热点题材☆ ◇605577 龙版传媒 更新日期：2025-04-05◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、一带一路、知识产权、IP经济
风格:户数减少
指数:无
【2.主题投资】
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2024-12-03│IP经济 │关联度：☆☆☆
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公司有“胖不墩儿"IP形象文创、“京剧猫“戏剧故事等产品实现”一次开发多种产品
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2024-06-27│一带一路 │关联度：☆☆☆
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公司作为边疆文化企业公司充分发挥区位优势，紧紧抓住“一带一路”契机，在俄罗斯设立
中俄语言文化交流中心，有计划地开展文化交流活动，进行版权信息互通，积极促进版权贸易
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2023-12-05│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司有多平台线上销售业务。
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2021-12-20│知识产权 │关联度：☆☆☆
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公司主营业务为出版物(图书、电子音像制品、期刊与报纸等)“编、印、发”完整的产业链
,具备出版物的编辑和出版、印刷、批发及零售、物资贸易等传统业务,同时融合数字出版等新兴
业态于一体。
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2024-12-04│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司有相关网络直播业务。
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2024-10-29│摩根中国A股 │关联度：☆
│基金持股 │
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截止2024-09-30,摩根士丹利国际有限公司持有53.71万股(占总股本比例为：0.12%)
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2024-10-29│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2024-09-30,摩根士丹利国际有限公司持有53.71万股(占总股本比例为：0.12%)
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2023-11-16│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司布局线上业务，探索运用直播带货，短视频等方式开展营销活动。
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2022-06-13│在线教育 │关联度：☆☆☆
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公司将大力发挥教育出版资源优势，不断充实在线教育领域实力，努力将在线教育打造成公
司未来发展新的经济增长点。
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2021-08-25│黑龙江自贸区│关联度：☆☆☆
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公司地址是黑龙江省哈尔滨市松北区龙川路258号
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2024-09-30│户数减少 │关联度：☆☆☆
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截止2024-09-30股东户数相对于2024-06-30变动-23.88%
【3.事件驱动】
