热点题材☆ ◇605598 上海港湾 更新日期：2025-06-28◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:国防军工、节能环保、一带一路、商业航天
风格:海外业务
指数:上证580
【2.主题投资】
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2025-03-12│商业航天 │关联度：☆☆☆
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控股子公司伏曦炘空专注于为客户提供轻、廉、高效的空间能源系统解决方案及产品研发服
务，公司能源系统产品，已成功保障15颗卫星成功发射，所有产品在轨工作正常
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2025-03-12│国防军工 │关联度：☆☆☆
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控股子公司伏曦炘空专注于为客户提供轻、廉、高效的空间能源系统解决方案及产品研发服
务，公司能源系统产品，已成功保障15颗卫星成功发射，所有产品在轨工作正常
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2024-08-02│节能环保 │关联度：☆☆☆
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公司目前的优心技术体系能够为不同行业客户提供差导化的治土工程解决方案，从而降低工
程造价、缩运工期环保节能，实现良好的社会效益和经济效益。
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2022-09-14│一带一路 │关联度：☆☆☆☆
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公司目前已在新加坡、印尼、泰国、越南、菲律宾、柬埔寨、缅甸、马来西亚、孟加拉、阿
联酋、沙特、埃及、巴拿马等多个“一带一路”国家形成工程业绩，推动了当地基础设施建设
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2025-03-12│星链卫星 │关联度：☆☆☆
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控股子公司伏曦炘空专注于为客户提供轻、廉、高效的空间能源系统解决方案及产品研发服
务，公司能源系统产品，已成功保障15颗卫星成功发射，所有产品在轨工作正常
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2024-09-13│土壤修复 │关联度：☆☆☆
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公司深度参与”一带一路"国家的不良土壤改良和地基处理工程，提供降碳减污的绿色解决
方案
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2022-09-27│人民币贬值受│关联度：☆☆☆
│益 │
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公司境外收入占比近60%，受益于人民币贬值。
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2025-05-07│海外业务 │关联度：☆☆☆☆
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截止2024-12-31地区收入中:境外占比为83.01%
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司为全球客户提供涵盖勘察、设计、施工、监测的一站式岩土工程综合服│
│ │务，业务范畴聚焦于地基处理、桩基工程等核心岩土工程项目。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │项目中标后，项目部根据施工方案制定项目预算，并经公司审核批准，由项│
