热点题材☆ ◇605577 龙版传媒 更新日期：2026-06-20◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、一带一路、IP经济
风格:近期新低、QFII新进、小盘国企
指数:无
【2.主题投资】
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2024-12-03│IP经济 │关联度：☆☆☆
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公司有“胖不墩儿"IP形象文创、“京剧猫“戏剧故事等产品实现”一次开发多种产品
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2024-06-27│一带一路 │关联度：☆☆☆
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公司作为边疆文化企业公司充分发挥区位优势，紧紧抓住“一带一路”契机，在俄罗斯设立
中俄语言文化交流中心，有计划地开展文化交流活动，进行版权信息互通，积极促进版权贸易
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2023-12-05│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司有多平台线上销售业务。
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2026-04-29│摩根中国A股 │关联度：☆
│基金持股 │
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截止2026-03-31,摩根士丹利国际股份有限公司持有101.95万股(占总股本比例为：0.23%)
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2026-04-29│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2026-03-31,摩根士丹利国际股份有限公司持有101.95万股(占总股本比例为：0.23%)
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2024-12-04│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司有相关网络直播业务。
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2023-11-16│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司布局线上业务，探索运用直播带货，短视频等方式开展营销活动。
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2022-06-13│在线教育 │关联度：☆☆☆
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公司将大力发挥教育出版资源优势，不断充实在线教育领域实力，努力将在线教育打造成公
司未来发展新的经济增长点。
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2021-08-25│黑龙江自贸区│关联度：☆☆☆
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公司地址是黑龙江省哈尔滨市松北区龙川路258号
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2026-06-18│活跃小盘国企│关联度：☆☆☆☆☆
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活跃小盘国企概念股。
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2026-06-18│近期新低 │关联度：☆☆☆☆
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公司于2026-06-18创新低：9.29元
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2026-04-29│QFII新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2026-03-31QFII(1家)新进十大流通股东并持有101.95万股(0.23%)
【3.事件驱动】
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2023-05-05│欧盟《人工智能法》草案即将投票，知识产权等上游版权和数据资源方率先受益
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欧洲议会成员就《人工智能法（TheAIAct）》提案达成临时政治协议，要求部署ChatGPT等
