热点题材☆ ◇605507 国邦医药 更新日期：2025-04-02◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:幽门菌、合成生物、宠物经济
风格:回购计划、社保新进
指数:无
【2.主题投资】
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2024-05-07│合成生物 │关联度：☆☆☆
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"公司在动保行业有16个产品的丰富相阵，拥有全产业链及前沿技术的提前布局，合成生物
学衡法技术已在氟苯尼考生产中全面逻辑运用。
生产中全面落地运用。"
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2022-09-14│宠物经济 │关联度：☆☆☆
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公司在动物保健板块占主营业务收入比为 35%。
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2022-01-11│幽门螺杆菌 │关联度：☆☆☆
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公司克拉霉素制剂是目前治疗幽门螺杆菌主流联合方案中的重要组成部分
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2023-11-08│抗流感 │关联度：☆☆☆
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公司有阿奇霉素产品。
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2022-01-07│兽药 │关联度：☆☆☆
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公司长期立足动保行业，拥有丰富的生产管理经验及研发力量。
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2021-11-23│原料药 │关联度：☆☆☆☆☆
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主要产品包括克拉霉素、阿奇霉素、盐酸环丙沙星、罗红霉素等。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-04-01│回购计划 │关联度：☆☆☆
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公司拟回购不超过20000万元(800万股),回购期:2025-03-11至2026-03-10
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2025-03-27│社保新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2024-12-31社保(1家)新进十大流通股东并持有460.62万股(0.82%)
【3.事件驱动】
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2023-10-23│肺炎支原体感染发病率处于高峰期状态
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“支原体肺炎”相关话题近日频登热搜榜，有媒体记者分别从北京、重庆、上海、河南、河
北等地多家医院了解到，9月以来各医院儿科收治的肺炎支原体感染患儿数量明显增加。多位专
家表示，肺炎支原体感染每3~5年呈周期性流行，目前全国的肺炎支原体感染发病率从9月份开始
基本都处于高峰期状态。
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2023-04-21│宠物消费需求进一步提升，市场保持增长态势
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2023年3月各线上平台宠物品牌销售数据更新，其中淘系与京东同环比均显著回升。淘系3月
宠物类目GMV为47.61亿元，同比+12.40%，环比+4.64%；京东3月宠物类目GMV为8.63亿元，同比+
1.75%，环比+13.57%。机构预计2023年市场规模约为3924亿元。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │发行人系由国邦有限以整体变更方式改制设立。2019年9月30日，国邦有限 │
│ │全体股东作为发起人共同签署《发起人协议》，同意以国邦有限截至2019年│
