热点题材☆ ◇605499 东鹏饮料 更新日期：2025-04-05◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:通达信88、新零售、粤港澳
风格:融资融券、大盘股、高市净率、绩优股、户数增加、百元股、MSCI成份、拟减持、北上重
仓、陆股通重、非周期股、高分红股
指数:上证180、上证治理、上证中盘、大盘成长、消费100、民企100、国证成长、沪深300、中
证200、300非周、珠三角
【2.主题投资】
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2024-05-13│通达信88 │关联度：☆☆☆☆☆
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食品饮料
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2023-01-03│粤港澳 │关联度：☆☆☆
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公司位于广东省深圳市南山区桃源街道珠光北路142号众冠红花岭工业西区3栋，从事饮料的
研发、生产和销售。
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2022-09-21│新零售 │关联度：☆☆☆☆
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公司是“新零售”的探索者和践行者，以互联网为依托，对产品生产、营销和渠道管理进行
优化管理
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2025-03-08│财报高增长 │关联度：☆☆☆
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截止2024-12-31公司归属母公司净利润同比增长63.09%
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2023-07-27│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司持续发力直播与短视频等兴趣电商平台，构建全域兴趣电商
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2023-05-05│杭州亚运会 │关联度：☆☆☆
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公司将借体育赛事持续大众品牌传播，通过杭州亚运会官方指定功能饮料、 汕头亚青会官
方指定功能饮料，不断提升品牌的知名度与美誉度。
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2023-03-09│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司在抖音、快手、小红书等短视频直播和社交电商平台，通过直营、直播带货等多种形式
进行产品销售。
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2025-04-03│百元股 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-04-03收盘价为：259.1元，近5个交易日最高价为：261.99元
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2025-04-03│高市净率 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-04-03,公司市净率(MRQ)为：17.53
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2025-04-03│非周期股 │关联度：☆☆☆
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公司属于软饮料（通达信研究行业）
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2025-04-03│大盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-04-03公司AB股总市值为：1347.35亿元
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2025-03-08│高分红股 │关联度：☆☆☆☆
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截止2024-12-31,最新分红率为:69.14%