生成式人工智能工具的公司披露用于开发其系统的受版权保护的材料。该协议为世界上第一部综
合性人工智能法律《人工智能法》铺平道路，预计将产生全球性影响。在定于5月11日进行的关
键委员会投票前，提案文本可能仍需在技术层面上进行细微调整，6月中旬预计将进行全体投票
。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │黑龙江出版传媒股份有限公司成立于2014年7月，2021年8月在上海证券交易│
│ │所挂牌上市（股票名称：龙版传媒，股票代码：605577），是黑龙江出版集│
│ │团的控股子公司。截至2024年12月31日，公司总资产56.84亿元，净资产37.│
│ │20亿元。2024年，公司实现营业收入16.63亿元、净利润2.02亿元，在职员 │
│ │工2617人。 │
│ │公司旗下有黑龙江人民出版社等7家出版社（含1家代管出版社）和新华书店│
│ │集团、新华印务集团、报刊传媒集团3家子集团等100余家子分公司。拥有出│
│ │版、印刷、发行完整产业链条，是集图书、报纸、期刊编印发等传统经营业│
│ │务，音像制品、电子产品、数字教育产品等数字产品业务，电子商务、短视│
│ │频、直播带货等在线业务以及数字媒体、技术服务、物资供应等综合服务于│
│ │一体的现代化全媒体文化产业集团，拥有黑龙江省中小学教材独家发行资质│
│ │，是黑龙江省内唯一上市文化企业。 │
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│产品业务 │公司主要从事图书、期刊及电子出版物的出版、发行及印刷服务等业务，致│
│ │力于为消费者提供知识、信息，并向中小学生提供教材、教辅等学习资料，│
│ │以满足受众的文化消费需求和教育需求。公司印刷业务主要服务于各出版社│
│ │、杂志社及政府部门等，通过承接公司内部业务、开拓市场等方式开展业务│
│ │，与需求方签订相应加工合同后，进行加工生产。印刷物资主要从事纸张等│
│ │印刷业务原材料产品的销售，重点保障本公司教材教辅、一般图书等产品的│
│ │纸张等物资供应，同时也开展对外物资贸易业务。 │
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│经营模式 │公司拥有出版物（图书、电子音像制品、期刊与报纸等）“编、印、发”完│
│ │整的产业链，具备出版物的编辑和出版、印刷、批发及零售、物资贸易等资│
│ │质，同时融合数字出版等新兴业态于一体，构建了图书、期刊、数字出版等│
│ │各种传媒业态协调发展、相互补充的良好格局。 │
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│行业地位 │国内重要的图书、报纸、期刊的出版、印刷、发行商 │
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│核心竞争力 │1.内容资源优势 │
│ │作为龙版图书品牌引领者，公司在民俗文化、边疆史地、低幼启蒙、美术技│
│ │法、生活保健、建筑家装及教材等领域积累了大量内容资源，形成了独特的│
│ │内容资源优势，报告期内打造了《中国共产党构建的东北抗日民族统一战线│
│ │研究》《人工智能通识与应用》《中国历代名家碑帖经典》《数实融合驱动│
│ │高质量发展》等一批龙版精品图书。实施振兴龙江出版规划，“十四五”期│
│ │间出版新书1.6万种，82种出版物入选国家级重点出版项目、荣获国家级奖 │
│ │励，219种出版物获省部级出版资助和奖项。 │
│ │2.发行渠道优势 │
│ │公司拥有征订、零售、互联网等主要发行渠道，旗下新华书店集团发行网点│
│ │覆盖黑龙江全省，以信息化建设和物流配送建设为突破口，大力实施全省连│
│ │锁经营，构建物流、商流、信息流、资金流“四流合一”的连锁书店营销体│
│ │系，形成了线上线下同步的发行网络渠道。其中，35家书店完成升级改造，│
│ │构建集阅读、休闲、教育等诸多功能于一体的新型文化空间，成为当地的文│
│ │化地标，有11家书店被评为“中国最美新华书店”。 │
│ │3.人才队伍优势 │
│ │公司高度重视人才队伍建设，拥有一批具备丰富行业资历和管理经验的高级│
│ │管理人员，经营管理层人员大多具有多年出版发行行业工作经验，对出版发│
│ │行行业的发展具有深刻的认识和理解，在企业管理、渠道建设、市场拓展等│
│ │方面积累了丰富的经验。一批员工获得“中国韬奋出版奖”、全国宣传文化│
│ │系统“四个一批”人才、中国出版政府奖优秀出版人物奖、全国新闻出版行│
│ │业领军人才等荣誉。 │
│ │4.产业链一体化的经营模式优势 │
│ │公司拥有出版物（图书、电子音像制品、期刊与报纸等）“编、印、发”完│
│ │整的产业链，具备出版物的编辑和出版、印刷、批发及零售、物资贸易等资│
│ │质，同时融合数字出版等新兴业态于一体，构建了图书、期刊、数字出版等│
│ │各种传媒业态协调发展、相互补充的良好格局。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入15.18亿元，同比下降8.76%；实现归属于母公司│
│ │股东的净利润2.24亿元，同比增长11.29%；实现归属于上市公司股东的扣除│
