热点题材☆ ◇605598 上海港湾 更新日期：2025-04-04◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:国防军工、节能环保、一带一路、商业航天
风格:海外业务
指数:无
【2.主题投资】
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2025-03-12│商业航天 │关联度：☆☆☆
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控股子公司伏曦炘空专注于为客户提供轻、廉、高效的空间能源系统解决方案及产品研发服
务，公司能源系统产品，已成功保障15颗卫星成功发射，所有产品在轨工作正常
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2025-03-12│国防军工 │关联度：☆☆☆
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控股子公司伏曦炘空专注于为客户提供轻、廉、高效的空间能源系统解决方案及产品研发服
务，公司能源系统产品，已成功保障15颗卫星成功发射，所有产品在轨工作正常
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2024-08-02│节能环保 │关联度：☆☆☆
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公司目前的优心技术体系能够为不同行业客户提供差导化的治土工程解决方案，从而降低工
程造价、缩运工期环保节能，实现良好的社会效益和经济效益。
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2022-09-14│一带一路 │关联度：☆☆☆☆
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公司目前已在新加坡、印尼、泰国、越南、菲律宾、柬埔寨、缅甸、马来西亚、孟加拉、阿
联酋、沙特、埃及、巴拿马等多个“一带一路”国家形成工程业绩，推动了当地基础设施建设
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2025-03-12│星链卫星 │关联度：☆☆☆
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控股子公司伏曦炘空专注于为客户提供轻、廉、高效的空间能源系统解决方案及产品研发服
务，公司能源系统产品，已成功保障15颗卫星成功发射，所有产品在轨工作正常
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2025-01-23│中标 │关联度：☆☆☆
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公司2025-01-23公告：中标金额1.40亿元。
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2024-09-13│土壤修复 │关联度：☆☆☆
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公司深度参与”一带一路"国家的不良土壤改良和地基处理工程，提供降碳减污的绿色解决
方案
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2022-09-27│人民币贬值受│关联度：☆☆☆
│益 │
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公司境外收入占比近60%，受益于人民币贬值。
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2024-09-04│海外业务 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2024-06-30地区收入中:东南亚等占比为90.39%
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司为全球客户提供集勘察、设计、施工、监测于一体的岩土工程综合服务│
