热点题材☆ ◇605388 均瑶健康 更新日期：2025-04-09◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:婴童概念、幽门菌
风格:高质押股、拟减持、最近情绪、承诺不减
指数:中证回购
【2.主题投资】
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2022-07-26│婴童概念 │关联度：☆☆☆
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公司的产品均主要面对婴幼儿渠道开展业务
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2022-03-17│幽门螺杆菌 │关联度：☆☆☆
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公司与江南大学食品学院开展了深层的菌株商业化合作，目前已具有“一株能够预防和/或
治疗幽门螺杆菌感染的卷曲乳杆菌”的相关专利；其中，抗幽门螺旋杆菌（促肠胃消化）已用于
均瑶多款产品。
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2024-04-19│均瑶系 │关联度：☆☆☆☆☆
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王均金是公司实际控制人
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2022-11-14│胶原蛋白 │关联度：☆☆☆
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公司产品包括保罗牌胶原蛋白鼠李糖乳杆菌粉
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-04-07│最近情绪指数│关联度：☆☆☆☆☆
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市场情绪参考标的。
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2025-04-03│高质押股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-04-03公司质押比例已达47.67%
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2025-02-28│拟减持 │关联度：☆☆☆
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公司于2025-02-28公告减持计划,拟减持89.38万股,占总股本0.15%
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2024-07-02│承诺不减 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司2024-07-02公告承诺不减持。
【3.事件驱动】
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2023-07-13│市场监管总局印发《婴幼儿配方乳粉产品配方注册管理办法》
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近日，国家市场监督管理总局修订发布《婴幼儿配方乳粉产品配方注册管理办法》，自2023
年10月1日起施行。《办法》共6章52条，对拟在中国境内生产销售和进口婴幼儿配方乳粉的企业
，从申请与注册程序、标签与说明书、监督管理、法律责任等方面作出了规定，主要内容包括：
一是严格配方注册，细化核查要求。二是进一步规范标签标识，维护消费者权益。三是鼓励研发
创新，优化营商环境。
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2023-01-10│“阳康”后钙片、蛋白粉部分断货，益生菌销量同比增长5倍
