热点题材☆ ◇605318 法狮龙 更新日期：2026-06-24◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:智能家居、装配建筑
风格:高市净率、高市盈率、连续亏损、股权转让、百元股、私募重仓
指数:无
【2.主题投资】
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2022-06-17│装配式建筑 │关联度：☆☆☆☆
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公司将致力于为客户提供高效、环保、高颜的装配式内装服务
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2022-02-05│智能家居 │关联度：☆☆☆
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2020年8月14日互动平台回复：公司智能家居系列包括智能浴霸、智能晾衣机等。
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2023-05-05│杭州亚运会 │关联度：☆☆☆
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公司是杭州亚运会官方吊顶供应商。
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2022-07-01│精装修 │关联度：☆☆☆☆
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主营集成吊顶、集成墙面等产品的研发、生产和销售。
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2022-01-06│装饰园林 │关联度：☆☆☆☆
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致力于成为研发生产销售一体化的吊顶龙头厂商。
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2026-06-23│百元股 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-06-23收盘价为：123元，近5个交易日最高价为：143.9元
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2026-06-23│高市盈率 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-06-23,公司市盈率(TTM)为：49962.58
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2026-06-23│高市净率 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-06-23,公司市净率(MRQ)为：24.18
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2026-04-27│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-12-31公司连续两年归母净利润为负且2026-03-31财报归母净利润均为负
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2026-03-31│私募重仓 │关联度：☆☆☆
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截止2026-03-31,私募重仓持有754.38万股(5.55亿元)
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2025-09-11│股权转让 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司转让13.93%股权给北京屹华元初山汇企业管理合伙企业（有限合伙）。
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │法狮龙家居建材股份有限公司，中国A股主板上市公司（股票代码605318） │
│ │。创立于2005年，是中国高端顶墙定制领域的领跑者，中国装配式内装示范│
│ │企业，2022杭州亚运会官方吊顶供应商，中国国家女子足球队官方支持品牌│
│ │。 │
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│产品业务 │公司主要从事集成吊顶、集成墙面、装配式内装等产品的研发、生产和销售│
