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园林股份(605303)热点题材主题投资

 

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热点题材☆ ◇605303 园林股份 更新日期:2025-06-28◇ 通达信沪深京F10 ★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】 【1.所属板块】 概念:雄安新区、PPP概念、乡村振兴、新型城镇、旅游概念 风格:微盘股、连续亏损 指数:无 【2.主题投资】 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2024-01-18│旅游概念 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司的控股子公司宁波锦融旅游发展有限公司涉及旅游及相关业务 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2023-08-11│乡村振兴 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司还中标新野县乡村振兴农村人居环境综合治理项目(EPC)工程总承包合同,公司负责 本项目给水工程、坑塘治理工程、污水处理工程、村容村貌提升工程的采购、施工等。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2022-05-11│新型城镇 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司的主营业务为从事园林工程施工、园林景观设计、花卉种苗研发生产等全产业链业务。 公司的主要产品为市政园林、地产景观、园林景观设计、苗木销售、养护及运维。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2022-02-17│PPP概念 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司实施的PPP项目分别为“环南湖交通三圈大桥后山至三道湾段PPP项目”、“环南湖交通 三圈刘山庙至三眼桥段PPP项目”、“兰溪市扬子江海绵城市生态综合整治工程PPP项目”、“安 吉灵峰旅游度假区浒溪生态治理(二期)PPP项目”、“环南湖交通三圈大桥后山至三道湾段PPP 项目景观提升项目”和“环南湖交通三圈刘山庙至三眼桥段景观绿化PPP项目景观提升项目”。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2021-06-14│雄安新区 │关联度:☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司承建了河北雄安绿博园雄安园建设工程及配套设施项目一标段施工总承包、雄安新区20 20年植树造林项目(春季)施工总承包(第六标段)项目 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2022-10-17│共同富裕示范│关联度:☆☆☆ │区 │ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司注册地址为杭州市江干区,从事园林工程施工、园林景观设计、花卉种苗研发生产、园 林养护等全产业链业务,主要服务于重点市政公共园林工程、美丽乡村生态建设及边坡防护、山 体、水体等的生态建设和修复工程。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2021-10-27│装饰园林 │关联度:☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 主要产品为市政园林、地产景观、园林景观设计、苗木销售、养护及运维。获得由中国风景 园林学会授予的中国优秀园林绿化工程大金奖 ──────┬──────┬──────────────────────────── ---│不可减持(新 │关联度:☆☆☆☆ │规) │ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司近20个交易日内跌破发行价,依照减持新规,控股股东和实际控制人不可减持。