│ │8月31日经审计的净资产1,940,644,792.37元按1:0.2448的比例整体折合为 │
│ │股份公司的总股份475,000,000股，每股面值1.00元，其余1,465,644,792.3│
│ │7元计入股份公司的资本公积。各发起人在股份公司改制设立时持有的股份 │
│ │比例与其在国邦有限原持有的股权比例保持一致。根据立信会计师出具的[2│
│ │019]第ZF10739号《审计报告》，经审计，截至2019年8月31日，国邦有限的│
│ │净资产为194,064.48万元。根据中联评估出具的中联评报字[2019]D-0098号│
│ │《资产评估报告》，截至2019年8月31日，国邦有限净资产（所有者权益） │
│ │的评估价值为282,015.42万元。2019年10月18日，立信会计师出具信会师报│
│ │字[2019]第ZF10751号《验资报告》，经审验，截至2019年10月18日，发行 │
│ │人改制设立股份公司的出资已足额缴纳。2019年10月25日，绍兴市市场监督│
│ │管理局就发行人改制设立股份公司事项向发行人换发了统一社会信用代码为│
│ │91330600609690857C的《营业执照》。 │
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│产品业务 │公司是一家面向全球市场、多品种、具备多种关键中间体自产能力的医药制│
│ │造公司，是全球化学药品制造产业链的重要参与者，多年入选中华全国工商│
│ │业联合会全国医药工业百强名单。公司自设立以来一直深耕医药、动物保健│
│ │品领域，坚持以医药化工技术为核心，深耕地域主功能区发展，走高质量发│
│ │展之路。公司建立起以中间体-原料药-制剂一体化的产业布局，把自身打造│
│ │成全球医药制造产业链中多品种头部企业。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司设立链供应管理中心统一负责物资设备的采购。对于原辅料采购，生产│
│ │计划部门根据销售部门销售计划及产品库存情况编制生产计划，经审核后报│
│ │供应管理中心；五金设备及其他物资由使用部门提出请购申请，经部门主管│
│ │领导批准后报供应管理中心。供应管理中心收到经审批的生产计划或请购单│
│ │后，由采购员根据采购数量、规格等安排招标或对《合格供应商目录》中供│
│ │应商进行询价以确定初步采购意向单位。供应管理中心负责人对询价单、报│
│ │价单和采购合同审核后，采购员根据审批结果与采购意向单位签订合同。根│
│ │据已签订的采购合同，采购员将有关信息登记电子台账，并负责与供应商确│
│ │认发货、收货等事宜。货到后由供应管理中心、质量管理中心负责检验原料│
│ │是否达到GMP要求。检验合格后，由质量管理中心开具检验合格报告单，该 │
│ │批货物即被许可投入日常生产和使用。 │
│ │公司已建立了完善的供应商管理体系。依据GMP的相关要求，由质量管理部 │
│ │门组织相关部门成立审计小组，对关键物料的供应商进行现场审计，并对供│
│ │应商的产品依次进行小试、试生产和质量评价。在通过质量综合评估后，该│
│ │供应商即被纳入公司的《合格供应商目录》。公司质量管理部门会持续追踪│
│ │目录中各供应商的资质情况并定期进行现场审计或更新供应商调查表，审计│
│ │不合格且整改不到位的供应商，暂停采购或取消其合格供应商资格。为控制│
│ │原材料价格风险、保证稳定供货，公司原辅料采购原则上至少选择两家供应│
│ │商。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司以自有生产设备将各类化工原料进行化学合成，制成各类医药产品和动│
│ │物保健品。生产计划部门根据销售部门产品计划及产品库存情况编制生产计│
│ │划，经审批后下达各个车间，由各生产车间按照批准的生产工艺及GMP要求 │
│ │组织生产，生产管理中心负责产品生产过程的整体管理。 │
│ │公司质量管理中心负责对产品质量进行总体把控。仓库管理人员负责对产成│
│ │品品名、批号、规格、数量、外包装等进行初检。初检合格的产品办理寄库│
│ │手续，并根据《寄库联系单》和桶卡（标签）填写货位卡。车间在收到QA检│
│ │验通过信息后产品入库责任人凭借QA发放的《产品入库审核单》、合格的产│
│ │品质量检验报告单、成品入库单到仓库办理产品入库。审核不合格的，则将│
│ │该产成品存放到隔离的不合格品区。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司组建营销中心，负责新客户开发和客户维护等具体工作，新客户开拓通│
│ │过参加行业专业展会、网络推广和直接拜访等模式进行。公司销售模式分为│
│ │直销和非直销两种，以直销为主、非直销为辅。直销客户系产品的直接使用│
│ │用户，主要包括各类制剂生产商和其他生产商、养殖集团和养殖个体户等；│