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2025-02-28│户数增加 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-02-28股东户数相对于2024-12-31变动51.49%
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2025-02-21│拟减持 │关联度：☆☆☆
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公司于2025-02-21公告减持计划,拟减持716.89万股,占总股本1.38%
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2024-11-13│绩优股 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2024-09-30公司扣非净利润为:26.63亿元，净资产收益率为：38.55%
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2024-08-16│北上重仓 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2024-08-16,北上重仓持有2411.12万股,占已发行股份6.02%
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2024-08-16│陆股通重仓 │关联度：☆☆☆
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公司为陆股通重仓股。
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2023-08-11│MSCI成份 │关联度：☆☆☆☆
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MSCI成分股
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │东鹏饮料系由东鹏有限整体变更设立的股份有限公司。2018年1月15日，东 │
│ │鹏有限股东会作出决议，一致同意通过《公司整体变更设立股份公司方案》│
│ │的议案，同意以截至2017年10月31日经审计的账面净资产作为出资，将东鹏│
│ │有限整体变更为股份有限公司，整体变更后总股本35,000.00万股。东鹏有 │
│ │限全体股东作为发起人，以各自在东鹏有限中的权益所对应的净资产认购东│
│ │鹏饮料的股份。2018年1月22日，公司全体发起人签署了《发起人协议》。2│
│ │018年1月31日，公司召开创立大会，审议通过了关于东鹏有限整体变更设立│
│ │股份有限公司的相关议案。2018年3月15日，深圳市市场监督管理局核发了 │
│ │东鹏有限变更为股份有限公司的《营业执照》。公司系深圳市东鹏饮料实业│
│ │有限公司按原账面净资产值折股整体变更设立的股份有限公司，在深圳市市│
│ │场监督管理局注册登记，取得营业执照，营业执照号91440300192277214F。│
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│产品业务 │报告期内，公司的主营业务仍然为饮料的研发、生产及销售。公司生产并对│
│ │外销售的主要产品类别包括：能量饮料、电解质饮料、咖啡(类)饮料、茶（│
│ │类）饮料、预调制酒饮料以及果蔬汁类饮料等。 │
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│经营模式 │公司专注于从事饮料的研发、生产和销售，拥有独立完整的采购、生产、销│
│ │售体系。1、采购模式：公司采取“以销定产、以产定购”的采购模式，供 │
│ │应链管理中心根据营销年度销售需求计划拟定公司各生产基地年度及月度生│
│ │产计划，在综合考虑结合产品品类及安全库存后编制采购预算及跟进预算执│
│ │行，并根据月度及周生产计划落实物料采购明细；同时针对部分重要原材料│
│ │，公司会基于市场调研情况进行策略性备货，以应对原材料供应及价格波动│
│ │风险。2、生产模式：公司采取“以销定产”的生产模式，根据业绩目标、 │
│ │销售计划、实际销售情况及产能情况制定年度生产计划。在年度生产计划框│
│ │架下，由供应链计划管理部门根据 1 个月度各周+预计未来 2 月的销售需 │
│ │求、库存情况、订单情况，综合促销推广活动等情况制订相应产品的月度生│
│ │产计划，并根据销售区域的分布情况、物流运输情况、各基地产能负荷情况│
