热点题材☆ ◇605300 佳禾食品 更新日期：2025-04-12◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:创投概念、代糖概念、预制菜
风格:QFII重仓、定增股、最近情绪
指数:无
【2.主题投资】
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2025-03-25│创投概念 │关联度：☆☆☆
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公司1,500万元人民币认购南京祥仲创业投资合伙企业（有限合伙）基金份额并成为合伙企
业的有限合伙人之一。
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2023-07-21│预制菜 │关联度：☆
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公司推出了“苏小丸”系列预制甜品产品
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2021-10-19│代糖概念 │关联度：☆☆☆☆
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子公司南通佳之味食品有限公司生产的佳芝味0卡甜菊糖是针对餐饮行业的0卡产品需求，起
到调味作用，且不额外增加热量，适量使用具有代糖作用
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2024-01-08│新茶饮概念 │关联度：☆☆☆
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公司主要客户有香飘飘、统一娃哈哈、蜜雪冰城、茶百道、喜茶、奈雪的茶、Seesaw、古茗
、瑞幸咖啡等
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2023-07-27│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司在天猫、京东、抖音均有开设店铺进行线上销售。
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2022-01-05│植物奶 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司主要产品为粉末油脂，是国内较早进入植脂末产品领域的企业
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2025-04-07│最近情绪指数│关联度：☆☆☆☆☆
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市场情绪参考标的。
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2025-03-20│定增股 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司2025-03-20公告定增方案已实施
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2024-09-30│QFII重仓 │关联度：☆☆☆☆
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截止2024-09-30,QFII重仓持有1655.80万股(2.12亿元)
【3.事件驱动】
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2023-10-07│现制咖啡龙头推跨界新品，机构看好咖啡赛道高增长
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9月27日，库迪咖啡和五常市人民政府签订战略合作协议，联合推出“五常米咖”，将传统