│ │非直销客户主要系国内外专业的医药贸易商/客户代理商，其凭借信息优势 │
│ │和客户资源，自主采购公司产品后向其下游客户进行销售。 │
│ │（1）直接销售：根据公司与客户签订的相关《售货合同》、《购货合同》 │
│ │、《订单确认书》、《售货确认书》等合同文件约定，公司直接向客户销售│
│ │相关产品，公司在约定期限内在指定地点交付符合质量要求的货物，客户直│
│ │接向公司支付货款。 │
│ │（2）非直接销售：根据中间商与公司签订的相关《购货合同》、《订单确 │
│ │认书》、《售货确认书》等合同文件约定，公司在约定的期限内在指定的地│
│ │点交付符合质量要求的货物，中间商以电汇、承兑汇票或信用证等形式支付│
│ │货款。中间商根据其客户的需求向公司下订单，公司根据订单安排交货。 │
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│行业地位 │公司深耕医药原料药行业和动保行业 │
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│核心竞争力 │公司在长期稳健的发展中形成了“一个体系、两个平台”的综合优势，即有│
│ │效的管理和创新体系，体现公司基因及文化的软实力；先进完整的规模化生│
│ │产制造平台、广泛有效的全球化市场渠道平台，体现企业平台基础设施的硬│
│ │实力。凭借自身综合优势，公司获得稳健增长的立体化优势动能，实现了生│
│ │产可复制性和产业链可拓展性，并在当前竞争中保持领先地位。 │
│ │1、产品系列集中、生产区域集中优势 │
│ │产品系列集中：公司自设立以来一直坚持以医药化工技术为核心，深耕医药│
│ │、动物保健品两大领域，形成了丰富的立体化产品矩阵。 │
│ │生产区域集中：公司主要生产基地位于杭州湾上虞经济技术开发区、山东潍│
│ │坊滨海经济技术开发区两个国家级工业园区，在主功能区域享受到了产业集│
│ │中化带来的政策、区位、稳定、产业链配套、规模化优势。 │
│ │2、现代化、规模化制造平台优势 │
│ │经过多年的技术积累和经营摸索，公司创立了先进完整的现代化、规模化、│
│ │标准化生产制造平台。 │
│ │3、全球化市场渠道平台优势 │
│ │公司以广泛服务全球生命健康的目标为己任，服务于国内国际两大市场，采│
│ │取内外贸一体化营销策略，已广泛建立起覆盖全球六大洲的销售网络，产品│
│ │销往全球115个国家和地区，与全球3000余家客户建立了贸易与合作关系， │
│ │其中包括拜耳、礼来、雅培、诺华、巴斯夫等全球知名企业。公司在印度、│
│ │荷兰、韩国、巴基斯坦及西班牙等国市场已建立原料药销售渠道，半制剂产│
│ │品亦销往东南亚及非洲地区。 │
│ │4、注册及认证体系优势 │
│ │公司与国际市场高度接轨，质量管理水平获得国内外药监机构和客户的认可│
│ │，取得了包括美国FDA，欧盟EUGMP、REACH和CEP，日本PMDA，巴西ANVISA和│
│ │韩国MFDS等在内的国际药品规范市场的认证，取得了KOSHER、HALAL等特定 │
│ │多人口使用的药品、食品级认证。产品质量符合中国药典、美国药典、欧洲│
│ │药典、日本药典、印度药典或其他国标、行业标准的要求，并获得雅培、拜│
│ │耳、巴斯夫等国际知名公司和其他原研公司的认可。 │
│ │5、研发与技术优势 │
│ │通过长期沉淀，公司已掌握了一系列产品生产中的关键反应及核心技术，生│
│ │产工艺再开发、再创新及全流程管控能力。自主开发了包括喹诺酮类、大环│
│ │内酯类、头孢类、抗球虫、兽药制剂等在内的累计30余个药品相关的工艺，│
│ │掌握其关键反应及核心技术。并与国内多家顶尖科研机构合作研发，拥有院│
│ │士工作站、博士后工作站、省级技术中心、省级药物研究院、市重点实验室│
│ │等多个优质平台，子公司浙江国邦曾参与《中国兽药典》的标准起草工作。│
│ │6、清洁生产、绿色发展优势 │
│ │公司坚持走“资源节约型、环境友好型”的生态发展之路，积极贯彻和落实│
│ │国家对“碳中和”政策的号召，践行绿行绿色发展、清洁生产理念，坚持技│
│ │术创新，实施循环经济，保障环保投入。 │
│ │7、精益管理和人才优势 │
│ │全要素标准化管理：医药产品生产由安全、环保、质量、设备、人员和技术│
│ │等多个管理要素组成，公司持续研究各要素的法规和规范，充分吸收管理过│
│ │程中的经验，形成标准化管理办法，从而保证生产管理的全面性、科学性和│
│ │专业性。通过加强GMP规范生产和EHS规范管理，逐步完善了标准化、规范化│
│ │的生产工艺文件体系和标准化操作规程。 │
│ │稳定的经营管理团队：公司拥有一支素质高、经验丰富，市场应变能力强且│
│ │适应国际化发展要求的管理团队，核心经营层大多数从公司创立之初就在一│
│ │起奋斗，管理团队非常稳定。 │
│ │学习奋斗型企业：公司始终坚持“以奋斗者为本，精英合伙，全员共享”的│