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2023-05-05│欧盟《人工智能法》草案即将投票，知识产权等上游版权和数据资源方率先受益
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欧洲议会成员就《人工智能法（TheAIAct）》提案达成临时政治协议，要求部署ChatGPT等
生成式人工智能工具的公司披露用于开发其系统的受版权保护的材料。该协议为世界上第一部综
合性人工智能法律《人工智能法》铺平道路，预计将产生全球性影响。在定于5月11日进行的关
键委员会投票前，提案文本可能仍需在技术层面上进行细微调整，6月中旬预计将进行全体投票
。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │2019年5月28日,龙版传媒召开2018年度股东大会，审议通过了《<公司缩股 │
│ │并减少注册资本方案>的议案》，同意公司缩股并减少注册资本。具体方案 │
│ │为；在保持公司总资产、净资产不变的前提下，以总股本137,117.766852万│
│ │股为基数，全体股东将按每3.427944股缩为1股的方式缩股，相当于每股折 │
│ │算为0.291720股。缩股减资实施完毕后，公司总股本由137,117.766852万股│
│ │减少至40,000万股，每股面值为人民币1元。2019年6月4日，黑龙江省委宣 │
│ │传部出具《关于缩股减资有关事宜的批复》(2019-380号），同意公司缩股 │
│ │减资事项；2020年5月9口，黑龙江省财政厅出具《关于同意黑龙江出版传媒│
│ │股份有限公司缩股并减少注册资本的批复》（黑财教(2020)29号），同意公│
│ │司缩股并减少注册资本。2019年6月26日，公司于《黑龙江日报》上刊登《 │
│ │缩股减资公告》，载明：经公司2018年度股东大会决议，龙版传媒决定在保│
│ │持公司总资产、净资产不变的前提下实施缩股减资,将公司的注册资本由137│
│ │,117.766852万元减至40,000.00万元；自公告之日起45日内，债权人有权要│
│ │求公司清偿债务或提供相应的担保。在通知债权人公告期间，公司向债权人│
│ │送达减资通知。2020年5月12日,公司本次缩股并减少注册资本完成了工商变│
│ │更登记手续，并领取了哈尔滨市市场监督管理局向公司换发的《营业执照》│
│ │（统一社会信用代码：91230100308576217N)，公司注册资本和实收资本由1│
│ │37,117.766852万元变更为40,000.00万元。 │
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│产品业务 │公司主要从事图书、期刊及电子出版物的出版、发行及印刷服务等业务，致│
│ │力于为消费者提供知识、信息，并向中小学生提供教材、教辅等学习资料，│
│ │以满足受众的文化消费需求和教育需求。 │
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│经营模式 │公司拥有出版物（图书、电子音像制品、期刊与报纸等）“编、印、发”完│
│ │整的产业链，具备出版物的编辑和出版、印刷、批发及零售、物资贸易等资│
│ │质，同时融合数字出版等新兴业态于一体，构建了图书、期刊、数字出版等│
│ │各种传媒业态协调发展、相互补充的良好格局。 │
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│行业地位 │国内重要的图书、报纸、期刊的出版、印刷、发行商 │
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│核心竞争力 │1.内容资源优势 │
│ │作为龙版图书品牌引领者，公司在民俗文化、边疆史地、低幼启蒙、美术技│
│ │法、生活保健、建筑家装及教材等领域积累了大量内容资源，形成了独特的│
│ │内容资源优势，近年来打造了《中国黑土》《中国满通古斯语诸族通史丛书│
│ │》《东北抗日义勇军史料整理与研究丛书》等一批龙版精品图书。2023年，│
│ │《中国孙子学史》等3种出版物入选国家出版基金项目，《黑龙江镇边军档 │
│ │案全编（1890—1909）》等4种出版物选题入选“十四五”国家重点出版物 │
│ │出版规划增补项目。《无悔的冰雪人生——走进中国冬奥冠军的世界》等2 │
│ │种图书入选2023年中宣部主题出版重点出版物选题。《为你而生——刘永坦│
│ │传》等5种出版物荣获第八届中华优秀出版物奖，数量创公司历史新高。《 │
│ │人体解密图鉴》入选全国优秀科普作品，《国韵瑰宝——中国梨园大家影画│
│ │传》等15种出版物荣获黑龙江省出版奖，《中国戏曲剧种全集·龙江剧》等│