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随着“阳康”人群的增加，一些康复后“进补”类消费品开始热销。柑橘橙类、蛋白粉、维
生素、益生菌等销售量近期大幅上涨。根据零售商反映，2023年1月以来，各种益生菌、综合维
生素的销售量同比增长30%～35%，环比2022年12月增长100%～200%。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │目前，公司产品主要包括“味动力”常温乳酸菌系列饮品、“青幽爽”及“│
│ │畅饮爽”的益生菌乳酸菌饮品及益生菌咀嚼片系列产品为主益生菌休闲零食│
│ │系列产品、以“UE君”及“纤美君”为主的益生菌固体饮料系列产品。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司基本采购模式为以销定产、以产定购、兼顾库存的采购模式，满足生产│
│ │计划所需。报告期内，公司产品所需的原材料由公司统一采购，由公司自有│
│ │工厂及代工厂进行生产。公司主要采购进口奶粉、白砂糖、果胶、乳清蛋白│
│ │、进口菌种等原辅料及塑料粒子、纸箱、瓶子、瓶盖、封口膜等包装物材料│
│ │，公司设置了专门的采购部门，针对自有工厂及代工厂建立了完整的质量体│
│ │系，对用于乳品生产的原辅料和包装材料的采购、验收、运输、贮存和使用│
│ │作出规定，对采购过程进行控制，以确保采购的材料在质量要求、交付和服│
│ │务等各方面符合规定的要求。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司采取以销定产的方式确定自有工厂及代工厂生产量。销售部门根据上月│
│ │销售订单、本月经销商要货计划及当期市场需求变化趋势制定销售计划，生│
│ │产部门根据销售计划编制生产计划组织生产。销售部门定期根据具体销售情│
│ │况对月初制定的销售计划进行调整，生产部门也据此做相应调整。同时，公│
│ │司的常温乳酸菌饮品由于保质期限较长且无需冷藏，公司根据市场情况结合│
│ │销售计划保持合理的库存水平，并相应调整每月的生产数量。 │
│ │（1）自有工厂生产模式 │
│ │公司在湖北宜昌和浙江衢州拥有自有工厂。常温乳酸菌饮品市场正处于整体│
│ │快速增长期，公司业务亦处于强化优势、持续扩张、巩固地位时期，目前自│
│ │有产品产量无法满足销量的增长，特别在旺季到来前及旺季期间，公司自有│
│ │产能有限的问题凸显，存在相关生产线实际持续满负荷开工运作却无法满足│
│ │需求的情况。因此，自有产能是制约公司成长的因素之一。 │
│ │（2）代工厂生产模式 │
│ │代工厂承担了本公司的重要产量任务，有效补充了公司产能、保证了供货节│
│ │奏。公司现有代工厂的选择以质量保证为基础、紧贴产品市场布局，既方便│
│ │产品快速投放市场，又能减少产品运输半径，有利于积极响应客户需求。代│
│ │工厂在有效补给公司自有产能的不足、保证公司供货节奏的同时，也相对提│
│ │高了公司的管控成本，因此，公司有意逐步压缩代工厂产量占比，并择优选│
│ │择其中信誉好、品控强的企业开展业务合作。 │
│ │3、销售模式 │
│ │（1）乳酸菌饮品的销售模式 │
│ │公司乳酸菌饮品的销售模式主要为经销模式。经销模式下，公司的产品通过│
│ │买断式方式直接销售给经销商，再由经销商销售给其下游经销商、分销商及│
│ │零售终端商等下游客户，最后由零售终端商直接销售给消费者。 │
│ │（2）均瑶润盈的销售模式 │
│ │报告期内，公司的销售模式为直销，公司直接与客户签订合同或订单，销售│
│ │益生菌原料菌粉产品及终端产品。 │
│ │（3）供应链的销售模式 │
│ │均瑶健康快消品供应链的销售模式是一个集多元化、灵活性和创新性于一体│
│ │的体系。它融合了直销、网络销售、平台销售以及批发市场辐射等多种模式│
│ │，以满足不同地域、不同消费群体的需求。在直销模式中，企业直接面对消│
│ │费者，通过强大的销售力和对价格、物流的精准控制，确保产品在城市或特│
