│ │工食品占比较三年前提升9个百分点至42%，其中预制菜市场规模增至5165亿│
│ │元，成为食品深加工行业增长的核心引擎，速冻食品、休闲肉制品等品类也│
│ │保持高速增长态势。 │
│ │与此同时，行业呈现同质化竞争升级与特色化创新突围并存的发展格局。传│
│ │统深加工产品品类单一、口味趋同问题凸显，市场竞争日趋激烈，而依托区│
│ │域特色、聚焦细分品类的创新型产品成为行业新的发展增长点。 │
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│行业发展趋势│1、饲料行业 │
│ │近年来，我国饲料行业已逐渐进入成熟阶段，市场竞争也日趋激烈。头部企│
│ │业通过原料替代及期货套保应对波动；中小厂商则因采购议价能力弱，陷入│
│ │亏损边缘。饲料原料价格走势复杂多变，对饲料企业的原料采购、成本控制│
│ │和市场应对能力都提出了更高的要求。 │
│ │2、生猪养殖行业 │
│ │受政策引导及市场需求的影响，我国生猪养殖方式开始逐步向规模化发展，│
│ │散户占比大幅度下降，规模户及企业占比不断攀升，生猪养殖行业的市场集│
│ │中度逐年增长。未来，随着环保法规的日趋完善和严格，环保投入增加、养│
│ │殖用地稀缺、非洲猪瘟等疫病频发、食品安全加速推进等因素的影响，养殖│
│ │水平低下、成本管控能力弱，环保设施欠缺的养殖企业或养殖户将逐步被市│
│ │场淘汰，这将进一步加快我国生猪养殖标准化、规模化的进程。 │
│ │3、生猪屠宰行业 │
│ │2025年生猪屠宰行业在政策与市场的双重作用下，正经历从“分散混乱”向│
│ │“集约高效”的艰难跃迁。长期来看，全产业链巨头与区域一体化企业将成│
│ │为行业新秩序的塑造者，推动中国猪肉供应链走向安全、高效与可持续发展│
│ │。 │
│ │4、食品深加工行业 │
│ │近年来我国经济进入新常态，供给侧结构性改革处在关键时期。为加快食品│
│ │行业发展，推动食品制造行业转型升级，满足居民安全、多样、健康、营养│
│ │、方便的食品消费需求，国家出台了一系列支持和促进食品制造业健康发展│
│ │的行业政策与指导意见，对食品的生产加工销售等环节进行规范，保障行业│
│ │健康有序发展。此外，面对食品制造业普遍存在的小、散、乱的格局，为促│
│ │进行业健康发展，提升食品安全质量水平，国家在近年来陆续出台了国家食│
│ │品新标准，促进食品制造业结构调整和优化，使大量不具备生产条件的食品│
│ │制造企业停产、转产或被市场淘汰，维护了食品制造行业的市场秩序，为食│
│ │品制造行业市场规模的稳定增长提供了制度保障。 │
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│行业政策法规│《饲料和饲料添加剂管理条例》、《中华人民共和国畜牧法》、《中华人民│
│ │共和国动物防疫法》、《动物防疫条件审核管理办法》、《畜禽标识和养殖│
│ │档案管理办法》、《固定污染源排污许可分类管理名录》、《生猪屠宰管理│
│ │条例》、《粮食流通管理条例》。 │
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│公司发展战略│1、加大饲料配方研发力度，研发营养成分充足、经济效益突出的饲料配方 │
│ │，助力公司养殖板块及终端养殖客户提升养殖成绩；进一步优化饲料原料采│
│ │购策略，提升原料采购质量，从源头推动猪肉食品安全；稳步提升产能利用│
│ │率，持续降低饲料产品的制造成本。 │
│ │2、进一步完善工业化养殖模式，坚决贯彻高质量发展理念，持续提升猪群 │
│ │健康度、提高管理水平和生产效率、降低养殖成本。 │
│ │3、大力推广“神农放心肉”品牌，提高市场知名度和美誉度，树立“神农 │
│ │肉，放心肉”的企业形象；探索猪肉食品的创新消费模式，满足消费者丰富│
│ │多样的消费需求。 │
│ │4、进一步探索深加工业务，神农集团食品厂以“神农放心肉”为主要原料 │
│ │，专注生产具有云南特色、高品质美味深加工肉制品。通过不断加大研发，│
│ │提高产能，食品深加工产品将以云南为核心，辐射西南，拓展更大的市场。│