│ │，产品主要应用于建筑室内装修、装饰。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司产品原材料均通过集中采购中心集中统一采购。对于大宗用量、市场价│
│ │格存在波动的原材料（如铝材、铝板），制定该类原材料的储备定额，采购│
│ │部门在库存低于储备定额的情况下直接采购；对于常规性的原材料，根据生│
│ │产需求实施采购。公司PMC中心负责制定生产物料需求计划，编制《物料采 │
│ │购申请表》申购生产所需物料，送达至集中采购中心；集中采购中心根据审│
│ │批后的申请表，编制《采购订单/合同》，编制时注明采购单号/合同号、物│
│ │料信息、交期要求等相关采购信息，采购员将采购下单信息更新至《采购管│
│ │制表》；供应商按照采购订单要求，按时按量将物料送至公司；PMC中心通 │
│ │知检验员进行物料验收作业；检验员按照物料进料检验标准进行物料检验作│
│ │业；采购员将前日回料信息更新至《采购管制表》；采购员每月定期对上月│
│ │采购物料进行采购信息核对，由采购主任审核后，报至财务中心；财务中心│
│ │与供应商对账后，依据对账单进行月结结算。 │
│ │2、销售模式 │
│ │公司的销售模式为零售经销商模式为主，辅以工程项目销售。零售经销商模│
│ │式是指公司与经销商每年签订年度经销商协议，由经销商自建专卖店面向消│
│ │费者，经销商根据消费者的需求，为消费者设计集成吊顶/墙面的装修方案 │
│ │，与消费者达成意向后，经销商以买断方式向公司进货，并由经销商负责安│
│ │装服务。公司对专卖店的选址、装修及经营进行监督并提供指导、培训服务│
│ │。 │
│ │3、生产交付 │
│ │公司采取自主生产为主、外协生产为辅的生产模式。 │
│ │（1）自主生产模式 │
│ │生产部门根据PMC中心下达的每日生产计划组织生产，车间负责人将确认无 │
│ │误的计划单交由车间发货员，发货员在收到计划单后安排好需要生产产品的│
│ │配件数量，并及时在领料单上填写详细数据；车间领料员至发货员处领取产│
│ │品配件，确认配件规格、数量等无误后当场在领料单上签字出库，并交由各│
│ │生产车间开始执行生产作业；生产作业单完工后由质检员检验，检验合格后│
│ │交由仓库接收入库，并生成产成品入库单。 │
│ │（2）外协生产模式 │
│ │报告期内公司外协生产主要包括OEM生产和委托加工两种模式。公司采用OEM│
│ │方式生产部分型号的集成吊顶产品、部分木塑墙面产品以及宣传礼品等；公│
│ │司对部分产品中的非关键工序采用委托加工方式生产，主要为基础模块及功│
│ │能模块外框的表面处理等工序。公司将外协供应商纳入供应商日常管理。在│
│ │选择外协供应商之前，需进行实地考察并获取样品，并对产品进行严格的质│
│ │量检验。公司与主要外协供应商建立了长期合作关系，每年签订框架协议，│
│ │协议中对产品价格、质量标准、交货期限、结算方式、知识产权保护、质保│
│ │期等方面均做了明确约定。公司外协供应商均具备相应的生产资质：电器供│
│ │应商具备产品3C证书，表面处理供应商具备印刷许可证等资质。 │
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│行业地位 │研发生产销售一体化的吊顶龙头厂商 │
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│核心竞争力 │1、品牌优势：经过在集成吊顶行业多年的深耕细作，“FSILON法狮龙”品 │
│ │牌已在行业内具有较高的知名度和美誉度，从公司2025年度招商建店及门店│
│ │形象升级的成果可以看出，法狮龙品牌在市场中具有充分的竞争力和品牌信│
│ │心，也显示出了法狮龙品牌在行业领先地位的优势。 │
│ │2、营销网络优势：经销商网络深度建设与横向拓展能力是公司核心竞争优 │
│ │势。2025年，公司在线下持续推进零售渠道下沉招商与第六代门店场景化升│
│ │级的同时，线上版块加大对厂商一体直播获客的能力的培训与实操，2025年│
│ │度通过线上活动为零售门店进行精准的流量引导，将虚拟关注转化为线下门│
│ │店的购买力，成功销售团购券14,407张，形成了线上引流+线下实体体验核 │
│ │销的立体网络。 │
│ │3、设计研发优势：2025年，公司保持稳定研发投入，依托高新技术企业平 │
│ │台，在集成吊顶、顶墙一体化及装配式体系化研发上持续突破。公司设有专│
│ │业研发技术中心与装配式研究中心，组建效果设计、结构设计、拆单设计等│
│ │专业团队，与室内设计、工程项目设计团队高效协同，能够快速提供家居、│
│ │商业、公建等全场景空间解决方案。同时，公司聚焦存量房焕新、老旧小区│
│ │改造等场景，加快模块化、快装化、环保化产品的研发与工艺优化，提升产│
