热点题材☆ ◇605318 法狮龙 更新日期：2025-06-07◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:智能家居、装配建筑
风格:连续亏损
指数:无
【2.主题投资】
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2022-06-17│装配式建筑 │关联度：☆☆☆☆
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公司将致力于为客户提供高效、环保、高颜的装配式内装服务
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2022-02-05│智能家居 │关联度：☆☆☆
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2020年8月14日互动平台回复：公司智能家居系列包括智能浴霸、智能晾衣机等。
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2023-05-05│杭州亚运会 │关联度：☆☆☆
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公司是杭州亚运会官方吊顶供应商。
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2022-07-01│精装修 │关联度：☆☆☆☆
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主营集成吊顶、集成墙面等产品的研发、生产和销售。
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2022-01-06│装饰园林 │关联度：☆☆☆☆
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致力于成为研发生产销售一体化的吊顶龙头厂商。
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2025-04-28│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
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公司2024-12-31、2025-03-31财报归母净利润为负
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │发行人系由法狮龙控股、沈正华、王雪娟、沈正明、王雪华5名发起人股东 │
│ │，以法狮龙有限整体变更为股份有限公司的方式设立。2018年4月20日，法 │
│ │狮龙有限召开2018年第二次股东会暨法狮龙家居建材股份有限公司（筹）第│
│ │一次发起人会议，审议通过法狮龙有限拟以2018年3月31日为审计、评估基 │
│ │准日，整体变更设立股份有限公司，并更名为法狮龙家居建材股份有限公司│
│ │。2018年5月25日，法狮龙有限召开2018年第三次股东会暨法狮龙家居建材 │
│ │股份有限公司（筹）第二次发起人会议，审议确认天健会计师事务所（特殊│
│ │普通合伙）出具的天健审[2018]6954号《审计报告》的结果，于审计基准日│
│ │2018年3月31日，公司净资产额为人民币187,172,264.77元；确认由坤元资 │
│ │产评估有限公司出具的坤元评报〔2018〕304号《资产评估报告》的结果， │
│ │于评估基准日2018年3月31日，公司资产净额的评估价值为净资产人民币208│
│ │,548,937.29元。并审议通过以截至基准日公司审计后净资产中的9,000万元│
│ │按原股东的出资比例折股，作为发行人的注册资本，剩余97,172,264.77元 │
│ │净资产计入发行人的资本公积。2018年6月19日，发行人召开创立大会暨首 │
│ │次股东大会会议，审议通过法狮龙有限整体变更设立股份有限公司，公司名│
│ │称为法狮龙家居建材股份有限公司，法狮龙有限债权债务由发行人承继，并│
│ │审议通过了新的《公司章程》。同日，各发起人签署《发起人协议书》，根│