拿铁产品的牛乳基底改为采用先进酶解技术的米乳，共同打造“中国人的拿铁”。券商指出，现
制咖啡等现制饮品是我国最具活力的线下零售赛道之一，年复合增长率超过20%，行业保持较高
的融资热度，瑞幸、星巴克、库迪的门店数量排名前三。随着咖啡消费习惯结构化变迁，产品层
级增加，能满足更多个性化需求。而其平价化渗透正对茶饮形成挑战，也在促进产品上更加本土
化融合，共同做大饮品市场。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │公司是由佳禾有限整体变更设立的股份有限公司。佳禾有限的股东柳新荣、│
│ │唐正青、西藏五色水、柳新仁、国际金融公司和宁波和理作为股份公司发起│
│ │人，以佳禾有限截至2018年8月31日经审计的净资产795,618,207.62元为基 │
│ │数，按1:0.4525的比例进行折股，除股本360,000,000元外，其余部分计入 │
│ │资本公积。股份公司的股份总额为36,000万股，每股面值为1元。2018年12 │
│ │月28日，发行人在苏州市工商行政管理局完成工商变更登记并领取了注册号│
│ │为913205097280085585的《营业执照》。天衡会计师事务所（特殊普通合伙│
│ │）对公司上述整体变更出资情况进行了审验，并出具了“天衡验字(2018)00│
│ │112号”《验资报告》。 │
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│产品业务 │报告期内，公司主要从事粉末油脂、咖啡、植物基及其他产品的研发、生产│
│ │和销售业务。 │
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│经营模式 │（1）采购模式 │
│ │公司采用“以产定购”的采购模式，公司有完备的ERP系统，所有销售订单 │
│ │定期汇总通过物料管理系统以及排产系统形成各类原物料需求单以及生产计│
│ │划。最后由生产计划及原物料需求单形成具体的采购清单。采购部门基于对│
│ │宏观经济、行业经济及市场情况的判断，再综合合格供应商的报价情况、结│
│ │算模式等因素，凭借公司的规模优势，与供应商签订长期框架协议，并根据│
│ │市场情况及销售订单情况及时锁定原料价格，从而在一定程度上降低原材料│
│ │的价格波动风险。同时，公司根据产品特性以及年度经营预算，对于大宗通│
│ │用性原料预测分析后进行部分战略性采购。公司在经营过程中严格控制库存│
│ │，公司每日编制原材料库存表；在保证安全库存的前提下，根据市场原材料│
│ │波动情况，对库存进行合理的优化以降低原材料持有成本。 │
│ │公司已制定并完善了《原物料采购管理办法》《采购控制程序》《原物料供│
│ │应商评审及管理办法》等文件及制度，建立了完善的采购流程，同时引进采│
│ │购管理系统SRM系统，并严格按照流程进行采购。公司原材料采购由采购部 │
│ │统筹管理，采购部门通过对供应商的生产能力、产品质量、交期等方面的综│
│ │合考察，形成合格供应商名录，并定期对在册合格供应商进行考核以确保原│
│ │材料采购的稳定可靠。 │
│ │（2）生产模式 │
│ │公司依据市场需求、行业发展状况、自身运营及销售情况，在结合自身的生│
│ │产能力后制定生产计划，合理调配资源，组织生产制造。具体来看，公司综│
│ │合年度销售计划、产品更新及迭代进度、往年销售数据，结合库存情况，根│
│ │据市场预测适时提前安排生产，以便在客户订单下达时及时完成生产并交货│
│ │，这种方式有利于合理配置产能、缩短供货时间，快速响应市场的订货需求│
│ │。 │
│ │公司生产经营工作总体由生产计划部统筹，生产计划部负责生产、仓储、物│
│ │流、采购等各部门的协调联络，并通过ERP系统下达生产指令。生产计划部 │
│ │根据年度/月度生产计划，结合客户滚动订单需求及产品库存情况进行生产 │
│ │效率分析与优化，据此制定周生产计划并下达生产订单。各生产部门依据生│
│ │产订单领用相应原辅材料，安排生产人员的排班作业，执行生产制造，完成│
│ │产品的生产工作；同时，各生产阶段实施严格的产品质量监测，确保产品品│