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2025-06-27│微盘股 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 截止2025-06-27公司AB股总市值为:20.51亿元 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2025-04-29│连续亏损 │关联度:☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 截止2024-12-31公司连续两年归母净利润为负且2025-03-31财报归母净利润均为负 【3.事件驱动】 ──────┬─────────────────────────────────── 2021-06-11│国务院:支持浙江高质量发展建设共同富裕示范区 ──────┴─────────────────────────────────── 《中共中央 国务院关于支持浙江高质量发展 建设共同富裕示范区的意见》10日发布。意见 提出,统筹推进浙江自由贸易试验区各片区联动发展,加强大湾区大花园大通道大都市区建设。 高水平推动浙江杭州区域性国资国企综合改革试验,规范有序开展混合所有制改革,做强做优做 大国有资本和国有企业。强化数字赋能,聚焦党政机关整体智治、数字经济、数字社会、数字政 府、数字法治等领域,探索智慧治理新平台、新机制、新模式。推进“互联网+放管服”,全面 推行“掌上办事”、“掌上办公”。 高水平建设美丽浙江,支持浙江开展国家生态文明试验区建设。全面推进生产生活方式绿色转型 。支持布局重大科技基础设施和平台,建设创新策源地,打造“互联网+”、生命健康、新材料 科创高地。高水平建设杭州、宁波温州国家自主创新示范区,深化国家数字经济创新发展试验区 建设,强化“云上浙江”和数字强省基础支撑。 【4.信息面面观】 ┌──────┬─────────────────────────────────┐ │栏目名称 │ 栏目内容 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │公司简介 │2013年4月28日,园林有限召开股东会,同意园林有限以2013年4月30日经审│ │ │计净资产折股的方式整体变更为股份公司。2013年5月20日,立信所出具了 │ │ │信会师报字(2013)第113403号《审计报告》,确认截至2013年4月30日园林 │ │ │有限净资产为236,323,645.81元。2013年5月21日,中联资产评估有限公司 │ │ │出具了中联评报字[2013]第402号《杭州市园林绿化园林有限公司拟整体变 │ │ │更设立股份有限公司项目资产评估报告》,确认截至2013年4月30日园林有 │ │ │限的资产净额评估价值为25,137.45万元。2013年5月21日,园林有限股东会│ │ │决定,以经审计的净资产236,323,645.81元折为股份公司股本93,252,600元│ │ │,余额143,071,045.81元计入资本公积。2013年5月22日,园融集团、风舞 │ │ │投资共同签署了《发起人协议书》,约定园林有限全体股东作为发起人共同│ │ │发起将园林有限整体变更设立为股份有限公司。2013年6月6日,杭园股份召│ │ │开首次股东大会,会议审议通过了《杭州市园林绿化股份有限公司筹备情况│ │ │报告》、《杭州市园林绿化股份有限公司成立工作报告及议案》、《关于杭│ │ │州市园林绿化股份有限公司设立费用的报告》、《杭州市园林绿化股份有限│ │ │公司章程》等公司制度。2013年6月6日,立信所出具信会师报字(2013)第11│ │ │3416号《验资报告》,对股份公司设立时的注册资本缴纳情况进行了审验。│ │ │2013年6月17日,杭园股份取得杭州市工商行政管理局颁发的注册号3301000│ │ │00002076的《企业法人营业执照》。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │产品业务 │公司从事园林工程施工、规划设计、花卉种苗研发生产、生态园林及乡村振│ │ │兴项目的运维等全产业链业务,主要服务于生态修复、城市更新、乡村振兴│ │ │及园林生态产业运维等领域。