│ │品通用性与可靠性，推动核心技术向市场竞争力转化，为公司向装配式建装│
│ │解决方案服务商转型提供支撑。 │
│ │4、从增量市场到存量市场的积极布局：2025年，家居建材行业加速进入存 │
│ │量主导阶段，二手房翻新、存量房改造及老旧小区更新成为核心需求。公司│
│ │立足装配式产品先发优势，以零售业务为基本盘，积极推进存量市场布局。│
│ │报告期内，公司围绕存量房集中区域、老旧小区及二手房活跃区域优化渠道│
│ │布局，推动门店向社区化、服务化转型，缩短服务半径；针对性推出轻量化│
│ │、快装、高适配的装配式焕新解决方案，满足存量装修中快速施工、环保宜│
│ │居、局部改造等核心需求；深化以旧换新业务模式，联动乡镇、装企及新媒│
│ │体线上渠道，打通获客、设计、交付、售后全链路，存量客户转化率与订单│
│ │规模稳步提升。通过对存量市场的精准深耕，公司有效对冲行业周期波动，│
│ │稳固了核心业务基础，为持续健康发展构建了稳定的支撑。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入523,822,217.72元，同比下降14.07%；实现归属│
│ │于上市公司股东净利润-6,668,153.49元，同比减亏22,319,179.71元。 │
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│竞争对手 │（1）浙江友邦集成吊顶股份有限公司 │
│ │（2）奥普家居股份有限公司 │
│ │（3）浙江美尔凯特智能厨卫股份有限公司 │
│ │（4）浙江奥华电气有限公司 │
│ │（5）佛山市巴迪斯新型建材有限公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：经过在集成吊顶行业多年的深耕细作，“FSILON法狮龙”品牌已在行│
│营权 │业内具有较高的知名度和美誉度，从公司2025年度招商建店及门店形象升级│
│ │的成果可以看出，法狮龙品牌在市场中具有充分的竞争力和品牌信心，也显│
│ │示出了法狮龙品牌在行业领先地位的优势。通过“品促结合”“品销一体”│
│ │的品牌营销推广模式，数字媒体内容传播的发展方向，公司以塑造年轻化、│
│ │时尚化的法狮龙品牌为传播核心，提高公司的品牌知名度。 │
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│核心风险 │（1）资金实力不足，缺乏通畅的资本市场融资渠道 │
│ │ 集成吊顶行业集中度较低，行业内企业普遍规模较小。公司长期依靠自│
│ │我积累的方式发展，尚未进入资本市场，融资渠道单一。为增强综合竞争力│
│ │、巩固行业领先优势，迫切需要资金和平台支持以进一步完善销售渠道、提│
│ │升研发能力、扩充产能、吸引优秀人才等。 │
│ │ │
│ │（2）现有人力资源满足不了公司快速发展的要求 │
│ │ 随着公司规模的快速扩大和业务的加快拓展，公司现有管理人员、技术│
│ │人员、专业设计人员、营销人员在数量上不能满足公司快速发展的要求。同│
│ │时顶墙集成业务的发展趋势对研发设计人才提出了更高的要求。 │
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│投资逻辑 │作为深耕集成吊顶和装配式内装行业的领先企业，公司参与制定了15项行业│
│ │标准，在行业内持续保持优势地位。公司是中国建筑装饰装修材料协会常务│
│ │理事会单位、中国建筑装饰装修材料协会天花吊顶材料分会常务副会长单位│
│ │、中国建材市场协会装配式装修分会副会长单位、装配式装修人才建材培训│
│ │基地、国家知识产权示范企业、装配式内装示范企业、2025年顶墙行业以旧│
│ │换新&绿色建材下乡活动推广企业。 │
│ │2025年，公司获得了2025新质点设计奖企业组新质点奖、法国巴黎DNA设计 │
│ │大奖-荣誉奖、伦敦设计奖-金奖、2025年度智能集成家居质量奖等奖项，彰│
│ │显公司产品在行业内的领先实力。 │
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│消费群体 │住宅装修领域 │
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│主营业务 │集成吊顶、集成墙面等产品的研发、生产和销售 │
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│主要产品 │集成吊顶、集成墙面 │
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│行业竞争格局│1、宏观经济情况分析：根据《中华人民共和国2025年国民经济和社会发展 │
│ │统计公报》，初步核算，2025年，国内生产总值约140.19万亿元，同比增长│
│ │5%。全国固定资产投资（不含农户）达48.52万亿元，同比下降3.8%。全年 │