│ │质稳定可靠。 │
│ │（3）销售模式 │
│ │根据多年深耕粉末油脂、咖啡、植物基及其他产品领域的市场经验，公司采│
│ │取了直销为主的销售模式，能加强对直接客户的开发及对终端市场的把握。│
│ │为顺应内外部环境变化、引领消费市场需求，公司适时将渠道策略调整为“│
│ │2B2C兼顾，双轮驱动发展”。一方面，凭借公司在B端的长期渠道资源和优 │
│ │势，根据市场需求逐步扩大研发，进一步提升B端的“晶花”粉末油脂、咖 │
│ │啡、“佳芝味”糖浆、“卡丽玛”椰浆及浓醇牛乳等创新食品等产品竞争力│
│ │，拓展销售渠道及客户资源；另一方面，得益于消费者对口感的追求、对健│
│ │康与环保意识的增强，越来越多的消费者注重消费的个体体验及符合健康环│
│ │保趋势的产品。公司前瞻性地布局研发，并顺势推出面向C端渠道销售的“ │
│ │非常麦”燕麦奶、“金猫”咖啡、“苏小丸”预制甜品等产品，快速扩张渠│
│ │道，提高企业盈利能力。 │
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│行业地位 │公司是国内较早进入植脂末产品领域的企业 │
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│核心竞争力 │1、产品研发和技术创新优势 │
│ │作为国内较早进入粉末油脂行业的企业之一，公司构建了较为完整、专业、│
│ │高效的研发体系，已组建一支拥有七十余名以食品科学为主要学科背景、有│
│ │着丰富行业经验的研发团队。基于公司发展战略和行业趋势，技术中心建立│
│ │了以油脂制品研究室、咖啡研究室、植物基研究室、创新食品+糖浆研究室 │
│ │、测试分析部等为主架构的研发团队，研究内容涵盖基础科学、工艺理论、│
│ │加工技术、食品风味科学等方向。 │
│ │（1）自主性研究成果及产业化 │
│ │在粉末油脂领域，公司已掌握多项关键技术。公司曾荣获“国家科学技术进│
│ │步奖二等奖”，标志着公司创新能力达到新的高度，公司自主研发的粉末油│
│ │脂包埋微胶囊化工艺技术，已达到行业领先水平，植脂末（粉末油脂）产品│
│ │也被认定为江苏省“专精特新”产品。公司于2022年获得苏州市总部企业认│
│ │定、苏州市质量奖、吴江区科技创新政府奖，企业综合实力进一步提升。 │
│ │在咖啡领域，公司拥有“低咖啡因速溶咖啡”、“冷萃咖啡”相关专利技术│
│ │，金猫咖啡建有“江苏省研究生工作站”等研发平台，有效推进了研发成果│
│ │的持续转化，如：已建有标准化的连续式冷萃咖啡生产线，相关产品已实现│
│ │批量式生产并投放市场。 │
│ │在植物基领域，公司“燕麦奶及系列化特色植物基产品创制关键技术研究”│
│ │项目获得农业科技项目立项，公司与国家粮科院在燕麦奶与植物奶方面有着│
│ │深入的联合开发、成果产业化等方面合作，获得多项技术成果并进行产业化│
│ │，为更多消费者带来多样化的消费选择与健康体验。 │
│ │（2）新产品开发响应能力 │
│ │公司新产品开发能力突出，可以满足客户多样化、功能化的产品需求，已成│
│ │为公司核心竞争力的体现。粉末油脂、咖啡、植物基等原料产品主要应用于│
│ │奶茶、咖啡等快速消费品，直接面对终端消费者，公司通过组建专门的产品│
│ │研究室，持续进行风味和功能化产品的开发。 │
│ │2、全面、严谨的产品控制优势 │
│ │由于所处食品行业，公司历来十分重视产品质量及食品安全。为持续保障产│
│ │品质量，公司构建了多层级的全面质量及产品管理体系，包括： │
│ │第一，通过ISO9001质量管理体系认证，并以此为基础，建立了制度化、标 │
│ │准化、规范化的企业管理体系，推动高效运作； │
│ │第二，通过FSSC22000食品安全体系认证，建立了完整的危害分析与关键控 │
│ │制点体系，严格监督各生产环节，确保产品质量及安全； │
│ │第三，通过ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系等社会│
│ │责任体系认证，并建立了较为完善的EHS管理体系，以保障生产全过程的环 │
│ │保、安全和健康； │