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│公司日常经营│1、饲料业务 │
│ │在生产方面，公司2025年新建投产了石林饲料基地，该基地是目前云南省最│
│ │大的预混饲料、教保料生产工厂，除了满足公司内部使用外,还可以为客户 │
│ │提供高品质的预混饲料和教保料，并提供个性化、精准化定制产品服务。公│
│ │司目前在云南和广西地区建成投产6个饲料生产基地，年总产能提升至160万│
│ │吨，可足额满足自有生猪养殖的饲料需求。2025年公司持续推进产能升级与│
│ │工艺优化，充分发挥“自给自足、外销增效”的协同价值。 │
│ │2、生猪养殖业务 │
│ │报告期内，公司的养殖业务始终坚持“以员工乐业为基础、以客户为中心、│
│ │以产品质量为主线、实现高质量发展”为核心目标，同时立足于未来进行数│
│ │字化转型，持续优化组织架构和经营决策机制，提升组织活力和数字化运营│
│ │能力，为养殖业务的可持续高质量发展奠定坚实基础。 │
│ │3、生猪屠宰业务 │
│ │生猪全产业链一体化发展仍是集团核心经营发展战略，屠宰业务作为集团链│
│ │接终端消费市场的关键环节，持续坚守食品安全底线，围绕产品力与品牌力│
│ │打造核心竞争优势。2025年，集团在原有SAP数字化运营平台基础上完成升 │
│ │级优化，进一步打通养殖、屠宰、加工、配送各环节数据链路，实现生猪入│
│ │场检测、屠宰加工、产品仓储、物流配送全流程的数字化管控与智能化溯源│
│ │，食品安全管理体系的精细化水平持续提升。 │
│ │4、食品深加工业务 │
│ │2025年，集团食品深加工业务紧扣行业“效率+健康”双轮驱动发展趋势， │
│ │同时聚焦区域消费特色，以屠宰业务优质原料为基础，持续研发与推广云南│
│ │特色风味食品，打破传统食品深加工产品同质化市场竞争格局。持续深化市│
│ │场下沉策略，深入挖掘国内消费市场分层需求及东南亚海外市场潜力。集团│
│ │持续为合作客户提供全链路终端销售解决方案，从产品定制、物流配套到营│
│ │销赋能形成一体化服务体系，进一步增强客户合作粘性，实现产业链上下游│
│ │的协同共赢。 │
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│公司经营计划│1、数字化系统深度升级，构建产业链智能运营体系。 │
│ │持续深化数字化转型成果，在SAP系统现有功能基础上，上线智能化饲料产 │
│ │能分配系统。该系统将整合原料供应、下游养殖需求、厂区生产能力、区域│
│ │运输半径等多维度数据，通过算法模型实现各工厂产能的动态优化分配，一│
│ │方面确保优势产能充分释放，维持各基地满产运营状态；另一方面通过订单│
│ │与产能的精准匹配，优化运输路线规划，减少跨区域调运频次。同时，打通│
│ │饲料生产与养殖端数据链路，实现原料采购预测、生产计划制定、产品配送│
│ │调度的全流程智能化协同，进一步提升产业链运营效率与响应速度，以数字│
│ │化能力应对行业一体化竞争。 │
│ │2、进一步提升母猪群健康度，实现商品猪高质量出栏 │
│ │公司2026年将高健康、高质量作为生猪出栏的核心目标，除了在种源端净化│
│ │重大疫病以外，在育肥端也将继续加强生物安全和疫病管理。高健康母猪群│
│ │是提升繁殖效率与经济效益的关键策略，在生产端能提高配种受胎率与分娩│
│ │率、增加年产胎次与年产仔猪数、提升仔猪初生重与成活率，在成本端能减│
│ │少兽药、疫苗与治疗费用、降低母猪淘汰率和延长母猪使用年限、同时能减│
│ │少饲料浪费和降低死亡损失。多年来公司不断在提升母猪群健康度上下功夫│
│ │，通过制定针对性的健康提升方案，2026年预计将整体母猪群的健康度提升│
│ │15%。在疫病净化方面，2026年公司预计完成24000头母猪群蓝耳病的净化以│
│ │及56000头母猪群猪肺炎支原体的净化工作。 │
│ │3、人力资源体系迭代升级，支撑业务高质量发展 │
│ │2026年公司坚持以人才战略引领业务升级为核心，聚焦AI赋能、人才提质、│