│ │据天健会计师事务所（特殊普通合伙）于2018年4月28日出具的天健审[2018│
│ │]6954号《审计报告》，截至变更基准日2018年3月31日，法狮龙有限经审计│
│ │的净资产值为人民币187,172,264.77元。法狮龙有限以上述经审计的账面净│
│ │资产值187,172,264.77元为基础进行折股变更，其中90,000,000元人民币净│
│ │资产作为变更后股份公司的注册资本（股份总数为90,000,000股普通股，每│
│ │股面值为1.00元人民币），其余97,172,264.77元人民币净资产（净资产中 │
│ │超过股份总额的部分）计入股份公司的资本公积（股本溢价）。以截至变更│
│ │基准日2018年3月31日法狮龙有限的全体股东作为发起人，以其所对应的法 │
│ │狮龙有限在审计基准日净资产值中拥有的权益折合成股份公司的股份。2018│
│ │年6月25日，发行人取得整体变更后的营业执照。 │
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│产品业务 │公司主要从事集成吊顶、集成墙面、装配式内装等产品的研发、生产和销售│
│ │，产品主要应用于建筑室内装修、装饰。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司产品原材料均通过集中采购中心集中统一采购。对于大宗用量、市场价│
│ │格存在波动的原材料（如铝材、铝板），制定该类原材料的储备定额，采购│
│ │部门在库存低于储备定额的情况下直接采购；对于常规性的原材料，根据生│
│ │产需求实施采购。公司PMC中心负责制定生产物料需求计划，编制《物料采 │
│ │购申请表》申购生产所需物料，送达至集中采购中心；集中采购中心根据审│
│ │批后的申请表，编制《采购订单/合同》，编制时注明采购单号/合同号、物│
│ │料信息、交期要求等相关采购信息，采购员将采购下单信息更新至《采购管│
│ │制表》；供应商按照采购订单要求，按时按量将物料送至公司；PMC中心通 │
│ │知检验员进行物料验收作业；检验员按照物料进料检验标准进行物料检验作│
│ │业；采购员将前日回料信息更新至《采购管制表》；采购员每月定期对上月│
│ │采购物料进行采购信息核对，由采购主任审核后，报至财务中心；财务中心│
│ │与供应商对账后，依据对账单进行月结结算。 │
│ │2、销售模式 │
│ │公司的主要销售模式为经销商模式。经销商模式是指公司与经销商每年签订│
│ │年度经销商协议，由经销商自建专卖店面向消费者，经销商根据消费者的需│
│ │求，为消费者设计集成吊顶装修方案，与消费者达成意向后，经销商以买断│
│ │方式向公司进货，并由经销商负责安装服务。公司对专卖店的选址、装修及│
│ │经营进行监督并提供指导、培训服务。 │
│ │3、生产交付 │
│ │公司采取自主生产为主、外协生产为辅的生产模式。 │
│ │（1）自主生产模式 │
│ │生产部门根据PMC中心下达的每日生产计划组织生产，车间负责人将确认无 │
│ │误的计划单交由车间发货员，发货员在收到计划单后安排好需要生产产品的│
│ │配件数量，并及时在领料单上填写详细数据；车间领料员至发货员处领取产│
│ │品配件，确认配件规格、数量等无误后当场在领料单上签字出库，并交由各│
│ │生产车间开始执行生产作业；生产作业单完工后由质检员检验，检验合格后│
│ │交由仓库接收入库，并生成产成品入库单。 │
│ │（2）外协生产模式 │
│ │报告期内公司外协生产主要包括OEM生产和委托加工两种模式。公司采用OEM│
│ │方式生产部分型号的集成吊顶产品、部分木塑墙面产品以及宣传礼品等；公│
│ │司对部分产品中的非关键工序采用委托加工方式生产，主要为基础模块及功│
│ │能模块外框的表面处理等工序。公司将外协供应商纳入供应商日常管理。在│
│ │选择外协供应商之前，需进行实地考察并获取样品，并对产品进行严格的质│
│ │量检验。公司与主要外协供应商建立了长期合作关系，每年签订框架协议，│
│ │协议中对产品价格、质量标准、交货期限、结算方式、知识产权保护、质保│
│ │期等方面均做了明确约定。公司外协供应商均具备相应的生产资质：电器供│
│ │应商具备产品3C证书，表面处理供应商具备印刷许可证等资质。 │