│ │3、稳定的供应保障能力 │
│ │随着下游食品消费的多元化、精细化发展，过去以食品生产商主导的消费品│
│ │供应模式已开始向终端消费者需求驱动的生产模式进行转变，近年来粉末油│
│ │脂等食品配料生产逐步呈现出“多批次、小批量、多品种、多规格”的发展│
│ │趋势，也对食品制造商的生产品质和交付能力提出了挑战，因此，食品原料│
│ │供应的健康性、功能性、安全性及经济性已是衡量食品企业制造能力的关键│
│ │指标。 │
│ │4、营销服务和品牌优势 │
│ │（1）完善的营销网络服务布局 │
│ │通过多年的布局，公司已建立较为完善的国内外营销网络体系，拥有高效优│
│ │质的销售渠道。 │
│ │国内方面，公司结合自身地理区位及经营策略，建立了以华东、华南等消费│
│ │集聚地为核心，并完善覆盖华北、西南、华中、东北、西北等区域的销售布│
│ │局，同时设置了三十余处区域营销及服务分支机构，持续地进行市场开拓和│
│ │客户服务； │
│ │（2）广泛的品牌知名度 │
│ │公司自成立以来通过持续的品牌建设，目前已拥有“佳禾”、“晶花”、“│
│ │金猫”、“佳芝味”、“非常麦”等核心品牌，“艿大师”、“ERIC爱立克│
│ │”、“卡丽玛”、“苏小丸”等重要品牌以及数十个产品系列的品牌体系布│
│ │局。 │
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│经营指标 │2023年，公司营业收入28.41亿元，同比增长17.04%；归属于上市公司股东 │
│ │的净利润2.58亿元，同比增长123.39%；归属于上市公司股东的净资产22.44│
│ │亿元，同比增长11.01%；整体净利率9.03%，同比上升了4.28个百分点。 │
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│竞争对手 │无锡超科食品有限公司、江苏皇室食品工业有限公司、凯爱瑞食品（南通）│
│ │有限公司、广东文辉生物科技有限公司、上海文辉食品工业有限公司、诸城│
│ │东晓生物科技有限公司、江西恒顶食品有限公司、江西维尔宝食品生物有限│
│ │公司、山东天久实业集团有限公司、福建省邦领食品有限公司。 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司自成立以来通过持续的品牌建设，目前已拥有“佳禾”、“晶花│
│营权 │”、“金猫”、“佳芝味”、“非常麦”等核心品牌，“艿大师”、“ERIC│
│ │爱立克”、“卡丽玛”、“苏小丸”等重要品牌以及数十个产品系列的品牌│
│ │体系布局。随着公司品牌影响力的持续提升，公司“晶花”牌粉末油脂已成│
│ │为国内外奶茶、咖啡等领域具有较高知名度的原料产品，在众多客户中形成│
│ │良好口碑。 │
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│投资逻辑 │作为国内较早进入粉末油脂行业的企业之一，公司构建了较为完整、专业、│
│ │高效的研发体系，已组建一支拥有七十余名以食品科学为主要学科背景、有│
│ │着丰富行业经验的研发团队。基于公司发展战略和行业趋势，技术中心建立│
│ │了以油脂制品研究室、咖啡研究室、植物基研究室、创新食品+糖浆研究室 │
│ │、测试分析部等为主架构的研发团队，研究内容涵盖基础科学、工艺理论、│
│ │加工技术、食品风味科学等方向。 │
│ │公司自成立以来通过持续的品牌建设，目前已拥有“佳禾”、“晶花”、“│
│ │金猫”、“佳芝味”、“非常麦”等核心品牌，“艿大师”、“ERIC爱立克│
│ │”、“卡丽玛”、“苏小丸”等重要品牌以及数十个产品系列的品牌体系布│
│ │局。随着公司品牌影响力的持续提升，公司“晶花”牌粉末油脂已成为国内│
│ │外奶茶、咖啡等领域具有较高知名度的原料产品，在众多客户中形成良好口│
│ │碑。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │华北、华东、华南、华中、西北、西南、东北、境外、电子商务 │