│ │15种出版物入选黑龙江省精品出版工程资助项目，《发散儿童思维：生成科│
│ │普故事》等15种出版物入选黑龙江省优秀科普作品。 │
│ │2.发行渠道优势 │
│ │公司拥有征订、零售、互联网等主要发行渠道，旗下新华书店集团发行网点│
│ │覆盖黑龙江全省，以信息化建设和物流配送建设为突破口，大力实施全省连│
│ │锁经营，构建物流、商流、信息流、资金流“四流合一”的连锁书店营销体│
│ │系，形成了线上线下同步的发行网络渠道。其中，35家书店完成升级改造，│
│ │构建集阅读、休闲、教育等诸多功能于一体的新型文化空间，成为当地的文│
│ │化地标，有10家书店被评为“中国最美新华书店”。 │
│ │3.人才队伍优势 │
│ │公司高度重视人才队伍建设，拥有一批具备丰富行业资历和管理经验的高级│
│ │管理人员，经营管理层人员大多具有多年出版发行行业工作经验，对出版发│
│ │行行业的发展具有深刻的认识和理解，在企业管理、渠道建设、市场拓展等│
│ │方面积累了丰富的经验。一批员工获得“中国韬奋出版奖”、全国宣传文化│
│ │系统“四个一批”人才、中国出版政府奖优秀出版人物奖、全国新闻出版行│
│ │业领军人才等荣誉。 │
│ │4.产业链一体化的经营模式优势 │
│ │公司拥有出版物（图书、电子音像制品、期刊与报纸等）“编、印、发”完│
│ │整的产业链，具备出版物的编辑和出版、印刷、批发及零售、物资贸易等资│
│ │质，同时融合数字出版等新兴业态于一体，构建了图书、期刊、数字出版等│
│ │各种传媒业态协调发展、相互补充的良好格局。 │
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│经营指标 │2023年，公司实现营业收入18.44亿元，同比增长2.14%；实现归属于母公司│
│ │股东的净利润3.44亿元，同比下降27.94%；实现归属于上市公司股东的扣除│
│ │非经常性损益的净利润2.81亿元，同比增长36.19%。 │
│ │2023年，公司教材教辅出版业务营业收入63,002.39万元,同比下降0.65%； │
│ │营业成本43,292.83万元，同比下降2.24%；毛利率31.28%，同比增加1.11个│
│ │百分点。 │
│ │2023年，公司一般图书出版业务营业收入15,831.49万元，同比增长11.25% │
│ │；营业成本10,359.32万元，同比增长6.06%；毛利率34.57%，同比增加3.21│
│ │个百分点。 │
│ │2023年，公司教材教辅发行营业收入133,449.99万元，同比增长1.08%；营 │
│ │业成本88,859.40万元，同比增长1.77%；毛利率33.41%，同比减少0.45个百│
│ │分点。 │
│ │2023年，公司一般图书发行业务营业收入7,651.03万元，同比增长9.86%； │
│ │营业成本6,315.82万元，同比增长22.77%；毛利率17.45%，同比减少8.68个│
│ │百分点。 │
│ │2023年，公司报刊业务营业收入1,322.92万元，同比增长7.81%，营业成本8│
│ │15.08万元，同比增长3.33%，毛利率38.39%，同比增加2.67个百分点。 │
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│竞争对手 │中国出版、中教股份、中国科传、凤凰传媒、山东出版、南方传媒、中南传│
│ │媒、新华文轩、亚马逊、京东、当当网。 │
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│投资逻辑 │公司拥有征订、零售、互联网等主要发行渠道，旗下新华书店集团发行网点│
│ │覆盖黑龙江全省，以信息化建设和物流配送建设为突破口，大力实施全省连│
│ │锁经营，构建物流、商流、信息流、资金流“四流合一”的连锁书店营销体│
│ │系，形成了线上线下同步的发行网络渠道。其中，35家书店完成升级改造，│
│ │构建集阅读、休闲、教育等诸多功能于一体的新型文化空间，成为当地的文│
│ │化地标，有10家书店被评为“中国最美新华书店”。 │
│ │公司拥有出版物（图书、电子音像制品、期刊与报纸等）“编、印、发”完│
│ │整的产业链，具备出版物的编辑和出版、印刷、批发及零售、物资贸易等资│
│ │质，同时融合数字出版等新兴业态于一体，构建了图书、期刊、数字出版等│
│ │各种传媒业态协调发展、相互补充的良好格局。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │黑龙江省内、黑龙江省外 │
