热点题材☆ ◇605318 法狮龙 更新日期：2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:智能家居、装配建筑
风格:近期新高、预计转亏
指数:无
【2.主题投资】
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2022-06-17│装配式建筑 │关联度：☆☆☆☆
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公司将致力于为客户提供高效、环保、高颜的装配式内装服务
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2022-02-05│智能家居 │关联度：☆☆☆
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2020年8月14日互动平台回复：公司智能家居系列包括智能浴霸、智能晾衣机等。
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2025-01-17│业绩预亏 │关联度：☆☆☆☆☆
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预计公司2024年01-12月归属于上市公司股东的净利润为-2980万元至-2300万元，与上年同
期相比变动幅度为-332.02%至-279.08%。
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2023-05-05│杭州亚运会 │关联度：☆☆☆
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公司是杭州亚运会官方吊顶供应商。
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2022-07-01│精装修 │关联度：☆☆☆☆
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主营集成吊顶、集成墙面等产品的研发、生产和销售。
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2022-01-06│装饰园林 │关联度：☆☆☆☆
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致力于成为研发生产销售一体化的吊顶龙头厂商。
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2025-03-27│近期新高 │关联度：☆☆☆☆
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公司于2025-03-27创新高：31.13元
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2025-01-18│预计转亏 │关联度：☆☆☆
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预计公司2024年01-12月归属于上市公司股东的净利润为-2980万元至-2300万元，与上年同
期相比变动幅度为-332.02%至-279.08%。
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │发行人系由法狮龙控股、沈正华、王雪娟、沈正明、王雪华5名发起人股东 │
│ │，以法狮龙有限整体变更为股份有限公司的方式设立。2018年4月20日，法 │
│ │狮龙有限召开2018年第二次股东会暨法狮龙家居建材股份有限公司（筹）第│
│ │一次发起人会议，审议通过法狮龙有限拟以2018年3月31日为审计、评估基 │
│ │准日，整体变更设立股份有限公司，并更名为法狮龙家居建材股份有限公司│
│ │。2018年5月25日，法狮龙有限召开2018年第三次股东会暨法狮龙家居建材 │
│ │股份有限公司（筹）第二次发起人会议，审议确认天健会计师事务所（特殊│
│ │普通合伙）出具的天健审[2018]6954号《审计报告》的结果，于审计基准日│