│ │房地产开发投资8.28万亿元，比上年下降17.2%。其中住宅投资6.25万亿元 │
│ │，下降16.3%；办公楼投资3203亿元，下降22.8%；商业营业用房投资5947亿│
│ │元，下降14.0%。全年新建商品房销售面积88101万平方米。二手房交易网签│
│ │面积73685万平方米。 │
│ │2、行业政策分析：2025年，全国房地产政策体系以“稳市场、惠民生、防 │
│ │风险、促转型”为四大核心目标，构建了“需求端激活、供给端优化、风险│
│ │端防控、长效机制完善”的四维发力框架。全年政策既回应了市场短期止跌│
│ │的迫切需求，又着眼于行业长期健康发展的底层逻辑，形成了多点突破、协│
│ │同发力的政策格局。 │
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│行业发展趋势│1.房地产关联性：2025年8月印发的《中共中央国务院关于推动城市高质量 │
│ │发展的意见》明确提出：“支持老旧住房自主更新、原拆原建”。2026年3 │
│ │月中旬，《人民日报》刊发文章，《推动“住有所居”迈向“住有优居”》│
│ │《老房子这样变成“好房子”》。结合2026年3月5日自然资源部与国家林业│
│ │和草原局联合发布《关于进一步做好自然资源要素保障的通知》一文中“新│
│ │增建设用地优先保障重大项目建设和民生事业发展，原则上不用于经营性房│
│ │地产开发”，房地产行业将进入精细化阶段，房地产行业快速发展带给建材│
│ │行业的红利期也宣告结束，建材企业必须主动破局，以匹配房地产行业精细│
│ │化发展阶段建材产品的需求特点。 │
│ │2.行业集中度持续提升：行业竞争加剧推动整合加速，头部企业凭借品牌、│
│ │技术及服务优势占据主导地位。2025年，中小企业生存压力加大。龙头企业│
│ │通过渠道变革、产品多样化及绿色技术创新巩固市场地位。政策对装配式技│
│ │术、绿色建材的高标准要求进一步抬升行业门槛，推动资源向头部集中。 │
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│行业政策法规│《中共中央国务院关于推动城市高质量发展的意见》、《关于进一步做好自│
│ │然资源要素保障的通知》 │
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│公司发展战略│公司坚持深耕主业、多元并进，努力构建发展新格局。 │
│ │主业方面，面对行业存量竞争与消费升级趋势，公司提出“三大聚焦”：聚│
│ │焦高端顶墙定制赛道、聚焦区域市场深度运营、聚焦数字化服务生态构建，│
│ │通过数据化市场洞察与差异化资源投入助力经销商在变局中抢占制高点。 │
│ │新业务方面，公司将把握国家“人工智能+”和“东数西算”的战略机遇， │
│ │紧扣工信部“国家算力互联互通节点建设”和“毫秒用算”等相关产业政策│
│ │，积极配套并服务于市场化用户需求，推动公司业务高质量向新发展。 │
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│公司日常经营│2025年公司秉承“高质量稳健发展为核心”的理念，主动推进“深耕零售、│
│ │技术驱动、提质增效”，旨在通过稳住核心业务的同时，加大抗周期性产品│
│ │的开发；在市场上通过新媒体直播等方式加大集成墙面类产品和集成吊顶高│
│ │端产品的销售份额。为公司长期发展战略的执行及业务转型做好基础保障。│
│ │深耕零售层面：我们敏锐地察觉到，受人口结构变化、家庭高杠杆率、住宅│
│ │用地供给缩减等综合因素制约，房地产行业的调整压力加速向建材行业传导│
│ │，集成吊顶行业面临加速洗牌，很多中小企业陷入经营危机。公司凭借多年│
│ │行业深耕积累了良好的品牌口碑，2025年招商建店获得了很好的效果，全年│
│ │招商145家，建店145家，在招商建店的同时，原有经销商门店的形象也在不│
│ │断优化，全年共推动经销商店面升级212家，经销商数量和质量的提升，确 │
│ │保零售板块成为公司稳定发展最强有力的坚实后盾。 │
│ │技术驱动层面：我们深知未来的家居建材消费趋势为：健康、环保、智能。│
│ │公司为此开发和储备了相关的吊顶产品、集成墙面产品和厨卫阳电器产品，│
│ │通过以高品质和高性价比的产品策略来对抗现有市场上主流的低价竞争策略│
│ │。比如公司在2025年9月份推出的环宇V8高端“浴霸”，采用环抱无风感的 │
│ │技术，接入米家智能，采用等离子净化空气功能，并申报了相关专利，获得│
│ │了伦敦设计金奖和法国巴黎DNA设计奖等，为未来家居消费场景朝着高质量 │
│ │发展做好技术赋能。 │
│ │提质增效层面：2025年，面对市场竞争依旧严峻的现实，公司立足生产经营│
│ │实际，从生产技术优化、成本精细管控、经营管理升级三大维度协同发力，│