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│行业地位 │研发生产销售一体化的吊顶龙头厂商 │
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│核心竞争力 │1、品牌优势：经过长期经营，及业务模式和产品创新的不断升级，“FSILO│
│ │N法狮龙”品牌已打造成为以零售业务为基石，不断开拓商业公建业务及整 │
│ │装业务，突破出海业务的综合家居建材品牌。2024年以来，品牌产品体系研│
│ │发朝着装配式整体解决方案上升级迭代。品牌认知从传统建材企业，往装配│
│ │式创新企业上的影响力不断提升。 │
│ │在零售、公建、商业、出海、家装市场上的定位也由原来的产品型定位往空│
│ │间场景型定位发展，符合现在B端和消费者对空间一站式解决方案的需求。 │
│ │所以法狮龙品牌在消费者及B端客户中的知名度和美誉度逐年提升，品牌优 │
│ │势已成为公司的核心优势之一。公司2024年继续从丰富产品品类出发，除顶│
│ │墙产品外，在柜体、地面、门等产品融合上加大研究力度，以产品方案设计│
│ │为根本，推出各业务板块的装配式解决方案，继续筑牢在行业产品覆盖面全│
│ │面的优势地位，可以满足不同中高端C端客户和B端客户的需求。 │
│ │2、营销网络优势：经销商网络深度建设和横向扩展的能力成为法狮龙的重 │
│ │要抓手。2024年是极具市场挑战的一年，在零售领域，继续做好经销商专卖│
│ │店的覆盖和下沉的同时，积极推动门店的升级换代，以符合消费者的体验；│
│ │在工程商业、装企渠道的经销商网点横向布局上，继续加大建设力度，扩充│
│ │经销商队伍；在海外渠道上，经销商体系也获得突破，3大经销商体系形成 │
│ │一强两翼一新的格局，继续通过产品细分、渠道细分、管理细分的方法，网│
│ │络布点速度稳步推进。为客户提供全方位的服务做好了布局。我们深刻认知│
│ │家居建材行业是一个需要深度服务的行业，客户服务的细化是获取市场份额│
│ │的重要途径，终端能否提供系统性一站式优质的售前引导、体验、设计，售│
│ │中交付服务及售后维护服务，对客户最终选择起到决定性作用。 │
│ │3、设计研发优势：公司2024年在研发创新上继续持续投入，2013年首次被 │
│ │浙江省科学技术厅认定为高新技术企业以后，并于后续评审中连续通过复审│
│ │。公司通过不断的技术创新和研发，在集成吊顶、顶墙产品一体化的生产设│
│ │计方面形成多项核心技术，并在装配式体系化研发中获得突破。公司设立有│
│ │专门的研发技术中心，下设吊顶、二级顶研发部、产品标准化及试样部、墙│
│ │面研发部、电器研发部、晾衣架、灯具研发部、电子研发部，负责公司现有│
│ │产品的工艺改进和新产品的研发工作，并专门成立装配式结构研究中心，在│
│ │装配式内装研究上成立了效果设计、结构设计、拆单设计等专业团队。与原│
│ │有专业的室内设计和工程项目设计师团队有效结合，根据客户需求设计各种│
│ │风格精美的家居空间整体方案、公共商业空间、公建项目的方案上，为客户│
│ │提供从设计到落地方案的服务。 │
│ │4、从增量市场到存量市场的积极布局：过去我们已经做了大量的市场、渠 │
│ │道下沉的工作。2024年以来，基于装配式空间产品的研发，以及无论是C端 │
│ │市场还是B端市场都已从增量时代向存量时代转变，家装、连锁、酒店、医 │
│ │院等空间都是如此，经过大量的市场调研，在存量时代，装配式技术方案将│
│ │成为新的市场需求，法狮龙在装配式空间产品上的研发和积极布局，未来将│
│ │在存量市场到来时形成很好的积极效应，也能从传统房地产行业下行的环境│
│ │下打破周期性僵局，找到存量时代增长的突破口。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业总收入609,605,971.17元，同比增长-17.62%；实现 │
│ │归属于上市公司股东净利润-28,987,333.20元，同比增长-325.69%。 │
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│竞争对手 │（1）浙江友邦集成吊顶股份有限公司 │