│ │2018年3月31日，公司净资产额为人民币187,172,264.77元；确认由坤元资 │
│ │产评估有限公司出具的坤元评报〔2018〕304号《资产评估报告》的结果， │
│ │于评估基准日2018年3月31日，公司资产净额的评估价值为净资产人民币208│
│ │,548,937.29元。并审议通过以截至基准日公司审计后净资产中的9,000万元│
│ │按原股东的出资比例折股，作为发行人的注册资本，剩余97,172,264.77元 │
│ │净资产计入发行人的资本公积。2018年6月19日，发行人召开创立大会暨首 │
│ │次股东大会会议，审议通过法狮龙有限整体变更设立股份有限公司，公司名│
│ │称为法狮龙家居建材股份有限公司，法狮龙有限债权债务由发行人承继，并│
│ │审议通过了新的《公司章程》。同日，各发起人签署《发起人协议书》，根│
│ │据天健会计师事务所（特殊普通合伙）于2018年4月28日出具的天健审[2018│
│ │]6954号《审计报告》，截至变更基准日2018年3月31日，法狮龙有限经审计│
│ │的净资产值为人民币187,172,264.77元。法狮龙有限以上述经审计的账面净│
│ │资产值187,172,264.77元为基础进行折股变更，其中90,000,000元人民币净│
│ │资产作为变更后股份公司的注册资本（股份总数为90,000,000股普通股，每│
│ │股面值为1.00元人民币），其余97,172,264.77元人民币净资产（净资产中 │
│ │超过股份总额的部分）计入股份公司的资本公积（股本溢价）。以截至变更│
│ │基准日2018年3月31日法狮龙有限的全体股东作为发起人，以其所对应的法 │
│ │狮龙有限在审计基准日净资产值中拥有的权益折合成股份公司的股份。2018│
│ │年6月25日，发行人取得整体变更后的营业执照。 │
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│产品业务 │公司主要从事集成吊顶、集成墙面等产品的研发、生产和销售，产品主要应│
│ │用于建筑室内装修、装饰。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司产品原材料均通过集中采购中心集中统一采购。对于大宗用量、市场价│
│ │格存在波动的原材料（如铝材、铝板），制定该类原材料的储备定额，采购│
│ │部门在库存低于储备定额的情况下直接采购；对于常规性的原材料，根据生│
│ │产需求实施采购。公司PMC中心负责制定生产物料需求计划，编制《物料采 │
│ │购申请表》申购生产所需物料，送达至集中采购中心；集中采购中心根据审│
│ │批后的申请表，编制《采购订单/合同》，编制时注明采购单号/合同号、物│
│ │料信息、交期要求等相关采购信息，采购员将采购下单信息更新至《采购管│
│ │制表》；供应商按照采购订单要求，按时按量将物料送至公司；PMC中心通 │
│ │知检验员进行物料验收作业；检验员按照物料进料检验标准进行物料检验作│
│ │业；采购员将前日回料信息更新至《采购管制表》；采购员每月定期对上月│
│ │采购物料进行采购信息核对，由采购主任审核后，报于财务中心；财务中心│
│ │与供应商对账后，依据对账单进行月结结算。 │
│ │2、销售模式 │
│ │公司的主要销售模式为经销商模式。经销商模式是指公司与经销商每年签订│
│ │年度经销商协议，由经销商自建专卖店面向消费者，经销商根据消费者的需│
│ │求，为消费者设计集成吊顶装修方案，与消费者达成意向后，经销商以买断│
│ │方式向公司进货，并由经销商负责安装服务。公司对专卖店的选址、装修及│
│ │经营进行监督并提供指导、培训服务。 │
│ │3、生产交付 │
│ │公司采取自主生产为主、外协生产为辅的生产模式。 │
│ │（1）自主生产模式 │
│ │生产部门根据PMC中心下达的每日生产计划组织生产，车间负责人将确认无 │
│ │误的计划单交由车间发货员，发货员在收到计划单后安排好需要生产产品的│
│ │配件数量，并及时在领料单上填写详细数据；车间领料员至发货员处领取产│
│ │品配件，确认配件规格、数量等无误后当场在领料单上签字出库，并交由各│
│ │生产车间开始执行生产作业；生产作业单完工后由质检员检验，检验合格后│