│ │目经理根据项目进度向成本控制部提交采购申请。成本控制部集中汇总所有│
│ │工程项目所需购买的生产要素，实行统一询价、统一采购。 │
│ │2、销售模式 │
│ │公司主要以招投标和商务谈判等方式获取项目。 │
│ │3、工程施工模式 │
│ │工程管理部任命项目经理、组建项目部，项目部实行项目经理负责制，全面│
│ │负责施工组织及管理。项目施工经理、工程师、施工员、材料员、质检员、│
│ │安全员和资料员等配合项目经理履行各自职责。 │
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│行业地位 │跨国经营的专业岩土工程综合服务提供商 │
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│核心竞争力 │1、深厚的核心技术底蕴，专业化的价值创造 │
│ │凭借深厚的专业知识、雄厚的技术储备以及对土地条件的深度洞悉，公司于│
│ │项目伊始便主动介入，面对多样的地质状况与设计需求，为客户量身打造集│
│ │勘察、设计、施工、监测于一体的高附加值方案，有效降低客户成本。 │
│ │同时，公司始终秉持“专业创造价值”的核心理念，凭借敏锐的市场洞察以│
│ │及技术的钻研精神，积极开拓第二增长曲线，精准布局钙钛矿太阳能电池等│
│ │新材料领域，钙钛矿材料具备成本低廉、光电转化率高且能质比优异等显著│
│ │优势。 │
│ │2、全球化的发展布局，“出海”的战略排头兵 │
│ │公司始终秉持国际化发展战略，精准锚定重视岩土工程解决方案的盈利市场│
│ │，利用“标准出海、技术先行”的策略，全力推动中国技术与中国标准在国│
│ │际舞台释放更强效能，矢志成为全球岩土处理领域的全新典范跨国企业。 │
│ │3、高素质的人才汇聚，团队协作的发展领航者 │
│ │公司始终将人才视作核心竞争力的关键要素，全力营造吸引高素质人才汇聚│
│ │的良好生态环境，凭借卓越的团队协作能力引领行业发展。报告期内，公司│
│ │依托全球人才招募网络，积极吸纳岩土工程专家、智能数字化研发专家、国│
│ │际项目管理精英等多领域人才，并持续完善薪酬考核激励机制，为公司源源│
│ │不断地注入多元化创新思维。与此同时，公司构建起高效的内部协作体系，│
│ │通过定期举办跨部门交流活动、项目协作培训以及强化信息共享，有效打破│
│ │部门壁垒，推动各部门深度协作，显著提升公司整体运营效率。 │
│ │4、属地化的经营策略，数字化的管理驱动 │
│ │公司始终秉持属地化经营策略在国际舞台上稳健前行，通过深度融入当地环│
│ │境，实现了成本的高效管控与全球业务的无缝对接。公司境外员工团队凭借│
│ │对当地语言、文化、法律法规及行业标准的精通，搭建起与业主顺畅沟通的│
│ │桥梁，在专业化方案、定制化服务、创造高附加值成果等方面精准发力，持│
│ │续为当地经济与社会发展注入活力，稳固公司在当地的市场根基。 │
│ │公司始终秉持属地化经营策略在国际舞台上稳健前行，通过深度融入当地环│
│ │境，实现了成本的高效管控与全球业务的无缝对接。公司境外员工团队凭借│
│ │对当地语言、文化、法律法规及行业标准的精通，搭建起与业主顺畅沟通的│
│ │桥梁，在专业化方案、定制化服务、创造高附加值成果等方面精准发力，持│
│ │续为当地经济与社会发展注入活力，稳固公司在当地的市场根基。 │
│ │数字化的项目管理平台：通过运用前沿的信息化、数字化技术，在项目筹备│
│ │阶段，能够精准抓取关键信息；施工过程中，严格把控每一道工序与流程。│
│ │项目推进时，借助数字化平台，公司管理层可实时洞察项目动态进展。依托│
│ │智能算法和大数据分析，系统能够敏锐察觉潜在风险，并为公司调整管理与│
│ │施工策略提供有力辅助，实现人力、物力等资源调配的优化，提升资源利用│
│ │效能。数字化与智能化的深度融合，已成为公司在激烈市场竞争中持续领航│
│ │的关键动力，为公司的高效运营强势赋能。 │
│ │5、优质的国际客户资源，卓越的品牌声誉 │
│ │公司借助广泛的区域分支机构网络，深入洞察当地市场，从项目前期阶段就│
│ │开始介入，用专业的知识为客户提供高附加值的定制服务，快速响应客户需│
│ │求，将客户至上理念贯彻始终，成功建立并巩固了长期的客户关系。通过多│