│ │（2）奥普家居股份有限公司 │
│ │（3）浙江美尔凯特智能厨卫股份有限公司 │
│ │（4）浙江奥华电气有限公司 │
│ │（5）佛山市巴迪斯新型建材有限公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：“FSILON法狮龙”品牌已打造成为以零售业务为基石，不断开拓商业│
│营权 │公建业务及整装业务，突破出海业务的综合家居建材品牌。法狮龙品牌在消│
│ │费者及B端客户中的知名度和美誉度逐年提升，品牌优势已成为公司的核心 │
│ │优势之一。 │
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│核心风险 │（1）资金实力不足，缺乏通畅的资本市场融资渠道 │
│ │ 集成吊顶行业集中度较低，行业内企业普遍规模较小。公司长期依靠自│
│ │我积累的方式发展，尚未进入资本市场，融资渠道单一。为增强综合竞争力│
│ │、巩固行业领先优势，迫切需要资金和平台支持以进一步完善销售渠道、提│
│ │升研发能力、扩充产能、吸引优秀人才等。 │
│ │ │
│ │（2）现有人力资源满足不了公司快速发展的要求 │
│ │ 随着公司规模的快速扩大和业务的加快拓展，公司现有管理人员、技术│
│ │人员、专业设计人员、营销人员在数量上不能满足公司快速发展的要求。同│
│ │时顶墙集成业务的发展趋势对研发设计人才提出了更高的要求。 │
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│投资逻辑 │公司作为集成吊顶和装配式内装行业的领军者，公司长期深耕基础吊顶和装│
│ │配式产品场景化研发的工作，引领行业内产品质量标准，并多年在行业内保│
│ │持领先地位。公司是中国建筑装饰装修材料协会常务理事会单位、中国建筑│
│ │装饰装修材料协会天花吊顶材料分会常务副会长单位、中国建材市场协会装│
│ │配式装修分会副会长单位、装配式装修人才建材培训基地、国家知识产权示│
│ │范企业、装配式内装示范企业、2024以旧换新重点推广企业、杭州亚运会官│
│ │方吊顶供应商。公司参与制定的标准有“家用和类似用途多功能吊顶装置”│
│ │、“建筑用集成吊顶”、“集成家装产品售后安装技术规范”、“室内用铝│
│ │材聚氨酯复合装饰墙板”、“质量管理顾客满意组织行为规范指南”等15项│
│ │标准。 │
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│消费群体 │住宅装修领域 │
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│行业竞争格局│2024年，国内宏观经济整体稳中有进，经济结构调整持续深化。根据国家统│
│ │计局公布数据显示，2024年国内生产总值约134.9万亿元，同比增长5%。全 │
│ │国固定资产投资(不含农户)达51.4万亿元，同比增长3.2%，分领域看基础设│
│ │施投资增长4.4%，制造业投资增长9.2%，房地产开发投资下降10.6%。全国 │
│ │建筑业总产值实现32.7万亿元，同比增长3.9%。从行业发展的状态来看，国│
│ │家固定资产投资总量仍保持一定增长，展现出一定发展韧性。建筑装饰行业│
│ │与固定资产投资密切相关，在复杂多变的市场环境中机遇与挑战交织。 │
│ │行业竞争加剧推动整合加速，头部企业凭借品牌、技术及服务优势占据主导│
│ │地位。2024年，中小企业生存压力加大。龙头企业通过渠道变革、出海拓展│
│ │及绿色技术创新巩固市场地位。政策对装配式建筑、绿色建材的高标准要求│
│ │进一步抬升行业门槛，推动资源向头部集中。 │
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│行业发展趋势│家居建材行业与房地产行业高度关联，需求主要受新房交付、二手房交易及│
│ │存量房翻新驱动。2024年，房地产行业在政策支持下呈现“止跌回稳”趋势│
│ │，10月、11月新建商品房交易网签面积连续同比、环比双增长，市场信心逐│
│ │步恢复。然而，中长期看，新房市场因城镇化趋缓、人口压力等因素下行趋│
│ │势明确，而二手房交易及存量房翻新需求成为核心增长点。精装房及整装模│