│ │，主要包括地基处理、桩基工程等岩土工程业务。公司工程业绩遍布境内、│
│ │东南亚、中东、南亚、拉美等地区，涉及机场、港口、公路、铁路、电厂、│
│ │市政、石油化工、国防工程、围海造地等领域。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │项目中标后，项目部根据施工方案制定项目预算，并经公司审核批准，由项│
│ │目经理根据项目进度向成本控制部提交采购申请。成本控制部集中汇总所有│
│ │工程项目所需购买的生产要素，实行统一询价、统一采购。 │
│ │2、销售模式 │
│ │公司主要以招投标和商务谈判等方式获取项目。 │
│ │3、工程施工模式 │
│ │工程管理部任命项目经理、组建项目部，项目部实行项目经理负责制，全面│
│ │负责施工组织及管理。项目施工经理、工程师、施工员、材料员、质检员、│
│ │安全员和资料员等配合项目经理履行各自职责。 │
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│行业地位 │跨国经营的专业岩土工程综合服务提供商 │
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│核心竞争力 │1、丰富的核心技术储备，专业化的价值创造 │
│ │“快速‘高真空击密’软地基处理方法”、“快速‘低位高真空分层预压击│
│ │密’软地基处理办法”以及“数头振冲器共振地基处理设备机器办法”等核│
│ │心专利技术和施工工艺能有效覆盖各类复杂地质条件，为公司的业务发展奠│
│ │定了坚实的基础。通过丰富的技术储备和项目实施经验，公司完成境内外各│
│ │类复杂地质条件的岩土工程项目700余个，涉及机场、港口、公路、铁路、 │
│ │电厂、市政、石油化工、国防工程、围海造地等各类领域。报告期内，公司│
│ │以专业创造价值为先导，充分发挥技术压舱石的作用，坚持设计施工管理一│
│ │体化的项目运作模式，不断提升方案的系统化设计与实施能力，以专业化、│
│ │定制化的综合一体化方案服务争夺先机、创造价值。同时充分发挥全球化资│
│ │源调配和快速响应的优势，确保项目的落地实施和有序推进。 │
│ │2、全球化的发展布局，“走出去”的战略排头兵 │
│ │公司始终秉持国际化发展战略，充分利用国际国内两个市场、两种资源，主│
│ │动贡献港湾智慧与港湾方案，推动中国技术、中国标准国际化，致力于成为│
│ │一家全球岩土处理新典范的跨国公司。报告期内，公司充分利用十五余年海│
│ │外拓展的先发优势，积极配合和服务国家战略，深度参与高质量“一带一路│
│ │”的倡议部署，持续扩大境外市场布局，不断提升公司的全球服务力、竞争│
│ │力和品牌影响力。公司持续深耕并巩固优势的东南亚市场，深挖“一带一路│
│ │”沿线重点国家和中东国家的市场潜力，审慎研究并适时拓展拉美等新市场│
│ │，持续优化的海外市场结构。公司坚持专业化、属地化经营，以客户为中心│
│ │，通过项目和经营的精细化管理，与世界一流企业同台竞争，不断优化基础│
│ │设施领域的资源配置能力，输出“中国标准”，推动与“一带一路”沿线重│
│ │点国家的基础设施互联互通。 │
│ │3、高质量的人才队伍，筑梦绿色低碳的科技创新之路 │
│ │公司始终坚持“人才强企”战略，把高质量的人才队伍作为实现高质量发展│
│ │的第一要素。报告期内，公司通过与高校合作等方式，持续引进、培养境内│
│ │外优秀人才，不断健全人才体系和薪酬考核激励机制，构建了一只以高层次│
│ │境内外管理人才牵头、研究院为核心技术支撑、各队伍相互协同的创新联合│
│ │队伍。通过股权激励和员工持股计划实现了骨干员工与企业风险共担、利益│
│ │共享，充分激发人才活力，在推动公司加快建成世界一流企业的进程中形成│
│ │了强有力的组织和人才力量。公司始终坚持绿色低碳的科技创新之路，注重│
│ │提升系统创新能力，形成了集研究、技术创新、项目转化于一体的实施体系│
│ │。报告期内，公司加强了工程施工向数字化、信息化的转型升级，推动岩土│
│ │工程行业的绿色节能发展。同时积极部署新兴产业的研发方向，抢抓战略性│
│ │发展的政策机遇期，助力公司可持续性发展。 │
│ │4、优秀的国际客户资源，良好的品牌信誉 │