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │经营模式 │公司园林工程施工及设计业务主要通过投标取得。业务的经营过程基本上可│ │ │以分为业务承接、项目组织与实施、竣工验收、业务结算等内容。 │ │ │1、业务承接 │ │ │在业务承接阶段,公司通过各种渠道广泛收集项目的信息。在了解客户的需│ │ │求及有关背景材料后,公司通过内部分析和研究确定是否参与投标。在组织│ │ │投标的过程中,公司将根据项目招标信息内容编制投标文件,并由相关部门│ │ │组织洽谈和投标工作。 │ │ │2、项目组织和实施 │ │ │项目中标后,公司与甲方签订合同。公司根据招投标文件及项目特点组建项│ │ │目实施团队,在施工过程中,公司各相关部门对项目实施全过程管理和服务│ │ │。 │ │ │3、竣工验收 │ │ │在施工项目完成后,通过企业内部验收后,提交甲方竣工验收。 │ │ │4、业务结算 │ │ │公司主要业务为园林工程施工及园林景观设计,两项业务结算方式如下: │ │ │(1)园林工程施工业务 │ │ │依据不同的客户以及工程项目,一般会在合同中予以约定。在施工过程中,│ │ │客户按月或分阶段确认工程量。工程款支付的主要时间节点为:合同签订后│ │ │(预付款)、约定进度款支付时点、竣工验收后、审价结算完成后、养护期│ │ │满后。 │ │ │(2)园林景观设计业务 │ │ │园林设计业务结算方式根据合同约定采用阶段性结算。设计款支付的各时间│ │ │节点如下:客户分别在合同签订后、交付方案后、交付施工图后、工程竣工│ │ │验收后。各时间节点具体结算金额按合同约定履行。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业地位 │中国生态园林百强企业,在行业内具有较高的知名度 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │核心竞争力 │(一)品牌形象良好,社会认可度高 │ │ │公司致力于创造自然美好的人居环境,自成立以来,一直重视企业信誉和工│ │ │程质量,全力推行品牌战略,坚持以客户为中心,快速响应客户需求,持续│ │ │为客户提供高品质的服务,创造长期价值。经过十多年的快速发展,凭借优│ │ │异的经营业绩和一批优质工程赢得了良好的市场口碑和社会的广泛认可。公│ │ │司所承建的多个项目获得鲁班奖,中国优秀园林工程大金奖、金奖,杭州市│ │ │优秀园林工程金奖和浙江省优质建设工程钱江杯奖等多项奖项。 │ │ │(二)产业链布局广泛,综合服务能力强劲 │ │ │设计是园林景观的“灵魂”,处于产业链的前端,对于后端的采购、施工等│ │ │环节具有较强影响,拥有较强的园林景观设计能力的园林工程施工企业竞争│ │ │优势更为明显。景观设计能力能够有助于控制工程施工成本、提高施工效率│ │ │和增强客户满意度;而丰富的工程施工经验能够为设计业务提供可靠的技术│ │ │参考,带动设计业务的发展,反哺园林景观设计。因此风景园林设计能力和│ │ │园林工程施工能力结合能够形成互补、互通、互动的一体化优势。公司将园│ │ │林景观设计和工程施工相结合,能够为客户提供一体化的解决方案,更好地│ │ │体现公司的整体风格,创造园林优质工程。 │ │ │基于传统设计施工一体化的优势,公司在设计阶段为客户提供优质的产业策│ │ │划服务,提升客户项目投资回报,在建设阶段为客户产业导入、运营规划等│ │ │多方面整合资源。 │ │ │(三)公司注重研发,相关技术能力较强 │ │ │公司拥有省级企业研究院浙江园林资源与环境技术研究院、绣球花产业国家│ │ │创新联盟、国家桂花种质资源库、杭州市现代林木育种中心等科研平台,对│ │ │近自然节约型园林构建、园林废弃物资源化循环利用、特殊生态环境治理与│ │ │修复、功能植物种质创新、数字景观设计等相关技术体系集成创新,取得一│ │ │系列业内领先的研发成果,为公司提升核心竞争力提供了雄厚的技术储备和│ │ │强有力的技术支持。公司未来也将在智能生态数字解析与监测系统开发领域│ │ │持续投入研发项目,为数字经济和智慧生态建设提供科技支撑。 │ │ │在新材料研究开发方面,公司与江苏原康素新材料科技有限公司联合开发原│ │ │康素新型功能材料。原康素新材料通过系列精密物理工艺对原生无机盐进行│ │ │相变处理,成功构建具有特殊晶格缺陷的同素异构体结构,其晶体表面密布│ │ │高活性点位,通过催化作用促使接触界面的空气-水分子发生离解,持续生 │ │ │成生态级小粒径负氧离子。