│ │定区域内的高效流通。网络销售则利用互联网的便捷性，覆盖更广泛的消费│
│ │者群体，特别是在农村和中小城市市场具有显著优势。平台销售则侧重于为│
│ │大城市提供细致的服务，利用交通便利和新颖的观念吸引消费者。同时，批│
│ │发市场模式通过辐射周边地区，实现产品的快速分销。 │
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│行业地位 │拥有知名乳酸菌品牌“味动力” │
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│核心竞争力 │1、深耕常温乳酸菌饮品市场，具备行业先发优势 │
│ │2011年起，公司进入含乳饮品中的常温乳酸菌市场，并以此为主营业务，是│
│ │国内最早生产与销售常温乳酸菌饮品的品牌企业之一。 │
│ │2、深入布局益生菌市场，形成益生菌产业链一体化优势 │
│ │国内益生菌产业发展较为落后，目前很多国内的品牌一直使用的是国外益生│
│ │菌菌粉，大多是国外成熟的发酵菌株。由于生产益生菌原料菌粉对技术要求│
│ │高、前期投入大，益生菌下游终端消费品企业大多没有单独生产益生菌原料│
│ │菌粉的能力，使得产业链清晰的分为上游原料菌粉生产供应商和下游终端消│
│ │费品制造商。国内能够从益生菌原料菌粉生产到终端消费品生产加工、销售│
│ │的全产业链企业寥寥无几。 │
│ │3、具备行业领先的技术水平和技术特点 │
│ │含乳饮料的生产技术主要解决饮料的口味、色泽、稳定性及包装问题，主要│
│ │技术特征在于原料、工艺、设备、配方等方面。原材料是保证产品质量的关│
│ │键。含乳饮料生产中奶粉成分较高，品牌企业采购国外进口的优质奶粉，尽│
│ │管成本较高，但产品口味和质量能够获得保障。 │
│ │4、优选原材料 │
│ │公司对原材料的采购采取以销定产、以产定购、兼顾库存和采购周期的模式│
│ │，满足生产计划所需。目前公司主要采购的原辅料包括脱脂奶粉、白砂糖、│
│ │果胶（稳定剂）、乳清蛋白粉、菌种、葡萄糖，低聚异麦芽糖等；公司主要│
│ │采购的包装材料包括塑料颗粒、塑瓶、瓶盖、封口膜、热收缩瓶标、热封膜│
│ │、纸箱等。 │
│ │5、成熟管理经验和强有力的品牌宣传能力 │
│ │公司控股股东均瑶集团有限公司自90年代设立起即进入乳制品及含乳饮料行│
│ │业，并逐渐成为这一行业中知名品牌，是国内最早开发和生产塑瓶长效灭菌│
│ │奶的企业之一，对行业认识较深、并具备成熟的产品品质管控经验，公司自│
│ │设立起即继承了其乳制品及含乳饮料业务及相关经验。 │
│ │6、专业的管理团队与丰富的行业经验 │
│ │公司控股股东均瑶集团具备超过20年的市场开拓与客户维护经验，公司自设│
│ │立起即继承了相关业务及经验。公司作为国内最早从事常温乳酸菌饮品的企│
│ │业，培育了一支专业、成熟的管理团队，并在不断发展过程中积累了丰富的│
│ │行业经验。 │
│ │7、覆盖国内、国际双重销售体系 │
│ │公司的国内销售市场主要集中在二三线城市的下沉县域市场、并双向延伸，│
│ │公司根据当地市场行业销售数据确定发展经销商的数量，通常一个特定区域│
│ │只发展一个经销商，保证公司有效扩大营销网络覆盖范围和营销效率。随着│
│ │公司业务规模扩张和产能的扩大，公司根据特定区域市场产品消费增长情况│
│ │合理开发经销商。 │
│ │8、自有及OEM相结合的产能优势 │
│ │由于自有产能相对有限，本公司采取自有工厂生产与代工生产结合的产品生│
│ │产模式。代工厂承担了均瑶大健康饮品的重要产量任务，有效补充了公司产│
│ │能。公司在选择代工厂时，以质量有保证、紧贴产品市场布局为标准进行选│
│ │择，既方便产品快速投放市场，又能减少产品运输半径，有利于积极响应消│
│ │费需求。 │
│ │9、健全的内部质量控制体系 │
│ │国家管理机构和普通民众对食品安全的日益重视给食品生产企业提出更高的│
│ │质量要求。产品质量的保障取决于公司完善生产质量控制体系，涵盖原材料│
│ │采购、生产工艺和仓储流通等多环节。 │
│ │本公司原控股股东均瑶集团有限公司自90年代中期进入乳制品及含乳饮料行│