│ │非经常性损益的净利润1.31亿元，同比下降36.02%。 │
│ │2025年，公司基本每股收益0.5042元，同比增长11.30%；扣除非经常性损益│
│ │后的每股收益0.2951元，同比下降36.03%；加权平均净资产收益率5.89%， │
│ │同比增加0.36个百分点；扣除非经常性损益后的加权平均净资产收益率3.45│
│ │%，同比减少2.18个百分点。 │
│ │2025年末，公司资产总额为57.76亿元，同比增长1.62%；归属于上市公司股│
│ │东的净资产39.05亿元，同比增长4.98%。 │
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│竞争对手 │中国出版、中教股份、中国科传、凤凰传媒、山东出版、南方传媒、中南传│
│ │媒、新华文轩、亚马逊、京东、当当网。 │
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│品牌/专利/经│品牌：积极拓展印刷物资贸易，培育“印迹龙江”复印纸自有品牌，实现首│
│营权 │台胶印机对俄出口。 │
│ │围绕促进全民阅读，扎实开展文化活动近3000场，支撑保障“一起读书吧”│
│ │“阅见山海”等龙江全民阅读品牌推广，哈尔滨市南岗新华书店荣获第三届│
│ │全民阅读大会“年度最美书店”称号，双鸭山“馆店融合”项目投入运营。│
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│投资逻辑 │作为龙版图书品牌引领者，公司在民俗文化、边疆史地、低幼启蒙、美术技│
│ │法、生活保健、建筑家装及教材等领域积累了大量内容资源，形成了独特的│
│ │内容资源优势，报告期内打造了《中国共产党构建的东北抗日民族统一战线│
│ │研究》《人工智能通识与应用》《中国历代名家碑帖经典》《数实融合驱动│
│ │高质量发展》等一批龙版精品图书。实施振兴龙江出版规划，“十四五”期│
│ │间出版新书1.6万种，82种出版物入选国家级重点出版项目、荣获国家级奖 │
│ │励，219种出版物获省部级出版资助和奖项。 │
│ │公司拥有征订、零售、互联网等主要发行渠道，旗下新华书店集团发行网点│
│ │覆盖黑龙江全省，以信息化建设和物流配送建设为突破口，大力实施全省连│
│ │锁经营，构建物流、商流、信息流、资金流“四流合一”的连锁书店营销体│
│ │系，形成了线上线下同步的发行网络渠道。其中，35家书店完成升级改造，│
│ │构建集阅读、休闲、教育等诸多功能于一体的新型文化空间，成为当地的文│
│ │化地标，有11家书店被评为“中国最美新华书店”。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │黑龙江省内、黑龙江省外 │
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│主营业务 │图书、期刊及电子出版物的出版、发行及印刷服务 │
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│主要产品 │教材教辅、一般图书、物资贸易 │
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│股权收购 │子公司拟5180.84万元收购大庆书店100%股权：龙版传媒2024年11月26日公 │
│ │告，公司全资子公司新华书店集团拟采用现金支付方式，以自有资金收购公│
│ │司控股股东黑龙江出版集团有限公司持有的大庆书店100%股权，交易价格为│
│ │5180.84万元。交易完成后，大庆书店将成为公司全资孙公司。 │
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│行业竞争格局│《2025年开卷图书零售市场趋势洞察报告》显示，2025年整体图书零售市场│
│ │进入下行区，码洋同比下降2.24%，实洋同比下降3.80%。从发行渠道来看，│
│ │传统货架电商与实体渠道持续承压，货架销售渠道码洋同比下降16.50%。内│
│ │容电商增长强劲，码洋同比上升30.43%，首次超越平台电商成为规模最大零│
│ │售细分渠道。以上数据表明，图书市场竞争持续加剧，图书线上销售占比不│
│ │断扩大，内容电商渠道已成为图书零售市场增长主力。 │
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│行业发展趋势│从产业发展趋势来看，深度融合发展是赋能出版业高质量发展的客观要求。│
│ │中宣部印发了《关于推动出版融合发展的实施意见》，对新时代深入推进出│
│ │版深度融合发展作出全面部署，为出版业高质量发展指明了方向。可以预见│
│ │，未来一段时期，出版业将聚焦加快推动出版深度融合发展，着力推动传统│
│ │出版与新兴出版“融为一体、合二为一”，不断完善以内容建设为根本、先│
│ │进技术为支撑、创新管理为保障的新型出版传播体系。 │
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│行业政策法规│《关于推动出版融合发展的实施意见》、《中共中央关于制定国民经济和社│
│ │会发展第十五个五年规划的建议》、《全民阅读促进条例（草案）》 │