│ │人才管理基本原则，以争先精神引领奋斗，结合自身奋斗实现“从业到专业│
│ │、专业到职业、职业到事业”的转变，率先实践“通过不懈努力的共同奋斗│
│ │实现共同富裕的根本途径”理论。 │
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│经营指标 │2023年，公司实现营业收入534,944.79万元，比去年同期下降6.49%；实现 │
│ │归属于母公司的净利润61,246.41万元，比去年同期下降33.49%。 │
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│竞争对手 │石药集团（01093.HK）、国药集团、鲁抗医药（600789.SH）、Aarti Drug │
│ │Ltd.（印度）、Ind-Swift Laboratories Ltd.（印度）、Sun Pharmaceuti│
│ │cals Ltd.（印度）、Jubilant Generics Ltd.（印度）、Granules India │
│ │Ltd.（印度）、Zoetis Inc.（ZTS.N）、Merck & Co., Inc.（MRK.N）、齐│
│ │鲁动物保健品有限公司。 │
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│品牌/专利/经│专利：截止2023年度末，集团受控在研项目65个，其中合作研发项目10个，│
│营权 │全年获得发明专利授权57项。截止2023年末公司累计获得授权专利177项， │
│ │其中发明专利168项。 │
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│投资逻辑 │公司是一家面向全球市场、多品种、具备多种关键中间体自产能力的医药制│
│ │造公司，产品聚焦医药、动保两大板块。公司是全球规模最大的大环内酯类│
│ │和喹诺酮类原料药供应商之一，国内硼氢化钠、硼氢化钾、环丙胺等中间体│
│ │产能最大的企业之一，国内动保原料药领域品种布局最为齐全、广泛的企业│
│ │之一。公司10余个产品在市场占有率名列前茅，在既有优势基础上，公司不│
│ │断通过产业的横向复制及纵向拓展，快速提升公司内生生产力，打造成多品│
│ │种头部多管线平台型企业。 │
│ │公司走内外贸一体化双轮驱动策略，是全球化学药品制造产业链的重要参与│
│ │者，产品已销往全球市场，覆盖西班牙、意大利等欧洲制药强国，充分说明│
│ │了公司产品在质量和工艺上的竞争力；覆盖“一带一路”国家，充分说明了│
│ │公司产品和产业的市场潜力；还覆盖印度、巴西、巴基斯坦等发展中人口大│
│ │国，充分说明了公司产品的市场基数和空间。 │
│ │公司先后荣获“中国化学制药行业工业企业综合实力百强企业”、全国工商│
│ │联医药业商会“中国医药工业百强企业”、中国医药保健品进出口商会“国│
│ │际市场优质供应商与合作伙伴”、中国医药保健品进出口商会“中国西药原│
│ │料行业会员企业出口十强”、“优秀院士专家工作站”、全国工商联医药业│
│ │商会“2022-2023年度中国医药制造业百强”“2022-2023年度中国医药行业│
│ │成长50强”等荣誉称号。 │
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│消费群体 │各类制剂生产商和其他生产商、养殖集团和养殖个体户等；国内外专业的医│
│ │药贸易商/客户代理商 │
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│消费市场 │境内、境外 │
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│增持减持 │国邦医药2024年8月27日公告，公司股东浙民投恒华、丝路基金计划3个月内│
│ │，通过集中竞价及大宗交易方式减持其持有的公司股份合计不超过1430.388│
│ │3万股，减持比例不超过公司总股本的2.56%。截至公告日，浙民投恒华、丝│
│ │路基金分别持有公司无限售流通股份495.9728万股、934.4155万股，占公司│
│ │总股本的0.89%、1.67%。 │
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│项目投资 │投建硼氢化钠与氯代丁酸甲酯及其相关中间体项目：国邦医药2022年3月17 │
│ │日公告，公司全资子公司山东国邦拟投建年产6000吨硼氢化钠与8500吨氯代│
│ │丁酸甲酯及其89500吨相关中间体项目。项目分两期建设，一期建成后形成 │
│ │年产6000吨硼氢化钠、40000吨液体硼氢化钠、40000吨硼酸三甲酯的生产能│
│ │力；二期建成后形成年产8500吨γ-氯代丁酸甲酯、3000吨氯代丁酰氯及500│
│ │0吨叔丁醇钠、1500吨硼酸三异丙酯的生产能力。项目计划投资约3.60亿元 │