│ │以及安全库存情况，将编制的月度生产计划分解发放至各生产基地，由生产│
│ │本部统筹资源，各生产基地完成生产计划。在实际周生产计划执行过程中，│
│ │通过 1+1 周生产计划滚动排产及时调整生产进度，既确保供货的及时性又 │
│ │减少公司库存，提高整体经济效益。报告期内，公司产销规模不断扩大，为│
│ │提高生产效率，发行人将部分产品包装、搬运等辅助性工作交由劳务外包公│
│ │司协助完成。3、销售模式：报告期内，公司销售模式以经销模式为主，与 │
│ │直营、线上等多种销售模式相结合，形成了全方位、立体化的销售体系。4 │
│ │、结算模式：公司与客户采用银行转账、支付宝（电商平台）等方式进行结│
│ │算。 │
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│行业地位 │目前，公司在我国能量饮料市场占有率排名前列 │
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│核心竞争力 │（一）核心竞争力之品牌力分析 │
│ │在品牌建设中，我们深知“知名度易得，喜爱度难求”。因此，东鹏饮料致│
│ │力于向消费者传递积极向上、勇于拼搏的品牌精神，通过情感共鸣与消费者│
│ │建立深度连接，打造深受喜爱的国民品牌。 │
│ │1、品牌价值塑造：多维度筑造国民品牌护城河 │
│ │东鹏特饮作为核心单品之一，以“累了困了喝东鹏特饮”为品牌符号，通过│
│ │持续的场景化营销，巩固“累困时刻第一联想”的心智地位。报告期内，东│
│ │鹏饮料携手央视总台，将“东鹏能量”与奥运精神紧密结合，成功入选央视│
│ │强国品牌，并荣获“中央广播电视总台巴黎奥运会营销顶级合作伙伴”称号│
│ │。 │
│ │2、精准营销布局：人群、场景、产品三位一体 │
│ │公司建立“消费人群-营销场景-产品特点”三位一体的营销体系，围绕“8 │
│ │群20类”重点人群开展线上线下整合营销传播，为每一份拼搏提供能量支持│
│ │；在运动人群的精准营销上不断突破创新，把握世羽联世界巡回赛总决赛、│
│ │汤尤杯、斯诺克世锦赛、中国街头田径赛等热点顶级体育赛事、赞助多地马│
│ │拉松深度影响运动人群，深度植入HHI街舞锦标赛引爆商圈人潮 │
│ │3、品牌势能延展：从“累困”到“汗点”，功能场景多维突破 │
│ │东鹏饮料在稳固核心产品“东鹏特饮”的基础上，积极推进多品类战略，成│
│ │功打造了第二增长曲线。通过将消费人群、营销场景和产品特点有机结合，│
│ │我们敏锐捕捉市场机会，逐步向能量型饮料和功能性饮料领域拓展。 │
│ │（二）核心竞争力之产品力分析 │
│ │1、铸造多品类产品矩阵 │
│ │多品类发展的战略引领下，凭借强大的销售网络和研发实力，公司不断探索│
│ │和拓展饮料新品类。公司已形成能量饮料和电解质饮料业务“双引擎”，同│
│ │时涵盖茶饮料、植物蛋白类饮料、咖啡饮料、果蔬汁类饮料、预调制酒饮料│
│ │系列，形成全面且均衡发展的多品类产品矩阵。 │
│ │2、洞察多维度需求创新 │
│ │通过深入洞察市场趋势和消费者偏好，公司战略性地选择生命周期长、具有│
│ │广阔市场空间的饮料细分赛道作为品类拓展方向，通过在口味、包装、成分│
│ │方面的差异化创新，不断寻找市场机会。 │
│ │3、高标准技术引领 │
│ │（三）核心竞争力之渠道力分析 │
│ │1、搭建立体化体系，深耕渠道布局 │
│ │2、深化“产品+服务”，赋能全渠道体系 │
│ │（四）核心竞争力之供应力分析 │
│ │1、供应力的核心构成：质量、效率、成本三维驱动 │
│ │质量管控体系是全链路安全保障。公司坚持“出厂产品合格率100%”目标，│
│ │融合HACCP、ISO国际标准，构建从供应商管理到生产终端的全流程质控体系│
│ │，引入并持续优化AI识别打检设备，全面保障产品质量。 │
│ │2、供应力的有效支撑：产能布局、技术创新齐头并进 │
│ │公司在关键区域实施综合产能战略性布局，通过在全国范围内建立十三大生│
│ │产基地，其中包括已建成投产的九大生产基地，有效覆盖国内市场并缩短运│
│ │输半径。这一布局不仅进一步保障了产品的市场动销，降低了物流运输成本│
│ │，还确保了产品能够快速触达消费者，为品类拓展提供了坚实支撑。 │
│ │3、保持总成本领先优势 │
│ │（五）核心竞争力之数字力分析 │
│ │1、全链路数据驱动，牢筑数字化基石 │
│ │2、销售端赋能增收，成本端管控提效 │
│ │3、全流程精细管控协助公司搭建成本优势壁垒 │
│ │（六）核心竞争力之人才力分析 │
│ │1、制定人才发展战略，规划赋能企业前行 │
│ │2、引进培育新生力量，注入活力铸就未来 │
│ │3、打造特色学习组织，构建体系激发潜能 │
│ │4、构建东鹏教育模式，融入创新传承价值 │
│ │（七）核心竞争力之文化力分析 │
│ │1、深挖文化内涵价值，明确战略定位方向 │