│ │年的耕耘与积累，公司已与境内外政府、知名企业等业主建立了长期稳固合│
│ │作，为全球业务拓展筑牢市场根基；其良好的商业信用与充裕的资金，有力│
│ │保障了项目的结算、支付，确保现金流的稳定与再投入。报告期内，公司秉│
│ │持以客户为中心、市场为导向理念，积极融入全球价值链，于印尼、沙特、│
│ │阿联酋、新加坡、菲律宾等多地打造众多精品工程，树立全球高品质工程典│
│ │范，持续助力经济社会发展。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入1296684142.44元，同期增减1.51%，归属于上市│
│ │公司股东的净利润92516653.24元，同期增减-46.86%。 │
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│竞争对手 │梅纳公司（Menard Soltraitement）、凯勒集团(Keller Group plc)、宝峨│
│ │集团(Bauer Group)、中化岩土集团股份有限公司、中国化学工程第一岩土 │
│ │工程有限公司、化学工业岩土工程有限公司。 │
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│品牌/专利/经│专利：截至目前，公司已累计拥有48项境内专利。 │
│营权 │ │
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│投资逻辑 │凭借深厚的专业知识、雄厚的技术储备以及对土地条件的深度洞悉，公司于│
│ │项目伊始便主动介入，面对多样的地质状况与设计需求，为客户量身打造集│
│ │勘察、设计、施工、监测于一体的高附加值方案，有效降低客户成本。公司│
│ │已累计完成境内外超800个复杂地质条件的岩土工程项目，业务广泛覆盖机 │
│ │场、港口、公路、铁路、电厂、市政、石油化工、国防工程、围海造地等领│
│ │域。报告期内，公司持续强化方案系统化设计、服务与实施能力，充分发挥│
│ │技术核心优势在市场中抢占先机、创造价值，屡获行业高度认可，成为众多│
│ │国际化岩土工程领域客户的首选。 │
│ │公司始终秉持国际化发展战略，精准锚定重视岩土工程解决方案的盈利市场│
│ │，利用“标准出海、技术先行”的策略，全力推动中国技术与中国标准在国│
│ │际舞台释放更强效能，矢志成为全球岩土处理领域的全新典范跨国企业。 │
│ │公司始终秉持属地化经营策略在国际舞台上稳健前行，通过深度融入当地环│
│ │境，实现了成本的高效管控与全球业务的无缝对接。 │
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│消费群体 │机场、港口、公路、铁路、电厂、市政、石油化工、国防工程、围海造地等│
│ │领域 │
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│消费市场 │境内、境外 │
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│项目投资 │上海港湾2022年11月25日公告，公司子公司PTGeotekindo近日收到PTPP(Per│
│ │sero)Tbk通知,确认公司已获得印尼KalibaruTerminalPhase1BatTanjungPri│
│ │okPort工程的地基处理工程项目，项目金额约合2.96亿元，项目工期约23个│
│ │月。项目位于印尼雅加达卡里巴鲁港，是丹戎不碌港的扩建工程，为印尼重│
│ │大基础设施建设项目之一，如项目合同签订并顺利实施，将为公司在东南亚│
│ │地区市场积累重大项目经验，并对公司未来期间经营业绩产生积极影响。 │
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│行业竞争格局│我国岩土工程行业呈现出显著的区域性特征。东部沿海地区凭借较高的经济│
│ │发展水平，市场需求极为旺盛，行业竞争也异常激烈；中部地区市场潜力巨│
│ │大，伴随基础设施建设的稳步推进，增长势头十分迅猛；西部地区虽市场起│
│ │步相对较晚，但在西部大开发战略的有力推动下，发展步伐加快，已成为行│