新材料与其他传统材料的融合能显著改善室内生│ │ │态环境,治理室内污染,可广泛应用于建材、家居、医疗、食品等领域。 │ │ │(四)跨区域发展,综合经营能力强 │ │ │多年以来,公司一直坚持跨区域经营,不断在全国范围内拓展业务,在管理│ │ │模式探索以及人才培养等方面积累了丰富的经验,具备较强的跨区域经营能│ │ │力,在国家推进全国大市场建设的过程中,为公司发展奠定了良好的基础。│ │ │(五)员工专业素质高,人才储备良好 │ │ │公司拥有一支高素质的专业人才队伍。截至2024年12月31日,本科及以上学│ │ │历人数279人,有一支约40人的成熟研发团队。公司员工中,拥有中级职称1│ │ │11人、高级职称98人(其中高级工程师94人),注册类工程师合计123人( │ │ │其中一级注册建造师38人、二级注册建造师45人),具备较强的专业素质。│ │ │公司在创立之初就一直将人才摆在企业发展的重要位置,经过多年的发展,│ │ │在人才的选、用、育、留等方面都形成了一套科学有效的人才管理体系,并│ │ │通过建立实习基地等方式与高校及科研院所建立了良好的合作关系,为引进│ │ │和培养优秀专业人才奠定了良好基础。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │经营指标 │2024年,公司营业收入为7.22亿元,较上年同期增加了14.91%;归属于母公│ │ │司净利润为-1.90亿元。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │竞争对手 │诚邦股份(SH:603316);大千生态(SH:603955);东方园林(SZ:0023│ │ │10);东珠生态(SH:603359);花王股份(SH:603007)。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │品牌/专利/经│专利:2024年公司新取得2件实用新型专利,1件发明专利,9个植物新品种 │ │营权 │。报告期内,公司自主立项的10项科研项目均已结题;申报植物新品种14个│ │ │,获授权植物新品种9个;新取得《一种增加铁筷子分株侧芽数量的方法》1│ │ │件发明专利,《一种基于场景识别的智能化水绵抑制装置》、《一种提高湿│ │ │陷区沉淹带耐湿性景观植物存活率的装置》2件实用新型专利;主持或参与 │ │ │编制多项团体标准及地方标准,已发布团体标准2项《园林绿化施工安全文 │ │ │明管理规范》(T/ZJSLA005-2024)、《南天竹种植养护技术规程》(T/ZJS│ │ │LA003-2024),浙江省地方标准2项《绣球花栽培技术规程》(DB33/T1366-│ │ │2024)、《园林植物种植与养护技术规程》(DBJ33/T1009-2023);发表论│ │ │文6篇。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │投资逻辑 │公司致力于创造自然美好的人居环境,自成立以来,一直重视企业信誉和工│ │ │程质量,全力推行品牌战略,坚持以客户为中心,快速响应客户需求,持续│ │ │为客户提供高品质的服务,创造长期价值。经过十多年的快速发展,凭借优│ │ │异的经营业绩和一批优质工程赢得了良好的市场口碑和社会的广泛认可。公│ │ │司所承建的多个项目获得鲁班奖,中国优秀园林工程大金奖、金奖,杭州市│ │ │优秀园林工程金奖和浙江省优质建设工程钱江杯奖等多项奖项。 │ │ │公司拥有一支高素质的专业人才队伍。截至2024年12月31日,本科及以上学│ │ │历人数279人,有一支约40人的成熟研发团队。公司员工中,拥有中级职称1│ │ │11人、高级职称98人(其中高级工程师94人),注册类工程师合计123人( │ │ │其中一级注册建造师38人、二级注册建造师45人),具备较强的专业素质。│ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │消费群体 │生态修复、城市更新、乡村振兴及园林生态产业运维等领域。