│ │交由仓库接收入库，并生成产成品入库单。 │
│ │（2）外协生产模式 │
│ │报告期内公司外协生产主要包括OEM生产和委托加工两种模式。公司采用OEM│
│ │方式生产部分型号的集成吊顶产品、部分木塑墙面产品以及宣传礼品等；公│
│ │司对部分产品中的非关键工序采用委托加工方式生产，主要为基础模块及功│
│ │能模块外框的表面处理等工序。公司对外协供应商纳入供应商日常管理。在│
│ │选择外协供应商之前，需进行实地考察并获取样品，并对产品进行严格的质│
│ │量检验。公司与主要外协供应商建立了长期合作，每年签订框架协议，协议│
│ │中对产品价格、质量标准、交货期限、结算方式、知识产权保护、质保期等│
│ │方面均做了明确约定。公司外协供应商均具备相应的生产资质：电器供应商│
│ │具备产品3C证书，表面处理供应商具备印刷许可证等资质。 │
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│行业地位 │研发生产销售一体化的吊顶龙头厂商 │
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│核心竞争力 │1、品牌优势：经过长期经营，“FSILON法狮龙”品牌已打造成为零售业务 │
│ │为主导，工程业务、整装业务为两翼的综合家居建材品牌。品牌产品在零售│
│ │市场上的定位也由原来的家装厨卫空间集成吊顶，一方面纵向扩展到以家装│
│ │客餐厅、卧室、阳台等空间的顶墙整装业务。另一方面品牌及产品在工程业│
│ │务方面也横向扩展到从单一的房地产精装业务为主导向着工程商业空间、轨│
│ │道交通、教育医疗等多领域延伸，随着业务的不断扩展，品牌在装配式顶墙│
│ │装修领域知名度不断扩大，行业知名品牌的地位不断巩固。法狮龙品牌在消│
│ │费者及B端客户中形成较高的知名度和美誉度，品牌优势已成为公司的核心 │
│ │优势之一。公司从集成吊顶出发，成为装配式顶墙一体化产品方案的提供商│
│ │，产品款式新颖，系列丰富，形成在行业的产品覆盖面优势地位，可以满足│
│ │不同中高端C端客户和B端客户的需求。因此“FSILON法狮龙”品牌在行业中│
│ │拥有较高口碑。2、营销网络优势：经销商网络建设是法狮龙企业生存发展 │
│ │的重要环节，已经从原有在零售领域的经销商专卖店的覆盖和下沉，扩展为│
│ │工程经销商和装企渠道经销商网点布局的多重经销商网络建设格局。尤其是│
│ │零售经销商网络的覆盖和下沉在2023年持续推进，通过产品细分、渠道细分│
│ │、管理细分的方法，重新划分了一线城市的分区招商和乡镇市场的下沉的招│
│ │商区域，网络布点进入快车道。进一步形成了覆盖全国一、二线大型城市、│
│ │三线地级城市以及部分四线县级城市的零售、工程、装企销售网络格局，为│
│ │客户提供全方位的服务做好了布局。因为客户服务的细化是行业获取市场份│
│ │额的重要途径，市场需求的深刻变化正在使顶墙产品的整体装饰效果成为客│
│ │户考虑的核心因素之一，网点终端能否提供系统性优质的售前引导、体验、│
│ │设计服务，对客户最终选择顶墙产品的作用越来越大。 │
│ │3、设计研发优势：公司2013年被浙江省科学技术厅认定为高新技术企业， │
│ │并于2016年11月、2020年1月连续通过复审。公司通过不断的技术创新和研 │
│ │发，在集成吊顶、顶墙产品一体化的生产设计方面形成多项核心技术。公司│
│ │设立有专门的研发技术中心，下设吊顶、二级顶研发开发部、产品标准化及│
│ │试样部、墙面研发部、电器研发部、晾衣架、灯具研发部、电子研发部，负│
│ │责公司现有产品的工艺改进和新产品的研发工作。与此同时，公司配备专业│
│ │的设计师团队，负责室内设计和工程项目设计。设计部根据客户需求设计各│
│ │种风格精美的厨卫空间吊顶及全屋空间的顶墙整体方案；设计各种公共商业│
│ │空间、公建项目的顶墙解决方案，通过3D效果图VR效果图等，为全国范围内│
│ │的客户提供了有力支撑。 │
│ │4、在三四线城市布局的优势及突破一二线城市的业务布局：一方面随着三 │
│ │四线城市居民收入的快速增长，与一二线城市居民收入差距逐渐缩小，三四│
│ │线城市的客户进行消费和消费升级的意愿将进一步提高，由于下线城市居民│