│ │公司将客户需求放在首位，始终注重股东收益、客户利益、有质量的规模增│
│ │长，凭借领先的技术、卓越的工程品质多次荣获行业奖项。经过多年的发展│
│ │和积累，公司已和境内外政府、知名企业等业主形成了长期稳固的合作关系│
│ │，为全球业务的拓展提供了有力的市场支撑；同时其良好的商业信用和充裕│
│ │的资金保障，能有利推动项目进度的结算和按时支付，有效保障公司的现金│
│ │流收益和再投入。报告期内，公司持续深化区域化、属地化、专业化和品牌│
│ │化发展，充分发挥在技术、标准、沟通、管理等领域的突出优势，为业主提│
│ │供全方位、全生命周期的综合增值服务，赢得了较高的企业信誉，向全世界│
│ │展示了专业技术风采，不断赋予“上海港湾”品牌新的价值和内涵。 │
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│经营指标 │2023年，公司实现营业收入1,277,448,163.59元，实现归属于上市公司股东│
│ │的净利润174,095,012.27元。 │
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│竞争对手 │梅纳公司（Menard Soltraitement）、凯勒集团(Keller Group plc)、宝峨│
│ │集团(Bauer Group)、中化岩土集团股份有限公司、中国化学工程第一岩土 │
│ │工程有限公司、化学工业岩土工程有限公司。 │
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│品牌/专利/经│品牌：同时以效益为中心抓好项目成本管控重点要素和关键环节，持续强化│
│营权 │项目全生命周期精益管理，高度重视应收账款风险管控，在严防风险的基础│
│ │上，持续优化经营布局，着力提升运营质量，发挥“港湾”品牌优势，夯实│
│ │核心竞争壁垒，稳定客户资源。报告期内，公司充分利用十五余年海外拓展│
│ │的先发优势，积极配合和服务国家战略，深度参与高质量“一带一路”的倡│
│ │议部署，持续扩大境外市场布局，不断提升公司的全球服务力、竞争力和品│
│ │牌影响力。报告期内，公司持续深化区域化、属地化、专业化和品牌化发展│
│ │，充分发挥在技术、标准、沟通、管理等领域的突出优势，为业主提供全方│
│ │位、全生命周期的综合增值服务，赢得了较高的企业信誉，向全世界展示了│
│ │专业技术风采，不断赋予“上海港湾”品牌新的价值和内涵。 │
│ │专利：报告期内，公司继续丰富专业技术储备、提高方案设计能力，新获得│
│ │专利授权4项。截至目前，公司共拥有44项境内专利，1项国际专利，目前正│
│ │在申请专利16项。 │
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│投资逻辑 │公司所处行业为土木工程建筑业中的岩土工程行业。岩土工程是各种建设工│
│ │程的前期和基础性工作，在整个建筑行业中占有重要地位。由于岩土工程与│
│ │复杂多变的自然条件密切联系，随着施工地质条件越来越复杂、建筑规模不│
│ │断扩大、对施工技术的要求逐渐提高，岩土工程往往成为工程建设中保证工│
│ │程质量、缩短工程周期、降低工程造价、提高工程经济效益和社会效益的关│
│ │键要素。从应用领域来看，岩土工程是房屋建筑、市政工程、道路交通、能│
│ │源、新能源、水利、机场、港口、矿山、国防工程等各种工程建设的重要基│
│ │础。随着我国城镇化和工业化进程的稳步推进以及共建“一带一路”政策的│
│ │逐步落实，我国工程建设领域近些年呈现出良好的发展态势。 │
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│消费群体 │机场、港口、公路、铁路、电厂、市政、石油化工、国防工程、围海造地等│
│ │领域 │
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│消费市场 │境内、境外 │
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│项目投资 │上海港湾2022年11月25日公告，公司子公司PTGeotekindo近日收到PTPP(Per│