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │消费市场 │华东、华中、西北、华北、华南、西南 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业竞争格局│1、全面推进乡村振兴 │ │ │中共中央、国务院印发了《乡村全面振兴规划(2024-2027年)》,要求学│ │ │习运用“千万工程”经验,健全推动乡村全面振兴长效机制,提升乡村产业│ │ │发展水平、提升乡村建设水平、提升乡村治理水平,扎实推进乡村产业、人│ │ │才、文化、生态、组织“五个振兴”。规划强调分类推进乡村全面振兴,科│ │ │学确定发展目标,集聚提升类村庄重点强化产业发展,改造提升基础设施;│ │ │城郊融合类村庄重点推动城乡一体化建设;特色保护类村庄重点改善基础设│ │ │施和公共环境。 │ │ │2、全面推进美丽中国建设 │ │ │中共中央、国务院发布《关于全面推进美丽中国建设的意见》,意见要求到│ │ │2027年绿色低碳发展将深入推进,主要污染物排放总量持续减少,生态系统│ │ │服务功能不断增强,城乡人居环境显著改善,国家生态安全保障更加有力,│ │ │生态环境治理体系更加健全。在此基础上,要形成一批具有示范意义的实践│ │ │样板,美丽中国建设取得显著成效;到2035年要求广泛形成绿色生产生活方│ │ │式,国家生态环境根本好转,生态系统多样性、稳定性和持续性显著提升,│ │ │生态安全更加稳固,生态环境治理体系和治理能力现代化基本实现,美丽中│ │ │国目标基本达成。 │ │ │3、激发改善型文旅消费活力 │ │ │国务院发布了《关于促进服务消费高质量发展的意见》,要求统筹扩大内需│ │ │和深化供给侧结构性改革,丰富消费场景,以创新激发服务消费内生动能,│ │ │培育服务消费新增长点,为经济高质量发展提供有力支撑。意见明确提出深│ │ │入开展全国文化和旅游消费促进活动,持续实施“百城百区”文化和旅游消│ │ │费行动计划。加强非物质文化遗产保护传承,开发特色文化创意重点项目,│ │ │加强国家文化和旅游消费示范城市建设,推动国家级夜间文化和旅游消费集│ │ │聚区创新规范发展,实施美好生活度假休闲工程和乡村旅游提质增效行动,│ │ │推进商旅文体健融合发展。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业发展趋势│1、乡村振兴战略引导行业长期发展 │ │ │乡村振兴战略是党的十九大报告提出的战略,报告指出,农业农村农民问题│ │ │是关系国计民生的根本性问题,必须始终把解决好“三农”问题作为全党工│ │ │作的重中之重,实施乡村振兴战略。“十四五规划”将乡村振兴、区域协调│ │ │发展和新型城镇化列为重点任务。 │ │ │2、新型城镇化战略及城市更新行动持续提振园林需求 │ │ │《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标│ │ │纲要》提出,建立健全城市群一体化协调发展机制和成本共担、利益共享机│ │ │制,统筹推进基础设施协调布局、产业分工协作、公共服务共享、生态共建│ │ │环境共治。顺应城市发展新理念新趋势,开展城市现代化试点示范,建设宜│ │ │居、创新、智慧、绿色、人文、韧性城市。提升城市智慧化水平,推行城市│ │ │楼宇、公共空间、地下管网等“一张图”数字化管理和城市运行一网统管。│ │ │科学规划布局城市绿环绿廊绿楔绿道,推进生态修复和功能完善工程。 │ │ │3、大力发展文旅消费为行业发展提供新机遇 │ │ │《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二○三五年远│ │ │景目标的建议》提出“推动文化和旅游融合发展,建设一批富有文化底蕴的│ │ │世界级旅游景区和度假区,打造一批文化特色鲜明的国家级旅游休闲城市和│ │ │街区,发展红色旅游和乡村旅游”,我国文化和旅游产业发展稳中有进、繁│ │ │荣向好,文化和旅游加快融合、相互促进,文化产业和旅游业成为满足人民│ │ │美好生活需要、推动高质量发展的重要支撑;住房和城乡建设部发布通知明│ │ │确,我国将开展城市公园绿地开放共享试点,鼓励各地增加公园草坪、林下│ │ │空间以及空闲地等开放共享区域,完善配套服务设施。大力发展文旅及农旅│ │ │的宏观政策规划预计将为行业持续注入大量优质项目,助推行业高质量发展│ │ │。 │ │ │4、大力发展体育事业为行业发展注入新动能 │ │ │国务院印发了《全民健身计划》指出要加大全民健身场地设施供给,督导各│ │ │地制定健身设施建设补短板行动计划,提高人民健康水平、促进人的全面发│ │ │展、推动经济社会发展、展示国家文化软实力等方面的综合价值与多元功能│ │ │。