│ │体系优化三大方向，全面推动人力资源管理向数字化、战略化深度转型，为│
│ │公司长远发展筑牢人才根基。 │
│ │4、深化产业链数字化协同，构建韧性供应链 │
│ │2026年，公司将持续推动从原料端、饲料端到养殖端、屠宰销售端及质量端│
│ │的全产业链一体化进程。重点实现计划协同全流程线上化，打通各环节的计│
│ │划传递链路，确保需求信息在产业链上下游实时同步、精准传递。同时，将│
│ │生物安全与货品安全管理深度嵌入系统流程，构建从源头到终端的全链条可│
│ │视、可控、可追溯管理体系，进一步提升运营效率与服务质量。在物资采购│
│ │管理方面，将上线轻量化的SRM供应商门户，将数字化协同延伸至供应链上 │
│ │游。通过SRM系统，实现从“采购计划”到“供应商发货”的全流程线上化 │
│ │闭环，覆盖采购订单下达、发货通知、物流跟踪、质量验收等关键节点。这│
│ │一举措将有效提升供应链响应速度与韧性，同时通过透明化的协作平台，推│
│ │动价值链合作伙伴在合规、安全与效率方面实现共同进步。 │
│ │5、构筑全面的屠宰业务运营体系，持续维持区域领先地位 │
│ │公司未来将向上深度联动上游养殖业务，依托公司“自繁自养+家庭农场” │
│ │模式基础，科学制定自营生猪出栏、调拨与屠宰匹配计划，建立常态化生猪│
│ │供需联动机制，稳步提升屠宰原料中自营猪比例，从源头保障猪源品质稳定│
│ │、供应可控，降低外部货源依赖及市场竞争风险；向下精准对接下游深加工│
│ │业务需求，针对云南特色风味食品、预制菜等深加工产品，定制化提供精品│
│ │分割部位肉，打造深加工专属原料供应体系，实现屠宰与深加工业务的精准│
│ │适配、协同发展。 │
│ │6、积极探索食品深加工项目 │
│ │2026年集团食品深加工业务将以“产能释放、产品创新、渠道升级”为核心│
│ │，推动业务实现规模化、高质量发展，力争实现工厂产能的全面释放，发挥│
│ │规模效应降低单位成本，提升整体盈利能力。 │
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│可能面对风险│一、动物疫病风险 │
│ │生猪养殖过程中面临的主要疫病包括：猪蓝耳病、猪瘟、猪流行性腹泻、猪│
│ │伪狂犬病、猪口蹄疫、非洲猪瘟等。生猪疫病具有种类多、频繁发生、影响│
│ │范围广等特点，是生猪养殖行业面临的主要风险。 │
│ │二、自然灾害风险 │
│ │公司的饲料、养殖业务易受干旱、水灾、地震、冰雹等自然灾害的影响，且│
│ │公司生猪养殖场的主要分布地区云南省属于地震多发地带。如果公司饲料厂│
│ │、生猪养殖场周边地区发生自然灾害，可能造成生产场所及生产设施的损坏│
│ │或灭失，并可能导致猪只死亡，由此给公司带来直接损失。 │
│ │同时，自然灾害所导致的通讯、电力、交通中断，也可能给公司的生产经营│
│ │造成不利影响。此外，若国内外粮食主产区遭受自然灾害影响，可能导致玉│
│ │米、豆粕等饲料原料价格上涨，进而导致公司饲料成本增加，对公司的经营│
│ │业绩产生不利影响。 │
│ │三、政策风险 │
│ │（一）产业政策风险 │
│ │对公司所处饲料、养殖以及屠宰行业，政府相关部门颁布了一系列产业政策│
│ │支持。若未来相关产业扶持政策发生重大不利变动，可能对公司的生产经营│
│ │造成不利影响。 │
│ │（二）环境保护政策风险 │
│ │未来如果国家环境保护要求进一步提升，例如进一步控制污染物排放标准，│
│ │公司在环境保护方面的投入将会增加，从而在一定程度上影响公司经营业绩│
│ │。此外，随着地方政府污染防治工作的推进，存在新划定禁养区的可能，若│
│ │公司养殖场所被划入禁养区中，则相关养殖场所将面临限期搬迁或关闭的风│
│ │险，进而对公司的生产经营产生不利影响。 │
│ │四、市场风险 │
│ │（一）生猪及猪肉价格波动风险 │
│ │生猪及猪肉价格周期性波动导致生猪养殖行业利润率水平呈现周期性波动，│
│ │行业层面的疫情（例如非洲猪瘟）也可能打断上述周期性波动。若生猪市场│
│ │价格因周期性波动出现持续大幅下跌，将会对公司经营业绩及盈利能力造成│
│ │不利影响，引发公司业绩下降乃至亏损的风险。 │