│ │sero)Tbk通知,确认公司已获得印尼KalibaruTerminalPhase1BatTanjungPri│
│ │okPort工程的地基处理工程项目，项目金额约合2.96亿元，项目工期约23个│
│ │月。项目位于印尼雅加达卡里巴鲁港，是丹戎不碌港的扩建工程，为印尼重│
│ │大基础设施建设项目之一，如项目合同签订并顺利实施，将为公司在东南亚│
│ │地区市场积累重大项目经验，并对公司未来期间经营业绩产生积极影响。 │
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│行业竞争格局│公司所处行业为土木工程建筑业中的岩土工程行业。上游为提供开展岩土工│
│ │程施工业务所必需的材料、劳务及机器设备的企业，下游为民用建筑、交通│
│ │枢纽、市政设施等各行业及领域的企业或单位。岩土工程是各种建设工程的│
│ │前期和基础性工作，在整个建筑行业中占有重要地位，由于与复杂多变的自│
│ │然条件密切相关，因此随着施工地质条件越来越复杂、建筑规模不断扩大，│
│ │对施工技术的要求逐渐提高，岩土工程往往成为工程建设中保证工程质量、│
│ │缩短工程周期、降低工程造价、提高工程经济效益和社会效益的关键要素。│
│ │从应用领域来看，岩土工程是房屋建筑、市政工程、道路交通、能源、水利│
│ │、机场、港口、矿山、国防工程等各种工程建设的重要基础。 │
│ │1．境内外岩土工程行业格局 │
│ │岩土工程行业具有明显的区域性特征，由于我国地域辽阔，不同地区间地质│
│ │结构差异巨大，需要岩土企业对当地土层结构有足够了解，才能采取复杂多│
│ │样的施工技术和适宜的施工计划，这导致岩土工程行业属地化严重，出现小│
│ │型企业众多，集中度较低的局面，这与发达国家该行业高度集中的特点形成│
│ │了鲜明对比。但此类企业能承接项目类型较少，大型基础设施建设项目仍需│
│ │要具有技术及资金优势的中大型企业参与。故目前国内参与岩土工程行业市│
│ │场竞争的企业主要分为两类，一类是中大型工程施工企业，此类企业具备较│
│ │强的技术实力和项目经验、拥有较好的施工资质和管理水平、良好的品牌优│
│ │势及客户关系，能承接国家重点及其他大中型岩土工程项目；另一类是小型│
│ │岩土工程施工企业，该类企业数量众多、规模较小、技术水平较低，通常只│
│ │能提供单一的施工服务，价格竞争较为激烈。 │
│ │近年来，国家固定资产投资的持续增长以及政策对于基础设施建设的支持给│
│ │予了岩土工程企业广阔的市场空间和业务机会，但随着国家大型工程项目的│
│ │逐步推进、行业技术标准的持续规范化以及监管力度的加强，叠加建筑环保│
│ │要求的持续提升，业内技术水平高、服务质量稳定、客户体系优质、拥有新│
│ │型施工工法、新设备以及新材料研发和应用的企业拥有更充分的发展机会。│
│ │岩土工程行业已逐步进入行业整合的转型期，未来一段时间内行业集中度会│
│ │有一定程度的提高，客户资源与业务机会也将向优质企业倾斜，使岩土工程│
│ │行业逐步走向规范化与技术创新的道路，最终形成技术竞争、服务竞争而非│
│ │价格竞争的良性局面。 │
│ │在境外发达国家和地区，因政治经济环境稳定，经过多年的发展，岩土工程│
│ │行业已形成比较稳定市场竞争格局，行业集中度相对稳定；但随着东南亚、│
│ │中东、南亚及拉美等地区新兴经济体的快速成长，基础设施建设领域的发展│
│ │前景广阔，依靠共建“一带一路”倡议，中国建筑企业发展迎来新的发展机│
│ │遇，岩土工程跨国企业集团也凭借自身技术及经验优势，持续积极开拓海外│
│ │市场。 │
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│行业发展趋势│岩土工程行业发展趋势 │
│ │在海外，受益于人口红利和当地资源禀赋，东南亚国家的发展势头强劲，叠│
│ │加疫情后经济复苏，基建需求正在快速攀升，印尼、马来西亚、越南等国纷│
│ │纷推出中长期基建规划，基建投资需求潜力较大。同时，中东地区有关国家│
│ │持续推进大型基建项目，将带来可观建筑业增量。预计未来此类新兴市场将│
│ │对全球基础设施建设发挥主要作用，并进一步拓宽全球岩土工程服务市场的│
│ │增长空间。在国内，受益于经济复苏和政策驱动、“十四五”各项规划落地│
│ │执行、新型国家城镇化和工业化进程的持续推进，国内岩土工程服务的市场│