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│增持减持 │佳禾食品2024年10月31日公告，公司股东宁波和理计划公告日起15个交易日│
│ │后的3个月内，通过集中竞价和大宗交易方式减持所持有的公司股票，减持 │
│ │数量不超过520.0130万股，即不超过公司总股本的1.3%。截至公告日，宁波│
│ │和理持有公司无限售条件流通股2083.2113万股，占公司总股本的5.21%。 │
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│行业竞争格局│1、粉末油脂行业 │
│ │根据华经产业研究院发布的《2024-2030年中国植脂末行业市场深度研究及 │
│ │投资战略规划报告》，2023年中国植脂末产量约为98.52万吨，同比增长8.2│
│ │4%，植脂末需求量约为77.12万吨，同比增长9.72%。目前我国粉末油脂年消│
│ │费量近80万吨，近三年复合增长率为11.4%，仍然保持高速增长。公司油脂 │
│ │粉末市场主要分布在茶饮、食品工业、外贸领域，各领域业务份额占比相对│
│ │稳定，在经营周期内各领域达成了预期增长目标。 │
│ │根据艾媒咨询数据显示，2023年中国新式茶饮市场规模将达3333.8亿元，随│
│ │着新式茶饮消费场景更加多元化，品类不断创新拓宽，消费者对新式茶饮的│
│ │热情持续上升。 │
│ │2、咖啡行业 │
│ │在咖啡业务上，为保障咖啡行业平稳健康发展，近几年国家及地方政府陆续│
│ │出台系列相关政策，具体包括产业发展政策、原料进出口及贸易政策、外商│
│ │投资政策等，积极鼓励并助推中国咖啡行业稳健发展。 │
│ │根据艾媒咨询数据，2022年中国咖啡行业市场规模达4856亿元。同时，中国│
│ │咖啡市场预计将保持27.2%的增长率，远高于全球2%的平均增速。2023年1月│
│ │1日起施行的《鼓励外商投资产业目录(2022年版)》包括全国鼓励外商投资 │
│ │产业目录和中西部地区外商投资优势产业目录两部分，均提出鼓励咖啡产业│
│ │发展。2023年云南省地方政府连续推出了四个与咖啡相关政策，鼓励地方大│
│ │力发展咖啡等高附加值产业，并组建一批专家团队，攻克共性技术和核心关│
│ │键技术，建设全面的现代农业体系。中国咖啡市场高速革新，互联网刺激多│
│ │元咖啡品牌涌现，推动中国咖啡进入品类、体验双重升级新时代，多元化趋│
│ │势明显。 │
│ │3、植物基行业发展概况 │
│ │从全球来看，植物基市场在近几年已从初始的市场探索期，逐渐进入了迅速│
│ │发展的推广期，包括燕麦奶在内的植物基行业的市场潜力较大。在追求健康│
│ │饮食热潮的加持下，近年来欧美和中国消费者对植物基奶的接受度加速提升│
│ │，欧美和中国市场植物基奶的渗透率也加速提升，植物基奶获得广阔的市场│
│ │发展空间。 │
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│行业发展趋势│1．粉末油脂的行业发展趋势 │
│ │（1）生产技术的提升保障了产品品质 │
│ │出于提升食品安全和生产效率的需要，在行业生产技术不断进步的背景下，│
│ │各种食品加工设备、检测设备、包装机械等设备的先进程度不断提升，生产│
│ │的自动化水平随之同步提高。 │
│ │（2）行业集中度进一步加强 │
│ │由于粉末油脂行业具有产品品质要求不断提高、规模经济效应明显、技术研│
│ │发水平越发重要等行业特征，同时兼具原材料价格波动等因素的影响，小型│
│ │企业难以在短期内提升经营规模从而降低单位成本，同时其抵御风险的能力│
│ │也较弱，在市场竞争中的生存空间将不断受到挤压，因此，未来粉末油脂行│
│ │业的产能有进一步集中的趋势。 │
│ │（3）市场需求趋于多样化，定制开发的产品需求不断提升 │
│ │从需求变化趋势来看，随着人们收入的提升以及消费意识的转变，市场对粉│
│ │末油脂产品的选择将更加注重安全、营养和便捷，符合下游消费需求的粉末│
│ │油脂产品不断推陈出新。可见，下游应用领域消费需求的不断创新发展对粉│
│ │末油脂行业的发展产生了促进作用，推动粉末油脂行业的专业化程度持续提│