│ │（二）主要原材料价格波动风险 │
│ │若玉米、豆粕等饲料原料价格发生大幅波动，将直接影响公司营业成本，从│
│ │而对公司经营业绩产生影响。若原料价格大幅上涨，而公司由于市场因素或│
│ │者其他原因未能及时调整产品销售价格，则存在对经营业绩产生不利影响的│
│ │风险。 │
│ │五、经营管理风险 │
│ │（一）食品安全风险 │
│ │如果未来国家进一步提高相关标准要求，则公司有可能需要进一步加大在各│
│ │生产环节的质量控制与检测投入，最终导致生产成本上升。另外，公司一旦│
│ │出现产品质量检测或生产管理不到位，公司品牌及产品销售将受到直接影响│
│ │。行业内其他企业的食品安全问题也可能对行业整体形象与下游需求产生不│
│ │良影响，公司也将面临由此导致的经营风险。 │
│ │（二）土地租赁的风险 │
│ │近年来国家出台各种政策保证畜牧业农村土地的使用，但仍存在政策变化及│
│ │出租方违约等情况造成公司无法正常使用相关土地的风险，将对公司生产经│
│ │营造成不利影响。 │
│ │（三）合作养殖模式引发的风险 │
│ │若部分合作农户违反了相关约定，公司还将面临资产损失及产品质量问题的│
│ │风险。 │
│ │（四）经营资质申请和续期的风险 │
│ │若公司未来无法在规定的时间内取得相关资质证书，或者无法在相关证书有│
│ │效期届满时换领新证或更新登记，可能导致公司受到主管机关的行政处罚，│
│ │严重时可能导致公司被责令停产停业，进而给公司的生产经营造成重大不利│
│ │影响。 │
│ │六、财务风险 │
│ │（一）存货减值风险 │
│ │若未来养殖行业发生重大疫病或进入低谷期，生猪市场价格大幅下跌，可能│
│ │导致公司计提较多存货跌价准备，影响经营业绩。 │
│ │（二）税收优惠政策变化的风险 │
│ │报告期内，公司盈利增长不依赖于税收优惠，税收优惠对公司的生产经营不│
│ │构成重大影响。如果相关政策发生变化，公司及各业务子公司不能继续享受│
│ │相关税收优惠，将对公司经营业绩构成一定影响。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2024-2026年）股东回报规划：公司采取现金、股票以及现金与股票相结 │
│ │合的方式分配股利，并应优先采取现金分配方式。公司每年度进行一次现金│
│ │分红，公司可以进行中期现金分红。如公司无重大投资计划或重大现金支出│
│ │事项，在公司当年盈利且累计未分配利润为正数的前提下，采取现金方式分│
│ │配股利，公司每个年度现金分红比例累计不少于公司当年实现的可供分配利│
│ │润的10%。在确保最低现金分红比例的基础上，若董事会认为公司利润增长 │
│ │快速，具有公司成长性、每股净资产的摊薄等真实合理因素，发放股票股利│
│ │有利于公司全体股东整体利益的，也可以采用股票股利的方式分配利润。 │
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│股权激励 │神农集团2025年7月28日发布限制性股票激励计划，公司拟授予850万股限制│
│ │性股票，其中首次向419名激励对象授予680万股，授予价格为17.35元/股；│
│ │预留170万股。首次授予的限制性股票自首次授予日起满一年后分三期解锁 │
│ │，解锁比例分别为40%/30%/30%。主要解锁条件为：公司需满足下列两个条 │
│ │件之一：1、以2024年业绩为基数，2025年-2027年营业收入增长率不低于10│
│ │%/24%/64%；2、以2024年业绩为基数，2025年-2027年生猪屠宰量增长率不 │
│ │低于5%/10%/15%且养殖完全成本不高于12.8元/公斤、12.5元/公斤、12.2元│
│ │/公斤。 │
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〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
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