│ │业新的增长点。我国幅员辽阔，岩土类别丰富且分布广泛，这就要求岩土企│
│ │业深入了解当地土层结构，进而采用复杂多样的施工技术，制定适宜的施工│
│ │计划，以更高效地服务于经济建设。尽管国内大中型岩土工程类企业数量50│
│ │0多家，但鉴于行业覆盖范围极广，技术实力卓越、施工质量过硬、经营范 │
│ │围多元的企业仍有广阔的发展空间。目前，参与岩土工程施工服务市场竞争│
│ │的企业主要分为两类：一类是具备较强技术实力与丰富项目经验的岩土工程│
│ │企业，这类企业拥有优质的施工资质、较高的管理水平、过硬的技术实力以│
│ │及良好的客户关系，有能力角逐国家重点及其他大中型岩土工程项目；另一│
│ │类是小型岩土工程施工企业，这类企业数量众多、规模普遍偏小、技术水平│
│ │有限，多数只能依靠低价策略参与竞争，市场竞争激烈，毛利率水平较低。│
│ │截至目前，中国与“一带一路”沿线国家设立的各类双边、多边产能合作基│
│ │金规模已超1000亿美元。“一带一路”倡议为我国企业“走出去”创造了难│
│ │得机遇。沿线国家多为发展中国家，人口密度大，城镇化水平较低，对基础│
│ │设施建设存在大量需求，进而拉动了我国岩土工程行业的出口需求，为行业│
│ │发展开辟了新的市场空间。 │
│ │境外岩土工程行业格局呈现多元化特征。从全球市场视角来看，凯勒（Kell│
│ │er）、梅纳（Menard）、宝峨（Bauer）等跨国专业岩土工程承包商，凭借 │
│ │丰富的项目经验、先进的技术以及雄厚的资金实力，在全球市场中占据重要│
│ │地位。与此同时，各地还分布着大量中小规模公司，它们在区域市场或特定│
│ │细分领域发挥着独特作用，使得全球岩土工程市场竞争态势十分充分。在区│
│ │域发展层面，北美市场发展最为成熟，是全球规模最大的岩土工程市场，占│
│ │据全球超30%的份额。亚太地区因经济快速增长，基础设施建设需求极为旺 │
│ │盛，市场规模增长迅猛，成为行业发展的新兴热点区域。欧洲市场则在技术│
│ │创新以及环保要求方面具备显著优势，引领行业的技术发展方向。南美市场│
│ │以及中东和非洲地区，基础设施建设正处于快速发展阶段，拥有巨大的市场│
│ │潜力，未来增长空间广阔。聚焦竞争格局，当前全球头部地基处理公司，如│
│ │凯勒、梅纳等跨国集团，其业务区域主要集中在欧美地区，与公司具有优势│
│ │的东南亚和中东地区市场存在一定错位。而其他中国岩土工程企业的业务范│
│ │围则大多集中在国内市场。 │
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│行业发展趋势│近年来，我国固定资产投资稳步增长，加之政策大力扶持基础设施建设，为│
│ │岩土工程企业开辟了广阔的市场空间，带来诸多业务机遇。然而，随着我国│
│ │大型工程项目的有序推进、行业技术标准的日益规范、监管力度的持续强化│
│ │，以及建筑环保要求的不断提高，行业竞争态势发生深刻变革。如今，唯有│
│ │那些技术水平高超、服务质量稳定、客户体系优质，且在新型施工工法、新│
│ │设备以及新材料研发与应用方面具备竞争优势的企业，方能在激烈的市场竞│
│ │争中赢得更为充分的发展契机。当下，岩土工程行业已逐步迈入整合转型的│
│ │关键时期。在未来一段时间内，行业集中度将呈现一定程度的提升，客户资│
│ │源与业务机会也会愈发向优质企业汇聚。这将促使岩土工程行业逐步走上规│
│ │范化发展与技术创新的轨道，最终构建起以技术竞争、服务竞争为主导，而│
│ │非单纯依赖价格竞争的良性市场格局。 │
│ │展望未来，全球岩土工程行业将朝着智能化与数字化的方向加速迈进。随着│
│ │科技的迅猛发展，大数据、人工智能、物联网等前沿技术将广泛且深入地应│
│ │用于岩土工程领域。借助地质信息的数字化采集与分析手段，能够更为精准│
│ │地预测工程潜在风险，进而优化设计与施工方案。例如，利用无人机和遥感│
│ │技术高效采集数据，并结合深度学习算法实现地质灾害的精准预测。与此同│
│ │时，智能施工技术正蓬勃发展，自动化施工设备逐渐普及，机器人、无人机│
│ │以及自动化钻探技术等的广泛应用，将大幅提升施工效率与安全性。智能监│
│ │测技术也将实现施工现场的实时监控与远程管理，推动岩土工程行业实现质│
│ │的飞跃。 │