│ │高，产品的多样化及差异化特征越发明显。 │
│ │（4）对于产品高品质、健康化的需求不断提升 │
│ │从品质要求方面，未来粉末油脂产品的稳定性和营养指标等要求将持续提升│
│ │；在产品口味方面，粉末油脂生产企业将在现有配方的基础上不断推陈出新│
│ │，调制出更多具有特色口味的定制化产品；在用途方面，粉末油脂产品生产│
│ │企业将根据下游不同粉末油脂产品的应用领域，结合工艺流程不断调整研发│
│ │方向，开拓新的下游应用领域并推出全新的功能化产品。 │
│ │（5）产业链延伸成为粉末油脂企业发展方向 │
│ │从产业链方面看，粉末油脂行业与奶茶、咖啡、烘焙食品处于同一产业链的│
│ │上下游，粉末油脂的发展与各类饮料及烘焙行业的发展具有相关性和一致性│
│ │。部分行业内优势企业依托在粉末油脂产品上积累的研发优势、品牌客户，│
│ │凭借优质的产品品质及完善的质量控制，逐步向产业链的上下游延伸，有助│
│ │于上下游业务形成协同效应、共同发展，既能为企业带来新的利润增长点，│
│ │又能提升整体抗风险能力。 │
│ │（6）出海趋势 │
│ │国内茶饮市场经过十余年高速的竞争和发展，头部品牌已经形成了相当的规│
│ │模和利润，市场竞争激烈，海外市场是必然的第二增长曲线； │
│ │2．咖啡行业发展趋势 │
│ │国内咖啡行业市场规模正在快速扩张，根据艾媒咨询数据，2022年中国咖啡│
│ │行业市场规模达4856.00亿元，预计咖啡行业将保持27.20%的增长率上升，2│
│ │025年中国市场规模将达10000.00亿元。根据Statista整理数据，2021年全 │
│ │球咖啡行业收入规模约为4200.00亿美元（不含即饮咖啡），预计2025年全 │
│ │球咖啡行业收入规模将增长至5410.00亿美元。 │
│ │（1）咖啡行业细分热点现磨咖啡市场发展情况 │
│ │中国本土咖啡品牌加速产品创新和渠道扩展，推动咖啡消费从“精英消费”│
│ │向“大众消费”扩容。 │
│ │（2）咖啡行业细分热点精品预包装咖啡市场发展情况 │
│ │精品预包装咖啡包括冷萃咖啡、冻干咖啡、挂耳咖啡、胶囊咖啡、即饮咖啡│
│ │等品类，中国咖啡市场持续高增长，据《雀巢TMIC有谋2023包装咖啡趋势报│
│ │告》，淘系包装类咖啡近3年复合增长率超19%，由于新品类新技术驱动，冻│
│ │干咖啡、黑咖啡带动速溶品类增长，咖啡液和挂耳咖啡增速领先大盘。 │
│ │3．植物基行业发展趋势 │
│ │近几年来，植物基奶市场快速崛起，植物基奶以“牛奶替代品”的定位推向│
│ │市场，更符合消费者日益增长的营养健康需求，且更符合当前低碳环保的发│
│ │展趋势。植物基奶相比传统植物蛋白饮料定价更高，消费场景为日常饮用，│
│ │具有消费频次更高的特点。 │
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│行业政策法规│《“十四五”粮食和物资储备科技和人才发展规划》 │
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│公司发展战略│公司紧抓社会“消费升级”大势，把握新机遇，拥抱变化，实现新发展。公│
│ │司以“佳禾让生活更添健康和美味”为企业愿景，以“开启植物营养新时代│
│ │”为企业使命，坚持“客户至上，创造价值，勇于担当，沟通协作，诚实包│
│ │容”的核心价值观，始终致力于为消费者提供健康、天然、可持续发展的产│
│ │品配料和一体化解决方案。公司将持续加强粉末油脂的市场地位，通过研发│
│ │投入、客户服务、品牌推广等方式强化现有的市场领先格局，持续提升公司│
│ │主营产品的市场地位。 │
│ │此外，公司基于营养健康研究院和博士后工作站，不断推出满足市场需求的│
│ │新产品，进一步拓宽公司产品线。公司将重点发展咖啡、植物基食品、创新│
│ │食品、健康食品产业，满足多元化的市场需求。加大力度推进咖啡及植物基│
│ │板块业务，加强营养健康领域的研究和产品开发，加快推动2B、2C端市场的│
│ │推广，增强公司的综合竞争能力，增加公司的营业收入，保持可持续发展的│
│ │趋势。 │