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│公司发展战略│公司坚定不移实施六大发展战略：以深耕教育服务战略筑牢企业根基，主动│
│ │布局智慧教育服务；以数字化发展战略激活内生动力，依托内容建设夯实平│
│ │台能力，探索发展新模式；以创新驱动战略引领转型升级，在内容、技术、│
│ │机制、产业融合、读者服务和国际化六大领域精准发力；以全渠道营销战略│
│ │拓展市场空间，构建线上线下一体化营销体系；以多元化经营战略培育增长│
│ │动能，积极拓展研学旅行、影视动漫、物资贸易等新兴业务；以人才强企战│
│ │略提供坚实保障，强化复合型人才引进培养，健全创新容错机制，营造风清│
│ │气正的企业文化，全面推动企业高质量可持续发展。 │
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│公司日常经营│1.生产经营逐步企稳。2025年，公司实现营业收入151777.89万元，同比下 │
│ │降8.76%；实现利润总额22423.17万元，同比下降10.60%；实现归属于上市 │
│ │公司股东的净利润22407.69万元，同比增长11.29%；实现归属于上市公司股│
│ │东的扣除非经常性损益的净利润13117.15万元，同比下降36.02%。报告期末│
│ │公司总资产577644.86万元，较期初增长1.62%；归属于上市公司股东的净资│
│ │产390495.38万元，较期初增长4.98%。 │
│ │2.精品出版再创新佳绩。坚持精品战略引领，强化选题策划，优化产品结构│
│ │，匠心打造图书品质，扎实推进《松花江上》《公仆榜样》《守望者》等重│
│ │点项目创作，推出《数实融合驱动高质量发展》《沾别拉》等一批文质兼美│
│ │的龙版精品力作。 │
│ │3.转型升级迈出新步伐。深入推动数智化赋能、信息化转型，统筹推进出版│
│ │深度融合发展、线上线下协同发展。推进纸数内容融合，加快数字版权资源│
│ │积累，签约数字阅读平台超30家，有声读物品种和数量持续增长，“龙教有│
│ │礼”“逃学企鹅”“龙小猫”等文创IP运营成效逐步显现。探索AI赋能出版│
│ │，加大技术研发力度，“耕耘大语言模型”通过国家生成式人工智能服务备│
│ │案，耕耘“文生文内容生成算法”通过国家境内深度合成服务算法备案。持│
│ │续推动各级新华书店形象、业态、营销、服务再升级，优化提升北国书香网│
│ │区域电商平台运营能力，建立跨区域资源共享机制，平台关注人数超180万 │
│ │，年销售收入近5000万元。积极拓展印刷物资贸易，培育“印迹龙江”复印│
│ │纸自有品牌，实现首台胶印机对俄出口。 │
│ │4.规范化管理取得新成效。开展规范化管理再提升行动，进一步完善内控制│
│ │度体系，加强出版流程、工程项目、业绩考核、对外捐赠、廉洁从业等方面│
│ │制度建设和管理管控，持续优化所属企业负责人薪酬管理机制，常态化开展│
│ │应收及预付款项清收和滞销图书清理工作，深入开展“增收节支”活动，推│
│ │动从规范管理向精益管理迈进。加强内部审计工作，完成8家单位法人离任 │
│ │经济责任审计、31个工程建设项目结项审计。推进信息化建设，出版单位ER│
│ │P管理系统实现试点应用，“耕耘易校通”AI审校及知识问答系统上线服务 │
│ │。加强意识形态阵地管理，严格执行“三审三校”、重大选题备案、图书阅│
│ │评、选题审核等出版管理制度，建立网络舆情监测预警机制，严把内容审核│
│ │关口，确保政治方向、舆论导向、价值取向正确。 │
│ │5.教育服务增添新动能。布局智慧教育服务，组建教育发展投资公司，有序│
│ │推进“龙学在线”综合服务平台和“龙江学伴”数字平台建设。打造数字教│
│ │育产品，“龙教易学”融媒体学习平台全体系产品建设取得阶段性成效，“│
│ │灵听英语”小程序积累用户达20万人，教材教辅融媒体学习卡发行码洋再创│
│ │新高。 │
│ │6.治理质效实现新突破。持续健全现代企业制度，完善法人治理结构，推动│
│ │“三会一层”规范运作，全年规范召开董事会10次、股东会3次、监事会6次│
│ │。推进外部董事改革，发挥董事会专委会职能，建立权责清晰、运转高效、│
│ │监督有力的现代公司治理体系。 │
│ │7.文化服务展现新作为。发挥出版发行主渠道主阵地作用，扎实做好《习近│
│ │平谈治国理政》第五卷等党政读物宣传发行、阅读推广工作，发行重点党政│
│ │读物66万余册。围绕促进全民阅读，扎实开展文化活动近3000场，支撑保障│
│ │“一起读书吧”“阅见山海”等龙江全民阅读品牌推广，哈尔滨市南岗新华│
│ │书店荣获第三届全民阅读大会“年度最美书店”称号，双鸭山“馆店融合”│
│ │项目投入运营。助力乡村振兴，持续做优农家书屋发行工作，广泛开展乡村│
│ │流动售书、送书下乡、图书捐赠、助农读书、老少边穷地区对口支援等活动│
│ │，驻村工作队帮扶工作取得扎实成效。 │
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│公司经营计划│（一）推动出版深度融合发展 │
│ │1.打造主题出版精品矩阵。高效整合同类出版资源，持续优化产品供给，不│
│ │断提高产品市场占有率和品牌影响力。 │