│ │2、构建文化理论体系，凝聚全员价值共识 │
│ │3、秉承简单务实文化，助力企业持续增长 │
│ │4、推动创新变革进程，融入企业文化基因 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入158.39亿元，同比增长40.63%；归属上市公司股│
│ │东的净利润33.27亿元，同比增长63.09%；经营活动产生的现金流量净额57.│
│ │89亿元，同比增长76.44%；归属上市公司股东的净资产76.88亿元，同比增 │
│ │长21.57%。 │
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│竞争对手 │1、泰国天丝医药保健有限公司（T.C.Pharmaceutical Industries Co., Lt│
│ │d.）；2、华彬集团；3、达利食品集团有限公司；4、河南中沃实业有限公 │
│ │司。 │
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│品牌/专利/经│品牌：报告期内，作为公司业务的“核心引擎”之一，东鹏特饮已成为中国│
│营权 │软饮市场强劲的百亿级大单品，“累了、困了、喝东鹏特饮”的品牌主张深│
│ │入人心，成为中国消费者心目中“能量补充”场景第一联想的饮品。在2024│
│ │年巴黎奥运中，东鹏特饮以“为国争光，东鹏能量”的形象出现在国际赛场│
│ │中，让东鹏代表国民品牌登上世界舞台，强化品牌国际影响力。 │
│ │专利：与此同时，公司新增23项发明专利，为健康饮品创新构建了坚实的技│
│ │术壁垒，不仅提升了产品的核心竞争力，也为消费者提供了更多高品质、多│
│ │样化的选择，进一步巩固了公司在健康饮品领域的领先地位。 │
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│投资逻辑 │作为扎根中国、在全球功能饮料市场占据领先地位的民族品牌，尼尔森IQ数│
│ │据显示，2024年东鹏特饮在我国能量饮料市场销售量占比由2023年的43.0% │
│ │提升至47.9%，连续四年成为我国销售量最高的能量饮料；全国市场销售额 │
│ │份额占比从30.9%上升至34.9%。500ml瓶装东鹏特饮在尼尔森中国饮料单品 │
│ │排行中稳居前三。 │
│ │报告期内，依托多品类产品的协同发展，公司荣膺英国BrandFinance“2024│
│ │年中国品牌价值500强”及“2024年中国最具强度品牌10强”，并连续三年 │
│ │入选凯度BrandZ中国品牌百强（2024年位列第69位，品牌价值增速前十）。│
│ │公司亦获IAI国际广告奖“年度最具影响力品牌”、公益时报“年度公益企 │
│ │业”等荣誉，相关荣誉涵盖产品、营销、市场和公益等多个领域，充分展示│
│ │公司品牌在各维度所获社会认同。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │广东区域、华东区域、华中区域、广西区域、西南区域、华北区域（含北方│
│ │大区）、线上、直营 │
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│增持减持 │东鹏饮料2024年7月3日公告，公司股东天津君正创业投资合伙企业（有限合│
│ │伙）（简称“君正投资”）因自身资金需求，计划以集中竞价交易方式和大│
│ │宗交易方式减持公司合计不超过1200.03万股股份，即不超过公司总股本的3│
│ │%。截至公告日，君正投资持有公司股份2000.05万股，占公司总股本的5%。│
│ │东鹏饮料2025年2月21日公告，公司股东鲲鹏投资计划公告日起十五个交易 │
│ │日后的3个月内，以集中竞价交易方式和大宗交易方式减持公司合计不超过7│
│ │16.8944万股股份，即不超过公司总股本的1.3786％。截至公告日，鲲鹏投 │
│ │资持有公司股份3348.7004万股，其中公司IPO（首次公开募股）前取得2575│
│ │.9234万股，资本公积转增股本取得772.7770万股，占公司总股本的6.4396%│
│ │。 │
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│项目投资 │投建浙江生产基地项目：东鹏饮料2021年11月24日公告，公司拟与衢州智造│
│ │新城管理委员会签订《投资协议书》，拟在浙江省衢州市注册设立浙江东鹏│
│ │维他命饮料有限公司，投建“东鹏饮料浙江生产基地项目”，总投资约6.25│
│ │亿元，项目计划于2022年5月底前开工建设，于2024年5月底前投产。 │
│ │东鹏饮料2023年11月4日公告，公司拟与天津市西青区精武镇人民政府签订 │
│ │《东鹏饮料集团华北区域总部暨天津生产基地项目投资协议》，在天津市西│
│ │青区精武镇投资建设东鹏饮料集团华北区域总部暨天津生产基地，项目总投│