│ │在全球环境问题日趋严峻的大背景下，绿色化与可持续发展已成为岩土工程│
│ │行业不可逆转的重要趋势。一方面，行业对于工程项目的环境影响评估将更│
│ │为严格，力求在工程建设的各个阶段，实现与环境保护的无缝对接。另一方│
│ │面，大力鼓励使用环保材料，积极推广节能减排技术，例如可再生能源等环│
│ │保材料在工程中的广泛应用，同时对工程设计和施工流程进行深度优化，从│
│ │而有效降低能耗与碳排放。此外，运用生态恢复技术对滑坡、塌陷地进行修│
│ │复，以及开展地下水污染治理等，都将成为岩土工程领域未来发展的重要方│
│ │向。 │
│ │岩土工程行业还呈现出业务多元化与国际合作不断加强的态势。随着政策导│
│ │向的转变以及市场需求的动态变化，岩土工程企业不再仅仅局限于传统的勘│
│ │察、设计与施工业务范畴。而是积极捕捉基建投资加码带来的市场机遇，踊│
│ │跃投身轨道交通与地下空间开发、新能源基建、生态修复工程等新兴领域。│
│ │比如，在地铁、综合管廊建设项目中发挥专业优势，为风电、光伏基地提供│
│ │全方位的岩土工程服务，以及深度参与矿山修复、土壤污染治理等环保项目│
│ │。 │
│ │与此同时，“一带一路”倡议为岩土工程行业开辟了广阔的海外市场空间。│
│ │东南亚高铁建设、中东新城项目等国际大型工程不断涌现，中国岩土工程企│
│ │业凭借突出的技术和项目经验优势，在海外市场的份额逐步扩大。国际学术│
│ │会议与论坛的频繁举办，为国内外专家、学者搭建了高效的交流平台，有力│
│ │推动了岩土工程前沿理论研究与实际应用的发展。外资企业进入中国市场，│
│ │不仅带来了先进的技术，还引入了成熟的管理经验。国内企业则通过与外资│
│ │企业合作、参与国际项目，不断提升自身技术水平与管理能力，逐步适应国│
│ │际市场规则，有效提高国际竞争力，积极拓展海外市场版图。展望未来，中│
│ │国有望构建起全球领先的岩土工程技术输出体系，主导国际标准制定，显著│
│ │提升在国际市场的话语权。 │
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│行业政策法规│《2025-2045国家长期发展规划》 │
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│公司发展战略│公司自成立以来，始终秉持“以市场为导向、以创新为驱动、以人才为核心│
│ │”的经营理念，积极推进“立足本土精耕细作，放眼全球开疆拓土”的总体│
│ │战略，全力将港湾塑造成具备全球核心竞争力的世界一流岩土工程综合服务│
│ │商。 │
│ │核心聚焦：专业精筑价值根基，创新领航未来征途 │
│ │创新技术和岩土工程综合服务能力是公司发展的基石和引擎。未来公司将继│
│ │续依托深厚的技术积累和卓越的科研创新能力，充分发挥规划咨询、勘察设│
│ │计、建造施工的一体化优势，提升为业主提供全生命周期、高附加值专业化│
│ │服务的水平。同时，积极开拓以钙钛矿新材料为核心的第二增长曲线，聚焦│
│ │科研与应用，探索更多的商业化场景，努力推动新业务快速起势，提升公司│
│ │在全球岩土工程及新材料领域的市场地位和盈利能力。 │
│ │双轮驱动：人才铸牢发展基石，市场点燃增长引擎 │
│ │公司坚持人才为核心，用人才驱动创新，全力打造一支具备多元专业背景、│
│ │富有创新精神与实战经验的人才队伍。同时，将紧抓全球化战略机遇，紧密│
│ │贴合全球基建蓬勃发展的浪潮以及城市化进程不断加速的契机，深度参与共│
│ │建“一带一路”，紧盯重点区域，统筹布局国内外市场，以重点国别、区域│
│ │为突破口，通过技术输出、标准输出等方式深挖海外岩土工程市场潜力，抢│
│ │占行业高地，持续扩大全球市场版图。另一方面，针对钙钛矿太阳能电池材│
│ │料业务，积极开展定制化产品的研发与推广，快速抢占市场份额，以市场需│
│ │求为导向，源源不断地为公司发展注入增长动力。 │
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│公司日常经营│对复杂的经营环境，上海港湾锚定高质量发展，精准布局：以市场为导向，│
│ │明确前行方向；将人才视作发展核心，厚植竞争优势；把科技创新作为核心│
│ │驱动力，加速数字化与智能化升级，全方位提升价值创造能力。在海外市场│