在以健身促人民提高健康水平的宏观精神要求下,健身中心、公共体育场│ │ │馆等运动场所对室内生态环境及污染治理方面提出了更高的要求,搭载公司│ │ │原康素新材料的传统建材能够很好的改善运动场馆室内的生态环境,提升室│ │ │内空间污染治理水平。 │ │ │5、技术推动智慧园林、智慧农业发展 │ │ │智慧园林、智慧农业集成物联网、云计算、移动互联网、信息智能终端、光│ │ │伏发电等新一代技术,建立采集、分析、统计、预警全过程的智能化技术系│ │ │统,通过对各类数据进行综合管理,实现在园林建设、农业发展领域的智能│ │ │化、智慧化。智慧园林与智慧农业是人们亲近自然、参与自然、保护自然的│ │ │参与平台,也是社会发展的需要,并将为行业的发展开辟新的市场空间。 │ │ │6、产业导入逐步成为项目获取之核心要素 │ │ │随着我国城市化进程的不断完善,业主方对市政工程项目的招标要求正逐渐│ │ │发生变化,逐步形成了工程项目建设促进产业项目导入的综合发展体系,通│ │ │过系统的运营能力整合多方资源,推动优化项目整体价值的不断攀升。在此│ │ │要求之下,作为项目的建设方,不仅要具备强大的设计、施工建设能力,更│ │ │需要有优质的资源整合能力,并在相关产业端有广泛的布局。产业导入正逐│ │ │步成为项目获取之核心要素,未来具备强大产业导入能力的企业将逐步形成│ │ │有效的经营壁垒,进而展现出更强的竞争力。 │ │ │7、行业竞争日益加剧 │ │ │得益于国家政策支持,我国从事园林绿化行业的企业数量众多,园林资质取│ │ │消后,市场竞争日趋激烈;同时,园林项目有着大型化、综合化的发展趋势│ │ │,对企业的综合实力、品牌影响、运营能力等的要求进一步提高,获取优质│ │ │订单的门槛也在不断提高。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业政策法规│《关于解决拖欠企业账款问题的意见》、《国务院关于提请审议增加地方政│ │ │府债务限额置换存量隐性债务的议案》、《乡村全面振兴规划(2024-2027│ │ │年)》、《关于全面推进美丽中国建设的意见》、《关于促进服务消费高质│ │ │量发展的意见》、《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划│ │ │和2035年远景目标纲要》、《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四│ │ │个五年规划和二0三五年远景目标的建议》、《全民健身计划》 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │公司发展战略│公司自成立以来,紧紧围绕绿色生态产业发展,致力于城乡生态环境改善,│ │ │秉承“天人融合演绎人居佳境,长青基业缔造品质生活”的企业使命,坚持│ │ │“团结敬业、创新进取、谦和大气”的企业精神,坚守“追求卓越为目标、│ │ │诚信服务为中心、科学管理为基础、实现价值为导向”的理念,助力自然系│ │ │统的保护与修复、城市空间的更新和乡村产业的转型。 │ │ │公司致力于成为“美丽中国系统服务引领企业”,形成“前期策划咨询、规│ │ │划设计,中期投资建设开发,后期运营服务”的完整产业链,实现“美丽中│ │ │国、美好生活”的企业愿景,为美丽中国、美好生活提供更加系统的综合服│ │ │务,拓展更加广阔的发展空间。 │ │ │随着科学技术的日新月异,人工智能、5G、物联网等技术的不断革新与赋能│ │ │对行业的发展产生了深远的影响,智慧园林、智慧农业、智慧文旅项目层出│ │ │不穷。公司将高度关注科学技术的发展并围绕主营业务对新质生产力技术及│ │ │文体旅商、室内环境治理等相关产业进行战略性布局,推动公司疏通相关技│ │ │术环节,增强公司在产业导入与资源整合方面的能力,从而全面提升公司开│ │ │展各项业务的综合能力。 │ │ │基于生态优先、绿色发展的国家战略,公司依托自身在生态产业链领域的竞│ │ │争优势,积极拓展科技与大消费业务板块,开辟第二增长曲线。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │公司日常经营│报告期,公司实现营业收入7.22亿元,较上年同期增加了14.91%;归属于上│ │ │市公司股东的净利润-1.90亿元,经营活动产生的现金流量净额0.85亿元。