│ │资不低于60000万元。公司拟在西青区精武镇属地注册成立全资法人公司作 │
│ │为项目公司，注册资本不低于2亿元，投资总额不低于6亿元，确保在西青区│
│ │进行税务登记，属地依法依规纳税。建设周期：于取得施工许可证之日起40│
│ │个月内投入运营，建筑主体一次性建成。 │
│ │东鹏饮料2024年11月19日公告，公司拟与海口国家高新技术产业开发区管理│
│ │委员会签订《投资协议书》，拟12亿元投资“东鹏饮料集团海南生产基地项│
│ │目”。为此，公司拟在海口国家高新技术产业开发区注册设立海南东鹏食品│
│ │饮料有限公司，注册资本为1亿元。项目投产后，公司能更加及时、有效地 │
│ │满足未来海南及东南亚区域的销售需求，减少长距离的物流运输成本，进一│
│ │步提升公司的核心竞争。 │
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│行业竞争格局│从市场格局来看，头部企业优势凸显，市场集中度持续上升。少数几家头部│
│ │企业抢占市场份额的趋势加剧，中国功能饮料拥有独特且稳定的消费群体，│
│ │他们对头部企业的口味和品牌忠诚度较高，这使得中国功能饮料市场在人群│
│ │及定位方面，呈现出与欧美及东南亚等市场不同的消费特征。 │
│ │尼尔森IQ数据显示，2024年东鹏特饮在我国能量饮料市场销售量占比由2023│
│ │年的43.0%提升至47.9%，连续四年成为我国销售量最高的能量饮料；全国市│
│ │场销售额份额占比从30.9%上升至34.9%。500ml瓶装东鹏特饮在尼尔森中国 │
│ │饮料单品排行中稳居前三。 │
│ │随着健康理念的普及，含有电解质及其他营养成分的运动类饮料正日渐被大│
│ │众消费者接受并展现出强大市场潜力。同时，持续的品牌宣传与消费者教育│
│ │也使得功能饮料的价值越来越被更多消费者所认可。功能饮料的消费场景因│
│ │此逐渐拓展至包括运动健身、体力劳动、学习工作、熬夜提神、户外活动、│
│ │聚会等多元且日常化的场景，不仅消费人群进一步扩大，消费需求和频次也│
│ │进一步增加。 │
│ │近年来，运动健身文化与户外运动的兴起，以及生活节奏的加快，推动了人│
│ │们对能量饮料的需求增长。经济发展、消费者收入水平提高以及东西方文化│
│ │的交融，提升了人们对能量饮料的接受度和消费能力，为能量饮料市场增长│
│ │提供新动力。 │
│ │在中国消费市场，理性消费成为主流，消费者更加注重性价比和实用性。尼│
│ │尔森IQ《通往2025：中国消费者展望》报告显示，47%的消费者表示只购买 │
│ │自己需要的产品以避免浪费，60%以上的消费者倾向于通过大包装或性价比 │
│ │更高的小包装来满足需求。 │
│ │数字化运营正在深刻改变饮料行业的运营和通路模式。借助大数据分析、人│
│ │工智能等手段，企业能够更精准洞察消费者需求，优化产品创新和市场营销│
│ │策略。同时，随着中国企业在全球市场话语权的不断提升，中国饮料行业有│
│ │望逐步走向国际，在全球品牌市场中占据一席之地。 │
│ │此外，随着消费场景的不断丰富和产品功能的持续创新，中国饮料市场将呈│
│ │现出更多样化的消费需求。从运动后的能量补充到日常的健康维护，具有功│
│ │效性的饮品正逐渐成为消费者生活中不可或缺的一部分。这种趋势将进一步│
│ │提升我国饮料市场的增量及增长潜力，为整个饮料行业开拓新的创新发展方│
│ │向。 │
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│行业发展趋势│1、健康化、功能化 │
│ │能量饮料方面，产品创新与健康化、功能化是必然趋势。随着消费者健康意│
│ │识的提高，年轻消费者对产品口感、包装和品牌形象更为关注，更倾向于含│
│ │有天然成分、低糖或无糖、无添加剂等具有健康属性的饮料产品。饮料企业│
│ │不断探索提升饮料的健康益处和功能性，以满足消费者对天然和健康的需求│
│ │。同时，在包装设计上注重年轻化和时尚感，吸引年轻消费群体。在消费场│
│ │景方面，能量饮料从传统的加班、熬夜、运动后等“疲劳”场景，延伸至聚│
│ │会、旅行、日常保健等休闲场合。部分品牌通过赞助游戏电竞、音乐节等活│
│ │动，开拓新的消费场景，顺应消费年轻化趋势。 │
│ │电解质饮料方面，随着健康消费理念的普及，消费者对电解质饮料的需求日│
│ │益多样化。无糖和无卡路里的电解质饮料逐渐成为市场主流，深受年轻消费│
│ │者喜爱。除健康属性外，消费者还注重运动类饮料的口感和便携性。口感清│
│ │爽、回味悠长的产品更易获得消费者青睐，便于携带和随时饮用的包装形式│
│ │也成为重要考量因素。年轻消费群体作为运动类饮料市场的主要购买力之一│
│ │，更加注重产品的个性化、时尚化和品质化，对新产品和新口味接受度较高│
│ │。针对不同运动场景、不同人群和不同口味的电解质饮料产品不断涌现，例│