│ │需求也正在恢复。结合我国的国情，我国岩土工程行业未来的发展态势将体│
│ │现出以下几个特点： │
│ │（1）绿色建筑为岩土工程行业带来发展机遇 │
│ │随着意识形态的提高及社会的进步，环保化、绿色化、广泛化的岩土工程也│
│ │必然是未来发展的趋势。我国经济正经历增长动力转型与产业结构升级的过│
│ │程，同样为我国岩土工程行业的发展提供了新的方向。近年来，国家越来越│
│ │注重绿色建筑的建设，积极推动绿色建筑发展，岩土工程企业亟需把握新技│
│ │术革命机遇，促进信息化、新材料和新结构等技术在岩土工程行业应用，推│
│ │动建筑行业的转型升级与可持续发展。 │
│ │未来岩土工程的设计与施工，需遵循绿色建筑、绿色施工的时代要求，全方│
│ │位实现节能减排的环保效果，减少工程现场的废土、废气、废水、粉尘和噪│
│ │声污染，大力倡导无污染的施工环境，积极推广节能环保的新型施工工法，│
│ │在施工机械设备中不断扩大使用清洁能源的设备使用比例。 │
│ │（2）建筑信息化、施工智能化促进岩土工程行业革新 │
│ │随着互联网的进一步发展，BIM技术的广泛应用使得建筑业发展趋于信息化 │
│ │、定制化、集约化，逐步实现产业链条上下游数据、信息的共享。与此同时│
│ │，云计算、物联网、人工智能、5G、建筑机器人等新兴技术与BIM技术结合 │
│ │，促进了建筑业市场革新。未来，随着此类在建筑领域的加深应用，必将推│
│ │动岩土工程管理的现代化、科学化和智能化发展，提高工程项目和行业精细│
│ │化管理水平和管理效率，将可持续发展的理念和措施，贯彻落实到岩土工程│
│ │的整个生命周期之中，促进岩土工程从“建造”到“智造”的变革。 │
│ │（3）岩土工程行业集中度将逐步提升 │
│ │岩土工程行业受不同地区的地质差异较大影响，岩土工程施工所适用的机械│
│ │设备、施工工艺以及管理方法同样存在较大差异，行业的区域性特点使得早│
│ │期岩土工程行业集中度较低，较难形成跨地区的行业规模企业。 │
│ │随着我国科技的快速进步以及工艺的不断创新，越来越多现代化大型工程设│
│ │备以及先进的施工技术和工法得到推广和应用。现代化设备的广泛应用，使│
│ │岩土工程施工将适应多种复杂地质环境，具有相关优势的岩土工程企业持续│
│ │，行业发展的集中度开始显现出集聚的趋势，随着行业整合的逐步推进，区│
│ │域竞争格局也将逐步稳定，这将有助于提高区域主导企业的市场主导能力，│
│ │加强区域市场协调，从而避免市场无序竞争和资源浪费，提升岩土工程行业│
│ │企业对未来发展的信心。 │
│ │随着我国建筑需求逐步向项目大型化、领域新兴化方向倾斜，与公共建筑工│
│ │程、科技行业头部企业及建筑总承包方合作关系紧密的岩土工程企业将获得│
│ │发展先机，具备集设计、勘察、施工等一体化服务能力的企业也将获得更多│
│ │的业务机会，行业将进入加速整合期，逐步走向规范化、市场化、国际化的│
│ │道路，具有优势平台的优质企业将实现良好的内涵式发展和外延式扩张，进│
│ │一步提升企业综合实力。 │
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│行业政策法规│《2020年-2024年国家中期发展计划》 │
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│公司发展战略│公司自成立以来，坚持“以市场为导向、以技术为驱动、以人才为核心”的│
│ │经营理念；积极推行“植根国内，放眼海外”总体战略，努力将港湾打造成│
│ │为具有全球核心竞争力的世界一流岩土工程综合服务提供商。2024年，站在│
│ │新的历史起点，公司将科学把握新发展阶段，努力抓牢全球城镇化进程和基│
│ │础设施建设快速发展的重要战略机遇，紧盯重点国别、重点区域，努力扩大│
│ │海外市场规模，以战略目标为指引，突出主责主业，扎实推动公司的高质量│
│ │发展和创新发展，不断提升全球行业竞争力和话语权，并适度拓展与主业密│
│ │切相关的新兴业务领域，更好地回馈股东、员工和社会。 │
│ │一个核心：专业创造价值，创新引领未来 │
│ │岩土工程的创新技术和综合专业服务能力是公司发展的基石和引擎，未来公│
│ │司将继续依托丰富的技术储备和创新科研能力，充分发挥规划咨询、勘察设│