│ │购置商品房所需资金占其收入比例相对一二线城市较小，其有更强的经济实│
│ │力进行房屋装修。此外，三四线城市的居民自造住房、拆迁、搬迁比例较高│
│ │，受房地产政策调控影响较小，这些都为包括集成吊顶在内的家庭装饰行业│
│ │带来了巨大的市场机会。2023年公司进一步将业务下沉到五六线城市，进一│
│ │步巩固公司在下线市场的行业地位。 │
│ │5、资金实力充足，公司已成功进入资本市场，融资渠道通畅，且已经募集 │
│ │部分资金。该资金和融资平台进一步支持公司完善销售渠道、提升研发能力│
│ │、扩充产能、吸引优秀人才，增强综合竞争力、巩固行业领先优势。另外，│
│ │集成墙面产品作为新兴产品，市场潜力巨大，公司大量的研发投入和广告宣│
│ │传的投入使得该产品在激烈的市场竞争中脱颖而出，渡过了市场培育期，公│
│ │司持续的资金支持和良好的资本市场融资渠道将极大地推进公司的快速发展│
│ │。 │
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│经营指标 │2023年，公司实现营业总收入740,021,268.18元，同比增长8.40%；实现归 │
│ │属于上市公司股东净利润12,843,744.94元，同比增长13.86%。 │
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│竞争对手 │（1）浙江友邦集成吊顶股份有限公司 │
│ │（2）奥普家居股份有限公司 │
│ │（3）浙江美尔凯特智能厨卫股份有限公司 │
│ │（4）浙江奥华电气有限公司 │
│ │（5）佛山市巴迪斯新型建材有限公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：经过长期经营，“FSILON法狮龙”品牌已打造成为零售业务为主导，│
│营权 │工程业务、整装业务为两翼的综合家居建材品牌。 │
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│核心风险 │（1）资金实力不足，缺乏通畅的资本市场融资渠道 │
│ │ 集成吊顶行业集中度较低，行业内企业普遍规模较小。公司长期依靠自│
│ │我积累的方式发展，尚未进入资本市场，融资渠道单一。为增强综合竞争力│
│ │、巩固行业领先优势，迫切需要资金和平台支持以进一步完善销售渠道、提│
│ │升研发能力、扩充产能、吸引优秀人才等。 │
│ │ │
│ │（2）现有人力资源满足不了公司快速发展的要求 │
│ │ 随着公司规模的快速扩大和业务的加快拓展，公司现有管理人员、技术│
│ │人员、专业设计人员、营销人员在数量上不能满足公司快速发展的要求。同│
│ │时顶墙集成业务的发展趋势对研发设计人才提出了更高的要求。 │
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│投资逻辑 │公司作为业内较早从事集成吊顶、集成墙面产品研发、生产和销售的企业, │
│ │始终注重产品功能研发、设计和安全性等方面的投入。公司是中国建筑装饰│
│ │装修材料协会常务理事会单位、中国建筑装饰装修材料协会天花吊顶材料分│
│ │会常务副会长单位。 │
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│消费群体 │住宅装修领域 │
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│行业竞争格局│1、房地产关联性。家居建材行业的需求受新房建设交房、二手房交易、存 │
│ │量房翻新等因素影响，与房地产行业存在产业链关联。 │
│ │2、行业集中度持续提升。目前，集成吊顶行业正处于竞争整合的阶段，消 │
│ │费者品牌意识正逐渐增强，品牌影响力、产品设计、服务水平突出的一些企│
│ │业正脱颖而出。 │
│ │3、存量房有望成为新消费势力。亿欧智库《2020～2021家居行业年度盘点 │
│ │与趋势洞察》指出，一二线城市住宅交易进入存量时代，精装房政策落地将│
│ │压缩毛坯房在新房供给中的比例。 │
│ │4、消费者受宏观经济影响居家时间大幅增加，对家居环保健康的关注上升 │