│ │业，通过长时间的积累、验证，形成了健全、行之有效的内部质量管理体系│
│ │。 │
│ │10、创新能力 │
│ │公司在品牌竞争日益加剧的情况下进入转型期，在产品、品牌、研发等多层│
│ │面进行战略部署与调整升级。日后将以“科技创新、探索趋势、创造需求、│
│ │引领消费”为产品创新方向，聚焦目标受众、明确产品定位，围绕科技引领│
│ │、营养元素、代餐佐餐、功能需求等维度进行消费场景及细分产品的拓展。│
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│经营指标 │2023年，公司实现营业总收入1,634,102,031.54元，同比增长了65.71%；归│
│ │属于上市公司股东的净利润57,575,881.73元，同比下降了24.97%；归属于 │
│ │上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润30,911,980.31元，同比下降了3│
│ │7.33%。 │
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│竞争对手 │东君乳业（禹城）有限公司、福建好彩头食品股份有限公司小洋人生物乳业│
│ │集团、内蒙古伊利实业集团股份有限公司、光明乳业股份有限公司、东营一│
│ │大早乳业有限公司 │
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│品牌/专利/经│专利：均瑶润盈贯彻“重研发、精智造”的指导思想，通过引进高端人才在│
│营权 │益生菌领域实现了多项国内突破，2023年申请新专利9件，发表论文3篇，益│
│ │生菌菌株库数量增加140余株，优化40多株菌株发酵工艺，发酵剂菌株新增6│
│ │0多株。2024年要实现新增销售额5,000万的特大型客户2个，1,000万以上的│
│ │大型客户10个的目标，完成申请10件以上的专利并发表相关期刊论文。 │
│ │品牌：公司属于一线品牌中较早进入常温乳酸菌市场的企业，经典的“均瑶│
│ │”及创新的“味动力”品牌形象经过多年积淀在消费者群体中已建立良好的│
│ │形象，拥有忠实的目标消费群体。公司属于常温乳酸菌行业的先驱者，产品│
│ │市场竞争力较强，市场占有率位居前列。 │
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│投资逻辑 │2011年起，公司进入含乳饮品中的常温乳酸菌市场，并以此为主营业务，是│
│ │国内最早生产与销售常温乳酸菌饮品的品牌企业之一。公司已通过投入新工│
│ │厂、对现有产线技术改造等方式提高自有产能及产量比例。在技术方面，经│
│ │过多年的积累与发展，公司积累了常温乳酸菌饮品的独特生产工艺。在研发│
│ │层面投入大量资金，将现有工艺流程和生产技术基础上做了合理改进，确保│
│ │工艺的先进性和稳定性。经过公司多年的不断创新和市场耕耘，已具有一定│
│ │影响力和竞争力。 │
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│消费群体 │代工厂、品牌商、经销商、商超、连锁便利系统、零售店等 │
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│消费市场 │电商、东北、华北、华东、华南、华中、西北、西南 │
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│增持减持 │均瑶健康2023年12月29日公告，公司董事会秘书郭沁拟自2024年1月1日至20│
│ │24年6月30日期间，通过上海证券交易所交易系统以集中竞价的方式增持公 │
│ │司股份，合计拟增持金额不低于50万元人民币，且不超过100万元人民币。 │
│ │截至公告日，郭沁未直接持有公司股份，通过持有宁波汝贞股权投资合伙企│
│ │业（有限合伙）的股份间接持有公司的股份合计25.7142万股，占公司总股 │
│ │本的比例为0.06%。 │
│ │均瑶健康2024年9月24日公告，公司股东蒋海龙、朱晓明、罗喜悦、陈艳秋 │