│ │计、建造施工的一体化综合能力，提升为业主创造专业价值和高附加值全生│
│ │命周期服务的能力，巩固并提升在全球岩土工程行业的市场地位和盈利能力│
│ │。 │
│ │双轮驱动：市场激发增长动力，人才铸就发展基石 │
│ │公司将紧抓全球化战略的重要机遇期，认真研判行业发展和市场需求，深度│
│ │参与共建“一带一路”，紧盯重点区域的规划与发展，统筹布局国内、国外│
│ │市场，通过技术出口、标准出口等方式抢占全球岩土工程的高地，提升公司│
│ │在全球的市场占有率。坚持人才为核心，用人才驱动创新，为建成世界一流│
│ │企业提供强有力的组织和人才力量。同时公司将努力寻求突破，积极拓展与│
│ │产业链相关、与主业发展相协同、与企业资源禀赋相匹配的产业领域，培育│
│ │符合国家战略方向、契合市场未来需求、具有广阔发展前景的新兴产业。 │
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│公司日常经营│1.多措并举深挖市场潜力，保持国内市场稳健发展。 │
│ │2023年，面对经济回暖缓于预期的行业背景，公司坚持精细化管理，持续深│
│ │化客户导向，公司加强区域市场开拓和业务模式创新，主动作为、积极谋划│
│ │，努力提升国内市场项目质量。同时以效益为中心抓好项目成本管控重点要│
│ │素和关键环节，持续强化项目全生命周期精益管理，高度重视应收账款风险│
│ │管控，在严防风险的基础上，持续优化经营布局，着力提升运营质量，发挥│
│ │“港湾”品牌优势，夯实核心竞争壁垒，稳定客户资源。 │
│ │2.输出“中国智慧”，打造高质量“一带一路”标杆企业形象。 │
│ │2023年，公司认真研判宏观经济和行业趋势，充分利用15年先发出海的前瞻│
│ │布局优势和独一无二的核心竞争力，积极响应“一带一路”倡议、“2045黄│
│ │金印尼”及沙特“2030愿景”等国家规划，受益于重点区域经济的快速复苏│
│ │和城镇化进程的快速推进、“2045黄金印尼”愿景及跟进“一带一路”倡议│
│ │，拓展公司在东南亚和中东地区的市场份额得到快速提升。报告期内，公司│
│ │继续深入“一带一路”沿线市场，重点聚焦东南亚、中东等地区，通过积极│
│ │参与海外展会、增加行业交流等方式，从前期咨询、设计切入，通过过硬的│
│ │技术储备、持续创新的施工工艺、一体化、交钥匙的综合能力，收获大量海│
│ │外优质订单，持续积攒优质海外客户，提升客户粘性，订单遍布泰国、印尼│
│ │、新加坡、越南、迪拜、沙特、孟加拉等国，优化了公司全球业务的发展和│
│ │布局。公司坚持走“技术输出、标准输出”的高附加值路线，努力增强公司│
│ │的国际市场竞争力，打造高质量“一带一路”的港湾名片。 │
│ │3.创新驱动发展，实现生产力质的飞跃。 │
│ │研发创新是上海港湾发展的第一推动力，公司依托设计中心，在综合一体化│
│ │方案中综合考虑土层物理学指标、地下水情况、承载力、工后沉降、差异沉│
│ │降等多种指标，不断积攒对不同国家地区、不同地质条件、不同领域的项目│
│ │经验，进一步推动核心关键技术的创新和在岩土工程各类领域的示范应用。│
│ │公司通过实施管理信息化、施工数字化，从施工过程的数据自动采集、数据│
│ │分析及结果检测的闭环管理，为业主提供全生命周期的数字化服务，推动数│
│ │据驱动管理、数据驱动创新，提升各类复杂情况下的项目管理效能，助推市│
│ │场核心竞争力的提升。报告期内，公司积极开展科技创新，致力增强核心竞│
│ │争力。通过不断完善科技创新体系建设，加强科技激励力度和人才队伍建设│
│ │，多措并举，大力实施创新驱动发展战略，实现生产力质的飞跃。 │
│ │4.打造高素质人才队伍，坚持绿色低碳发展 │
│ │2023年，公司把高质量的人才队伍作为推动港湾高质量发展的核心要素，持│
│ │续吸收和培养境内外高素质人才，培养了一批懂经营、懂技术、懂施工、会│
│ │交流的境内外年轻人才队伍，员工来自于全球21个国家和地区，外籍员工占│
│ │比近70%。报告期内，公司通过股权激励和员工持股计划实现了骨干员工与 │
│ │企业风险共担、利益共享，充分激发人才活力，为建成世界一流企业提供强│
│ │有力的组织和人才力量。公司始终推行“绿色低碳、科学环保”的可持续发│