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│公司日常经营│（一）深化产学研创新，探索多元化发展 │
│ │为适应消费习惯和潮流的变化，保持产品的竞争力，满足多样化的消费需求│
│ │，报告期内，公司成立了佳禾（苏州）营养健康研究院有限公司。该研究院│
│ │专注于营养健康领域的应用基础研究、技术攻关、产品开发与评价、消费者│
│ │市场洞察等。此外，公司继续深化校企与院所合作，成功挂牌国家粮食产业│
│ │（全谷物）技术创新中心，推动国产燕麦奶和植物基乳产品落地。 │
│ │（二）加强品牌建设，积极开拓线上营销与新零售业务 │
│ │随着外部经营环境逐渐好转，公司积极参与了各大行业的展会活动，报告期│
│ │内参加了中国国际食品添加剂和配料展览会（FIC）、博鳌健康食品论坛暨 │
│ │博览会、中国国际饮料工业科技展、上海国际酒店展及餐饮业博览会等重要│
│ │活动，公司的产品及品牌透过不同的行业的展会露出，既扩大企业的影响力│
│ │，又推广了公司产品。通过参与多品类展会，找到目标客户群体并精准匹配│
│ │主推产品，为渠道及新客户开拓赋能。金猫咖啡也在中国区举办的世界顶级│
│ │咖啡赛事——全球咖啡师大赛（WBC）中，作为咖啡原料的提供者发挥了重 │
│ │要作用。同时，金猫咖啡还官方赞助了第十届上海国际潮流饮品大赛。 │
│ │（三）有序推进项目建设，积极扩大产能，满足市场需求 │
│ │随着咖啡消费的日益普及，国内咖啡市场保持着强劲的增长势头。为进一步│
│ │优化公司的咖啡产能布局，公司拟向特定对象发行股票募集资金来加强精品│
│ │咖啡的生产能力。此次募资项目的核心在于建设全新的咖啡生产基地，以满│
│ │足不断增长的市场需求。项目建成后预计年产能将达到16000吨焙烤咖啡豆 │
│ │、3000吨研磨咖啡粉、8000吨冷热萃咖啡液、10000吨RTD即饮咖啡以及610 │
│ │吨冻干和混合风味咖啡。该项目建成投产将产生多方面积极影响，首先，公│
│ │司能够更好地满足不断增长的客户需求，有助于优化公司的产品结构，增强│
│ │高增长潜力和高附加值产品的产能布局，从而进一步扩大公司规模，提升盈│
│ │利能力；其次，通过引入新技术和工艺，公司将提升生产线的技术水平和智│
│ │能化程度，提高生产效率，增强公司产品在市场上的竞争力。这一举措将进│
│ │一步巩固公司在咖啡行业的领先地位，推动公司持续健康发展。 │
│ │（四）提升智能化及数字化建设 │
│ │在信息化方面，公司持续将领先的信息技术融入业务实践中，以数智化赋能│
│ │整个价值链上的每个环节，构建了贯穿全业务流程的数字化管理体系，不断│
│ │提升公司在供应链、市场营销和渠道管理的精细化水平，从而最大限度地提│
│ │升运营效率。 │
│ │报告期内，公司持续推进数字化转型,利用CRM（客户关系管理）分销系统积│
│ │极连接客户，做精做强渠道管理,通过企业总线实时对接供应链和财务，提 │
│ │高客户响应，实现业务一单到底可视可控。在FBb（工厂端factory到大B端 │
│ │（工业客户）到小b端（渠道））的业务中利用系统实现访销、小程序多种 │
│ │销售模式。在终端消费者触达上用新媒体零售实现抖音、公域商城、私域电│
│ │商多方式，搭建全渠道会员管理，上线一物一码系统进行溯源管理。 │
│ │（五）持续推进人才梯队建设 │
│ │公司一直致力于打造支持公司发展的人才队伍。随着公司业务规模的不断扩│
│ │大，为满足新业务快速发展对人才的需求，公司积极引进研发、销售、管理│
│ │等各方面的专业人才，以优化公司的人才梯队建设。同时，报告期内，公司│
│ │通过识别关键人才，加强中层人才建设，推进“佳龙计划”暨中层管理人员│
│ │综合技能提升项目，培养公司管理层的后备队伍，提升公司人才竞争力。公│
│ │司不断改进、完善与公司战略、各业务板块战略相匹配的培训管理体系，提│
│ │供更具时效性、更适应岗位实践需求的课程及学习资源，引领员工成长与价│
│ │值提升，进而进一步优化人力资源配置。 │
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