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│股权收购 │子公司拟5180.84万元收购大庆书店100%股权：龙版传媒2024年11月26日公 │
│ │告，公司全资子公司新华书店集团拟采用现金支付方式，以自有资金收购公│
│ │司控股股东黑龙江出版集团有限公司持有的大庆书店100%股权，交易价格为│
│ │5180.84万元。交易完成后，大庆书店将成为公司全资孙公司。 │
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│行业竞争格局│党的二十大报告提出，要“满足人民日益增长的精神文化需求”“坚持以人│
│ │民为中心的创作导向，推出更多增强人民精神力量的优秀作品”。国家“十│
│ │四五”规划提出发展社会主义先进文化，提升国家文化软实力。扩大优质文│
│ │化产品供给，实施文化产业数字化战略。实施文化品牌战略，培育骨干文化│
│ │企业。《出版业“十四五”时期发展规划》指出，要加强政策有效供给，完│
│ │善制度保障体系建设，对推动图书价格立法等法规体系建设作出明确部署。│
│ │国家相关政策、规划为出版业发展指明了方向，有利于促进出版业进一步繁│
│ │荣发展。 │
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│行业发展趋势│随着宏观经济的持续好转，出版业迎来了厚积薄发、乘势而上的重要机遇。│
│ │未来出版业将呈现以下几大趋势： │
│ │主题出版引擎效应更加凸显。《出版业“十四五”时期发展规划》明确提出│
│ │要做优做强主题出版，将主题出版提升到一个新的高度。近年来，国家对主│
│ │题出版的重视程度和扶持力度加大，主题出版物将更为丰富多样，主题出版│
│ │的传播力引导力影响力将进一步提高。 │
│ │图书零售行业格局重塑将持续深化。开卷2023年图书零售市场年度报告显示│
│ │，平台电商、短视频电商销售码洋比重持续攀升，实体店渠道码洋比重为11│
│ │.93%。在新技术广泛应用的背景下，统筹和布局线上业务、构建线上线下协│
│ │同发展新格局已经成为业界普遍共识。 │
│ │出版业供需模式调整趋势日益明朗。精准把握读者需求，深入探索读者数字│
│ │阅读习惯和消费模式，增强用户黏性，推动传统出版向精品出版、按需出版│
│ │、融合出版转变，仍将是今后一个时期出版业加快业态创新和转型的集中发│
│ │力点。 │
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│行业政策法规│《关于推动出版融合发展的实施意见》、《出版业“十四五”时期发展规划│
│ │》 │
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│公司发展战略│公司坚持以为新时代传播正能量、为中国梦建设软实力为使命，以上市为新│
│ │起点，以推动公司实现更好更快发展为目标，通过实施挺拔主业战略、优化│
│ │升级战略、高质量发展战略、多元化经营战略和人才强企战略，推动公司从│
│ │传统管理向现代管理转变，从自由式发展向高质量发展转变，从单一的图书│
│ │出版商向综合文化服务商转变。把公司打造成龙江文化强省建设的主力军、│
│ │中华文化“走出去”的生力军、边疆文化建设的排头兵、中国出版业具有较│
│ │强影响力和竞争力的现代化全媒体文化产业集团。 │
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│公司日常经营│1.经济效益稳步提升。2023年，公司实现营业收入184441.68万元，同比增 │
│ │长2.14%；实现利润总额29995.91万元，同比下降37.24%；实现归属于上市 │
│ │公司股东的净利润34440.61万元，同比下降27.94%；实现归属于上市公司股│
│ │东的扣除非经常性损益的净利润28107.47万元，同比增长36.19%。报告期末│
│ │公司总资产532094.18万元，较期初增长5.61%；归属于上市公司股东的净资│
│ │产364464.06万元，较期初增长6.51%。 │
│ │2.精品建设再结硕果。深耕出版主业，聚焦精品出版，统筹推进重点项目、│
│ │重点选题的策划和实施，《为你而生——刘永坦传》等5种图书荣获中华优 │
│ │秀出版物奖，《中国孙子学史》等3种出版物入选国家出版基金资助项目， │
│ │《无悔的冰雪人生——走进中国冬奥冠军的世界》《当代中国精神的集中体│
│ │现》入选中宣部主题出版重点出版物，《黑龙江镇边军档案全编》等4种出 │
│ │版项目入选“十四五”国家重点出版物出版规划增补项目，《格言(校园版)│
│ │》等37种出版物入选农家书屋重点出版物推荐目录，《人体解密图鉴》入选│