│ │到前所未有的高度，高环保级别产品更加受到消费者推崇，家居消费朝着绿│
│ │色环保方向加速迈进。 │
│ │5、国家政策大力推进装配式建筑。构成装配式内装的集成吊顶、背景墙等 │
│ │产品，既能满足用户个性化的需求，又具备环保、防水、防潮、效率高等优│
│ │势，装配式内装需求的增长，将推动集成顶墙等行业的提升。 │
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│行业发展趋势│1、房地产关联性。国盛证券研究所报告显示，短期房地产商降杠杆、中期 │
│ │城镇化水平提升趋缓、长期人口数量承压，未来新房市场下行趋势确定，二│
│ │手房交易带来的装修需求及存量房规模累加带来的自然翻新需求，将成为家│
│ │居行业企业主要业绩增长来源。新房市场将因为精装房渗透率提升，整装和│
│ │拎包入住模式兴起，渠道转换带来结构性机会。 │
│ │2、行业集中度持续提升。中小企业在竞争中将不断被淘汰或被整合，头部 │
│ │企业有望进一步整合资源，提升行业集中度，呈现强者恒强的行业局面。 │
│ │3、存量房有望成为新消费势力。艾瑞咨询《2021年中国家装行业研究报告 │
│ │》显示，虽然新家装修的家装动机仍然是家装消费需求产生的主要原因，其│
│ │占比达到34.2%；但旧房改造（14.6%）、审美变化（10.2%）、扩大家庭收 │
│ │纳（5.4%）等存量相关的家装动机占比合计超60%，存量房改造逐渐成为房 │
│ │屋家装新动能。 │
│ │4、消费者受宏观经济影响居家时间大幅增加，对家居环保健康的关注上升 │
│ │到前所未有的高度，高环保级别产品更加受到消费者推崇，家居消费朝着绿│
│ │色环保方向加速迈进。可见未来绿色家居和绿色制造将成为行业更高要求。│
│ │5、国家政策大力推进装配式建筑。住房和城乡建设部印发的《“十四五” │
│ │建筑业发展规划》提出，到2025年，装配式建筑占新建建筑的比例达30%以 │
│ │上。 │
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│行业政策法规│《“十四五”建筑业发展规划》、《推进家居产业高质量发展行动方案》 │
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│公司发展战略│2023年以来，随着房地产市场逐步进入存量市场以及家居建材消费趋势朝着│
│ │整装方向发展，一方面公司主营业务产品的战略方向从原来的装配式吊顶、│
│ │墙板，拓展到定制柜、地板、门等整装产品体系；公司销售渠道的战略方向│
│ │从原来单一顶墙零售渠道和工程地产精装渠道向着家庭整装和工程商业整装│
│ │拓展及升级。战略升级过程中，一方面公司加大对装配式整装的研发投入，│
│ │特别是基础结构的研发投入；另一方面在整装升级过程中，公司加大对整装│
│ │上下游相关供应链的整合，力争成为装配式整装产品及装修材料的集成供应│
│ │商。 │
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│公司日常经营│2023年度，公司按照既定的战略发展目标，专注主业经营；面对国内外宏观│
│ │经济环境波动、行业竞争加剧、市场供需失衡等挑战。公司管理层面对压力│
│ │，在逆境中坚持守正创新，主动作为，持续调整、转型、升级，开拓创新，│
│ │降本增效，大力推进重点项目和各项重点任务落实，夯实经营管理基础，全│
│ │力以赴将宏观因素不利影响降到最低。公司内部培训增强团队凝聚力，提升│
│ │综合服务能力；同时公司通过优化公司内部组织架构，保持公司内部各职能│
│ │部门处于稳定、有序、高效的运转。 │
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│公司经营计划│1、专注产品研发创新，丰富公司产品生态链品类。公司及未来在保持稳健 │
│ │经营的同时，持续增加产品研发创新投入，提升产品核心竞争力，实现产品│
│ │差异化。 │
│ │2、巩固既有市场，扩大渠道销售。公司未来将进一步加强与经销商的合作 │
│ │，开拓产品销售渠道。同时，公司努力克服外部环境带来的不利影响，加强│
│ │与经销商的沟通，达成互利共赢共识，充分利用经销商在目标区域、消费者│