│ │。建设期5年。 │
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│行业竞争格局│根据中国医药保健品进出口商会数据，中国已经成为全球最大的原料药生产│
│ │基地，中国原料药产能全球占比已从2008年的约9.30%增长到2022年的约30%│
│ │。中国原料药产业布局目前仍以大宗原料药生产为主。生产的药品类型方面│
│ │，目前中国抗生素的生产水平全球领先，约占据国际市场的30%，解热镇痛 │
│ │药物占比较高。 │
│ │受一致性评价和国家集采制度的推进、人口老龄化和社会发展以及更多原研│
│ │药专利到期，带来原料药的需求增加、人才的不断积累、技术水平的逐渐提│
│ │高等诸多因素的影响，中国特色原料药发展迅速。另外，一些特色原料药企│
│ │业也逐渐脱颖而出，该类原料药生产企业具有一定的稀缺性且对研发技术的│
│ │要求较高。 │
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│行业发展趋势│1）医药行业主要发展趋势 │
│ │根据IQVIA发布的《GlobalUseofMedicine2023—outlookto2027》显示，预 │
│ │计到2027年全球医药市场规模的复合年增长率将保持在3-6%，市场总规模将│
│ │达到1.9万亿美元。创新药物和由于专利失效引起的仿制药和生物类似药降 │
│ │低成本的趋势仍旧是药品支出的主要驱动力。药物研发支出的增加、慢性病│
│ │发病率上升、仿制药使用的不断扩大以及生物制药消费增加等因素将持续推│
│ │动全球医药市场不断增长。 │
│ │2）原料药行业发展趋势 │
│ │①产业结构更加合理，行业集中度提高，发展更规范 │
│ │“一致性评价”、“集中带量采购”以及环保安全等相关政策法规陆续出台│
│ │，促使原料药市场壁垒持续提升，高质量、低成本、高环保安全要求，将使│
│ │得一些高能耗、高污染、工艺技术水平低的中小原料药企业陆续被市场淘汰│
│ │，原料药市场的规范程度将逐步提高，行业集中度也将日益提高。随着技术│
│ │的不断创新与改进提升，中国特色原料药以及专利原料药的市场比重将日益│
│ │增加，高附加值、高技术含量的原料药产品将日益增加，中国原料药产业结│
│ │构将更加合理。 │
│ │②“原料药+制剂”一体化趋势显现 │
│ │随着集采常态化以及医药行业竞争的日益加剧，药品降价趋势已成必然，制│
│ │剂利润空间会不断被压缩。而处于上游的原料药企业因下游制剂企业质量要│
│ │求的不断提升、生产成本的不断提高及环保安全压力不断增加，也将不得不│
│ │持续提升原料药的价格，这最终会导致下游制药企业双重承压。为了更好地│
│ │降低成本，有效地保障市场供应以及在专利悬崖到来时能够及时地处于第一│
│ │竞争梯队，“原料药+制剂”生产一体化已成为制药企业发展的必然趋势。 │
│ │同时，国产创新药的不断发展，也促使“原料药+制剂”一体化趋势成为必 │
│ │然。 │
│ │③国际化发展趋势更加明显 │
│ │由于国际市场有着更大的需求，也有望售卖出更好的价格，未来我国原料药│
│ │企将进一步开发国际市场。目前，我国每年获得的DMF（药物主文件）注册 │
│ │号基本保持在100个以上，仅次于印度。未来，在出口方面，我国原料药企 │
│ │业在规范市场的竞争力将不断提高，并可布局潜力十足的新兴市场（如拉丁│
│ │美洲、非洲等）。同时，未来的“专利悬崖”将会释放出更大的市场。预计│
│ │未来我国在技术、产品质量体系和DMF认证等方面将快速发展，实现原料药 │
│ │出口量的持续增长。 │
│ │总之，在国家政策支持和社会发展需求不断增加的基础下，中国原料药行业│
│ │将继续朝着高质量、绿色低碳环保、“原料药+制剂”一体化和国际化方向 │
│ │发展，逐步从原料药制造大国向制造强国转变，为全球医药产业的发展做出│
│ │更加突出的贡献。 │
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│行业政策法规│《推动原料药产业绿色发展的指导意见》、《“十四五”医药工业发展规划│
│ │》 │
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│公司发展战略│公司以医药制造为核心，以医药工业发展之光惠及更多人群为使命，致力于│
│ │服务全球生命健康，持续、稳定地提供多品种、高品质、规模化的产品，帮│
│ │助更多国家及人群实现更广泛的医疗覆盖和用药保障。 │
│ │公司在长期稳健的发展过程中形成“一个体系、两个平台”的综合优势，在│
│ │国内打造专业医药及动物保健品制造基地，并布局全球市场，成为全球医药│
│ │产业链的重要参与者。 │
│ │公司未来将继续秉承经营理念、发挥既有优势，通过产业的横向复制及纵向│
│ │拓展，进一步发展壮大，为全球生命健康提供强有力的产业和产品支撑，实│