│ │全国优秀科普作品，《国韵瑰宝——中国梨园大家影画传》等15种出版物荣│
│ │获黑龙江省出版奖，《中国戏曲剧种全集·龙江剧》等15种出版物入选黑龙│
│ │江省精品出版工程资助项目，《发散儿童思维：生成科普故事》等15种出版│
│ │物入选黑龙江省优秀科普作品。加大宣传推广力度，组织参加北京图书订货│
│ │会、北京国际图书博览会、全国图书交易博览会，充分展示龙版图书出版成│
│ │果。 │
│ │3.核心竞争力不断提升。打造融合出版新产品、新服务、新模式，《白山黑│
│ │水铸丰碑聆听红色故事》电子出版物、《印象中东铁路》元宇宙展馆、“黑│
│ │土地上的精神丰碑——传播北大荒精神融媒体资料库”“大荒魂献礼建党百│
│ │年大型原创音乐舞蹈史诗”等融合出版项目落地结果，“胖不墩儿”IP形象│
│ │文创、“京剧猫”戏剧故事等产品实现“一次开发多种产品，一种产品多个│
│ │形态”。推进实施印刷设备升级改造募投项目，引进一批高效能印刷装订设│
│ │备，新华印刷二厂数字化、智能化、绿色化印制产能明显提升。持续推进新│
│ │华书店形象、服务、业态再升级，南岗新华书店重装启幕、华丽转身，成为│
│ │城市网红书店，受到广泛关注和赞誉。强化数字技术赋能，进一步优化提升│
│ │北国书香网电商平台功能，网站粉丝量增至百万，销售额再创新高。 │
│ │4.经营管理质效有力增强。组织开展“规范化管理提升年”活动，制定《规│
│ │范化管理工作提升方案》,集中开展规范化管理培训，纵深推进实施精细化 │
│ │、信息化、集约化管理，全方位提升经营管理能力和质效。健全完善内控制│
│ │度，制定《募集资金管理细则》《违规经营投资责任追究暂行办法》《出版│
│ │物印刷业务管理办法》。提高印刷业务集约化经营效能，新华印刷二厂全年│
│ │利润较去年翻一番。强化工程项目管理，严格执行招投标规定。深入推进降│
│ │本减损增效，加大应收及预付款项追索力度，持续压减产品库存，积极盘活│
│ │闲置房产。有序推进信息化管理平台建设，人事管理信息化系统投入使用，│
│ │出版业务流程信息化和资产管理信息化建设取得阶段性成效。 │
│ │5.勇于承担国有文化企业社会责任。扎实做好《习近平著作选读》《习近平│
│ │新时代中国特色社会主义思想纲要》等重点党政读物征订发行工作。倾力服│
│ │务保障龙江教育事业，深入推进服务进校园，组织做好全省中小学教材印制│
│ │发行工作，圆满完成春秋两季教材“课前到书、人手一册”政治任务。助力│
│ │全民阅读，围绕“书香中国·龙江读书月”等重要节点，组织开展一系列阅│
│ │读推广活动。服务乡村振兴战略，持续做优农家书屋发行工作，开展乡村流│
│ │动售书、送书下乡、图书捐赠活动。认真践行ESG（环境、社会、治理）理 │
│ │念，龙版传媒入选“2023年上市公司董事会优秀实践案例”“2023年上市公│
│ │司ESG优秀实践案例”等多项荣誉。 │
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│公司经营计划│(一)探索融合出版新模式，提升精品出版建设能力 │
│ │1.深入实施精品出版战略。 │
│ │2.加强出版安全和质量监管。 │
│ │3.持续提升集约化运营效能。加快推进出版单位ERP管理系统建设与应用， │
│ │加强编、印、发各环节全流程的有效衔接和制衡，有效提升出版管理质效。│
│ │4.深入打造出版深度融合发展新格局。坚持以内容为核心、以用户需求为导│
│ │向，不断推进内容、技术、商业模式、产业链的融合和创新，推动传统出版│
│ │向数字化、智能化方向发展。加快推进纸质图书资源数字化进程，统筹推进│
│ │教育服务信息化和数字化平台建设。 │
│ │(二)拓展新业务新产能，全面提升印刷板块市场竞争力 │
│ │1.以设备升级改造助推全面提质增效。全方位落实印刷设备升级改造项目，│
│ │进一步深化新进轮转及装订设备调试、配套技术人员队伍培训等工作，加快│
│ │提升设备产能。 │
│ │2.拓展新业务、寻求新增量。全面加强市场营销和业务拓展，组建专业队伍│
│ │，用新机制构建新模式，用新机制赋能新业务。 │
│ │3.做大物资贸易规模和增量。规划建设专业纸张储备库，扩大印刷耗材产品│
│ │代理合作范围，积极寻求新的效益增长点。 │
│ │(三)以能力建设为着力点，全面构建全省新华书店线上线下协同发展新格局│
│ │1.提升立体化渠道建设能力。坚持线上线下融合发展，构建包括线上、线下│
│ │和移动客户端在内的全渠道营销模式，积极开展微信营销，深入挖掘私域流│
│ │量红利。 │
│ │2.提升窗口单位服务能力和水平。加强标准化门店建设，创新书店经营业态│
│ │，丰富营销手段，优化会员制服务，以会员需求为核心提升自身引流及变现│