│ │，公司大力巩固并拓展东南亚、中东等“一带一路”沿线国家传统优势地盘│
│ │，积极开拓菲律宾、肯尼亚等新兴市场，不断扩大市场份额，实现全球化业│
│ │务的跨越式发展，品牌国际影响力持续攀升。在国内，公司紧紧抓住国家重│
│ │点项目的契机，积极融入国内大循环。同时，加速推进内部变革与创新，前│
│ │瞻性地着眼于前沿领域，着力培育以钙钛矿太阳能电池为代表的新材料新兴│
│ │产业，积极探索其在商业航天等领域的运用场景，致力于为客户提供轻便、│
│ │低成本、高效能的空间能源系统解决方案及产品研发服务，全力培育新质生│
│ │产力，持续提升核心竞争力，筑牢可持续发展根基。 │
│ │1、深耕国际化战略，解锁海外市场无限可能 │
│ │公司始终坚定不移地贯彻国际化发展战略，精准锚定对岩土工程解决方案需│
│ │求旺盛的盈利市场。以敏锐的市场洞察力，密切关注不同国家和区域的基建│
│ │动态发展需求，紧紧抓住“一带一路”倡议为沿线国家工业化进程带来的宝│
│ │贵机遇。在国际化的进程中，公司深入践行区域统筹化发展理念，坚持属地│
│ │化经营模式，充分释放自身在专业技术、项目管理、供应链整合等多领域的│
│ │突出优势，为全球各类客户精心打造高附加值的岩土工程综合一体化服务。│
│ │同时，积极推动中国标准走向国际舞台，全方位提升公司的全球核心竞争力│
│ │与品牌国际影响力。 │
│ │2、稳步推进“数智赋能”，持续拓展价值创造边界 │
│ │2024年，国内市场有效需求疲软，诸多挑战纷至沓来。公司主动谋变，以创│
│ │新为利刃突破发展困境，紧密围绕国家战略方向，精准聚焦“优质市场、优│
│ │质客户、优质项目”，凭借敏锐的市场洞察力，牢牢把握重点项目机遇，在│
│ │重点项目领域稳健前行，接连收获关键成果。 │
│ │3、深耕人才培育体系，撬动经营创效新势能 │
│ │随着公司业务规模稳步扩张，迈向全球化的步伐不断加快，公司清晰地认识│
│ │到人才是驱动持续发展的核心要素。为此，公司秉持前瞻性的战略思维，提│
│ │前布局人才储备计划，在全球范围内广纳贤才，大力吸引具备多元背景与复│
│ │合能力的专业人士，并积极构建起一套科学、完备且高度适配公司长远发展│
│ │战略的人才管理体系，为公司的持续腾飞筑牢人才根基。 │
│ │4、勇拓新兴产业版图，开启商业航天新征程 │
│ │在稳固并持续做强主业的进程中，公司展现出高瞻远瞩的战略眼光，积极借│
│ │助产学研协同创新平台，坚定锚定高端化、智能化、绿色化的发展方向，投│
│ │资钙钛矿太阳能电池等新兴产业，积极探索钙钛矿材料在商业航天等新兴领│
│ │域的运用场景，积极构建与高水平自立自强相匹配的创新生态。 │
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│公司经营计划│2025年，公司将紧扣“深化创新驱动，拓展多元增长版图”的主旨，坚定不│
│ │移地推进全球化布局，统筹推进市场拓展、创新发展和公司的转型升级，积│
│ │极借助数字化改革的强劲动力，深度赋能业务发展，持续夯实并全方位提升│
│ │公司在基础设施建设领域的核心竞争力。与此同时，公司将进一步加大研发│
│ │投入，全力推动研发进程，深挖钙钛矿材料在商业航天、低空经济、绿色建│
│ │筑等前沿领域的商业化潜力，以精准策略拓展业务边界，助力新业务顺利实│
│ │现从萌芽起步到蓬勃发展的关键跨越，进而有力推动公司整体业务向多元化│
│ │方向稳健迈进。 │
│ │1、持续开拓市场疆域，狠抓重点区域的战略机遇 │
│ │2025年，全球局势复杂多变，公司将借助大数据分析、人工智能等技术，深│
│ │入研究全球基建需求，提升对外部形势的前瞻把控与战略布局能力，精准洞│
│ │察行业发展脉搏与重点市场的未来走向，紧抓“一带一路”沿线国家重点项│
│ │目的机遇。同时，充分发挥出海20年积累的丰富经验与资源优势，在巩固现│
│ │有全生命周期定制化综合服务的基础上，进一步创新服务模式，增强客户粘│
│ │性，全力开拓高质量优质订单，稳步扩大海外市场份额。 │
│ │2.全速推进数字化转型，紧握创新驱动利刃破局前行 │
│ │公司将加速推进并完善信息化管理建设，通过引入先进的管理系统，重新梳│
│ │理并优化设计、采购、成本、工程等关键环节，全力打造“协同共享”的大│