│ │、朱鹏飞、向卫兵、崔鹏计划公告日起15个交易日后的3个月内，拟通过集 │
│ │中竞价方式减持其所持有的公司部分股份，上述减持主体拟减持的股份数量│
│ │合计不超过89.97万股，占公司当前总股本的0.15%。截至公告日，蒋海龙持│
│ │有公司股份73.2201万股，占公司总股本的比例为0.122%；朱晓明持有公司 │
│ │股份79.3218万股，占公司总股本的比例为0.132%；罗喜悦持有公司股份97.│
│ │6269万股，占公司总股本的比例为0.163%；陈艳秋持有公司股份18.3051万 │
│ │股，占公司总股本的比例为0.03%；朱鹏飞持有公司股份24.4067万股，占公│
│ │司总股本的比例为0.041%；向卫兵持有公司股份48.8134万股，占公司总股 │
│ │本的比例为0.081%；崔鹏持有公司股份183051股，占公司总股本的比例为0.│
│ │03%。 │
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│股权收购 │收购三座山饮品不低于70%股权:均瑶健康2021年2月8日公告，公司与湖北三│
│ │座山饮品有限公司（简称“三座山饮品”）的股东胡伟、胡星朗签订了《收│
│ │购意向书》，公司拟以现金购买的方式向原股东收购其所持有目标公司不低│
│ │于70%股权，本次收购完成后，目标公司将成为公司的控股子公司。三座山 │
│ │饮品是一家集矿泉水开采、生产和销售为一体的现代化，现已建成四条现代│
│ │化矿泉水生产线（小瓶水、壶装水、桶装水、一次性桶装水）。 │
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│行业竞争格局│人民健康是民族昌盛和国家强盛的重要标志。当前,随着人民群众健康需求 │
│ │的持续增加,健康产业呈现出强劲增长势头。近年来,全民健康意识逐步提升│
│ │,大健康消费品行业迎来了前所未有的新动能、新变局。大健康产业作为健 │
│ │康产业的新业态,通过提供更为全面、个性化的健康产品与服务,迎来广阔发│
│ │展空间。随着“健康中国”战略的持续推进和前沿技术的不断进步、人口老│
│ │龄化趋势延续，以及人均可支配收入和健康意识的提高，大健康行业迎来了│
│ │快速发展的黄金时代。 │
│ │目前,我国亚健康群体不断扩大,突发公共卫生事件敲响警钟,人口结构老龄 │
│ │化程度日益加剧。 │
│ │据国家统计局发布数据显示,2023年末我国60岁及以上人口超2.9亿人,占全 │
│ │国人口的21.1%。基于我国庞大人口规模的老龄人口数量迅速增加以及疾病 │
│ │谱系的不断变化,健康服务领域的需求与供给日益多样化,为大健康产业发展│
│ │带来新的机遇和挑战。 │
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│行业发展趋势│国家层面的高度重视和大力支持，也是行业发展的重要推动力。党的二十大│
│ │报告提出“把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来”。│
│ │中央经济工作会议提出“要把恢复和扩大消费摆在优先位置”，要求“增强│
│ │消费能力，改善消费条件，创新消费场景”。为推动实施扩大内需战略，20│
│ │22年12月，中共中央、国务院发布《扩大内需战略规划纲要（2022－2035年│
│ │）》。 │
│ │这一系列的政策落地，对着力扩大内需、增强消费对经济发展的基础性作用│
│ │提供了重要指引。未来，我国超大规模市场优势还将继续显现，内需潜力将│
│ │持续释放。随着我国经济持续稳定恢复、扩内需促消费政策措施逐步落地见│
│ │效，消费将继续保持恢复发展态势，消费正在成为未来拉动中国经济增长最│
│ │强劲的动力。 │
│ │在消费结构方面，现阶段，我国居民消费结构正处于持续升级阶段，多层次│
│ │、多样化需求特征明显，消费市场潜力大、韧性强、活力足，具有广阔的进│
│ │一步发展空间。首先，随着国内居民的健康意识不断提升，健康消费习惯不│
│ │断养成，健康消费提质升级的总势头不断高涨。其次，近年来“Z世代”正 │