│ │式兴起推动渠道结构性转型。政策端，政府通过收购存量商品房用于保障房│
│ │、城中村改造等举措，直接拉动家居建材需求。此外，契税与增值税双降政│
│ │策降低交易成本，刺激二手房流动性，间接激活装修市场。 │
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│行业政策法规│《“十四五”建筑业发展规划》、《推进家居产业高质量发展行动方案》 │
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│公司发展战略│2024年，国际形势及国内地产及家居建材行业进一步加速向存量市场变化，│
│ │国家推出了推动内需消费的积极政策，家居建材装修消费市场趋向积极向好│
│ │，面对这一变化，公司在产品端向着装配式内装整体解决方案演进；在业务│
│ │端，除家装版块旧改整装推进外，在商业版块、出海版块、公建旧改上均积│
│ │极向装配式整体解决方案和服务上探索。 │
│ │装配式整体解决方案的探索是继续看好国内商业、出海、公建装修市场朝着│
│ │绿色、节能方向推进，朝着国家双碳战略不断深化的一种产品体系和服务体│
│ │系的转型升级。 │
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│公司日常经营│2024年度，公司按照既定的战略发展目标，专注主业经营的同时，面对国内│
│ │外宏观经济环境波动、房地产行业进一步朝着存量市场的改变、市场供需失│
│ │衡等挑战。虽然公司经营压力增大，但在逆境中积极寻求产品创新、业务转│
│ │型突破。 │
│ │对外在夯实原有业务体系的同时，积极布局、创新突破，推动公司向综合空│
│ │间解决方案提供者的方向上不断寻求转型：TOC端以厨房空间、卫浴空间、 │
│ │阳台空间的整体换新方案为突破口，进行产品及模式创新；TOB端商业空间 │
│ │领域往一站式店装解决方案的方向上进行研究，在装配式产品及服务上不断│
│ │探索；TOB端公建项目上，大力推进重点项目任务落实，做好央国企及头部 │
│ │企业的入围入库及项目储备；在出海业务领域，公司积极布局，精心打磨产│
│ │品，完善服务体系，并大力引进专业人才，成为公司创新业务的重点培育方│
│ │向，为公司在国际市场的拓展奠定坚实基础。 │
│ │对内持续夯实经营管理基础，进行组织活力创新，通过独立核算单元等模式│
│ │进行降本增效，提升人效，全力以赴将宏观因素的不利影响降到最低。同时│
│ │，公司通过内部培训、文化建设等方式，增强团队凝聚力，提升综合服务能│
│ │力，保持公司内部各职能部门稳定、有序、高效地运转。 │
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│公司经营计划│1、产品从整装化朝着装配式整体解决方案上布局 │
│ │以传统装配式顶墙优势，通过自身研发和供应链合作，继续夯实家装、商业│
│ │工装、海外的装配式整装顶、墙、柜、门、地、标识广告产品的基础上，朝│
│ │着装配式结构体系、隔墙体系、管线体系、产品功能体系等方面延伸。分别│
│ │为家装、商业工装、海外等业务上除提供整装方案外，能够升级为提供空间│
│ │场景化方案，更贴近客户对工期、性价比、效果等综合需求满足，以及积极│
│ │向绿色、低碳、健康等社会需求上的满足。使公司在面对市场变化中有更好│
│ │的抗周期和抗风险能力。 │
│ │2、业务的多样化布局 │
│ │（1）大力推进零售业务渠道的下沉，零售渠道形成专卖店多品类中高端定 │
│ │位，展示场景升级，使终端网络具备更强的辐射能力和服务能力；积极推动│
│ │浴霸下乡活动以及地方家装公司渠道开拓。 │
│ │（2）同步推进与全国头部装企的深入合作，与全国头部装企的合作将进一 │
│ │步巩固法狮龙在全国C端的品牌效应、影响力和市场份额。 │
│ │（3）商业空间连锁业务从推进向全案升级，加强在这一领域的全体系产品 │
│ │供应链建设，并加强在设计服务、施工交付服务、策划咨询服务等的全案整│
│ │包体系建设，进一步体系化的建立和巩固对实体商业一站式拎包开店的服务│
│ │能力，为接下来的实体商业连锁全案业务开展做好充分的准备和行业知名度│
│ │的打造。 │
│ │（4）在国内市场内卷的环境下，公司积极布局出海业务，做好产品、服务 │