2│ │ │024年度,公司锚定全年经营战略,致力于稳健经营的方针,强化业务风险 │ │ │识别,确保新建项目现金流状况良好,实现了全年经营性现金流转正。然而│ │ │,面对行业需求不振,竞争日益加剧等原因,公司所承接的部分项目毛利率│ │ │水平仍旧较低;受整体经济形势及地方财政紧缩等宏观经济因素影响,公司│ │ │未开工的部分历史项目因资金未按预期计划落实,基于风险控制原则,公司│ │ │未就该部分项目开展施工影响了公司全年营业收入目标的达成。 │ │ │1、强化风险识别,推动主营业务稳健发展 │ │ │面对复杂严峻的宏观经济形势及行业发展现状,公司在园林主业端继续保持│ │ │审慎发展的策略,对已签订的在手订单,谨慎推进项目建设,优先建设资金│ │ │落实到位的优质项目,对资金未到位的项目暂缓施工建设;在新增订单获取│ │ │方面,公司强化对所承接项目的风险鉴别能力,优化订单结构,努力承接和│ │ │交付具有专项资金保障的项目,严格识别和抵制付款差、有风险的订单。 │ │ │2、全产业链协同并进,探索盈利增长点 │ │ │公司围绕“美丽中国、美好生活”,致力于构建绿色生态全产业链,通过整│ │ │合相关专业资源,依托自身品牌和技术优势,建立了包括产业策划、项目规│ │ │划设计、工程建设及产业运营在内的全方位服务体系,实现了创新业务与传│ │ │统业务的协同增效。同时,公司紧跟“碳中和”、“碳达峰”、“美丽中国│ │ │建设”以及“发展新质生产力”等国家战略,持续在科技与大消费领域进行│ │ │布局与市场拓展,以全面提升公司的可持续发展能力。 │ │ │3、加强研发力度,支持业务发展 │ │ │公司重视研发投入,在沙漠土壤化、智慧数字研究、植物资源开发等领域取│ │ │得了一定成果,为全产业链业务发展提供了一定技术支撑。报告期内,公司│ │ │自主立项的10项科研项目均已结题;申报植物新品种14个,获授权植物新品│ │ │种9个;新取得《一种增加铁筷子分株侧芽数量的方法》1件发明专利,《一│ │ │种基于场景识别的智能化水绵抑制装置》、《一种提高湿陷区沉淹带耐湿性│ │ │景观植物存活率的装置》2件实用新型专利;主持或参与编制多项团体标准 │ │ │及地方标准,已发布团体标准2项《园林绿化施工安全文明管理规范》(T/Z│ │ │JSLA005-2024)、《南天竹种植养护技术规程》(T/ZJSLA003-2024),浙 │ │ │江省地方标准2项《绣球花栽培技术规程》(DB33/T1366-2024)、《园林植│ │ │物种植与养护技术规程》(DBJ33/T1009-2023);发表论文6篇。 │ │ │4、推动应收款项回收,强化资金回流 │ │ │2024年,国务院印发了《关于解决拖欠企业账款问题的意见》,全国人大常│ │ │委会审议通过《国务院关于提请审议增加地方政府债务限额置换存量隐性债│ │ │务的议案》,国家进一步对拖欠企业账款及推进化解地方债务作出系统性部│ │ │署,公司密切关注国家关于防范化解地方债务风险的相关政策及实施的具体│ │ │细则,通过主动沟通、成立回款专项小组等方式与业主积极对接项目回款事│ │ │宜,同时在内部持续对应收账款进行梳理、监测,提升回款工作效率,并合│ │ │理利用法律手段维护公司合法权益,强化资金回流,保障公司的稳定发展。│ │ │5、强化人才队伍建设,提升精细化管理 │ │ │公司高度重视人才队伍建设,建立了以内部培训、外部交流促进提升在职员│ │ │工综合工作能力的良好培训体系;公司持续推进建立科学的绩效评估体系,│ │ │完善选拔与激励机制,吸引和留住优秀人才;加强人才结构的优化,根据公│ │ │司战略规划,补充完善新业务板块所需之人才;此外,公司还通过优化资源│ │ │配置,增强人效等措施,加强公司精细化管理,全面推动经营端降本增效。│ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │公司经营计划│结合对行业格局和趋势分析及公司发展战略,2025年公司将围绕以下要点开│ │ │展工作: │ │ │1、持续推进产业布局 │ │ │公司将持续以国家战略发展规划为导向,锚定主营业务发展的同时,持续在│ │ │文化、体育、旅游、新基建、新

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