│ │在成为消费增量人群，老龄人口形成的“银发经济”也不断发展，圈层人群│
│ │的特定需求将打开许多新的细分市场，这个新市场来自于新品类的开创，或│
│ │者老品类的差异化定位，新市场的出现为新品牌的崛起带来机会。在新技术│
│ │、新人群、新渠道等多方面推动下，处于第三次浪潮的消费市场不断涌现出│
│ │极具爆发力的新品牌、新类目、新产品。第三，以网络购物、移动支付、线│
│ │上线下融合等新业态新模式为特征的新型消费迅速发展，生产与消费的数字│
│ │化已成为主要经济体转型的亮点，未来数字化转型的空间十分巨大。 │
│ │我国益生菌类功能食品市场现处于快速增长期，据国际益生菌协会(IPA)表 │
│ │示，中国已经成为全球第二大益生菌消费市场，中国益生菌类功能食品市场│
│ │将以11-12%的增速扩大。前瞻预计我国益生菌类功能食品市场规模将以10% │
│ │的年均复合增长率增长，到2028年，我国益生菌类功能食品市场规模有望超│
│ │过1900亿元。 │
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│行业政策法规│《扩大内需战略规划纲要（2022－2035年）》 │
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│公司发展战略│1、均瑶健康“十四五”战略框架 │
│ │均瑶健康将秉持“聚焦健康饮品行业，铸百年品牌，成为健康饮品领跑者”│
│ │的愿景，紧紧把握“十四五”发展的历史性机遇，为实现更高更远的理想再│
│ │出发。通过夯实基盘，树立巩固“常温乳酸菌饮品领域第一股”的地位。通│
│ │过二次创业，发展培育新品，尤其以益生菌为核心突破，向“做全球益生菌│
│ │领跑者”的战略愿景奋进。新产品新业务，以“掌握技术壁垒、达到国际领│
│ │先、塑造核心竞争力”为标准和目标，重点培育和打造益生菌产品，为消费│
│ │者实现健康、美好生活；开拓国际，把健康理念、先进科技和领先产品带出│
│ │国门，树立“国际化百年品牌”新形象。“十四五”期间，均瑶健康在夯实│
│ │、培育、开拓的过程中，要依靠自身实力塑造和资本市场资源“双轮驱动”│
│ │，加速实现“十四五”战略目标，再创企业辉煌。 │
│ │2、均瑶健康核心发展策略 │
│ │（1）乳酸菌业务：2023年以恢复为基调，对标2021年相关指标。同时降本 │
│ │增效，以利润为导向，实现全年目标。在此基础上将积极做好两个方面的工│
│ │作：一是聚焦渠道精准投放；二是通过应用专利菌株进行产品升级。到2025│
│ │年末，常温乳酸菌饮品平均增长率高于行业平均水平，市场份额力争占据全│
│ │国第一。 │
│ │（2）益生菌业务：公司将在菌株、设备、资金等多方面给予均瑶润盈支撑 │
│ │，为启动下一阶段项目奠定业务基础。在此基础上，公司将在B端和C端同步│
│ │推进：B端进一步优化国内外客户结构升级，重点目标集中在大型乳企、保 │
│ │健品企业、药企等；C端则在原有益生菌品牌的基础上，培育更多活跃的益 │
│ │生菌品牌。 │
│ │（3）共建品牌：基于公司丰富的明星菌株，公司创新产品研发机制，通过 │
│ │共创等方式培育满足不同应用场景的C端全市场产品矩阵。其中，日化美妆 │
│ │方向的每日博士、健康休闲零食品牌百奥吉等均正式投入运营。 │
│ │（4）区域布局：市场拓展向东、向南、向下。区域拓展上，常温乳酸菌加 │
│ │强在中原、西南地区布局，重点放在沿长江经济带并向长三角地区发力；渠│
│ │道发展上，渠道扩展与深耕并进，进一步市场下沉的同时，新品主攻一、二│
│ │线城市，产品实现科技升级、包装升级、营销升级。 │
│ │（5）渠道建设：传统渠道新机制，根据不同产品、不同区域、不同市场特 │
│ │点，建立直营模式、托管模式、裂变模式，精准铺设，探索三级分销的微商│
│ │模式；全面搭建、快速发展新零售平台。 │
│ │（6）科技化数字化赋能：开发、联合、购买最新科技，多维度赋能助力成 │
│ │长。产品赋能，发展高科技含量健康产品、稀缺资源壁垒产品；渠道赋能，│
│ │新零售融合线上线下渠道；营销赋能，大数据精准目标消费者画像；管理赋│
│ │能，数字化管理降低成本提高效率。 │