│ │更加精细化地对人员、成本、费用、经营策略等进行重新梳理和优化，以更│
│ │高效地方式来配合公司的战略调整和业务优化。报告期内，公司销售费用率│
│ │同比下降1.11个百分点，毛利率提升4.26个百分点达到22.09%。 │
│ │报告期内，公司设立全资子公司北宸星穹，作为公司业务转型和新业务发展│
│ │的全新平台。在人工智能时代的背景之下，公司将以ICT产业作为新业务转 │
│ │型发展的战略方向；立足信息与通讯技术，服务于AI智算行业。公司新业务│
│ │专注于满足客户高效、安全、稳定的算力调度、存算协同以及推理响应需求│
│ │。截至目前，全域超链接算力调度平台业务仍处于推进阶段，尚未产生营业│
│ │收入和利润。 │
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│公司经营计划│（一）业务经营计划 │
│ │1、传统业务 │
│ │2026年，公司将持续聚焦零售业务为核心目标，坚持渠道向下、零售向上的│
│ │思路，以向上引领锚定品牌与产品，向下精耕夯实市场根基，构筑差异化竞│
│ │争壁垒；以品效倍增实现经营质量与规模的良性发展，携手公司长期合作伙│
│ │伴以坚定步伐突破内卷、稳步前行。 │
│ │2、新业务 │
│ │2026年，公司将在主营业务稳健、经营健康、风险可控的前提下，积极推进│
│ │算网业务的落地，新业务尚在推进中，不构成公司对投资者的实质承诺，该│
│ │业务后续建设、研发投入、市场拓展均存在一定不确定性，提请投资者关注│
│ │投资风险。 │
│ │（二）持续加强内控管理 │
│ │公司将会持续落实加强内控管理，强化内控和审计部门的职能和管理效力，│
│ │建立起全面的效能监察体系和专项纪监体系，对公司所有的“人、事、物”│
│ │的费用控制、人均效能、流程效率等方面进行全覆盖的监督检查。 │
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│公司资金需求│本次IPO募资投资项目： │
│ │法狮龙集成吊顶基础模块建设项目 ---- 14,999.59万元 │
│ │法狮龙集成吊顶功能模块建设项目 ---- 9,587.79万元 │
│ │营销网络建设项目 ---- 13,935.00万元 │
│ │研发设计展示中心建设项目 ---- 3,870.68万元 │
│ │补充流动资金 ---- 5,000.00万元 │
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│可能面对风险│1、行业竞争加剧的风险 │
│ │公司所在的集成吊顶行业属于小品类细分行业，与传统天花吊顶行业相比，│
│ │集成吊顶尤其是集成墙面，更能满足当代年轻消费群体时尚化和个性化的需│
│ │求，是家居行业的重要利润增长点。在这一趋势下，集成吊顶企业纷纷拓展│
│ │品类，从吊顶、墙面、晾衣架单品进入全屋领域，行业渗透度提高，导致市│
│ │场竞争加剧。虽然公司是国内集成吊顶行业领先企业，在品牌管理、营销网│
│ │络、设计研发等方面具备较强的竞争优势，但市场竞争的加剧可能导致行业│
│ │平均利润率的下滑，从而对公司的生产经营带来不利影响。在此情况下，品│
│ │牌和设计优势成为提升公司产品知名度和竞争力的重要手段。通过“品促结│
│ │合”“品销一体”的品牌营销推广模式，数字媒体内容传播的发展方向，公│
│ │司以塑造年轻化、时尚化的法狮龙品牌为传播核心，提高公司的品牌知名度│
│ │。 │
│ │2、原材料价格波动风险 │
│ │公司主要原材料包括铝材板材、塑料等，原材料采购价格与铝、塑料等大宗│
│ │材料价格存在一定的相关性，其价格波动范围较大。未来，若上游原材料等│
│ │短期内出现大幅上涨，公司产品价格未能及时调整，不能向下游客户转移或│
│ │通过其他途径消化成本上涨的压力，可能导致公司经营业绩波动。 │
│ │3、经销商业务模式风险 │
│ │报告期内，公司销售模式以经销模式为主，公司的产品直接销售给经销商，│
│ │由经销商自建专卖店面向消费者，随着公司营销渠道不断丰富，对公司在经│
│ │销商管理和销售政策制定等方面的要求也将不断提升。由于公司无法对经销│
│ │商的实际运营进行直接控制，若经销商在产品销售过程中存在不符合公司经│
│ │营管理制度或相关法律法规的行为，可能导致公司品牌形象受损，对公司经│
│ │营将产生不利影响。 │
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〖免责条款〗
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用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
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