│ │数据平台，打破系统壁垒，促进数据在不同部门及区域的集成与共享。运用│
│ │数据挖掘技术深度分析运营数据，为管理层提供精准决策依据，提升精益管│
│ │理水平，优化资源配置，实现从传统“做工法”到现代“管项目”的转变，│
│ │挖掘员工的管理价值，提升项目的管理效率与质量，助力公司在市场竞争中│
│ │稳步发展。未来，公司将以数据驱动管理与创新，整合、清洗、加工施工中│
│ │积累的数据，形成数据资产，全面提升管理效能。全速推进数字化转型，以│
│ │创新驱动破局，助力公司在全球的市场竞争中脱颖而出，开创发展的新局面│
│ │。 │
│ │3、深度耕耘钙钛矿的研发土壤，踊跃抢占商业航天市场版图 │
│ │公司持续深度耕耘钙钛矿太阳能电池材料的研发领域，组建了一支囊括材料│
│ │学、航天工程等多领域专业人才的精锐跨学科研发团队。2025年，团队在稳│
│ │固钙钛矿稳定性优势的同时，将全力探寻高产高效的制备新工艺，力求实现│
│ │钙钛矿光电转换效率的进一步提升，推动钙钛矿新材料研发进程不断向前迈│
│ │进。与此同时，公司将精准把握商业航天的历史性发展契机，深度挖掘钙钛│
│ │矿太阳能电池材料在卫星能控系统中的商业化应用潜能，充分利用行业交流│
│ │等机会，积极主动与卫星制造企业及其他商业航天企业展开全方位、深层次│
│ │合作，充分发挥已成功发射5颗搭载钙钛矿材料卫星的先发优势，全力抢占 │
│ │商业航天领域市场版图，实现商业价值的最大化，为公司在新兴领域的长远│
│ │发展筑牢根基。 │
│ │4.全力打造精英人才梯队，深度激发团队协作效能 │
│ │2025年，公司将加速构建起一套科学前瞻的人才管理体系，精准锚定全球各│
│ │岗位的职责、目标、内容与方法，实现岗位的精细化、标准化管理，确保每│
│ │项任务落实到人，业务环节严密可控，为团队协作筑牢坚实的基础。同时，│
│ │制定个性化培训与发展计划，引入全球前沿的行业知识、管理理念和技能培│
│ │训课程，借助内部导师制、项目轮岗等方式，全面提升员工专业素养与综合│
│ │能力，助力员工成长为行业精英，充实公司人才储备。在激发团队协作效能│
│ │上，公司将定期开展跨部门、跨区域协作项目及交流活动，打破信息壁垒，│
│ │通过科学的绩效考核机制，充分调动员工积极性，凝聚强大的工作合力，提│
│ │升团队协作效能，增强公司的市场竞争力。 │
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│公司资金需求│财务部门通过监控现金余额、可随时变现的有价证券以及对未来12个月现金│
│ │流量的滚动预测，确保公司在所有合理预测的情况下拥有充足的资金偿还债│
│ │务。同时持续监控公司是否符合借款协议的规定，从主要金融机构获得提供│
│ │足够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求。 │
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│可能面对风险│1．宏观经济周期性波动风险 │
│ │世界步入新的动荡变革阶段，地缘政治紧张、局部冲突不断、经济利益博弈│
│ │及科技力量更迭，共同造就复杂多变的国际局势。国内经济恢复基础仍需巩│
│ │固，面临有效需求不足、部分行业产能过剩、社会预期偏冷、国内大循环存│
│ │在梗阻，外部环境复杂严峻等问题。公司主营业务所处的基建领域与全球经│
│ │济周期性波动关联紧密，市场需求易受外部政策、全社会固定资产与基础设│
│ │施投资、城市化进程等宏观经济因素左右。 │
│ │2．国际化经营风险 │
│ │当前，国际政治经济环境复杂多变，地缘政治风险攀升，市场不确定性有所│
│ │增加。公司业务广泛布局于东南亚、南亚、中东、非洲等众多国家和地区，│
│ │在此背景下，当地政治经济波动、公共安全隐患、文化差异矛盾、国际舆情│
│ │冲击，以及部分国家针对性的贸易限制措施，致使公司国际化经营环境日益│
│ │复杂。同时，部分国家经济增速回落，全球经济通胀风险持续，基建和固定│
│ │资产投资空间或受一定程度限制，进一步加剧了公司国际化经营面临的挑战│
│ │。 │
│ │3．市场竞争加剧风险
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