│ │体系的搭建和人才引进，成为公司创新业务的重点培育渠道。 │
│ │3、加强内控管理 │
│ │公司将会持续落实加强内控管理，公司将强化内控和审计部门的职能和管理│
│ │效力，建立起全面的效能监察体系和专项纪监体系，成立专项纪监小组，对│
│ │公司所有的“人、事、物”的费用控制、人均效能、流程效率等方面进行全│
│ │覆盖的监督检查，并设立检查目标和抽查机制来配套完成监察审计体系的推│
│ │进。在应收账款的管理方面，公司一方面将继续加大工程经销商业务的开拓│
│ │以减少应收账款绝对金额的增加；另一方面将持续加大现有应收账款的管理│
│ │与催收力度，进一步落实责任主体，强化独立业务中心应收账款负责制，把│
│ │回款考核与激励机制、费用占用等纳入绩效考核，以改善公司流动资金的流│
│ │转效率。 │
│ │4、严抓内外部质量管理 │
│ │持续推进工厂精益降本增效管理和供应链体系化建设。仍然围绕四个方面进│
│ │行优化：一是推进供应商分类管理评级体系，通过分类管理加现场督导整改│
│ │的方式，重点突破交付问题，提升一次性交付率；二是加强内部质量管理，│
│ │成立QC小组推进工序质量互检，明确岗位检验责任，降低内部加工质量风险│
│ │，并成立飞检小组，加强供应链端的品质管控力度；三是通过精益管理，优│
│ │化产品生产流程，优化设备工序流转布局，在提升生产效率的前提下，降低│
│ │产品周转质量风险；四是通过PIE优化产品生产工艺，完善SOP作业标准，针│
│ │对重点产品线进行工艺优化，提升产品部件通用性、可靠性，降低产品损耗│
│ │。 │
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│公司资金需求│本次IPO募资投资项目： │
│ │法狮龙集成吊顶基础模块建设项目 ---- 14,999.59万元 │
│ │法狮龙集成吊顶功能模块建设项目 ---- 9,587.79万元 │
│ │营销网络建设项目 ---- 13,935.00万元 │
│ │研发设计展示中心建设项目 ---- 3,870.68万元 │
│ │补充流动资金 ---- 5,000.00万元 │
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│可能面对风险│1、行业竞争加剧的风险 │
│ │公司所在的集成吊顶行业属于小品类细分行业，与传统天花吊顶行业相比，│
│ │集成吊顶尤其是集成墙面，更能满足当代年轻消费群体时尚化和个性化的需│
│ │求，是家居行业的重要利润增长点。在这一趋势下，集成吊顶企业纷纷拓展│
│ │品类，从吊顶、墙面、晾衣架单品进入全屋领域，行业渗透度提高，导致市│
│ │场竞争加剧。虽然公司是国内集成吊顶行业领先企业，在品牌管理、营销网│
│ │络、设计研发等方面具备较强的竞争优势，但市场竞争的加剧可能导致行业│
│ │平均利润率的下滑，从而对公司的生产经营带来不利影响。在此情况下，品│
│ │牌和设计优势成为提升公司产品知名度和竞争力的重要手段。通过“品促结│
│ │合”“品销一体”的品牌营销推广模式，数字媒体内容传播的发展方向，公│
│ │司以塑造年轻化、时尚化的法狮龙品牌为传播核心，提高公司的品牌知名度│
│ │。 │
│ │2、原材料价格波动风险 │
│ │公司主要原材料包括铝材板材、塑料等，原材料采购价格与铝、塑料等大宗│
│ │材料价格存在一定的相关性，其价格波动范围较大。未来，若上游原材料等│
│ │短期内出现大幅上涨，公司产品价格未能及时调整，不能向下游客户转移或│
│ │通过其他途径消化成本上涨的压力，可能导致公司经营业绩波动。 │
│ │3、经销商业务模式风险 │
│ │报告期内，公司销售模式以经销模式为主，公司的产品直接销售给经销商，│
│ │由经销商自建专卖店面向消费者，随着公司营销渠道不断丰富，对公司在经│
│ │销商管理和销售政策制定等方面的要求也将不断提升。由于公司无法对经销│
│ │商的实际运营进行直接控制，若经销商在产品销售过程中存在不符合公司经│
│ │营管理制度或相关法律法规的行为，可能导致公司品牌形象受损，对公司经│
│ │营将产生不利影响。 │
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