│ │能力，全面推动各级新华书店形象、业态、销售、服务再优化再升级。加快│
│ │推进省新华书城升级改造，打造新的城市文化会客厅。 │
│ │3.提升服务教育能力。高标准、高质量、高效率完成“课前到书、人手一册│
│ │”政治任务。推进新华物流连锁配送体系信息化、智能化升级，打造国内一│
│ │流图书智能包装线。 │
│ │(四)拓展业务增量，推动教育服务进一步提质增效 │
│ │1.全面做优做精教育服务存量。围绕国家全面加强教材建设和管理以及评议│
│ │教辅管理的新形势，立足龙江教材教辅发行实际，统筹推进“一稳一进一保│
│ │”工作。全力以赴做好第十二套义务教育新课标教材和教辅重新选用工作。│
│ │2.做大做强教育服务增量。适应“双减”背景下的教育教学要求，在新增教│
│ │材使用、项目政策支持、原创产品开发等方面持续发力。争取幼教、职教、│
│ │高教教材市场发行权相关政策支持，加大市场推广力度，努力培育新的增长│
│ │点。 │
│ │3.以技术创新赋能教育服务数字化转型。聚焦数字产品开发、知识服务提供│
│ │、数字平台建设，通过建立机制、提供政策、配置资源、优化流程等方式推│
│ │动转型工作。 │
│ │4.严把产品内容和质量关口。加强教材教辅印刷质量管理工作，严格落实上│
│ │级部门监管要求和公司相关工作制度，严格执行质量标准，提升教材教辅整│
│ │体印装质量。 │
│ │(五)推进传统业务优化升级，努力提升公司发展质效与核心竞争力 │
│ │1.健全完善现代企业制度。优化法人治理结构，强化党的全面领导和“三会│
│ │一层”治理主体依法行权有机融合。 │
│ │2.提升依法治企能力。增强企业合规意识，坚持决策透明化、法治化、专业│
│ │化，提升公司决策能力和决策水平。 │
│ │3.加快推进募投项目建设。统筹推进实施精品出版、综合服务平台、新华书│
│ │店门店升级改造、印刷设备升级改造、出版大厦建设五大募投项目，加快产│
│ │业集群化发展。 │
│ │4.统筹推进资本化运营战略。 │
│ │(六)强化综合治理，提升集团规范化管理能力和水平 │
│ │1.以精细化管理提升发展质量。进一步健全和完善内控制度体系，有效强化│
│ │制度的执行和落实。 │
│ │2.以信息化建设提升管理效能。加强人事管理信息化系统的全面应用，进一│
│ │步提升人力资源管理效能。 │
│ │3.以集约化运营激发企业发展潜力。发挥集中资金规模优势，优化资金配置│
│ │，使资金收益最大化。 │
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│公司资金需求│本公司管理层对银行借款的使用情况进行监控并确保遵守借款协议。同时从│
│ │主要金融机构获得提供足够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求│
│ │。 │
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│可能面对风险│1.市场竞争加剧的风险。随着我国出版体制改革不断深化，市场化进程不断│
│ │加深，不确定性因素增多，图书市场竞争日益激烈，将对现有市场格局造成│
│ │冲击。 │
│ │2.新技术应用的风险。随着5G、云计算、人工智能等新技术的出现，数字出│
│ │版作为新兴出版业态逐渐成为出版产业的重要部分。数字出版在内容生产、│
│ │产品管理以及产品形态等方面与传统出版具有显著差异，如果公司在数字出│
│ │版领域不能适应新的市场形势，不能吸收和应用先进的数字出版技术，可能│
│ │在未来的市场竞争中受到越来越多的数字出版企业的冲击，错失数字出版产│
│ │业的市场机遇，影响公司的经营业绩与未来发展空间。 │
│ │3.增值税税收优惠政策的风险。国家对文化产业给予了重要的政策支持，出│
│ │版传媒企业享受国家统一制定的增值税税收优惠政策。若目前享受的增值税│
│ │税收优惠政策到期后不能延续，则会对公司的经营状况形成不利影响。 │
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〖免责条款〗
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用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
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性、安全性以及出错发生都不作担保。
3、本公司提供的任何信息仅供投资者参考，不作为投资决策的依据，本公司不对投资者依
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