│ │展理念，将保护生态作为企业的重要责任，加强前瞻性思考、全局性谋划。│
│ │报告期内，公司积极响应“绿色丝绸之路”倡议，充分发挥公司核心技术低│
│ │碳环保的优势，扎实做好境内外岩土的保护工作，高质量完成一系列工程项│
│ │目，在属地国赢得良好口碑。同时努力推动技术出口和标准联通，为改善当│
│ │地国家基础设施建设和地区民生福祉贡献绿色低碳的“港湾答案”。 │
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│公司经营计划│2024年，公司将以“推动高质量发展、铸就新质生产力”为主题，坚定实施│
│ │全球化市场战略，继续提升在岩土工程行业和基础设施建设领域的核心竞争│
│ │力，积极践行高质量共建“一带一路”倡议，抓住时代变革的浪潮，强化市│
│ │场研判，通过专业创造价值，深度参与属地国的基础设施建设，促进高附加│
│ │值综合一体化服务的增长，提升客户粘性，力争实现规模和效益的进一步增│
│ │长。 │
│ │1、坚持开拓市场，狠抓重点区域的战略机会 │
│ │面对当前全球地缘政治变局，公司将深入研究海外市场基础设施建设的需求│
│ │，提高外部形势前瞻布局能力，把握行业与重点市场发展趋势，充分利用出│
│ │海15年的先发优势，发挥一体化、交钥匙的集成综合服务能力增加客户粘性│
│ │，坚持合作共赢，提高高质量订单获取能力，开拓优质订单，继续提高海外│
│ │市场的份额。 │
│ │随着总统大选的尘埃落定，印尼市场孕育的基础设施建设需求将进一步释放│
│ │。公司将充分发挥在当地行业的影响力和多年工程业绩的保障，深化市场资│
│ │源高效整合利用，抓住印尼迁都和基础设施建设需求高涨的关键机遇，不断│
│ │扩展已有成果，提高市场深度、拓宽市场广度，进一步扩大港湾的品牌影响│
│ │力。除此之外，2024年，公司还将重点布局中东地区和东南亚区域，紧抓能│
│ │源转型、经济转型和人口红利加快带动基建需求的机会，采取“一国一策”│
│ │，构建海外发展新格局，促进公司的可持续发展。 │
│ │2.坚持技术强基，加快推动数字化、信息化升级 │
│ │公司将以丰富的技术储备为根本，充分发挥科研优势，不断拓展技术创新的│
│ │广度和深度，支撑公司高质量发展。同时，公司将强化信息化管理建设，持│
│ │续健全流程管理体系，打造“协同共享”的大数据平台，打破系统壁垒，推│
│ │动数据“集成化”“共享化”，用数据提升精益管理。同时，公司将以客户│
│ │为中心，稳步推进“项目数字化”的建设工作，从施工过程的数据自动采集│
│ │、数据分析及结果检测的闭环管理，逐步实现施工过程的全生命周期管理，│
│ │保障施工质量，提升工程一体化管理效率，推动数据驱动管理、数据驱动创│
│ │新，逐步形成数据资产，全面提升管理效能。 │
│ │3.坚持人才保障，强化人才引领驱动 │
│ │在公司加速布局全球市场的背景下，人才队伍的建设将显得尤为重要。2024│
│ │年，公司将持续加强专业化、高品质的全球化人才团队建设，强化人才的培│
│ │养和培训。加大对青年管理人员和高绩效者的决策力的培养，吸收和培养一│
│ │批既懂技术，又熟悉属地国发展的经营管理复合型人才。同时，公司将不断│
│ │改善工作环境，提高员工待遇和个人成就感，继续探索多样化的员工激励手│
│ │段，创造积极向上的企业文化，为企业的快速发展奠定基石。 │
│ │4.坚持规范运作，提升股东回报 │
│ │公司将加强规范运作，抓好公司治理和信息披露等关键环节，强化内部控制│
│ │管理。结合上市公司发展战略、发展目标和治理架构，夯实公司高质量发展│
│ │的根基，提升公司的经济效益，履行企业的社会责任，提升股东回报。 │
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│公司资金需求│以印尼为例，根据政府发布的《2020年-2024年国家中期发展计划》明确把 │
│ │基础设施建设作为优先发展目标，印尼目前基础设施建设规划的资金需求达│
│ │4500亿美元。 │
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│可能面对风险│1．宏观经济风险 │
│ │百年未有之大变局加速演
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