│ │2.提升出版内容品质和监管效能。加强“三审三校”、重大选题备案等质量│
│ │保障制度执行情况监管力度，对出版单位经营行为开展常态化、制度化检查│
│ │，全面提升出版业务和经营行为监管效能。 │
│ │3.加快信息化转型、数智化赋能。建设运营“耕耘书局”数媒阅读网，打造│
│ │全集团出版数字资源数据库，构建统一、权威、高效的数据资产管理运营平│
│ │台。 │
│ │4.积极布局自有版权文化IP运营赛道。积极谋划、申报国家级融合出版重点│
│ │工程项目，聚力打造具有市场影响力和品牌辨识度的融合产品集群。 │
│ │5.深化拓展版权输出和国际合作。依托区位优势和高校资源优势，联合开发│
│ │外向型产品，推动汉语教育和中华文化协同“走出去”。 │
│ │（二）推动构建印刷板块发展新格局 │
│ │1.提升数字化能力。结合人教版教材印制供应商资质认证要求，加强信息化│
│ │建设，优化业务流程，有计划引进数智化生产设备，优化人力资源结构，提│
│ │高生产效率。 │
│ │2.探索实施按需印刷。 │
│ │3.提高产品质量。围绕质量建设，加强工人技能培训，做好设备维修养护，│
│ │增强印刷物资质量把关和仓储管理能力，落实全流程各环节质量管理责任。│
│ │4.强化人才队伍建设。 │
│ │（三）努力构建大文化经营格局 │
│ │1.提升教育服务能力和水平。 │
│ │2.构建大文化经营格局。 │
│ │3.打造线上渠道发展新格局。不断提升北国书香网创新发展能力，推进平台│
│ │“四端融合”功能协同，深化拓展跨区域、跨行业合作。 │
│ │（四）拓展教育服务的深度和广度 │
│ │1.高标准建设“龙学在线”综合服务平台。集聚全国教育教学优质资源，建│
│ │设和运营好校园综合服务平台。 │
│ │2.推动课后服务业务全面铺开。加强同各地市教育主管部门战略合作，适时│
│ │启动课后服务进校园工作。 │
│ │3.推广“龙江学伴”智慧教育。研发推广“龙江学伴”智慧教育平台，构建│
│ │“纸质为基、数智为翼”的智慧教育服务新生态。 │
│ │4.坚守教材教辅业务主阵地。深耕教材教辅研发，及时调整产品策略，推进│
│ │现有产品迭代升级，打造“爆款”教辅精品。 │
│ │（五）不断优化法人治理结构 │
│ │1.推动党建与公司治理深度融合。 │
│ │2.聚力攻坚募投项目。 │
│ │3.构建市值管理机制。 │
│ │4.加速推进资本化运营。 │
│ │（六）推动公司由规范管理向精益管理转变 │
│ │1.提升精益化管理水平。梳理内控制度空白点和薄弱点，不断提升内控制度│
│ │体系的科学性、规范性、完整性。 │
│ │2.加强绩效管理。健全各级绩效管理体系，持续优化收入分配机制，构建多│
│ │维度、立体化、全覆盖的考核评价与激励约束体系。 │
│ │3.提升资产运营质效。深度挖掘存量房产价值，系统梳理可盘活房源，锚定│
│ │市场需求强化营销推广，创新运营模式与管理手段，切实提升房产运营收益│
│ │水平。 │
│ │4.推动企业管理提档升级。以出版ERP系统建设为引擎,扎实推进出版单位系│
│ │统对接、数据治理、流程优化与全员培训，推动ERP系统全面上线和深化应 │
│ │用。 │
│ │5.进一步放大企业集约化效能。以出版大厦投入使用为契机,加快探索仓储 │
│ │、印制、发行等同质化业务的重组与融合。通过持续优化业务流程，提升资│
│ │源统筹利用效率，有效降低整体运营成本，切实发挥集约管理规模效益。 │
│ │6.筑牢企业安全生产防线。树牢“安全是企业的生命线”理念，严格落实全│
│ │员安全生产责任制和各项管理制度，强化日常监督检查，常态化开展风险辨│
│ │识与隐患排查治理，坚决防范和遏制各类生产安全事故发生。 │
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│公司资金需求│本公司管理层对银行借款的使用情况进行监控并确保遵守借款协议。同时从│
│ │主要金融机构获得提供足够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求│
│ │。 │
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│可能面对风险│1.市场竞争加剧的风险。随着我国出版体制改革不断深化，市场化进程不断│
│ │加深，不确定性因素增多，图书市场竞争日益激烈，将对现有市场格局造成│
│ │冲击。 │
│ │2.新技术应用的风险。随着5G、云计算、人工智能等新技术的出现，数字出│
│ │版作为新兴出版业态逐渐成为出版产业的重要部分。数字出版在内容生产、│
│ │产品管理以及产品形态等方面与传统出版具有显著差异，如果公司在数字出│
│ │版领域不能适应新的市场形势，不能吸收和应用先进的数字出版技术，可能│
│ │在未来的市场竞争中受到越来越多的数字出版企业的冲击，错失数字出版产│
│ │业的市场机遇，影响公司的经营业绩与未来发展空间。 │
│ │3.相关税收优惠政策的风险。国家对文化产业给予了重要的政策支持，出版│
│ │传媒企业享受国家统一制定的相关税收优惠政策。若目前享受的相关税收优│
│ │惠政策到期后不能延续，则会对公司的经营状况形成不利影响。 │
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