│ │（7）经营管理提升：一方面，要以价值观支撑组织、业务扩张。统一员工 │
│ │思想，提升工作效率；释放组织活力，构建创业型组织。另一方面，建立行│
│ │之有效的经营管理体系，成为实现战略的基础保证，最大限度地激发企业经│
│ │营活力。 │
│ │（8）对接资本市场：做好市值管理、积极适时地推进再融资计划，发挥资 │
│ │本市场和财务杠杆的融资功能，满足公司快速发展的需要；同时，积极关注│
│ │国内外健康饮品及相关产业投资并购机会，收购或引入国内外知名的品牌或│
│ │产品，完善产业布局。 │
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│公司日常经营│报告期内，公司深入推进益生菌产业链一体化布局。目前公司已经储备了数│
│ │十株独特功能性菌株，技术上形成较高的科技壁垒，并陆续成功研发了益生│
│ │菌类健康食品，作为未来核心产品矩阵培育。此外，公司通过成功整合国内│
│ │益生菌领域龙头企业润盈生物，进一步完善了大健康产业布局，逐步构建起│
│ │“研发-生产-销售”产业链一体化闭环体系，不断巩固和提升行业地位。同│
│ │时，进一步完善新零售生态布局，着力新流量领域渠道建设，并通过公司现│
│ │有销售网络及新零售平台实现全渠道销售。 │
│ │目前，公司产品主要包括“味动力”常温乳酸菌系列饮品、“青幽爽”及“│
│ │畅饮爽”的益生菌乳酸菌饮品及益生菌咀嚼片系列产品为主益生菌休闲零食│
│ │系列产品、以“UE君”及“纤美君”为主的益生菌固体饮料系列产品。 │
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│公司经营计划│2023年，均瑶健康砥砺深耕和精研突破，锚定战略目标持续驱动经营纵深推│
│ │进，业务布局不断取得进展和成效。行稳致远的征途中，公司持续提升核心│
│ │竞争力，不断夯实盈利能力。在深化稳固核心业务的基础上，公司丰富业务│
│ │增长极，在积极规划新业务的研发合作、产品布局以及客户拓展的同时，奋│
│ │力将益生菌产品线打造成公司的第二价值增长曲线。通过审慎研判和求真务│
│ │实，公司围绕主业进行生态链拓展，逐步构建起“研发-生产-销售”产业链│
│ │一体化闭环体系。 │
│ │1、坚守核心价值，镌刻使命画卷 │
│ │（1）围绕王均金先生指出的，做大健康首先不要忘记本心，要“围绕真健 │
│ │康，做价值创造”的要求，聚焦“做全球益生菌领跑者”的愿景，以及“做│
│ │体内微生态专家”的使命，进一步明确领跑者的指标体系。 │
│ │（2）以提升国内益生菌行业的竞争力和持续发展为目标，增强核心技术的 │
│ │竞争力，提高技术壁垒，通过多方面的合作与创新实现资源共享、互利共赢│
│ │的局面，建立一个涵盖“研发-生产-渠道-产品”等在内的一体化生态系统 │
│ │。 │
│ │（3）瞄准全年经济指标，全面完成预算任务。 │
│ │2、立足主责主业，优化产业战略 │
│ │（1）树立以均瑶润盈为核心的益生菌业务结构，强调投入产出比，形成以 │
│ │均瑶润盈专利技术、生产能力、原料TOB业务为核心的树干，健康生长出益 │
│ │生菌产品细分品类的枝干。 │
│ │（2）要根据市场环境变化和消费者认知提升，稳固味动力主力品牌市场基 │
│ │础，味动力制定3年规划，做好区域规划与产品规划，找出未来的增长点、 │
│ │未来梯队的产品；考核以预算数据为准，明确责任规划，量化考核办法。 │
│ │（3）“泛缘供应链”要深度参与产业链资源和制造环节，提高精细化管理 │
│ │与服务效率，提升供应链的自动化和智能化水平，推进智慧供应链集成服务│
│ │平台的搭建。 │
│ │3、深化战略合作，打造新质生产力 │
│ │（1）均瑶润盈要充分发挥已成立的“一院五中心”的作用，技术上要对标 │
│ │国际领军企业，成为国内领先、国际知名的菌粉发酵剂龙头企业。 │
│ │（2）持续加大研发投入，重点是加大已获取专利的临床印证和在产品中的 │
│ │应用、进口菌种的替代，持续深
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