│ │群体、品牌传播和产品推广等方面拥有的优势，积极向外拓展市场。 │
│ │3、强化成本优势以“客户满意的产品、敏捷的应变反应、市场最优的成本 │
│ │”为目标，打造具备成本优势的供应链。通过提效控费，聚焦品类，推动结│
│ │构化降本；通过供应结构调整，培养深度合作供应商；内部划小经营单元，│
│ │激活组织；以敏捷反应，促进品质服务提升；强化产销协同与信息化贯通，│
│ │全面推行精益理念。通过探索物流新模式、优化生产流程、与合作供应商紧│
│ │密战略合作及互动等措施，调整供应结构，降低损耗，提高效能，实现结构│
│ │化降本，打造成本优势，强化企业竞争力。 │
│ │4、人才及文化建设是夯实企业发展的基石，是公司商业成功与持续发展的 │
│ │关键驱动因素。让渗透的企业文化起到引领作用，让健全的人才梯队解决人│
│ │才供给；公司正处于系统成长期，干部成长需要领先于业务增长，以此引领│
│ │业务发展。通过战训结合的方式提升综合能力，构建年轻化、知识化的后备│
│ │人才池。在意识层面和行为层面都成为合格的法狮龙人，通过文化引领，激│
│ │发企业活力。将推出一系列激活人才的措施，如反思机制、优化选拔流程等│
│ │，我们将不断完善绩效体制。并鼓励干部团队加强自我管理和自我驱动，凝│
│ │聚力量，奋斗前行。 │
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│公司资金需求│本次IPO募资投资项目： │
│ │法狮龙集成吊顶基础模块建设项目 ---- 14,999.59万元 │
│ │法狮龙集成吊顶功能模块建设项目 ---- 9,587.79万元 │
│ │营销网络建设项目 ---- 13,935.00万元 │
│ │研发设计展示中心建设项目 ---- 3,870.68万元 │
│ │补充流动资金 ---- 5,000.00万元 │
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│可能面对风险│1、行业竞争加剧的风险 │
│ │公司所在的集成吊顶行业属于小品类细分行业，与传统天花吊顶行业相比，│
│ │集成吊顶尤其是集成墙面，更能满足当代年轻消费群体时尚化和个性化的需│
│ │求，是家居行业的重要利润增长点。在这一趋势下，集成吊顶企业纷纷拓展│
│ │品类，从吊顶、墙面、晾衣架单品进入全屋领域，行业渗透度提高，导致市│
│ │场竞争加剧。虽然公司是国内集成吊顶行业领先企业，在品牌管理、营销网│
│ │络、设计研发等方面具备较强的竞争优势，但市场竞争的加剧可能导致行业│
│ │平均利润率的下滑，从而对公司的生产经营带来不利影响。在此情况下，品│
│ │牌和设计优势成为提升公司产品知名度和竞争力的重要手段。通过“品促结│
│ │合”“品销一体”的品牌营销推广模式，数字媒体内容传播的发展方向，公│
│ │司以塑造年轻化、时尚化的法狮龙品牌为传播核心，提高公司的品牌和知名│
│ │度。 │
│ │2、原材料价格波动风险 │
│ │公司主要原材料包括铝材板材、塑料等，原材料采购价格与铝、塑料等大宗│
│ │材料价格存在一定的相关性，其价格波动范围较大。未来，若上游原材料等│
│ │短期内出现大幅上涨，公司产品价格未能及时调整，不能向下游客户转移或│
│ │通过其他途径消化成本上涨的压力，可能导致公司经营业绩波动。 │
│ │3、经销商业务模式风险 │
│ │报告期内，公司销售模式以经销模式为主，公司的产品直接销售给经销商，│
│ │由经销商自建专卖店面向消费者，随着公司营销渠道不断丰富，对公司在经│
│ │销商管理和销售政策制定等方面的要求也将不断提升。由于公司无法对经销│
│ │商的实际运营进行直接控制，若经销商在产品销售过程中存在不符合公司经│
│ │营管理制度或相关法律法规的行为，可能导致公司品牌形象受损，对公司经│
│ │营将产生不利影响。 │
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〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
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