│ │如针对高强度运动后的快速恢复需求，一些品牌推出富含电解质和能量的运│
│ │动类饮料；针对年轻消费者的口味偏好，推出果味、茶味等多样化的口味选│
│ │择。 │
│ │展望未来，饮料行业的细分品类中，功效饮品（如电解质饮料、能量饮料）│
│ │、健康饮料（如无糖茶）等都展现出较大发展潜力。 │
│ │2、高质价比化 │
│ │消费者对产品质量的要求不断提高，且更加注重产品品质与价格的平衡。20│
│ │24年，食品价格同比下降0.6%，反映出消费者对更实惠产品的期望。这种消│
│ │费理念促使软饮料企业在保证产品成分安全健康、品质稳定的同时，加强成│
│ │本管控并调整定价策略。 │
│ │3、需求多样化 │
│ │软饮料消费场景丰富、消费群体需求差异等因素不断推动产品创新。例如，│
│ │近年兴起的电解质饮料可以帮助身体机能恢复，契合消费者对新消费场景下│
│ │功能性日益增长的需求。企业也推出不同包装规格的产品以满足多元的消费│
│ │场景，如中大规格产品因经济实惠，能减少频繁购买等特质满足了消费者在│
│ │有大量饮水需求、亲友聚会场景、家庭日常储备、节日礼品赠送等场景的需│
│ │求；小规格产品则满足个人日常使用、便携出行、尝鲜体验等场景，方便携│
│ │带。通过多样化的包装选择，企业能够更好地迎合不同消费者的需求，提升│
│ │用户体验。 │
│ │此外，数字化运营的应用正在深刻影响着饮料行业的运营和通路模式。部分│
│ │头部企业通过数字化营销系统、大数据分析、物联网（IoT）等先进技术， │
│ │不仅能够优化生产计划，从而提高生产效率，也能够更准确地把握消费者多│
│ │元化的需求。例如，通过大数据分析，企业可以精准洞察不同消费群体的偏│
│ │好，推出针对性的产品，如低糖、低卡、功能性饮料等，满足健康饮食趋势│
│ │；数字化营销工具还能实现个性化推荐和精准促销，让消费者享受到更贴合│
│ │自身需求的优惠和服务。通过数字化工具不仅能提升消费者的满意度，也推│
│ │动了对品牌的忠诚度和市场竞争力。 │
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│行业政策法规│《中共中央国务院关于深化改革加强食品安全工作的意见》、《国家标准管│
│ │理办法》、《食品相关产品质量安全监督管理暂行办法》、《关于深化改革│
│ │加强食品安全工作的意见》、《国家标准化发展纲要》、《食品安全法》、│
│ │《关于恢复和扩大消费的措施》、《中华人民共和国食品安全法》 │
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│公司发展战略│公司坚持创业精神，以能量饮料为核心，持续深耕饮料市场，开拓全国化渠│
│ │道，强化总成本领先优势，提升市场竞争力。与此同时，公司将借势能量饮│
│ │料的民族品牌地位，打造多元化产品矩阵，满足消费者多元化的需求，逐渐│
│ │从单一品类向多品类发展，成为中国领先的综合饮料企业。 │
│ │我们将强化长远战略布局，通过引入外部专家团队与内部管理层共同开展深│
│ │入的经营环境分析与营销战略研讨，制定滚动式的三年发展战略规划，明确│
│ │公司的使命、愿景与核心价值观，并设定整体发展目标，细化至业务、职能│
│ │及战略能力层面的具体规划。这一系列举措将为公司未来的可持续发展奠定│
│ │坚实基础，确保在激烈的市场竞争中保持领先地位。 │
│ │我们坚信品牌建设与产品销售相辅相成，因此我们将围绕重点消费人群开展│
│ │精准营销，在线上线下进行多维度、全方面、饱和式的品牌营销宣传，增强│
│ │品牌的忠诚度、知名度和能见度，加强品牌塑造，并努力扩大我们的消费者│
│ │覆盖面，提高销售额。未来，公司将进一步举起民族饮料品牌的旗帜，以高│
│ │质价比的优势，专一、专心地以“饮料专家”的态度专注于为大众消费者提│
│ │供饮品，丰富各子品牌的内容与内涵。 │
│ │人才战略将是我们的核心竞争战略之一，我们将坚定不移地加强人力资源投│
│ │入，扩大人才储备，建设人才梯队，确保留住优秀人才，以支撑业务需求和│
│ │实现未来发展战略。我们计划完善招聘和培养体系，吸引具有良好教育背景│
│ │、技术专长、管理才能和全球视野的高素质、新生代人才。我们将通过设立│
│ │不同专业模块的培训，打造具有东鹏特色的人才成长路径，鼓励创新思维，│
│ │激发员工的创新精神，提升团队协作能力。我们将为员工提供有竞争力的薪│
│ │酬和福利保障，鼓励员工充分发挥创造力、保持核心团队的积极性和稳定性│
│ │，建立专业高效的管理体系。 │
│ │我们将持续重视数字化能力的升级创新，对卓越、高效的企业运营有执着的│
│ │追求，致力于实现全业务流程科学精细的管理。通过整合前沿的AI技术及信│
│ │息化系统，我们将加速推动从研发、采购、生产、销售、营销、品牌建设等│
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