│ │现经济利益和社会效益的统一。 │
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│公司日常经营│1、生产经营管理情况 │
│ │按照既定的产业战略目标和产品定位目标，面对市场激烈变化带来的新局面│
│ │，全面升级管理体系，满足多管线产品平台企业的要求。全体员工以“争先│
│ │精神”引领奋斗，不断提升“人均效率领先、技经水平领先”水平，完成经│
│ │营产品的市场占有率目标及客户的合理布局，核心产品销售量继续保持增长│
│ │。 │
│ │报告期公司在医药原料药和动保原料药两个领域都取得积极成果，截止期末│
│ │，公司实现生产销售的原料药和中间体产品超过70个，其中销售收入超过50│
│ │00万元的产品17个，超过1亿元的产品12个，特色原料药产品布局30余个。 │
│ │新增常规生产产品头孢噻呋钠、富马酸伏诺拉生、托匹司他等。重点项目和│
│ │产品的带动作用非常明显，盐酸多西环素、盐酸莫西沙星等产品实现销量明│
│ │显增长。同时我们有序推进支撑产业发展的关键中间体产品，基本完成了相│
│ │关产业链的布局。 │
│ │2、项目建设情况 │
│ │2023年度，公司包括募投项目在内的重点项目建设稳步推进，年产4500吨氟│
│ │苯尼考项目一期及年产1500吨强力霉素二期项目顺利投产，进一步提升了公│
│ │司动保板块的市场占有率和竞争力；硼氢化钠系列产品项目的投产，提升了│
│ │市场的供应保证并继续拓展化学品；年产70000吨关键医药中间体项目和年 │
│ │产1420吨医药原料药及中间体技改项目基建工程建设顺利，部分项目进入全│
│ │面调试阶段。国邦医药（浙江）研究院和国邦医药（山东）研究院的投入运│
│ │行，为公司下属两大基地新技术、新产品、新项目开发提供了坚实基础。 │
│ │3、产品注册及认证 │
│ │公司与国际高度接轨的质量管理水平和优质的产品质量为产品市场竞争提供│
│ │了有力保障，2023年度公司在产品的国际国内注册以及认证、备案等继续取│
│ │得积极进展。 │
│ │目前共有33个医药原料药产品、16个动保原料药产品在国内注册获批，在ED│
│ │QM注册获批13个产品CEP证书。 │
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│公司经营计划│2024年度全集团将坚定按照董事会制定的“一个体系、两个平台”管理战略│
│ │和产业战略，以“争先精神”引领奋斗，积极组织基地、子公司、经业元努│
│ │力实现以下目标和工作任务： │
│ │1、坚定产业战略目标和产品定位目标 │
│ │国邦医药的目标是发展成为平台型企业组织，我们围绕医药和动保两个极具│
│ │延展性又有相通性的产业发展。我们的产业战略目标挑战为：通过重点项目│
│ │和产业链完备，完成多品种复制，实现30个规模化产品全球领先、80个产品│
│ │常规化生产，具备120个产品生产能力。我们的产品定位目标是：行业头部 │
│ │企业，兼顾国际国内市场。 │
│ │2、全面落实集团产业战略和产品定位要求 │
│ │全面完成现有规模化产品的产业链延伸目标，完成氟苯尼考、强力霉素产品│
│ │的综合竞争力目标；坚持市场为导向，建立注册优先的商务拓展体系，完成│
│ │特色原料药经营机制优化，实现特色原料药板块有效发展；建立创新创建、│
│ │增长增效、升级升格三个层次的研发工作体系和资源统筹，完成山东基地功│
│ │能化学品的产业规划和立项。 │
│ │3、系统性推进“一个体系”管理架构建设 │
│ │“一个体系”建设作为发挥集团平台价值的管理机制，人力资源管理体系搭│
│ │建基本完成，薪酬绩效管理有序推进，干部业绩观有效提升，完成独立核算│
│ │子公司的班子建设和优化常规运营机制，完成经业元小团队的定位并明确管│
│ │理要素及指标建设，有效提升集团专业化管理水平。 │
│ │4、进一步完善集团供应链管理中心运营体系 │
│ │建立和完善集团供应链管理中心的制度和规范，并形成一系列常规运营工作│
│ │；重点打造专业化的供应链管理队伍，强化市场格局、信息分析、商务规范│
│ │等案例培训；形成合理的供应商体系并分级管理；逐步推行主动目标采购法│
│ │并合理评价供应价值。 │
│ │5、建立和完善营销经营价值的评估体系 │
│ │广泛有效的全球化市场平台是国邦医药产业发展壮大的基础，进一步优化并│
│ │形成兼顾市场区域、客户管理和产品经营的营销组织结构，以销售端小团队│
│ │和生产端经业元有效融合的方式开展日常工作，不断巩固和扩大市场占有率│
│ │及优化细分市场占有率，进一步强化广泛有效的全球化市场平台。 │
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│公司资金需求│持续监控公司是否符合借款协议
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